世界10大古老家族是哪些？

日本最古老的公司是金刚组。金刚组（日语：株式会社金刚组）是一间日本建筑公司，创办于公元578年，现存世上最古老的家族企业，1955年转以有限公司方式经营，2006年1月，新金刚组放弃地产建设的业务，转回老本行，建设寺庙。金刚组之所以能持续这么久，是因为它已经适应了时代的变化。它经历的最大变化，是2006年被另一家总部位于大阪的建筑公司高松（Takamatsu）收购后，丧失了独立性。金刚组的董事长Kenichi Tone来自高松，负责管理公司。他表示，成功重组的关键是“让它成为一家普通的公司”。公司发展成为高松公司的子公司后，金刚组开始将财务数据清晰地展现在员工面前，因为员工对公司的盈利业绩并不十分了解。该公司还采取措施在员工之间分享建筑计划，并为业务流程管理开发手册和流程图。采取了严格的成本管理措施。该公司借鉴了高松的管理经验，采用了由成本管理团队负责订购木材等材料的制度。然而，高松并没有试图改变金刚组自豪的工作方式。寺庙和神祠的建造大多是手工完成的，其方式与普通的建筑工程完全不同。例如，当恶劣的天气条件持续存在时，寺庙和神社的木匠不得不花几天的时间来磨他们的锯子和刨子。在其他的日子里，他们要花很多时间仔细整理细小的切割木段。因此，在高松的管理下，金刚组保持了其技术水平和与客户、寺庙和神社的关系。该公司还保留了其历史悠久的名称，它具有数百年来建立的信任光环。

很多时候，公司就像一个机器的运营和维护。但长时间的坚持也会使一个公司成为一个老品牌。在众多的品牌中独树一帜，但公司的运营并不是这么的简单，他需要花费的精力和心血，还需要一代又一代的传承和坚持。但有一个公司，他坚持了上千年贯穿了整个国家的历史，它就是日本的金刚组，世界上存在时间最长的公司。 金刚组的产生起源于佛教 说到金刚组的产生，成立于公元前578年，也就是中国的隋唐时期。那时中国和海外通商是佛教最为兴盛的时期，也因此传到了日本，在日本收获了一众的信徒。当时的圣德太子就是其中的信徒之一，于是他在全国推广佛教，广建寺庙，并请来了著名的匠人金刚重光和他的团队，这便是最早金刚组的雏形，金刚组也是在那时建立。 明治维新时期受冲击破产 就这样金刚组存在了几百年，直到明治维新时期，明治天皇进行近代化政治改革，建立君主立宪体制，想要将神道立为日本的国教，金刚组因此受到冲击。直到世界第二次大战日本全国上下都展开了一场战斗，生意几乎惨淡无几，但金刚组凭借着多年的建筑工艺，成为了那时真正的建筑师、做起了棺材u2026u2026但最后还是面临了破产清算。 受难后被收购重组 直到2005年，就在这时，株式会社高松建设公司的社长高松孝育力排众议买下了金刚组。他认为金刚组是日本建筑行业的骄傲，他在寺庙建设的技术上是国宝级，不能就这样消失。就此，金刚组得到了继续的生存和发展。时至今日，仍然传承师徒制度，经营者金刚组。 说到这里，我不得不感慨日本的工匠精神和对艺术的坚持和传承。以及他们对事物机制的要求和对一件事情细致的打磨，在日本，似乎遍地都是百年的老店，都让人不得不赞叹称道!

世界上存活最久的公司，千年来只做一项业务，如今公司都还未倒闭 随着时代的发展与变化，各行各业都在不停的变化，一些传统行业也逐渐被新兴行业取代，所以没有几个公司能够存在千年还迄立不倒的，总会有新的行业来代替你。但这个公司却是个意外，它是世上存活的最久的公司，千年来却只做一项业务，如今公司还未倒闭。 这个公司叫金刚组，成立于公元578年，当时的中国正处于南北朝时期，是日本的一家建筑公司，也是现存世上最古老的家族企业。为什么金刚组公司能迄立千年而不倒呢，这和日本的信仰也有一些关系，日本信佛，那时日本才打开佛教之门35年，因此这个行业很受欢迎。 金刚组千年来只做一项业务，那就是修建寺庙，他们之所以能存活这么久，与业务能力也有一定的关系，607年，他们修建了造法隆寺，达到了日本木造建筑的高峰，四大天王也是他们修建的，这两座寺庙代表日本建筑两大历史遗产，他们所建造寺庙的手艺依旧传承着，非常实用。他们还有自己的logo，每修建好一座寺庙都会在上面刻上「 ”坚固田中”。 其实金刚组也多次面临倒闭的风险，但他们都一一挺了过来，第一次是19世纪明治维新后，当时的日本反对佛教，所以他们的生意也随之惨淡，这还是刚刚成立的时候，就面对了这样的危机。但因为创始人信奉佛教，他觉得佛教一定会坚持下定的，因此他也坚持了下来。 第二次是1934年，继承人不想子承父业，他有自己喜欢的行业，因此拒绝了，他们没办法，已经坚持了这么多年不可能让他倒闭吧，所以就让他的妻子继续经营，没想到她经营的还不错，还让这个公司发展的很好。第三次是二战，那时都去打仗了，谁有时间建寺庙啊。 金刚组生意惨淡，差点就关门了，但金刚组却在战争中又看到了希望，每当战乱都会导致很多人死亡，于是他们开始做棺材，就这样他们又度过了一次危机。之后他们发展的也并不顺利，甚至负债累累，也有想过要放弃，但最后还是没能舍得这千年的产业，坚持了下来。 现在的金刚公司依旧在经营，已经有1400年的历史了，他们依旧在建寺庙，面对自己的公司迄立千年而不倒，很多人都会请他们请教其中的秘密，金刚家族第40代堂主金刚正表示，这其中没有什么秘密，最重要的就是坚持，坚持是最基本的，也是最重要的。确实如此，不管做什么事情都应该坚持，只有坚持了之后才能看到效果，看到希望。 在日本有很多一生之做一件事的人，他们专注于一件事，所以在这个方面已经成为了大师，且有了一定的成就。对于一个行业来说也是如此，不管是繁荣还是衰败，都应该坚持做一件事情，而不是今天看这个好就做这个，明天又做另一件事，坚持才是永远的生存之道。

金刚组是世界上最长寿的企业。 日本帝国资料库曾针对4000家老企业展开调查，邀请这些老企业用一个汉字来概括他们的“长寿秘诀”，其中回馈最多的回答是“信”字，其次则是“诚”字。而东京商工调查公司也发表一份调查报告，显示日本企业长寿的秘诀同样是诚信和不上市。 此外，在问卷中，不上市及强调重视人才也是这些日本企业能够长寿的重要原因。调查报告显示，上市对企业的长期生存来说有很多不利因素，比如容易进行浪费投资和轻率扩张业务等，不上市更能慎重地运用资金。 建筑不用钉子 西元578年，正值日本敏达天皇6年，圣德太子笃信佛教并大力弘扬，他批准从朝鲜百济请了3位专门修建神社、佛寺的名匠金刚（即金刚重光）、早水、永路，兴建日本第一座官寺即四天王寺。寺院建成之后，金刚重光创立了金刚组，继续留在日本负责四天王寺的修缮。自此，金刚组世代以“守护四天王寺”作为使命，在随后的一千多年里，承担著四天王寺所有的修补工作。 西元8世纪初，金刚组将当初四天王寺搁浅未建的回廊和讲堂等建造完成。不过，金刚组的业务并不只于四天王寺，日本许多传统建筑都能看到其印记。1583年，即将统一日本的丰臣秀吉将大阪城修建成地势险要的军事要塞，金刚组是工程的组织者。德川幕府时代，金刚组先后为德川家族建成了日本三大名园偕乐园、兼乐园、后乐园。如今，这三大名园已经被指定为“日本重要文化遗产”。 自古至今，金刚组一直推崇的是“职人技”和“工匠精神”。工匠加藤博文说，整个四天王寺的建筑，木柱和横梁的接驳关节没用一颗钉子，这是金刚组世代传承的古法。“我们用纯木材纵横卡位的技术支撑屋顶，使修复变得简单。” 直到今天，金刚组仍在坚持用传统建造技术，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。在这些精美的柱子和横梁连接的内侧部位，经常可以看到如“坚固田中”的字样，只有检修拆开才能发现。“这是金刚组师傅的习惯，是给未来的人看的，要传达的意思是：这个时代是我创造的！”数百年后无论何时改修，工匠后辈们都可以感受到前人的心意。 奉行“实用主义” 金刚组千年不倒的秘诀在哪里？ 金刚组能够传承千年，与其特有的组织有关。在日本，工匠都是自由职业者，不隶属于某个工匠队，但金刚组的所有工匠却是专属于其管理之下。作为家族企业，被称为“栋梁”的总首领由金刚家族世袭，下辖畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个组，约120人。金刚组不采用长子继承，而是选择有责任心和智慧的儿子继任。在没有儿女的情况下，通过招上门女婿，让其改姓以保证传承衣钵。 金刚组奉行“实力主义”，8个组既密切配合又互相竞争。每次接业务时，总部会评估各组的能力，决定由哪一组来负责。当上组长后也不代表可以不干活了，组长被要求亲自动手，甚至专干重活难活。 专注专业度危机 金刚组世代以“守护四天王寺”作为使命。（以上皆为网络图片） 始终专注本业也是其成功的重要原因之一，在重视佛教的日本，金刚组从事的寺院建筑行业是任何朝代都需要的工程。虽然每个时代总有溢价高的其他行业出现，但金刚组却始终坚持初心，抵制诱惑。金刚组第40代首领金刚正和就说：“我们公司生存这么久其实没有什么秘密，坚持最基本的业务才是生存之道。” 金刚组一千多年的发展之路并非一帆风顺，1868年明治元年，明治天皇推行“神佛分离论”，废佛毁寺，四天王失去了原有的领地，一直受其庇荫的“御用木匠”金刚组也失去了原有的俸禄与地位。面对困局，工匠们开始在其他寺庙工作，并从事商业建筑的建造与维修，最终凭借精巧的技艺，度过了这次危机。 进入昭和年间后，传承到第37代的金刚组迎来第二次“试炼”。首领金刚治是个不折不扣的技艺工匠，却对各项经营活动兴趣缺乏，使得金刚组业务受阻。1932年，金刚治觉得辜负祖先重托，在先祖的墓前自杀了。家族危亡之际，金刚组毅然打破传统，由金刚治的妻子吉江继任，成为历代中第一位女首领。如此大胆的举动在当时引起了巨大的社会震动，而正是这位女首领，上任后带领金刚组摆脱了危机。 好景不长，随着第二次世界大战爆发，日本忙于“护国神社”及“军神”的建造，寺院的建设基本停滞，金刚组经营惨澹，陷入危机。在这样的苦境下，金刚组瞄准商机，投资制造军用木箱，熬过了这一关，保住了公司的命脉。 传承与重塑：不出赤字 19世纪80年代，金刚组看到房地产业发展红火，没能抵住诱惑，购买了大量土地。但随着日本经济泡沫破灭，房地产遭遇重创，金刚组资产严重缩水，债务缠身。2006年1月，大阪知名建筑公司高松建设从第40代首领金刚正和的手中将公司买下，并完成重建。新公司结束了家族经营，但保留了公司名称、组织结构和经营模式。“如果让大阪之宝金刚组垮了，将是大阪建设行业的耻辱！”高松建设会长高送孝育说。 在新社长小川完二的带领下，金刚组回到原点，心无旁骛地专注于寺庙建设。同时，小川改革了金刚组的成本意识，强化了经营人力。各个组也开始法人化，一直以来充满职业技工气质的工匠们不再只埋头工作，也开始算起了经营帐，以“不出赤字”为奋斗目标。 在小川看来，金刚组除了祖传的技艺，其千年如一日对事业的专注和对传统的尊重，已经成为日本社会文化的一部分，必须完整保留。“我们所建造的是宗教建筑，正是那个时代每个人的信仰和内心想法的集大成。这种压倒性的庄严感、极乐净土的具现化和神佛面前的纯粹，是被历史永远镌刻的。” 在金刚组公司里的一个桐木箱子中，仍然保留着一份珍贵的手稿。那是1801年，第32代首领金刚喜定在“遗言书”中立的家训。总共列了16条，大致可分为四类内容：一须敬神佛祖先，二须节制专注本业，三须待人坦诚谦和，四须表里如一。 2014年1月11日，金刚家在四天王寺举行每年例行的手斧开工仪式。“传统是需要很长时间慢慢建造起来的，就算是很小的一步，也会在历史上留下确实的痕迹。作为世界上最古老的企业，今天我们所拥有的，只是认真走过这一步步，以后也将继续这样前行。” 没想到这就是不倒的原因！简直猛翻了好不好！分享给大家吧！

大概是从去年春天开始，久居日本关西地区的笔者深切地感觉到来日本观光旅游购物的国人突然急剧增多：机场车站，景点商场，街头巷尾，到处都是国人的身影，到处都能听到熟悉的中文。而最近，国内的网页上，微信平台上，电视新闻上，报纸上，都在集中地报道和评论着我们的国民蜂拥来到日本“扫货”，抢购电饭煲、马桶圈…… 除了安倍经济学导致日元大幅贬值让赴日旅游变得非常实惠之外，这股热潮兴起的另一个重要原因在于“日本制造”是高端产品的代名词。为何日本制造能够成为高端产品的代名词?笔者在这里想从家族企业家业传承的角度来回答这个问题：答案藏在“继承”中。 “继承”，在词典中的解释是“按照法律或遵照遗嘱接受死者的财产、职务、头衔、地位等”，“继续做前人未完成的事业”。家族企业传承的“继承”，既包括金钱、股票、有价证券等家业财产的继承，也包括家族事业经营的继承;还包括精神、理念方面的继承，及人才的继承。笔者想在这里与大家探讨的，主要是家族事业经营方面的继承。那么，这个“继承”与日本强大的制造业之间又有什么样的关系呢? 大家都知道，日本有一家最古老的企业，叫做金刚组。株式会社金刚组由第一代经营者金刚重光在578年创业于大阪，金刚家族世代相传持续经营历史超过1420年。这是一家主要以建筑修复庙宇寺院为主营业务的建筑企业，千年的经营历史，工匠们世世代代相传的工艺技术，让金刚组在木建筑方面积累了大量最高端的经验和智慧。然而，这家企业却在2005年陷入了破产清算的境地，最终被日本另外一家建筑企业高松建设株式会社注资，现在成为高松建筑集团旗下的一个子公司，金刚家族也从此不再掌控金刚组的经营。缘何落得此般?金刚家族第39代经营者金刚利隆在回忆当时自己的经营的时候追悔莫及：“这都是因为我没能坚守祖训。祖训里面的第一条就是坚守本业，我没有做到。我在2000年左右的时候，在市场竞争中没能保持清醒的头脑，出手参与了钢筋混凝土的现代住宅建筑市场，这让金刚家族的千年基业毁于一旦。” 原来，进入1990年代以后，在经济全球化的推动下，日本国内的建筑市场竞争愈演愈烈;同时由于人们生活居住环境和居住方式多样化的发展，以大城市为中心的钢筋混凝土集中住宅楼的建筑市场发展很快，而相对而言，以木结构为主的庙宇寺院的建筑市场就愈显寂寞。看到其他以钢筋混凝土建筑为主营业务的公司迅猛发展并获取着大量的利润，金刚组的第39代社长金刚利隆坐不住了，他于2000年前后带领金刚组纵身跳入钢筋混凝土建筑市场的竞争漩涡之中，与当时日本市场上的几个大型建筑企业展开激烈的市场争夺战。虽然金刚组是持续经营超过1400年的老铺企业，但在钢筋混凝土的建筑市场上却是个新手。于是在这个市场上，金刚组的那些历经千年沉淀下来的木结构建筑的经验和技术完全得不到发挥，“放弃自己的强项，而在自己非常弱势的市场上与强敌进行着激烈的较量”(金刚利隆)，最终的结果自然是输得相当惨烈。 从金刚组因没有做到坚守本业而失败，笔者不禁想起日本的另外一个老铺企业，花王株式会社。花王，相信我们大家都不陌生，以包括洗发水、洗衣液、化妆品在内的家居洗涤清洁用品的系列产品著称。实际上花王由创业者长濑富郎创业于日本明治时期的1887年，创业初期名为“长濑商店”，主要出售肥皂等日常生活用品。1923年开始从事肥皂的生产，于1925年成立“花王肥皂株式会社长濑商会”，并在1946年“花王肥皂株式会社长濑商会”更名为“花王株式会社”。可以说，从创业开始至今，花王一直致力于洗涤清洁产品的生产制造上，企业的发展更是非常稳健，近年来在日本国内化妆品市场上一直雄踞前二。而实际上也许您想不到，花王在1980年代的时候曾经生产过软盘。软盘，对于90后的小伙伴们来说可能会比较陌生，而对于70后的笔者来讲曾经是不可或缺的办公用品。当时的花王抓住了电脑迅速普及这一时代脉搏，在软盘的开发和制造上投入了大量的人力和物力，而其回报也是非常可观，市场占有率在日本国内雄踞榜首，传统强敌NEC和SONY等大企业都自愧不如。然而，就在软盘事业的鼎盛时期，花王的经营层在1986年果断地关停了软盘事业。记得在当时的报道中，花王当时的社长丸田芳郎先生如此向媒体解释关停软盘事业的原因：“软盘事业对现在的花王公司来说的确是利润很不错的事业，但花王一直以来就是一个洗涤化妆品制造企业，这项事业虽然目前很不错，但不是我们的本业。它越发展，我们就觉得我们距离本业越来越远，这让我们非常担心。”果断地彻底地退出了软盘事业的花王，加大了对本业洗涤清洁用品的投入，在洗涤产品和技术的开发上精益求精，在产品上不断地追求卓越，因此获得了巨大的成功。 可见，笔者在本文中所要强调的“继承”，其主要内容就是“坚守本业”。纵观日本的百年老铺企业，他们的经营上基本上都有“坚守本业”这个特点。在比如“月之桂”、“月桂冠”，都是持续经营300年以上的日本清酒企业，“福寿园”是持续经营200多年的日本茶企业如今，作为高松建筑集团旗下的一个子公司的金刚组，已经将经营方针调整回到了以木结构建筑为主建筑市场的本业轨道上来，其经营也得到了彻底改观。 坚守本业，对一项技术、一个产品长期地进行研究和揣摩，必定能够做到精益求精，经验和技术也会在这个过程中得到积累和沉淀，最终达到在世界市场上所向披靡的境界。这，也许就是从家业传承的角度来看出来的，日本制造业的强大之处吧。而这样的日积月累，最终可以让企业沉淀出自己独有的核心竞争力，而这种核心竞争力，恰恰就是一个企业能够实现百年传承最重要的原动力。

在日本有一家全球寿命最长的企业，名为金刚组，起源于公元578年，已经存活了1400多年。金刚组一开始只是一个家族企业，1955年，因为经济危机，转为有限公司继续经营。金刚组的总部地点在大阪，他们的主业务是修建筑，进行寺庙设计、建造以及后期维修。金刚组家族的工匠技术不是一般人能够达到的，他们的工匠技术是一代一代更新并流传下来。他们的先辈不断学习其他国家的工匠技术，再结合自家的技术，从而不断提高家族的工匠技术。因为这个家族将“建筑”这件事情专研得特别透彻，以至于国内很多的寺庙都是出自于他们之手。公司所修建筑都刻有“坚固田中”四字，作为公司标志并方便后期检修。金刚组所执行的行业是比较稳定的，因为日本注重工匠精神和文化传承。金刚组一路走来，并不是一帆风顺的，公司面临过很多次危机。危机一，日本有段历史中，全国上下反对佛教，推行国教；危机二，家族传到第37代时，没有人有意经营家族的产业；危机三，二战时期战争带来了很大的损失；危机四，日本20世纪90年代的经济危机等等。金刚组最后挺了过来，将家族很好地延续了下去。从金刚组的历史，我们可以启发到，做人做事都要打好基础，也就是固定好根基，并且有专研的精神，这样才能走向成功。

金刚组。金刚组（日语：株式会社金刚组）是一间日本建筑公司，创办于公元578年，现存世上最古老的家族企业，1955年转以有限公司方式经营，2006年1月，新金刚组放弃地产建设的业务，转回老本行，建设寺庙。金刚组旗下分为8个建筑小组，其实在日本的社会，建筑工人很少隶属于某个建筑公司，大家都是各干各的，只有接到大活儿了，金刚组会把建筑工人组织起来，一起工作，但是这并不意味着他们只是简单的外包。公司每个月都会举行“名义人”会议。所谓“名义人”，就是有资格使用“金刚组”名义的各建筑工匠小组的代表。来自各个小组的名义人将聚集在公司总部，围绕现阶段的工程进度、业界情况、成本消耗，以及各小组的内部状况、市场行情、报价等相互间进行沟通。

日本超过1000年的企业有金刚组建筑公司、位于山梨县南巨摩郡的“甲州西山温泉庆云馆”、财团法人池坊华道会等。一、日本的长寿公司非常多，历史超过1000年的有七家，超过500年的有39家，超过100年的有五万多家，为世界之最。其中，创立于公元578年的金刚组是全球“寿命”最长的公司，主要专营佛寺建筑。企业上千年的发展历程中，曾涉足现代地产建设行业，但在06年时再次转回寺庙建筑的老本行。二、时间回到一千四百多年前，金刚组这个家族企业奉命兴建四天王寺。彼时的日本建筑界，深受大中华南北朝建筑知识的影响，建造该寺时采取的一塔一金堂式布局结构，在之后的数百年时间里被当地寺院建筑广泛沿用。金刚组在完成四天王寺的建造后，传承一直绵延不绝，兴建了大量佛舍寺庙，比如被誉为日本建造巅峰之作的法隆寺。拓展资料：1、企业要传承得好。日本的家族企业超过99%，但是对于家这个概念，中国和日本的理解是非常不一样的，中国人是把企业当成一个血缘家族的附属品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。2、日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。但是同样的，如果这家家族企业的接班人是非血缘的，这样的传承最后的发展要比血缘传承效率更高。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因，非常特殊。3、匠人气质。日本企业是匠人气质，工匠性格。金刚组的总裁讲过一句话：我们公司能够生存这么久，其实没什么秘密，坚守最基本的业务对公司的发展来说是非常重要的。4、据研究，长寿企业的总裁往往都是非常坚实、非常质朴、非常认真的人，即使在泡沫经济时期，他们也能够做到坚守本业，不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。5、坚定的经营理念。创始人定下一条经营理念，后代会不断来强化这个经营理念，今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念，他们时刻在反省。只有这样一种做法，才有可能成就一家千年企业。6、文化之魂的成就。其实，日本有如此众多的长寿企业，而且经历了不同的社会政治经济制度，这种罕见的现象最终归结于文化的力量。一方面，日本的文化基因在企业经营者身上得到了代代流传，另一方面，这些企业的绵延不绝、对事业的专注和对传统的尊重，又渗透到日本社会中成为文化的一部分。7、实际上，无论是千年企业，还是百年老店都有着某种始终坚持的文化与传统，正是这种文化之魂，才成就了企业生命的绵延。

从中国的隋朝开始一直到21世纪，一共经历了1400多年依然非常强大，被称为是历史上最久的公司。它就是日本的“金刚组公司”，是一家以建造业为主的公司。在我国流传的一句老话“富不过三代”，其意思就是说大部分的富家族爷爷背的时候打下来的江山到了孙子的手里就会一点一点的毁灭，然而在历史上，有一个公司也存在了1400年，它从隋朝的时候就开始一直到21世纪，一直都很强大。它就是日本的一家企业“金刚组”，这是一家建筑公司，曾经建造过很多世界闻名的寺庙，而且这些寺庙的质量都很好，经历了几百年的时间都没有损坏，所以它的名气也很大。这所建筑公司之所以可以坚持这么长时间，其第1个原因就是因为他们是一个专业的公司，从一开始他们就坚持专一的项目，并且一直延续到现在。他们大部分的时候都是建造寺庙，而且由他们建造出来的寺庙经历300年的历史然屹立不倒。这家公司是在578年成立的，距离现在已经经过了1440多年，不但没有衰败，而且还越来越厉害了。当初他们成立的时候，是中国的南北朝时期，那个时候日本飞鸟时代，比较混乱，到处都是割据势力，日本的政府还在进行改革，而金刚组这个公司都是在这个时候成立的，当时日本把佛教定为了他们的国教，并且开始盛行佛教教育，还有寺院建设，最后就是金刚组公司接下了寺院建设的项目。他们的技术人员还专门编撰了一本《金刚组施工方法汇编》，而他们的建造技术也一直传承到现在，金刚组建筑公司也成为了炙手可热的建筑公司，甚至有一段时期，他们垄断了日本所有的寺院建设。

世界上有一家公司拥有1441年的历史，屹立上千年不倒，其名为金刚组，坐落于日本。金刚组的“金刚”两字来源于佛教，没错，他们所从事的事业正如他们名字一样,与佛教有关，主要业务就是修建寺庙。金刚组家族的工匠技术是十分厉害的，他们不断学习各个国家的工匠技术，去其糟泊，取其精华，再将其与家族的工艺技术相融合，进而提高家族的工艺技术。正因为这样专研的精神，日本国内很多的寺庙基本都出来自于这家公司所修建，每座建筑上都有“坚固田中”四个字，是金刚组公司建筑的标志。日本本身就是一个十分重视建筑以及文传承的国家，所以金刚组公司的这个行业是比较稳定的，以至于金刚组存活了一千多年。每一个公司的发展都是会遇到困难的，金刚组也不例外。19世纪，日本明治维新之后，日本反佛教运动，国家许多寺庙被毁，金刚组惨淡经营；1934年，金刚组传至第37代时，世袭传人无意经营；二战时期，因为战争，金刚组损失严重；20世纪90年代开始，日本泡沫经济破灭，金刚组负债累累。金刚组面对种种困难，没有选择放弃，最后金刚组坚强地存活了下来，并很好地将工匠技术传承了下去。金刚组能够存活了一千多年，其精髓在于他们只修建寺庙，并做好这件事，可谓是极深研几。无论什么公司只有将根基打好，才能够稳定地发展并生存在社会上。

　　日本企业的经营理念凸显了人本、质量、消费者至上、环境、 和 、全球等六大主义,这些特征造就了众多的成功企业。以下是我为大家整理的关于日本企业成功的秘诀，欢迎阅读! 　　日本企业成功的秘诀：坚守本业 　　全球的长寿企业在日本得到高度集中，创业超过1000年历史的日本企业有7家，超过500年的有39家，其中寺庙建筑公司“金刚组”是世界上现存最古老的的企业，创办于公元578年，衣钵相传至今已近四十代。 　　那么，这些企业为何异乎寻常地“超长寿”?当我们试图解开背后的秘密时会发现，不管时代的风云如何变幻，外界诱惑如何之大，清楚自身的定位和方向、踏踏实实地坚守本业可以说是企业长寿的必要条件。 　　金刚组曾遭遇的教训 　　以金刚组为例，其成立的契机是笃信佛教的日本圣德太子(注：日本也有研究称系虚构人物)为庆祝灭掉了废佛派官员物部守屋，而从朝鲜半岛请了三名“宫大工”(注：指专门修建神社、佛寺的工匠)兴建日本第一座官寺——四天王寺，以祈求法神四天王，庇佑佛法及信徒。其中的一位“堂宫大工”柳重光(金刚重光)成立了金刚组，并接受圣德太子之命，从此长留在日本负责四天王寺的修护。 　　在此后漫长的历史长河中，金刚组一直以建造佛寺为主，尤其是607年建造的法隆寺是日本木造建筑的巅峰之作，与四天王寺并列成为代表日本建筑的两大历史遗产。这些精湛的建造施工 方法 一直保留在金刚组《施工方法汇编》中，代代相传，金刚组目前的公司顾问金刚利隆便是第39代。 　　在金刚组公司内部，分为畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组、岩崎组、北野组和羽马组等8个组。这8个组既互相竞争、保持独立，又密切配合、互为一体，每个小组都会集中精力改良技艺，而接单时总部会评估各组能力，以决定由哪一组来承办。 　　这8个组组长开始做“宫大工”的年龄分别是19岁、18岁、17岁、20岁、16岁、24岁、17岁、18岁，毫无疑问，这些人才是真正的“工匠精神”的化身，他们共同组成的金刚组“匠会”无疑代表着日本寺庙建筑业的最高水平。 　　在1400年的历史中，金刚组亦曾面临诸多波折。比如，日本在明治维新后曾出现反佛教运动，许多寺庙被毁;二战时，金刚组曾靠承接制造军用木箱艰难地熬了过来。而在1934年传至第37代时，也曾出现后继无人的局面，金刚家族的世袭子孙们都无意经营，家族最终不得不任命第37代嫡孙之妻挑起大梁，成为第38代传人。 　　毫无疑问，继承人选择上的灵活性的确是金刚组永久传承的重要 经验 之一。金刚组不但允许让女性传承，而且“选贤与能”，并不局限于采用单传长子。若遇到后代中没有儿子的情况，就会招进门女婿，让其改姓以传承衣钵。 　　不过，除了技术精湛、传承灵活外，金刚组成为“超长寿企业”的最重要原因恐怕当归结为是坚守本业。金刚组第40代堂主(相当于总裁)金刚正和曾言：“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”在金刚正和眼中，无论经济繁荣还是衰退，专注于自己的核心业务永远是生存之道。 　　实际上，金刚组曾遭遇的最大危机便是起因于对这一原则的背离。在日本高增长期，曾出现房地产热，金刚组也未能抵御住诱惑，除了建造寺庙、庭园外，开始涉足进入一般的建筑行业，在泡沫经济破灭前凭借高质量、高价格模式获利。 　　但随着泡沫经济崩溃，房产市场陷入低价竞争，据金刚组现任会长小川完二回忆，金刚组当时名下的房产很多都是建设成本达6亿日元，但售价最多只有5亿日元。资产严重缩水的金刚组顿时陷入债务缠身，资金周转恶化，2006年不得不宣布清盘。 　　在那样的时刻，出 手相 援的是大阪的知名建筑公司——高松建设，高松建设会长高松孝育认为，“传统悠久的东西一旦破坏就再难复原，让u2018大阪之宝u2019——金刚组崩溃将是大阪建设行业的耻辱。”在高松建设的强势支援下，金刚组才总算完成重建。如今的金刚组已经重新回到原点，回到金刚家族家训中的名句——“莫贪图赚太多钱”，心无旁骛地专注于寺庙建设等核心业务。 　　坚守本业是长寿企业的共性 　　事实上，据长期关注百年企业的日本 财经 媒体人岸宣仁分析，长寿企业的总裁往往都是坚实、质朴、认真的人，即使在泡沫经济时期也大都能做到坚守本业，不会随意涉足与本业无关的业务领域。 　　比如日本最大的综合性办公用品供货商国誉(KOKUYO)，系黑田善太郎于1905年创立，最初仅生产当时在日本被普遍使用的账本(日式账本)封面，如今已传至第4代黑田章裕，业务范围扩至西式账本、传票、便笺、文具、办公品等，但自始至终一直都围绕办公用具展开，即使在泡沫经济时期也是坚守老本行，没有因为诱惑太大而理念动摇地将资金投向本业以外的领域。经营理念的稳定让公司收益也一直极为稳定，从日本1945年战后至今，几乎一直都是盈利，只是在2002年出现过短暂的经营赤字，原因是为拓展网络销售而进行了先期投资。 　　国誉公司的原点是创始人黑田善太郎留下的家训——“正百枚”。据说，在黑田善太郎创业时，销售日式账本的同行之间虽然都声称所销售的是“账本100枚”，但实际上只有98枚，因为前后两张表纸也被算入进去了。 　　黑田善太郎对这一现象非常气愤，力主“既然说是账本100枚，那就应该确保实际可使用的账本页数为100枚”，并率先带头销售实际页数为100枚的账本。因此，看似简单实则蕴含伟大经商信念的“正百枚”便作为家训代代传承，影响着国誉公司的百年发展历程。 　　与之相似的还有日本知名的面包店——中村屋。创办于1901年的中村屋在日本几乎无人不晓，其创始人相马爱藏的经营理念就是“将来不管遇到什么事，都绝不插手大米期货市场和股票市场”。这样的理念也是衣钵相传，让中村屋在泡沫经济时期都没有像其他同行一样趁机急速扩张店铺，从而避免了泡沫经济破灭后的负债，当然更没有涉足股市去通过炒股获取暴利。 　　此外，有400多年历史的竹中工务店也是如此。竹中工务店是竹中藤兵卫在1610年创办于名古屋，创办至今都是家族继承式经营，竹中藤兵卫定下的“不投机取巧，不靠稀奇古怪吸引世人眼球，致力于建造优质建筑”的理念一直在传承。 　　竹中工务店也几乎不涉足与核心业务无关的行业，只是埋头专注于打造优质建筑，因此即使经历泡沫经济的巨大波动，身在建设行业虽然不可能完全不受影响，但相对而言，竹中工务店受到的冲击要远小于同行。 　　可以说，日本长寿企业的经验或教训，尤其是在泡沫经济时期的所作所为无一不让人深思、给人以启发。在世事喧嚣之下，在他人四处出击、六心不定的时候，专注将是多么难得的品质。专注，也许会失去某些潜在机会，但同样可能规避某些不确定风险，专注的反面是浮躁，而唯宁静方能致远。 　　日本企业成功的秘诀：育人育心 　　“诚心”的高层管理者 　　高层管理者往往是企业的主心骨，他们参与制定企业发展的基本方略。在这一过程中，拥有“诚心”最为重要。很多日企高管都认为，只有真诚地对待员工、顾客、工作，才能做到不自欺，不欺人，也不会被人欺。日本企业对高管的“诚心”要求体现在以下几方面。 　　第一，对员工以诚相待。日本企业界认为，人与人一起工作时会产生一个“活力场”，管理者最重要的任务就是激发员工的活力，并且使它们都投入到同一个方向。日本企业为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴，为连续工作20年的资深员工举办庆典，社长亲自发放功勋奖励u2026u2026员工真切感受到自己被尊重，认为这样的企业值得他们定下心来努力工作，从而焕发出巨大的创造力。 　　第二，对顾客以诚相待，要永远怀有一颗感恩之心。松下幸之助说过：“无论公司发展到多大，都不能失去感谢社会的心。”基于这一认识，松下电器坚持向顾客、协作部门让利，长期奉行低价经营战略，实现了可持续发展。 　　第三，以“诚心”来保证产品质量的稳定和不断提升。在日本可以时常听到这句话：用二流的材料制造不出一流的产品，用二流的态度也制造不出一流的产品!日本企业在判断是否进行工作改善时，往往坚持一个根本原则——改善的结果是否对客户有利。如果改善的结果只对企业有利，而对客户来说没有明显的好处，那就不能改。这就是“一流的态度”。 　　一家著名的日本电子制造企业得到市场反馈，一个编码器可能属于不良产品。该产品按规定先被放入自动性能识别装置做不良品测试，经过三次测试都没有发现问题。人工检测也未发现任何异常。于是由资深检查员进行第二步解体检测，结果也没有发现问题。该企业凭经验得出最终结论：这是一个质量虽然合格却只算勉强合格的产品。于是，该企业高管拍板：为满足经销商和下游企业的要求，主动提高合格标准。为了满足客户的要求，就必须由企业做出牺牲，从而把绝对可靠的产品交到经销商手中。 　　“热心”的中层管理者 　　中层管理者在企业里至关重要，他们不但要像高层管理者那样，了解企业的总体规划和战略，还要知行合一，将企业的理念和宗旨转化为具体行动。他们对企业高层的思想摸得很透，同时对一线员工的想法及实际困难了解得比较细，所以能把企业上下联结为一个整体。这种能力源自他们异乎寻常的“热心”。 　　我工作过的一家生产塑料食品袋的公司，每天上下午各有10分钟的员工休息时间，但所有的机器都不能停，由管理者顶上。那是一个容纳20台不同类型机器的车间，车间负责人不但仅凭双手就保证了正常生产，而且还能在10分钟里把所有的机器和产品质量都检查一遍，让人拍手叫绝。员工重新上岗后，负责人仍不能休息，还要继续巡视和指导整个车间的业务直到下班。日企中层管理者所表现出来的耐心与周到也非常令人感动，我曾亲眼见过一位管理者为正在操作的员工挽起裤角保证安全。 　　这些热心的中层管理者被人们誉为“既善于燃|烧自己的激情，又善于点燃别人激情的人”。与高层管理者相比，中层管理者的这种热心对员工的影响往往更大、更直接。 　　为什么日企能大量涌现这样的中层管理者?因为企业坚持“举直错诸枉”的干部选拔原则，将正直有德之人置于众人之上，整个组织都会变得正派;相反，如果选拔干部重才不重德，就难以服众，容易使组织陷入人心不稳的困境。 　　“定心”的一线员工 　　一线员工的“定心”主要体现在遵循企业的基本制度，达到企业的基本要求，在此基础上熟能生巧，在各自的岗位上“神与物合”，在平凡的工作中创造不平凡，从而协助 企业管理 者推进各项改善工作。这就是我们常说的“定能生慧”。 　　在某日企大连工厂，一个经过自动生产线检测合格的零件被一名质检女工用双手判为不合格，经过更精密的检测，发现其内面的一层错圈比规定的标准高了两毫米，超出了误差范围。所有员工都惊呆了，日方管理层重重地奖励了这位女工，他们坚定地认为女工能创造奇迹绝非偶然，而是对工作高度专注的结果。 　　为了使员工都能定心工作，日企下了很大工夫，主要有三大举措：一是长年推进“5S”来创造如家一般的工作环境，让企业真正变成员工乐意待的地方。二是本着“求质不求快”的原则培养员工，而且提倡管理者以身示范。再详尽的操作手册也不可能让新员工学到企业的传统和精髓，管理者只有到一线亲自教导员工，才能真正实现“道”的传承。三是密切关注员工的身心状况，提前一步为员工“打气”或“减压”。日企认为“防患未然”比“治病救人”更重要，也更有效，大都乐意投入巨大的人力、财力，如在企业内设专职咨询员，各级管理者不定期到现场与员工聊天。 　　日本企业育人育心的成功实践告诉我们：无论世界如何变化，只要能坚持不懈地培养大批“诚心、热心、定心”的员工，企业将永远立于不败之地!

全球百年企业数量最多的国家是日本。全球大约5万家百年以上企业中，日本超过百年历史的企业有25321家，居世界第一，其中超过500年历史的企业有147家，超过千年历史的企业有21家。最古老的金刚组创立时，中原正值南北朝时代。百年企业数量位居第二的是建立仅两百多年的美国，数量为11733家，且不乏宝洁之类的名企，而作为欧洲经济领头羊的德国，拥有百年企业欧洲最多，而其诸多百年企业历史比德国真正出现的时间还早。全球百年企业数量国家排行榜第1位：日本（25321家）。第2位：美国（11735家）。第3位：德国 。第4位：英国 。第5位：瑞士。第6位：意大利。第7位：法国。第8位：奥地利。第9位 ：荷兰。第10位：加拿大。

1、集体决策。在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。2、保障雇佣。以往，日本多数企业在经济不景气时削减人事费用但并不解雇员工，而是采取先在企业集团内部调配或者派赴关联企业等形式，实际上是通过调整奖金、补贴、福利保健费用等方法来化解困难。这也是日本失业率一直不高的原因所在。在国际金融危机和全球性经济衰退的背景下，这种方式受到了挑战，呼吁“雇佣关系的保障、稳定，是积蓄人力资本、筑起劳资信赖关系、培养员工忠诚心、团队精神的基础，也是竞争力的源泉。时代的变化日益激烈，日本式经营也在不断发生变化，对于应该坚守的一定要坚守”。3、坚持企业经营的持续性、长期性。日本有很多长寿企业，其中，世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。扩展资料日本式管理中人才招募的一项重要前提是终身雇用制的观念。但是终身雇用制影响所及并不止于人才招募的部分，事实上是人事管理的每一部份均深受影响，因此首先必须对日本式管理的中心─终身雇用制进行介绍。日本的终身雇用系统，在日俄战争时开始萌芽，当时，企业界盛行家族主义的风潮，企业家纷纷推动终身雇用制，试图建立长期的雇用关系，鼓吹劳动者工作于固定雇主，谋求劳资关系之长期稳定。日本经过大正时代的年功劳使关系的确立。进入昭和时代，所谓终身雇用制已在日本生根成长。参考资料来源：百度百科-日本式管理

工匠精神包括三个方面：第一，思想层面要爱岗敬业、无私奉献；第二，行为方面要持续专注，开拓进取；第三，要精益求精，追求极致。以最大的能力、能量投入到产品制造过程中。日本是全世界拥有百年企业最多的国家。日本有个公司，叫金刚组，据说始于公元578年，是世界上历史最悠久的公司，专注于寺庙的设计、建造和维护。在1400多年的发展中，金刚组不断吸取中国与西方国家的建筑手法，通过先进的技术与家族传承的工艺相结合。金刚组要做到的就是专注、极致。在几百年后，人们拆掉这些建筑的时候会想起当年的匠人们，并赞叹一句：这活儿干得太漂亮了。这种对技艺的精益求精和不断探索，对所做事情的专注，正是金刚组甚至整个日本对“工匠精神”的诠释。据考证，日本人是中国人的后裔，说明中国人在基因里，也是具备“工匠精神”的，可能是因为中国古代多战乱，春秋五霸，战国七雄，朝代更替，造成了企业精神与匠人精神传承断代。也因社会的动荡，只得先争取生存下来，企业精神与匠人精神，得先放一放，等我们糊糊能喝饱的时候，一起坐下来喝茶，重议精神。随着新中国的建立，国家富强，人民安居乐业，生活及精神都已富裕，匠人精神已逐淅成长壮大，有一批名间匠人，正在为理想而奋斗。匠人工位哈德洛克hard lock永不松动的螺母”日本的哈德洛克工业株式会社，一个不到50人的小公司【有说45人，有说48人，这里用不到50比较准确】在业务方面很专注，也可以说很单一，因为它只生产螺丝钉和螺母，它所生产的螺母被称为“永不松动的螺母”，全世界很多技术发达的国家都会向这家小公司订购螺母。哈德洛克hard lock的创始人若林克彦，在还是公司小职员的时候，发现当时的一种防回旋螺母使用不锈钢钢丝来做卡子防止松动，这种方式使得螺母结构复杂而且价格又高，还不能保证绝不会松动。于是他想发明一个不会松动的螺母，经过钻研后，他发明了“U螺母”，然而，在螺母的使用中还是会出现松动的情况，不过这件事情在公司内部并没有得到重视，因为大家都以为“永不松动的螺母”只是一句广告语，没有人会当真。可若林克彦没有放弃，他继续研究，终于发明了现在的“哈德洛克螺母”，并成立了哈德洛克工业株式会社，这一过程，整整花费了他20年的时间。哈德洛克螺母的原理很简单，哈德洛克工业株式会社也毫不藏私地把原理公布了出来，可原理虽然简单，却不是谁都可以复制的，其中的关键，正是若林克彦的专注与执着无人可以模仿。哈德洛克的网页上有非常自负的一笔注脚：本公司常年积累的独特技术和诀窍，对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这是哈德洛克螺母无法被模仿的关键所在。这是在明确地告诉模仿者，小小的螺母很不起眼，而且物理结构很容易解剖，然而即使把图纸给你，它的加工技术和各种参数配合也并不是一般工人能实现的，只有真正的专家级的工匠才能做到。

世界上所有东西都是在更新换代的，很少有东西能永恒存在于世间。许多公司和品牌就是这样，总会因为各种各样的原因消失，因此那些老品牌才会更受人们的喜爱。一个品牌，想要经得住时间的考验绝非易事，这需要品牌在产品实力以及对外包装上都做到完美。对于消费者来说，那些能传承百年以上的老品牌，都经受了无数消费者以及时间的检验，这样的品牌才是值得信赖的。中国有不少百年品牌，例如贵州茅台，云南白药，还有北京同仁堂。这些品牌的产品都是广受好评，被消费者全心信赖的，很少出现负面新闻。也有不少老品牌最终还是没能与时间抗衡，不知不觉消失于世间，比如柯达。柯达是生产胶卷的，但随着摄影技术的进步，人们已经不再需要胶卷。直到破产的那一天，柯达生产的胶卷依旧拥有极佳的质量，所以柯达的消失问题不出在自身，而是时代的变迁。时代的发展和变迁会直接影响一个企业的发展，许多企业家站在时代的风口，把握了市场的风向，他们最终就能取得成功。但很快新的时代会来临，新的企业也会出现，所以客观来说很多企业都无法存活过数个时代。世界上存活时间最久的公司是日本的一家建筑公司，到现在这家公司已经存在了一千四百四十年，依旧坚挺。而且公司只做一项业务，就单凭这项业务，公司便得以绵延数千年。这家公司是株式会社金刚组，创建于公元578年。韩国百济有一位特别出名的匠人，名叫柳重光，据说只要是他负责修建的屋子，看到的人没有一个不满意的。日本的圣德太子听说了他之后，十分仰慕，便专门派人去韩国将他请过来，负责修建日本的四天王寺。这座寺庙是日本当时很有代表性的建筑，我们都知道，日本人大部分信奉佛教，国内的寺庙数量非常多，因此举国上下都对四天王寺的修建十分关注。负责修建这座寺庙的建筑公司便是金刚组，在当时，金刚组在日本就有不小的名气了。此前这个公司负责修建了几个寺庙，建造出来的寺庙美轮美奂，让人耳目一新。比如法隆寺，在很久的时间内，这座寺庙的建筑水平就是日本土木建筑的其他建筑都无法超越的高峰，因此最受民众们关注的四天王寺自然请到了最受大家信任的金刚组来负责建造。最著名的建筑师加上最著名的建筑公司，强强联合后修建出来的四天王寺果然没有让大家失望，并且还成为了日本飞鸟时代的代表性建筑。这一时期就是金刚组最为风光的时刻，无论是王宫贵胄还是平民百姓，在修建屋子的时候都以能请到金刚组动工为荣。但以修建寺庙为主营业务的金刚组也遇到了很多次危机，日本在经历了明治维新后，经济和科技都进入了飞速发展。人们的思想得到解放，对于寺庙的需求度也就没有那么高了，国内的很多寺庙都被毁掉，金刚组自然就接不到修建寺庙的单子了，生意越来越惨淡。很多人都劝告当时的堂主放弃吧，毕竟金刚组已经有了千年的历史，已经够光荣了，现在时代在改变，无论是改行还是关闭都是及时止损的选择。但堂主没有选择放弃，依旧守着金刚组不愿意关门。到了1934年，这家公司的继承人已经是三十七代传人，可这个传人对建筑没有兴趣，也不愿意继承家业，幸好嫡孙的妻子愿意担任堂主，这才保住了这个千年品牌。二战时期日本也陷入动乱之中，战争时期人们连生命安全都没有保障，房子随时可能被炸掉，自然没人找金刚组修建房子。这段时间金刚组没有任何的收入，堂主便承接了制造军需物品的业务，靠着帮军队制作木箱熬了过来。战争结束之后，金刚组依旧存在，唯一的改变就是扩大了业务范围，也开始承接其他的建筑业务。曾经有记者采访金刚组堂主，想知道他们的传承秘诀，堂主只说了两个字，那就是坚持。

职场中有5种心态。心态1：妄自尊大我经常听到，一些入职公司不久的新人，时常把一句话挂在嘴上：我在XX行业打拼了10年了。这句话听上去的确很帅，确实也可以唬住一些只看表面的人。可是仔细一想，其实这话背后漏洞百出：第一个漏洞，这句话的目的明显有自我拔高的意思，这就违背了一个基本常识，要知道，即使是这个世界上最有力气的大力士，也绝不可能把自己提起来半寸。往自己脸上贴金这种事，只适合在面试过程中适当用用，一旦进入职场，其实大家更希望看到的是你的真刀真抢真功夫；第二个漏洞，这句话有镇压的意思在里面，你想用10年这个数据，把自己放置到某个高度。不过你一定要相信，当你在表达这句话的时候，听话的人群中一定有人在心里默默反驳：呵呵，要了10年饭的乞丐不还是乞丐么；第三个漏洞，我们在说这句话的当时，大约忽略了山外有山，强中更有强中手的古训。独孤求败练到一把年纪才能把树枝草叶当武器，可是《越女剑》中的阿青，一个年纪轻轻的牧羊女，照样可以把树枝草叶当武器。总之，这句话背后透露的是妄自尊大，越是妄自尊大，其实越不利于往后的发展和晋升。我们完全可以把“我在这个行业打拼了10年”改为“我在这个行业泡了有些年头了，积累一点点经验”，这不是一个句式的改换，而是一个态度。妄自尊大不会得到晋升，拿出真本事才可能晋升。心态2：倚老卖老大公司都会有一批老员工的存在。这些老员工一般情况会有三种情形：早已晋升到高层的，依然在基层任劳任怨的，还有一批沦为老油条的。老油条们上不去也不愿意沦为基层，整天在那里摆老资格，心存一丝希望，脸上挂着抱怨。这批人存在的价值就是指手画脚。话说腓特烈大帝在一个战争的休息时刻躺在战车旁边闭目养神，突然有一位下士跑过来站在腓特烈大帝跟前，表现出一副嬉皮笑脸的模样，腓特烈大帝睁开眼睛问道，你有何事？下士一脸委屈的说：那啥，我都跟了您五六年了，您看，是否考虑给我个将军啥的当当。腓特烈大帝坐起来，环顾四周，然后指着站在战壕旁边的一头骡子，说，你看，那里站着一头骡子，看见没？下士点头示意。腓特烈大帝接着说，那头骡子已经跟了我十几年了，冒着枪林弹雨给我拉车，我是不是也要给它个将军当当呢？下士一脸无辜的离开了。还有一个传说，说，阿里巴巴的一个前台，最后晋升到阿里巴巴集团副总裁了。假定这个传说是真实可靠的，那么我们就必须思考一件事，那个晋升为集团副总裁的前台，早都不是在门口搞接待的前台了，她的思维、她的格局、她的能力一直都在提升，一直都在成长。成长提升到基本符合了一个副总裁的条件。切记，入职资历不是你晋升的依据，成长改变才是你晋升的依据，有智慧的企业主只会为有成果的员工买单。心态3：急于求成笔者在过去的几年里对日本企业进行了相对系统的研究，我发现日本企业在人才晋升方面大都坚守两个原则：第一个原则是9年原则。他们叫学3年，跟3年，看3年。就是一个新人进来后以学徒的身份先学3年，接着可能把这个新人晋升为副职，跟着该岗位的一把手再干3年，接着扶正，但还要观察你3年，发现你确实能胜任这个职衔，才会让你放手去干。第二个原则，是培养副手原则。也就说，你要给你现在的岗位培养出一名合格的副手，你才有可能得到晋升。我们没必要把他们说的有多么好，不过人家做的好的地方还是值得借鉴的。像三菱这种庞然大物能在五次经济危机中屹立不倒，跟它恪守的这种人才梯队建设不无关系。这种不急不躁的人才晋升制度带呈现出的结果是，日本的成功企业或传统作坊里的核心领导成员都是老家伙，很难发现一个小鲜肉。同时你也见不到日本成功企业的核心层里有外国人出现。他们只相信自己人。另外日本还有一家叫“金刚组”的公司，这家公司创办于公元578年，是现存世界上最古老的家族企业。公元578年，中国还处在南北朝时期，我们的隋朝都还没有建立。一家能活一千多年的公司，其背后也有严苛的人才晋升机制。这家专业“修建寺庙”的公司在人才方面延用了师傅徒弟制，有些学徒可能一辈子都还是学徒，到死都没能当上师傅。所以我给企业和员工提出的建议是，在人才晋升这件事上不要急于求成，不要光凭一时的表现和业绩盲目晋升，人，毕竟是一个复杂的动物。心态4：表功邀功在中国历史王朝的争斗中，出现过一些值得铭记的历史教训：第一种叫宦官专权，以大明朝魏忠贤为例。第二种叫后宫乱政，以大汉朝的窦太后为例。第三种叫外戚干政，以曹魏政权时期的曹家外戚为例。第四种叫藩王叛乱，以大清朝康熙皇帝的削藩策为例。当然还有像商鞅被车裂，韩信被杀种种。不管是哪一种，其结局都令人称快或让人唏嘘。究其根源，不外乎表功邀功。不同的是主动邀功和被动邀功。主动邀功者觉得自己贡献大，给这点工资封这点地盘太寒酸，更有甚者都想把整个公司自己吞了。被动邀功者是因为地位和工资确实太丰厚了，引起了他人的羡慕嫉妒恨，进而迎来杀生之祸。总之，想表达的是，通过表功邀功来谋求晋升的做法是欠妥的，存在表功邀功的心态是危险的。别把你家老板格局预估的太高，功高必然盖主，就算要表功邀功，也要找个人替你表替你邀。心态5：嫉贤妒能《杜拉拉升职记》中拉拉和王蔷都是玫瑰的手下，王蔷的资历甚至更早，可是，她却被公司以一个冠冕堂皇的理由给辞退了。这其中当然有玫瑰的暗中操作，可是更多的原因应该归咎于王蔷本人，明知道玫瑰有些嫉贤妒能，不能容忍自己的下属比自己强，她还是选择了与其正面冲突甚至越级上报。当矛盾激化时，公司的上层肯定会弃车保帅，王蔷自然只能是有理变没理，最后落得个卷铺盖走人的下场。与之相反的杜拉拉则聪明了许多。当自己对一些问题不知如何处理而请教玫瑰却总是吃闭门羹时，她先是了解了玫瑰的工作习惯，把自己的汇报形式等等都变成玫瑰比较常用和所熟悉的，这样自己与玫瑰的交流就变得容易起来，同时也得到了玫瑰的认可。当她看到玫瑰几乎把所有的大事都自己来做时，她明白了玫瑰不愿提拔新人的心思，于是她尽可能避免自己的锋芒毕露。当玫瑰想要垃她下水离开公司的时候她识破了上司的诡计，她的聪明让自己在玫瑰走后一度得到重用。

哈布斯堡王朝（House of Habsburg/ Hapsburg），欧洲历史上统治领域最广的王室。 其家族成员曾出任神圣罗马帝国皇帝(1273年—1291年，1298年—1806年)，奥地利公爵（1282年—1453年）、大公(1453年—1804年）、皇帝(1804年—1918年），匈牙利国王(1526年—1918年），波希米亚国王（1526年—1918年），西班牙国王（1516年—1700年），葡萄牙国王（1580年—1640年），墨西哥皇帝（1864年—1867年）和意大利若干公国的公爵。 哈布斯堡王朝后期繁衍甚广，因而出现奥地利哈布斯堡皇朝、西班牙哈布斯堡王朝和哈布斯堡-洛林皇朝三个分支。 起源哈布斯堡家族发源于瑞士北部的阿尔高州，并在1020年筑起鹰堡(哈布斯堡城堡)。并逐渐将势力扩展到今天的奥地利和德国南部。1273年，哈布斯堡公爵鲁道夫一世当选德意志国王(但未加冕为皇帝)。1282年12月27日鲁道夫一世夺取被波希米亚国王奥托卡二世占有的奥地利公国，旋即划归哈布斯堡皇室拥有。 鲁道夫一世最终于1291年逝世，哈布斯堡家族虽暂时失去帝位，但南阿尔萨斯、布赖施高(Breisgau)和帝国内的其他一些领地都被划入哈布斯堡家族。14世纪期间，新成立的瑞士联邦不断向德国南部扩张，导致哈布斯堡家族失去祖先建立的鹰堡。 自此，哈布斯堡王朝的基地由瑞士南部的鹰堡，转移到下奥地利的维也纳，开始哈布斯堡王朝的进一步发展。 发展及鼎盛期 奥地利公国哈布斯堡家族在失去神圣罗马帝位后，继续持有奥地利公爵的爵位。历任奥地利公爵都不断地扩大公国的统治范围，并将公国划分为若干个省统治。但这些划分最终导致内外奥地利分治。 1379年，哈布斯堡家族两位公爵艾伯特(Albert)和利奥波德(Leopold)签定协议。艾伯特的子孙将拥有内奥地利公国，即今日的奥地利中东部，利奥波德的后裔则坐拥外奥地利公国，统治领域包括今日奥地利西部、南阿尔萨斯和位于德国西南领地。 奥地利内外分治的局面，直至1490年外奥地利公爵家族绝后才得以结束。哈布斯堡家族领地再次归由一位公爵统领。 重登神圣罗马帝位 1422年，内奥地利公爵阿尔布雷希特五世迎娶了神圣罗马皇帝兼匈牙利及波希米亚国王西吉斯蒙德唯一的庶女卢森堡的伊丽莎白，并被指定为西吉斯蒙德的继承人。1437年，西吉斯蒙德病逝，阿尔布雷希特于次年陆续即位为德意志国王、匈牙利国王及波希米亚国王（阿尔布雷希特二世，未加冕为皇帝）。由此以后，哈布斯堡家族一直把持神圣罗马帝国皇位(1742年-1745年间除外)，直至帝国覆亡。 但不久后的1439年，阿尔布雷希特葬身沙场，遗下一名遗腹子拉迪斯劳斯。奥地利公爵和神圣罗马帝国皇位随后由阿尔布雷希特的一位表亲腓特烈三世继承，拉迪斯劳斯一出生就继承了匈牙利及波希米亚国王（分别称拉斯洛五世/拉迪斯拉夫一世）。但很不幸，这位哈布斯堡幼主很快被人所害，使家族丧失了对匈牙利和波希米亚的统治。 1453年11月23日，神圣罗马皇帝腓特烈三世将奥地利公国提升为大公国，使哈布斯堡皇朝乃至奥地利在欧洲的地位都大大提高，也为皇朝的进一步扩展提供了基础，王朝也逐渐步入鼎盛期。 散叶欧洲各国哈布斯堡皇室的权势，在马西米连一世(Maximilian I)统治期间(1493年-1519年)，通过皇室联姻，得以进一步增强。 马西米连本人，于1477年8月18日迎娶勃艮地公爵独女玛利(Mary of Burgundy)。这段姻缘，将属于勃艮第公国的，自法国南部至荷兰的领地统统并入哈布斯堡皇室领地。 马西米连的儿子英俊王菲利浦(Philip the Handsome)，于1496年，迎娶西班牙女王储胡安娜(Joanna the Mad)，开创了西班牙哈布斯堡王朝。不过，菲利浦将母亲勃艮地公爵的领地也赠与西班牙王室，种下了西班牙王位继承战争的导火线。 马西米连的孙子，日后的神圣罗马皇帝费迪南一世(Ferdinand I)于1521年5月25日 迎娶了波希米亚郡主安妮(Anne of Bohemia)，次年，费迪南的妹妹玛利亚郡主(Maria of Austria)嫁与匈牙利兼波希米亚国王路易二世(Louis II of Hungary & Bohemia)，这两段婚姻为日后奥地利吞并波希米亚和奥匈合组二元帝国埋下伏线。 马西米连的儿女，多与外国王族通婚，哈布斯堡王朝在欧洲的影响，大大增强。 查理五世称霸欧洲马西米连精心安排的政治婚姻，使他的孙子查理五世(西班牙称卡洛斯一世)成为欧洲的霸主。 1506年，查理的父亲英俊王菲利浦英年早逝，查理便继承了勃艮地公爵一职，成为了西属尼德兰(今日的荷兰和比利时)的首位统治者。 1516年，查理的外祖父，西班牙国王费迪南二世病逝，查理因此成为了西班牙国王卡洛斯一世。自此，西班牙全国、意大利南部的西西里岛、撒丁岛、那不勒斯王国以及西班牙在美洲的殖民地都成了哈布斯堡王朝的管治领域。 1519年，查理的祖父，神圣罗马皇帝马西米连一世病逝，查理继承帝位成为查理五世，并承继了家族对奥地利和阿尔萨斯的管治。 此时，查理五世成了统治最多领土的欧洲君主，不过仍然不断出征，如对付基督新教徒以及奥斯曼帝国的入侵。因此，查理五世所统治国家的内政，多由他的代理人处理，在西班牙的代理人是他的儿子菲利浦王子，而在奥地利的是他的弟弟费迪南大公。 虽然，哈布斯堡皇朝的领地面积已冠全欧，但皇朝为扩张而进行的征战一直继续。 重夺匈牙利波希米亚 1526年8月29日，匈牙利兼波西米亚国王路易二世与奥斯曼土耳其苏丹"奇迹王"苏莱曼一世，在匈牙利首都布达佩斯附近的摩哈赤激战，史称第一次摩哈赤战役。土耳其军战胜匈牙利军，路易不幸战死沙场。 但奥斯曼帝国并无长期占领匈牙利，反而在9月时撤军。此时，神圣罗马皇帝查理五世的弟弟，奥地利大公费迪南以路易的姐夫身分继承匈牙利和波西米亚国王。虽然在匈牙利出现了争位者，但很快便被平定。自此，匈牙利、波西米亚和摩拉维亚一直在哈布斯堡皇朝的管治之下，直至1918年。而西里西亚(今日波兰南部)也暂时成为哈布斯堡皇朝的领地。 王朝分家 1556年，查理五世自觉年老，因此决定将西班牙王位和奥地利大公分别让与他的两位代理人，并让他们各自的子孙世袭他们自己的王位，不得互传。自此，哈布斯堡王朝正式分为奥地利分支和西班牙分支，查理五世时期一人统领王朝领地的局面也不再出现。 奥地利哈布斯堡皇朝 1556年，查理五世将奥地利大公之位让与其弟匈牙利及波希米亚国王斐迪南一世，并立斐迪南为神圣罗马帝位的继承人。但根据查理的遗嘱，斐迪南及其子裔丧失了继承为西班牙国王的权利。此举使斐迪南成为了奥地利哈布斯堡皇朝的首位君主。 自此，奥地利哈布斯堡皇朝统治奥地利，匈牙利及波希米亚直至1740年，历10代君主，这二百多年亦是欧洲历史上战争最多的时期。 西班牙哈布斯堡王朝 1504年卡斯蒂利亚女王伊莎贝拉(Isabella of Castile)病逝。由于，她与阿拉贡国王斐迪南二世(Ferdinand II of Aragon)所生的儿子都不幸夭折，在伊莎贝拉身故以后，女王储胡安娜(Joanna the Mad)继承卡斯蒂利亚王位。神圣罗马皇帝马西米连一世的儿子菲利浦以胡安娜的王夫的身分，和岳父费迪南一起监国。 1516年，费迪南病逝后，胡安娜和菲利浦的儿子，西班牙兼奥地利王子查理(西班牙文名:卡洛斯)继承西班牙(卡斯蒂利亚和阿拉贡)王位，是为卡洛斯一世(Carlos I/ Charles I)，其后于1556年将西班牙王位让与其子菲利浦二世(Philip II)，并废除了菲利浦及其后裔继承奥地利爵位的权利，正式揭开了西班牙哈布斯堡王朝的序页。 1700年，西班牙国王卡洛斯二世的去世，结束了哈布斯堡家族对西班牙历5代的统治。他把王位传给了他的外甥，法王路易十四的孙子安茹公爵菲利普。他们的奥地利表亲不惜发动西班牙王位继承战争，以抢回王位，但最后只令西班牙波旁王朝将部分哈布斯堡领地归还奥地利，以换取奥地利对波旁王室对西班牙王位继承权的承认。 哈布斯堡-洛林皇朝 1740年10月20日，神圣罗马帝国皇帝卡尔六世去世。卡尔和他的兄长都没有男性后裔，因此他的长女玛丽亚·特里萨继承了他奥地利大公、波希米亚和匈牙利的王位。而他的女婿洛林公爵弗朗茨于1745年9月13日，当选神圣罗马皇帝。此后，弗朗茨皇帝将妻子的姓氏加在自己姓氏的前面，他们的后裔都采用“哈布斯堡-洛林”的姓氏。 自此，奥地利进入哈布斯堡-洛林皇朝，而弗朗茨皇帝和玛丽亚·特里萨皇后成为皇朝的创始人。皇朝历经数次变故，包括1806年，法皇拿破仑一世解散神圣罗马帝国。但当时的哈布斯堡君主，前神圣罗马皇帝弗朗茨二世早于1804年整合各哈布斯堡领地，改称奥地利皇帝弗朗茨，以回应拿破仑称帝。1867年，为了化解普奥战争失利对帝国的冲击，奥地利帝国又被改称为奥匈帝国。皇朝直至1918年被推翻。奥匈帝国随即被肢解，奥地利成为共和国，举家被迫流亡海外。 王朝覆亡西班牙的哈布斯堡王朝于1700年绝嗣而亡，而奥地利的王朝于1740年绝后，随即被分支哈布斯堡-洛林皇朝取代，直至1918年帝国被共和国取代。 今日，部分哈布斯堡王族后裔依然生存，分别定居于奥地利、列支敦士登和德国，他们的首领是奥地利末代皇太子奥托·冯·哈布斯堡（1912- ）。 世界上最古老的家族排行榜家族,是以血统关系为基础而形成的社会组织，包括同一血统的几辈人。以下是历史上最古老的家族.NO.1 金刚组建筑施工 / 日本大阪 成立于：公元578 年 第 40 代 大约 1400 多年前，Shotoku 王子带领金刚家族成员从朝鲜来到日本修建了至今还存在的 Shitemnoiji 佛教寺庙。金刚组就此诞生。数个世纪以来，金刚组参与了许多著名建筑物的建设施工，其中包括 16 世纪的 Osaka 城堡。时至今日，该家族还在建设和维修一些宗教寺庙并通过其大阪总部管理一般的承包工程。现任总裁是金刚Toshitaka。他的51 岁的儿子金刚Masakazu将是他的继承人。 NO.2 粟津温泉饭店管理 / 日本小松市 成立于： 公元 718 年 第 46 代 根据族谱记载，Hakusan 山神曾拜访过一名佛教牧师，并叫他打开附近村庄的一个地下温泉。发现温泉后，牧师要求他的弟子（一名伐木工人的儿子，名叫 Garyo Saskiri）在该位置修建并运营温泉度假胜地。自那以后，Garyo Saskiri家族（常被人们称为 Hoshi）就一直在小松市经营一家宾馆。该宾馆目前有 100 套房间，能容纳 450 人入住。当前的家族领袖是Zengoro Hoshi。NO.3 Ch09teau de Goulaine 葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏 / 法国 Haute Goulaine 成立于： 公元 1000 年 Goulaine 家族经营的城堡不仅是一家博物馆，还是一个少见的蝴蝶收藏馆。它具有多种功能，包括用于举行婚礼。城堡内的葡萄园生产可销售的葡萄酒。 NO.4 Fonderia Pontificia Marinelli 铸钟场 / 意大利 Agnone 成立于： 公元 1000 年 铸钟场建立在意大利中部小镇 Agnone，高高耸立于亚平宁山脉之颠。仍然采用其创始人最初采用的上蜡技术（蜡“人造钟”以实物覆盖）。铸钟场还为其他国家和地区修建钟楼，如纽约、北京、耶路撒冷、南美和朝鲜。该企业有 20 名员工，包括 Marinelli 铸钟家族的五名家族成员。Pasquale Marinelli 是企业现任总经理。企业于 1997 年修建了一家博物馆，用于展示 Pasquale 兄弟雕刻家 Ettore Marinelli 的作品。NO.5 Barone Ricasoli 酒和橄榄油 / 意大利锡耶纳市 成立于： 1141年 Ricasoli 男爵是第一个获得佛罗伦萨共和国封地的人。目前，其家族的Brolio 庄园占地 3600 英亩。尽管有 26 英亩的土地是用来种植橄榄的，但家族的主要产业是葡萄酒生产。 NO.6 Barovier & Toso 玻璃制造/意大利Murano Venezia 成立于：1295年 第 20 代 Barovier 家族在 Murano 岛生产水晶玻璃、珍珠母玻璃。从威尼斯乘船至该岛大约需要十分钟的时间。Baroviers 与 Toso 家族于 1936 年联姻，Baroviers 也是 Murano 岛上的玻璃制造商。NO.7 Pilgrim Haus 宾馆 宾馆管理 / 德国 Soest 镇 成立于： 1304年 Hotel Pilgrim Haus 宾馆位于Soest镇，离法兰克福约110英

第一:布拉格 (属于布联盟龙头)为什么老是布拉格排名第一呢? 最重要的布拉格的历史 哪个家族有布拉格那样长久的历史 分裂3个家族 而且3个家族在7GG上名气 也非常之大.给SF界选拔出来多少优秀管理现在的布拉格人气不比任何一个家族差..布拉格所经历过的是很多家族族长和管理所承受不起的所以布拉格第一 我觉得是当之无愧..没有任何议论..哪怕是布拉格被一些家族打败过但是他们站起来的速度相当之快 打跨布拉格谈何容易. 第二 龙族 (属于神圣联盟龙头)05年一直默默无闻的在发展.成立2个月打进10 受到各家族的关注.05年的龙族有能力的管理相当稀少 管但是非常团结 没有任何权利之挣 那时候在龙族有能力的管理也就龙族小小乖 呵呵 我对此人印象不怎么好.非常狡猾 阴险.但是那时候的龙族确实需要有一个头脑的管理来带领龙族.被星魂所重用 所以在龙族相当有威信...06年龙族出线一大批优秀管理随枫 口才较好能力也不错 但是说的比较幼稚 不能给家族有什么好处 只会给自己留下不好的名声 而且没心机 这个就是你比不上小小乖的原因..06年龙族打败龙腾那个服务器之后 每场战斗都让所有家族关注经过的战斗也有数10场给7GG的观众和其他家族带另精彩的视觉享受. 第三 玄武 (属于反布联盟龙头)武在05年建立时期 让大家十分关注 给补拉格带来成重的打击..那时候玄武管理层还是比较稳定..并没有现在所说靠 黑F =一些黑客技术 那时候玄武让大家的一个印象 玄武是个不错的家族..但是到现在玄武的发展 虽然一直在10家族之内..但是名气确比05年的傲天还要臭玄武广场必须要考虑一下家族为何人气忽高忽地..自己家族原因还是什么?我们不得而之..但是玄武他们内在的潜力是相当可怕的..只要家族不行的时候 必定有人会出来.. 第四 荣耀 (于神圣联盟一员)荣耀在05年并没有什么大的成绩和什么战役 在05年荣耀也只是一个经受挫折 打中型家族为基础..并没有和所谓的大家族所对抗 但是在06年荣耀族长随枫的带领让荣耀达到极智 其实荣耀才是06年的最大黑马 在06年荣耀拿出了战绩 并且有连续几个F和10大里面家族对抗以完全压倒性的胜利和家族改革 起到了决定性的作用..其实改革对末些家族来说并不是什么好事 而荣耀经过家族改革 让家族的部队更加纪律话 更加有战斗力 并且因此还选出几个优秀的管理...在这里不得不说一下...荣耀随枫和龙族星魂同属一网吧..所以可想而之荣耀如果和龙族在同一F 他们默契的配合 就像上个服务器 玄武无路可退 选择退F 龙族和荣耀车轮战 轮流屠玄武基地 玄武联盟家族龙腾上线就短短20人左右 的确让人心寒..荣耀在06年大放光彩 稳居第四 告诫:家族管理现在必须整顿 否则后患无穷.. 第5 急速 (反布联盟成员之一)速让我想到我现实中的一个朋友 他名字音调一样 字不同 他的性格很倔强...他想做什么 谁和他说都不听 你如果去反对 他就给你好看..急速也让我们SF界看到了这个特点....谁惹了急速 急速必定给予报复 但是急速现在面对的将是分裂...应该如何面对这次危机.族长应该出台相应的政策来安抚成员..急速 和荣耀实力应该说不分上下 也是06年的黑马 在05年8月还是一个中型家族 在年底慢慢成长 直到现在的急速可以说一路走来的艰辛是非常难得的...可能在05年并没有多少人看好急速 但是06年相应的老牌家族倒下 急速迅猛冲进全国10 容登5强的行列告戒:现在不应和任何大家族对抗 必须休整部队.否则面队的就是分裂+气势下滑后果责更加严重 第六 霸气 (无任何联盟和组织)霸气一个RMB出生的家族...也是各大GM所欣赏 所崇拜的家族...但是霸气在05年10月到05年底一一像SF界证明了自己的势力.正式让SF公认05年的黑马 让SF界所有家族承认霸气的实力 在06年初 霸气一次次的分裂 查点把霸气弄的解散 但是在后来出去的几个管理基本全部回家族..霸气种是有一部分默默的在支持但是在06年霸气没拿出成绩 和精彩的战斗来证明自己 霸气和傲天一战 精彩成分不多..现在和急速一战 应该打出精彩的一面...打出05年的气势 希望霸气管理不要拿以前的回忆来满足自己 而是在06年 让SF界看到 你们比05年的霸气更加恐怖 那才是你们的责任....现在搞家族难 找F难只要管理做好自己该做的 成员都自己长眼睛 应该清楚家族管理层的情况...现在的霸气应该是冲击4强的时候 管理应该要有信心..我们成员全力支持.. 第七 遗忘 (属于神圣联盟成员)遗忘 实力相对来说比较平稳..05年到现在人气几乎没什么大变动和动荡...梦孤独带领家族的独特 家族不会走什么下破 也不会有更大的发展空间...遗忘其实潜力巨大..希望梦孤独 换一下思路 不要原地踏步 遗忘肯定还会更强大..遗忘有能力实在是少之又少..权利大的能力几乎也没多少能力..这是我对遗忘的看法..多让新管理去实践一下...每个团当中开发几个人才出来.新老接替 这是每个家族发展的必经之路...现在很多家族老管理其实还是新管理的能力强...新管理责更有上近心.可以出一些相应的制度..管理之间应该多沟通..遗忘的成绩肯定会进一步的得到大家族的肯定.. 第八 傲天 (反布联盟成员)应该大家也都知道傲天的发展过程.05年和玄武应该属于一条船 靠着黑客技术 强占着反布联盟龙头 独挡一放 反布声浪高呼者和建立反布联盟..傲天棚少 对于大家来说并不陌生 傲天在05年底倒下 应该由他一半的原因..家族每个服务器都被对手打败 他还是坚持和其他家族对抗 名知道打不过的情况还不收敛 如果你为家族好 那时候进其他F整顿 结果被人家把你推翻 被逼无奈 做个幕后指挥也好...但是正面不能出来说...傲天现在又面临一次分裂刚稳定了一个月.现在又将进入低估 主要还是家族管理之间实在矛盾太多 族长没及时参与调节.并非小建一人所为..真心为傲天是不会听从小建一面之此 在这里明确申明 小建就是一个垃圾.得不到好处就走..本人特别BS这种人.. 第九 圣裁 (无任何联盟组织)一个06年刚崛起的家族..确实让人佩服 人气和龙族不相上下..但是为什么排名第九 因为你们需要考验...一个年轻的队伍 必须要经过磨连...没有一下子就能成功...也没有一步就能登天的 布拉格5年的历史 成就王者 不要抱有幻想但是你们的发展速度 确实非常快...断断3个月 打进10强...这个也许和圣裁教官的带领方式方法有关 其他家族也可以借鉴...分组收人在05年没有一个家族成功过 到最后全部分裂..而一们却成功了 的确让我佩服..现在SF界何等黑暗...发展家族何等容易 希望你们加油..06年我最看到的是你们圣裁 一个新起的队伍..一个新的SF界王者会是你们么?一句话 你们需要战斗来磨连自己. 第十 赤住 由于前段时间跟了每个家族的服务器 赤住 我刚跟了一个服务器..内部情况有严重的问题..而且白天在线率也很一般..05年你们的人气比现在高一赔 现在白天50+晚上100+ 而且管理层相当混乱.家族纪律没05年强..但是成员的战斗力值得欣赏...只是管理层没有像浩男一样的人来带领..靠一人之力很难位置..站稳10大也很危险..在06年你们应该拿出一点气势..拿出更加精彩的战斗来给我们欣赏..让我们目睹05年击败布拉格的赤住

隐形家族很多，没的看，比如中国的四大家族，资产不可估计，权利大的吓人。

金刚镯确实是太上老君的护道法宝，但是金刚镯有什么厉害之处呢？我们翻看一下原著中太上老君对金刚镯的描述。原著描写：“这件兵器乃昆钢抟炼的，被我将还丹点成，养就一身灵气，善能变化，水火不侵，又能套诸物，命金刚镯，当年过函谷关化胡为佛，什是亏它，早晚最能防身。”所以我们从这里就能够了解到金刚镯的出处。从原著中我们可以了解到金刚组的厉害之处共有几点。1，早晚最能防身。也就是说不要小看这个金刚琢，它的厉害之处是可以防身的，不管是早上还是晚上，在自己睡觉的时候这个金刚琢是可以保护主人免受伤害的。2，化胡为佛。这个佛指的是哪一位佛啊？其实指的就是弥勒佛。化胡为佛可不简单呢，居然能够度化弥勒，成为一名佛陀，也就是未来佛弥勒佛，东来佛祖。3，水火不侵。孙悟空大战青牛怪的时候到天庭邀请了各路神仙，但没有想到的是，不管是风神、水神、火神，都没有办法将这个金刚镯怎么样，也就是说这个金刚琢的自身防御能力相当强悍。4，能套诸物。孙悟空大战青牛精，金箍棒被套了，托塔李天王的塔以及哪吒三太子的风火轮、金刚圈都被套进去了。后来又请了水神、风神前来，水淹青牛精、火烧青牛精，结果他们的法器都被金刚全给套进去了，所以这个金刚圈它能够套住很多东西，连天庭众神都奈何不了。5.善于变化。善于变化，这个神通并没有被青牛精发挥出来，主要是因为青牛精他还没有来得及用，孙悟空就找到了如来，如来就让孙悟空前去找台上老君帮忙降服了青牛精。

卓越是每一个企业的目标，特别是长久卓越更是每一个企业的梦想。但在卓越之前，所有的企业首先必须要尽可能地活下去、活得久。生存是卓越的前提。只有经历了多次 市场 暴风骤雨的洗礼，依旧屹立不倒的企业才可能走向卓越。

首先笔者认为这个世界上没有绝对的事情，所以题主的问题本身是个伪命题，但这个问题还是值得我们来分析一下的。 为什么说没有企业是不会倒闭的呢？因为时代一直在变，不仅是时代在变，人也在变。而企业存活的关键依仗的是——人。 也就是说，如果企业的供给满足不了人的需求就会倒闭。 举个简单的例子，诺基亚。曾今的诺基亚占领了手机市场的半壁江山，说到最好的手机，大家都默认为诺基亚。但谁曾想到就在这个曾今的巨头会在轰然间倒下，被苹果所替代。 而里面最关键的原因是在于诺基亚的“不创新”。随着时间的变化，诺基亚的供给就跟不上用户的需求了，而当苹果引领智能手机时代进入我们的生活时，等待诺基亚的只有死亡。 而现在，苹果已经屹立在世界企业之巅，市值之最，成为了地球上最伟大的公司。 那苹果就不会死了吗？ 当然不，众所周知，乔布斯去世后，苹果再难有 历史 性突破，其业绩也在缓慢下降。如果有一天，苹果一家新公司被革命了，那么苹果也将落得和当年的诺基亚一样的结局。 所以，没有永远不会倒闭的企业，只有勇于创新、变革的企业才能长久的生存下去。 这个问题很有意思。 互联网的发展不过数十年，所以如今非常风光的大多数 科技 企业其实都不够资历说不可能倒闭。 与此类似的是有百余年发展 历史 的 汽车 行业，这也是世界五百强中很大的一股力量，他们同样没有资格自认为不可能倒闭。 除此之外，能源行业的众多企业也很难说不会倒闭，毕竟地球上的矿石能源几乎不可再生，一旦挖掘殆尽，这些企业也就失去了安身立命的根本。而且能源行业的更新换代虽然缓慢，但确实也存在，很可能有一天核能会替代掉所有其他能源。 我想我们应该分析一下，一家企业保持稳定都会受到哪些条件的影响，然后再去回答最不可能倒闭的会是哪一类。 首先，企业发展脱离不开外部环境的影响。 所谓的外部环境，大的方面指的是政治政策，小的方面指的是行业竞争和营商环境稳定程度。政治越开明，外部对立的政体越少，那么企业发展的政治环境很显然更平和稳定，而政策上越不偏不倚，则企业的发展更趋于理性。行业竞争和营商环境倒在其次，这看的是企业本身的修为。 简单来说，就是不可控因素越少越好，可控因素越主动发展越好。 其次，企业本身的管理制度非常重要。 管理制度即内功，即企业的魂魄，也是企业的DNA。举个简单例子，如果一个厂的管理制度倾向于鼓励创新，并且能为鼓励创新做好制度上的配套，落实到位，那么这样的企业会成为创新型企业。但并不是说这就做到了极致，做到极致的管理制度必然实跟企业的主业务息息相关。 而一个好的管理制度，所能提供的就是能把企业的所有力量糅合在一起朝着同一个方向前进。甚至有时候能够帮助企业寻找到更合理的方向。 最后，长远利益和稳定很重要。 想要保持长远利益，那么技术将成为必然选择，而且在未来，技术将越来越成为一家企业的安身立命之本，因为它能形成赛道优势。而稳定需要的是更为高明的智慧，如何让技术成为满足人们基础需求的手段，这种基础需求不会因为人类 科技 的变化而发生翻天覆地的变化，就像纸张一样，不起眼，但是需求横亘两千年仍未衰减。 根据这几点，我们可以简单概括一下对企业而言较大的影响因子：不可控政治因素、同行、管理制度、技术、满足基本需求。 如果能够实现这几点：政治环境稳定和平、同行之内无竞争对手、管理制度超前、技术领先以及满足人类最基本的需求，那么这样的企业最不可能倒闭。我想到的第一家企业其实是 瑞士银行 。 首先瑞士是中立国，政治环境稳定，且对立政体几乎没有。 其次以私人银行而言，也处于行业领先地位，即便在同行之中也享有足够的地位。 然后其管理制度早已成为行业典范，甚至让保密成为了企业文化的核心。 再而后其保密技术和为保密所做的诸多努力，让它在技术壁垒上造诣深厚。 最后，它满足的是人们对金钱的掌控权，这种需求并不会因为时代的改变而产生变化，因为亚当斯密说过，人天生并将永远自私。银行的出现本身就是对这一论证的佐证。以上。 国家电网 国家电网集团这家公司强大的程度超过任何一个人的想象，且听我一一道来。 在读完原国家能源局局长张国宝为《中国经济周刊》独家撰写的记录文章之后，我总结了一下其中的观点。 一、1999年国家电网格局混乱，各省各地区都有独立的电网系统且互不相连 二、1999年，装机200万kw以上的电网共11个，彼 时尚 未形成全国统一电网系统，各个电网只管自己的事儿。 三、管理混乱，有些地方水电归水利部门管辖，有些地方林电归林业部门管辖 四、中国经济超高速发展，但电力需求却众口难调。每个地方都有自己的小算盘，不能做到全国一盘棋 五、如何西电东送？如何照顾海南岛？都是很难解决的问题。 实际上，中国面临的最大问题是资源分布不均衡。东部平原地区集中了全国大量的人口，但资源却非常匮乏，尤其是发电资源。而西部地区却拥有丰富的水电、光伏、风电等清洁能源。 电网不仅要服务于资源优化配置，还要服务于国家宏观战略。 国家电网的存在不仅关系到国家的战略安全，这家公司本身也是世界500强排名第二的公司。2018年营收达到23581亿元。 国家电网集团也是国内授权专利数最高的企业，2017年国家电网授权专利数3622，高于华为400件。 同时，国家电网集团自主研发的“特高压输电技术”是迄今为止最复杂、难度最大的电力技术，彻底扭转了我国电力工业长期跟随西方发达国家发展的被动局面，诞生了“中国标准”， 并且已经开始将技术应用到全球电网系统中，为以后的全球电网联网提供了坚实的技术基础。 这个问题有点绝对，事实上任何事物都是在变化的，就像人，从出生到衰老再到死亡，就是一个生老病死的过程，一个企业又怎么可能永远不倒闭呢？如果要有这个可能，但得有一个前提，那就是不爆发战争，或者国家永远处于安全当中，就像日本的“金刚组”，确实从我国春秋时期存活到如今，已经2000多年 历史 了！ 像中国，大型集团企业的平均寿命为 7.8 年，小企业的平均寿命是 2.9 年。每年有近100 万家企业倒闭。而在民国时期创建的中国企业，有的被冠上老字号的，其实也都是已经死亡过的企业，是后来重新创办起来的！真正经过各种战争和政治劫难存活下来的企业，寥寥可数。 但作为一个创新者，我认为万事皆有可能，也许确实有永不倒闭的企业诞生，但要我说是哪一家？至少不会是中国的企业，欧洲中立国的瑞士等很多企业，都有可能继续存活下去。还有美国的很多企业如苹果公司、谷歌、微软以及马斯克的公司等，都有可能永久存活下去，因为他们本身一直在创新，而且国家又是民主体制，这种思想自由开放的精神，会让企业家把全部的精力聚焦在技术创新和企业的永续经营上！希望中国也能诞生真正的百年企业乃至千年企业，甚至万年的企业！！！经济学上有一个概念叫做TBTF,即too big to fail ,意为大而不倒。通俗地解释就是规模特别庞大或者在产业之中占据至关重要的地位，而且和其他产业高度互联，与人民生活紧密相连的企业一旦倒闭将会引起塌方式的连锁反应甚至威胁到 社会 安定的时候，政府必须尽一切力量来挽救，以免后患的情况。 所以满足“大而不倒”条件的企业几乎就是世界上最不可能倒闭的企业了。 按照这个思路去想， 基本集中在两个方面: 一是G-SⅡ（全球系统重要性保险机构） 最新发布的9家企业中国平安也榜上有名。这些机构都在金融市场中扮演着至关重要的角色，具有全球性特征，一旦倒闭，地球都能被撬起来。不过这也并不是绝对的，就像在2008年经济危机的期间，美联储拯救了贝尔斯登，花旗银行，美国国际集团，却对美国第四大投行诺曼兄弟束手无策，最后也只能任其倒闭，落幕退场。可见“大而不倒”有点被传得神乎其神了。 二是互联网寡头 比如我国，大部分人脑海中第一个想法估计就是阿里和腾讯，毕竟这两大巨头几乎垄断了中国的互联网，是金融链上不可缺少的一环。如果他俩倒闭，资金链断裂，也会造成难以估量的损失。如果像诺曼兄弟那样无法解救，也只能宣告关闭了。互联网更新换代的速度是飞速的，总会有更新的更好的出来取代旧事物。任何东西都遵循着这样的规律。不过就目前来看，我们在有生之年看到这些企业倒闭的可能性为0。 更多优质内容，请持续关注镁客网~~ 对于这个问题，首席投资官评论员周婷婷认为，这个世界瞬息万变，每个企业都有倒闭的可能。 你要是有空去工商局待上一天，你会发现，每天来注册企业的人非常多，每天来注销企业的人也非常多。每天有那么多的企业成立也有那么多的企业在消失。让你不得不叹息，有时候一个企业都多么脆弱。 要说最不可能倒闭的企业，还不如说最不可能消失的行业呢，中国是个 社会 主义国家，经济的发展从基础的衣食住行开始，粮食产业不会倒闭，变化的是耕田的技术，而粮食还是那个粮食，人们离不开吃。 企业要想长存下去，必须能够与时俱进，随着时代的发展，不断的满足人们的需求，每个行业都有佼佼者，但即使做到龙头，如果不努力创新，也有倒闭的可能，想当年的诺基亚，就是一个很典型的例子，跟不上时代潮流，很快就被淘汰了。随着 社会 发展 科技 进步，世界上很多事物都被淘汰。 也许今天闻名世界的企业，明天就破产了。 最不可能倒闭的企业是哪家？这要从行业以及企业性质来说。 毕竟即使是垄断性企业，也可能被竞争对手打败。 换句话说想要立于不败之地最少要具备以下几点。 第一点，至少要是垄断性的行业，企业必须处于一个垄断性的行业。 第二点，必须是国企，没错是国企。国企加垄断性行业是不会有人竞争的，没人竞争就可以立于不败之地。 没有人能想到叱咤风云的诺基亚会失败，也没人会想到处于垄断地位的微软会迎来Google 和苹果的强力挑战。 甚至芯片领域的巨头intel，竟然会在移动化浪潮下销声匿迹。 所以私企尽管是垄断性的也没用，它会受到别的对手强有力的挑战。 也许十年二十年没事，但三五十年后谁敢保证？ 国企不处于垄断性和持久性的话也白搭，中国以前全都是国企，现在还剩下几家？ 所以我觉得国企加垄断持久性是重要的，也许我们永远也看不到它倒闭。 三桶油就不说了，因为石油会枯竭。五十年后三桶油可能早就转行了，那时的技术早就替代了石油。 别的不说，就说国内永不会倒闭的几家企业。 第一，中国烟草。 中国烟草既是一个公司也是一个管理者，两者兼备下是很难倒的。中国烟草属于彻彻底底的垄断性质了，比啤酒行业要绝缘得多。 中国那么多烟民，并且人只要繁衍就会催生出一批新的烟民。 源源不断不停循环，每一个烟民都是中烟的财源。 所以未来只要政策不变，中国烟草就不会倒闭。 再说没人会打自己七寸，所以中国烟草是最不可能倒闭的。第二，国家电网。 也是不可能倒闭的，我们在发展过程中用电越来越多。可以说今后离不开电了，只会越用越多。我们家的电器也只会越来越多，所以不能没有电。 每个人都离不开电，所以国家电网也是不可能倒闭的。国外诸如此类的公司也是一样，只要国家垄断加持久性都是不会倒闭的。 本人思来想去。世界上永远屹立于世的企业还真的不好找。没有一个企业敢这样吹牛。这就像人们说的那样“三十年河东，三十年河西”。即使是开银行的也不可能永久的存在下去。“百年企业”这个词说的就是这样的问题。 但世上的事还真的什么都不是绝对的。当我接触到这个问题时，经过网上五个小时的查询。还真的被我找到了。而且它名不见经传，几乎那个地方都有。它们基本上都是依山傍水风光秀丽远离人家。而且不分节假日，其生意兴隆很有保障。看官们你们猜到了吗？其实它就是殡仪馆。自从它诞生以来。其人员编制越做越大。人员的组成不分男女老少。上至百岁老人下至初生儿童；高官与庶民都不相约，却都先后走入这个企业。变成它的一分子。我相信只要有人类的存在。它永远不会关门大吉。 你认为世界上最不可能倒闭的企业是哪家？为什么？ 在这个世界上，自从有人类生存以来，伴随着人类生活的发展、文明的进步和 科技 的创新，可以说，有无数的企业是在适应中生存发展，也有无数的企业在竞争中倒闭。如果按题主所问，在这个世界上最不可能倒闭的企业是哪家？我想，无非就是3家企业：第一家就是粮食销售企业，第二家就是自来水企业，第三家就是电力能源企业。 原因吗，很简单：粮食销售企业是人类生存发展每时每刻都离不开的企业，如果这家企业倒闭了，也就意味着人类的生命和发展到达了终点，世界也就不称其为世界了；水是人类生存的命脉，生活在这个世界的人们如果没有水的滋润，就不会有生存的条件；而电力能源企业，则是人类生存必不可少的“动力”，如果这家企业倒闭了，将意味着这个世界的运转就会倒退几百年，甚至回到原始 社会 。你认为世界上最不可能倒闭的企业是哪家？ 我认为世界上最不能倒闭的企业是保险公司，保险公司是一个国家的金融，银行，企业等各行各业经济活动的最后一道防线。如果保险公司倒闭，这个国家的经济将崩溃。 2O07年的美国 的次贷危机所引发全球经济金融风暴危机，如金融海啸。造成全球性的股市崩盘，货币贬值，债市崩溃，通货膨胀，商业凋零，企业倒闭风潮如排山倒海之势袭卷全球。 奥巴马政府为了拯救美国经济，操纵汇率，采用货币宽松政策，大肆印发美钞等措施，将美国危机，通货膨胀甩给世界各国经济体，让全世界都来当背锅侠。让世界各国经济体叫苦不迭，敢怒不教言。奥巴马政府拯救企业的先后顺序，首先是注资保护A工G，就是美国银行倒闭也在所不惜。保住A工G后，才去救银行，各大金融机构，房地美，房利美等企业。 综上所述，世界上最不可能倒闭的企业是保险公司。

一、地理位置：老君关村地处乌江镇北岸，整体地形为西高东低，平均海拨800米，与三合镇马坪村、长丰村相接，总面积17.8平方公里，有210国道、扎南公路、川黔铁路横穿老君关村。村办公室在后坝村民组（老210国道）边，距贵阳市100公里，距遵义60公里，距南白县城33公里，辖区村组机耕道贯通，交通十分便捷。二、人口及村支两委情况：村辖21个村民组，共755户，有3776人，其中非农业人口1582人；村党支部下属6个党小组，共76名党员，其中贫困党员7人，外出党员21人，党员年龄结构偏老；村民代表54人；农村低保82户，共198人，城镇低保40户，共115人；14名留守儿童，14名空巢老人；两女结扎户共5户，得到补助2户；外出务工人员1000余人。村卫生室3个，便民服务点3个，平安村寨示范点1个，中学1所，小学2所，寺庙1处（双龙寺）。三、村情概况：耕地面积共793亩，其中田400亩，土393亩，主要分布在青合、联合、中苏、金刚、泥沟、泥兴等村民组，其中水源较好的有金刚组、白家坝和映兴村民组，其余村民组皆靠下雨耕种和灌溉。主要产业以常规蔬菜、李子、生猪养殖为主，地方特色有乌江豆腐、李子等。全村住房面积112500m2,其中砖木结构3500m2，木结构7750m2，现已实现改厕改造260户，新农村建设黔北民居改造310户，新农村建设“四在农家”建设点2个。集体林地5484亩，自留山854亩，共计林地10437亩，2008年全部纳入林改登记发证。四、村内企业：村辖区现有企业7家，江北铁厂（或停或产）、腾元公司（停产）、锰钢厂（正常生产）、净化厂（停产）、-厂（停产）、在建的自力碳素厂（年内有望生产）和江龙饭店（正常营业）。五、存在的困难：村基础设施仍然薄弱，多数村民组进组路是泥石路，凹凸不平急需硬化，学生上学路难行，60年代修建的堰塘水沟急需维修改变等问题；农村种养殖技术人员缺乏，急需培训有文化、有技术的致富带头人；人畜饮水工程有待完善；新农村建设等。以上问题都需要大量的人力和物力资源解决。面对困难的村情实际，2011年村支两委就如何带领群众增收致富和发挥现有土地效益最大化利用作为村支两委的头等大事。联系电话：0852-7391617--人口总数：3776人农业人口：2194人非农业人口：1582人--行政区面积：17.8平方公里耕地面积：793.0亩--主要民族成分：汉族发展口号：深入发展科学发展观，切实为民增收致富！--所辖村：21个村民组生产总值：410.6万元--主要经济产业：常规蔬菜，玉米，水稻，生猪养殖，韩国辣椒等名特产品：白家坝李子，乌江豆腐办公所在地：老君关村后坝村民组（210国道边）--自然条件：气候宜人，常年气温在20摄氏度。2019年12月24日，老君关村被认定为全国乡村治理示范村。老君关村附近有乌江渡景区、云门囤景区、水上大天门旅游景区、播州湿地公园、洪关太阳坪景区等旅游景点，有乌江鱼、白果贡米、鸭溪窖酒、核桃箐核桃、遵义朝天椒等特产。

世界上常见千年的古刹，却少有数百年的企业。全球寿命超过100年的企业，日本有2.2万家，美国有1100家。在中国，能做到百年的企业凤毛麟角，仅有10余家，云南白药、同仁堂、张裕、泸州老窖、全聚德、吴裕泰、东来顺、青岛啤酒、六必居、张小泉、王老吉等。餐饮业居多，其次为药业，不少产品还带着老一辈的标签。日本企业平均寿命是58年，美国大企业的平均寿命不超过40年，中小企业的平均寿命是8年。而我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭。没想到小小的日本，竟然是世界上拥有长寿企业最多的国家。这其中，包括建于公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”、建于公元705年的“西山温泉庆云馆”、建于1295年的旅馆“法师”、建于1296年的旅馆“千年汤古”等等，它们的寿命都在1000年以上。日本金刚组是最古老的企业，直到今日，他们仍在坚持手工打磨。日本为什么有2.2万家百年以上企业呢？因为日本百年企业创办人的子孙，都以家业的历史与祖传技艺为荣，并代代相传。他们认为如果传承的缺失，就势必造成技艺的流失，而技艺的流失，也就造成了文化的缺失。匠心，是日本人终生的信仰。他们锲而不舍地、精益求精地认真去做一件事，不以追求高回报高利益为核心目标，不求一时辉煌，但求长久拥有，相信酒香不怕巷子深。他们从不被房地产诱惑，更不被“互联网+”引导。凡是能持续百年经营的，无一不是专注于本业的企业。比如，创建于1837年的宝洁，一直在做日用消费品；1886年诞生的可口可乐，至今100多年从未游心他业。我们的企业，刚刚发展起来就要搞房地产、做金融，哪行钱好赚、赚得快就进哪行。一家企业不专心于做好本业，而靠玩资本游戏，靠炒房地产寻求一夜暴富。一个“工匠”，一定是一个耐得住寂寞、抗拒得了诱惑的人，一定是兢兢业业把工作当事业的人。培养一名博士生容易，但是要培养一名“匠人”很难。因此，培养“工匠”的最大前提，是必须去除浮躁和功利，否则，就不可能产生真正意义上的“工匠”，自然也难以渴望百年企业的诞生。对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。

柏坝村位于瑞溪镇西南方向4.2公里，s303省道边沿，总面积23.7平方公里，总耕地面积4545亩，其中，田2470亩，土2075亩，平均海拔800米，总人口3229人，党员66人，村干部6人，主要经济产业以烤烟为主，劳务输出实现人均2156元，人均粮食560公斤。--人口总数：3229人农业人口：3223人非农业人口：6人--行政区面积：23.7平方公里耕地面积：4545.0亩--主要民族成分：“汉族”，“仡佬族”，“苗族”发展口号：发展地方经济，建设新农村--所辖村：“金刚”，“柏香坝”，“石板溪”，“大茶坪”，“汪家坪”，“生产总值：71.0万元--主要经济产业：“茶叶”，“烤烟”，“水稻”，“玉米”，“油菜”名特产品：“大米”，“茶叶”办公所在地：金刚组--自然条件：优越资源：水资源，煤矿资源柏坝村附近有正安尹道真务本堂、半山灯池、正安龙塘寺、正安石笋峰、上观音陈家祠堂等旅游景点，有正安白茶、正安野木瓜、正安白及、正安娃娃鱼、石磨辣椒酱等特产。

NO1:罗斯切尔德家族知道美元是怎么来的吗？很多人都会说是美联储印的呗。但你知道美联储的幕后老板吗？罗斯切尔德家族-欧洲唯一的强权也是全球最大最神秘的社团倒霉美国前总统约翰.肯尼迪，做了件愚蠢的事，他想把罗斯切尔德家族给办了，可是他低估了这个家族结果死在了车上。当国际媒体成天炒作身家500亿美元的比尔.盖茨，蝉联世界首富宝座的时候，如果你信以为真，你就上当了。人们耳熟能详的所谓富豪排行榜上，你根本找不到"大道无形"的超级富豪们的身影，因为他们早已严密地控制了西方主要的媒体。 所谓"大隐，隐于朝"，罗斯切尔德家族今天仍在经营着银行业务，但是如果我们随机在北京或上海的街头问100个中国人，其中可能有99个知道美国花旗银行，而不见得有1个知道罗斯切尔德银行。 究竟谁是罗斯切尔德？如果一个从事金融行业的人，从来没有听说过"罗斯切尔德"（Rothschild）这个名字，就如同一个军人不知道拿破仑，研究物理学的人不知道爱因斯坦一样不可思议。奇怪却并不意外的是，这个名字对绝大多数中国人来说是非常陌生的，但它对中国人民乃至世界人民的过去、现在和未来的影响力是如此的巨大，而其知名度却是如此之低，其隐身能力让人叹为观止。 罗斯切尔德家族究竟拥有多少财富？这是一个世界之迷。保守的估计是30万亿美元！罗斯柴尔德家族的沃德斯登庄园罗斯柴尔德家族（又称洛希尔家族）发迹于19世纪初，其创始人是梅耶·罗斯柴尔德（Mayer Amschel Bauer）。他和他的5个儿子（即“罗氏五虎”）先后在法兰克福、伦敦、巴黎、维也纳、那不勒斯等欧洲著名城市开设银行，建立了当时世界上最大的金融王国。在19世纪的欧洲，罗斯柴尔德几乎成了金钱和财富的代名词。据估计，1850年左右，罗斯柴尔德家族总共积累了相当于60亿美元的财富。鼎盛时期，欧洲大部分国家的政府几乎都曾向他们家族贷款，到了20世纪初的时候，世界的主要黄金市场也是由他们家族所控制，其家族资产至少超过了50万亿美元。可以说，这个家族建立的金融帝国影响了整个欧洲，乃至整个世界历史的发展。　　他的五个儿子分别是： 　　阿姆斯洛 Amschel Mayer Rothschild(1773~1855年) —— 法兰克福　　所罗门 Salomon Mayer Rothschild (1774~1855年) ——维也纳 　　内森 Nathan Mayer Rothschild (1777~1836年) —— 伦敦 　　卡尔 Calmann Mayer Rothschild (1788~1855年) —— 那不勒斯 　　杰姆斯 James Mayer Rothschild (1792~1868年) —— 巴黎　　罗斯柴尔德家族的家训：“金钱一旦作响，坏话随之戛然而止。”“只要你们团结一致，你们就所向无敌；你们分手的那天，将是你们失去繁荣的开始。”“要坚持家族的和谐。”编辑本段家族兴衰史 兴起的时代背景在工业革命在欧洲迅猛发展、金融业空前繁荣的时代，全新的金融实践和思想从荷兰和英国向全欧洲辐射开来。随着1694年英格兰银行的成立（ Bank of England)，一个远较过去复杂得多的金钱的概念和实践被一大批富于冒险精神的银行家创造了出来。在 17 世纪的一百年中，金钱的概念和形式都发生了深刻变化，从1694年到1776年亚当·斯密的《国富论》问世时，人类历史上银行发行的纸币量第一次超过了流通中的金属货币总量。工业革命所产生的对铁路、矿山、造船、机械、纺织、军工、能源等新兴行业空前巨大的融资需求与传统金匠银行的古老低效和极为有限的融资能力之间产生了日益强烈的矛盾。　　法国大革命中逃到英国的法国贵族中，包括印刷发行法郎纸币和法国国债的主要负责人和设计者。为了对革命政府和督政府报复，也为了解决己方经济上的窘迫，他们大量印刷虚假法郎纸币和法国国债到法国套购物资，这一经济过程持续了了大约15年，给法国经济和社会秩序沉重的打击。拿破仑上台后，为了反向打击英国，也雇佣了大量剪刀手伪造假英镑纸币，先令银币，并且成功的迫使英国放弃了金本位数年至久。这一系列前所未有的金融战行为产生了巨额利润和前所未有的混乱，从中也就催生出第一代金融门阀门。　　以罗斯柴尔德家族为代表的新兴银行家，抓住了这一历史性的重要机遇，以对自己最为有利的方式，全面主导了现代金融业的历史走向。[1]NO2: 洪门主席身后的神秘红门大佬2003年洪门选举排名第二的当能是我们中国的洪门了其人数超过了世界上任何一个社团。据统计截至到2005年洪门在世界各地的帮众超过了90多万人 。洪门由明清时期的“天地会”演变而来现今以成立400多年。分支遍布美国，法国，南非，澳大利亚，越南等20多个国家。1904年，孙中山就是以“洪门大哥”身份赴美进行革命活动。1992年，“洪门老大”林绅在美国檀香山去世，前来参加追悼会的人数达到9万多人其中包括世界各地的洪门坛主还包括全球各大社团，包括意大利3K党，日本的雅库扎，香港的三合会，俄罗斯的战斧，台湾的竹联帮等等。当时美国政府在仅在檀香山地区就布置了超过20万的防暴警察，以防止暴乱的发生。注：如果大家留意 开国大典的照片的话 毛主席身后有一个谁都叫不出名字的神秘人物，那便是那个时候中国的 洪门 老大！NO3：俄罗斯战斧据报道在俄罗斯活动的黑帮有5700多个，其中最大的就是连俄政府都敬畏三分的“战斧”“战斧”主要以洗黑钱，从事贩.毒，制造恐怖.爆炸，国际卖.淫，走私军火，甚至走私核武器。据俄内务部的质料，随着俄罗斯黑帮势力的迅速崛起和不段发展壮大，他们的势力以不再仅仅限于俄罗斯国内发展。据报告战斧组织以渗透美国，澳大利亚，德国等地。澳大利亚一名高级官员表示，已有足够的证据显示战斧已在悉尼,墨尔本,昆士兰州作为据点。澳大利亚警方表示，战斧即将取代三合会成为澳大利亚主要的犯罪组织。NO4：雅库扎如果有人在日本街头寻衅滋事，那么最先赶到的不是警察，是雅库扎的。他们会用最残酷的手段对付闹事者以维持自己地盘的秩序。雅库扎一个有数百年历史的东亚黑帮。他在日本可以公开活动。教父（老大）由民族选举产生，并通过记者招待会公之于众。三个最大的分会分别是山口组，稻川会，住吉会。年收入在1000亿美元以上，其中35%来自毒.品，也有20%的正当投资所得的合法收入。雅库扎目前约有10万帮众，仅山口组就有6万多人，所以很多人知道山口组而不知雅库扎。雅库扎和政府也不是完全没有冲突。当时山口组教父田刚葛路因心脏病去世，山口组不顾警方的反复规劝决定公开举行佛葬。作为报复警方逮捕了1000多名山口组成员其中包括日本的头号明星高仓建。NO5：三合会三合会，以前叫洪门三合会，英文名字“Triad”顾名思义三合会以前是洪门在香港的分会，不知什么原因脱离洪门。香港现有三合会分会50多个，其中包括香港市民熟知的“新义安”“14K”“和胜和”等。据说周润发就是新义安的元老。三合会是仅次于洪门的华人黑帮，他们主要以澳大利亚，荷兰，日本为主要发展市场。NO6：竹连帮竹连帮，是台湾著名也是国际性知名有组织性的广域黑社会团体。以台湾为据点及中,美,欧,澳皆有其据点。主要核心成员约2万，总成员数高达10万人。于四海帮，天道盟并称台湾三大黑帮。其帮内高层以渗透台政界。2007年10月4日晚间9时15分竹连帮第一任帮主陈启礼，在香港九龙法国医院逝世。陈启礼出殡时两万人送行统一的黑西装，黑皮鞋实属壮观。注：大佬是 五月天阿信的 亲戚NO7：青帮青帮也称洪门青帮，青帮也是由洪门的分支演变而来，30年代正是青帮的鼎盛时期，上海成为青帮的圣地，杜月笙则是青帮史最显赫的教父。共和国成立之后，对全中国的黑社会进行了毁灭性的打击，青帮在大陆难于立足，便转到海外和港台地区。今天在海外的青帮于意大利的黑手党齐名。青帮现今分布在美国,加拉大等地区。如果你在国外碰到肩膀上纹有『龙』和W标记的人那就是青帮的成员。蒋介石曾入青帮，30年后他的儿子却打压青帮。现如今青帮仍是世界上最神秘的组织之一。杜邦家族杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族。这个家族至今已保持了200年长盛不衰，世所罕见。20世纪90年代杜邦家族控制财富 1500亿美元，出了250个大富豪，50个超级大富豪。其家族创始人是伊雷内?杜邦，靠制造火药发财，后来因一次火药大爆炸，家族财富荡然无存。20 世?纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头”。他们再次创业，将家族带入史无前例的鼎盛时期。这个家族视家族财富为第二生命，权力传代非常独特。在第三代中，家族内部至少有10对堂表亲之间的婚配，成为美国近亲联姻最多的大家族。特色评说：父辈创业，第二代再创业，第三代守成加创业，财富绝对传给家族成员。财富家训：“投资要保持最大的利润，至少是10％以上，保证风险最小，坚持全额投资；每一个国家只设一个工厂，从事一种产品专门生产。”“投资要选择最幸运的地点、最有利的市场、最有前途的产品”。

世界最古老的十大家族 第一名金刚组 金刚组 建筑施工 / 日本大阪 成立于：公元578 年第 40 代 大约 1400 多年前，Shotoku 王子带领金刚家族成员从朝鲜来到日本修建了至今还存在的 Shitemnoiji 佛教寺庙。金刚组就此诞生。数个世纪以来，金刚组参与了许多著名建筑物的建设施工。 第二名粟津温泉 粟津温泉 饭店管理 / 日本小松市 成立于： 公元 718 年第 46 代 根据族谱记载，Hakusan 山神曾拜访过一名佛教牧师，并叫他打开附近村庄的一个地下温泉。发现温泉后，牧师要求他的弟子（一名伐木工人的儿子，名叫 Garyo Saskiri）在该位置修建并运营温泉度。 第三名Chteau de Goulaine Chteau de Goulaine 葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏 / 法国 Haute Goulaine 成立于： 公元 1000 年 Goulaine 家族经营的城堡不仅是一家博物馆，还是一个少见的蝴蝶收藏馆。它具有多种功能，包括用于举行婚礼。 第四名Fonderia Pontificia Marinelli Fonderia Pontificia Marinelli 铸钟场 / 意大利 Agnone 成立于： 公元 1000 年 铸钟场建立在意大利中部小镇 Agnone，高高耸立于亚平宁山脉之颠。仍然采用其创始人最初采用的上蜡技术（蜡“人造钟”以实物覆盖）。 第五名Barone Ricasoli Barone Ricasoli 酒和橄榄油 / 意大利锡耶纳市 成立于： 1141年 Ricasoli 男爵是第一个获得佛罗伦萨共和国封地的人。目前，其家族的Brolio 庄园占地 3600 英亩。尽管有 26 英亩的土地是用来种植橄榄的，但家族的主要产业是葡萄酒生产。 第六名Barovier & Toso Barovier & Toso 玻璃制造/意大利Murano Venezia 成立于：1295年 第 20 代 Barovier 家族在 Murano 岛生产水晶玻璃、珍珠母玻璃。从威尼斯乘船至该岛大约需要十分钟的时间。 第七名Pilgrim Haus 宾馆 Pilgrim Haus 宾馆 宾馆管理 / 德国 Soest 镇 成立于： 1304年 Hotel Pilgrim Haus 宾馆位于Soest镇，离法兰克福约110英里，由 Andernach 家族经营。 第八名Richard de Bas Richard de Bas 纸 / 法国 Ambert d"Auvergne 成立于： 1326年 Richard de Bas 因其制造高质量纸张而长期享有盛誉，并为当地带来了众多的就业机会。该企业为 Braque 和 Picasso 提供用于制作限量发行出版物的纸张。 第九名Torrini Firenze Torrini Firenze 金饰品制作 /意大利佛罗伦萨 成立于：1369年 Jacopus Torrini 从其家乡 Scarperia 搬迁到佛罗伦萨为佛罗伦萨武士铸造盔甲。后来其加工场转行从事金饰品加工，生产珠宝和其他贵重物品。 第十名Antinori Antinori 酒业 / 意大利佛罗伦萨 成立于： 1385年 第 19 代自600 多年前 Giovanni di Piero Antinori 加盟佛罗伦萨葡萄酒商协会以来，Antinori 家族就一直在从事葡萄酒产业。

众所周知，日本是世界上的长寿国家，但少有人知的是，日本也是世界上长寿企业最多的国家。据日本新闻网的报道，总部位于京都的金刚组公司创立于公元578年，是当时的圣德太子为了建造四天王寺而成立的。1000多年来，金刚组公司都是维修和重建京都古寺的主力专业公司。2006年，金刚组公司因负债过高而申请破产，但此后获得重建。排名第二的企业是经营旅馆的“池坊华道会”，创业于公元587年，目前在近畿地区依然经营多家历史悠久的传统旅馆。同时，也在全日本拥有多家花道教室，是日本花道的主要传授机构。东京商工调查公司认为，在历经了长期的战争和经济危机的冲击后，这么多百年企业依然能够存活，其经营奥妙很值得研究和参考。调查报告显示，创业历史超过100年的企业占日本企业总数的1%，其中81.9%是在明治时代（中国晚清时代）创建的，大多集中在以京都、奈良和大阪为中心的近畿地区，那里也是日本经济最为活跃的地区。日本有如此众多的长寿企业，而且经历了不同的社会政治经济制度，在我们看来，这种罕见的现象只能用文化来解释。一方面，日本的文化基因在企业经营者身上得到了代代流传，另一方面，这些企业的绵延不绝、对事业的专注和对传统的尊重，又渗透到日本社会中成为文化的一部分。

第一:布拉格 (属于布联盟龙头)为什么老是布拉格排名第一呢? 最重要的布拉格的历史 哪个家族有布拉格那样长久的历史 分裂3个家族 而且3个家族在7GG上名气 也非常之大.给SF界选拔出来多少优秀管理现在的布拉格人气不比任何一个家族差..布拉格所经历过的是很多家族族长和管理所承受不起的所以布拉格第一 我觉得是当之无愧..没有任何议论..哪怕是布拉格被一些家族打败过但是他们站起来的速度相当之快 打跨布拉格谈何容易. 第二 龙族 (属于神圣联盟龙头)05年一直默默无闻的在发展.成立2个月打进10 受到各家族的关注.05年的龙族有能力的管理相当稀少 管但是非常团结 没有任何权利之挣 那时候在龙族有能力的管理也就龙族小小乖 呵呵 我对此人印象不怎么好.非常狡猾 阴险.但是那时候的龙族确实需要有一个头脑的管理来带领龙族.被星魂所重用 所以在龙族相当有威信...06年龙族出线一大批优秀管理随枫 口才较好能力也不错 但是说的比较幼稚 不能给家族有什么好处 只会给自己留下不好的名声 而且没心机 这个就是你比不上小小乖的原因..06年龙族打败龙腾那个服务器之后 每场战斗都让所有家族关注经过的战斗也有数10场给7GG的观众和其他家族带另精彩的视觉享受. 第三 玄武 (属于反布联盟龙头)武在05年建立时期 让大家十分关注 给补拉格带来成重的打击..那时候玄武管理层还是比较稳定..并没有现在所说靠 黑F =一些黑客技术 那时候玄武让大家的一个印象 玄武是个不错的家族..但是到现在玄武的发展 虽然一直在10家族之内..但是名气确比05年的傲天还要臭玄武广场必须要考虑一下家族为何人气忽高忽地..自己家族原因还是什么?我们不得而之..但是玄武他们内在的潜力是相当可怕的..只要家族不行的时候 必定有人会出来.. 第四 荣耀 (于神圣联盟一员)荣耀在05年并没有什么大的成绩和什么战役 在05年荣耀也只是一个经受挫折 打中型家族为基础..并没有和所谓的大家族所对抗 但是在06年荣耀族长随枫的带领让荣耀达到极智 其实荣耀才是06年的最大黑马 在06年荣耀拿出了战绩 并且有连续几个F和10大里面家族对抗以完全压倒性的胜利和家族改革 起到了决定性的作用..其实改革对末些家族来说并不是什么好事 而荣耀经过家族改革 让家族的部队更加纪律话 更加有战斗力 并且因此还选出几个优秀的管理...在这里不得不说一下...荣耀随枫和龙族星魂同属一网吧..所以可想而之荣耀如果和龙族在同一F 他们默契的配合 就像上个服务器 玄武无路可退 选择退F 龙族和荣耀车轮战 轮流屠玄武基地 玄武联盟家族龙腾上线就短短20人左右 的确让人心寒..荣耀在06年大放光彩 稳居第四 告诫:家族管理现在必须整顿 否则后患无穷.. 第5 急速 (反布联盟成员之一)速让我想到我现实中的一个朋友 他名字音调一样 字不同 他的性格很倔强...他想做什么 谁和他说都不听 你如果去反对 他就给你好看..急速也让我们SF界看到了这个特点....谁惹了急速 急速必定给予报复 但是急速现在面对的将是分裂...应该如何面对这次危机.族长应该出台相应的政策来安抚成员..急速 和荣耀实力应该说不分上下 也是06年的黑马 在05年8月还是一个中型家族 在年底慢慢成长 直到现在的急速可以说一路走来的艰辛是非常难得的...可能在05年并没有多少人看好急速 但是06年相应的老牌家族倒下 急速迅猛冲进全国10 容登5强的行列告戒:现在不应和任何大家族对抗 必须休整部队.否则面队的就是分裂+气势下滑后果责更加严重 第六 霸气 (无任何联盟和组织)霸气一个RMB出生的家族...也是各大GM所欣赏 所崇拜的家族...但是霸气在05年10月到05年底一一像SF界证明了自己的势力.正式让SF公认05年的黑马 让SF界所有家族承认霸气的实力 在06年初 霸气一次次的分裂 查点把霸气弄的解散 但是在后来出去的几个管理基本全部回家族..霸气种是有一部分默默的在支持但是在06年霸气没拿出成绩 和精彩的战斗来证明自己 霸气和傲天一战 精彩成分不多..现在和急速一战 应该打出精彩的一面...打出05年的气势 希望霸气管理不要拿以前的回忆来满足自己 而是在06年 让SF界看到 你们比05年的霸气更加恐怖 那才是你们的责任....现在搞家族难 找F难只要管理做好自己该做的 成员都自己长眼睛 应该清楚家族管理层的情况...现在的霸气应该是冲击4强的时候 管理应该要有信心..我们成员全力支持.. 第七 遗忘 (属于神圣联盟成员)遗忘 实力相对来说比较平稳..05年到现在人气几乎没什么大变动和动荡...梦孤独带领家族的独特 家族不会走什么下破 也不会有更大的发展空间...遗忘其实潜力巨大..希望梦孤独 换一下思路 不要原地踏步 遗忘肯定还会更强大..遗忘有能力实在是少之又少..权利大的能力几乎也没多少能力..这是我对遗忘的看法..多让新管理去实践一下...每个团当中开发几个人才出来.新老接替 这是每个家族发展的必经之路...现在很多家族老管理其实还是新管理的能力强...新管理责更有上近心.可以出一些相应的制度..管理之间应该多沟通..遗忘的成绩肯定会进一步的得到大家族的肯定.. 第八 傲天 (反布联盟成员)应该大家也都知道傲天的发展过程.05年和玄武应该属于一条船 靠着黑客技术 强占着反布联盟龙头 独挡一放 反布声浪高呼者和建立反布联盟..傲天棚少 对于大家来说并不陌生 傲天在05年底倒下 应该由他一半的原因..家族每个服务器都被对手打败 他还是坚持和其他家族对抗 名知道打不过的情况还不收敛 如果你为家族好 那时候进其他F整顿 结果被人家把你推翻 被逼无奈 做个幕后指挥也好...但是正面不能出来说...傲天现在又面临一次分裂刚稳定了一个月.现在又将进入低估 主要还是家族管理之间实在矛盾太多 族长没及时参与调节.并非小建一人所为..真心为傲天是不会听从小建一面之此 在这里明确申明 小建就是一个垃圾.得不到好处就走..本人特别BS这种人.. 第九 圣裁 (无任何联盟组织)一个06年刚崛起的家族..确实让人佩服 人气和龙族不相上下..但是为什么排名第九 因为你们需要考验...一个年轻的队伍 必须要经过磨连...没有一下子就能成功...也没有一步就能登天的 布拉格5年的历史 成就王者 不要抱有幻想但是你们的发展速度 确实非常快...断断3个月 打进10强...这个也许和圣裁教官的带领方式方法有关 其他家族也可以借鉴...分组收人在05年没有一个家族成功过 到最后全部分裂..而一们却成功了 的确让我佩服..现在SF界何等黑暗...发展家族何等容易 希望你们加油..06年我最看到的是你们圣裁 一个新起的队伍..一个新的SF界王者会是你们么?一句话 你们需要战斗来磨连自己. 第十 赤住 由于前段时间跟了每个家族的服务器 赤住 我刚跟了一个服务器..内部情况有严重的问题..而且白天在线率也很一般..05年你们的人气比现在高一赔 现在白天50+晚上100+ 而且管理层相当混乱.家族纪律没05年强..但是成员的战斗力值得欣赏...只是管理层没有像浩男一样的人来带领..靠一人之力很难位置..站稳10大也很危险..在06年你们应该拿出一点气势..拿出更加精彩的战斗来给我们欣赏..让我们目睹05年击败布拉格的赤住

几千年前还是原始社会，哪来的公司？你的问题应该是：全球成立最早的公司？金刚组（日语：株式会社金刚组）是一间日本建筑公司，创办于公元578年，现存世上最古老的家族企业。其他还有：2、粟津温泉，饭店管理/ 日本小松市，成立于：公元718年3、Chateau de Goulaine，葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏/ 法国Haute Goulaine，成立于：公元1000年4、Fonderia Pontificia Marinelli，铸钟场/ 意大利Agnone，成立于：公元1000年5、Barone Ricasoli，酒和橄榄油/ 意大利锡耶纳市，成立于： 1141年6、Barovier & Toso，玻璃制造/意大利Murano Venezia，成立于：1295年7、Pilgrim Haus宾馆，宾馆管理/ 德国Soest镇，成立于： 1304年8、Richard de Bas，纸/ 法国Ambert d"Auvergne，成立于： 1326年9、Torrini Firenze，金饰品制作/意大利佛罗伦萨，成立于：1369年10、Antinori，酒业/ 意大利佛罗伦萨，成立于： 1385年　　

1.集体决策在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。2.保障雇佣以往，日本多数企业在经济不景气时削减人事费用但并不解雇员工，而是采取先在企业集团内部调配或者派赴关联企业等形式，实际上是通过调整奖金、补贴、福利保健费用等方法来化解困难。3.坚持企业经营的持续性、长期性日本有很多长寿企业，其中，世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。在东证一部的上市公司中，松井建设创业于1586年，是上市公司中最古老的企业。扩展资料：日式管理的前程规划日本式管理基于公司长期的经营计划，因此对于员工的前程规划及训练进修相当重视，重要的有轮调制度及在职训练。所谓轮调制度是指职务的轮调。员工既非因为特定技能受雇，雇用后也非固定担任特定工作，为了增加员工的历练，并且了解各部门之业务，因此在某一部门工作一段时间后必须轮调至其他部门。在职训练则是因为日本企业每年均会招募学校新出炉的毕业生，由于这些人员均无经验，因此会实施新进人员的再教育，灌输职务上所需之知识、技能，强调公司即家之精神的共识。参考资料：百度百科-日式管理

1、集体决策日本企业，内部做出决策大多数是采用会议或者禀议的方式进行。在会议做出的决策，因为是通过多人来审查然后判断问题，这样避免了仅仅靠个人决定带来的危险，可以促使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得以传递。2、保障雇佣日本大多数企业在经济不景气的时候，选择削减人事费用但并不会解雇员工，表面上是采用先在企业集团内部调配或者派赴关联企业形式去缓解，实际上却是通过调整奖金、福利保健费用等方法来去解决。3、坚定企业经营的持续性、长期性在日本，有很多长寿的企业。其中，世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。大多数长寿企业在创业时，就已经采取了以员工持股为中心的员工福利政策。扩展资料：日本式管理的竞争原则有四项特质：(一)长期性竞争日本企业的雇用惯例是终身雇用制，人们的生活长期托付给企业，因此自然以长期观点评定升迁，企业内自然形成长期性的人事竞争。(二)看得见的竞争在同一企业的固定成员或同一组织化市场的同业间产生的长期性竞争自然是看得见的。因为竞争对象是谁看得非常清楚。(三)多元化竞争对企业从业人员的考评，不只以生产物质的多寡来评定，亦以能产生或累积资讯量，以及心理的满足感来评定。因此是多元化的竞争。(四)集团性竞争因为日本强调集团主义，因此重视人与人之间长期的关系，而这些人在一定期间内附属于同一集团，形成集团和集团的竞争形式。个人不努力会影响到集团，来自集团的压力会催促个人向上。因此，日本可说是强调竞争的社会。参考资料来源：百度百科-日本式管理

1、集体决策。在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。2、保障雇佣。以往，日本多数企业在经济不景气时削减人事费用但并不解雇员工，而是采取先在企业集团内部调配或者派赴关联企业等形式，实际上是通过调整奖金、补贴、福利保健费用等方法来化解困难。这也是日本失业率一直不高的原因所在。在国际金融危机和全球性经济衰退的背景下，这种方式受到了挑战，呼吁“雇佣关系的保障、稳定，是积蓄人力资本、筑起劳资信赖关系、培养员工忠诚心、团队精神的基础，也是竞争力的源泉。时代的变化日益激烈，日本式经营也在不断发生变化，对于应该坚守的一定要坚守”。3、坚持企业经营的持续性、长期性。日本有很多长寿企业，其中，世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。扩展资料日本式管理中人才招募的一项重要前提是终身雇用制的观念。但是终身雇用制影响所及并不止于人才招募的部分，事实上是人事管理的每一部份均深受影响，因此首先必须对日本式管理的中心─终身雇用制进行介绍。日本的终身雇用系统，在日俄战争时开始萌芽，当时，企业界盛行家族主义的风潮，企业家纷纷推动终身雇用制，试图建立长期的雇用关系，鼓吹劳动者工作于固定雇主，谋求劳资关系之长期稳定。日本经过大正时代的年功劳使关系的确立。进入昭和时代，所谓终身雇用制已在日本生根成长。参考资料来源：百度百科-日本式管理

富不过三代尽管是普遍现象,但现实生活中也有富过三代的例子。能否富过三代不只是家庭、家族及企业的繁荣问题,实质上与国家、民族、社会密切相关。 优秀人才辈出才能富过三代。财富是优秀能干的人才创造的,也只有优秀能干的后代才能更好地继承、保住和增值财富。守业比创业更难,因为创业者大多从青少年时期就经过磨砺,从而锤炼了他们坚强的意志和杰出的才能,使他们能够成就大业。而其后一代面对的是已经富裕起来的家庭,没有经历过创业的艰难,很难懂得财富来之不易,如果没有良好的教育,很容易败掉家业。因此,没有人才辈出的家庭难以富过三代,没有人才辈出的企业难以长盛不衰,没有人才辈出的国家难以兴旺发达。 　　传承良好风气才能富过三代。富过三代者是受良好风气熏陶的结果。良好的风气包括社会、组织、行业、地方、家族和家庭风气,其内容有勤劳正直、遵纪守法、艰苦奋斗、谦虚谨慎、好学奉献、心系社会等。尤其是良好的家庭风气对家族兴旺具有决定性的作用,因为家庭是人生的第一课堂。 　　国家富强、民族振兴、社会稳定才能富过三代。国家、民族是建立在一个个家庭、家族、企业基础上的。国家发达、民族兴旺,说明整体政通人和,人民才能安居乐业,企业才能安心创业,家庭、家族、企业才有富过三代的可能。富裕的首要条件是社会的稳定。在充满冲突和战乱频仍的时期,人们朝不虑夕,性命难保,保持财富、富过三代无从谈起。可见,富过三代决不只是一个简单的财富传承问题,实际上它对社会稳定、国家昌盛、民族振兴都具有极其重要的意义 　　其他原因，古代中国人常有多子多福的观念，这也是造成富不过三代的原因之一，多子多福的观念鼓励人们多生孩子导致了财富加速被分薄，引用“韩非子”《五蠹》中的话“今人有五子不为多，子又有五子，大父未死而有二十五孙。是以人民众而货财寡，事力劳而供养薄，故民争，虽倍赏累罚而不免于乱。”其实，“富不过三代。”这并不是一个放之四海而皆准的规则。看看美国肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族，哪里有三代而衰的？再看日本，一个买卖往往从江户时代就开始，至今家门兴旺。“富不过三代”其实很有中国特色。全球100家家族企业荣登2006年《胡润全球最古老的家族企业榜》，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代,已有1400多年的历史。榜单中没有一家中国的家族企业。 　　这100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本。其中英、法、美名列前三位，各有17家、16家、15家，而日本也有10家，第100名家族企业也有超过225年的历史。

各有特点，德国制造是根据欧洲人的生活习惯，宗教信仰，性格特点，地理环境为指标的。日本制造也是根据日本人生活习惯，宗教信仰，地理，性格做指标。不过谈到谁更厉害的话，德国莫属了，忽略掉质量，因为德国本土资源虽然比不上中国，阿拉伯这些传统资源丰富的国家，但是资源的储存比日本要多是无可厚非的，德国拥有煤矿，盐矿，少量的铁矿，石油，制造不发动战争，满足德国人需要是没问题的。日本众所周知是个多地震国家，除了盛产女人，木头，其他都依赖进口。综合上述情况，德国工业发展能力要比日本强。

穷不过三代的意思就是说贫穷的人家要么会在三代以内脱离贫穷的窘境，要么就活不过三代人，而不会一直贫穷超过三代人。因为贫穷能够既能够让人更加发愤图强，努力奋斗来改变生活。同时也能够打压一个人的意志，而得过且过的人则会越来越贫穷，最后没有足够的物质生活来维持生命。扩展资料穷不过三代也有两个原因：第一个原因就是自从古代开始有了科举后，那么穷人也就有了出头的机会，很多孩子为了可以让自己的家庭变好，开始读起来书，这样就导致农村如果没有人绝户，家里面肯定会可以出一个有才华的人，到时候家也会变好了。第二个原因是在以前的时候农村非常穷的人如果想要娶一个媳妇是非常难的，农村有很多女人都被富人霸占了，而且因为穷，所以很多女人也不愿意嫁给穷的人，这样就导致在三代过后，穷的人就没有后代了，也就没有穷的机会了。

在农村有句俗语说“穷不过三代，富不过三代”，这句话不是完全没道理。人们常说：人穷志气短，真正穷的是思想，到最后穷还是缺钱。首先：富不过三代，既有主观因素，也有客观因素。劣根性的确是一个重要因素，有了钱就好吃懒做。但是纵观中国的历史，很少有能维持一百年的安定的时候，这也说明外部因素也很重要。其次：穷不过三代，当人穷到过不下去的时候，必定会被激发求生的本能，会奋斗。不过也说不准是自己奋斗的，革命革来财富的也不少。农村人父母很直接，他们不会溺爱自己的孩子，其实他们也没那资本来溺爱。回忆起小时候，什么农活没做过？煮饭，洗碗，扫地，割猪草，喂猪，放牛，栽秧子，打谷子，搬包谷，挖红苕等等。也正是因为那种种的经历，让农村的孩子能走的更远。这样看来，穷不过三代这句话是很有道理的。而家庭条件好一点的话，之前受苦过来的父母多不愿意孩子再受自己曾经受过的那份苦，即便是现在正在奋斗中的农村家庭出身的孩子，哪一个不是为了以后自己能过的好点，让自己的父母过好点，以后让自己的孩子也过好点。因此家庭条件好的孩子从小受的苦都很少。也就是蜜罐里面长大的孩子。所以说富不过三代。这句话放在几年前我是信的，但是现在却要重新审视这句话了。现在富人家庭更重视孩子的教育问题，年轻人常说的一句话，明明可以靠脸、靠父母吃饭，却偏偏靠才华。很多人估计也发现了，这个高速发展的社会，思想如果跟不上很容易就被拉下了。很多含着金汤匙出生的孩子，反而更努力，再加上天生的资源，富不过三代这句话，现在看来也不是那么正确的。以后农村穷人的孩子更必须要加倍努力才行。小结：不管是穷人还是富人，都要努力上进，不可以懒惰，更不可以坐吃山空，只有这样，穷人才能变富，富人才会越来越富。

“据统计，美国家族企业占总企业数的比例达到54.5%，英国为76%，意大利甚至超过了90%。胡润发布的《全球最古老家族企业榜》中，共有100家企业上榜。第一名是日本大阪的建筑企业金刚组，它成立于公元578年，有1400多年历史。排名最年轻的是美国企业St. John Milling Co.，成立于1778年，迄今也有200多年历史。在这个榜单中有10家日本企业和66家欧洲企业，中国没有一家。与中国的家族企业相比，欧美家族企业打破了“富不过三代”的宿命。这么多企业能百年甚至千年不倒，在选择和培养接班人方面上，必有过人之处。” 华夏基石程先生不知学过中国历史没有，本人对此论述，不敢苟同。中国人的历史是一部血泪史，一个朝代推翻上个朝代，每个朝代存在长的几百年，短的几十年，当每个朝代成立之时，基本上都将以前的私人财产收归国有，特别是新中国成立，所有的资本家都被打倒，地主老爷都被抄家，哪还有几百年、上千年的企业呢？所以站在中国历史面前，谈中国的私营企业管理不好，有问题，成不了百年企业，没有企业文化，没有培训接班人，都很荒谬。 中国百年企业很多，只是都收归国有而尔，胡润先生不了解中国历史，也不了解中国国情，我们中国专家如果参考他的调查报告，就是大错特错。同仁堂老字号，是乐氏家族成立于1669年，至今已有343年，总部在北京磁器口。九芝堂，公元1650年，一位名叫劳澄的老者来到古城长沙，在坡子街开了一家小药铺，一直开到现在。剑南春据说有1000多年历史。 其实中国人“富三代”没有问题，中国改革以后，诞生了一批民营企业，现场第一代还在掌权，第二代刚接班甚至还没有接班，本人认为，在中国谈这个企业文化和接班的问题，刚到时候，不能谈我们中国企业接不好的问题，只能谈建立企业文化，预防接不好问题的发生。

中国自古以来就有家文化，特别是家风文化，对中华民族有着深刻的影响。很多人都希望自己的家族能够长盛不衰，希望自己的家族也能够代有人才出来。但是，很多家庭都事已愿为，富不过三代也成为很多家族突不破的一个怪圈，但是在中国历史中就有这么一家，真正的实现了代有人才，长盛不衰的奇迹，他们的是哪一个家族呢？原因诸多，如政治变迁，子弟败家等，但最主要在于传统的分家习俗。在对中国古代社会长期延续问题的研究中，人们忽略了一个基础性的因素：在古代社会相同的历史阶段上，西欧和日本实行家产的长子继承制，而在中国则通行诸子均产为主干继承方式。俗话说：“树大分杈，儿大分家。”每一个家庭发展到一定时期就会产生分家。家庭本身就由婚姻--生育--聚产--分家（继承）等多环节构成的动态链接。其实，“富不过三代。”这并不是一个放之四海而皆准的规则。看看美国肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族，哪里有三代而衰的？再看日本，一个买卖往往从江户时代就开始，至今家门兴旺。“富不过三代”其实很有中国特色。全球100家家族企业荣登《胡润全球最古老的家族企业榜》，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代,已有1400多年的历史。榜单中没有一家中国的家族企业。所谓“富不过三代”，并不仅仅因为中国的商人没有积累三代财富的智慧，更是因为财富的积累必托庇于拥有者与政权的关系，而这一关系则必然是脆弱和不对等的。在财富传承这一命题上，产业的拓展和资本积聚能力，远不如保持政商关系的能力重要。所以，在中国，要化解仇富情绪，仅仅简单地呼唤基层民众理性看待有钱人，或者要求有钱人多做一些慈善，是远远不够的。俗话说，无规矩不成方圆。同样，一个国家的运作，也需要完善的制度，人民循规蹈矩，官员发挥最大才能，形成良性循环，国家的发展才会越来越昌盛。相反，如果一个国家的制度成为百姓的桎梏，导致民怨沸腾，部族叛乱、众叛亲离，只会加速国家的灭亡。秦汉晋隋唐就是例子。气数已尽、寿终正寝。任何事物，物极必反，朝代也如此，由盛及衰也有一个自然过程。就像一个人，由婴儿开始，逐步走向壮年，同时也逐步走向衰亡。最后的时刻只是一个导火索，或者说压死骆驼的最后一根稻草。明朝就是如此。不过总得来说，虽然内外因各不相同，但唯有一点不可否定，那就是人类发展的必然规律，有更替才能前进。

1、富不过三代，是一个中国俗语，是由孟子曰“君子之泽，五世而斩”演变而来。完整句子为“道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代”。2、古代中国人常有多子多福的观念，这也是造成富不过三代的原因之一，多子多福的观念鼓励人们多生孩子导致了财富加速，被分薄；引用“韩非子”《五蠹》中的话：“今人有五子不为多，子又有五子，大父未死而有二十五孙。是以人民众而货财寡，事力劳而供养薄，故民争，虽倍赏累罚而不免于乱。”3、父母宠爱。中国老话说：让孩子吃苦，就是让孩子吃补。实际上中国父母都爱孩子，把最好的东西留给孩子，自己为孩子遮风挡雨。往往条件不好的家庭中的孩子才能做到“下雨了，没有伞的孩子跑得快”。扩展资料富不过三代的理解所谓富不过三代，讲的不是它的必然性。而讲的应该是它的难延续性。一个高素质（如智慧、思想、教育等较高的）的家庭对财产的继承延续比起一般的家庭或者暴发户更加容易达到。因为高素质的家庭对下一代能够更好的教育培养，规避一些风险。人生充满变数，主观客观原因都有，一份财产得以延续发展好几代是很难的。“富不过三代。”这并不是一个放之四海而皆准的规则。看看美国肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族，哪里有三代而衰的？再看日本，一个买卖往往从江户时代就开始，至今家门兴旺。“富不过三代”其实很有中国特色。全球100家家族企业荣登2006年《胡润全球最古老的家族企业榜》，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史。这100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本。其中英、法、美名列前三位，各有17家、16家、15家，而日本也有10家，第100名家族企业也有超过225年的历史。参考资料百度百科-富不过三代

富不过三代尽管是普遍现象，但现实生活中也有富过三代的例子。能否富过三代不只是家庭、家族及企业的繁荣问题，实质上与国家、民族、社会密切相关。优秀人才辈出才能富过三代。财富是优秀能干的人才创造的，也只有优秀能干的后代才能更好地继承、保住和增值财富。守业比创业更难，因为创业者大多从青少年时期就经过磨砺，从而锤炼了他们坚强的意志和杰出的才能，使他们能够成就大业。而其后一代面对的是已经富裕起来的家庭，没有经历过创业的艰难，很难懂得财富来之不易，如果没有良好的教育，很容易败掉家业。因此，没有人才辈出的家庭难以富过三代，没有人才辈出的企业难以长盛不衰，没有人才辈出的国家难以兴旺发达。传承良好风气才能富过三代。富过三代者是受良好风气熏陶的结果。良好的风气包括社会、组织、行业、地方、家族和家庭风气，其内容有勤劳正直、遵纪守法、艰苦奋斗、谦虚谨慎、好学奉献、心系社会等。尤其是良好的家庭风气对家族兴旺具有决定性的作用，因为家庭是人生的第一课堂。国家富强、民族振兴、社会稳定才能富过三代。国家、民族是建立在一个个家庭、家族、企业基础上的。国家发达、民族兴旺，说明整体政通人和，人民才能安居乐业，企业才能安心创业，家庭、家族、企业才有富过三代的可能。富裕的首要条件是社会的稳定。在充满冲突和战乱频仍的时期，人们朝不虑夕，性命难保，保持财富、富过三代无从谈起。可见，富过三代决不只是一个简单的财富传承问题，实际上它对社会稳定、国家昌盛、民族振兴都具有极其重要的意义。其他原因，古代中国人常有多子多福的观念，这也是造成富不过三代的原因之一，多子多福的观念鼓励人们多生孩子导致了财富加速，被分薄，引用“韩非子”《五蠹》中的话：“今人有五子不为多，子又有五子，大父未死而有二十五孙。是以人民众而货财寡，事力劳而供养薄，故民争，虽倍赏累罚而不免于乱。”其实，“富不过三代。”这并不是一个放之四海而皆准的规则。看看美国肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族，哪里有三代而衰的？再看日本，一个买卖往往从江户时代就开始，至今家门兴旺。“富不过三代”其实很有中国特色。全球100家家族企业荣登2006年《胡润全球最古老的家族企业榜》，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史。这100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本。其中英、法、美名列前三位，各有17家、16家、15家，而日本也有10家，第100名家族企业也有超过225年的历史。数据中国俗称的“富不过三代”的观点从数据上得到了印证。2013全球富豪榜上有四分之一的富豪财富来源为继承，但财富普遍继承到第二代为止，继承超过三代的仅有22位。在2014年7月8日举办的“家族企业财富保全与传承论坛”上，中国中小企业协会常务副会长张竞强公布的一组数据显示，我国家族企业的平均寿命只有24年，目前只有不到30%的家族企业能进入第二代，不到10%能进入第三代，而进入第四代的只有大约4%。家族企业的短暂生命周期似乎在验证着“富不过三代”的“千年魔咒”。据悉，家族企业主目前基本达到了55岁以上的年龄，而企业由家族继承人担任一把手的比重仅为1.42%，很多富一代还未重视家族财富的保全和传承，只有被梳理出来的财富才可能被保全，继而才能被传承。

中国俗语 古人说“富不过三代”,完整的是“道德传家,十代以上,耕读传家次之,诗书传家又次之,富贵传家,不过三代。”[编辑本段]出处 孟子曰“君子之泽,五世而斩”演变而来。[编辑本段]点评 其实，“富不过三代。”这并不是一个放之四海而皆准的规则。看看美国肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族，哪里有三代而衰的？再看日本，一个买卖往往从江户时代就开始，至今家门兴旺。“富不过三代”其实很有中国特色。全球100家家族企业荣登《胡润全球最古老的家族企业榜》，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代,已有1400多年的历史。榜单中没有一家中国的家族企业。 这100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本。其中英、法、美名列前三位，各有17家、16家、15家，而日本也有10家，第100名家族企业也有超过225年的历史。 中国为什么会出现富不过三代的现象呢？有人说是因为富豪们的纨绔子多，这有一定的道理，但不是最终的原因，其实中国古代的富豪家教甚严熟读圣贤之书。不可能每个富豪家都出现纨绔子弟，其最终原因是中国人有多子多福的传统观念，中国古代的富人常常有几个老婆，几个老婆又生多个孩子，当富豪死后家产被多个儿子所分薄，富豪们的儿子第二代也是富裕的，他们也娶几个老婆，生多个儿子，到第三代，后代上百人，所以第三代时已经没有财产可分了。

1.集体决策在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。2.保障雇佣以往，日本多数企业在经济不景气时削减人事费用但并不解雇员工，而是采取先在企业集团内部调配或者派赴关联企业等形式，实际上是通过调整奖金、补贴、福利保健费用等方法来化解困难。3.坚持企业经营的持续性、长期性日本有很多长寿企业，其中，世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。在东证一部的上市公司中，松井建设创业于1586年，是上市公司中最古老的企业。扩展资料：日式管理的前程规划日本式管理基于公司长期的经营计划，因此对于员工的前程规划及训练进修相当重视，重要的有轮调制度及在职训练。所谓轮调制度是指职务的轮调。员工既非因为特定技能受雇，雇用后也非固定担任特定工作，为了增加员工的历练，并且了解各部门之业务，因此在某一部门工作一段时间后必须轮调至其他部门。在职训练则是因为日本企业每年均会招募学校新出炉的毕业生，由于这些人员均无经验，因此会实施新进人员的再教育，灌输职务上所需之知识、技能，强调公司即家之精神的共识。参考资料：百度百科-日式管理

对日本稍微有点了解的人都会好奇。日本，这个资源匮乏、火山多发、地块狭窄，又总是地震等自然灾害不断的东方岛国，怎么会从清代开始，一下子崛起，率先成为亚洲唯一一个现代化国家的呢？但崛起之后的日本，并没有安分守己，而是打着共同抵抗西方列强，建立大东亚新秩序的幌子，开启了轰轰烈烈的对外入侵战争。而在此过程中，我国死在日本屠刀下的民众多达2000多万，犹太人仅仅死了600万。而作者今天想说的是，日本为何能快速崛起？看了以下几点，请不要生气。一、 教育从日本江户时代，日本的和尚们就吃饱了没事干，自己掏腰包，在日本那么小的国境内，建立了大大小小2万所“寺子屋”。目的是为那些贫穷出身的孩子提供半义务式的教育，主要教读书、写字、打算盘。此运动，让日本的识字率达到了40%，成为亚洲之最。这位后来的工业化进程储备了大量的高素质工人。二、 还是教育为何要重复一下呢？一是为了强调，二是为了区分。在明治维新之后，日本在原有寺子屋的基础上，加以改造，扩建了近4万所小学。这时，日本和清朝一个时期。日本已经实现了义务教育，还是强制性的，孩子必须上学。这样，使日本的识字率达到了90%，和英国本土同等。而且，日本在靠着教育强大了之后，狼一样地打败了当时欧亚大陆上的两大巨头，一个是大清，一个是沙俄。并把战后获得的赔偿，再投入到更大的教育中。看清，是日本先崛起，才有能力出去抢劫的。而不是先抢劫，才发家致富的。没有那个强盗敢抢世界霸主的东西，这才是重点。三、 务实日本人的做事风格，在很多“聪明人”看来很傻、很二。例如前面说的和尚建学校，强制义务教育等，真是出钱、出力，不讨好！但日本人，很务实，从来不搞那些让人看得眼花缭乱的花架子。日本的剑道很不好看，但都是见缝插针，逮住机会就是一刀致命。在其他方面日本也一样，比如日本只向强者学习。被汉唐修理服之后，文化全面复制汉唐的，包括文字。在黑船事件日本被西方打开大门之后，日本果断抛弃所有陈旧思想，脱亚入欧，用残忍手段杀尽所有保守派。他们甚至要和东亚所有的邻国划清界限，开始了彻底的全面西化。甚至，日本还专门建立了一个黑船公园和纪念碑，每年举办大型的化妆舞会，来庆祝和感谢西方对他们当初的入侵。很多人骂日本人变态，斯德哥摩尔综合征。四、 自律精神二战时，日本在菲律宾失利之后，美军还没到，日军自己就修建好了战俘营。美军根本不敢相信，眼前这一座座整齐划一的战俘营是日本人提前给自己修造好的牢房。这点，在葛优电影罗曼蒂克消亡史里有一点镜头。日本人不给别人添麻烦的自律精神，在世界上都是公认的。五、 工匠精神日本在这一点上，跟着德国学了不少。从军队训练到工业制造，再到德国的二元教育模式和学徒制度。100年以上的企业，上网查查德国和日本各有多少家？而1000年以上的企业，如金刚组这样的，又有多少家？让人不可思议的是，日本和德国的这些传统企业，不求扩大，只求质量。不上市、不融资、不扩张，就安安分分地做企业，生产东西，精益求精。有时还放着钱都不赚，你说他们是不是有毛病？总结：这个世界什么时候摆脱过弱肉强食的这条规则过呢？与其谩骂和憎恨，不如学己之长补己之短，让自己变强大。如果只有两个选择，打人和被打，读者你会选择哪个？问题是，在世界上，还有第三条路可选吗？

1、秋保温泉 ホテル佐勘 　1010年前创业；2、京仏具u30fb密教仏具専门　真言宗各本山御用达 田中伊雅佛具店　1122年前创业；3、北陆：老舗旅馆　粟津温泉　法师　1292年前创业；4、城崎温泉 旅馆 千年の汤 古まん　1293年前创业；5、甲州西山温泉　庆云馆　1305年前创业；6、いけばなの根源 华道家元池坊　1423年前创业；7、社寺建筑の金刚组　1432年前创业。

对日本稍微有点了解的人都会好奇。日本，这个资源匮乏、火山多发、地块狭窄，又总是地震等自然灾害不断的东方岛国，怎么会从清代开始，一下子崛起，率先成为亚洲唯一一个现代化国家的呢？但崛起之后的日本，并没有安分守己，而是打着共同抵抗西方列强，建立大东亚新秩序的幌子，开启了轰轰烈烈的对外入侵战争。而在此过程中，我国死在日本屠刀下的民众多达2000多万，犹太人仅仅死了600万。而作者今天想说的是，日本为何能快速崛起？看了以下几点，请不要生气。一、 教育从日本江户时代，日本的和尚们就吃饱了没事干，自己掏腰包，在日本那么小的国境内，建立了大大小小2万所“寺子屋”。目的是为那些贫穷出身的孩子提供半义务式的教育，主要教读书、写字、打算盘。此运动，让日本的识字率达到了40%，成为亚洲之最。这位后来的工业化进程储备了大量的高素质工人。二、 还是教育为何要重复一下呢？一是为了强调，二是为了区分。在明治维新之后，日本在原有寺子屋的基础上，加以改造，扩建了近4万所小学。这时，日本和清朝一个时期。日本已经实现了义务教育，还是强制性的，孩子必须上学。这样，使日本的识字率达到了90%，和英国本土同等。而且，日本在靠着教育强大了之后，狼一样地打败了当时欧亚大陆上的两大巨头，一个是大清，一个是沙俄。并把战后获得的赔偿，再投入到更大的教育中。看清，是日本先崛起，才有能力出去抢劫的。而不是先抢劫，才发家致富的。没有那个强盗敢抢世界霸主的东西，这才是重点。三、 务实日本人的做事风格，在很多“聪明人”看来很傻、很二。例如前面说的和尚建学校，强制义务教育等，真是出钱、出力，不讨好！但日本人，很务实，从来不搞那些让人看得眼花缭乱的花架子。日本的剑道很不好看，但都是见缝插针，逮住机会就是一刀致命。在其他方面日本也一样，比如日本只向强者学习。被汉唐修理服之后，文化全面复制汉唐的，包括文字。在黑船事件日本被西方打开大门之后，日本果断抛弃所有陈旧思想，脱亚入欧，用残忍手段杀尽所有保守派。他们甚至要和东亚所有的邻国划清界限，开始了彻底的全面西化。甚至，日本还专门建立了一个黑船公园和纪念碑，每年举办大型的化妆舞会，来庆祝和感谢西方对他们当初的入侵。很多人骂日本人变态，斯德哥摩尔综合征。四、 自律精神二战时，日本在菲律宾失利之后，美军还没到，日军自己就修建好了战俘营。美军根本不敢相信，眼前这一座座整齐划一的战俘营是日本人提前给自己修造好的牢房。这点，在葛优电影罗曼蒂克消亡史里有一点镜头。日本人不给别人添麻烦的自律精神，在世界上都是公认的。五、 工匠精神日本在这一点上，跟着德国学了不少。从军队训练到工业制造，再到德国的二元教育模式和学徒制度。100年以上的企业，上网查查德国和日本各有多少家？而1000年以上的企业，如金刚组这样的，又有多少家？让人不可思议的是，日本和德国的这些传统企业，不求扩大，只求质量。不上市、不融资、不扩张，就安安分分地做企业，生产东西，精益求精。有时还放着钱都不赚，你说他们是不是有毛病？

只能提供这些了 不能提供再多的了 先看看全世界家族企业排名吧楼上有人吧微软等一些大公司排名也搞进来。胡闹以下各项分别为：名次 公司 家族 国家 年销售量 1 沃尔玛 Walton家族 美国 2178亿美元 2 福特汽车 Ford家族 美国 1624亿美元 3 三星集团 李氏家族 韩国 987亿美元 4 LG集团 Koo家族 韩国 810亿美元 5 家乐福 Defforey家族 法国 616亿美元 6 伊菲金融机构 Agnelli家族 意大利 592亿美元 7 菲亚特 Agnelli家族 意大利 547亿美元 8 卡吉尔公司 Cargil/MacMillan家族 法国 508亿美元 9 标志雪铁龙 Peugeot家族 法国 458亿美元 10 考茨工业 Koch家族 美国 400亿美元 首先看“使命感” 关键是“接班人” 曾经一度被认为形式保守、体制落后、难以适应全球化趋势的家族企业，近些年来忽然引起了经济学界的浓厚兴趣，很多知名大学先后设立专门的工作室，对其方方面面进行解构和研究。让人吃惊的是，种种研究表明，大型家族企业近年来在出乎意料地发展、壮大。从综合数据来看，在各个主要股市中，家族企业的表现要明显好于那些没有血脉传递关系的企业。在全球化过程中，家族企业正在经历一场“温和的变革”，呈现给世人一副“新面孔”。 表现往往优于对手 从全球来看，虽然政治上早已不盛行“家天下”，但经济上“家天下”的情况仍比比皆是。在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。据美国季刊《家族企业》杂志的统计，美国家族企业的比例达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典甚至超过了90％。在亚洲许多经济体中，家族企业更是成为了企业的主要形式。 不仅在数量上占据优势，家族企业的影响力同样不容小觑。据美国《商业周刊》一次调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业，而《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业。沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等，每一个名字都举足轻重。 经过多年风风雨雨，大部分大型的家族企业都显示出了顽强的生命力。按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%，而非家族企业的股票投资回报率则只有11.2%；在资产回报率、年度收入增幅两项重要指标当中，家族企业分别达到了5.4%和23.4%，非家族企业则为4.1%和10.8%。欧洲的情况也类似，家族企业的发展指数要远高于非家族企业。以德国企业为例，家族企业在过去10年里增长了206%，而非家族企业只上升了47%。 “我爱我家”是成功的首要因素 是什么原因使家族企业出乎意料地发展与壮大呢？世界著名的汤普森金融咨询公司经过调查分析认为，“我爱我家”的信念是家族企业成功的最主要因素，也是使家族企业表现好于非家族企业的关键原因，这种信念体现在家族企业发展的方方面面。 维护家族团结和财富的共同愿望是家族企业能“同仇敌忾”、齐心协力的推动力。这种共同愿望是一般企业没有的东西。事实证明，在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧也能迅速达成共识。沃尔玛董事会成员约翰·沃顿说过，“沃尔玛对于其家族而言，与其说是财富，还不如说是一种信任或是每名家族成员都将对其负责的遗产”。这种使命感和责任心是保证家族企业历久弥坚的内在因素之一。 因为多数家族企业领导人都是企业名副其实的“主人”，且希望将企业交给子女继承，因此他们会集中精力推动长期战略，而不是像职业经理人那样更关注下一个季度的业绩。有人曾描述家族企业是“小气鬼”，因为在短期内他们很少会向股民派发红利，也很少向其他产业扩张。但事实是，家族企业把资金的大部分都投入到企业主流业务的发展，这方面的数字往往比那些非家族企业高出很多。例如控制德国宝马汽车公司的匡特家族，在上世纪90年代，始终坚持在企业行业的主流方向发展，而与此同时，另一家公司戴姆勒克莱斯勒则进入了国防和航空领域。最后的结果就是宝马公司十几年来依然是高档轿车的龙头企业，而戴姆勒克莱斯勒却几次陷入了被收购的命运。 富不过三代？ 家族企业也有自己的独特难题，就像葡萄牙谚语“富裕农民、贵族儿子、穷孙子”说的那样，全球家族企业普遍面临的最严重的问题就是——“富不过三代”。 《胡润百富》杂志去年曾发布一个“胡润全球最古老的家族企业榜”，全球100家家族企业荣登榜单，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史。100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本，最后一名也有超过225年的历史。但是在全球数以万计的家族企业中，这种能传承百年的只是凤毛麟角。尤其对那些在家族企业中占绝大部分的中小企业来说，在这一问题上比大型家族企业面临着更大的危机。据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及之后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上，很多小企业都只如昙花一现。 一般情况下，在选“接班人”问题上，家族企业总是把有希望的“苗子”先送到最好的经济管理学院进修，再“发配”到基层去锤炼几年，这样经过长期的优中选优，很多家族继承人的经营头脑就相当精明。但是，一旦接班人条件不理想，欧美国家和亚洲国家在传承问题上拥有的截然不同的理念和解决方法就会显现出来。 欧美家族企业决不会因为自己是企业的“主人”而过于强调对企业的日常管理权。如果“接班人”不适合接管企业，他们也会选择那些职业经理人来进行企业管理，或者采取“托孤”的办法，建立一个由律师、银行家及职业经理人组成的团队协助继承人管理企业。 然而在亚洲，很多国家深受儒家文化影响，更注重血缘和亲缘的联系，董事会的主要交椅被家族内部的成员占领着，从父亲传位给儿子或女儿，而不是家族之外的职业经理人。企业所得利润也会被用来设立兄弟姊妹公司，以分配家族产业给不同的子女，而不是分给股东群。从某种意义上说，亚洲家族企业的管理层结构更像一本盘根错节的家谱，这也是为什么亚洲家族企业富不过三代的现象尤其严重的原因。 就像《胡润百富》榜所显示的那样，日本家族企业可以说是亚洲的“异类”，很少因传承问题被诟病，寿命也长得多。美籍日裔学者福山认为，这是因为日本家族成员的联系相对脆弱，责任和义务并不强，家庭中的各个角色并不一定要由有血缘关系的人来担当。“宁愿把继承权传给外人，也不传给能力低的亲生儿子”，这在日本很普遍。当然，这里所说的“外人”并不算绝对的“外人”，因为家族掌权者通常会将这个人收为“养子”。所以在日本，经常可以看到一个家族企业中“养父”比“养子”的年龄还小得多。此外，与中国的“诸子均分”相比，日本实行的是“长子继承制”，这也最大程度地避免了企业在创业者过世后被儿女瓜分的命运，保证了企业规模的持续增长。 家族企业自身有“痼疾” 除了最重要的“接班”问题，家族企业本身还存在其他一些“痼疾”。 首先是家族企业很难走出财产权与经营权不分的漩涡。企业规模小的时候，维持家族经营模式显然更具效率，但企业一旦做大，最初起到积极作用的家族成员往往会在企业发展过程中形成干扰因素，而“家长式”的管理也使企业的决策越来越缺乏科学性，又缺乏必要的监督和制约。像最近接连出事的韩国现代、日本三洋、不二家等，都和这些原因不无关系。而像松下家族、本田家族、索尼的盛田家族等等都基本上在上个世纪的八九十年代完成了从家族经营向职业经理人经营的转变。这也是当今世界大家族企业普遍采取的一种方法，开始引进现代管理制度，包括成立相互独立的董事会、监事会和经营组织体系，使三者相互联系又相互牵制等。 第二个困扰家族企业的问题是资本获取渠道比较狭窄。家族企业尤其是中小型家族企业的资金来源主要依赖于家族内部，“有钱出钱，有力出力”，或邀请和家族保持多年友谊的朋友入股。这在很大程度上限制了家族企业的发展。因此现代家族企业发展出很多融资渠道，例如金融体系信贷、外来经营投资以及上市融资等。在欧洲，还有很多小型家族企业组成类似于联盟的组织，在资金运转方面互相扶持。 美国《新闻周刊》曾描述过最成功的家族企业形式，认为应当具有两个特点：一是上市发行股票，按时公布财务报表；二是家族掌控大部分股权，要么由自己亲自抓经营，要么雇用职业经理人打理一切。《新闻周刊》的文章分析说，这样做不但将企业的真实经营状况放到证券监管部门的有效监督之下，而且家族和企业之间的距离最为恰当。而汤普森列出了10个经营状况最好的欧洲家族企业，几乎都是上面两种状态的混合物。 一项调查表明，现在全球50％—80％的家族企业都面临着传承和可持续发展问题。不管怎么说，很多国家确实走出了一条“富超三代”的家族企业神话，这也值得正在出现第一代富人的中国学习和借鉴。年销售额高达2400亿美元的沃尔玛家族：这家公司被人称为“打折店”，富人不屑一顾，但它就是使用“价格力量”，制造了“沃尔玛效应”。经济学家估计，沃尔玛的低价为美国降低通货膨胀率做出了贡献，不去沃尔玛购物的顾客也得到了好处，因为沃尔玛压低了全国的零售价格。专家研究认为，沃尔玛给美国公众的好处超过任何机构，估计每年100亿美元。 安利家族:自创建起，安利就是百分之百的私人企业，由两个家族共同拥有，各占50％的股份。安利从一个家庭小作坊发展成大企业，获得社会公认，赢得顾客信赖，就是因为这两个家庭精诚团结，在企业发展问题上求同存异；在企业内，把员工看作真正的“人”，为其提供优厚的薪酬和良好的发展空间；在营销中以诚信待客。 杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族。这个家族至今已保持了200年长盛不衰，世所罕见。20世纪90年代杜邦家族控制财富 1500亿美元，出了250个大富豪，50个超级大富豪。其家族创始人是伊雷内?杜邦，靠制造火药发财，后来因一次火药大爆炸，家族财富荡然无存。20 世?纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头”。他们再次创业，将家族带入史无前例的鼎盛时期。这个家族视家族财富为第二生命，权力传代非常独特。在第三代中，家族内部至少有10对堂表亲之间的婚配，成为美国近亲联姻最多的大家族。 洛克菲勒:美国最富的家族。约翰.洛克菲勒是这个财富家族的创始人，他也是人类有史以来第一位亿万富翁，美国石油大王。他开创的石油王朝在美国垄断地位达 85年之久。他的第二代小洛克菲勒一生中在维持家族事业的同时，把主要精力用在了老洛克菲勒留下的慈善事业上，老洛克菲勒的第三代成为银行家的约翰?戴维?洛克菲勒是这个家族的金融管家，他也是五兄弟中最小的一个，这个家族至今在美国有着举足轻重的地位。 IBM沃森家族:创建了雄霸世界的计算机硬件公司IBM。这个财富家族的创始人是托马斯，丁.沃森，他从一个一文不名的乡下人，靠推销起家一手把IBM这个当初生产磅秤、屠刀和穿孔机的小公司发展为世界超一流的硬件公司。他的独生子托马斯.约翰.沃森曾是一个经常去夜总会厮混的花花公子，老沃森教育有方，浪子回头金不换。小沃森继承了父业。把IBM的计算机事业推上峰巅。这个家族以培养最优秀的人才而继续他的使命。 高尔文家族:这个财富家族在美国影响巨大。其创始人高尔文从卖爆米花创业到成为摩托罗拉公司董事长，使这个家族显赫至今。高尔文对他的财富接班人的培养花尽心血。他把独生儿子鲍勃经常带在身边，并热切地希望儿子进入企业界，他细心地回答儿子提出的企业问题。长大后任命他为摩托罗拉副总经理，放手让他去领导一个家族企业，后来又任命他为总经理，但他不打算退休，他还要培养第三代财富接班人，当鲍勃带着自己的儿子克里斯去看望因病住院的高尔文时，他看到孙子的成绩激动了。 福特家族:曾经是美国显赫的财富家族。亨利.福特是这个财富家族的创始人，他成为汽车大王。他对自己惟一的儿子埃兹尔恨铁不成钢，埃兹尔是个面慈心软的人，面对父亲说一不二的“绝对帝王”作风，听任摆布，最终成为悲剧根源，英年早逝。孙子组成“红粉兵团”进行逼宫夺权，曾一度使家族中兴，但福特二世重蹈覆辙，最终福特公司董事长由外人出任。开创了美国企业界将家族企业大权传给非家族人的先例。 迪斯尼家族:这是全世界众所周知的财富家族。其家族创始人是沃尔特。迪斯尼和他的哥哥罗伊。迪斯尼因米老鼠卡通电影而名扬天下，接着又推出一系列卡通电影。兄弟俩又共同谋划开创了“迪斯尼世界乐园”。迪斯尼在事业未竟时去世，留下一个庞大的财富家族。家族内部派系之间开始争权夺利，“三驾马车”轰轰隆隆地开过来，另有数名“游击队员”也卷进纷争之中。女婿与侄儿大动干戈，侄子小罗伊一手遮天独揽大权，纠集朋党，将迪斯尼公司的触角伸向欧亚。 摩根家族:是华尔街成功的缩影。摩根家族创造的“摩根化经营管理体制”至今仍然统治和影响着华尔街的一切。这一经营思想和战略，贯穿在资本主义由幼年迈向壮年的全过程。在摩根家族励精图治，不断创造经济奇迹的过程中，摩根无疑起到承上启下、继往开来的作用。摩根开创了“摩根时代”，即金融寡头支配企业大亨的时代。他的名言是：“用以推动历史的不是法律，而是金钱，只是金钱!” 为数众多的家族企业的发展，大体上都经历了一个从无到有、从小到大的过程。虽说成功的企业总是各有各的招数，但都离不开企业内部的凝聚力，离不开合理的经营策略，离不开“诚信”二字。这个道理，不管是对美国的家庭企业还是其他国家的家族企业，不管是对大公司还是对小公司，同样都有借鉴作用。 如果说沃尔玛靠“价格力量”形成的“沃尔玛效应”，只是众多的美国家族企业乃至世界经济中的一个特别现象，那么，安利靠亲和力赢得发展和壮大起来，却是企业发展的寻常之道，它和许多东方企业普遍采用的以人为本的经营理念具有异曲同工之妙。这两个家族的成功，带给人们的应该不仅仅是成功的仰视，更多的是启示。

富不过三代尽管是普遍现象，但现实生活中也有富过三代的例子。能否富过三代不只是家庭、家族及企业的繁荣问题，实质上与国家、民族、社会密切相关。优秀人才辈出才能富过三代。财富是优秀能干的人才创造的，也只有优秀能干的后代才能更好地继承、保住和增值财富。守业比创业更难，因为创业者大多从青少年时期就经过磨砺，从而锤炼了他们坚强的意志和杰出的才能，使他们能够成就大业。而其后一代面对的是已经富裕起来的家庭，没有经历过创业的艰难，很难懂得财富来之不易，如果没有良好的教育，很容易败掉家业。因此，没有人才辈出的家庭难以富过三代，没有人才辈出的企业难以长盛不衰，没有人才辈出的国家难以兴旺发达。传承良好风气才能富过三代。富过三代者是受良好风气熏陶的结果。良好的风气包括社会、组织、行业、地方、家族和家庭风气，其内容有勤劳正直、遵纪守法、艰苦奋斗、谦虚谨慎、好学奉献、心系社会等。尤其是良好的家庭风气对家族兴旺具有决定性的作用，因为家庭是人生的第一课堂。国家富强、民族振兴、社会稳定才能富过三代。国家、民族是建立在一个个家庭、家族、企业基础上的。国家发达、民族兴旺，说明整体政通人和，人民才能安居乐业，企业才能安心创业，家庭、家族、企业才有富过三代的可能。富裕的首要条件是社会的稳定。在充满冲突和战乱频仍的时期，人们朝不虑夕，性命难保，保持财富、富过三代无从谈起。可见，富过三代决不只是一个简单的财富传承问题，实际上它对社会稳定、国家昌盛、民族振兴都具有极其重要的意义。其他原因，古代中国人常有多子多福的观念，这也是造成富不过三代的原因之一，多子多福的观念鼓励人们多生孩子导致了财富加速，被分薄，引用“韩非子”《五蠹》中的话：“今人有五子不为多，子又有五子，大父未死而有二十五孙。是以人民众而货财寡，事力劳而供养薄，故民争，虽倍赏累罚而不免于乱。”其实，“富不过三代。”这并不是一个放之四海而皆准的规则。看看美国肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族，哪里有三代而衰的？再看日本，一个买卖往往从江户时代就开始，至今家门兴旺。“富不过三代”其实很有中国特色。全球100家家族企业荣登2006年《胡润全球最古老的家族企业榜》，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史。这100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本。其中英、法、美名列前三位，各有17家、16家、15家，而日本也有10家，第100名家族企业也有超过225年的历史。数据中国俗称的“富不过三代”的观点从数据上得到了印证。2013全球富豪榜上有四分之一的富豪财富来源为继承，但财富普遍继承到第二代为止，继承超过三代的仅有22位。在2014年7月8日举办的“家族企业财富保全与传承论坛”上，中国中小企业协会常务副会长张竞强公布的一组数据显示，我国家族企业的平均寿命只有24年，目前只有不到30%的家族企业能进入第二代，不到10%能进入第三代，而进入第四代的只有大约4%。家族企业的短暂生命周期似乎在验证着“富不过三代”的“千年魔咒”。据悉，家族企业主目前基本达到了55岁以上的年龄，而企业由家族继承人担任一把手的比重仅为1.42%，很多富一代还未重视家族财富的保全和传承，只有被梳理出来的财富才可能被保全，继而才能被传承。

　　集数 播映时间 嘉宾 01 7月3日 靓蔡组：袁咏仪、蔡一智、蔡一杰苏周组：苏志威、周汶锜、周丽淇 02 7月10日 娜娜Sam组：周秀娜、何佩瑜、森美之麻杏仁组：胡杏儿、陈敏之、陈奂仁 03 7月17日 高人一等组：郑丹瑞、杨琤高詹组：詹瑞文、高海宁明薛畀你组：薛家燕、张达明 04 7月24日 风骚师傅组：蘇民峰、李思捷、傅颖送羊入虎口组：林子善、洪天明、贾晓晨 05 8月14日 拉谢李组：陈法拉、谢天华、李蕴莉Lam娥组：林莉、张智霖、商天娥 06 8月21日 官糖之光小学组：官恩娜、尹光、黄山怡Sister Dancing Jin组：林夏薇、MC Jin、胡定欣 07 8月28日 Paco与恋恋天使组：黄柏高、朱咪咪、杨梓瑶、徐自璇肥苏虾组：小肥、苏永康、贾思乐 08 9月4日 夜蒲组：陈静、郑融、沈志明、杨爱瑾奥！小仪SO茜里组：Leo、谢茜嘉、阮小仪、小SO 09 9月11日 坚揪彤年组：张坚庭、林欣彤、敖嘉年儿家钟你组：泳儿、钟舒漫、李家仁 10 9月18日 苟蔚金刚组：金刚、苟芸慧、胡蓓蔚只欣喜欢Bob组：郑欣宜、王合喜、林盛斌 11 9月25日 嘉佩润你组：陈嘉容、黄佩霞、张学润奉子珊旦组：郑丹瑞、林珊珊、姚子羚 12 10月2日 翠翠震芸你组：欧阳震华、郭少芸、叶翠翠黄欣浩荡曹曹闭组：黄浩然、江欣燕、曹永廉 13 10月9日 鸿烧肥美朱展组：郭政鸿、张美妮、陈展鹏、朱慧敏灵芝邓猪肉组：卓韵芝、朱薰、邓兆尊 14 10月16日 美女与野兽组：鲁　芬、田启文、许　颖、陈美诗煎酿四宝组：滕丽名、周家怡、梁烈唯、王浩信 15 10月23日 撞鬼你咩组：叶念琛、罗仲谦、陈嘉桓孖孖三缺一组：钟欣桐、Boyz（张致恒、关智斌）张纹嘉、黎美言及Sita扮草蜢唱《忘情森巴舞》（分数：八分） 16 10月30日 青青河边草组：陈伟霆、郑希怡、诗　雅、洪卓立阿哥同阿嫂s组：车婉婉、汤宝如、胡渭康、许秋怡庄思明扮罗志祥唱《独一无二》（分数：五分）梁烈唯扮杨丞琳唱《暧昧》（分数：八分） 17 11月6日 思袜奶茶蓝羽鸡组：庄思敏、王祖蓝、羽　翘黄姜汤嘉麦包组：黄智贤、汤盈盈、张嘉儿、麦长青郭政鸿扮周慧敏唱《自作多情》（分数：10） 18 11月13日 冧女至叻组：陈百祥、Mandy Lieu、吕慧仪靓太笋盘组：黄宗泽、关心妍、马国明

　　家族企业在现阶段发展过程中遇到的瓶颈是“富不过三代”一说，在中国家族企业中普遍存在，顺利从第一代手中接下企业的第二代接班人并不多，能够在父辈的基础上带领企业继续发展、壮大的，更是少之又少。　　解决办法：　　首先，在经营机制方面，家族式企业需转变思想，建立现代企业管理体制，努力将企业的所有权和经营权分开，老板可以设立董事会,自己做主席,由董事会聘用用能力的职业经理人，慢慢淡化家族企业的痕迹。这是家族式企业革新管理的前提和关键所在。　　其次，在用人机智方面，家族式企业需真正变“用人唯亲”为“唯才是举”，在企业内部营造出“赛马不相马”、“能者上，庸者下，平者让”的良好用人氛围，真正让有思想，有能力，有干劲的职业经理人进入到企业各个管理岗位，鼓励他们大胆发挥和创新。内部重新考核,如果有能力,可以继续留用,否则该干什么干什么去。我对他的办法非常赞成。加上一点。请大家看看如何。如果是已入股的家庭成员则建议他在家享红利就行。　　再次，在管理制度方面，家族式企业需真正建立起公平、公开、公正，合情、合理、合法的客观、公平的管理制度，用制度管理企业代替人管理企业。　　最后，在执法力度方面，企业领导人必须要克服“碍于情面，怕得罪人”的意识，在企业内开展“企业荣则大家荣，企业衰则大家衰”的荣誉观教育，倡导“亲戚有错与庶民同罪”，甚至“亲戚有错罪高庶民”。用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。　　总之，思想有多远，决定走多远。家族式企业的管理并不是高不可攀，家族式企业的发展并不是穷途末路，关键是要看最高领导人自身的思维、能力和创新转型的魄力和决心，能够成功转型就是一个成功的大企业;恪守陈旧或陷于“亲情观”无法自拔，就只能永远是危在旦夕的家庭作坊。