乔布斯励志演讲句子语录？

乔布斯魔力演讲六个技巧 　　看过乔布斯演讲的人都应该不会忘记他充满魅力的演讲，虽然现在乔布斯已离我们而去，但是他留给我们很丰富的精神物质，特别是关于一些演讲技巧。 　　乔布斯的演讲技巧总的来说有以下几点： 　　一、精神状态良好 　　在演讲台上的乔布斯从来不会出现憔悴消极紧张的情绪，他总是热情洋溢，看起来像是有着无穷无尽的精力和超强的自信心，让听众看着都觉得充满力量感。这一点对于演讲者来说是十分重要的，演讲者与听众之间的情绪是可以直接影响的，在演讲台上，你就是主角，你就可以把你积极自信的情绪传递给听众！ 　　二、注重目光交流 　　在日常生活里，有很多演讲者都把时间放在看幻灯片上，他们在看片读字的时候都忘记与观众进行目光的交流，而有相关的研究发现，如果缺乏目光交流即是竟味着没有信心、没有领导能力，也会让听众失去听下去的耐心。而乔布斯一直都与听众有一个良好的目光交流，那为什么他可以做到与听众一个良好的交流呢？因为他对幻灯片上的内容已经了如指掌，他很清楚自己演讲的内容，这就需要提前做足功夫！ 　　三、开放式姿势 　　乔布斯在演讲的时候从来都不会抱起双肘、把双手放在胸前交叉或者是把双手放在背后，他只会把双手用开放式的姿态面向听众，不会在听众与自己形成一股无形的墙。 　　四、多处运用手势 　　估计有不少人在学校或者其他演讲的训练中有了解到演讲的技巧，说不要用过多的手势，或者听众会觉得演讲者很浮夸，但是乔布斯在每次演讲的时候，他几乎每一句话都会用到相应的手势来进行强调，这也是他的演讲为什么充满魅力的一个重要原因，因为他的手势让听众感觉他不是在呆板的演讲，他是在与生地交流。 　　五、恰当运用停顿 　　停顿是乔布斯演讲时运用得恰当好处的一个方法，他每次停顿都会将把听众的情绪吸引到极致，同时会把听众带到更深的关注和思考中去，他把停顿运用到恰当，像是把演讲赋予了生命一样，从而使演讲效果变得出人意料。 　　六、注重语速语调 　　乔布斯的演讲并不是一成不变的语调和语速，他会根据演讲内容来自然提高音量或者是加重语气，整个演讲下来他都在不断地变换语速和语调，让听众的注意力从开始到结束都没有分散过！ 　　乔布斯的魅力演讲技巧当然不是一天二天就可以练就，需要做足长期功夫才可以！ 　　拓展：即兴脱稿演讲技巧 　　一、熟悉你演讲的内容 　　正所谓“台上一分钟，台下十年功”，只有你熟悉自己要演讲的内容，哪怕忘记了演讲稿的原文，也能在台上短短时间内用自己的语言陈述出来，而不是像背诵一样机械的复述。 　　二、演讲必须清晰流畅 　　要人知道你说的`是什么东西，当然，有时要说得幽默一点，那或是生活的玩笑，或是说相声，一般的情况一定要说得清晰，让人听得懂。不要有口头禅，有的人作报告开头喜欢用“这个、这个”，有的人喜欢每句后面用“阿氨，让人听起来很不是滋味。 　　三、把演讲当成讲故事 　　很多人怕演讲的时候没话可讲，还会紧张，讲自己的故事，讲自己的故事相对来说不会没话讲，也不会断续，紧张感也会减少。这一点中，我准备了自己的故事。 　　四、要学会控制语速 　　我们讲话是通过声波传播的，而声波瞬间即逝，有心理学家作过一次测试，我们听话的过场中能够精确留在记忆中的大概不超过7至8秒钟。既然是短暂的，怎么去评价一个人的口才呢?是从整体上把握、从语流上把握。 ;

“演讲，已经成为商业沟通的必需。”《乔布斯的魔力演讲》不仅揭示了乔布斯向世界展示其惊世作品iPhone、iMac和iPod之时所使用的Keynote以及表达技巧，还收录并分析了过去25年间，乔布斯最为经典的几场重要演讲。本书会让你全身心体验乔布斯的演讲过程。或许他很难被模仿，但是试试看，这会让你的聆听者保持高度的热情和关注，每次开口，让它注定成就一场激动人心的体验之旅。另一位著名沟通传播大师《乔布斯的魔力演讲》作者卡迈恩·加洛以乔布斯的传奇演讲为蓝本，挖掘他用什么本领让观众如痴如醉，通过三幕剧的形式，展现乔布斯的舞台表演魅力。苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是世界舞台上最具沟通魅力的大师级人物，也是全世界最擅长掳获人心的演讲者，任何人与他相比都是望尘莫及。事实上，“演讲，已经成为商业沟通的必需。”《乔布斯的魔力演讲》不仅揭示了乔布斯向世界展示其惊世作品iPhone、iMac和iPod之时所使用的PPT以及表达技巧，还收录并分析了过去25年间，乔布斯最为经典的几场重要演讲。《乔布斯的魔力演讲》也从另一方面揭示了“苹果”神秘莫测的原因：一场策划完美的展示舞台对于品牌建立是何等重要！作者在展示乔布斯舞台魅力的同时，描述了其对于策划整个演讲舞台的幕后细节。《乔布斯的魔力演讲》会让你全身心体验乔布斯的演讲过程。或许他很难被模仿，但是试试看，这会让你的聆听者保持高度的热情和关注，每次开口，让它注定成就一场激动人心的体验之旅。

乔布斯的演讲——激情四射、铿锵有力并且魅力十足。有悬念，有剧情，有各种兴奋点。丝丝入扣、完美无缺。演讲整体上精彩绝伦，情节跌宕起伏，肢体语言自然而充满自信，讲话方式风范十足、引人入胜，幻灯片精美绝伦。 演讲就是演戏。 永远要表现得信心十足。 只有非同凡“想”，才能最终改变世界。 这本书如饥似渴地读完，对演讲和沟通有更深层次的了解。 乔布斯的核心观点： 复杂的终极境界是简约。 会演讲的人成功的机会多两倍。 成功的演讲—— ①是可以展示自己以及自己想法的方式。②让观众为你而倾倒，给他们难以忘怀的体验。③把观念推销出去，说服其他人理解接受你的想法。④是有效的交流，是 商业交流工具 。 演讲的作用 ——①一种推销自己想法的工具及说服力之强大会超乎你的想象。②传递你的服务与产品，公司或其他事业背后的价值。 成功的演讲效果 ——①让你的观众惊讶得从座位上站起来。②演讲意在创造一种体验——超现实场，让观众深感敬畏，有醍醐灌顶之感，兴奋异常。 一旦你向前迈了一步，你的行动能否取得预想的效果，就取决于你通过 语言或文字与他人交流的能力 。——彼得.德鲁克 一定要成为质量的标杆，有些人就是不能适应一种卓越只不过是基本要求的环境。 卓越 无捷径，像乔布斯一样演讲需要 策划和排练 。 演讲结构如同一部三幕的戏剧(经典故事) ——创作动人的故事、制造现场体验、改进和排练。 你要向别人展示这个产品如何能够 让生活变得更加美好 ，做到这一点你就赢得了顾客，如果你还能用有趣的方式做到这一点，你就能拥有忠实的粉丝，他们会义务为你工作，替你宣传，帮你推销，用传教士一般的热情四处传播来自你产品的福音。 说服他人的第一重要原则—— 事不过三 原则。"事不过三"原则是写作、展现幽默和演讲的一项基本原则。增强说话和演讲技巧的三件事——①和观众进行眼神交流。②保持开放的姿势。③经常使用手势。要想大幅提升演讲水平，最重要的就是在制作PPT之前构思好一个故事，在准备演讲时使用一种叫做三步故事串联版的方法：写作演讲剧本—制作演讲幻灯片—登台演讲。 营销就是戏剧，就是登台表演。 要想大幅提升演讲水平，最重要的就是在制作PPT之前构思好一个故事，在准备演讲时使用一种叫做三步故事串联版的方法：写作演讲剧本—制作演讲幻灯片—登台演讲。 乔布斯认为没有什么事情是理所当然的，一切都需要精心的准备。他参与演讲的每一个细节：参与文案的写作，亲自制作幻灯片练习，在现场演示产品，甚至确保现场的灯光恰到好处、万无一失。 演讲旨在达到 最好的传播效果、引起最广泛的讨论、激起最深的敬畏，仿佛一场场舞台戏。这些演讲包含了伟大戏剧和电影必备的所有元素：戏剧冲突和完美结局、讨人厌的坏蛋和伟大的英雄。 演讲者的时间使用 ——为演讲服务的设计师建议演讲者把大部分时间用在构思创意、勾勒草图和拟写草稿这些方面。演讲者为了一场包含30张幻灯片的一小时的演讲，应该花上长达90个小时的准备时间。但其中只有1/3的时间是用来制作幻灯片，最初的27个小时则应该用来做跟演讲话题相关的调研，收集相关专家的意见，整合各种创意，和同事合作，勾勒出整个故事的轮廓。 标题简短好记 ，能够抓住观众的注意力，让他们有兴趣继续听下去，你想向你的观众传递的最重要的想法是什么？ 公众演讲之父亚里士多德 认为使用暗喻和明喻这样一些修辞，会让你的演讲更有吸引力。 影响消费者行为的第一要素就是口碑， 口碑 是最有效的营销工具。口碑是影响购买决定的首要因素。 在演讲中加入视频短片 ——视频时长不超2~3分钟。可以播放①广告②员工对产品的评价③产品的视频写真④人们使用产品的景象⑤播放消费者对产品的好评。 学习者可以分为三种类型 ——①视觉型，大多数人属于这一种。40%②听觉型，善于倾听的人。20-30%③触觉型，喜欢感觉、触摸的人。通过做、动、摸来学习。 先从用户体验入手，再回头解决产品技术问题。 演讲如何开场 ——①“这和我有什么关系？”开门见山的回答这个问题，就能够抓住听众的注意力，让他们自始至终认真倾听你的演讲。②开场白中没有术语。 确保在所有的 营销材料 ，包括新闻稿网页以及演讲中，都对这个最重要的问题作出回答——“这和我有什么关系？” 传教士营销 的精华，不要销售产品，而要销售梦想。超越挣钱的核心价值和使命感更能激励人——让世界变得更加美好。 想要取得成功就要做你感兴趣的事，做你爱做的事，追随你的使命，就像乔布斯说的，你的心知道方向和希望之所在。 跟随你的激情投身你热爱的事业，财富自然会随之而来，大多数人不相信这一点，然而事实就是这样。 伟大的 领袖 用美好的未来召唤他人。领袖都痴迷于未来，你坐立不安的渴望改变，迫不及待的想要进步，对现状极为不满，只有这样做，你才是一位 领导者 。作为一个领导者，你从不满足于现状，因为你能够在脑海中看见更加美好的未来，是什么和可以是什么之间的差距，总是鞭策着你，激励着你，推动你向前，这就是 领导力 。 要擅长表达自己的梦想，因为只有激情和情感才能够吸引他人，激励他人，要敢于表达自己的情感。 一个一行式的描述——用一句话(one-liner)来概括你的公司、产品、服务、故事、书籍。 公司的标题应具体、好记，而且一以贯之。 发布产品时使用的典型方法：说出标题，解释标题，再反复强调。10个或10个以内单词的标题。记者们从进入传媒学院的第1天开始，就得学写新闻标题。 把复杂的观点精炼成具体的要点。 能够把最复杂的技术或者观点拆解开来，描述成三个清晰的要点。奥巴马不但把演讲分成了包含三句话的段落，而且还经常在一句话内包含三点内容。商界领袖经常通过把信息提炼成三四个要点来准备重要的电视访谈或主题演讲。 表达一个想法最佳时长是8分钟 ，如果你不能在8分钟内把你的想法表达清楚，就意味着你需要再好好想想。 你的观众10分钟后就会走神 。第1次幕间休息，遵守10分钟规则。 制作幻灯片时，遵循 简化一切 的原则——每一张幻灯片都很简单，有视觉冲击力，能牢牢抓住观众的注意力。 有语境的数字 ，把数字变得具体、切题、契合演讲场合的例子。数字越大，越需要把它放进对于观众来讲有意义的语境中。 集中注意力思考并消化学到的知识比做笔记重要。 用简洁的方式可以表现出美感有力的传递信息。 简化 就意味着把不必要的东西去掉，从而通出必要的东西。易操作，清晰明了。简单、易用。克制、简约的美，对于空间留白强有力却不不易察觉的应用——留出 视觉呼吸的空间 。简洁的才是有力的，空白的空间传递着优雅、品质和清晰。 试图传递一个信息点 时幻灯片上文字少，文字和你说的内容要匹配，观众就会关注你和幻灯片 图形化 的演讲才能打动听众。表达思想的最佳方式是图片。图形式记忆的效果要比单纯的文字是记忆好很多。使用描述性的形容词，可以使语言 富有情绪感染力 。 产品推介 ——不要推销解决方案，要学会讲故事。清楚、简明、富有感染力的语言，能够帮你把潜在顾客变成顾客，把顾客变成品牌的传教士。 大脑喜欢变化，渴望多样性。 人们会忘记你说过的话，人们会忘记你做过的事，但是人们永远不会忘记 你带给他们的感觉 。 演讲时吸引观众使用的4种相互关联的技巧 ——语调变化、停顿、音量、语速。语言很重要，但是有效的说话方式才是关键所在——语调、音量、语速、停顿。 人们会一直对你做各种评判，而 见到你的前90秒 ，对于他们的评判影响最大。 为自己录像 ——看看你的肢体语言，听听你自己的说话方式。看自己演讲的录像，是提高你的演讲水平的最好方式。为自己录像，然后和其他人一起看，不需要全程录像，只录开始的那5分钟就足以提供你需要的信息了。 不是在你很棒的时候去练习，而是通过练习让你变得很棒。演讲中这种随意的感觉是长时间令人筋疲力尽的练习的结果。乔布斯把他的主题演讲视为一种竞争力极强的武器。演讲开始之前好几周就开始准备，研究那些他要讲到的产品和技术。为了一个时长5分钟的演示，准备了几百个小时。演讲之前彩排了整整两天，并且不断向现场的产品经理询问反馈意见。乔布斯要在幻灯片上花很长时间亲自撰写设计，大部分内容设计团队也会帮些忙，在演出前一天一切都变得高效有序，井井有条，至少有一次，甚至有时是两次完整的彩排，乔布斯的注意力全程都高度集中。 刻意练习 ——这些明星选手会通过刻意的训练来提高自己的技能，换句话说制定具体的目标，征求反馈意见，长期持续不断的努力练习从而有所提高。表现超群的人会多年如一日的一次次的练习，磨练特定的技能。 自然随性是有计划的练习的结果—— 他会在重要的会议演讲前的几天里，认真准备为应对可能出现了各种各样的质疑，练习机错回答或巧妙回避的技巧。丘吉尔练习得如此到位，以至于他看起来像是在做即兴演讲，他能把观众完全镇住。我们从他身上学到的道理很简单，却需要我们为此付出很多，努力练习十分关键，尤其是如果你想看起来自然随性的话，就更应该多加练习。 演讲自然随性，轻松自如，更加生动，都需要练习。 没有人找到过哪怕是一个用更少的时间达到真正世界级水准的例子，看起来大脑确实需要这么长时间的消化吸收，才能达到真正的精通。研究表明，乐首一旦有了足够的能力进入顶尖的音乐院校，那么把一名演奏者和另一名演奏者区别开来的唯一东西就是他或她努力练习的程度。并且更重要的是，最优秀的人并不只是比所有人都更加努力，甚至不只是努力得多，而是努力得多得多。 意识到问题的存在，问题就解决了大半。 充满活力的人 ——说话的声音充满激情，走路时足下生风，脸上常挂着微笑。活力让你招人喜欢，而说服性演讲最重要的元素就是招人喜欢。演讲者的活力可以激起听众的热情。 嗯，啊，是吧，这些 口头禅 会稍弱你对别人的影响力。排练一场演讲，如果说到一个口头禅就请人敲杯子。 主动问，别人才会说(询问反馈意见) ——你的大多数同事都怕得罪你，当有人向我征求意见时，只要我看到了他真正需要提高的地方，我就会毫不留情的指出来。与此同时就像大多数人那样，即便我特别想说一些话来提高某个人的演讲水平，但要是他不问我的话，我也不会主动说。 练习即兴反应的5个步骤 ——①想一些可能被问及的常最常见的问题。②把这些问题放进一个个桶里，或者说进行分类。③为一个类型的问题准备一个最精彩的回答。④仔细听问题抓住关键词，也就是一个触发点，他能帮你确定应该从哪个桶里找到答案。⑤直视提问人的眼睛，自信的回答。 克服紧张的解药 ——避免怯场的最好办法就是拼命练习，知道要说什么，什么时候说以及怎么说。人的神经有趣的地方就在于你练习的越多他就越不会紧张。以近乎极端的准备来克服怯场：熟知每一张幻灯片上的内容，确切知道自己要说什么；他会提前到达现场，这样就能检测一下音响、投影，还有演示一下幻灯片，甚至知道舞台上的灯在哪里，所以他从不会跑到阴影中去。这就是准备。他可能会感到紧张，但是在演讲之前充足的练习，让他信心满满。 伟大的领袖会比任何人都穿得好一点 ，如果他是第1次与某一位下属会面，他的鞋会擦得更亮，白衬衫会更白，裤子会熨烫得更平整。 最好的着装建议 ：永远要比所有人穿得好一点，同时注意场合。如果你想穿的像个叛逆者，就要穿得像个有钱的叛逆者。当乔布斯去银行融资时，他穿了昂贵的西装。 扔掉演讲稿 ——每一页幻灯片上都有，且只有一个关键信息(唯一主题)。关于这张幻灯片，我想让观众记住的唯一一点是什么？ 面对突发状况(随机应变) ——讲一个一分钟的故事，这让他更加有人情味，更引人注目，也更加自然。即使最精密的计划，也会时不时的偏离方向。当演讲不能按计划进行，乔布斯会以非常酷的自信作出反应，他会微笑，开玩笑，向观众解释他们应看到的是什么，然后继续演讲。 商业演讲的事实 ——观众想要得到信息，也想要享受乐趣。 乔布斯作为商人和演说家成功的秘密 ——做你爱做的，把挫折视作机遇，专注而充满激情的追求卓越。相信你自己和你的故事，追随自己的内心。

苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯是世界舞台上最具沟通魅力的大师级人物，也是全世界最擅长掳获人心的演讲者。另一位著名沟通传播大师卡迈恩·加洛以乔布斯的传奇演讲为蓝本，挖掘他用什么本领让观众如痴如醉，通过三幕剧的形式，展现乔布斯的舞台表演魅力。《乔布斯的魔力演讲》会让你全身心体验乔布斯的演讲过程。 卡迈恩·加洛，沟通专家，艾美奖获得者，《商业周刊》专栏作家。为世界知名企业提供演讲、媒体公关和沟通技巧方面的培训。多年在CNN、CNBC、CBS、ABC等广播电视公司担任新闻主播、节目主持人与商业采访记者，并为《纽约时报》、《华尔街日报》以及《投资者商业日报》等著名媒体撰稿。 要成功地推销你的观点，使其富于说服力和感召力，编织故事、设计情节是不可或缺的第一步，而正是这一步将平庸的信息传递者和不同凡响的沟通大师区别开来。 事先策划好扣人心弦的故事内容，配备简短而引人注目的标题,方便听众跟随他（她）的思路步入下一步陈述的内容，同时不忘引入一个共同的对手，提供戏剧所需要的情节冲突，引起听众的共鸣。 乔布斯的演讲PPT中几乎没有出现几句话或者文字。 乔布斯的演讲PPT中几乎没有出现过项目符号和编号。 请记住，激发观众想象力的是你精心设计的故事情节，而不是幻灯片。 《PPT演绎：故事化设计》强调：“在开始制作PPT文件之前，你能做的可以显著提升演讲效果的最最重要的一件事就是—给别人讲述一个动人的故事。”作者主张运用“三步故事板法”创建演讲材料，即：写作→素描→制片 写出三条希望观众接收的信息请现在就记住，你的听众靠短时记忆能记住的只有3~4个要点。每个关键信息都必须有充分的素材来支持。 隐喻和类比。当你确定了关键信息和支持点以后，接下来应确定使用何种修辞手法，令你的叙述更有吸引力。“电脑是我们所能想到的最出色的工具，苹果电脑就相当于21世纪人类的自行车。” 提供客户证据并出示第三方认可。 在你的演讲中运用视频剪辑时，要控制好时间，运行时间不要超过2~3分钟 乔布斯的演讲遵照亚里士多德经典的五要素原则，树立了一个有说服力的论点： 1．讲述一个故事或提出一个观点，激发听众的兴趣。 2.抛出一个问题，必须得到解决或回答。 3.对你提出的问题给出一种答案。 4.描述采纳你的解决方案能带来的具体利益。 5.号召听众行动起来。如果是乔布斯，他会直接说：“现在，出去买一款吧！” 用简单平实的语言、切实可感的例子使产品和顾客关联起来，同时回答顾客唯一真正关心的重要问题：“我为什么要关注这款产品？”/*告诉顾客产品讲给他们的生活带来怎样的改变，不用这款产品他们会失去什么*/ 乔布斯曾经表示，成为“坟墓里最富有的人”对他而言毫无意义，他希望“在每天晚上睡觉前对自己说，我们做了一件很了不起的事，这才是我的快乐和人生意义之所在”。/*我决定买一本乔布斯传记*/ 舒尔茨对咖啡的热情程度远不如他对咖啡的制造者和消费者的热情高。咖啡师们对顾客的星巴克体验起着举足轻重的作用。舒尔茨的核心愿景不只是为顾客提供一大杯廉价的咖啡，而是旨在创造一种体验，一种身处“第三空间”的感觉，一个令人们感到舒适的、家庭和办公室之外的“第三空间”。舒尔茨的理想与咖啡并无太大关联，而是和星巴克提供的体验息息相关。 《基业长青》写道：“有些管理人员不擅长表达情感，在公众面前描绘他们的梦想时感到别扭，但唯有激情与情感才能吸引和激励其他人追随你的梦想。” MacBook Air是苹果公司的超薄笔记本电脑。描述它最好的方式莫过于“世界上最薄的笔记本电脑”。乔布斯通过简单精确的描述、最能反映该产品特点的标题，直截了当地打消了人们对新产品的主观猜测。以往记者（和你的观众）总是在为你的产品寻找一个恰当的定位，或者是用一句话来描述你的产品。 对于几乎所有的苹果产品，乔布斯都可以用一句话精辟地予以概括，当然，这在规划阶段就要精心设计，是需要在演讲、新闻发布会和营销材料定稿之前完成的工作。 今天，我们将推出3款革命性的产品。—史蒂夫u2022乔布斯 喜剧演员知道3远比2有趣，作家们知道三幕剧比四幕剧戏剧性更强，乔布斯知道3点比5点更有说服力。伟大的电影作品、书籍、戏剧或演讲都有着三段式的结构。向你的听众说清楚3个要点，为他们指明方向，可以清楚地表明你现在的处境和未来的打算。 引进对手（或问题）可以唤起观众的正义感，使其紧密地团结在英雄（或解决方案）的周围。 《买—顾客为什么买？如何购买？买的真相！》告诉我们：“有一个明确的敌人为我们创造了一种机会，我们不仅可以清晰地表达并展示我们的信仰，而且还可以将我们的忠实信徒们紧密地团结起来……这种我们主动宣布挑战的策略会吸引我们的忠实客户，引发争议，提高忠诚度，并迫使我们展开思考、争论，当然会引起购买行为。” 微软公司唯一的问题就是他们没有品位。我不是说小范围的狭义上的缺乏品位，我的意思是他们完完全全没有品位！—史蒂夫u2022乔布斯 英雄一旦出场，他能带给听众的利益就必须明确。一个和听众息息相关的问题—为什么我要关心—必须立即给出答案。在确定了强劲对手并及时引进英雄之后，苹果式叙述法的下一步是：展示英雄如何从强劲对手手中成功地拯救出受害者（消费者）。解决方案必须简单明了，没有晦涩的术语。你的目标客户购买的不是一台2.4千兆赫的多核处理器，他们购买的是一种快乐的人生体验。 “如果你对工作缺乏足够的激情，你就无法生存，最终你就会放弃。所以，你必须有一个想法，或者树立一个靶子式的问题，或者发现一个亟待纠正的错误，这样，你就能保持兴趣和激情。否则，你很难有毅力坚持下去。我认为成功一半都在于毅力和坚持。” 乔布斯的演讲崇尚极简主义—简单、直观，并且全无要点提示。新的认知机能研究结果认为：在演示重要信息时，要点提示是最无效的方法。 现在我希望你已决定收集你当前的幻灯片，特别是那些附有项目编号的，然后把它们通通删除，或者至少删去其中的那些数字，然后彻底清空回收站，使你永远不需要再找回这些幻灯片。 图片优势效应（PSE）—多数情况下,人们对图片的记忆总是优于对文字的记忆。大脑对于视觉和口头信息的处理，是通过各种不同的“渠道”进行的。如果你用图片的形式而不是用纯文字来表达你的思想，你的想法就更容易被记住。 现实中平庸的演讲者在没有任何情境和背景提示的情况下，就将数字强塞给听众，假定他们的听众能够理解数字，并能分享他们的激动之情。乔布斯结合一定的情境和背景，使他的数据更容易理解、与听众的相关程度更高。 大多数消费者可能无法告诉你30GB对他们意味着什么，他们只知道这比8GB“大一些”，但仅此而已。乔布斯永远不会公布没有上下文的纯粹的数字，而是将其转变为听众可以理解的语言。他告诉大家，30GB的内存足够储存7 500首歌曲，25 000张照片，或长达75小时的视频。结合了一定的情境和背景,便于听众理解，这是因为他强调了核心消费者最关心的数据。 不要怕使用简单的词汇和描述性的形容词。如果你真的发现某件产品“令人惊异”，不妨就这样说。因为如果连你自己都不为这一出色的产品感到兴奋，你怎能期望其他人有多兴奋？ 术语很少会出现在乔布斯的语言中。他的用词总是会话式的，简单易懂。术语—特定专业领域中的专门用语—为自由、方便地交换意见设置了障碍。术语和行话是毫无意义的，只会导致晦涩难懂，因此，说服力也会下降。 乔布斯发布新产品时选择的语言有三个特点：简单、具体并且充满感情。 简单。避免使用专业术语和多音节词汇。 具体。运用非常具体的短语以及简短、具体、切实的描述，绝无冗长、抽象的讨论。 感性。经常使用描述性的形容词。 乔布斯邀请了主要合作伙伴之一分享舞台，以增强其论断的可信度。“我们已经得到了所有主要电影公司的支持。”乔布斯说，“我们已经和福克斯结成了非常伟大的合作伙伴关系。我非常荣幸地向大家介绍20世纪福克斯公司的董事长和CEO—Jim Gianopulos” 充满激情的Jim跳上舞台，向大家展示影迷们想要的一切：精彩的电影、便捷的观看途径、便利的服务。与一位客户或合作伙伴一起分享舞台，演讲的效果会更好。 你的产品必须兑现所承诺的—为你的客户节约金钱，使他们的钱花得值，为他们创造价值。客户评价和推荐证明书都是很有说服力的，口口相传是影响采购决策的首要因素。 成功的公司都清楚，信誉良好且满意的客户群是销售成功的关键。请牢记媒体的重要价值。邀请出版界人士共享舞台，热情地谈论你的产品将对产品形象的确立很有帮助。 每一款新的苹果公司产品或应用程序都包含着众多优点和功能，但乔布斯通常只会强调其中一点。这就好比电影的预告片，只用最精彩的高潮部分挑逗观众，其余的精彩场面如果人们想充分地体验，他们自会前去欣赏整部电影。 人们会忘记你的话语，忘记你的成绩，但是他们永远不会忘记你带给他们的感觉。—马娅u2022安杰卢 乔布斯谦卑并明确地表示，他不该独享苹果公司复活的所有的荣誉。“你们这样，我感到不适应，因为我每天来公司上班，和这个星球上最有才华的人一起工作。一切应该归功于这个团队，我代表苹果公司的所有工作人员接受大家的感谢。”乔布斯总结说。 沟通的效果，不仅取决于我们说话的内容，更取决于我们说话的方式。每一小节条理清晰、重点突出，语言技巧处理得当，语气、语调、节奏富于变化，灵活运用手势等肢体语言和听众交流。 乔布斯比一般的演讲者更注重保持目光的接触，他很少在演讲时读幻灯片或注释。乔布斯并没有完全淘汰注释。进行示范展示时，他常常会参照事先准备好的注释提示。目光交流意味着诚实、守信、真诚和信心。避免目光的接触则意味着缺乏信心和领导能力。缺乏和听众的目光交流绝对会使你失去听众。 乔开放的姿势意味着他没有在自己和听众之间设置任何障碍。进行示范演示时，乔布斯坐的位置和电脑平行，因此他和听众之间的目光交流保持通畅。他演示完产品的一项功能后，就立即转向听众，向大家解释他所作的演示。 恰到好处的“停顿”对于一次成功的演讲具有重要意义—它能促使人们对主题进行深入的关注和思考，使演讲者的信息更加有效而巧妙地得到传达。 乔布斯不断地调整音量以增强演讲的戏剧效果。当他一开始在发布会上演讲时，他通常会使用较低的音量，而当他介绍某种产品时，就会提高音量；相反的情形他也处理得恰到好处。 乔布斯的演讲有张有弛，语速拿捏快慢适中，起承转合驾轻就熟。进行示范演示时，他往往会使用正常的语速，阐述标题或主要信息时语速则大大减慢，他希望大家理解并记住重点。 《无声的信息》发现，肢体语言正是意识、思维的表达方式，也是暗示的表达方式；非语言因素是交流中最具决定性的因素，其次是语调等与语言有关的因素，排在第三也最不重要的因素是实际的谈话内容。人们永远都在对你评头论足，尤其是在初次见面的前90秒内，你的肢体语言和你说话的方式可能使你的听众受到一定的启发，也可能让他们大失所望。 他们不只是反复地做同样的事情，希望取得更好的成绩。他们还制订具体目标，寻求反馈意见，长期坚持不懈地努力，不断完善。 《异类:不一样的成功启示录》一书中的研究显示，一位音乐人，一旦拥有进入顶级音乐学院学习的实力，那么，判别他们未来是否优秀的唯一标准就是他们的努力程度。那些最顶尖的专家，他们不只是努力，也不是比其他人稍稍努力，而是付出了常人无法想象的努力。 一个人的技能要达到世界水平，他的练习时间就必须超过10 000个小时，任何行业都不例外。10 000个小时相当于每天练习3个小时，或者一周练习20个小时，共计10年的练习时间。 1.预先确定有可能会遇到的常见的问题。 2.将问题放入“存储桶”中对问题进行分类。 3.为该类别的问题准备好最精彩的回答。 4.仔细聆听问题，并确定一个关键词—一个触发点，从而帮助你对问题进行正确的分类。 5.看着他们的眼睛，信心十足地回答问题。 知道你要讲的内容，知道该何时讲，知道该如何讲。太多人演讲时过于关注自我，因此也就更加焦虑。 像你想成为的领袖人物那样穿着，反映出你想要体现的领导风格，不需要根据你目前的职位穿着打扮。伟大的领袖人物的着装会比周围的任何人都要略胜一筹。记住，当乔布斯寻求银行投资时，他穿的是从威尔克斯u2022巴士福德专营店购得的昂贵的布莱奥尼西装。 1.在幻灯片的注释中,使用完整的句子写底稿。这不是长篇大论的时候，尽量用完整的句子简单地写出你的想法。不要超过4~5句。 2.突出显示或强调每个句子的关键词，然后练习演讲。不用担心磕磕巴巴，或者忘记某个要点。根据需要瞥一眼关键词，以唤醒你的记忆。 3.从你的底稿中删除多余的词，只留下关键词。再次练习演讲，这次只使用关键词来提醒自己。 4.每页幻灯片只留下一个核心思想，记住这个核心思想。问自己一个问题：“什么是我希望听众离场后仍然记得的内容？”幻灯片应当图文并茂，图片应成为幻灯片主题思想的补充说明。 5.练习整场演讲，不再借助注释，仅仅使用幻灯片作为提示。只要你执行了这5个步骤，你就为每张幻灯片排练了4次，远远超过了演讲者的平均准备时间。 他们的观众希望接触大量信息，从而显得消息灵通见多识广，同时他们还希望在学习新的知识时，能够处于轻松愉快的环境中。他们应该保持欢乐的情绪并感染台下的观众

序言：非凡的创想，完美的体验 / VII第一幕 将故事娓娓道来场景1 模拟幕后 / 5场景2 回答那个最最重要的问题 / 18场景3 “我要成为救世主” / 30场景4 你需要一个短标题 / 45场景5 通向未来的路线图 / 55场景6 如何描述竞争者？ / 71场景7 揭秘战无不胜的英雄 / 83第二幕 留下难忘的人生体验场景8 让PPT“返璞归真” / 99场景9 精心修饰数字 / 120场景10 那些“超酷”的词汇 / 129场景11 舞台分享者 / 144场景12 应该用什么道具呢？ / 155场景13 让他们惊叹去吧！ / 171第三幕 精益求精，反复演练场景14 塑造舞台形象 / 191场景15 让演讲流畅自然 / 205场景16 你应该穿什么？ / 224场景17 扔掉讲稿 / 227场景18 乐在其中 / 235喝彩：再来一个! / 244致谢 / 24

百度私信你了，有《乔布斯的魔力演讲》完整版txt

看什么书能提高口才 看什么书能提高口才，无论是在生活中还是在职场，拥有过人的口才都会时刻得到大家的关注，想要提高自身的口才，首先得要提高逻辑思维能力，这样才能大幅度提高表达能力，平常阅读一些书籍也是有助于提高口才，本文内容是看什么书能提高口才。 看什么书能提高口才 第一本能提高口才的书：60天完美口才打造计划 《60天完美口才打造计划》是一本实用的口才自我训练手册。它的突出特点在于提供了一套行之有效的自我训练方法。关于口才的书很多，但大都只是告诉你好口才的标准，如：讲话要幽默，要有条理，要站在对方立场，要懂得控制，要有信心等，但却不告诉你应当怎样去练。事实上，标准是一回事，方法又是另一回事。光把标准放在那里，不指明一条道路的话，读者又怎么知道该如何入手呢？《60天完美口才打造计划》教你从 改善声形条件、提高逻辑思维能力、掌握表达策略和增强心理素质等方面入手训练，来大幅度提高表达能力。按照《60天完美口才打造计划》的方法，成为口才出众的人仅仅需要短短的60天。 第二本能提高口才的书：TED演讲的秘密 18分钟改变世界 [How To Deliver A TED Talk] 《TED演讲的秘密：18分钟改变世界》TEDx大会组织者和演讲者，TED和TEDx演讲者教练，高德纳咨询公司的营销副总监杰瑞米·多诺超过10000小时演讲训练的成果全面分享。帮你省下学习公开演讲所需的20年时间，以及观看和解构数百个TED演讲所需要的无数小时。 要在18分钟内打动听众，需要具备超强的演讲技巧。本书从内容和技巧两方面入手，揭示演讲内容打动人心的秘密，分析演讲者引爆现场的技巧，同时，配合65个卓越TED演讲的二维码，引领可视化阅读趋势，帮你战胜比死亡更可怕的演讲。 《TED演讲的秘密：18分钟改变世界》的作者从一个学习者的角度出发，以风靡全球的TED演讲作为样本展探讨演讲内容打动人心，演讲者引爆现场的技巧。这是其他任何演讲书或演讲理论都不具备的特质。 第三本能提高口才的书：卡耐基魅力口才与说话技巧：语言的突破+人性的弱点+说话的艺术（套装共3册） 《语言的突破》不仅仅是口才训练书，也是一本综合开发自我潜能的修炼指南。一经问世，就创造了人类出版史上一个奇迹：10年之内发行了2000多万册，被译成了几十种文字，成为世界上受推崇的“口才指南”。 《语言的突破》不仅仅谈论公开演说术和所有的演讲技巧，而且还囊括推销术、谈判技巧、辩论术等内容，详细地介绍了克服恐惧、建立自信的方法，阐述了演讲口才方面的.方法和技巧，旨在指导人们克服人性和心理弱点，学会语言的艺术和技巧，顺乎自然地发挥自我潜能，在各种场合下发表谈话，博得赞誉，从而获得人生和商业的成功。 它魅力在于汇集了卡耐基关于人际交往的思想精华。一出版立刻席卷全球，获得国内外一致好评；比这更动人的事情是，那些数以千万计的读者们通过阅读和实践书中介绍的各种方法，不仅走出困境，有些还成为世人仰慕的杰出人物。 《人性的弱点》： 20世纪初期，是美国经济的梦魇时代，再加之战争和贫困导致人们失去了对美好生活的向往；此时，卡耐基另辟蹊径开创了一套融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的教育方式，其还运用社会学和心理学知识，对人性进行了深刻的探讨和分析。《人性的弱点》中所说“弱点”，不是指客观的生理条件，而主要是指人的性格、意志、品行等方面的精神特质，谈论的是人的心理和精神等主观方面。 《人性的弱点》的魅力就在于汇集了卡耐基的思想精华和激动人心的内容，是作者成功的励志经典，一出版立刻席卷全球，获得国内外一致好评，比这更动人的事情是，那些无数普普通通的人们通过阅读和实践书中介绍的各种方法，不仅走出迷茫和困境，终通过自身奋斗获得了成功；而且有些还成为世人仰慕的杰出人士。 《说话的艺术》： 对于每一个人来说，只要你会说话，就有可能拥有一副人见人爱的好口才。只要肯下工夫练习，学习他人的方法，吸收他人的经验，并在实践中运用这些方法和经验，那么你可以成为演说家、口才大师、说话高手。《时光文库：说话的艺术》站在现实的角度，将目光投注在日常生活中，以采撷鲜活的理论和事例，提炼出浅显易懂的说话方法。针对不同的交际对象、不同的环境及不同的场合，为大家展示相关的说话技巧，提升大家的说话能力。《说话的艺术》语言精妙，文字洗练，告诉大家如何修炼说话能力、怎样提高说话水平、掌握说话技巧，堪称一副智慧的锦囊。 第四本能提高口才的书：乔布斯的魔力演讲 演讲离普通人其实并不遥远，小到在课堂上完整叙述一个观点或事件，大到在上万观众面前公开演讲。如果能够挥洒自如，都不是天赋而来，而是需要后天磨练。乔布斯不仅是苹果推出系列产品的灵魂人物，更是难得的能深入人心的演讲家。如何让演讲从内容到结构更具吸引力，准备演讲的过程中有哪些常会被忽略的问题都将在《乔布斯的魔力演讲》中呈现。 第五本能提高口才的书：高效演讲：斯坦福备受欢迎的沟通课 美国政要、世界500强企业高管及世界各国领导人一对一演讲培训的内部资料！ 浓缩斯坦福教授20余年、数千次演讲培训的实践经验！包含雀巢、通用等世界500强企业高管真实的咨询案例！ 即使你没有人脉和财富，只要学会演讲，利用好每次当众讲话的机会，资源、团队、人脉都会轻松获得，成功自然也会与你靠得更近！ 演讲沟通，看似随机变化，实则有规律可循。只要懂得这些规律，就能在演讲中自如发挥，每句话都说到听众心里！ 一书在手，让你洞悉紧张的深层原因，彻底摆脱当众讲话的恐惧；领悟演讲的三大秘诀，一开口就打动人心，给自己的成功加码！ 第六本能提高口才的书：马云的魔力演讲与非凡口才（比乔布斯的演讲更值得学习） 马云思维敏捷，能说会道，口若悬河，简练、风趣、却又富含哲理。因着这份天才般的谈吐与说话能力，无论他出现在哪里，都会成为受人瞩目的焦点。 马云出色的语言表达能力，不仅也他的伟大事业立下了汗马功劳。在现实生活中，马云的演讲，激情满溢，荡气回肠，金句频出，给现场听众带来无限的感染力，让人听后热血沸腾，点燃创业的斗志。《马云的魔力演讲与非凡口才》收集整理了近年来马云在不用场合发表的精彩演讲，涉及演讲、访谈、点评、谈判、销售、社交和内部讲话等诸多方面，通过对马云在各个场合的讲话进行剖析和论述，让读者感受其魔力演讲与非凡口才的魅力的同时也能获益良多。 提高口才的方法 1、读书朗诵法 早上起来，找一本你喜欢的书或者文章，大声朗读。每天坚持朗读一些文章，既能锻炼口齿清晰度，又能积累知识和谈资。建议大家选择一些经典的书籍或者新闻报刊作为阅读材料，坚持两到三年甚至成为一个长期的习惯。 2、让镜子和录下的视频成为你的老师 口才不光是声音和语调，也包括你的眼神、面部表情和肢体语言。每天朗读的过程中，对着镜子训练，调整自己的表情、眼神，还有掌握如何根据情绪调动肢体语言，这样效果会更好。 现在手机已经非常普及了，每隔一两周，可以选择一个演讲题材，然后用手机拍摄记录下来。自己去分析，语言表达哪里不到位、为什么缺乏感染力、肢体语言怎样才会显得更自然。这样反复观摩，口才自然进步神速。 3、台词表演法 假想自己是一个演员，你阅读的文章就是一份台词。先粗读一下，然后看台词上半句作为提示，顺着意思往下表演下半句。经过一段时间训练，你会发现自己的记忆力能力还有即兴构思能力都会大幅度加强。 4、复述法 复述法，顾名思义，就是把别人说的话再重新说一遍。比如你看到一段很精彩的视频，或者看到一个很棒的故事。自己先注意倾听，然后用自己的话再讲一遍。 这种方法的好处就在于，在复述的过程中，实际上你是讲这个故事根据自己的理解再加工了一下。对于锻炼人的语言组织能力、思维能力非常有效。每次讲故事最好可以用手机录下来，如果有机会对众人面前讲就更好了。 5、模仿法 学书法的时候，从临摹开始。学口才也是如此，模仿的过程也是一个学习的过程。你可以选择你认为口才非常棒的学习他说话的方式。久而久之，口才就能得到提升。 6、描述法 描述法就像是即兴命题作文。只不过这个命题不是考场上给到你，而是通过你对一件事情的看法，来组织的语言。在这种情况下，没有现成的故事框架，要求你像曹植一样七步成诗。 这个难度其实就比较高了，要求你现场构思、而且要把场景演活，对你的逻辑思维能力，语言组织能力都是很大的锻炼和提升。 7、演员的自我修养 要提升口才，很多时候要深入情景，就像一个好的演员，能根据不同的角色做出不同的口才表达。 你可以想象自己是一个演员，你可能要扮演一名记者，也可能扮演一名律师，也可能是警察，你甚至可以想象自己是美国总统。可以去了解这些角色，并去扮演这些形象。通过这些训练，能提升你的张力，在不同的场景下，口才的发挥才更游刃有余。 8、学会讲故事 你看起来那些天生的好口才，并不是天赋而是长期训练，大量积累的结果。当你为自己的口才不好感到焦虑的时候，可以想一下，自己能脱口而出讲几个故事呢？ 如果没有，就先去积累。哪怕是格林童话也好，要现有一百个故事，跟别人聊天的时候才能收放自如。 不然就是“别人一说全知道，话到嘴边没处找，只好感叹，哇，你说的真好” 9、将你的成长写成文字 文字可以记录你的成长，每天可以写下来自己在锻炼口才时遇到的瓶颈，以及解决的方法。吾日三省吾身，既可以梳理自己，又可以提升文笔，一举两得。 10、练习！练习！再练习！ 横在口才表达面前最大的拦路虎并不是语言或者技巧，而是紧张。很多人在跟朋友聊天的时候妙语连珠、风趣幽默，但一到陌生人或者人多的场合就歇菜了。 这就是缺少锻炼的结果，如果想突破口才瓶颈，一定要抓住一切机会练习。在班级里给同学讲、在公司里跟同事讲，各种讨论会都可以上去一试身手。千万不要怕自己讲的不好被人耻笑，年轻人的时候，就是要豁出脸才能获得更快的成长。

1：在学校的时候，女人男人的价值 都是=外表，外表好价值高，踏入社会以后，女人对异性的价值，还是气质外表，而男人对异性的价值，则发生了变化，是气质外表+能力。能力可以理解为谋得地位的本事，或一种让女人感觉很酷的能力，或是一种气场。至于人品，那对吸引女人，的确是没用的东西。2：另一点你要搞清楚，人和人是完全不一样的，所以不要把“女人”归类为一个整体，看得出你接触的女人不多，运气又不好，那个骗你的女生，我认为，只是你遇人不淑，她并不代表“女人”。3：女人天生比男人好看，真正的帅哥要比美女少的多，真正的帅哥，在女人理解中，就是长得象女人的男人，所以，对不少女人来说，男人都长得一个样，除了特别帅和特别丑的，都差不多，这时候，择偶，就基本看能力本事。那些以外表来划分男人等级的女生，基本都是没踏上社会的小女生，没踏上社会前，男生在校园里，本事都差不多，这时候外表就重要了。你没有发现么，校园里，有女人缘的男人除了帅哥，还有就是那些并不怎么英俊的流氓学生，这正是男性独有魅力的吸引，在进入社会后，这种吸引还会扩大。4：看得出，你还没怎么接触社会，所以你对择偶的观念，还是从自身出发，把看待女人择偶类比成男人择偶（男人择偶，踏上社会后，还是只看外貌，但女人不一样，因为女人天生比男人漂亮，而天生能力本事比男人差）其实，对进入社会后的女人而言，她们看男人和男人看女人是不一样的。你的择偶观，还停留在 “外貌决定价值上”，认为就算有了钱，也只能买到女人的身体，而不能买到女人的心，我告诉你，这点完全是错的，的确，有些女人看中的只是男人的钱，但这只是少数，其实，真正吸引女人的不是钱，而是男人的本事，是事业，甚至男人的地位都超过了钱。但在这个社会，本事往往和钱联系在一起，所以，有很多男人会误解，认为是钱吸引了女人。你现在有钱，却吸引不了女人，那是因为，这些钱不是靠你本事赚的，而是你家里的。你在女人眼中只是有钱，而没有本事，一些女人最多会因为虚荣心，地位看上你，而不会真正被你吸引。但当你自己有能力赚大钱的时候，女人看上你，就绝不只是因为钱。难道你没发现，那些事业有成的男人，或是长相一般的运动明星，在工作时，在指挥其他雄性时，在压倒其他人的时候，展现他们本事的时候，是不是比美女还要有魅力？帅哥就更不要说了。群居动物世界，古代社会，有老婆最多的雄性，是能打的？还是领袖？还是相貌英俊者？人类择偶，本就是为了选择强者，让自己的基因更好地活下去，所以有本事的基因很有吸引力。帅和美，为什么在这个时代值钱，因为帅和美能满足别人的眼球，让别人喜欢，别人喜欢自己，自己才能获得更多的生存资源，活的更好，基因才能和强者结合并存在下去。你在看大美女的时候，会分泌一种激素，有一种满足，从而认为她是优秀的。而你在看那些有本事的男人，你在看那些运动明星进球，知名政治家，企业家演讲，会不会感觉他们在工作时很酷？所以说，本事也会让人产生另一种激素，另一种满足，这种满足甚至超过了美的吸引。在运动明星进球的时候，征服对手的时候，不论对男人还是女人，他们是充满魅力的。你可能会问，为什么女人有本事却不能让男人真心喜欢？女人不能吸引男人，这是因为，比起男人，真正有本事的女人就象真正的美男一样稀少，就像美貌是女人的专利，而本事，本就是一种雄性激素吸引，是男人独有的。5：你现在的心态很自卑，一点也不自信，这就让你更找不到女人，因为不自信的男人，会给女人一种“没有本事”的感觉，而男人的自信，本身对女人而言 ，就是一种吸引魔力。哪怕这个男人没真才食料，也会吸引到女人（不过一般情况，什么优势也没的男人，很难自信），而缺乏自信气场的男人，只要不是帅翻天，也很难持续吸引住女人。6：你现在因外貌很自卑，心由相生，自卑导致很消极，没有向上的动力，自暴自弃，这对你以后的人生很不好，所以，你现在先要调整好自己的心态，抛弃这种错误的想法。第一个骗你的女生给你灌输的错误想法，她害了你，造成了你的消极，只是她这种小女生这么想，真的，踏上社会后的女人很少有这么想的，你不信我的话，你可以百度自己搜下相关方面的讨论，看看多数女人们自己是怎么说的。对很多女人来说，有本事普通长相的男人 其价值是要高于长得 有点帅，但不是特别帅的男人的，对于那些极品帅哥，也有真正有很大本事的男人来对应。自古美女爱英雄，而不是爱帅哥就说明了这一点。只有当一个男人什么本事也没的时候，外貌才变得非常重要。7：人品什么的，对吸引女人确实没有，没用。但才华属于本事的一种，我可以负责的告诉你，对吸引女人绝对有用，而且用处不小，如果你真的有才的话，绝对会改变你的气质。现在这个社会，最能体现才华的是什么，不是钱，而是事业，有事业有本事的男人很帅。其他，幽默，懂些艺术的，只是小才华，不一定能吸引女人，而事业，能指挥其他雄性，让别人听你的，才是“大才华”。女人判断一个陌生人的价值，主要是看气质，外貌是气质的一部分，气质还取决于 行为，谈吐，神态，所以，外貌协会，的确，外貌好，会给人气质好的感觉，从而认为内在也好。但那只是接触不深的时候，接触深了以后，内在就会逐渐影响你在别人眼中的气质。就像你刚接触一群陌生人，刚接触的时候，你会给每个人的价值按1，2，3，4排序，但接触一段时间后，这种排序可能会完全打乱，原本你看不起的人，反而成了你尊敬的人。只有你能把你的内涵，才华展示出来，会有魅力的。（如果你真有某方面才华的话）8：如果你现在还不能培养出才华的话，我建议你，可以用“独特的个性”来吸引女人，就是要让女人感觉你的个性很特别，很酷，很独一无二，很自信，这种独特个性会让女人联想到才华和本事，只要你保持住这种气场，哪怕你没真正的本事，有些女人，还是会认为，你是优秀的，甚至是独一无二。独一无二的个性对女人来说，也是一种吸引，也是有魅力的。9：随着女性年龄的增长，性激素分泌越来越说，特别是绝经后。帅哥在女人眼中，吸引力越来越贬值，而本事能力的吸引力则不会贬值。30几岁的女人喜欢帅哥的还很多。但有谁看到过一个40几岁的大妈还追星，迷恋帅哥的么？大妈迷恋的就是钱，钱，地位，有本事的男人。想象一下你童年的时候，你是更崇拜美女，还是那些有本事的人，美女对小孩子有很特别的吸引力么？女人绝经后，看待异性，缺乏性激素，就是差不多回到小时候那种状态。10：看的出，你的要求并不高，只是要找一个真心喜欢你并爱你的女人，我认为，你现在找不到，除了上述原因，还有可能就是，你的交际圈子太小，不和人怎么接触，怎么可能找到喜欢你的人？

《像TED一样演讲2：沟通升级》（(美) 卡迈恩·加洛）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1XgoqcGyCXSYL1IXY6x0Ypg 密码：saty书名：像TED一样演讲2：沟通升级作者：(美) 卡迈恩·加洛译者：王晋豆瓣评分：6.5出版社：中信出版社页数：268内容简介：在人工智能时代，唯一确定不可替代的将是伟大的沟通者。我们将面临越来越多与故事有关的核心议题：投资人想听什么故事？品牌为什么必须有故事？故事如何化解营销危机？故事与体验之间存在什么联系？本书介绍了从科学家、创业者、专业人士、领导者、TED演讲明星这些顶级沟通者身上学习有效沟通的秘诀：如何用故事触发情感、三幕式故事结构、风投公司的5秒钟原则、少即是多的原则、类比思维、记忆点……这些方法将加速你的升级过程，无论是在职场还是在生活中。如果人工智能时代，只有一项技能不可替代，请相信，那必然是沟通力。作者简介：卡迈恩·加洛，著有畅销书《像TED一样演讲：打造世界顶级演讲的9个秘诀》《乔布斯的魔力演讲》。他是一位颇具影响力的沟通顾问，为世界最受欢迎的品牌提供服务，包括谷歌、埃森哲、英特尔、可口可乐、好事达、领英等。作为一位备受欢迎的演讲者，卡迈恩·加洛向首席执行官和领导者传授经验，教他们如何发表热情洋溢的演讲，如何分享鼓舞人心的故事去促进产品销售和品牌提升，去激发变革。

文/楠天下的太阳花俗话说，“马好好在腿上，人好好在嘴上。”演讲是一个奇葩得不行不行的技能。 据砖家考证，公元前25世纪，埃及人普霍特就写了如何说话的教喻。悠悠岁月，文明沉淀，时至今日，千千万万个膜拜演讲的人依然不懂演讲。 俩个月前，几个主编问，我天天整演讲，推荐几本演讲书籍，她们也涨姿势。 当时，这些书还没看完，私推书名后，感觉总是意犹未竟。 随着时间的流淌，在这寒冷的冬天，我们需要演讲的激情来熨贴渴望成长的心。 这五本书，从不同的角度描述了演讲的性感与风情。我郑重推荐给你们，请务必对号入座，找到一见钟情的那一款或几款。第一本： 据传，魏斯曼号称世界顶级商务沟通大师，世界排名第一的演讲教练，李开复最信任的演讲教练。 他的演讲坐标定为商务演讲。他的客户分为两类：世界500强企业的CEO和IPO路演公司。 大家知道，商业追求效果与利益。他的演讲对象如此高大上，训练内容却务实接地气。 有这样一个桥段，可以看出他的巨大能量。他曾经是思科IPO幕后推手。股票上市后，思科董事会主席说： 如果你不要大而全的讲解，希望立马上手，实战演练，那么，这本书就是必然之选。 它强调了演讲最重要的93％，透彻地分析了恐惧生成机制，在七个准备步骤后，马上进入实战。 做为一个实战派，看到他的分析理由后，我欣喜若狂：这两招太太太神了。 再比如，看了演讲停顿部分的内容后，我仿佛看到一个演讲最容易忽略，又最重要的技能。 全书用了大量篇幅讲了为什么要这样演讲的理由，但操作技巧又简单得不行不行的。在魏大师眼中，演讲好像是世界上最简单最容易一门技能，错过会终生遗憾。 最后，杰瑞·魏斯曼说： 如果你喜欢简单实战，不想学大量无用的演讲道理，我首先严重推荐它。本书是一本经典演讲专著。 1936年，美国现代演讲学奠基人，艾伦·蒙罗，出版了本书第一版。二战期间，他为美国军队创作了定制版，从此，本书就成了美国军队的内训教材。 我看的这本是它的第18版，是目前全美170多所大学的指定演讲教材。 别看它是学院派的扛鼎之作，它也能够与时俱进。美国著名修辞学者道格拉斯·埃宁格，美国沟通协会前主席布鲁斯·格伦贝克，迈阿密大学教授凯思琳·哲曼等人先后加入，并不断完善。 这本书是美国演讲方面的顶级专家80年来的智慧结晶。我个人认为，它是学院派的巅峰集大成之作。 本书体系完整，结构饱满，内容丰富，虽然说是针对大学生的教材，但讲解深入浅出，案例众多。 主要内容包括演讲的要素，倾听，了解观众，演讲材料，内容组织，演讲提纲，演讲的语言，演讲方式，视觉媒体，及演讲的四大分类等等。 大学生和演讲初学者的上上之选。作者彼得·迈尔斯，斯坦福大学沟通力与领导力讲座教授，自创演讲咨询集团公司，并成功经营20多年，服务美国顶级政商界。 比如，他号称是三任美国总统——克林顿、小布什、奥巴马的私房演讲教练。 他在斯坦福大学开设的沟通力与领导力课程，连续八年被评为受学生欢迎的公开课。 根据书名，这是一本大学的教科书；根据作者的咨询与教练经历，它又是一本实战书籍。 是的，本书讲了大量演讲技巧。比如讲故事，用比喻和重复的技巧，也讲了声音，姿势，动作和表情等演讲风格。 除此之外，我认为这本书的最强特色有三点： 唯一不明白的是，最后一部分居然讲了人脉。这与演讲主题八杆子打不着，风马牛不相及啊。 不管如何，这本书瑕不掩瑜，正如新加坡证券交易所首席执行官，麦尼思·博可所说：本书打动读者的不仅仅是文字内容，而且还有练习指南、专家提示、反馈表格以及其他多种工具。想从中获取力量的人都应当好好阅读。第四本：关于这本书，有个小插曲。 曾经，我写了篇读后感，把这本书的副标题，“18分钟改变世界”，也当成我标题的一部分。 有人提醒我，不要说得太玄了，务实点，严禁这种夸大其辞。 当时，我哭笑不得。书名本来就这样的，居然把我本人当标题党。 事实上，当我看完全书后，我情不自禁地感叹：18分钟改变世界，并非浪得虚名。 TED演讲，都是各行各业的精英，把一些优秀的思想，集成在18分钟内，向世界免费传播。 TED大会，风靡世界，它的声音穿梭于大街小巷，像宗教福音一样广为传播。 这是一个优秀平台的力量，每个热爱演讲，渴望成长，认识世界的人，都趋之若鹜。 而作者，是TED大会的组织者，演讲者及演讲教练。他以得天独厚的身份，近距离的视角给我们展示了一幅世界演讲第一平台的全貌。 翻译者冯颙，以“每个人心中都有一个TED”为的序言，把TED推高到一个令人热血沸腾的境地。 作者结合演讲技巧，对TED进行了全景式的扫描。其中，我们既看到人类的伟大，又体验了演讲的魅力。 想认识TED，实战学习演讲技巧，增加对演讲及其常识的理解，扩大视野，这本书有料有趣有益。 很简单，这不是书本身有多牛多好，而是书解说的平台TED太有名气了。 书因平台而沾光。就像下面这本书一样，书因人物而出彩。乔布斯很多出名吗？天天抱着苹果的人，最有发言权。 苹果手机的使用体验目前依然是世界上最好的。虽然我从不用苹果，但我身边的人都用“她”。 苹果是夏娃，乔布斯就是亚当。因为苹果就是乔布斯身上的一根肋骨。 乔布斯开辟了商业新品发布会的先例。而演讲，从来都不是空中阁楼，海市蜃楼。只有富有思想的人，才会炮制出来最完美的演讲。 本书作者既是演讲教练，也是福克斯网站沟通方面的专栏作家。他还是畅销书《像TED一样演讲》的作者。 本书最大特点是再现了乔布斯一生中最精彩的出场。它以演讲为主线，串连着每个创造性的商业发布会故事。以演讲为主题，抒写着乔布斯商业舞台传奇的一生。 在书中，我们会看到乔布斯生命中创造的每个舞台奇迹。用魔力，英雄，激情，使命，创意，大师，奇迹，故事等字眼描述，一点不过。 因为乔布斯不但是商界的领袖，也是演讲界的奇迹。 关于以演讲为标签的人物解剖，这本书，最能够提升我们读者的技巧与眼界，格局。 对比纯技巧类演讲书籍来说，看了这本书，你会收获更多更多，你还会看到有血有肉的励志人生。推荐星级，很多人都用过。关于演讲派别，是我个人定位分类思考的结果。希望对你们的选择有所禆益。 美国是现代演讲最发达的国度。从理论到实战，从平台到人物，从商业到学院，精英人物辈出。 所以，以上图书都是我的最爱。PS：欢迎五湖四海的伙伴关注湖北省专题，点击就是哦： 湖北省官方专题 。

　　当细细品完一本名著后，你有什么体会呢？需要写一篇读后感好好地作记录了。那么你真的会写读后感吗？以下是我为大家收集的好好说话读后感（精选10篇），欢迎阅读与收藏。 　　好好说话读后感 篇1 　　这本书是马东所著，马老师的这本《好好说话》以他一贯的新鲜、有趣的方式传授了说话的核心技巧，一口气读完感觉很过瘾。我觉得说话技能的修炼，学无止境。我自己也知道自己什么德行，知道自己不是进步很大，而是经历的多了，人在一定得年纪，环境也在改变。没那么多机会让自己出丑而已，在“会说话”，尤其“得体与人沟通”这件事上，必须要活到老学到老，并且还要练到老。 　　无论你从事什么工作，不管是在学习还是工作中，你都可能和上百成千的人说话，学会说话，运用得当，你也可以抓住展现自己的机会，让成功可能无限的增大。 　　很长时间，我们大部分时间以“听话”的方式贝教育，却又以“说话”的方式被考核。现在社会高度竞争的复杂的人际关系，快节奏的学习、生活方式和工作环境，要求我们掌握更加智慧、更有锐气、更强调科学性与可操作性的“好好说话”之道。 　　说话，是一项综合能力。当我们将一种能力发挥到极致的时候，自然就会更加到它需要进一步的别的能力补充，达到五味俱全的圆融状态，才能使我们在任何场景下都能成为一个好好说话的人。任何人之间本来是不相连的，因为沟通，我们才有机会说话，在沟通中体现你的说话技巧。 　　好好说话在当今是很重要的，关乎你的一切——再不好好说话，连机器人都小看！ 　　好好说话读后感 篇2 　　《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》这本书由奇葩说：马薇薇、周玄毅、黄执中等人著，马东出品。本书提出了“五维话术体系”，即：沟通、说服、谈判、演讲、辩论，以全新的视角看待熟悉的场景。无论是在职场中，还是生活中，好好说话都很重要。工作中能不能好好说话，影响着一个人的人际关系的好坏，生活中好好说话，关乎到家庭是否和睦，别人是否愿意与你相处。 　　书中提到了：如何向老板提加薪、辞职怎么说、如何谈判和出价等工作和生活中经常会遇到的一些问题，列出了一系列的小妙招和小方法。而我对本书感兴趣的章节主要是：沟通、说服和演讲，因为我觉得这些对我来说比较具有实用性和可操作性。 　　一、在沟通章节里，对如何妥善应对别人的“坏”情绪时，给出了三点实质性建议。 　　1、给自己做心理隔离。在职场中，每个人都有可能遇见难缠的客户。先要保证自己的状态，专业的职场人士都会在听客户说话、发火的过程中善于观察和思考，发现客户说话的真实诉求，至少先不让自己着急上火。用理性处理负面情绪，把自己的感性和和负面情绪隔离开来，从而始终保持冷静。 　　2、使用同理心通过简单重述让对方发火的事情，让对方知道我们可以看到并理解他的情绪，从而达到疏导情绪的目的。面对一个愤怒的人，正确的姿态永远不是站在对立面，而应站在同一边。因为愤怒往往来自无助和无奈，所以，让愤怒的人逐渐平息怒火，关键是让他多一个队友、少一个对手。 　　3、拦截人身攻击听到难听的人身攻击的话后，你可以不卑不亢的表达不同的观点，简明扼要的说过之后，要立刻把对话引入寻求解决问题的重点上来，避免了对骂的可能，表现出了自己的专业性。 　　二、在说服章节里，提到了如何说服比自己更专业的人，如何与设计师更好的沟通和交流时，这正和我平日的工作密切相关，看完后真希望公司其他部门同事也都来看看。书中说：不要用感受评价专业，用命令逼近服从。提问题的时候要具体，但说到修改建议的时候，如果陷入细节的纠缠，不仅会捆绑设计师的手脚，导致最后的修改方案偏离应有的轨道，还会给彼此的沟通带来很多摩擦。与其直接要求设计师改，不如让设计师提供可行性方案让我们来挑。采取后一种沟通方式，设计师改起来也痛快得多。 　　三、演讲章节是我比较关注的内容，因为自己比较欠缺这方面的才能，也因平时工作性质，几乎没有锻炼的机会。而看到这章时，我们公司正好要做年终述职报告，所以我特地认真看了。书中认为演讲是五维话术体系中形式最简单，也最能明显体现一个人是否会说话的一项。因为虽然人人都会说话，却很少有人敢于、善于对众人说话，做到自信、流畅、清晰、生动地表述。 　　首先，你要做到克服公开常说的紧张感；其次，你要满足观众期待，达成预定目标；最后，你要用你的表现力和渲染力凭空营造出一个或感动、或轻松、或肃穆，并且能够有效传达信息的气场。而这一切，都是仅凭你的语言来实现的。他一再提到：别紧张，没人在意你的尴尬。紧张，是演讲的第一道难关。不管你是事先有所准备，还是临场发挥，无论你的性格是外向还是内向，甚至不管你是老鸟还是菜鸟，都难免有一定程度的紧张。要消除紧张，首先，不要过高估计它的严重性；其次，你要对自己有正确认识，要知道即使是内向的性格，也有独特的优势；另外演讲过程中，别把出错当回事。紧张这事儿，说来也怪，人家越叫你别紧张，你就会越紧张。许多人在公开场合讲话，总是担心会出错误，害怕场面变得尴尬，觉得自己的小错误在大家眼里就是大问题，拼命想掩饰这种紧张的状态，结果往往将紧张暴露得更加明显。想要应付这种紧张，或让尴尬局面尽快过去，得先明白一个道理：人都是以自我为中心的，就算你在台上讲话，也没谁会像你自己想象的那么关注你。也就是说，首先，你自己不示弱，没人看得出来你有多紧张；其次，你就算真的弱掉了，也没有人会像你一样觉得那么严重。 　　其实，每个人在某个特别的问题上，都可以是好的演说者。只要是讲起自己真正感兴趣、真正在行的东西，内向的人也能成为聚光灯下的宠儿。你需要的是去发掘自己，而不是去假装别人。 　　平时我们需要做的是：负面练习，正面思考，即：练习时要学会练习失误。场上要正面思考，不要被部分负面的状况受影响，场下依然要客观分析，准备充足。正所谓：战略上藐视敌人，战术上重视敌人。 　　总之，这本书还是挺具有实用性的，值得一看。但是，书中能给的毕竟是有限的，不可能面面俱到，具体的还要看我们怎么由点及面的发挥，以及具体问题具体对待。让我们都学会好好说话，有朝气，也有锐气；不伤人，却也不用屈己从人。 　　好好说话读后感 篇3 　　《好好说话》的序言里，讲了这样一个故事。 　　一个年轻人，本来小时候也是活泼可爱，可是因为在他三年级的时候一位老师给他取了一个外号，给他的心灵造成了很大的伤害。那种年幼时候所引起的自卑，影响了他很久的时间。 　　可能说话的人并非有多大恶意，可依然是一种不好的心态，说明心里在看别人不好的地方，而且还不懂得看破不说破，一定要过了嘴瘾才舒服。我们很难净化到说心中完全不起恶念，或者说真的做到无分别，但至少，懂得尊重别人，尽量不要从言语上给别人造成伤害。 　　一个人真正的成熟，不是变得圆滑、世故，而是知道这个世上的人大部分都不容易，也知道自己的人生常常也不完美。心里装下了别人，愿意付出温暖，这就是别人说的，知世故而不世故。 　　每个人都有自己的原生家庭，有自己独特的成长经历，甚至有不同的信仰，总有我们所不了解的角落。跟一个人相处，其实就是在跟一个世界接触，这个世界有开放的地方，有禁忌的地方。不管我们是否能全部理解或认同，但至少要尊重这个世界存在的权利。 　　一句不假思索的话，打破了这种禁忌，正是因为说话的人心中的世界太过于狭隘，不懂得广袤的天空下万物生长，美或丑都是自己眼中的，与存在的本身无关。太浅薄的话说出来，是因为自身还不够成熟，不够广阔。像书里说的，好好说话，你嘴里的人生，就是你的运势。 　　书里也教了我们不少说话的技巧，从生活出发，帮你解决生活，职场上常见的说话问题。全书把说话概括成五维话术，它们分别为：演讲、沟通、说服、谈判，辩论，这五个维度并非彼此独立而是相交相合。书里围绕五维话术抛出一个又一个场景，用具体的实例指出其中的误区、处理的诀窍及使用注意。 　　我们常说祸从口出，还有人自称“我说话很直不要在意”这之类的我都认为是不会好好说话，这也和情商有很大关系，而所谓情商高，确实就是懂得好好说话。这点我觉得奇葩说里的蔡康永和演员黄渤就很厉害。有句话是：智商决定你的下限，情商决定你的上限。你说话让人舒服的程度，能决定你所能抵达的高度，所以我们更应该学会好好说话了。 　　与人交流都离不开说话，而从你所说的话，大抵可以知道你是个怎样的人，你值不值得去交往。无可置否，这会很累，老是顾着别人的感受，明明已经话不投机，为了应酬，为了社交，还是要硬着头皮聊下去。为了工作，为了生计，很多人迫不得已做着自己不喜欢的事情。或许，有人会认为，人一生那么短，为什么要做自己不喜欢的事情呢？做自己想做的，说自己想说的，才会找到知己，才会找到那个对的人。其实，曾经的我也是这样想的。但后来在社会摸爬了一把，才发现，会说话，说好话还是很有必要的。懂得说话的人会减少不少的困扰，把问题解决的同时又能化解尴尬。无可否认，有些人天生就十分擅长说话，这是上天赏赐他们一份礼物。但是没有这份特长的我们，难道就不应该好好地学习，掌握一些方法，让自己少陷于尴尬之地吗？ 　　好好说话，说好话还是很有必要的。在以后的日子里，在说话方面，希望自己能有所提高，做一个有趣的人，做一个别人愿意倾听我故事的人，希望大家和我一样，能学到好的东西，好好说话，关键是好好做人！ 　　好好说话读后感 篇4 　　看完《好好说话》，印象最深的就是序言里李笑来说的：“在好好说话这个事上，只有‘道"真的不够，还要掌握各式各样的‘术"，并且要频繁操练。”其实这本书最有价值的就是“术”的部分，其实就是细节的注意。 　　影响他人的观念正是语言的终极目的。你需要影响谁的观念，谁就掌握这场语言游戏的生杀予夺的权力。 　　演讲是“权力的形成”，重在对观众的吸引、聚焦和引导，才能掌握主动。 　　沟通是“权力的流动”，重在拉平二者的关系，让双方都讲出自己的真实想法，我们需要的不是刨根问底，而是在容易触礁的地方不断协调转向，避免冲撞。偏重“理解”，学会体会别人的角色，照顾别人的诉求。沟通的要义是平等。 　　说服是“权力在对方”，关键是尊重并利用对方的自主性，使其从自身角度出发，心悦诚服的接受我们所希望其接受的观点。 　　谈判是“权力在双方”，我们需要把双方的目的、诉求、损益摆到台面来谈，通过讨价还价的利益交换，尽快确定一个双方可以接受的版本。透过博弈建立双方的信任，汇集双方的思考。 　　辩论是“权力在他方”，彼此盯着对手，但是心里在想着怎样得到旁观者的认同，因此辩论讲究风度。 　　在任何一个场域里，我们必须通过聆听和观察收集足够的信息，来判断权力归属和场景。同样，在每个场景里，我们可以通过观察、分析这几个维度，来调整说话策略的细节。 　　另外，我想说的是，其实“道”并非不重要。马东说“好好说话，其实是好好思考”，面对一个人，你愿不愿意讨好他，愿不愿意为他好好思考，然后技巧和“术”才有用武之地，此为之“意愿”。 　　除此之外，还有“实力”。就像书里说的：“淡定的“不说话”的底气，来自“如果说就一定能说好”的实力。所谓静水流深，才能胸有惊雷、面如平湖，不是说肚里一包草、脸上带着温暖的笑，你就能立地成佛。那些温其如玉、不跟别人计较的高手，都是先有说话的实力，再有从容淡定的风度。” 　　说到底，“术”还是要顺从于“道”，只有顺应当时、当地语境的需求，在什么时候说什么话，说话才有效果。“运用之妙，存乎一心”。 　　好好说话读后感 篇5 　　你的生活中是否遇到过下面的场景，比如：在电梯里碰到老板，老板随口问你一句：你最近在忙什么？有没有什么问题？一时间发懵不知道从何说起；领导让你去机场接人，带着这个陌生人一路回公司要一个多小时的车程，真么长时间相对无言，不知聊些什么；职责所在，你要向别人转达一个坏消息，比如：公司准备请你走路，可又不知道该怎么张嘴；亲戚朋友跟你借钱，明明不情愿又不知如何拒绝；领导太保守，自己的方案，想法总是不被认同，领导又不愿意听你讲；很着急的事情，偏偏领导是个拖延症患者，不知道怎么去催；客户极其不讲理，歪理一大堆，狂躁嚣张，搞得文质彬彬的你如同秀才遇到兵，有理说不清；爸妈、长辈或是公司前辈总是拿老资格老经验来压你，你不知道怎么去说服他们；有些事明明是你在理，你说的都对，但对方就是不认同你，就是跟你作对；你精心准备的演讲，发现下面听的人貌似大多数人不感兴趣；又到年末了，明明做的不错，今年的升职加薪又没你份，不知道该怎么跟老板沟通等等。其实总结起来就是一句话：你不太会说话！ 　　郭德纲在他的相声里不止一次的说过，说话人人都会，但你肯花800块钱来听我说一晚上，我得对得起你才行……说话真的是一门很有价值的学问。 　　这个世界上自古以来就有很多特别会说话的人，比如舌战群儒的诸葛亮，比如把几个国家说的分分合合的苏秦张仪，比如极富感染力的马丁路德金，乔布斯还有希拉里，这些人凭借一张嘴纵横天下，常人难以望其项背。 　　我们身边也不乏擅长演讲、擅长做人际关系、擅长谈判或是擅长拉选票的能人，我们通常认为这些人脑子快，或是笼统的称他们：口才好。 　　如果你曾经看过《奇葩说》，恐怕你会和我一样为辩手们的智慧和口才所折服，今天的这本《好好说话》，就是奇葩说里的几个明星辩手：马薇薇，黄执中等人共同编著，由这个节目的老板——马东出品的专门教你说话的作品。 　　注意这本书不是传统的教你怎么练演讲之类的单项培训书籍，而是把说话分成了沟通、说服、谈判、演讲和辩论五个场景，对这五个场景里我们常见的误区（比如沟通时，喜欢强行推进自己的结论，说服时，以为只要辩倒对方就可以“以理服人”，谈判时，以为只要真诚沟通就可以压倒对方，辩论时，以为只要压倒对方就是胜利等等），指出：每句话，都是权力的游戏，说话是一门综合上面五个场景的全息的技能，更使用详细的情景模式，分析你在每个场景里常犯的错误，指导你正确的表达方式和使用注意事项，是一本非常具有实战意义的书。 　　如果你对自己的说话能力不是很有自信（注意：巧舌如簧、头脑旋转很快都不代表真的会说话），建议仔细看看这本书，相信一定会有收获。 　　分享个自己的小窍门，我是个不太擅长辩论，头脑反应比较迟钝的人，因此一般在打嘴仗时往往说不过人家，总是回到家才想出：对呀，我刚才应该这样说呀。 　　这种慢热的类型，因此我一般避免和人打嘴仗，而是使用文字这一武器，这样不但给自己深思熟虑的时间，还可以条理清晰，逻辑严密，减少漏洞，所以从小到大，打文字仗从来就没有输过。 　　如果你也笨嘴拙舌但写字没负担，不妨试一试，嘿嘿！ 　　好好说话读后感 篇6 　　子贡曰：“君子一言以为智，一言以为不智，言不可不慎也。" 　　学诚法师说：“好好说话，就是改变命运；好好说话，就是一种修行。”好话说多了，就成了好人；坏话说多了，慢慢变成了坏人；说智慧的话，你就成了智者；说善良的话，你就是个善良的人。 　　海明威说："大多数时候，我们说得越多，彼此的距离却越远，矛盾也越多。在沟通中，大多数人总是急于表达自己，一吐为快，却一点儿也不懂得对方。两年学说话，一生学闭嘴：懂与不懂，不多说；心乱心静，慢慢说；若真没说，就别说。" 　　谈话的最高艺术是附和一一随附话题，和颜悦色。尊重一个人是不打断、不纠正、不补充。 　　水深流去慢，智人话语迟。 　　好好说话读后感 篇7 　　今年寒假有幸在朋友家看到了学诚法师所著《好好说话》一书，让我受益匪浅。开始只是书的名字吸引了我，当我真的翻开它，书里的每个字都像有了魔力一样吸引着我，让我的心顿时安静了很多，平和了很多，不忍放下。奈何人多嘈杂，只能借来一读，及早归还。 　　以前真的感觉说话就像一件水到渠成的事情，很简单也很小。等到读完这本书才感觉说话不仅重要，而且那么重要，甚至是一种修行。话说得不好可能会伤害别人，也可能会产生歧义；话说得好，就会温暖整个世界。说话还要注意身份，老师说老师应该说的话，医生说医生应该说的话，同时我们说什么样的话就是什么样的人。说智慧的话，你就成了智者，说善良的.话，你就是个善良的人。而言为心声，话由心造，我们首先要修炼自己的内心才能慢慢进步。道理不难懂，这个过程需要付出很大的努力与长时间的坚持，说到做不到是我提高自我的难点所在，在犯错中坚持可能是唯一的选择吧。 　　书中有两个小故事给我记忆很深：一个小沙弥因嘲笑老比丘读经声音难听而落了五百世投生为狗的可悲下场；还有一个年轻的公爵对王后吹了两声口哨而被关进了监狱50年，72岁才被释放。听了这两个故事我顿觉后背发凉，内心恐惧，生活中如果我们不能谨慎言行，稍不注意就会带来伤害人的蝴蝶效应。不觉害怕，一时竟不知该如何张嘴了，说错话了怎么办？产生了歧义怎么办？那样还不如不说？沉思片刻，又想：要是自己说了温暖别人的话呢？要是自己说了智慧的话呢？要是自己说了善良的话呢？虽说九句对话都不能抵消一句错话的伤害，所喜的是自己再惨也不会五百世为狗，也不会忍受50年监狱生活；因为毕竟每个人都不能不说话呀，只能说话前谨慎些，多想一想。分清说话的对象和环境，避免出现失人，失言的现象。只要我们有一颗向善的心，一颗积极进取的心，我相信苦心人天不负，只要是用心付出终有回报。即使没有回报又怎样？人生的路是那样漫长，足够让自己承受苦难来成长，每一种经历都是我们人生财富中的一笔而已，等到退休，等到马上要死去时，大家就都是一样的了；人生的路又是那样短暂，我们要学会享受种种经历，因为人生不会暂停和重复，每一次经历都只有一次，就像人不会两次踏进同一条河流一样，不管是苦是乐，是悲是喜，我们都要用心来感悟，苦和悲是帮助我们提高定力的，乐和喜是对我们付出的回报。 　　回想自己过去的种种，有好多时候就像一只随风飘摇的风筝一样，风去哪儿，我去哪儿；没有风，我便不能飞翔。每每想到我对学生缺乏耐心和爱心的样子心里就一阵阵难受，这就是语言暴力呀！这就是缺乏修养的表现呀！作为老师我真的还有好多地方做得不够，面对着那么小的孩子他们的心该有多么脆弱，他们的承受能力又有多强？还有我的儿子，也在承受着我这个妈妈的不讲理；还有我的老公，一直在用爱和宽容来感化我；还有那些忍受过我坏脾气的身边人。我所展示的东西正是我内心的脆弱，有多少次我宁愿相信自己没有错，可是那样对改善自我无益，还会徒增烦恼，那就对自己下手狠一点吧，让一次次脆弱的眼泪伴随自己一点点成长。 　　今天我在网上看到班里的一个学生抱着学习进步奖奖状拍照给妈妈看的时候，心中莫名的感动。等到再过十年这个男孩长成了男人，他会不会还记着这件事？我们的一张小小的奖状却能换来如此的温馨，我们为什么不能多给孩子们一些肯定和表扬？记得上个学期中午放学，我听到我们班一个特别普通的男孩和他的妈妈激动地说：“妈妈，今天孙老师表扬我了。”我心里一惊，我什么时候表扬他了？他妈妈问为什么表扬的？孩子说：“老师说我写的字挺好。”如果我当时再热情一点呢？如果我能多一些对孩子，对别人的肯定性话语呢？还有今天我和大家一起去买点心的时候，我好像感觉到了某种东西，正是我所缺乏的。语言的魅力是无穷的，是神的舌头。让我们勇敢地去使用它，而不是被奴役。 　　很庆幸在这个寒假中我接触到了那么多的人，他们形形色色，各行各业，性格不同，目的不同，说话方式也不同。虽然我不得不承受将近一多半时间的被安排，然后再接送孩子学学班，过过春节，基本上就没有时间了，但是我为身边有那么多一心向善的朋友们而欢喜，让我们同行。 　　好好说话读后感 篇8 　　说话虽然简单，但却不是一件小事。用简单的语言去温暖这个世界，可以给人带来的就是一时、一天乃至一生的帮助。 　　所谓“你说什么样的话，你就是什么样的人”，说智慧的话，你就成了智者；说善良的话，你就是个善人；一味说恶意的话，终将会成为恶人。所以，你说的话，其实就是别人眼中的你。 　　每个人都希望改变命运，改变命运其实很简单——好好说话，就是改变命运。 　　世界虽然很大，却大不过人的一颗心，所有真正改变世界的人，都只是把握了自己的一颗心。与其把太多精力放在观察和批评自己不能改变的事情上，不如多关注和践行自己能够做到的。 　　和睦的人与人之间的关系，关键在于自己的心态。尊重赢得尊重，包容赢得包容，与人相处存好心、说好话、做好事。 　　如果有愿力，受苦就有意义，苦就不再是苦，而是生命的庄严。真正要做的，不是去忍耐、对抗苦，而是转变内心的知见。 　　认识烦恼是修行的开始。对这颗心的驾驭程度，就是修行的功夫。 　　人生的一切境界都是为了让我们成长。顺境如水，滋润内心；逆境如火，煅烧烦恼。水火相济，人生才能由充满杂质的矿石变为纯净的金子。 　　好好说话，是一种修行；好好说话，就是改变命运。 　　好好说话读后感 篇9 　　奇葩说忠实粉丝，看第五季的我忍不住从第一季开始追，几天时间之内现在就快要追完第二季了。神速，一个字爽[呲牙]体会就是前面的奇葩说是真的真的比现在好看。目前看到第二季，然后觉得第二季最棒，非常非常好看。半夜也有时候在看，然后每次无数个笑点就是让我用被子使劲再使劲地蒙住我的嘴，但还是会发出笑声。 　　之所以我觉得前面的更好看，原因之一是前面的笑点更多，但是最主要的是那些人辩论尤其是导师最后辩论的时候，会发人深省。有好多次都是看了然后又倒看他们的想法，很受启发。再一个就是我发现那个马东小胖子原来是一个深藏不露的最佳辩手，反正我是这么认为。加上第五季到现在我看了两季多，他都没有参与几次辩论，就是第二季现在快结束的那几期他才作为一方加入与蔡康永辩论。然后就觉得只要他说的辩论都非常非常好。我心中的最佳辩手由蔡康永转变成了马东。真的很棒，好喜欢他们，好喜欢这个节目。偶然在这里发现原来这本书就是他们写的，之前看到过这本书，但是没看节目也没有被这本书吸引到，现在关于他们的书我都收入书架已经开始看了。书如其人~措辞风趣。说话“宝典”，让我尽力去学以致用吧。 　　好好说话读后感 篇10 　　前几天看到一篇文章叫《好好说话》，觉得挺有吸引力，就好好读了一下，感觉还有些启发。确实，正如文中所说的，说话是一门学问，说话简单，会说话就不那么简单了。常言道：病从口入，祸从口出，口无遮拦的人，很有可能会招来不必要的麻烦，因为与人沟通的过程中，因为说错一句话，别人记一辈子的情况不在少数。同样会说话的人往往能因为其说话的艺术而受人尊敬。说话不仅是我们与他人沟通的方式，同时也能体现出一个人的素养，甚至决定一个人一生的前途和命运。对于说话的方式，古人早就给了我们一个建议：说一句话之前要问自己三个问题，一是我要说的这句话的正确性，是真的还是假的，有没有依据，如果没有证据证明是真的就不说，如果有接着问第二个问题，我说的这句话会有什么效果，有没有用？如果有负面影响，还是不说为好，如果有正面效果那再问第三个问题，这句话是不是出自善意，还是仅仅为了展示自己，如果这几点都满足，那这句话说出来就会达到一个良好的效果。听起来好像比较麻烦，其实简单理解为说话时我们要思考一下，不说假话，不说大话，不说别人的坏话。 　　我们上学学习的过程中都是以听话方式被教育，而我们找工作以及工作以后往往是以说话方式被面试和考核，所以学习说话的任务就非常艰巨、重要，而这又是我们不得不学的一项技能，所以学会好好说话吧！

《乔布斯的魔力演讲》（[美]卡迈恩·加洛）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1PGNdTINYPWzu9UeoVRIHqw 密码：v7tg书名：乔布斯的魔力演讲作者：[美]卡迈恩·加洛译者：徐臻真豆瓣评分：7.6出版社：中信出版社出版年份：2010-7页数：276内容简介：神秘莫测的不只是他的苹果，还有他的口才！他用怎样的PPT贩卖iPhone、iMac和iPod？用哪些“超酷”的词挑战IBM？你能像他一样在台上“掳获人心”吗？史蒂夫乔布斯教你如何作简报，如何编故事，如何在镁光灯前将创想娓娓道来……三幕剧，展现乔布斯的表演魅力！三种修炼，让你与乔布斯看齐！苹果公司创始人史蒂夫u2022乔布斯（Steve Jobs）是世界舞台上最具沟通魅力的大师级人物，也是全世界最擅长掳获人心的演讲者，任何人与他相比都是望尘莫及。另一位著名沟通传播大师卡迈恩u2022加洛以乔布斯的传奇演讲为蓝本，挖掘他用什么本领让观众如痴如醉，通过三幕剧的形式，展现乔布斯的舞台表演魅力。事实上，“演讲，已经成为商业沟通的必需。”本书不仅揭示了乔布斯向世界展示其惊世作品iPhone、iMac和iPod之时所使用的PPT以及表达技巧，还收录并分析了过去25年间，乔布斯最为经典的几场重要演讲。这也从另一方面揭示了“苹果”神秘莫测的原因：一场策划完美的展示舞台对于品牌建立是何等重要！作者在展示乔布斯舞台魅力的同时，描述了其对于策划整个演讲舞台的幕后细节。这本书会让你全身心体验乔布斯的演讲过程。或许他很难被模仿，但是试试看，这会让你的聆听者保持高度的热情和关注，每次开口，让它注定成就一场激动人心的体验之旅。作者简介：卡迈恩u2022加洛（Carmine Gallo）沟通专家，艾美奖获得者，《商业周刊》专栏作家。为世界知名企业提供演讲、媒体公关和沟通技巧方面的培训。多年在CNN、CNBC、CBS、ABC等广播电视公司担任新闻主播、节目主持人与商业采访记者，并为《纽约时报》、《华尔街日报》以及《投资者商业日报》等著名媒体撰稿。

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《引爆点》《异类》《无价》《美国种族简史》《乔布斯的魔力演讲》《消费者心理学》（这本书很厚哦）《只有偏执狂才能生存》《怪诞行为学》

1、《演讲的艺术》2、《乔布斯的魔力演讲》3、《魏斯曼演讲圣经-说的艺术》4、《有话说》5、《魏斯曼演讲圣经》6、《当众讲话：每句话都有力量》7、《马云的说话之道》8、《演讲中最重要的事》

零天赋也能轻松获取的“演讲力” 　　其实从来就没有什么天生就擅长演讲的人。零天赋也能轻松获取的“演讲力”是我想跟大家分享的，欢迎大家浏览。 　　给你三分钟，你能不能试着销售一个自己的观点给别人? 　　或许你很少听到u2018销售观点u2019这样的话，可实际上，我们工作生活中绝大部分的沟通、演说、汇报，其实都是以“销售出自己的观点” 为目标的。 　　演讲不是我们大多数人的长项，因为在我们从小到大的教育里，并不鼓励当众发表自己的见解。 　　因此，我们大部分人当面对十几个人发言的时候，腿就已经软了。大家也就会想当然地认为“我根本不适合演讲”或者“不行，我天生怯场”。 　　但这并不意味着你不能进行精彩的演讲。 　　从来就没有什么天生就擅长演讲的人。我们所看到的“演讲大师”，他们都是刻苦的训练者，和追求完美的好演员。 　　《乔布斯的魔力演讲》一书里，阐释了乔布斯那些臻于完美、给人留下深刻印象的高质量演讲其实 “并非天赋所致，而是精益求精、不断练习的结果”。 　　另一个例子则是近年来世界最流行的演讲产品——TED。 　　莱温斯基曾经在2015年登上过TED的舞台，以一篇《羞辱的代价》，讲述网络的暴力及克林顿事件对她长达十几年的影响。 　　在后续博客里，她详细提到了怎样准备这个演讲：提前大半年做准备、定制讲稿、几易其稿。同时，她有一只专业的顾问团队，教授她关于公众演讲的基础知识、教导她如何摆正仪态、如何运用何种手势和语气u2026 　　她的演讲不过22分钟，但经历了上百次反复揣摩和练习。 　　现实中，我们并不总需要像TED大会或互联网新品发布会那样演讲，和我在万有青年大烩上的七分钟演讲也不尽相同——那些更像是一场场精心策划的演出。 　　现实中的演讲要轻量级得多，但面对的观众却往往更加具象化和垂直。这意味着演讲的难度其实并没有我们想象的那么高。即便平时的你不善言辞、不爱争辩、不够强势，其实通过对所述内容的精心准备、反复练习，以及遵照以下我总结的一些轻量级的准备技巧，仍然是可以有效提升说服力的。 　　1.明确你的观众 　　假设你需要在一个公司的内部会议上做陈述报告。会议大厅济济一堂有近百人参加，那么谁是你的听众? 　　台下的一百多名同事? 　　恰恰相反。你的听众其实只有坐在第一排中间的寥寥数人。 　　尽管大厅济济一堂，你真正的听众或许仅仅是本部门的一个leader,或需要被说服的其他部门的leaders;你的听众或许是你老板的老板，或者那些你的潜在对手和盟友。 　　只有当你在第一步就从所谓“大众”中，筛选出真正意义的听众所在，你才能确定一条真正有价值的演讲主线。 　　2.根据目标受众，设立主题 　　当你确认好目标受众，就要开始设立主题。演讲的主线，一定要围绕你的真正“听众”，而非在现场出现的所有人来展开。 　　一个常见的错误在于：我们总是倾向于先看看自己手里有什么素材、自己想讲什么，然后开始给这些素材排序，把它们一一传递出去。 　　而正确的做法应该是从后向前回溯： 　　我的目标受众是谁?如果是本部门的Leader，他最关心的是什么?是业务目标的达成情况、还是他最关注目标的完成度?还是别的什么? 　　然后根据这些关键结论，向前推导，去检视手中大量的素材里，到底有哪些是真正可用的，然后去量体裁衣。 　　3. 搭设有强有力的说服框架 　　框架需要条理分明，逻辑性强。 　　框架的设计，其实涉及到逻辑结构、节奏的掌控和素材的整体布局。在后面我还会有一篇结合实例的文章，提供更详细的分析。 　　4. 精简、精简、再精简 　　我之前有过一份工作，在一次很重要的开幕式上，我的国外老板指着台上一位滔滔不绝的中方领导说：“哎，话筒就不能交到中国领导手里，他们根本不知道时候该停下!” 　　我一方面觉得这深深伤害了自己的民族感情，但另一方面，我又禁不住认同那个发言真是又臭又长又无聊。 　　现场所有听众都听得要死要活，可又因为是领导在讲，大家也不敢中途去厕所，于是都在低头刷手机。 　　平心而论，那个演讲本身其实传递了不少有用的信息和数据。如果它能被压缩成一个三十分钟的.发言，将非常有价值;而如果它能被缩成一个只有二十分钟的演讲，将会非常精彩。 　　可当那位发言人用一种拖拉机似的语调、拖长尾音，没完没了地照本宣科时，一切亮点都烟消云散。现场所有人都只剩一个念头：什么时候结束? 　　设想这不是一场领导对普通听众的讲话，而是一场针对上级、平级或者陌生群众的演说。如果我们不能在五分钟内说服他们，那么干脆不要说了——因为再说五十分钟也不会说服对方，反而会让对方更反感我们。 　　就信息的有效传递效率而言，人们通常记不住那么多要点。如果可能的话，我们需要尽可能把传递的信息压缩成三条。 　　为什么是三条呢?因为一条太少，四条又太多，三条刚刚好。 　　而压缩、提炼要点的过程，并不是简单的删除或增添，它是对信息的整理。 　　因为你只有3条位置，因此要根据价值度和重要程度进行优先级排序。可能最开始你打算说十几条，可从十几条里面甄选出最有价值的3条信息后，你反而会对自己要表达的东西更有自信，因为它们浓缩了更多的价值。 　　从现场表达的角度看，如果你希望能尽可能自信、滔滔不绝地说下去，你也绝不要指望自己能真的背下来十几条要点。还不如就准备三条关键点，然后把这三条关键信息，充满自信地面向人群，侃侃而谈。 　　5. 给最重要骨骼加上血肉和肌腱 　　当关键点被提炼以后，我们需要准备更丰富的素材来烘托它们，让它们自己”会说话“，或者脱颖而出成为亮点。 　　《像TED一样演讲》那本书里有一个反复出现的观点就是：人们会忘记你所说的论点，而记住你所讲的故事。 　　故事，就是贯穿你整个说服过程的血肉。 　　人们天生爱听故事，它是我们在演讲的时候，用来引发人们共情的一片鱼饵。 　　如果你想说服你的听众，一定要在抛出关键点的前后，加上一个故事，来让他们来进行自我说服“哦，果然是这样的”，来强化他们的记忆。 　　很多人误以为“故事”就是我们在书里、电视里看的故事。其实并非如此，故事可以是有头有尾绘声绘色的故事、可能是一个完整的例子，可能只是一句话，甚至可能仅仅是一个人名或一个名称。 　　故事之外，客观的事实和数据是演讲里的肌腱。 　　事实和数据就是facts and figures——它们可以让骨骼更牢固。故事固然很好，但如果一篇演讲充斥着只有论点+故事，那么听众难免会在听完后觉得“有点空洞“或者“太鸡汤了”。 　　这就是因为缺少客观的元素，来让演讲变得更加确实和可信。人们也容易觉得，单凭一个故事，推导出这样那样的结论，太主观或者有逻辑上的漏洞。 　　如果能在演讲中穿插入Facts 和figures，则立刻提升了权威性，让别人觉得你讲的东西是真实可信的，从而他们也会信赖你的整体论点，进一步延伸到信任讲者本身。 　　6. 一个精彩开头是成功的60% 　　在《华尔街日报是如何讲故事》的里面有一章节专门论述好开头的重要性： 　　好开头是你垂下的第一个钩子，成功在此一举，牵住观众后，再引导他们吞下你的第二个钩子，然后还有第三个u2026 　　演讲也是一样，无论是汇报工作、还是论文答辩，还是分享和做总结...从你张开嘴的头三分钟，如果你不能吸引住你的听众，那么你将永远失去他们。因为当下面的人低头开始划手机和思考自己的事情时，你真的再没有机会把他们拉回来了! 　　更重要的是，人们都是先入为主的，没有人会耐心等你从头讲到尾再下结论。 　　——你讲完开头，他们就已经对你判断完毕了： 　　“有点意思，继续听听..” 或者 　　“好无聊...“或者“什么乱七八糟的，还不如我...” 　　幸运的是，一个精彩的开头，是可以靠提前精心准备和多次演练来完成的。 　　关于设置精彩的开头，《像TED一样演讲》书里专门有一个章节进行论述。虽然论述的不够全面，但已经包含了几个常用的经典套路，对于我们常规演讲已经足够了。 　　如果大家对此有兴趣的话，未来我也可以再单写一篇单独来分析。 　　演讲力将让我们受益终生 　　前面提到了，在我们从小到大的教育中是没有演讲这一项的，因为我们的文化并不鼓励大家“表达自我”。 　　但与此相矛盾的是，当你从学校中毕业、走上社会的时候，如果无法自信、令人信服地表达自我，又会非常吃亏——因为同样贡献下，会表达的人显然更容易获得赏识。 　　大二的时候，我第一次出国，去参加哈佛大学举办的一个全球学生论坛HPAIR。当时我坐在滨华酒店的豪华会场里，眼巴巴看着来自美国、德国、新加坡那些光鲜亮丽的同龄人们，一会轮流登台侃侃而谈，一会又游刃有余地在酒会上熟络社交，不禁如坐针毡，不停反问自己：“天哪，我为什么来这儿?这不是自取其辱么?” 　　那时我认定自己是“内向人格”“不擅言辞”，可十年后，竟因为工作关系需要一年内在全国各地做近百场演讲、几十场培训，有时还要在没有准备的情况下，对着媒体侃侃而谈。 　　可见，所谓演讲的成果，是无需太依赖天赋的;如果你有心，它绝对可以通过技巧学习、事前准备和反复练习，而在短期内取得不错的成绩。 　　或许在现实中的你也同样平凡、有些内向、不善言辞，总是像曾经的我一样，尽可能避免在大场合下公开发言。 　　如果是这样的话，你更应该好好看看今天的推送。这是我从一个人多场合下都“感到不自在的人”，成长为一个“不惧怕说话”人的经验总结。 　　它不是一个专业的培训，但是可以帮助你在现有条件下，即便不提高所谓的胆量和演讲技巧，仍然增加演说中的说服力。 　　如果你能很快地将这些技巧应用于实际的场合之中，那么你就会迅速获得一些小自信。这些小小的自信，会帮助你在下一次演说中，不那么怯场。 　　——当你越来越有自信的时候，你就会不自觉地向专家迈进。 ;

　苹果，引领了一代年轻人对科技的热忱与迷恋；乔布斯也以他传奇般的人生经历成为众人心中偶像。那么，乔布斯是个怎样的人，他又是怎样做到这一切的？　　在《追随你的心:用思想改变世界》这本书中，作者比较清晰地勾画出一个乔布斯，他是怎么样一个人呢？目中无人、刚愎自用、自私自利、鲁莽偏执，还有点心胸狭窄。同时极具个性和战略眼光，以及慧眼识才的能力，还是一个精明的谈判高手、一个伟大的演说家。　　如果说以上的描述，后一部分是他的优点，前一部分是他的缺点，那么这些优缺点能解释他所经历的人生吗？我表示怀疑。不可否认，他的那些缺点给他带来了不少的麻烦（包括被赶出他自己创立的公司），但这并不妨碍他以巨大的个人魅力征服世人，成为万众崇拜的偶像，也不妨碍他在电脑、音乐、动画三个领域创造出辉煌的成就。在我们鼓吹孔夫子“温良恭俭让”的美德的时候，这个“不温不良不恭不俭不让”的人却取得如此成就，难道不值得我们反思吗？什么才是他成功的根本原因？　　其实，真正的原因就在书题中：活着就为改变世界。　　苹果是一家电脑公司，为什么会有那么多人购买苹果生产的MP3？有谁听说过有人买戴尔的MP3吗？惠普MP3？没有。不是因为戴尔惠普没做（事实上它们也做）。为什么会有那么多人疯狂追捧苹果生产的手机？为什么每一款iPhone上市的时候总有许多人凌晨就排队去专卖店排队购买，有谁听说有人凌晨排队买诺基亚手机的？没有——但诺基亚却是专业的手机制造商。不太了解苹果的人们，也许不会知道，苹果的下一款产品会是什么，但有一点我们可以确定那就是——那一定是一款非常创新、非常cool的产品——这才是苹果真正在做的，那就是“突破和创新”。而这么强大的创造力始自于一个人的内心——史蒂芬.乔布斯。始自于他对创造的无限热情，对技术突破的无限渴望，对完美产品的无限追求。正是这种精神，吸引一批又一批才华横溢的年轻人来到他麾下，忍受他的无理、蛮横、自私和狂妄，冒着劳动果实被他巧取豪夺的风险，还会以每周超过90个小时的辛勤来工作。这就是乔布斯的“魔力”。然而，他们真的就是在追随乔布斯这个人吗？不！他们在追随他们自己的内心，追随他们这一代人对电子技术不断突破的渴望。而乔布斯只是引领了这一点。　　处于世界科技制高点的美国，为突破提供了可能；美国强大成熟的教育体制也为人才的供应提供了保障。这也是乔布斯总能找到一批批一流人才的原因。因此，乔布斯的成功，是在电子技术革命中诞生，在美国丰富科技资源的温床中成长，在他一直坚持追随自己内心的奋斗中开出的绚丽花朵。　　我以为，最值得我们学习的，正是乔布斯这种“追随我心”的精神。我们每一个人，都应该具有这样的精神。我们爱我们的父母，爱我们的亲人，爱我们的朋友，爱我们的恋人，但我们为自己而活。我们应该了解自己真正想要的是什么，真正的人生不是拥有过些什么，而是经历过什么。我们为我们真正想要的去奋斗、去努力，这样的历程才是幸福的。也许到我们行将就木的时候，才发现自己一生所追求的竟不是自己想要的，这难道不是一大悲剧吗？

有关苹果公司方面书籍《IT帝国：苹果公司转型中的管理风波》《苹果公司兴衰内幕》《硅谷狂夫乔布斯和苹果电脑传奇》《乔布斯的秘密日记》《苹果教父乔布斯》《苹果之父史蒂夫·乔布斯》《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》《缔造苹果神话史蒂夫·乔布斯传》《史蒂夫·乔布斯复出记》《史蒂夫·乔布斯管理日志》《ipod不同凡“想”向苹果学创新营销》《乔布斯的魔力演讲》《活着就为改变世界史蒂夫·乔布斯传》《“苹果”大王乔布斯传》《史蒂夫·乔布斯麦金塔奇迹》《苹果电脑案例》《甜苹果？酸苹果？苹果电脑公司首席执行官的500天》

成功人士写的书 　　成功者找方法，失败者找借口。有关成功的书籍，欢迎大家一起来借鉴一下！ 　　 1、《金字塔原理》 　　芭芭拉·明托 著 　　推荐理由：麦肯锡40年经典培训教材！职场人士人手必备！ 　　“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达到的境界。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；沟通准确高效，效果好、效率高。《金字塔原理》教会人们如何在有限时间里，有效与人沟通，如何简明扼要地进行写作。 　　 2、《高效能人士的七个习惯》 　　史蒂芬·柯维 著 　　推荐理由：据说在美国，《高效能人士的七个习惯》影响力仅次于《圣经》。柯维博士的思想和方法帮助数以百万计的人打造卓有成效的人生。这种卓有成效远远超过了物质的丰裕，更是一种道德人生和幸福人生。值得每位职场人士阅读收藏。 　　 3、《卓有成效的管理者》 　　德鲁克（Drucker，P.F.）著 　　推荐理由：这本书的经典地位毋庸置疑，绝对是启蒙中国现代管理的第一本书！不仅用于企业管理、人事管理，更可用于个人管理。所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。培训经理亦然。 　　一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。 　　 4、《用图表说话：麦肯锡商务沟通完全工具箱》 　　基恩·泽拉兹尼 著 　　推荐理由：图表和演示是麦肯锡咨询顾问们独步天下的工具，麦肯锡为此倾尽几十年的精力不断加以改善，直至完美。 　　一本从读者需求出发，将技巧和理念系统结合起来的书，揭示了准备成功商业演示所必备的技能和技巧，教你怎样把信息和思想变成令人信服的有影响力的图表，使听众明白无误地理解你的意图。数百条有价值的技巧和方法可使你的演示生动有趣并产生轰动效应。花最少的时间，用最简单的方法直击问题的要害吧！ 　　 5、《执行：如何完成任务的学问》 　　拉姆·查兰 著 　　推荐理由：“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。培训管理人士的执行能力对于自身成长与组织发展都至关重要。那么，到底什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？推荐详细阅读本书！ 　　 6、《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》 　　拉姆·查兰 著 　　推荐理由：被誉为“领导力开发的圣经” 。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。适用于在组织内纳入人才梯队的核心员工用于个人成长，也适用于规划组织人才梯队的HR人士。 　　“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。 　　 7、《演说之禅》 　　加尔·雷纳德 著 　　推荐理由：本书是使培训人从幻灯片演示制作的必然王国走向自由王国的最好读物。书中有很多设计思想颇为精妙，如“Less is more”的思想，在教学设计中就十分重要。 　　 8、《CEO期望的公司培训》 　　威廉·J.罗思韦尔 著 　　推荐理由：从事企业培训的人总是将自己定位于培训师、培训提供者、培训协调人。他们关注于组织了多少培训，有多少人接受了培训、讲了多少课，很少思考培训应该如何与公司的业绩提升结合在一起以及公司的领导层如何看待培训的作用。在很多企业，培训变成了“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。 　　 9、《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》 　　Calhoun Wick、Andrew Jefferson等合著 　　推荐理由：“6D法则”是一项高效学习发展项目设计的方法，被众多全球知名的公司所采用。 　　本书结合生动的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指导培训管理者如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益，特别是在学习转化、绩效支持方面有非常实用的理论陈述和方法指导。 　　 10、《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》 　　田俊国 著 　　推荐理由：源于用友大学的培训实践，国内第一部企业大学校长分享培训经验的力作。业界最为推崇的培训落地典范。 　　 11、《人力资源开发阅读地图》 　　康至军 著 　　推荐理由：这本书从概念上解决了培训管理者的知识普及，并提供了一系列的阅读指引。不论是培训刚入门的新手，还是培训界的高手，都能从中得到共鸣。 　　 12、《交互式培训》 　　Harold D.Stolovitch，Erica J. Keeps等著 　　推荐理由：交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法。书中介绍了很多互动性与实践性兼备的培训方法，容易掌握，非常实用。本书会让培训师了解培训为何失败，怎样才能取得培训成功，怎样才能收获令人惊异的丰硕成果。 　　 13、《培训学习手册：全球500强广为推崇的快速学习法》 　　大卫·梅尔 著 　　推荐理由：本书极大地挑战了传统的.学习假定，向你展示了如何将一个有情景的、愉悦的和经过长期检验的学习方法运用到公司的培训中。会使我们超越那些陈旧的学习假定，重新去理解我们的培训与学习。 　　 14、《大数据时代》 　　维克托迈尔-舍恩伯格 著 　　推荐理由：迄今为止全世界最好的一本大数据专著。培训人关注大数据，必看本书，果断推荐！ 　　大数据时代最大的转变就是，放弃对因果关系的渴求，而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道“是什么”，而不需要知道“为什么”。这颠覆了千百年来人类的思维惯例，对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。 　　 15、《这是你的船》 　　阿伯拉肖夫 著 　　推荐理由：这是一本非常好的管理学启悟之书，它通过轻松的语言分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧。推荐给做管理的朋友们，相信这本书对于管理是很有帮助的。 　　 16、《乔布斯的魔力演讲》 　　卡迈恩·加洛 著 　　推荐理由：“演讲，已经成为商业沟通的必需。”本书会让你全身心体验乔布斯的演讲过程。或许他很难被模仿，但是试试看，这会让你的聆听者保持高度的热情和关注，每次开口，让它注定成就一场激动人心的体验之旅。 　　 17、《影响力》 　　Robert B. Cialdini 著 　　推荐理由：史上最经典的心理学畅销书之一。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。 　　 18、《培训师21项技能修炼》 　　段烨 著 　　推荐理由：本书的每一个项都是按照”PRM“的结构来设计的。P：现象呈现;R：原因和原理分析阐述;M：解决方案(传道、授业、解惑)。另外，本书从“实战、实效”的角度出发，用ADDIE模式完整阐释整个课程开发流程，全面、系统地梳理了培训师需要修炼的技能。 　　 19、《培训师成长手册》 　　苏平 著 　　推荐理由：本书真实再现了一位职业培训师的成长之路，其中的坎坷和精彩，艰辛与光环，只有职业培训师能懂。此书适合将要、正在、已经成为职业培训师的人们研读，也适合培训管理人员深读。书中的“问题树课程开发模型”、“鱼骨图”等，都比较实用。 　　来自：培训人社区

2005年6月12日，在 美国斯坦福大学 毕业典礼上， 苹果公司 CEO 乔布斯 发表了精彩 演讲 。已被确诊身患癌症的乔布斯对在场学子讲述了自己经历的三个故事，与学子们分享自己的 创业 心得，并以此 激励 年轻一代勇敢、积极、快乐地面对人生。乔布斯朴实而真诚的演讲不但赢得了全场数次热烈鼓掌和尖叫，也成为近年美国毕业典礼演讲中最具 影响力 的一篇。时至今日，这一演讲仍然对广大学子和 创业者 产生着深远影响。以下为乔布斯在 斯坦福大学 毕业典礼上的演讲全文： 一、关于信仰：坚信 　　“你要坚信，你现在所经历的，将在你未来的生命中串联起来。正是这种信仰让我没有失去希望，它使我的人生与众不同” 　　很荣幸今天能和你们一起参加毕业典礼，斯坦福大学是世界上最好的大学之一，而我从来没拿过大学毕业证。说实话，在我的生命中，今天也许是我距离大学毕业最近的一天了。我想向你们讲述我生活中的三个故事，不是什么大不了的事，只是三个故事而已。 　　第一个故事是关于如何把生命中的点滴串连起来。 我在里 德大 学读了六个月之后就退学了，但是在十八个月以后——我真正作出退学 决定 之前，我还经常去学校。我为什么要退学呢？ 故事得从我出生时讲起。我的生母是一个年轻的，未婚的大学毕业生。她决定让别人收养我，她非常希望我被大学毕业生收养。所以在我出生的时候，她已经做好了一切准备 工作 ，使我得以被一个 律师 和他的妻子所收养。但是她没有料到，当我出生之后，律师夫妇突然决定生个女孩。所以我的养父母（他们还在我亲生父母的观察名单上）突然在半夜接到了一个 电话 :“我们现在这儿有一个不小心生出来的男婴，你们想要吗？”他们回答道:“当然！”但是我的生母随后发现，我的养母从来没有上过大学，我的养父甚至没读过高中。她拒绝签这个收养 合同 。直到几个月以后，我的养父母答应她一定会让我上大学，她才同意。 在十七岁那年，我真的上了大学。但是我很愚蠢地选择了一个几乎和 斯坦福大学 一样昂贵的学校， 我的养父母是 工人 ，他们几乎把所有积蓄都花在了我的 学费 上。六个月后，我已经看不到其中的 价值 所在。我不知道我想做什么，也不知道大学能帮我找到怎样的答案，却几乎花光了养父母这一辈子的所有积蓄。所以我决定退学，我觉得这是个正确的决定。不能否认，我当时确实非常害怕， 但是现在回头看看，那的确是我这一生中最棒的 决定 。在我决定退学的那一刻，我终于可以不必去读那些毫无兴趣的 课程 了，可以去学那些看起来有点意思的课程。 但这并不怎么浪漫。由于没有宿舍可住，我只能睡在朋友房间的地板上；为了有钱填饱肚子，我去捡5美分的可乐瓶子来卖；在星期天的晚上，我要走七英里的路，穿过这个 城市 到Hare Krishna教堂，只是为了能吃上饭——这个星期唯一一顿好点的饭。但我喜欢这样，我跟随好奇心和直觉所做的事，后来被证 明基 本都是极其珍贵的经验。我举几 个例 子： 那时候，里 德大 学提供了全美国最好的书法 教育 。整个校园里的每一张 海报 ，每一个抽屉上的 标签 ，都是漂亮的手写体。由于已经退学，不用再去上那些常规的课程，于是我选择了一个书法班，想学学怎么写出一手漂亮字。在这个班上，我学习了各种衬线和无衬线字体，如何改变不同字体 组合 之间的字间距，以及如何做出漂亮的版式。那是一种科学永远无法捕捉的充满美感，历史感和艺术感的微妙，我发现这太有意思了。 当时，我压根儿没想到这些 知识 会在我的生命中有什么实际运用 价值 ；但是8年之后，当我们设计第一款Macintosh 电脑 的时候，这些东西全派上了用场。我把它们全部设计进了Mac，这是第一台可以排出好看版式的电脑。如果当时我在大学里没有旁听这门 课程 的话，Mac就不会提供各种字体和等间距字体。自从视窗 系统 抄袭了Mac以后，所有的 个人电脑 都有了这些东西。如果我没有退学，我就不会去书法班旁听，而今天的个人电脑大概也就不会有出色的版式功能。当然，在我念大学那会儿，不可能有先见之明，把那些生命中的点点 滴滴 都串起来；但10年之后再回头看，生命的轨迹变得非常清楚。 再强调一次，你不可能充满 预见 地将生命的点滴串联起来。只有在你回头看的时候，你才会发现这些点点滴滴之间的联系。所以，你要坚信，你现在所经历的，将在你未来的生命中串联起来。你不得不相信某些东西，你的直觉、命运、生活、因缘际会……正是这种信仰让我没有失去希望，它让我的人生变得与众不同。 二、关于成功：坚持 “伟大的 工作 只会在岁月的酝酿中越陈越香。在终有所获之前，不要停下寻觅的脚步” 　　我的第二个故事是关于爱与失去。 我是幸运的，在年轻时就知道了自己爱做什么。在我20岁的时候，就和沃兹在我父母的车库里开创了 苹果电脑公司 。我们勤奋工作，只用了10年的时间，最初只有一个车库和两个小伙子的 苹果电脑 ，已经扩展成拥有4000名 员工 、 价值 达到20亿 美元 的 企业 。而在此之前的一年，我们刚推出了我们最好的 产品 Macintosh 电脑 ，当时我刚过而立之年。然后，我就被炒了鱿鱼。一个人怎么可以被他所创立的 公司 解雇 呢？这是因为，随着 苹果 的成长，我们请了一个原以为很能干的家伙和我一起 管理 公司，在头一年左右，他干得还不错，但后来，我们对公司未来的前景出现了分歧，于是我们之间出现了矛盾。由于公司的 董事会 站在他那一边，所以我被踢出了局，那年我30岁。失去了一直贯穿在我整个成年生活的重心，这种打击是毁灭性的。 在接下来的几个月，我真不知道该做些什么。我觉得我让企业界的前辈们失望了，我失去了传到我手上的指挥棒。我找到了 戴维·帕卡德 （注：戴维·帕卡德， 普惠 的 创办人 之一）和鲍勃·诺伊斯（注：鲍勃·诺伊斯， 英特尔 创办人之一），我向他们道歉，因为我把事情搞砸了。我成了 人人 皆知的失败者，我甚至想过逃离 硅谷 。但曙光渐渐出现，我还是喜欢我做过的事情，于是 决定 重新开始。 事实证明，被苹果开掉是我这一生所经历过的最棒的事，尽管当时的我并未 意识 到。成功的沉重被凤凰涅槃的轻盈所代替，我以自由之躯进入了生命中最富 创新力 的时期。 在接下来的5年里，我开创了一家叫做NeXT的公司，接着是一家名叫 Pixar 的公司，并 认识 了后来成为我妻子的曼妙女郎劳伦斯。Pixar制作了世界上第一部全 电脑 动画 电影《玩具总动员》，现在这家 公司 是世界上最成功的动画制作公司之一。后来经历一系列的事件， 苹果 买下了NeXT，于是我又回到了苹果，我们在NeXT 研发 出的 技术 在推动苹果复兴的核心动力。我和劳伦斯也拥有了美满的家庭。 我非常肯定，如果没有被苹果炒掉，这一切都不可能在我身上发生。对于病人来说，良药总是苦口。生活有时候就像一块板砖拍向你的脑袋，但不要丧失信心。热爱我所从事的 工作 ，是一直支持我不断前进的惟一理由。你得找出你的最爱，对工作如此，对爱人亦是如此。工作将占据你生命中相当大的一部分，从事你认为具有非凡意义的工作，方能给你带来真正的满足感。而从事一份伟大工作的惟一方法，就是去热爱这份工作。如果你到现在还没有找到这样一份工作，那么就继续找。不要安于现状，当万事了于心的时候，你就会知道何时能找到。如同任何伟大的浪漫关系一样，伟大的工作只会在岁月的酝酿中越陈越香。所以，在你终有所获之前，不要停下你寻觅的脚步。不要停下。 三、关于抉择：坚定 “ 财富 名利生不带来，死不带去，要遵从你的内心和直觉，不要把时间浪费在别人的生活里。提醒自己行将入土是我在面临重大抉择时的首选工具。” 　　我的第三个故事是关于死亡。 在17岁的时候，我读过一句格言，好像是：“如果你把每一天都当成你生命里的最后一天，你将在某一天发现，原来一切皆在掌握之中。”这句话从我读到之日起，就对我产生了深远的影响。在过去的33年里，我每天早晨都对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的末日，我还愿意做我今天本来 应该 做的事情吗？”当一连好多天答案都否定的时候，我就知道做出改变的时候到了。 　　提醒自己行将入土，这是我在面临人生中的重大抉择时最为重要的工具。 因为所有的事情--荣誉、声望、对尴尬和失败的惧怕--在面对死亡的时候都将烟消云散，只留下真正重要的东西。在我所知道的各种方法中，提醒自己即将死去是避免产生上述想法的最好 办法 。赤条条来去无牵挂，没有理由不听从你内心的呼唤。 大约一年前，我被 诊断 出癌症。在早晨7：30我做了一个检查，扫描结果清楚地显示我的胰脏出现了一个肿瘤。我当时甚至不知道胰脏究竟是什么。医生告诉我，几乎可以确定这是一种不治之症，顶多还能活3至6个月。大夫建议我回家，把诸事安排妥当，这是医生对临终病人的 标准 用语。这意味着你得把你今后10年要对你的子女说的话用几个月的时间说完；这意味着你得把一切都安排妥当，尽可能减少你的家人在你身后的负担；这意味着向众人告别的时间到了。 我整天都想着诊断结果。那天晚上做了一个切片检查，医生把一个内诊镜从我的喉管伸进去，穿过我的胃进入肠道，将探针伸进胰脏，从肿瘤上取出了几个细胞。我打了镇静剂，但我的太太当时在场，她后来告诉我说，当大夫们从显微镜下观察了细胞 组织 后尖叫起来，因为那是非常罕见的、可以通 过手 术治疗的胰脏癌。我 接受 了手术，现在已经康复了。 这是我最接近死亡的一次，我希望在随后的几十年里，都不要有比这一次更接近死亡的经历。在有了与死神擦肩而过的经历后，死亡对我来说，只是一个有用但纯粹是 知识 上的概念，我可以更肯定地告诉你们：没人想死；即使想去天堂的人，也是希望能活着进去。死亡是每个人的人生终点站，没人能够例外。生命就是如此，因为死亡很可能是生命最好的造 物 ，它是生命更迭的媒介，送走老者，给 新生代 让路。现在你们还是新生代，但不久的将来你们也将逐渐老去，被送出人生的舞台。很抱歉说得这么富有戏剧性，但生命就是如此。 　　你们的时间有限，所以不要把时间浪费在别人的生活里。不要被条条框框束缚，否则你就生活在他人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气，它们可能已知道你其实想成为一个什么样的人。其他事物都是次要的。 在我年轻的时候，有一本非常棒的杂志叫《全球目录》（The Whole Earth Catalog），它被我们那一代人奉为圣经。这本杂志的 创办人 是一个叫斯图尔特·布 兰德 的家伙，他住在Menlo Park，离这儿不远。他把这本杂志办得充满诗意。那是在60年代末期， 个人电脑 、桌面发排 系统 还没有出现，所以 出版 工具只有打字机、剪刀和 宝丽来 相机。这本杂志有点像印在纸上的 Google ，但那是在Google出现的35年前。它充满了 理想 色彩，内容都是些非常好用的工具和了不起的见解。 斯图尔特和他的 团队 做了几期《全球目录》，快无疾而终的时候，他们出版了最后一期。那是在70年代中期，我当时处在你们现在的年龄。在最后一期的封底有一张清晨乡间 公路 的照片，如果你喜欢搭车冒险旅行的话，经常会碰到的那种小路。在照片下面有一排字：好学若饥，谦卑若愚（Stay Hungry，Stay Foolish.）。这是他们停刊的告别留言，我总是用这句话勉励自己。现在，在你们毕业、即将开始新生活的时候，我希望你们也能这样： 　　好学若饥，谦卑若愚。 　　谢谢诸位。

《非同凡“想”》（[美] 卡迈恩·加洛）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1BRbVBv7SCxKl9O7p1rRH9Q 提取码：UIRD书名：非同凡“想”作者：[美] 卡迈恩·加洛译者：陈毅骊豆瓣评分：7.3出版社：中信出版社出版年份：2011-1页数：250内容简介：这不是一本自传，只是装满了乔布斯的创新秘密。大多数关于创新话题的书籍和研究报告都集中于讨论那些神秘难懂的理论、方法和技巧。与之形成对照的是，苹果公司的首席执行官史蒂夫乔布斯就是一个传奇。他公司的口号“非同凡想”远不止是一件营销工具，而是一种生活方式——强大、积极、改变游戏规则，每个人都可以拿来应用到每个领域中。本书阐述了乔布斯式创新的七项法则：1.做自己喜欢的事2.在这个世界留下印记3.激活你的大脑4.兜售梦想 而非产品5.学会说不6.创造神奇体验7.学会讲故事通过效仿史蒂夫u2022乔布斯这些尽显真知灼见的事例，你会惊喜地发现释放自己的创新潜能以及找到一个营造创新环境的新方法。你将学到如何赶超那些最强大的竞争对手，如何开发最具革命性的产品，如何吸引最忠实的客户，以及如何在面临严峻挑战的时代茁壮成长。《乔布斯的魔力演讲》作者卡迈恩u2022加洛通过采访数百名成功的职场人士——从首席执行官、经理人、创业者到教师、咨询师和家庭主妇——窥探了史蒂夫u2022乔布斯创新哲学的精髓。这些法则简单明了，意味深长且触手可得，激发我们每个人在头脑中另辟蹊径。作者简介：卡迈恩u2022加洛（Carmine Gallo） 全球畅销书《乔布斯的魔力演讲》作者，沟通专家，艾美奖获得者，《商业周刊》专栏作家。为世界知名企业提供演讲、媒体公关和沟通技巧方面的培训。多年在CNN、CNBC、CBS、ABC等广播电视公司担任新闻主播、节目主持人与商业采访记者，并为《纽约时报》、《华尔街日报》以及《投资者商业日报》等著名媒体撰稿。 《乔布斯的魔力演讲》已经由中信出版社出版。

永远不要认为有什么事情是理所当然的 我非常同意你的观点。 我记得有为成功人士说过这样一句话."永远不要认为有什么事情是理所当然的." 永远不要认为有理所当然的事，恋爱是日积月累的过程，需要我们精心对待，一旦我们 ... 恋人应平分家务活及其他事情。当自己不会格外体贴人时，就不要奢望或要求别人来关心自己。 工作上也是这样。 永远不要认为有什么事情是理所当然的.+财富箴言 这句话值得商榷。 马克思主义唯物辩证法认为：一切事物的发展都是有自身特定的规律的，这个规律的本质就是因果关系。 马克思主义唯物辩证法同样认为：一切事物都是处在不断的运动和变化过程之中，这个运动与变化的依据就是必然性与偶然性的并存。 因此，按照马克思主义理论来分析上述箴言，在逻辑上是不对的。 举例说明，当一个人的个人财富被他人无理的强行侵占或是霸占时，依法维权就是必然的选择。而选择放弃者只能是人类的另类。 乔布斯没有什么事情是理所当然的 这是乔布斯的魔力演讲 珍藏第一册里面的一段话 这书挺好看的 去找来看看吧 没有什么事是理所当然的莱昂纳多 他说的是非常有道理， 什么事情都有起因经过结果， 这就是因果关系。 只有通过努力才能取得成功。 理所当然是什么事 意思是道理当然是这样的，义为情理之中发生的，合乎情理的，不容怀疑。 在爱情里，没有什么是理所当然的，不要把爱当 观点正确，爱情的本质是互助互利。 爱情既不是自私的，也不是无私的，而是互利的；用公式简略表达即：①爱情≠自私的；②爱情≠无私的；③爱情＝互利的。 对于事情的结果认为理所当然的哲理性句子 每个人要对自己生命中经历的一切负百分之百的责任，不能怪罪于任何人，因为一切都因你自己而起，所有的业障不过是自己作为的结果。这个果实是属于你的，不应由任何人分享，即使它的味道是苦涩和罪恶的。 理所当然的反义词有什么 理所当然 【拼音】：lǐ suǒ dāng rán 【释义】：当然：应当如此。按道理应当这样。 【出处】：隋·王通《文中子·魏相篇》：“非辩也，理当然耳。” 近义词：天经地义， 不容置疑 反义词：不以为然，毫不在意 什么词语、成语形容自己认为所做的事情是理所当然的心里很坦然 胸怀坦荡 胸怀是“心中所怀”，就是人对事物的宽容和承受力。胸怀坦荡就是敞开胸怀容载万物。包括参天的大树，矮小灌木丛，乃至毒草，无所不容，要有一个坦荡荡的胸怀。又可做“坦荡胸怀”。举例：“古人云：宰相胸中能撑船，将军额头能跑马。就是启迪我们，做人要胸怀坦荡。 没有什么是理所当然的，所有感情 很多时候很多人都感觉自己付出的比对方多得多，这完全是下意识的说法，所以跟这情况一样，自视甚高的人会说感情没有理所当然，是说自己的付出没有得到相应的收获，感觉一直是自己在奉献，当然也有感叹感情无法控制好，自己总处于被动的说法。

我觉得这是一个很虚幻的课程，我大学上过课，什么意思都没有，我觉得你还不如多看书，多对自己说话，多给自己演讲，慢慢地就有能力了

他中学读了一本《罗马帝国衰亡史》，在很多演讲里也提到这本书。其他的还有：《引爆点》《异类》《无价》《美国种族简史》《乔布斯的魔力演讲》《消费者心理学》《只有偏执狂才能生存》《怪诞行为学》《第一天来到地球》【如果觉得回答满意，请采纳，谢谢。】

文 | 深夏晚晴天ZMH “你们的时间有限，所以不要浪费时间活在别人的生活里。不要被信条所惑，盲从信条就是活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。” 这段话，节选自苹果公司创始人乔布斯在2005年斯坦福大学毕业典礼上的演讲。如今14年过去了，我们再次重听乔布斯的这篇演讲，依旧能让人感到心潮澎湃、若有所思。 作为全球最有价值公司的CEO， 乔布斯深谙演讲之道 。无论什么场合，他的演讲总是能够牢牢吸引住观众，带给观众启发与思考。 多年来，他的这篇演讲多次被引用，也被视为是成功演讲稿的典范。 透过这篇演讲，我们不仅了解了他不为人知的生平事迹，更是让人感受到了这位引领着世界潮流的科技巨擘的思想光芒，在这篇演讲中，乔布斯留给我们太多关于人生的思考。 作为一个普通人，或许我们并不需要像乔布斯一样，经常需要在各种大型的公众场合做演讲，但也会时不时碰到一些需要当众发言的场合。 在这些场合里，有时候我们明明提前做了精心的准备，但却反响平平，甚至很多听众都在下面自顾自玩手机，演讲的效果与我们最初的设想相去甚远。 那么，该如何在短时间内提高自己的演讲技巧，做到像乔布斯一样，牢牢抓住观众的注意力呢？ 这里有一本书，或许可以解答这些疑问。 《TED说话的力量》是专业演讲培训师阿卡什.P.卡里亚的新作。 作为亚太地区排名前10的著名演讲者之一，卡里亚赢得过40多场公共演讲的冠军 ，培训过5万多人次，这其中不乏有各行各业的高级管理人员。 卡里亚的作品已被翻译成多国语言，他本人更是两次被亚马逊KINDLE评为最受欢迎的商业畅销书作家。值得一提的是， 他的作品都是基于数百小时以上密集的科学研究得来的 。 《TED说话的力量》这本书也不例外。 这本书，是卡里亚研究了超过200场最鼓舞人心的TED演讲，逐字逐句进行分析，归纳出它们成功的共同因素集合而成。在这本书中，卡里亚提出了演讲成功的六大原则，告诉我们如何通过这六大原则来完成一场成功的演讲。 接下来，我们将以乔布斯2005年斯坦福大学的演讲为例，讲述他是怎样运用这些原则来完成一场精彩的演讲。 演讲看似高大上，但实际上就是一种信息传递。 想要让我们的信息更容易为受众所接受、记忆，就需要做到简单明了，通熟易懂。 要做到这一点，就需要我们将演讲的内容浓缩成最简单的核心信息， 这个核心信息是应该能用一句话来概括的。 比如乔布斯在演讲中，他要通过三个小故事来传达自己对斯坦福毕业生的忠告和期许。在每个故事开始前，他都会用一句简短的话，来概括自己每个故事的核心信息。 “第一个故事，是关于人生中的点点滴滴怎么串连在一起。” “我的第二个故事，有关爱与失去。” “我的第三个故事，关于死亡。” 通过对故事核心的概括， 能够让受众更容易记住演讲的核心信息 ，让自己的演讲做到简洁而不简单。 除此之外， 简洁性原则还要求演讲要有一个清晰的结构，遵循着ABC－C公式，即开场白－正文－结论－明确的行动号召。 我们节取乔布斯演讲中的创业故事，来深入了解这个公式是如何应用的。 “我比较好运。年轻时就发现自己爱做什么事。我二十岁时，跟沃兹在我爸妈的车库里开始了苹果计算机的事业……而我才刚满三十，然后被炒鱿鱼……当时我没发现，但是现在看来，被苹果计算机开除，是我所经历过最好的事情……” 乔布斯在这个故事里，分享的是自己创业以来遭受的挫折以及坚持。作为公司的创始人却被扫地出门，虽然心灰意冷，但却不愿放弃自己热爱的事业。 他用一句“我比较好运。年轻时就发现自己爱做什么事。”来 开场 ，然后， 正文 部分按照时间顺序，讲述自己的创业历程。接着，以一句“被苹果计算机开除，是我所经历过最好的事情。”作为自己这段经历的 总结 。 最后，他用自己的亲身经历， 号召 大学生勇敢去找到自己热爱的事业。“你得找出你爱的……如果你还没找到这些，继续找，别停顿。尽你全心全力，你知道你一定会找到。” 乔布斯演讲的故事基本都是按照这样清晰的结构来展开，受众听了一个有趣的故事，又能够从故事中有所收获、有所思考。 演讲不仅仅是演讲，更是向世人展示自己，分享自己的见解和经验。利用好简洁性原则，有助于将我们的信息传递给受众，帮助他们更好地记忆和理解我们的演讲。 在演讲中，如果我们演讲的内容完全是可以预测的，受众已经确切地知道我们接下来要说什么，那他们就不可避免地会在演讲中走神。 为了确保我们的演讲不会被观众完全预测到， 就需要在演讲中加入一些新鲜的东西，包括向观众谈论新事物、用新视角看待老话题以及提出一些反传统的观念等等 。除此之外，还必须创造一个让观众觉得意外的时刻，这些就是出人意料原则。 我们来看看乔布斯在演讲中是如何利用这一原则的。 “我的亲生母亲当时是个研究生，年轻未婚妈妈，她决定让别人收养我。她强烈觉得应该让有大学毕业的人收养我，所以我出生时，她就准备让我被一对律师夫妇收养。” 听到这里，我们已经在脑海里勾勒出一个为儿子精心挑选养父母的未婚妈妈形象。这对养父母是一对律师，有着大学文凭。我们是不是以为有了亲生母亲的精心挑选，接下来他就会顺利被这对律师夫妇收养了？ 讲到这里，乔布斯 话锋一转， “但是这对夫妻到了最后一刻反悔了，他们想收养女孩。”因为这个意外，乔布斯被等待收养名单上的另一对夫妻所领养。“后来，我的生母发现，我的养母从来没有大学毕业，我的养父则连高中毕业也没有。” 亲生母亲原先千挑百选，一定要让大学毕业的人领养自己的孩子，没想到最后领养孩子的却是一对文化水平不怎么样的夫妻。 这一巨大的反差一下子吸引了受众的注意力，意想不到的结局也让演讲收到了出人意料的效果。 卡里亚在书中指出， 最好的信息要令人震惊又有出人意料之处。而运用出人意料原则是吸引观众注意力的最佳方式。 它能够让冗长乏味的演讲变得妙趣横生，于众多的信息中令人更难忘。 当我们回想乔布斯的这篇精彩的演讲时，我们有可能已经不记得他是怎么表述自己的观点了，但我们却会记住一个母亲费劲心思、最后却挑选一对不怎么样的夫妻这个搞笑的点。这就是演讲中出人意料原则的妙用所在。 演讲不像电影或视频，能够有动态的视觉效果，能够同一时间调动受众的多种感官。它更多的是通过声音来传递信息，但这并不妨碍我们多用一些描绘性的语言。 相对于用抽象性的表述，描绘性的语言能够调动起受众的多重感官体验，包括视觉、听觉、知觉和嗅觉。用更多具体、可感的细节信息，能够让观众在脑海中自行构筑一个鲜活的形象。 比如乔布斯在讲述自己休学时生活的困难时，他就没有用“我的生活很艰难”这种抽象的表述，而是提供了很多具体的细节。 “我没有宿舍，所以我睡在友人家里的地板上，我去捡可以换5美分的可乐罐用以换取食物填饱肚子。星期天晚上我得走七英里的路，穿过大半个城市到克利须神庙，只为能吃顿像样的施舍饭菜，那是这个星期里唯一一顿像样的饭菜。” 这些明确的细节性语言留给了受众很大的想象空间 ，帮助他们在脑海中自行勾勒了一个经济拮据、靠捡可乐罐和别人施舍勉强度日的人物形象，生动描绘了一个休学大学生生活窘迫的画面。 虽然乔布斯只是在讲述这个故事，受众更多的是动用自己的听觉来接受信息。 但有了这些具体的细节描述，就能够让受众在脑海中自行联想相关的场景。 相较于枯燥乏味又容易被遗忘的抽象性表述，演讲当中运用具体性原则，为角色注入鲜活的生命，能给受众留下更深刻的印象。 这不仅能在当时让受众全身心投入到演讲者的故事当中去，感同身受，更有助于演讲者故事的传播，引发受众的共鸣。 相信很多人听演讲的时候都会有这种感觉， 如果演讲者照本宣科，我们总是很难集中注意力， 很多时候明明想认真听讲，却总是不自觉地看手机、做其他事。 但如果演讲者是在讲故事，我们却总是不自觉地被吸引了，而且听得津津有味。 实际上，这涉及到演讲的另一个重要原则--故事性原则。 无论什么时候，故事总是能比干巴巴的数据、论述更能让人印象深刻、更能吸引人。著名演讲培训师帕特里夏.弗里普曾说过：“ 没有谁能抗拒一个好故事 。” 那作为一个演讲者，那有哪些方法能让自己讲述的故事更精彩呢？ 卡里亚指出，我们可以运用5个C法则，即故事要有人物、冲突、解决方法、人物变化和传达信息。 让我们回到乔布斯的演讲中，看他在讲述自己的死亡经历时，是如何运用这5个C法则让自己的故事听起来更精彩。 “一年前，我被诊断出癌症。我在早上七点半作断层扫描，在胰脏清楚出现一个肿瘤，我连胰脏是什么都不知道。医生告诉我，那几乎可以确定是一种不治之症，我大概只能活三到六个月了。” 这简短的2句话里，已经清楚地包含有“人物”“冲突”两个要素--乔布斯（人物）被查出患有肿瘤，一年前被断定只能活不到半年（冲突）。 “那天晚上我做了一次切片……取了一些肿瘤细胞出来……当医生们用显微镜看过那些细胞后，他们都哭了，因为那是非常少见的一种胰脏癌，可以用手术治好。所以我接受了手术，康复了。” 面对癌症的诊断结果，乔布斯做了切片，发现可以用手术治好。于是他接受了手术（解决方法），最终康复了（人物变化）。 那透过这样一场死亡经历，他想向我们传递什么信息呢？ “没有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活着上天堂。但是死亡是我们共有的目的地……你们的时间有限，所以不要浪费时间活在别人的生活里。” 原来， 他是想透过这个故事，告诫年轻人生命有限，要听从自己内心的声音，不要活在别人的意见里。 正是因为有前面故事的铺垫，受众才能对最后的道理有更深刻的理解和认识。 而这些，恰恰正是运用了故事性原则中5个C法则所带来的效果。在《TED说话的力量》中， 除了上面所讲的简洁性原则、故事性原则、具体性原则和出人意料原则外，还有可信性原则和富有感情色彩两个原则。 在书中，卡里亚利用了大量的案例为我们讲述了该如何利用这些原则实现一场精彩的演讲。 实际上， 演讲也是一种沟通。而书中所归纳的原则和技巧，不仅仅可以运用于演讲，也适用于任何想要进行有效沟通的场合。 可以说，对想要提高自己有效沟通能力的人来说，《TED说话的力量》都是一本不容错过的好书。

《乔布斯的魔力演讲》哪有下载的？不要是在线的，哪有下载的？PDF版本。回答:0人气:2提问时间:2010-07-2014:432009-2010联系mail:tickup@qq.com本站日流量数万，包月告可谈。本站提供的信息资源均搜自网络、与本站无关版权归原作者所有

推荐《心理操纵术》。但是，表达能力不是看书就会了，给你几个方法：朋友聚会，饭局，聚餐活动等等一系列活动多多去。看看人家怎么表达，怎么开玩笑，怎么和朋友以及陌生人沟通的。

《非同凡“想”》（[美] 卡迈恩·加洛）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1WHPGNya9dyFtPPQRyPR5jQ 提取码：fwui书名：非同凡“想”作者：[美] 卡迈恩·加洛译者：陈毅骊豆瓣评分：7.3出版社：中信出版社出版年份：2011-1页数：250内容简介：这不是一本自传，只是装满了乔布斯的创新秘密。大多数关于创新话题的书籍和研究报告都集中于讨论那些神秘难懂的理论、方法和技巧。与之形成对照的是，苹果公司的首席执行官史蒂夫乔布斯就是一个传奇。他公司的口号“非同凡想”远不止是一件营销工具，而是一种生活方式——强大、积极、改变游戏规则，每个人都可以拿来应用到每个领域中。本书阐述了乔布斯式创新的七项法则：1.做自己喜欢的事2.在这个世界留下印记3.激活你的大脑4.兜售梦想 而非产品5.学会说不6.创造神奇体验7.学会讲故事通过效仿史蒂夫u2022乔布斯这些尽显真知灼见的事例，你会惊喜地发现释放自己的创新潜能以及找到一个营造创新环境的新方法。你将学到如何赶超那些最强大的竞争对手，如何开发最具革命性的产品，如何吸引最忠实的客户，以及如何在面临严峻挑战的时代茁壮成长。《乔布斯的魔力演讲》作者卡迈恩u2022加洛通过采访数百名成功的职场人士——从首席执行官、经理人、创业者到教师、咨询师和家庭主妇——窥探了史蒂夫u2022乔布斯创新哲学的精髓。这些法则简单明了，意味深长且触手可得，激发我们每个人在头脑中另辟蹊径。作者简介：卡迈恩u2022加洛（Carmine Gallo） 全球畅销书《乔布斯的魔力演讲》作者，沟通专家，艾美奖获得者，《商业周刊》专栏作家。为世界知名企业提供演讲、媒体公关和沟通技巧方面的培训。多年在CNN、CNBC、CBS、ABC等广播电视公司担任新闻主播、节目主持人与商业采访记者，并为《纽约时报》、《华尔街日报》以及《投资者商业日报》等著名媒体撰稿。 《乔布斯的魔力演讲》已经由中信出版社出版。

参考来源：百度下“酷瓜书单"，里边有下载。1. 《怪诞行为学》 豆瓣评分:8这本书很有趣，看完觉得我们的思维跟猴子也差不多。2. 《无价》 豆瓣评分:8价格的魔术3. 《美国种族简史》 豆瓣评分:9最近演讲推荐的，淘宝已经卖脱销了。4. 《异类》 豆瓣评分:7不一样的成功启示录。5. 《引爆点》 豆瓣评分:7阐述一件事物流行的过程，很受启发6. 《乔布斯的魔力演讲》 豆瓣评分:7老罗的气场也很不错，都是天生的演讲家，可以看看。7. 《消费者心理学》 豆瓣评分:6补充一本8. 《只有偏执狂才能生存》 豆瓣评分:7这本是老罗早期看的。9. 《消费者行为学》 豆瓣评分:8不要忘了这本哦

对乔布斯的演讲技巧的解读 　　乔布斯宣传新产品时，选词固然重要，但他表述的方式和演讲的风格对演讲的效果也起着决定性的作用，充满了经典领袖的风采。他每一小节都条理清晰、重点突出，语言技巧处理得当，语气、语调、节奏富于变化。同时，为了配合演讲，他灵活运用手势等肢体语言和听众交流。 　　沟通的效果，不仅仅取决于我们说话的内容，更取决于我们说话的方式。 下边我们详细解读商界领袖乔布斯的经典形象，更好地欣赏他的演讲技巧—— 　　 提升肢体语言效果的三大技巧 　　乔布斯登台演讲时，总是热情洋溢，看起来似乎有无穷无尽的精力。当他的情绪处于最佳状态时，有三件事贯穿乔布斯演讲的始终，任何人都可以学习这三项技巧，以提升自己的演讲和表达能力。这三大技巧是：注重目光交流，保持开放式姿势，并频繁运用手势。注重目光交流 　　眼睛是传递非言语信息的最有效的渠道。乔布斯比一般的演讲者更注重保持目光的接触，他很少在演讲时读幻灯片或注释。乔布斯并没有完全淘汰注释。 进行示范展示时，他常常会参照事先准备好的注释提示。苹果公司的Keynote演示软件，使得演讲者可以很容易地参考准备好的注释，而观众只能看到显示在 投影仪上的幻灯片。如果乔布斯逐字逐句地阅读注释，台下没有人知道，但是，事实上，他一直和听众保持着目光交流。他会偶尔扫视一张幻灯片，然后迅速将注意 力转移到听众身上。 　　大多数演讲者把太多时间花在逐字阅读幻灯片文本上。进行示范展示时，平庸的演讲者基本上完全忘却了和听众保持目光交流。研究发现，目光交流意味着诚实、守信、真诚和信心。避免目光的接触则意味着缺乏信心和领导能力。缺乏和听众的目光交流绝对会使你失去听众。 　　乔布斯之所以能一直和听众进行良好的目光交流，因为他总是提前几个星期就开始排练。他对每张幻灯片上的内容了如指掌，他排练得越多，演讲的内容就越了然于胸，和听众之间的交流也就更加易如反掌。大多数的演讲者都缺乏排练，熟练程度不够。 　　使乔布斯和听众保持良好的目光交流的第二个原因是，他的幻灯片令人赏心悦目。大多数时候，幻灯片上只有寥寥数语，只有照片(见场景8和场景 17)。即便有文字，字数也不多，有时一张幻灯片上只有一个词。图像风格的幻灯片使得演讲者必须向听众解释图片的内容，从而和听众保持了很好的目光交流。 　　 开放式姿势+频繁运用手势 　　乔布斯很少双臂抱肘，双手在胸前交叉，或是站在讲台后面， 他的姿势是“开放的”。开放的姿势意味着他没有在自己和听众之间设置任何障碍。进行示范演示时，乔布斯坐的位置和电脑平行，因此他和听众之间的目光交流保 持通畅。他演示完产品的一项功能后，就立即转向听众，向大家解释他所作的演示。他很少长时间中断和听众之间的目光交流。在乔布斯早期所作的演讲中，最著名 的是1984年Macintosh电脑的推介会。一开始，他站在一张讲台后面，但是很快他就放弃了讲台，并且不再使用讲台之类的道具(2005年，他在斯 坦福大学的演讲例外)。 　　几乎每一句话，乔布斯都会运用手势进行强调。一些守旧的演讲教练依然误导客户，要求他们双手自然下垂，放在身体的两侧。我不知道这种理论的来 源，但是这样做对于任何一位演讲者而言可谓“死亡之吻”(表面上看上去有益但是实际上是毁灭性的行为)。手放在身体两侧，会使你看起来身体僵硬，过于呆 板，而且坦率地说，看上去还有点奇怪。诸如乔布斯之类的杰出的演讲大师，则比一般的演讲者更频繁地使用手势，甚至有研究证实这一观察结论。 　　芝加哥大学的戴维·麦克尼尔博士(Dr。 David McNeill)因其在手势领域所作的详尽研究而闻名。自1980年以来，他一直积极地从事这项研究。他的研究显示，姿态和语言是密切相关的；事实上，手 势的运用可以帮助演讲者更好地理顺自己的思路。他认为，其实不运用手势难度更大，需要演讲者加倍集中精力。麦克尼尔博士发现，受过训练、作风严谨、满怀信 心的思想家善于运用手势来清晰地表达思想-手势就好像是一扇观察思考过程的窗子。 　　运用手势来强调你的观点。要小心，别让你的手势过于机械化，使你看上去像个机器人，或者显得表情僵硬，不够自然。换句话说，不要完全模仿乔布斯和他的举止。要做真实可信的自己。 　　 制造语言生动性的四大亮点 　　乔布斯尽可能有效地控制他的语音，就像恰当运用手势一样。他的演讲内容、幻灯片和示范演示都能使观众兴奋起来，但将所有这些融合在一起的是他的 表述方式。2007年1月，当他发布iPhone手机时，他向听众讲述了一个情节动人的故事，他的音量、语调、节奏和故事的内容刚好契合。我们已经在前面 的章节中介绍过发布会和幻灯片。现在让我们集中讨论乔布斯表述的方式。毕竟这是一套完整的`系统，出色的幻灯片如果不能有效地予以表达，效果也不会理想，伟 大的故事如果表述不当也会沦为平庸。 　　乔布斯不断变换演讲风格，不断制造悬念、热情和兴奋点，带动着听众的情绪。精彩的演讲如果采用单调枯燥的表述方式，只会使所有的精心准备都前功尽弃，而乔布斯肯定不会这样做。 　　乔布斯的语音和故事的情节互为补充。每次演讲中，乔布斯都会灵活运用技巧来吸引听众的关注，本节我们将详细讨论四类相关的技巧：音调的变化、停顿、音量和语速。 　　 音调的变化 　　乔布斯运用音调抑扬顿挫的变化传达情感。试想，如果在iPhone手机的发布会上，他一直使用单调的音调，音调适中，语气平和，那么实际效果一 定大不相同。平铺直叙的演讲很难引起听众的共鸣，相反，乔布斯音调明快，节奏适中，抑扬顿挫分明。当他说 “大家听明白了吗”和“而是一款产品”时，他的音调高亢响亮。他在演讲中常常会冒出很多口头禅，他爱用“令人难以置信的”、“真棒”、“酷”和“巨大的” 这些标志性的词汇。这些词汇如果在使用过程中不改变语气和音调加以强调，感情的深浅浓淡就很难表现出来。乔布斯不断地调整其音调，召唤、鼓动听众随着他的 思路时而惊呼，时而赞叹，时而大笑，时而震撼。 　　停顿 　　停顿是演讲中奇妙的“休止符”。恰到好处的停顿往往比语言能更有效地传达思想，更具有戏剧性。“今天，我们将向大家推出第三类笔记本电 脑。”2008年1月，乔布斯在Macworld大会上对观众说道。在介绍之前，他停顿了几个节拍，接着他说：“它就是所谓的MacBook Air系列。”他又停顿了一下，才抛出了震惊全场的标题性口号-“它是世界上最薄的笔记本电脑”。 　　停顿也是一种说话的艺术，恰到好处的“停顿”对于一次成功的演讲具有重要意义-它能促使人们对主题进行深入的关注和思考，使演讲者的信息更加有 效而巧妙地得到传达。乔布斯演讲从不急于求成，他赋予演讲以生命，让它“自由呼吸”。当他阐述一个关键点时，他时常缄默数秒钟，从而达到出人意料的演讲效 果。大部分演讲者语速很快，好像赶着读完事先备好的阅读材料。多数情况下，是因为他们的阅读资料准备得过多，导致宝贵的演讲时间不够用所致。乔布斯向来都 是不慌不忙，他的演讲都是经过精心排练的，这使他有足够的时间放慢速度、恰到好处地停顿，让听众准确地接收他传达的信息。 　　音量 　　音量的高低起伏应配合演讲的内容。呼吁、号召时自然提高音量、加重语气。如果演讲中一直使用较高的音量或较重的语气，则无法突出重点，反而给人 以嘈杂、夸张的感觉。乔布斯不断地调整音量以增强演讲的戏剧效果。当他一开始在发布会上演讲时，他通常会使用较低的音量，而当他介绍某种产品时，就会提高 音量；相反的情形他也处理得恰到好处。例如，当他介绍第一代iPod时，他提高嗓音说：“能够做到任何时候都将你的整个音乐库随身携带，这是欣赏音乐的巨 大飞跃。”紧接着，他又压低嗓音说：“但iPod最酷的地方还不只是这些，它可以将你的整个音乐资料库都装入口袋里。” 　　就像抑扬顿挫的音调和恰到好处的停顿能够牢牢抓住听众的注意力一样，音量的高低起伏也能达到这样的效果。 　　语速 　　语速和演讲的节奏密切相关。乔布斯的演讲有张有弛，语速拿捏快慢适中，起承转合驾轻就熟。进行示范演示时，他往往会使用正常的语速，阐述标题或 主要信息时语速则大大减慢， 他希望大家理解并记住重点。当乔布斯第一次介绍iPod时，他压低声音几近耳语，强调这一关键的转变。他还通过放慢语速来增强戏剧效果。表14-3展现的 是其语速变化的例子。 　　 演讲“软实力”=领袖风范 　　演讲中，肢体语言和言语表达方式同等重要，这些都属于演讲中适用的“软技能”。加州大学洛杉矶分校的科学家艾伯特·梅拉比安(Albert Mehrabian)在他的《无声的信息》(Silent Messages)一书中，研究表达和交流的技巧。他发现，肢体语言正是意识、思维的表达方式，也是暗示的表达方式；非语言因素是交流中最具决定性的因 素，其次是语调等与语言有关的因素，排在第三也最不重要的因素是实际的谈话内容。 　　在很大程度上，乔布斯说话的方式为其赢得了听众的尊敬。听众心中充满了对他的敬畏和信任——他就像一位领袖人物。美国总统曾经说过，无论是从事社区工作，还是把自己变成地球上最有势力的人，他所吸取的最宝贵的教训就是：“永远表现出信心十足的一面。” 　　人们永远都在对你评头论足，尤其是在初次见面的前90秒内，你的肢体语言和你说话的方式可能使你的听众受到一定的启发，也可能让他们大失所望。乔布斯之所以是一位激动人心的沟通大师，是因为无论是声音还是手势的运用，他都已经驾轻就熟，得心应手。 ;

《像TED一样演讲2：沟通升级》（(美) 卡迈恩·加洛）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1p9y4IWTcamTzL40LK5iI4A提取码：1234书名：像TED一样演讲2：沟通升级作者：(美) 卡迈恩·加洛译者：王晋豆瓣评分：6.5出版社：中信出版社页数：268内容简介：在人工智能时代，唯一确定不可替代的将是伟大的沟通者。我们将面临越来越多与故事有关的核心议题：投资人想听什么故事？品牌为什么必须有故事？故事如何化解营销危机？故事与体验之间存在什么联系？作者简介：卡迈恩·加洛，著有畅销书《像TED一样演讲：打造世界顶级演讲的9个秘诀》《乔布斯的魔力演讲》。他是一位颇具影响力的沟通顾问，为世界最受欢迎的品牌提供服务，包括谷歌、埃森哲、英特尔、可口可乐、好事达、领英等。作为一位备受欢迎的演讲者，卡迈恩·加洛向首席执行官和领导者传授经验，教他们如何发表热情洋溢的演讲，如何分享鼓舞人心的故事去促进产品销售和品牌提升，去激发变革。

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《像TED一样演讲2：沟通升级》（(美) 卡迈恩·加洛）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1DwRWRTg21g12l_Vu2Zbhcg 提取码: sy7b书名：像TED一样演讲2：沟通升级作者：(美) 卡迈恩·加洛译者：王晋豆瓣评分：6.5出版社：中信出版社页数：268内容简介：在人工智能时代，唯一确定不可替代的将是伟大的沟通者。我们将面临越来越多与故事有关的核心议题：投资人想听什么故事？品牌为什么必须有故事？故事如何化解营销危机？故事与体验之间存在什么联系？本书介绍了从科学家、创业者、专业人士、领导者、TED演讲明星这些顶级沟通者身上学习有效沟通的秘诀：如何用故事触发情感、三幕式故事结构、风投公司的5秒钟原则、少即是多的原则、类比思维、记忆点……这些方法将加速你的升级过程，无论是在职场还是在生活中。如果人工智能时代，只有一项技能不可替代，请相信，那必然是沟通力。作者简介：卡迈恩·加洛，著有畅销书《像TED一样演讲：打造世界顶级演讲的9个秘诀》《乔布斯的魔力演讲》。他是一位颇具影响力的沟通顾问，为世界最受欢迎的品牌提供服务，包括谷歌、埃森哲、英特尔、可口可乐、好事达、领英等。作为一位备受欢迎的演讲者，卡迈恩·加洛向首席执行官和领导者传授经验，教他们如何发表热情洋溢的演讲，如何分享鼓舞人心的故事去促进产品销售和品牌提升，去激发变革。

《史蒂夫·乔布斯管理日志》（金错刀）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1urjHlboJrIuwXFTa-ISFVQ 密码：qzj8书名：史蒂夫·乔布斯管理日志作者：金错刀豆瓣评分：6.7出版社：中信出版社出版年份：2010-3页数：324内容简介：《史蒂夫乔布斯管理日志》是世界著名企业家管理日志系列中的一本，以管理日志的形式，对乔布斯的成长经历、独特个性、关注用户体验的产品开发思路、精心准备精益求精的营销策划、擅长右脑思维与管理、永不言败执著追求的精神和擅长把握强硬与妥协的谈判能力等亮点作了深度剖析。苹果公司创始人、现任CEO史蒂夫乔布斯身上有很多标签，他是《财富》眼中“美国最粗暴的老板”，吉姆科林斯称他为“商界贝多芬”，硅谷称他为“电脑业的首席创新总监”，《经济学人》则将乔布斯比做“伟大的皇帝拿破仑”……更多关于乔布斯的图书：《史蒂夫u2022乔布斯传(Steve Jobs:A Biography)(乔布斯唯一正式授权传记中文版预售中，2011年10月24日全球同步发售)》《追随内心:乔布斯,从每一次失利开始》《爱乔布斯:改变世界的方法》《非同凡"想":乔布斯的创新启示》《重返小王国:乔布斯如何改变世界》《乔布斯的魔力演讲》《活着就为改变世界:史蒂夫u2022乔布斯传》《乔布斯的秘密日记》

乔布斯当年主持的苹果新品发布会场场经典，做一个像乔布斯一样能够给语言赋予魔力的演讲大师需要哪些技巧？下面是根据乔布斯发布Air时的演讲总结出来的十条演讲要领。第一：设定好主题可以开门见山提出演讲出题，也可以中途引出，但一定要主题明确，并且当你提出主题之后，应在演讲中多加强调。第二：传递激情要记得，所有听众都是期待惊喜而不是想要听得昏昏欲睡。很多人一旦开始演讲，就不自觉地失去自我，进入机械传达信息的机器模式。所以要有意识地让演讲个性起来，在你觉得很棒地方就自然地赞叹。另外，如果你都不能对自己的产品充满激情，还期待你的听众充满激情吗？第三：要条理清晰，大纲明确演讲之前要有条理有逻辑地列好大纲，演讲之中更是要时时展示大纲。讲完一条观点一件事情都要稍作总结，并明确点出要开始下一条观点下一件事情的演讲。演讲时，听众看不到全文，更需要演讲者注意要向听众讲出演讲脉络。第四：让数字变得有意义比如乔布斯向大家宣布苹果已经卖出400万台iPhone。他并没有讲过这个数字就结束，而是继续解读这个数字。他说这意味着平均每天卖出两万台iPhone。他说这个数字相当于其他三家最强竞争对手加起来的销售数字。数字是抽象的，演讲者要让听众对数字产生具象的、感性的认识。第五：精心准备一个难忘时刻一场演讲一定要有一个令人印象极其深刻的时刻。你要精心准备一个高潮场景。比如乔布斯发布Air的时候说，它非常薄，可以装进一只信封，然后他就从一只信封中拿出了一台Air。全场惊叹。第六：幻灯片要图形化要简洁不要用文字、数据堆叠起来填充你的幻灯片，要用你的演讲向听众传达信息，不要用幻灯片。幻灯片上只要有一些启发性的、相关的图和简单的字即可。比如乔布斯在讲到“我今天想要告诉你们的第一件事”之时，幻灯片上只显示了一个数字“1”。第七：你准备的是一台节目，不仅仅是演讲乔布斯的演讲详略得当、跌宕起伏，有主题，有转场。他不仅仅抱着给听众传达信息的目的准备演讲的，他是以做一场精彩的节目的心态来准备演讲的。在乔布斯上一场演讲中，他还邀请了Fox的CEO 做了一些演讲。乔布斯的每一场演讲都综合了多媒体、产品展示或者来自其他人的演讲。第八：不要因为小意外心慌意乱乔布斯在演讲过程中要打开一个网站做展示，但网站没有打开，投影上空白一片。乔布斯只是很从容地说：“我猜Flickr今天不提供图片服务。”很多小问题如果不是因为你过于在意，听众本来是不会注意到的或者本来是不会在意的。第九：将产品的益处表达出来不要仅仅展示你产品功能，要将产品的好处明确地讲出来，不要让听众自己去猜想去推测，要明确地讲出来。 第十：排练 排练 再排练乔布斯在演讲之前会大声排练数小时。没有充分的练习，乔布斯不可能和幻灯片、多媒体等配合得那样天衣无缝。乔布斯看上去轻松自如是因为他有足够排练。

网上有一段乔布斯在斯坦福大学的演讲，全长14分钟，他以三个故事为线索回顾了自己创建苹果公司的历程，以及自己人生顿悟的时刻。结合近年的一些经历和思考，感悟颇深。 我们出生在最好的时代，也是最糟糕的时代。大多数人总是迷茫、焦虑、患得患失，这也是我们也一直在探索哲学的三大问题，我是谁？我从哪里来？要到哪里去？乔布斯的演讲给出了答案： 1、把点连成线 如同前文所说，凡是过往，皆为序章。我们总是在不经意经历一些事情，看似对我们的人生没有影响，但在未来的某个时刻，一定会重现在我们的生活中，为我们创造对应的价值和财富。 正如乔布斯在里德学员退学后，旁听更有兴趣的英文书法课（他用一句话描述，这些文字的美，蕴含的历史，以及艺术上的微妙之处，都是科学无法解释的）。他跟随自己的好奇心和直觉，偶然发现很多东西，在后来变成了无价之宝（在10年后将这些知识融入到了Mac电脑的设计之中，那是第一台带有精美字体排版的电脑） 所以，直觉和兴趣很重要，无论条件是多么艰苦，要跟随自己的心去做喜欢的事情。在未来的某一天，我们的人生一定会将所经历的这些点连成线（昨晚看到的一篇一个出生苦难的中科院院士的论文感谢信也是如此）。 在此，我想起曾老师曾给我讲过的一堂他人生经历的课，从制造部计划员，到SAP顾问，到回司后经历的4大项目的重构，以及流程战、指标战。让我们在企业管理这条主线上越走越开阔，他一直都在这条主线上做自己热爱的事情，这是多么的幸运与可敬。 我深信我的这些经历，一定也会在未来人生的某个时刻，成为耀眼的闪光点。在此，感谢生活的所有相遇。我们看了很多书，很多视频，接受了很多的信息量。但是读万卷书不如行万里路，...，阅人无数不如名师指路，名师指路不如能跟随自己内心，做热爱的事情，亲力亲为。 感恩人生中的每一段经历，痛苦也好，快乐也罢，都值得为之凯歌。所以，我们必须相信一些东西，直觉、人生、命运，诸如之类，因为相信这些点终将连成线，会给我们追随自己内心的勇气，即使它指引我们走在了一条前人没有走过的路上，它将让一切变得不同。 2、爱与失去 这里乔布斯讲了自己被自己创建的公司辞退的故事。成年之后重心不在，这是毁灭性的。经过几个月的消沉，他最终明白，他还是钟情于自己喜欢的事情。而苹果的拒绝，并没有让这件事情改变，他仍旧热爱自己的热爱。 所以重头再来，意味着成功的沉重感被重新成为初学者的轻盈感所取代，而剩下的一切都不那么确定。在接下来的时间里，他创办了NeXT和皮克斯同样2家伟大的公司。 可以确定的是，我们人生中当下发生的一切以为不好的事情，并不能代表未来的状态（未来是不可预知的）。只要我们还在热爱自己的热爱，并坚持不懈，那么终将会迎来新的春天。 失去如果没有爱，就是彻底的泯灭。失去并不可怕，我们要永远保佑爱的能力，并具有为之行动的觉悟。 由此，我想到现在很多人，一味追求稳定的生活，不愿打破舒适圈（甚至不惜一切代价去创造、追求这种舒适，例：在某些地区，刚出来的大学生，挤破头脑的考公）。 我们总感觉一旦被辞退，没有了工作，就什么都没有了，随之而来的沉没成本和机会成本巨大，房贷还不上，生活无保障，未来遥遥无期。 其实，之所以有这样的担心，本质就在于我们不知道自己的热爱是什么。因为没有爱，所以不敢失去。良药虽苦口，但病人需要。有时候，生活就像一个砖头，正中我们的头，不要失去信心。要找到我们热爱的事情，热爱自己所做的事情。 我们必须找到我们心中所爱，无论是事业上的，还是爱情上的。唯一让我们真正内心满足的方法，就是做我们认为的伟大的工作。 成就伟大的唯一方法就是热爱我们所做的事情。如果还没找到，那就继续寻找，不要安于现状。就像任何一段完美的感情，随着岁月的流逝，它只会变得越来越好。所以，请继续寻找，不要放弃。 3、死亡 有句话说：“如果你把每一天都当做最后一天来过，总有一天你肯定是对的。”如果今天是我生命的最后一天，我还会想今天要做的事吗？当连续很多天，我们的答案都是“No”，那么或许我们就该做出改变了。这是帮助我们做出人生抉择最重要的工具。 因为几乎所有的东西，所有别人对我们的期望，我们所有的骄傲，所有对失败或者尴尬的恐惧，这些东西在死亡面前都不值一提。除了生死，一切都是小事，但这并不意味着我们无所为。 现在的我们总是很焦虑，患得患失，而追逐、留下生命中最重要的东西，是最有效的避免患得患失的方法。我们赤裸裸来，赤裸裸去，没有理由不跟随自己的内心。 近年，总听到一些艺术家离我们逝去的消息，他们在民族文化中创下了很多瑰宝，留下了生命中最重要的东西。其实，没有人想要死，即使是那些想上天堂的人，也不想为了上天堂而死。死亡是我们共同的目的地，从未有人能逃脱他，我们应该无惧死亡，在死亡前尽可能丰满自己的人生。这解决了哲学中我们去哪里的问题。 死亡可能是生命中最好的发明，它是生命的变革者，除旧迎新，而我们就是新来者，但是不久后的某一天，我们会逐渐变成旧的并被清除掉。 所以，我们的时间是有限的，不应该把时间浪费在重复别人的人生上；不要被教条所困，因为教条是别人的人生经验；不要让别人意见的噪音淹没了我们自己内心的声音。更重要的是要有勇气跟随自己的内心和直觉。它们在某种程度上，已经指导我们真正想成为什么，其余的一切都是次要的。 在视频的末尾，乔布斯对上世纪70年代末的一本叫《全球概览》的杂志进行了概述，评价其是当时代最伟大的杂志，很理想主义（符合乔布斯的风格）。在这本杂志最后一期的封底，是一张清晨乡村道路的照片，这让我想起了【岁月静好】，想起了SMG，感谢我生命中出现的这条鱼，这是我去年乃至人生中最大的收获。 借用该杂志的停刊告别语来结束本文：Stay Hungry，Stay Foolish.（保持饥饿，保持愚钝） 希望在以后的岁月中，我能做到这一点，对于有幸阅读到本文或乔布斯演讲的各位，希望大家也能如此。 最后，致敬卓越的乔布斯，致敬我们每个人的人生，Stay Hungry，Stay Foolish。

Stay Hungry，Stay Foolish 求知若饥，虚心若愚你在向前展望的时候不可能将生命中的点点滴滴串连起来，这只能是在回顾的时候，所以你必须相信这些片断会串连在你未来的某一天。 第二个故事：爱和损失 乔布斯相信促使他一往无前的唯一动力就是他热爱他所做的一切，而你们，也一定要找到你们的所爱。 第三个故事：死亡 如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话，那么有一天你会发现你是正确的。记住你就快要死了，是不再让自己总是惦记会失去某些东西的最好办法。既然已经了无牵挂，就没有理由不去遵从自己的内心。 Stay Hungry，Stay Foolish 求知若饥，虚心若愚 我们一起共勉！

乔布斯演讲的缺点：有很强的控制欲，喜欢控制任何局面，脾气暴躁，情绪不稳定，说不那么真实的话，将别人的点子占为已有，过分极端化看人不是天才就是白痴。

练习英语口语最好能保证每天都有整块时间（大于30分钟），在整块时间比较难获得的情况下，或者说想要多学习一些知识的情况下，碎片化时间学习英语可以作为辅助作用，是有限的时间和求知欲望冲突的折衷解决方法。怎么利用碎片时间呢，我用长期学习英语的经历给你几个建议。空闲时间要把耳朵用起来，让自己置身英语环境中。想要说好口语，足够多的输入才能有足够多的输出。做饭时，打扫卫生时，或做一些不重要的工作时，都可以充分利用，听听英文歌曲，听听英文广播。每天晨读5-10分钟。晨读对记忆的提升和口语的改善都有很大的作用，相信每天早上抽出5-10分钟的时间还是有的，可以每天只专注一篇文章，短短几分钟，一篇短文也足够读2-3遍了。碎片时间还可以用来背背单词，市面上有很多非常好用的背单词软件，比如扇贝、百词斩、开心词场等。有一点一定要注意，我们背单词是为了能应用，所以在背的过程中一定不能只背释义，要注意单词的搭配与在例句中的用法。看TED演讲也是不错的碎片学习方法，一般一个TED演讲也就5分钟左右，学习英语的同时，也能提升自己。碎片化的时间也可以用英语app来做一个英语闯关，或者做一段真人对话。英语app我使用的不多，就我知道的，英语流利说、网易有道词典都不错。如果是坐车等嘈杂环境，就不太适合听和说了，可以看看英文读物，阅读也是一种输入，一种积累。说了这么多，还是推荐每天尽量能抽出一段整段的时间来学习英语，具体的学习方法可以点开我的头像，进入我的个人中心，参考其他回答。获取更多英语学习秘籍，欢迎关注微信公众公众号：米洛说英文

乔布斯主持苹新品发布场场经典做像乔布斯能够给语言赋予魔力演讲师需要哪些技巧面根据乔布斯发布Air演讲总结十条演讲要领第:设定主题门见山提演讲题途引定要主题明确并且提主题应演讲加强调第二:传递激情要记所听众都期待惊喜想要听昏昏欲睡旦始演讲自觉失自我进入机械传达信息机器模式所要意识让演讲性起觉棒自赞叹另外都能自产品充满激情期待听众充满激情第三:要条理清晰纲明确演讲前要条理逻辑列纲演讲更要展示纲讲完条观点件事情都要稍作总结并明确点要始条观点件事情演讲演讲听众看全文更需要演讲者注意要向听众讲演讲脉络第四:让数字变意义比乔布斯向家宣布苹已经卖400万台iPhone并没讲数字结束继续解读数字说意味着平均每卖两万台iPhone说数字相于其三家强竞争手加起销售数字数字抽象演讲者要让听众数字产具象、性认识第五:精准备难忘刻场演讲定要令印象极其深刻刻要精准备高潮场景比乔布斯发布Air候说非薄装进信封信封拿台Air全场惊叹第六:幻灯片要图形化要简洁要用文字、数据堆叠起填充幻灯片要用演讲向听众传达信息要用幻灯片幻灯片要些启发性、相关图简单字即比乔布斯讲我今想要告诉第件事幻灯片显示数字1第七:准备台节目仅仅演讲乔布斯演讲详略、跌宕起伏主题转场仅仅抱着给听众传达信息目准备演讲做场精彩节目态准备演讲乔布斯场演讲邀请FoxCEO 做些演讲乔布斯每场演讲都综合媒体、产品展示或者自其演讲第八:要意外慌意乱乔布斯演讲程要打网站做展示网站没打投影空白片乔布斯容说:我猜Flickr今提供图片服务问题于意听众本注意或者本意第九:产品益处表达要仅仅展示产品功能要产品处明确讲要让听众自猜想推测要明确讲 第十:排练 排练 再排练乔布斯演讲前声排练数没充练习乔布斯能幻灯片、媒体等配合衣缝乔布斯看轻松自足够排练

既然说是人类历史上的，那就不应该局限于近代和现代。当然，近现代人学识渊博，较多知名演讲家是正常的。毫无疑问，二战推动者希特勒就是一位知名演说家，其演讲极具煽动性，能把黑的说成白的，把歪理说成正理，成功煽动了无数纳粹分子，发起人类历史上规模最大的非正义战争。这种演讲能力还真不是一般人能做到的。个人对外国历史不太了解，但中国历史上，曾经出现了一位赫赫有名的外交家，此人名叫张仪，是战国时期赫赫有名的连横说客。根据国际实力平衡的原则，不与大国结盟才是避免被大国逐个击破的正确选择。在前人苏秦已经建立合纵对抗秦国的情况下，张仪成功游说瓦解各合纵国，建立有利于秦国的连横组织，其演讲能力可见一斑。前面两个都是把黑的说成白的，说他们是第一第二演说家也不为过。希特勒发动了人类历史上规模最大的非正义战争，成就可谓最大。张仪成功在已形成的合纵国际形势下说动各国放弃现成最科学的国际关系。其难度比希特勒更大。希特勒之所以比张仪更出名，不过是因其有着其纳粹领导人的身份巨大的战争成就。在演讲成就上希特勒是不如张仪的，而且最终的成果，希特勒所要达成的最终目标失败了，而张仪所要达成的却成功了。张仪面对的是外国智囊，而希特勒面对的只是本国普通百姓，张仪的演讲难度比希特勒大的多。可见张仪是比希特勒更优秀的说客。至于其他的说客，比如诸葛亮舌战群儒、马丁路德金解放黑人、苏秦、丘吉尔、林肯、咱们伟大的周总理的演讲，他们的演讲目的都是符合被游说对象的利益的，跟前面两位的难度无法相提并论。所以，张仪是我认知中的第一说客，应该也是第一演讲家

有逻辑。通过中文演讲乔布斯鼓励斯坦福大学生相信自己的直觉、做有意义与价值的事，演讲不失幽默又有逻辑。乔布斯出生于美国加利福尼亚州旧金山，是美国发明家、企业家、苹果公司联合创始人。

乔布斯21岁创业，25岁成为亿万富翁。当时有人问他这么年轻，在没有任何商业经验的情况下，为何能获得如此巨大的成功？乔布斯的回答很巧妙。他从相反的角度，从同僚失败的原因上去回答了这个问题。 乔布斯成功的秘诀就是多问几个为什么？竟然这么简单!这个超级牛人对于生命中最重要的三个课题：成功、失败和死亡，是如何看待？ 15分钟，3个故事，乔布斯做了精彩的回答。这次演讲是他一年前经历胰腺癌症手术康复后的第一次公开亮相。 下面就是2005年6月12日乔布斯在斯坦福大学的15分钟的演讲。故事一，串联起生命中的点滴。 有这样一个孩子，一出生就被未婚先孕的大学生妈妈遗弃。 工人出身的养父母用毕生的积蓄，供他上了学费高昂的名牌大学，刚半年觉得没意思，他坚决要休学。 休学后没事干就痴迷于写美术字，没两天又和同学跑到印度去学禅修。 当他在印度每天吃素、打坐冥想修行了7、8个月，胡子拉碴回来时，连养父母都没认出他来。 一年半以后，他不听劝阻，毅然退学去游戏软件公司打工。没几天又一头扎进自家的车库里搞起什么个人电脑来。 如果这是你的孩子，你的朋友，你觉得靠谱吗？你能接受吗？ 弃婴——上大学——没意思——休学——学书法——苦行禅修——退学——打工——开发个人电脑当你把这些词串连起来时只能得到三个字：不靠谱！ 如果我告诉你这就是乔布斯，你会怎么想？是运气吗？ 他因个人电脑而成为亿万富翁，因此而改变了世界，为什么我们反而会觉得不靠谱呢？ 绝大多数人看来都不靠谱的人为什么 会成功？ 弃婴：一出生就遭到父母的遗弃，生来就矮人一头，这就是乔布斯无法选择的命运。 每个这样的孩子心口都有这根刺，在不断提醒和激励他。乔布斯用尽一生都在证明他不应该被抛弃，自己值得被爱！这也是他成就一生的动力。许多成功的人都有苦难的童年。例如，孔子、孟子都是单亲，出生时已经丧父。 我们无法选择命运，但我们可以选择对命运的态度。 上大学——休学——学书法——苦行禅修——退学，这几件不靠谱的事情的真相是这样： 乔布斯从小就浸泡在一个科技氛围浓厚的环境里，这使他成了一个电子科技发烧友，像鱼儿生来就能游泳。高中都没有毕业的养父是一个优秀的机械工程师，生活在斯坦福大学附近的硅谷，他的朋友都是hp等电脑公司的工程师技术人员，乔布斯的小学、中学和大学同学的父母大多也都是硅谷的科技管理人员。上大学极大开阔了乔布斯的眼界，当时并没有计算机类的课程，所学课业在他看来完全没有价值实在浪费时间，所以干脆休学选修了他感兴趣的美术字书法课。 这门书法触动他的艺术灵魂，惊叹于简洁之美的同时又激发了探索哲学的愿望，随后他和同学去印度跟随大师吃素、冥想禅修7、8个月，结缘了影响他一生的东方极简哲学。 大道至简，少即是多。 这是他所认识的东方哲学，这次东行成为他极简思想形成的开端。在后来第一代苹果电脑字库中加入艺术字体、科技加艺术等一系列的创举都源于此，经过第一次科技和技术完美结合的巨大成功，科技加艺术，乔布斯的这一核心思想初步形成。 这样才有了后来的ipod、iphone和iPad等，也才有了他多年后再次回归苹果公司时坚决砍掉90%产品的坚定和只把一款产品做到极致的魄力。 退学后乔布斯到软件公司打工，在开发游戏软件过程中也展现了他在电子科技领域的天赋。期间还结识了一群电子科技发烧友，最重要的就是苹果公司的另一位创始人史蒂夫.沃兹尼亚克（简称沃兹）。 一次，他发现朋友沃兹开发的电路板连接上显示器就可以把键盘上的操作同步显示，这太让人兴奋了！(当时还没有个人电脑，只有不直接用显示器的工业用电脑大型机）他敏锐地发现了个人电脑这一巨大的市场（他和比尔盖茨是同时期的，对个人电脑的判断也是完全一致的），就积极鼓动沃兹一起开发个人电脑，就有了后来的苹果1代电脑，有了后来的众所周知的苹果电脑公司。弃婴（自我价值实现动力）——上大学（开阔眼界）——没价值（寻找价值）——休学——学书法（勇于探索）——旅行禅修（极简哲学思想初步形成）——退学——软件公司打工（发现自己的优势和最热爱事情）——第一代苹果电脑（和朋友联合创业）——预见成功（在自己的优势领域内不断积累，成功是偶然中的必然）。当很多看似不靠谱，被乔布斯连点成线时，我们不难发现乔布斯的成功模式： 自我实现的长期动力——发现自己的优势——在优势领域内整合资源————准确定位市场——积累成功 这条成功之路并没有什么神奇的，神奇的是乔布斯像个魔术师能把那些看上去不靠谱的事情连点成线成就自己。 乔布斯魔术箱里的法宝就是那几个“为什么？” 成功是为了什么？“活着，就是为了改变世界”。 让世界因你而不同，让你的家人、朋友因你而不同，这就是改变世界。 怎样才能成功？人生的每一步都算数，重要的是你要用内在的价值将生命的点滴连点成线。 成功是什么？ 坚持走在正确的路上，虽远必达。 故事二、爱与失败 1976年4月1日，一个21岁的青年和26岁的朋友在自家车库中创业，4年后公司上市都成了亿万富翁。 10年后公司从2人变成拥有4000人，价值20亿的大公司。 在事业的最巅峰，30岁的他被自己创立的公司炒了鱿鱼——这个人就是史蒂夫.乔布斯。 乔布斯21岁创业，25岁成为亿万富翁，他是资本市场的宠儿，青年的榜样，万众的偶像。然而30岁的乔布斯却在万众瞩目下被自己一手创立的公司炒了鱿鱼，万千人心中的偶像瞬间轰塌。 乔布斯在回忆时说。“生命的全部支柱离自己远去，这真是毁灭性的打击。” 失败对于每个人都是一样的，对它的反应决定了不一样的结果。 绝大多数人面对失败和挫折都会陷入自暴自弃自爱自怜的状态：我都这把年纪了，还能怎么样呢？ 谁叫我运气不好，我也没办法呀！ 都是因为......，要不然我才不会....... 我是被迫的，不怪我!我是受害者！这些都是我们面对失败时的心声。乔布斯在面对被自己创立的公司炒掉的巨大失败时的反应是这样的：经过最初几个月的痛苦煎熬，乔布斯说： 这就是乔布斯面对失败的态度。 “在接下来的五年里，我开创了一家叫NeXT的公司，接着是一家名叫Pixar的公司，并认识了后来成为我妻子的曼妙女郎劳伦斯。pixar制作了世界上第一部全电脑动画电影《玩具总动员》，现在这家公司是世界上最成功的动画制作公司之一。 后来经历一系列的事件，苹果买下了NeXT，于是11年后我又回到苹果。我们在NeXT研发的技术成为推动苹果复兴的核心动力。 我和劳伦斯也拥有了美满的家庭。”这就是乔布斯经过巨大失败后再次到达的高度。 真的应验了那句话： 我为什么会失败？常人的反应和处理方式是焦点在外，外部归因。 习惯性自我保护，不是我的错，都是外部的原因，都是因为......,我才...... 所以，我没办法。乔布斯的反应和处理方式是焦点在内，内部归因。 一定是我做错了什么，才导致这样的结果。 失败让我失去了些东西，也能让我得到些什么。怎样走出失败？ 常人的反应：不作为，等待。我也没办法，等时间去处理吧。 乔布斯的反应是： 从得到里找出口。 失败和成功是一体两面的。 失去的同时也一定会得到些什么，走出失败的出口就在那些新的得到里。 “放下成功带来的沉重，享受失败带来的轻盈，自由和创造力。” 他就是在跌入谷底时才得到了“我一生所经历的最棒的事”。 失败是什么？ 对于很多人失败就等于失去。 而失败对于乔布斯是另一种得到——失败就等于放下从前重新开始。 失败是块试金石，要看你能反弹多高。故事三、关于死亡从鬼门关走过的人，对于生命都有更深刻的认识。就在这次演讲大概一年以前，乔布斯被诊断出患有无法治愈的胰腺癌。当我们对死神的宣判唏嘘不已时，医生竟意外地发现他的癌症病情是少数30万分之一可以通过手术切除治愈的幸运儿。 “如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话，那么有一天你会发现你是正确的。”从17岁开始，乔布斯让自己每天都面对死亡——每天都是生命的“倒计时”，从那时开始他这样过了39年。 每天清晨，乔布斯都会对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我要做些什么呢？”乔布斯为什么要每天逼自己面对死亡呢？ 我们过的每一年、每一天、每一小时，甚至每一分钟，都是走向死的过程。生命就是这种“倒计时”法的死亡哲学。 向死而生—— 每天都是生命的“倒计时”， 把每天都当作末日来活。 这就是乔布斯关于死亡的生命哲学，这就是乔布斯一生伟大成就的生命动力。 用重“死”的概念来激发我们内在“生”的欲望，以此激发人们内在的生命活力。这就像我们中国人所说的：置之死地而后生。因为把每天都当作末日来活，所以会看淡各种功名利禄对我们精神上的诱惑。珍惜生命中的每分每秒，焕发出生命的积极进取意识和内在活力。 因为提高生命中每分每秒的质量和长度，因为提高生命的效度和目标的密度，所以生命的意义和价值在有限的时间内展现出无限的可能性。这就是乔布斯的时间管理，这就是乔布斯成功的秘诀。 乔布斯践行一生给我们的解读是：只做最重要的事情，生活需要做减法。 黑体恤、蓝色牛仔裤、运动鞋，这就是乔布斯的形象标配。 几十年来都是如此，这就是做减法。 做最重要的事情，把事情做到极致。 乔布斯就是这样连穿衣都做到极致，几十年来既不在穿着上浪费时间，又把自己的形象像钉子一样钉到我们心里的人。 什么是人生最重要的事情呢？ 对于乔布斯来说最重要的事情就是： 他把一生的时间都用在了做改变世界的事情上。 死亡的意义是什么？因为人总有一死，所以才要活得有意义，活得有质量。 乔布斯的一生改变了电脑，改变了电影，改变了音乐，改变了世界 ，改变了你我。 他用践行给我们的答案就是： 改变世界就是 生命的意义和质量。 作为普通人，我们同样需要一个不后悔的人生。 我们更愿意借用《钢铁是怎样炼成的》 奥斯托洛夫斯基的名言： 人最宝贵的东西是生命， 生命属于人只有一次。 一个人的生命是应该这样度过的： 当他回首往事的时候， 他不会因虚度年华而悔恨， 也不会因碌碌无为而羞耻。 这样在临死的时候， 他才能够说:"我的生命和全部的经历， 都献给世界上最壮丽的事业----为人类的解放而斗争""。 2011年10月6日，“苹果之父”乔布斯因癌症病情复发而去世，享年56岁，一代传奇就此落幕。他的一生留给我们的很多很多，正如这篇演讲一样值得一遍遍回味。 在演讲的最后，乔布斯告诉我们他对于生命的态度： 重新思考人生的三个问题：成功、失败和死亡。 乔布斯用生命给出了他的答案：成功就是做自己深爱的事情，连点成线。 失败就是放下从前，重新开始。 死亡就是向死而生、做最重要的事情，以终为始，把握今天活好未来。 作为普通人，当我们从乔布斯身上再次清晰成功、失败和死亡对于我们意义时，相信我们的生命会因此而不同。 就在一年前，我第一次听到乔布斯在斯坦福大学的演讲，无比震撼。 当即在写下了第一篇文章《生命的态度——乔布斯斯坦福大学演讲》，因此而开启了我的写作之路。 一年后，当我重听这篇演讲时，又一次被震撼，同时又有了新的认识。 特撰此文，分享成长，以为纪念。

用一个缺口的苹果，影响了几代人。然而现在——乔布斯：告别了属于他的时代“恶作剧”改变世界 学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。1976年愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙•韦恩做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音为苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。这个诞生在愚人节的公司，貌似是一个很可爱的恶作剧。刚开始，新鲜的苹果并不开心。除了对电子感兴趣的人，谁知道这个东西会有什么用处。 七月的某一天，零售商保罗•特雷尔订购50台苹果整机，但要求一个月内交货。乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始，“苹果”公司名声大振。恶作剧的开始有点“荒唐”，但是发展却是喜剧。在第一次计算机展览会上，乔布斯最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果II号样机，这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，苹果II机在展览会上一鸣惊人。1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。当年，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。 世界进入苹果时代，也进入乔布斯时代！遗弃子强大的内心 苹果兴起之时就是其没落开始之时。成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，其他公司抢占市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，乔布斯在1985年愤而辞去苹果公司董事长。 十一年后的乔布斯，因成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。乔布斯于苹果危难之中重新归来。 受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。”史蒂夫•乔布斯出生在美国旧金山，刚出生，就被在美餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲遗弃了。幸运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。 所以乔布斯说：“你得相信，你现在所体悟到的一点一滴的东西，将来会连接在一块。你得信任这些零零碎碎的东西，直觉也好，命运也好，生命也好。总之，是它让我的人生不同于别人。”让全世界都啃一口苹果乔布斯是世界上最伟大的小偷。他很会利用别人创造的东西，站在别人的基础上获得成功。前苹果公司首席宣传官毫不怀疑乔布斯的营销能力：“他能够说服数以千万计的人去买一台充一次电都管不到一天的手机。我还多说什么呢？”　　苹果往往能做到被大多数人所接受喜爱，而不是只迎合一小部分人的审美。时尚元素是容易过时的，而乔布斯一直追求不过时的经典。不管是苹果的iPod、iPhone，还是iPad，都是站在前人的基础上，但都是由苹果将这种产品推向巅峰。乔布斯做到了，苹果风靡世界，几乎成为街机。离别褪色了时代 2011年8月25日，苹果董事会宣布，苹果CEO史蒂夫•乔布斯辞职，董事会已任命前苹果COO蒂姆•库克接任苹果CEO一职，立即生效。消息发布后，苹果公司市值蒸发180亿美金以上。联想集团的市值约66亿美元，一纸辞职声明，在资本市场差不多蒸发掉了3个联想，这就是乔布斯的价值。 乔布斯辞职的消息犹如一枚威力巨大的原子弹瞬间辐射到全世界，各种评论铺天盖地的袭击而来。作为苹果的灵魂人物，乔布斯的离去对苹果影响太大，这就好像当年比尔•盖茨的退休对微软的影响一样。　　作为连锁反应之一，乔布斯的隐退在短期内对整个行业会变得更加有利，因为这会让谷歌、微软、诺基亚等其它竞争对手暂时松一口气，整个移动终端领域的竞争会变得更加激烈。　　从长远来说，由于产业界缺少了一个领袖级的人物，会对整个行业的创新水平产生一定的影响。 其实，对于乔布斯而言，苹果只是他一直钟爱的事业，不小心影响了行业发展，不注意就风靡了世界。乔布斯离开苹果，但其命运和苹果纠纠缠缠，沉浮于世……

　　Mr. Jobs and his Apple has changed the world　　Honorable judges, ladies and gentlemen,　　There are few people in this world who have changed the world multiple times. Steve Jobs is one of them. From the way we compute, watch movies, manage media, embrace technology and even punctuate our sentences, Steve Jobs and Apple have had an impact. Everyone will talk about the products, the iPod, Phone, Pad, Mac, ect as physical evidence that not only did Jobs and Apple invent consumer technology, they also reinvented it at least a few times. Jobs has had the ability to take technology, understand it and apply it to the human condition. He created a new genre or entertainment, gave us memorable characters and essentially created a new way to present stories of what it means to be human.　　On March 13th, 2007 When Apple unveiled the iPhone, it set the whole mobile industry talking -- not just about the device but about the unusual agreement between Apple and mobile operator Cingular.　　As for the iPhone, it"s certainly a game changer. The Strategy Analytics firm says that the iPhone and iPod touch are driving the mobile gaming experience. The ReportLinker research group says that the iPhone has "blazed a trailer through the market". Research and Markets says that the iPhone is the major factor fueling the growth of touch screens. I could go on, but you get the idea.　　That type of deep change can only come from great technology, delivered by great companies under great leadership that includes an entire team.　　What will the future hold? Who knows. But one thing is sure that the things that Steve Jobs started will continue.　　I can only imagine how difficult the decision was and what it represents. I do not know Mr. Jobs, nor do I pretend to, but my thoughts and prayers are with him at this time.　　Thank you.

我的第二个故事是关于爱和失去。 我非常幸运, 因为我在很早的时候就找到了我钟爱的东西。Woz和我在二十岁的时候就在父母的车库里面开创了苹果公司。我们工作得很努力, 十年之后, 这个公司从那两个车库中的穷小子发展到了超过四千名的雇员、价值超过二十亿的大公司。在公司成立的第九年,我们刚刚发布了最好的产品,那就是Macintosh。我也快要到三十岁了。在那一年, 我被炒了鱿鱼。你怎么可能被你自己创立的公司炒了鱿鱼呢? 嗯,在苹果快速成长的时候，我们雇用了一个很有天分的家伙和我一起管理这个公司, 在最初的几年,公司运转的很好。但是后来我们对未来的看法发生了分歧, 最终我们吵了起来。当争吵到不可开交的时候, 董事会站在了他的那一边。所以在三十岁的时候, 我被炒了。在这么多人目光下我被炒了。在而立之年，我生命的全部支柱离自己远去, 这真是毁灭性的打击。　　在最初的几个月里，我真是不知道该做些什么。我觉得我很令上一代的创业家们很失望，我把他们交给我的接力棒弄丢了。我和创办惠普的David Pack、创办Intel的Bob Noyce见面，并试图向他们道歉。我把事情弄得糟糕透顶了。但是我渐渐发现了曙光，我仍然喜爱我从事的这些东西。苹果公司发生的这些事情丝毫的没有改变这些, 一点也没有。我被驱逐了，但是我仍然钟爱我所做的事情。所以我决定从头再来。　　我当时没有觉察, 但是事后证明，从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。因为，作为一个成功者的负重感被作为一个创业者的轻松感觉所重新代替, 没有比这更确定的事情了。这让我觉得如此自由, 进入了我生命中最有创造力的一个阶段。　　在接下来的五年里，我创立了一个名叫NeXT的公司, 还有一个叫Pixar的公司, 然后和一个后来成为我妻子的优雅女人相识。Pixar制作了世界上第一个用电脑制作的动画电影——“玩具总动员”，Pixar现在也是世界上最成功的电脑制作工作室。在后来的一系列运转中,Apple收购了NeXT，然后我又回到了Apple公司。我们在NeXT发展的技术在Apple的今天的复兴之中发挥了关键的作用。而且，我还和Laurence 一起建立了一个幸福完美的家庭。　　我可以非常肯定,如果我不被Apple开除的话，这些事情一件也不会发生的。这个良药的味道实在是太苦了，但是我想病人需要这个药。有些时候, 生活会拿起一块砖头向你的脑袋上猛拍一下。不要失去信仰。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我无比钟爱。你需要去找到你所爱的东西。对于工作是如此，对于你的爱人也是如此。你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作，你才能怡然自得。如果你现在还没有找到，那么继续找、不要停下来，只要全心全意的去找，在你找到的时候，你的心会告诉你的。就像任何真诚的关系，随着岁月的流逝只会越来越紧密。所以继续找，直到你找到它，不要停下来！

无论在学习还是工作中，我们都会接触或用到各类英语演讲，小到课堂作业和工作汇报，大到会议发言和职位竞选。那么如何才能打造一篇精彩的英语演讲稿呢？下面笔者就以乔布斯2005年斯坦福大学毕业演讲稿为范本来具体剖析一下英语演讲稿的写作要点，帮助大家了解其基本写作要领。结构清楚，逻辑清晰由于公共演讲的听众一般有数十人甚至数百、数千人，再加上演讲环境的不确定性(比如观众的欢呼或者抱怨)，演讲者最好在进入主题之后马上给出所讲内容的框架结构，使听众能跟随演讲者的思路，更好地预判整个演讲内容，以达到良好的演讲效果。比如，乔布斯在2005年斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，开篇稍微寒暄之后就进入正题：“TodayIwanttotellyouthreestoriesfrommylife.That"sit.Nobigdeal.Justthreestories.”听众马上能对演讲内容做出预判——今天会听到乔布斯谈三点，然后他们会关注具体是哪三点。这种演讲就具备了“以观众为中心”的特质。乔布斯在随后的演讲中分别提到，"Thefirststoryisaboutconnectingthedots.""Mysecondstoryisaboutloveandloss.""Mythirdstoryisaboutdeath."由于演讲思路非常明晰，听众在听完之后也会记忆犹新。当然，演讲稿在结构方面的逻辑顺序有许多种，乔布斯的这篇演讲是按照话题顺序和时间顺序来安排的。除此之外，还有空间顺序，“提出问题——分析问题——解决问题”的顺序等。大家可以根据不同演讲内容的需要来安排自己演讲稿的逻辑顺序和整体结构。开篇出彩，吸引听众演讲稿的开篇往往需要花费大量的功夫去设计。在写作开篇时，演讲者需要结合听众特点、演讲场合和演讲主题等因素，争取在一开始就紧紧抓住听众的注意力和兴趣。下面笔者就介绍一下基本的演讲开篇模式，供大家以后写作演讲稿参考。演讲稿开篇的目的是吸引听众。乔布斯在他的演讲稿开篇使用的是“关联话题与听众”的方式。这是一种比较有效的方法，因为人们一般对自己的事情都很关注，和自己相关的事情也会格外留意。乔布斯在演讲开篇说道："Iamhonoredtobewithyoutodayforyourcommencementfromoneofthefinestuniversitiesintheworld.Truthbetold,Inevergraduatedfromcollege.AndthisistheclosestI"veevergottentoacollegegraduation."高度赞美斯坦福大学——这就是在与听众发生关联。乔布斯就是通过这种方式让听众一开始就对自己产生好感或对自己的演讲内容产生兴趣。当然，乔布斯还用了适当的幽默，更好地融洽了与听众的关系。除了乔布斯的这种开篇方式外，我们还需要了解和掌握其他一些开篇方式：①指出演讲话题的重要性。比如要做一场关于“英语演讲的艺术”的演讲，演讲者在一开始就可以指出该演讲对于听众今后的学习、工作将会有很大帮助，甚至可以给出一些数据和实例，让听众明白不听这个演讲将会是一个损失，这样听众就会乐于认真听演讲了。②使听众感到震惊。例如要做一场关于“生活方式与疾病”的演讲，开篇就可以给出一组极具冲击力的数据，让听众看到生活方式不健康将会产生多么可怕的后果，这样的震惊能够使听众快速调整状态，投入到听演讲中去。③引起听众的好奇心。演讲者可以在开篇指出一种特别的现象，听众出于好奇就会认真听演讲，想知道演讲者如何分析或解释。④向观众提问。演讲者可以在开篇提出一个问题，这样可以引发听众的思考，也会引导他们去听演讲者如何解答问题。此外，也可以在开篇引用一段名言，或是讲述一个故事等，这些基本的开篇方式被无数的演讲证明是实用而且有效的。观点明确，支撑有效毫无疑问，在演讲稿中，主体段的信息量最大，写作量也最大。如何清晰地阐释演讲者的观点或演讲要点，如何用相关事实有效地支撑演讲者的各个论点或要点，是演讲稿主体段写作时应该把握的关键。乔布斯在斯坦福大学的毕业演讲中明确给出了三个要点：①Thefirststoryisaboutconnectingthedots.②Mysecondstoryisaboutloveandloss.③Mythirdstoryisaboutdeath.为了清晰、有效地阐述自己想要表达的这三个要点，他运用了以下三种手段：首先是举例子。乔布斯在演讲中用了大量的事例来说明他怎么对待学习、工作和死亡。比如他说自己读书时旁听有意思的书法课程，这些课在当时对他没什么实质帮助，但是十年后在当他设计第一款Macintosh电脑的时候，这些东西全派上了用场，这个例子充分说明了他演讲的第一个要点——串起生命中的点滴。另一个手段是引用。乔布斯在演讲中引用了一些名言警句来阐述自己的观点。比如在讲到死亡时，他引用了一句格言：“Ifyouliveeachdayasifitwasyourlast，somedayyou"llmostcertainlyberight.”这句话表明了他对于生命和死亡的看法，使听众印象深刻。第三个手段是数据支持。在讲第二个故事——关于爱和失去时，乔布斯用了一系列数据来支撑自己的观点。他说自己是幸运的，因为"WozandIstartedAppleinmyparents"garagewhenIwas20.Weworkedhard,andin10yearsApplehadgrownfromjustthetwoofusinagarageintoa$2billioncompanywithover4000employees.We"djustreleasedourfinestcreation—theMacintosh—ayearearlier,andI"djustturned30."数据很直观，能让听众更直接地认识和理解演讲内容。结尾有“道”，画龙点睛演讲的结尾往往需要起到“画龙点睛”的作用，要尽量做到意味深长、启发思考。开篇和正文再好，如果结尾过于平淡，整个演讲的精彩程度也会大打折扣。那么如何做到结尾有“道”呢？首先我们来看看乔布斯的这篇演讲稿，他的结尾比开篇更加出彩，采用的是“引文结尾”的方式，达到了引人深思的效果。他在结尾说道："StewartandhisteamputoutseveralissuesoftheWholeEarthCatalog,andthenwhenithadrunitscourse,theyputoutafinalissue.Itwasthemid-1970s,andIwasyourage.Onthebackcoveroftheirfinalissuewasaphotographofanearlymorningcountryroad,thekindyoumightfindyourselfhitchhikingonifyouweresoadventurous.Beneathitwerethewords"StayHungry.StayFoolish."Itwastheirfarewellmessageastheysignedoff.StayHungry.StayFoolish.AndIhavealwayswishedthatformyself.Andnow,asyougraduatetobeginanew,Iwishthatforyou.StayHungry.StayFoolish."乔布斯不仅在演讲结尾引用了这句"StayHungry.StayFoolish"（求知若渴，虚怀若谷），而且重复三遍，强化了听众的印象。这句话后来也被广泛传播，被誉为该篇演讲的精髓。除了乔布斯这种“引文结尾”的方式，常见的演讲结尾方式还有如下几种：①总结演讲。对演讲中的各个论点或要点进行简单总结和梳理，加深听众的印象。②强有力的陈述。这种方式不同于引用他人之言，往往是演讲者自己的总结和心声。一个非常经典的例子是PatrickHenry的演讲“LibertyorDeath”。他在结尾时说道：“Islifesodear，orpeacesosweet，astobepurchasedatthepriceofchainsandslavery？Forbidit，AlmightyGod！Iknownotwhatcourseothersmaytake；butasforme，givemeliberty，orgivemedeath！”③首尾呼应。在演讲结尾对开篇提到的主题和重点进行重新阐述，这是体现演讲内在统一性的经典形式，值得借鉴。为了更加有效地掌握文中讲到的写作演讲稿的要点，笔者建议大家做到以下三点：①多看。多看一些演讲素材，比如名人演讲、演讲比赛优秀选手的演讲等，积累大量的一手素材；也有必要阅读一些关于英语公共演讲的书籍，笔者在此推荐StephenE.Lucas的《演讲的艺术》(TheArtofPublicSpeaking)一书。②多想。学会分析这些演讲之所以精彩的原因，可以从笔者上面讲的几点入手分析。③多练。在有了一定的积累之后，要大量练习写作演讲稿，话题可以从日常学习和工作中选取，这样练习起来会更有兴趣和成就感。（如能帮到您，望您采纳！！谢谢~~~）

史蒂夫·乔布斯。这句话，出自史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学的演讲：当我十七岁的时候, 我读到了一句话：“如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话,那么有一天你会发现你是正确的。”这句话给我留下了一个印象。从那时开始,过了33 年，我在每天早晨都会对着镜子问自己:“如果今天是我生命中的最后一天, 你会不会完成你今天想做的事情呢？”当答案连续多天是“No”的时候, 我知道自己需要改变某些事情了。“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它帮我指明了生命中重要的选择。因为几乎所有的事情, 包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧,这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。你有时候会思考你将会失去某些东西, “记住你即将死去”是我知道的避免这些想法的最好办法。你已经赤身裸体了，你没有理由不去跟随自己内心的声音。扩展资料：史蒂夫·乔布斯给年轻人的忠告：你们的时间很有限, 所以不要将他们浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。还有最重要的是, 你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。参考资料：中国教育网-乔布斯：把每天都当作最后一天来度过