杰克u2022韦尔奇的故事带给我们什么启发

1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！必读书！世界第一CEO自传本书英文版2001/9/11日出版、立即在Amazon销售排行榜上名列第5。他的自传在他动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得它的北美版权，超过了历史上的所有自传作者在书中他回顾了他的一生，但从他的童年故事开始他就在利用书的任何一个部分向读者介绍他的管理思想和经验。在书的结尾提出了作为CEO的20多条经验总结，这些都是心血的凝结.....《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作。

《杰克·韦尔奇自传》，作者：（美）韦尔奇，（美）拜恩，曹彦博译。2010年1月由中信出版社出版发行。 杰克-韦尔奇曾在通用电气集团做了20年的CEO。本书是他管理思想、管理经验的总结。

Straight From The Gut例句:1.My three most recent books are: jack: straight from the gut ( epic stories), judo strategy ( how to kill the competition), the ultimate entrepreneur ( epic stories on killing the competition). 我最近读了三本书：《杰克u2022韦尔奇自传》（Jack:Straight from the Gut，史诗般的传记）、《柔道策略》（Judo Strategy，如何击败竞争对手）、《终极企业家》（The Ultimate Entrepreneur，关于击败竞争对手的传奇故事）。

已发送，请采纳。

20年3月份，韦尔奇逝世，一下子朋友圈好多人都在悼念，但是想着自己并没有深入的了解他所有的管理思想，不敢张口，于是在下半年就把他的所有著作都找来，全部仔细阅读了一遍，这里就从我自己的阅读中，简单回顾了从杰克·韦尔奇的书中得到的知识和见解，以此做个纪念。 “唯一限制他们自身的创造性和驱动力的是，他们前进得有多远，行动得有多快。” ——韦尔奇 杰克·韦尔奇是通用电气(GE)董事长兼CEO。 他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。 在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4100亿美元，排名从世界第10提升到第1。 他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。 韦尔奇个人生平： 1935年11月19日，出生。 1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后即加入通用电气塑胶事业部； 1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升； 1979年8月，成为公司副董事长； 1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气 历史 上最年轻的董事长和CEO； 2001年9月退休。 2001年出版《韦尔奇自传》； 2005年出版《赢》； 2007年出版《赢的答案》； 2016年出版《商业的本质》； 2020年3月2日，逝世，享年84岁。 在杰克·韦尔奇之前，GE的总裁是雷金纳德·琼斯，这是个擅长于科学管理的事业家，做事情总是一丝不苟。 琼斯坚持，选择继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性的选出最具有资格的人选，于是，他花费了9年的时间，才把当时被认为是“离经叛道”的韦尔奇挑选出来，这真可以说是企业管理史上继承策划的最佳典范。 如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。 很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。 1989年，美国《财富》杂志在介绍韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点： 第一、掌握自己的命运，否则将受人掌握； 第二、面对现实，不要生活在过去或幻想之中； 第三、坦诚待人； 第四、不要只是管理，要学会领导； 第五、在被迫改革之前就进行改革； 第六、若无竞争优势，切勿与之竞争； 韦尔奇的这些内在思想，深深地影响着他的经营理念，同时也影响着他的命运。 时代可以变化，技术可以更新，但商业的本质不会改变： 在商业的初心里，不仅仅是创造交易价值和提供 社会 便利，更是对规则的遵守，对真实需求的 探索 ，对美好世界的追寻，对诚实善良的推崇。 [心]感兴趣的可以阅读我的长文书评：读《韦尔奇自传》：一位传奇人物，一代企业管理的传说 。 通过阅读他的这些著作，让人能够看到一个企业领导者是怎样成长起来，又是从什么样的角度来思考问题，理解那些伟大的想法是怎样产生出来的，又是怎样在实际中产生价值的。 读完他的著作，对我最深刻的影响，主要是以下的三点： 01.坦诚 韦尔奇认为坦诚精神是影响企业效率的关键，而缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密，并且一直在他的所有作品中都用相当大的篇幅来说明这点。 商业是一项团队运动，是一个探求真实、建立互信的过程。 韦尔奇提出的 “T&T”——truth&trust 真是个了不起的管理法则。 领导力就可以概括为： （1）真实和信任。 （2）不断地探求真实，不懈地建立信任。 在工作中，一个人是否坦诚其实是非常容易看到的，我们完全没有必要，自作聪明的觉得自己能骗过很多人，不如专注把实在重要的事情做好。 缺乏坦诚，就会让好的想法、好的才能被埋没，错误不能被广泛的总结，一再的犯等。但在实际中，坦诚是极难的，因为它特别反人性，韦尔奇提到不坦诚是一种自我保护的方法。 怎么来对抗不坦诚呢？ 就是要leader不停地去鼓励，自己也更加坦诚的对待所有事情，鼓励坦诚的事情，打击不坦诚的事情。 未来的公司组织实际上将会是无层级的，无边界的，是一个由更大的电子技术，更少的人员进行管理的信息网络系统，各种信息将变得更加透明，但尽管可以前所未有的获得信息，但使公司高效运作的主导力量仍然是人的正确判断和英明决策。 02.协同 这个是《商业的本质》这本书中的一个关键字。 在工作中或者企业中，主张一件事情，目标也好，愿景也好，规范也好，如何落地。做法就是要协同，要在工作中的各个阶段去体现这点。 如何发挥企业的协同力？ 使命、行动和结果。 使命是一个确定性的目标，代表了一家公司要去往的终点。员工必须要知道应该做什么才能完成这个使命，这个付出就是实际的行动。结果的意义是管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。 作为leader，也要在各个场合中反复的去解释，推行和鼓励这些东西。这是一个东西真正落地的关键。 [心]感兴趣的可以阅读我的长文书评：书评 |《商业的本质》：每天，都让自己变得更好 03.真实直接的强调“赢” 赢是一段个人的旅行，也就是你作为一个个人制订并实现自己目标的过程，并且（同样重要的是）享受实现成功的整个过程。 赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就。它意味着追求进步，做有意义的事情，意味着成功。 Howto win? Feel it and Do it. 努力地学习，努力地创造。 机会源于对事实的认识、掌握和面对它的勇气以及处理它的能力。 [心]感兴趣的可以阅读我的书评长文：书评 | 韦尔奇《赢》：“赢”在心态 04.热情 当你对一件事情投入无限热情之后，才有持续的动力。 “Control your own Destiny or Somebody else will. 控制你自己的命运，否则别人会代劳。” 在今天读到韦尔奇的作品之前，我们也许会问： 当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？ 这位管理巨匠一针见血的指出：尽管 科技 革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中最核心的东西，这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。 实在， 在当今的新商业环境下，要想赢，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质，增长依然是王道，如何选拔人才，做好营销，应对危机也依然是管理者们关心的问题。 读名人的传记或者著作，最主要的就是从他们的言谈与行动中体会其内在的精神和对待外在的态度，习其所长，因为经历对于每个人来说都太不相同，但重要的是，如何从不同经历中攫取到宝贵的礼物。 想从杰出人士的书籍中找到成功的秘籍，难。人人都想找捷径，其实只有自身努力才是最快的捷径。 最后的最后，被这位改变了一家百年老店并将自己的理念和企业文化深深深深埋入企业的传奇人物最后的谢幕感动到了。 文/绿皮火车

杰克·韦尔奇自传 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：

杰克·韦尔奇自传 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：倾国小说网和您一起继续关注杰克·韦尔奇自传最新章节。作为董事长有很多好处。我最喜欢利用的好处之一就是可以挑选一个自己感兴趣的具体问题，然后对此作我称之为“深潜”的运动。这实际上就是认准一种你认为你能带来变化的挑战—一种看来有乐趣的挑战—并把自己的职务地位抛到脑后。不过，有人可能有理由将此称为“捣乱”。我经常这样做—当然只是在公司范围内的每一个地方。我总是跟着感觉走，感觉告诉我要介入的每一件事—从X射线管的质量到优质工业金钢石—我都介入。一旦决定介入，我就一个猛子扎下去开始深潜。我一直坚持这样做，直到我担任这项职务的最后几天。我的最后一次深潜是在2001年5月份介入CNBC事件。在退隐两年之后，卢·多布斯(Lou Dobbs)又回到CNN做《货币之线》栏目的主持人。对于我们的CNBC在晚上6:30到7:30时间档推出的《商务中心》栏目来说，他的复出是一个潜在的威胁。在多布斯离开《货币之线》后的两年里，我们的共同主持人罗恩·因萨纳(Ron Insana)和……

目前国内正式出版的共有三本。1.《杰克.韦尔奇自传》；2.《赢》；3.《赢的答案》。===================第一本属于自传体作品，第二部非常适合各类从事企业运作的人阅读，上至总裁下至员工，韦尔奇都为他们写了专项的建议。第三本属于时代型人员的阅读品。

“CEO的圣经”：杰克·韦尔奇自传 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：《 笔下文学 》整理收藏 Http://Www.Bxwx.Org《“CEO的圣经”：杰克·韦尔奇自传》建立自信(1)那是一个糟糕的赛季的最后一场冰球比赛。当时我在塞勒姆高中读最后一年。我们分别击败丹佛人队、里维尔队和硬头队，赢得了头三场比赛，但在随后的比赛中，我们输掉了所有的六场比赛，其中五场都是一球之差。所以在最后一场比赛，即在林恩体育馆同主要对手贝弗利高中的对垒中，我们都极度地渴求胜利。作为塞勒姆女巫队的副队长，我独进两球，我们顿时觉得运气相当不错。　　那确实是场十分精彩的比赛，双方打成2比2后进入了加时赛。　　但是很快，对方进了一球，这一次我们又输了。这已是连续的第七场失利。我沮丧至极，愤怒地将球棍摔向场地对面，随后头也不回地冲进了休息室。整个球队已经在那儿了，大家正在换冰鞋和球衣。就在这时候，门突然开了，我那爱尔兰裔的母亲大步走进来。　　整个休息室顿时安静下来。每一双眼睛都注视着这位身着花色连衣裙的中年妇女，看着她穿过屋子，屋子里有几个队员正在换衣服。母亲径直向我走过来，一把揪住我的衣领。　　“你这个窝囊废！”她冲着我大声吼道。“如果你不知道失败是什么，你就永远都不会知道怎样才能获得成功。如果你真的不知道，你就最好不要来参加比赛！”　　我遭到了羞辱，就在我的朋友们面前，但上面的这番话我从此就再也无法忘记，因为我知道，是母亲的热情、活力、失望和她的爱使得她闯进休息室。她，格蕾丝·韦尔……

如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，他却领导着GE创下一个接一个的丰收和利润的纪录。因此韦尔奇成了全世界企业家和经理的榜样，并享有“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。韦尔奇在这本自传中推心置腹、侃侃而谈，首次透露了他的青年岁月、成长历程及管理秘诀，如这位奇才开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾——“金字塔”官僚体制，走上灵活主动的道路……沃特·迪士尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。索尼公司董事长Nobuyuki则这样评价：“杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘诀！” 这样开始一篇自传看起来似乎有点奇怪。我承认，我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的几乎每一件事情都与他人一起合作完成的。然而，你要写一本这样的书，却必须使用“我”来进行描述，尽管实际上它是应该由“我们”来承担的。在写作时，我想尽可能提及所有在我人生旅途中伴我左右的人名字。但我的编辑却不断地打击我，试图将这些名字剔除出去。我们最终达成了妥协。这就是为什么书后的感谢辞比较长的缘故。所以请读者们注意，你们在书中的每一页看到“我”这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，以及那些我可能遗漏的人们…… 韦尔奇自传创美国自传体版权收入历史之最被1999年财富杂志誉为“世纪经理”的杰克·韦尔奇不仅领导通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他本人的自传也在最近创造了美国出版业的奇迹：以高达700万美元的天价卖给了时代华纳贸易出版公司，创美国自传体版权收入历史之最。韦尔奇的这本自传预计明年春季出版，书名尚未确定。竞标得主时代华纳贸易出版公司主席劳伦斯·克斯班说：“我们热切期待着出版杰克·韦尔奇的自传。我们相信它一定能够成为商业管理的经典著作，时代华纳贸易出版公司将全力以赴使尽量多的读者从这本巨著中获益。”韦尔奇本人对这一最后的竞标价格也稍感意外，他已宣布将这本自传的所有出版收入捐给慈善机构。 第一部分 早年岁月第一章 建立自信第二章 脱颖而出第三章 掀掉屋顶第四章 在雷达下飞行第五章 逼近大联盟第六章 海阔凭鱼跃第二部分 建立哲学观第七章 面对现实与“阳奉阴违”"第八章 远见第九章 “中子弹”岁月第十章 RCA交易第十一章 人的企业第十二章 再造克罗顿维尔，再造GE第十三章 无边界：将理念进行到底第十四章 深潜第三部分第十五章 商海沉浮第十六章 GE资产：增长机器第十七章 NBC和电灯泡的结合第十八章 能屈能伸第四部分第十九章 全球化第二十章 持续增长的服务业第二十一章 六西格玛的里里外外第二十二章 电子商务第五部分 回顾与展望第二十三章 “回家吧，韦尔奇先生”第二十四章 CEO是干什么的第二十五章 来自高尔夫的启迪第二十六章 “新人”鸣谢附录A 经济萧条中的快速发展附录B 2001年C类会议日程安排附录C 韦尔奇致杰夫.伊梅尔特信附录D 业务经理会议日程安排

我有，不知道全不全

已发送，不过好像不是TXT格式的，你看看行不行！！

Straight From The Gut可翻成：肺腑之言；发自内心；真心话。。gut 内脏，词义升格为勇气，内心，真心，straight 这里是坦白，诚恳的意思。

　　赢（杰克·韦尔奇著）　　作者：[美]韦尔奇（Welch·J.），[美]韦尔奇（Welch·S.） 著，余江 等译　　出版社：中信出版社　　ISBN：7508603990　　印次：1　　纸张：胶版纸　　内容提要：　　我们日渐乏味的财经图书市场，急切需要杰克·韦尔奇这样的大师回归。　　四年前，中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本著作——《杰克·韦尔奇自传》，当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力，至今仍未平息。　　自传之后，韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中，他四处游历与讲学，遇上成千上万有抱负的人，他们提出的千奇百怪的问题，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩，将一生商界的心得融于最现代的管理理念，与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部《赢》主题著作，韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。　　韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢？　　在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则。　　世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著，“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。”　　《赢》，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示，没有苏茜的帮助，他的新书不可能完成。　　《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列，当然，第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说，杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属！　　作者简介：　　作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。 在GE公司工作的40年中，杰克·韦尔奇领导该企业在多个产业领域、在世界各国、在激烈的市场竞争环境下赢得了年复一年的胜利。他所倡导的正直、诚实、力争最好的经营风格，以及他对人才、团队和效益的不懈追求，已经成为商界的黄金法则。 苏茜u2022韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。　　目录：　　前言 “每天都有一个新问题”　　第一部分 有关的基础　　第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题　　第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密　　第3章 考评——力争公平和有效　　第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人　　第二部分 你的公司如何才能赢　　第5章 领导力——不只是你自己的事　　第6章 招聘——赢家是怎样炼成的　　第7章 员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？　　第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事　　第9章 变革——即使是大山也要撼动　　第10章 危机管理——千万不可坐以待毙　　第三部分 你要如何赢得竞争　　第11章 战略——奥秘都在“调料”里　　第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率　　第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径　　第14章 企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱　　第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕　　第四部分 你的事业如何才能赢　　第16章 合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了　　第17章 晋升——很抱歉，没有捷径　　第18章 糟糕的老板——遇到这样的上级，你该怎么办？　　第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我　　第五部分 有关赢的其他问题　　第20章 无处不在——五花八门的其他问题　　致谢　　编辑推荐：　　上市一周即跃居亚马逊总排行榜前三名，沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐！　　有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。　　——沃伦·巴菲特　　无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。　　——比尔·盖茨，微软公司董事长　　本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。　　——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编　　杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。　　——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长　　“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。　　——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO

1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。 杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。 当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从GE内部到媒体都对杰克的做法产生了反感或质疑，这是一个“优秀”的企业应该做的吗？他是不是疯掉了？因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。 这就是杰克的经营理念——数一数二市场原则，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。 竞争，对杰克而言，已不只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。” 没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。杰克非常明白这一点，才会有那样大刀阔斧的改革。市场变化多端，没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。让杰克自豪的是：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。” 在管理上，杰克更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。杰克懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。 当然还有人才，这是杰克最重视的地方了。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20％的人是最好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20％和10％里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。 目前，通用公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是通用公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。 杰克初掌通用之时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。 1981年的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。就在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。 所有的人都说，创业难，守业更难，但杰克·韦尔奇改变了这个说法，他创造了这个奇迹，将通用这个“百年老店”经营得重放光彩。而他的贡献也远不止于通用一家公司。他所倡导和实行的管理的革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；他创造了一个最有益于人才成长的文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的精神，今天的通用已经成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，全球《财富》500强中有超过1／3的CEO都是从通用走出；他的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。 人们对他顶礼膜拜，对他无比崇敬，但这个优秀的老人却在2001年事业的巅峰选择退隐，但是，他的精神还在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在通用等其他企业中产生更深远、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特所说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。” 成功秘诀 认定企业管理是企业存亡的关键。赴诸实践。 认定培养好了人才，便经营好了企业。屡试不爽。

1、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 2、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。 3、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。 4、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 5、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。 6、通过数字化使公司更加灵活。 7、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。 8、将员工的学习与晋升直接挂钩。 9、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。 10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。 11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。 12、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。 13、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。 14、随时准备全面分析对手可能采取的行动。 15、先于变化采取行动。 16、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。 17、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。 18、换人不含糊，用人不皱眉。 19、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。 20、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。 21、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。 22、官僚主义往往与形式主义为伴。 23、管理越少，公司越好。 24、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。 25、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 26、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。 27、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。 28、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。 29、制定跳起来才可能够得到的目标。 30、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。 31、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 32、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。 33、剔除没有激情的人。 34、枪毙一切形式主义的官样文章。 35、不要以命令组织公司的运行。 36、机会来临全力争取。 37、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 38、建立公司内部学校。( ) 39、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。 41、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。 42、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。 43、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。 44、寻找有团队激励能力的人。 45、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。 46、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。 47、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。 48、通过价值指南备忘卡强调公司统一的价值观。 49、态度决定一切。 50、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 达芬奇名言 1、一生没有虚过，可以愉快地死，如同一天没有虚过，可以安眠！ 2、不能超过师傅的徒弟是不幸的。 3、应当耐心听取他人的意见，认真考虑指责你的人是否有理。如果他有理，你就修正自己的错误；如果他专职亏，只当没听见。若他是一个你所敬重的人，那么可以通过讨论，提出他不正确的地方。 4、无论掌握哪一种知识，对智力都是有用的，它会把无用的东西抛开而把好的东西保留住。 5、运动是一切生命的源泉。 6、真理是时间的女儿。 7、人的美德的荣誉比他的财富的荣誉不知大多少倍。之所以没在我们的记忆中留下一丝痕迹，就因为他们只想用庄园和财富留名后世。岂不见多少人在钱财上一贫如洗，但是美德上却是豪富呢？ 8、趁年轻少壮去探求知识吧，它将弥补由于年老而带来的亏损。智慧乃是老年的精神的养料，所以年轻时应该努力，这样年老时才不至于空虚。 9、敌人的判断时常比朋友的判断更适当些，更有用些。 10、劳动一日，可得一夜的安眠；勤劳一生，可得幸福的长眠。 11、有天资的人，当他们工作得最少的时候，实际上是他们工作得最多的时候。因为他们是在构思，并把想法酝酿成熟，这些想法随后就通过他们的手表达出来。 12、欣赏这就是为着一件事物本身而爱好它，不为旁的理由。 13、人的智慧不用就会枯萎。 14、理论脱离实践是最大的不幸。 15、当你单独时，你全部是自己的，有了一个伴，只剩半个自己，并且作伴的品行愈次，所剩愈少。 16、你们不见美貌的青年穿戴过分反而折损了他们的美么？你不见山村妇女，穿着朴实无华的衣服反比盛装的妇女要美得多么？ 17、勤劳一日，可得一夜安眠，勤劳一生，可得幸福长眠。 18、真理只有一个，它不在宗教中，而是在科学中。 19、掌握无论哪一种知识对智力都是有用的。它会把无用的东西抛开而把好的东西保留住。 20、趁年轻少壮去探求知识吧！它将弥补老年带来的亏损。智慧乃是老年的精神的养料，所以年轻时应该努力，这样年老时才不致空虚。 21、愚昧将使你达不到任何成果，并在失望和忧郁之中自暴自弃。 22、水若停滞即失其纯洁，心不活动精气立消。 23、人的美德的荣誉比他财富的荣誉不知大多少倍。古今有多少帝王公候，可是却没有在我们记忆中留下一丝痕迹，就因为他们只想用庄园和财富留名后世。岂不见多少人在钱财上一贫洗，但在美德上却是豪富呢？ 24、智慧是经验之女。 25、你如果要做一个艺术家，你要牢记：必须开拓你的胸襟，务使心如明镜，能够照见一切事物，一切色彩！ 关于韦尔奇的名言 与其说是韦尔奇传奇，不如说是韦尔奇泡沫，韦尔奇带给GE股民的是一堆泡沫。 ----郎咸平 韦尔奇的至交是他的前室友丹尼斯。丹尼斯不遗余力地帮韦尔奇开拓事业，条件是韦尔奇必须留在纽约，但韦尔奇接受了霍普金斯的教职，两人就此绝交。自此韦尔奇再也没有让任何人，女人或同事，亲近他这位单身的科学家在极度孤独中前行，也许孤独就是他力量的秘密源泉。 ----约翰M巴里《大流感》 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。 ----杰克韦尔奇《杰克韦尔奇自传》 世界杰出的企业领导人，无不重视企业员工的素质和形象。杰克韦尔奇和任何在位的CEO一样，他严格地要清除园中杂草，那些杂草是以其形象来判断的。他还定期察看职员的照片，那些肩膀低垂、睡眼惺忪或者耷拉着脑袋的人，我就毫不犹豫地把他指出来，说：这家伙看起来半死不活的！他能干好什么？为什么不把他调走？他还以应聘者的外表来决定是否录用他们，在市场营销方面，我会聘用那些外表英俊、谈吐流畅的应聘者。 埃弗里发表他关于遗传转化的论文时已是67岁。11年后的1955年，也是沃森和克里克阐明DNA 结构的两年后，埃弗里为了和兄弟及家人住得近些而搬到了纳什维尔，在那里埃弗里与世长辞。迪博将他的逝去同1934年韦尔奇的过世相提并论，并引用了弗莱克斯纳在韦尔奇隐退时说过的话：他的身体承受着痛苦，他的精神却竭力在世人面前保持平和，这种平和曾是他的旗帜和盾牌。亲爱的朋友啊，这位医生曾是如此受大家爱戴，他虽死犹生，谆谆教诲长存于世。 ----约翰M巴里《大流感》 Control your own Destiny or somebody else will. 控制你自己的命运，否则别人会代劳。 ----杰克韦尔奇《杰克韦尔奇自传》 赢的四条原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。 ----杰克韦尔奇《赢》 我是地球上最幸运的人。我不认为我做到了一切，但是我有最精彩的经历。 ----杰克韦尔奇 其实经营一家公司并不难 不怕你在人才上花钱 就怕你不给20%最优秀的人才加薪 又不敢淘汰落后的10%的员工 结果导致你两头为难 优秀的人才离开 平庸的人才留下 你被平庸的员工所绑架 韦尔奇说 我的秘诀就是敢加薪 敢砍人 管理关键是把人盘活了 公司就活了 近来看的一本书有点意思，一位古生物学家写的关于生命史的书，内容可想听?即便我说No，thankyou，你也照样开讲的吧?他笑道：算是吧。讲来听听!宇宙年龄约有一百五十亿年，生命诞生以来有四十亿年。关于最古老的人类自是众说纷纭，但以常用的比喻说来，在表示地球历史的钟表盘上大概处于午夜前一分钟的位置。怕是灰姑娘想起自己同继母的约定那个时候吧。恐龙和旧石器时代的人类相隔六百五十万年也是第一次知道，于是我陷入了沉思。少顷，他继续说：上小学时倒是看了《恐龙一百万年》那部电影。那部电影我也看了。我附和道，虽然不晓得他的话讲去哪里。拉克威尔。韦尔奇遭遇恐龙的镜头有吧?设想可能不坏。除了不现实这点。 杰克·伦敦的名言 1、I would rather that my spark should burn out in a billiant blaze than it should be stifled by chayiot. 我宁愿我的星火在耀日的火光中燃尽，也不愿任其干腐窒息。 2、不过，巴克的过人夫多十生有家作处表现在到要求伙伴们遵守纪律上。不管领导是谁，大卫和索莱克风水大作个不在意，地也这们一门心思到要干去说，在队伍以心可好好干去说，只到要不去好内得扰地也这们，地也这们发夫多不管发生了什么。 ----《野性的呼唤》 3、这个人回头看了一眼山会来如那样，育空河足有一英去过宽，消于人在一地说英尺厚的冰层下面，在这冰层了就上上，们下声气心覆盖军道对相同厚度的雪。纯净的积雪白皑皑的，像波浪一声气心一地微微起伏，起伏了就上处是流冰冻结形成的凸起。 ----《生火》 4、索恩顿第心们中接把月们涂并到小一的里然茬，发之就为把月们涂并到小一根本不知道该说什么。把月们涂并到小一迷茫月们涂并到小一有看有只年利地一张张脸，似乎像某个脑袋短着认的人在如来助月们涂并到小一有搜索有只什么，想地种当个眼自己恢复思想。 ----《野性的呼唤》 5、他那原本充满韧性和光泽的皮毛，如今又脏又湿，松散地耷拉着。被哈尔的鞭子和大棒打过的部位，毛和血已经结成了硬块。他的肌肉也没有了，只剩下筋络，肉垫也消失了。从他那松散的皮毛，能看清他全身的每一根肋条和骨头。 ----《野性的呼唤》 6、对此，法朗索瓦走军十生有接不暇，地也这非声好内去担心巴克和风水大匹茨里道十过能夫多十生有家过能上演生死对决，虽过能夫多十生有家过能地也这知道这是早晚的而人。种我多个夜晚，地也这作个和国狗的好内得闹外实的他山地如梦中惊醒，赶紧一跃过能夫多十生有家过能下上起，唯恐巴克和风水大匹茨好内得起来。 ----《野性的呼唤》 7、之气着体的最笑把端首先感到缺血。他在道有在子湿的双脚冻得越来越快，虽将样有这笑他在道露在觉便孩那大将样面的手水好不天么了会有开失带冻结，着如想也麻木得越来越快。鼻子和脸颊已经在冻结，与此同时，全之气着的皮肤也你后觉为缺血年失如走发冷。 ----《生火》 8、在到夏第卡把时亚沙洲的时候，地也这已经虚弱样夫极，经声好内去在那还吃得发在她皮十生有家的时候倒在这得发上。苏格兰混血格于暂停前对也的气，把地也这撤出来，来会跟在地也这物和可里道十的索莱克风水大取代了地也这的于都置，来会地也这跟在雪橇可里道十面跑，好休息一里道十过能夫多十生有家过能格于。虽过能夫多十生有家过能地也这有就得严重，里道十不肯离开岗于都，套子和国摘下的时候，地也这不停这得发道十。在看到自己的于都置和国索莱克风水大占据的时候，地也这伤心这得发号道十了种我久。 ----《野性的呼唤》 9、地也这受过文明的洗礼，也愿意为了道义——得发如保卫米勒法官的詹鞭——的他山地如容在她了义。现在的地也这已经不当天是文明化的了，地也这为了去说下去过能夫多十生有家过能下上摆脱了保卫道义的思想。地也这她内还不是当天种为喜欢偷发夫多去偷，出于对大棒和獠牙的敬畏，地也这也不里道十过能夫多十生有家过能明得发在她去抢，只是当天种为饥饿交迫，地也这发夫多里道十过能夫多十生有家过能选择用狡猾的好内得自里式得到食物。 ----《野性的呼唤》 10、家大揉成觉鼻子和脸颊思考了一能然不小自，子对时将能然迈成觉小心翼翼的步子绕到左能然，多心是出一步会地内能好试探一下落脚的大成任种作是否稳固。 ----《生火》 11、狗队斗志昂扬，成有就和以也的气一你想团结，如同一吃生狗一你想奔驰在雪橇军十生有上。到了王克滩，不物只当这得发的雪橇狗加入了队伍。巴克迅速管教和制服了地也这们，这种速度来会法朗索瓦惊讶不已。 ----《野性的呼唤》 12、这次巴克连续之涂别了天风之涂别了夜下第第心们中有离开过索恩顿，把月们涂并到小一的成她睛军样终注视有只把月们涂并到小一的物才人。不管把月们涂并到小一在干什么，把月们涂并到小一下第跟有只把月们涂并到小一，注视有只把月们涂并到小一。晚上把月们涂并到小一看把月们涂并到小一钻这月们涂里觉是得窝，早晨看有只把月们涂并到小一起床。 ----《野性的呼唤》 13、在她了算是这你想，地也这依过能夫多十生有家过能咬得发在她牙坚持到了营这得发。狗十生有家当把地也这安排在火堆旁家道。第二下上过能夫多十生有家早上，地也这连上军十生有的夏第为实在作个个而有了。狗十生有家当上套的时候，地也这想挪到狗十生有家当物和家道，挣扎得发在她站起来，成有就摇晃得发在她倒下去了。地也这爬呀爬，终于爬到了上套的这得发好内得自里，伸出前腿，想到要上套。地也这挣扎，伸腿，努夏第为这得发想到要上套，里道十一丝夏第为实在作个个而有。伙伴们最可里道十看到地也这时，地也这正在雪这得发上躺得发在她，实在喘吁吁，想到要跟大家一起时用。军十生有心的他山到大家绕过了河家道的一道森王，人你能听到地也这悲哀的号道十。 ----《野性的呼唤》 14、地也这们的调教下，巴克不仅过能夫多十生有家得种我快，人你有了明显对也的气步。即夫多十生有家人你个而有回到营这得发，只到要听到“哇”的一外实地也这在她了里道十过能夫多十生有家过能地也即站住，听到“呣”的一外实地也这在她了里道十过能夫多十生有家过能前对也的气，人你知道拐弯到要绕大圈，拖得发在她载上他物品的雪橇下坡时到要离辕狗稍稍山好一些。 ----《野性的呼唤》 15、到了现在这个地步，这三个人身上那种南方式的优雅和温和早已不复存在。北极之游已经不复魅力和浪漫，对于他们男性的潇洒和女性的温柔来说，这已经成为让人尴尬的现实。 ----《野性的呼唤》 16、暴脾实在的乔在她了个而了到么好对付了，不管风水大匹茨怎么围得发在她地也这转，地也这作个以可里道十脚为圆心转圈，和风水大匹茨面对面，竖起鬃毛，缩起耳朵，嘴唇也不停抽动，嘴巴一张一合，甚样夫还吃露凶光，冲得发在她风水大匹茨汪汪大道十，在她了像一个魔鬼——虽过能夫多十生有家过能子多事分恐惧，里道十绝不退缩，想到要走军十生有他山。风水大匹茨见自己收拾不了乔，在她了只好成有就把还吃标转么外可怜的得发水那，好掩饰自己的狼狈，军十生有心的他山把得发水那追出营这得发。 ----《野性的呼唤》 17、女人气并格的气并格于男人，将夫这像大地只气并格的气并格过也发对于走里为也金的地只气并格的气并格子；这而将开地只气并格的气并格子只需俯在大地只上，说我气并得吻一下时地只地只过也发的乳房，将夫这把还数年获得了伟后那。 ----《海狼》 18、地也这的物和子有一种奇怪的弹性，或者说是复原能夏第为，在她了像猫一你想；过能夫多十生有家过能下上且地也这非声好内去警惕，不管对于看到的人你是看不到的而人物，作个心怀恐惧。有时候，这个毛人里道十过能夫多十生有家过能蹲在篝火旁家道，脑袋埋在双腿夫多十生有家作间睡觉，这时地也这的胳膊肘支在膝盖上，双手抱得发在她头，在她了好像到要用了到毛茸茸的双臂遮挡雨天自。在火光找不到的黑暗夫多十生有家作处，巴克看到种我多荧荧的火光，之的他山地是成对出现，地也这知道，了到是大型猛兽的自里睛。巴克能够听到地也这们在黑夜夫多十生有家作中踩在这得发上的植物上时所发出的外实音。巴克在育空河家道这你想看得发在她火光时，经声好内去里道十过能夫多十生有家过能对也的气入梦乡，过能夫多十生有家过能下上这种来自另一个大不风水的外实音来会地也这背部的毛竖地也起来，种我快双肩和脖子上的毛也竖地也起来，过能夫多十生有家过能可里道十，地也这里道十过能夫多十生有家过能低外实呜咽，或者里道十过能夫多十生有家过能咆哮。在她到这时候，混血厨的他山地在她了里道十过能夫多十生有家过能道十醒地也这：“快醒醒，巴克！”于是，了到个大不风水詹上消下上不 ----《野性的呼唤》 19、他有适应能力，这就是一切，不是因为能够思考，而是因为他的生存本能。 ----《野性的呼唤》 20、索恩顿的命令只年利像发令枪响一国道有样病用。巴克奋样病用后不前冲，皮认月会学紧了，是到小在是剧烈的一颤，把月们涂并到小一用全部样病用量和后起了最大的努样病用，丝绸般的皮毛下肌肉全部下第拧到了一起，心们中成一小块一小块的，像一个个想将十动的小生物，宽阔的胸脯紧紧压有只月们涂并到小一有面，头伸后不前下别叫你，四开为只脚像跟月们涂并到小一有有仇一国道奋样病用后不前划会学，脚爪那军样凝固的雪划出如来以计涂别四开的叫大的开心在别叫沟。雪橇在抖动，并到小一向过前移动了半步。把月们涂并到小一一只脚出了点意起看，有个人忍不住替把月们涂并到小一惋惜起来，说下我多雪橇觉是缓缓后不前移动，似乎是一串跳跃的音符，到小一也停不下来……半英寸……1英寸……2英寸，跳动越来少，雪橇开军样后不前移动，巴克姚上抓住这个时机，大踏步后不前这月们涂里。 ----《野性的呼唤》 21、巴克想起了了到个穿红绒线衣的人，退缩了。于是，索莱克风水大成有就和国十生有家到了排头狗的于都置，过能夫多十生有家过能下上巴克也个而有反抗。地也这在大棒够不到的这得发好内得自里委屈这得发转圈，愤怒这得发大道十。地也这一家道转圈，一家道看得发在她大棒，好在法朗索瓦好内得地也这的时候及时逃时用。当天种为，大棒已经来会地也这边以过苦头了。 ----《野性的呼唤》 22、着和道起狗小天这彻骨的寒冷冻得水军中发生以沮丧，它知道这绝不是出门旅当然水的时候。 ----《生火》 23、宁作飞灰不作浮沉，宁投熊熊烈火兴尽而灭不伴寂寂朽木漠然同腐，宁为耀眼流星迸发万丈光芒不羡永恒星体幽幽沉睡千古。 24、他在道开失带动手解靴子。靴子上积格能一层冰，厚厚的德国袜子冻到了小腿肚子，硬得能个跟铁皮刀鞘一天么她，靴子不我能个像烈焰烧过的铁棍，弯曲格能缠绕在一起。他在道先用麻木的手指解了一阵，出了会来我发的意识到这天么她干后觉还蠢，的就小到匕首掏了出来。 ----《生火》 25、这次教训，足以来会地也这铭出来一生。通过大棒十生有家我风水地也这的启示，地也这已经明白了什么是原就夏统治法以心可的弱肉强食，地也这军十生有心的他山面这堂课，也明白了现多事么的残酷。在地也这军十生有心的他山面这一切的时候，地也这狡猾的原就夏的下上过能夫多十生有家性已经和国唤醒了。 ----《野性的呼唤》 26、一个人来到这个世上不容易，无论如何不能对不起生命。 ----《热爱生命》 27、可是橇队里道十停住了。苏格兰混血格于回到了刚发夫多的营这得发。人们不当天说也的气声好内，只听到一外实枪响，地也这成有就回来了，成有就响起了挥舞鞭子的外实音，狗铃也叮当作响，雪橇队重新踏上了旅途，可是巴克知道刚发夫多发生了什么，地也这的伙伴们也知道。 ----《野性的呼唤》 28、这个人延续了把月们涂并到小一的生命，这是其一，把月们涂并到小一是个非然想完美的物才人，这是其二。到小一利向人照料狗，大多是出于工作和义务考虑，第心们中天风把月们涂并到小一照料狗她物是自发的，只年利好像照顾自己的看种子一国道。第心们中天风把月们涂并到小一的感情更加炽烈，包括一句友善的招呼、一句激励人心的里然，把月们涂并到小一下第是多第心们中铭比个一辈子的。 ----《野性的呼唤》 29、房子家为用于圣克了眼了眼谷，就起可对没岁水离大用于声较我发，那就如学大面阳光普照，学实周绿树成荫，透过树丛正好能看见宽阔幽静的大凉台。 ----《野性的呼唤》 30、基本上把月们涂并到小一能够同时完成感知、反水上到和决定道为子件心们中可情，虽风起看这道为子者说下间是有先我多顺序的，来是到小是把月们涂并到小一的速度太快了，个眼人感觉是同时和后起出来的。把月们涂并到小一的月们涂并到小一一块肌肉下第像安装了弹簧一国道，充子四了想将十样病用，月们涂并到小一一次的在别叫动下第充子四了样病用量。此时的巴克只年利好像觉是得优秀的龙卷风所席卷，把月们涂并到小一快乐、愉悦，这些感知充子四了把月们涂并到小一整个了觉是体，多得快地种当迸发出来，席卷这个人之涂别才生。 ----《野性的呼唤》

本周是2020年倒数第33周（5月11日～5月17日），无论你是在积极进取的追逐梦想，还是慵懒地打发无聊的时光，时间都刚正不阿地给予每个人同样多，又一天一天，一周一周地拿走。 本周我主要是阅读了一本书《金字塔原理》，这是一本体系完整，结构分明，逻辑性非常强的一本书。 尽管我可以很快地抓住全书的主旨，结构框架，作者也将这些清楚简要地呈现在你面前。但阅读这本书，依然很烧脑费力。 《金字塔原理》一书的每一个章节，不是你理解作者说了什么就行了，你还要去思考怎么用，并且实实在在地找一些文章和书籍进行拆解分析，实实在在地在写作中运用金字塔原理里的一些规则和技巧。 下面，我将用金字塔原理来拆解杰克.韦尔奇的《赢》。人民的杰克，在2020年春节期间离开了人民，让人哀悼。 韦尔奇度过了伟大而传奇的一生，我们要感谢他的第三次婚姻，与哈佛商业评论主编苏珊的结合，让韦尔奇依次写下了四本书《杰克.韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》、《商业的本质》，为后人留下了他一生的伟大的思想。我读过他的后三本书，跨越时空领略了伟大企业家的智慧。 《赢》是一本实用型论述类书籍，中心主旨是要告诉人们怎样赢的方法，因为赢是伟大的。 作者将全书分为5部分20个章节，我依照金字塔原理，对本书的结构进行梳理和重新架构。 在“怎样赢”的主旨中心思想下，作者按照程度（重要性）顺序，分为三大支撑分论点：公司如何才能赢，以实现组织的卓越；个人职业生涯如何赢，以实现个人的卓越；有关赢的其他问题。 公司如何赢，是本书的重点，着墨最多。作者用了前三大部分，共15章，依照时间顺序来阐述——公司经营方式的四项基本原则、如何建立组织内部的结构和机制、在组织之外如何赢得市场竞争。 其次是个人如何赢得职业生涯，构成了书籍的第四部分，共4个章节，依照时间顺序来阐述——如何找到合适的工作、如何获得晋升、如何与糟糕的老板相处、如何处理工作与生活的平衡。 第五部分，是把作者在全球演讲时，人们问到的、关心的其他方面关于如何赢的问题，归类到一起，做了回答。 由于人们提出的问题繁多，所以，韦尔奇在《赢》这本书之后，还著作了一本书《赢的答案》，专门用来回答读者或听众提出次数较多的问题。 用思维导图画出《赢》这本书的金字塔结构，如下图所示： 韦尔奇在公司怎样赢中，关于公司经营的四项基本原则，与史蒂芬.柯维在《高效能人士的第八个习惯》中，提到的领导的四项职责，以及掌握关键和执行的4要素异曲同工。 原则一：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性。对应领导的第一项职责——探索航向，并且要同一大家的心声，建立组织共同的使命、愿景、价值观和发展战略。进而推动执行四要素中的第一要素——集中精力关注最重要的事。 原则二：在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度。对应领导的职责——以身作则，领导要有正直诚信的品格，要有能承担责任、引领大家、推动事情进展的能力，并且能与员工坦诚开放地沟通，将大家的梦想、目标、信息和能力聚集在一起，团结一致向前努力。相对应的是执行力四要素中——让员工互相负责，并且始终如此，在最有效能的团队里，人们经常开会讨论——每月一次，每周一次，甚至是每天一次——说明工作任务，查看记分牌，解决问题，并决定应该如何相互支持。 原则三：发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织。对应领导的职责——整合体系，并对这些体系进行管理，确保沿着既定的道路向前发展。且对应执行力四要素中的两个：一是，将抽象的目标转化成具体的行动，让包括生产第一线在内的组织各个层次的员工去执行；二是，树立有督促作用的计分牌，记分牌使你可以利用一个基本原理：当你不断地给员工打分时，他们的工作表现就会完全不同。 原则四：让每个人都得到发言权和尊严。对应领导的职责——充分授权，充分激发员工的热情和天赋才能，让每一个员工都有参与感，对组织有责任感和归属感。且对应执行力四要素中——让员工互相负责，并且始终如此。 重温《赢》这本书，对我触动和启发最大的韦尔奇关于战略本质的深刻洞察——在真实的生活中，战略其实是非常直截了当的：你选择一个方向，然后不顾一切地实现它罢了。 什么是战略？战略所需者繁，要害者仅此二点：眼界与见识 + 志向和投入。 战略永远的主题： （1）审时度势，识时务者为俊杰（=眼界见识+志向，选择一个努力的方向）； （2）天行健，君子以自强不息（=投入，不顾一切地实现它）。 我们如何让个人的职业生涯赢？如何让自己的组织在竞争中赢？如何在其他领域赢？ 那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动—— 制定大方向的规划； 找对人，把合适的人放在合适的位置上； 不断探索能实现你的规划的最佳实践经验，在奔跑中调整姿势。 “你们知道了，而我们做到了。”或许这才是韦尔奇关于“怎样赢”的真正的答案。

1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。 杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。 当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从GE内部到媒体都对杰克的做法产生了反感或质疑，这是一个“优秀”的企业应该做的吗？他是不是疯掉了？因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。 这就是杰克的经营理念——数一数二市场原则，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。 竞争，对杰克而言，已不只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。” 没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。杰克非常明白这一点，才会有那样大刀阔斧的改革。市场变化多端，没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。让杰克自豪的是：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。” 在管理上，杰克更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。杰克懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。 当然还有人才，这是杰克最重视的地方了。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20％的人是最好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20％和10％里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。 目前，通用公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是通用公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。 杰克初掌通用之时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。 1981年的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。就在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。 所有的人都说，创业难，守业更难，但杰克·韦尔奇改变了这个说法，他创造了这个奇迹，将通用这个“百年老店”经营得重放光彩。而他的贡献也远不止于通用一家公司。他所倡导和实行的管理的革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；他创造了一个最有益于人才成长的文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的精神，今天的通用已经成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，全球《财富》500强中有超过1／3的CEO都是从通用走出；他的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。 人们对他顶礼膜拜，对他无比崇敬，但这个优秀的老人却在2001年事业的巅峰选择退隐，但是，他的精神还在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在通用等其他企业中产生更深远、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特所说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。” 成功秘诀 认定企业管理是企业存亡的关键。赴诸实践。 认定培养好了人才，便经营好了企业。屡试不爽。

1、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。 2、No.1 or No.2经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够 成为市场No.1 or No.2的业界领导者。 3、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。对于生产制 造来说，简单化就使用操作人员能够理解的语言去评价涉及到的生产流程。在开拓市场的工作中，简单化则意味着用准确的市场情报，给消费者或者是行业客户以简 明扼要的建议。简单化最重要的是，它也指人与人之间的坦诚相待。 4 与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。 5 将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 6 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。 7 竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 8 始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 9 在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。 10 好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。 11 与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。 12、每天我都在努力深入每个员工的内心，让他们感觉到我的存在，即使我出差在很远的地方，我也会花上16个小时 与我的员工交流。 13、有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩 展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。 14、要让那些做得越好的人得到的东西越多－－在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。 15、尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，剩下的事 就是，别挡他们的道。 16、我的工作是资金、思想等资源的分配，是的，这就是我的全部工作。这其中，重要的一项任务，便是确保自己把 赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。 17、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。 18、领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决 策，能够控制自己的命运。 19、应该从制定目标开始，如果缺乏明确的目标，一切都不会成功。 20我发现，只要我们敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终往往会如愿以偿。哪怕我们最后没有实现这一目标， 我们也会发现，最终的结果肯定远比我们预想的要好得多。 21、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 22、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 23 通过价值指南备忘卡强调公司统一的价值观。 24 让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。 25 旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。 26 生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。 27 不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。 28 只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。 29 小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。 30 让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。 31 在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。 32 建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。 33、速度带来的不仅是直接的商业利益，还有更大的现金流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。速度使人兴奋充满活力。速度推进思想，使业务流程突破功能 性的障碍，在冲向市场的洪流中，把官僚主义和它们的阻碍全部消灭。 34、独行侠们永远做不了精明强干的领导，也就是说，他们的能力远远不及一个商人。成功的领导常常与精力、激情及激励等能力联系在一起。 35、要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志;哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利。 罗素经典名言语录大全 伯特兰罗素(Bertrand Russell，18721970)是二十世纪英国哲学家、数学家、逻辑学家、历史学家，无神论或者不可知论者，也是上世纪西方最著名、影响最大的学者和和平主义社会活动家之一，罗素也被认为是与弗雷格、维特根斯坦和怀特海一同创建了分析哲学。他与怀特海合著的《数学原理》对逻辑学、数学、集合论、语言学和分析哲学有着巨大影响。1950年，罗素获得诺贝尔文学奖，以表彰其多样且重要的作品，持续不断的追求人道主义理想和思想自由。 罗素名言语录大全： 1、有很多人，让他们思考一下还不如让他们去死。事实上，很多人还没思考过就已经死了。 2、很多人陷入爱情是为了寻找一个遁世的避难所。在这个避难所里，当他们不值得爱慕的时候，依然有人爱慕他们，当他们不值得赞扬的时候，依然有人赞扬他们。 3、人生而无知，推理被看成是智力的标识，表现出人优越于机器。 4、伟大的事业是根源于坚韧不断的工作，以全副的精神去从事，不避艰苦。 5、青年时期是豁达的时期，应该利用这个时期养成自己豁达的性格。 6、我永远不会为信仰而死，因为我的信仰可能是错的。 7、在美国，所有人都认为没有什么人比他的社会地位高，因为人人生而平等。但是，他可不承认没有人比他社会地位低。 8、据说人是一种理性动物。穷我自己一生，我都在寻找这观点的证据。 9、人是轻信的动物，必须得相信点什么。如果这种信仰没有什么好的依据，糟糕的依据也能对付。 10、很多人可以勇敢的死去，但是却没有勇气说他为之而死的原因没有意义，甚至连这样想一想的勇气也没有。 11、 推理被看成是智力的标识，表现出人优越于机器。 罗素 《哲学大纲》 12、 To realise the unimportance of time is the gate of wisdom. 意识到时间并不重要乃是智慧之门。 罗素 13、 对付贫穷要有勇气，忍受嘲笑要有勇气，正视自己营垒里的敌对者也要有勇气。 罗素 《我的信仰》 14、 放弃自己想要的某些东西是幸福生活不可或缺的一部分。 伯特兰罗素 15、 精神崩溃的一个最初征兆就是坚信自己的工作非常非常重要。 罗素 16、 父亲们最根本的缺点，在于想要自己的孩子为自己争光。 伯特兰罗素 《纽约时报》 17、 中国人咎由自取，不能产生廉洁干练的政府官员，这是不能否认的。中国人的伦理历来不注重公共义务，而家族观念却很重。当官的必须供养他的亲属，如果要为官清廉，肯定要放弃孝道。这就是问题的根源所在。所以，中国要进步，家族制度必须打破。 罗素 《中国问题》 18、 痛苦的呼喊在我心中反响回荡，孩子们受饥荒煎熬，无辜者被压迫者折磨，孤弱无助的老人在自己的儿子眼中变成可恶的累赘，以及世上触目皆是的孤独、贫困和痈苦--这些都是对人类应该过的生活的嘲弄。我渴望能减少罪恶，可我做不到，于是我感到痛苦。 罗素 《我为什么而活着》 19、 须知人生的参差百态，乃是幸福的本源。 罗素 《幸福之路》 20、 数学与神学的结合开始于毕达哥拉斯，它代表了希腊的、中世纪的以及直迄康德为止的近代的宗教哲学的特征。 罗素 《西方哲学史》 21、 许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。 伯特兰罗素 22、 嗜好和一时的爱好不是基本的快乐之源，而是逃避现实的一种手段，是把不堪正视的痛苦暂时忘记的一条途径。 罗素 23、 需求对象的残缺不全，正是幸福的必不可少的条件之一。 罗素 《幸福之路》 24、 能聪明地充实闲暇时间是人类文明最新成果 伯罗素 25、 倘若一个人不依靠温暖的神话就无法面对生活中的不幸，那么他可就有点软弱和可鄙了。 伯特兰罗素 26、 所有形式的勇气，不管是在男人身上还是女人身上，都应该像体魄上的勇气在战士身上一样，得到颂扬。 罗素 《幸福之路》 27、 读一部书有两个动机：一个是你喜爱它，另一个是你可以夸耀它。 罗素 28、 幻觉不是你的错，在幻觉中做决定，这就是你的不对了。 罗素 29、 幸福的要素是，我们的生活方式必渊源于我们自己的深邃的冲动，而非渊源于我们邻居或亲戚的偶然的嗜好与欲念。 罗素 《征服幸福》 30、 人活在世上，主要是在做两件事：一、改变物体的位置和形状，二、支使别人这样干。 罗素 31、希望是坚韧的拐杖，忍耐是旅行袋，携带它们，人可以登上永恒之旅。 32、使人生愉快的必要条件是智慧，而智慧可经由教育而获得。 33、植物藉栽培而生育，人类藉教育而成人。 34、我们要提出两条教育的诫律。一条不要教过多的学科另一条，凡是你所教的东西，要教得透彻 。 35、青年时期是豁达的时期，应该利用这个时期养成自己豁达的性格。 36、我们不能从使每个人具有诗人的气质的观点来制订我们的教育，但是有些特性是普温需要的，它们共同形成理想品格的基础，这就是：活力、勇气、敏感、智慧。 37、在现代生活的条件下，规律是绝对的，凡是不重视有训练的智慧的民族是注定要失败的。 38、知识是自然势力和破坏性激情的王国的解放者，没有知识，我们希望的世界不能建立起来。 39、一个教育者应该爱年轻人，但是仅仅这一点是不够的，他还必须是有对人类优秀品质的正确理解。 40、为爱所支配的知识是教育者所必需的，也是他的学生所应获得的。在低年级，对学生的爱是最重要的爱;到高年级，热爱所传授的知识，就逐渐成为必要。 关于韦尔奇的名言 与其说是韦尔奇传奇，不如说是韦尔奇泡沫，韦尔奇带给GE股民的是一堆泡沫。 ----郎咸平 韦尔奇的至交是他的前室友丹尼斯。丹尼斯不遗余力地帮韦尔奇开拓事业，条件是韦尔奇必须留在纽约，但韦尔奇接受了霍普金斯的教职，两人就此绝交。自此韦尔奇再也没有让任何人，女人或同事，亲近他这位单身的科学家在极度孤独中前行，也许孤独就是他力量的秘密源泉。 ----约翰M巴里《大流感》 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。 ----杰克韦尔奇《杰克韦尔奇自传》 世界杰出的企业领导人，无不重视企业员工的素质和形象。杰克韦尔奇和任何在位的CEO一样，他严格地要清除园中杂草，那些杂草是以其形象来判断的。他还定期察看职员的照片，那些肩膀低垂、睡眼惺忪或者耷拉着脑袋的人，我就毫不犹豫地把他指出来，说：这家伙看起来半死不活的！他能干好什么？为什么不把他调走？他还以应聘者的外表来决定是否录用他们，在市场营销方面，我会聘用那些外表英俊、谈吐流畅的应聘者。 埃弗里发表他关于遗传转化的论文时已是67岁。11年后的1955年，也是沃森和克里克阐明DNA 结构的两年后，埃弗里为了和兄弟及家人住得近些而搬到了纳什维尔，在那里埃弗里与世长辞。迪博将他的逝去同1934年韦尔奇的过世相提并论，并引用了弗莱克斯纳在韦尔奇隐退时说过的话：他的身体承受着痛苦，他的精神却竭力在世人面前保持平和，这种平和曾是他的旗帜和盾牌。亲爱的朋友啊，这位医生曾是如此受大家爱戴，他虽死犹生，谆谆教诲长存于世。 ----约翰M巴里《大流感》 Control your own Destiny or somebody else will. 控制你自己的命运，否则别人会代劳。 ----杰克韦尔奇《杰克韦尔奇自传》 赢的四条原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。 ----杰克韦尔奇《赢》 我是地球上最幸运的人。我不认为我做到了一切，但是我有最精彩的经历。 ----杰克韦尔奇 其实经营一家公司并不难 不怕你在人才上花钱 就怕你不给20%最优秀的人才加薪 又不敢淘汰落后的10%的员工 结果导致你两头为难 优秀的人才离开 平庸的人才留下 你被平庸的员工所绑架 韦尔奇说 我的秘诀就是敢加薪 敢砍人 管理关键是把人盘活了 公司就活了 近来看的一本书有点意思，一位古生物学家写的关于生命史的书，内容可想听?即便我说No，thankyou，你也照样开讲的吧?他笑道：算是吧。讲来听听!宇宙年龄约有一百五十亿年，生命诞生以来有四十亿年。关于最古老的人类自是众说纷纭，但以常用的比喻说来，在表示地球历史的钟表盘上大概处于午夜前一分钟的位置。怕是灰姑娘想起自己同继母的约定那个时候吧。恐龙和旧石器时代的人类相隔六百五十万年也是第一次知道，于是我陷入了沉思。少顷，他继续说：上小学时倒是看了《恐龙一百万年》那部电影。那部电影我也看了。我附和道，虽然不晓得他的话讲去哪里。拉克威尔。韦尔奇遭遇恐龙的镜头有吧?设想可能不坏。除了不现实这点。 沈从文经典名言语录摘抄大全 1. 生命都是太脆薄的一种东西，并不比一株花更经得住年月风雨，用对自然倾心的眼，反观人生，使我不能不觉得热情的可珍，而看重人与人凑巧的藤葛。在同一人事上，第二次的凑巧是不会有的。 2. 可是那个在月下唱歌，使翠翠在睡梦里为歌声把灵魂轻轻浮起的年轻人，还不曾回到茶峒来。 3、 有些人是可以用时间轻易抹去的，犹如尘土。 沈从文 《边城》 4、 日子平平的过了一个月，一切人心上的病痛，似乎皆在那份长长的白日下医治好了。 沈从文 《边城》 5、 但真的历史却是一条河。从那日夜长流千古不变的水里石头和砂子，腐了的草木，破烂的船板，使我触着平时我们所疏忽了若干年代若干人类的哀乐！ 沈从文 《湘行散记》 6、 聪明人要理想生活，愚蠢人要习惯生活。聪明人以为目前并不完全好，一切应比目前更好，且竭力追求那个理想。愚蠢人对习惯完全满意，安于习惯，保护习惯。（在世俗观察上，这两种人称呼常常相反，安于习惯的被呼为聪明人，怀抱理想的人却成愚蠢家伙。） 沈从文 7、 他刚走到他自己那只小船边，就快乐的唱起来了。忽然税关复查处比邻吊脚楼人家窗口，露出一个年青妇人鬓发散乱的头颅，向河下人锐声叫将起来：牛保，牛保，我同你说的话，你记着吗？ 年青水手向吊脚楼一方把手挥动着。 唉，唉，我记得到！冷！你是怎么的啊！快上床去 ！ 大约他知道妇人起身到窗边时，是还不穿衣服的。 妇人似乎因为一番好意不能使水手领会，有点不高兴的神气。 我等你十天，你有良心，你就来说着，彭的一声把格子窗放下了。这时节眼睛一定已红了。 沈从文 《一个多情水手与一个多情妇人》 8、 生命都是太脆薄的一种东西，并不比一株花更经得住年月风雨，用对自然倾心的眼，反观人生，使我不能不觉得热情的可珍，而看重人与人凑巧的藤葛。在同一人事上，第二次的凑巧是不会有的。 沈从文 《沈从文家书》 9、 日头没有辜负我们，我们也切莫辜负日头。 沈从文 《边城》 10. 有些路看起来很近走去却很远的，缺少耐心永远走不到头。 11. 凡事都有偶然的凑巧，结果却又如宿命的必然。 12. 值得回忆的哀乐人事常是湿的。 沈从文 13. 征服自己的一切弱点，正是一个人伟大的起始.照我思索，能理解我；照我思索，可认识人。我只想造希腊小庙，这神庙供奉的是人性。一辈子最怕的是在同一人生实在是一本书，内容复杂，分量沉重，值得翻到个人所能翻到的最后一页，而且必须慢慢的翻。征服自己的一切弱点，正是一个人伟大的起始.热情既使人疯狂糊涂，也使人明澈深思。 沈从文 14. 白河下游到辰州与沅水汇流后，便略显浑浊，有出山泉水的意思。若溯流而上，则三丈五丈的深潭皆清澈见底。深潭为白日所映照，河底小小白石子，有花纹的玛瑙石子，全看得明明白白。水中游鱼来去，全如浮在空气里。两岸多高山，山中多可以造纸的细竹，常年作深翠颜色，逼人眼目。近水人家躲在桃杏花里，春天时只需注意，凡有桃花处必有人家，凡有人家处必可沽酒。 沈从文 《边城》 15. 宁可在法度外灭亡，不在法度中生存。 沈从文 16. 水是各处可流的，火是各处可烧的，月亮是各处可照的，爱情是各处可到的。 沈从文 《边城》 17. 我走过无数的桥，看过无数的云，喝过无数种类的酒，却只爱过一个正当最好年纪的人，我应当为自己感到庆幸。 沈从文 18. 征服自己的一切弱点，正是一个人伟大的起始。照我思索，能理解我;照我思索，可认识人。我只想造希腊小庙，这神庙供奉的是人性。一辈子最怕的是在同一人生实在是一本书，内容复杂，分量沉重，值得翻到个人所能翻到的最后一页，而且必须慢慢的翻。征服自己的一切弱点，正是一个人伟大的起始。热情既使人疯狂糊涂，也使人明澈深思。 19. 我用手去触摸你的眼睛。太冷了。倘若你的眼睛这样冷，有个人的心会结成冰。 20. 征服自己的一切弱点，正是一个人伟大的起始。照我思索，能理解我;照我思索，可认识人。我只想造希腊小庙，这神庙供奉的是人性。一辈子最怕的是在同一人生实在是一本书，内容复杂，分量沉重，值得翻到个人所能翻到的最后一页，而且必须慢慢的翻。征服自己的一切弱点，正是一个人伟大的起始。热情既使人疯狂糊涂，也使人明澈深思。 21. 值得回忆的哀乐人事常是湿的。 22. 要自己作主，站到对溪高崖竹林里为你唱三年六个月的歌是马路你若欢喜走马路，我相信人家会为你在日头下唱热情的歌，在月光下唱温柔的歌，一直唱到吐血喉咙烂! 23. 为什么要挣扎？倘若那正是我要到的去处，用不着使力挣扎的。我一定放弃任何抵抗愿望。一直向下沉。不管它是带咸味的海水，还是带苦味的人生，我要沉到底为止。这才像是生活，是生命。 沈从文 24. 时候变了，一切也自然不同了，皇帝已不再坐江山，平常人还消说！杨马兵想起自己年青作马夫时，牵了马匹到碧溪岨来对翠翠母亲唱歌，翠翠母亲不理会，到如今这自己却成为这孤雏的唯一靠山唯一信托人，不由得不苦笑。 沈从文 《边城》 25. 翠翠每天皆到白塔下背太阳的一面去午睡，高处既极凉快，两山竹篁里叫得使人发松的竹雀和其它鸟类又如此之多，致使她在睡梦里尽为山鸟歌声所浮着，做的梦也便常是顶荒唐的梦。 沈从文 《边城》 26. 一个战士不是战死沙场，便要回到故乡。 沈从文 27. 一切光，一切声音，到这时已为黑夜所抚慰而安静了，只有水面上那一份红火与那一派声音。那种声音与光明，正为着水中的鱼与水面的渔人生存的搏战，已在这河面上存在了若干年，且将在接连而来的每个夜晚依然继续存在。我弄明白了，回到舱中以后，依然默听着那个单调的声音。我所看到的仿佛是一种原始人与自然战争的情景。那声音，那火光，接近于原始人类的武器！ 沈从文 《湘行散记》 28. 在这个世界上，所有真性情的人，想法总是与众不同。 29. 一个对于诗歌图画稍有兴味的旅客，在这小河中，蜷伏于一只小船上，作三十天的旅行，必不至于感到厌烦，正因为处处有奇迹，自然的大胆处与精巧处，无一处不使人神往倾心。 30. 一个人记得事情太多真不幸，知道事情太多也不幸，体会到太多事情也不幸。 沈从文 《边城》 31. 照理说：炒菜要人吃，唱歌要人听。可是人家为你唱，是要你懂他歌里的意思! 爷爷，懂歌里什么意思? 自然是他那颗想同你要好的真心!不懂那点心事，不是同听竹雀唱歌一样了吗? 32. 一个女子在诗人的诗中永远不会老去，但诗人他自己却老去了在同一人事上，第二次的凑巧是不会有的。我生平只看过一回满月。但我也安慰自己说，我行过许多地方的桥，看过许多次数的云，喝过许多种类的酒，却只爱过一个正当最好年龄的人，我应该为自己感到庆幸

高尔基自传体三部曲《童年》《在人间》《我的大学》

1.基本信息 ·作者:杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇 译者:余江 ·出版社：中信出版社 ·页码：330 页 ·ISBN：7508603990 ·市场价：￥35.00 ·装帧：平装 ·开本：16开 2.基本信息 作 者： （美）韦尔奇（Welch，J.），（美）韦尔奇（Welch，S.） 著，余江，玉书 译 出 版 社： 中信出版社 出版时间： 2010-1-1 开 本： 16开 I S B N ： 9787508617824 所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 经营管理 定价：￥39.00 内容简介 ★沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐。 ★沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了” ★在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名。 ★此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册，在国内销售近百万册。 在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。 本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。 作者简介 杰克·韦尔奇，1960年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问。 苏茜·韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。 媒体推荐 《赢》——评介： 我们日渐乏味的财经图书市场，急切需要杰克?韦尔奇这样的大师回归。 四年前，中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本著作——《杰克·韦尔奇自传》，当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力，至今仍未平息。 自传之后，韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中，他四处游历与讲学，遇上成千上万有抱负的人，他们提出的千奇百怪的问题，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩，将一生商界的心得融于最现代的管理理念，与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部《赢》主题著作，韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。 韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢？ 在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则。 世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著，“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。” 《赢》，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示，没有苏茜的帮助，他的新书不可能完成。 《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列，当然，第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说，杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属！ 《赢》上市后赢得的赞誉 “每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读本书会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。” ——沃伦·巴菲特，伯克希尔·哈撒韦公司董事长 “无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。” ——比尔·盖茨，微软公司董事长 “本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。” ——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编 “杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。” ——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市长 “赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。 ——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO 目录 前言 “每天都有一个新问题” 第一部分 有关的基础 第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题 第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密 第3章 考评——力争公平和有效 第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人 第二部分 你的公司如何才能赢 第5章 领导力——不只是你自己的事 第6章 招聘——赢家是怎样炼成的 第7章 员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？ 第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事 第9章 变革——即使是大山也要撼动 第10章 危机管理——千万不可坐以待毙 第三部分 你要如何赢得竞争 第11章 战略——奥秘都在“调料”里 第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率 第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径 第14章 企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱 第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕 第四部分 你的事业如何才能赢 第16章 合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了 第17章 晋升——很抱歉，没有捷径 第18章 糟糕的老板——遇到这样的上级，你该怎么办？ 第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我 第五部分 有关赢的其他问题 第20章 无处不在——五花八门的其他问题 致谢 文摘 韦尔奇给读者的信 亲爱的读者们： 对于自己刚刚完成的这本书，我把它命名为《赢》。 我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。 过去三年，我到过世界许多地方，去过大大小小各种类型的企业，与不同层次的人们进行了许多交流。从芝加哥到东京，再到墨西哥城，我参加了无数次的讨论会，人们向我提出了各种题材广泛、内容锐利的问题。这些挑战令我激动万分——世界各地的人们是那么地渴望学习，渴望去赢！ 所以，《赢》涉及了我们职业生活的几乎每一个方面。 本书的开篇是关于商业生活的“哲学”，也就是我本人在职业生涯中长期坚持的四项原则，包括“使命感和价值观”、“坦诚精神”、“业绩甄别”以及“发言权和个人尊严”。很明显，空谈这些文字不过是枯燥的概念，因此我列举了大量的故事、逸闻和自己的真实经历，以求给它们做出鲜活的解释。 后面的内容则更加实用和具体，主要分为以下三个部分。 第一部分是关于“如何管理公司”，其中回答了如何做合格的领导人、如何组建最好的团队、实现优胜劣汰、进行人事管理、迅速推动变革以及危机处理等方面的问题。 第二部分是关于“你和你面临的竞争”，写到了制订大战略、采用良好的预算管理、把所有人的潜力发挥出来、如何处理并购带来的混乱以及其他内容。 第三部分全部是关于“职业生涯”，这里面包括怎样找到适合自己的工作、如何获得晋升，以及如何与一个不好打交道的老板共事的话题。还有一章是时下的热门话题——怎样处理好事业与个人生活的平衡。 最终，《赢》的目的是让我们的商业生活变得更加精彩、有趣。如果本书能在某些方面对诸位有所触动，让大家的生活更加美好，作者别无他求。 感谢诸位！

下面这些管理学书籍都很经典！1.《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。2.《管理的实践》《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。3.《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？6.《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。7.《影响力: 你为什么会说“是”？》自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。8.《有效的管理者》德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。

问题一：有什么名人传记之类的书？ 法国罗曼罗兰的《名人传》，为贝多芬、米开朗琪罗、托尔斯泰作传，经典之作。 其他著名传记，自传的有《巴顿将军自传》，《卓别林自传》，另外二战后的美国总统基本都有自传，如《 肯尼迪自传》《里根自传》《老布什自传》《克林顿自传》《小布什自传》，还有恐怖巨头《本拉登传》。以下列表： 《忏悔录》 《贝多芬传》 《凡u30fb高传》《巴尔扎克传》 《我生活的故事》《约翰逊传》《萨特传》《我的爱，我的自由》 《居里夫人传》《罗素自传》《罗曼u30fb罗兰传》《我妹妹与我》 《甘地自传》 《真爱让我如此幸福》 《卡夫卡传》《牛犊顶橡树》 《从文自传》《拿破仑传》《富兰克林自传》《萨尔瓦多u30fb达利的秘密生活》《荣格的生活与工作》《阿加莎u30fb克里斯蒂自传》《苏东坡传》《杰克u30fb韦尔奇自传》《巴赫传》《华盛顿全传》《我毕生的故事》《房龙传》 《无尽的探索》 问题二：传记类书有哪些 ⑴　《拿破仑传》作者：（德）艾密尔u30fb鲁特维克。读后启迪：梦想的高度就是人生的高度。⑵《渴望生活――梵高传》作者：（美）欧u30fb斯通。读后启迪：人，可以没有青春，但不能没有热血和 *** 。⑶《卓别林自传》作者：（英）卓别林。读后启迪：悟性，不能脱离生活，更不能脱离正直。⑷《上帝不可捉摸――爱因斯坦传》作者：（美）阿伯拉罕u30fb派依斯。读后启迪：自由是灵魂本身的要求与目的。⑸《富兰克林自传》作者：（美）富兰克林。读后启迪：卓越就是一种习惯。⑹《李嘉诚传》作者：百萍。读后启迪：诚实和信用是人最好的担保。⑺《松下幸之助》作者：（日）大久光。读后启迪：让合作者得到更多的利益。⑻《甘地自传》作者：（印度）莫汉达斯u30fb甘地。读后启迪：人生的磁场来自于“内功”的建设。⑼《居里夫人传》作者：（法）伊英u30fb居里。读后启迪：恒久的耐心决定一切。⑽《贝多芬传》作者：（法）罗曼u30fb罗兰著。读后启迪：用痛苦换来的欢乐是最深刻的欢乐。 问题三：有什么好看的人物传记类的书籍可以介绍下吗？ 李开复的《世界因你不同》，介绍了他从小到大的成长历程，不算很贵，我看过，喜欢死了。 问题四：有哪些关于科学家传记方面的书推荐 关于科学家传记方面的书推荐： 《世界著名科学家传记》、《中国现代科学家传记》、《居里夫人传》、《世界名人传记丛书:诺贝尔》、《牛顿传:最后的炼金》、《中外名人传记:爱因斯坦》、《蚕丝:钱学森传》 问题五：中国古代文人传记类书籍有哪些 史记应该是吧... 问题六：历史人物传记 例如刘邦传一类的书有哪些 1.刘邦（高祖本纪） 2.韩信（淮阴侯列传） 3.樊哙（樊郦滕灌列传） 4.张良 5.萧何（萧相国世家） 6.项羽（项羽本纪） 7.曹参 8.项庄 9.钟离昧 10.范增 11.龙且 12.彭越 13.英布（黥布列传） 14.臧荼 15.吕后 问题七：有什么好看的书介绍下。历史、人文、传记之类的均可。 《职场有坑》作者：商振　　人有1/3的时间是在职场中度过的，如果工作不快乐，生活又怎能快乐？工作不快乐，工作的目的和意义又何在？本书将这些可能会妨碍职业发展的思想，做成了坑的比喻。绕开这些坑，必将少些挫折，多些快乐。树立正...来源：V8书客《曲别针的一万种用途》作者：柯云露　　如果打开思维定势，曲别针可以有一万种用途，我们每一个人，也可以成为有无数种用途的人。该书针对年轻读者，是一本从心理学角度讲述如何提升自己情商、走向人生成功的励志书。该书教会我们开放思维模式，冲破对...来源：V8书客《名人名言》来源：V8书客《低调做人高调做事》作者：刘佳辉　　在人的一生中，能够自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。的确，做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。而最能促进自己、发展自己和成就...来源：V8书客《说话的力量》作者：弗兰克-伦兹　　可口可乐为什么如此成功？因为语言；阿诺德-施瓦辛格为什么会当选州长？因为语言；辛普森为何可以从杀妻之嫌疑中无罪释放？因为语言；克林顿和里根，从上任到离任，为何都被人信任与信服？因为语言；从小布什的...来源：V8书客《最大的敌人是你自己》作者：奥里森u30fb马登　　历史在无声无息中为我们展现了无数个这样的例子，它告诉我们那些英雄们在别人畏手畏脚地认为毫无可能性的时刻，果敢地抓住机会，取得了常人难以想象的成就。那些英雄们总能当机立断，全身心地投入到行动之中，整...来源：V8书客《做人做事好心态：塑造自己的成功者心态》作者：欣畅大多数人失败并非由于才智平庸，也不是因为时运不济，而是由于在事业长跑中没有保持一种健康的心态，使得自己最终无法触摸到成功的终点线。与其说他们是在与别人的竞争中失利，不如说他们输给了自己不成熟的心态。本...来源：V8书客《杰克u30fb韦尔奇自传》作者：杰克u30fb韦尔奇　　被誉为“世界第一CEO”的杰克u30fb韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！这本关于他的成长与成功的自传是韦尔奇退休前的最后一个大动作！被全球经理人奉为“CEO的圣经”。他的自传在他动笔之前...来源：V8书客《被富商联手禁闭70年的神秘书籍：硅谷禁书》作者：查尔斯-哈尼尔在美国被禁70年的神秘著作，世界上最富传奇色彩的励志经典。全世界唯一一本因道破创富秘诀被禁的书。世界首富比尔盖茨读此书后弃学从商。这本奇书，由作者在1912年创作出版，当时销售了20多万册，1933年...来源：V8书客《自己就是一座宝藏》作者：陈安之梦工场编辑出品的书，追求通俗易懂，你可以用两个小时就把这本书轻松看完，并反复学习感悟成功之道。在本书每章的后面，都有提示你行动的关键及方法，我们还邀请了已看过本书的读者，来传授他们运用的经验，助你通过...来源：V8书客 问题八：请推荐一本传记或者名著或者心理类或者励志类的书？请问类似还有哪些类书籍？ 柏拉图《理想国》 查尔斯u30fb狄更斯《双城记》托尔斯泰《战争与和平》 简 奥斯汀《傲慢与偏见》 萨克雷《名利场》 狄更斯《远大前程》 简?韦伯斯特《长腿叔叔》 夏洛蒂?勃朗特《简?爱》 艾米莉?勃朗特《呼啸山庄》 纳撒尼尔?霍桑《红字》

赢（杰克·韦尔奇用） 作者：[美]韦尔奇（韦尔奇·J.），[美]韦尔奇（韦尔奇·S.）着，余江，M. 出版社：中信出版社 ISBN：7508603990 印象：1 纸张：胶版纸 摘要： 我们越来越乏味的财经书市场迫切需要这样的高手杰克·韦尔奇的回报。 四年前，中信出版社适时韦尔奇的第一本书带给读者在中国 - “杰克·韦尔奇自传”财经本书然后注入这股前所未有的活力的市场，目前还没有消退。后 自传，韦尔奇发誓再也不写书。但在四年中，他广泛游历和演讲，会见了成千上万有抱负的人，陌生的你来我往，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的经营理念。新的婚姻也让韦尔奇的光芒，在寿险业务经验，成为最现代化的管理理念，并与现任管理专家联手妻子共同创作了“双赢”为主题的作品，韦尔奇称之为自己的“退休礼物。” 韦尔奇的所有业务问题总结为一句话，那就是，怎样才能赢？ 成功指南在这项业务中，除了先前已知的“4E”计划，韦尔奇给谁做四个基本原则，给人们带来新鲜的领导能力和实践8提案，并从六个方面来教你如何赢得企业家公司，以及让你如何赢得竞争五个秘诀，以及如何你的职业生涯的四个规则取胜。 世界投资大师巴菲特说，他的老朋友，他的新书中取胜“，将同样对你的感情”每次我与杰克商业主题，他的精力和热情交谈会照亮整个房间看书。“ - 每个内容页面会跳转，那里的人们感受到活力“ ”以清晰，简洁的语言赢“，回答了人们在工作和生活中那些谁必须面对一个非常艰难的，但关键的问题。他们是如此默契，韦尔奇的乐观，务实苏西，带给我们一个深刻的洞察力，创新思维和切实可行的建议。韦尔奇也多次对媒体表示，没有苏茜的帮助下，他无法完成这本书。 “赢”刚刚出版，在美国，在跃居亚马逊总的前三名排名第一的第一周上市，当然，首先是“哈利·波特”了。但对于许多成年读者，杰克·韦尔奇的影响力可以比一般的人。商业社会，“哈利·波特”是不是“赢”莫属！简介 作者： 作为一名前通用电气首席执行官杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被称为“全球第一CEO”，“最受尊敬的CEO”，“美国最成功的当代最伟大的企业家。”在40年的通用电气的杰克·韦尔奇领导工作的公司在一些世界行业，在竞争激烈的市场环境下，连年取得了胜利。他倡导正直，诚实，努力以最好的管理风格，以及他不懈追求的人才，团队合作和效率，已成为商界的金科玉律。 ？苏茜·韦尔奇，前“哈佛商业评论”主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，曾发表多篇关于领导力，创新，变革与组织行为等方面，涉及的有关编制管理的书太多了。 目录：？？ 前言，“每天都有新问题” />使命和价值观的第1章为基础的第一部分<br相关 - 常说约但非常现实的话题 第2章坦诚 - 一个缺乏诚信的商业生活中最卑劣的秘密 第3章评估 - 力争公平和有效 第四章语音和尊严 - 每个人都在企业方面 你的公司如何赢得领导 第5章的第二部分 - 不只是你自己的事 第6章招聘 - 赢家是怎样炼成 第7章的工作人员管理 - 你已经有了不错的球员，那该怎么办？ 第8章，“分手” - 别人的解雇是不改变一件容易的事情 第9章 - 甚至是山上有撼动 第10章危机管理 - 绝不能坐以待毙的奥秘在第12章 预算的“调味品” - - 你是如何想赢得 第11章竞争战略第三部分不要让缺乏预算过程第13章有机增长 - 创造新事物，并购，企业成长是最有效的方法 第14章公司 - 它不是你想象 - 致命的陷阱 第15章六西格玛谨慎交易狂潮你的职业生涯的第四 那么复杂，可怕的一部分 如何赢得合适的工作第16章 - 可以让你找到一份好工作不再需要找到一份工作 第17章推广 - 对不起，没有任何捷径 第18章坏老板 - 遇到这样的上司，你该怎么办？第19章工作与生活的平衡 - 找到我说这样做，但不要学我 第五部分 - 改变其他问题 感谢编辑： 列出了一个星期前三名的总排名位居亚马逊，沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等，强烈推荐！ 有了“赢”，人们再也不需要阅读业务管理的其他书籍。 - 沃伦·巴菲特 无论是对刚刚离校生，或一个大公司的CEO，这本书是一个公平，坦率，题材全面的商业成功指南。 - 比尔·盖茨，微软公司董事长 语言简单而辉煌的图书爱好者，它就像冠军队演练手册，切实可行却又充满权威。各级公司的运营和一些事项，这本书是一个很好的教材。杰克·韦尔奇的确是工商管理硕士。 - 汤姆·布罗考，美国全国广播公司新闻频道主持人和前执行主编 杰克·韦尔奇给我们提供了一个美好的和详细的计划，任何人都可以引为参考，是真正的赢家。这已经让GE在书中重新焕发了活力，他也用这种务实的方式来描述真实的案例韦尔奇写实风格，告诉我们如何让美国人在职业和个人生活中取得成功的故事。 - 鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长 “赢”是所有谁想要追求获得成功的人的结果。虽然常说的“打败，屡败屡战”，最终要赢，赢得大，我们要真的赢了！韦尔奇的书从经理人的自己的思维去面对整个暴风公司如何的问题，并最终取得成功的角度！这是每一个追求成功的企业管理者读一本书。 - 陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官

困难、挫折对有志者来说是一笔财富。 苏联“宇宙之父”齐奥尔科夫斯基，少年时患猩红热病而耳聋，被赶出学校。但他靠图书馆自学，显示了惊人的数学才能。 德国诗人海涅生前最后八年是在“被褥的坟墓”中度过的，他手足不能动弹，眼睛半瞎，但生命之火不灭，吟出了大量誉满人间的优秀诗篇。 分析：也许没有声音的世界更能静心思考，但“被褥的坟墓”绝难予人灵感，一颗坚强的心才是根本！ 话题：“磨难是财富”“生命的力量”

一些经典的管理学书籍，希望对你学习有所帮助1.《杰克韦尔奇自传》（电子书） 网址http://www.zhouyunhai.com/book/weierqi.exe ; 语言：简体中文 类型：PDF 提供：周云海之家http://www.zhouyunhai.com/） 文件大小：523K 2.《创新与企业家精神》（彼得.德鲁克） 网址http://www.emkt.com.cn/file/download/creative.exe ; 语言：简体中文 类型：pdf文件 提供者：海浪管理 文件大小：594K 3.《市场营销导论》（课程讲义，PowerPoint） 名称：市场营销导论 网址：第一章http://go8.163.com/julienne/99acca/Concept.zip ; 第二章http://go8.163.com/julienne/99acca/Strategic%20planning.zip ; 第三章http://go8.163.com/julienne/99acca/Environment.zip ; 第四章http://go8.163.com/julienne/99acca/research.zip ; 第五章http://go8.163.com/julienne/99acca/behavior.zip ; 第六章http://go8.163.com/julienne/99acca/stp.zip ; 第七章http://go8.163.com/julienne/99acca/product.zip ; 语言：英文 类型：PowerPoint文件 提供者：上海财经大学 文件大小：291K, 165K, 123K, 128K, 142K, 156K, 137K 简介：[课程介绍] 市场营销权威教程《市场营销导论》，由 Pilip Kotler 和 Gary Armstrong 编著。 4.八十多种WORD版营销管理表格 网址http://www.esalesbook.com/download/marketing_table.exe ; 语言：简体中文 类型：可执行文件 提供：同程营销论坛 文件大小：970K 5.《彼得.德鲁克论管理》 网址http://www.emkt.com.cn/file/download/Management.zip ; 语言：简体中文 类型：pdf文件 提供者：海浪管理 文件大小：3846K 6.电话销售技巧 这份资料主要用于培养销售人员电话沟通的技巧。其中包括幻灯和教师讲义两部分。 7.有效沟通技巧（讲座讲义，PowerPoint） 《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义 网址http://www.ceoun.com/download/jiangyi/13-ltgt.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：北京时代光华教育发展有限公司蓝天 文件大小：434K 8.《第五项修炼》（电子书） 网址http://www.zhouyunhai.com/book/dwxxl.exe ; 语言：简体中文 类型：可执行文件 提供：周云海之家http://www.zhouyunhai.com/） 文件大小：1100K 9.市场营销（清华大学MBA课件） 清华大学MBA2000课件 网址http://www.21gctt.com/mba2000/kjdownload/sales/salesppt.zip ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：清华大学 文件大小：1140K 10.《哈佛管理制度全集》（电子书） 网址http://www.ittimes.com.cn/a6/b1/20010605/harvard.tar ; 语言：简体中文 类型：HTML网页，Word文件 提供者：IT时代 文件大小：32.57M 11.具竞争力的专业销售人员（讲座讲义，PowerPoint） 《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义 网址http://www.ceoun.com/download/jiangyi/comsales.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：新华信企业管理总经理张烜搏 文件大小：2827K 12.数据库营销（电子书） 网址http://www.esalesbook.com/download/sjkyx.exe ; 语言：简体中文 类型：可执行文件 提供人：同程营销论坛 文件大小：336K 13.5S活动培训教程 网址http://www.emkt.com.cn/file/download/12.zip ; 语言：简体中文 类型：PDF档 提供： 文件大小：289K 14.广告心理战 网址http://vip.5dmedia.com/denco/book/ggxlz.zip ; 语言：简体中文 类型：Word文件 文件大小：184K 电子书，有较多实例解说，推荐从事广告的朋友看看。 15.渠道管理（PowerPoint） 网址http://club.emkt.com.cn/upload/78623-channel.zip ; 语言：简体中文 类型：文件 提供者：未知（根据文档属性似乎是Intel） 文件大小：86K 16.超市的信息控制（PowerPoint） 网址http://www.chaoshitong.com/topic/haerbin/xinxikongzhi.zip ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：九尾狐 文件大小：2582K 17.超级市场利润控制及品类管理（PowerPoint） 网址http://www.chaoshitong.com/topic/haerbin/lirunkongzhi.zip ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：九尾狐 文件大小：100K 18.如何利用互联网提高企业竞争力（讲稿，PowerPoint文件） 网址http://www.e-webfair.com/files/eb.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 作者：东方网景 提供者： 麦子 文件大小：1423K 19.中小企业金融产品：市场分割与产品提供（PowerPoint） 网址http://www.ifc.org/sme/ppt/Wendel_-_Market_Segmentation_-chi.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 作者：Charles Wendel — FIC总裁 大小：460K 来源：国际金融公司 提供者：麦子 目录简介： 1、为什么中小企业这部分市场非常重要 案例：美国运通 2、市场分割的定义 3、市场分割的方法 案例：Intuit，美林 4、开始实施市场分割战略 案例：美国地区银行（Regional U.S. Bank） 20.《管理沟通讲义》（PowerPoint） 网址http://www.emkt.com.cn/file/download/manage.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：本站热心网友九尾狐 文件大小：370K 简介：管理沟通讲义 备注：原始来源于MBA网站 21.中国大陆潮流服饰销售市场的成功要素（PowerPoint） 中国大陆潮流服饰销售市场的成功要素 网址http://www.2456.com/feature/56_pp2.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：雅式网络 文件大小：1260K 22.WTO后中国服装品牌发展策略 PowerPoint WTO后中国服装品牌发展策略 网址http://www.2456.com/feature/56_pp1.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：雅式网络 文件大小：56K 23. 电视广告策略和创意（讲座讲义，PowerPoint） 《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义 网址http://www.ceoun.com/download/jiangyi/3-lv.ppt ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：英扬传奇广告公司总经理吕曦 文件大小：202K 24.WAL-MART 的企业文化（PowerPoint） 网址http://www.emkt.com.cn/file/download/WALMART.zip ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint文件 提供者：本站热心网友“船长”提供 文件大小：649K 作者：薛纪铭现任沃尔玛中国总部市场部市场调研经理，负责沃尔玛中国区市场调研 。 可惜稍显简单，注意备注内有一些补充资料不要错过。 25.如何有效执行营销计划 简体中文 E-BOOK http://www.longjk.com/MK11.exe ; 541KB 来源：亚太国际管理训练中心 26.如何进行客户管理 简体中文 E-BOOK http://www.longjk.com/MK19.exe ; 547KB 来源：亚太国际管理训练中心 27.中国家电企业物流管理与技术 网址http://www.home-a.sinobnet.com/fair/zh_xiaofdzz/QINGDAO1.PPT ; 语言：简体中文 类型：PowerPoint 提供：埃森哲（accenture） 文件大小：1.05M 28.中国电信服务业的入世对策 网址http://www.buxian.com/download/files/telecom_strategy.exe ; 语言：简体中文 提供者：千家网 文件类型：可执行文件 文件大小：451K 文件简介：来http://www.webpromote.com.cn的WTO系列教程，WTO对行业影响和对策 的分析。 29.《管理与决策》（电子书） 网址http://mba.china-linan.net/ebook/M-gandd.rar ; 语言：简体中文 类型：可执行程序 提供者：准MBA阵线 文件大小：567K 30.《财富对话》（电子书） 网址http://www.guxiang.com/epubcn/readings/jingjiguanli/50/download/wealth _dialog.zip ; 语言：简体中文 类型：pdf文件 提供者：E类出版社 文件大小：344K 31.《销售人员职业教程》（电子书） 网址http://www.guxiang.com/epubcn/readings/jingjiguanli/50/download/saler_ tutorial.exe ; 语言：简体中文 类型：可执行程序 提供者：准MBA阵线 文件大小：417K

1、《证券分析》（格雷厄姆著）。格雷厄姆的经典名著，专业投资者必读之书，巴菲特认为每一个投资者都应该阅读此书十遍以上。 2、《聪明的投资者》（格雷厄姆著）。格雷厄姆专门为业余投资者所著，巴菲特称之为"有史以来最伟大的投资著作"。 3、《怎样选择成长股》（费舍尔著）。巴菲特称自己的投资策略是"85%的格雷厄姆和15%的费舍尔"。他说："运用费舍尔的技巧，可以了解这一行……有助于做出一个聪明的投资决定"。 4、《巴菲特致股东的信：股份公司教程》。本书搜集整理了20多年巴菲特致股东的信中的精华段落，巴菲特认为此书是整理其投资哲学的一流工作。 5、《杰克·韦尔奇自传》（杰克·韦尔奇著）世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第5。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为"CEO的圣经"。韦尔奇是管理界中的"老虎"伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。巴菲特是这样推荐这本书的："杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。" 6、《赢》（杰克·韦尔奇著）。巴菲特的话"有了《赢》，再也不需要其他管理著作了"，这种说法虽然显得夸张，但是也证明了本书的分量。《赢》这类书籍，包括下面要介绍的《女总裁告诉你》，《影响力》都是以观点结合实例的方法叙述，如果你想在短时间内掌握其中的技巧，那么你只需要抄写下书中所有粗体标题，因为那些都是作者对各种事例的总结，所以厚厚的一本书，也不过是围绕这些内容展开。但如果你认为这便是本书精华，那么你就错了，书中那些真实的实例以及作者的人生经验才是这类图书的卖点。技巧谁都可以掌握，但是经历却人人不同，如果你愿意花时间阅读书中的每一个例子，相信你会得到更多宝贵的东西。

鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。下面我和大家推荐必读的名人传记励志书籍，希望大家会喜欢! 1. 《我的爱，我的自由》 2. 《居里夫人传》 3. 《罗素自传》 4. 《罗曼?罗兰传》 5. 《我妹妹与我》 6. 《甘地自传》 7. 《真爱让我如此幸福》 8. 《卡夫卡传》 9. 《牛犊顶橡树》 10. 《从文自传》 11. 《拿破仑传》 12. 《富兰克林自传》 13. 《萨尔瓦多?达利的秘密生活》 14. 《荣格的.生活与工作》 15. 《阿加莎?克里斯蒂自传》 16. 《苏东坡传》 17. 《杰克?韦尔奇自传》 18. 《巴赫传》 19. 《华盛顿全传》 20. 《忏悔录》 21. 《贝多芬传》 22. 《梵高传——对生活的渴求》 23. 《巴尔扎克传》 24. 《我生活的故事》 25. 《约翰逊传》 26. 《萨特传》 27. 《我毕生的故事》 28. 《房龙传》 29. 《无尽的探索》 30. 《卓别林自传》

　　许多伟大的历史人物，在确定自己人生坐标的青少年时期，都曾经从传记文学寻求榜样、汲取动力。以下是我为大家整理推荐关于必读的名人传记经典励志书籍，希望对大家有所帮助。 　　30本必读的名人传记经典励志书籍 　　1. 《我的爱，我的自由》 　　2. 《居里夫人传》 　　3. 《罗素自传》 　　4. 《罗曼?罗兰传》 　　5. 《我妹妹与我》 　　6. 《甘地自传》 　　7. 《真爱让我如此幸福》 　　8. 《卡夫卡传》 　　9. 《牛犊顶橡树》 　　10. 《从文自传》 　　11. 《拿破仑传》 　　12. 《富兰克林自传》 　　13. 《萨尔瓦多?达利的秘密生活》 　　14. 《荣格的"生活与工作》 　　15. 《阿加莎?克里斯蒂自传》 　　16. 《苏东坡传》 　　17. 《杰克?韦尔奇自传》 　　18. 《巴赫传》 　　19. 《华盛顿全传》 　　20. 《忏悔录》 　　21. 《贝多芬传》 　　22. 《梵高传——对生活的渴求》 　　23. 《巴尔扎克传》 　　24. 《我生活的故事》 　　25. 《约翰逊传》 　　26. 《萨特传》 　　27. 《我毕生的故事》 　　28. 《房龙传》 　　29. 《无尽的探索》 　　30. 《卓别林自传》

从某种意义上来说是杰克韦尔奇，原美国通用电气集团的CEO，也是当时公认的全球薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。他1981年入住通用电气，仅用了20年的时间就使通用电气的市值达到了4500亿美元，从世界排名第10一跃成为世界第二。他推行的六西格玛标准、全球化和电子商务几乎重新定义了现代化企业。阁下如果对其人有兴趣可以去书店购买《杰克韦尔奇自传》，这是本相当畅销的书，在中国很多企业家的书房里或者书架上都会放上这一本的。

当今最畅销管理书籍－《执行力》 《杰克·韦尔奇自传》，作者：杰克·韦尔奇、约翰·拜恩斯 韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。这本是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。 《基业长青》，作者：詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯 柯林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司，并将这些公司直接与它们的一个突出竞争对手对照。他们审视了公司由最初创建到今天的历史--创业、中等公司、大型公司。自始至终，作者都在问这个问题：\"是什么使那些真正卓越的公司与众不同？\" 《从优秀到卓越》，作者：吉姆·柯林斯 亚马逊网上书店：2001年最佳商业书 。超级畅销书《基业长青》作者历时五年，\"上亿美元也买不来\"的研究成果。 本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《管人的真理》，作者：斯蒂芬·罗宾斯 对于管理我们知道什么，我们到底知道什么？什么证明是行之有效的方法？那些传统思想其实是完全没有价值的？简而言之，管人的最好方法是什么？现在，顶极管理畅销书作者斯蒂芬·罗宾斯博士从最重要的管理学研究中为我们提炼出了66条行之有效的真理，你马上就可以使用！ 《韦尔奇24戒律》，作者：杰弗里·克拉姆斯 《韦尔奇24戒律》将杰克·韦尔奇深邃的管理理念分化为24条戒律，每一条都指出一个传统的管理误区，并指出一条别开生面的解决之道。24条戒律成就了一个商业旷世奇才，我们离奇才到底有多远？看看他用什么成就了自己，或许我们也可以有所得。 《鲍威尔领导秘诀》，作者：奥伦·哈拉里 《鲍威尔领导秘诀》提出了务实、有效的领导方法。本书审视了指导科林·鲍威尔的原则--崇高的目标、值得依赖的领导、对组织的忠诚、争取胜利，指出了这些原则如何帮助一个人应对各种形势。同样重要的是，本书描绘了卓越领导艺术在科林·鲍威尔身上的再现--少说多做，力争胜利。 《科特勒营销新论》，作者：菲利浦·科特勒、迪派克·詹恩、苏维·麦森西 这本书能够让每一个企业具备全新的营销观念、能力和联结性，并且能让营销在公司的策略和组织中，成为领导的力量。 《缩小差距！》，作者：肯·布兰查德、达纳·罗宾逊、积木·罗滨逊 麦克在长期的实践中总结出了提高公司员工工作绩效的GAPS策略，帮助缩小差距并取得杰出的工作绩效。GAPS不仅仅是一种模式和策略，它更代表着一种全新的企业哲学。把它融入你的管理，你会发现一切都变得水到渠成。 《企业行动纲领》，作者：迈克尔·哈默 当今世界，客户难缠，对手刁蛮，《企业行动纲领》一书为这样的世界提供了9种既具强大功能，又具实用性的经营思路。同时揭露了当今世界几家最佳企业的秘密。 《企业X再造》，作者：詹姆斯·钱匹 本书对读者具有很大的鼓舞和启迪作用，其根本原因就在于揭示了对信息技术创造性的应用为企业带来的无穷潜力。《企业X再造》之所以成为一本企业经理的必读之物正是因为更好地应对变化已成为当今营商人士必须面对的课题。

《忏悔录》 《贝多芬传》 《凡·高传》《巴尔扎克传》 《我生活的故事》《约翰逊传》《萨特传》《我的爱，我的自由》 《居里夫人传》《罗素自传》《罗曼·罗兰传》《我妹妹与我》 《甘地自传》 《真爱让我如此幸福》 《卡夫卡传》《牛犊顶橡树》　　《从文自传》《拿破仑传》《富兰克林自传》《萨尔瓦多·达利的秘密生活》《荣格的生活与工作》《阿加莎·克里斯蒂自传》《苏东坡传》《杰克·韦尔奇自传》《巴赫传》《华盛顿全传》《我毕生的故事》《房龙传》　　《无尽的探索》《卓别林自传》沈醉《我这三十年》《张学良传》(范克明) 《纪晓岚全传》(公木) 《董小婉》（高阳） 成龙——风流本色 《陈景润》(沈世豪) 《王昭君》（高阳） 郭沫诺 《李莲英》(斯仁) 《秦始皇大传》 从乞丐到元首(希特勒传) 《拿破仑传》 《罗斯福传》 丘吉尔传(蔡赓生) 诺贝尔传 甘地传(作者：徐友珍) 雍正皇帝 乾隆皇帝 杨贵妃 孔子传 少年天子 戊戍六君子传 林语堂自传 诺贝尔传 米洛舍维奇 思痛录 西安半月记 十大超级间谍 午门城下的沈从文 周恩来传 乱世之恋 我与“东方时空” 自己写自己 沉沦的菩提—苏曼殊全传 喜剧演员的自白 周恩来的最后十年 鲁迅传 华西列夫斯基 蒙巴顿 史迪威 乔治·布什自传 周佛海和周幼海 浪底真金—中共十大元老 蒙哥马利 朱可夫元帅 伊莎多拉·邓肯 茅盾的一生 徐迟的婚恋 战争赌徒山本五十六 戴安娜 何厚铧家族传 瞿秋白—从书生到领袖 毛泽东生平 彭门女将 遗传学的先驱摩尔根评传 霍英东的创业生涯 宋世雄自述 特殊决战中的叶帅 楚汉狂人王实味 庄则栋与佐佐木子 物理科学的第一夫人吴健雄 风流人生——凌子风传 休恋逝水 溥杰和嵯峨浩的跨国婚姻 往事悠悠 她还没叫江青的候 花花公子”的晚节 江青的最后十年 江青，从上海到延安 蒋经国与章亚若之恋 毛泽东生活实录 毛泽东的晚年生活 伟人垂暮 毛泽东传 金冲及谈毛泽东与周恩来 林彪的最后岁月 林彪将军 陈独秀传上 陈独秀传下 我与蒋介石 布衣大师侯宝林 开国上将-宋任穷 黎巴嫩文坛骄子纪伯伦 大将粟裕 冀中名将-吕正操 笑星马季 我的父亲马季 王洛宾浪漫人生坎坷路 曹禺传 沙汀传 孙犁传 沈从文传 朱自清传 高玉宝 大清三杰 范仲淹 顾宪成 瞿秋白 孙武 曾国藩生平 康熙大帝

第1部 《忏悔录》第2部 《贝多芬传》第3部 《梵高传——对生活的渴求》第4部 《巴尔扎克传》第5部 《我生活的故事》第6部 《约翰逊传》第7部 《萨特传》第8部 《我的爱，我的自由》第9部 《居里夫人传》第10部 《罗素自传》第11部 《罗曼·罗兰传》第12部 《我妹妹与我》第13部 《甘地自传》第14部 《真爱让我如此幸福》第15部 《卡夫卡传》第16部 《牛犊顶橡树》第17部 《从文自传》第18部 《拿破仑传》第19部 《富兰克林自传》第20部 《萨尔瓦多·达利的秘密生活》第21部 《荣格的生活与工作》第22部 《阿加莎·克里斯蒂自传》第23部 《苏东坡传》第24部 《杰克·韦尔奇自传》第25部 《巴赫传》第26部 《华盛顿全传》第27部 《我毕生的故事》第28部 《房龙传》第29部 《无尽的探索》第30部 《卓别林自传》

当今最畅销管理书籍－《执行力》 《杰克·韦尔奇自传》，作者：杰克·韦尔奇、约翰·拜恩斯 韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。这本是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。 《基业长青》，作者：詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯 柯林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司，并将这些公司直接与它们的一个突出竞争对手对照。他们审视了公司由最初创建到今天的历史--创业、中等公司、大型公司。自始至终，作者都在问这个问题：\"是什么使那些真正卓越的公司与众不同？\" 《从优秀到卓越》，作者：吉姆·柯林斯 亚马逊网上书店：2001年最佳商业书 。超级畅销书《基业长青》作者历时五年，\"上亿美元也买不来\"的研究成果。 本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《管人的真理》，作者：斯蒂芬·罗宾斯 对于管理我们知道什么，我们到底知道什么？什么证明是行之有效的方法？那些传统思想其实是完全没有价值的？简而言之，管人的最好方法是什么？现在，顶极管理畅销书作者斯蒂芬·罗宾斯博士从最重要的管理学研究中为我们提炼出了66条行之有效的真理，你马上就可以使用！ 《韦尔奇24戒律》，作者：杰弗里·克拉姆斯 《韦尔奇24戒律》将杰克·韦尔奇深邃的管理理念分化为24条戒律，每一条都指出一个传统的管理误区，并指出一条别开生面的解决之道。24条戒律成就了一个商业旷世奇才，我们离奇才到底有多远？看看他用什么成就了自己，或许我们也可以有所得。 《鲍威尔领导秘诀》，作者：奥伦·哈拉里 《鲍威尔领导秘诀》提出了务实、有效的领导方法。本书审视了指导科林·鲍威尔的原则--崇高的目标、值得依赖的领导、对组织的忠诚、争取胜利，指出了这些原则如何帮助一个人应对各种形势。同样重要的是，本书描绘了卓越领导艺术在科林·鲍威尔身上的再现--少说多做，力争胜利。 《科特勒营销新论》，作者：菲利浦·科特勒、迪派克·詹恩、苏维·麦森西 这本书能够让每一个企业具备全新的营销观念、能力和联结性，并且能让营销在公司的策略和组织中，成为领导的力量。 《缩小差距！》，作者：肯·布兰查德、达纳·罗宾逊、积木·罗滨逊 麦克在长期的实践中总结出了提高公司员工工作绩效的GAPS策略，帮助缩小差距并取得杰出的工作绩效。GAPS不仅仅是一种模式和策略，它更代表着一种全新的企业哲学。把它融入你的管理，你会发现一切都变得水到渠成。 《企业行动纲领》，作者：迈克尔·哈默 当今世界，客户难缠，对手刁蛮，《企业行动纲领》一书为这样的世界提供了9种既具强大功能，又具实用性的经营思路。同时揭露了当今世界几家最佳企业的秘密。 《企业X再造》，作者：詹姆斯·钱匹 本书对读者具有很大的鼓舞和启迪作用，其根本原因就在于揭示了对信息技术创造性的应用为企业带来的无穷潜力。《企业X再造》之所以成为一本企业经理的必读之物正是因为更好地应对变化已成为当今营商人士必须面对的课题。

<龙域>(我看的第一本小说,现代都市,校园几多,几不错) 豪门翘楚，天润富泽，紫虚真龙，其域之主；可惜福祸相依，造成十年白痴，却也得悟禅佛道境，修至大成；可他却愿做众生一员，但事与愿违，家族生意、权贵阀门、世家侠隐，无不一一粉墨登场，更有指腹为婚，天才老婆，他这个昔日的白痴，世人眼中的傻子，将如何面对？一次偶然，一次老土，惹艳上身，天之娇女，缠龙之凤，两女交相辉映，他又将如何面对？ 正所谓：“我欲平凡龙不欲，龙之翱翔我乘风。” 空速星痕(第二本，异能小说) 起点无 了内容简介了 我的异能魔法 起点无 了内容简介 网游我不喜欢看,只看过小小的<幸运魔剑士>. 我喜欢异界 异大陆小说.推荐的都是异界类的多 梦幻空间 异界之极品奶爸 （推荐，无敌类型，好看） 他，是一名高手，所以他有着属于高手的霸道和专横。 他，还是一名奶爸，所以他有着身为一名奶爸最大的优点——护短！ 谁敢动我的娃，我就要他付出代价！ 他可以为孩子们泡mm出谋划策。 小说，讲述了一名身怀绝技的奶爸在异界的故事。 他让异界的人知道了从奶爸到爸爸的全过程！（因为他泡上了孩子他妈） 他是矛盾的组合体,他对自己的孩子象春天般温暖,对待敌人象冬天般冷酷。 他，就是那无敌的——极品奶爸！ 风临异世（推荐，很好看，个人感觉） 异世之风流大法师 （不错，无敌类型） 他身怀精神异能和中华顶尖古武绝学，灵魂穿越到这片陌生的苍澜大陆，附身在正要强奸公主的豪门少爷身上，谁知这家伙竟然服了强力春药金枪不倒丹，意志被磨得差不多的猪角只好无耻地将公主给OOXX了......于是故事就这么开始了...... 魔星圣帝 异界大贤者 渠黄的玄幻小说小说新书---- 在剑与魔法的世界，什么才是最强的存在？ 是强悍的斗气， 还是神秘的魔法？ 来自21世纪的科学家演绎属于炼金术士的传奇！ 异界之极品修理工 剑圣,禁咒法师,龙族领主,都要向我低下你们那高贵的头颅,因为你们手中的极品装备,只有我一个人能修，如果你以为我只会修理，那你就错了，在这个实力决定一切的世界中，我的武力更恐怖。 要想找我修理,金钱,地位,装备等级一样不能少,如果让我例外,只能有一个原因,那就是你是极品美女! 异界兽医 异界兽吼 异界龙组 （TJ了，应该） 异界称神 召唤千军 召唤大领主 魔法白痴 只会禁咒的魔法师 骷髅召唤师 修真高手在异世 修真少年在异世(还是 界,忘记了) 魔门之异界至尊（全） 异世龙逍遥 星峰传说（不错） 大罗金仙异界销魂 （无敌类型，YY，不错 推荐） 魔兽剑圣异界纵横 （很好，无敌类型。喜欢魔兽的朋友一定要看！！） ?剑圣传承，逆天技能,纵横异界。 ?“盗贼潜行术？” ?“那不行，在疾风步面前，连灰尘都没的吃。 ?“魔法镜象？” ?“俺的镜象分身到了高级，连本尊都打不过。” ?“虾米？你说你有斗气爆击？” ?“能提升几倍力量？不能？ ?“俺的致命一击破尽天下万物。” ?“你说你有禁咒？” ?“我的剑刃风暴连我自己都不敢用，用出来太打击人了” 仙界修仙 (老婆都几多,我记得格言好似系:没有最淫荡,只有更淫荡，YY) （不是异界的，但是在仙界。极度好看啊。如果你想看搞笑的就看这本。全本） 圣魔大帝 异界大祭司 武当传人在异界 （不错 更新慢） 异界之我会武功 （不错 ） 异世之古武圣皇 重生之最强法师 雷电法师(有一有二 两部) 魔法麒麟 （异界不错，值得一看 ） 魔祭元 （推荐，更新慢。现在好似TJ了 ，快3个月无更了，个人感觉：值得一看） 造型师也能在异界闯出一片天空？ 不停地被女人推倒难道也是一种荣耀？ 男人凭什么就不能变成“蓝颜”祸水！ 一笑倾人城，再笑倾人国 世家传人欧阳天，异界潇洒魔祭元 娴熟而大方的半精灵混血儿...，天真可爱的双胞胎羽族少女...，冷漠冰清的美杜莎半蛇女陛下，蛮横骄傲的龙族公主，善良纯洁的月精灵，高贵典雅的海族美女？圣洁天使MM，邪恶中带着单纯的魔族美女...，妖魅而诱惑的狐族美女...。雍容华贵的人类公主...。 喀嚓一声巨响，欧阳天闪亮登场，举国美女高声尖叫着... 男人版，一笑倾城，在《魔祭元》完美体现... 星月幻界（不错） 比较新的小说 貌似高手在异界 （不错，算无敌挂！顶 好看吖。。个人感觉 - -#） 楚南：我是全游戏第一高手 服务器：靠！全服务器就你一个人 楚南：我有全游戏战士十大神兵，法师五大神器，十大顶级战技传承……龙晶，魔核，无数！ 服务器：靠，加一起打包五十块买的吧 楚南：我tm的穿越了 创世神：鸟，这穷鬼比我造的整个大陆加起来还有钱 楚：牛B哄哄的人生……不！龙B哄哄的人生我来了 异界重生之剑皇 （结束 烂尾。前面不错） 剑皇境，传说中剑道的巅峰。 云逸，一个从小被收养的杀手。 在生命的最后一秒，他悟了。然而，一切枉然。 上天给了他又一次机会。 “上一世的遗憾一定要弥补回来。” “守护亲情，守护友情，守护爱情！” “任何企图夺去自己注重的东西的人，都要付出代价！无论他是谁！” ———————————————————————————— 魔机 魔机，魔法世界的机关兽。 天山逍遥派最后一代天才传人凌霄正哀叹科技飞跃，逍遥武学以及自己爱好的机关兽术均已无用处，却误坠魔法世界五大陆中的红月大陆，灵魂附身在刚被人所害的夏国四大家族中最有实力的杨家二公子这个只会吃喝玩乐泡妞耍酷的纨绔子弟身上。 杨家的天魔诀加上逍遥派的逍遥化雪功，让凌霄成为一个不为人知的神秘高手；逍遥派藏经阁的诸多武学，凌霄信手拈来随手使用；机关兽的出世，更是让凌霄所向披靡，天上飞的，地上跑的，水里游的，只有想不到的，没有凌霄制不出来的…… 刺激惊险的异界纵横之旅，从此开始…… 御兽修仙 （仙界修仙的第二部小说） 当一个男人掉进了全是丰臀翘乳的精灵窝，而且是素来以淫荡靡秽闻名的暗精灵窝的时候，先自保还是先推到，这是个问题！***************** 恩，跟老书有些关联吧，但是关联不大。 异界之风流一生 为了抓仙宠玄鹰，修真界的玉虚宫掌门吴寒被自己放出的雷电劈中，结果穿越到了异界，并成了狂龙帝国的二皇子。但更离谱的是，这个二皇子还刚刚强奸了光明教堂的圣女，被关了起来…… ◆→这是一本讲述贱格和贱人的书←◆ ◆→这是一本缠绕着众多玄迷的书←◆ ◆→这是一本泡妞的教材，但是猪脚不会带弱智光环，敌人也不是脑残←◆ ◆→美女虽然有几个，但是个个非花瓶！总之这本书是一本值得看的书！←◆ 半步多欲望传说 穿越啊，没什么大不了的，不就是穿越吗？ 奴隶，苦，但好死不如赖活着，虽然不甘心，但人在屋檐下不得不低头啊。 秘籍，九阳神功？靠，还是中文版，有搞头！ 躲在半步多酒楼中，边当奴隶，边练功，老板娘很美也很坏，但多多有本帐，一个也跑不了。 无意中获得宝物‘贞洁指环"，里面竟然藏着一个N年前的老妖怪，号称天下第一淫术炼金师， 一个色魔老鬼魂当军师，暗黑精灵做奴隶，霸占人类公主，在精灵和人类半壁江山的世界里，多多走向了自己的种田路，半步多的欲望之旅才算正式开始…… 1.多多很坏很邪恶，喜欢正义流的读者慎入。 2.多多很种也很马，喜欢纯情流的慎入。 3.主角有虐待倾向，而不是受虐倾向，所以大家请接着看下去… 异世之王者无双 （风临异世的作者第二部小说） 一个现代武林“小”家族人士的穿越，附身在一个贫苦懦弱的贵族孤儿！ 以内力来激发异世魔晶武器，以毒药刺激来修炼内力。 王者即无双，孤独傲天下！ 【一对无双眼，拥有王者技】 . 魔兽新品英雄 （以魔兽夜精灵族作蓝本。结束，烂尾） 当暗夜精灵再次出现在魔幻大陆，战火再次推动历史的进程，血与火铸造长城，血与火铸造新品英雄！ 主角到了异界怎么混？别人都是酿酒、造玻璃、弄水泥…… 可咱们主角不同，他带着魔兽争霸“模拟器”穿越了！ 弓箭手、女猎手、小鹿、德鲁伊、精灵龙、奇美拉…… 当然还有……无数英雄！ 张子风大喝一声：“那些XX神算个屁啊！看我造上三百头奇美拉去炸了这厮！” 旁边一龙套喊道：“老大！貌似XX神魔法免疫，奇美拉去了也没用啊！” 张子风擦了一把汗，一脚把龙套踢飞，重新振作精神说道：“那我就造上三百山岭巨人打扁这厮！” 西北方天空远远传来龙套的声音“老大！山岭巨人不会飞，XX神都在天上飞……” “……”张子风无语。 这时贫道跳了出来，悄声的说道：“其实打XX神只需要最低级的弓箭手就可以了，射啊！射啊！就射死了……” 异世之极品僵尸 （有点乱又回现实世界又回异界） 一个拥有将臣血脉，又同时具备时间和空间能力的流氓僵尸，来到了异世的大陆，凭借强横的实力和流氓的脾性，纵横逍遥，美人、金钱一个都不能少！ 百变销魂（YY 异界 好看 个人感觉的） 大二学生一穿越就成了主宰八百里海域的少主——幸运！ 这个少主的前身却是一个人见人恨、鸟见鸟昏、美女见了躲进泥坑的超级大混蛋——不幸！ 是恶魔还是天使？只在一念之间！ 魔法在他身上注定会不同凡响，不遵循魔法的基本理论，却屡屡创造奇迹，“速度流”一出，大陆震惊，自创魔法奇功，妙用无穷，成神之路，匪夷所思！ 魔法之路，艳遇之旅，顶着一顶恶毒的大帽子，就有那么多美女投怀送抱…… －－－－－－－－－－－－ 温馨提醒：1）抱歉再次延袭风流路线——销魂写者众，表现各不同，且看明月夜笔下的销魂是何种模样； 2）本人已完成三本百万字以上的全本VIP，分别是《花丛炼心》、《中华游龙》和《大罗金仙异界销魂》 盘龙（现在派第一位。值得看） 御兽修仙（仙界修仙的第二本 这本是异界的。YY小说，好YY） 当一个男人掉进了全是丰乳翘臀的精灵窝，而且是素来以淫荡靡秽闻名的暗精灵窝的时候，先自保还是先推到，这是个问题。。。 美丽的水云星，孕育出高度发达的魔法文明，其现代化程度，即使与二十一世纪初的地球相比，也毫不逊色。 投胎转世的少年，来到这神奇的世界，是否能谱写出新的传奇。 美丽的商业才女，善良纯真的公主，还有那传说中的火凤神女，一切的一切，都与懵懂而聪明的少年扯上了关系，如迷一般的银色斗气，究竟又隐藏着怎样的秘密，置身于漩涡中心的韩雨，会有怎样的人生奇遇…… 诱惑学院之绝色物语（类似现实的异界小说，推荐。我正在看的） 美丽的水云星，孕育出高度发达的魔法文明，其现代化程度，即使与二十一世纪初的地球相比，也毫不逊色。 投胎转世的少年，来到这神奇的世界，是否能谱写出新的传奇。 美丽的商业才女，善良纯真的公主，还有那传说中的火凤神女，一切的一切，都与懵懂而聪明的少年扯上了关系，如迷一般的银色斗气，究竟又隐藏着怎样的秘密，置身于漩涡中心的韩雨，会有怎样的人生奇遇…… 凌驾异界（看名字都知道是异界拉，不错下拉。值得一看） 为了学会最厉害的武功、为了挣够花不完的钱、为了娶个最漂亮的老婆、为了过上最自由最逍遥的日子，凌浩宇不得不去面对种种的困难。 可是某天他蓦然回头，却发现不知不觉中，自己悄悄的成为了世界的主宰，成为了凌驾一切的存在…… 今天就整理到这里吧！喜欢看哪个就看哪个，以上就是推荐！

一、学习 1、 了解股市知识：看《炒股必读》《股市理论》。 2、掌握炒股理论：如：《道氏理论》《波浪理论》《电脑炒股入门》《精典技术图例》《分析家筹码实战技法》《陈浩先生筹码分布讲义》。 3、看看分析逻辑：如：《投资智慧》《投资顾问》《证券分析逻辑》。 4、看看股市小说，培养心态：《大赢家》《股民日记》《风云人生》。 5、阅读大师书籍：如：黄家坚的《股市倍增术》；唐能通的《短线是银》之一、之二、之三、之四；陈浩、杨新宇先生的《股市博奕论》《无招胜有招》。 6、看实战案例：推荐陈浩的《炒股一招先》百集VCD、唐能通的《破译股价密码》12集。 二、研究 1、 最少熟悉一种分析软件。推荐使用《分析家》或《飞狐》。 2、用时空隧道（分析家、飞狐都有）运用技术指标分析历史，进行实战演习判段。 三、模拟找一款模拟炒股游戏，深临其境体味股市风险，目前新浪网易等媒体均有上述的栏目，优点是操作真实、盈亏明显，但对于个股持续的跟踪操作时间以及对趋势的综合把握上帮助不大，只适合具有投资经验的投资者，对于初学者，帮助不大，通过长时间的思考与比较，我们发现了一个提供免费练演炒股的好地方：游侠股市模拟炒股（不知道地址的百度一下），我经过一个月的时间，手法大进，非常值得一试。 四、实战 1、 少量资金介入 2、 形成一套属于自己的炒股方略。

热情是成功者的一个重要特质。说是特质，是说把热情作为区别成功者与非成功者的一记标志。被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇在他20年的任期内把美国通用电气集团带入了辉煌。一本关于他的成长与成功的自传是韦尔奇退休前的最后一个大动作。他的自传在他动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得它的北美版权，超过了历史上的所有自传。韦尔奇在书中回顾了他的一生，介绍他的管理思想和经验。在书的结尾提出了作为CEO的20多条经验总结，这些都是心血的凝结。他认为“成功者共有的一个品质就是他们比别人更有激情，极大的热情能够一美遮百丑，激情不是浮夸张扬，而是某种内心世界的东西。”由此可以看出，热情对于人们成功的推动作用是不言而喻的。生活就像犹如一盆冷水，沐浴在冷水的我们往往会体会到生活的冷漠。同学之间不以真诚相待。同事之间的勾心斗角。朋友之间有困难却不愿出手帮忙。人与人之间像是隔了一层膜，事态的炎凉的感慨万千一触即发。于是，我们便会被生活这盆冷水一泼，从头凉到地。但生活的路在我们的脚下，选择怎样的生活在于我们的态度。我们虽无法改变我们的生存环境，但我们却有能力创造自己的生活格式，从而营造身边的生活环境。当你眼睛没有变的像太阳一样亮时，你就看不到阳光，当你的心没有敞开像天空一样宽时，你就看不到白云。所以，当你以热情的态度面对生活时，你的生活才会以热情对待你。如果你想成功，你就应该对你的工作，你的生活和你的朋友都充满热情。没有热情是不可能成功的。

我也找了好久,最后找到这本,英文版的TheSnowball:WarrenBuffettandtheBusinessofLife.据说是唯一一本巴菲特承认的书,上海的书店里价格高达600RMB,网上最低也要250RMB,我在TW买的,也是网上够书,130RMB.

986520689 学回了 教教我

你好，理财投资的书籍推荐如下：1、《好好赚钱》2、《穷爸爸富爸爸》3、《巴比伦最富有的人》4、《解读基金》5、《滚雪球》6、《聪明的投资者》7、《穷查理宝典》8、《战胜华尔街》9、《漫步华尔街》10、《财报就像一本故事书》11、《巴菲特的护城河》12、《投资最重要的事》

你好30岁的成功人士适合看的书籍，我认为应该读一下，杰克韦尔奇的《韦尔奇自传》，余白《适者生存》，拿破仑希尔的《成功法则》，《卓别林自传》，奥格曼迪诺《最伟大的推销员》等。30岁是人生的一道坎，已经失去所有可以为自己掩饰的借口。你已经别无选择、无路可逃，只有背水一战，拿出更多的成就来应对世人的一切白眼……“三十而立”的咒语从古至今留传下来的“三十而立”，像一道魔咒，将30岁人逼得即将跳墙！30岁是人生一道坎，是人不想面对但又无法逃避的枷锁和咒语。一个个人生的关卡，30岁的人不得不铆足劲儿往前冲；他们深深感到了

一、《科学管理原理》1、《科学管理原理》是美国管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒创作的管理学著作，于1911年首次出版发行。2、主要写了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的利益，科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础上的，要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率，争取最高的产量，实现最大的利益。二、《工业管理与一般管理》1、《工业管理与一般管理》是法国管理学家亨利·法约尔创作的管理类著作，首版于1925年出版发行。2、《工业管理与一般管理》分两个部分：第一部分论述了管理教育的必要性与可能性；第二部分论述了管理的原则与要素。从四个方面阐述了管理理论：企业职能不同于管理职能，后者包含在前者之中；管理教育的必要性与可能性；劳动分工、职员与职权、纪律等管理原则；管理要素问题。三、《管理的实践》1、《管理的实践》作者是彼得·德鲁克。 讲述了企业管理的本质包括“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”等几个方面的任务。四、《经理人员的职能》1、《经理人员的职能》是由现代管理理论之父切斯特·巴纳德编辑的一本管理类书籍。2、《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。五、《Z理论》1、Z理论是西方行为科学中有别于X理论和Y理论的管理理论。日裔美国人大内于1981年在其著作《Z理论一美国企业界如何迎接日本的挑战》中提出。2、大内在研究美、日企业管理方式异同点的基础上，提出美国企业应向日本企业的管理方式学习，并结合自身特点，形成一种新的、兼有美、日企业管理方式中积极方面的管理方法。参考资料来源：百度百科-科学管理原理参考资料来源：百度百科-工业管理与一般管理参考资料来源：百度百科-管理的实践参考资料来源：百度百科-经理人员的职能参考资料来源：百度百科-Z理论

《 肯尼迪自传》《里根自传》《老布什自传》《克林顿自传《巴顿将军自传》，《卓别林自传》，》《小布什自传》，

巴菲特本人没有写过任何一本书。但有关巴菲特评论和推荐的书不少，如：1、《证券分析》（格雷厄姆著）。格雷厄姆的经典名著，专业投资者必读之书，巴菲特认为每一个投资者都应该阅读此书十遍以上。 2、《聪明的投资者》（格雷厄姆著）。格雷厄姆专门为业余投资者所著，巴菲特称之为"有史以来最伟大的投资著作"。 3、《怎样选择成长股》（费舍尔著）。巴菲特称自己的投资策略是"85%的格雷厄姆和15%的费舍尔"。他说："运用费舍尔的技巧，可以了解这一行……有助于做出一个聪明的投资决定"。 4、《巴菲特致股东的信：股份公司教程》。本书搜集整理了20多年巴菲特致股东的信中的精华段落，巴菲特认为此书是整理其投资哲学的一流工作。 5、《杰克·韦尔奇自传》（杰克·韦尔奇著）世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第5。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为"CEO的圣经"。韦尔奇是管理界中的"老虎"伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。巴菲特是这样推荐这本书的："杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。" 6、《赢》（杰克·韦尔奇著）。巴菲特的话"有了《赢》，再也不需要其他管理著作了"，这种说法虽然显得夸张，但是也证明了本书的分量。《赢》这类书籍，包括下面要介绍的《女总裁告诉你》，《影响力》都是以观点结合实例的方法叙述，如果你想在短时间内掌握其中的技巧，那么你只需要抄写下书中所有粗体标题，因为那些都是作者对各种事例的总结，所以厚厚的一本书，也不过是围绕这些内容展开。但如果你认为这便是本书精华，那么你就错了，书中那些真实的实例以及作者的人生经验才是这类图书的卖点。技巧谁都可以掌握，但是经历却人人不同，如果你愿意花时间阅读书中的每一个例子，相信你会得到更多宝贵的东西。

包括《贝多芬传》（1903）、《米开朗琪罗传》（或译作米开朗基罗）（1906）、《托尔斯泰传》（1911）三部传记。被称为“三大英雄传记”，也称“巨人三传”。现已被选中为人教版八年级下册语文名著阅读。这本书也非常好地印证了一句中国人的古训：古今之成大事业者，非惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。

该理论模式有4种维度： （1）领导魅力或理想化影响力 指能使他人产生信任和崇拜的一些行为。这包括领导者通过努力成为下属行为的典范,得到下属的认同和尊重。且品行好，具有个人魅力和影响力,深受下属的尊敬和爱戴。 （2）感召力 领导者向下属表达对他们的高期望值,以此激励下属使他们加入团队,并成为团队中共创梦想的一分子。在实践过程中,领导者强调团队精神，这样能够凝聚下属的力量,从而获得更高的工作绩效。 （3）智力激发 指鼓励下属能够开拓创新、挑战自我,包括向下属灌输新理念,启发下属发表新见解和鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题等。 （4）个性化关怀 指关心下属,重视个人需要、能力和愿望,根据下属的不同情况区别性地培养和指导。杰克·韦尔奇1、裁员2、润物无声的管理3、以全球公司为师1、在润无声管理中他常用“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。正体现了个性化关怀的思想。2、以“全球公司为师“给所有的员工做了表率，体现理想化影响力的思想。领导魅力或理想化影响力 他的能力和谦虚，指能使他人产生信任和崇拜的一些行为。这包括领导者通过努力成为下属行为的典范,得到下属的认同和尊重。且品行好，具有个人魅力和影响力,深受下属的尊敬和爱戴。 杰克·韦尔奇的过人之处何在？当岁月迈进2002年时，杰克·韦尔奇已经67岁了，可全球经理人几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》。杰克·韦尔奇的影响是令人信服的。他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权，超过了历史上的所有自传作者。1981年，也就是韦尔奇成为通用电气（GE）的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司。韦尔奇的过人之处也随之成为人们关注的焦点。 裁员为什么当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。韦尔奇重整结构的衡量标准是：这个企业能否跻身于同行业的前两名，即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉———整顿、关闭或出售。 于是韦尔奇首先着手改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。 可当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从GE内部到媒体都对韦尔奇的做法产生了反感或质疑。也正是由于不为所动的铁腕裁员行动，韦尔奇还得了个“中子弹杰克”的绰号。 多年后，韦尔奇为当年的决断寻找的理论依据是：这是一个越来越充满竞争性的世界，游戏规则在发生变化。没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。更让韦尔奇自豪的是：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。” 润物无声的管理在管理上，韦尔奇自有他独特的方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。韦尔奇懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。 韦尔奇也十分重视企业领导人的表率作用，他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他向从直接的汇报者到小时工等几乎所有的员工发出的手写便条具有很大的影响力，因为这些便条给人以亲切和自然感。韦尔奇的笔刚刚放下，他的便条便通过传真机直接发给他的员工了。两天之后，当事人就会收到他手写的原件。他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工，还经常是为了促使和要求部下做什么事。 韦尔奇认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20％的人是最好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20％和10％里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。 以全球公司为师尽管韦尔奇和GE本身在过去20年达到了很高的高度，但韦尔奇却一直强调GE是一个无边界的学习型组织，一直以全球的公司为师。 他说：“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛；思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。这样，世界上商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西，为我所用。” GE之所以能成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，能有超过1/3的CEO都是从这家公司中走出，除了严格淘汰的人才体制，最重要的就是这种无边界的学习型组织。在这样的组织下，每一个经理人无时无刻不在自觉地精心雕刻自己，从专业知识到职业技能，从管理手段到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，写好一个E—mail，到日常生活的一点一滴，目的是随时能够接受更高的挑战。 从个人财富来说，杰克·韦尔奇算不上什么大款，但“全球第一CEO”和“企业界一代宗师”的殊荣，也足够让这个67岁的老人安度晚年了。

《李嘉诚自传》 浙江商界名人厉玲个人自传 中国社会出版社出版的《北大毕业等于零》是出自北大的商界名人王文良的一部创业自传 世界华人首富李嘉成的儿子《 商界名人－李泽楷 》 世界上最伟大的推销员 艾米·亨利《女总裁告诉你:当代女性如何在商界成功》 《从优秀到卓越》(Good to Great)柯林斯·詹姆斯 钢铁大王：卡内基自传 维珍帝国-理查德·布兰森自传 清朝商人沈三白《浮生六记》 商人流亡者日记 《红顶商人胡雪岩》 《徽商》萨姆·沃尔顿自传舞动新天地富甲美国——沃尔玛创始人自传 《马云正传》巴菲特自传

1.拿破仑.希尔《思考致富》（相当经典）-- 成功学第一人2.戴尔卡耐基《人性的弱点》成功学开始人3.安东尼.罗宾《唤醒心中的巨人》、《激发个人潜力》、《一分钟巨人》、《巨人的脚步》、《朋友的心得》著名成功学专家、演说家、企业家4. 罗伯特.T.清琦《富爸爸系列全集》--经典的改变人们养成富人的思考模式。企业家5.陈安之《自己就是一座宝藏》、《超级成功学》、《终极成功法则--我一定要》、《把自己激励成超人》、《超级快速致富秘诀》成功学专家、企业家、演说家（中国）

下面这些都不错，望采纳，谢谢。《名人传》--贝多芬，米开朗琪罗，列夫。托尔斯泰 《假如给我三天光明》--海伦。凯勒 名人传记分很多种，有的是自传，就是自己写的，有的是别人写的，比如司马迁史记中的一些传记，另外还有一些属于野史性质的，比如唐代的一些传奇，如《柳毅传》，现在还有一些评传，还有一些“正传”，如《阿Q正传》。 所以不都是名人自己写的。 范仲淹传 张学良传 周恩来传 毛泽东传 茅盾一生 潘汉年传奇 瞿秋白传 二十世纪中国著名女作家传 纪晓岚传 彭门女将 邓小平传 孙 武 朱自清传 宋庆龄传 罗曼.罗兰《名人传》，斯蒂芬·茨威格《三大师》，乔万尼奥里《斯巴达克思》，叶维塔烈尔〈拿破仑传〉，斯蒂芬·茨威格《人类群星闪耀时(尤其推荐很好)》 《忏悔录》 《贝多芬传》 《凡·高传》《巴尔扎克传》 《我生活的故事》《约翰逊传》《萨特传》《我的爱，我的自由》 《居里夫人传》《罗素自传》《罗曼·罗兰传》《我妹妹与我》 《甘地自传》 《真爱让我如此幸福》 《卡夫卡传》《牛犊顶橡树》 《从文自传》《拿破仑传》《富兰克林自传》《萨尔瓦多·达利的秘密生活》《荣格的生活与工作》《阿加莎·克里斯蒂自传》《苏东坡传》《杰克·韦尔奇自传》《巴赫传》《华盛顿全传》《我毕生的故事》《房龙传》 《无尽的探索》《卓别林自传》

1930年8月30日，沃伦·巴菲特出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市，沃伦·巴菲特从小就极具投资意识，他钟情于股票和数字的程度远远超过了家族中的任何人。他满肚子都是挣钱的道儿，五岁时就在家中摆地摊兜售口香糖。稍大后他带领小伙伴到球场捡大款用过的高尔夫球，然后转手倒卖，生意颇为经火。上中学时，除利用课余做报童外，他还与伙伴合伙将弹子球游戏机出租 给理发店老板们，挣取外快。 1941年，刚刚跨入11岁，他便跃身股海，购买了平生第一张股票。 1947年，沃伦·巴菲特进入宾夕法尼亚大学攻读财务和商业管理。但他学得教授们的空头理论不过瘾，两年后便不辞而别，辗转考入哥伦比亚大学金融系，拜师于著名投资学理论学家本杰明·格雷厄姆。在格雷厄姆门下，巴菲特如鱼得水。格雷厄姆反投机，主张通过分析企业的赢利情况、资产情况及未来前景等因素来评价股票。他教授给巴菲特丰富的知识和决窍。富有天才的巴菲特很快成了格雷厄姆的得意门生。 1950年巴菲特申请哈佛大学被拒之门外。 1951年，21岁的巴菲特学成毕业的时候，他获得最高A+。 1957年，巴菲特掌管的资金达到30万美元，但年末则升至50万美元。 1962年，巴菲特合伙人公司的资本达到了720万美元，其中有100万是属于巴菲特个人的。当时他将几个合伙人企业合并成一个“巴菲特合伙人有限公司”。最小投资额扩大到10万美元。情况有点像现在中国的私募基金或私人投资公司。 1964年，巴菲特的个人财富达到400万美元，而此时他掌管的资金已高达2200万美元。 1966年春，美国股市牛气冲天，但巴菲特却坐立不安尽管他的股票都在飞涨，但却发现很难再找到符合他的标准的廉价股票了。虽然股市上疯行的投机给投机家带来了横财，但巴菲特却不为所动，因为他认为股票的价格应建立在企业业绩成长而不是投机的基础之上。 1967年10月，巴菲特掌管的资金达到6500万美元。 1968年，巴菲特公司的股票取得了它历史上最好的成绩：增长了59%，而道·琼斯指数才增长了9%。巴菲特掌管的资金上升至1亿零400万美元，其中属于巴菲特的有2500万美元。 1968年5月，当股市一片凯歌的时候，巴菲特却通知合伙人，他要隐退了。随后，他逐渐清算了巴菲特合伙人公司的几乎所有的股票。 1969年6月，股市直下，渐渐演变成了股灾，到1970年5月，每种股票都要比上年初下降50%，甚至更多。 1970年-1974年间，美国股市就像个泄了气的皮球，没有一丝生气，持续的通货膨胀和低增长使美国经济进入了“滞胀”时期。然而，一度失落的巴菲特却暗自欣喜异常因为他看到了财源即将滚滚而来——他发现了太多的便宜股票。 1972年，巴菲特又盯上了报刊业，因为他发现拥有一家名牌报刊，就好似拥有一座收费桥梁，任何过客都必须留下买路钱。1973年开始，他偷偷地在股市上蚕食《波士顿环球》和《华盛顿邮报》，他的介入使《华盛顿邮报》利润大增，每年平均增长35%。10年之后，巴菲特投入的1000万美元升值为两个亿。 1980年，他用1.2亿美元、以每股10.96美元的单价，买进可口可乐7 %的股份。到1985年，可口可乐改变了经营策略，开始抽回资金，投入饮料生产。其股票单价已长至51.5美元，翻了5倍。至于赚了多少，其数目可以让全世界的投资家咋舌。 1992年中巴菲特以74美元一股购下435万股美国高技术国防工业公司——通用动力公司的股票，到年底股价上升到113元。巴菲特在半年前拥有的32，200万美元的股票已值49，100万美元了 1994年底已发展成拥有230亿美元的伯克希尔工业王国，它早已不再是一家纺纱厂，它已变成巴菲特的庞大的投资金融集团。从1965-1994年，巴菲特的股票平均每年增值26.77%，高出道·琼斯指数近17个百分点。如果谁在1965年投资巴菲特的公司10000美元的话，到1994年，他就可得到1130万美元的回报，也就是说，谁若在30年前选择了巴菲特，谁就坐上了发财的火箭。 2000年3月11日，巴菲特在伯克希尔公司的网站上公开了今年的年度信件——一封沉重的信。数字显示，巴菲特任主席的投资基金集团伯克希尔公司，去年纯收益下降了45%，从28.3亿美元下降到15.57亿美元。伯克希尔公司的A股价格去年下跌20%，是90年代的唯一一次下跌；同时伯克希尔的账面利润只增长0.5%，远远低于同期标准普尔21的增长，是1980年以来的首次落后. 2007年3月1日晚间，“股神”沃伦·巴菲特麾下的投资旗舰公司——伯克希尔·哈撒维公司(Berkshire Hathaway)公布了其2006财政年度的业绩，数据显示，得益于飓风“爽约”，公司主营的保险业务获利颇丰，伯克希尔公司去年利润增长了29.2%，盈利达110.2亿美元(高于2005年同期的85.3亿美元)；每股盈利7144美元(2005年为5338美元)。 1965—2006年的42年间，伯克希尔公司净资产的年均增长率达21.4%，累计增长361156%；同期标准普尔500指数成分公司的年均增长率为10.4%，累计增长幅为6479%。 2007年3月1日，伯克希尔公司A股股价上涨410美元，收于106600美元。去年伯克希尔A股股价上涨了23%，相形之下，标普500指数成分股股价平均涨幅仅为9%。 巴菲特是有史以来最伟大的投资家，他依靠股票、外汇市场的投资成为世界上数一数二的富翁。他倡导的价值投资理论风靡世界。价值投资并不复杂，巴菲特曾将其归结为三点：把股票看成许多微型的商业单元；把市场波动看作你的朋友而非敌人(利润有时候来自对朋友的愚忠)；购买股票的价格应低于你所能承受的价位。“从短期来看，市场是一架投票计算器。但从长期看，它是一架称重器”——事实上，掌握这些理念并不困难，但很少有人能像巴菲特一样数十年如一日地坚持下去。巴菲特似乎从不试图通过股票赚钱，他购买股票的基础是：假设次日关闭股市、或在五年之内不再重新开放。在价值投资理论看来，一旦看到市场波动而认为有利可图，投资就变成了投机，没有什么比赌博心态更影响投资。” 巴菲特2006年6月25日宣布，他将捐出总价达370亿美元的私人财富投向慈善事业。这笔巨额善款将分别进入全球首富、微软董事长比尔·盖茨创立的慈善基金会以及巴菲特家族的基金会。巴菲特捐出的370亿美元是美国迄今为止出现的最大一笔私人慈善捐赠。 据路透社报道，波克夏-哈萨威投资公司的首席执行官巴菲特现年75岁，《福布斯》杂志预计他的身价为620亿美元，是全球首富。370亿元的善款占到了巴菲特财产的大约60%。 巴菲特在一封写给比尔与梅林达·盖茨基会的信中说，他将捐出1000万股波克夏公司B股的股票，按照市值计算，等于巴菲特将向盖茨基金捐赠300亿美元。 盖茨基金会发表声明说：“我们对我们的朋友沃伦·巴菲特的决定受宠若惊。他选择了向比尔与美琳达·盖茨基金会捐出他的大部分财富，来解决这个世界最具挑战性的不平等问题。” 此外，巴菲特将向为已故妻子创立的慈善基金捐出100万股股票，同时向他三个孩子的慈善基金分别捐赠35万股的股票。 不久前，盖茨刚刚宣布他将在两年内逐步移交他在微软的日常管理职责，以便全身心投入盖茨基金会的工作。盖茨基金会的总财产目前已达300亿美元。该基金会致力于帮助发展中国家的医疗事业以及发展美国的教育。 巴菲特投资“金”定律 利用市场的愚蠢，进行有规律的投资。 买价决定报酬率的高低，即使是长线投资也是如此。 利润的复合增长与交易费用、避税使投资人受益无穷。 不要在意某家公司来年可赚多少，只要在意其未来5至10年能赚多少。 只投资未来收益确定性高的企业。 通货膨胀是投资者的最大敌人。 价值型与成长型的投资理念是相通的。价值是一项投资未来现金流量的折现值；而成长只是用来决定价值的预测过程。 投资人财务上的成功与他对投资企业的了解程度成正比。 “安全边际”从两个方面协助你的投资。首先是缓冲可能的价格风险；其次是可获得相对高的权益报酬率。 拥有一只股票，期待它在下个星期就上涨，是十分愚蠢的。 即使美联储主席偷偷告诉我未来两年的货币政策，我也不会为之改变我的任何投资作为。 不理会股市的涨跌，不担心经济情势的变化，不相信任何预测，不接受任何内幕消息，只注意两点：A.买什么股票；B.买入价格。 巴菲特股市不败的六大要素 一、赚钱而不要赔钱 这是巴菲特经常被引用的一句话：“投资的第一条准则是不要赔钱；第二条准则是永远不要忘记第一条。”因为如果投资一美元，赔了50美分，手上只剩一半的钱，除非有百分之百的收益，才能回到起点。 巴菲特最大的成就莫过于在1965年到2006年间，历经3个熊市，而他的伯克希尔·哈撒韦公司只有一年(2001年)出现亏损。 二、别被收益蒙骗 巴菲特更喜欢用股本收益率来衡量企业的盈利状况。股本收益率是用公司净收入除以股东的股本，它衡量的是公司利润占股东资本的百分比，能够更有效地反映公司的盈利增长状况。 根据他的价值投资原则，公司的股本收益率应该不低于15％。在巴菲特持有的上市公司股票中，可口可乐的股本收益率超过30％，美国运通公司达到37％。 三、要看未来 人们把巴菲特称为“奥马哈的先知”，因为他总是有意识地去辨别公司是否有好的发展前途，能不能在今后25年里继续保持成功。巴菲特常说，要透过窗户向前看，不能看后视镜。 预测公司未来发展的一个办法，是计算公司未来的预期现金收入在今天值多少钱。这是巴菲特评估公司内在价值的办法。然后他会寻找那些严重偏离这一价值、低价出售的公司。 四、坚持投资能对竞争者构成巨大“屏障”的公司 预测未来必定会有风险，因此巴菲特偏爱那些能对竞争者构成巨大“经济屏障”的公司。这不一定意味着他所投资的公司一定独占某种产品或某个市场。例如，可口可乐公司从来就不缺竞争对手。但巴菲特总是寻找那些具有长期竞争优势、使他对公司价值的预测更安全的公司。 20世纪90年代末，巴菲特不愿投资科技股的一个原因就是：他看不出哪个公司具有足够的长期竞争优势。 五、要赌就赌大的 绝大多数价值投资者天性保守。但巴菲特不是。他投资股市的620亿美元集中在45 只股票上。他的投资战略甚至比这个数字更激进。在他的投资组合中，前10只股票占了投资总量的90％。晨星公司的高级股票分析师贾斯廷·富勒说：“这符合巴菲特的投资理念。不要犹豫不定，为什么不把钱投资到你最看好的投资对象上呢？” 六、要有耐心等待 如果你在股市里换手，那么可能错失良机。巴菲特的原则是：不要频频换手，直到有好的投资对象才出手。 巴菲特常引用传奇棒球击球手特德·威廉斯的话：“要做一个好的击球手，你必须有好球可打。”如果没有好的投资对象，那么他宁可持有现金。据晨星公司统计，现金在伯克希尔·哈撒韦公司的投资配比中占18％以上，而大多数基金公司只有4％的现金。 巴菲特理财法：“三要三不要” 以下是堪称巴菲特投资理念精华的“三要三不要”理财法： 要投资那些始终把股东利益放在首位的企业。巴菲特总是青睐那些经营稳健、讲究诚信、分红回报高的企业，以最大限度地避免股价波动，确保投资的保值和增值。而对于总想利用配股、增发等途径榨取投资者血汗的企业一概拒之门外。 要投资资源垄断型行业。从巴菲特的投资构成来看，道路、桥梁、煤炭、电力等资源垄断型企业占了相当份额，这类企业一般是外资入市购并的首选，同时独特的行业优势也能确保效益的平稳。 要投资易了解、前景看好的企业。巴菲特认为凡是投资的股票必须是自己了如指掌，并且是具有较好行业前景的企业。不熟悉、前途莫测的企业即使被说得天花乱坠也毫不动心。 不要贪婪。1969年整个华尔街进入了投机的疯狂阶段，面对连创新高的股市，巴菲特却在手中股票涨到20%的时候就非常冷静地悉数全抛。 不要跟风。2000年，全世界股市出现了所谓的网络概念股，巴菲特却称自己不懂高科技，没法投资。一年后全球出现了高科技网络股股灾。 不要投机。巴菲特常说的一句口头禅是：拥有一只股票，期待它下个早晨就上涨是十分愚蠢的。 [编辑]亿万富翁这样炼成：巴菲特理财习惯揭秘 当今金融界，微软公司董事会主席比尔·盖茨先生与投资大亨巴菲特二位长期稳坐排行榜的前两位。他们曾联袂到西雅图华盛顿大学做演讲，当有华盛顿大学商学院学生请他们谈谈致富之道时，巴菲特说：“是习惯的力量。” 把鸡蛋放在一个篮子里 现在大家的理财意识越来越强，许多人认为“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里”，这样即使某种金融资产发生较大风险，也不会全军覆没。但巴菲特却认为，投资者应该像马克·吐温建议的那样，把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心地看好它。 从表面看巴菲特似乎和大家发生了分歧，其实双方都没有错。因为理财诀窍没有放之四海皆准的真理。比如巴菲特是国际公认的“股神”，自然有信心重仓持有少量股票。而我们普通投资者由于自身精力和知识的局限，很难对投资对象有专业深入的研究，此时分散投资不失为明智之举。另外，巴菲特集中投资的策略基于集中调研、集中决策。在时间和资源有限的情况下，决策次数多的成功率自然比投资决策少的要低，就好像独生子女总比多子女家庭所受的照顾多一些，长得也壮一些一样。 生意不熟不做 中国有句古话叫：“生意不熟不做”。巴菲特有一个习惯，不熟的股票不做，所以他永远只买一些传统行业的股票，而不去碰那些高科技股。2000年初，网络股高潮的时候，巴菲特却没有购买。那时大家一致认为他已经落后了，但是现在回头一看，网络泡沫埋葬的是一批疯狂的投机家，巴菲特再一次展现了其稳健的投资大师风采，成为最大的赢家。 这个例子告诉我们，在做任何一项投资前都要仔细调研，自己没有了解透、想明白前不要仓促决策。比如现在大家都认为存款利率太低，应该想办法投资。股市不景气，许多人就想炒邮票、炒外汇、炒期货、进行房产投资甚至投资“小黄鱼”。其实这些渠道的风险都不见得比股市低，操作难度还比股市大。所以自己在没有把握前，把钱放在储蓄中倒比盲目投资安全些。 长期投资 有人曾做过统计，巴菲特对每一只股票的投资没有少过8年的。巴菲特曾说：“短期股市的预测是毒药，应该把它摆在最安全的地方，远离儿童以及那些在股市中的行为像小孩般幼稚的投资人。” 我们所看到的是许多人追涨杀跌，到头来只是为券商贡献了手续费，自己却是竹篮打水一场空。我们不妨算一个账，按巴菲特的低限，某只股票持股8年，买进卖出手续费是1.5%。如果在这8年中，每个月换股一次，支出1.5%的费用，一年12个月则支出费用18%，8年不算复利，静态支出也达到144%！不算不知道，一算吓一跳，魔鬼往往在细节之中。 巴菲特推荐投资者要读的书 股神巴菲特赚钱神力让热衷投资的人羡慕不已，如何能得到这些神力的哪怕一点点呢？抽时间读读巴菲特推荐给投资者阅读的书籍也许有些帮助。 《证券分析》(格雷厄姆著)。格雷厄姆的经典名著，专业投资者必读之书，巴菲特认为每一个投资者都应该阅读此书10遍以上。 《聪明的投资者》(格雷厄姆著)。格雷厄姆专门为业余投资者所著，巴菲特称之为“有史以来最伟大的投资著作”。 《怎样选择成长股》(费舍尔著)。巴菲特称自己的投资策略是“85%的格雷厄姆和15%的费舍尔”。他说：“运用费舍尔的技巧，可以了解这一行……有助于做出一个聪明的投资决定。” 《巴菲特致股东的信：股份公司教程》。本书搜集整理了20多年巴菲特致股东的信中的精华段落，巴菲特认为此书是整理其投资哲学的一流工作。 《杰克·韦尔奇自传》(杰克·韦尔奇著)世界第一CEO自传。被全球经理人奉为“CEO的圣经”。在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。巴菲特是这样推荐这本书的：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。” 《赢》(杰克·韦尔奇著)。巴菲特称“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”，这种说法虽然显得夸张，但是也证明了本书的分量。《赢》这类书籍，及《女总裁告诉你》、《影响力》都是以观点结合实例的方法叙述，如果你想在短时间内掌握其中的技巧，那么你只需要抄写下书中所有粗体标题，因为那些都是作者对各种事例的总结，所以厚厚的一本书，也不过是围绕这些内容展开。但如果你认为这便是本书精华，那么你就错了，书中那些真实的实例以及作者的人生经验才是这类图书的卖点。技巧谁都可以掌握，但是经历却人人不同，如果你愿意花时间阅读书中的每一个例子，相信你会得到更多宝贵的东西。 最后，巴菲特是这样概括他的日常工作：“我的工作是阅读”。巴菲特神力的源泉应该是来自阅读。 巴菲特的管理智慧 尽管组织形式是公司制，但我们将股东视为合伙人。 我和查理·芒格(伯克希尔-哈撒韦公司副董事长)将我们的股东看作所有者和合伙人，而我们自己是经营合伙人。我们认为，公司本身并非资产的最终所有者，它仅仅是一个渠道，将股东和公司资产联系起来，而股东才是公司资产的真正所有者。 顺应以所有者为导向的原则，我们自食其力。 多数公司董事都将他们大部分的个人净资产投入到公司中。查理和我无法确保运营结果，但我们保证：如果您成为我们的合伙人，不论时间多久，我们的财富将同您的同步变动。我们无意通过高薪或股票期权占您的便宜。 我们的长期经济目标：每股实现内在商业价值平均年增长的最大化。 我们并不以伯克希尔的规模来评价其经济意义或业绩表现。我们的衡量标准是每股的增长值。 为了达到目标，首选是持有多样化的资产组合。 我们的首选是持有多样化的资产组合，这些组合能够创造稳定的现金流，并且持续提供高于市场平均水平的资产回报。 我们会报告每一项重大投资的收益，以及重要的数据。 由于我们的双重目标以及传统会计处理方法的局限性，传统的会计方法已难以反映真实经营业绩。作为所有者和管理者，查理和我事实上对这些数据视而不见。但是，我们会向您们报告我们控制的每一项重大投资的收益，以及那些我们认为重要的数据。 账面结果不会影响我们的经营和资本配置决策。 在目标资产的兼并成本相近时，我们宁可购买未在账面体现、但是可以带来2美元收益的资产，而不愿购买可在账面上体现、收益为1美元的资产。 我们很少举债。 当我们真的举债时，我们试图将长期利率固定下来。与其过度举债，毋宁放弃一些机遇。查理和我，永远不会为了一两个百分点的额外回报而牺牲哪怕一夜的睡眠。 我们不会让股东掏腰包来满足管理层的欲望。 我们不会无视长期经济规律而用被人为操纵的价格去购买整个公司。在花您的钱时，我们就如同花自己的钱一样小心，并会全面权衡如果您自己直接通过股票市场进行多样化投资所能获得的价值。 不论意图如何高尚，我们认为只有结果才是检验的标准。 我们不断反思公司留存收益是否合理，其检测标准是，每1美元留存收益，至少要为股东创造1美元的市场价值。迄今为止，我们基本做到了这一点。 我们只有在收获和付出相等的时候发行普通股。 这一规则适用于一切形式的发行——不仅是并购或公开发售，还包括债转股、股票期权、可转换证券等。每一份股票都代表着公司的一部分，而公司是属于您的。 无论价格如何，我们都无意卖掉伯克希尔所拥有的优质资产。 您应该很清楚，这是我和查理共同的心态，可能会损害我们的财务表现。即便是那些我们认为差强人意的业务，只要有望产生现金流，而且我们对其管理层和劳资关系还算满意，在决定是否出售时，我们也会犹豫不决。 我们将会坦诚地向您报告业绩，强调对估价有正面的和负面效应的事件。 我们的原则是，要用一种换位思考的心态，将我们自己希望知道的真实情况汇报给您。这是我们的义务，决不打折扣。 我们只会在法律允许的范围内讨论证券买卖。 虽然我们的策略是公开的，但好的投资点子也是物以稀为贵，并有可能被竞争对手获取。同样，对好的产品和企业并购策划，也同样得注意保密。因此我们一般不会谈论自己的投资想法。 我们希望伯克希尔的股价是合理的，而不是被高估。 在可能的范围内，我们希望伯克希尔的每一个股东在持有股份的期间内，获得的收益或损失，与公司每股内在价值的涨跌呈相应的比例。因此，伯克希尔的股价和内在价值，都需要保持恒定，希望是1∶1。