莫妮卡住了 -
1、人品，良好的品德是永远的第一法则。x0dx0ax0dx0a在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。x0dx0ax0dx0a此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。x0dx0ax0dx0a2、懂得舍与爱。x0dx0ax0dx0a只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。x0dx0ax0dx0a3、要有理想、更要的热情。x0dx0ax0dx0a创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。x0dx0ax0dx0a4、易沟通、善学习。x0dx0ax0dx0a计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。
小菜G的建站之路 -
那么合伙人到底怎么选择呢？
初创企业的合伙人很多以夫妻、同事、朋友、同学为主，这是正确的，因为彼此比较了解和熟悉。同时有长时间的友谊和情感，往往对企业的问题都能直言不晦，就是吵架也不会彼此记仇。阿里巴巴十八罗汉的故事是广为人知的，当年马云召集24个朋友、同学，还有自己的学生，在家里开会创立阿里巴巴，最后留下了十八罗汉，共同出资50万创业。看过这段视频的朋友们都能感受到，马云是以自己的人格魅力和梦想赢取了身边关系密切的人的信任，留住了优秀的人才，正是这种基于亲密关系的合伙人确保了早期艰难条件下的人才问题。最经典的一句话就是马云告诉他们，未来阿里成功了每个人将拥有五十套像他家一样的房子。
携程四君子除CEO梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、范敏、季琦均是上海交大的，交大校友关系是携程合伙人团队的链接纽带。复旦五虎郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑都是复旦校友。总结这些合伙人团队的特点都是彼此信任，志同道合，能力互补，并且能够做到各尽其才。基于彼此的熟人朋友、校友关系形成的合伙人团队成功案例还有很多。
大多数情况下，当夫妻是合伙人的时候，创业更容易成功，因为他们都在做同样的事情，彼此互相都能在一起实现共同成长。也有同学合伙成功的，比如说新东方的俞敏洪和他的同学王强，还有当年王强当北大艺术团长时的指导老师，真格基金的创始人徐小平，三个人共同创办了新东方，他们的故事还被拍成了电影《中国合伙人》。
但是即便是这样，如果在股权设置上出了问题，也有同学反目成仇、夫妻成为仇人而最终失败的案例。现在社会上办的各种各样股权改革培训班，经常用的就是真功夫的案例，夫妻和妻舅各占五十的股权比例，后来夫妻之间感情出现问题，导致夫妻反目，在对公司控制权的争夺中，相互揭短举报，把对方送进了监狱。
雷士照明董事长吴长江的故事更是一个悲剧，作为雷士照明的创始人，毫无征兆地从自己的创立的企业出局，最终被自己的投资人送进了监狱。当年吴长江邀请自己的两个高中同学一起创业，最初他持有45%的股份，但是他的江湖义气，在雷士照明赚钱之后主动将股权平分了，各占三分之一。结果后来两个同学联合起来想让他出局，在经销商的帮助下，才通过引进资本，收购了两个高中同学的股份，完美解决创始人股东之间的股权结构，但也从此埋下了自己悲剧的种子，因为后来在不断引进战略投资者的过程中，他也逐渐失去第一大股东的地位。所以李彦宏说：“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”
初创企业一开始的股权结构设计，都必须是为了企业最终的发展
当然也有创始合伙人，虽然初期股权设置不合理，但因双方都有大的格局而得到很好解决的。比如海底捞的张勇夫妇与自己的朋友共同创办了海底捞，他们最初的股权结构也是一边一半，后来张勇夫妇逐步收购了朋友的一部分股份，形成的在海底捞的绝对控股地位，确立了海底捞最终的发展，他的朋友出让了股份，自己落得轻松，反而赚得更多，因为蛋糕被做大了。
回到我的同学与他的合伙人及他们的创业公司股权问题，就是即使是夫妻和同学创业都要注意初始股权的结构设计。用通俗的话讲，人性都是利己的，必须用制度来约束人，而不是用人性来考验人。在企业没做大之前感觉股权股份都不是特别的重要，因为不值几个钱，但是企业做大了，每一个百分点的变更都是巨大的利益，在巨大的利益面前，人性是禁不住考验的。所以初创企业一开始的股权结构设计，都必须是为了企业最终的发展。
对于初创企业股权设计的一些基本原则
初创企业的创始人在天使轮之前必须在公司有绝对的控股地位。原则上股权比例不低于52%，最好在70%以上，在种子资金和天使轮阶段不要出让太多的股份。一些企业为了开始创业在种子资金阶段就把自己股权的很大一部分出让，企业稍一做大，心理就不平衡了。加之中国目前公司实行同股同权，所以一开始就丧失了控股权的创业公司基本没有好的结局。所以初创企业一定要避免在不断引进资金的过程中股价被迅速稀释，最后失去对企业的控制。所以创业企业初始股权设置的原则，创始人确保不低于70%的股份，引进的核心人才的持股比例不大于10%，公司注册股不能轻易给出去，可以通过给期权股的形式，通过四年或者五年逐年兑现完成对人才的锁定。很多初创企业会设有人力股或资源股，这个比例也不能超过20%，同时还必须建立一个股权池，大概在15%左右，为后来不断吸引的人才留下股份的预留。
在企业不断发展壮大的过程中，我们股份会变得越来越值钱。在不同的阶段对引进人才给到的股份，都有具体的一个比例限制，以后会专门写文章来介绍。也就是说在企业不同的阶段，股改的要求、股改的原则是不一样的，必须与时俱进，目的在于匹配企业发展对人才的要求，在股改方面，有非常多的企业有成功的案例，比如方太的身股制，华为的全员持股制度，台湾的王品牛排对全员的分红制度。
初创企业选择合伙人和股权设置的原则，目的最终都是为了让企业有一个稳定的团队，实现人才的激励，吸引人才，留住人才，把企业做大，形成制度上的保障机制。同时也是为引吸风险资金的过程中确保对企业的控制。
生命的价值在于普度众生。
欢迎加智鹏微信号一起成长。
真颛 -
一、不与没有责任感的人一起创业。与没有责任感的人一起创业，能力越强最后团队损失越大。是否有责任感可以通过生活中说话做事做人的细节进行观察。
二、不与有负能量的人一起创业。负能量就像病毒一样，容易让所有人中毒。
三、不与自带生活压力的人一起创业。比如有家有口，需要指望着他能快速挣钱，最终创业的压力加上生活压力会让团队不堪重负，何谈做好事情。
四、不与要面子的人一起创业。平时太要面子，不能豁出去，何谈做事。开始就要面子，最终大家都没面子。
五、不与私欲太重的人一起创业。因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
六、不与太自我的人一起创业。创业合伙是为了1+1>2，太自我的人只会让1+1<1，还不如自己一个人干来的踏实。
七、不与太感性的人一起创业。创业过程中需要各种灵感，而不是感性。因为一时的业绩不好，就苦大仇深，因为暂时的成绩就喜出望外，不是创业做事的心理状态，只会伤害团队的心理环境和气氛。
创业不是大伙过日子，能力互补固然重要，人品值不高的人应该首先PASS。希望大家找的合伙人不是坑，否则往下跳就是你。
祝所有创业的小伙伴能在创业路上走的踏实稳健。
bikbok -
1、人品，良好的品德是永远的第一法则。
在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。
此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。
2、懂得舍与爱。
只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。
3、要有理想、更要的热情。
创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。
4、易沟通、善学习。
计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。
gitcloud -
在网上赚钱无非就是卖产品，但产品有2类，一个是实物，一个是虚拟，哪一个更好卖，哪一个更竟争更小呢？
一、实体产品
实体产品的销售，无非是把线下的产品搬到网上或微信里来卖，和线下没有本质的区别，主要有效的有原因是，信息差异化或关系链的存在。
你想，你在买一个手机，一般是可能是在京东或淘宝，有人在微信里跟好友或一些微商城购买，为什么呢？
主要是2个原因：1，价格更低，2、更加信任
如果拿掉这2层东西，那和线下没区别，而且你能打开多个购买平台做价格对比，瞬间你产品一点优势都没有。
A、价格厂家更低或新商家更低，为打销量嘛，
B、产品独特性，现在哪个产品是独一无二不可代替的吗？没有，分分钟出仿冒或跟风产品
、
之前在线销售模式和线下一样，也是压货模式，这样有压力，，哪怕自己悄悄把产品吃掉用掉或送给亲朋好友，现在好了，都是交代理费或办VIP卡，每个交，可自己买优惠，还能卖货赚钱，不用压货，这个模式马上火了。
本质上就是线上超市的VIP卡模式，只是线下的超市VIP卡只能积分换礼品，线上的可以推广赚零花钱，当然，能力强的就能赚钱，能力小的就自己买点优惠的产品吧，不要想赚钱这个事。
这是事实。
99%的微商是垫底，当然有人赚到钱，以前有小白能赚到钱，那叫红利期，现在你再试下，有几个小白能走百万千万的货吗？没有。
你自己也干过微商，微商的核心是什么？招代理。招代理的核心是什么？卖货能力。你要卖不出去，你凭啥能扫到代理，代理也不是傻子对吧。
说到最后，还是要有能力。同样的100人干微商，有多少人有5005个好友，这些人好友从哪里来？软件站街还是被动加粉？现在大部份人都在为加不了精准粉而头痛，而卖不出货。
另一方面，哪怕你有5005个好友，有多少是你的准客户呢？不代表所有的人都是你的客户，或都会跟你购买产品，每个人的购买习惯不同，在微信里发红包或抢红包不代表会在微信里购买。
虽然现在使用微信支付的人超级多，但不代表他是在你这里会购买产品，有人在水果店支付，在商城支付，在京东支付，但未必会在你这付款，明白吗？
1、实际产品覆盖需求是多少？你有多少人对你产品有需求？这里估计就会把人数砍掉一大半，
2、购买习惯，在这一半需求里，又有多少人喜欢在微信里支付或在微信里购买？为什么不去淘宝买？为什么不去京东买？不满意还能退，在微信里你好意思退你方便退吗？
3、信任成本，这个似没啥事，好像大家都是微友，在这在这一半的一半里，又有多少人是相信你的？
相信你看完这3条，你会明白，为什么你的货出不去的原因？
二、虚拟产品
虚拟产品从有了互联网就一直存在，如主机租用，域名，400电话，QQVIP会员，游戏等等，这些都是虚拟产品。
这种需求量巨大，因为未来家家都是互联网企业，没有所谓的传统企业之分别，现在哪家公司不通过网络在销售，不管你是用网站，还是微信，还是APP，本质上，你都需要联网。
那这样就会产生海量需求，个性化需求，如学习这些软件网站的使用方法，包括线上营销的策略，技术，这需要大量的教学来完成。
虽然网上有很多免费的教程和信息，可这些太散乱，不系统，让你自摸就很难学会某个东西，而你付出的时间成本太大，要是有人直接有现成的方法，系统的教你，是不是更简单更快更高效。
哪怕支付一点费用，我相信你一定愿意。
学习是人生中最值得投资的重点，一个不爱学习和一个爱学习的人，两人的生活轨迹和结果是完全不同的，一个喜欢免费学习和一个爱付费学习的人的结果完全不同。
你花1年时间摸SEO流量技术，不系统，不全面，
你花3个月付费去学习SEO流量技术，马上成为高手熟手，
你会选择哪一个？
更重要的，你花了1年时间也没掌握核心，还浪费了一年的时间，也就是说，这一年时间你白白浪费了，而你最值钱的就是时间。假设你现在有1亿现金在手，可你此时有90岁了，如果你能花1亿把你变成20岁，你愿意吗？
我相信所有富人会争相购买，你说呢？
虚拟产品最重要的核心是：
1、一次生产，终生销售
如，你做一本电子书，你可销售20年，而你却没有库存风险，也没有资金压力，你每销售一书是100%的利润。
2、成本低，无风险
不管你做视频课程还是电子书，你成本相比实体店，哪一个成本更大，风险更高，也许，你只需一部手机就可讲课，也许你只需一台电脑就能制作电子书，
3、打造细分领域自明星
电子书可以按一系列来策划写或卖，你可以源源不断的制造细分领域的需求电子书，轻松成为行业自明星。因为大部份领域都是没有这方面的专家出电子书，不信，你搜搜看？
4、实现持续增粉丝
每销售一本，你就获得一个粉丝，不管是加你的微信还是进你的微信群，他不会跑掉，你可以持续追销相关的电子书来赚钱。
5、自动裂变放大利润
在每一个电子书里，你可以设计一个分销系统，让每一个购买者都成为你的代理商，你直接卖模式赚钱，这样你可能不需要去推广，每天就能产生销售和现金。
6、……好处太多，为什么？
你看下现在的大号大咖在做什么你就马上秒懂？明白了吗？这是趋势所在!
电子书，主机租凭，域名出租或销售，视频/音频课程，这都是极好操作起步创业的好点子，起码，你不需要付出太多成本，就能马上干起来。而你，就算卖100人有10人成本，你赚的也是全部的利润，就算有人退货，而你也没有任何风险，明白吗？
不白九百 -
相信关注我们的小伙伴们早已发现了
最近
我们柠檬创业平台推出了
一系列创业秘籍
分享大牛的创业秘术
助力创业汪们走向成功
第一期
《创业者公司怎么找投资人？》
第二期
《创业者如何来判断一个投资人的好坏？》
在一定程度上解决了
创业公司找投资人难
找好投资人难的难题
本期
我们来讨论
创业初期，如何来寻找最初的合伙人？
其实实际上
找合伙人的问题
是创业前就应该解决的问题
合伙人找对了翻云覆雨
找错了翻来覆去
找合伙人的问题不仅存在于现在，古往今来，很多人存在这个问题。
2000多年前，我们的刘备刘皇叔也同样有过。当时，刘皇叔正处于创业初期，屡战屡败，屡败屡战。
求贤若渴，三顾茅庐，最后终于招募了当时的名士——“卧龙”诸葛亮，成就千秋霸业。
当然，也有初期选合伙人不当的，最后分裂割据，不欢而散等等。
合伙人之间出了问题，就如同后院起火，搞不好万贯家财一朝尽散去——我们散伙啦！
所以，要不要找合伙人？合伙人找几个？找怎么样的合伙人？从哪里找合伙人？找错了又怎么办？
今天
我们柠檬创业平台
和大家一起分享这些问题
要不要找合伙人
关于这个问题的回答肯定是YES，要的。
一个人的资金和精力都有限，能做成的事情更是有限。
创业是一场与时间和金钱追赶的游戏，有时候效率低了，可能你就被别人吃了，抑或者是被市场所淘汰了。
古语有云，三个臭皮匠，赛过诸葛亮。智囊团抑或者诸葛亮创业，这个别人一看就靠谱，对你的信任度会提升，后期给你投资的可能性也会大点。
况且，每个合伙人都有自己的优缺点，相互配合，补齐短板的话，工作效率会大大提升。
当初看《中国合伙人》的时候，小伙们激动不已，有人说这是新东方“三驾马车”真实事件。还有后来媒体曝出的阿里巴巴的“十八罗汉”等等，这些都是合伙创业的经典。
后来，时过境迁，分分合合，新东方和阿里巴巴的辉煌事件仍然在人们之间口口相传。
要找多少合伙人
新东方的“三驾马车”，阿里巴巴的“十八罗汉，BAT的“四大金刚”，但从数字来看，初创企业到底要找多少合伙人是没有硬性要求的。
不同的项目、不同的团队有不同的需求，因缘际会下，你的合伙人的数量也会随之变动，最终确定。
你要做的，就是让你的公司做牛逼了，到时候，你有多少个合伙人，你就取个多少人的噱头和口号，重要的是这个口号最好能引经据典，让人们一下子能记住。
所以，关于合伙人的数量，您不必纠结。公司体量预期大的话，我们就多找点合伙人，预期小的话就少找点。
不过小编需要提醒的是，公司创立初期的时候，不要有太多的CXX。初期是一个项目拓展，谈业务，产品上线的过程，我们需要的是执行任务的人，需要有人去干活。一个创业公司在创业初期，人人皆是领导，人人都在战略决策而不是脚踏实地地去干活，那么这个公司离死也不远了。
在此，柠檬君一定要夸一下我们公司的CXX们了
我们也是个创业公司
大家一起携手共渡了好几个年头
现在每天
我们的CXX们都和我们一起在前线战斗
事无巨细甚是认真
找什么样的合伙人？
和而不同，天下一统。这对创业公司来说也是非常重要的哦！合伙人之间，尽量要保持能力互补，性格互补，唯一需要统一的就是你们的三观，如果三观不统一，那么你们也没继续做下去的必要了。人各有志，好聚好散，三观不统一，千万别勉强。天天斗呀斗的，不累么！
下面，针对性格和能力方面的互补，柠檬君来具体说一下。
不可否认，找一个性格互补的合伙人是一件非常难的事情。人心是复杂的，人的性格更是复杂的，很难清楚我们适合什么样的人。所以我的想法就是，尽量从自己的同事、同学、朋友和亲属中入手，这些人和你相处的时间相对久点，性格适不适合你，适不适合创业，你早已洞悉。
对于陌生人，我的办法很简单，初次合作，一切都很难说，做好随时可以分手的准备，先从小合作，小责任开始，直到经过考验。
你性格急躁，那你就找个性格沉稳的人来互补；你战略思维好，能站在高处指导全局，那你就找个实际操作能力强的人，在一线落地具体策略；你大局意识强，想得大而久，那你就找个心思细腻的人，给你谋划注意一些特殊的细节。这样合伙人性格互补，能避免公司战略决策过于激进或者保守，减少犯错误的次数；避免战略决策假大空；战略不切实际等等。
总之，我们要找到一个三观合适的小伙伴，三观合适，共同进退，遇到问题一起解决，相互鼓励，相互取暖。创业本是一件很苦逼的事，合伙人之间相互扶持，有一个共同的目标，共同的理想，这样你们才能披荆斩棘，一路过关斩将。
如果整天都是在上演宫斗剧，那么还是早点结束这个剧情好了。他日江湖再见，我们还是朋友。
有哪些找人的策略
以下内容来自知乎，作者：Amos链接：http://www.zhihu.com/question//answer/
公司永远缺人，但缺的人却不一样。
所以根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。
最初的一段时间你得问问自己需不需要找人（The very beginning），或者是仅仅找人商量还是做事。毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。
但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。而对于这件事情，最重要的思考就是计算自己所拥有的，以及摆正自己的位置。
智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。所谓初期即是一个什么都缺的时期，做正确的事情是当务之急。举个例子，像有的人有技术，希望创业，但却脸皮嫩、口才差，那当务之急不是找一个管理者来做上司，而是找到一个积极主动的销售来打开市场。这才是“起步”该做的第一件事。
不要对所谓“人才”抱有太大期望。IBM年销售额几千亿，市值几千亿，员工处处受人尊敬，成为行业老大多年，所以他们在趋之若鹜的求职者中精挑细选，他们有这个资格。创业者却没有，忘了以前公司的那些入职考试、多层面试吧，现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断；招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力；留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。马云曾经说过，“假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。”所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长。
写在最后
创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。曾经看南怀瑾的书，虽说我对他的各种修道理论不是很感冒，然而有一句话却深深吸引了我，大意如下：大多数老板，找来的是弟子当作雇员，慢慢培养；幸运的老板，能够找到志同道合的伙伴，共同经营；而最成功的老板，却是找来了自己的老师来做员工。
历史上，姜子牙、诸葛孔明、荀彧郭嘉、萧何张良、房玄龄魏征，哪一个不是堪称帝师？也只有这样的人，才是能够陪伴企业成长的人。所以找人这件事，方法很重要，但心态和胸怀会更加重要。毕竟这是一个双向选择的事。
柠檬VC
一站式创新创业
我们用自己的经验和教训
教您怎么在创业初期找合伙人
我们等你来约来撩
可可科科 -
第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。