请问什么是威客？

威客的英文是Witkey（wit智慧、key钥匙；关键的）。在网络时代，凭借自己的创造能力（智慧和创意）在互联网上帮助别人，而获得报酬的人就是威客。通俗地讲，威客就是在网络上出卖自己无形资产（知识商品）的人。或者说是在网络上做知识（商品）买卖的人。

威客网模式--第四类互联网模式

作者：刘锋

2005．9
新浪，淘宝，博客等网站看上去风牛马不相及，但他们之间是不是有一根主线连接？我们对此进行思考，发现这根主线就是BBS（电子公告牌）的功能。BBS诞生于70年代末，那时还没有浏览器，搜索引擎，甚至没有个人网站。我们在BBS上可以做三件事1。发布新闻 2。发布交易信息 3。发布个人感想，心情描述。这三个功能逐渐从bbs中分离出去，发展成三个方向的网站----新闻类，电子商务类和博客类，这三类网站经过整合逐渐成为各自的门户。
从这个过程中我们发现一个秘密：那就是无论是新浪，淘宝，还是博客，他们都是BBS的变形。当他们变形后与其他技术相结合便拥有了更多功能。
顺着这个思路就会自然的得出我们的发现—威客模式，因为BBS还有第四个功能-互动问答，即当我们有问题时会在BBS上发帖，然后接受其他用户的帮助。
BBS的这个功能还没有完全分离出去形成一个单独方向的网站，更不没有形成这个方向的门户。一些网站已在做这方面的尝试，但还在萌芽阶段。如：www.InnoCentive.com，Google answers，http://www.pkparty.com ， 百度知道，新浪爱问，雅虎知识堂，时间财富网，Helpgogo.com，Xiaoi.com，k68.com，idealcool.com，immate.cn，www.2008red.com/等 网站。我们把这个方向的网站模式命名为威客模式，威客---通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。
威客模式的网站要克服搜索引擎面临的三个方面问题1。用户发到互联网的信息价值被搜索引擎无偿占用的问题2。解决搜索引擎无法完全了解用户的意图，也无法创造性的形成答案的问题，3。解决没有让大脑参与到互联网信息处理和搜索的工作中去的问题。不要忘记大脑是一个比超级计算机更强大的工具。
威客模式与搜索引擎互为补充，搜索引擎负责在已沉淀在互联网中的信息里寻找答案，威客模式通过每一个参与者的大脑根据具体问题产生新的解决方案。为了让人愿意参与到这一活动中，就必须让知识，智慧，经验体现价值。

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从知识管理角度看威客模式

作者：刘锋

注：本文主要采用了林东清《知识管理>的内容，用来说明威客模式与知识管理的关系。
2006．2
知识共享与知识转移是威客模式中最重要，也是最困难的一个议题，威客模式网站的互联网用户必须通过共享才能外化并产生效应，通过转移才能传递给所有需要的人有效的利用，即适时，适地地将正确的知识传递给正确的人。（right time，right place，right knowledge，right person）。
一。知识共享的基本定义。
知识共享，是指一个组织的成员或内外部团队在组织内部或跨组织之间，彼此通过各种渠道进行交换和讨论知识。其目的在于通过知识的交流扩大知识的利用价值并产生知识的效应。
二。威客模式模式知识共享的原因
主要原因可以由两方面来看：知识的本质，互联网运行的效率
1。知识的本质
主要有以下几个原因。
1．知识与一般资产不同，越是共享就越能发挥价值。

2．知识共享能产生相应共振效应。

3．知识的共享会让其绩效成指数的成长。
Arthur Andersen顾问公司提出了一个在知识管理领域中非常普遍流行的公式。K=（I+P）的S次方
其中，K=Knowledge
I=Information
+=Technology
P=People
S=Share

4．通过共享可以将个人隐性知识外化为互联网知识。

Nonaka认为通过互动讨论，个人会在共享中将隐性知识过滤，分析，整合和外化，然后产生概念化成克转移的知识，再通过外来知识的刺激，这样产生的知识比独自闭门造车更加丰富和明确。
如果互联网有100个网站，一个网站发现一个可以提高网站运行效率的最佳实践，不进行共享，其效果为一，通过共享，效果就可发挥到100倍，再加上共享了彼此互补的知识，而产生的效应1+1〉2，效应后在乘以100倍，通过这种不断的良性循环就随促成K=（I+P）的S的制式增长效应。

2．互联网运行的效率
1．知识不能充分共享会造成人类智慧的浪费，由于人类社会时常对已经取得的知识和经验没有传递和共享，当其他地区或领域发生类似问题的时候，就可能浪费这些宝贵资源重复地开发相同的知识。
2．知识不共享会造成重蹈覆辙的损失成本，互联网用户甚至是人类社会不共享学习，那么当外一个组织或个人碰到相同难题是，很可能由于没有预先获知其他单位的教训经验而重蹈覆辙，产生不必要的损失。

三．互联网知识共享的主要问题与困难
从上述的论述可知知识共享对组织的效益很大，然而为什么目前互联网的信息如此混乱并存在大量无价值的数据和信息。而人们迫切需要的知识却难以寻觅。互联网用户蕴含的知识和经验远没有得到充分共享。没有产生应有的价值。
知识共享的主要障碍可以从下列几个观点来了解。
1．知识的权力观点
1．知识就是权力
互联网用户认为知识是权力和个人竞争力的来源。特别是在竞争激烈的信息时代，谁拥有独特的知识，谁就拥有专家的权力，企业会拥有更强的竞争力，可以获得更多的资源和影响力。所以不愿意因为共享知识而丧失权力和竞争力。
2．互联网用户的认知和能力的观点
互联网用户对于知识的认知与能力的问题。主要有以下几点
1．互联网用户不知道自身具有其他用户需要的重要知识，不知道当然不会去共享。这称为隐藏的知识（hidden knowledge）
2．互联网用户不知道互联网中已存在自己所需要的知识，如果用户没有事先搜索或是无法发寻找组织中已有的相关知识。当然就无法达到共享的效果，这种是盲目的问题

3．许多知识无法用言语描述。即互联网用户知道的比能能发布到互联网上的更多。

4．用文字，图片，声音，影像的互联网传播方式表达的部分比互联用户了解得更多。这种情况会产生夸大，失真，随意猜测的偏差知识，反而形成负面效果。
5．对于互联网上存在的知识无法意会。这是接受者吸收能力的问题，或者发布者失真模糊的问题。甚至可能是知识本身隐性的问题，这样也达不到共享的效果。

3．互联网用户共享知识时的成本问题
互联网用户在共享知识时会涉及到经济成本和时间成本的问题
1．互联网用户在积累知识的过程中耗费或多或少的经济成本和时间成本。如果他们把自己的知识无偿的在互联网上共享。他们的这些成本将无法得到补偿。
2．互联网用户在使用文字，图片，声音，视频表述自己的知识时必然会耗费时间，这些时间成本也会因为知识的免费共享无法的到补偿。
由于以上原因，很多互联网用户的有价值知识不能顺畅的进入互联网。
四。威客模式模式的知识传递方式
学者Dixon根据知识来源的集中，独占，he分散各处的不同，将知识的传递模式分为专家模式（exper model)和分布式模式（distributed model）两种.网络互动问答模式网站传播知识时同样也可以采取这两种方式
1．专家模式
这种模式假设知识只掌握在少数优秀的专家手中。因此，知识最有效的传递是由专家以品质最好的知识传递给互联网用户，即老师教导学生的方式
2．分布式模式
这种模式假设每个人各有潜力与专长，而优秀知识的产生是群体现象，随着互动激荡而不断演变出来，而不是原先固定独立存在于某个特定团队内，因此如果组织需要好的创意和知识，最好的方式是每个人都应负起创造知识的责任，并通过自由交流促成

wiki概念的发明人是Ward Cunningham。wiki这个字到底是什么意思呢？根据FAQ的说法，WikiWiki一词来源于夏威夷语的“wee kee wee kee”，原本是“快点快点”(quick)的意思。实际上 wiki 也真的是既简单又快速，你可以看到 wiki 每天都在成长。
新概念的定义总是让人有点摸不着头脑，wiki 也不例外。先看看简单解释：Wiki--一种多人协作的写作工具。Wiki站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。
还不明白，那就给你看看更复杂、更晕眩的解释：Wiki指一种超文本系统。这种超文本系统支持面向社群的协作式写作，同时也包括一组支持这种写作的辅助工具。我们可以在Web的基础上对Wiki文本进行浏览、创建、更改，而且创建、更改、发布的代价远比HTML文本为小；同时Wiki系统还支持面向社群的协作式写作，为协作式写作提供必要帮助；最后，Wiki的作者自然构成了一个社群，Wiki系统为该社群提供简单的交流工具。与其它超文本系统相比，Wiki有使用方便及开放的特点，所以Wiki系统可以帮助我们在一个社群内共享某领域的知识。
还是有点云里雾里？那就通俗一点：根据 wiki 社群的定义，wiki 是一种提供「共同创作(collaborative)」环境的网站，也就是说，每个人都可以任意修改网站上的页面资料。这听起来挺疯狂的，万一有陌生人来网站上乱搞怎幺办？别担心，所有的 wiki 都有「版本控制(Version Control)」的概念，你随时都可以找回之前的正确版本；更何况你可不是单打独斗，社群的力量是非常惊人的。就在这种相信人性本善的概念下，整个 wiki 社群迅速地成长茁壮。如果你还是很担心，更可以帮 wiki 加入权限管理(Access Control)的机制，保证万无一失。除了版本控制之外，值得一题的是「格式化语法(Formating Rule)」。因为对一般人来说，HTML语法实在是个恶梦，所以 wiki 创造了一套更简单的写作语法，让大家可以专注在写作上。
你还是不明白，那也不要紧，我们就先不要咬文嚼字，还是以一种看热闹的从容心态，先慢慢看下去。
Wiki的历史还不长，无论是Wiki概念自身，还是相关软件系统的特性，还都在热烈的讨论中；所以怎样的一个站点才能称得上是一个Wiki系统还是有争议的。与Wiki相关最近出现的技术还有blog，它们都降低了超文本写作和发布的难度。这两者都与内容管理系统关系紧密。第一个 Wiki 网站诞生于1995年，Ward Cunningham 创建的，作为波特兰的模式仓库的模式定义和讨论的交互性场所: http://c2.com/ppr/；而其根源可以上述到1972年卡耐基－梅隆大学的 ZOG 数据库系统。
1995年Ward Cunningham为了方便模式社群的交流建立了一个工具－波特兰模式知识库（Portland Pattern Repository）。在建立这个系统的过程中，Ward Cunningham创造了Wiki的概念和名称，并且实现了支持这些概念的服务系统。这个系统是最早的Wiki系统。从1996年至2000年间，波特兰模式知识库围绕着面向社群的协作式写作，不断发展出一些支持这种写作的辅助工具，从而使Wiki的概念不断得到丰富。同时Wiki的概念也得到了传播，出现了许多类似的网站和软件系统。
1995年3月25日 维客历史正式开始
1995年5月1日 “模式名单的革新”发布。这是世界上第一个维客网站，是对“波特兰模式知识库”的一个自动 补充。网站发布之初，便立即在“模式社区”（pattern community）中获得成功。
该网站定位的演变历程：
1994年 模式社区及其他们的资源和应用；
1996年 普通设计、建筑以及方法；
1997年 从人和组织的角度看待规划设计；
1998年 偏激的规划设计；
2000年 维客本身；
2003年 维客、社会学等
四、Wiki可以做什么？
说法一：wiki可以说是一种建站的工具，wiki考虑让更多人参与建设，因此它的语法与HTML相比要容易的多，几乎与普通写字板编辑文字差不多，很容易上手。w iki最适合做百科全书、知识库、整理某一个领域的知识等知识型站点，几个分在不同地区的人利用wiki协同工作可以共同写一本书。我们计划用w iki来编辑一部elearning百科全书，有兴趣的朋友可以与我联系，我们可以共同编辑。 说法二：首先会想到的当然是共笔系统（例如 FreeBSD 共笔 ）、读书会、项目开发、写书、翻译、资料整理（例如网站设计资源）、常见问题整理等等，这些本来就非常适合一群人来做。其次你可以想想怎幺样来利用版本控制的功能，例如拿来整理想法（可以时常比对旧版本）、写作业、记上课笔记等等。甚至有人用 wiki 写百科全书喔！如果你还想到可以怎幺玩，欢迎告诉我。
Wiki 是什么做到的？
一 Wiki 使用了简化的语法，替代复杂的 HTML，加上 WEB 界面的编辑工具，降低内容维护的门槛；
二 Wiki 通过文本数据库或者关系型数据库实现了版本控制，可以随时找回以前的版本，也可以和以前的版本进行对比，版本控制使多人协作成为可能，又保护了内容不会丢失；
三 任何信息都可以被任何人修改和删除，页面内容保持了一致性，因为清除垃圾文字、广告是那么的容易，最终剩下的是最有意义的内容；任何人都可参与，但是最后剩下的是最好的参与者；
六、Wiki的特点
使用方便
1）维护快捷：快速创建、存取、更改超文本页面（这也是为什幺叫作 "wiki wiki" 的原因）。
2）格式简单：用简单的格式标记来取代 HTML 的复杂格式标记。（类似所见即所得的风格）
3）链接方便：通过简单标记，直接以关键字名来建立链接（页面、外部连接、图像等）。
4）命名平易：关键字名就是页面名称，并且被置于一个单层、平直的名空间中。
有组织
1）自组织的：同页面的内容一样，整个超文本的组织结构也是可以修改、演化的。
2）可汇聚的：系统内多个内容重复的页面可以被汇聚于其中的某个，相应的链接结构也随之改变。
可增长
1）可增长：页面的链接目标可以尚未存在，通过点击链接，我们可以创建这些页面，从而使系统得到增长。
2）修订历史：记录页面的修订历史，页面的各个版本都可以被获取。
开放性
1）开放的：社群的成员可以任意创建、修改、删除页面。
2）可观察：系统内页面的变动可以被访问者观察到。

威客
现在网络上搜索“威客”一词，找到的页面和内容不多。不过随着威客概念逐步被人认识，以及威客模式的广泛应用，过一段时间，能够搜索到关于威客的内容自然会越来越多。
中国新经济（商业）的进化速度真是一日千里，而作为新经济（商业）运营核心的互联网，商业应用的新概念和新模式更是层出不穷。在2005年的中国互联网产业中，博客概念和模式可谓出尽风头、无人不知。经过去年互联网的广泛普及、教育和大规模应用，到现在有谁不知道博客的概念、模式和应用？由博客概念和模式所掀起的Web2.0网络应用热潮，去年曾经席卷整个中国互联网。然而，进入2006年，博客概念、模式和应用的烽火尚未熄灭，一个创新的网络运营概念和模式——威客概念和模式，又逐步浮现在我们的视野中。
威客的英文是Witkey（wit智慧、key钥匙）。在网络时代，凭借自己的创造能力（智慧和创意）在互联网上帮助别人，而获得报酬的人就是威客。通俗地讲，威客就是在网络上出卖自己无形资产（知识商品）的人。或者说是在网络上做知识（商品）买卖的人。在新经济（商业）环境中做威客的人，种类各式各样，除了各个行业、各个领域之外，还包括掌握各类创新理论（经济和管理）的人。在这些掌握各类创新理论（经济和管理）的人中，有经济威客、管理威客和网络威客等各个领域的威客。甚至可以夸张地说，在互联网威客这平台上，没有所谓的经济学家、管理学家等各式各样的专家学者，只有威客。而威客类网站的出现，为有知识生产加工能力的个人创造了一个销售知识产品的商业平台和机会。总而言之，威客模式的出现，为个人的知识（资源）买卖带来商机。随着威客时代的来临，每一个威客都可以将自己的知识、经验和学术研究成果作为一种无形的“知识商品”和服务在网络上来销售。威客通过威客网站这个平台买卖“知识产品”，让自己的知识、经验和学术研究成果逐步转化成个人财富。在威客模式下，个人的知识（资源）不但是力量，而且又是个人的财富。在以知识资源应用开发的新经济（商业）时代，无论是个人或组织拥有知识就拥有财富。
网络时代是一个个人时代，也是一个个人知识消费的年代。网络时代，将彻底改变以往传统时期的学习与培训模式。每个人按照自己的个性来选择知识消费需求，寻找适合自己需要的知识“产品”。个人要提升自己的能力，需要学习（消费）各种各样的知识，而威客模式更为个人带来个性化学习培训模式。作为一个知识消费的年代，有知识消费者，就必然存在知识生产者和知识加工者等知识工作者群体。而在威客模式下，威客就是专门从事知识生产和知识加工的知识工作者。
随着威客热潮的兴起，从事无形知识商品的威客模式网站，将开创中国电子商务的新局面。一直以来，互联网的电子商务基本上是以买卖“有形商品”为主要内容，而威客模式威客是以买卖“无形商品”为核心，从而开创一个无形“知识商品”的买卖平台。无形“知识商品”的买卖平台，将创建一个新的“无形商品”电子商务模式。而威客模式下的知识消费与买卖的基本模式，主要有个人与个人，个人与企业（组织），企业（组织）与企业（组织）。由于威客针对个人或组织的个性需要，提供独特、个性的知识商品与服务，收费自然更加容易。
进入新的一年，威客模式已经从概念的萌芽逐渐变成一株应用的树苗。经过多年的培育和开发，威客模式正逐步走向成熟。而困扰威客模式的主要难题，智慧体现价值问题的已经有基本的解决答案，并且逐步形成威客运营的模式和方法。具有特别重要的意义的是，智慧体现价值问题的解决，为人脑与电脑联机，人与机器（电脑）的融合奠定了基础。
威客模式的出现，不但使中国互联网产业更加完善，而更成为互联网产业的推动力。因为威客模式的出现，产生了更多更好的网络内容，进一步改善互联网内容缺乏和同质化的状况，将网络内容成为推动互联网产业发展的动力。威客模式进一步提升网络内容的质量，形成一个个性化的网络内容运营模式。而威客模式又逐步主导网络内容运营与发展，从而主导中国互联网产业的发展。同时，随着威客模式的理论、模式和方法研究的诞生、完善与应用，又使中国互联网产业处于领先地位。
目前，中国处在经济（商业）转型过程中，而中国又是一个经济（商业）知识短缺的国家。针对国内经济（商业）知识短缺的现状，利用威客这种知识服务收费模式（知识消费模式），有利于提升国民的商业素质（商业意识）。而且，中国经济（商业）知识短缺所形成的经济（商业）知识需求，更为威客、网络智力服务和互联网等新行业、新产业的发展奠定坚实基础。
由于威客模式与互联网产业、信息内容产业和当前新经济（商业）中有广泛性的应用，由于时间和篇幅所限，威客模式问题我就谈到此为止。以后我将陆续将自己对威客模式的研究成果和想法告诉大家。作为一个管理威客，由于忙于个人威客网站的内容策划和更新，没有时间在论坛上回复各位的疑问。
其实百度知道就一一种威客模式，类似的还有雅虎知识堂，新浪爱问等。
简单的说，威客就是“我帮人人，人人帮我”，只不过这个“帮助”分为有偿的和无偿的两种类型。威客网站就是给大家一个平台，让大家公开自己的知识、经验、能力，让需要帮助的人了解到你及你可以提供的服务和帮助，同时也可以帮你找到能够帮助自己解决问题和麻烦的人，并获得他的帮助。
博客与威客都是互联网日渐普及、全民参与这种大环境下的产物。威客如果能够得到好的推广和宣传，产生一些好的威客服务交易平台，相信威客网站今后的发展必然超过博客网站。之所以这样认为，原因就是博客网站和威客网站存在如下不同点：
第一， 博客网站没有明确的盈利模式，威客网站的盈利模式非常清晰。关于博客如何盈利的问题，我们见过了无数的讨论，然而仍然只是停留在访问量的问题上，可是任何网站如果访问量足够大，都是可以盈利的，这还有什么可以讨论的呢？
威客网站时间就是CtoC交易网站，其盈利模式与其他CtoC网站没有什么不同，甚至有可能更加可行。原因是大家在威客网站交易的是服务性产品和无支出成本的服务，所以网站的服务性就更加重要，收费自然更加容易。
第二， 不是人人都能做博客，威客却是人人都可以做。做博客有一点技术难度，做威客基本没有技术难度。这样以来，更加体现了互联网上的全民参与性，让全面都可以参加到威客服务的行列中来。
博客一定要有一定的文学功底，要求能写还要会宣传自己的blog；
威客只需要知道自己能做什么，并且愿意将自己能做的事情用文字公布到网上，等待别人来找你帮助或服务。
第三， 参与博客是人人做贡献，博客贡献文字、访问者贡献流量，受益者只有网站；参与威客，每个人都可以收益。威客是在交换或者买卖彼此的服务，每个威客从服务别人中获得收益，访问者可以找到自己需要的服务，网站可以从为威客提供交易平台获得收益。
第四， 博客需要花费很多的精力和时间，威客则基本不需要花时间去维护和更新自己发布的信息。每个人在威客网站发布的信息，就是自己能为别人提供的知识、经验、服务等内容，这些信息一般不会过期，只要拥有就终身可以提供给需要者，只是看什么时候会有需要者出现。
第五， 博客是草根文化，大量的信息的堆积使得人们无法准确获得有效的信息；威客由于是一种商品交易，所以信息的质量能够提高，服务也能在一定程度上的到保证。
博客能够流行得益于这个社会越来越个性化，那么可以相信，提供个性化服务的威客，也存在流行的趋势。希望威客可以开创一个新的互联网时代。
回答者：鬼画符 - 秀才 二级 5-30 12:39
博客是人人都来写文章，威客是人人都来做服务。如果大家对威客还不是很了解，可以看看这篇文章《第四类互联网交互模式――威客模式》。
简单的说，威客就是“我帮人人，人人帮我”，只不过这个“帮助”分为有偿的和无偿的两种类型。威客网站就是给大家一个平台，让大家公开自己的知识、经验、能力，让需要帮助的人了解到你及你可以提供的服务和帮助，同时也可以帮你找到能够帮助自己解决问题和麻烦的人，并获得他的帮助。
博客与威客都是互联网日渐普及、全民参与这种大环境下的产物。威客如果能够得到好的推广和宣传，产生一些好的威客服务交易平台，相信威客网站今后的发展必然超过博客网站。之所以这样认为，原因就是博客网站和威客网站存在如下不同点：
第一， 博客网站没有明确的盈利模式，威客网站的盈利模式非常清晰。关于博客如何盈利的问题，我们见过了无数的讨论，然而仍然只是停留在访问量的问题上，可是任何网站如果访问量足够大，都是可以盈利的，这还有什么可以讨论的呢？
威客网站时间就是CtoC交易网站，其盈利模式与其他CtoC网站没有什么不同，甚至有可能更加可行。原因是大家在威客网站交易的是服务性产品和无支出成本的服务，所以网站的服务性就更加重要，收费自然更加容易。
第二， 不是人人都能做博客，威客却是人人都可以做。做博客有一点技术难度，做威客基本没有技术难度。这样以来，更加体现了互联网上的全民参与性，让全面都可以参加到威客服务的行列中来。
博客一定要有一定的文学功底，要求能写还要会宣传自己的blog；
威客只需要知道自己能做什么，并且愿意将自己能做的事情用文字公布到网上，等待别人来找你帮助或服务。
第三， 参与博客是人人做贡献，博客贡献文字、访问者贡献流量，受益者只有网站；参与威客，每个人都可以收益。威客是在交换或者买卖彼此的服务，每个威客从服务别人中获得收益，访问者可以找到自己需要的服务，网站可以从为威客提供交易平台获得收益。
第四， 博客需要花费很多的精力和时间，威客则基本不需要花时间去维护和更新自己发布的信息。每个人在威客网站发布的信息，就是自己能为别人提供的知识、经验、服务等内容，这些信息一般不会过期，只要拥有就终身可以提供给需要者，只是看什么时候会有需要者出现。
第五， 博客是草根文化，大量的信息的堆积使得人们无法准确获得有效的信息；威客由于是一种商品交易，所以信息的质量能够提高，服务也能在一定程度上的到保证。
博客能够流行得益于这个社会越来越个性化，那么可以相信，提供个性化服务的威客，也存在流行的趋势。希望威客可以开创一个新的互联网时代。

威客网址大全:
威客信息网——
http://wk.zz5566.com

可以参考这裏
http://zhidao.baidu.com/question/26020607.html
其实跟一楼的一样.只是我没有复制
另外更详细的再百度百科这裏
http://bk.baidu.com/view/48146.htm
请您查看.