在聚美优品买的香水，发现外包装和瓶子底下的码都被割掉了！这是做的什么手脚

实现了品牌曝光和推广的效果。聚美优品和乐蜂网的口水战实际上是一种市场营销策略，通常被称为口水战营销，利用诉诸消费者的情感和情绪，通过引发消费者的共鸣和关注，吸引更多的用户关注和参与，实现了品牌曝光和推广的效果。口水战营销还可以帮助企业塑造品牌形象和品牌口碑，增强消费者对企业的好感度和信任感，参与口水战的企业通常会通过言辞攻势、质疑对方等方式表现自己的诚信、专业水准和服务质量，从而向消费者传递积极向上的品牌形象。

会采取提升用户体验、提高品牌曝光率、优化营销策略、打造品牌形象、加强社会营销、聚焦差异化竞争来对阵聚美优品。1、提升用户体验：以用户体验为中心，提高用户购物的满意度。对网站界面进行优化，提高网站的易用性，简化购买流程，增加支付方式，丰富商品种类，加快配送速度，提供良好的售后服务，以此提高用户的忠诚度。2、提高品牌曝光率：通过加大营销推广力度，增加品牌知名度和曝光率。可以考虑在电视、户外、网络等多个渠道投放广告，加强品牌形象的宣传。3、优化营销策略：制定更有针对性的营销策略，例如结合用户的购物习惯和历史购买记录，向用户推送个性化的优惠信息和活动信息，以吸引用户的关注和购买意愿。4、打造品牌形象：在品牌形象的塑造上下功夫，建立符合公司定位的品牌形象，提升品牌的美誉度和知名度，打造具有差异化优势的品牌。5、加强社交营销：借助社交媒体的力量，通过等平台，积极传播品牌形象和产品信息，提高品牌的影响力和传播效果。6、聚焦差异化竞争：找到乐蜂网在产品和服务上的差异化竞争优势，并在此基础上进行定位和营销，以吸引消费者的注意力和购买意愿。

聚美优品卖什么东西？ 聚美优品（前团美网），是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森和刘辉创立于2010年3月，致力于创造简单、有趣、值得信赖的顶妆品购物体验。 聚美优品主要卖的是什么 哪些种类 化妆品。。 聚美优品，这家网站主要卖哪些牌子的化妆品？ 小美来回答 聚美优品一直坚持100%正品政策，以第一流的产品质量和服务赢得了广大消费者的信赖，热卖产品有雅诗兰黛、伊丽莎白雅顿、倩碧、兰芝、OLAY等知名品牌，国际一线品牌法国兰蔻（Lane）也选择和聚美优品进行官方合作，共同开展团购活动。聚美优品提供了业界最全面的保障措施，确保您无风险购物，包括：假一赔三、三十天无条件退货、支持各种专柜验货。 为什么那么多人讨厌聚美优品的陈欧？ 5分 讨厌陈欧有以下几个原因： 1、陈欧的聚美优品被爆出假货、水货的新闻，而聚美优品为此作出的回应不怎么被公众接受。 2、有些人觉得耿欧有些作。 3、还有一部分人纯粹是吃不著葡萄说葡萄酸，是抱着羡慕妒嫉恨的心态。 聚美优品的东西是正品吗？ 是假货!我买了一个FANCL亮白去斑的面膜,319元;买回来后,同事说聚美上都是假货,你怎么还敢买?!我一开始还不信,就各种查,从食品药品检验官网,到FANCL官网,终于确定,是假货.因为...人家根本不在网上卖产品(见图片底部),官网都没有卖,更不要说聚美!!! 真的很气愤!很失望!我不知道它其他产品怎样?但有一个,就会有第二个!再也不会在聚美上买东西了!!! 聚美优品卖的都是正品吗？求解答 我曾访问过很多女生，如何看待乐蜂网和聚美优品这两个美妆网站，得出的结论是这样的：1、乐蜂网上的产品时尚高端可靠，但价格贵，与代购已经差不多了；2、聚美优品走平民路线、价钱合适，但有个问题——同样的产品寄到一线城市办公室的还好，但寄到3、4线城市或偏远地区的老家的那些产品有时就是怪怪的了，总感觉牌子越大质量越差，影响聚美的品牌和体验也影响到具体产品的品牌认知。 这些女生进一步举例来说明在她们心目中同一个品牌好产品和怪怪的产品的区别：护肤品因为是保养性质，基本上是水和霜，不容易分辨，但美妆类产品容易分辨出来，在化妆的过程中先打粉底再用散粉再化妆，这时好的产品质地细腻光泽度好色号正宗，怪怪的的产品就可想而知了。 我曾经评论过行业内某个黑商业企业：底线低到了脚后跟，而且这双脚还有着严重脚气。我之所以把这句难听的话写在这里，是想警诫年轻的聚美优品。陈欧，虽然你现在的一切看似皆努力得来，你可以为自己代言，但企业做大最终的诉求不能仅是停留在“代言我、表达我、成全我”的层面，换句话说，企业不能只诉求于实现做漂亮数字以实现IPO，更多的资源配置于你，是让你来承担更多责任，而不仅是自我的表达。不要打损伤消费者体验与恶性竞争的擦边球。 聚美优品里边的那个官方授权是什么 应该就是在聚美上卖东西的生产厂家授权给聚美了，主要就是聚美想说明自己家卖的东西是正品，是人家生产商允许的，从正规渠道进货的 聚美优品里面写的自营是什么意思 自营就是聚美直接官方卖的商品，和京东的自营一样，好东西可以信认 聚美优品上卖得小样是真的吗 买过几次，觉得还行！倒是没发现是假的，主要想买哪个牌子的化妆品，如果可以先买个小样试用，就再方便不过了。。。 除了聚美优品还有什么比较好的卖化妆品的网站吗？ 你想要知道的这个，在网上能找到的吧！自己先找找再问吧！

在中国的商业 历史 中，有很多企业家是通过白手起家一步一步发展起来的，也有很多富豪是继承了家族资产之后发展壮大的。除此以外，还有的企业家是从明星“转型”过来的，或者说是一些明星在 娱乐 圈和商界“两头跑”。 而今天我们要说的这个企业家，同样也是在 娱乐 圈有较高名气的，因为她曾是央视的美女主持，这个人就是李静。 李静在大学毕业后成为了自己家乡电视台的一名主持人，后来因为工作表现突出，报考了北京电影学院，之后又通过了北京电视台的面试，成为了“北京您早”栏目的新闻主播，而这也就成为了李静进入央视的一个开始。 成为了新闻主播之后，李静很快就实现了“连跳”，在央视主持了《周末大回旋》、《欢聚一堂》等节目。也就是在这个过程中，李静接触了很多明星，积累了大量的人脉。 虽然央视的工作很“吃香”，但是在李静看来，她始终更想自己创业，追求更高的成就。于是，李静在2000年辞掉了央视主持人的工作，开始自主创业，因为有电视台的工作经验，她成立了成立了 娱乐 公司——东方风行。 对于这个公司可能很多人都没有听说过，但是其制作的节目是比较出名的，像是《超级访问》、《美丽俏佳人》、《非常静距离》等等都李静一手策划的。 随着这些节目热度的持续攀升，李静在这个过程中也赚了不少钱，据说单单靠广告和内容销售，东方风行的年收入就能有一千万。 在很多人看来，李静会在 娱乐 公司的经营方面一直发展下去，可能她自己曾经也是这么觉得的。但是在她2008结识了红杉资本的沈南鹏之后，就一下子从做综艺转型做了电商。 那一年，李静成立了乐蜂网，创造了一个中国首家专为女性打造的电商购物平台。不得不说，李静的商业天赋确实厉害，在她创立了第一个品牌——静佳之后，她就邀请了众多明星代言。很快，乐蜂网的名声越来越大，逐渐成为了中国电商的一个巨头，成了聚美优品最大的竞争对手。 只不过，这个电商巨头却没有一直火下去，在今年聚美优品的热度持续降低的同时，乐蜂网的知名度也越来越低。到了2019年，我国电商行业经历了一次重大洗牌，乐蜂网于去年的9月18日正式宣布停止运营。 一个电商巨头，在这个央视美女主持的长期经营下，结局为何是倒下呢?其实这并不是因为李静经营不善，更多的是因为像淘宝、京东、拼多多这些电商头部企业发展起来了，乐蜂网的生存空间越来越小。 尤其是在近几年，电商巨头的品牌效应越来越强，包括唯品会、聚美优品在内的很多第二阶梯电商企业的发展受阻，乐蜂网作为其中一员，最终停止运营也实属无奈。

乐蜂网和唯品会那个好，想买化妆品，是真的吗？ 唯品会收购了乐蜂都是一家，一般都是真的 唯品会和乐蜂网哪个好？ 各有各的特色，你可以去各自的网站看看，我觉得唯品会还是不错的，好多是品牌折扣的东东，不过能买到自己满意的东西就好。 亲要是去网上买东西的话可以通过 惠杜网 过去买，至少还有现金返现给你的。 聚美优品、唯品会和乐蜂网哪个更好 乐蜂网被唯品会收购了，现在是一家公司。我每次买东西都要进行对比的。大部分是乐蜂便宜。没买到过假货。 建议多对比 唯品会的东西有假货吗？想买护肤品，大家觉得去乐蜂网还是去唯品会，还是去京东？？ 我看了大家发的，我还是建议去专卖店或者官网，有专门的客服会根据你个人皮肤给你推荐你合适用的产品，你再自己选择， 乐蜂网和聚美优品哪个更好的呢 乐蜂网被唯品会收购了，现在是一家公司。 我每次买东西都要进行对比的。大部分是乐蜂便宜。没买到过假货。 建议多对比 唯品会“重整”乐蜂网，大家怎么看？ 被唯品会收购75%股权的乐蜂网，正在进行又一次“大换血”，除了高管再度变动，乐蜂网将在网站系统、供货系统、运营规划、仓储物流等方面进一步实现“唯品化”。 有e电商认为，未来乐蜂网这一品牌或将在唯品会的整合之后逐渐弱化。“唯品会不会力推乐蜂的，就像红孩子之于苏宁，只能是一个子类目。唯品会未来在化妆品和母婴类目的扩张效果或许在这次调整之后逐渐显现。” 唯品会为什么要收购乐蜂网 乐蜂和聚美优品搞竞争，竞争不过，而唯品会了，为了和京东、1号店、天猫等竞争，也需要一个强有力的合作伙伴，所以收购了乐蜂。 乐峰网和唯品会哪个网站买的化妆品是正品 俩都是 如果买的多邮费加上就划算 如果买的少不如在实体店 唯品会和乐峰网里的东西都是正品吗？ 唯品会和京东正品率最高。 乐峰就不造le

聚美优品。聚美优品是正品。全符合质量标准的产品。正品数量在全部产成品中所占的比重称为“正品率”，反映企业生产的技术水平。正品也有以合格品、一等品。

淘宝是一个综合性的购物平台，聚美优品主打化妆品，乐蜂网也是主打化妆品，不过更权威一些

天空调查数据显示，乐峰。com的公司是东方风行(北京)商贸有限公司，创始人是知名主持人李菁。公司成立于2008年5月27日，专注于女性时尚购物的电商品牌，提供化妆品、奢侈品、团购服务。2014年2月1日，被唯品会以1.13亿美元收购。关闭乐蜂网的原因，唯品会官方给出的回应是公司要调整业务。不可否认，乐蜂网有过它的巅峰时刻。资料显示，2012年，乐蜂网成立4年后，销售额达19.8亿元，其中自有品牌贡献4亿元。当时乐蜂网在流量明星李菁的带领下如日中天。李菁主持的女性节目与乐蜂网深度捆绑，使得该品牌在当时的年轻女性中颇具影响力。业内人士指出，乐蜂网成功最重要的原因是CEO李菁将她的光环、人脉资源和娱乐推广能力移植到了网站上。对于美妆产品的用户来说，很难抗拒各大明星和时尚达人的推荐。乐蜂网可以借助各种娱乐资源快速培育一个区域品牌甚至新品牌，积累各大电商最令人羡慕的人气社交圈，当然可以给唯品会带来更多的商机。从2010年开始，乐蜂网一直在寻找突破口。2014年，唯品会出资1.125亿美元收购乐蜂网75%的股权，持有乐蜂为公司第一大股东。乐蜂网被唯品会拿下时，唯品会表示乐蜂网会继续独立运营，但在外界看来，乐蜂网是唯品会的美妆版。同年，唯品会投资5580万美元，持有东方风行集团23%的股份。但此时，中国互联网电子商务的格局和形式已经开始发生很大的变化。电商“红利”时代已经过去，垂直电商在巨头洪流下艰难生存。然而11年后，乐蜂网最终被唯品会抛弃。传言昨天，创始人李敬发的朋友圈感叹：今天很难过。天眼查数据显示，目前，跨界女王李菁是5家公司的法定代表人，17家公司的股东，31家公司的高管。她至今仍实际控制着25家企业，涵盖文化传媒、航空航天制造、医美、投资管理等多个行业。基金星创投成立于2015年，先后投资了Liancoffee、罐头视频、LOOK、成毅电台等创业公司。星创投的全称是上海星银创业投资中心(有限合伙)，大股东是上海鼎江投资管理中心(有限合伙)。除了李菁，股东还包括戴军、姜等明星和易到创始人周航。相关问答：相关问答：为什么三年前火遍全中国的聚美优品，三年后却变成电商的“伤仲永”？“你只闻到我的香水，却没看的我的汗水。你有你的规则，我有我的选择。你否定我的现在，我决定我的未来。你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑。但那又怎样，哪怕遍体鳞伤也要活的漂亮。我是陈欧，我为自己代言。”五年前，聚美优品的励志广告，引起了80后、90后的共鸣。网上兴起了陈欧体的模仿热潮。毫不夸张地说，做到了年轻人的口口相传。一年后店庆销售额也达到了十亿元，在网络零售市场中占到了22.1%的份额。??我们先来看看陈欧的简历：1999年留学新加坡就读南洋理工大学。此时陈欧16岁。大学期间曾成功创办在线游戏平台GG-Game。全球拥有超过2400万用户。2009年获得美国斯坦福大学MBA学位。此时陈欧26岁。2010年创办聚美优品。27岁。2012年、2013年，荣登福布斯中文版评出的“中国30位30岁以下创业者名单”。2014年荣获“中国互联网十大风云人物”称号。此时31岁。2014年5月16日，聚美优品正式在美国纽交所挂牌上市，市值超过35亿美元。??作为80后的杰出代表，陈欧取得了辉煌的成就。为什么聚美优品却不复从前了呢？一、假货风波。2013年聚美优品称和全球各大品牌合作，举办的三周年庆典。后来，兰蔻等品牌却回应未与其合作。一位自称是聚美前员工的声称聚美假货比例高达90%，并贴出了证据，聚美回应称竞争对手所为。网络上也有许多用户爆出其真假混卖。尽管砍去了平台业务，全部转为自营，状况也大不如前。二、电商平台竞争增大。背靠大树好乘凉的淘宝、京东、亚马逊，社区式电商的小红书，同样做进口美妆的洋码头、网易考拉海淘、波罗蜜，聚美几无立足之地。不止美妆电商，互联网领域，未能把握住浪潮，谁都有跌下神坛的时候。搜狐张朝阳，盛大网络，世纪天成??物竞天择的道理大家都应明白。

乐蜂网宣布9月18号停止运营这个消息引起了轰动，谁也没有想到这个品牌会衰落下去。乐蜂网从2014年就卖给了唯品会，再也不是独立品牌。这些年来乐蜂网不进则退，销售额一点也没有起色，更别提打败老对手聚美优品了。那么这次乐蜂网的停止运营对唯品会有什么影响呢，事实上这只是唯品会的业务调整而已，是大公司的常规操作。况且唯品会近期关停乐蜂网的决定，也得到了乐蜂网股东的一致同意，才这么做的。相关部门已经做好了关停的相关准备，包括通知工作。唯品会之所以关停乐蜂网，是有原因的。第一个原因，2014年重金收购成为了乐蜂网的大股东之后，唯品会打算进行重整。乐蜂网有两个业务，分别是渠道和自有品牌。有意思的是，唯品会只收购了渠道业务。在近几年，乐蜂网所积累的用户都被唯品会给“同化吸收”掉了。第二个原因是电商红利时代已经一去不复返，垂直电商的生存希望很渺茫。乐蜂网当初卖给唯品会的原因正是因为长期亏损难以逆转局面的缘故。这么多年来的业务合作，乐蜂网早已被“唯品会化”，品牌效应大大削弱，因此为了降低经营成本，唯品会关停乐蜂网也是意料之中的事情了。虽然很多人为乐蜂网的停运感到惋惜，事实上壳是没有了，但是魂早已融入唯品会的内部里去了，所以没有必要为乐蜂网担心。

乐蜂网是第一个开辟了达人经济模式的电商平台，可以说是元老级别的了，但最终还是逃不过消失的命运。为什么乐蜂网会突然停止运营呢，PC端、APP 端和公众号都已经进入了注销程序。创办乐蜂网的想法从2007年就开始有了，直到2008年才开始付诸实现。其实2008年是我国电商快速崛起的一年，拿2004年的400万与2008年的5000万对比，可以看出乐蜂网面对各路竞争对手的压力有多么大了吧。尽管乐蜂网付出了很多努力，拉拢明星达人在短时间内聚集人气，但是能不能留住消费者，依然是个巨大的考验。乐蜂网的弱势越来越明显，2013年的销售额竟然达不到对手聚美优品销售额的一半。那一年聚美优品销售规模90亿元左右，乐蜂网销售规模只有三十亿元左右。奋战了六年，还是敌不过聚美优品，2014年情人节那天，乐蜂网以1.12亿美元卖给了唯品会，定义为“美妆。”然而这并没有给乐蜂网带来更好的转变，反而持续亏损中。2014年乐蜂网给唯品会贡献了200万个订单，大约全年总销售额为13.6亿元。然而在2012年，总销售规模达到了19亿元。不进反退，这是乐蜂网最不愿意看到的事实。唯品会并没有给乐蜂网带来实质性的帮助，再加上被收购后自然而然的弱化，以及对手聚美优品的日渐强大，乐蜂网越来越边缘化了。网络上关于售假贩假的负面新闻更加剧了乐蜂网的衰退速度，走到今天这个地步也实属无奈。

毕竟是网上的东西有不能试用，其他东西可以在网上买，化妆品最好不要，要是买到假货。弄个过敏那就不好办了

　　作为80后的创业范例，陈欧带给我们不小的震动。 财富之星陈欧，聚美优品CEO。那么，陈欧创业成功的原因是什么 ?下面是我精心为你整理的陈欧创业成功的原因，一起来看看。　　陈欧创业成功的原因 　　陈欧是以男神形象展示在大众面前的，16岁就读南洋理工，斯坦福MBA毕业，长相帅气，尤其在自己代言的陈欧体广泛传播之后，在女生心里引起强烈共鸣，怎么也算不上屌丝。在聚美的发展之中，一直面临更为强大对手的压制，聚美在资金和资源上均不占优势，尤其面对李静掌控的乐蜂网和阿里湖南卫视合资的嗨淘网的高压竞争，在短短两年内聚美就实现了彻底超越，并迫使乐蜂在红杉的主导下纳入唯品会旗下，从这个角度上，陈欧无疑是个屌丝。 　　聚美应该是陈欧的第二次创业了，早在南洋理工求学期间，因为学习的是计算机专业，陈欧跟师弟刘辉创立了现在已经是全球知名的在线游戏平台，2007年FrestL加入，后来担任CEO，由于两人存在一定的矛盾，在彻底被加控制后，陈欧将股份卖给了FrestL，后者将其更名为Garena，并迅速在东南亚流行起来，应该说GG的创业过程锻炼了陈欧，也让其最终走上了持续创业的路线，之后陈欧留学美国，就读斯坦福大学MBA，让其商业理念得到进一步的提升。 　　因为陈欧的家境不错，当得知陈欧在新加坡创业搞游戏时，父母有些难过，他们一直希望陈欧能够考到博士，然后回国做一番事业，留学美国得到了父母的充分支持，但是陈欧已经闲不住了，在斯坦福期间认识了戴雨森，这是陈欧最重要的合作伙伴，加上仍然在Garena的刘辉，三个人组成了创业团队，陈欧懂管理和市场，刘辉懂技术，戴雨森懂视觉，因为之前游戏创业的经验，当初的商业计划书还是游戏内置广告的商业模式，打动了天使投资人徐小平，基于对陈欧个人的信任，徐小平投了万美金，一百多万人民币，三人创立了一家游戏广告公司，几个月时间钱就花光了，三个创始人在痛定思痛之后，决定转型，当时团购已经大火了，仓促间就成立了团美网，后更名为聚美，开始以化妆品限时特卖作为商业模式，这时候化妆品特卖的电商也有好几家，为了区别于对手，陈欧决定30天无理由退货，这是赢得客户信任的基础，凭借不错的经营业绩和创始人的海外光环，2012年红杉注资500万美金给聚美。 　　陈欧创业成功的原因是什么?笔者曾经跟陈欧沟通过，为什么要把自己当做娱乐名人，到处参加各个电视台的活动，还要自己代言，从开始跟韩庚的双代言模式，到后来发明陈欧体，到完全自己代言，陈欧告诉我是为了省钱，参加电视台得到免费的曝光机会，最后受益的都是公司，包括参加湖南卫视的娱乐节目，参加非你莫属的招聘节目，利用微博提高自身影响力等等，省去了大量的推广费用，沟通时他还很羡慕刘强东，认为奶茶事件对京东知名度的提升是有帮助的，可惜自己不敢太过炒作，不然聚美的知名度也可以提升了。 　　发明陈欧体不是偶然的，实际上陈欧体是陈欧深思熟虑的结果，他具有市场的高度敏感性，什么人在聚美上买化妆品?大部分不是白富美，她们更喜欢高档的专柜，聚美的用户多为中低收入的年轻女性用户为主，她们生活在都市里，收入有限，但是渴望美好的爱情，希望能够通过有限的收入打扮自己，而且她们更需要得到社会的认同，如何触动此类目标用户群的内心，引起她们在情感上的共鸣?一旦做到了，聚美就可以搅起巨大的口碑，让用户的忠诚度在情感认同的基础上提升，在这个问题上我也跟陈欧有过沟通，陈欧体是如何出炉的?陈欧告诉我，陈欧体的广告语和广告设计方案都是自己定的，自己写广告语，自己出镜，让副总裁刘惠璞在广告片中出演土豪，被一个女孩子抛弃了，投奔了男屌丝u2026u2026 　　陈欧体以“励志”和“自尊”为核心寓意，彻底打动了依然在打拼中的目标用户群，让聚美跟陈欧体相关联，这是多少广告费都达不到的效果，因为广告就怕主题散乱，几个系列片，每个一个寓意，最后用户连广告内容都记不清楚了，更不会有什么共鸣，陈欧体落在运营数字上，就是口碑作用巨大，新客成本大幅降低，而老客户的忠诚度和购买频率在增加，这是聚美品牌营销的秘密：情感共鸣》价值互动和传播》营销效果提升+用户沉淀。 　　再次重温一下陈欧每个字敲打出来的陈欧体：你只闻到我的香水，却没看到我的汗水;你有你的规则，我有我的选择;你否定我的现在，我决定我的未来;你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待;你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。梦想，注定是孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但，那又怎样?哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。我是陈欧，我为自己代言。 　　陈欧体火了，陈欧自己也火了，聚美也火了，这是2012年的聚美，所以到了2013年，聚美搞三周年大促，差点让聚美死无葬身之地，聚美搞301大促，陈欧自己想着能卖一个亿就行了，相宜本草当时备货700万，都感觉有点多，实际上大促第一天还好，但是第二天凌晨服务器就瘫痪了，一直瘫痪了一整天，等着上网下订单的用户根本就上不去，造成严重危机，第三天好不容易服务器回归正常了，但是由于订单太过，两天卖了平时两个月的库存，彻底爆仓了，现有的人手根本发不完，根本没有做好危机处理预案，很多用户一直等了十几天还没有收到货，好像陈欧一直在天上，一下子就掉进了冰窟里，微博上数不清的人开始大骂陈欧是骗子，只知道忽悠人，只会上电视卖弄，没有什么真才实学，聚美的口碑也一夜之间掉进了冰点，失去用户的耐心是很可怕的，我跟陈欧沟通，他说那个时期对他非常阴暗，好几个晚上睡不好，到底怎么办?物流和技术体系同时发病到瘫痪的状态，负责人肯定是要背责任的，历史上从ebay到京东，出现严重宕机的时候，都无一例外的更换技术负责人，京东大批引入技术高管，ebay当时出现问题时，惠特曼也是挖了强人加盟，这时候老的技术负责人不可避免的，要么调换工作，要么出局，而陈欧在徐小平的建议下，也开始思考引入外来高管，弥补创始人的短板，虽然聚美技术和物流负责人是自己的老搭档，也是自己GG和聚美的共同创始人刘辉，关于这个问题，我也问过陈欧，经过危机之后，聚美引入了技术和物流等各条线的副总裁，那么如何在创业元老和外聘高管之间形成妥协?陈欧说老员工肯定还是要尊重的，但是一切还是以公司利益为导向，确实不称职的也没有办法.......共同创始人是兄弟，这种处理更难。 　　经过血与痛的高层换血之后，聚美开始走向正规，除了营销和核心高管的明确分工，陈欧利用一年的时间进行自有品牌的建设，自有品牌主要以面膜等标准化产品为主，采用贴牌模式，目前销售额占据整体销售收入的15%左右，但是毛利占据1/3，陈欧说目标是20%，再多了会影响聚美的平台形象，能够贴牌的品种是有限的，屈臣氏的自有品牌能占据25%，莎莎更高，因为购买体验有利于更多护理产品采用贴牌方式，但是电商不同;除了自营品牌之外，聚美通过跟部分经销商的独家合作获取高额利润，跟陈欧沟通，一直强调一个叫“水宝宝”的产品，说聚美独家买断大陆经营了，未来可能一年能卖几个亿，买断经营能够绕开跟对手的价格战，获取有保障的利润空间，目前是聚美的重点发展方向;还有一部分毛利来自流量变现，聚美的用户群非常忠诚，流量巨大，特卖属性在化妆品和服装上比较明显，化妆品聚美做的比较深，服装最近一年在积极布局，但是还是供应商发货，聚美只赚取流量变现的费用，就是佣金，目前每月也有六七百万的量了，虽然赶超唯品会不太现实，但是基本形成全品类的特卖架构，让目标用户能得到更多的特卖品种选择，在轻运营的基础上适当变现，是最可行的路线;以上三类产品保持了高毛利的态势，至于占据化妆品一半的知名化妆品品牌，还处于充分竞争阶段，是以价格战为主，跟乐蜂网、京东和天猫等竞争，维持动态低价，是吸引用户和保持用户粘性的核心品类。 　　以上主要来自跟陈欧的一次会面，谈话中陈欧身上具有一种屌丝气息，思考问题比较深刻，很多事情身兼一线，也是屌丝电商创始人的代表。写完刘强东和陈欧之后，下一次将写美团的王兴，作为屌丝电商创始人的第三篇，王兴主导下的美团在两年时间里高歌猛进，实现了从老三到控制性老大的转变，团购份额从不到10%到接近6成，依靠的是狼性的团队管理。 　　从品类架构的发展趋势看，陈欧更看重现实因素，多品类的架构让毛利空间更加合理，用户忠诚度更加稳定，对于服装家居，陈欧没有盲目的进入，而是以满足用户需求的基础上，保持轻度运营，实现流量变现，既满足了用户，又挣了钱。 　　陈欧的创业故事 　　四川人陈欧，父母都是地级市的政府公务员。16岁之前，他和大多数孩子一样读书、生活。直到他以全额奖学金，考上了新加坡南洋理工大学。 　　“这是一块很好的跳板。”陈欧说，他大学读的是计算机，业余爱好是挣钱。怎么挣?打游戏比赛。大学期间，颇有天赋的陈欧经常参加游戏比赛，别的参赛选手把打魔兽当成生活，而陈欧只是在参赛前的三四天才抽空练习一下。那时，他的最好成绩是曾获新加坡《魔兽争霸》前三。 　　玩游戏并没有让陈欧过瘾，发掘创造新游戏就成了他的业余生活。大学四年级时，陈欧仅靠着一台笔记本，创办了全球领先的在线游戏平台Garena(原gg平台，现在全球拥有超过2400万用户)并吸引了数量庞大的游戏玩家，成为中国之外最大的游戏对战平台之一。 　　就在为Garena得意之时，在父母的压力之下，他不得不面对一个现实的问题——攻读美国斯坦福大学M B A。2007年，陈欧顺利考入斯坦福，重心再次转向学习。在这期间，陈欧结识了第二位创业伙伴戴雨森。 　　尽管曾在Google这样的大公司任职，打工的经历让他更坚定了自己创业的想法。在陈欧眼里，就业是根据老板的思路去完成工作，仅是自己的职责;而创业不同，它是创造价值，可以按照自己的想法去做自己喜欢的事情。 　　陈欧称，自己是一个想法很多的人，喜欢去创造并将想法付诸实践。在星座中，水瓶座是性格最难测，这似乎与陈欧的行事轨迹非常相符。 　　2007年，陈欧经斯坦福校友介绍，认识了徐小平。两人在北京翠宫饭店喝了一次茶，徐老师便决定投资他的游戏对战平台。 　　但陈欧这一次没有拿徐老师的钱。因为他当时正面临毕业后是继续读书还是回国的抉择，“如果拿了徐老师的钱又继续读书，就很不好意思了。” 　　2009年，由于读MBA的距离感，陈欧发现自己与Garena的公司氛围已经不那么合拍，有一种“命运不在自己手里的感觉”，于是，他不得不忍痛卖掉曾让他得意的游戏平台Garena。虽然父母希望他拿到博士学位后再回国，但已经创业上瘾的陈欧心思早已不在校园。他在毕业后的第三天便杀回国，开始第二次创业。“作为男性，为什么选择做化妆品网站?”“因为我是水瓶座，做事情是不按常理出牌的。”这是陈欧的水瓶式回答。陈欧回到北京，注册了北京创锐文化传媒有限公司，刘辉、戴雨森便是公司的联合创始人。徐小平联合险峰华兴的创始合伙人陈科屹给了他钱，公司开始做游戏广告生意。“当时有个东西在美国很火，就是网页游戏通过内置广告获利。比如你是游戏用户要买游戏币，以前是花钱去买，现在可以去注册账户或者安装软件，我们会送你游戏币。” 　　但是，陈欧很快便觉察到这个模式在中国水土不服。作为一个善于观察生活的男人，他发现，中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足，线上化妆品行业没有领头羊企业存在。对于他来说，化妆品就是新大陆。他总结出了三个“可行条件”。 　　首先，电子商务在中国正在高速发展是不争的事实;其次，化妆品需求很大，但市场上还没有一个可信的化妆品网站;最后，做这个别的男人不好意思做的行业反倒给了自己机会。转型的过程是陈欧20多年人生中第一个难题。 　　“我非常强势，你可以理性地说服我，但我也会用强势的理性方式说服你。”公司想要转型，就必须和投资人有个交代，还得告诉团队新的故事。问题是，陈欧对自己即将要做的事也没底。 　　三个合伙人有了激烈的争吵。陈欧要做电商，戴雨森提议做社区。“我和他说，社区不靠谱，因为需要长时间培育市场。”而雨森觉得电商环节太复杂，“没做过采购，又不懂零售，三个大老爷们还要做化妆品。”他们这边争执不休之际，国内刮起了团购热。 　　陈欧提议先借着团购的方式做着玩，凭感觉一步一步来。由于公司的流动资金只剩下30万，他们只好一面继续着游戏广告业务，一面用了两天时间，在技术上让团美(聚美优品前身)上了线。产品方面，陈欧找来了做过多年化妆品采购的朋友“江湖救急”。这就是聚美优品的雏形。 　　 上线第二天，团美有了第一个顾客。大家都很兴奋，但开心了没多一会儿就发现，后面的事儿超级麻烦：“要打包，要发快递，都得自己来，快递单都是大家手写的。” 　　现在的聚美优品，刘辉负责技术研发，戴雨森负责产品体验。说起三个人的友谊，陈欧说：“大家各有所长，惺惺相惜。”他认为，找创业伙伴比找老婆麻烦，因为得全方位互相认可才行，包括能力、人品和事业激情，三方面缺一不可。 　　“我们三个人有一个共同的特点——不是特别看重钱。”刘辉曾经说过一句让陈欧很感动的话：“我宁可错过拥有金钱的机会，也不能错过和陈欧一起创立伟大公司的机会。” 　　当年，刘辉放弃了对战平台价值百万美金的股票，戴雨森放弃了还有3个月时间即可拿到的斯坦福大学学位，追随陈欧回国创业。 　　团美发展顺利，每一天都比前一天增加些用户，网站越做越好，团队有了信心，陈欧说服了大家开始专注做化妆品。 　　“挫折不叫失败，它只是创业路上遇到的小插曲，是你路上的小石子，你可以把他踢开，也可以跨过去，只要不被绊倒就好。”这样的描写的背后，显示出陈鸥的什么呢?反映出80后的什么呢? 　　“80后”被称为“苦逼”的一代。十多年艰苦求学，毕业后却碰上失业潮，找不到工作;找到了工作，收入又不高，买不起房子车子;如今奔三的年纪不少人还单身，沦落为“剩男剩女”。这样的压力之下，生活的困窘可想而知。 　　“我希望不管怎样，大家还是保持一种乐观心态，一起奋斗，千万不要被生活压力打倒了。”眼前的这位80后新贵，聚美优品CEO陈欧给80后“打气”。阳光、朝气蓬勃、有激情，充满正能量，这是陈欧给人的印象，而这也正是他希望传达给80后的信息。 　　海外留学，斯坦福大学MBA毕业，海归创业u2026u2026这些经历透露出陈欧的个性：不甘于接受安排，希望打出自己的一片天。他创立的聚美优品如今已成为众多女性欢迎的化妆品购物网站，他的创业梦想激励了众多同龄人。在天津卫视《非你莫属》节目中，陈欧以其阳光帅气的风格吸引了众多求职者，成为给观众留下深刻印象的嘉宾之一。 　　“活着，就是为了改变世界” 　　谈到创业的动力，陈欧跟记者说：“以前在斯坦福上大学，我们商学院有种风气：Change lives，Change organization.，Change the world。也就是改变生活、改变组织、改变世界。这种风格深刻地影响了我，创业也正是为了实现这一目标。” 　　其实在更早之前，陈欧的创业理想已经萌芽。“大三大四，快毕业的时候，大家都在找工作，但是我真的不知道自己要做什么，我既不想继续读书，然后硕士、博士毕业之后再去找工作，那样的按部就班不适合我。互联网的创业故事激励了我，我也选择了创业。” 于是大学四年级时，陈欧仅靠着一台笔记本，创办了一家在线游戏平台Garena，成功积累了第一桶金。 　　聚美优品无疑已经改变了人们的生活，而陈欧也希望通过自己的经历能改变更多的人，给他们带去更多“正能量”。“我希望更多的年轻人都能参与到创业中来，一起去努力、奋斗，去创造价值。就像今天的聚美一样，每天有上百万用户上聚美买东西，给人们的生活带去更多的美，更多便利。” 　　然而不是所有年轻人人都适合创业，陈欧总结了创业需要具备的“三力”：“一是魄力，因为创业需要勇气，你需要承担风险，需要狠下心做些别人不敢做的事;第二个是判断力，因为作为一个创业者、企业家，需要对企业方向做一个判断，一定要有正确方向，才能避免整个公司犯下致命的错误。像我刚回国时做的是游戏业务，最后我转型过来做了化妆品电商，找对了方向;最后一点是领导力，这是最重要的一点。公司创始人需要团结很多的人，整合很多资源。如果没有领导力，公司团队必然会一盘散沙，缺乏凝聚力，更谈不上创新。最后的失败就是必然的。” 　　特别在中国，创业环境比较恶劣，与国外相比非常不同。“当初回国的时候，我们看中了一个在美国特别看好的项目，但在中国就行不通。美国人创业可以轻松赚钱，感觉没什么难度，回国后却发现根本没钱赚。”中国的创业者需要经历更多的艰辛，其成功也更加来之不易。 　　尽管曾经经历重重困难，陈欧依然保持一颗阳光的心。“挫折不叫失败，它只是创业路上遇到的小插曲，是你路上的小石子，你可以把他踢开，也可以跨过去，只要不被绊倒就好。” 　　享受创业 　　如果你说创业是为了造富，我不能认同。给你举个例子：我26岁从斯坦福毕业，如果毕业就去做金融，理论上我挣大钱的机会更多点。但我总是想着做点自己的事，而不是去打工，所以我大学时就做了一个叫Garena的游戏平台，斯坦福回国之后又尝试做了一个游戏内置广告平台。 　　大学刚毕业的时候我什么都没有，为创业吃了很多苦，但是在那种情况下，我都能把事情做成，所以后来当自己已经成长起来、有了更好的平台、更棒的团队和更多资源的支持后，还会怕啥呢?后面再创业，对我来说，就是一种享受。 　　我是学IT出身的，所以我知道卖3C类电子产品其实就是在“卖货”，但化妆品就不一样了，是在卖“美丽”，并且这个市场潜力巨大。这不单单是一个数字生意，做化妆品市场，令我觉得自己是在做一个带有艺术性的感性的生意。我们的产品可以让别人更幸福，我自己也会觉得很快乐。而且说实在的，女性的美可以解决很多社会问题，因为美女多了之后，男生就不会再打来打去。以前特洛伊时代不就是因为一个美女而引发了一场战争吗，我们想避免这种情况发生。(笑)做美丽的生意不仅自己会感到享受，也能让大众享受到美好。

号称国内最大的化妆品电商之一的乐蜂网在2019年宣布停止运营。一说到化妆品电商平台，人们首先会想到聚美优品，这家化妆品平台巅峰时期的市值高达400亿美元，现在仅剩下2.6亿美元。而乐蜂网如今却步入了聚美优品的后尘。最高时，乐蜂网全年的营业收入高达20亿元，平台当年入驻了上百位明星，有了这些明星的坐镇，让乐蜂网获得了大量用户的关注和青睐。李静是乐蜂网的创始人，也是国内著名的节目主持人，她以名人的身份创业，在当时确实让不少人拍手称道。然而，如今乐蜂网宣布停运，让很多人都认为李静会因此成为第二个陈欧。事实上，李静并非像人们想象的那样颓败，因为早在多年以前，李静就已经把乐蜂网75%的股份以1亿美元的价格出售给了唯品会，如今乐蜂网停运，李静也算是急流勇退。2008年，乐蜂网在李静的努力下成功诞生，平台的核心业务就是销售女性化妆品，而作为国内知名主持人的李静，凭借着自己在国内的名气成功吸引了大量的粉丝入驻，并且通过她在时尚界和娱乐界的人脉，把很多明星和商界大腕都请过来加盟，乐蜂网仅仅成立半年之久，就已经赚取了大量的收益。而乐蜂网对于此次停运也作出了解释，原因就是公司近期在业务方面作出了调整，所以会关闭一段时间，而公司各大股东也对此次停运表示赞同，可见这些股东早已做好了停运的准备。而在此次事件中，李静再一次成为了外界关注的对象，我们在访谈节目中看到的李静，虽然没有经过专业的主持培训，相貌也不是最出众，但是她身上却散发着一种女性独有的魅力。李静非常有生意头脑，她懂得如何在主持界、时尚界和商界中不断切换角色。李静的父母都是铁路职工，家中还有一个妹妹叫做李媛。李静年轻时候的梦想是考入解放军艺术学院，然而却因高考失利而与梦想擦肩而过。后来李静只好选择报考河北师范大学的专科，当时学校承诺可以专升本，然而后来却因种种原因取消了这一政策。所以李静只好带着大专文凭去找工作，不过那年电视台正好找招聘主持人，李静抱着试试看的心理去应聘，没想到被成功录取。在电视台工作一年后，领导看她表现出色于是便推荐她报考北影导演系，不过李静却意外落榜，后来机缘巧合地考入了中文系，进而最终成为了北京电视台的新闻播音员。李静非常珍惜这来之不易的工作，她付出了比常人更多的努力，仅用了两年时间，就成为地方台著名的主持人，又通过3年的打拼，李静从地方台进入了央视，成为了一名优秀的央视节目主持人。然而李静后来却发现主持人这一角色并不是自己最终想要的，于是便开始走向了创业之路，打造了乐蜂网这一平台。在乐蜂网停运之际，李静也算是功成身退，成为了身家上亿的女富豪，但这并不是她事业的终点，因为李静把这次经历当作是新事业的开端。

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不是都是正品。2018年2月7日,中国消费者协会发布紧急通告,聚美优品的相关店铺均被发现涉嫌销售假货,部分售假还出自电商自营店铺。扩展资料：聚美优品发展历程：1、聚美优品前身是团美网，中国第一家化妆品团购网站。2、在2010年9月，为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位，深度扩展品牌内涵与外延，团美网正式启用聚美优品品牌。3、2011年，聚美优品优雅转身，自建渠道、仓储和物流，自主销售化妆品。参考资料：人民网-中消协：“海淘”商品涉嫌仿冒较多

　　聚美头顶中国在线美妆第一平台和连续七个季度盈利的光环上市，一时风光无二，但回首来时路，却可以看到其资源极其匮乏、曾为生存拼命支撑的一面。这也是很多创业者必须经历的局面：融资比不上老江湖，资源比不上背靠大树的同行。如何生存下去?聚美的“逆袭”逻辑，在成本控制和效率上做到极致的风格，可资借鉴。 　　2009年，陈欧回国创业，拿了徐小平18万美金的天使投资，做了游戏广告平台Reemake。网站在当年的8月份上线，到次年3月，公司面临困难，账面上只有30万元现金。他们就地转型做了团美网——化妆品团购，随后又转型做化妆品B2C特卖平台，成立聚美优品(下称聚美)，全力推进。 　　2010年5月，险峰华兴注入了一笔天使投资()，8月，聚美开始和VC接触。直到2011年3月，红杉资本600万美金的A轮()投资到位。 　　与此同时，陈欧加入《非你莫属》，开始见诸于各类媒体，走出CEO自我营销的第一步。2011年8月，第一版“为自己代言”广告面世，聚美超越乐蜂网，成为化妆品垂直电商第一名。到2012年初，聚美的规模已是乐蜂的两倍，但乐蜂网获得4000万美金融资，聚美陷入与乐峰的苦战。 　　2013年新版“为自己代言”广告引起的“陈欧体”社交现象，聚美迎来发展高峰，坐稳行业龙头老大的地位。今日，聚美登陆纽交所，市值超越30亿美元。 　　聚美怎么以仅仅1300万美元、从短短四年时间变成美妆垂直电商领域的老大，且市值直追去哪儿、58同城等做了8年的老牌互联网公司? 　　陈欧总结的关键词是效率。这个年轻人说他始终在学习、总结、创新、然后超越。在一个烧钱的行业，创造出一个不烧钱的样本。 　　给5%股份连实习生也留不住 　　2009年，我拉了好友戴雨森、刘辉回国创业，做游戏广告，照搬的是美国的模式，做了几个月，发现走不通。 　　这是一个挫折，中国市场环境(跟海外的)差异，让我们快速认识到：在中国改变市场环境，我们几个小孩搞不定，必须转型，顺势而为。 　　就地转型，既是求生本能，也是经验所致。很多创始人都说要坚持，不愿意去做新的东西，大佬也说要坚持、坚持、再坚持，后天肯定更精彩。但我愿意去否定自己，游戏是我喜欢的东西，但喜欢的未必就能做成功，要坚持的未必是你喜欢的东西，而是对成功的追求 　　当时就一个想法，公司不要崩盘，要不然就完了。所以转型时，找了离钱近的电商，把现金流做起来，先把公司养活了。 　　而在当时，我也考量了这个团队：戴雨森能够做设计，刘辉可以写程序。没有人脉、没有电商经验、也没有零售经验。这样的团队能做的事情比较少，幸好还有30万元现金，还有机会。 　　我们花两天时间就上线了团美网，做化妆品团购。当时的页面很简陋，但很快就有用户进来，然后有订单，发现这个商业模式是对的，就这么简单。 　　化妆品是好的标品，网上有很多数据，淘宝指数、百度指数，什么好卖一目了然，当时很多社区都在用团购的方式卖化妆品，只要价格便宜，又保真，服务比别人好、专业，消费者就认可这一套。之前我对于化妆品毫无了解，我是大老爷们做美妆，只能学习、研究、总结。 　　根据(百度、淘宝等)数据，我们每天只卖一款产品。方法也很简单：雨森负责产品编辑，然后去人人网注册几百个账号发帖吸引用户，有了订单，我们就去专柜抓一些货回来，在办公室把货发出去了。我们人手很少，全公司就3个创始人加1个行政，招人也招不来。当时有个实习生要走，我说给他5%的股份，他觉得这公司马上就要挂了，还是毅然走了。 　　因为创业初期拿了徐小平的钱，第一个事情没做好，觉得不好意思见人。后来有些起色，我才敢跟徐老师说要转型，去卖化妆品，多少还有点不好意思，我害怕辜负他。 　　(《创业家》&i黑马注：据陈欧说，拿徐老师的钱，有几个原因，“一是希望徐老师能够帮我们背书;二是2007年接触徐老师，他很支持我，但我没要他的投资，内心觉得挺不好意思，后来我自己读书去了，有点辜负他的感觉。第二次回国创业我是抱着必成的态度，所以就拿了。”) 　　过了两三个月，我们发现特卖这块业务越来越靠谱，到了2010年6月份就完全往这上面靠，更多的数据也证明了这个事情是对的。从这年8月到次年3月，是聚美发展的甜蜜期，每个月业绩都在不断增长，现金流也足够支撑公司运转起来。但痛苦在于，不知道这个模式的天花板在哪里，增长速度很快的时候，稍有停滞，大家就开始怀疑1000万元销售额是不是到顶了。尽管如此，我们还是给自己打气，自定位为化妆品团购的老大。聚美当时要做的事千头万绪，但看着公司每天都在成长，是一件很快乐的事情。 　　2011年，我们去唯品会拜访，作为南派电商的代表，他们不常在各种电商大会上抛头露面，只是低调把事做好，这点非常值得学习。唯品会的成功让我们觉得特卖是一条走得通的路。 　　我并不知道商业模式对不对，倒觉得服务好女性是有商业未来的，跟我谈的VC也深以为然。我们从卖一款产品到两、三款，再到新品类，都是一步一步摸索出来的，商业模式也这样一步步摸索出来。 　　我对自己的商业判断能力从来是自信的，聚美最原始的推动力是我的商业判断，这一点包括创始团队、后来的高管团队我想都不会否认。 　　既然路是对的，我们要把精力花在了解用户上。了解他们的习惯、知道他们关注什么，需要什么。在早期资源有限的情况下，我们几乎把所有精力都放在了提高用户满意度的地方，比如提供好的选品和细致的服务等。 　　化妆品面对的是女性消费者，她们对图片有要求，我们就把图片拍好，插画画好;她们怕假货，我们就贴上防伪标签，允许三十天用后仍可退款;她们在乎包装的细节，我们采用粉色盒子，三层改成五层，不至于货物在运输过程中受损。反过来，这些细节又帮我们赢取了很好的口碑。在公司前台或者学校门口，看到成堆的粉色箱子，这本是一种口碑效应。 　　“我们第一个做了30天拆封无条件退货。比如，你在聚美买一盒面膜，10片你用了8片，觉得不好，拿两张退给我们，我们把全款退给你。虽然这样我们的运营成本会增加，但是从长远来看，得到的口碑传播收益远远大于成本的投入。即使这样，我们的退货率(依然)低于同行。” 　　——聚美联合创始人 戴雨森 　　后来我们推出“买二包邮”，因为我们知道消费者会叫上朋友一起买来享受这个政策，这比推荐注册送10块钱(优惠)券效果要好得多。 　　在我看来，一个公司能赢，一个根本的问题是：更好地把握住了用户的需求。中国最好的企业家都是知人性、懂用户的。 　　我的商业判断能力首先来自于直觉，直觉之外，需要一步步总结，一步步押宝，一步步测试，这是从第一次创业到现在一步步积累起来的。这些年我就主要就做两件事：学习和超越。每走一步，我会总结出新的东西，作为公司走向下一步的基础。从发展历程来看，我们每总结一次，都可以超越一个对手。 　　创业早期，我们跟别人没法比，必须做好自己。那时候公司所有的事情，包括仓储物流、服务，都是一个学习和摸索的过程。 　　更多的，我作为CEO，应该对投资人负责、对团队负责，对我来说，失败是件丢人的事儿。 　 　学习凡客好榜样 　　聚美火起来，是靠“我为自己代言”的传播。那是在红杉投钱之后，之前我们没有钱做广告，之后融到钱了，我也不敢乱花钱。 　　“我为自己代言”，说到底是被不敢花钱给逼出来的。钱少，就必须花出新意，花出效果。 　　我们三人，年纪不大，都是海归，没有零售经验，没有化妆品经验，没有电商经验。投资人对我们及我们从事的事业存有疑虑很正常。 　　何况，创业初期，我们的对手规模远超聚美，月营收达到五、六千万元，既有媒体资源，又有风投注入，后面还有大佬背书，令人羡慕。 　　要拿风投，我们要证明自己有能力拿。红杉的投资，从2010年8月谈到次年3月才最终确认，但我们的月营收规模却从500万元上涨到2000万元，由此可见聚美是一个效率很高能不烧钱活下来的公司。 　　红杉钱进来的时候，我给董事会一个3000万元的毛预算，砸一把(营销)，董事会同意了。后来我想来想去觉得压力太大，缩减到1000万元。 　　我的直觉是应该花大钱，但是到要做的时候又害怕，于是又仔细算了一回，还是缩减。 　　聚美融的钱不多，虽说董事会同意砸3000万元，但我们没做过广告，怕是出去打了水漂，对公司是极大浪费，不砸又容易被淹没掉，很纠结。不过我们的现金流还不错，我估摸着1000万元应该可以，至少还不会让公司倒闭。 　　既然缩减投放，就要思考钱少怎么做创新。 　　借着这股劲，2011年8月做了第一版“为自己代言”的广告。学习对象是“凡客体”。 　　我当时对“凡客体”的理解是共鸣，共鸣导致传播，而不是纯粹的一种促销广告。我去拜访凡客，虽然他们没有把细节说得很清楚，但我抓住了几点：1、知道他们的投放渠道是公交和地铁;2、广告是被传播起来的。 　　除此之外，我研究了大量数据和成功案例，不停观察别人的广告。去研究别人为什么成功，分析数据和广告效果之间的关系。比如看百度指数就知道北京地区公交站牌和地铁广告的效果好不好。知道消费者能不能看到这个东西。 　　“为自己代言”的核心是要引起共鸣。 　　这段广告抓住了当时的几个热点：80后，蜗居、奋斗、裸婚等等。 　　第一版广告文案是我写的，惠璞参与了第二版。一开始我们想了很多好玩的事情，经过多次修改，不停地录。前前后后花了两个月时间，有一天我在棚里改完，可能也是因为制作过程太辛苦，可能也是因为片子说出了心声，看了之后自己有点想哭。我想能打动自己的，也能打动别人。 　　当时的片子我自己看，自己剪，然后尽量把词弄好一点，音乐弄好一点，一定要是一个我自己觉得非常满意的作品 　　广告拍好了，虽然只花1000万，我还是害怕，如果没有效果，哪怕投资人不炒我，也难免同事怪我，这样CEO 的威望就没有了。就算到了今天，每次硬广投放前，我的压力依然很大，不能预知结果的事情就是如此，加上我对自己的失败零容忍的变态要求，每次无比谨慎。但事实是，所有对自己有极高要求，害怕失败的人，往往因为谨慎，反而失败概率更小。 　　很快，1000万元在一个月内全部投完，包括地铁、公交和电视。靠着这个广告，聚美的月营收从4000万元上涨到8000万元。同时聚美超越乐蜂网，成为行业第一。 　　这个广告带来的直接效果是：聚美的仓库爆仓了，而且持续了四个月。 　　那段时间，压力极大，负面极多，我在公司和仓库之间来回奔波。当时准备融B轮，投资人过来谈，我说没时间陪你尽调了，得先把货发出去，投资人没有办法和管理层聊，但觉得聚美潜力无穷，而且专注消费者而不是投资人，就立刻投了。 　　其实做“给自己代言”广告，早期董事会内部就“CEO该不该介入PR”这个问题存在很大分歧，有的投资人觉得抛头露面的CEO都是不务实的，我也不想出来，毕竟一不小心就成了靶子，还牺牲私人生活。但徐小平老师希望我出来，他觉得该宣传还得宣传，后来上了电视，发现效果很好，没钱的屌丝公司只能靠出奇制胜。 　　到2013年，我们的活跃用户数是1050万，88.9%的回购率。这个数据背后就有情感共鸣。我先用精准营销准确寻找用户，而且重在与用户建立情感和价值观上的联系。聚美还注重研究用户消费和使用美妆的习惯与逻辑，我们说“成人之美”，就是用提供最优质的美妆产品、提供最合适的美妆方案来留住用户。——陈欧 　　聚美的做法是研究别人的成功经验，但在学习的基础上创新，而且执行是自己的，执行细节做得更好，更极致。 　　时间到了2012年初，规模上，聚美已经是主要竞争对手的2倍，但我们作为屌丝公司，融资融不过对手。他们拿了4000万美金融资，估值是我们的两倍多，还有自己的自有品牌，一方面拼命砸广告，一方面打价格战。当时我们紧张得不得了。聚美刚刚盈亏平衡，我又不想再去融资，如果真的介入价格战，大肆烧钱，很危险。 　　为了应对，我们一方面是关注怎么做出传播效果好的广告，一方面在价格战上咬紧对手，同时着手自己的自有品牌。 　　我从世纪佳缘请来好友刘惠璞，拨给他1000万元，让他去做自有品牌。惠璞和我都是营销能力很强的人，也是做事积极谨慎的.人，结果很快自有品牌就有了起色，让我们有了更多的利润。 　　我害怕广告无效公司破产，所以做出的广告很精良;惠璞害怕自有品牌库存压死公司非常谨慎，结果却没有库存。所以，找到对自己要求苛刻的人，老板就可以轻松一些。 　　另一方面，我们开始筹划第二版“为自己代言”的广告，6月份提出设想，实际上9月份才开始做。因为是第二版广告，要超过第一版难度很大了，改了两个多月。当时要做差异化，拍了一个60秒广告，之前是15秒，在湖南卫视黄金档播出，紧接着引起了行业的一个爆发性的讨论，在社交媒体上，网友争相模仿传播，后来才有了“陈欧体”。 　　反观对手，他们把很多钱变成了库存，烧了很多广告，效果也不好，我们在库存控制和营销上都做得效率高很多，最后我们赢了。 　 　当公司元老阻碍公司进步 　　聚美发展史遇到的最大的困难在2013年的“301事件”(2013年3月1日，聚美举办三周年店庆大促活动，因访客太多导致页面长时间瘫痪而引起用户极大不满，同时由于下单量太多，物流严重滞后，引发爆仓。导致聚美遭遇公司史上最大的信任危机。其深层次的原因是网站的技术系统架构、代码质量存在问题，并高估了自身的物流和仓储能力。 　　物流一直是我们的短板，一般聚美一年做一次广告，紧接着就是一次爆仓，并持续好几个月聚美最惨的时候，我微博发个促销信息，网站就流量太高打不开了。 　　在聚美，三位创始人各司其职。我要做判断、决定公司的走向，负责用户获取和品牌，雨森负责产品和运营、刘辉负责技术和物流。 　　公司快马加鞭前进的时候，自然也希望他们也做得好。实际上，不是每个人都能跟上公司的发展节奏，尤其是聚美这样爆发增长的公司，尤其是物流和仓储，人手经验都不足，最可怕的是，每年的爆仓严重影响了公司的增长。 　　3月1号那天，网站页面瘫痪，后续物流系统瘫痪，大面积的货无法发送出去，然后连锁反应导致大量的负面，这对聚美的品牌来说是一个致命的打击。导致聚美在去年第二、第三两个季度进入一个衰退期，团队也士气低靡了，我们找新人，重建团队，这个公司当时没死已经是个奇迹了。 　　一起创业，换元老不是很容易的事，这是很多CEO会遇到的问题。换高管存在风险，尤其把联合创始人换掉，一不小心可能兄弟做不了。虽然最后事情以刘辉退出管理层结尾，我们至今也还是好友，在上市当天也一起在美国共享喜悦，毕竟最终来看，公司获得了成功。回头来看，从个人的角度上，出于私心，我希望公司最核心的高管都是自己最熟的兄弟，但是有时候再熟的人如果跟不上，他可能成为公司前进的绊脚石，有可能让所有已取得的成就化为乌有，这时候等于和公司其他人出现了严重的利益冲突高速发展的公司，肯定不是每个人都能跟上公司的发展，让专业的人做专业的事，而不是变成一个只有元老的类家族企业，是一个必经的过程，而每个元老，都已经可以因为早期的股权有巨大收益，也会有很好的利益。 　　我要把强的人放在最合适的位置上，301之后重组高管团队，重振士气，元老们对新加入的高管也更开放了，一年时间聚美上市了，我们从坑里爬出来了，我之后请来的人都发挥了很好的作用。像前面说的，这也就是学习、总结，然后超越。只有我不停进步，才能带着公司继续往前走。 　　每花一笔钱都会逼自己先想清楚 　　聚美的有一个重要的价值观——效率，我们要求每分钱都要花在刀刃上。 　　聚美在创业过程中的确是个穷公司，到上市之前我们总共就融了1300万美元。钱对于一个公司肯定很重要，但更重要的是精准的花每一分钱。聚美由弱到强，超越一个个对手，依靠的就是花钱的效率。聚美依靠精准营销，准确寻找用户，而且重在与用户建立情感和价值观上的联系;聚美研究用户消费和使用美妆的习惯与逻辑，我们说“成人之美”，就是用提供最优质的美妆产品、提供最合适的美妆方案来留住用户;聚美强调运营效率，在一个烧钱的行业却讲究控制成本。 　　很多公司为什么会死，是因为花钱花死了。在聚美，我把市场牢牢握在自己手上，一点儿一点儿做，不急于求成。因为我害怕公司死，我每花一笔钱我得想清楚，也因为这个原因，聚美在线下营销上比对手强了很多。不论是我上电视也好，还是做“为自己代言”的广告，我花的钱比对手少很多很多，但每次我们内容和传播却好很多。线上传播差别不大，买位置，买流量，买点击，但线下每个公司玩法完全不一样。 　　线下不是靠广告，而是靠口碑。广告在媒体上投出来之后，只有人人相传才能算成功，口口相传才有力量，这要取决于消费者看到的广告力量是不是足够强大。 　　想制造一个话题难度很大，唯一能做的是把内容做好，因为好内容不需要引导。这是一个立体的社会，当网上有人觉得用“陈欧体”写的段子，将获得更多转发和评论时，他自然会去写，当有媒体跟进的时候，就等于借力传播，想火也就容易了。相反，不好的内容你给他钱，他也未必愿意做。 　　垂直平台用户的获取成本是很高，化妆品更高。这是因为：第一，用户对化妆品电商固有的不信任感;第二是关键词又少又贵，一般是两三元钱一个，按常规的方法很难做起来。 　　我们总的费用率只有16%，也就是说我的毛利率达到16%，基本就可以实现盈利。聚美2013年的毛利率是24.5%，在美妆行业里面算是低的，但关键就在我的运营效率足够高。到递交IPO报告的时候，聚美连续7个季度盈利。这在电商公司里面是少有的。 　　聚美的做法是通过营销拉动规模，通过规模拉动供应商，最后供应链上的品牌越来越多。早期我们供应链没有那么强大，但是通过单品突破的方式，快速做大规模，有规模再有自主品牌，两者之间建立起很强的关系。同时，我们一直聚焦于最有利于生存的事情。以用户为中心，去掉了一些边边角角的事情，集中精力和资源做自己最擅长的事情。尤其是不能忽略消费者，正是因为他们喜欢我的服务，支持我的公司，我们才能做起来。 　　我希望聚美这个案例能够给所有创业者一个借鉴，你刚刚创业，没钱、没人、没资源，周围强手林立，但是你可以学习、创新;你需要先确定最重要的事情，然后逼自己把最重要的事情做到极致;你要万分谨慎的花每一分钱，要把每一分钱都花出效果;你不需要一开始就赢，你得先生存下去，让赢的可能性一直保存下去。 　　总结而言，聚美最强调的是运营效率，我们在一个烧钱的行业讲究精准花钱，我们用1300万干了别人上亿上十亿的事情。1300万最终变成30亿，我觉得是资本市场对于聚美模式的肯定，在烧钱模式之外，提供了另外一种新的范式，这是聚美的商业价值所在，也是我和我的团队自豪之处。

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聚美优品的运营模式为：（一）每日多团：聚美优品从月开始的每日一团到现在的每日多团，增加了客户的选择，同时也吸引了更多的女性。（二）以女性为主打：聚美优品网站专注于服务女性，根据女性的特点来设计整个网站，比如网站的界面采用粉色，代表着高雅、温柔、甜美可爱的形象，是众多女性喜欢的颜色，同时粉色也有舒缓精神压力的作用，让女性顾客，一边浏览商品，一边放松心情。而且网站还有一些男性的化妆用品，这也很好的展示了女性顾客顾家的形象，关爱自己的同时，也不忘关心家人。（三）推广渠道的多样性：1、利用明星代言推广，娱乐营销。突破传统IT行业的营销定位，以娱乐时尚的形象从众多电子商务网站中脱颖而出。2011年4月21日，韩庚正式签约聚美优品，成为其首位代言人。这位素颜依然俊美异常的男子，汇集万千关注与宠爱。2011年携手聚美优品，将改变人们对美丽的态度与生活方式。2、博客、微博推广。聚美优品有自己的官方博客，分栏为团美美容课、香氛物语、真假识别、背后的故事等等。顾客可以在上面自由评论，了解一些品牌的知识以及聚美优品创业以来的历程，拉近与客户的距离。聚美优品在2010年4月份在新浪开通了官方微博目前有粉丝36万，微博8000条，通过微博来发布一些团购信息，并为粉丝提供关于美容与健康的讯息，保持了与大家的很好互动。3、奖励会员推广。聚美优品的会员如果成功的邀请到一个人注册会员将获得15元的奖励。4、利用其他媒体进行推广。聚美优品一直与媒体保持着密切的关系，网站被众多媒体报道，如中国日报、中国经营报。聚美优品创始人陈鸥是《非你莫属》的嘉宾，他出众的表现也为网站赢得了很好的声誉。5、增加分享。聚美优品上的商品信息可以分享到QQ空间、人人网、新浪微博、MSN、腾讯微博、开心网、网易微博、搜狐微博、腾讯朋友、百度贴吧、淘江湖、豆瓣、百度收藏等登网络平台上。6、口碑来传播。聚美优品有一个口碑报告栏目，顾客在这里分享自己购买以及使用商品的感受，通过这些来与其他人进行沟通。而且写的好的顾客还有一定的奖励。通过口碑中心把大家在使用商品的感觉全部写出来，好的与大家分享，不好的效果警惕他人，这种方法又提高了顾客的忠诚度。聚美优品率先推出“假一赔三、30天无条件退换货、全程保障”三大政策，树立行业标杆，从一开始就坚持信誉为先，100%正品团购。在聚美优品购买的所有商品均由中华财险质量承保。若消费者对商品质量有任何疑义，可以在收货之日起90天内，拨打聚美优品客服热线，聚美优品与中华财险共同承担全额赔付。聚美优品一直维持着与顾客的良好关系，除了信誉安全方面聚美优品在其他方面的设置也很符合女性心理，如界面设计，在商品里加入男性用品，客户信息的保密以及自由度，在与顾客的在线沟通及留言沟通选择用更具有亲和力的语言。

如果你用化妆品慢的话 最好在网上买小样 （套装的）我同事之前买过的确很便宜 兰芝的面膜比实体店便宜60多呢 生产日期方面和外面店里没多大差距哦 还好还好 毕竟做的事品牌 他们不会坑消费者的 不然现在网络如此发达 他们要是坑人的话早就做不下去了

有没有真货不敢说，假货是一定有的。我只在他家买过一次，是玉兰油的水漾动力。之前用的是正品，用完皮肤舒服。但在聚美优品买的，用了两天就过敏，起皮发红，马上停用后一整个冬天皮肤状况都变得非常糟糕。看了有多网站讨论聚美的产品真假问题，都是异口同声地说如何如何好，我感觉都是些水军之流的居多吧。真真切切买过假货之后，就再没有关注聚美家的东西。另一方面，不要去听别人怎么说，要相信自己的判断。很多产品的价格连原产国本土圣诞季outlets都买不出来，怎么可能那么低价还是正品？

有假货的，国家工商总局发布通告称，针对天猫、京东商城、1号店、亚马逊、苏宁易购、聚美优品、唯品会及旗下的乐蜂网，该局委托第三方检测机构对上述B2C类电商平台11月11日当天促销的商品进行了抽检。在抽查的207批次样品中，大部分为合格真品。但也发现，在6个电商平台上的15个批次样品属于假冒商品或高度疑似假冒商品，7个批次的样品质量不合格或标签不符合法律规定。国家工商总局称，此次抽查已确证8个批次的样品为假冒商品，占问题样品的36.4%。乐蜂网销售的Elizabeth Arden伊丽莎白雅顿保湿植物面膜属假冒产品。

　　亲亲网，天天团购网，米奇网，闺蜜团等。化妆品网上销售的一种形式，网站每天推出一款到多款，以较低价格团给消费者，是电子商务和化妆品销售相结合，邮购为主。是比较流行的一种网购方式。综合网站只是偶尔有做几期化妆品类团购，女性用品团购网站会有50%比重做化妆品团购。由于日韩化妆品基本是针对亚洲人研发的，甚至有的产品就是针对中国研发或者只在中国销售，这些国家化妆品产业又发展很快，产品也很好，有的化妆品团购网站就专做日韩的。欧美化妆品在团购中占相当大比重，当然专做欧美的化妆品团购网站并不多，只有前卫团购网，大多数化妆品团购网站是把欧美的产品当成重头戏，但并不是专业只做欧美产品。化妆品团购导航网站，属于后来居上的网站，这样的网站聚合了有效的化妆品团购网站，把最新最好的信息提供给了商家和用户，起到了方便用户，促进商家发展的作用。全国首家化妆品导航平台是聚美汇化妆品团购导航，其发布的团购信息具有权威性，是团购导航具有代表性的网站。

可以去乐蜂网或者聚美优品看看，屈臣氏也有网站可以看看，也可以在网上挑选好，在去实体店看看，希望可以帮助到你。

既然你能收到验证码那就说明还好，没什么大问题，至少你手机没中毒什么的，别人也没辙，怕的就是这种情况你没收到验证码，那事情就大发了

网上消费也是有积分的。光大银行的信用卡在网上消费有积分的，你可以多留意。

唯品会和聚美优品都是限时特卖商城，但唯品会主要经营的服装鞋包产品，而聚美优品则倾向于化妆品的特卖，唯品会的售后服务是7天无条件退货承诺及正品保障，而聚美优品是30天拆封无条件退货及正品保障。物流也不同，唯品会主要通过自家物流配送，而聚美优品则是与第三方物流合作。唯品会和聚美优品有相同也有区别，可以说他们各有长处，因此并不能轻易判定唯品会和聚美优品哪个好，需要具体商品具体比较。　　　　有疑问，请追问，如满意，请采纳。谢谢！

你可能买到假货了 我用过法产的是网购的 还有屈臣氏买的。都没有味道的 丝塔芙就是说无香精无色素。

是真的。根据聚美第三季度财报披露的信息：聚美从9月起开始实施计划，将第三方平台的化妆品销售业务的绝大部分转移至自营业务，第三方平台的化妆品销售将由品牌合作、专柜购买和聚美海外购取代。聚美希望以海外购这种能够控制品质的模式，替代原有第三方平台销售的模式，来做到化妆品的全部自营转换，并加强防伪码体系建设（目前已经达到70%的比例）。扩展资料：聚美优品的相关情况：1、2010年12月，获得由中国科学院《互联网周刊》、中国社科院信息化研究中心授予的“2010中国互联网经济论坛2010年度最受女性欢迎团购网站”荣誉。2、2012年11月，凭借创意地铁广告入围艾菲奖“最佳创意营销奖”。业内资深人士表示，与其他电商企业简单粗犷地铺天盖地覆盖一线城市主要的地铁、公交线路和各大换乘点、户外广告不同，聚美优品的地铁包柱展柜广告是业界在营销推广一次非常大胆创新的尝试。参考资料来源：人民网-聚美优品转型：加大自营及海外购力度

有可能是试用装比正品好．也有可能是试用装是不新鲜的产品，反正都是不要钱的嘛，总不能要求太高了，有些大牌都有这种问题的．

聚美优品是陈欧创建的购物网站，里面卖的化妆品和护肤品保证都是正品。买护肤品要结合自己的皮肤情况，不要盲目选贵的。

个人不敢保证，以前也在聚美买过一阵子，也有几千块了，有一次买了一盒碧欧泉的洗面奶，打开一用就知道是假的了，和以前在专柜买的，简直天壤之别啊，不过给老妈买的欧珀莱，老妈说和以前专柜买的差不多，所以我觉得应该是真假掺着卖，看你的运气了。所以建议买护肤品的话，还是去专柜吧，我每次都是去香港屯上1年的，不过聚美有些小东西还行，比如说什么眼线笔之类的，反正这些东西不伤皮肤，真假也就不所谓了，不过建议不要买大牌子的东西，雅诗兰黛什么的，比香港的卖价还要贵些，所以还不如香港代购呢，好歹放心啊。

一、文化：坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验，进而取得消费者的信任。从2010年3月成立至今，凭借口碑传播，短短一年半就从月销售额不足10万元发展到当月销售上亿元的规模。聚美优品拥有5000万注册用户，占女性化妆品团购市场份额的80%以上。二、历史：2010年03月，聚美优品前身团美网上线。2010年07月，聚美优品搬家到新办公室、第二次搬迁库房、运营和物流能力再次提升。2010年10月，聚美优品月销售额突破1000万元。2010年12月，第三次搬迁库房，超过3000平米现代化库房。2010年12月，上线在线退货系统。2011年02月，第100万位用户注册聚美优品，收货短评超过50万条。2011年02月，第三次搬新家，1800平米办公室孕育更多梦想。2011年03月，总销售额突破1年5亿。2011年04月，聚美优品一周年庆，宣布签约亚洲超人气偶像韩庚。2011年04月，推出口碑中心，当月口碑报告达到1万篇。2011年05月，销售额突破3000万，每月库房发出超过20万件包裹。2011年06月，聚美优品商城上线。2013年01月，聚美优品线下店上线却成为了瞩目的焦点，北京各大地铁站，广告语都是“对不起，我知道，你在等”。2013年12月，全年销售额突破60亿元。由资深早期风险投资人、华兴资本和纳斯达克上市公司创始人联合发起。2014年05月，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为“JMEI”。2014年06月，聚美优品低调上线海淘网站海外购，9月，聚美全面发力海外购，并在首页开通独立频道。2015年04月，聚美优品推出了母婴频道，主推跨境母婴业务。2016年2月17日晚间，聚美优品宣布收到每份ADS 7美元的私有化报价，私有化价格比最近10天均价高27%，买方财团包括陈欧、戴雨森、红杉资本，买方财团占投票权90%以上。2017年7月，聚美优品联合创始人戴雨森离职 ，投身基金行业。三、简介：聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品。2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。2014年5月16日晚间，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为“JMEI”。 2014年6月，聚美优品低调上线海淘网站海外购，9月，聚美全面发力海外购，并在首页开通独立频道。

聚美优品里面不能自己删除已付款订单和过期订单，可删除的是未付款的订单。1、可拨打聚美优品客服热线来解决：400-123-8888；2、聚美优品怎么取消未付款订单的教程：a、打开聚美优品，点击右下角【我的聚美】，然后点击【订单】。b、点击【未付款】，选择需要取消的订单，点击进去后的订单详情右上角有【取消订单】的按钮，点击即可。

聚美优品海外购的商品是从国外采集过来的，因为有相关的保税仓，所以商品采集过来之后会放到保税仓，客户下单信息海关审批通过之后，货品就可以正常的到达国内安排快递派送了。相反自营商品的话，是已经到达聚美国内的地区仓库，客户下单之后，货品就直接从不同地区的库房发货了，但是因为化妆品都是有相关的关税的，所以相比较而言，海外购的货品价格会便宜很多。但其实商品都是一样的。扩展资料聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品。2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。2014年5月16日晚间，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为“JMEI”。2014年6月，聚美优品低调上线海淘网站海外购，9月，聚美全面发力海外购，并在首页开通独立频道。2018年3月，北京市消协官网显示，北京市消协2017年在聚美优品购买12种比较试验样品，其中有7种不达标，不达标率为58.3%。这7种不达标样品具体包括：麦纱纱、迪瑞羊等品牌的2种羊绒衫，花笙糖、淘气麦兜、海绵泡泡、麦拉贝拉Molo&Balo、LOLILU等品牌的5种婴童服装。参考资料：聚美优品-百度百科

我买到的肯定是假货。聚美三周年，拍到后半夜，拍了3个小时。买了四件碧欧泉润肤露，收到后，竟然是沐浴露！很浓稠，抹在手上是白色的道儿，粘粘的，吸收不了！用水冲，竟然冲出泡沫了！很显然是沐浴露，而不是润肤露。但上面贴着的中文标签却明确写着润肤露。还拍了一件欧莱雅的洗发露。号称原价280多，75元拍的，洗过之后，头发很涩。和39元的欧莱雅洗发露效果差远了！很难相信是真货！都退货了！以后再也不在聚美买了！

优势：应该都是正品，因为自己也有在聚美购物的经验。劣势：但是商品的价格落差颇大，有十几块钱的，也有上百的，而现在聚美也推出了奢侈品频道。不知道是不是为了创收。毕竟卖小样也不能过一辈子。

“网红陈欧”与高管矛盾2014年年底，面对乌云压城的假货责备，面对一落千丈的股价，陈欧发了一条极具情怀的微博《你永远不晓得，陈欧这半年在做什麼》。微博中，陈欧以极为真诚的姿势回应了相关律所对公司的质疑和假货风闻。随后的两个买卖日，聚美优品股价止跌反弹，辨别下跌7.96%和11.5%。信任陈欧的投资者们戏称“一条微博解救了聚美优品10亿元市值。”这并不是陈欧第一次发现社交媒体以及团体品牌的力气。关于电商来说，获取流量的巨额本钱是生长进程中无法绕过的大坑。在聚美优品创建初期，也曾请偶像派明星做商品代言，代言费价值几千万甚至上亿。但最初陈欧以及聚美优品还是选择了包装本人，在CCTV《创新有限》、天津卫视《非你莫属》、湖南卫视《高兴女声》等多个节目中频繁亮相。随后陈欧还本人主演了一部不到2分钟的广告片，片中他用拳头将玻璃击得粉碎，一边缠裹着流血的手，一边深沉而自信地表达：“哪怕体无完肤，也要活得美丽。我是陈欧，我为本人代言。”这让陈欧一炮而红，其团体微博粉丝暴跌至4000多万（如今为4552万），是马云(微博)（2235万）的两倍，是刘强东(微博)（350万）的十几倍。这为聚美优品翻开一个宏大的流量入口，网站日拜访量从100万下跌至400万。陈欧收回一条微博，甚至能给聚美优品带来上千万的销售，在微博上，陈欧收回的“日本免税纸尿裤整装待发”促销，几分钟后卖掉了两三百万。来自聚美外部的信源显示，即使是聚美优品业绩下滑的如今，在往年年终，陈欧的一条微博能带来的销售额仍然能到达上百万的销售额和几百万的阅读量。但这也让陈欧开端科学本人的网红效应，其在微博上卖货甚至成为了聚美优品的常态促销手腕，有媒体就此调侃：“一个好好的CEO，却活成了V商的样子。”有音讯称，每年聚美优品仅仅在微博上投入的广告推广费用就超越亿元，这引发了坚持走传统推广之路的高管团队的不满，这也成为了日后几位高管出走的导火索。在微博上成为大V以及网红当前，陈欧的团体声望到达高峰，可此前曾携手打天下的高管团队却纷繁分开。聚美优品2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉创建。聚美优品的高管团队中，开创人陈欧、结合开创人戴雨森、首席战略官高孟、首席财务官郑云生均毕业于美国斯坦福大学，并于在校时期相识。然后期在聚美优品的销售团队中扮演重要角色的刘惠璞，则来自于招聘节目《非你莫属》。聚美上市后股价的滑落，加深了高管团队的矛盾。据一位聚美优品中层泄漏，聚美优品高管支出普遍偏低，而在启动公有化进程后，股票无法变现更是让一局部高管财政情况变得蹩脚。陈欧曾地下表示，批发企业的本钱控制十分重要：“公司盈利之前给本人发五千块工资，如今也只是发两万块，出差住酒店不能高于300元。”上文中的聚美优品中层对腾讯科技表示，陈欧两万元的月工资根本失实，而高管团队中除了从外界高薪延聘的刘惠璞以外，月工资根本都低于陈欧的工资。在聚美片面“微博化”当前，陈欧的运营战略也遭到了初创团队的抵抗，有音讯称在2015年当前，每次聚美外部的会议都是陈欧的团体宣讲，有时甚至长达两个小时的会议都没有其他高管发言。2016年4月2日，高孟和郑云生辞去联席首席财务官的职务；另外据腾讯科技理解，往年年终，戴雨森和刘惠璞曾经先后分开聚美优品，戴雨森去往某投资公司，而刘惠璞能够选择创业，只等聚美优品财报发布时发布音讯。寻觅新出路陈欧母校斯坦福大学的校训是“Change The World（改动世界）”，而在聚美优品身上，陈欧确实曾经改动了很屡次。但内内政困让聚美优品不得不思索更多别的出路。去年1月，聚美影视成立，努力于影视生态下游投融资、IP孵化、内容制造、影片发行、票务运营等方向的全产业链布局。在聚美的年会上，陈欧提出三年内打造“中国影响力最大的颜值经济公司”的概念，开启“时髦文娱电商”的聚美新形式。依照聚美影视担任人的说法，聚美影视是将票务销售与聚美直播、电商结合到一同，以一种全新的流质变现方式处理票房窘境。经过明星网红直播影视活动吸导入流量量，在直播进程中间接导量到票务销售，完成电商变现，让影视、直播、电商成为无机全体。目前这个成立曾经超越一年的聚美影视尚未交出一份成果单。值得留意的是，往年6月其开山之作《暖和的弦》才正式确认男女配角，这从宣布投拍至今，曾经过来了一年多工夫。这是聚美优品多元化的第一次尝试，但目前来看，仍未看到分明效果。近日，陈欧进军共享充电宝再度引发普遍争议 ，但是依据腾讯科技理解，陈欧布局硬件范畴比人们理解得更早。一位熟习聚美优品的相关人士对腾讯科技表示，陈欧最早做硬件开端于上市前后，目的是事先最抢手的智能手机，主打能给其他手机充电，但在投入千万级别的资金后，该项目宣告失败。如今看起来，陈欧早有试图进军充电行业的计划。据该人士进一步引见，手机项目失败后，该团队并未解散，陈欧随即投资了一家无人机公司，由手机项目团队和该公司原团队兼并，开发无人机。2015年12月23号，陈欧在微博晒出无人机，据知情人引见，该款无人机为Skyrise品牌旗下ODIN自动跟随四轴航拍无人机飞行器，最大特性为超强防抖高清航拍稳像技术。不过这款无人机也难称成功，至多目前腾讯科技没有看就任何电商平台有销售。往年上半年，陈欧又宣布了更新的范畴：智能家居范畴。目的是空气污染器，还要打造自主研发的品牌“Reemake睿质”。这个范畴当然算得上近几年电器范畴的风口，市场规模据专家估计能够会到达3000亿元以上。但要晓得在空气污染器范畴，竞争早已成为红海，聚美优品在上下游产业链资源上完全没有任何积聚，而面临的对手却是飞利浦、远大、美的、小米、霍尼韦尔、布鲁雅尔、夏普、松上等公司。这似乎契合陈欧的一向作风，追逐最容易呈现利润的抢手行业。陈欧入局的最新项目是共享充电宝。而就在陈欧宣布将以3亿元人民币(现金)收买深圳街电科技无限公司的股权之际，“国民老公”王思聪怒摁共享充电宝项目，放言共享充电宝做不成，并且还立帖为证，“输了他吃翔”。而在陈欧就职街电董事长之后，街电又堕入人事动乱。软件开发团队的担任人陈亮以在社交媒体上宣布檄文的方式，表达他的不满——控诉在原街电软件团队股权“还未落定”且对引入大股东并不知情的状况下，海翼引入新股东聚美优品。在人事动乱风闻停止中时，陈欧难得召集记者采访，在采访中，许久不曾面对媒体的陈欧显得十分冲动，称将会把大局部精神都放在街电上，并表示，在几个月内，共享充电宝就会有一个完全不同的故事。可是，这个充溢质疑的行业真的可以支撑陈欧再造一个“聚美优品”吗？更重要的成绩是，曾经简直变成“网红店”的聚美优品将来终究在哪儿？陈欧并未给出答案。

　　1、这两个是不同性质的； 　　2、聚美优品专注于美妆类，属于B2C，现在已经上市，聚美上市仅四年，是一家化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创化妆品团购模式，即每天在网站推荐十几款热门化妆品。其前身为团美网，2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京； 　　3、京东是中国最大的自营式电商企业，2013年，活跃用户数达到4.740万人，完成订单量达到3.233亿。2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。

我曾访问过很多女生，如何看待乐蜂网和聚美优品这两个美妆网站，得出的结论是这样的：1、乐蜂网上的产品时尚高端可靠，但价格贵，与代购已经差不多了；2、聚美优品走平民路线、价钱合适，但有个问题——同样的产品寄到一线城市办公室的还好，但寄到3、4线城市或偏远地区的老家的那些产品有时就是怪怪的了，总感觉牌子越大质量越差，影响聚美的品牌和体验也影响到具体产品的品牌认知。这些女生进一步举例来说明在她们心目中同一个品牌好产品和怪怪的产品的区别：护肤品因为是保养性质，基本上是水和霜，不容易分辨，但美妆类产品容易分辨出来，在化妆的过程中先打粉底再用散粉再化妆，这时好的产品质地细腻光泽度好色号正宗，怪怪的的产品就可想而知了。我曾经评论过行业内某个黑商业企业：底线低到了脚后跟，而且这双脚还有着严重脚气。我之所以把这句难听的话写在这里，是想警诫年轻的聚美优品。陈欧，虽然你现在的一切看似皆努力得来，你可以为自己代言，但企业做大最终的诉求不能仅是停留在“代言我、表达我、成全我”的层面，换句话说，企业不能只诉求于实现做漂亮数字以实现IPO，更多的资源配置于你，是让你来承担更多责任，而不仅是自我的表达。不要打损伤消费者体验与恶性竞争的擦边球。求采纳

　　我曾访问过很多女生，如何看待乐蜂网和聚美优品这两个美妆网站，得出的结论是这样的：　　1、乐蜂网上的产品时尚高端可靠，但价格贵，与代购已经差不多了；　　2、聚美优品走平民路线、价钱合适，但有个问题——同样的产品寄到一线城市办公室的还好，但寄到3、4线城市或偏远地区的老家的那些产品有时就是怪怪的了，总感觉牌子越大质量越差，影响聚美的品牌和体验也影响到具体产品的品牌认知。3.这些女生进一步举例来说明在她们心目中同一个品牌好产品和怪怪的产品的区别：护肤品因为是保养性质，基本上是水和霜，不容易分辨，但美妆类产品容易分辨出来，在化妆的过程中先打粉底再用散粉再化妆，这时好的产品质地细腻光泽度好色号正宗，怪怪的的产品就可想而知了。4.我曾经评论过行业内某个黑商业企业：底线低到了脚后跟，而且这双脚还有着严重脚气。我之所以把这句难听的话写在这里，是想警诫年轻的聚美优品。陈欧，虽然你现在的一切看似皆努力得来，你可以为自己代言，但企业做大最终的诉求不能仅是停留在“代言我、表达我、成全我”的层面，换句话说，企业不能只诉求于实现做漂亮数字以实现IPO，更多的资源配置于你，是让你来承担更多责任，而不仅是自我的表达。不要打损伤消费者体验与恶性竞争的擦边球。

乐蜂网宣布9月18号停止运营这个消息引起了轰动，谁也没有想到这个品牌会衰落下去。乐蜂网从2014年就卖给了唯品会，再也不是独立品牌。这些年来乐蜂网不进则退，销售额一点也没有起色，更别提打败老对手聚美优品了。那么这次乐蜂网的停止运营对唯品会有什么影响呢，事实上这只是唯品会的业务调整而已，是大公司的常规操作。况且唯品会近期关停乐蜂网的决定，也得到了乐蜂网股东的一致同意，才这么做的。相关部门已经做好了关停的相关准备，包括通知工作。唯品会之所以关停乐蜂网，是有原因的。第一个原因，2014年重金收购成为了乐蜂网的大股东之后，唯品会打算进行重整。乐蜂网有两个业务，分别是渠道和自有品牌。有意思的是，唯品会只收购了渠道业务。在近几年，乐蜂网所积累的用户都被唯品会给“同化吸收”掉了。第二个原因是电商红利时代已经一去不复返，垂直电商的生存希望很渺茫。乐蜂网当初卖给唯品会的原因正是因为长期亏损难以逆转局面的缘故。这么多年来的业务合作，乐蜂网早已被“唯品会化”，品牌效应大大削弱，因此为了降低经营成本，唯品会关停乐蜂网也是意料之中的事情了。虽然很多人为乐蜂网的停运感到惋惜，事实上壳是没有了，但是魂早已融入唯品会的内部里去了，所以没有必要为乐蜂网担心。

乐蜂网宣布9月18号停止运营这个消息引起了轰动，谁也没有想到这个品牌会衰落下去。乐蜂网从2014年就卖给了唯品会，再也不是独立品牌。这些年来乐蜂网不进则退，销售额一点也没有起色，更别提打败老对手聚美优品了。那么这次乐蜂网的停止运营对唯品会有什么影响呢，事实上这只是唯品会的业务调整而已，是大公司的常规操作。况且唯品会近期关停乐蜂网的决定，也得到了乐蜂网股东的一致同意，才这么做的。相关部门已经做好了关停的相关准备，包括通知工作。唯品会之所以关停乐蜂网，是有原因的。第一个原因，2014年重金收购成为了乐蜂网的大股东之后，唯品会打算进行重整。乐蜂网有两个业务，分别是渠道和自有品牌。有意思的是，唯品会只收购了渠道业务。在近几年，乐蜂网所积累的用户都被唯品会给“同化吸收”掉了。第二个原因是电商红利时代已经一去不复返，垂直电商的生存希望很渺茫。乐蜂网当初卖给唯品会的原因正是因为长期亏损难以逆转局面的缘故。这么多年来的业务合作，乐蜂网早已被“唯品会化”，品牌效应大大削弱，因此为了降低经营成本，唯品会关停乐蜂网也是意料之中的事情了。虽然很多人为乐蜂网的停运感到惋惜，事实上壳是没有了，但是魂早已融入唯品会的内部里去了，所以没有必要为乐蜂网担心。

乐蜂网宣布9月18号停止运营这个消息引起了轰动，谁也没有想到这个品牌会衰落下去。乐蜂网从2014年就卖给了唯品会，再也不是独立品牌。这些年来乐蜂网不进则退，销售额一点也没有起色，更别提打败老对手聚美优品了。那么这次乐蜂网的停止运营对唯品会有什么影响呢，事实上这只是唯品会的业务调整而已，是大公司的常规操作。况且唯品会近期关停乐蜂网的决定，也得到了乐蜂网股东的一致同意，才这么做的。相关部门已经做好了关停的相关准备，包括通知工作。唯品会之所以关停乐蜂网，是有原因的。第一个原因，2014年重金收购成为了乐蜂网的大股东之后，唯品会打算进行重整。乐蜂网有两个业务，分别是渠道和自有品牌。有意思的是，唯品会只收购了渠道业务。在近几年，乐蜂网所积累的用户都被唯品会给“同化吸收”掉了。第二个原因是电商红利时代已经一去不复返，垂直电商的生存希望很渺茫。乐蜂网当初卖给唯品会的原因正是因为长期亏损难以逆转局面的缘故。这么多年来的业务合作，乐蜂网早已被“唯品会化”，品牌效应大大削弱，因此为了降低经营成本，唯品会关停乐蜂网也是意料之中的事情了。虽然很多人为乐蜂网的停运感到惋惜，事实上壳是没有了，但是魂早已融入唯品会的内部里去了，所以没有必要为乐蜂网担心。

乐蜂网宣布9月18号停止运营这个消息引起了轰动，谁也没有想到这个品牌会衰落下去。乐蜂网从2014年就卖给了唯品会，再也不是独立品牌。这些年来乐蜂网不进则退，销售额一点也没有起色，更别提打败老对手聚美优品了。那么这次乐蜂网的停止运营对唯品会有什么影响呢，事实上这只是唯品会的业务调整而已，是大公司的常规操作。况且唯品会近期关停乐蜂网的决定，也得到了乐蜂网股东的一致同意，才这么做的。相关部门已经做好了关停的相关准备，包括通知工作。唯品会之所以关停乐蜂网，是有原因的。第一个原因，2014年重金收购成为了乐蜂网的大股东之后，唯品会打算进行重整。乐蜂网有两个业务，分别是渠道和自有品牌。有意思的是，唯品会只收购了渠道业务。在近几年，乐蜂网所积累的用户都被唯品会给“同化吸收”掉了。第二个原因是电商红利时代已经一去不复返，垂直电商的生存希望很渺茫。乐蜂网当初卖给唯品会的原因正是因为长期亏损难以逆转局面的缘故。这么多年来的业务合作，乐蜂网早已被“唯品会化”，品牌效应大大削弱，因此为了降低经营成本，唯品会关停乐蜂网也是意料之中的事情了。虽然很多人为乐蜂网的停运感到惋惜，事实上壳是没有了，但是魂早已融入唯品会的内部里去了，所以没有必要为乐蜂网担心。

乐蜂网宣布9月18号停止运营这个消息引起了轰动，谁也没有想到这个品牌会衰落下去。乐蜂网从2014年就卖给了唯品会，再也不是独立品牌。这些年来乐蜂网不进则退，销售额一点也没有起色，更别提打败老对手聚美优品了。那么这次乐蜂网的停止运营对唯品会有什么影响呢，事实上这只是唯品会的业务调整而已，是大公司的常规操作。况且唯品会近期关停乐蜂网的决定，也得到了乐蜂网股东的一致同意，才这么做的。相关部门已经做好了关停的相关准备，包括通知工作。唯品会之所以关停乐蜂网，是有原因的。第一个原因，2014年重金收购成为了乐蜂网的大股东之后，唯品会打算进行重整。乐蜂网有两个业务，分别是渠道和自有品牌。有意思的是，唯品会只收购了渠道业务。在近几年，乐蜂网所积累的用户都被唯品会给“同化吸收”掉了。第二个原因是电商红利时代已经一去不复返，垂直电商的生存希望很渺茫。乐蜂网当初卖给唯品会的原因正是因为长期亏损难以逆转局面的缘故。这么多年来的业务合作，乐蜂网早已被“唯品会化”，品牌效应大大削弱，因此为了降低经营成本，唯品会关停乐蜂网也是意料之中的事情了。虽然很多人为乐蜂网的停运感到惋惜，事实上壳是没有了，但是魂早已融入唯品会的内部里去了，所以没有必要为乐蜂网担心。

蚂蚁花呗可以用在其他购物网站吗 亲，目前已经陆续接入大量外部商户，具体是否支援，建议以收银台为准。 有类似于蚂蚁花呗和京东白条的购物网站 苏宁易购，唯品会，淘宝，京东 目前只有这几个有网路信用额度，， 望采纳，万分感谢 网咖可以用蚂蚁花呗吗？ 如果上面显示可以用的话就能用的。 蚂蚁花呗是蚂蚁金服推出的一款消费信贷产品，申请开通后，将获得500-50000元不等的消费额度。使用者在消费时，可以预支蚂蚁花呗的额度，享受"先消费，后付款"的购物体验。 蚂蚁花呗刚一上线，就受到网购族的大力追捧。资料统计显示，花粉的使用者33%是"90后"，"80后"使用者则占48.5%，而"70后"使用者是14.3%。可见相对其他支付方式，蚂蚁花呗吸引了更多的新生代消费群体。 对年轻使用者而言，蚂蚁花呗的吸引力在于可凭信用额度购物，而且免息期最高可达41天。蚂蚁花呗使用者中，潮女、吃货成为主力军。资料显示，使用蚂蚁花呗购买的商品中，女装、饰品、美妆护肤、女包、女鞋等潮流女性商品占比超过20%;零食、特产、饮料等食品类商品以10%的占比排第二;其后是数码、母婴用品等。 资料同时显示，使用者使用蚂蚁花呗更多通过手机完成，其移动交易占比达到六成。目前，包括功能开通、账单查询、还款等，蚂蚁花呗已全部实现移动应用操作，在移动支付日益流行的今天，蚂蚁花呗有望成为杀手级移动支付应用。 蚂蚁花呗根据消费者的网购情况、支付习惯、信用风险等综合考虑，通过大资料运算，结合风控模型，授予使用者500-50000不等的消费额度。 蚂蚁花呗的额度依据使用者在平台上所积累的消费、还款等行为授予，使用者在平台上的各种行为是动态和变化的，相应的额度也是动态的，当用户一段周期内的行为良好，且符合提额政策，其相应额度则可能提升。蚂蚁花呗无法通过他人代开通或提额，请不要轻信他人，泄露个人资讯。 可以用蚂蚁花呗的团购 您好，很高兴为你解答！ 只要是支援用花呗支付都可以，您可以先看看付款那里支援花呗么 什么级别的买家可以用蚂蚁花呗购物 只要你开通了蚂蚁花呗，且商家支援用蚂蚁花呗，你就可以使用蚂蚁花呗支付。 不过蚂蚁花呗是会根据你的消费情况，信用情况自动调整额度的，如果额度不够商品的价格也就使用不了了。 对于买家级别没有要求 双十一淘宝购物可以用蚂蚁花呗吗 这个要看所购物品支不支援“花呗”，也要看所用的账户是否有“花呗”许可权。 像支付宝一样有蚂蚁花呗的购物网站还有哪个 如果你说的是购物网站，那真是太多了，关于 像支付宝一样有蚂蚁花呗的购物网站 我不是特别理解，建议你多咨询一下 金海城购物中心可以用蚂蚁花呗 你好，朋友： 现实店铺是不支援花呗的， 提出来就行， 希望采纳，十分感谢。 蚂蚁花呗可以用在哪些地方？ 花呗支援的商家：聚美优品、唯品会、一号店、亚马逊、当当网、银泰网、麦包包、海尔商城、有货、沪江网店、李宁、魅力惠、洋码头、走秀网、我买网、优购网、蜜淘网、国美线上、北京顺丰优选、贝贝网、东方购物、好乐买、乐蜂网、楚楚街、折800、小米网、魅族、华为商城、OPPO、联想、VIVO、乐视、酷派、饿了么、百度糯米、美团网、大众点评、拉手网、窝窝团、途虎养车网、养车点点、优酷、大疆、掌阅ireader、中文起点。 上面这40多家网际网路购物平台都支援蚂蚁花呗付款。使用者在这些网站或者App购物时，除了可以使用信用卡付款，又多一种信用消费方式。 购物车统一结算多家网店可以用蚂蚁花呗吗 只要店铺支援花呗支付的 当然都可以

聚美是聚美优品的母公司，聚美优品为聚美集团旗下电商业务，是国内最大的化妆品电商平台。聚美集团先后在电子商务、影视娱乐、共享经济等创新赛道持续发力，孵化出一系列行业标杆。聚美优品：聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品。2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。2014年5月16日晚间，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为“JMEI”。2014年6月，聚美优品低调上线海淘网站海外购。

聚美优品海外购的商品是从国外采集过来的，因为有相关的保税仓，所以商品采集过来之后会放到保税仓，客户下单信息海关审批通过之后，货品就可以正常的到达国内安排快递派送了。相反自营商品的话，是已经到达聚美国内的地区仓库，客户下单之后，货品就直接从不同地区的库房发货了，但是因为化妆品都是有相关的关税的，所以相比较而言，海外购的货品价格会便宜很多。但其实商品都是一样的。扩展资料聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品。2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。2014年5月16日晚间，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为“JMEI”。2014年6月，聚美优品低调上线海淘网站海外购，9月，聚美全面发力海外购，并在首页开通独立频道。2018年3月，北京市消协官网显示，北京市消协2017年在聚美优品购买12种比较试验样品，其中有7种不达标，不达标率为58.3%。这7种不达标样品具体包括：麦纱纱、迪瑞羊等品牌的2种羊绒衫，花笙糖、淘气麦兜、海绵泡泡、麦拉贝拉Molo&Balo、LOLILU等品牌的5种婴童服装。参考资料：聚美优品-百度百科

因为近来韩国老牌悦诗风吟风评不佳。先是在国内关店数家上热搜，最近“悦诗风吟陷假环保风波”话题拿下了一亿阅读量，更像是这个曾经大火的品牌已经“过气”的印证。

1、这两个是不同性质的； 2、聚美优品专注于美妆类，属于B2C，现在已经上市，聚美上市仅四年，是一家化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创化妆品团购模式，即每天在网站推荐十几款热门化妆品。其前身为团美网，2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京； 3、京东是中国最大的自营式电商企业，2013年，活跃用户数达到4.740万人，完成订单量达到3.233亿。2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。