顾均辉有没有真本事

顾均辉，男，汉族，1968出生，江苏苏州人。《定位》《与众不同》《商战》等定位核心书籍译者，百度•百家智库专家成员，曾执掌渣打银行和淡马锡中国子公司。2017年至2019年度被人民日报社•人民数字聘为《人民匠心》栏目“企业战略顾问”；2017年至2019年连续三年做客两会权重最高的两大党媒访谈。实践定位20余年，已经帮助逾百家企业找到战略定位方向，成功打造品牌。指导量子高科对抗国际巨头，2年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，成就其全球领导地位；助力新潮传媒打破行业垄断，3年成就电梯媒体新巨头；帮助农业品牌绿叶元，4年实现3000万到40亿的飞跃；推动新丰小吃实现老品牌的凤凰涅槃，3年内从亏损到新三板挂牌，成为“中华小笼第一股”；打造俞文清燕窝水饮料新品类，1年多销售突破1.5亿元。顾均辉作为定位理论研究和实践的先驱者，坚持不懈的对定位理论进行传播。为中国企业家战略思维升级倾尽全力，每年有超千家企业为打造品牌系统的学习定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉钩科技、圣象地板、四季沐歌、好利来、半亩花田等众多知名企业。

不是。家顾均辉在B站年轻用户群体中走红，其幽默有梗、自身经历现身说法式硬核定位知识分享吸引了大量粉丝关注，短短一个月内便收获超7.2万自称“小骨辉”的铁杆粉丝。为感谢粉丝支持，8月29日，顾均辉将在云澜湾甜蜜小镇组织“顾均辉&小骨辉粉丝见面会”，届时“小骨辉”们不仅能面对面交流创业经历，还可以体验《青春环游记2》明星打卡圣地的温泉与美食双重享受。

顾均辉真的那么厉害。2018年，他将迈入50岁。但就他的创业规划来讲，他还有太多的事情要去做。看来，现代人羡慕的提前退休他绝对享受不到，工作到70岁的概率却大于90%。这其中主要的原因，是因为他选择了中年创业。如果不是这次创业，顾均辉可能成为一个著名的银行家、投资大鳄。毕竟，他不仅毕业于财经院校，也一直耕耘在银行圈。2005年，顾均辉37岁，进入一个男人精力最旺盛的职业上升期，他成为渣打银行从1858年进入中国市场以来的第一位本土经理，而且在随后5年时间里连连提升，获选渣打杰出职业经理人；2010年，他成为淡马锡旗下中国公司的高级副总裁。英国作家毛姆的名作《月亮与六便士》里，伦敦证券经纪人思特里克兰德（以法国画家高更为原型），突然着了艺术的魔，抛妻弃子，绝弃了旁人看来优裕美满的生活，奔赴南太平洋的塔希提岛，用圆笔谱写出自己光辉灿烂的艺术生涯。他待人和气周到，绝对考虑别人的感受。当笔者有一次因为家事不能赴约采访，而感到相当为难的时候，他果断的说，没有什么比家里的事更重要。说实话，那一刻我很感激他。整天给你洗脑教你为公司而牺牲个人的老板到处都是，能牺牲自己便利去成全别人的家庭安排的大佬却不那么容易见到。顾均辉听我说了这个故事以后，沉默了良久，说了一句话：“我当时也算是‘抛妻弃子"了，我很亏欠他们。

远航厚德品牌顾问有限公司远航定位首席导师。顾均辉是渣打银行在中国本土聘请的第一位职业经理人，曾任淡马锡中国公司高级副总裁、特劳特中国公司高级咨询师，顾均辉战略定位咨询创始人，曾获得渣打银行杰出职业经理人称号，也是特劳特公司《定位》《与众不同》《商战》等定位核心书籍的最新中文版译者。

顾均辉是一位中国著名的物理学家和科学家，他的父母是顾毅和张杏。顾毅是中国著名的数学家和教育家，曾担任中国科学院院士、南开大学校长等职务。张杏是一位教育工作者，曾在南开大学教授英语。顾均辉的父母都是教育界的杰出人物，他们的教育理念和家庭环境对顾均辉的成长有着深远的影响。

有。顾均辉是男，汉族，江苏苏州人，研究生学历，渣打银行在中国本土聘请的第一位职业经理人，在位期间获得渣打银行“杰出职业经理人”，中国唯一操盘过两家跨国企业的人员，渣打银行在华有超过160多年的历史，自1858年在上海设立首家分行开始，渣打在华业务从未间断。

是顾均辉，男，汉族，1968年8月出生，江苏苏州人，研究生学历，最新《定位》中文版译者，国内定位界唯一操盘过两家跨国公司、具有国际化视野的定位落地专家 。特劳特《定位》中文版译者 ，曾任特劳特中国公司高级咨询师，现任远航厚德(北京)品牌顾问有限公司(远航定位)首席导师。

顾均辉是一本。曾获得渣打银行“杰出职业经理人”称号，也是特劳特公司《定位》《与众不同》《商战》等定位核心书籍的最新中文版译者，中国唯一操盘过两家跨国企业、具有国际化视野的的定位落地专家。

181CM。通过查询顾均辉的个人微博显示，顾均辉最高学历是自考硕士，毕业学校是澳大利亚悉尼大学，身高181CM。身高是指从头顶点(v)至地面的垂距。

颐均辉的儿子是颐德。颐均辉与其妻子所生育的五个儿子，分别是颐德、颐谦、颐和、颐仁、颐心。颐德是长子，他于1953年出生于香港并在美国留学，后来成为金融界的著名人物并活跃于慈善事业。他曾担任亚洲协会香港中心和香港大学基金会的主席，同时还是香港科技大学研究基金会主席，他也是一位热心的慈善家，积极投入社会福利工作。

4月14日，好看视频、百度app财经频道发起“请回答2020—百度营销开放麦直播”。slogan也许是史上最下饭的营销脱口秀。活动了：李忠军（百度副总裁）、顾均辉（战略定位专家）、叶明（江小白首席顾问）、杨洪滨（君乐宝副总裁）、脱口秀演员（庞博、呼兰）为嘉宾发起所谓的营销开放麦。当我看到档脱口艺人+营销大咖组成的“百度营销开放麦”直播的时候，我头脑中闪过的第一印象是星爷在《少林足球》里的台词：“少林功夫加唱歌跳舞你说有没有搞头”和星爷唱歌跳舞的画面。很明显，在电影里没有搞头。在我个人看来，百度的这次“头口秀”+“营销讲座”貌似也没有搞头。15：45分的时候我看到显示直播已结束仅有9503人看过直播或回放（主会场时间是12：00-13：30）。这个数据感觉还是有点低的，毕竟来的是百度副总裁这个级别的商界大佬，和庞博这样脱口秀颜值担当。分析一下没搞头的原因1、找来庞博、呼兰是要用这两者或者脱口秀来吸引用户起受众来听百度营销讲座？如果是这样貌似有点点偏差，《2018中国年轻态喜剧受众消费大数据报告》上显示年轻态喜剧受众主要以年龄18-29岁的人群为主体，女性偏多。坦白的说这群人，尤其是庞博的粉丝，感觉对营销感兴趣的比例应该不高，就算因为庞博而来也未必是百度营销需要的人。2、一开始我还是有点担心其他嘉宾的脱口秀水平的，但是听了之后发现毕竟是营销界的大佬，嘴皮子功夫还是不错的，段子都说的很溜，百度的各项业务也植入得挺好的。但是如果我作为一个想学习营销，了解帮助企业提升营销ROI的市场或品牌的同学，真的只有段子，没有干货啊。3、可能是开放麦的模式，整个活动的时间节奏有点太快了，主会场6个嘉宾1个半小时，分会场都是2个嘉宾半小时，也就是每人15分钟的时间而且为了贴合开放麦的主体，用段子串起内容，走这样真正有用的内就更少了。不管怎么我个人对百度营销开放麦活动的形式还是比较认可的（不认可的是效果）。首先：有创新——没有谁敢肯定创新一定成功，这次效果不好，还可以再改进吗；其次：百度很真实，9000多人的直播+回访人数直接放出来，不注水；最后：庞博真的挺帅的！

在《定位》这本书的不同版本中，有几个版本受到了特别的推荐：* 谢伟山版：这是市面上流传最广的翻译版本，谢伟山是特劳特中国的创始人之一，他的翻译被认为相当忠实于原著。* 邓德隆版：在谢伟山离开特劳特后，邓德隆重新翻译了《定位》一书。这个版本也是目前广泛流传的。* 王恩冕版：这是在谢伟山和邓德隆之前的一个版本，这个版本的封面设计被认为是最原汁原味的。选择哪个版本主要取决于你的个人喜好。如果你更喜欢忠实于原著的翻译，那么谢伟山版或邓德隆版可能更适合你。如果你更看重翻译的流畅性和可读性，那么你可能会倾向于选择王恩冕版。另外，出版社也是考虑因素之一，上海译文和译林是两个以翻译质量高而著名的出版社，他们出版的翻译版本往往也值得信赖。

顾均辉，原特劳特中国高级咨询师，现任远航定位首席讲师！

首先企业成功后归咎到什么原因都好说，只要能扯，总能给你扯出1234来。借着很多网上问的都有写手的，大凡宣传那么好哪没有点人设的呢？至于怎么样这个不能给你回答，但是是不是真牛，可以去特劳特问问他在特劳特是干了多久，什么职务，因为特劳特是他定位的入门的东家最有发言权。至于操控过的两家企业，可以去这些企业了解一下他当时所处级别到底存不存在操控和操盘的管理运营权力，做好这些基础资料的尽调再来评估会更有利于你自己的选择和评价，不要盲目相信网络宣传，有真有假， 假假真真谁知道哪些真哪些假。如果可以的话，最好进入员工区实地考察，和普通员工聊上几句，了解了解他们真实的学历，真实的工作经历，对比很多国际国内知名咨询公司的员工背景，比较一下容易出真知。

为什么很多企业都认为品牌认识度在营销中如此的重要？上世纪80年代，大卫·艾克提出了“品牌价值”的概念，同时也推出了多个品牌建设的方法和理念。你看，你的产品/服务有多好，它提供的价值有多高，或者你提供的质量有多高，都无关紧要。如果消费者没有按照你所希望的方式来感知你的品牌，你的企业将在忠诚度和获得新客户方面举步维艰。今天，我将详细介绍品牌认知。它是什么，为什么它很重要？如何衡量它？什么是品牌认知？在市场营销中，品牌认知是消费者对公司或产品的看法和感受。它是衡量消费者对品牌内涵及价值的认识和理解度的标准。品牌认知是公司竞争力的一种体现，有时会成为一种核心竞争力，特别是在大众消费品市场，各家竞争对手提供的产品和服务的品质差别不大，这时消费者会倾向于根据品牌的熟悉程度来决定购买行为。品牌认知与品牌资产虽然这两个概念对企业来说都是必不可少的，但它们的用途不同。正如你所知，品牌认知度帮助你了解客户如何看待你的公司；相反，品牌资产允许你量化你的企业价值。它由多个因素组成，例如：品牌忠诚度品牌认知度品牌知名度品牌联想度其他专有资产…等从本质上讲，品牌资产是客户为一个通用产品支付的价格与他们为同一个特定品牌的产品支付的价格之间的差异。有几种方法可以建立品牌的资产。一种是提供客户可以信赖的高质量产品或服务，另一种是完美的客户体验，让人们对品牌产生好感度。与消费者建立情感联系，让消费者潜移默化中接受品牌提供的信息，增进消费者对品牌的识别和认可。品牌认知度的重要性品牌不仅仅是一个名称或标识。这也是消费者对一家公司或产品的看法。想一想，你会从一家你不信任的公司购买产品吗？大概不会。这就是品牌认知度如此重要的原因。这是客户选择你的公司而不是你的竞争对手之间的区别。此外，品牌认知度：有助于与受众建立信任。我们之前提到了信任的重要性，以及它如何让人们更有可能与你合作。让您在竞争市场中脱颖而出。在一个竞争激烈的市场中，拥有一个人们可以轻松识别和独特的品牌是很重要的。可以带来更高的利润。消费者愿意为他们所了解和信任的品牌的产品和服务支付更多的费用；当你有一个忠诚的客户群体，他们会不断回来，从而为您带来更高的长期收益。如何衡量品牌认知度？衡量品牌认知度并不像你想象的那么复杂。以下是了解买家和潜在客户如何看待你的一些最简单的方法。客户扩展调查问卷、在线评论和社交媒体使您比以往更容易接触到客户。想知道你的买家对你的产品或服务的看法吗？或者如何让他们更好？给他们发一份调查问卷，询问他们你可以做那些方面来改进你的产品或服务。品牌认知调查如果你是一家预算不错的大公司，考虑一下品牌认知调查或焦点小组。要获得关于买家看重什么的更一般性答案，您可以问他们以下问题：品牌声誉对您购买其产品或服务的决定有多大影响？客户服务对您对我们品牌的认知度有多大影响？这些问题可以给予你更好地了解客户在寻找什么，并提供对客户有价值的和可操作性的反馈。例如，如果您认为您提供了出色的客户体验服务，但您的客户希望您可以更快地做出响应来解决他们的问题，则您可以采取措施是缩短用户等待的时间。使用社交媒体你还可以花时间浏览社交媒体平台，查询与您相关的标签或关键字来了解客户是如何看待您的品牌的。知识扩展：如果你使用舆情管理来自动化进行这项任务那么将更加的有效。舆情管理工具可以跟踪和衡量社交媒体渠道对品牌的认知。通过分析传播链路，企业可以深入了解客户如何看待您的品牌，客户在说什么，以及在哪些地方需要改进。舆情管理舆情管理是对客户和其他利益相关者如何看待公司品牌的进行详细分析，使企业能够确定品牌的优势和需要改进的地方。舆情管理通常包括：分析媒体报道、社交媒体和其他渠道的数据源。然后，您可以使用此信息创建详细的报告，以帮助您了解您的品牌的优势和劣势。舆情管理对于希望提高品牌认知度的企业来说非常重要。通过了解客户和其他人如何看待公司，企业可以做出改变，以改善他们的形象。提升品牌认知度的方法如果您想提高您品牌声誉。您可以从以下几个方面入手，具体方法如下：首先，从基础开始。确保您提供高质量的产品和服务，并能达成/超越客户期望。接下来，通过有效的营销，向目标受众传达关于您公司的正面信息/形象，从而提高品牌认知度。然后，关注客户旅程。完成客户历程映射，从客户的角度了解购买流程。利用社交媒体发挥您的优势上面已经讨论过社交媒体对品牌认知的重要性了。在社交媒体上对消费者的话做出回应同样是非常重要的。买家的体验是好还是坏，他们都非常乐意在社交媒体上分享他们的观点。虽然您对此无能为力，但至少可以确保快速响应并为客户提供积极的结果。迅速回应和解决问题更有可能提高您的品牌认知度，并让潜在买家注意到您。利用好宣传素材您的产品是否按照说明书上的说明工作？你的广告是否过于夸大，如果你无法实现目标，肯定会让你的客户失望。不要只关注你的产品描述、功能和优势。也检查一下其他素材。用户反馈你永远不会像你的客户那样看待你的产品或服务。你的买家和潜在客户往往可以给予你，他们对你的服务/产品的见解和建议。无论是来自社交媒体、调查、评论等渠道，了解客户的痛点都有助于您开发和改进产品/服务，以满足他们的需求。培训员工培训您的员工可确保他们有能力准确回答消费者/潜在客户的问题。你的员工是否专业，直接影响到买家的决策，同样对你的品牌认知度是有影响的。总结有很多公司有时候对自己的看法与他们的客户或潜在客户不同，这会使它很难吸引新的买家。负面的品牌认知会限制客户忠诚度，最终让你无法接触到你的核心受众。然而，企业可以通过了解品牌认知度以及如何衡量品牌认知度来做出更好的营销决策。此外，公司可以通过舆情管理工具来跟踪品牌认知度，识别企业舆情并进行相应的调整。

三个。《烈火军校》电视剧中顾家共3个子女，该剧是由于正担任总制片人，惠楷栋执导，白鹿、许凯、李程彬、吴佳怡领衔主演的热血青春励志剧。

顾嘉辉一个孩子。顾嘉辉的儿子顾志和发声明公布噩耗，殿堂级作曲、编曲及指挥家顾嘉辉先生于2023年1月3日在加拿大温哥华离世，享年92岁。

《定位：争夺用户心智的战争（精装）》（艾·里斯（Al Ries）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1OQrmqcTF5IYTrLriAIrmBA 密码：n56f书名：定位：争夺用户心智的战争（精装）作者：艾·里斯（Al Ries译者：顾均辉豆瓣评分：7.9出版社：机械工业出版社出版年份：2015-8页数：336内容简介：2001年，美国营销学会评选"定位"为"有史以来对美国营销影响最大的观念"。2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为"史上百本最佳商业经典"第一名。如果只看一本营销书籍，首选《定位》。本书提出了被称为"有史以来对美国营销影响最大的观念"--定位，它改观了人类对"满足需求"的旧有营销的认识，开创了"胜出竞争"的营销之道。本书阐述了"定位"观念的产生，剖析了"满足需求"无法赢得用户的原因，给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺用户），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。作者简介：作者简介艾·里斯（Al Ries）里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师、全球最顶尖的营销战略家，定位理论创始人之一。2008年，作为营销战略领域的唯一入选者，与管理学之父彼得·德鲁克、通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇一起被美国《广告时代》评为"全球十大顶尖商业大师"。目前，艾·里斯专门辅导《财富》500强企业如微软、宝洁、通用电气等的营销战略。杰克·特劳特（Jack Trout）全球最顶尖的营销战略家，在40多年的实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球28个国家设有分公司。他的作品有《定位》《重新定位》《人生定位》《与众不同》《显而易见》《商战》《营销革命》等畅销书。译者简介顾均辉　深研定位理论多年，参与近百家企业的定位战略项目。同时在全国授课近百期，为近万名企业家讲授定位。拥有超过二十年的企业经营经验，善于将定位理论与企业运营相结合。曾服务过香飘飘奶茶、劲霸男装、张一元茶叶、全聚德烤鸭等众多品牌。苑爱冬　定位理论研究和实践先行者, 从事品牌定位工作7年，服务过东阿阿胶、香飘飘奶茶，劲霸男装、雅迪电动车、安徽老乡鸡等近50家国内知名企业。译有《定位》《重新定位》《显而易见》《营销十要》《简单的力量》等定位著作。

国内目前在品牌战略咨询及策划行业最知名的公司应该是五家公司，分别是欧赛斯、特劳特、华与华、叶茂中及君智，下面我就分别给大家分析下这五家公司各自背后的背景情况。欧赛斯这几年来成长最快的品牌全案公司，欧赛斯最大的特点是一开始就融入了互联网思维，是所有策划公司中最开放及透明的，网上可以查到欧赛斯的各种案例，琳琅满目，不像君智所有的文件在公司内部都是锁死，这种拼硬实力的勇气及自信还是很令人欣赏的，最这两年欧赛斯服务的客户案例也可圈可点，如百亿的华润三九、孩子王、爱玛，50亿级别的东易日盛、孚日集团、三棵树等。特劳特特劳特的定位在美国还不算是显学，但到了中国则成了救世主，所以邓德隆不单是特劳特中国公司的主席，而且是特劳特国际的主席。特劳特最大的资产是“定位”理论，这个理论够特劳特中国吃个一二十年了，特劳特也是国内品牌战略咨询公司中收费最贵的。华与华国内这几年知名度最高的品牌全案公司了，机场大牌及机场外的高速大牌经常看到华与华的广告，华与华的超级符号就是超级创意的书也成了畅销书籍，但是盛名之下，毁誉参半，对华与华审美的质疑，创作作品毫无美感的土Low的评价也是甚嚣尘上，无疑是值得关注的公司。叶茂中叶茂中在老一代的策划公司中属于灯塔一样的存在，但这两年明显衰弱，江湖地位司危，公司人数也锐减到不超过20人，据说叶老师这几年搞价值成长，而不是规模成长，说白了就是人少多赚钱，但是不容否认的是，这几年下来在策划行业中越来越不相关了。君智君智的谢老师在北京教过10多年的品牌定位课程，而当时央视做大投放的A类客户都要参加北大的这个课，这个过程给君智积累的大量的原始客户，君智目前最知名的几大客户都是这个时间积累下来的，君智打的竞争战略本质上是把定位理论与迈克尔·波特的竞争战略及孙子兵法整合在一起，属于老瓶装新酒。

确实是商界的神书，它里面讲的定位理论影响了一个时代，并且在现在这么复杂的商业社会里依然管用。我很早就看过《定位》，记得是顾均辉翻译的，也是中国的定位专家。这本书现在还在家里书架上放着，经常在策划方案时拿出来回看，因为里面的很多观点和理论很启发人，在不同的时候看有不同的体会。它讲清楚了商业的本质，描述了定位观念是什么、怎样满足消费者需求、怎样通过占领消费者心智来取得商业成功等，书挺好读的，以解读思维和认知为主，通俗易懂。里面有丰富的实战案例解析，从事商业的人都知道，光读理论是没用的，看理论在商业案例上的成功运用才是最有用的。这本书就是这样，理论与实践结合的很好，适合策划项目的时候看。另外，还可以持续关注翻译者顾均辉的文章和课程，他也是很多中国企业战略定位案例的操盘者，像伊利、金嗓子、新潮传媒等知名企业都有跟他有战略合作，关注他可以深入了解定位理论在新时代商业环境下的运用。

给你几个建议吧，反正都是不错的定位战略公司，希望对你有帮助！第一 特劳特（特劳特中国），客户有瓜子二手车、毛豆新车、东阿阿胶、加多宝凉茶等第二 君智（君智竞争战略咨询），客户有飞鹤、简一、雅迪等第三 聚焦（聚焦咨询公司），客户有爱玛电动车、王老吉、云米、友邦吊顶等第四 顾均辉（顾均辉战略定位咨询），客户有新丰小吃，量子高科，俞文清燕窝水，云澜湾温泉等。第五 厚德 （厚德心本管理顾问），主要是做定位培训的，更偏重培训。望采纳，谢谢！

简述价格离散的主要原因及经济意义简述价格离散的主要原因及经济意义就是，价格离散的原因有三个：价格离散的原因第一，市场是变化和分散的，而非统一和静止的。价格离散的原因第二，市场经营过程中销售条件的差别，可以将某些同质商品市场的离散部分归咎于这个方面的原因。价格离散的原因第三，商品的异质性。价格离散程度随着市场规模的变化而变化。简述价格离散的主要原因及经济意义就是，价格离散三个重要经济意义：价格离散的重要经济意义第一，价格离散产生了市场信息的不完备性，也导致了市场代理人之间的信息差别。价格离散的重要经济意义第二，价格离散产生了有利可图的信息搜集行为。价格离散的重要经济意义第三，价格离散诱发了信息搜集的动机并提供了信息搜寻的可能。

比较好的定位咨询公司有有特劳特、君智咨询、聚焦咨询，这是国内比较有名的三大定位咨询公司。除了这些，还有里斯伙伴、顾均辉战略定位咨询、顺知定位咨询、鲁建华定位咨询。建议你还是先去聚焦咨询看看。

战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置,也就是占据用户心智，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。对企业而言，战略是指导或决定企业发展全局的策略。《定位》最新版译者远航定位顾均辉讲过定位理论中狭义的定位指的是差异化，是一个战术点；广义的定位是指以差异化为核心，辅以环环相扣的配称形成的战略。大多数公司会先制定所要遵循的战略，然后找出保障战略有效执行的各种战术。然而事实上，商战中企业首先需要确定的是有效的战术，然后将其发展成有效的战略。‘战术驱动战略"，这也是战争研究得出的最重要思想之一。所以企业要找准战略定位，因为走的对比走的快更重要。

战略定位是什么: 企业发展的逻辑原点。战略定位作用:回答我是谁，解决身份问题战略定位核心: 决定取舍。要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是定位、方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

杰克•特劳特先生被誉为“定位之父”。他于1969年以《定位：同质化时代的竞争之道》论文首次提出了商业中的“定位(Positioning)”观念，1972年以《定位时代》论文开创了定位理论，1981年出版学术专著《定位》。1996年，他推出了定位论落定之作《新定位》。2009年，《定位》被美国影响力最大的营销杂志《广告时代》评选为“十大专业读物之首”。顾均辉。他是特劳特《定位》、《商战》、《与众不同》最新中文版译者;远航定位首席讲师；操盘过两家跨国企业、拥有国际化视野的战略定位落地专家。04年带领3人开辟了渣打银行中国市场半壁江山;实践战略定位20年，曾先后操刀近百家企业定位咨询项目。

个人觉得顾均辉译注的版本比较全面，推荐。

1、个人怎么做定位落地：首先必须经过一个系统的定位知识学习，最好是报班，通过老师的精心指导，定位落地能力也会逐步提高2、企业、品牌怎么做定位落地：懂事长和核心领导层必须懂定位，其次针对企业最好的办法就是找定位公司做定位和落地，这样更专业、精准。像聚焦咨询、特劳特（中国）、君智咨询、顾均辉都是做定位落地很强的咨询公司。

研究显示，一边工作一边听音乐是有助于提高工作效率，女性一边工作一边听快节奏、动感十足的音乐有助于提高她们的工作效率，而男性则最好听一些节奏舒缓、有利于放松神经的音乐才能保持最佳工作状态。所以，边听歌边写作业或者工作并不是一个坏习惯。

顾嘉辉的老婆叫张婧。根据查询相关资料信息显示：顾嘉辉只有一个老婆，她叫张婧，是一位优秀的演员，顾嘉辉和张婧结婚于2014年，至今已经有8年的美好婚姻生活。

战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。包括以下四方面内容：1、竞争环境分析。所谓“知己知彼，百战不殆”， 定位判断一个品牌是否有机会，通常会从4个维度分析：竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。2、找到差异化。对整个行业进行市场竞争环境分析，找准自己企业的差异化，进而戏剧化地表达差异化，并以此形成环环相扣的战略配称。3、获取信任支持。需要了解人类心智五大规律，即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。4、关键战略配称。战略配称的关键点就是可执行性。战略配称就是围绕差异化配置企业资源，去促使差异化实现，最大限度地利用和张扬差异化。扩展资料：运营效率与战略定位二者截然不同运营效率意味着，任何能让企业更充分利用资源的经营活动，使之在进行相似活动时，效益比竞争者来得更佳。运营效率与战略定位是企业在竞争优势方面的两种不同方式的表现。效益与战略的运作方式不相同，很多管理者容易混淆二者，结果是企业片面追求效益和市场份额而忽视了战略定位的重要性，或者在战略定位时出现失误，导致许多企业因无法把这些曾经的辉煌转成持续的发展能力而只是在市场经济的大潮中“昙花一现”。参考资料：战略定位-百度百科

目前国内市场投资信息咨询是企业公司或政府机构单位委托咨询公司对某种产品或行业的市场状况及相关因素进行综合分析，并对市场的发展趋势以及产品的销售前景或行业发展变化做出合理的预测和论证，供委托公司机构决策参考。咨询公司接受企业或政府机构委托，提供市场投资信息咨询，要明确咨询的目的和内容，在对企业机构的情况初步了解后，双方签订合同，并组织行业市场调查，预测行业市场趋势，最后提出市场投资咨询报告。1、国研网中心（Drcnet）国务院发展研究中心信息网（简称“国研网”）由国务院发展研究中心主管、北京国研网信息有限公司承办，创建于1998年3月，并于2002年7月31日正式通过ISO9001：2000质量管理体系认证，2011年10月顺利通过ISO9001：2000质量管理体系换证年检，是中国著名的专业性经济信息服务平台。国研网以国务院发展研究中心丰富的信息资源和强大的专家阵容为依托，与海内外众多著名的经济研究机构和经济资讯提供商紧密合作，以“专业性、权威性、前瞻性、指导性和包容性”为原则，全面汇集、整合国内外经济金融领域的经济信息和研究成果，本着建设“精品数据库”的理念，以先进的网络技术和独到的专业视角，全力打造中国权威的经济研究、决策支持平台，为中国各级政府部门、研究机构和企业准确把握国内外宏观环境、经济金融运行特征、发展趋势及政策走向，从而进行管理决策、理论研究、微观操作提供有价值的参考。国研网已建成了内容丰富、检索便捷、功能齐全的大型经济信息数据库集群，包括：对国务院发展研究中心1985年以来的研究成果、国研网自主研发报告、与国内知名期刊、媒体、专家合作取得的信息资源进行数字化管理和开发而形成的《国研视点》、《宏观经济》、《金融中国》、《行业经济》、《区域经济》、《企业胜经》、《高校参考》、《基础教育》等六十几个文献类数据库；以及全面整合国内外权威机构提供的统计数据，采取先进的数据挖掘分析工具，加工形成的《宏观经济》、《对外贸易》、《工业统计》、《金融统计》、《财政税收》、《固定资产投资》、《国有资产管理》等五十多个统计类数据库。同时针对党政用户、高校用户、金融机构、企业用户的需求特点开发了《党政版》、《教育版》、《金融版》、《企业版》四个专版产品，并应市场需求变化推出了《世经版》以及《经济•管理案例库》、《战略性新兴产业数据库》、《文化产业数据库》、《国务院发展研究中心行业景气监测平台》、《中国电子商务数据库》几款专业化产品。上述数据库及信息产品已经赢得了政府、高校、金融机构、企业等社会各界的广泛赞誉，成为他们在经济研究、管理决策过程中的重要辅助工具。此外，国研网组建了一支高效率、专业化的研究咨询团队，在宏观经济、行业分析、战略规划等领域积累了丰富的经验，结合多年积累的丰富而系统的数据库资源，为中国各级政府部门、广大企事业单位和众多海内外机构提供深度的市场研究与决策咨询服务。目前国研网的业务领域已拓展到个性化信息服务、专项课题研究、经济类综合性高层论坛、职业化培训和网络广告等领域，以满足不断增长的用户需求。2、中为咨询（zwzyzx）深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，中为咨询得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。由于咨询的对象和内容不同，流程不尽相同，一般可有12个步骤。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等。中为咨询在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点（如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等），为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持；公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。目前，中为咨询已与国内外数十家专业调研机构建立长期合作关系，确保了跨国性项目的有效实施和执行。3、万得资讯（Wind）万得信息技术股份有限公司（简称：Wind资讯）是中国大陆领先的金融数据、信息和软件服务企业，总部位于上海陆家嘴金融中心。在国内市场，Wind资讯的客户包括中国绝大多数的证券公司、基金管理公司、保险公司、银行和投资公司等金融企业；在国际市场，已经被中国证监会批准的合格境外机构投资者（QFII）中的众多机构是Wind资讯的客户。同时国内多数知名的金融学术研究机构和权威的监管机构也是我们的客户，大量中英文媒体、研究报告、学术论文等经常引用Wind资讯提供的数据。在金融财经数据领域，Wind资讯已建成国内完整、准确的以金融证券数据为核心一流的大型金融工程和财经数据仓库，数据内容涵盖股票、基金、债券、外汇、保险、期货、金融衍生品、现货交易、宏观经济、财经新闻等领域，新的信息内容及时进行更新以满足机构投资者的需求。针对金融业的投资机构、研究机构、学术机构、监管部门机构等不同类型客户的需求，Wind资讯开发了一系列围绕信息检索、数据提取与分析、投资组合管理应用等领域的专业分析软件与应用工具。通过这些终端工具，用户可以7x24x365从Wind资讯获取到及时、准确、完整的财经数据、信息和各种分析结果。精于数据，以数据为起点，Wind资讯紧密跟随金融市场日新月异的发展，不断向新的领域发展，新的产品和服务战略不断在延伸。4、零点咨询（Horizon）零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。零点研究咨询传承于中国最具影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌，我们与时俱进从未懈怠，不断超越自己，与数字化时代融合，持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。20余年的市场研究和社会洞察，成为我们最珍贵的中数据资产，通过新技术应用，融合整个互联网大数据、交互精数据，形成独一无二的数据成果与策略指引。拥有众多国际化背景的高管，作为国际专业组织的中国代表，我们积极参与国际活动与学术论坛，始终保持国际前沿的信息和学术敏感，并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究，形成独特的适合中国的研究体系。零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。5、新华信（SINOTRUST）新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。企业在北京、上海和广州拥有600名员工，为各行业的机构客户提供专业服务，包括汽车、金融、保险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、信用管理咨询、信用风险管理软件，以及相关数据管理技术与营销活动管理服务，为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。企业提供客户数据整合和清理、客户信息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务，协助您构建完整和单一视角客户信息，做出更好的营销和推广决策，发展盈利的客户关系。新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供商。企业提供关于市场环境和消费者行为和态度的信息和分析，协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策。6、新生代市场监测（Sinomonitor）新生代市场监测机构（以下简称“新生代”），成立于1998年，位列中国市场研究行业TOP10，是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。新生代致力于为客户提供专业的市场调查和基于数据的研究与咨询服务，主要业务包括市场研究、媒介研究、消费与社会研究，以及营销策略咨询。2003年，新生代成为国际合资企业，总部设在北京，现已形成以北京、上海、广州三位一体的全国布局，研究网络覆盖全国400多个城市与广大县城和农村。新生代拥有400余名专业技术研究人员和精通经济学、社会学、心理学等领域的顶级专家顾问团队，并创建了覆盖传媒、广告、公关、营销的研究支持体系。由新生代率先创立的中国市场与媒体研究（CMMS），中国新富市场与媒体研究（H3），中国无线网民网络行为与动机研究（MMMS），中国互联网研究（IMMS）等一系列自主研究产品已成为中国消费者洞察和媒介策略制定的必备工具和权威标准。以自主研究为基石、共同发展壮大的新生代传统媒体、新媒体研究已成为国际4A广告公司和国内主流媒体公认的领导品牌。与此同时，新生代在烟草、快速消费品、医药、时尚与奢侈品、IT、汽车与消费类电子、金融等领域也具有丰富的研究经验，在业内拥有良好的信誉和口碑。新生代上海分公司是新生代市场监测机构在中国华东市场的一支重要中坚力量，致力于以汽车、服饰、移动通讯、食品/饮料和零售行业的消费者研究，为很多主流品牌提供全方位的的调研服务。新生代广州分公司是新生代市场监测机构在中国华南市场的一支重要中坚力量。10年的发展过程中，新生代广州分公司致力于提供个案专项研究及连续性研究服务，目前已经在快速消费品、媒体、烟草研究领域处于行业领先地位，并在房地产、汽车等研究领域或行业具有明显的竞争优势；同时，近年在行业新领域——能源领域上也呈现良好的发展态势。新生代广州分公司服务多家知名企业，主要包括世界500强企业、国内知名民企、本土媒体、国际及本土广告公司，项目获取好评同时，也建立了长期的合作伙伴关系。7、慧聪研究（HCR）慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。8、赛迪顾问（CCID）赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。9、艾瑞咨询（IResearch）艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场最专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。艾瑞办公总部设在北京及上海，拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理团队，目前拥有员工超过400名，在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力，艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用，在多个领域已经树立数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端，百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据，并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地位。艾瑞咨询累计服务超过1000家客户，涵盖多个行业领域，包括互联网、移动互联网、广告及公关、零售及电商、通信、金融服务、投资研究、消费品、政府及公共事业等，客户几乎覆盖中国所有主要的互联网公司、90%的互联网广告代理公司、主要的电子商务企业、主流的投资银行及互联网对冲基金等。在多个互联网公司IPO上市报告中，艾瑞咨询是主要的第三方数据服务提供方。10、易观咨询（Analysys）易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDes资讯平台和EnfoGrowth专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案，借助EnfoShare的展览展示和人脉平台，进一步加强创新者与行业用户、政府机构、投资机构间的深入沟通与合作机会获得。易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士，他们不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景，还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。易观商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展，先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案，在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的经验。易观智库商业信息服务平台，是一款反映中国新媒体经济（互联网、移动互联网、广电网、物联网等）发展的信息产品。易观智库已成为国内外政府、企业、投资机构以及专业人士了解市场、提升创新力和决策力的首选信息工具。易观智库拥有业内最丰富的内容资源与分析模型、最专业的信息分析与检索工具、最超值的分析师增值服务以及最便捷的定向推送服务。易观智库为客户提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和数据，保障您在市场持续发展和剧烈变化的过程中，把握商机、规避风险。

顾均辉，男，汉族，1968出生，江苏苏州人。《定位》《与众不同》《商战》等定位核心书籍译者，百度•百家智库专家成员，曾执掌渣打银行和淡马锡中国子公司。2017年至2019年度被人民日报社•人民数字聘为《人民匠心》栏目“企业战略顾问”；2017年至2019年连续三年做客两会权重最高的两大党媒访谈。实践定位20余年，已经帮助逾百家企业找到战略定位方向，成功打造品牌。指导量子高科对抗国际巨头，2年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，成就其全球领导地位；助力新潮传媒打破行业垄断，3年成就电梯媒体新巨头；帮助农业品牌绿叶元，4年实现3000万到40亿的飞跃；推动新丰小吃实现老品牌的凤凰涅槃，3年内从亏损到新三板挂牌，成为“中华小笼第一股”；打造俞文清燕窝水饮料新品类，1年多销售突破1.5亿元。顾均辉作为定位理论研究和实践的先驱者，坚持不懈的对定位理论进行传播。为中国企业家战略思维升级倾尽全力，每年有超千家企业为打造品牌系统的学习定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉钩科技、圣象地板、四季沐歌、好利来、半亩花田等众多知名企业。

顾均辉，男，汉族，1968出生，江苏苏州人。《定位》《与众不同》《商战》等定位核心书籍译者，百度•百家智库专家成员，曾执掌渣打银行和淡马锡中国子公司。2017年至2019年度被人民日报社•人民数字聘为《人民匠心》栏目“企业战略顾问”；2017年至2019年连续三年做客两会权重最高的两大党媒访谈。实践定位20余年，已经帮助逾百家企业找到战略定位方向，成功打造品牌。指导量子高科对抗国际巨头，2年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，成就其全球领导地位；助力新潮传媒打破行业垄断，3年成就电梯媒体新巨头；帮助农业品牌绿叶元，4年实现3000万到40亿的飞跃；推动新丰小吃实现老品牌的凤凰涅槃，3年内从亏损到新三板挂牌，成为“中华小笼第一股”；打造俞文清燕窝水饮料新品类，1年多销售突破1.5亿元。顾均辉作为定位理论研究和实践的先驱者，坚持不懈的对定位理论进行传播。为中国企业家战略思维升级倾尽全力，每年有超千家企业为打造品牌系统的学习定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉钩科技、圣象地板、四季沐歌、好利来、半亩花田等众多知名企业。

顾均辉，男，汉族，1968出生，江苏苏州人。《定位》《与众不同》《商战》等定位核心书籍译者，百度•百家智库专家成员，曾执掌渣打银行和淡马锡中国子公司。2017年至2019年度被人民日报社•人民数字聘为《人民匠心》栏目“企业战略顾问”；2017年至2019年连续三年做客两会权重最高的两大党媒访谈。实践定位20余年，已经帮助逾百家企业找到战略定位方向，成功打造品牌。指导量子高科对抗国际巨头，2年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，成就其全球领导地位；助力新潮传媒打破行业垄断，3年成就电梯媒体新巨头；帮助农业品牌绿叶元，4年实现3000万到40亿的飞跃；推动新丰小吃实现老品牌的凤凰涅槃，3年内从亏损到新三板挂牌，成为“中华小笼第一股”；打造俞文清燕窝水饮料新品类，1年多销售突破1.5亿元。顾均辉作为定位理论研究和实践的先驱者，坚持不懈的对定位理论进行传播。为中国企业家战略思维升级倾尽全力，每年有超千家企业为打造品牌系统的学习定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉钩科技、圣象地板、四季沐歌、好利来、半亩花田等众多知名企业。

不是。顾均辉，男，汉族，1968年8月出生，江苏苏州人，研究生学历，渣打银行在中国本土聘请的第一位职业经理人，曾任淡马锡中国公司高级副总裁、特劳特中国公司高级咨询师，顾均辉战略定位咨询创始人。

顾均辉，男，汉族，1968出生，江苏苏州人。《定位》《与众不同》《商战》等定位核心书籍译者，百度•百家智库专家成员，曾执掌渣打银行和淡马锡中国子公司。2017年至2019年度被人民日报社•人民数字聘为《人民匠心》栏目“企业战略顾问”；2017年至2019年连续三年做客两会权重最高的两大党媒访谈。实践定位20余年，已经帮助逾百家企业找到战略定位方向，成功打造品牌。指导量子高科对抗国际巨头，2年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，成就其全球领导地位；助力新潮传媒打破行业垄断，3年成就电梯媒体新巨头；帮助农业品牌绿叶元，4年实现3000万到40亿的飞跃；推动新丰小吃实现老品牌的凤凰涅槃，3年内从亏损到新三板挂牌，成为“中华小笼第一股”；打造俞文清燕窝水饮料新品类，1年多销售突破1.5亿元。顾均辉作为定位理论研究和实践的先驱者，坚持不懈的对定位理论进行传播。为中国企业家战略思维升级倾尽全力，每年有超千家企业为打造品牌系统的学习定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉钩科技、圣象地板、四季沐歌、好利来、半亩花田等众多知名企业。

顾均辉，最新《定位》中文版译者，国内定位界唯一操盘过两家跨国公司、具有国际化视野的定位落地专家、顾均辉定位战略公司创始人 。基本信息中文名称顾均辉国籍中国民族汉出生地江苏苏州出生日期1968职业高级咨询师主要成就《定位》中文版译者目录1人物简介2人物经历3主要成就4人物履历5主要著作折叠编辑本段人物简介顾均辉顾均辉，男，汉族，特劳特《定位》中文版译者[1] ，曾任特劳特中国公司高级咨询师，现任远航厚德(北京)品牌顾问有限公司(远航定位)首席导师。折叠编辑本段人物经历折叠跨国公司任职高管顾均辉2005年，顾均辉作为渣打银行在本土聘请的第一位职业经理，加入渣打银行中国公司。2006年，所辖北京燕莎支行获渣打银行全球十佳支行，这是自1858年渣打银行进入大陆市场以来，渣打中国公司首次获此殊荣。2010年，顾均辉受新加坡淡马锡旗下富登金控中国子公司邀请，出任高级副总裁2012年，顾均辉将定位理论方法化，使定位理论第一次拥有可供企业分步实施的落地模板，极大丰富和完善了定位理论体系。2013年，创建顾均辉定位战略咨询公司。折叠成为定位领域落地专家顾均辉深研定位理论多年，参与近百家企业的定位战略项目，是国内实力派定位落战专家。曾先后为全聚德烤鸭、王品牛排、基石基金、暾澜基金、华章书院等企业及机构做定位专题培训。应邀在清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、武汉大学、远航厚德等定位培训机构及高等学府讲授定位。至今已在全国授课100余期，为近万名企业家系统讲授了定位理论及定位落地工具。折叠编辑本段主要成就顾均辉定位战略咨询，将定位理论在国内普及和实践，助力中国企业创建品牌。[2]折叠编辑本段人物履历实践定位20年，曾先后操刀近百家企业定位咨询项目。曾带领3人开辟了渣打银行中国长江以北市场，任淡马锡等跨国公司的中国高管，擅长将定位理论和企业运营紧密结合，成功打造出高绩效企业，曾仅用13个月时间就令某中小企业成功创建品牌，销售大幅增长，市值增长6倍以上，引起投资界的高度关注。至今已在全国授课100多期，曾服务过香飘飘奶茶、张一元茶叶、白象方便面、安徽宣酒、全聚德烤鸭、重庆张鸭子、量子高科、甘其食包子、新丰小吃等品牌[3] 。[4]折叠编辑本段主要著作折叠译著《定位:争夺用户心智的战争》如果只看一本战略书籍，首选《定位》。本书提出了被称为"有史以来对美国营销影响最大的观念"--定位，它改变了商业既有"满足需求"的传统认识，开创了"竞争导向"的战略之道。本书阐述了定位产生的背景，剖析了满足需求无法赢得竞争的原因，给出了打败竞争对手赢得顾客选择的战略之道。[5]折叠译著《与众不同:极度竞争时代的生存之道》本书详细介绍了创建企业核心战略的九大方法，其价值在于帮助企业找到一个潜在顾客购买你的品牌而不是竞争对手品牌的理由，并以此形成企业战略，最终为企业实现丰厚利润完成企业经营的可持续发展。[6]折叠译著《商战:商业就是战争》本书重点阐述商业就是战争，敌人就是竞争对手，战场在心智。该书具体展现了商战中四种常用战略形式，即防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种战略形式又提出了三条应遵循的基本原则，同时辅以更多的具体商业案例诠释这些原则的运用。[7]参考资料：

顾均辉是一位成功操盘过多家知名企业的定位专家。《定位》《与众不同》《商战》等定位核心书籍译者，百度•百家智库专家成员，曾执掌渣打银行和淡马锡中国子公司。由顾均辉所译注的定位理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”；顾均辉以企业家视角解读定位理论，为中国企业家带来切实有效的定位实战经验。如今《定位》受到越来越多企业家追捧，10秒卖出1本。2017年至2019年度被人民日报社•人民数字聘为《人民匠心》栏目“企业战略顾问”；2017年至2019年连续三年做客两会权重最高的两大党媒访谈。实践定位20余年，已经帮助逾百家企业找到战略定位方向，成功打造品牌。指导量子高科对抗国际巨头，2年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，成就其全球领导地位；助力新潮传媒打破行业垄断，3年成就电梯媒体新巨头；帮助农业品牌绿叶元，4年实现3000万到40亿的飞跃；推动新丰小吃实现老品牌的凤凰涅槃，3年内从亏损到新三板挂牌，成为“中华小笼第一股”；打造俞文清燕窝水饮料新品类，1年多销售突破1.5亿元。顾均辉作为定位理论研究和实践的先驱者，坚持不懈的对定位理论进行传播。为中国企业家战略思维升级倾尽全力，每年有超千家企业为打造品牌系统的学习定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉钩科技、圣象地板、四季沐歌、好利来、半亩花田等众多知名企业。

指导量子高科对抗国际巨头，2年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，成就其全球领导地位；助力新潮传媒打破行业垄断，3年成就电梯媒体新巨头；帮助农业品牌绿叶元，4年实现3000万到40亿的飞跃；推动新丰小吃实现老品牌的凤凰涅槃，3年内从亏损到新三板挂牌，成为“中华小笼第一股”；打造俞文清燕窝水饮料新品类，1年多销售突破1.5亿元。顾均辉作为定位理论研究和实践的先驱者，坚持不懈的对定位理论进行传播。为中国企业家战略思维升级倾尽全力，每年有超千家企业为打造品牌系统的学习定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉钩科技、圣象地板、四季沐歌、好利来、半亩花田等众多知名企业。答案参考来源于百度百科。

顾均辉战略定位咨询，指导量子高科对抗国际巨头，2年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，成就其全球领导地位；助力新潮传媒打破行业垄断，3年成就电梯媒体新巨头；帮助农业品牌绿叶元，4年实现3000万到40亿的飞跃；推动新丰小吃实现老品牌的凤凰涅槃，3年内从亏损到新三板挂牌，成为“中华小笼第一股”；打造俞文清燕窝水饮料新品类，1年多销售突破1.5亿元。顾均辉作为定位理论研究和实践的先驱者，坚持不懈的对定位理论进行传播。为中国企业家战略思维升级倾尽全力，每年有超千家企业为打造品牌系统的学习定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉钩科技、圣象地板、四季沐歌、好利来、半亩花田等众多知名企业。答案参考来源于百度百科。

1.特劳特（中国）：全球领先的战略定位咨询公司。 2.君智咨询：君智咨询专注竞争战略咨询。 3.聚焦咨询：聚焦咨询是一家以“战略定位”实战落地见长的咨询公司。 4.里斯伙伴：里斯伙伴营销战略咨询公司。 5.顾均辉（顾均辉战略定位咨询）。 6.厚德 （厚德心本管理顾问），更偏重培训。 7.许战海品牌定位,餐饮服装的案例比较多。 8.顺知定位咨询，针对小型公司。 9.鲁建华定位咨询，服务中小型企业。 10.成美营销（成美营销顾问）

上海有很多做品牌定位的公司，你可以通过以下方式可以找到：百度上搜索上海品牌定位服务公司可以问问亲戚朋友在百度地图上找找记得多找几家公司进行对比筛选

顾均辉译注的《定位》、《与众不同》、《商战》，都是在战略定位方面相当不错的书籍。

1、远程桌面连接不上，首先查询并记录远程计算机的IP，开始——运行——输入cmd，回车，准确查看并记录ipadress。2、给计算机的账户设置一个密码。3、计算机的属性-远程-允许远程登录。4、电源选项（使计算机进入睡眠状态：更改为“从不”），很重要，进入睡眠的电脑是无法远程登录的。5、关闭防火墙（非必须的）。6、完成以上步骤即可连接远程桌面。更多关于远程桌面连接不上怎么办，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/7bc4eb1616091164.html?zd查看更多内容

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隋朝末年，阿尔泰山一带的突厥日趋强盛，内部分裂为东、西两部：西突厥居住在今新疆一带，东突厥居住在今内蒙和山西、河北的北部。当时，各地农民纷纷起义，地方势力割据一方，东突厥族乘机向内地发展。为了争夺天下，刘武周、梁师都、李渊等都曾利用过东突厥。 突厥骑兵 李渊起兵太原时，曾派大将军刘文静联络始毕可汗，始毕可汗派人送给李渊一千多匹好马，二千多名骑兵，协助李渊作战。唐王朝建立后，东突厥自恃有功，骄恣蛮横，索取无度。李渊因忙于内政，没有力量对付突厥，只好采取退让的态度，每年给与突厥大量的钱财。 颉利可汗上台之后，兵力强盛，以为唐朝软弱可欺，不仅进犯其边境，还支持地方割据势力，反对唐朝。唐太宗忍无可忍，与东突厥之战一触即发。 定襄城（今大同市西北）是东突厥的大本营，隋朝灭亡以后，突厥把隋炀帝的皇后萧后及齐王之子杨政道收留在这里，并立杨政道为隋王。凡跑到突厥的 *** ，都由杨政道统管，额利可汗也在定襄城一带驻有重兵，多次对唐朝进行骚扰。 贞观三年(629)十一月，唐太宗正式决定出兵突厥，任命兵部尚书李靖为定襄行军大总管，并州都督李勣为通汉道行军总管，华州刺史柴绍为金河道行军总管，以及李道宗、薛万彻、卫孝节等，分道出击，计六总管，合兵力十余万，皆由李靖指挥。 四年(630)正月，李靖率领三千轻骑从马邑出兵，迅速攻占了定襄城南面的恶阳岭。颉利可汗时驻军定襄城，他完全没有想到唐军会来的这么快。他认为「 ”唐不倾国而来，靖何敢孤军至此？”就在颉利可汗犹豫不定时，李靖抓住了战机，在夜里出兵，攻占了定襄城，颉利率部向北逃去。 定襄城已破，颉利只得撤军，去往碛口，途经白道时(今内蒙呼和浩特市西北，河套通往阴山以北的要塞)，遭遇了李勣的伏兵，颉利败军被堵，又被李勣杀得大败。「 ”由是酋长率部落五万降于勣”(《旧唐书·李靖传》)。 在唐军大兵压境、节节胜利的形势下，颉利可汗已无力对抗，只得遣使谢罪请和，表面上愿意举国内附。唐太宗识破他的缓兵之计，将计就计，同意遣使谈判，派唐俭、安修身持节安抚，并命令李靖前住招降。 李靖画像 此时，李靖、李责力两军已会师白道，他们猜透唐太宗的意图，并意识到如果让颉利退到漠北，道远路阻，难于追及，就会养成后患。为了利于速战速决，便不经疏奏，共同制定了突袭的作战计划。 李靖挑选精骑一万，携带二十日干粮，从白道出发，李勣率军紧跟其后，直入阴山。而此时的颉利可汗自持有缓兵之计，警惕之心全无，直到唐军前进到距颉利驻地十五里时，才被发现。 颉利仓猝应战，部下纷纷溃败。结果，李靖大获全胜，斩首一万多人，俘虏了颉利的儿子叠罗施和突厥人民十余万口，颉利的妻子隋朝义城公主也被唐军杀死。 颉利看大势已去，本想带残部逃往漠北，却又被李勣堵了返路，只好调转马头，西逃吐谷浑，途中众叛亲离，颉利大酋长也率领部下投降了唐朝。 之后，颉利投奔苏尼失部沙钵罗设，唐将张宝相率师进攻沙钵罗设，俘虏了颉利并押送到京城，苏尼失率部投降，从此恒安、定襄及漠南之地尽归唐朝，唐太宗也拥有了西起阴山，北至大漠的广阔地带，统一了唐朝的北部边境。 贞观四年(630)三月，嚣张跋扈，不可一世的东突厥灭亡，消逝在了历史的长河。

这类人属于恋袜癖，喜欢买别人穿过的袜子内裤什么的，一般还要味道比较大的。也经常有人买我的。只要是不伤害你就可以。但不要答应他的无理要求哦。

　　为了确保活动有序有效开展，预先制定活动方案是必不可少的，活动方案指的是为某一次活动所制定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。那么什么样的活动方案才是好的呢？下面是我精心整理的小学亲子活动方案，希望对大家有所帮助。 　　小学亲子活动方案 篇1 　　一、活动目的： 　　通过此次活动，让学生亲密接触大自然，欣赏秋天美景，拓展学生的视野；并通过各环节的游戏，锻炼学生的自理能力、口头表达能力；以及培养学生的团结协作意识、探究意识和环保意识；同时也扩展学生的交往范围，增强交往能力，并进一步增进家长之间的交流，挖掘对孩子们健康成长有益的社会资源；集中大家的智慧和力量，使孩子们将要一起度过的6年小学生生活变得更加精彩与难忘。 　　二、活动时间和地点： 　　时间：12月4日（遇雨顺延） 　　地点：公园拓展园大草坪 　　三、活动内容： 　　1、教师代表讲话； 　　2、为了锻炼孩子的口头表达能力以及表现力，由孩子及家庭成员进行特色展示，对自己和家庭简短介绍（1分钟以内）。时间大约1小时。 　　3、小朋友集体表演：（10分钟） 　　4、“击鼓传花”，时间为40分钟。对表演的小朋友给予奖励。“击鼓传花”游戏规则：所有人围坐一圈，由一人蒙着眼睛放音乐，在此同时开始依序传递道具“花”，传递速度跟随鼓点节奏变化而变化，随着鼓点停止而停止，此时“花”落在谁手上则要接受奖励，小朋友或家庭站出来表演一个节目，形式不限，时间2分钟内。就这样反复。每个表演过节目的.人都将获得一份鼓励奖。 　　5、踩气球：时间15分钟。全体小朋友参加。 　　在一个5平方米的区域内用脚踩破他人脚上绑的气球，直到游戏时间结束。 　　规则：一个小朋友脚上绑3个气球，每个人不能出圈，只能用脚，否则视为违规，取消继续比赛的资格。在比赛时间内踩别人的气球，并躲开别人不让踩破自己脚上的气球，剩下多的10个小朋友获得奖励。 　　6、赶小猪：3组同时比赛。先跑完的队积3分，第二的队积2分，第三名积1分。 　　游戏方法：家长和孩子各自站在标志线相对的两头，孩子拿着羽毛球拍把皮球赶到家长那里；家长拿着羽毛球拍把皮球赶到小朋友一端，交给本组的下一个家庭，全组跑完，游戏就结束。以先跑完的队为胜。 　　7、运输比赛：3组同时比赛。先跑完的队积3分，第二的队积2分，第三名积1分。 　　游戏方法：家长和小朋友各持布的两端，布上放3个气排球，从起点跑回终点，交给本组的下一个家庭，全组跑完，游戏结束。以先跑完的队为胜。 　　8、颁奖。 　　四、活动要求 　　1、活动采取自愿报名，费用是暂定每个参加的大人50元（含门票、车辆入场费，奖品及道具费用，如有结余，作为班费使用。）希望广大家长大力支持，原则上一家三口人都要积极参予，其他亲属也可参加。 　　2、请各家庭准备好有特色的自我及家庭介绍，可以用语言、造型、动作等各种形式，力求给大家留下深刻印象。时间1分钟以内。 　　3、每个参与人员，包括家长在内，准备好1到2个有趣的节目，（如需音乐伴奏，请家长把伴奏制作MP3格式，拷到U盘上，表演时拿出来播放）形式不限，时间2分钟以内。 　　4、要求同学们严格遵守纪律以及游戏规则，在活动过程中不大声暄哗。 　　5、当前天气转凉，家长要给小朋友穿暖，并备好替换衣物和汗巾。 　　6、集体活动长约3小时，请各家庭根据需要自备食品和水。 　　7、自备1至2个垃圾袋，不乱扔垃圾。 　　8、要求在12月4日早上9：30准时在公园集合，不要迟到。 　　9、每个家长负责管理好自己的孩子，遇到紧急情况，及时报告班主任老师。 　　五、活动具体安排及流程： 　　1、12月4日上午9：30准时在公园大门区集合，家委会有工作人员在右手边的购票处，清点人员入园。 　　2、集中后，大家围坐成一个大圈，小朋友坐在内圈，家长坐在小朋友的后面，10：00正式进行活动。时间大约3小时。 　　3、13：00集体活动结束，原地解散，开始自由活动。 　　小学亲子活动方案 篇2 　　一、指导思想： 　　亲子活动通过亲子群体间的活动交流，增进亲情，开拓儿童的生活领域，让孩子在家长的配合和教师的指导下接触大自然，增进教师、家长及孩子间的感情，以提高班级教育质量，增强家校间的透明度、信任度，更好地发展儿童的社会交往能力。针对我校儿童的特点，拟定亲子活动方案如下： 　　二、活动宗旨： 　　1、为家庭提供一流的服务和教育指导。 　　2、帮助家长营造家长与孩子间的交流、交往，从而促进儿童健康成长的氛围。 　　3、提高家长科学育儿的理念和技能，促进儿童的健康成长。 　　4、指导家长和孩子开展有情趣的亲子游戏活动，使孩子在欢乐的游戏中长身体、开心智。 　　三、参加对象： 　　山立学校小学部学生及家长。 　　四、活动时间： 　　8：30—10：10亲子活动游戏同时进行。 　　五、亲子活动游戏： 　　1、推小车 　　游戏方法：两人一组分前后站在起点线后，家长将孩子的两腿抬起扶住放于体侧进行游戏，教师记时，以时间短为胜出。 　　2、二人三足跑 　　游戏方法：家长与孩子并排站在起跑线后，两人内侧的两只腿要用绳绑住，教师法令后必须绕过标志物才能返回。以先跑完的队为胜。 　　3、运球接力 　　游戏方法：在篮球场的端线后两人前后站好，一人手持一个篮球，教师发令后第一人边跑边运球到限制区跳10绳，然后再把球运回递给第二人，第二人以同样方法进行游戏。以速度快的队为胜。 　　4、摇摆车 　　游戏方法：在端线后两人前后站好，一人坐在摇摆车上，教师发令后第一人摇摆车子到标志物后再返回，然后再把车给第二人，第二人以同样方法进行游戏，中途不能把脚从车子上放下来。以速度快的队为胜。 　　5、夹球接力 　　游戏方法：两人组成一队，面对面站在两条平行线后，第一人把球夹在大腿内侧，教师发令后，夹球者向前跑至对面，把球交给第二人，第二人以同样方法进行游戏。中途如果球掉下应把球在掉球的地方重新把球夹好，才能向前跑。最后以速度快的一队决定胜负。 　　六、发奖： 　　附：亲子 　　活动报名表 　　山立学校小学部庆六一家长开放日活动报名表 　　班级： 　　家长姓名孩子姓名亲子活动项目 　　推小车二人三足跑运球接力摇摆车夹球接力节目 　　小学亲子活动方案 篇3 　　活动目标： 　　帮助家长创造与孩子间的交流、交往平台，促进儿童健康成长。 　　参加人员： 　　六（2）、六（3）、六（5）班全体家长、学生、班主任、体育教师、当天下午有课的科任老师。 　　活动地点： 　　学校篮球尝足球常 　　活动时间： 　　20xx年12月8日（星期三）下午14：30——16：40 　　活动组织： 　　总指挥：曾见阳活动协调：邓焕金 　　组织组长：温惠君组织人员：唐东成、何小平、 　　陈少岩、各班主任（场地布置、活动组织） 　　后勤保障：谢东红、刘微兰（饮用水、礼品领取） 　　安全保障：黄光威、黄文金（预防受伤） 　　活动过程： 　　一、家长到校，到礼堂集合。学校作动员讲话。 　　二、各班组织家长、学生到指定的场地集合，由班主任公布活动内容、规则，指导开展活动。 　　三、亲子活动游戏（以班为单位） 　　1、协同运送篮球 　　游戏方法：家长与学生手持2根木棒托着篮球，从起点运送到终点，先把箩筐内的球运送完为胜。 　　分组方法：每次分6组同时进行比赛 　　活动地方：篮球场 　　活动材料：篮球18个、箩筐10个，木棒12根。 　　2、二人三足 　　游戏方法：家长与孩子并排站在起跑线后，两人内侧的两只腿要用绳绑住，教师发令后必须绕过标志物才能返回。以先跑完的队为胜。 　　活动地点：足球场 　　游戏规则：绑腿的布条不能松，必须两个人同时跑。 　　分组方法：2人一组，共分6组同时进行比赛，父子或母子配合。 　　3、抛接毽球 　　游戏方法：家长和孩子各自站在相对的两头，孩子拿着6个毽球抛到家长手持的塑胶桶那里；然后双方调换位置，12个毽球抛完游戏就结束。以接到的毽球数多的队为胜。 　　活动地点：田径场 　　分组方法：2人一组，共分6组，父子或母子配合。 　　活动材料：毽球36个、塑胶桶6个 　　4、穿越障碍救人接力 　　游戏方法：孩子先站在对面，家长跑步穿过障碍到达孩子处，手牵手2人同时再次穿越障碍跑回终点，最快到达者为胜。 　　活动地点：田径场 　　活动材料：跨栏架6个 　　小学亲子活动方案 篇4 　　为进一步加强学校与家长之间的沟通与交流，丰富孩子的业余生活，给每一位学生展现自我才能的机会，使每一位学生在学习之余好好锻炼身体；同时，使每一位家长发现孩子的优点，注意各种才能的挖掘和培养，育文小学四年级部与家长委员会共同协商举办此次亲子趣味运动会。 　　一、活动宗旨 　　友谊第一，比赛第二。 　　二、活动主题 　　娱乐身心、欢乐童年、加强交流、展现自我。 　　三、活动简介 　　1、活动时间：20xx年xx月xx日 　　2、活动地点：xxxxx 　　3、参赛对象：xxx班及家长 　　四、比赛项目及规则 　　道具：障碍木桩 　　参赛人员：每班为1组，共4组，每组6—8对，每对由一家长带一孩子参加比赛。 　　比赛距离：20米距离 　　裁判员：发令1人，记录1人 　　规则： 　　（1）家长在两边、孩子在中间跑； 　　（2）比赛开始，家长与与孩子分别原地转三圈后，越过障碍跑向中间。 　　（3）家长与孩子到达中间后进行双人牵手跑向终点； 　　（4）最后哪一组所用的时间最少，哪一组就是获胜队。

1、黄继光奉命反击占领597.9高地。战斗中，两位战友阵亡，黄继光身上也中了4枪，他昏了过去。机枪声把他惊醒，他顽强地爬到枪口旁边，用胸膛堵住了敌人的机枪眼，当场阵亡。2、杨靖宇，1905年生于河南省确山县。1926年加入中国共产主义青年团。1927年4月参与领导确山农民动乱，同年5月转入中国共产党。大革命失败后，组织确山起义，任农民革命军总指挥。1928年后，在河南、东北等地从事秘密革命工作。曾5次被捕入狱，屡受酷刑，坚贞不屈。3、1948年5月25日，进攻隆化县城的战斗打响。董存瑞毅然用身体做支架，左手托起炸药包，右手拉燃了导火索。随着天崩地裂的一声巨响，敌人的桥形暗堡被炸毁，红旗插进了隆化中学。董存瑞用自己年轻的生命为部队的胜利开辟了道路，牺牲时年仅19岁。成为人民解放军的六位经典英烈之一。1950年，追认董存瑞为全国战斗英雄。4、帅长根，原泰州市东郊乡黄泥庄人，生前为安徽省军区独立第六团运输排战士。1976年4月27日，在执行任务途中，为保护战友和人民群众的生命财产，力挽惊马、英勇献身。所在部队党委追认他为中共党员，并受安徽省军区追记一等功。5、邱少云。12日12时左右，美军盲目发射燃烧弹，其中一发落在他潜伏点附近，草丛立即燃烧起来，火势迅速蔓延到他身上，燃着了棉衣。为了不暴露目标，确保全体潜伏人员的安全和攻击任务的完成，他放弃自救，咬紧牙关，任凭烈火烧焦头发和皮肉，坚持30多分钟，直至壮烈牺牲。反击部队在邱少云伟大献身精神鼓舞下，当晚胜利攻占了391高地，全歼美军1个加强连。拓展资料：黄继光（1931年1月8日-1952年10月20日），民族英雄。1931年生于四川省中江县，中国人民志愿军第45师135团9连的通讯员。1952年10月20日在朝鲜上甘岭地区597.9高地牺牲，年仅21岁。被中国人民志愿军领导机关追记特等功，并授予“特级英雄”称号。