什么是新加坡模式

淡马锡模式就是淡马锡控股公司的经营方式。这种经营方式是以客户为导向，批量处理中小企业贷款担保申请、审批、放贷及风险控制，即建立“信贷工厂”提供中小企业融资。淡马锡公司有着优质的治理模式，拥有淡马锡100%所有权的新加坡财政部在公司内部起的作用很小，真正起到关键作用的是公司特殊的董事会构成，分层递进的控制方式和有效的约束机制。淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司，新加坡财政部对其拥有100%的股权。淡马锡控股成立于1974年，是新加坡政府所全资拥有的几家公司中知名度最高的，却始终保持神秘的一家公司。淡马锡控股公司的经营方式被称为淡马锡模式。淡马锡控股有限公司的一个重要特点是主要由政府公务员兼任公司董事。董事会包括八名政府有关部门的代表：财政部常务秘书(相当于常务副部长)担任董事长，新加坡金融管理局局长、财政部总会计师、新加坡贸易发展局局长等都担任该公司的董事。这种国有产权的管理方式体现了政府对淡马锡人事控制的强度。

淡马锡模式是新加坡政府创立的由政府出资组成的投融资集团，下辖多个跨行业的投资公司。其运营在国际新加坡国内取得了较好的成绩。央企是指有中央政府直接管理的公司，是独立企业，而非联合企业。

淡马锡的宗旨是“以投资者与股东身份，积极参与成功企业的建设，确保股东的最佳长远利益”；其使命是“作为成功企业的积极投资者与股东，致力于股东长期价值的不断增长”。无论是宗旨还是使命，从根本上说，淡马锡控股非常类似于一个严格遵循商业原则的私人公司，其两大任务就是投资和控股。 所谓淡马锡模式即淡马锡独特的经营模式，我们可以概括为以实现国有股东价值最大化为使命，以市场化运营为导向，以实现股东价值最大化为资本运营战略，以其独特的董事会治理架构为核心，对其投资企业实施分层递进的监督控制和有效的激励约束机制。 可以将淡马锡模式概括为：以股东价值最大化和企业经营效率为经营导向，以市场化运营为经营手段，以董事会治理运作为核心，以资本运营和投资平台为战略支点，比较彻底实现政资分开、政企分开、所有权与经营权分开的先进国企经营模式。

在强大的行政权力布控之下，国有企业不是经营扭曲，就是苟延残喘，最终沦落成追逐自由的牺牲品，但转战国际资本市场的淡马锡不仅以骄人的业绩向全球传递着新加坡国家力量的强大声音，作为准公共投资性质的“淡马锡模式”成为了许多国家争相学习的标本，其成功秘诀在于：（一）政府不干预企业决策淡马锡企业之所以能够茁壮成长，是因为政府刻意地实行无为而治政策，不干预这些公司在营运或商业上的种种决定。作为淡马锡主管部门的新加坡财政部虽然是一个百分之百的“控股者”，但其在淡马锡治理框架中所起到的作用十分有限：任命淡马锡控股的董事局主席、董事和总经理；审阅淡马锡控股每年提交的财务报告；召集与淡马锡控股或其管理的相关联的公司的会议，讨论公司的绩效和计划。除此之外，财政部只在影响淡马锡在某个关联公司股份的并购和出售的问题出现时才参与进来。虽然在董事会10名成员中仍有4名为政府官员(另外6名为民营企业界人士)，但作为政府公务员的董事兼职不兼薪，薪水仍由政府支付。在投资决策时，政府公务员代表了政府出资的利益，更多考虑国家宏观的公正因素，而另外6位民间企业人士，则保证了企业在市场竞争中的运营效率。（二）无为而治的控股方式在公司治理层面，淡马锡控股是以“积极股东”身份与其政联公司之间始终保持着“一臂之距”的交往。一方面，淡马锡通过持股或出售股权体现其经营方向，一方面作为股东积极参与其全资、控股企业的治理，即派其高管人员进入旗下公司的董事会参与决策。淡马锡刻意地尽量避免参与各个公司的日常经营和各项商业决策，使得淡马锡旗下的企业能够充分地依据正确的商业原则开展业务。淡马锡把对旗下企业的工作重点放在建立企业的价值观、企业的重点业务、培养人才、制定战略发展目标，并争取持久盈利增长等宏观工作上。自律、无为而治的控股方式，确保了淡马锡旗下企业的不断发展壮大。为了确保股东利益的实现和扩大，淡马锡在项目选择及决定资金投向问题方面都是以能否盈利为标准，为此任何投资项目都要经过事先评估，若不能盈利，则不予考虑。若确属国家需要，政府有关部门又提出要求，则政府必须以公司不亏本为前提，给予相应补偿，公司才予以接受。（三）完善的经理人市场淡马锡的经理人选择不仅与政府完全脱离，而且还拥有完善的经理人市场，其所需要的投资与管理团队可以在国际范围内搜寻而获得。而对于这些优秀的职业经理人，淡马锡已经建立起了“使得管理层的兴趣和为股东创造价值相一致”的薪资福利计划，由此激励着年均只有35岁左右的200余人淡马锡投资队伍在全球各地寻找和抓获可能出现的巨大财富机会。

从2000年初时投资中国的银行业、房地产行业，到2010年代投资互联网经济、电子商务等新趋势，再到后来投资共享经济、人工智能等创新领域，淡马锡的投资囊括了 工商银行 、 阿里巴巴 、滴滴出行、商汤科技等一众明星公司。 如今，这份长长的被投名单中，又多了元气森林等新消费头部企业。【拓展资料】投资：投资，指国家或企业以及个人，为了特定目的，与对方签订协议，促进社会发展，实现互惠互利，输送资金的过程。又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实物投资、资本投资和证券投资等。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润，后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。投资是创新创业项目孵化的一种形式，是对项目产业化综合体进行资本助推发展的经济活动。投资是货币收入或其他任何能以货币计量其价值的财富拥有者牺牲当前消费、购买或购置资本品以期在未来实现价值增值的谋利性经营性活动。基本类型：以P2C模式为代表互联网金融平台。经济学方面：在理论经济学方面，投资是指购买（和因此生产）资本货物——不会被消耗掉而反倒是被使用在未来生产的物品。实例包括了修造铁路，或工厂，清洁土地，或让自己读大学。严格地讲，在公式GDP=C+I+G+NX里投资也是国内生产总值（GDP）的一部分。在那方面来说投资的功能被划分成非居住性投资（譬如工厂、机械等）和居住性投资（新房）。从I=（Y， i）的关联中可得知投资是与收入和利率有密切关系的事。收入的增加将促进更高额的投资，但是更高的利率将阻碍投资因为借钱的费用变得更加昂贵。即使企业选择使用它自己的资金来投资，利率代表著所投资那些资金的机会成本而不是将资金放贷出去的利息。财务方面：在财务方面，投资意味著买证券或其它金融或纸上资产。估价是估计一项潜在的投资的价格值得与否的方法。投资的类型包括房地产、证券投资、黄金、外币、债券和邮票。之后这些投资也许会提供未来的现金流，也许其价值会增加或减少。股市里的投资是由证券投资者来执行。证券投资：证券投资是指投资者（法人或自然人）购买股票、债券、基金等有价证券以及有价证券的衍生品，以获取红利、利息及资本利得的投资行为和投资过程，是间接投资的重要形式。1.证券投资原则①效益与风险最佳组合原则：效益与风险最佳组合是指风险一定的前提下，尽可能使收益最大化；或收益一定的前提下，风险最小化；②分散投资原则：证券的多样化，建立科学的有效证券组合；③理智投资原则：证券投资在分析、比较后审慎地投资。2.证券投资账户开立进行证券投资需到大型全业务牌照的证券公司申请相应的投资理财账户。投资理财账户可运用于股票（包括A股、B股、H股等）、债券（包括国债、企业债、公司债等）、期货（包括金融期货如股指期货、外汇期货，二元期权如Meetrader、商品期货如金属期货、农产品期货等）等一系列的金融工具进行证券年投资。证券账户的开立可到各证券公司营业部办理，需要在交易日内办理。

中银富登村镇银行是中国银行与富登集团合作开办的村镇银行，重点在二三线城市。富登投资信用担保有限公司，是新加坡淡马锡控股公司旗下的富登金融控股有限公司（富登金控）独资设立，于2007年12月经有关部门审核批准注册登记，注册资本金达九千万美元。是迄今为止国内资金最雄厚、规模最大、专业技术最领先的外资中小企业信用担保公司之一，也是富登金控继投资中国银行、建设银行后，第一个在国内运营的实体平台，致力于为中小企业提供优质专业的担保融资服务。扩展资料：中银富登在借鉴国际先进经验的基础上，因地制宜，大胆创新，形成独特的村镇银行投资管理模式，该模式包括六大创新：1、“批量化”、“规模化”、“标准化”、“集约化”的布局规划，弥补县域金融服务薄弱环节，帮助县域经济快速增长。2、创新的信贷机制和本土化的金融产品，契合农村市场情况。3、把握农村金融经营的难点，建立合理有效的成本和风险控制机制。4、制定全新的人才培养及发展计划，满足大规模网点扩充。5、利用国际一流的技术服务体系支撑，实现农村现代金融。6、用心践行企业社会责任，努力创建和谐社区环境。经过多年发展，中银富登在村镇银行管理与经营领域积累了丰富经验，取得良好业绩，并且在公司治理、商业模式及IT系统建设等方面都打下了较好基础。中银富登村镇银行建立了县域金融大数据平台，以情景规划、反欺诈等为突破口，对县域金融的市场特征、行业特色、企业特点等从定量、定性两个方面进行研究，为村镇银行在客户营销、风险管理、内控合规等提供支持。2016年末，中银富登村镇银行全辖存款余额为202.2亿元，全辖贷款余额为185.1亿元，全辖不良率为1.7%，保持在合理水平，拨贷比3.55%，拨备覆盖率209%。2018年6月末，中银富登村镇银行全辖存款余额超过300亿元，全辖贷款余额超过300亿元，共服务客户160余万户，为13万客户提供贷款服务，户均贷款约为22万元。其中，涉农及小微贷款占全部贷款的90.29%，农户贷款占全部贷款的41.56%。自设村镇银行的不良贷款率为1.72%，关注类贷款占比0.84%，拨贷比4.30%，拨备覆盖率249.31%。参考资料:百度百科---中银富登村镇银行

中国国有企业改革的新一轮顶层设计即将出台。当前坊间流行的猜测是，政府将以新加坡淡马锡模式对国企进行改革，于是国内舆论对淡马锡模式的关注再次升温。　　其实淡马锡模式进入学界与决策界视野久矣，但如何正确理解却是问题所在，这需要回溯淡马锡模式诞生的历史条件、该模式的当前特征，以及它所折射的新加坡国有资产经营管理模式的大环境与大背景。　　一　　新加坡从1965年独立之初就走上了国家主导经济发展的道路。在独立后初期，政府主导的侧重发展劳动密集型制造业的模式，一直是主要的经济战略。这项战略为新加坡提供了亟需的就业机会。政府创办的国有企业，也一度成为新加坡的核心国际竞争力所在。国有产业不断经历转型，从最初的造船业、交通运输业，发展到后来的石油化工与高科技产业，一直是新加坡经济的中流砥柱。　　到了1970年代中期，国有企业的数量日益增多，对其进行管理的任务也变得愈加复杂繁重。于是在1974年，新加坡决定由财政部组建一家专门经营管理各类国有资本的资产运营与管理公司，淡马锡控股公司因而成立(“淡马锡”一词是新加坡的古称)。后来，淡马锡成为新加坡最大的国有投资控股公司。　　淡马锡持有并管理旗下企业的投资，为新加坡政府的长远利益服务。新加坡政府对其赋予的职责是：“通过有效监督和商业性战略投资来培育世界级公司，从而为新加坡的经济发展做出贡献”。　　它旗下是一个巨大的企业联合体，涉及各种产业领域，其中大多数是新加坡的核心企业，主导着该国的经济命脉。据报道，目前淡马锡以控股方式管理着23家国联企业(政府控股公司控股、参股的企业)，包括14家独资公司、7家上市公司和两家有限责任公司，下属各类大小企业约2000多家，总资产超过420亿美元，占新加坡GDP的8%左右。　　必须非常明确的是，淡马锡在法律上是一个企业，而不是政府机构，是私人领域的法人，而不是公共领域的管理者。　　所有权与经营权的分离，正是淡马锡模式的精髓所在。新加坡财政部持有淡马锡100%的股权，财政部投资司负责监督淡马锡的运营，对于一些重大的决策，淡马锡必须听取新加坡财政部的意见。淡马锡每年在从下属公司获得红利的同时，也将50%的利润上缴给财政部。但是在通常情况下，淡马锡拥有完全的经营自主权。　　二　　在内部公司治理方面，淡马锡也反映了新加坡国有企业的典型样态。财政部是国有资产的最高所有者，其内部的董事任命委员会掌握淡马锡的人事权。但财政部对淡马锡公司治理的干预非常有限，只是任命公司主席和董事，审阅每年的财务报告，在必要的时候召集会议讨论公司绩效和重大计划，并在淡马锡并购或出售在国联公司中的股份时参与，以这些途径来确保国有资产的保值增值。除此之外，淡马锡的日常经营完全由其自主。　　与此类似，淡马锡与其旗下企业的关系也是如此，不直接介入其经营决策，只是通过董事会来对其进行管理。旗下企业的日常投资经营活动由其自身的团队负责，淡马锡只对旗下企业通过商业化运作和价值化管理两大标准进行控制。　　在国有资产经营方面，淡马锡遵循市场化原则和股东收益最大化目标，投资风格积极而稳健，确保了新加坡国有资产的保值增值。淡马锡在新加坡国内和全球范围内进行投资，投资地域和投资行业都遵循风险分散原则，以确保合理的利润。　　就公司内部机构设置而言，淡马锡董事会下设常务委员会、审核委员会及领导力发展和薪酬委员会三个专门委员会，其中独立董事占绝大多数，以保证董事会的独立性。董事会与经营层分设，高级经理层由董事会聘任，对董事会负责，董事会对其进行考核和监督，股东委派的董事履行监督作用。政府任命的董事、独立董事、经理人之间分工明确，职权清晰，确保董事会的公正与效率。很明显，董事会的设立使国家作为所有者的地位清晰化，从而避免了角色虚化所可能导致的过度干预问题，起到了阻断政府不当介入的作用。　　虽然在某种意义上，淡马锡是新加坡实现国家战略的一个工具，但是公司并不完全是政府的附属物，并未因承担政府职能与意图而失去灵活性。投资主体与决策主体分离，使淡马锡在承担国家赋予使命的同时，不像有的国家的国有企业那样陷入僵化低效的泥潭。　　淡马锡虽然是国企，但不享受特殊保护和优待，而是必须参与激烈的市场竞争，这也是它区别于有些国家国企的重要特征。同时，高效的内部法人治理结构保证了它所管理的国有资产的运营效率。淡马锡作为国有公司，实现了非凡的经营业绩，在全球享有盛名，构成了一个独特的国有企业经营管理框架，这的确是值得其他国家学习的。　　三　　从大的角度看，淡马锡只是新加坡国有资产投资管理制度最成功的样本之一。一直以来，国有经济在新加坡经济中扮演着举足轻重的作用，而新加坡也形成了具有自身特色的国有资产监督与管理制度。　　当前的新加坡的国有资产管理体制分为三个层次，分别是政府部门、法定机构和政府控股公司，以及国联企业。　　法定机构和政府控股公司按照政府经济战略，具体实施经营活动，指导国联公司的经营。政府主要以股份形式对国有资产进行经营管理，以各种方式保持在国联公司中的控股地位。国家以股东身份行使国有资产的所有权，通过任免董事长、董事以及同企业签订计划合同等方式来主导企业发展方向。　　显然，国有企业如果采取政企合一的方式，由政府部门直接运营，则政府行政职能与企业功能通常难以界分清楚，政府是制定法律与政策的“裁判员”，又直接是负责企业运营的“运动员”，显然会产生各种寻租腐败问题。因此，势必要把两种职能分开。政府控股公司是作为独立法人出现的，拥有投资经营决策的完全的自主权。也只有在把两种职能分开之后，企业才能不再依赖政府，直接参与到激烈的市场竞争中去发展壮大自身，这正是新加坡国资管理模式的核心所在。　　新加坡财政部门设有董事咨询与委任会议，由其任命和罢免控股公司的董事会成员。董事会成员并不直接参与国联企业的日常经营活动，而是由专门聘请的职业经理人负责。政府控股公司是国家作为资产所有者的代理人，通过控股权管理国有企业，但具体的国有资本运营完全以市场化方式进行。与私人企业相比，政府控股公司不享受任何特殊待遇或保护，必须在市场和法治环境中与其他企业平等竞争，以利益最大化为目标，以专业方式经营管理。在另一层面，政府控股公司对于旗下企业的日常运营也不过度干涉，下属企业是拥有自主经营权的市场化主体。　　在新加坡，政府与市场职能得到了充分的厘清，政府对控股公司的管理主要在人事权和收益分配权上。政府派出的代表担任政府控股公司董事会的董事，代表政府行使资产管理职能，重大的经营活动要受到政府的掌控，但是监督权和管理权是分离的，政府并不直接干预企业的日常经营活动，鼓励企业采取市场化的冒险性经营行动。　　同时，新加坡对国资管理的外部监督机制非常强大高效。在国有资产监督管理方面，既有行政主管部门监管、审计监管和议会监管，也有完善的企业内部监督管理机制。在惩治腐败方面，新加坡的法治非常严格，在国企管理领域也不例外。在政府控股公司中工作的公务人员的活动要受到反贪机构的严格监控。　　另外，政府鼓励新闻媒体对侵吞国有资产等贪污腐败嫌疑进行严格的监督。报纸、电视台等机构会频繁报道国联企业的日常经营与动向，使其一切行为都暴露在阳光之下。新加坡政府还规定，任何机构和个人只需花费5新元，就可以在注册局调阅任何一家国企的资产管理信息资料。这正是发挥政府和公民社会两方面的作用来保证国有资产管理者的清廉。正是在这些制度的保障下，几十年来，淡马锡等新加坡政府控股公司所经营的国有资产没有流失，而是不断增长，与此同时还打造了一批具有国际竞争力的全球性企业。　　总体上看，新加坡的国有资产管理体制的层级性强，相互制衡色彩明显，整个国资管理运行过程都在严格的法治轨道上运行，遵循明确的规则，同时受到来自政府、行业内部、媒体和社会公众的严格监督管理。新加坡的国有企业遵循现代企业制度，内部治理机制完善。经理人在聘任机制和薪酬待遇等方面实行市场化安排，但同时受到法治的制约以解决“委托-代理”问题，实现了激励与约束的统一。股东、管理层、职工、独立董事以及其他利益相关者形成了合理的权力安排架构，企业既对股东负责，也承担必要的社会责任，这对许多承载着大众期待和公共利益的国有企业来说尤其重要。正是这些制度的结合确保了新加坡国有资产管理的成功。　　所以，深入研究新加坡模式，的确有助于中国国有资产管理体制的创新。但前提是中国从新加坡经历中提取和吸收正确的教训，比如尊重市场、厘清政府与企业角色等等，同时应充分考虑到两国整体环境的巨大不同和制度移植的困难性，认识到成功的借鉴不仅是借鉴技术化的机制设计，更重要的是学习新加坡系统性的市场经济与法治制度。

新加坡模式并不是适合中国。新加坡“淡马锡”模式在中国是行不通的。主要原因，它与中国改革的大方向大原则是背道而驰的。五条大理由：　　第一，改革必须坚决贯彻落实党中央精神。十八届三中全会提出的是“完善”国有资产管理体制，党的十六大、十七大、十八大都是用“完善”这个词。“完善”就是坚持现有国有资产管理体制的总体框架，不能推倒重来。　　第二，改革必须坚持市场化大方向。中国改革的基本方向一直是市场化，从计划经济向市场经济转轨，让企业成为市场经济的主体，为此改革大原则一直是“三个分开”，即政企分开、政资分开、所有权和法人财产权分开。而新加坡淡马锡模式是典型的政企不分、政资不分的模式，架构中最顶层是新加坡财政部，政府做出资人。2003年党中央决定建立国资委这个出资人代表的特设机构解决了政企不分、政资不分的问题，现在不能一夜退到十年前。改革只能往前走，不能开倒车。　　第三，改革必须坚持立足国情，走中国特色路。淡马锡的模式不符合中国的国情，中国的基本经济制度是公有制为主体、多种所有制经济共同发展，但新加坡是一个私有制国家，公有制处于从属地位，新加坡国有资产只有不到1万亿规模，但我国的国企资产总共加起来超过了100万亿，不在一个重量级上。　　第四，改革必须坚持分类指导。汇金模式是一个国有金融资产的管理模式。金融资本和实业资本在特质上有着重大区别，必须分类管理，实业资本不能采取汇金模式。　　第五，从客观标准衡量看，改革必须坚持实践是检验真理的唯一标准。国资委成立11年来，同时取得了“四个巨大发展”的实践效果：中央企业获得巨大发展，国有经济获得巨大发展，同时民营经济也获得巨大发展，因而国民经济获得了巨大发展，这说明中央决策的现行国有资产管理体制总体上值得肯定。

淡马锡这位迟到的顶级投资巨擘正以只争朝夕的姿态加速进入中国，并在两年不到的时间内接下了十分丰厚的投资大单。———以1亿美元购入民生银行4.55%股权。———以14亿美元购入建行5.1%股权，成为继美洲银行之后第二个投资建行的国际战略投资者。———出资31亿美元购入中行10%的股权。———2004年淡马锡以2.28亿港元收购了中电国际3%股权。———2005年年初，淡马锡与中国燃气控股签署合作协议直接投资收购中国燃气控股10%的股份，还在中国内地与中国燃气成立合资公司，分别持股51%和49%。

母亲河的朗诵诗歌 　　在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都收藏过令自己印象深刻的诗歌吧，诗歌饱含着作者的思想感情与丰富的想象。诗歌的类型有很多，你都知道吗？以下是我精心整理的母亲河的朗诵诗歌，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 母亲河的朗诵诗歌1 　　能有多少僧侣，像我如此虔诚 　　打黄河身边经过，还能留下 　　几句诗行，抑或几滴眼泪 　　在黄河边，我是一个平凡的歌者 　　在黄河边歌唱，我是一个幸福的过客 　　怎样的香，才能催开石头上的花 　　怎样的风浪，才能教混沌的河水高涨 　　我在岸上听柳树絮语，黄河无言 　　我却分明听得见她的掌声 　　无非是裹挟着唐古拉对中原的热浪 　　含羞而来 　　无非是席卷着黄土高原对下游子民的深情 　　款款而下 　　她不停留，向大海奔去 　　体内的芳香，催开 　　一路的花朵 　　在黄河边行走 　　我也像黄河一样，坚定、铿锵 　　足以 　　足以 　　让繁花盛开，看柳条拂过经卷，转动经筒 母亲河的朗诵诗歌2 　　俯视一条让人敬畏的大河 　　恨不得把血液，搅拌上泥沙 　　像她一样流淌 　　河水走得很慢 　　仿佛与我的步履一致，从另一个城市 　　挪向这个城市 　　河面上没有船帆，就像 　　没有我途径的脚印 　　也不缺像我漂泊的落叶 　　在这条即将沉淀的道路上 　　固执地走着 　　走得没有声音，静如哑剧 　　波光起伏的情节令人窒息 　　何等的痛彻心扉 　　才能鼓动起延绵的野菊花 　　——与春天争斗 　　我多想把泥沙留下 　　留给沃野，留给繁花 　　我又多想把自己留下 　　把肉体归还土地，让血液流入大海 母亲河的朗诵诗歌3 　　每次过黄河 　　我都会凝视它清晰的浑浊 　　时缓时急，忽弯忽直的流淌里 　　暗含着我的命运 　　一步一步靠近，一次一次跨越 　　最终在岸边定居下来 　　这，就是我的命运 　　每一座桥、每一处岸都在等我 　　有时开车，后备箱堆满行李 　　有时坐高铁，拎着给她捡的石头 　　有时步行，两手空空 　　有一次我站在桥的中央扒着栏杆看落日 　　有一次我站在岸边跟卖耦的人闲聊 　　还有一次，是在一个叫壶口的地段，我听 　　我与黄河仔细说来没有任何关系 　　我出生在冀中平原一个叫定州的地方 　　距黄河千里之远，除非是祖上的渊源 　　但已不可考证，我对祖父的事知之甚少 　　其上则一无所知。据说，那个年代 　　大部分人都必须要隐瞒自己的家世，篡改自己的经历 　　我，是篡改后的遗留问题 　　就像现在河心的淤积。黄河几经改道 　　自我篡改或者被人篡改 　　也曾因蚁穴而溃堤 　　如此，我跟黄河的关系就能在不确定中确定 　　并延伸出更多的可能 　　但现在，去河对面，拥抱等我的人 　　跟她在一起，是唯一的可能 母亲河的朗诵诗歌4 　　今天，我们班的同学为了更了解诗歌，就举行了诗歌朗诵会。 　　老师春风满面地走进教室，同学们早就等不及了。 　　比赛开始了!两位小主持人笑盈盈地向观众们讲述了比赛规则，选手们个个神情紧张，还不时念一下自己朗诵的诗;评委们个个神采飞扬的等待着这场朗诵会。 　　这时，选手们终于可以上台朗诵了。掌声不段传来，在掌声的欢迎中，第一组男同学大方地走上讲台，绅士般地向观众，评委们弯腰，脸上洋溢着灿烂的笑容。他们冷静地朗诵一首又一首诗歌，大家都陶醉在这个美好的时刻里。当主持人那甜美的声音从麦克风在传来时，大家都向他们点了点头，我的脸上也露出了满意的笑容，用手鼓起掌来。 　　这时，第二组女同学也接着进场。她们脸上带着天使般的笑容，淑女般地向我们问好。但开始时，可能因为紧张，说话有点结巴，我可替她们捏了一把汗，可后来她们开始放声朗诵。虽然速度比较快，但也能给人留下舒服的感觉。 　　越来越多参赛者上台演出了，也渐渐地进入了高潮，掌声越来越响，观众的呼叫声越来越大。 　　小演员们表演地越来越出色，诗歌越来越精彩!连窗外的小鸟似乎也被这吸引住了，静静地停在远处望着我们。 　　接近尾声的时候了，也就是发奖的时候。选手们神情紧张，目不转睛地望着那张排名单，而我也希望那些努力过的同学也能获奖。当的奖的名单出来时。得奖的同学不禁欢呼起来，望着老师奖下来的红花，眼睛里满是幸福，我也欣慰地笑起来。窗外的鸟儿也吱吱喳喳地为我们得奖者祝贺。首次的诗歌朗诵会就这样结束了! 　　这真是一次有意义的比赛! 母亲河的朗诵诗歌5 　　阳光又出来了是新鲜事 　　骑着自行车走在郑开大道上 　　又能看见象湖了的水禽是新鲜事 　　大半个中国都羽扇纶巾借东风是新鲜事 　　就像我们在一个偶然的阳光早晨 　　到处传播天在天上是新鲜事 　　窗明几净。这一刻中原的腹地 　　一杯茶和一首诗都在找回位置 　　"那只看不见的手指指向哪里? 　　寓言和预言相隔几个世纪?" 　　需要调匀一下子滑入无声道的呼吸 　　需要适应推开噩梦眨眨枯涩的眼睛 　　大地依然在自己的座位上修持沉默 　　一只麻雀在月季藤上单帮散漫后 　　顺着记忆线成一道楼顶的空寂 　　这些早年的灵儿了，这一瞬的明媚 　　"大洪水之后的新大陆是翅膀记录的 　　大迷失之后的新开眼是死亡喊醒的" 　　到处纯净。在又一次的新中鲜中 　　如坐针毡，时光和我互为惊梦 母亲河的朗诵诗歌6 　　长河岸边， 　　排排船只，整装待发 　　风起轻轻，金波微荡 　　帆船远去 　　飘零了红日，拉长了时空 　　飞鸟翔集，姿态万千 　　幽怨了光艳水暖的春色 　　规矩的大雁，排起长队 　　听着春的召唤 　　伴着春的脚步 　　闻着春的气息 　　唱着春的赞歌 　　来赴这场华丽盛宴 　　岸上野花，馨香了翩翩起舞的粉蝶 　　诱人花蕊，忙坏了勤劳的蜂 　　堤上嫩柳，笑脸相迎 　　纤纤枝条，摇曳出万种风情 　　邀尽天下来客 　　朦朦细雨，是天公欣喜的泪 　　氤氲了隔堤相望的芦花潭，雁月湾…… 　　犹如人间仙景的亭台楼阁， 　　定格在烟雨飘渺梦境中 　　是谁，送来了 　　送来了这场春风、春雨、春色 　　沐浴了黄河 　　沐浴了黄河一草一木，一石一花期待已久的梦 　　春雷，惊蛰了万物生灵 　　雕塑了岸边人的自信、坚强 　　流淌万年的黄河 　　痴情地唱响了繁华盛世 　　绘制美景万紫千红 　　金波浪花，涛响声里 　　一叶小舟，似天上飘来 　　羞红夕阳的渔家小女，执篙而立 　　宛若一朵红莲初绽，惊世骇俗 母亲河的朗诵诗歌7 　　在黄河以西，你倾斜着 　　像是在为谁抵挡风沙 　　你知道，大漠最古老 　　一种原始的古老 　　她只有胡杨、多枝柽柳 　　和一些卑微的生命 　　风一吹就碎了 　　就磕疼黄河 　　但你更像是一条世纪之路 　　走一走，就满世界跑了 　　东边是春天的故乡 　　西边，奔跑的牛羊马儿 　　比春天的雨珠还多 母亲河的朗诵诗歌8 　　你从黄土地的深处， 　　汲取了黄河水的遗传密码。 　　黄土高原的浑厚、 　　朴实与深沉， 　　黄河之水的奔放、 　　豪迈与博大， 　　铸成了你的盘根错节 　　——浑身的疙疙瘩瘩。 　　黄河是你的父亲， 　　黄土地是你的亲娘。 　　你继承了黄土地的深厚， 　　你继承了黄河水的浩瀚。 　　你的千万条根的脐带， 　　从大地母亲那儿汲取了营养， 　　也继承了关于黄河的沧海桑田。 　　你既老成持重， 　　且又见多识广; 　　你有时坚忍不拔—— 　　铁骨欺雪， 　　银甲披挂; 　　闲来又春风得意—— 　　婀娜多姿， 　　温文尔雅。 　　你见过几多风流人物： 　　或是壮怀激烈 　　自信能力挽狂澜; 　　或是感叹大河东去 　　"时不我与"而临河惆怅; 　　你见过几多情侣岸边依偎， 　　诗人月下徘徊; 　　你见过几多强者迎风长啸， 　　也有厌世者在你的眼前沉没 　　…… 　　你是一本史书， 　　记录了过去， 　　又面对现实。 　　在你漫长的生涯中， 　　又将迎来新的世纪， 　　在这个春天里， 　　你又一次青春焕发， 　　老枝吐翠。 　　在浑黄(黄土黄河)的大背景里 　　——你是那么绿! 母亲河的朗诵诗歌9 　　这是从壶口倾泻而下的瀑布吗? 　　这是流经黄土高原裹挟万里黄沙的河水吗? 　　这是在三角洲腹地辛勤打磨出千里沃野平原的母亲吗? 　　我已记不清，因为时光太过漫长 　　把从前的激情和歌声，掩埋 　　把从前排兵布阵的绿树，掩埋 　　把从前星罗棋布的村庄，掩埋 　　曾经的满怀豪情只剩一个落叶枯萎的画面 　　岸上的农人，把"辛勤"耕耘在地里 　　等着收割那鲁北人的豪情 　　就这样，平淡地过了很多年 　　又要平淡地过很多年 　　奇迹，只是大河留给岁月的一个幌子 　　不是现在，也不在心里 母亲河的朗诵诗歌10 　　啊黄河 　　啊母亲 　　您哺育了中华巨龙五千年啊 　　您的无私 　　使中华能在世界强国之林站稳 　　您的大爱 　　是我们亿万中华人民幸福安康的襁褓 　　您的伟大 　　已深深的感染了我 　　这个您幼小的孩子 　　黄河母亲 　　您是我永远的母亲 　　啊黄河 　　啊母亲 　　您的孩子 　　华夏 　　被列强耻辱的历史 　　将要改写 　　华夏将成为您的骄傲 　　请您坚信 　　中华巨龙 　　将 　　腾飞 　　腾飞与世界 　　腾飞与宇宙 母亲河的朗诵诗歌11 　　始终和水有关，和我的属性藕断丝连 　　缓慢的黄河与沉积的泥沙 　　和书籍、历史，和罹难的身躯、文字 　　穿行在黑夜之中 　　而我看到，变异的刀鱼，潜伏在水边 　　剖析繁殖的基因 　　它们在不停地喘息，私语 　　和污浊的泥沙一起，逐渐沉积为一方淤地 　　和生长在野水中的芦苇一样 　　仰望高原，仰望水之源头 　　这一条黄肤色的河啊 　　和我的身躯，在巴彦淖尔的草原搁浅 　　也许风来过，我却愈加干涸 　　像隐逸在西方的弦月，在光芒出现之前 　　透视了骨的形状 母亲河的朗诵诗歌12 　　黄河，我爱你 　　五千年来，您如巨龙匍匐在大地，横亘东西，将华夏完美分割成两个界点 　　五千年来，您欢扬恣肆您的伟岸风姿，如锋刃斩断了心的枷锁 　　卑微的我，请您聆听一个浪子的情怀 　　此刻，我高仰头颅，隔断八千里山水，倾听您内心深处的狂吼 　　诗人用最华丽的篇章赞颂你：君不见黄河之水天上来 　　作词家用最诚挚的语调歌颂你：黄河在咆哮 　　历史阻挡不了您奔流的脚步，星河日月，都低头俯视您的博大身躯 　　您无所畏惧，日夜不息，一遍又一遍，濯净尘世的污秽，而您混沌依旧 　　黄河，我爱你 　　是您!破开迷瘴，驱走孤寂 　　是您!通达智慧，开启灵魂宝藏 　　您孕育了华夏之魂，您是华夏之母，您是栖息的福地，前路已由您开辟，那么，后路由我们铺垫 　　黄河，我的母亲河 　　您听见了我的祈祷吗 　　春秋更迭，您来了又走，走了又来，带走了无数执迷的人儿 　　若要生灵涂炭，我愿以己身，步你的后尘，葬满您雄浑的体魄 　　痴儿啊，痴儿------ 　　从您满载愤怒，乘风启航的那一刻，这世界已为你颠倒沉沦 　　您的双眸泣血，哀泣大地的沦落 　　您的胸膛起伏，叹息大地的臃肿 　　您的双手紧握，捏断大地的怒焰 　　您的步履沉重，踩碎大地的不甘 　　生死在您眼里，轮回在您眼里，我们在您眼里 　　您澄净己躯，混浊的黄，那是您最爱的颜色 　　世人戳瞎了双眼，瞧不见您的浩瀚无垠，只跪倒双膝，口中乞求您的怜悯 　　你承载荣耀，光辉，步伐阔达，漫步人心 　　轰隆轰隆，那是您的心跳吗?为什么那么悲壮哀伤 　　五千年了，诞生了一个灿烂的华夏文明 　　您呢，您呢 　　您混沌如我，足迹遍布江河，那是最真实的你，无牵无挂，在大地上流淌，直到心怀落寞 母亲河的朗诵诗歌13 　　刚在鲁城吃过早餐 　　这一会又在津门里端起酒盏 　　过黄河的一霎那 　　似有一根针穿身而过 　　这是我心仪久久的黄河吗? 　　如同我的娘一般 　　她，坐在灯影下 　　正是她手中的那根针 　　纫上了西起巴颜喀拉山，东至 　　渤海的这根线 　　这不是我叙记或说明的 　　直至此时，有迫于情愫的纠结 　　第一次见到黄河，不唯美 　　突然的，我想到了娘的疲惫 　　浑浊的，不能够以文字描绘的泪 　　我乃鲁邦嶦嶦之人 　　虔守着娘的.暮年，伫立于黄河入海处 　　我能何若东海，接纳彼在的终皈啊 　　津城的朋友，突然激情的提议 　　"让我们：为黄河干杯!" 　　这种释然，徒增了更重的心绪 　　但，我响应第一个擎杯干了 　　虽然，如何也不会抵达最后的泊岸 母亲河的朗诵诗歌14 　　黄河啊，当我再度走进你的 　　入海口，我看到华表，天安门城楼 　　聚满星辰的人民大会堂穹顶和热血交织的 　　中国共产党党旗 　　我看到黄土高原在宽阔的 　　海面上敞开胸襟，东方大地神秘的 　　褶皱，漂泊成蔚蓝色波涛 　　我看到宝塔山站在陕北 　　最高端，向世界庄严宣告： 　　延安!延安!!延安!!! 　　我看到新东方的摩西手杖 　　站在大地的顶层高喊： 　　黄河 　　站起来! 　　用你虎口的铁锤，李白自天而下的 　　飞镰，为我的民族杀开血路! 　　大海退却了， 　　波涛退却了 　　一个崭新的神的婴儿诞生了 　　一个崭新的神的东方破晓了 　　孩子，欢迎你来到这世上 　　大声地哭出来 　　用你惊天地的哭声 　　撕破大地迷雾，让祖先相信 　　他们尘封的梦想已经解锁，让百姓相信 　　他们熬过的隆冬 　　已经开河 　　我看到重组的淡马锡模式 　　一个等边三角形与另一个等边三角形 　　与无数等边三角形群落 　　手牵着手，心连着心 　　搭起全新的中国百姓全新的 　　中国 　　我看到一支队伍整装待发的 　　分列式： 　　第一队是人民 　　第二队是人民 　　第三队是人民 　　我看到黄河搀扶着 　　长城—— 　　自八达岭开始，八面检索 　　用每一个等边三角为这个民族搭建 　　稳固的金盾 　　我看到被黄河唤醒的长江 　　重新拉开中国电网，连接互联互通 　　点亮富民强国的彩灯 　　我看到直起腰杆的黄河 　　一手牵引大地，一手牵引大海 　　将西沉的落日，从东方 　　托起 母亲河的朗诵诗歌15 　　站在黄河之上 　　看见古代的羊群 　　自草间出没 　　挥着鞭的人 　　可否站岸边 　　驱赶黄河千古的羊群 　　走过岁月的河道 　　站在黄河之上 　　你不必想象风 　　不用寻找雨 　　看着波的跳动 　　数着浪的节奏 　　听着涛的声音 　　挥手潮起潮落 母亲河的朗诵诗歌16 　　母亲说："在那黄河边上 　　在河湾以南，在新种的小麦地旁 　　在路的尽端，是我们村" 　　在黄河岸是谢庄 　　母亲姓谢名讳 　　若香草和美人之称 　　她从坡脊走来 　　河流扩大 　　坡地不断坍塌泥土 　　涌到对面的河滩之上 　　母亲说："我们的地在一点点失去" 　　于是就有了械斗、迁徙 　　就有了月黑风高时的抢劫 　　一个鬼魂的泅渡 　　就有了无数鬼魂的奢望 　　那些韶华红颜的年轻女孩 　　她们的爱人都已逝去 　　"在黄河上刮来刮去的寒风 　　每年刮着他们年轻的尸骨" 　　虽然河水枯黄、石滩粗糙 　　我的母亲出落得动人 　　她的脸像杏子 　　血色像桃花 　　当她走过坡脊 　　她是黄河上最可爱的事物 　　当她在河边赤脚踩踏衣服 　　一古寒意刺痛了岸边的小火 　　使他们的内心一阵阵懊恼 　　我的四十岁比母亲来得更早 　　像鸟儿一只只飞走 　　那一年年熟视无睹的时间 　　我天生的忧伤锁在骨髓里 　　不被我身旁的年轻人所知 　　也不被睡在我身旁的人所察觉 　　我的四十岁比母亲来得更早 　　"什么样的男人是我们的将来? 　　什么样的男人是我们等至迟暮? 　　什么样的男人在我们得到时 　　与失去一样悲痛? 　　什么样的男人与我们的 　　睡眠和死亡为伴?" 　　我的母亲从坡脊上走来 　　挟着书包还没有学会 　　一种适合她终身的爱但 　　已经知道作女人的弊病 　　和恋爱中那些可耻的事情 　　她没有丝绸身着麻布衣衫 　　谁看见她 　　谁就会忘记自己的一切 　　使遥远的事物变得悲哀 　　使美变得不可重复 　　是你变得不朽 　　时间的笔在急速滑动 　　产生字就像那急速滑落的河滩上 　　倾斜如注的卵 　　不顾及新坟中死亡者的痛苦 　　流到东流到南 　　又拍打到对面 　　不顾及人们为它死在两岸 母亲河的朗诵诗歌17 　　白蜡海是高山上的一面镜子 　　梳妆的蓝天跳进去就不肯走了 　　白云是蓝天的辫子 　　忽而甩出海子，忽而甩进海子 　　鹰掠过时变得缓慢 　　风过，海子的鳞片锋利成闪电 　　奔流来的红尘 　　一半身子击落在岸边 　　一半身子吹皱在海子里 母亲河的朗诵诗歌18 　　莫非是"造物主"的奇思异想? 　　"上帝"酒后的激情? 　　于是，截一段星汉之波，有千古绝唱的黄河雄章，倾天而落! 　　在飞天神女的衣带上飘逸; 　　在李白的长髯上梳理; 　　在张旭的狂草里奔腾; 　　在苏轼的羽扇间挥摇; 　　在渔翁的酒杯底荡漾…… 　　黄河，便如此而来。 　　因此，而有大气的意象，成为一个伟大民族的胸襟、气魄和文化气质的发源与历史的回溯。 　　亿万轮太阳，是古朴的编钟，亿万轮月亮，是精致的瓷器，都放在黄河上。 　　黄河，透着诗韵的民风的液体的黄土地，播种着众多的桅杆、渔火、压倒惊涛的号子和撕云裂空的长歌，栽植着众多壮丽的画面，连载着瑰琦的风景、吃立着黄皮肤的山峰似的乘风破浪的英姿，生长着勇往直前的奋斗的精神。 　　粗大的手在波澜起伏中去抚摩生命的根须，去拾起那些马蹄印、帆影和车辙…… 　　黄河，是我们雄心的搏动，是我们骨头里的黄金，是我们热血中的热血。

序 谁是淡马锡第一章 神龙见首不见尾——寻找淡马锡第一节 淡马锡的由来一、郑和下西洋发现的滨海之城二、神秘的“淡马锡”重新现身第二节 花园城市中的巨人一、掌控半壁江山二、骄人的业绩第二章 三十年风雨兼程——淡马锡之路第一节 企业创立：从政府机构到商业企业的转变（1974年以前）一、经济发展局的设立二、淡马锡控股的成立第二节 共享成长：快速增长中的“无为而治”（1974年-1985年）一、新加坡经济快速增长时期二、淡马锡水涨船高第三节 战略撤资：加强控制力的民营化（1985年-1995年）一、新加坡民营化的原因二、新加坡的民营化计划三、淡马锡大规模的战略撤资四、战略撤资任重道远第四节 一流企业：寻求困境中的出路（1996年-2002年）一、轻松上任二、困境中的探索三、淡马锡模式过时了吗第五节 海外扩张：突破困境后的飞扬（2002年至今）一、极不寻常的任命：外举不避仇，内举不避亲二、顺利的内部改革三、成功的外向型发展四、未来的严峻挑战第三章 打破沙锅问到底——淡马锡模式第一节 淡马锡控股与政府的关系一、新加坡的政府投资体系二、作为纯粹国家控股公司的淡马锡三、与民选总统的关系四、政府对淡马锡的放羊式管理第二节 淡马锡控股的内部组织结构一、董事会二、四大委员会三、淡马锡控股的管理层四、淡马锡控股的相关机构第三节 淡马锡控股与淡联企业的关系一、淡联企业二、淡联企业董事会三、淡联企业专门委员会四、对淡联企业的管控模式第四节 淡马锡的制衡机制一、激励机制二、约束机制第五节 淡马锡企业治理精髓一、国有企业帽子VS商业运作二、积极投资VS无为而治三、管人VS管事第四章 海外投资露锋芒——淡马锡战略第一节 淡马锡企业文化一、淡马锡的宗旨与使命二、淡马锡的企业价值观三、淡马锡的经营理念四、淡马锡的人员组成与员工发展第二节 淡马锡战略一、淡马锡战略投资回顾二、淡马锡战略投资部署三、淡马锡分类指导的监管方式四、淡马锡战略投资的四大主题第三节 淡马锡的投资风险控制一、风险描述二、风险管理体制第四节 淡马锡面临的发展困境一、国有企业海外投资的阻力二、肩负社会责任的压力三、避免撤资引发股价下跌四、“主权财富基金”的尴尬第五章 他山之石以攻玉——中国淡马锡实践第一节 国资委的淡马锡之路一、国资委——为国资改革而成立二、合作小组——国资委与淡马锡的紧密联系三、诚通——“淡马锡试验”的探路者四、宝钢——央企董事会的改革试点五、房地产——行业重组的初步探索六、江苏国资委——淡马锡的区域试验田七、李荣融：不断加大整改力度第二节 国投的淡马锡实践一、国投的成长二、“淡马锡模式”的确定三、二次创业四、与淡马锡投资理念的比较五、与淡马锡管理理念的比较六、王会生眼中的淡马锡第三节 中央汇金的淡马锡模式一、争论难休、中央汇金临危受命二、尘埃落定、国家外汇投资公司浮出水面第四节 中国向淡马锡学习什么一、中国国有资产的形成与特色二、中国国有资产的管理体制与方式三、社会各界对学习淡马锡的态度四、国有资产管理层面如何学习淡马锡五、投资控股公司层面如何学习淡马锡六、从建立现代企业制度的层面学习淡马锡附录 主要淡联企业简介一、金融服务业二、电信与传媒服务业三、交通与物流服务业四、设施、工程与科技服务业五、能源与资源业六、房地产业

四大通信运营商既不会合并也不会拆分 而是异网漫游网业分离！ 尚晓蒲个人预测分析认为：未来四大基础通信运营商既不会合并也不会拆分，而是网业分离异网漫游！未来四大通信运营商重组整合既不会合并更不会拆分，而是云网融合三网合一网业分离。个人分析认为：只需将四大基础通信运营商网络资源深度共建共享互相开放异网漫游，将四家业务销售与网建维护划小外包出去即可实现网业分离。实质就是国企所有权与经营权彻底分离，共享竞合的铁塔模式基本解决重复建设问题。共建共享与划小外包只是网业分离初级阶段，整个网业分离的过程至少需要十年左右时间完成。 简单通俗的说就是四大通信运营商将 探索 推进电信领域网业分离，逐步实现通信网络独立运营，业务销售和社区装维服务划小外包开放竞争。可以参考借鉴新加坡淡马锡模式，但绝对不可以照搬淡马锡模式。 探索 推进国企所有权与经营权分离。通信央企将平价供应，微利保本经营。经济效益和 社会 效益双重考核，考核权重为 社会 效益(包括正治任务、 社会 责任、民生服务以及普遍服务义务占55%，经济效益占45%，既要实现保值增值和增量增收，又要履行 社会 责任，保障民生，提供优质高效的智能信息服务。

去新加坡带新加坡元。新加坡共和国（Republic of Singapore，简称：新加坡），是东南亚的一个岛国，政治体制实行议会制共和制，是较为发达的资本主义国家，是多元文化的移民国家，是全球最国际化的国家之一，被誉为“亚洲四小龙”之一，经济模式被称为“国家资本主义”。新加坡北隔柔佛海峡与马来西亚为邻，南隔新加坡海峡与印度尼西亚相望，毗邻马六甲海峡南口，国土除新加坡岛之外，还包括周围63个小岛。[1]8世纪新加坡属室利佛逝；14世纪始属于拜里米苏拉建立的马六甲苏丹王朝；18-19世纪属柔佛王国。19世纪初被英国占为殖民地；1942年2月15日，新加坡被侵略的日军占领；1963年加入马来西亚；1965年新加坡正式独立。[1]新加坡历史可追溯至3世纪，当时已有土著居住，其最早文献记载源自3世纪东吴将领康泰所著的《吴时外国传》，据新加坡学者许云樵考证，蒲罗中是马来语“Pulau Ujong“之对音。”蒲罗中“是新加坡岛最古老的名称，意为“马来半岛末端的岛屿”，[7]比淡马锡（明朝把新加坡称作“淡马锡”）早一千多年。8世纪属室利佛逝。[1]

近日消息，“目前国企集团层面的混改仍然是比较谨慎的。我认为也可以考虑另一种思路，即从‘僵尸企业"入手来实施混改，给予更灵活的政策支持，例如说不一定追求控股权等。这样做的好处在于，即便混改进展不顺利，所付出的成本也会比较低。而一旦取得实质性成果，就具有很好的借鉴意义。” 中国人民大学国家发展与战略研究院副院长聂辉华接受中国财富网采访时如此建议。他表示，从他的团队研究结果看，国企混改对优化“僵尸企业”的公司治理结构，以及提升他们的运营效率有较明显作用，这一比例可以占到20%。一个重要原因在于，在“僵尸企业”让渡控股权方面，政府处理往往会更加灵活，民企可以充分利用壳资源和市场资源，通过改进管理使得“僵尸企业”的现状得以改观。中国国企改革自上世纪90年代初开启，目前为止已进行数轮，并取得阶段性成效。截至今年8月份，国资委网站显示央企数量已减至98家。到2020年，国企改革希望可以在重要领域和关键环节取得决定性成果。聂辉华认为，在当前国企改革持续推进的背景下，厘清国企定位仍然具有先决性意义。目前来看，国企既需要承担政治性和社会性责任，又要顾及经济效益，这就容易存在一定的目标冲突。如果不厘清定位，推动国企改革就可能出现问题。例如，在国企混改之后，民企希望追求经济利润最大化，而这有时候未必会是国企的主要目标，这就可能产生不一致。是坚持市场化导向还是以其他方面导向为重，国企实施混改需要考虑清楚这个问题。民企较难形成对控股股东的制衡，这是其参与混改所面临的另一个问题。就近期受到广泛关注的联通混改而言，聂辉华表示，民企参与垄断性国企混改，可以进入之前难以进入的市场领域，实现超过正常市场竞争的回报。但这能否有效改良公司现有体制机制，尚待后续观察。“国企混改不一定追求控股权。下一步的国企混改，在确定所实施的行业和企业之后，政府可以提前做好让渡控股权的心理准备。当然，可以让渡控股权，并不意味着一定这样做。如果民企的运营模式对企业更有利，就可以让渡控股权；如果不是这样，就另当别论。但前提是需要有类似这样的政策。”他建议道。针对中国国企改革的其他路径，，曾受热议的淡马锡模式其实是难以复制的。主要原因是，作为淡马锡的控股股东，新加坡财政部关注的重点是企业的经济收益，而并没有控股权要求和保持行业控制力的要求。也就是说除了经济目标，就不再有别的目标。这种情况下，淡马锡及其旗下企业运作起来就可大可小，可进可出。相比而言，中国国企承担的责任较重，同时兼顾较多目标。如果国企定位没有很好厘清的话，就难以复制国际上这些成熟经验。

首先讲一讲社会主义1.1西方主流认为：社会主义是资本主义的高级阶段。（现代西方的主流观点）。当资本高度发达了就进入社会主义阶段。经典科学社会主义认为社会主义是共产主义的初级阶段（中国正统观点，）当社会主义高度发达了就进入共产主义阶段。1.2世界主流社会认为：社会主义是北欧的经济模式。在国外主流观点把原苏东国家叫共产国家（没有主义二字）。不叫社会主义国家。1.3只要敞开思想，放弃冷战思维，把这两条珠链连接起来，即社会主义是资本主义的高级阶段而社会主义是共产主义的初级阶段，就会有很多新的发现。2 社会主义的经济体表现形式，正统认为是国有企业。苏东体系包括中国改开前都是这种体制。新加坡的淡马锡模式也是国有企业（见我前两篇博文），但他们被称为“国家资本主义“。实际上列宁也认为苏联的模式是“国家资本主义”。“新科学社会主义认为“全民企业是社会主义的经济主体。因此他也叫社会主义全民企业。他不同于国有企业。尽管中国以前的国有企业也叫全民企业，但那种企业是没有股份的，也即是说，它是一本糊涂账，谁多谁少，是赚是陪都不是很清楚。社会主义作为资本主义的高级阶段就是因为资本实现了社会化。依据新科学社会主义的观点,资本主义到社会主义的发展过程经过了如下几个阶段：个人资本-----家族资本-------财团资本-----社会资本-----共有资本-----资本无意义（社会主义）。或资本个体化---资本家族化--资本财团化---资本社会化--资本平均化---资本无意义（社会主义）。当资本实现了社会化，社会主义时代就到来了。先进的政党应该代表广大劳动群众，现在发达国家虽然社会资本结构中产化，但劳动的中产阶级还没有受到公平待遇，特别是在法律上。富人可以用钱打出理（请好律师）。穷人可以靠穷闹出理（免费法律服务）。在发达国家，对于穷人，一般的民事纠纷也没有人告他们，因为即使他们败诉了，也拿不出钱来赔偿。。只有中产阶级，他们即不可以靠钱打出理，又不能靠穷闹出理。现阶段如果说发展中国家的劳动者最怕的是有病。那么发达国家的劳动者最怕的就是打官司，一次官司失败就可能赔光一生的积蓄。所谓全民企业就是全国和地方组成不同层次的由公民以股份制形式组成的企业。将土地、养老保险等各项基金投入到全民企业，其中土地是全民企业的最大财富，随 着经济的发展土地价值会越来越高。如何合理地处理和分配卖地收益是现在急需研究的问题。依据宪法，土地归人民所有，出让土地使用权的收入理 应归人民所有，用于覆盖养老保险和全民义务教育等。而不是放任各种私人利益集团炒作谋利（土地的使用和开发另有专文）。首 先以 占有土地和资源为基础，使全体劳动者成为有产者。真正成为国家的主人。通过共同拥有的财产，劳动者集合组成经济上的利益共同体。共存、共荣。这样，损 害共同体的利益就是损害每一个劳动者的切身利益。如果这种损害来自于外部，共同体的每一个成员就会同仇敌忾，给予他们迎头痛击。如果来至于内部的极少数 人，也必然会受到绝大多数人的孤立和反对。全民企业投入到国计民生的核心产业部门，为公民谋利。它的特点是：1公民在全民企业中的财产是实际的，有明确份额的。2 财产投到国计民生的关键产业部门，如中石油，中石化等， 禁止投到海外。2全民企业对有卓越贡献的人给予奖励，以股份体现。3收益和亏损都在经济体内，不存在外流的问题。4 全民企业最终过渡到不是以“投资”---“利润”模式运作而是“投入”---“产出”模式运作。5 全民企业实行民主管理，根据份额的比例组成董事会，聘请经营团队具体运作。6 全民企业在高度发达后可以在经济发展水平基本相似的区域间通过合作的方式，组成如欧盟，亚盟等地区同盟。使社会主义由国家为依托发展到区域，大区，甚至全球。社会主义在更大的范围甚至全球实现了。政府不再管理企业，截断了官员成为官僚资本家的路，国家的运作靠税收，全民企业是纳税最大户（依新加坡的经验，淡马锡已经占新加坡GDP的百分之四十七）。国家政府和公务员就成了看得见摸得着的人民养的公仆，他们只有为人民做事的义务，而没有当官做老爷的权利。整个国家由经济民主过渡到政治民主是世界上一条民主的新路。它比较目前直接争取政治民主更现实，更有可操作性，可以避免大规模的，全面的社会群体的对抗和可能由此引发的社会动乱。现在的大型国有企业为中国建立全民企业提供了现实的基础。现有的国企和土地是中国未来发展和进步的基础，因此保住他们不被私有化也就是保住了中国未来的民主之路，共同富裕之路，社会主义之路。如果说以上的话太空、太大，那么对于每一个中国公民，就是保住了老有所养，少有所学，病有所医的来源。全民企业过渡到不是以投资为手段，以获利为目的，而是以投入为手段以产出为目的，社会主义就真正的实现了（不是初级阶段）。社会上一些产业部门不能用利润来计算，如教育，如育托。资本主义是为了利润而投资。社会主义是因为社会需要而投入。以满足社会需要为目的，因为需求是无穷的，因此生产的深度和广度也是无穷的。资本主义企业是为获取利润而投资的，因此当利润小于期望值时，投资就减缓甚至停止，资本寻利的空间是有限的，因此资本的市场也是有限的。3 全民企业是不存在所有者缺位的问题。所有者把自己的财富看得比谁都紧，因此不会出现这个问题。国有企业就有这个问题。在全民企业占主导地位的情况下，市场经济和其他私有企业，有多开就放多开，有多活就搞多活。新中国建国起，由新民主主义经济逐步过渡到社会主义计划经济，在没有计算机网络化的时代，依新科学社会主义的理论，这一体制是超前了。因此出现了一些问题，但总体的发展速度还是比同条件的国家，比如印度好得多。现阶段中国是一种半资本主义半社会主义的过渡阶段。计划指导下的市场经济是过渡阶段的主要经济形式。它优于资本主义的自由市场经济。在现阶段过分强调自由经济或过分强调计划经济，否定自由经济的灵活性 或计划经济的指导性都必将受到经济的报复（参见我点评澳大利亚总理陆克文所写的《新自由主义败因 社会民主主义处方》。在计算机网络上运作自由经济而刻意否定计划经济，把计算机网络仅仅作为一种手段而忽视它对经济活动的革命性意义是一种落伍的观念。新 科学共产主义认为：计划经济必须在高度发达的计算机网络的基础之上才能充分的显示出其优越性。在没有计算机做技术保证的时代，市场的自由调节既自由经济是 有利的选择。在自由 的市场经济下参与经济活动的人每个人都只想自己的事，尽管他们互相竞争，互相消耗但也互相促进，大家的脑袋想各自的事总比一个脑袋想大家的事要周全的多， 即使是天 才的头脑。信息化社会使计划经济成为可能。现在全世界都在检讨自由经济的危害（也见我点评的澳大利亚总理陆克文的文章《点评“新自由主义败因 社会民主主义处方”》一文）。随着计算机网络的普及，自由经济的优势必将逐步减弱。发展是一个现代化的观点，进步是后现代化的观点。由 于缺乏正确理论的指导，我们始终在摇摆。我们曾经在条件不具备的时候，跑步进入了社会主义，现在我们又在社会主义的生产工具越来越成熟的情况下，有人提出 了回头走上资本主义的路。这种摇摆必然出现灾难性的后果。“未来世界没有中国”并非危言耸听。那时大家就会后悔：“为什么倒霉的总是我们”。详见天涯博客guaerjiakang佳康

新一轮国企改革的模式无外乎两种：一、对内，提升管理效率，通过股权激励、引入战略投资者、去行政化等；二、对外，改善经营环境，通过资产注入、并购重组、整合产业链上下游资源等。　　第十三届中国经济论坛昨日在北京召开，国有企业改革成为论坛热议的主题之一。国务院国资委副主任黄丹华表示，国有企业的转型发展是中国经济转型升级的重要组成部分，国有企业的改革处于过程之中，但需要进一步的解决体制、机制和布局结构等问题仍然很多。　　事实上，从上世纪90年代至今，我国国有企业发展已经历了两轮改革。第一轮主要是通过关停并转，使大多数的亏损国企摆脱困境，堵住了国有资产的出血口，国有企业退出了一般竞争性领域，初步建立了现代企业制度。第二轮主要以国有经济布局调整和企业战略重组为代表，使国有企业在经济发展中的基础性、支柱性作用愈加明显。那么，这一次的国企改革与前两次相比有何不同呢？　　笔者认为，新一轮国企改革的模式无外乎两种：一、对内，提升管理效率，通过股权激励、引入战略投资者、去行政化等；二、对外，改善经营环境，通过资产注入、并购重组、整合产业链上下游资源等。　　就提高国企内部的管理效率来说，实施股权激励计划是当仁不让的首选。除了对管理层队伍进行适当的股权激励，吸引并留住管理人才，通过利益绑定激励管理团队为提高企业盈利水平而努力之外，对于员工实施股权激励亦是改革的重要选项。著名经济学家厉以宁在谈及国有企业改革时就指出，改革要把物质资本和人力资本更好地结合起来产生更高的效率。国企职工持股，能调动员工的积极性，这将产生社会和谐红利。　　国资委近日公布的一组数据显示，中央企业及其子企业引入非公资本形成混合所有制企业，已经占到总企业户数的52%，超过半数央企已是混合所有制企业。截至2012年底，中央企业及其子企业控股的上市公司共378家，上市公司中非国有股权的比例已超过53%。通过引入战略投资者，可以在一定程度上监督或是辅助国企董事会的经营决策，在完善股权结构的同时，提高企业的管理效率和决策水平，并形成市场化的管理机制，进一步完善现代企业制度，让企业成为真正的市场主体。　　而一直以来，浓厚的行政化色彩是造成国企故步自封、不进反退的核心因素之一。淡马锡模式所以能够取得成功，关键并不在模式，而在于真正实现政资政企分开。因此，国企去行政化势在必行，这也将成为解决国企发展瓶颈的内生性动力。　　至于如何改善国企经营环境，借助外部资源和势能助推国企再上一个台阶，无论是资产注入、并购重组还是整合产业链上下游资源等，都少不了资本市场的参与。虽然股市对于国企改革概念表现出了极大的兴趣，但也难免让人担忧，某些部门会把国企上市、重组作为一项政治任务来抓，那么上市国企的质量就会存在较大问题：一方面国企上市体量巨大，会引发股市的震荡，另一方面，部分在竞争性行业国企质量不佳，在退市机制不健全的情况下，贸然上市，是对A股市场其他上市公司的不公。因此，笔者认为，新一轮国资改革的关键，不单单是提高国资证券化率，更重要的是如何通过上市和股权多元化，切实改善公司治理结构。

区域金融模式是指一种适应经济区域化发展特点的货币金融特点的货币金融政策区，是形成资金的市场配置效率的最大化达到经济经济与社会效益一致的融资机制，以促进效益型经济的发展。

谁是国有资产的真正老板：国资迷局 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：第1章曾经半死不活的国有企业在国资委的率领下，一路攻城拔寨，迅速被做大做强，国资委是功是过？1.导读◇全体人民是国有资产的“老板”，可是我们却为何不能行使一点点“老板”的权利，也不能要求分得属于自己的份额？因为我们的权利“被代理”了。　　◇是谁在代理我们的权利呢？人大、政府、国资委、财政部，谁最合适，如何分工最好？政府管企业容易造成政企不分，可为什么各级政府还要争当“出资人代表”？法律上“安”一个国有资产的“出资人代表”，能真正代表全体人民的利益吗？所有者就不缺位了吗？国有资产流失的责任在“主人”还是“保姆”？　　◇曾经半死不活的国有企业在国资委的率领下，一路攻城拔寨，迅速被做大做强，国资委是功是过？作为“特设”机构，它究竟“特”在哪里？它“官商不分”等先天的诸多内在逻辑矛盾如何解决？它既不是行政机关，又不是事业单位，更不是企业，难道是游离于法律之外的机构？　　◇国资委与国有企业之间需要再设一个隔离层吗？国资委设立国资公司有何现实考虑？国资委多次赴新加坡学习考察，但是“淡马锡模式”能够“中国化”吗？……2.追寻出资人从律师告国资委说起　2009年初，中国移动、中国工商银行、中石油等国有企业捷报频传，它们各赚1000多亿元净利润，光荣地进入了“全球最赚钱企业”排行榜，那么，他们是在为谁赚钱呢？同时，中国民航业“三巨头”中国航空、东方航空、南方航空却……请采纳

我国外汇储备资金一年比一年多,以前是外汇不足,老师担心这个问题,向国际货币基金借人家还只是借一点点给你,因为当时我们的经济发展没有现在好，没有现在快.现在好了,又出现问题了,外汇储备太多,为了我们国家的外汇储备投资的安全性,于是大量买进美国的政府债券,这样做就是为了保险起见,而且我们的外汇也大多是美圆嘛.印度也是同样的考虑吧."两会"的时候,总理已经提出要成立一个外汇投资机构,这个机构是超脱任何部门的,依照国家法律来经营外汇,接受国家监管,保证我们外汇保值增值.可能以后我们就不会大量买进美国的政府债券了。

企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体.建立企业集团的作用,不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务,更在于通过集团化的管控模式和组织结构,去实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业务之间的战略协同,最终达到" 1+1>2 "的、类似于联合舰队的整合竞争能力。该概念起源于西方,上个世纪80年代传入于中国.随着企业集团的形成和发展，集团内部管理的整合，近年来，集团管控与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控的根本目标。 　　中国经济从企业集团化的趋势加速以来，进入到了走向质变的歧变点，相当于从经典力学进入到了量子力学，又相当于从二维的黑白时代突然迈入到了三维的彩色空间。中国经济环境的四大核心趋势决定了集团管控的成败将是决定中国经济发展速度和质量的关键因素之一。 　　其一，"光彩49"的成立，开辟了民营企业集团化的高潮，它形成了一个集中的谈判平台，把大量的民营企业集中到一起，并且以公司制的形式运作，从国有体系中获得资产，然后在内部转换，或者再交易给其它民营企业。 　　其二，国资委对于大型国有企业的管控经历了体制的不断优化。从当初的强调改制松绑，到后面的强调出资人到位，再到强调治理结构改革，向淡马锡模式学习，到最近强调集团型公司必须加强控制力等，管控能力和经营效率的提高将是国企改革深化成败的关键。 　　其三，随着世界一体化的深入，民族企业将更多的面临激烈的市场竞争，集团管控是保证民族企业生存和发展的底线的基础。 　　其四，随着另企业逐步发展和壮大，纷纷开始了国际化的进程，中国大型跨国企业的经营和国际化的成败很大程度上取决于集团管控能力。 　　因此，中国社会开始异常关心管控问题：官员们在讨论，企业在讨论，专家学者在讨论，咨询业者也在讨论。看不开大企业政治的失意者大呼黑暗；捡到国退民进便宜的生猛者大谈体制，机制转换的必要性；到别人地盘上没搞好，把一切归结为文化水土不服；给了很多垄断支持也没搞好的扯到了贸易对抗。 　　总之，集团化提出若干极为窒息的疑问：如何把众多企业整合到一起，如何把这些企业至少分为两个层面--投资及宏观掌控者和中微观执行者？…… 　　集团化管控理念孕育而出。 　　未来很多企业的竞争将是集团管控的竞争，是集团与集团之间利用综合管控手法，在资产组合上的竞争，在产业组合之间的竞争，在协同效应层面竞争，在集团的知识管理和组织智商层面的竞争。

工行股份制改革全面提速 -- 中财信息 2005-05-18 15:50:47 【文章正文】 10月成立股份公司 年底引进战略投资者 4月16日，中国经济时报记者从相关人士处获悉，“计划年底前成立股份公司”的中国工商银行“将于10月份成立股份制公司”，“年底将完成战略投资者的引进工作。” 那么，这种可能性到底有多大？ 股改进程明显加快 “在国家没有注资前，按照总行的统一部署，工行就在有计划地进行股改工作”，工行相关人士在接受记者采访时这样指出。 记者了解到，在总行层面，为推动股改，工行日前还专门设立了4个专业工作小组，包括不良资产处置工作小组、资产评估工作小组、外部审计工作小组、法律事务工作小组。目前，各机构即陆续进入各分行开展工作。据记者了解，工商银行总行对应于各分行的专业工作小组已于去年底相继成立，以执行总行股改领导小组和股改办的各项规定。 同时，在分行层面，作为工行股改的日常工作机构，“股份制改革办公室”被工总行要求“作为分行的独立部门”，接受分行股改领导小组和总行股改办的双重领导，负责辖内股改工作的统筹管理和日常事务的组织、协调、落实，对辖内的股改工作质量、进度、效果等进行实时监督和验收。 记者得到的最新消息是，工行股改日前加大了业务管理、风险管理和内部审计的力度。据悉，工行在2004年底完成了会计核算体制的全面改革。基本会计核算单位从24000多个下降到4500多个，全行总账数量与内部、表外账户数量减少了60％。在风险控制方面，工行行系统在稽核机构基础上重组成立了内控合规机构，专司各级分支机构的内控管理。目前，工行已重组了原有的风险管理委员会，启动了内部评级法工程建设。 控制不良资产率：5％以内 尽管4月21日出台的工行股改方案因为没有给出巨额可疑类不良贷款处置办法，被业界看作是是一个“不完整的方案”，但是，有迹象显示，工行正在加大处置力度，特别是不良资产五级分类中的损失类和可疑类资产。 “通过各种办法，到时工行的不良贷款应该可以控制在5％以内”，这是记者通过上述权威人士核实得到的消息。 据悉，工行的损失类贷款已经核实完毕，大致在2400亿元左右，这笔不良资产将进入汇金公司和财政部的“共管账户”，并在未来逐步核销。至于可疑类贷款，据估计应有4500亿元左右。因此，如果工行股改中需要处理7000亿元左右不良资产。 从可以利用的工具看，不外乎四种：转移给财政、通过再贷款等方式转移给央行、转移至资产管理公司、抑或自我消化。据悉，具体的转移方案尚未最后确定，但可能的路径和操作方式已有多种考虑。 有消息指出，工行二次不良资产剥离的方案也已大致确定，将不良资产先行以原价转移至央行，之后央行将其折价剥离至一家资产管理公司。在后一个过程中，可能采取定向剥离的方式，也有可能是采取招标方式来决定最后的承接者。 从今年年初工行公布的财务状况中，就显现出前所未有的股改准备力度。中国工商银行的报告显示，2004年度实现经营利润747亿元，其中的700多亿将用于提取拨备和消化历史包袱。2004年工行不良贷款也有所下降，不良资产余额净下降405亿元，其中不良贷款余额下降150亿元，不良贷款率为19．1％，比上一年度下降了2个多百分点。 同时，工行的资产结构和收益结构已得到了深度调整。2004年工行总资产增加4300亿元。其中安全性和流动性较好的债券投资和票据融资增加3200亿元，占总资产增加的3／4。 对于研究了工行近年来年报的北京师范大学金融研究中心主任钟伟来说，“从年报披露的信息看，似乎1999年是分水岭，在此之前工行的资产质量和风险管理水平令人不敢恭维，在此之后工行简直在突然间就脱胎换骨，几乎可以跻身国际一流银行了。” 工行副行长杨凯生日前也表示，工行现在首要的功课就是清产核资，“比如说我们在下工夫清理一些非信贷的不良资产，清点我们的资产。所谓财务重组就是要把现在数额较大的不良资产，移出资产负债表。通过其他的方式，解决资产负债表的问题。” 达标资本充足率：8％ 记者获悉，“为达标8％的资本充足率，工行次级债的发行准备工作正在进行之中。” 按照宣布的工行的股改方案，汇金注入工行的150亿美元资本金合人民币1240亿元　，加上财政部在工行原有资本金中的1240亿元人民币，将使工行的核心资本达到2480亿元人民币合300亿美元　，对应核心资本充足率达到6％。因而本次方案决定通过发行次级债补充附属资本并使资本充足率超过8％，意味着工行将发行接近1000亿元的次级债。 早在几年前，相关部门就开始研究国有商业银行通过发行次级债充实资本金的可能性，当时主要是由于财政部发行2700亿特别国债用于国有商业银行资本金和成立资产管理公司后，财政压力加大。财政部金融司的一份报告建议，从我国商业银行的长远发展来看，应优先考虑通过发行次级债券充实资本金，使国有商业银行开辟出一条不断补充资本金的渠道，并借此推动国有商业银行内部机制和经营状况的改进，为将来上市作准备。 公司治理结构仍是关键 “即使资本充足率、不良贷款率等财务指标暂时达标，但是，银行的公司治理结构则是关键的一环”，高盛亚洲公司总经理胡祖六日前在一个小型会议上接受中国经济时报记者采访时指出，公司治理是一个长期的永恒的目标，而恰恰这一点是所有国有企业的“软肋。” 对于公司治理，也是工商银行眼下正着力解决的一大问题，这在工行高层已形成相当共识。该行行长姜建清曾称，三年内工行将初步形成现代商业银行公司治理结构与运营机制。通过推进内部改革，全方位为股份制改革创造条件，建立规范的现代金融企业制度；建立科学的绩效考评体系，对盈利能力着重考核资本回报率，对资产质量取消比例下降考核，突出绝对额下降和风险拨备缺口考核；完善内部控制体系，形成对各级管理人员、各项业务、财务和科技四大监督体系，年内将国际审计范围扩大到全行；建立全面风险管理体系，加快内部评级初级法工程建设，增强对各类风险的综合控制和管理能力。推进业务流程再造和组织机构整合，探索建立总行——分行——支行的组织机构体系；推进全面成本管理和资金管理体制改革；健全激励约束机制。姜建清还表示，上市只是国有银行改革进程中的一个环节，“根本还在于健全和完善公司治理，提高核心竞争能力，在经营管理的各个方面朝着国际先进银行的水平靠拢。”工行股份制改革提前启动 2006-07-29 22:14:41 SRC-201 本报记者 李振华 北京报道 股改方案提前启动 4月21日，工商银行各分行高层齐聚到了北京，一项期待已久的好消息在当日下午的会议上被宣布。晚上8时30分，中国人民银行网站上公布了这个消息——工商银行的股份制改制方案获批，获得国家外汇注资150亿美元，财务重组工作开始启动。 本报记者获悉，早在4月18日上午，国务院就批准了工行的股份制改制方案，这比预想的要早一些。工行一位人士说，他们也感到非常突然，“有些措手不及”，原因是，原定工行方案要在4月30日公布，但最后提前了一周多的时间。 赴京前往工行总部的分行行长们被传达“要召开季度会议”，来到北京后，更加重要的任务等待着他们。股份制改造方案获批后，工行行长姜建清将向这些地方金融大员们布置下一步股改工作。其中一个重要的工作就是高达8000多亿的不良资产如何进行划转、核销和处置。 工行行长姜建清说，工行股改是一项“输不起的改革”。要求处置不良资产时严肃追究有关责任人，防止任何逃废银行债务的行为。 姜建清还表示，将“全面加快”工行改革进程，于2005年完成股份制改造。此前工行一直在进行股改基础准备工作。 按照计划，工行将在今年12月底之前，正式成立工商银行股份公司。工行一位管理人士表示，依照国务院批准的改制政策，工行将实行整体的“改制模式”，由股份公司接收工行原来所有资产和附属公司，“类似中国银行的改制模式”，不分拆成类似建行的建银投资和建行股份公司两家公司。 此外，在年底前，工行须配合财政部和汇金公司完成股东大会、董事会、监事会以及董事会下属专门委员会的构建，并调整管理层，引进独立董事。 业内人士认为工行上市时间可能会在2006年中期，地点很可能在香港、内地，同时在纽约和伦敦选择一家交易所。 财政部、汇金各持股50% 工行财务重组事项讨论已久，注资的规模极受关注。由于工行资产规模庞大，截至2004年底有5.7万亿人民币之多，大约是中建两行之和。多数人预计，注资规模应在400亿美元左右，至少不会低于300亿美元，才能基本充实资本金。 最终数字却令人大感意外，150亿美元规模不及中建任何一家银行，甚至对于解决工行沉重的历史包袱有点“杯水车薪”。 不过，国务院此次对工行注资规模的审定用意极深，按照央行的统一口径，此次注资金额标准是，将工行的核心资本充足率提高到6%。再通过发行次级债将资本充足率提高到8%。目前，次级债发行方案还未获得银监会审批，预计在今后2个月之内，第一批债券将进入银行间市场。 与中建两行注资方案大为不同的是，财政部持股1240亿，外汇注资150美元，由中央汇金投资有限公司持有，折合人民币亦为1240亿元人民币。这样工行整体改制后，中央汇金公司和财政部各占50%的股权。 工行股权设计极富探索意义。此前，中建两行注资时，财政部持有权益归零，丧失了对国有银行改革的发言权。 建行前董事长张恩照“出事”后，建行新董事长和中金公司董事长全部由人行(外管局)人员调任，财政部在汇金公司中占据3名董事席位。 对于工行的财务重组，财政部一直不甘充当被动的角色，希望发挥主导权。从去年9月份开始，财政部金融司会同其它部门官员进行研究，设计财政的具体注资形式。 截至2004年底，工行核心资本大约在1700亿元左右，再加上未分配利润和可用财物额度大约有2000亿元。资本金中大约500亿元转为拨备，剩余的1240亿元仍然保留为资本金。参照财政部持股不低于50%的意见，因此最终确定外汇储备的注资规模。 在工行注资形式上，另一个极为微妙的做法是，财政部并未注入新的资金，而是保留原来的一部分权益。财政部金融司一位人士说，中建两行注资时完全冲削原来的股东权益基本是借鉴国外的经验。 “在美国、日本等国家，如果国家对银行机构进行财务援助，为防止发生道德风险，会冲销掉原有股东权益。”该人士说，但是国外银行一般是私人资本，中国情况却不同，国有银行全部是国有资本，冲销资本只是从一个“口袋放到另一口袋”。这位人士认为，此前中建两行做法没有顾全中国国情的特殊性，“因此在综合各方面不同意见后，对注资方式进行修正，不再冲销原有股东的权益”。 另外，如果财政直接注资工行，可能涉及修改财政预算方案，并需经过人大常委会批准，因此不冲销资本金，而采取在剥离损失类贷款时进行财务援助，将“绕过”了政策性的障碍。 财政部金融司人士还表示，由于工行规模庞大，要全部解决问题，动用外汇储备规模庞大，“必须考虑汇率变动风险”。他说，经过测算，中建两行外汇资本金，在汇率每贬值10%，对资本充足率的影响达到1%-2%，对银行来说，单一币种资本风险很大，“因此考虑工行注资形式时，不宜采用外汇储备注资单一模式”。 不良资产如何解决 由于中建两行注资时，动用了两家银行原有资本金、拨备和利润全部冲销损失类贷款，另外央行还通过发行票据形式置换两家银行可疑类贷款，两家银行的财务重组工作几乎是一步到位，但工行拿到的方案却严厉得多。 央行发布工行财务援助新闻稿中没有说明具体的不良资产处理方式，只提到工行注资150亿美元，“还只是一个不完整财务重组方案”。 央行一位人士说：“肯定还有后续的不良资产处理优惠政策。”本报记者获知的情况是，工行在2004年重新对不良资产进行摸底清查，经过严格的认定，损失类贷款核定为1700多亿元。目前，这部分损失类贷款已从工行的账目上“划走”，交由财政部和工行成立的“共管账户”，相应地记为财政部对工行的负债，工行置换出优质债权。 对于这部分贷款的损失以及可疑类贷款的损失，财政部一位人士说，会采取几种方式进行弥补，其中一部分来源是所得税收入。 工行一位管理人士说，工行所得税部分可能会是重要的资金来源，估计未来几年工行经营利润都会在900亿元以上，那么每年可以核销贷款损失就有300多亿。 另一部分核销的资金来源是，财政部和汇金公司每年取得的股权收益和未分配利润直接冲销损失类贷款。实际上，工行近几年来一直是将大部分经营利润用于计提拨备和核销不良贷款，工行改制后基本还沿用这一处置办法。 另外，财政部还可以通过减持工行股权取得收益，核销不良贷款损失。虽然财政部目前与汇金公司并列成为工行大股东，但汇金持股国有金融资产的模式基本确立，因此未来引进战略投资者和公开发行股票，财政部很可能会优先减持工行股权。但央行人士表示，这只是一种备选方式，主要以前两种方式为主。 “这样就类似银行按揭的方式来消化不良资产损失问题。”央行上述人士称。 不过财政部并不愿太早减持股份，“因为上市后每股会溢价数倍”，因此在工行引进战略投资者时，财政部将视价格减持一部分，更多的股份则会推迟IPO时间甚至以后再寻找时机。 “无论如何，财政部有了很大的选择权，不再成为一个被动的角色，能够在国有银行改制时发挥更大的作用。”钟伟表示。 财政部金融司一位人士称，也不排除财政部通过财政资金直接对共管账户损失类贷款在“特殊情况下”进行核销。 对于可疑类贷款处置办法，也包含在国务院对工行改制方案中。基本原则是可疑类贷款将按照市场化处置的手段，从工行资产负债表中剥离出来，进行招标拍卖，交给资产管理公司进行处置。 银监会一位人士透露说，之前讨论对于工行可疑类贷款剥离政策时，央行等各部委基本倾向于与中建两行相同的政策，即央行通过发行票据或者在贷款形式按照50%的账面价值进行收购置换，其余50%的损失由工行自行承担。至于到底是采用发行票据还是再贷款形式，可以由资产管理公司进行选择。 “由于再贷款利率固定，而票据容易受到利率变动的影响，所以资产管理公司倾向于选择再贷款形式。”他说。 财政部金融司和工行人士均证实，未来可疑类贷款处置就是由央行提供再贷款形式进行收购。至于收购是按照账面价值的多少比例，工行和财政部人士均不愿透露，只说与中建两行略有差异。“这样的话，最终损失可能不用财政部拿钱，再贷款可能会通过变相提高通货膨胀率来由国民承担了”。 根据工行2004年摸底情况，可疑类贷款数额约为4500多亿元，即使工行承担一半，也高达2200多亿元。 可以推算出来的是，工行至少需要消化两类贷款损失4600多亿元，目前部分损失只是暂时进行债务转移，推迟到以后逐年通过利润进行化解。“工行经过测算，通过国家财务援助和自身努力，大约经过五年时间能够彻底消化掉这些损失。”工行一位管理人士说。 钟伟说，如果参照工行注资方案，农行股改上市基本没有了可能性，“从目前来看，农行没有表现出来足够的努力和成效”。 汇金的系统性风险？ 汇金公司注资工行150亿美元之后，真正成为国有银行最大的东家，但这样持股方式正遭受资本市场的考验。 社科院金融所曹红辉博士表示，汇金公司在香港和纽约公开发行股票，面临关联交易的质疑，而这一问题急需解决。 财政部金融司一位人士称，目前如果把汇金公司看作一个纯的商业机构，的确应该合并财务报表了，难免给人一种关联交易的印象。但他同时称，人民银行、财政部和汇金公司就这一问题已经展开讨论，寻找合理的制度设计避免这一问题。 记者获悉，较早的时间，国务院要求各部委之间要协调及早拿出方案，解决可能存在的上市障碍。而方案设计的重担落在了央行行长周小川的身上，目前汇金公司总经理谢平具体负责与海外各交易所进行协调和游说。 此前，汇金公司已经与香港联交所取得谅解，被定义为政府机构，潜在的法律障碍似乎得到解决。但曹红辉说，汇金公司希望能够进行股权的运作，如果延续这一思路，则有可能面临交易欺诈的指控，原因是“政府机构不能进行股权运作”。 但钟伟表示，问题解决并不复杂，直接将汇金定义为政府出资的纯粹控股公司，类似淡马锡模式，不从事任何实业，就回避关联交易问题。 而另一个问题是，工行注资完成之后，汇金公司控股模式完全成形，不再可能出现此前传言的第二家金融控股公司。那么将高达十几万亿元的国有金融资本交给了一家公司进行运作，这样的模式是否产生系统性风险？ 钟伟称，无论如何，汇金的模式总比国资委模式要好得多，“当然会存在很多问题，但却是目前政策夹缝和掣肘下最好的模式”。 曹红辉认为，汇金公司实际上替代了财政部管理金融资产的功能，如果具有决策能力当然可能会发生风险。不过，之前国有银行全部由财政部持股时，股权不同样集中？ 多数学者表示，在目前形势下，最好的方式只能是加强对汇金公司监督，督促履行职能和决策的科学化。

阿里巴巴资本模式是:风险投资。阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。阿里巴巴业务板块：阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。阿里巴巴组织架构：2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。2013年1月10日，阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。阿里巴巴品牌标示：阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴"的故事，而且大部份语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门"，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意阿里巴巴愿景：分享数据的第一平台幸福指数最高的企业“活102年”阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。我们同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪。阿里巴巴价值观：客户第一：客户是衣食父母团队合作：共享共担，平凡人做平凡事拥抱变化：迎接变化，勇于创新诚信：诚实正直，言行坦荡激情：乐观向上，永不言弃敬业：专业执着，精益求精

互联网行业迎来国家队的投资基金入场。1月22日，中国互联网投资基金成立（简称中网投），由国家网信办和财政部共同发起，经国务院批准设立。中网投的基金规划总规模1000亿元人民币，首期规模300亿元已全部认缴到位。这个消息一时在互联网行业引发的震动不小。在过去一年网络管控在各个行业趋向收紧（就在1月22日，工信部发布通知：未经批准，不得自建或租用VPN），现在，国家队穿着钢铁盔甲来了，它来干什么？为什么现在来？它的基金管理人是谁？没有人知道。在新华网发的新闻通稿中，有这样一段话：设立中国互联网投资基金是贯彻落实新发展理念的具体实践，是推动实施网络强国战略的有力举措。中国互联网投资基金将秉持“专注专业、引导引领、扶优扶强、共享共赢”投资理念，坚持国家战略导向、市场化运营、专业化管理，聚焦互联网重点领域，通过市场化方式支持互联网创新发展，为优秀互联网企业助力，为网络强国战略服务，推动互联网更好造福国家和人民。如今互联网已成为同水电煤一样重要的基础设施建设，这样来看国家队出手也在情理之中——国有经济要控制国民经济命脉，主要表现在对重要行业和关键领域的控制。时至今日，国家队想用产业投资，参股的方式渗透进入互联网相关领域，表示国家战略正在寻求同市场行为的融合。同样是财政出资，中网投是要继中投之后在互联网领域里打造一个“淡马锡”？有几点值得强调：1、虽然根子上都是“国家”的钱，不过中投与新加坡淡马锡是彻头彻尾的国家主权基金，而中网投除了中央财政的钱，还有其他多家国有资本参与。那么，淡马锡从2005年开始逐年披露业绩（因为毕竟拿是国家与全民的钱，要增加透明度），中网投呢？它会更多的走市场逻辑，还是政治逻辑？（新加坡另一个主权基金GIC投资风格较淡马锡就明显保守）两条路线之间如何平衡？2、这支“财大气粗”的国家队，基金管理人是谁，不清楚。除了资本实力，一支基金最重要的就是其管理团队，中投当年哪怕宣布成立时也有名正言顺的董事长，中网投目前未披露负责人与管理团队姓名，看上去这成立消息宣布得有些仓促？核心团队尚在组建？未来会不会有目前风投界的明星人物加入？在不明确核心管理团队的情况下，国家财政与各大国资就甩手300亿，这也真是大Boss才能刷得了这个脸啊。3、这支基金的进入会助推接下来两年的IPO趋势？借此趋势稳赚不赔？4、主要的投资方向会是？哪些领域公司最有可能被这个资本大佬翻牌子？已有好事机构为它指点出路了。证券日报有文章采访分析人士表示，重点看好有技术突破性进展有望大规模商用、市场需求有确定性增长的行业。1）看好信息安全领域：《网络安全法》已出台，工控安全等保护制度出台在即，2017年行业增速将提升；2）看好互联网金融领域：该领域主要面向长尾客户，对借款、理财需求迫切，政策利好信贷、消费金融等领域，大数据、人工智能等技术推动行业发展；3）看好人工智能领域：语音识别、图像识别等技术已经取得突破性进展，行业内上相关市公司将迎来发展机遇。5、中国互联网头20年发展的红利绝大多数都被外国资本吸取，这两年互联网公司又在轮番拆VIE回国上市；这番国家队入场，会为一些优质的互联网公司（上市或未上市的）回归母国资本市场进一步拆除障碍，对中国公司来说，这点积极意义是值得肯定的。国家战略同市场行为的结合据新华网报道，中网投的基金出资结构，包括中央财政引导资金，以及6家战略投资方，具体为中国移动、中国电信、中国联通、中信国安为代表的产业资本，工商银行、中邮保险为代表的金融资本。其中，工商银行战略出资100亿元，并列单一最大战略投资方。如果按照工行给出的出资额度来估算，中央财政引导资金在中网投的资金构成中很可能接近半数。除去千亿人民币的融资规模，中网投投资企业还将得到了工行、国开行、农行的1500亿元的银行授信。根据新华网的采访，中投网负责人透露（报道未披露姓名），中网投的投资方向为那些符合国家战略，发展潜力大、成长性好的企业。投资决策主要按照以下三个指导方向：一是坚持国家战略导向。把推动实施网络强国战略作为首要任务，通过市场化方式培育壮大互联网企业。二是坚持市场化运营。按照现代企业制度搭建组织架构，所有权、管理权、托管权相互分离。三是坚持专业化管理。组建专业化的投资运营团队，建立完善的投资决策机制，搭建科学的风险防控体系，专注专业地开展投资运营。中网投追求的是国家资本同市场化运作的结合，这是一次在互联网领域，国家战略同市场行为相融合的尝试。能够肯定的是，一家企业被国家队的爸爸翻了牌子，应该会得到很强大的支持。中网投要成为淡马锡吗？提到政府型投资，最先想到的是淡马锡控股——一家成立于1974年，由新加坡财政部100%控股的企业。根据淡马锡官网公布的数字，截至2016年3月31日，以新元计算的1年期股东总回报率为负9.02%，3年期为3.25%，10年期为6%、20年期股东总回报率为6%。而新加坡20年期的年化核心通货膨胀率低于2%。淡马锡20年股东回报率淡马锡公布的数据，40年期股东总回报率为15%，不得不说这个主权财富基金的投资收益表现并不逊色于一些机构基金。不同于中网投的专门面向互联网的投资方向，淡马锡的投资领域很宽泛，在电信、媒体与科技领域比如参股阿里巴巴，在金融服务领域参股中国银行、中国建设银行、中国平安等等。淡马锡投资领域淡马锡应该是国有资本市场化操作的典范，从股东投资回报率来说，对国有资本起到保值增值的作用。从投资的行业来说也通过产业投资，参股、控股的方式介入到对国民经济中有很高影响力的金融、交通，通信、能源等行业。这应该是“新加坡式的国有经济”。作为政府型投资，淡马锡无疑是成功的案例，证明国有资本在完善的公司体系之下，能够保障效率和利润。而且时至今日，淡马锡也是非常国际化的投资机构，投资的公司中新加坡本土企业的比例是29%，其余为亚洲其他国家及北美等地的企业。但是淡马锡的成立也有其背景原因，上世纪70、80年代，新加坡发展大型工业项目需要大量资金，而当时新加坡经济基础薄弱，私人资本积累不足资金能力有限，许多工业项目需要借助国有资本。然而中国的互联网发展史同资本是联系在一起的，从1996年张朝阳手持罗伯特教授的风险资金回国创建爱特信公司开始，中国互联网公司的发展就得到了资本的大力支持。BAT中，百度在上市前得到过美国投资基金德丰杰的多轮融资，阿里早期接受过雅虎和软银的投资、腾讯早期接受IDG和盈科数码的风险投资等等。中国的互联网发展史就是中国资本投资的成长史，现阶段投资人最常说的一句话是找不到风口，不知道投什么，很少听到说找不到资金。所以国家型投资基金在这个时间点进入互联网领域，很清楚自己要做的了吗？哪些行业既是互联网、又符合国家战略上中学的时候政治书有这样一段表述，国有资本要控制国民经济命脉，主要表现在对重要行业和关键领域的控制。过去这些关键领域包括银行、铁路、电力等，现在应该会包括互联网或者说是互联网的一部分细分领域，比如说物联网、大数据、云计算、人工智能等等。就拿智慧城市来说，这种结合大数据、云计算和人工智能等相关技术，通过城市运行的相关数据结合算法的方式来“管理”城市。比如说通过交通摄像头对城市道路运行情况进行数据采集，对数据进行分析、交换，利用人工智能技术等对数据进行分析，再通过相应的结果进行公共资源的调配。当互联网相关技术成为城市大脑的支撑，而国家队并没有参与到其中，这是不是很心塞，说好的中国特色呢，说好的国家安全呢。如果互联网离水电煤这样的基础设施更进一步，就表示它离进入国家队爸爸的管理半径就越近一步。再者说，在人工智能、大数据、云计算等领域还需要一些基础学科的发展作为技术支撑。比如说类脑研究等基础理论和技术研究，这些耗时费钱的研究，更需要国家队资金的参与。中网投负责人在接受新华社记者采访时表示，中网投投资的公司要符合国家战略，要代表本行业领先科技成果和发展趋势。哪些行业符合国家战略？看看被《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》点到名字的新趋势，现代农业、智慧能源、普惠金融、益民服务、高效物流、电子商务、便捷交通、人工智能等。比如构建促进基于云计算的业务模式和商业模式创新，推进公有云和行业云平台建设；构建政府数据共享交换平台和数据开放平台，构建以遥感、通信、导航卫星为核心的国家空间基础设施，推进三网融合，构建工业机器人产业体系……看看中网投发布会上来的各部委：国家发改委、科技部、工信部、国资委、国家工商总局、证监会等国家有关部委。有这么多国家部委的保驾护航，中网投比淡马锡控股能够调动更多国家资源的支持。很多分析认为，淡马锡的成功，在于成功构建了完善的公司体系，保障了国有资本的效率和利润。那中网投会有哪些创新，很显然作为“上面有人”的投资基金，一些机构性投资基金不好意思不带中网投一块玩，所以资本充裕、能撬动资源的中网投能够给中国互联网的发展带来的变化，不论积极消极，都值得持续观察。

新加坡历史可追溯至3世纪，当时已有土著居住，其最早文献记载源自3世纪东吴将领康泰所著的《吴时外国传》，据新加坡学者许云樵考证，蒲罗中是马来语“Pulau Ujong“之对音。“蒲罗中”是新加坡岛最古老的名称，意为“马来半岛末端的岛屿”。新加坡古称淡马锡。8世纪属室利佛逝王朝。18～19世纪是马来柔佛王国的一部分。1819年，英国人史丹福·莱佛士抵达新加坡，与柔佛苏丹订约，开始在新设立贸易站。1824年，沦为英国殖民地，成为英在远东的转口贸易商埠和在东南亚的主要军事基地。1942年被日本占领。1945年日本投降后，英国恢复殖民统治，次年划为直属殖民地。1959年，新加坡实现自治，成为自治邦。1963年9月16日与马来亚、沙巴、沙捞越共同组成马来西亚联邦。1965年8月9日脱离马来西亚，成立新加坡共和国。扩展资料：新加坡在建国后寻求国际承认，于1965年9月21日加入联合国。同年10月新加坡加入英联邦。1967年新加坡也协立东盟。作为一个蕞尔小国，世界对于新加坡是否能继续存在表示疑问，除了主权纠纷，其他重要的问题包括住宅短缺，缺乏土地与天然资源。失业率当时高达12%。新加坡为了求存求活，开始一连串的措施来发展工业及经济。于1961年设立的经济发展局致力于实行国家经济发展方针，重视制造业，裕廊工业区正式成立。并在加冷、大巴窑等地建立轻工业基地。为了吸引外资，政府决定给予外国企业优惠。同年，经济发展局重组，裕廊镇管理局以及新加坡发展银行也在该年成立。工业化之迅速使得新加坡的制造业在十年内成为世界主要电子产品出口国。虽然新加坡的国内政治上的自由空间逐渐被压制，经济上却取得高速发展。很快成为东南亚重要的金融和转口贸易中心，成为当时的“亚洲四小龙”之一。与此同时，人民的生活水平也得到大幅度提高，住房、教育、交通等问题都得到解决。吴作栋在1990年11月接替从1959年开始执政的李光耀，成为新加坡第二位总理。新加坡在1993年举行第一次民选总统选举，王鼎昌出任第一任民选总统。纳丹于1999年出任新加坡第二任民选总统。2011年8月总统选举成绩揭晓，陈庆炎仅以0.34%（7269票）微差的优势领先陈清木和另外两位候选人，当选为第三任新加坡民选总统。参考资料来源：百度百科-新加坡历史

“《魔兽世界》创造同时在线人数的历史新高”，这不是十年前的网页标题，也不是什么FakeNews，而是白纸黑字地写在了网易最新发布的第二季度财报里。作为史上最成功的MMORPG，《魔兽世界》的一大特点，就是超大而又近乎无缝衔接的地图。游戏里，玩家可以在大约300平方公里的地图上自由穿梭，只有在横跨大陆进行场景切换时才会进行读条(只是为了节约时间)。在那个电脑还在用大脑袋显示器的年代，这样的无缝超大地图打造出的游戏世界显然给玩家带来了不小的震撼，流畅的场景切换也让《魔兽》的游戏体验远远超出了同期的其他对手。随着技术的不断进步，玩家对游戏的喜好也发生了很大的改变，虽然MMORPG风光不在，但玩家们依然对大型多人在线游戏抱有很大的热情。近年来以《绝地求生》、《Apex英雄》、《堡垒之夜》为代表的多人沙盒竞技类游戏火爆全球，其中很大一个原因就是因为其中“百名玩家+超大地图+丰富可破坏场景”带来的真实体验。而在出色的游戏作品背后，是大量技术的革新和运维人员的努力，其中的成本投入数目也十分可观，《绝地求生》爆红后得到了腾讯抛出的橄榄枝，《Apex英雄》出自大厂EA之手，《堡垒之夜》则占尽了Epic自家虚幻引擎的优势。头部厂商开发大作尚且吃力，更不要说其他中小型工作室，根本无力承担大型多人在线游戏所需要的投入。正是看中了这块市场，英礴(Improbable)于2012年开始研发一个能够帮助开发者更好地进行多人在线游戏开发的工具，以适应如今游戏市场的发展趋势，致力于为给玩家更好的游戏体验。8年来，英礴一直围绕其核心产品思礴(SpatialOS)技术平台进行开发，在这样的精心打磨下，也获得了众多资本的青睐。2015年3月，英礴获得来自美国AndreessenHorowitz的2000万美元A轮融资;同年7月获得由中国香港维港投资领投，新加坡淡马锡控股公司等跟投的3000万美元A+轮投资。2017年5月，英礴获得由日本软银集团领投，AndreessenHorowitz、维港投资等跟投的5.02亿美元B轮融资。2018年7月，英礴获得中国网易公司5000万美元战略投资。2019年10月，英礴与腾讯云宣布达成战略合作。2020年5月，英礴和腾讯云联合宣布，旗下拳头产品思礴(SpatialOS)多人游戏开发技术平台正式在中国落地应用，为中国的游戏开发者提供全面的本土化服务。右：英礴联合创始人利沛恺(PeterLipka)左：腾讯云副总裁答治茜此次选择腾讯云进行合作，英礴也是经过了认真的调研后才做出决定的。英礴表示，思礴(SpatialOS)是一个基于公有云平台的游戏开发环境，腾讯云作为行业领先的云服务商，目前已经服务了中国大量游戏公司，为游戏行业提供了性能强大、安全、稳定的云产品和高质量、全方位的专业云服务。同时，腾讯云深耕中国市场多年，对中国市场的理解也很深刻。英礴还希望，能够和腾讯云共同为游戏开发者提供一个很好的开发平台和环境，能够帮助他们更好地去进行游戏开发。为此，他们专门推出了价值高达7200万人民币的“礴云计划”用来支持国内的游戏开发者，具体涵盖云端托管、SpatialOS平台服务、游戏测试及英礴高级技术支持等多项内容。回到产品本身，思礴(SpatialOS)究竟是一个怎样的游戏开发技术平台呢?提到游戏开发，很多人可能误认为SpatialOS会是一个类似于虚幻、Unity等游戏开发引擎。实际上并非如此，SpatialOS与游戏引擎不是一种竞争关系，而是合作关系。由于开发一款引擎的高成本和高风险，如今的大部分游戏厂商都选择使用第三方引擎，例如虚幻和Unity。而SpatialOS的作用并非代替这些游戏引擎，而是通过其特殊的网络架构来让开发者使用这些游戏引擎来进行开发。为此，英礴专门为这些引擎开发了专用GDK，来保证开发工作的无缝对接。并且，英礴也会根据引擎的迭代对思礴(SpatialOS)进行相应的更新，以确保开发者的工作能够顺利及时推进。根据资料，7月22日，思礴(SpatialOS)虚幻引擎2020.2版本正式在国内对外发布，该版本还正式向全体开发者开放了AI负载拆分功能。那么，SpatialOS既然并不是游戏开发引擎，那么它将会为开发者提供哪些技术上的帮助呢?以我们前面所提到的《魔兽世界》和《绝地求生》两款大型多人在线游戏为例。《魔兽世界》采用的是传统的C/S(分布式计算)架构，单台服务器的计算能力、容量都是有限的。并且这种方式下，客户端与服务器建立连接，操作、运算在服务器端运行，存在较高的延迟，无法完成诸如真实的物体破坏等需要实时演算的功能。而《绝地求生》采用的是DS(专属服务器)架构，也就是通常来说的房间制，在房间内最多只能容纳100名玩家。由于FPS游戏对游戏的运行帧数、延迟都有很高的要求，因此计算都是在本地进行的，这也是此类游戏外挂泛滥的根本原因之一。对于这两种截然不同的游戏类型，SpatialOS都完全可以胜任它们的开发工作。SpatialOS恰恰结合了这两种传统开发模式的优势，采用了分布式的DS架构，既拥有DS的高保真度、快速迭代的优点，又结合了C/S分布式计算的高并发连接、持久的拟真世界等优点，从底层架构上为多人在线游戏带来了更多可能性。对于开发者而言，SpatialOS的云端分布式技术平台，基于用户熟悉的常用游戏引擎开发环境，可以优化网络层统筹，快速切换，实现本地/云端快速部署。而突破传统DS(专属服务器)的限制，增加了计算量和计算能力，从而使得解决复杂问题的工程投入将大幅下降。此外，SpatialOS的AI负载拆分技术，可为开发者提供更多的设计空间，如更多NPC，更加复杂的AI，更多的游戏内系统等。而无缝分区多服务器架构，则能够为开发者提供更多的玩法设计，从而实现例如更大的世界，更多的实体，更多的玩家，更多的游戏系统。可以说，SpatialOS专注的是游戏开发中的后端工作和底层网络工程，通过服务器托管、在线服务、多人游戏工具和多服网络层等，从而让开发者可以心无旁骛地专注于游戏开发和核心玩法。借助SpatialOS，以往开发者构想中的游戏世界，将更容易通过技术得以还原，相应地也将提高利用此类开发工具所制作的游戏质量。为了展示和推广自己的技术，英礴前后共吸纳和建立了三家游戏工作室。目前，英礴位于美国的MidWinterEntertainment工作室就正在运用SpatialOS进行一款大型PvEvP生存射击游戏《拾荒者Scavengers》的开发工作。在SpatialOS的助力下，Midwinter团队不再需要投入数十位工程师负责设置和管理游戏后台。副本管理、玩家身份和外部数据库集成,以及联网和服务器托管等工作,都交由SpatialOS负责。整个团队人数因此控制在了30左右，并且有更多的精力专注于游戏设计本身。相应的，自建团队还可以及时验证技术的可靠性，更快地从内部提供产品的反馈，帮助英礴可以更好地改进产品。当然，英礴也希望自己的工作室将来可以在游戏开发领域占有一席之地。目前，国内的网易和悠米互娱都已经与英礴达成了战略合作。其中网易利用SpatialOS进行VR游戏《故土Nostos》的开发工作，而悠米互娱则正在利用SpatialOS打造一款大型开放世界科幻MMO游戏《代号：奥德赛》。《故土》《代号：奥德赛》对于国内开发者关心的SpatialOS的收费方式，简单来讲，开发者付费是根据在不同时段所使用的计算量来决定的，这种按量收费的方式，与云计算业务十分接近。谈到离人们越来越接近的云游戏，英礴认为，云游戏虽然解放了终端算力，但相应的也对游戏的品质提出了更高的要求，这也意味着游戏世界可以变得更大更保真，从而对后端技术提出了更高要求。而英礴的SpatialOS则非常适合打造这样的无缝大型世界，这无疑将为英礴带来更多的新机会。未来，对于已经成功落地中国的英礴来说，希望和更多中国的游戏开发者展开深入合作，促进中国游戏市场的良好发展。我们也期待更多通过思礴(SpatialOS)打造的优质游戏大作早日与玩家见面!

1，中国工商银行2006年，美国高盛集团、德国安联集团及美国运通公司出资37．8亿美元（折合人民币约295亿）入股工商银行，收购工行约10％的股份，收购价格 1.16元。上市后，按照2007年1月4日盘中价格6.77元计算，市值最高达到2755亿元，三家外资公司净赚2460亿元人民币，不到一年时间投资收益9.3倍，世界罕见。2，中国银行苏格兰皇家银行、新加坡淡马锡控股、瑞银集团和亚洲开发银行投资中国银行共51．75亿美元（合人民币约403亿），收购价格1.22元．上市后，按照 2007年5月10日盘中价格6.26元计算，市值最高达到2822亿元，四家外资公司净赚2419亿元人民币，不到一年时间投资收益6．6倍。3，兴业银行2006年，香港恒生银行、新加坡新政泰达和国际金融公司赚共出资27亿，以每股2.7元的价格购入兴业银行10亿股，上市后，股价达到37元多，三家外资公司净赚约370亿。根据2007年2月12日《参考消息》报道，以后每年都有300%以上回报。该银行上市募集资金共159．95亿，等于全部送给了三家外资公司。该银行国内发行价格每股15.98，吸引的网上网下申购资金高达11610亿。4，深圳发展银行美国新桥投资集团以每股3.5元购买深圳发展银行3．481股，目前股价已达35．8元，投资增殖10倍，按照深发展20亿多股计算，新桥用12．18亿获得了700多亿，。根据新桥目前的做法，很快将达到1000亿元。而新桥集团本身就是庄家，根本不是银行，如何能改善我国银行治理结构？况且整个银行都被美国人拿走了，即便改善对我国又有什么意义？5，华夏银行德意志银行和萨尔"奥彭海姆银行联合组成的财团将出资26亿元人民币，购入华夏银行约5．872亿股份，占华夏银行总股数的14％。每股价格4．5元，现在近14元，净赚56亿多人民币。目前已被德国银行控股，500亿落入对方手中。目前德国人对华夏已形成了联合控股，该银行名义上还是中国银行，实际已成为外资控股银行。6，中国交通银行汇丰银行(汇丰)持股交行19.9%的股权，出资144.61亿元购买91．15亿股，每股为1.86元。交行2006年5月在香港上市，现在市价超过10港元，净赚近800多亿，07年国内A股发行上市又赚取500多亿，合计将近1400亿，10倍回报。7，中国建设银行上市前，美国银行和淡马锡公司分别斥资25亿美元和14.66亿美元购买建行9%和5.1%的股权，每股定价约0.94元港币。发行价格2.35元港币，最高市价5.35元港币。按照目前建行共有2247亿股计算，2家净赚1300多亿港币。8，浦东发展银行花旗集团出资6700万美元收购浦发行4.62%的股份，超过1．8亿股，每股约2.96元，并且协议规定日后花旗集团有权收购19．9％的股份．目前浦发行股价超过38元，花旗净赚62亿元。目前花旗尚未行权，一旦行权将赚取62亿的数倍。9，民生银行2004年，淡马锡控股旗下的亚洲金融公司以1.1（约8亿人民币）亿美元的价格收购民生银行2.36亿股股份，占民生银行总股份的4.55%，约3.72元，目前该股已达12元多，加上两年送配，市值已达50亿元，净赚约40亿。（上述交易低价转让外资净赚约9200多亿，加上下面广发行，损失超过1万亿人民币，其中绝大部分是2006年一年转让的损失，再加上已经全部完成合资的等待上市的几十家地方银行，未来损失将越来越惊人）10，广东发展银行2006年美国花旗银行以联合收购的名义，自己出资不过60亿，就控制了拥有3558亿元总资产、27家分行、502家网点，与世界83个国家和地区917家银行具有代理行关系，连续多年位列全球银行500强的广东发展银行。并且中国移动、国家电网和中国信托还各搭进去60亿，共180亿。把银行白白送人还要再搭进去180亿，已经完全超越了市场交换的范畴。11，渤海银行及地方银行另外，2005年挂牌成立的我国第一家股份制银行——渤海银行宣布，渣打银行以1.23亿美元购入即将成立的渤海银行19.9%的股份，成为其第二大股东。除了参股渤海银行之外，渣打银行参股光大银行有望在今年年底前完成。目前，外资银行在华进入了加速发展期，中国全部银行无一例外地已被18家外资银行参股或控股。12，中国平安保险股份有限公司平安是中国第一家股份制保险公司，也是第一家引进外资的保险公司，汇丰集团是平安最大外资股东，汇丰是2002年投资6亿美元，50亿人民币投资平安；平安集团04年6月24日在香港成功上市，发行价11.88港元，目前已上升到40元港币。今年2月又募集A股资金388亿。截至2006年6月30日，集团总资产为人民币3,587.18亿元，权益总额为人民币381.04亿元。目前，公司市值近2000亿港元，A股5500亿人民币。13，新华人寿新华人寿即将上市，现在苏黎世保险持有新华人寿22800万股，每股5.25元，持股比例为19%，已成为新华人寿的最大单一股东。但实际上，目前新华人寿的实际控制者是东方集团，由于东方实业和东方集团分别持有新华人寿5％和8.02％的股权，再加上东方集团持有新华人寿其他股东的股权，东方集团直接或间接持有新华人寿的股权肯定超过20％。（据说，苏黎世通过中国公司暗中控股已超过56％，投资34亿，一旦上市，市值至少600亿）这是我为写《中国银行已成为外资超级提款机》专门调查统计的资料，当时在统计过程中忍不住直流泪，我们并没有发生战争，更没有战败要进行赔款，可是上述损失如同战败赔款那样让国人痛心。上述廉价卖给外资的银行股，无一不是远远低于市场价格，最低的如兴业银行甚至不到市场价格的十分之一。仅中国工商银行、中国银行、中国建设银行和中国交通银行四家损失就超过7500亿元，仅2006年一年银行股贱买损失就超过6千亿元，整个银行金融领域能统计到的损失就超过万亿。可能大家感觉这些数字很枯燥，我们对比一下大家就会感觉到这些数字的含义了，根据国务院医改调查小组组长葛延风讲，解决全国的医疗问题每年6800 个亿就够了，可是仅仅几家银行就把全国的医疗费用送给了外资。外资控股金融机构的两种模式：买办和汉奸我们并不反对开放，关键是开放的目的是什么？开放的目的应该是增强我国经济实力，而不是要把财富送给外国人，中国的银行是中国人民艰苦奋斗发展起来的，即便卖给外国人，也应该按照市场价格，至少应该和中国投资者价格相同，像兴业银行国内发行价15．98元，大家都抢破头，竞购资金超过一万亿元，没有任何道理把市价37元多的股票以2．7元的低价卖给外资。特别是广东发展银行，不仅以区区60亿价格卖给美国花旗银行，并且还搭进去180亿现金的"嫁妆钱" （由中国移动、中国信托、更加电网各掏60亿帮助花旗收购），这已经不是买卖了，白送还搭钱，真的如同歌里唱的那样"带上你的妹妹，拉上你的嫁妆，赶着大车来"。几千上万亿啊，我们去年全国工资总额才两万多亿元，去年全年GDP增长部分也就是2万亿啊，可仅贱买银行股一年就被外资拿走上万亿，老百姓又怎么能不看病难上学难住房难！有人说，银行股贱买是为了引进战略投资者，改善银行法人治理结构，这个理由听上去好像有道理，仔细一看就荒唐了，其一，无论控股深发展银行的美国新桥集团，还是参股中国工商银行的美国高盛公司，它们本身都不是商业银行，它们本身就是投资公司就是炒做的庄家，如何能改善中国商业银行的法人治理结构？其二，像深发展银行，广东发展银行已经落入外资手中，成为了外资银行，即便是能够改善法人治理结构，也是"为他人做嫁衣裳"，与我国已经没有了任何关系。你整个银行都被人拿走了，改善不改善结构和我们还有什么关系，如同你媳妇都被人领走了，衣服漂亮不漂亮还有什么关系！特别是是广东发展银行的买卖方式，最让国人难以接受。我们国家为了维护国家金融安全专门规定，外资单独参股中国银行不能超过20%，联合参股中国银行不能超过50%，这本来是保护我们利益的一个法规，结果反而害了我们，为了绕过这个法律，美国花旗以联合收购的名义，联合中国移动、国家电网和中国信托各掏60亿收购广州发展银行，并且收购协议明文规定，中国移动、国家电网、中国信托只是"陪太子读书"，不得参与任何经营活动，包括人事权在内的银行全部经营管理权，统统交给美国花旗银行。就这样，把中国老百姓辛辛苦苦创办的一个大银行送给了美国人。

国有资本，是指国家对企业各种形式的投资和投资所形成的收益，以及依法认定的国家所有者权益

中银富登是一家中国银行与富登金控合作创立的村镇银行，中国银行为国有银行之一，它建立的银行也是合法合规的，也有监管机构监管。富登信贷由新加坡淡马锡控股旗下的富登金融控股出资成立，2008年8月经有关部门 审核批准注册登记，首期注册资本陆千万新币，是首家获批进驻四川成都的专业资金服务公司。中银富登银行为国有外资银行，由中国银行与淡马锡下属的富登金融控股公司合作成立，由中国银行控股，自2011年起，中行通过与富登金融合作，批量化、规模化发起设立村镇银行。中银富登银行以“建设新时代一流村镇银行”为目标， 本着与客户“共同成长，成就梦想”的信条，致力于“立足县域 支农支小”，为县域的中小企业、微型企业、工薪阶层、“三农”客户提供本土化、高水准、全方位的金融产品和服务。中银富登村镇银行在借鉴国际先进经验的基础上，因地制宜，大胆创新，形成独特的村镇银行投资管理模式，该模式包括六大创新：1. “批量化”、“规模化”、“标准化”、“集约化”的布局规划，弥补县域金融服务薄弱环节，帮助县域经济快速增长；2. 创新的信贷机制和本土化的金融产品，契合农村市场情况； 3. 把握农村金融经营的难点，建立合理有效的成本和风险控制机制；4. 制定全新的人才培养及发展计划，满足大规模网点扩充；5. 利用国际一流的技术服务体系支撑，实现农村现代金融；6. 用心践行企业社会责任，努力创建和谐社区环境。 拓展资料：富登小额贷款上征信吗？富登小额贷款逾期不还款是会上征信的，在个人征信报告中可以查到。在逾期记录上了个人征信记录后，逾期记录会在还清欠款后保留5年的时间，无法人为消除，期间对于贷款和其他信用服务都有很大的影响，建议保持良好的信用习惯。

　　1、郑和曾到达过爪哇、苏门答腊、苏禄、 彭亨、真腊、古里、暹罗、阿丹、天方、左法尔、忽鲁谟斯、木骨都束等三十多个国家，最远曾达非洲东岸，红海、麦加，并有可能到过澳大利亚。　　2、事件简介　　郑和下西洋是指明成祖朱棣命三宝太监郑和从 太仓的刘家港起锚（今江苏太仓市浏河镇），率领200多艘海船、2.7万多人远航西太平洋和印度洋拜访了30多个包括印度 洋的国家和地区，曾到达过爪哇、苏门答腊、苏禄、彭亨、真腊、古里、暹罗、榜葛剌、阿丹、天方、左法尔、忽鲁谟斯、木骨都束等三十多个国家，最远曾达非 洲东部，红海、麦加。加深了明朝和南洋诸国（今东南亚）、西亚、南亚等的联系。　　3、人物简介　　郑和（1371年－1433年），回族， 明朝太监，原姓马，名和，小名三宝， 又作三保，云南昆阳（今晋宁昆阳街道）宝山乡知代村人。中国明朝航海家、外交家。　　郑和于明洪 武四年（1371年）出生，是马哈只第二子，郑和有姐妹四人。洪武十三年（1381年）冬，明朝军队进攻云 南，马和仅十岁，被明军副统帅蓝玉掠走至南京，阉割成太监之后，进入朱 棣的燕王府。永乐元年（1403年），姚道衍和尚收马和为菩萨戒弟子，法名福吉祥。

广州开发区成立于1984年，是首批国家级经济技术开发区之一。其位处珠江三角洲核心地带，2小时车程覆盖香港、澳门、深圳、珠海等城市。广州开发区实行广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州保税区、广州出口加工区“四区合一”的新型管理模式，经国务院批准的规划总面积为78.92平方公里。其中：广州经济技术开发区成立于1984年，面积37.18平方公里；广州高新技术产业开发区成立于1991年，面积37.34平方公里。 基本介绍 中文名 ：广州开发区 成立时间 ：1984年 地理位置 ：珠江三角洲核心地带 特点 ：以现代工业为主，以利用外资为主 总面积 ：78.92平方公里 地位 ：首批国家级经济技术开发区之一 区域概况,开发区,远景目标,区域简介,经济技术,技术产业,出口加工,保税区, 区域概况 广州开发区位于广州市东部，是广州市“东进”的龙头，地处珠江三角洲核心地带，2小时车程覆盖香港、澳门、深圳、珠海等城市。广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区和广州保税区（简称广州开发区）都是经国务院批准设立的首批国家级经济功能区，是广州市改革开放的视窗。四个国家级经济功能区和一个行政区“五区合一”的独特行政机制。根据“精简、统一、高效”和“小 *** 、大社会、小机构、大服务”的原则，对 *** 内部机构、职能、人员进行整合，率先实行大部制改革，形成精简高效、为民亲商、务实创新的独特管理体制。全区党政工作部门20个，相比其他行政区少8个，行政编制相比其他行政区少40%。 广州经济技术开发区管理委员会（广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区管理委员会与其合署办公；简称广州开发区管委会）为广州市 *** 的派出机构，广州开发区管委会设13个工作部门，包括纪工委机关（监察局与其合署办公）、工委办公室（管委会办公室与其合署办公）、组织部（机构编制委员会办公室、人事局、老干部局与其合署办公）、宣传部、政策研究室（加挂法制办公室牌子）、发展和改革局、经济发展和科技局、规划国土局（广州市国土资源和房屋管理局广州开发区分局与其合署办公）、财政局、劳动和社会保障局、建设和环境管理局、保税业务管理局、企业建设局。2010年12月25日，中新广州知识城管理委员会揭牌成立，作为广州市 *** 的派出机构，行使市一级管理许可权，代表广州市 *** 对知识城实行统一领导和管理。中新广州知识城管理委员会内设知识城项目办公室、建设办公室和社会事务办公室三个办事机构。 四个国家级经济功能区 全国唯一的“四区合一”管理模式 即：四块牌子，一套管理机构，覆盖四块区域 注重工业与生态环境协调发展 广州经济技术开发区 广州高新技术产业开发区 广州出口加工区 广州保税区 （1）广州开发区的独特竞争优势 1.管理体制精干高效，享受广州市一级经济管理许可权； 2.政策资源最丰富； 3.投资领域最广阔，可容纳各类投资者、各类型项目； 4.率先与国际惯例接轨，管委会全面贯彻执行IS09001和IS014000标准。同时，实行行政管理“一站式服务”； 5.地缘区位优势最明显，毗邻港澳，辐射内陆，便于拓展国内外市场； 6.配套服务体系最健全； 7.基础设施完善，具有一流的硬体环境。 开发区 依托最适宜创业发展和生活居住的现代化中心城市－－广州 广州，中国南方现代化中心城市，广东省省会，广东的政治、经济、科技、教育、文化、交通中心。 广州位于珠江三角洲北缘，濒临南中国海，面积7434.4平方公里，人口1015万。北部为山区，中部为丘陵盆地，南部为沿海冲积平原，属亚热带季风性气候，温暖多雨，日照充足，风景秀丽，四季如春，自然生态环境良好，物产资源丰富。 广州是历史文化名城，具有2200多年的建城史，历史文化积淀丰厚，名胜古迹众多，是独具特色的岭南文化的发祥地和中心。广州又是历代以来著名的商业都会和我国对外交通、贸易、文化往来的重要港口城市。 广州开发区成立于1984年，是首批国家级经济技术开发区之一。2002年，广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州保税区、广州出口加工区实行合署办公，形成了全国国家级开发区独一无二的“四区合一”新型管理模式，全区总规划面积78.92平方公里。2005年，依托广州开发区设立了萝岗区，面积393.22平方公里。 按照广州市委、市 *** 的要求，广州开发区要建设成为广州对外开放“视窗”、体制改革“试验田”、自主创新基地和经济成长极。 远景目标 增强广州中心城市八大功能 将把广州建设成一个综合性工业基地，增强广州作为商贸中心、金融中心、交通中心、信息中心、旅游中心、科技中心、教育中心、文化中心的功能，进一步提高和巩固广州作为区域性中心城市的地位。 → 国际枢纽机场 广州新白云机场，占地面积约1330万平方米，建成后拥有跑道三条，客机坪机位数85个，候机楼建筑面积60万平方米，年客运吞吐量8000万人次，年货邮吞吐量250万吨，年飞行32万架次。 → 世界第二大会展中心 广州国际会展中心位于广州市东南部琶洲岛。 规划主体项目用地70万平方米，第一期用地面积43万平方米，包括展览厅、国际会议厅等。 ◆聚焦广州东部 广州构筑“都会区”的基本发展战略为：南拓、北优、东进、西联。都会区由旧城大组团、南翼大组团、东翼大组团、北翼大组团构成，呈多中心、网路型的空间结构。其中，东翼大组团以高新技术产业为导向，建设成为广州制造业的基地。 广州开发区，是推进广州东部地区工业化、城市化的主要力量。 广州市第八次党代会提出，今后以广州经济技术开发区为龙头，有效整合东部各类经济功能区资源，形成东部制造业产业带。 广州东部将建设成为： *能够适应广州作为华南大中心城市和现代化区域中心城市目标要求的新城区； *最适宜投资创业和生活居住的绿色生态新城。广州开发区所处区域不仅产业发达，而且生态环境优良，所处区域的萝岗拥有风景秀丽的天鹿湖景区、羊城名胜之一的“萝岗香雪”； *产业结构最佳化，能适应全市加快率先基本实现社会主义现代化需要的新区； *广州市外向型经济的主要基地； *广州市科技创新和高新技术产业发展的主要基地。 广州开发区－－适宜投资创业和生活居住的现代化城市新区 广州开发区位于广州市东部，穗港澳黄金三角洲的中心地带。以此为中心，1．5小时的车程半径覆盖整个珠江三角洲。广州机场有直飞马尼拉、纽约、东京、大阪、曼谷、新加坡、悉尼、墨尔本、洛杉矶等国际城市的航班。水路距香港65海里，从广州开发区穗港码头乘高速喷射船出发，约1小时航程可抵达香港。 区域简介 经济技术 广州经济技术开发区：经济技术开发区于1984年12月28日奠基时，只有毗邻黄埔新港、位于珠江和东江主干流交汇处的一块9.6平方公里的地域，即西区。至2000年底，广州经济技术开发区规划面积扩大到东区、永和经济区。1998年，广州经济技术开发区与广州高新技术产业开发区合署办公。广州高新区实行一区多园而以广州科学城为主体区域的发展模式。2000年，经国家批准设立广州出口加工区。2001年，广州保税区合并入广州开发区。以现代工业为主，以利用外资为主，以出口创汇为主，致力于发展高新技术。广州经济技术开发区是1984年经国务院批准成立的首批国家级经济技术开发区之一，开发用地基础设施完善，具备较好的投资环境。 技术产业 广泛聚集各类科技和人才资源，大力推进科技创新创业，大力促进高新技术商品化、产业化、国际化，大力发展高新技术产业，努力实现经济和科技的有效结合。 广州高新技术产业开发区是1991年经国务院批准成立的首批国家级高新技术产业开发区之一，面积37.34平方公里，实行“一区多园”管理体制，包括广州科学城20.24平方公里、天河区天河科技园12.4平方公里、越秀区黄花岗科技园1.5平方公里、白云区民营科技园0.7平方公里、南沙区南沙资讯园2.5平方公里。此外，广州市 *** 还将位于海珠区的广州国际生物岛（1.8平方公里）委托广州开发区管委会进行开发建设管理。，实行“一区多园”的发展模式，由广州科学城、天河科技园、黄花岗科技园、民营科技园、南沙资讯科技园等组成。1998年8月，广州市委、市 *** 决定，并报经国家科技部批准，广州经济技术开发区与广州高新技术产业开发区实行合署办公（即两块牌子，一套管理机构）。 （1）广州科学城 广州科学城是广州高新区的核心园区，于1998年12月28日正式奠基启动。该区域规划设计科学、地理位置优良、交通运输便利，实行生态优先，开发建设起点高，是广州发展高新技术产业的重要基地、21世纪的标志性科技工程、未来广州最适宜创业发展和生活居住的现代化生态园林城市的样板区、现代化新型城区和休闲旅游景点。现已进驻有微软、IBM、INTEL、甲骨文、百事高、旭丽工业园、SONY、丰田研发、威创日新、杜邦、郎圣药业、香雪制药等一大批高新技术企业。 科学城的发展方向：以高科技制造业为基础，推动科学技术研究和开发套用；以形成科学研究综合体为目标，培育科技创新环境，促进广州产业结构的协调发展；具有高质量生态环境，完善的城市基础设施，高效益的投资创业软环境，以产、学、研为主，辅以配套少量高级住宅的多功能现代新型城区。 科学城的功能分区明确，分为六大区域，即中心区、高尚住宅区、微电子信息产业区、生物技术产业区、新能源新材料产业区、市政设施及其他产业区。 占地1.6平方公里集办公、科研、金融、商贸、博览、文化、娱乐、休闲等多项功能为一体的科学城中心区经过国际知名设计公司规划设计后，已经动工建设。建成后，它将成为一个美丽舒适、功能齐全的城区中心。 广州科学城是广州乃至广东发展高新技术产业的重要基地，是高科技产业的孵化基地和摇篮，其重点产业发展方向是计算机及软体、生物医药、光电子、新材料、环保设备等。随着开发建设步伐的不断加快，道路、景观、绿化等各项基础设施的日臻完善，相信在不久的将来，一个环境优美、设施齐全的高标准的高新技术产业基地、一个面向21世纪的美轮美奂的生态园林城区将在珠江三角洲腹地崛起。 （2）　广州国际生物岛 广州国际生物岛位于广州市东南端、珠江主航道和次航道交汇而形成的官洲岛，北望广州国际会展中心，南面与广州大学城相邻，东面与长洲岛隔江相望，西面为广州果园生态保护区。全岛四面环水，生态环境良好，十分适合生物技术研究开发基地的建设。广州国际生物岛交通便利，紧邻华南快速干线和环城高速公路，广州市 *** 已决定加快建设岛内与外部道路的连线工程。 广州国际生物岛已经在国家计委正式立项，被列为广东省重点预备建设项目、广州市重点建设项目。广州国际生物岛将按照国际化的生物技术研究开发及产业化基地的总体目标，以基因工程药物及现代中药等作为主要方向，加快构建完备的生物技术产业发展支撑体系，大力吸引国内外的科技人员、科研开发机构、企业和投资者进行生物技术的研究开发和产业化。 （3）中新知识城 知识城项目选址区域位于《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008－2020年）》所提出的广州科学城北区的范围，规划面积约123平方公里，可开发建设用地约60平方公里，规划总人口约50万人（其中就业人口约25万人）。分三期建设,计画于2030年全部建成，其中先行开发建设起步区10平方公里将于2014年初步建成。2010年6月30日，中新广州知识城奠基，广州市 *** 、广州开发区和新加坡淡马锡旗下的全资子公司签订了知识城三方合作《总体协定》。确定了首批入驻知识城的33个项目，其中中新合作项目有17个，国内知识密集型项目16个，这些项目突出了知识城以发展知识经济为核心、构建宜业宜居城市的特点,将引领广州乃至广东的产业转型升级。 2010年12月25日，中新广州知识城管委会揭牌，同时签约10个重点项目，标志著知识城开发建设进入新的阶段。 出口加工 广州出口加工区：广州出口加工区位于广州开发区东区内，是2000年4月27日经国家批准成立的首批15个出口加工区之一，规划总面积3.05平方公里，首期0.9平方公里于2001年3月31日通过海关总署封关验收。本田汽车（中国）有限公司在广州出口加工区设立了全国第一个和最大的整车全部出口的汽车生产基地，吸引了70多家汽车配套厂商落户广州开发区，形成广州市东部汽车产业基地。 实行“境内关外”的海关监管政策的综合性对外开放特殊经济区域。 按照“最佳化存量，控制增量，规范管理，提高水平”的方针，对加工贸易企业实行集中规范管理，促进加工贸易健康发展。 广州出口加工区是2000年4月经国家批准成立的首批15个出口加工区之一，位于广州经济技术开发区东区内。出口加工区定位为海关对进出口加工区的货物及区内相关场所进行24小时监管的特殊封闭区域，在出口加工区内可设立： (1) 出口加工企业； 2) 专为出口加工企业生产提供服务的仓储企业； (3) 经海关核准专门从事加工区内货物进出的运输业。 用地规划： 该地块交通条件优越，北靠广深高速公路，南临广九铁路、广深公路，未来的广九铁路货运站设在附近。区内的主干道与黄埔新港相连，方便监管货物的转关运输，且可以依托广州开发区的基础设施和产业条件。 按照“科学规划、远近结合、分期封闭、快速启动”的原则来推进。规划建设主干道宽30米，区内环路宽8米，标准厂房面积10万平方米，通关查验场面积10万平方米。 出口加工区内现已建成国内第一个轿车出口基地——本田汽车（中国）有限公司。 保税区 实行“境内关外”的海关监管政策的综合性对外开放特殊经济区域 广州保税区：广州保税区位于广州开发区西区内，1992年5月13日经国务院正式批准成立，总面积2平方公里，1993年5月正式封关运作。参照国际通行的自由贸易区管理模式实行“境内关外”的海关监管政策，主要开展保税物流、保税仓储、加工制造、国际贸易、转口贸易及商品展示业务，保税区外资企业可申请从事国内商品批发、零售、佣金代理、特许经营业务和进出口经营权。广州保税区的功能定位以保税物流为主，加工制造为辅，依托便利的区位优势、优惠的政策优势和高效的体制优势，建立了通达世界的海、陆、空立体直转通关物流系统，成为全国保税物流功能覆盖面最广、业务形态最丰富的保税区，并形成以电脑及其零配件系统产品、模具钢材加工、食用油加工、生活、医疗用品、新型锂电池材料、珠宝加工为主导的若干产业模组。 保税物流园区：2008年，广州保税物流园区经国务院批准成立，规划面积为0.507平方公里，位于广州保税区一期内，属于一个“区中有区、网中有网”的特殊监管区域，四至范围是：东至东江边、南至金桥路、西至广保大道、北至保盈大道。它是中国法律框架下的自由贸易区雏形，是目前我国对外开放程度最高的经济区域。这是继上海、大连、天津、青岛、张家港、宁波、厦门、深圳8个城市设立保税物流园区之后，第九个获批的国家级保税物流园区。 广州保税区分四个主要功能园区：电脑工业城、南方进口汽车城、出口加工园区和国际物流园区。区内已建成报关大楼、专用码头、保税仓库、通用厂房、露天堆场、展示厅、海关货检场等设施。 广州保税区鼓励发展的行业：国际贸易、保税物流、加工制造。 用地规划： 广州保税区规划用地分为一期和二期用地，保盈大桥将一期和二期连线起来。其中，一期主要发展商业贸易、仓储、展示、商业性简单加工、码头及公共服务等行业；二期主要用于发展电子信息制造业等高科技产业，规划建设电脑工业城。 (1)投资广州开发区 国际投资的焦点 跨国公司云集的投资热土 世界排名前500强跨国公司已有95家在这里投资设厂 (2)科技创新服务体系日趋健全和完善 广州开发区的科技创新服务体系正在高起点、高标准地加速建立和完善 广州是中国智力资源最为密集的城市之一，华南地区的科技教育中心。现有高校59所，博士点151个，国家、省级重点实验室24个，分别占全省的63%、99%和99%，汇集了全省80%的研究开发机构，包揽了全省高校的15个国家级重点学科和6个国家级工程中心。 广州开发区的科技创新服务体系正在高起点、高标准加快建立和完善。全区建成的孵化场地总面积超过50万平方米，在建的孵化场地总面积达40万平方米，在全国名列前茅。由天河软体园、广东软体园和南沙资讯科技园组成的广州软体园被列为国家火炬计画软体产业基地，留学人员广州创业园被确定为国家级留学人员创业园建设示范点，广东软体园拥有国家级软体测试中心、全国一流的软体开发测试平台。 现有的科技企业孵化器，如广州科技创新基地、广州国际企业孵化器、广东软体园(一期)、留学人员广州创业园、国家863计画成果转化基地、中国科协广州科技园等，都在不断最佳化孵化环境，提高孵化能力。 在建的科技企业孵化器，如广东软体园(二期、三期)、智通信息产业园等，正在加快建设步伐。 在科技部的支持下，广州开发区成立了广州火炬高新技术创业服务中心，统筹管理区属各类科技企业孵化器，有效地聚集和配置各类科技产业化资源。广州开发区大力引进各类孵化机构、中介服务机构和风险投资机构，鼓励社会力量参与兴办孵化器和中介机构。区内有50多家研发机构、15家境内外著名风险投资机构。 广州开发区科技创新基地 广州开发区管委会投资2亿多元建设综合性科技创新基地，聚集各类科技企业孵化器、社会中介服务机构、风险投资、技术产权交易和评估、高新技术产品展示和采购于一体。 留学人员广州创业园 留学人员广州创业园于1999年8月正式创建，作为一个科技企业孵化器，旨在为留学人员回国创业提供研发用地、创业咨询、投资、融资、市场开发、人才、信息、咨询、后勤等各方面的配套服务。 广州国际企业孵化器 位于科学城中心区，占地4万多平方米，首期建筑面积3.3万平方米，由广州市 *** 和广州开发区共同投资建设，是为中小创业型高新技术企业提供优质创业环境和全方位孵化扶持服务的园区。对入孵企业实施"进得来，长得大，出得去"的培育战略。 广东软体园 广东软体园是广东省 *** 为了构建共性技术支撑体系、产业配套服务体系和资源整合平台，整合软体产业资源、促进软体产业的专业化、规模化发展而投资建设的重大项目，将建设成为国内外知名的项目孵化研发基地、软体产业基地、覆盖全省及港澳地区的"大广东虚拟软体园"。首期建设面积500多亩，2002年底已经完成智慧型综合楼、软体基地和孵化器共9万平方米建筑面积的建设，现已完成培训中心、研发中心共4万平方米建筑面积的建设。 (3)建设经济强区 2006年，全年实现地区生产总值789.44亿元，同比增长20.11%；工业总产值2003.87亿元，同比增长24.70%；实现财政财税总收入188.38亿元，同比增长20.17%；每平方公里出让土地实现财税总收入超过 7.26 亿元，实现地区生产总值超过 30 亿元，实现工业总产值超过 77 亿元；单位GDP能耗同比下降4%，SO2（二氧化硫）排放总量下降5.3%，COD（化学需氧量）排放总量下降6.2%，固定资产投资增幅同比减少24个百分点。实现契约利用外资（区口径）18.26亿美元，同比增长34.84%；实际利用外资（区口径）7.92亿美元，同比增长16.36%，两项指标均创六年新高。全年实现进出口总值157.91亿美元，增长10.21%；其中，出口总值达75.16亿美元，同比增长17.13%，占全市出口总值的23.20%。出口商品结构进一步最佳化，高新技术产品出口38.25亿美元，增长4.66%，占全区外贸出口比重的51.56%。 优先发展的产业： *光电子 *生物医药 *精细化工 *汽车 *现代物流 *钢铁

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以携程8.28.0为例，携程候补抢票一般是可以抢到的，截止2020年9月，候补购票兑现成功率接近80%。候补抢票指的是平台的一种购票服务和方式。携程集团是中国一家大型旅游网站，于1999年创办，总部设立在上海，公司业务范围涵盖酒店预订、机票预订、度假预订等领域。2003年，携程在美国纳斯达克上市；2015年，携程收购艺龙37.6%股份，并与去哪儿合并。2011年1月21日宣布正式成立重庆分公司，并全力进军重庆旅游市场，大力拓展以重庆为出发地和目的地的旅游业务。携程是第一个在重庆成立分公司的著名在线旅游企业。2015年，弘毅资本、DCM、携程、淡马锡和红杉资本会分别投资8000万美元、2000万美元、2000万美元、2000万美元和1000万美元认购相应的途牛股份。2015年2月5日，携程旅行网宣布，首个购物电商“游易购”正式上线。携程方面表示，“游易购”是把目的地旅行和购物整合，推出“线上下单，线下取货”模式。已经覆盖到全球20个站点，包括韩国、日本、香港、台湾等国家和地区，以及上海、北京、南京、广州、深圳、杭州等国内热门旅游目的地。更多关于携程候补抢票成功几率高吗，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/16715b1654826597.html查看更多内容

12月10日，物联网科技公司G7宣布，已于10月完成新一轮3.2亿美元融资，这已是该公司第五次融资。本轮融资由厚朴投资领投，宽带资本、智汇基金、晨山资本、道达尔风投、泰合资本参与共同投资。G7现有股东普洛斯、中银投资、腾讯等继续追加投资。据了解，本次融资创下全球物联网领域融资金额最高纪录。此前，G7已先后完成A轮3000万美元、B轮4500万美元、C轮4500万美元、C+轮7000万美元融资，投资方包括腾讯、普洛斯、淡马锡、中银投资、国开金融等多家大型机构，G7已成为全球物联网领域最具价值的科技公司之一。据介绍，G7基于行业独有的人工智能与物联网(AIoT)技术平台，向大型物流企业和数以万计的货运车队提供车队管理综合解决方案，覆盖安全、结算、金融、智能装备等车队运营全流程。G7还与合作伙伴共同研发自动驾驶卡车运营网络，向车队提供全局化的智能装备和资产运营服务。截至目前，G7服务的客户超过6万家，连接车辆超过80万辆，已成为全球最大的车队综合管理与服务平台。G7创始人兼首席执行官翟学魂表示，基于物联网、大数据和人工智能的全局智能化车队正在彻底改变现有车队运营模式，成为新一代的物流基础设施，并从根本上提升行业效率。新一轮融资将支持G7继续AI+IA(人工智能+智能资产)战略布局，以推动传统物流行业向自动化和智能化方向转型。同时，新一轮融资也将继续支持G7吸引顶尖人才队伍、扩大研发投入，深化在各领域的布局。

马锡模式就是淡马锡控股公司的经营方式。这种经营方式是以客户为导向，批量处理中小企业贷款担保申请、审批、放贷及风险控制，即建立“信贷工厂”提供中小企业融资。淡马锡公司有着优质的治理模式，拥有淡马锡100%所有权的新加坡财政部在公司内部起的作用很小，真正起到关键作用的是公司特殊的董事会构成，分层递进的控制方式和有效的约束机制。淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司，新加坡财政部对其拥有100%的股权。淡马锡控股成立于1974年，是新加坡政府所全资拥有的几家公司中知名度最高的，却始终保持神秘的一间公司。淡马锡控股公司的经营方式被称为淡马锡模式。

　　淡马锡模式就是淡马锡控股公司的经营方式。这种经营方式是以客户为导向，批量处理中小企业贷款担保申请、审批、放贷及风险控制，即建立“信贷工厂”提供中小企业融资。淡马锡公司有着优质的治理模式，拥有淡马锡100%所有权的新加坡财政部在公司内部起的作用很小，真正起到关键作用的是公司特殊的董事会构成，分层递进的控制方式和有效的约束机制。

淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司，新加坡财政部对其拥有100%的股权。淡马锡控股成立于1974年，是新加坡政府所全资拥有的几家公司中知名度最高的，却始终保持神秘的一家公司。淡马锡控股公司的经营方式被称为淡马锡模式。

外汇储备通俗点说，就是你包里的钱，钱越多购买力越强。不同之处在于你包里是人民币，国家包里是国际货币。也就是说还有外币，储备越多购买力越强，但同时也会受到国际环境和别国经济的影响。提升外汇储备国际购买力就是提升外汇储备规模和优化外汇储备的货币结构。一定规模的外汇储备有助于保持汇率的稳定，保证正常的进口和偿债支出，并有效应对外部冲击导致的金融风险。新加坡和挪威的经验表明，外汇储备的积极管理可以提高本国储备资产的长期购买力、提升本国的国际竞争力并消除外汇储备增加对宏观政策自主性的影响。扩展资料：新加坡、挪威外汇储备积极管理模式对中国的启示根据传统的观点，外汇储备的基本作用在于贸易支付，偿还外债，维护、保持货币政策和汇率政策，防止外部冲击，应对灾害和突发事件对货币稳定的冲击。传统的外汇储备管理强调外汇储备资产的流动性和安全性，其所投资的资产多是政府和机构债券等纯粹的金融资产。外汇储备的积极管理改变了外汇储备管理的目标：（1）外汇储备的积极管理能够提高收益率，这是对财政收入的有益补充。新加坡对外汇储备实施积极管理的根本目的是管理国家财富，使其保持稳定的货币购买力。为了实现既定的战略目标，GIC和淡马锡在拓展投资领域、合理配置资产结构和货币结构方面的进行了迄今为止最为大胆的尝试。（2）淡马锡和GIC的经验表明，对外汇储备的积极管理还可以在推动国家经济发展中发挥战略性作用。GIC在新加坡和全球的金融投资，为新加坡编织了国际性的金融投资网络，这一网络对推动新加坡金融业的发展至关重要。最近几年，淡马锡又在积极调整投资结构，加大对亚洲新兴市场国家金融、高科技企业的投资，这对巩固本国优势产业，保持新加坡持续发展潜力发挥着积极作用。参考资料：中国经济网-外汇储备的积极管理：新加坡、挪威的经验与启示百度百科-中华人民共和国外汇储备

中银富登村镇银行是中国银行与富登集团合作开办的村镇银行，重点在二三线城市。富登投资信用担保有限公司，是新加坡淡马锡控股公司旗下的富登金融控股有限公司（富登金控）独资设立，于2007年12月经有关部门审核批准注册登记，注册资本金达九千万美元。是迄今为止国内资金最雄厚、规模最大、专业技术最领先的外资中小企业信用担保公司之一，也是富登金控继投资中国银行、建设银行后，第一个在国内运营的实体平台，致力于为中小企业提供优质专业的担保融资服务。扩展资料：中银富登在借鉴国际先进经验的基础上，因地制宜，大胆创新，形成独特的村镇银行投资管理模式，该模式包括六大创新：1、“批量化”、“规模化”、“标准化”、“集约化”的布局规划，弥补县域金融服务薄弱环节，帮助县域经济快速增长。2、创新的信贷机制和本土化的金融产品，契合农村市场情况。3、把握农村金融经营的难点，建立合理有效的成本和风险控制机制。4、制定全新的人才培养及发展计划，满足大规模网点扩充。5、利用国际一流的技术服务体系支撑，实现农村现代金融。6、用心践行企业社会责任，努力创建和谐社区环境。经过多年发展，中银富登在村镇银行管理与经营领域积累了丰富经验，取得良好业绩，并且在公司治理、商业模式及IT系统建设等方面都打下了较好基础。中银富登村镇银行建立了县域金融大数据平台，以情景规划、反欺诈等为突破口，对县域金融的市场特征、行业特色、企业特点等从定量、定性两个方面进行研究，为村镇银行在客户营销、风险管理、内控合规等提供支持。2016年末，中银富登村镇银行全辖存款余额为202.2亿元，全辖贷款余额为185.1亿元，全辖不良率为1.7%，保持在合理水平，拨贷比3.55%，拨备覆盖率209%。2018年6月末，中银富登村镇银行全辖存款余额超过300亿元，全辖贷款余额超过300亿元，共服务客户160余万户，为13万客户提供贷款服务，户均贷款约为22万元。其中，涉农及小微贷款占全部贷款的90.29%，农户贷款占全部贷款的41.56%。自设村镇银行的不良贷款率为1.72%，关注类贷款占比0.84%，拨贷比4.30%，拨备覆盖率249.31%。参考资料:百度百科---中银富登村镇银行

富登银行全称是中银富登村镇银行，是属于村镇商业银行。中银富登村镇银行由中国银行与淡马锡下属的富登金融控股公司合作设立。自2011年起，中行与富登金融合作，规模化、批量化发起设立村镇银行。拓展资料：中银富登在借鉴国际先进经验的基础上，因地制宜，大胆创新，形成独特的村镇银行投资管理模式，该模式包括六大创新：1、“批量化”、“规模化”、“标准化”、“集约化”的布局规划，弥补县域金融服务薄弱环节，帮助县域经济快速增长。2、创新的信贷机制和本土化的金融产品，契合农村市场情况。3、把握农村金融经营的难点，建立合理有效的成本和风险控制机制。4、制定全新的人才培养及发展计划，满足大规模网点扩充。5、利用国际一流的技术服务体系支撑，实现农村现代金融。6、用心践行企业社会责任，努力创建和谐社区环境。经过多年发展，中银富登在村镇银行管理与经营领域积累了丰富经验，取得良好业绩，并且在公司治理、商业模式及IT系统建设等方面都打下了较好基础。中银富登村镇银行建立了县域金融大数据平台，以情景规划、反欺诈等为突破口，对县域金融的市场特征、行业特色、企业特点等从定量、定性两个方面进行研究，为村镇银行在客户营销、风险管理、内控合规等提供支持。2016年末，中银富登村镇银行全辖存款余额为202.2亿元，全辖贷款余额为185.1亿元，全辖不良率为1.7%，保持在合理水平，拨贷比3.55%，拨备覆盖率209%。2018年6月末，中银富登村镇银行全辖存款余额超过300亿元，全辖贷款余额超过300亿元，共服务客户160余万户，为13万客户提供贷款服务，户均贷款约为22万元。其中，涉农及小微贷款占全部贷款的90.29%，农户贷款占全部贷款的41.56%。自设村镇银行的不良贷款率为1.72%，关注类贷款占比0.84%，拨贷比4.30%，拨备覆盖率249.31%。

蔚来换胎模式需打开空气悬挂，平时关闭，换轮胎的时候打开。1.准备好手套，新轮胎和千斤顶，把千斤顶放置在需要更换轮胎一侧的车架下。2.摇动千斤顶将车身支起，用扳手依次卸下需要更换的轮胎的螺栓，卸下车轮。3.将新轮胎对准车轴和螺孔，将轮胎螺栓初步拧紧，在拧螺栓的同时可以用脚踩着轮胎底部的胎侧部分，将千斤顶放下，采用对角线的顺序将每个螺栓都拧紧，更换轮胎时要在安全平稳的地方，以免汽车滚动。蔚来是全球化的智能电动汽车品牌，于2014年11月成立，旗下主要产品包括蔚来ES6、蔚来ES8、蔚来EC6、蔚来EVE、蔚来EP9等。蔚来致力于通过提供高性能的智能电动汽车与极致用户体验，为用户创造愉悦的生活方式。2014年11月，蔚来由李斌、刘强东、李想、腾讯、高瓴资本、顺为资本等深刻理解用户的顶尖互联网企业与企业家联合发起创立，并获得淡马锡、百度资本、红杉、厚朴、联想集团、华平、TPG、GIC、IDG、愉悦资本等数十家知名机构投资。2018年9月12日，蔚来汽车在美国纽交所成功上市。 中国总部设在安徽省合肥市蜀山区宿松路3963号智能科技园F栋。2020年2月25日，蔚来中国总部项目落户合肥，合肥市政府并对其100亿元战略性投资。2021年4月15日，中国石化分别与奥动新能源、蔚来汽车两家新能源企业签署战略合作协议，推动资源共享，促进互利共赢。

中银富登村镇银行为国有外资银行，由中国银行与淡马锡下属的富登金融控股公司合作成立，由中国银行控股，自2011年起，中行通过与富登金融合作，批量化、规模化发起设立村镇银行。【拓展资料】中银富登村镇银行由中国银行与淡马锡下属的富登金融控股公司合作设立。自2011年起，中行与富登金融合作，规模化、批量化发起设立村镇银行。2011年3月，中银富登村镇银行在湖北蕲春开设了第一家村镇银行。截至2018年6月末，中银富登村镇银行已在全国19个省（直辖市）设立了100家村镇银行和119家支行，其中76%在中西部，33%在国家级贫困县，成为国内机构数量最多、地域覆盖范围最广的村镇银行集团。中银富登村镇银行制定适合小微企业、三农客户的金融服务和信贷流程，开发了14大类、60余种小微和涉农产品，服务客户超过160万户，为超过13万个客户提供贷款服务。为积极落实国家“三农”政策，破解小微企业融资难题，中国银行与新加坡淡马锡下属的富登金控合作，借助中国银行的品牌和资源优势，结合富登金融的微型金融经验，自2011年起规模化、批量化发起设立村镇银行，积极探索具有中国特色的大型银行发展微型金融之路，努力扶持县域实体经济，解决小微企业以及“三农”客户融资难题，力求填补农村金融空缺，帮助村镇居民实现收入快速增长，帮助社区居民实现梦想。中银富登在借鉴国际先进经验的基础上，因地制宜，大胆创新，形成独特的村镇银行投资管理模式，该模式包括六大创新：一、“批量化”、“规模化”、“标准化”、“集约化”的布局规划，弥补县域金融服务薄弱环节，帮助县域经济快速增长；二、创新的信贷机制和本土化的金融产品，契合农村市场情况；三、把握农村金融经营的难点，建立合理有效的成本和风险控制机制；四、制定全新的人才培养及发展计划，满足大规模网点扩充；五、利用国际一流的技术服务体系支撑，实现农村现代金融；六、用心践行企业社会责任，努力创建和谐社区环境。

蔚来守卫模式默认清晰度高。蔚来是一个智能电动汽车品牌，于2014年11月25日在上海注册成立，代表国产高端电动汽车参与全球竞争，旗下主要产品包括蔚来EC6、蔚来ES8、蔚来ES6、蔚来EP9、蔚来EVE等。蔚来致力于通过提供高性能的智能电动汽车与极致用户体验，为用户创造愉悦的生活方式。2014年11月，蔚来由李斌发起创立，并获得淡马锡、百度资本、红杉、厚朴、联想集团、华平、TPG、GIC、IDG、愉悦资本等数十家知名机构投资。2018年9月12日，蔚来汽车在美国纽交所成功上市。

这个就是修改的了。目前连评价都可以干预了。我们就需要去测图测款了，那么问题来了，很多商家还没有销量，或者随便上几个销量。或者改个。，没有任何评价就开始去测，我就好奇，你这样能测出来什么，所以，测图测款至少要二十个评价，加上几个带图的评价哦

中银富登村镇银行为国有外资银行，由中国银行与淡马锡下属的富登金融控股公司合作成立，由中国银行控股，自2011年起，中行通过与富登金融合作，批量化、规模化发起设立村镇银行。【拓展资料】中银富登村镇银行由中国银行与淡马锡下属的富登金融控股公司合作设立。自2011年起，中行与富登金融合作，规模化、批量化发起设立村镇银行。2011年3月，中银富登村镇银行在湖北蕲春开设了第一家村镇银行。截至2018年6月末，中银富登村镇银行已在全国19个省（直辖市）设立了100家村镇银行和119家支行，其中76%在中西部，33%在国家级贫困县，成为国内机构数量最多、地域覆盖范围最广的村镇银行集团。中银富登村镇银行制定适合小微企业、三农客户的金融服务和信贷流程，开发了14大类、60余种小微和涉农产品，服务客户超过160万户，为超过13万个客户提供贷款服务。为积极落实国家“三农”政策，破解小微企业融资难题，中国银行与新加坡淡马锡下属的富登金控合作，借助中国银行的品牌和资源优势，结合富登金融的微型金融经验，自2011年起规模化、批量化发起设立村镇银行，积极探索具有中国特色的大型银行发展微型金融之路，努力扶持县域实体经济，解决小微企业以及“三农”客户融资难题，力求填补农村金融空缺，帮助村镇居民实现收入快速增长，帮助社区居民实现梦想。中银富登在借鉴国际先进经验的基础上，因地制宜，大胆创新，形成独特的村镇银行投资管理模式，该模式包括六大创新：一、“批量化”、“规模化”、“标准化”、“集约化”的布局规划，弥补县域金融服务薄弱环节，帮助县域经济快速增长；二、创新的信贷机制和本土化的金融产品，契合农村市场情况；三、把握农村金融经营的难点，建立合理有效的成本和风险控制机制；四、制定全新的人才培养及发展计划，满足大规模网点扩充；五、利用国际一流的技术服务体系支撑，实现农村现代金融；六、用心践行企业社会责任，努力创建和谐社区环境。

大时代 主要是指民国初年 也就是北洋军阀期间。 民国风云 中记载的是从清朝的灭亡到军阀混战。 所以我总结应该是开始在清政府的灭亡也就是1912年左右，而结束在1937年左右。 这个词既然是清朝灭亡后提出的，所以表现的就是一种创新与图强。体现出我们中华民族必须抛下陈旧的思想，而去学习新的思想，以及西方的政治体制。 在这种前提下，我国的经济，文化，社会交流上取得了突破的发展，所以将20，30年代称为大时代

杨惠妍 出生年月：1981年 性别:女 籍贯：广东 顺德 职位：碧桂园执行董事 毕业院校：美国俄亥俄州立大学市场及物流系 美国《福布斯》披露最新的福布斯中国富豪榜，26岁的中国女房地产商、碧桂园大股东杨惠妍以1211.5亿元人民币身家成亚洲女首富。 在《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜上，杨惠妍——碧桂园创始人之一杨国强26 岁的女儿，登上了中国首富的宝座。个人净资产高达160亿美元，这也让她成为了亚洲最富有的女人。他的父亲杨国强是碧桂园的董事长，为人处事非常低调，他在2005年就将自己的股份转让给了女儿。 作为杨国强三个女儿之一，26岁的杨惠妍是目前碧桂园集团最大股东，拥有集团公司70％的股权。上市之后，其持股比例为58.19%。 2007年4月2日，极少露面的杨国强在公司香港招股推介会上接受媒体采访，并首次回应接班人问题。对于为何这么早将价值数百亿的股权交给二女儿杨惠妍，杨国强的回答是“其实我到一百岁也是要给她们的，自己人信得过！”他在上市招股书中把家族传承的计划写在上面：“将股权转让给女儿杨惠妍，是希望训练她成为碧桂园继承人。” 同时，杨国强说，自己有三个女儿，并不会只将股权转让给其中一个，杨惠妍只不过是代表家族持有股份。 4月10日，碧桂园集团发布澄清公告称，杨国强及其女儿杨惠妍已向董事会确认，杨惠妍并非父亲的代言人，而是公司权益的最终实益拥有人，可全权决定如何管理个人资产。她于公司的权益，并不涉及她须对杨氏家族任何成员或其他个别人士负责的信托或安排。 这意味着杨国强主动将内地首富的桂冠戴在了自己女儿的头上。去年结婚、年仅25岁的杨惠妍，一个极少在公众场合出现的女孩子，成为中国内地继张茵之后的又一个女首富。 广东顺德地产商碧桂园（2007.HK)1992年发家于广东顺德，主要开发业务集中在广州及珠三角地区。自1999年起，集团每年楼盘销售总金额均超过25亿元。 广东顺德地产商碧桂园（2007.HK)2007年4月20日在香港联交所挂牌上市，吸引68万香港人认购.股份公开发售部分共获613.6665亿股有效申请，相当于超额认购254.7倍。杨惠妍是碧桂园创始人杨国强的二女儿，碧桂园公开招股的同时，杨国强把自己的股权转让给了二女儿杨惠妍。杨惠妍100%控股“必胜有限公司”，而这家在英属维尔京群岛注册的“外资”公司持有碧桂园95.2亿股份，占上市后58.19%份额。 上市首日开盘报7.00元。持有95.2亿股碧桂园的25岁大股东杨惠妍一举超过玖龙纸业的董事长张茵成为新一代内地女首富，身价约为666.4亿港元。 而在此番造富之路上，碧桂园吸引了包括李兆基、郭鹤年、中信泰富、淡马锡等投资大鳄的重注持股，68万散户股民的热力追捧，给本已经足够热闹的股市再添了一个资本运作的神话。 据香港《文汇报》报道，被誉为亚洲股神的恒基地产(0012)主席李兆基于3月20日公开表示，将计划动用10亿元认购碧桂园的新股，成为策略性股东。由此开始，碧桂园迅即成为市场投资的焦点。 在碧桂园投资者推介会上，有关人士介绍说：“碧桂园的单位土地成本占平均售价的百分比始终低于10%。基于其快速资产周转及强劲的资金流，使公司具备支付绝大部分土地出让金的能力，至2007年1月31日，碧桂园土地储备的建筑面积约1900万平方米，其中97%的土地已经获得土地使用证，另外3%正在办理中。” 后来的事实证明，这一推介内容似乎给了投资者更多的信心，以至碧桂园从路演至上市一路受到投资者的追捧，成为难得一见的内地民企热股。报道说，占香港总人口近10%的68万港人，申购周五(4月20日)正式上市的碧桂园，其冻结资金达到3330亿港元，仅次于中国工商银行，成为历年来在香港上市的内地房企中吸引资金最庞大的一个。 4月3日，香港交易所网站上公布了碧桂园(2007.HK)的招股章程及公告，碧桂园的上市序幕正式拉开。根据其计划，碧桂园将发行24亿新股，集资额约100亿港币左右。其招股书上显示，该企业所有项目已竣工的建筑面积达6487647平方米，建成有37705个单位，预计可容纳15万人口。未完成开发的总建筑面积为4821421平方米，持有未来发展物业的总建筑面积达13320234平方米。 4月20日，广东碧桂园集团(2007.H K)正式在香港联交所挂牌上市，中国房地产界又一个资本神话在此被谱写。 碧桂园上市后，7.00港元开盘，一度涨到7.35元，女首富杨惠妍的身价也飙升至700亿港元。香港午盘时，碧桂园股价达到7.34港元，杨惠妍的身价也达到698.77亿港元，逼近700亿港元。 而同一时间，2006年内地首富张茵旗下的玖龙纸业(2689.HK)收报16.38港元，涨0.22港元，涨幅1.36%，市值682.39亿港元，持股72%的张茵目前身价491.32亿港元。 杨惠妍到底有多富？美国的《国际先驱论坛报》给了一个形象的比照：她的个人财富已经超过索罗斯、苹果的乔布斯和传媒大亨默多克。 而在福布斯题为“爸爸的女孩”(Daddy"s Girl)的一篇文章中，杨惠妍成为首富的原因被归结为“有个好爸爸和上市带来的财富膨胀”。 这位年轻的财富拥有者低调得异乎寻常。她至今未接受过任何采访，媒体甚至找不到一张有关她的合乎发表规格的照片。 从履历上看，杨惠妍的个人经历异常简单。1981年出生于顺德的杨惠妍在老家度过了平静的童年。她的中学生活大部分时间是在父亲创办的广东碧桂园学校中度过。 在杨国强一位下属的眼中，杨惠妍是一个给人“淡淡的亲切感、稳重感”的“邻家女孩”。“她很单纯、很普通。”一位碧桂园前工作人员回忆，“我认识她时，豆豆还是一个十三四岁的中学生。”杨惠妍的乳名是“豆豆”，接近杨氏家族的碧桂园高管都随其父母唤其乳名。 在外貌上，杨惠妍像她母亲，而妹妹杨子莹则像其父。“有趣的是，性格上也是这样！”这位曾在杨国强身边服务7年的碧桂园高层说，平时见到杨惠妍，她的表情总是微笑，“但不会与你说太多的话”。 在杨惠妍去美国读书之前，为了强化她的英语听说能力，杨国强专门请了一位年纪相仿的外籍女学生与她同吃同住。“杨总对她们的教育和培养更多地是在品格方面。”杨国强的一位前助理说。 喜好研读李嘉诚传记的杨国强，似乎在培养子女的方式上也在效仿李嘉诚。当杨惠妍只有十三四岁时，父亲就将她们姐妹俩带到董事会会议列席旁听。会后，杨国强还会向她们解释为什么他在会议上这样说话以及如何批评下属等等。 在这种言传身教中，杨惠妍或许渐渐明白她将是碧桂园未来的接班人。然而，这并不是这位内向的女孩当初理想的职业。与现在首富身份相去甚远，杨惠妍曾经在家人面前表示，她的志向是当一名教师。“对于管理一个企业，特别是像碧桂园这样的大型企业，不一定是杨小姐最初的兴趣，起码在去美国之前不是。”上述碧桂园的那位高层说。 倒是妹妹杨子莹表现得更积极，她曾半认真半开玩笑地说过：“以后姐姐要管理公司，我要管理学校！”杨子莹现在美国俄亥俄州立大学攻读心理学专业。2001年秋，碧桂园国际学校毕业的杨惠妍同样赴该校学习，四年后获得市场与物流专业学位。 “我听到她是首富的消息感到很吃惊，她很低调，在中国留学生圈子里几乎没有人了解她。”毕业于俄亥俄州立大学的杨雪峰说。 到目前为止，还没有接受过内地媒体采访的杨惠妍，其个人问题深受网友好奇。据小道消息流传，杨惠妍去年就已结婚，到底是怎样幸运的男人娶了我们的年轻才干的首富？有人更说其夫是哈尔滨人。而e网通视频网独家获得的这一组图片，则毫无疑问的证实了这位内地女首富的确已经结婚。婚礼照片显示，这位年轻的女首富身材高挑，气质颇佳，人前也始终保持微笑。而她的丈夫戴着眼镜，看上去很斯文。 http://www.ewtsp.com/jiaoyou/v.asp?id=7953 个人简历 杨惠妍毕业于美国俄亥俄州立大学，获得市场营销及物流专业学士学位，2005年加入碧桂园担任采购部经理，如今，作为公司执行董事，杨惠妍主要负责整体采购监督、企业资源管理，并参与制订发展策略。 事实上，杨惠妍并非外界认为的仅仅是杨氏家族财富代言人。据碧桂园公司内部人士透露，早在3年前，杨国强去美国治病，碧桂园集团管理团队就由杨惠妍全面接管。当时只有22岁的杨惠妍加入碧桂园的同时，也带来了全新的来自美国的管理团队，在很大程度上接替了杨国强时代的原有创业团队。 接触过杨惠妍的房地产业内人士评价，杨惠妍做事干练、机敏，有控制能力，她将使碧桂园完成从家族企业向现代企业的转变。碧桂园过去一段时间在天津、北京等城市及江苏、湖南等省拿下不少郊区地块。现在的碧桂园在前期大量积累的前提下，开始由工厂模式逐渐向个性化生产转变。 一位与碧桂园打过多年交道的房产公司高层表示，碧桂园产品以前是“社会主义新农村”，但看过碧桂园在清远做的假日半岛楼盘后就会发现，这是远远迥异于之前人们印象中的碧桂园，“拥有27洞高尔夫的假日半岛同样是上万亩超级大盘，但在设计水平上已经非常高并极具个性。” 据众多碧桂园员工介绍，杨国强和杨惠妍都不是愿意抛头露面的人，只有少数高层领导才有机会见到这位执行董事，一般员工基本无缘认识这位“少东家”。 杨惠妍的丈夫毕业于清华大学，也有留美经历，经人撮合，与杨惠妍喜结连理。2006年底，杨国强为杨惠妍在碧桂园大酒店举办了一场盛大的婚宴，据参与婚宴的某人士介绍，新郎的父亲是东北某省的副厅级干部，杨老板对女儿的这桩婚姻，“觉得非常有面子”,“觉得非常满意”。 碧桂园是由其现主席杨国强在上世纪九十年代初创办的，杨国强出身包工头，为人低调，几乎不接受媒体采访，而碧桂园内部的股东结构属典型的家族企业，不少大股东跟杨国强有血缘或姻亲关系。2006年胡润百富榜，碧桂园共有十位股东入选，其中6位都是来自顺德的杨姓人士。 一直以来杨国强本人都是公司的大股东。2年前，当时年仅23岁、毕业于美国俄亥俄州立大学市场及物流系的杨惠妍，加入碧桂园，出任杨国强的私人助理。同年，杨国强将其持有的所有股权转给女儿，希望培养杨惠妍为接班人。截至今年3月，在《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜上，杨惠妍——碧桂园创始人之一杨国强26 岁的女儿，登上了中国首富的宝座。持有碧桂园集团70%的股权，为最大股东。 此刻，作为碧桂园创始人的杨国强以及他的家族，随着集团的上市而开始受到世人关注。尽管杨国强已经在2005年将其名下全部权益转让给其女儿杨惠妍，不再享有集团公司权益，但他仍然担任碧桂园集团执行董事，负责制定发展策略、投资计划，以及集团的整体项目计划。 这意味着，尽管表面看在为自己女儿打工，但他仍然是碧桂园这艘地产巨舰的掌舵人。 碧桂园集团的创办者兼灵魂人物杨国强，其经历可谓上世纪80年代以来内地民营企业家的发家缩影。他现年53岁，身高约1米75左右，皮肤黝黑身材偏瘦，有见过他的人评述“西装永远像大一个码”。他出生于顺德北滘镇，自幼家贫，上世纪80年代时因做建筑承包商积累了第一桶金。根据香港媒体报道，他17岁前未穿过鞋。年轻时曾放牛种田、做泥水匠，当时月入180元。 在接受《了望东方周刊》专访时，杨国强表示曾经对“每天挣5毛钱”的生活产生过绝望。 相比现在,2006年胡润百富榜，碧桂园共有十位股东入选，其中6位都是来自顺德的杨姓人士。而杨国强的年薪目前也是董事之中最高的，2006年年薪146万元。 现在杨国强位于北滘镇广教村的祖屋仍保存完好，当地村民表示，杨国强每年只有春节才回祖屋，平日一名女村民负责清洁。屋内设备简陋，可见这名富豪生活极为简朴。 在成为名下楼盘年销售额数十亿元的富豪后，杨国强仍然非常低调，在媒体上从未见过他的专访。而他经常在新盘开盘时在销售现场观察销售情况，着装简朴得往往会令旁观者以为他是一名中年“包工头”。

1、宁波诺丁汉大学宁波诺丁汉大学怎么样?”，这个不太好回答。“好不好”是相对而言。站在国际平台上看，这个学校微不足道，不足挂齿。但站在国内平台，它的确是先进教育、教学模式的代表。学费：8万一年宁波诺大没有“211、985、国家实验室、国家级重点实验室、部属院校、综合排名、院士数量”等等漂亮字眼。但作为国内第一家中外合作开办的大学，它抛弃行政级别，铲除铁饭碗，淘汰学术腐败，实行教授治校，市场化办学，真正做到了以学生为中心、学术至上。宁波诺大成立十年来，6届本科生、8届硕士、1届博士毕业生共6000多人从中国走向世界。当然，让宁波诺大备受争议的就是高昂的学费，从最开始的5万一年到6万一年，再到现在的8万一年。社会上关于宁波诺大学生一年花了几百万的传闻也不绝于耳。2、宁波华茂外国语学校创办于1998年，1999年9月1日开学，是一所集义务教育部、高中部、国际教育部于一体的市属民办寄宿制学校。学费：双语幼儿园 5万一年起中小学 4万一年起国际部 8万一年起3、宁波至诚学校位于江北，创办近20年，是一所从幼儿园、小学、初中、高中的15年一贯制中小学教育的学校。学费：中小学 3.5万一年起ISN国际学校：10万一年起4、海曙赫德实验学校这是一所今年新创办的学校，经英国赫德公学正式授权，从学前到初中的九年一贯制的全日制学校，地址在原来的解放南路小学。学费：学前10万一年小学12万一年5、蛟川双语小学“镇中系”的一员，是今年创办的一所民办学校，董事长是镇海中学校长吴国平。学费：5万一年6、万里学院万里学院的前身是浙江农技师范专科学校，创新办学后，万里教育集团投资建设了颇具英伦风范的校园、超大的图书馆，空中花园，绝对是高大上。学费：1.8万一年7、江北实验小学学校前身为创办于1844年的崇德小学，新中国成立以后，改名为槐树路小学。1985年改名为江北区实验小学，它是宁波市区最早的一所实验小学。学校历来以办学严谨、质量较高著称，是江北区最大的一所小学。学费：公办学校义务教育，但在零择校之前，对择校生收取几万不等的赞助费。8、江东实验小学老宁波都还叫它四眼碶小学，创建于1913 年 2 月，始名鄞县第二高等小学校，至今已有百年办学历史。1985年9月，改名为江东区实验小学。学校多年来培育人才成果斐然，沈祖伦、朱兆祥、陈敬、陈廷骅、闻儒根等内地和港台不少政商学名人都出自该校。学费：公办学校义务教育，但在零择校之前，对择校生收取几万不等的赞助费。9、北仑滨海国际合作学校位于北仑区春晓滨海新城，去年开始，招收第一批学生。学费：幼儿园：4万一年小学：38000一年初中：42000一年高中：国内班45000一年10、江北实验艾毅幼儿园新加坡淡马锡控股的一家国际幼儿园，坐落于宁波三江口高档小区——汇豪天下内。是北京艾毅集团旗下幼儿园的第七家分园。学费：每个月4900元

蔚来汽车是一个有中国人创立的中国汽车品牌。2014年11月，蔚来由李斌、刘强东、李想、腾讯、高瓴资本、顺为资本等深刻理解用户的顶尖互联网企业与企业家联合发起创立，并获得淡马锡、百度资本、红杉、厚朴、联想集团、华平、TPG、GIC、IDG、愉悦资本等数十家知名机构投资。2015年，蔚来车队获得国际汽联电动方程式锦标赛历史上首个车手总冠军。2016年，蔚来发布全球最快电动汽车之一的EP9，创造了纽博格林北环等国际知名赛道最快圈速纪录以及最快无人驾驶时速世界纪录。扩展资料：2017年，蔚来发布了概念车EVE。4月19日，蔚来携11辆车亮相2017上海国际车展，这是蔚来品牌的中国首秀。量产车蔚来ES8首次揭开面纱，旗舰超跑蔚来EP9开启预售。ES8是一款高性能7座纯电动SUV，计划2017年内正式发布，2018正式开始交付。蔚来EVE是一个无人驾驶的移动生活空间，以“第二起居室”为设计理念，让用户能够充分享受愉悦自由的出行时间。通过全景座舱、智能全息屏幕等交互技术，实现了车与环境、人与环境的融合。伴随着EVE，蔚来同时发布了“NOMI”人工智能伴侣系统。参考资料来源：百度百科——蔚来

找相关部门开取证明。个体工商户个体工商户，是指有经营能力并依照《个体工商户条例》的规定经工商行政管理部门登记，从事工商业经营的公民。《个体工商户条例》第2条第1款规定：“有经营能力的公民，依照本条例规定经工商行政管理部门登记，从事工商业经营的，为个体工商户。”对于“最近听说母子公司变更了法人，问下关于母子公司是什么呢？”回答如下 当前集团化整合已经是企业发展壮大道路上的一道必经之门。无论是企业还是政府都在这条道路上不断探索。国资委想利用诚通，国开投打造自己的淡马锡，工商联撮合民营企业搞自己的光彩四十九；上海撮合出个百联，新光明；浙江搞出个大杭钢。在搞集团化管理时候，我们必须首先搞清楚什么是母子公司，因为母子公司管控是集团化管理的基础。那么让我们来把母子公司的概念弄明白： 　　多个企业构成一个经济体，它们之间就构成母子公司关系。 　　不管是实际上存在产权关系，或者没有产权关系，但他们之间通过常年购销合同形成虚拟企业。母子公司之间一定存在控制、支配关系。 　　比如巴非特在这么多公司里投资，但巴非特只是通过他的几个助手而非一个企业来进行管理和控制，所以他只是投资者，他搭其它公司治理的顺风车。他相信只要该公司有成长性，该公司的治理值得信赖，他就只做好该公司的董事。 　　而丰田总部对下面的直属公司进行管理和支配的同时，还对下属的若干家外协公司，通过长期供货合同和闻名遐尔的及时管理制来进行控制。哈默没办法把这种状况归为母子公司管控，只好把这种对自己投资的若干子公司，孙公司以及大量公司的超边界管理与控制叫做X整合。 　　所以投资主体公司对所投资公司的支配与管控，以及延伸到外协公司的支配与管控都被归结为母子公司管控。 　　【拓展资料】从发展中国家到发达国家，全球企业的集团化的积聚核心能力因素大约就四种。 　　第一种，因在该区域的政治，经济中有影响力，这种影响力一般表现为强大的特殊关系，它又兑换成了无数的机会，所以富者愈富，呈现放大效应，而形成集团。一般而言这种集团的国际化能力较弱，但它会在区域内尽可能的抢占各种发展机遇，一般会出现无关多元化，甚至成为金融控股集团。 　　第二种比第一种要好一些，它形成的集团也是多元化，也是在一个区域内抢占资源与机遇，但把各种业务粘合在一起的是它具有某种各个业务横向可以共享的知识，资源与能力。比如识别价值被低估的公司的能力，购并整合的能力。 　　第三种也会趋于多元化或一体化，但它把各种业务整合在一起，呈现某种利润模式的核心能力是因为它具有投资组合能力，以及把投资后形成的各种产业进行整体管理的能力。 　　第四种事实上就是我们讨论了十多年的专业化集团的核心能力，纵向的知识，资源与能力。