标准化工程师考试大纲

1、企业质量管理体系。2、企业统计管理体系。3、企业计划管理体系。4、企业标准化管理体系。5、企业预算管理体系。6、企业绩效管理体系。企业标准体系以技术标准为主体，还应包括管理标准和工作标准。企业标准体系包括企业应贯彻和采用上层国家或行业基础标准，并制定本企业的企业标准。企业标准化应在上级标准化法规和企业的方针目标以及各种相关国际、国家法律和法规指导下形成。扩展资料：相关规定企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求，特别是国家有关标准化的法律法规和国家、行业、地方的有关企业生产、经营、管理和服务的强制性标准的规定。企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。现有标准体系反映出当前的生产、科技水平、生产社会化、专业化和现代化程度、经济效益、产业和产品结构、经济政策、资源条件等，标准体系中也展示出规划应制定标准的发展蓝图。

企业标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，是一种由标准组成的系统。所谓体系，是指由若干相关事物相互联系、相互制约而构成的科学完整的整体。企业标准体系是企业内部相关的标准按照内在相互联系构成的有机整体。企业标准体系，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。 质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。

　　企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。人力资源专家-华恒智信整理总结后认为，企业标准化管理体系主要由以下部分构成：　　（1）技术标准　　技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系。　　（2）管理标准　　管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。　　（3）工作标准　　工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。

1、工业企业的企业标准体系系列国家标准GB/T 13017-2008企业标准体系表编制指南GB/T 19273-2003企业标准体系 评价与改进GB/T 15498-2003企业标准体系 管理标准和工作标准体系GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系GB/T 15496-2003企业标准体系 要求2、服务业的企业标准体系系列国家标准GB∕T 30226-2013 服务业标准体系编写指南GB/T 24421.1-2009 服务业组织标准化工作指南 第1部分:基本要求GB/T 24421.2-2009 服务业组织标准化工作指南 第2部分:标准体系GB/T 24421.3-2009 服务业组织标准化工作指南 第3部分:标准编写GB/T 24421.4-2009 服务业组织标准化工作指南 第4部分:标准实施及评价

建立企业标准体系的基本原则建立企业标准体系的基本原则是简化、统一、协调、优化。建立企业标准体系应符合国家的有关法律、法规及相关上级标准，行业标准化工作的有关规定和本企业的方针目标。企业标准体系应能满足企业生产经营活动的需要，企业标准体系表应符合相关标准的要求，建立质量、安全和环境管理体系的要求。企业标准体系由“综合基础标准”、“技术标准”、“管理标准”和“工作标准”构成，企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。企业标准体系内具体的标准类别和数量，可根据具体情况决定。

1、建立高效企业标准化管理体系运行模式：建立企业标准化机构和配备人员；企业标准化培训；建立企业标准化管理标准；企业标准化工作的规划和计划；企业标准的制定；标准的实施；标准实施的监督检查。2、随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体。3、管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。

建立企业标准体系应符合以下要求：a) 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；b) 应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准；c) 企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要；d) 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定；e) 企业标准体系内的标准之间相互协调；f) 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；g) 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。企业标准体系是企业其他各管理体系，如：质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础，建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。

具体有以下几个关键点，以供参考，望采纳！一、什么是标准化？标准化，是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。公司标准化，是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。中国最早执行标准化的人是秦始皇赢大大，秦始皇标准化的历程：1、统一文字为小篆。2、统一货币为圆形方孔的铜钱。3、统一度量衡，度计量长短，量测定容积，衡测量轻重。4、统一车辙，两个轮子的距离为六尺。到了近代，1931年，第一个世界标准化组织：英国标准协会BSI成立。我们现在所熟知的ISO9000系列标准就是他们建立的。二、为什么公司缺乏建立标准化的能力？既然标准化这么重要，为什么想建立标准化这么难？主要的原因有三个:1、企业的文化。2、管理者思维。3、企业的机制。第一个原因，企业的文化。每个母婴连锁店的企业文化是不一样的。对于中小型母婴连锁而言，企业文化等于老板文化。对于标准化建设而言，企业文化分成三种：第一种、不屑一顾，标准化有什么用？空架子。第二种、探索标准化，尝试建立统一的标准化。第三种、标准化是企业的生命，企业所有的事情分成标准化和非标准化。第二个原因，管理者思维。任何组织都有管理者。管理者是公司发展过程当中最核心的资源。从一定意义上来说，公司的核心管理人员决定了企业能做多大多强。公司在不同的规模，会招聘到不同的人才。一般而言，公司规模越大，能够支付的薪酬越高，越能招聘到更优质的人才。管理者分成两种：1、结果导向。2、关系导向。结果导向的管理者，活在资本化的世界，关注结果是否与收入相匹配。第三个原因，企业的机制。公司是否鼓励创新？标准是自主创新的制高点。“海底捞的服务你学不会”，为什么我们学不会？因为我们没有机制。海底捞只要发现一例优秀的事情，经过测评之后，就作为海底捞的标准，在全公司推广。当然，创新的这个员工，会获得奖励。企业的机制，决定了员工创造的热情。标准化程度，决定了企业的运营效率。三、如何建立标准化？举个例子，大家都在做直播，以直播为例。订单哗啦啦的来了。来了之后，大家肯定都很高兴啊。但是，问题也来了。运营部的问题：1、订单出来之后，是否收银系统也要打单？2、顾客在A店某店员那里下单，但是选择的提货地点又是B店，怎么办？3、顾客没有扫码店员的链接，没有选择提货地点就下单，然后去门店提货，订单算谁的？4、顾客下了单，但是扫二维码的时候选择的是另一个店员的，经常维护的店员就有意见了，该怎么办？这个时候，运营部必须制定统一的标准：第1个问题：A、 统一不打单。提成在系统设置，不算门店业绩。B、统一打单。提成不在系统设置，算门店业绩。第2个问题：A、 根据顾客的提货地点需求，所有的货都配到B店。B、 不根据顾客的提货地点需要，所有的货都配到A店，再由门店调货。第3个问题：A、 轮单制，谁刷单算谁的。B、 不轮单，查查这个会员是谁维护的，谁维护谁的单。第4个问题：A、遵循谁维护就算谁的原则。B、 遵循顾客扫谁的二维码就算谁的业绩的原则。运营部管理者经过推敲、探讨之后，确定每项标准，并下发《某某母婴连锁-运营部直播订单分配原则》文件。运营部员工按标准执行，重复的执行过程当中发现问题，修正标准。所以，标准化的步骤：1、发现问题。2、达成共识。3、下发标准。4、检测标准。5、完善标准。制定标准化就结束了吗？不是，标准化才刚刚开始。1.0版本，2.0版本，3.0版本......不断改进，最终逐步形成最适合本企业的标准化。一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，标准化程度越高，企业越高效。

　　摘　要：创建“标准化良好行为企业”是国家标准化管理委员会近年来组织的一项重要活动，旨在引导企业建立和完善标准体系，提高标准化意识，加强标准化工作，从而提高企业的产品质量和经济效益。本文阐述了企业标准体系和质量管理体系的定义和内涵，以及两者之闻的关系，并对两体系的整合提出建议。 　　关键词：企业标准体系　质量管理体系　关系 　　创建“标准化良好行为企业”是国家标准化管理委员会近年来组织的一项重要活动，旨在引导企业建立和完善标准体系，提高标准化意识，加强标准化工作，从而提高企业的产品质量和经济效益。在创建“标准化良好行为企业”的过程中，很多企业都会提出这样的疑问：“标准化良好行为企业”需要建立的体系和其他认证体系有何不同？现有的质量管理、环境管理或其他认证体系能否代替企业标准体系?如何将已通过认证的手册、程序文件纳入企业标准体系?两个体系文件如何融合等等问题。这些疑问为推进“标准化良好行为企业”创建活动带来了困难。 　　本文将以质量管理体系为例，从两个体系的定义与内涵、两者的关系、体系基本要素的对应关系等方面进行探讨，其目的是帮助创建“标准化良好行为企业”，整合企业内各类管理体系。避免重复管理，从而寻求一套完整、协调配合的多项管理体系融合的运行机制。 　　1.企业标准体系与质量管理体系的定义与内涵 　　GB／T 15496标准中给出‘企业标准体系”的定义：企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。标准体系是建立在以技术标准为主体。包括管理标准和工作标准在内的企业标准化系统，以便使企业在产品、技术、生产、人事、财务、后勤等各个方面建立起以各自标准为依据的管理体系。技术标准是管理标准和工作标准制定的依据，而工作标准和管理标准又是技术标准得以实施的可靠保证，凡是企业范围内的生产、技术和经营管理的活动都应制定标准，并纳入企业标准体系。 　　GB／T19000标准中给出“质量管理体系”的定义：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是为实施质量管理和质量保证以及实现质量目标而建立的综合体。它是由若干要素组成的，这些要素是企业质量管理活动的主要内容，每个要素的实施都需要建立相应的规定或制定相关的标准作为支撑条件，其中大量的是管理标准(包括工作标准)。 　　由此可见，质量管理的标准化和标准化的质量管理是两个不同的概念，企业标准体系是企业内相关标准按其内在的联系形成的科学有机整体。企业标准体系系列标准为各种类型、不同规模的企业的生产（服务、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用这些标准，可以帮助企业建立和实施一套适合企业需要的，持续有效的协调统一的企业标准体系。 　　而质量管理体系则是企业为实施质量管理所需的组织、结构、程序、过程和资源。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。这个体系就叫质量管理体系。 　　企业标准化体系是以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。体系内的技术标准、管理标准、工作标准互相联系，互相制约。而企业所建立的质量管理体系则是实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，建立一个符合生产管理实际需要的质量管理体系。 　　2.企业标准体系与质量管理体系的区别 　　在创建标准化良好行为企业活动的咨询过程中，企业老总常常会有这样的疑惑：“我们企业已经通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系（“三体系”）认证，再创建企业标准体系是否属于重复建设？这二者之间到底有什么关系呢？” 　　第一，企业标准体系与质量管理体系等“三体系”在概念上的区别。“企业标准体系”是 指在企业范围内所执行的各类标准按其内在联系形成的科学有机整体，它既包括技术标准体系也包括保证技术标准得到实施的管理标准体系和工作标准体系，还包括标准体系中的标准子体系之间、标准之间的内在联系。而“三体系”是指企业为实施质量、职业健康安全、环境管理所需的组织结构、程序、过程和资源，要求建立文件化的管理体系，其文件主要包括管理手册（含方针目标）、程序文件、作业指导书以及提供证明的记录或报告等。 　　第二，企业标准体系与质量管理体系等“三体系”在企业管理中作用的差异。“企业标准体系”为企业管理提供了综合的基础平台，这个平台覆盖了企业生产经营和管理的方方面面。标准体系包括了围绕产品实现需要的设计、采购、设备、生产过程、检验、包装运输、生产后的服务等技术标准、管理标准和工作标准，也包括了企业在安全、环保、职业健康、能源、信息等责任方面的技术、管理和工作标准。而“三体系”则对企业规定了采用质量、职业健康与安全、环境管理体系的全部要素要求，对生产过程、安全管理、环境保护方面的技术要求，做出了较全面的规定。 　　3.企业标准体系与质量管理体系的联系 　　3.1企业标准体系是以“三体系”为核心的，覆盖企业的各项管理活动，其目的是指导服务于企业的生产、经营活动，使生产经营过程受控于企业的法规，以建立良好的生产秩序。可以说，企业标准体系已经包括了目前企业广泛采用的“三体系”（质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系）。 　　3.2“三体系”的程序文件包容着管理标准的内容，而作业指导书，又补充了岗位工作标准。从ISO9001建立质量管理体系的内在意义上可以看出，该标准本身并不规定产品要求，它所规定的质量管理体系要求是对产品技术要求的补充。也就是说质量管理体系是从管理的角度保证产品标准及其他的技术标准得以实施。因此我们可以理解标准体系和“三体系”的关系其实就是整体和部分的关系。 　　3.3对于没有建立“三体系”企业来说，在创建标准化良好行为企业活动过程中建立的标准体系可以为下一步开展“三体系”认证奠定基础。该企业需要新建某项管理体系时，必须制定管理手册、程序文件 、作业指导书等。其中，程序文件主要属于管理标准，作业指导书属于操作岗位的工作标准，工艺卡、工艺规程属于技术标准。这些文件尽管在不同的体系中称呼不同，但其性质相同、作用相同，不论称程序文件还是称管理标准，都是对一项重复性的管理事项作出的统一规定。同样，称作业指导书或称工作标准都是为了规范作业活动。因此，企业制定管理体系文件也可以看作是在制定管理标准，他们只要将标准体系内涉及的某一专门内容的标准识别并制定出来，并按照相关要求进行适当的整理和补充，就可以比较轻松的将某项管理体系建立起来。 　　3.4对于已经建立了“三体系”的企业来说，建立标准体系为企业管理的持续改进提供了有力的支持。随着企业技术标准子体系的建立和实施，标准化专业人员可按照GB/T15497的要求，对原有的涵盖在“三体系”中的产品标准、操作规程、技术文件进行重新梳理、优化和升级，在消化和和吸收国际标准和国外先进标准的基础上，对缺失的技术标准进行挖掘和制定，对原有的企业技术文件进行修改和完善。加强标准的宣贯，组织标准实施的检查，这些措施将使各类管理体系获得持续改进。同时利用标准化简化、优化、统一协调的原则，有必要对体系加以整合。在企业标准体系框架的基础上，按照体系表编制要求，把质量管理手册、环境管理手册、职业健康安全管理手册作为基本要求，提到管理标准体系的第一层，形成管理标准的基础标准。将各管理体系中的第二层次的程序性文件，按照产品实现的过程（第二层）分类，放到管理标准体系第三层。而各管理体系中的第三层次的文件，多数是操作规程、作业指导书等属于技术标准或工作标准范畴，将它们放在相应的标准体系中即可。在《企业标准明细表中》，对所引用的“三体系”文件，可赋予其代码而又不进行双重编号，可在很大程度上保持“三体系”文件的系统性和完整性。如此整合多个体系内容，将其统一到标准体系内，这也是目前一些企业多个体系并存，简化体系文件的有效方法。 　　综上所述，我们就不难理解二者的关系了：标准体系和“三体系”的关系其实就是整体和部分的关系。建立标准体系为“三体系”提供了支持，而“三体系”的建立又是对企业标准体系内容的具体补充和完善。 　　参考文献： 　　[1]岳齐梅，企业标准体系与质量管理体系的关系,铁道技术监督，2004(4) 　　[2]田晓玲、李智皓，质量体系认证与企业标准化工作[J]，铁道技术监督，2001（11） 　　[3]曾保林，论石油企业标准体系与质量管理体系的关系，江汉石油职工大学学报，2011（11） 　　[4]林清山，企业标准体系与质量管理体系有效结合模式的探讨，福建省标准化协会论文集，2005.10

作业指导书、工作流程图、工作规范是企业标准体系中的工作标准。1、作业指导书：作业指导书是企业制定的一份详细的工作指导文件，可以规范员工的工作流程、工作方法、工作标准等，确保员工能够按照既定的标准进行工作。2、工作流程图：工作流程图是指企业制定的一份详细的工作流程图表，可以指导员工进行工作，确保工作流程的合理性和高效性。3、工作规范：工作规范是指企业制定的一份详细的工作规范文件，可以规范员工的工作内容、工作标准等，确保员工能够按照既定的标准进行工作。

农业企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。企业标准体系包括三个子体系：技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。技术标准体系是企业标准体系的核心。企业技术标准是指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准体系是指企业范围内的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体。GB/T 15497—2003规定了各企业技术标准体系的结构形式，不同类型的农业企业可根据产品的类型和生产特点，适度剪裁。应结合企业实际需要确定企业技术标准体系。如北京市地方标准DB11/T 202—2003《农业企业标准体系 种植业标准体系的构成和要求》中绘出了种植业技术标准体系的结构图。

一、 准备策划阶段（一）建立领导机构，制定计划（二）宣传培训，培养骨干（三）调查研究，掌握企业内部的标准化需求和现状（四）全面收集企业相关的标准化信息（五）集思广益，选定体系结构方案二、体系表编制阶段（以层次结构为例）（一）确定子体系，绘制企业标准体系表结构图。（二）研究具体标准化对象，形成标准明细表企业标准体系结构总图及子体系结构图完成后，企业应根据企业标准需求调研情况对企业内（三）对企业标准体系进行统计分析，完成标准汇总表（四）编写企业标准体系编制说明三、待制定、修订标准编写阶段（一）成立标准编写小组（二）制定待制定、修订标准计划，明确分工（三）开展企业标准编写培训（四）起草标准草案四、意见征集及审定发布阶段（一） 企业内部广泛征求意见（二） 根据反馈意见完善企业标准体系表及标准草案（三） 组织企业标准体系评审会（四） 发布企业标准体系五、实施、评价、确认与改进阶段（一）企业标准体系的实施和管理（二）企业标准体系的评价、确认及改进

1.企业标准化管理的内容标准化脱颖于技术科学，汇流于现代管理，具有科学技术与科学管理的双重属性。通过标准化管理可以理顺标准编制和标准贯彻的各种关系，充分利用标准，对指导科研生产，加强企业管理，提高产品质量都起着重要的作用。企业标准化管理主要包括以下几方面内容：(1)计划管理规划全企业的标准化计划和企业标准化年度工作计划。(2)技术管理和组织管理技术管理实质上就是企业标准的编制、贯彻和标准档案建立的管理。统一全厂的标准编号，建立标准台账；统一办理标准的批准与颁布手续；做好重要标准的实施记录；参与新产品试制鉴定及有关的会议和参加质量管理活动的有关会议。组织管理主要是制定企业标准化工作的有关规章制度和办法；提出培训标准化人员的计划。(3)标准情报、标准资料的管理和标准化宣贯标准化情报资料工作，是指对标准化活动中产生的记录标准化科研成果和实践经验的标准文献，以及其它领域中与标准化相关的情报资料，有组织及时地进行收集、综合加工、存贮、报道、分析和研究，并提供情报资料服务，以促进标准化活动的交流和传播利用。它是标准化事业的重要组成部分，也是开展企业标准化工作的重要因素。(4)企业标准体系表的编制和动态管理标准体系是标准化工作领域中运用系统工程思想来组织标准化工作的重要工具。通过标准体系表可以把十分复杂的各类型的标准按其相关关系，系统地、协调地组织起来，以利于改善标准化工作。同时，为适应标准随时间的推移而变化、发展的特性，标准体系表也要不断地进行更新和补充，实行动态管理。2.应用计算器的优越性由于计算器的运算速度快，精确度高、具有信息存储量大和逻辑判断能力，而且它的操作运算都是自动运行的，可以减少人为误差，适宜贮存大量零散的数据，并很方便地对大量的数据进行检索和统计分析。在技术管理中采用计算器管理，既可以提供清晰准确的编号体系，也可以方便各类标准的查寻，同时还可以为编制企业标准提供相应的同类标准作参考。把制定、贯彻及修订标准的工作建立在科学可靠的基础上，从而保证制定、贯彻和修订标准的速度和质量。运用计算器管理标准化情报资料，不但可以充分利用标准情报资料，以有限的资金最大限度地满足科研生产的需要。在企业内达到资源共享，而且还可以迅速准确地为读者提供标准信息，使标准化情报管理人员从繁重的抄写工作中解脱出来。在标准体系表的动态管理中使用计算器，可以很方便地修改和检索，缩短体系表的更新周期，准确及时地指导科研和生产。总之，在企业标准化管理工作中应用计算器，将过去手工检索改为按类别及专业的自动目录顺序检索，可避免系统中漏检、错检及检索慢等现像的发生，提高统计速度和统计的准确性，及时地为科研生产提供服务，更进一步体现标准化工作在企业科研和生产中的重要作用。3.系统需求分析在标准化管理中应用计算器，首先要根据本企业标准化管理的实际需求，编制出适合本企业的标准化管理软件。我厂在应用计算器标准化管理过程中，要求系统具有对各类标准化信息可进行录入、增加、插入、删除、修改、存贮、分类、统计分析和打印结果的功能；应用人员可根据需要以各种方式对各类标准化信息实现多途径检索和查寻，并能保证查准率和查全率；具有实现各种统计分析的自动生成和编目的功能。由于企业标准化管理人员一般不是计算器专业人员，要求系统操作简单，以人机对话方式工作，采用屏幕提示，菜单选择方式，力求键盘输入量最小。运行结果可从计算器屏幕显示输出，也可以从打印机输出。4.选用汉字FOXBASE+进行系统设计的可行性汉字FOXBASE+是数据库管理的专用软件，与dBASEⅢ完全兼容，具有很强的数据管理及处理功能，提供了灵活多变的编程方式，并且应用环境广泛。用它开发的软件，一般具有运行可靠、维护简单的特点，有很好的可移植性和可扩充性，可以方便地实现数据库的建立和维护，实现查寻、统计、打印等功能。利用其屏幕功能优势，输入命令，较容易地实现人机对话和屏幕提示。也能满足系统各种打印输出的需要。从我们用FOXBASE+所开发的原系统软件使用情况来看，用FOXBASE+来作为开发“企业标准化计算器管理系统”的工具，是完全能够满足系统需要的。

企业如何持续保证国际标准管理体系有效运行 （1）应全面贯彻GB/T19001—ISO9001，GB/T24001-ISO14001族国际标准管理体系 GB/T19001—ISO9001，GB/T24001-ISO14001国际标准管理体系是系列国际标准管理体系，各项国际标准管理体系之间关系紧密、层次分明，在系统中所起的作用也各不相同。企业通过认证的国际标准管理体系，通常是经受益者推动方式按国际标准管理体系中三个质量保证模式的其中之一建立的国际标准管理体系，只能用于证明企业的质量保证能力。从管理角度来看，这种国际标准管理体系尚不够完整，因为，任何企业进行内部质量管理，都不能不考虑质量的经济性及产品和过程的安全性等。企业有必要按管理者推动方式，以已建成的质量保证体系为核心机构，按照GB/T19004.1的要求，进一步建立一个更加全面的国际标准管理体系。 此外，对于GB/T19001—ISO9001，GB/T24001-ISO14001国际标准管理体系中的其他国际标准管理体系，也应根据每项国际标准管理体系的功能结合企业的实际需要逐步贯彻。例如GB/T19001-GB/T24001.1为企业提供了许多有关质量的新概念和质量管理的基本理论，将这一国际标准管理体系与保证模式国际标准管理体系和国际标准管理体系的理解水平，并且对贯彻该族中任何一项国际标准管理体系都有重要的指导意义。逐步做到对这些有关国际标准管理体系全面贯彻，才能发挥该族国际标准管理体系的系统效应，才能提高企业对该施国际标准管理体系的总体认识，才能正确评价自己的国际标准管理体系，及时发现国际标准管理体系中的问题，促进自己的国际标准管理体系不断改进和完善。 （2）应贯彻预防为主 GB/T19001的引言中特别指出，企业的国际标准管理体系“应确保影响其产品的技术、管理和人的因素处于受控状态，无论是硬件、软件、流程性材料还是服务。所有的控制都应针对减少和消除不合格，尤其是预防不合格。”对国际标准管理体系及产品已经出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况所采取的纠正措施，虽然可以消除和减少问题的再发生，但是问题既然出现了，就已经造成了质量损失。如果是已经出售的产品，还可能出现顾客索赔，使企业从市场占有上、质量信誉上蒙受更大的损失。正因为如此，早在十多年前，日本在开展TQC活动中就已经提出不允许使用“防止再发生”一词，要求企业养成从一开始就不能失败的信念。我们的企业尽管现在仍必须不断制定防止再发生的纠正措施，但也不能总是习惯于出了问题才纠正，无奈于亡羊补牢。而必须在整个国际标准管理体系全面贯彻预防为主的思想，积极制定有效的预防措施，认真分析产品的规范及与产品质量有关的所有过程、操作、质量记录、服务报告和顾客意见，确定可能出现质量问题的根本原因，预先消除一切可能产生不合格（包括潜在不合格）的因素。做到见微知著，防患于未然。 （3）应进行持续改进 企业的国际标准管理体系总是处在适宜—不适宜—适宜、有效—无效—有效这种无限循环的动态发展状态。对国际标准管理体系中组织结构、资源以及每一项活动和过程的每一次改进都是一次飞跃，可以提高国际标准管理体系的效益，为企业及顾客提供更多的收益。因此，进行持续的质量改进是促进国际标准管理体系不断完善、不断更新的重要手段。 为了搞好质量改进，首先，企业的高层领导应对质量改进给予足够的重视，创造必须的环境条件。第二，要使企业的全体职工对质量改进形成和保持一种共同的观念和行为。第三，在质量改进中也要全面贯彻预防为主的思想，积极寻求和准确把握进行质量改进的机会。从预防问题发生着手，而不是等出了问题、造成了质量损失再去改进。能做到这些方面，就为企业进行持续的质量改进奠定了良好的基础，也为保持国际标准管理体系有效运行提供了可靠保证。 （4）应加强内审和管理评审。 内审和管理评审是企业国际标准管理体系的主要自励机制，是实现企业自我完善的重要管理手段。企业抓好内审和管理评审，首先，要从时间上予以保证，做好内审和管理评审的计划，务必按期按计划进行。计划中也应考虑情况的突然变化，如出现重大质量事故或顾客投诉等，则应根据需要随时安排。第二，要从人员素质上予以保证，即要有经过培训、有一定经验、可以胜任的人员参加。第三，也是最重要的，要从工作质量上予以保证。企业要明确，进行内审主要目的是为了确定国际标准管理体系的有效性，对内审出现的不符合项必须抓好纠正预防措施的制定、落实及效果检查，通过纠正预防措施的实施促进国际标准管理体系有效运行。而进行管理评审的主要目的是为了确定企业的质量方针、目标的总体有效性，并根据内审结果及由于技术进步及市场、质量概念、社会要求等的变化对国际标准管理体系的适宜性进行评价。管理评审的结果应导致对国际标准管理体系的改进，其中应特别重视对顾客意见和要求的处理，不断提高国际标准管理体系持续向顾客提供符合规定要求产品的能力。企业如果能切实抓好这两项工作，认真去做，必然对提高国际标准管理体系的适宜性和有效性有很大的促进作用。 （5）应不断完善国际标准管理体系文件 随着企业国际标准管理体系的运行，作为国际标准管理体系文件化的程序、质量手册、程序文件和作业文件等也应当不断修改和完善。一般有以下几种情况，第一种是由于企业对国际标准管理体系理解的逐步深入，为了进一步提高这些文件符合性的修改；第二种是由于客观环境变化，为了符合企业的实际情况，提高这些文件适应性的修改；第三种是由于内审、管理评审或认证复审中发现了问题，为实施纠正措施而涉及到对这些文件纠正性的修改；还有一种是为了防止质量管理工作与企业管理及国际标准管理体系化管理工作形成“两张皮”，使这些文件与企业管理及国际标准管理体系化管理文件相互协调一致，提高其协调性的修改。无论是哪一种修改，最终都是为了保证国际标准管理体系文件的适宜性，并使这些文件具有更强的可操作性。从而进一步提高企业国际标准管理体系的运行效率。 企业的各个亟部门都有责任不断发现国际标准管理体系运行中的问题，不断提出修改意见和建议。对此，质管部门也要作为一项非常重要的工作抓好。应有专人负责，制定计划，收集汇总各部门的意见和建议以及各种审核后为纠正不符合项对国际标准管理体系文件的修改措施。及时组织有关部门和人员对修改意见进行研究，保证修改完善工作的正常进行。 （6）应继续加强教育和培训 教育和培训工作是企业工作一个永恒的主题。在企业完成认证以后，这一工作仍不可有丝毫松懈。首先，在质量意识方面，必须进行持续不断的教育。使全体职工都能自觉地把自己的工作同企业产品质量、成本、效益及顾客利益联系起来，尽职尽责。第二，在遵纪守规方面，应不断加强对国际标准管理体系文件的学习和教育，使企业人人都能理解和掌握国际标准管理体系文件的要求，严格按照质量手册、程序文件和作业。

GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进

企业产品标准是对产品的结构、规格、质量和检验方法所作的技术规定。它是一定时期和一定范围内具有约束的产品技术准则，是产品生产、检查、验收、使用、维护和洽谈贸易的技术依据，对于保证和提高产品质量，提高生产和使用的经济效益，具有重要意义。企业产品标准的内容主要包括：1.产品的适用范围。2.产品的品种、规格和结构形式。3.产品的主要性能。如物理性能、化学性能、使用特性、质量等级、稳定性等。4.产品的试验、检验方法和验收规则。5.产品的包装、贮存和运输方面的要求。

　　如何制定产品标准x0dx0a 制定产品标准的目的--(1)作为组织生产的依据——法律的要求。(2)判定准则——判定产品是否合格的依据。(3)反映社会需求,作为企业质量管理的目标——本质所在。这里的"社会需求"包括供方的所有受益者的需要,但主要是顾客的需求,它是满足其他受益者需求的前提,所以通常讲"顾客需求"或"市场需求"。产品标准,只有它能正确反映市场需求,才能作为组织生产的依据;否则,生产的越多,积压也越多、浪费也越大。产品标准只有它能正确反映市{场需求时},用它来判定产品是否合格才有意义,否则,即使合格品也毫气无价值,因为它不可能被市场所接受,这同生产废品是等效的。 正确反映市场需求是产品标准"的核心问题—产品标准的灵魂。 x0dx0a 产品标准是表达产品要求的重要内容之一。一些企业在采用GBH 19001－2000标准建立、实施质量管理体系时，往往因为忽视适用的产品标准而影响了质量管理体系的符合性和有效性。一些审核员也往往因为忽视企业适用的产品标准而影响了审核的深度和对质量管理体系有效性的整体评价。为此，本文对产品标准在质量管理体系中的作用及产品标准的确定进行探讨，以期引起重视。 产品标准在质量管理体系中的作用 x0dx0a 1.产品标准是产品要求的重要体现GB／T 19000—2000族标准明确地将质量管理体系要求和产品要求区分开来。质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域；产品要求则是特定要求，|考试大|只适用于特定的产品。 GB/T 19001—2000标准井不规定产品要求，但它是产品要求的有益补充。任何企业在采用GB/T 19001—2000 标准时必须同时考虑产品要求；应在所建立的质量管理体系中体现本企业的产品特点。 x0dx0a 产品要求和有关过程的要求可包含在技术规范、产品标准、过程标准、合同协议和法规等要求中。其中，产品标准是产品要求的重要表现形式，也是企业标准体系的重要组成部分。 x0dx0a 2.产品标准具有重要的法律地位GB/T 19001—2000标准特别强调，组织的质量管理体系应满足适用的法律法规要求。《中华人民共和国标准化法》第二条规定：“对下列需要统一的技术要求，应当制定标准： （一）工业产品的品种、规格、质量、等级或者安全、卫生要求。 x0dx0a （二）工业产品的设计、生产、检验、包装。储存、运输、使用的方法或者生产。储存、运输过程中的安全、卫生要求。 x0dx0a （三）有关环境保护的各项技术要求和检验方法。 （四）建设工程的设计、施工方法和安全要求。 x0dx0a （五）有关工业生产、工程建设和环境保护的技术术语、符号、代号和制图方法。 x0dx0a 《标准化法》第六条明确指出：“‘企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标准须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。已有国家标准或者行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准，在企业内部适用。 国家标准和行业标准分为强制性标准和推荐性标准。对于标准化法规体系来说，强制性标准是国家法律法规的一部分。《标准化法》第十四条规定：“强制性标准，必须执行。不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口。推荐性标准，国家鼓励企业自愿采用。 x0dx0a 3.产品标准是企业组织生产的依据GB/T 19001—2000标准“7.l产品实现的策划”条款指出，企业应确定‘产品的质量目标和要求“。这些要求可能包括在相应产品的标准或产品特性和相关的法律法规要求中，而产品标准是其重要内容之一。只有全面、准确地理解产品标准的内容，才能为识别过程、确定资源。控制和管理过程提供依据。 x0dx0a （1）产品标准是产品质量的技术保障产品标准是组织技术经济能力的综合反映。产品在市场上的竞争，主要表现为质量之争，即技术经济能力的较量。对产品来讲，其质量的技术指标主要反映在产品的安全性、可靠性、使用性、寿命以及外观等方面。产品标准不仅客观地反映了上述技术指标的基本要求，而且对实现上述指标的要求所进行的试验、检验方法、手段以及规则等内容进行了统一规定。这不仅反映了产品质量在技术上的成就，也为企业的管理工作明确了目标，为产品质量水平的评定提供了技术依据，对提高产品质量既有保证作用，又有促进作用。 x0dx0a （2）产品标准是优化生产秩序的内在需求质量管理和标准化都是现代化生产的产物，x0dx0a　　是生产力发展的必然结果。质量管理一经出现便和标准化有机地结合起来，质量管理过程就是标准制定和贯彻的过程。产品标准化是标准化工作的重要组成部分，是改善企业管理、提高工艺水平、确保产品质量、保持性能先进、取得经济效益的有效手段。企业以产品为主，其一切生产技术活动都为“产品”这个中心服务。所以，产品标准化程度的高低，对企业的各项生产技术工作都有直接影响。不对产品的品种规格合理优化、简化，x0dx0a　　势必出现品种繁杂、规格混乱的状况。因此，运用竹化原则和合理分档的方法，将产品x0dx0a　　型式、基本参数、尺寸以及结构等作出合理规定，以协调同类产品之间有配套产品之间的关系，实现产品品种的系列儿，既能使组织保持有利序地组织生产，又能满足社会生产和顾客的需求。x0dx0a　　（3）产品标准是提高效益的重要条件产品标准在规定各项指标时，不但要考虑生产技术的进步，而且要对企业生产的状况、顾客的需求和国家、企业的综合效益充分加以考虑，使企业在保证产品质量，满足顾客需求的前提下所付出的成本最低，使顾客在使用、管理和维护产品时所发生的费用也最低。x0dx0a　　（4）产品标准是企业标准化工作的核心企业开展标准化的目的，主要是提高产品质量；发展产品品种，增强产品的市场竞争能力。为了实现这些目标，除制定产品标准外，还需要制定一系列与其有关的基础标准、方法标准以及安全、卫生和环境保护方面的标准。这些标准的制定都围绕产品标准展开，都是为了产品标准顺利执行而采取的措施和手段。x0dx0a　　如企业围绕产品标准所制定的设计、工艺、工装、外购件、x0dx0a　　原材料和试验、检验标准，以及各种工作方法、工作程序和生产管理等方面的标准，都是为了保证所生产的产品符合产品标准而规定的。x0dx0a　　（5）产品标准是满足顾客要求的保证在采购过程中，产品标准是采购人员进行采购井对供方控制的技术依据。在销售过程中，产品标准是签订合同的依据。发生质量纠纷时，应依据产品标准进行处理。在开展国际贸易方面，采用国际先进的产品标准可以消除国际贸易方面的壁垒。产品标准和质量管理体系要求的完美结合，能使组织证实有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品，能不断地增强顾客满意。x0dx0a　　产品标准的确定x0dx0a　　1.确定适用的产品标准企业在组织产品生产前，可按下列方式之一确定适用于自身特定产品的产品标准：检索现有国家标准、行业标准和地方标准，选择适用的文本作为企业产品的依据；如无适用的国家标准、行业标准和地方标准，企业可根据情况制定适用的完整的产品标准或单项的产品标准，作为产品生产的依据；虽然已有适用的国家标准、行业标准和地方标准，但希望生产出比其技术指标更严、质量要求更高的产品，企业也可适时制定适用于自己的企业标准，作为组织生产的依据。国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准。x0dx0a　　2.制定企业适用的产品标准企业产品标准的制定可按如下步骤进行：在产品的研制试验和设计试制阶段，应拟定产品标准方案（草案），并按此方案试制。拟定产品标准方案（草案）时，可对同类产品标准进行检索，收集相关信息，尽量参照国际或国外先进的相关标准。新产品在小批试制后，产品标准（草案）是新产品定型鉴定的重要依据之一。产品通过鉴定后，应进一步修改完善产品标准并报当地标准化行政主管部门或有关行政主管部门备案。批量投产后，产品标准则是企业组织生产的依据。应定期对企业产品标准进行复审，复审周期一般不超过三年。产品标准复审后，企业应及时向受理备案部门报告复审结果。复审中如有修订，应重新备案。x0dx0a　　国家或行业制定的某类产品的通用技术条件标准，是对某类产品所具有的共同性要求的一般规定，是同类产品中各种具体产品必须达到的要求。但是，通用技术条件标准不一定能够满足不同场合的具体要求，企业需要根据通用技术条件标准和具体情况制定一些补充性的技术要求或具体产品标准。x0dx0a　　产品的技术要求、检验和试验方法、检验规则等是产品标准的核心内容。x0dx0a　　（1）产品标准的技术要求x0dx0a　　①充分体现产品的使用要求与产品的基本特性，同时考虑健康。安全、生理和环境保护等方面的因素。x0dx0a　　②根据实际需要从环境适应性、使用性能、理化性能、稳定性、健康安全和环境保护、耗能指标、外观和感官要求、材料要求、工艺要求和其他要求等方面规定标准的性能要求。x0dx0a　　③尽可能定量表示，一般需规定其标称值（或额定值）x0dx0a　　（2）选择产品标准的三条原则x0dx0a　　①目的性原则。产品的大部分特性由产品的设计和工艺作出了规定，标准规定的产品特性（即技术内容）仅是产品特性的一部分。因此，必须根据制定标准的目的，有针对性地选择一些必需的技术内容在标x0dx0a　　准中加以规定。x0dx0a　　②性能特性原则。为了实现所制定标准的目的，原则应根据性能特性规定要求，给技术发展最大的自由度。x0dx0a　　③可检验性原则。标准应规定那些能被检验，从而可通过检验得到证实的特性。有些要求过于空洞；没有具体内容或根据目前的技术水平无法证实，则不要在标准中加以规定。标准不宜使用“较好”、‘取强“等不明确的用语，以增加标准的可操作性。x0dx0a　　（3）产品标准的检验或试验方法x0dx0a　　①凡技术要求中所规定的内容；一般应规定相应的检验或试验方法，一些常规性的检验或试验方法可例外（如外观检查等）。x0dx0a　　②一项技术要求一般只规定一种检验或试验可再现的方法，当必须规定两种以上检验或试验方法时，应明确其中一种为仲裁方法。x0dx0a　　③尽可能引用已有的检验或试验方法标准。x0dx0a　　④检验或试验中所用的设备。仪器等应规定精度等级，而不应指定制造厂家或商标名称。x0dx0a　　⑤充分考虑检验或试验结果的精密度。x0dx0a　　（4）产品标准的检验规则和质量评定程序检验规则和质量评定程序都是为测定产品质量是否符合标准要求而采取的一种方法和手段。为此，在标准中只选择其一。x0dx0a　　①检验规则和质量评定程序的内容主要包括检验分类、每类检验所包括的检验项目、组批规则、抽样方案、抽样或取样方法、判定规则及复验规则等。x0dx0a　　当选择“检验规则”时，一般应将检验分为出厂检验和型式检验。此时，常规检验、交收检验、交付检验等均属于出厂检验的范畴；定型检验、首件检验、周期检验、例行检验等，均属于型式检验的范畴。x0dx0a　　当选择“质量评定程序”时，一般应将检验分为鉴定检验和质量一致性检验。鉴定检验类似于检验规则中的型式检验，而质量一致性检验与检验规则中的出厂检验有较大区别。质量一致性检验要分为（A.B、C、D）四组，主要根据是否对检验对象进行破坏性试验而确定。AI两组是对产品逐批检验，属于出厂检验的范畴，而CJ两组是周期检验，属于型式检验的范畴。x0dx0a　　②型式检验是对产品各项质量指标的全面检验，用以评定产品质量是否全面符合标准。出厂检验是对正式生产的产品在交货时进行的最终检验，以评定产品在交货时是否达到了在型式检验中已确认的质量要求。产品经出厂检验合格，才可作为合格品交付。x0dx0a　　出厂检验的项目是型式检验的一部分，在型式检验中所做的一些破坏性试验、试验时间较长的试验，一般不作为出厂检验的项目。许多原材料的产品标准中不规定型式检验。x0dx0a　　③根据产品特点；确定进行全检或抽检，或对一部分项目进行全检，另一部分项目进行抽检。抽检项目应规定抽样的条件和方法等。对有可能产生严重后果（如卫生、安全）的一些特性，尽可能不采用抽检。x0dx0a　　抽检时，应对产品检验批的组成和抽样、取样规则作出规定。应根据需要规定不同类型的抽样方案。具体抽样方案应按照相关抽样标准确定有关的要素内容，如检查水平（IL）、合格质量水平（AQL）和不合格分类。x0dx0a　　x0dx0a　　

所谓企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。企业标准化的基本任务1、贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。2、贯彻实施有关的技术法规，国家标准、行业标准、地方标准和上级标准。3、正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。4、积极承担上级标准的制定和修订任务。5、建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。6、对各种标准的贯彻实施进行监督和检查。[1] 企业标准化的要点1、企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。2、企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。3、企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定、发布企业标准，组织实施企业标准体系内的有关国家标准、行业标准和企业标准，并对标准体系的实施进行监督、合格评价和评定并分析改进。这些活动应以先进的科学技术和生产实践经验为基础。4、企业标准化是在企业法定代表人或其授权的管理者领导和组织下，明确各部门各单位的标准化职责和权限，为全体员工积极参与创造条件，提供必要的资源，规定标准化活动过程和程序的规范化、科学化、系统化的系统活动

企标有一定的格式的，可以先看看GB/T 1.1-2009,根据上面的要求写，主要把握技术要求和试验方法两块。可以参考GB/T 19141-2003 家用太阳热水系统技术条件

常识；通识；标识。

企业标准体系是企业内部的标准按其内在联系形成的科学的有机的整体。企业标准体系以技术标准为主体，还应包括管理标准和工作标准。

做好企业标准化工作要立足一个“实”字 企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。建立健全企业标准化机构是基础。这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。要做好企业标准化工作，企业首先成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，应设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）标准化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。做到内容“实”。就是企业建立的技术、管理、工作标准体系、明标准细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容既要符合企业生产、经营、管理的实际，规定的各项标准又具有符合性、适宜性和可操作性。 做好企业标准化工作要加大一个“宣”字 在企业标准化工作中，构建企业标准体系不是看的，而是实际工作执行的。再好标准要想让员工做到，首先要让员工知道。为此做好宣传教育培训工作尤为重要，要采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高。通过学习培训。标准化的一个显著好处就是改进产品过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 做好企业标准化工作要突出一个“查”字 建立起的标准体系是否发挥作用，关键在执行。标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理。为保证企业建立的标准体系持续有效运行，企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格再发生。持续改进应按照P－D－C－A循环管理模式进行。持续改进包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进。检查结果与工资挂钩，确保各类标准得到有效执行。

第一步，企业填写“标准化良好行为企业申请表”一式三份，交到当地市质监局标准化科受理，并进行初审，初审通过后报送省质监局予以审查。对各地市质监局报送的申请表，经省质监局审核后，将寄回一份给地市质监局，地市质监局通知相关企业，一份送省标准化研究院。x0dx0ax0dx0a　　第二步，在企业自愿申请的前提下，各地市质监局与省标准化研究院或江门市标准与编码所协商制定工作计划并共同组织实施，对开展创建“标准化良好行为”企业的有关工作人员进行培训，并组织和协调提供业务咨询和指导。x0dx0a　　第三步，企业标准体系运行3个月后，自行组织对标准体系的适用性、有效性及标准化体系的运行情况、标准化管理状况进行自我评价。x0dx0a　　第四步，受理确认申请。自通过自我评价之日起，企业标准体系再试运行3个月后，可向省质监局申请确认。申请确认材料由各地市质监局标准化科代受理并负责审查是否符合申请确认条件和申报材料是否齐全。凡符合条件和材料齐全的，由地市质监局加签意见并上报省质监局，同时送省标准化研究院。x0dx0a　　第五步，省局对各地市局上报的申请确认材料审查通过后，委托省标准化研究院对申请确认企业，组织5—7名专家，按照国家标准委制定的有关工作细则进行现场确认。专家组由省标准化研究院派1—2名专家负责牵头组织，其余专家应按照“专业对口，随机抽取”的原则从省局组建的评审专家库中选定，并报省局备案。x0dx0a　　第六步，对企业的确认工作完成后，由牵头组织专家确认的单位在10个工作日内形成确认档案材料，提交省质监局依规定程序审核、报批、公告、发证。　

企业的标准体系有很多，我给的是国标的，不同行业有不同的企业体系，但是都没有强制性的。你看看我找来的这些标准编号:GB/T 15496-2003标准名称:企业标准体系 要求标准状态:现行英文标题:Plain washers-Product grade A替代情况:GB/T 15496-1995实施日期:2003-10-01颁布部门: 国家质量监督检验检疫总局内容简介:本标准规定了建立企业标准体系以及开展企业标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。本标准适用于各种类型和规模的企业。其他类型的单位亦可参照使用。出处: http://www.csres.com/detail/55258.html下载:http://www.csres.com/upload/qy/in/GBT15496-2003.PDF标准编号:GB/T 19273-2003标准名称:企业标准体系 评价与改进标准状态:现行英文标题:Enterprise STANDARD system—Evaluation and improvement实施日期:2003-10-01颁布部门:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局内容简介:本标准规定了企业标准体系的评价原则和依据、评价条件、评价方法和程序、评价内容和要求以及评价、确认后的改进。本标准适用于对建立标准体系的企业进行标准符合性和有效GBT19273-2003.PDF性的评价。出处: http://www.csres.com/detail/59680.html下载:http://www.csres.com/upload/qy/in/GBT19273-2003.PDF标准编号:GB/T 15497-2003标准名称:企业标准体系 技术标准体系标准状态:现行英文标题:Enterprise STANDARD system—Technical STANDARD system替代情况:GB/T 15497-1995实施日期:2003-10-01颁布部门:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局内容简介:本标准规定了企业技术标准体系的结构、格式和制修订要求。本标准适用于各种类型、不同规模的企业。本标准规定的要求是通用的。不同类型企业可根据产品类型和生产特点，适用剪裁。剪裁不能影响企业提供产品与适用法律法规责任的要求和企业技术标准体系的系统性和有效性。出处: http://www.csres.com/detail/55259.html下载:http://www.csres.com/upload/qy/in/GBT15497-2003.PDF标准编号:GB/T 15498-2003标准名称:企业标准体系管理标准和工作标准体系标准状态:现行英文标题:Enterprise standard system？Administrative standard system and duty standard system替代情况:GB/T 15498-1995实施日期:2003-10-01颁布部门: 国家质量监督检验检疫总局内容简介:本标准规定了企业标准体系中管理标准体系和工作标准体系的构成及编制的基本要求，并为采用本标准的各类企业提供了编制管理标准和工作标准的指南。本标准适用于各种类型、不同规模的企业。出处: http://www.csres.com/detail/55260.html下载:http://www.csres.com/upload/qy/in/GBT15498-2003.PDF

企业标准体系中管理标准考核步骤：一、考核标准要体现公司管理要求二、考核标准要成为被考核单位的“作业指导书”三、要充分借助规章制度、程序文件细化考核标准四、考核标准坚持职责界定清晰，责任到人、到岗具体如下：一、考核标准要体现公司管理要求所设定的考核标准，首先要体现公司设置本部门或岗位的目的，目标的达成与否直接关系企业该项专业管理水平。做到本职安全岗：岗位无隐患操作无失误、管理无缺陷；形成本职安全场:要求各基层单位从自查自评、人机配合、封闭管理、指挥工的培训、员工培训及安全预知、安质员作用的发挥、自主管理及主动管理、站队安全基础达标八个方面抓好安全工作，形成大安全的工作氛围，保证安全目标的实现。二、考核标准要成为被考核单位的“作业指导书”专业管理工作涉及面广、项目多且工作缺少定性，为达到管理目标考核项目指标量化、评价科学、可操作性强的目的，成为指导被考核单位管理工作的“作业指导书”，我们可以将专业管理工作按公司职能管理角度分解成专业目标，再将专业目标分解后形成考核项目，然后针对考核项目的要求，结合岗位要求，分解成具体的考核标准，使考核的内容与实际工作完全融合，真正成为各单位、部门、岗位管理的“作业指导书”。三、要充分借助规章制度、程序文件细化考核标准在职能部门制定各项专业管理考核标准前，需要做大量基础性的工作，要梳理各项规章制度、管理程序，指导基层。基层的单位可以根据专业设备管理的考核内容，建立具备本单位特色的岗位标准。通过合理规范设备的计划维修，落实设备责任承包制，制定完善的设备维修体系及区域职责划分，明确所属设备的技术责任负责人、责任班组、班组责任人，做到每月有普查、每周有计划、每日有安排。四、考核标准坚持职责界定清晰，责任到人、到岗各项工作都按标准进行分解，要明确规定主管人、责任者、配合者、考核者、工作程序、质量记录、工作频次，从而做到的每件事都有专人负责，使考核标准有据可循。

企业各类人员、机构的标准化职责一、企业最高管理者的职责1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。3．确定企业标准化机构、人员及其职责。4．审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。二、企业标准化机构及其人员的职责1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。9．组织本企业的标准化培训。10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。三、企业各职能部门的职责1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。2．组织实施与本部门有关的标准。3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

【答案】：A、B、D企业标准体系表应力求全面成套，主要体现在：全面贯彻国家标准、行业标准和地方标准；标准项目齐全；标准的内容要科学、适用，标准中规定的各项技术要求要合理，既要满足国家法律法规和政策的要求，又要有可操作性，要做到技术、管理、经济协调统一。 。

　　企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 　　企业标准体系系列标准为各种类型、不同规模的企业的生产（服务、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用这些标准，可以帮助企业建立和实施一套适合企业需要的，持续有效的协调统一的企业标准体系。 　　企业为实现确定的目标，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要实施的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。　　运用标准化系统管理的理论　　须采用的相应措施是： 　　a) 围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。 　　b) 运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素，增加和补充新的、高功能的要素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。 　　c) 评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动力所在。在标准体系的实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体系的有效性。　　企业标准化　　是一个制定标准—实施标准—合格评定—分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。　　持续改进　　是企业标准化追求永恒目标，为了实现这个目标，需要采用全球普遍采用的P—D—C—A科学管理模式和方法。从策划—实施—检查—处置—再策划，周而复始地顺序动作，从而实现对企业标准体系持续改进的目的。 　　企业标准体系系列标准在1995年版GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498的基础上增加了GB/T 19273《企业标准体系 评价与改进》。 　　企业应按GB/T 15496、GB/T 15497和GB/T 15498的要求建立企业标准体系，加以实施，并持续评审与改进其有效性。　　建立企业标准体系应符合以下要求：　　a) 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套； 　　b) 应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准； 　　c) 企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要； 　　d) 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定； 　　e) 企业标准体系内的标准之间相互协调； 　　f) 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施； 　　g) 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。 　　企业标准体系是企业其他各管理体系，如：质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础，建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。 　　企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。

我都不理解你的标准体系是什么体系质量管理体系：简单地说是与产品质量相关的管理体系标准体系的范围就大了去喽：财务有财务的体系，环境有环境的体系，人力有人力的体系、产品标准有产品标准的体系，你所谓的标准体系是企业自己的制度流程体系吧？如果是的话，就你的提问理解，区别就是上述的覆盖范围的区别

对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。具体实施办法：首先要建立一个良好的人力资源体管理部门，专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项，并负责保密。其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。另外，建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节。与此同时，企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性。人才库应该是一个动态的库，做好以下几点，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求。1.建立并完善人才招聘机制人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式。营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才根据企业现状和未来发展趋势，制定适合企业的培训教材。根据每个员工不同的特点，针对性地做出小组培训计划，安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。做出人才激励培训计划，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。做出工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。3.建立并完善员工考核机制制定企业员工行为规范及岗位责任制，员工需严格执行；利用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核员工表现，记入在职员工档案，作为奖罚依据。考核项目应该包括：？ 员工业绩考核？ 员工工作态度考核？ 员工品质考核？ 员工可发展性考核？ 员工综合考核（智商、情商、成熟度、心理素质、行为风格等）4.建立并完善晋升、奖罚、淘汰机制根据员工考核的结果和企业发展的需求，把优秀的员工放在更高的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以进一步晋升。这样可以使员工在企业中有更好的发展，能够充分调动其工作热情和积极性，同时也可以帮助企业更好地开展工作；建立员工调查、测评机制，鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐，挑战更高职位；对于表现欠佳的员工，积极做好思想工作，帮助他们有更好的工作表现；对于工作态度不好、能力不足的员工，尽早与其解除劳工合同。5.在职人员管理机制（人才梯队）在职员工原则上每半年进行一次测评，为企业三层梯队储备、选拔人才队伍。对基层工作人员每季度沟通一次，了解对方思想状况并及时将企业最新情况告知对方，做好思想安抚；从基层人才库中选拔表现优异、综合素质较好的员工，将其资料调入人才中转站，在中高层人才库有需求时，将其资料调入，作为备选人才；对在职期间有变动的人员，及时从本库中删除其信息，并及时补充其空缺；每个月补充新信息至储备人才库，选择更合适的储备人员，保证人才无断层；当有职位调动时，本着内部员工优先发展的原则，将企业内部表现优异、有发展潜力的员工，与外部新聘人选一并考核，在各项考核结果类似的情况下，优先提拔内部员工，从而使在职人员看到自己在企业中的发展空间，调动其积极性。6.建立企业文化管理机制通过为员工庆祝生日、组织员工参加拓展训练、优秀员工旅游奖励、员工联欢等方式，丰富员工的业余生活，建设企业文化氛围，增强企业的凝聚力。因为工作时间之外，每个员工可以展现最真实的自己，这样帮助企业的领导者或人力部门更好的了解每个员工，也可以使得员工跟企业的情感更近一层，更加爱岗敬业。与员工谈心，更好的掌握员工的心理动态，切实帮助员工解决难题，让员工感到温暖，增加与企业共同发展的决心。7.HRM（人力资源管理）软件根据企业需求，定制HRM软件，通过软件进行程序化管理，这样既能够保证管理的科学性和程序化，大大节约人力，又方便交接工作（即使负责人力资源部有人员变动，其他人也比较容易接手）。大致内容应该包括：？ 人才招聘系统：应聘者通过企业网站，提交应聘信息，直接写入企业人才信息数据库中的候选人才档案中，面试合格者，将其资料转入相应的人才库；面试没有通过者，从候选人才档案中将其信息删除。？ 人才分类系统：系统设定人才库分类：高层人才库、中层人才库、基层人才库、储备人才库（根据企业需要，可增设专业技术人才库等）。每个库里的人才资料，可以自由转存到其他人才库。？ 培训系统：制作、存储培训资料，记录参与培训的员工名录，连同培训内容一同记入员工档案，随时调用。？ 人才考核系统：根据企业制定的考核标准，对员工一段时间内的工作绩效、态度等进行考核，并将考核结果记入员工档案，随时调用。？ 奖罚系统：根据员工考核结果，对员工进行奖励或罚处，并将奖罚结果直接记入员工档案，随时调用。？ 晋升系统：根据员工表现及企业岗位需求，提拔表现优异的员工，系统可以将其资料从原人才库调入新的人才库中存储。？ 员工反馈系统：定期收集员工反馈信息，吸取员工对企业管理方面的好的建议，鼓励员工毛遂自荐或互相推荐，调动员工工作热情。？ 其他功能：如员工生日提醒、企业活动图片展示功能、员工文化园地（优秀文章、个人心得等，优秀者奖励）特别强调：1.建议才应聘材料通过企业网站提交，按照规定表格填写，以便直接存入企业人才库，不需要工作人员重新录入，节省办公时间及开支。2.人才库的坚实不只是一个行政或人事问题，单凭人事部门无法承担起人才培养的重任，高层领导必须在这方面投入相当精力，根据企业发展规划，做出相应指示，由人事部门负责实施。3.必须针对企业未来的需求来培养人才，不能将培训眼光仅放在现在甚至过去。仅仅分析历史找出以往成功要素是远远不够的，要有长远的战略思考和规划，根据企业的战略需求培养相应人才。4.把培训预算从其他项目中独立出来，即便企业需要削减开支，培训预算仍需要保留。人才是企业发展的根本，而好的培训机制是人才的摇篮。5.招聘优秀人才和招聘普通员工不可混为一谈。普通员工是有切实的职位需求时才招聘，而优秀人才则不同。真正懂得唯才是用的企业，即使在没有职位空缺的时期，仍旧会对出类拔萃的人才敞开大门。6.淘汰机制是企业人才管理的必要环节，这是比较没有人情味的事情，但舍此别无他法，否则就会对整个人才梯队带来不良影响。企业人才库是一个动态的库，同一个员工在企业发展的不同时期，可能适合不同的岗位，需要适时提拔或换岗；而每个岗位有人员变动时，必须有适合的备选人员迅速补上。只有牢牢以此为核心来招聘人才、储备人才、培训人才和留住人才，企业的百年大计才真正有充分的人才保障！

企业产品标准是对产品的结构、规格、质量和检验方法所作的技术规定。它是一定时期和一定范围内具有约束的产品技术准则，是产品生产、检查、验收、使用、维护和洽谈贸易的技术依据，对于保证和提高产品质量，提高生产和使用的经济效益，具有重要意义。企业产品标准的内容主要包括：1.产品的适用范围。2.产品的品种、规格和结构形式。3.产品的主要性能。如物理性能、化学性能、使用特性、质量等级、稳定性等。4.产品的试验、检验方法和验收规则。5.产品的包装、贮存和运输方面的要求。

面粉执行标准Q开头的可以放心吃吗？产品标准号Q开头的安全吗？企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求，管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，企业标准一般以“Q"标准的开头。企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。扩展资料：企业标准的分类和原则1、分类（1）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；（2）为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；（3）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；（4）工艺、工装、半成品和方法标准；（5）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。2、制定企业标准的原则：（1）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；（2）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；（3）有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；（4）积极采用国际标准和国外先进标准；（5）有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；（6）有利于对外经济技术合作和对外贸易；（7）本企业内的企业标准之间应协调一致。

什么是"AAAA级国家标准化良好行为企业"呢？ 企业标准化是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业整个的生产、技术和管理活动中。"AAAA级国家标准化良好行为企业"必须建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，将产品实现的要素、过程等分别纳入到企业标准体系中，使产品生产加工步入标准化管理轨道，同时与企业实施的质量管理体系、安全管理体系相结合，以促进企业提升产品质量和档次，提高市场竞争力。 "国家标准化良好行为企业"是国家标准化管理局对于企业标准化管理工作认证的统称，"AAAA级"是认证评定的结果。国家标准化管理局组织专家评审组，对各地区上报的企业进行认证和考核，按照标准化管理水平的高低，划分等级为AAAA级、AAA级、AA级，其中AAAA级为最高级别。你没问清楚。有些东西也以A的多少来评测，但不管什么。A得越多越好越难得

三部分组成。上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司，成立于2000年，上海吉晨卫生成员，位于上海市，是一家以从事商务服务业为主的企业。企业标准体系由三部分组成：技术标准、管理标准、工作标准。主要经营：卫生系统内后勤服务管理；物业管理；餐饮管理；城市绿化管理。

简单地说， 企业标准体系中工作标准是对人的岗位规范，管理标准是对工作的规范。

规范管理，提高效率，与国际接轨

做好企业标准化工作要立足一个“实”字 企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。建立健全企业标准化机构是基础。这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。要做好企业标准化工作，企业首先成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，应设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）标准化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。做到内容“实”。就是企业建立的技术、管理、工作标准体系、明标准细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容既要符合企业生产、经营、管理的实际，规定的各项标准又具有符合性、适宜性和可操作性。 做好企业标准化工作要加大一个“宣”字 在企业标准化工作中，构建企业标准体系不是看的，而是实际工作执行的。再好标准要想让员工做到，首先要让员工知道。为此做好宣传教育培训工作尤为重要，要采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高。通过学习培训。标准化的一个显著好处就是改进产品过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 做好企业标准化工作要突出一个“查”字 建立起的标准体系是否发挥作用，关键在执行。标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理。为保证企业建立的标准体系持续有效运行，企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格再发生。持续改进应按照P－D－C－A循环管理模式进行。持续改进包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进。检查结果与工资挂钩，确保各类标准得到有效执行。

题主的信息有误。所指标准并未淘汰，现行有效的版本为：GB/T 15497-2017 企业标准体系 产品实现。本标准 2017-12-29 发布，2018-07-01 实施。本标准的发布公告：

不是同一时间，如果是企标，企业自己编写的，是不同时期，企标一般是产品标准，企业执行的管理标准，发布时间也是不同的，还有不定期的改版

企业标准体系　　企业标准体系主要包括技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。物流企业在建立其企业标准体系时，也应建立这三方面的标准体系。这三方面的标准中可包括企业自己定义的标准体系，而推荐的做法是应尽可能多的采用国家标准或国际标准。物流技术标准体系　　物流技术标准体系 按照国家标准GB／T 15497--2003《企业标准体系 技术标准体系》的规定，“标准化良好行业试点确认工作评分表”的各项评分细则，将物流技术标准体系进行了如下划分： 　　(1)物流技术标准 包括技术基础标准，设计技术标准; 　　(2)产品标准 采购标准，工艺标准，设备、基础设施和工艺装备技术标准，测量、检验、试验方法及设备技术标准，包装、搬运、贮存、标志技术标准，安装、交付技术标准，服务技术标准，能源技术标准，安全技术标准，职业健康技术标准，环境技术标准、信息技术标准等。物流企业管理标准体系　　物流企业管理标准体系 按照国家标准GB／T 15498--2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》的规定，管理标准体系包括企业所执行的国家标准、行业标准、地方标准和本企业制定的管理标准。管理标准共分为18类，分别为：a.经营综合管理标准、b.设计、开发与创新管理标准、c.采购管理标准、d.质量管理标准、e.设备与基础设施管理标准、f.测量、检验、试验管理标准、g.包装、搬运、贮存管理标准、h.安装、交付管理标准、i.服务管理标准、j.能源管理标准、k.安全管理标准、l.职业健康管理标准、m.环境管理标准、n.信息管理标准、o.体系评价管理标准、p.标准化管理标准、q.管理基础标准。工作标准体系　　工作标准体系 　　工作标准体系表由决策层工作标准、管理层工作标准、操作人员工作标准构成。工作标准中规定各岗位的职责、权限、人员资格、工作内容要求、检查与考核办法等方面。 　　工作标准项目的明细表可根据各公司的实际情况对每个岗位上的工作人员进行工作标准的规

是执行的Q/MTJK0002S-2010标准，指的是茅台酒公司已经向有关部门申请通过了这个标准，这个标准以后可以用来检验某些产品的质量。Q代表： 企业标准（企拼音首字母大写）。MTJ :茅台酒（茅台酒拼音的首字母大写）。K：茅台公司的某一厂的代号。0002S：质量技术监督局的随机流水号。2010：批准这个标准的年份。扩展资料：企业标准是在企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是企业组织生产、经营活动的依据。国家鼓励企业自行制定严于国家标准或者行业标准的企业标准。企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布。有些国家标准是对同类产品作的一般性规定。虽然这些规定不是特指某种单一产品，但其中有些标准或标准条文规定是强制性的，主要涉及安全、卫生、环境保护等方面，在制定产品的企业标准时必须遵照执行。如食品添加剂的使用，国家已有强制性标准，对不同种类、不同用途的食品添加剂及其使用限量作了明确规定，企业标准中就不能随意对这些项目和指标加以改动。企业标准一般以"Q"作为企业标准的开头。Q/XXX J2.1-2007 XXX 为企业代号,可以是企业简称的汉语拼音大写字母 J 为技术标准代号 G 为管理标准 Z 为工作标准 (或以1,2,3数字表示) 如： 2.1 为某个标准在企业标准体系中的位置号 ( 2为技术标准体系中的第二序列产品标准,1为其中的第一个产品标准)。参考资料：百度百科—企业标准

说实话，这个证的用处不大。就是一个技术职称，就像质量工程师一样的。一、企业最高管理者的职责1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。3．确定企业标准化机构、人员及其职责。4．审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。二、企业标准化机构及其人员的职责1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。9．组织本企业的标准化培训。10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。三、企业各职能部门的职责1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。2．组织实施与本部门有关的标准。3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

岗位员工要做到“五清楚”，即清楚岗位安全职责、清楚本岗位危险因素和风险、清楚本岗位的预防措施和管理措施、清楚本岗位的安全隐患、清楚本岗位应急处置措施。二查：查记录、报表；查现场设备实际运行情况。三交代：交代运行方式及注意事项；交代设备缺陷及安全情况；交代运行操作及检修情况。扩展资料企业标准化要点1、企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。2、企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。3、企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定、发布企业标准，组织实施企业标准体系内的有关国家标准、行业标准和企业标准，并对标准体系的实施进行监督、合格评价和评定并分析改进。这些活动应以先进的科学技术和生产实践经验为基础。4、企业标准化是在企业法定代表人或其授权的管理者领导和组织下，明确各部门各单位的标准化职责和权限，为全体员工积极参与创造条件，提供必要的资源，规定标准化活动过程和程序的规范化、科学化、系统化的系统活动。

　　企业标准化管理对企业的意义：　　1.重视标准化管理是维护企业利益的的需要。标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到我国产品的声誉、影响到国家的国际形象。　　2.重视标准化管理是维护消费者合法权益的需要。保障产品质量实质上就是维护消费者的切身利益。随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高和消费理念的转变，现在消费者更为关注产品的安全、卫生、环保指标是否“达标”。　　3.重视标准化管理是支撑技术创新的需要。技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。技术创新的根本目的是要使具有自主知识产权的核心技术、专利技术实现产业化、商品化。在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实是必要条件之一。否则，创新成果在转化过程中就会变形、走样，就无法实现产业化。　　4.重视标准化管理是行业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、营销情况以及基本运行态势和发展趋势，及时、有效地实施调控，首要问题就是要统一行业所有在用信息代码的编制标准，形成全行业一体化的信息网络；随着卷烟生产企业重组步伐的加快，卷烟产品整合的力度不断加大，大企业、大品牌的格局将逐步形成，而企业和品牌要做大、做强，就要统一相关生产标准，并切实执行到位。标准化工作必定要在重点培育“两个10多个”的战略目标中发挥重要作用。

企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部分：1、技术标准技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。2、管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。3、工作标准工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-12-21，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

企业标准化是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业整个的生产、技术和管理活动中。"AAAA级国家标准化良好行为企业"必须建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，将产品实现的要素、过程等分别纳入到企业标准体系中，使产品生产加工步入标准化管理轨道，同时与企业实施的质量管理体系、安全管理体系相结合，以促进企业提升产品质量和档次，提高市场竞争力。 "国家标准化良好行为企业"是国家标准化管理局对于企业标准化管理工作认证的统称，"AAAA级"是认证评定的结果。国家标准化管理局组织专家评审组，对各地区上报的企业进行认证和考核，按照标准化管理水平的高低，划分等级为AAAA级、AAA级、AA级，其中AAAA级为最高级别。

企业各类人员、机构的标准化职责一、企业最高管理者的职责1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。3．确定企业标准化机构、人员及其职责。4．审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。二、企业标准化机构及其人员的职责1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。9．组织本企业的标准化培训。10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。三、企业各职能部门的职责1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。2．组织实施与本部门有关的标准。3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

管理人员更多是用脑想文字，及文字执行反馈。操作更多是技术技能。只是分工不同

4 企业标准化工作的基本任务4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。4.2 建立并实施企业标准体系。4.3 实施国家标准、行业标准、地方标准。4.4 制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。4.5 采用国际标准和国外先进标准。4.6参加国内有关标准化活动。主管科室的职责1）协助管理者代表，策划建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。2）组织会同部门编制并落实企业标准化计划、规划，企业标准化工作的任务。3）组织公司有关部门实施国家标准、行业标准、地方标准。4）对公司实施标准的情况组织监督检查，组织公司标准化体系的自我评价，组织相关部门进行标准化体系复审。5）负责企业标准的编号，标准化审核和标准化工作的管理。6）组织或参加国家、行业委托的有关标准的起草、讨论或审定工作。7）组织公司生产的产品采用国际标准，负责采标验收、确认工作。8）负责公司“企业标准化良好行为”的申报、考核和验收工作。9）协同人力资源科，组织标准化培训，负责向总经理提出标准化管理方面的表彰、奖励和处罚意见。够吗？其它部门的，你按照各部门要做什么工作来写。

从标准化法要求来说，企业标准在企业内部应该得到贯彻执行。你的理解绝对正确；但从实际情况看，中小企业执行弹性比较大一点，企业负责人从经济层面上考虑的多一些或者说受实际状况限制，人员配备、计量检测器具、生产工艺装备等等，所以实事求是地讲，具体是否得到强制执行，主要看该企业的综合实力；如果没有相应的检验人员及必备的计量器具，想做出厂检验也难！