黎瑞刚

黎瑞刚父母都是上海人，支边兰州，他跟着祖父、祖母在上海生活。黎瑞刚是上海文广新闻传媒集团总裁、上海第一财经传媒有限公司董事长2002年10月，出任上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁。黎瑞刚力主资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、组织再造、合作共赢的战略思想，倡导旗下的广播电视媒体全面介入市场竞争，建立现代企业制度，“第一财经”、“CHANNELYOUNG生活时尚”、“东方卫视”的公司运作领风气之先，媒体品牌的商业化塑造与推广也一改传统媒体的形象，尤其是东方卫视全新开播和“第一财经”的跨媒体运作，受到各界的广泛关注。

黎瑞刚注重优化企业资产质量，强调媒介资产的核心就是品牌和版权资源，力求全面提升内容产品的制作能力和发行能力。SMG先后与中国足协和中国篮协达成协议，获得了中国足球超级联赛(中超)和中国职业篮球联赛(CBA)的电视转播权。黎瑞刚关注数字新媒体技术与传统内容生产的嫁接，“东方宽频”成功推出，数字付费电视业务规模在国内名列前茅，手机移动内容服务的商业运行也已启动，与江苏移动、上海移动等移动通信运营商、设备制造商签订了合作协议，同时成立上海东方龙移动多媒体有限公司，开拓移动流媒体业务。继湖南卫视《超级女声》红遍全国后，主打“新闻牌”的东方卫视也开始涌现大量优秀的娱乐节目，如《我型我秀》、《加油，好男儿》，不少人对此质疑其是否要走娱乐牌，黎瑞刚对此会心一笑，他说电视传媒是大众化的产品。黎瑞刚还亲自为《加油！好男儿》作主题曲《年轻的战场》，“这是否是代表着东方卫视的气质。”问及此，黎瑞刚一下抛开了严谨，哈哈一笑：“那是写给年轻人。”

黎瑞刚注重优化企业资产质量，强调媒介资产的核心就是品牌和版权资源，力求全面提升内容产品的制作能力和发行能力。SMG先后与中国足协和中国篮协达成协议，获得了中国足球超级联赛(中超)和中国职业篮球联赛(CBA)的电视转播权。黎瑞刚关注数字新媒体技术与传统内容生产的嫁接，“东方宽频”成功推出，数字付费电视业务规模在国内名列前茅，手机移动内容服务的商业运行也已启动，与江苏移动、上海移动等移动通信运营商、设备制造商签订了合作协议，同时成立上海东方龙移动多媒体有限公司，开拓移动流媒体业务。继湖南卫视《超级女声》红遍全国后，主打“新闻牌”的东方卫视也开始涌现大量优秀的娱乐节目，如《我型我秀》、《加油，好男儿》，不少人对此质疑其是否要走娱乐牌，黎瑞刚对此会心一笑，他说电视传媒是大众化的产品。黎瑞刚还亲自为《加油！好男儿》作主题曲《年轻的战场》，“这是否是代表着东方卫视的气质。”问及此，黎瑞刚一下抛开了严谨，哈哈一笑：“那是写给年轻人。”

黎瑞刚结过两次婚,前妻刘艺也是圈内人,但后来两人离婚了。第二任是杨媛草1980年出生,毕业于卡迪夫大学,拥有大众传媒和社会学学士荣誉学位广告和市场经济硕士学位。现任IPCN首席执行官。

黎瑞刚，汉族，1969年6月出生，中共党员，毕业于复旦大学。曾任上海文广新闻传媒集团总裁、上海第一财经传媒有限公司董事长。是华人文化产业投资基金董事长。现任CMC资本、华人文化集团公司董事长、CEO。

体奥动力以5年80亿（合一年16亿）的天价拍下了中超媒体版权，想到三年前央视买断中超电视转播权的价格仅为一年不足800万元，这样的涨幅确实需要点《三体》的想象力。80亿，不需细算就能知道，仅靠版权分销，无论如何是赚不回来的。但是，如果拿到瞬间就可风起云涌的资本市场，5年80亿也不是完全不可想象。体奥动力的东家是黎瑞刚任董事长的华人文化产业投资基金（CMC），黎瑞刚也是体奥动力的董事长。作为在掌舵上海文广时期传媒界呼风唤雨的人物，黎瑞刚投资过的项目很多，去年操作过大小文广整合，其资本运作能力值得期待。从中超版权报价来看，80亿确实发力过猛，几乎是第二报价的两倍，挺像一贯喜欢大手笔前瞻性投资的黎瑞刚风格。报价可能反映了体奥／CMC对于对手的研判不准，但另一方面也可以看成体奥／CMC的志在必得。毕竟中超版权目前确实是中国体育最稀缺的资源，而黎瑞刚一直强调媒介资产的核心就是品牌和版权资源。如果想布局体育产业，打造传媒帝国，又有这样的资金实力，中超确实是必抢之地。中国体育产业的高速发展正处于起步阶段，跑马圈地不仅仅是抢占先机、争夺份额的需要，对于资本巨头来说，应该还存在打压对手的意思，以图未来优势。如此，掌控“食物链”顶端资源，即使以高投入为代价，也成为一种选择。加上体奥动力此前拿下的中国之队版权，CMC垄断了目前中国体育最有价值的两块资源，成为阿里巴巴、万达集团、乐视体育和腾讯之外，体育产业布局中另一备受瞩目的巨头。同阿里和万达的出发点一样，CMC涉足体育是基于整个集团全产业链的布局需要。近期华人文化动作很多，在体育娱乐及资本市场频频出手，意图不小。7月，华人文化（CMC）联手腾讯、香港“壳王”陈国强认购港股美克国际，成为其大股东。当时就有分析人士指出，由于牵头人华人文化背景和近期在体育产业的动作，美克国际作为港股壳资产，未来可能成为三方打造传媒、特别是体育娱乐板块的上市平台。不论此分析是否正确，至少CMC在资本市场已开始动作，无论是股市融资、增资扩股还是如何，资本运作将必不可少。央视体育频道总监江和平虽然认为80亿的价格超乎寻常，但也表示，“上市公司会通过讲故事的方式进行资本运作，说不定会通过市场的方式把这个钱挣回来”。这个“故事”还包括8月华人文化宣布联合阿里、腾讯两大互联网巨头推出的互联网电视——微鲸。黎瑞刚表示，包括娱乐体育在内的直播以及自制内容将成为微鲸电视的一大竞争优势。有直播平台，那么拿下中超版权就顺理成章了。据报道，CMC投资的项目还包括星空传媒、东方梦工厂、TVB中国、IMAX中国、财新传媒、联众游戏、格瓦拉、引力影视、盛力世家、IPCN梦中心等等。尤其是娱乐综艺节目方面，《中国好声音》、《中国达人秀》、《中国好歌曲》、《舞林大会》……体育娱乐不分家，CMC在体育娱乐内容方面的布局，以互联网电视的平台打通，实现线上线下的互动，再加上与阿里、腾讯等资本报团之后资源共享、分担压力，还是会有很大想象空间。所以仅就中超版权而言，较之相当于2.5个NBA的80亿，确实难说物有所值，但通过CMC旗下整体资产的运营，实际版权销售的缺口（很难说缺口多大）或可以从别的环节赚回来，资金链整体不断就没有问题。因此，对于这家公司的投资而言，值不值，有没有泡沫，关键看资本运作得好不好。值得一提，黎瑞刚投资的重点也是体育和娱乐两个方向，跟马云系不约而同。阿里体育成立之前，阿里巴巴集团董事局主席马云就表示，健康和快乐是未来10年阿里巴巴布局的两大战略方向。这也是资本大佬们的共识。体育兼顾健康与娱乐，加上国家利好政策东风，资本自然汹涌而入。至于外界猜测的付费收看的问题，体奥动力总经理赵军明确表示，中超目前不宜付费。由于当年天盛付费看英超以破产清盘告终的前车之鉴，目前业内对于付费收看还是比较谨慎，但像优酷、土豆、爱奇艺等视频网站也都在默默地发展付费版块。微鲸电视在推出时就需要用户付一笔199元的会员服务费，对这个不同于互联网行业现状的思路，黎瑞刚表示，广告和付费模式应该并行，但特指在移动端。他认为关键在优质内容和用户体验，让用户买单看优质的内容，内容提供商有收费渠道，然后提供更优质的内容和服务，互联网电视产业才能更健康发展。鉴于中国观众和网民的收视习惯，付费观看短期内虽难有作为，但应该是大势所趋，也是资本大佬们想突破的重点和盈利模式。中超版权或许还是有这方面的某种考量。无论如何，对于10年后要实现5万亿目标的体育产业整体而言，资本的强势介入肯定是个好的信号。体育产业正迎来黄金时代，其大发展需要借助资本运作开挂前进。

为任务而来

1994年，复旦大学新闻学院研究生毕业后，进入上海电视台从事新闻和纪录片的编导工作。2001年至2002年期间，赴美国哥伦比亚大学担任访问学者，研究传媒管理和经营。2001年5月至2002年10月，出任上海文化广播影视集团总裁助理。2002年10月至2009年9月，任上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁。自任职SMG以来，在九年的时间内带领SMG实现收入增长近10倍，从18.5亿元增长到2011年的167.3亿元，并于2009年10月在全国首家完成广播电视制播分离改革。SMG已经成为国内领先的产业布局完整的媒体集团，业务覆盖广播电视内容制作、广告经营、平面出版、新媒体、电子商务、版权销售、娱乐演艺、教育培训等。黎瑞刚在中国文化产业投融资领域积极探索。SMG旗下的东方惠金文化产业投资有限公司和国家开发银行等发起成立的华人文化产业投资基金于2009年4月经国家发改委备案获批，是国内首家专注于媒体和文化产业投资的人民币私募股权基金，积极参与国有文化企业改制重组、跨地域和跨媒体产业整合以及海外媒体投资等。2010年，华人文化产业投资基金（China Media Capital，CMC）投资控股原属新闻集团全资拥有的星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel[V]音乐频道，以及星空华语电影片库（Fortune Star）业务。2010年，黎瑞刚成为全球最大的广告与传播服务集团WPP历史上首位来自中国的董事。2010年9月至2011年7月，任上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司总裁。2011年7月之前任上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司（小文广）总裁。2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任。 2012年，CMC牵头中方公司与美国梦工厂合作建设“东方梦工厂”。作为中美文化产业领域全新的大型合资项目，“东方梦工厂”合资项目由中方控股55%，美方持股45%，首轮投资达3.3亿美元。“东方梦工厂”将以自营及与相关伙伴合作的形式，启动动画技术研发、动画影视制作、版权发行、衍生产品、演艺娱乐、数码游戏、主题乐园等多个业务领域。2014年12月26日，上海市人民政府发布关于上海文化广播影视集团有限公司人事任免通知，免去黎瑞刚总裁职务，任王建军为上海文化广播影视集团有限公司总裁。 2015年6月百视通更名东方明珠新媒体 黎瑞刚任名誉董事长。 2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。 2015年12月，华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚成为中国足协执委。

黎瑞刚，中共党员，2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任。曾任上海文广新闻传媒集团总裁、上海第一财经传媒有限公司董事长。目前是华人文化产业投资基金董事长。2002年10月，出任上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁。黎瑞刚力主资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、组织再造、合作共赢的战略思想，倡导旗下的广播电视媒体全面介入市场竞争，建立现代企业制度，“第一财经”、“CHANNELYOUNG生活时尚”、“东方卫视”的公司运作领风气之先，媒体品牌的商业化塑造与推广也一改传统媒体的形象，尤其是东方卫视全新开播和“第一财经”的跨媒体运作，受到各界的广泛关注。2015年1月5日，黎瑞刚被上海市政府免去SMG总裁职务。12015年02月11日，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。

黎瑞刚的领导素质包含三个方面。1、包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。2、领导者用权力的艺术。该放权的时候就放权，改集权的时候就应该集权，放权集权有度。3、领导者的风格。一个好的领导者必须通过其的领导风格把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播，以达到领导目标。

黎瑞刚结过两次婚，前妻刘艺也是圈内人，但后来两人离婚了。第二任是杨媛草1980年出生，毕业于卡迪夫大学，拥有大众传媒和社会学学士荣誉学位广告和市场经济硕士学位。现任IPCN首席执行官。

黎瑞刚先生：中国国籍，1969年6月出生。1987-1994年在复旦大学新闻学院攻读新闻学专业，研究生学历，高级编辑。2001-2002年在美国哥伦比亚大学做访问学者。1994年起在上海电视台工作，历任上海文化广播影视集团总裁助理、上海电视台台长，上海文化广播影视集团副总裁、上海文广新闻传媒集团总裁，上海文化广播影视集团副总裁、上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司总裁，中共上海市委副秘书长、中共上海市委办公厅主任，上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司董事长、总裁，百视通新媒体股份有限公司董事长，华人文化产业投资基金董事长。2015年6月任上海东方明珠新媒体股份有限公司名誉董事长。

黎瑞刚的改革措施包括矩阵式管理、品牌运营、国际化合作之路、开拓新媒体业务。关于黎瑞刚的介绍如下：黎瑞刚，汉族，1969年6月出生，中共党员，毕业于复旦大学。曾任上海文广新闻传媒集团总裁、上海第一财经传媒有限公司董事长。是华人文化产业投资基金董事长。黎瑞刚注重优化企业资产质量，强调媒介资产的核心就是品牌和版权资源，力求全面提升内容产品的制作能力和发行能力。SMG先后与中国足协和中国篮协达成协议，获得了中国足球超级联赛(中超)和中国职业篮球联赛(CBA)的电视转播权。黎瑞刚关注数字新媒体技术与传统内容生产的嫁接，“东方宽频”成功推出，数字付费电视业务规模在国内名列前茅，手机移动内容服务的商业运行也已启动，与江苏移动、上海移动等移动通信运营商、设备制造商签订了合作协议，同时成立上海东方龙移动多媒体有限公司，开拓移动流媒体业务。继湖南卫视《超级女声》红遍全国后，主打“新闻牌”的东方卫视也开始涌现大量优秀的娱乐节目，如《我型我秀》、《加油，好男儿》，不少人对此质疑其是否要走娱乐牌，黎瑞刚对此会心一笑，他说电视传媒是大众化的产品。黎瑞刚还亲自为《加油！好男儿》作主题曲《年轻的战场》，“这是否是代表着东方卫视的气质。”问及此，黎瑞刚一下抛开了严谨，哈哈一笑：“那是写给年轻人。”