让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
刚刚完成一个大项目，历经重重阻碍，我用尽了十八般武艺，终于来到汇报这个环节。我清晰流畅地把事情的来龙去脉一五一十地进行报告，领导刚开始听得挺认真，过了一会被同事进来请示工作打断了，回过头来，领导显得心不在焉，我也只能草草收场。
这是我的亲身经历，相信也是很多职场人的切肤之痛。工作干得好，为什么领导没啥肯定？项目完工了，为什么得不到上级的表扬？这一切都是因为没有掌握正确的工作汇报姿势。
这门课立足职场需求，以提升工作汇报能力和启发职场思维为目标，针对工作场景进行内容设计，通过情境模拟和针对练习，让学员在具体汇报场景中有方法可用，面对汇报难题有工具支持，成为高素质的企业骨干。
【课程收益】
1.清楚职场汇报容易出问题的地方
2.学会正确进行工作汇报的核心技能
3.能够运用模板快速策划书面汇报材料
4.能够运用高效方法设计口头汇报的开头、中间和结尾
5.灵活运用方案汇报和立项汇报提升工作表现
【课程特色】
1.从实战出发。针对职场汇报情境进行内容安排和学习活动设计，让学员学得到、用得上。
2.给实用工具。提供多种职场汇报实用工具及技巧，便于学员在不同的场景下灵活使用。
3.重思维启发。讲清楚工作汇报的底层逻辑，从思维的层面激发学员的思考和成长
【课程对象】企业中层管理者和基层员工
【课程时间】6小时（1天）
【课程大纲】
导课部分
Ø 小游戏：你的注意力能集中多久
注意力曲线
Ø 工作汇报三原则：
原则一，开头部分，直击要点，聚焦注意
原则二，中间部分，通过引导和提案引发认同
原则三，结尾部分，锁定关键环节，导向行动
正课部分
第一部分：搞定书面汇报
Ø 快速用模板梳理出汇报框架
第一步：主线任务
l 定义问题法
第二步：可行的计划
第三步：成本和收益
l 方案汇报模板一
l 方案汇报模板二
l 方案汇报模板三
l 成本和收益预估清单
【练习】使用《方案汇报模板》拟出汇报框架
Ø 写好工作汇报的三个技巧
l 结论先行
【案例】小李最近负责公司形象升级的项目····``````
注意点：只有结论，没有证据
l 清单体
【案例】小王在一家电公司的市场部工作``````
l 可视化
可视化场景清单
1. 遇见形容词
2. 遇见数据对比
3. 遇见说场景的
4. 遇见说效果的
5. 遇见复杂关系
第二部分：搞定口头汇报
Ø 开场怎么设计
汇报开场=与你有关+结构预告+点破情绪
【案例】一个比较正式的工作汇报怎样使用这个公式
l 与你有关
1.说明XX项目中的XX问题，需要对方干什么模块型结构
2.解决什么问题，带来什么利益
l 结构预告
在一场比较正式的当众汇报中，管理好现场听众的预期
l 点破情绪
先说观众的隐藏情绪。
【案例】如何提前点破说明听众情绪
Ø 汇报主体怎么设计
【视频案例】《琅琊榜》中靖王是如何汇报工作的
l 遇到卡点，该怎么汇报？
第一步：自砍一刀
第二步，把卡点合理化，或者找到卡点里的机会
第三步，说行动预案
【练习】小张在推进一个项目的时候遇到了卡点，他应该如何进行汇报
l 工作汇报怎么说亮点？
怎么找亮点？
怎么选亮点？
怎么说亮点？
说数据
说故事
【案例】除了这个零的突破，最近我还收到了一个非常特殊的反馈`````````
Ø 结尾怎么设计
l 不是汇报情况，而是争取领导的支持和表态
l 汇报结尾=站点句+垫一句+导行动
站点句
垫一句
导行动
第三部分：搞定方案汇报
Ø “1+1+1的汇报方式”，用一次方向确认，加一次非正式汇报，加一次正式汇报
l 一次方向目标确认
确认起点和终点
l 一次行动计划汇报
定义问题
行动计划
l 一次正式方案汇报
主体
结尾
Ø 难度升级
l 核心策略
l 三个注意事项
【案例】感谢领导的信任``````````
【练习】如何提出备选方案
Ø 汇报工作进展的两个关键点
l 到点就报
l 汇报变化
Ø 进度汇报
l 第一步 同步进度
l 第二步 汇报问题和动作
l 第三步 导向行动
【练习】假设你是一个制造业技术部门的负责人`````````````
Ø 怎样汇报坏消息
l 正面回应
l 及时汇报
l 解决跨部门的问题
Ø 怎样汇报好消息
l 共享荣耀+成功经验+下一步行动
【练习】因为协作部门的问题。项目进展出现了问题，你作为项目负责人，马上要做一次正式的汇报，你打算怎么办？
第四部分：给你一套汇报SOP
Ø 什么是程序对齐
Ø 小汇报SOP
l 60S小汇报的流程是怎样的？
l 3-5分钟小汇报的流程是怎样的？
Ø 大汇报SOP
[练习] 漫游讨论进行知识点回顾
第五部分：搞定汇报的现场表达
Ø 有逐字稿怎么汇报
l 设置抬头点
l 重要抬头点：稿子中的起点，关键问题，重要结论，重点，终点
l 次重要抬头点：几大站点
Ø 没有逐字稿怎么汇报
l 怎样准备汇报手卡
l 怎样进行模拟练习
结课部分
【学习活动】工作汇报的正确打开方式
综合运用学到的知识，设计一个有创意的汇报情景剧
进行编剧和排练，然后进行小组PK
高飞