【课程导语】
数字化时代,用户需求向个性化、多元化、场景化、价值多层次化方向发展,产品研发遇到了前所未有的挑战。以用户为中心的理念,近些年深入企业经营的各个环节,但如何即兼顾用户多变的需求,又要讲究边际效益,实现产销协同与品效合一,成为企业更多的关注点。本节课,着重探讨在多个参数约束下如何实现以用户为中心的产品设计。
【课程收获】
1. 了解用户为中心做产品设计的方法
2. 重点掌握在多重要素约束下如何有效落地以用户为中心的产品设计
【课程对象】产品研发、市场策划等相关人群
【课程大纲】
1理念:.以用户为中心产品设计理念 |
1.如何深刻理解以用户为中心的产品设计? 2.两类产品设计理念的区别对照 (1)以生产边际效益的产品设计——技术、特长、优势资源驱动 (2)以市场为导向,用户为中心的产品设计——用户需求驱动 3.用户为中心的产品设计理念带来的挑战是什么? |
2.要求:以用户为中心对产品设计的要求 |
1.D2C,用户连接与用户画像数据 2.消费者数据洞察、场景需求假设、验证 3.品牌业务边界的界定 4.敏捷性产品设计开发验证 5.基于效率与体验的品牌市场营销活动 【案例】从元气森林看新品开发到市场运营的产品策略 |
3.方法:如何以用户为中心展开产品设计 |
1.D2C,数据的获取:全渠道、全媒体、全域连接用户 (1)渠道变革,实现传统渠道与用户的连接 (2)媒体矩阵,借助融媒体思维,高效连接用户 (3)公域+私域,实现全域用户链接 【案例】美的D2C战略 2.SCRM,构建基于用户的内部数据CDP (1)用户的数据应该包括哪些内容? (2)如何对消费群体进行分群、分层、分类?(常见的用户分群的方式) (3)相关用户数据的采集 【案例】宝岛眼镜把自己的用户划分为:功能科技、品质科技、完美主义、入门品质、淡定族、国际奢华、时尚浪族、白富美等。 3.各类群体的消费者数据洞察与数据分析 (1)大数据时代的调查问卷设计 (2)消费动机分析 (3)消费关联分析 (4)聚类分析 (5)回归分析 【案例】雀巢咖啡的动机分析;农夫山泉的关联性分析 4.假设验证及模型修正优化 (1)实地走访验证及反馈 (2)修正需求模型 5.市场评估 (1)从目标市场群体评估市场容量 (2)分析竞争对手的相关产品布局 (3)评估内部产品生产边际效益 【案例】今麦郎凉白开、元气森林 6.定义产品价值主张 |