让一部分企业先学到真知识!

枫影(王鸿华):品牌价值创造与品牌宣传

枫影老师枫影(王鸿华) 注册讲师 51查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 品牌管理

课程编号 : 35938

面议联系老师

适用对象

品牌策划、品牌管理运营

课程介绍

【课程背景】

品牌的价值在于传递企业独特于竞争对手的差异化表达,形成消费者最为直观的价值判断。品牌运营则一般会外化品牌价值为slogan、品牌价值承诺、品牌代言人、品牌爆款产品、品牌市场活动等,展开全渠道全域媒体全生命周期的品牌价值的输出,实现消费者对品牌的认知。

本节课将系统分享品牌的内涵、品牌运营的内容,以及如何借助活动、媒体等展开品牌宣传工作,实现基于品牌宣传的用户拓展。

【课程收获】

l 了解品牌运营的意义

l 了解品牌运营的指标和内容

l 掌握借助媒体展开品牌宣传的策略、方法

【培训对象】品牌策划、品牌管理运营

【培训时长】1天(天/6小时)

【课程纲要】

课题

课纲

1.深度理解“品牌”

1. 为什么会有品牌的诞生

(1)回溯品牌诞生的历史

(2)从用户、竞争、内部角度看品牌的价值

(3)数字化时代,品牌的使命——品效合一

2. 品牌是什么?

(1)区别于竞争对手,给目标群体的价值承诺

(2)能够在消费者心中形成认知的“符号”

(3)Slogan与价值主张

3. 品牌运营

2.品牌定位、价值提炼与品牌包装

1.品牌价值提炼——市场细分与战略定位

(1)用户细分与目标用户市场

(2)用户场景洞察与需求挖掘

(3)竞争对手分析

(4)自身长板分析

(5)价值主张的提出

【案例】恒博植发的品牌价值主张提炼

2.品牌符号

(1)slogan,区别于竞争对手的差异化价值承诺

(2)VI,一套用于解决用户识别的表达系统

(3)品牌故事,一个让用户产生联想与记忆的载体

(4)创始人IP,鲜活而生活的品牌符号

(5)代言人IP,借助代言人传递品牌价值主张

【案例】王老吉、瑞幸咖啡的品牌符号分析

3.品牌运营

(1)定义:通过在信息传递过程中嵌入品牌符号,让消费者通过品牌符号,认知品牌价值

(2)品牌价值内容生产

(3)品牌价值传递:品牌宣传

(4)品牌价值反馈

【案例】瑞幸咖啡的品牌运营

3.品牌宣传推广

1.品牌宣传的四大途径

(1)品牌事件活动,依托活动,传递品牌理念

(2)IP媒体运营,借助互联网传递品牌价值

(3)服务践行,全员践行品牌价值理念

(4)用户互动,通过用户互动更深刻传递品牌价值

2.品牌公共事件,传递品牌价值

(1)品牌公共事件,为什么可以传递品牌价值主张

(2)品牌公关活动的策划

(3)品牌公关活动的执行

【案例】鸿星尔克,公益捐赠与用户对国产品牌的反哺

3.IP+媒体运营

(1)创始人IP体系打造与自媒体运营

(2)依托行业PR,借助垂直媒体来传递品牌价值

(3)借助媒体KOL,实现代言式的运营

(4)自建公司的自媒体平台,产生与用户的直连

【案例】新希望、格力等品牌的主播矩阵

4.服务践行,实现在产品、服务中传递品牌价值

(1)品牌价值主张的全员普及

(2)从日常管理中渗透、彰显品牌价值

(3)借助“口碑”的价值,传递品牌价值

【案例】海底捞员工传递品牌服务,让用户感知品牌价值

5.构建与用户的互动社群,依托社群传递并裂变品牌价值

(1)构建开放式UGC品牌社群

(2)创建话题和活动,获得用户反馈

(3)通过线上活动,传递品牌价值

【案例】小米品牌与米聊,深度互动,传递品牌价值

枫影(王鸿华)老师的其他课程

• 枫影(王鸿华):产品卖点挖掘与产品包装
【课程背景】 产品卖点挖掘与产品包装,可以更好的让顾客了解产品的功能和差异化,有利于促进产品的销售。在当下技术工艺同质化的情况下,如何展开对产品的包装陈述和表述,将直接关乎到产品能否高效的转化。 本节课将从产品卖点挖掘和产品价值包装的方法论出发,帮助学员掌握产品包装的技巧。 【课程收益】 1. 掌握产品卖点挖掘的方法 2. 掌握产品卖点包装的方法 【课程对象】策划与运营人员 【课程时长】6小时 【课程纲要】 1. 价值性,是产品的根本 (1)定义产品的价值型:满足/创造用户需求的差异化稀缺性供给 (2)价值=用户需求+竞争差异化+稀缺性供给 (3)需求=特定用户群体+场景化痛点/新场景嗨点 (4)借助价值点位图,提炼产品价值主张 【课题】针对小组选定的产品,通过搜集数据,利用价值点位图,提炼产品价值主张 2. 产品卖点挖掘需要关注的三个点 (1)用户的场景需求点及提炼方法:问题、体验与互动提炼 (2)与竞争对手的差异点:对标产品数据库 (3)自身产品的功能性特点:研究技术特性 3. 产品卖点提炼 (1)FABE法,借由产品功能性卖点,提炼价值诉求和给顾客带来的感官体验 (2)场景还原法,从顾客的实际场景痛点,提炼产品的卖点 (3)创新价值主张,让顾客拥有耳目一新的新认知 4.产品包装与价值渲染 (1)常见的内容表现形式:段子,图文,海报,商详页,短视频,直播 (2)产品卖点包装的主要策略 l 六感文案、数据对比、摆事实、客户见证、畅销感、 l 锚点效应、价格分拆、限时限量、IP背书、售后无忧 (3)案例剖析 1.青岛啤酒的六感文案 2.海尔燃气热水器的卖点呈现描述 3.某品牌小家电产品的产品文案拆解 5.各类渠道应用的产品卖点呈现的特点 (1)传统电商类 (2)线下物料类 (3)社交媒体类 (4)内容兴趣电商类 6.如何借助AIGC大模型工具实现产品卖点文案的生成 (1)产品卖点文案生成 (2)小红书笔记撰写 (3)短视频、直播脚本的撰写 【作业】现场借助AIGC大模型,完成产品卖点文案的生产
• 枫影(王鸿华):以用户为中心的产品设计
【课程导语】 数字化时代,用户需求向个性化、多元化、场景化、价值多层次化方向发展,产品研发遇到了前所未有的挑战。以用户为中心的理念,近些年深入企业经营的各个环节,但如何即兼顾用户多变的需求,又要讲究边际效益,实现产销协同与品效合一,成为企业更多的关注点。本节课,着重探讨在多个参数约束下如何实现以用户为中心的产品设计。 【课程收获】 1. 了解用户为中心做产品设计的方法 2. 重点掌握在多重要素约束下如何有效落地以用户为中心的产品设计 【课程对象】产品研发、市场策划等相关人群 【课程大纲】 1理念:.以用户为中心产品设计理念 1.如何深刻理解以用户为中心的产品设计? 2.两类产品设计理念的区别对照 (1)以生产边际效益的产品设计——技术、特长、优势资源驱动 (2)以市场为导向,用户为中心的产品设计——用户需求驱动 3.用户为中心的产品设计理念带来的挑战是什么? 2.要求:以用户为中心对产品设计的要求 1.D2C,用户连接与用户画像数据 2.消费者数据洞察、场景需求假设、验证 3.品牌业务边界的界定 4.敏捷性产品设计开发验证 5.基于效率与体验的品牌市场营销活动 【案例】从元气森林看新品开发到市场运营的产品策略 3.方法:如何以用户为中心展开产品设计 1.D2C,数据的获取:全渠道、全媒体、全域连接用户 (1)渠道变革,实现传统渠道与用户的连接 (2)媒体矩阵,借助融媒体思维,高效连接用户 (3)公域+私域,实现全域用户链接 【案例】美的D2C战略 2.SCRM,构建基于用户的内部数据CDP (1)用户的数据应该包括哪些内容? (2)如何对消费群体进行分群、分层、分类?(常见的用户分群的方式) (3)相关用户数据的采集 【案例】宝岛眼镜把自己的用户划分为:功能科技、品质科技、完美主义、入门品质、淡定族、国际奢华、时尚浪族、白富美等。 3.各类群体的消费者数据洞察与数据分析 (1)大数据时代的调查问卷设计 (2)消费动机分析 (3)消费关联分析 (4)聚类分析 (5)回归分析 【案例】雀巢咖啡的动机分析;农夫山泉的关联性分析 4.假设验证及模型修正优化 (1)实地走访验证及反馈 (2)修正需求模型 5.市场评估 (1)从目标市场群体评估市场容量 (2)分析竞争对手的相关产品布局 (3)评估内部产品生产边际效益 【案例】今麦郎凉白开、元气森林 6.定义产品价值主张
• 枫影(王鸿华):消费者需求洞察、品牌推广与爆品打造
【课程背景】 数字化时代,新电商模式下,消费者需求呈现出了个性化、多元化、场景化的特点。传统的以技术变革作为产品创新的方法以无法时应当下多变的市场,围绕需求,展开对消费者的洞察,成为产品研发成员和产品运营人员必修的一门课程。 本课程,重点以数字化的角度,通过构建用户细分群体、消费者画像、消费者消费心理学等多角度内容,依托数据统计学和AI人工智能的方式帮助学员构建科学、有效、可执行的分析方法论。 并借助现代互联网技术,依托新媒体和电商平台等打造爆款产品 【课程收获】 1. 了解数字化时代,新电商模式下消费者的消费特征 2. 掌握消费者洞察的方法-消费者需求调研 3. 数据分析与敏捷性产品设计 4. 品牌推广与爆款产品的打造 【参与人员】 本课程适宜于:产品研发与产品运营 【课程纲要】 一、数字化时代,消费者需求之变——了解当代消费者的特征 1. 用户之变,从3G到5G,让用户拥有了更多的选择 2. 消费者洞察,是企业创新的源头 3. 围绕用户个性化的需求,在数据中发现最真实的需求与痛点 4. 基于用户的消费场景,搭建数字化场景,实现用户需求中效率与体验的高度统一。 【案例】 1.雀巢咖啡借助大数据指导新产品开发,并取得成功 2.华为基于智慧家庭生活场景构建的数据中台,完美契合用户场景需求 二、定义产品——消费者调研与产品价值主张的提出 1.对业务、市场和技术做详细评估调研,确定核心功能 (1)对核心用户展开调研,提炼用户价值点位 · 用户分群,根据用户的内外消费心理和特征进行分类 · 价值点分析:从用户应用场景和心智模型出发,按照产品生命周期分类价值点位 · 按照用户价值点权重,绘制用户的价值点位图 (2)对竞争对手的市场、技术做调研 (3)绘制用户价值点位图,提炼价值主张 2.设计简单产品原型,获得早期市场契合度反馈 (1)商业模式验证 (2)种子期用户体验反馈 3.产品开发成本,预估产品开发周期及成本 三、产品的设计和制造——低成本、敏捷相应需求,快速明确产品 1.为新产品做好市场竞争调研,创建财务模型,并对市场做好预期假设 2.做好第一代产品的样板和原型开发 3.制定产品开发的项目管理方案,做好排期 4.根据种子用户的反馈,完善整个产品的设计 (1)D2C——用户直达,消费者数据反馈 (2)忠诚用户——重度忠诚用户的调研 (3)明确目标核心用户的核心诉求 (4)优化产品原型 5.分析产品未来价值,评估产品开发的必要性 6.C2M与数字化工厂,敏捷性生产,高效快速反应 四、市场与品牌推广——新电商、新媒体、全域数字化时代的市场品牌推广 1. Marketing,到底解决的是什么问题? 2. 市场营销中的ADP模型,是如何破解品牌市场推广的 3. 品牌定位与品牌价值主张 4. 数字化时代新媒体与传统渠道对品牌的推广价值 (1)品牌区域公关与媒体公关 (2)新媒体品牌产品种草与粉丝势能 (3)渠道赋能与区域市场拓展 (4)网络搜索与电商平台的渗透 5. 子品牌与品类、爆品之间的关系解析 五、爆款的打造——新电商时代的爆款打造与排队效应 1. 重新定义爆款 2. 消费者消费场景的洞察 3. 消费场景痛点挖掘与卖点提炼 4. 爆款卖点的可视化呈现与“疯狂”传播 5. 爆品卖点的网络媒体化呈现:短视频、直播、图文 6. 爆品的打造 (1)品牌造势 (2)爆品卖点的可视化呈现 (3)预售与锁客 (4)形成排队效应 (5)趁热造势 (6)形成爆品的短期“井喷”效应

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务