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枫影(王鸿华):市场调研

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 35945

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适用对象

业务销售

课程介绍

【课程背景】

该课程主要基于用户、竞争和内部的三重视角分析,破解企业新增长机遇的挖掘问题。

【课程收益】

1. 了解市场摸排调研的价值和意义

2. 掌握市场调研的内容和方法

3. 能够在调研基础上提出后期产品和市场运营的策略

【课程对象】业务销售

【课程时长】1天(6小时)

【课程纲要】

一.为什么当下要做市场调研

1. 传统产品已经无法填补现有客户的需求

2. 现有客户的需求正在发生着个性化、场景化的变革

3. 需求变化,引发产品、市场营销策略和客户管理策略的创新

4. 需求的捕获,需要市场调研与摸排

【案例】雀巢咖啡是如何通过市场调研实现更大市场的挖掘

二.市场调研调研哪些内容?

1. 调研对象:客户需求、竞争对手、自身内部等因素

2. 客户需求:功能场景化需求、心理学需求

3. 竞争对手:品牌价值主张、解决方案、产品线、市场营销策略(含价格策略)等

4. 自身内部:供应链资源、生产能力、敏捷性要求等

三.如何展开调研

1. 客户需求

(1)调研客户群体的明确——客户群体和存量客户

(2)产品勾子,用产品勾出兴趣客户群体

(3)问题调研访谈,调研获得实际答案

(4)明确客户对产品的期待价值点位

(5)明确客户的核心诉求

2.竞争对手的调研

(1)为什要做竞争对手的调研

(2)调研竞争对手包括哪些内容?

(3)如何通过网络和客户展开对竞争对手的资料搜集

(4)提炼竞品的核心价值主张

3.内部调研

(1)审视自身的资源配置

(2)以效率和用户体验为中心设定相关解决方案

(3)明确自身的长板

四.调研结果是如何影响我们的营销策略的?

1. C2M品创新,基于客户需求展开产品创新

2. 市场策略:基于客户画像数据,展开精准传播

3. 渠道策略:基于三方数据展开对渠道的创新策略

4. 用户运营:基于用户数据,展开精细化运营策略

【案例】基于市场调研展开产品创新

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【课程背景】 该课程主要基于用户、竞争和内部的三重视角分析,破解企业新增长机遇的挖掘问题。 【课程收益】 1. 了解市场摸排调研的价值和意义 2. 掌握市场调研的内容和方法 3. 能够在调研基础上提出后期产品和市场运营的策略 【课程对象】业务销售 【课程时长】1天(6小时) 【课程纲要】 Topics/题目 Contents/内容 第一部分:数字化时代的业务战略 Ø 商业的本质 Ø 工业时代的业务战略思维 Ø 数字化时代的业务战略思维 第二部分:明确产品的边界——产品能解决什么具体问题? Ø 核心目标用户的确定 Ø 核心用户的研究方法 ² 调查 ² 面谈 ² 环境调查 ² 焦点小组 ² 概念测试 ² 日记 ² 客户反馈 ² (A/B测试) Ø 发布你的交互原型 Ø 了解用户的工作流程,寻找痛点 Ø 对商机进行排序 【实战】基于现有产品的市场调研 第三部分:明确目标市场——谁将是我们的核心用户? Ø 用户大数据分析 ² 数据来源 ² 数据标签 ² 数据分布图 ² 数据结论 Ø 基于用户行为划分 ² RFM模型模型分析法 ² 帕累托分析法 Ø 基于客户属性划分 ² 效率体验的权衡模型 ² 价格服务的权衡模型 Ø 基于客户需求划分 ² 基于功能性需求 ² 基于稳定性需求 ² 基于性价比需求 ² 基于体验性需求 【探讨】内容类产品目标市场的明确 第四部分:市场容量有多大——商机有多大? Ø 引用已发布的数据 ² 云服务商的发布数据 ² 统计部门的相关发布数据 ² 垂直行业组织发布数据 ² 第三方服务商发布数据 Ø 基于竞争对手的数据 ² 金融数据和邓白氏数据 ² 以前调研的数据中获得 Ø 使用客户调查,确定某市场的支出数据 Ø 市场估值 ² 自顶向下:依托大数据和目标邠做逐层筛露 ² 自底向上:自下面数据汇总,推理出时尚估值 【探讨】内容类产品市场容量分析 第五部分:竞品分析 Ø 竞争者信息获取 ² 找到竞争者 ² 识别核心竞争产品和解决方案 ² 获取竞争的运营路径 Ø 竞争者用户反馈收集 ² 不满意的点 ² 期望的方案 Ø 替代者分析 第六部分:业务战略决策 Ø BWW矩阵 Ø 利用BWW矩阵做决策分析 第七部分:商业模式 Ø 商业模式 ² 商业模式 ² 商业模式九大要素 ² 商业模式画布
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【课程背景】 1. 3G互联使得消费者群体进入VUCA和BANI时代,需求不确定性增强 2. 整体营销开始有产品导向逐步向用户需求(市场)导向演变 3. 大数据时代提供了依托数据分析,洞察用户需求的可能性 【课程收获】 1. 认知:整体营销从产品导向向用户需求导向的转变 2. 架构:一套消费者消费行为视角的消费行为模型 3. 应对:掌握基于数据分析、洞察来实现精准营销的能力 【课程对象】大营销体系(不含产品):市场+渠道(分公司)+销售+客服 【课程时长】1天(6小时) 【课程大纲】 一、基本认知:3G+互联网时代,科技驱动需求之变 1.需求之变动因:3G+,让消费者获得信息更加多元、立体、丰富 2.消费市场特点:VUCA和BANI时代 3.消费决策特点:个性化、多元化、场景化、复杂化、短周期、高频 (1)消费行为具有层次性:从大的刚性需求逐渐细化到个性化、场景化等 (2)消费群体的需求洞察的关键在于:合理划分消费群体(可大可小) (3)消费群体的洞察,并不是看宏观报告,而在于微观数据分析 4.消费者洞察的变与不变: 变:宏观消费趋势:从中心化决策到去中心、弱中心化的决策 不变:对消费者行为的研究方法/模型,相对固定(web1-web2-web3) 【专家文献解读】WEB2.0和WEB3.0时代对消费群体的整体宏观影响。 二、洞察模型:WEB2.0 时代的消费者消费行为模型:AISAS 1. Web2.0现代营销模型:基于用户消费行为认知体系的AISAS (1)AISAS模型解读 (2)消费者消费行为旅程 2. 整体营销运营的几个核心关键动作 (1)A:Attention,引起关注——IP活动与爆款 (2)I:Interest,产生兴趣——内容策划与创作 (3)S:Search,主动全网搜索——媒体、渠道布局 (4)A:Action,采取行动——销售与售前客服 (5)S:Share,进行分享——打造极致用户体验 3. AISAS消费者行为具体指标 (1)A关注:广告印象、品牌认知度 (2)I 兴趣:广告点击率 (3)S搜索:关键词(和相关词)搜索此处、搜索指数 (4)A行动:访问量、下单转化率、、询单率、询单转化率 (5)S分享:话题发布数、产品评论量、产品转发数 【案例导入】中国移动从买电话卡套餐到智家业务是如何引发消费者成交的 三、流程方法工具:大数据+消费者行为洞察驱动市场、渠道和客服创新 1. 核心指导思想:依托数据分析,对消费者整个行为过程进行分析,展开精准营销 2. 以大数据+消费者视角驱动精准营销的内容: (1)消费者:A关注——企业:市场行为 (2)消费者:I兴趣——企业:媒体广告 (3)消费者:S搜索——企业:渠道布局 (4)消费者:A行动——企业:销售转化 (5)消费者:S分享——企业:客户服务与体验 3. 整体基于大数据洞察消费者的流程方法: 第一步:构建整个消费者数据分析模型 1. 需求侧模型:AISAS模型 2. 供给侧模型:ADP模型 第二步:定义需要解决的问题 1. A和I,市场推广类: l 需求侧:最近有什么好玩的?有趣的?可以满足我场景需求的?解决我痛点的? l 供给侧:如何策划一个IP、做一个爆款、创作一个广告(内容)... 2. 渠道布局类: l 需求侧:到哪里搜索、到哪里了解,在哪来可以买? l 供给侧:产品应该放在哪里卖?怎么让他们找的到我们? 3. A销售转化类 l 需求侧:是不是我想要的?能不能解决我的问题? l 供给侧:场景是什么?痛点是什么?卖点是什么?爽点是什么? 4. S客服体验类 l 需求侧:一场愉快的交易,一次贴心的服务.. l 供给侧:如何打造客户的极致体验? 第三步:数据搜集与可视化: 1. 构建SCRM系统,做好标签体系、等级体系等用户画像数据 【演示】微伴助手SCRM的用户画像体系 2. 数据采集:手工录入、系统API对接 【演示】南方电网的云报表和API对接系统 3. 数据可视化:借助EXCEL、BI报表等完成用户基础数据的可视化呈现 【演示】Quick BI报表系统的可视化呈现 第四步:数据分析 1. 用户群体划分:基于用户画像、RFM、等级等指标完成用户群体的划分 【案例】中国电信的用户画像/RFM/等级会员系统 2. 定义分析的基准:AISAS的基准(额外分享:基于ADP模型的分析体系) 3. 常见的数据分析方法:异常分析、趋势分析、归因分析、用户需求分析 第五步:优化改善创新策略 1. 分析与AISAS或ADP模型各指标相关的因子 l A关注:广告印象、品牌认知度 l I 兴趣:广告点击率 l S搜索:关键词(和相关词)搜索此处、搜索指数 l A行动:访问量、下单转化率、、询单率、询单转化率 l S分享:话题发布数、产品评论量、产品转发数 2. 采用A/B对照法来进行优化创新 【案例1】国家电网基于用电数据展开能效分析和节能服务 【案例2】中国邮政如何通过用户数据分析,优化产品结构和营销推广策略的

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