辛绛：让培训体系设计不再难---培训体系建设

课程背景：

大家都会说方向不对，努力白费，培训更是如此，如果一开始的方向错了，后面所有的培训基本也都是无效的！

而对于发展型企业，培训管理者也会发出共同的问题需求：

如何设计出更系统的培训？

企业内部培训体系建设过程中要注意哪些要点？

如何体现培训及培训部门的价值？

有没有具体建议及实用有效的培训形式推荐？

怎么样才能让培训与绩效和战略，以及员工发展有更好的结合，而不是培训过后，公司感觉收益甚微，而很难得到领导的大力支持。

……

其实这都缘于培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中，培训到底如何才能快速响应业务的需求并真正产生绩效，使培训为个人和团队创造更大的价值，推动业务与绩效提升，本次课程将为您解答培训最前端，培训需求与计划的问题。

项目价值：

Ø 价值点1：应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化

Ø 价值点2：在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制

Ø 价值点3：培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型/学教型组织

Ø 价值点4：高效的培训体系将围绕组织战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作

Ø 价值点5：让学员知道培训计划如何制定

项目特色：

Ø 游戏化：全过程小组PK式，让学员有参与感，有趣味性

Ø 工具化：全程工具表实操

项目对象：

培训工作者

人数限制： 30人左右，分小组授课，每小组5-8人

授课时长：

2天，6h/天

课程大纲：

第一讲：培训什么时候需要分析

1. 什么是培训

1）现代企业的培训

2）培训能解决什么

视频：张老师的培训

2. 培训项目产生时需要分析

1）个人发展培训项目

2）组织发展培训项目

3）公司发展培训项目

故事案例：上学期间的三种培训

3. 立项后培训的具体分析

1）什么是好的培训

案例分析1：企业大学课程的不同

案例分析2：工业4.0与智能制造课程的不同

2）培训落地模型

案例分析：这些课题的对象对吗

第二讲：培训整体需求分析

1. 支撑战略的培训需求分析

1）战略的分解与培训的需求

2）战略类培训需求分析能力要求

3）企业战略支撑培训需求分析流程

4）企业战略支撑培训分析表

案例1：经营战略支撑的培训需求分析

案例2：运营战略支撑的培训需求分析

实操练习：按照表格填写您企业的战略培训需求

辅导解答：您企业战略类培训需求分析内容

2. 绩效类培训需求分析

1）绩效类培训的需求点

2）绩效类培训需求分析能力要求

3）绩效类培训需求分析流程

4）绩效类培训需求分析表

案例：该部门绩效问题点

实操练习：按照表格填写您企业的绩效类培训需求

辅导解答：您企业绩效类培训需求分析内容

3. 素质能力类培训需求分析

1）员工通道的设计

2）任务模块的整理流程与要点

3）行为要项的整理与要点

4）学习策略分析

5）培训需求必修课与选修课的分析

案例1：这家店的培训需求

案例2：该业务单位的培训需求

实操练习：按照表格填写您企业素质能力类培训需求分析

辅导解答：您企业能力类培训需求分析内容

4. 新员工培训课程设计

1）新员工培训设计表

2）新员工培训设计逻辑

案例：XX港口新员工培训设计

第三讲：培训课程需求分析

1. 培训对象的分析

1）层级分析

2）经验分析

3）专业分析

小组研讨：第五章内容的检讨

2. 企业主管的需求

1）期待

2）要求

3）目的

3. 培训目标的分析

1）ABCD法则

案例分析：找找看

2）常见目标分类

3）常用行为动词

4. 问题的分析

1）什么是问题

2）问题的内因

故事：某小组女生问题的分析

第四讲：培训计划与人才培养

一、培训计划的认识

1. 培训计划源于培训体系

2. 培训计划的误区

3. 你的培训计划为何总被主管否定

4. 培训计划应更有价值

案例：某公司培训计划

二、培训计划与培训体系的关系

1. 培训计划源于培训词典

视频互动：《欢乐颂》

2. 培训词典源于人才标准

1）职业发展通道

2）人才任职标准

3）人才管理制度

故事案例：XX教育

第五讲：培训计划的编制

一、培训需求调研

1. 业务部门问题与绩效调研

2. 企业重大战略执行的调研

案例练习：业务部门去年的业绩

二、培训需求分析

1. 组织能力的需求分析表

2. 企业战略的需求分析表

案例练习：企业战略的变化

三、编制培训计划

1. 培训计划编写逻辑

2. 落地式培训计划表

实操练习：制订本部门的培训计划

第六讲：培训全流程评估

一、课程课题的评估

某公司2021年企业战略培训

1. 课题的分类

1）战略类课题

2）绩效类课题

3）能力类课题

《跨部门沟通》课题的评估

2. 课题评估的方法与操作

1）三维评分法

2）目标倒推法

示范：评估课程

《跨部门沟通》内容的评估

二、课程开发的评估

1. 好课程的标准

1）窍门

2）话术

3）工具

4）模板

5）表格

2. 课程开发评估方法与操作

1）大纲分析评估表

2）教学设计评估表

练习：沟通的评估

三、培训后评估内容

《跨部门沟通》题库梳理

1、考试法

2、问卷调查法

3、绩效评价法

4、目标分析法

《跨部门沟通》531执行表评估法

5、柯式四级评估法

反应评估

学习评估

行为评估

结果评估

四、培训落地模型

《跨部门沟通》的培训落地模型

1. 能落地

2. 要跟踪

3. 有制度

案例：跨部门沟通