让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
如何在不确定性的环境下，实现组织的乘风破浪与逆袭，团队凝聚力是重要要素。
对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。
所以，尽快融入团队，熔炼团队，塑造团队精神，建立一支具备高执行力的有团队精神的团队成了所有管理者的共同期待。
因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。
课程目标：
● 帮助参训人员在企业的高度上建立职业定位，培育团队精神
● 建立参训人员强烈的目标感和责任意识，建立高效能的团队
● 融合参训人员敬业精神，热爱职业，全身心投入自己的工作
● 目前形势下，增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业管理者
课程方式：理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。
课程大纲
第一讲：团队凝聚力提升之道—塑造文化
一、企业的命运是由什么决定的
案例：中兴和华为发展到今天为什么差距越来越大？
华为的狼性文化与饥饿精神
二、决定成长基因到底是什么
1、决定成长基因是价值信仰，而非工具方法
2、比较思维和本源思维
3、人的价值信仰决定人的命运
4、企业的价值信仰决定企业的命运
三、建立共同的愿景
1. 价值观的融和
2. 植入执行基因
四、华为的危机意识驱动华为的增长
第二讲：企业文化落地实践
一、战略决定组织
案例：华为组织分享保证战略落地
二、经营管理原则对组织的三个作用
三、华为以客户为中心的三大要义
四、华为以奋斗者为本的三大要义
讨论：本组织的价值观落地关键举措
第三讲：团队凝聚力提升起点—目标管理
一、 设定与分解目标
二、 成长性思维在目标管理中的运用
情境：团队目标设定的思考量表
三、 计划与目标差异性与关联性
情境：团队演练如何快速执行目标
第四讲：管理干部成功履职
一、 干部转身期四个步骤
1、 如何为新角色的成功做准备
2、 为哪些近期目标而努力，建立成功动能
3、 如何加强有效的影响力
4、 如何在成功转身的基础上带领队伍更上一层楼
二、激励与辅导模型
1、正面激励模型：BEI模型
情境：通过正面反馈模型，使人们朝着你期望的方向走；
2、辅导性反馈模型：PBCI模型
情境：通过四步PBCI模型，使被反馈人改进工作成效。
三、 华为干部管理机制
1、 狼性的理念
2、 干部的轮岗，能上能下，能左能右的机制
3、 干部四力领导力模型
四、团队凝聚力的四大标准
1、整体至上：没有完美的个人，只有完美的团队
2、合作精神：单个部门没有价值，所有部门共同努力才能创造价值
3、竞争精神：适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发团队的潜力
4、牺牲精神：没有个人利益的牺牲，哪有真正强大的团队
张蕾