让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，比如新产品开发、 或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的合作，确保项目顺利、如期进行。
作为项目管理者，应至少从以下六点提升自己的管理能力
1、Target-明确项目实施目标与范围
2、Team-组建项目团队并及时化解团队冲突
3、Plan-识别关键干系人需求并做好充分的前期计划
4、QCD-时刻关注项目进度、成本、质量控制（Time, Cost, Quality）
5、Risk-预判项目管理各类风险并采取预防对策
6、Resource-协调各类资源统筹安排并抓住关键路径CPM
项目管理是一个系统过程，实施过程中必定困难重重，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量，每一个步骤都不允许失败。
本课程基于文具行业特点进行新产品研发项目管理设计，案例丰富，实战指导意义大，得力文具、晨光文具、马培德文具等众多客户均给与高度认可。
课程收益：
课程模型：
新产品研发项目管理模型
课程时间：3天，6小时/天
授课对象：中高层管理者、项目经理、项目工程师
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：新产品项目管理--创新战略定位
一．认识SWOT分析
1、为产品竞争分析找到突破口
2、扬长避短，清晰定位
3、整合资源，聚焦资源
二．构造新产品SWOT矩阵
1、优势-原有产品优势
2、劣势-原有产品优势
3、机会-外部市场机会
4、威胁-外部潜在威胁
情景演练：对标得力文具，本公司新产品SWOT分析
第二讲：新产品项目管理--VOC-客户需求分析
一．MOT关键时刻分析
1、理解什么是与客户有关的关键时刻
2、如何量化关键时刻
3、如何用MOT驱动产品创新
二．KANO卡诺模型分析
1、客户基本需求
2、客户满意的需求
3、客户不满意的需求
情景演练：对标得力文具和快消品行业，公司产品MOT关键时刻分析
第三讲：新产品项目管理--VA/VE产品价值工程分析
一. 价值工程概述
1. 提高产品价值的途径
2. 价值工程基本原理
3. 开展价值工程的工作流程
二．如何选择价值工程对象
1. 价值工程分析对象的选择
2. 价值工程改进对象的选择
3. 选择改进对象的常用方法
三．如何进行产品的功能分析
1. 功能定义
2. 功能分类
3. 功能整理
4. 功能评价
情景演练：对标得力文具，公司产品VA/VE价值工程分析
第四讲：新产品项目管理--创新研发方法
一．理解创新原理
1. 什么是原理
2. 如何提炼原理
3. 原理的正向应用
4. 原理的反向应用
二．技术矛盾和物理矛盾
1. 技术矛盾的概念
2. 矛盾矩阵介绍，如何使用矛盾矩阵
3. 应用Triz矛盾矩阵的步骤
三．IFR-理想最优解突破
1. 什么是理想最优解
2. 理想最优解的四个条件
情景演练：公司新产品创新IFR应用
第五讲：新产品项目管理--计划与进度控制
一、项目工作分解结构WBS
1. 理解什么是工作分解表WBS
2. WBS工作分解表在项目计划中的作用
3. WBS工作分解表在项目预算中的作用
4. WBS工作分解表在项目进度中的作用
二、项目进度安排
1. 估算工期
2. CPM关键路径法
三、项目资源分配和成本估算
1. 项目资源分配原则
1）不可储备资源使用原则
2）稀缺资源使用原则
3）平衡非关键路径资源需求
2. 项目成本估算
情景演练：项目成本核算
四、项目执行过程风险控制
1. 项目风险类型
1）内部风险
2）外部风险
2. 项目风险识别
3. 项目风险识别工具
情景演练：公司新产品研发风险与成本分析
第六讲：新产品项目管理--结尾
一、项目质量总结
1．预定目标是否达到
2．是否超出预算目标
3．计划进度符合度
4．项目质量评估验证
5．项目范围是否符合
二、项目团队总结
1．项目组成员对自己扮演的角色感觉如何
2．项目组成员对项目进度感到满意吗
3．项目组成员认为怎样工作才更加快乐
4．项目组成员对项目整个过程的反思与改进建议
情景演练：新产品研发项目总结报告
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
周建华