宋奕晓：高效执行力的塑造

课程背景：

员工执行力不佳会降低工作效率、影响产品质量、阻碍团队协作、增加管理成本、降低企业竞争力等。现代企业越来越重视关于员工执行力塑造的问题。具有高效执行力的员工可以更有效地规划、组织和执行任务，从而提高工作效率和质量。这将有助于企业更好地实现目标，提升竞争力。其次，高效执行力也有助于培养员工的自我管理和团队协作能力。员工将了解如何设定明确的目标，制定合理的计划，并通过有效的沟通和协作来达成共同的目标。员工能够主动的分析问题、制定解决方案并迅速采取行动，从而更好地应对工作中的各种挑战。

对于企业来说，员工具有高效执行力也可以塑造良好的企业文化，从而实现企业的可持续发展和成功。

课程收益：

Ø 帮助学员用结构化的工作方法，助力成长，轻松完成工作任务；

Ø 帮助学员合理拆解组织和个人目标，盘点资源，制定计划，促进行动落实；

Ø 帮助学员学会有效的规划和管理时间，避免拖延，提高工作效率；

Ø 帮助学员找到工作的意义，提升责任心与自我管理能力；

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：新员工、管培生、基层工作者人员

课程方式：讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，行动方案

课程大纲

一、 执行力的概念与重要性

1. 每个人都需要高效执行

Ø 执行力VS行动力

2. 影响高效执行的因素

Ø 目标不清晰

Ø 计划不具体

Ø 行动不落实

3. 高效执行需要结构化

讨论：如何把200ml水装进100ml的杯子里

二、 确定目标

1. 什么是目标

Ø 目标的本质

Ø 目标的类型

Ø 制定目标的原则

2. 盘点资源

Ø 掌握资源提升执行力

Ø 模型法盘点资源

Ø 清单法罗列资源

课堂练习：吉尔伯特行为工程模型练习

3. 拆解目标

Ø 为什么拆解目标

Ø 金字塔原理拆解目标

课堂练习：目标拆解实例训练

三、 制定计划

1. 分解任务

PBS：产品对象分解法

WBS：工作任务分解法

OBS：组织结构分解法

2. 统筹任务：任务排序

3. 形成计划表：绘制甘特图

课堂练习：如何制作一瓶矿泉水

四、付诸行动-避免拖延

1. 黄金圈解决“不想干”

2. 能力管理与高效学习解决“不会干”

Ø 能力管理四象限

Ø 费曼学习法

Ø 学习金字塔理论

Ø DIKW知识管理法

4. 时间管理法解决“没时间干”

Ø 烂开始原则

Ø 八分饱法

Ø 状态优先法

Ø 蕃茄工作法

Ø 高效休息法

Ø 小红花法

5. 精力管理金字塔解决“没精力干”

Ø 体能管理

Ø 情绪管理

Ø 思维管理

Ø 意志管理