让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
目前公司正在进行上市规划，并筹建专门负责上市相关高级岗位部署的部门。老板将会面试到高级岗位的人员，因此需要系统学习人物画像和面试技巧，以确保能够高效选拔合适的高管人才。
关键需求：
l 提高高管岗位招聘的精准度
l 制定有效的面试策略
l 优化面试官的评估技能
资质要求
l 经验背景 ：实战案例多，必须具有在上市公司中人力资源部门的高级岗位部署经验，尤其是涉及到公司上市前后高级岗位的招聘和部署。
l 大型企业背景 ：企业规模匹配，有在大型企业进行高级岗位招聘的实践经验，尤其在面试中对高级管理层候选人的评估和选拔方面具有深厚的经验。
l 面试技巧培训 ：可转化可落地，能够教授系统的面试技巧，包括但不限于结构化面试、行为面试技巧、评估高层管理人员的关键能力等。
【课程形式】
1. 线下辅导 ：在福州，由经验丰富的老师进行面对面辅导，进行深度的个性化辅导。
2. 线上辅导 ：如果不在福州，可通过定期线上辅导（如腾讯会议、企业微信、钉钉等平台）进行高效沟通与学习。
【课程对象】
高速发展中或即将上市的规模型企业创始人、老板及合伙人团队
【课程时长】
10-12小时/4-5次（约2小时/次）
【课程大纲】
一、“由坑变萝卜”-人物画像：如何将心里想要办的事变成具体执行人的样子？（2-3小时）
1. “味道采集”-了解公司战略目标及文化：访谈与BOSS一对一问答为主，采集企业的长远规划，讨论公司战略与发展目标，帮助制定符合公司战略需求的高级管理者画像。
2. “定模具&访历史“-识别关键岗位特质：访谈及数据采集分析的方式与BOSS共创，确定关键岗位及人物画像要求，即识别和绘制与职位相关的必备核心能力、经验、价值观等特点。
3. “设计副本“-定制化画像：访谈及笔纸复盘的方式与BOSS共创，结合上市等公司战略目标还原的工作内容中提炼出每个岗位的特殊需求，绘制理想候选人画像，帮助老板精准定义理想候选人的特质。
二、面试技巧辅导：怎样设计有效可控的规则来甄别人选与公司的匹配度？（4-6小时，可酌情增加演练环节）
1. “流水线海选“-结构化面试技巧 ：通过案例分享和交流，与老板建立共识在如何通过标准化的面试流程和问题设计，确保面试过程高效且具一致性，特别是对于高级岗位的深度考察。
2. “老嬷嬷摸骨“-行为面试技巧 ：结合演练邀请老板针对高级管理岗位的候选人沟通，辅导如何通过行为问题探讨过去的经验和决策方式，评估其适应力、领导力和战略眼光。
3. “大数据避险”-面试反馈与评估技巧 ：通过演练和讨论与老板共创，结合历史数据和面试记录整合分析，归纳提升对资深候选人评估的准确度，如何从面试中获取核心信息并做出合理的判断。
4.“旁门左道致胜”-其他有效手段分享与交流：结合实战与老板交流并形成独特的复合公司特点的辅助筛选技能。
三、实际案例演练与反思：如何验证技巧可以转化成老板的技能？（4小时，可酌情增加演练环节或者讨论）
1. “从筛萝卜开始”-实际面试模拟：如果资源允许的条件下，配合BOSS共同设计流程例如通过角色扮演和模拟面试，针对特定岗位进行现场演练。
2. “事后诸葛亮”-面试总结与反思：结合历史数据或者诊断他人的面试结果；与BOSS共创在面试后，进行详细总结，分析面试中表现出的优缺点，帮助老板在真实面试中不断优化。
【服务交付】
1. 目标公司高级岗位的需求分析及人才画像报告
l 行业趋势分析 ：针对上市公司及电商行业的发展趋势做出分析。
l 岗位需求调研 ：①调研各关键岗位的职责、所需技能、经验要求。②识别业务需求与岗位匹配的情况。
l 人才画像 ：制定针对每个高级岗位的理想候选人画像，包括教育背景、工作经历、专业技能等。
2. 定制BOSS专属的招聘与面试策略设计方案：
l 招聘策略规划 ：制定适合BOSS风格价值观及业务发展的招聘策略，包括目标人才市场的选择、招聘渠道的有效性建议等。
l 面试流程设计 ：①设计标准化的面试流程，包括面试阶段、评估标准、决策流程等。②确定BOSS指派或者授权的面试官的选拔与培训方案。
l 面试问题库 ：根据岗位需求，提供一套结构化的面试问题库，包括核心问题、情境问题及行为问题等。
3. 辅助交付过程中同步给BOSS的资料附录：
l 案例分析 ：提供成功招聘高级岗位的案例分析，供公司参考。
l 相关工具和资源 ：推荐相关的评估工具、市场信息和参考资料。
臧凯