让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
当前，国际、国内市场竞争不断加剧导致产品销价越来越便宜，而各项要素成本却持续高企业，从而导致广大制造型企业的投资回报率和经济增加值都在不断走低。面对这种前所未有的冲击和挑战，组织的经营者和管理者们需要解决的问题是：
Ø 如何有效拓展企业盈利空间，以提升恶劣环境中抗风险能力？
Ø 如何科学规划、管理、控制成本，以提升组织的盈利能力？
Ø 如何精准有效地降低经营、运营、管理及工作中的成本？
Ø ┄┄
——上述，正是本课程《精益利润力：三九降本管理法》的重要关切。
本课程源自世界500强著名跨国集团企业的精益管理实践，又随本人在担任民营集团企业总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的实践验证，已成功助力河北钢铁集团、美珑美利集团、宇球电子股份、嘉迪汽车电子、博大纺织等数十家不同行业、不同产品、不同业务模式的企业实现了：精准、有效降本的管理目标。
【课程收益】
洞悉经营与成本的理论逻辑
掌握成本实效方法和实用工具
改善企业成本的实际表现和业绩
建立一套科学高效的成本管理模式
【课程特色】
讲干货，没有废话；讲业务，科学缜密；讲实战，工具落地。
【课程对象】
事业部总经理/副总/厂长/经理&主管，本课程的主要对象是中高层，不建议过多的主级以下人员参与。
【课程时间】
2~3天（6小时/天）
【课程大纲】
一、利润力1:经营意识与精益理念
1、经营与经营者
Ø 经营的本质
Ø 经营者的四在思考
2、精益与精益管理
Ø 精益视角下的经营理念
Ø 精益降本增效的理念
3、管理会计的视角与思维
Ø 赚钱的企业与值钱的企业
Ø 企业损益平衡点与幸福指数
Ø 企业经营水平的九个段位解析
二、利润力2:经营降本实效化
1、营销降本实效方法解析及分享
Ø 结构优化降本法
Ø 科学接单降本法
Ø 原价管理降本法
2、组织降本实效方法解析及分享
Ø 职能层级化降本法
Ø 平台专业化降本法
Ø 机构精简化降本法
3、管理降本实效方法解析及分享
Ø 管理工法化降本法
Ø 流程敏捷化降本法
Ø 工作标准化降本法
三、利润力3:运营降本精准化
1、技术降本实效方法解析及分享
Ø 价值工程降本法
Ø DFX设计降本法
Ø 精准配料降本法
2、供应降本实效方法解析及分享
Ø 厂商优选降本法
Ø 集采集供降本法
Ø 原价管理降本法
3、计划降本实效方法解析及分享
Ø 产销预警降本法
Ø 有效计划降本法
Ø 周期缩减降本法
四、利润力4:制造降本有效化
1、材料降本实效方法解析及分享
Ø 有效领用降本法
Ø 损耗定额降本法
Ø 准时生产降本法
2、人工降本实效方法解析及分享
Ø 科学定额降本法
Ø 快带切换降本法
Ø 产线平衡降本法
3、摊销降本实效方法解析及分享
Ø 场地坪效降本法
Ø 设备残值降本法
Ø 费用属地降本法
五、培训总结与交流
杨小林