让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
❶增长放缓、价格内卷，如何响应？
❷盈利空间不断承压，如何突破？
❸前、中、后台损耗大、效费比低，如何改善？
❹降体增效长效化机体与体系缺失，如何导正？......
——面对这些问题疑惑,您该怎么办?
【课程收益】
洞悉经营与成本的理论逻辑
掌握成本实效方法和实用工具
改善企业成本的实际表现和业绩
建立一套科学高效的成本管理模式
【课程特色】
讲干货，没有废话；讲业务，科学缜密；讲实战，工具落地。
【课程对象】
事业部总经理/副总/厂长/经理&主管，本课程的主要对象是中高层。
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、精益企业的利润空间
1)谋划企业的利润空间
2)支撑利润空间的三大价值链条
二、精健化经营增效降本
第一招：战略增效降本的十条通路
第二招：组织增效降本的九大举措
第三招：决策增效降本的两个禁忌及对策
三、精益化管理增效降本
第四招：营销增效降本“4+1”
第五招：设计开发增效降本的六个高效方法
第六招：精益财务增效降本的关键着力点
四、精准化控制增效降本
第七招：计划增效降本的五大节点及对应原则
第八招：供应增效降本的八大焦点及控制要求
第九招：质量增效降本的三大切入点及抓手
第十招：生产增效降本的两大逻辑与解决方案
五、精细化流程增效降本
第十一招：精细化流程降本增效
1）业务流程运行的七个效果标准
2）业务流程设计&优化“2+4”
杨小林