让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
辩论这一思维训练方式在越来越多的高校商学院和世界500强企业中被采用，是一种快速宣贯企业文化、锻炼学员思维能力和创新能力的常用工具。利用这一工具可以快速熟练使用各种思辨工具，帮助员工增加洞察力，提高创新力，从而增强企业运转活力，
【课程收益】
1. 熟练辩论活动的组织方法和一般规则，能使用辩论形式进行多种主题企业活动
2. 提升员工整体思辨能力，增加对专业问题的洞察力、对熟练业务的创新能力
3. 从认知水平、表达能力、表现能力和共情能力四大方面提升学员的人格魅力
4. 帮助团队整体提升沟通效率，抓住核心矛盾、避免无效讨论，减少冲突摩擦，降低部门墙
5. 用作公司思维健身房，时时刻刻保持思维敏锐和视角提升
【课程特色】
世界级辩手和教练亲自授课，专业水平行业顶尖，学理扎实、技巧丰富、案例生动，学之能用，触类旁通。
【课程对象】
基层员工和中层管理人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、辩论是一种思维方法：为什么人人都应该学辩论？
1、 形成有震撼里的观点的四种判断
1) 事实判断
2) 审美判断
3) 功利判断
4) 道德判断
案例分析：我们应不应该提升产品销售门槛？
2、 最好的表达是让信息最终抵达人心
1) 信息的四重圆：从事实到接收
2) 辩论是说服第三方的游戏
案例分析：失败的辩论——赢了逻辑，输了市场
二、如何使用辩论训练结构化思维能力？
1、 理解与分析能力
1) 同样的指令，用辩论的方法降低误解率，提升理解速度
2) 同样的素材，用辩论方法更快提炼核心问题，形成洞察，快速推进决策形成
2、 辩论中的创新思维工具
1) 识别思维的桎梏——三步发现自己的思维僵化点
2) 打破思维桎梏的辩论工具——质询方法论
a) 三段论：挖掘被藏起来的“前提”
b) 特殊情景设置法：什么情况下常识会逆转？
c) 否定+分析法：不，旧有认知是不对的，原因是……
案例精讲：苹果乔布斯的创新方法论
三、如何像辩论高手那样发言充满影响力？
1、 好结构成就好内容
1) 用金字塔原理构建论证框架
a) 观点、论点、论据
b) 去哪里找论据？
2) 用注意力法则吸引听众注意
a) 开头-内容-金句-结尾
b) 提炼金句的三步法则
c) 案例分析：苹果路演、罗振宇跨年演讲……
2、 好故事大于好逻辑
1) 辩手讲故事的技巧：三重考量一个辩题
a) 我扮演什么角色？
b) 我做了什么选择？
c) 我有什么情绪细节？
2) 故事要点在共情，说出观众的心里话
3) 现场互动：用辩论的方式改变故事的讲述
四、辩论规则解读
1、 辩论赛基础规则
1) 从一辩到四辩的基本职能
2) 各环节的时间特点和发言技巧
3) 全队的配合与纪律要求
4) 辩论基本礼仪
2、 辩论水平提升：辩论基本技巧和专业化手段
1) 立论技巧
2) 质询与反驳技巧
3) 自由辩论设计方法
4) 结辩的共情演讲技巧
罗淼