李皖彰：财务风险管理与税务筹划合规

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 法律法规

课程编号 : 38934

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适用对象

所属单位经营管理干部、财务税务

课程介绍

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。“财税问题无小事”，准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知

² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展

² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位经营管理干部、财务税务

【课程时间】0.5天（2-3小时）

【课程大纲】

一、与风险共存：企业财务风险管理、内部控制与合规

1、法律风险：秩序的价值与代价

重新认识当下的“风险”

风险与风险管理

2、企业内部控制与合规

企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡

3、企业财务风险的特征、要素

企业财务风险的分类与表现

4、企业依法合规经营方能行稳致远

财务合规是企业层面“法治化”建设的显著标志

财务税务合规的前提是需要“有法可依”“有规可循”

二、金税四期管控下的企业税务筹划

1、税务风险管理与防范策略

企业税务风险的类别与产生原因

资本交易类型及风险防范措施

2、税务筹划的思维

法定代表人回归“代表人”的法律地位

顶层设计思维：企业最优税务架构搭建

合理税负思维

合理控税：签订合同是决定企业税负的关键

全证据链思维：维护自己的合法权益

全价值链思维：关注经营过程

交易设计思维：理解税收政策

三、企业财税风险及预防策略

1、税务稽查，控制企业税务风险

纳税评估及异常指标监控

企业纳税评估风险点

2、虚开发票风险与防范

以票管税：国家税后征管理念的切入点

发票开具与票据入账

虚开发票

课程重点与要点回顾

² 功在平时，化危为机

² 知识点回顾与展望

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• 李皖彰：新能源投资风险防控机制构建与合规: 【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。课程围绕新能源投融资领域，系统开展《公司法》《证券法》等核心法律法规解析、合规实务指导、风险防控机制构建，并结合典型案例深度剖析行业法律问题与责任边界，同步对标同级别企业合规管理先进经验，全面提升相关业务人员的法律应用能力、合规操作水平及风险应对效能，推动业务与法务深度融合，保障企业投融资依法合规、稳健发展。古语云“上医治未病”，企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】所属单位经营管理干部、核心员工【课程时间】0.5-1天（2-6小时）【课程大纲】一、风险与不确定的时代：法律与合规如何理解风险？风险的特征、要素风险与风险管理法律：秩序与代价企业内部控制与合规企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡常见问题及分析二、新能源行业合规要点 1、合规管理组织架构 2、国内法律法规与国际规则公司治理结构调整：股东责任强化、董事会专业化融资渠道优化：绿色债券、股权融资灵活性合规与ESG责任强化：环境信息披露义务债务风险隔离环境责任终身追溯 3、ESG要求 4、合规文化的作用三、与风险共存：新能源投资风险识别与应对 1、培育与风险共存的能力 2、新能源行业风险全景扫描新能源领域五大核心风险（政策、技术、市场、资金、法律）的识别与评估方法【工具】风险矩阵评估工具四、投资风险防控机制构建 1、构建全生命周期风险防控体系（投资前、中、后期）投资前期：可行性研究（技术、经济、政策）、尽职调查清单（含隐性风险排查）投资中期：合同风控要点（EPC合同、电价协议、储能容量保障条款）投资后期：运营监测指标、退出机制设计（股权回购、资产证券化） 2、打造风险应对工具箱政策对冲：参与绿证交易、碳金融（CCER、碳期权）技术保险：引入设备全生命周期保险、研发中断险资金保障：多元化融资（绿色债券、ABO模式）、建立应急储备金【工具】风险应对工具箱实战演练与沙盘推演：角色扮演+方案设计五、信息披露合规实务与案例研讨 1、监管驱动与市场驱动证监会《上市公司信息披露管理办法》供应链上下游企业要求披露碳足迹、可再生能源使用比例 2、强制性披露与自愿性披露 3、信息披露合规的操作步骤合规框架与制度设计：制定制度与部门职责分工 4、关键节点控制（事前、事中、事后）重大项目立项前需披露环评进展（内蒙古煤化工项目因未及时披露被罚）发行绿色债券时同步提交第三方认证报告（CBI的“绿色债券认证”）定期更新数据（每月披露光伏电站发电量、减排量）重大事件触发披露义务（储能电站发生火灾事故需24小时内公告）对披露内容的舆情监测（投资者质疑数据真实性需快速回应） 5、常见风险与应对策略：数据造假、披露延迟六、从法律风险管理到合规管理 1、企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯营造全面风险管理的内外部环境系统化运行风险管理体系企业风险管理数据池落地风险管理的反馈与监督 2、VUCA时代风险管理发展趋势【工具】通过风险矩阵图，建立企业合规自查清单课程回顾与总结回顾课程重点

• 李皖彰：新公司法下公司治理与合同风险实务: 【课程背景】迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。古语云“上医治未病”，企业合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员公司法、民法典及相关基本法律法规认知 ² 提升学员对公司治理结构的理解 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】董监高、经营管理者、中高层管理者【课程时间】0.5-1天（2-6小时）【课程大纲】一、有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑 ² 公司治理：公司如何对抗自身缺陷 ² 劳动雇佣资本的时代 ² 最新政策要求解读及核心概念辨析 ² 股东与股权：股权本质上是什么权利？ ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” ² 注册资本金五年限期认缴制二、新《公司法》优化公司治理 ² 公司治理要解决的问题、建立有效治理的条件 ² 坚持党对国有企业的领导把党的领导融入公司治理各环节的操作要点 ² 治理模式变革、治理结构的优化简化公司组织机构设置完善民主管理制度完善审计委员会的议事方式和表决程序 ² 维护公司资本充实的责任「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院（2022）最高法民再177号] ² 国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系三、公司治理与公司的机构 ² “三会一层”的职责与运作治理主体定位及职权董、监、高如何履职经理层如何行权 ² 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则 ² 董事会的压舱石作用 ² 门口的野蛮人与利益相关者 ² 公司存在的目的：客户利益优先四、董事、监事、高级管理人员的资格、义务、责任 ² 董、监、高的消极资格：不得担任公司董事、监事、高级管理人员的五种情形 ² 董、监、高的守法义务 ² 董、监、高的忠实、勤勉义务「以案说法」胡某与某管理委员会行政诉讼案 [北京市高级人民法院（2017）京行终3225号] ² 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围 ² 维护公司资本充实的责任 ² 董、监、高的关联交易的限制「以案说法」谢某、冷某与公司有关的纠纷案 [重庆市高级人民法院（2020）渝民终543号] ² 公司机会「以案说法」某数字技术公司诉梁某等损害公司利益责任纠纷案 [北京市第一中级人民法院（2015）京01民（商）终435号] ² 董、监、高的竞业禁止义务「以案说法」吴某等诉陈某、吉某等损害公司利益责任纠纷案 [江苏省南通市中级人民法院（2019）苏06民终290号] ² 关联董事表决回避「以案说法」某房地产开发有限公司1等诉某地产开发有限公司2公司决议纠纷案[北京市第三中级人民法院（2022）京03民终12840号] ² 董、监、高的赔偿责任 ² 董事责任保险五、国企集团化公司治理特征以及治理环境 ² 国企集团化企业公司治理结构如何构建 ² 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能子公司的治理结构如何运作设立董事会和设一名董事企业不同运作模式设立一名董事的企业如何高效履职行权 ² 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点 ² 授权操作要点六、不同主体的平衡诉求：利益结构的冲突与动态平衡 ² 企业商业模式与审局布局 ² 公司章程与股东协议公司章程的关键条款描述 ² 赔偿责任与连带责任 ² 持股平台、有限合伙七、“合意”、“合同”与合同思维 ² 合同合规管理在公司日常经营管理中的地位与作用 ² 合同合规管理的思维特点 ² 公司合同管理中常见问题及问题产生的原因 ² 合同全过程管理理念八、公司日常经营管理常见合同类法律风险防范 ² 合同与圈套 ² 常见合同风险“避坑指南” 劳动合同采购类合同工程建设类合同技术研发类合同业务收入合同、业务代理合同租赁类合同典型合同与非典型合同诺成合同与实践合同要式合同与不要式合同主合同与从合同九、合同风险的识别与防范策略 ² 合同管理是公司管理的基础性工作 ² 刑事法律风险：离我们其实没有那么远！签订、履行合同失职被骗罪国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类 ² 合同风险的识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同纠纷的化解及预防 ² 涉诉合同纠纷的与证据收集 ² 如何成为一名更好的合同管理者十、企业合规与合同全过程风险管理 ² 合同签订前的管理 ² 审批及签订阶段的管理 ² 合同履行阶段的管理 ² 合同履行后的管理 ² 信息化的支撑十一、课程回顾与总结 ² 回顾课程重点

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