李皖彰：落实中央八项规定·反腐败廉洁诚信警示教育

李皖彰注册讲师 2查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 法律法规

课程编号 : 39096

联系老师

适用对象

所属企业经营管理干部

课程介绍

【课程背景】

党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确提出“锲而不舍落实中央八项规定精神，健全防治形式主义、官僚主义制度机制”。落实中央八项规定精神，开展反腐败廉洁诚信警示教育，加强企业反腐倡廉建设、强化企业人员特别是领导干部廉洁从业、合规履职，是企业自我约束机制的必要环节。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

² 帮助学员深入理解中央八项规定精神，增强廉洁自律意识

² 培养学员在工作中坚守廉洁底线、秉持诚信原则的职业操守，筑牢拒腐防变思想防线

² 推动企业合规经营，防范国有资产流失风险

² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

² 以最新的法律法规与司法实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属企业经营管理干部

【课程时间】0.5-1天（2-6小时）

【课程大纲】

一、深刻领会《中共中央八项规定》精神：改进工作作风、密切联系群众

1、中央八项规定的主要内容与出台背景

2、国企在贯彻落实中央八项规定方面的特殊使命

改进调查研究

精简会议活动，切实改进会风

精简文件简报，切实改进文风

规范出访活动

改进警卫工作，坚持有利于联系群众的原则

改进新闻报道

严格文稿发表

厉行勤俭节约

3、违反中央八项规定精神的具体表现形式

（1）违规公款吃喝问题

无公务的公款大吃大喝

公务接待中超标准公款吃喝

违规接受公款宴请

到隐蔽场所公款吃喝

违规在内部接待场所公款吃喝

虚列开支公款购买高档酒水

以虚假名义报销违规吃喝费用

违规接受私款宴请

（2）违规配备使用公车问题

超标准配备公车

公车私用

违规借车

公车改革不到位

私车公养

（3）违规公款旅游问题

虚构名目公款旅游

借公务之机公款旅游

违规接受公款安排的旅游

违规接受私款安排的旅游

提供/接受超标准的接待

（4）违规收送礼金和发放津补贴问题

违规收送礼品礼金

通过衍生工具收送礼品礼金

让管理服务对象、下属单位提供礼品礼金

超过标准，擅自扩大/缩小范围发放津贴补贴/福利

擅自出台政策发放补贴

变相发放津贴补贴福利

（5）楼堂馆所违规问题

违规建设办公用房等楼堂馆所

办公用房面积超标/装修超标

办公用房超标后整改不到位

领导干部住房违规

（6）违规操办婚丧喜庆事宜问题

大操大办造成社会不良影响

借机敛财/有其他侵犯国家、集体、人民利益的行为

操办婚丧喜庆过程中违反相关规定

变换形式违规操办

借操办婚丧喜庆事宜违规收受礼金

（7）违规参与高消费娱乐健身活动问题

违规出入私人会所

组织、参加用公款支付的高消费额娱乐健身活动

违规接受私款安排的高消费娱乐健身活动

违规打高尔夫球

二、国有企业廉洁风险点与防范机制

1、决策环节廉洁风险与应对策略

国企在“三重一大”决策过程中的风险点

新公司法与公司决策风险

完善决策程序、加强内部监督，防范决策环节廉洁风险

2、采购与招投标环节廉洁风险与应对策略

国企在物资采购、工程建设招投标过程中的常见风险

【以案说法】围标串标、收受贿赂、指定供应商

加强内部审计、规范招投标流程

3、财务管理中廉洁风险与应对策略

【以案说法】虚假报销、挪用公款

建立严格的财务管理制度、加强财务培训教育

三、法律红线不可碰：职务犯罪与典型案例

受贿罪、贪污罪、挪用公款罪、滥用职权罪

新公司法与“新型腐败”（影子公司、期权腐败）

招标采购腐败、工程建设围标串标、境外资产监管缺失

“身边人”腐败风险警示：关键岗位亲属利用影响力牟利、下属单位“抱团腐败”

滥用职权、损害国有资产

违规的职务消费

滥用经营管理权

中央企业各级领导兼职任职规避制度

国有企业“小金库”

厂务公开

“三重一大”

四、国有企业人员廉洁从业行为规范

1、廉洁从业是国企干部的基本操守

【以案说法】权钱交易、利益输送、滥用职权

职业道德与国企干部个人职业素养

廉洁从业是取得组织信任、同事认可的关键因素

2、廉洁与职业生涯发展的正相关性

廉洁对个人职业生涯发展的长期积极影响

坚守廉洁底线，将廉洁作为自身的核心竞争力之一

3、廉洁诚信的企业文化与制度建设

企业廉洁诚信文化的内涵（企业价值观、员工行为准则、道德规范）

企业应建立的廉洁制度体系（廉洁从业规定、信访举报制度、内部审计制度）

制度与执行双重保障有效预防腐败

课程重点与要点回顾

李皖彰老师的其他课程

• 李皖彰：两会精神与民法典时代人力资源管理与劳动用工风险: 【课程背景】社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业的用工中得以体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。公司作为一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本，人的价值也同时是企业最大的价值。从企业内部分工的角度，HR侧重于处理“人”的工作，集中处理与人力资源相关的事务；法务侧重于处理“务”的工作，主要是与法律有关的事务；经营管理者处理“营+管”的工作，侧重于经营决策与日常用人、管人。劳动法作为一个重要的连接点，将HR、经营管理者、法务这三类岗位的工作前后衔接了起来。实践中，在发生劳动争议后，由于劳动争议中大多数事实均由用人单位承担举证责任，而很多中基层管理者、HR在证据搜集方面缺乏必要的意识和技巧，也缺乏必要的协作配合，成为导致用人单位在劳动争议中败诉的主要原因。人力资源、企业日常的用人、管人都与劳动法联系紧密，HR和管理者只有熟悉劳动法，才能将员工管理的各项工作落到实处，摆脱员工管理中常有的“好人没好报”现象，做到真正的“人性化管理”，与法务部门打好配合，促进多岗位之间的协同，共同推动企业的发展。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与应用场景，结合最新法律法规与实践案例，全面剖析、步步为营，为企业圆满化解纠纷提供有效借鉴。课程设计精心复盘演练，对案件涉及的劳动法疑点、难点、热点、痛点进行全面的解读和分析，以期为企业用户呈现最实用、受用、好用的劳动法课程。【课程收益】 ² 帮助学员克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题 ² 帮助学员掌握企业劳动用工风险防范与管理的基础法律知识 ² 拓展学员对企业法律风险的防范意识 ² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力 ² 提升学员解决企业实际问题的实践技能 ² 提升学员的岗位认同感与工作使命感 ² 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现【课程特色】 ² 结合劳动用工新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点 ² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、吃得透、记得住、用得着【课程对象】人力资源管理部门、企业经营管理者【课程时间】0.5-2天（2-12小时）【课程大纲】第一讲：我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述一、企业劳动用工管理中的冲突与争议分析 1. 什么是企业劳动用工法律风险？企业劳动用工面临的外部法律环境劳动争议案件数量激增劳动关系四大痛点：案件数量井喷+员工维权意识强+管理层变身消防员+败诉超达80% 劳动法基准保护的“基准”有哪些？ 2. 企业劳动用工风险地图 1）劳动关系建立阶段 2）劳动关系履行阶段 3）劳动关系解除/终止阶段 3.人性化管理是理性排除了法律风险之后的感性关怀二、人力资源合规管理与劳动用工风险防范的“三性”、“三定”、“三化” 1.“三性”：重要性、必要性、有效性 2.“三定”的体系构建：约定、规定、确定 3.“三化”：深化、细化、量化 4. 合规管理与风控体系下的应用案例第二讲：企业劳动用工与《民法典》实施一、诚实信用&公序良俗「以案说法」员工请病假，去旅游，用人单位解除劳动关系？「以案说法」保安打架，用人单位解除劳动关系？「以案说法」幼儿园老师打孩子，用人单位解除劳动关系？二、可撤销的民事行为「以案说法」协商解除后，发现员工受贿「以案说法」工作中受伤「以案说法」签署协商解除协议后，发现怀孕/生病问题：有没有更好的处理方法？三、意思表示「以案说法」员工不辞而别，是否可以办理退工手续？四、隐私权、个人信息保护「以案说法」隐瞒生育状况（已婚已育）五、名誉权「以案说法」员工严重违纪，单位官网公布辞退通知，载明员工存在徇私舞弊行为「以案说法」员工向企业施压第三讲：劳动关系建立阶段的风险预防与控制一、招聘与录用 1. 招聘管理「以案说法」招聘广告中的就业歧视「以案说法」招聘启示引发的劳动争议 2. 录用条件：如何增强录用条件的适用性？招聘条件与录用条件的“天壤之别” 应用工具：SMART原则在录用条件中应用「以案说法」录用条件约定不明导致解除不能「以案说法」如何证明劳动者不符合录用条件？ 3. 如实告知义务「以案说法」用人单位违反如实告知义务导致劳动合同无效二、入职管理 1. 背景调查与录用通知书的签发「以案说法」随意发放录用通知书的代价 2. 莫踩“试用期”的那些坑「以案说法」试用期不合格 1）试用期届满前一周启动转正审批流程，需要考虑哪些风险？ 2）转正审批流程中，应当如何固化员工工作表现的证据？ 3）用人部门“建议延长试用期一个月”存在什么风险？ 4）员工拒绝签收有关通知书，存在什么风险？人力资源部该如何送达该通知？ 5）试用期合规管理的操作流程有哪些？ 6）试用期法律风险管控重点有哪些？「以案说法」合法“延签劳动合同”之痛 1）入职后，单位该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？ 2）劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，该如何应对？ 3）办理入职手续前该如何设置结构化的流程，才能做到风险的预先防范？「以案说法」试用期考核的那些事 1）公司主张员工不符合岗位要求，应提供哪些证据材料？ 2）是否应明确新员工的工作职责，如何设定新员工的工作目标或具体要求？ 3）试用期如何管理才能获取员工不合格的证据？小结：劳动关系建立阶段的风险防控第四讲：劳动关系履行阶段的风险预防一、劳动关系的认定，即是法律问题，也是管理问题「以案说法」没签劳动合同，劳动关系也能成立认定劳动关系的三个标准劳动合同的无效劳动合同无效的认定「以案说法」学历造假，劳动合同还能有效吗？二、劳动合同履行中的风险防控未签劳动合同的法律后果「以案说法」员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？工作时间的认定「以案说法」午休时间是否算作工作时间？加班的认定「以案说法」晚上/周末上班，是否就一定构成加班？「以案说法」出差期间怎么算加班？续签劳动合同中的待遇承诺「以案说法」和恶意泡病假的斗智斗勇绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控「以案说法」绩效考核起风波三个案例，认识同工同酬「以案说法」同工同酬到底怎么算？「以案说法」同工同酬中的“工” 「以案说法」同工同酬中的“酬” 如何认定工伤？「以案说法」参加公司组织的运动会受伤，算工伤吗？「以案说法」在工作时，与他人发生口角进而打架受伤，算工伤吗？如何认定工亡？「以案说法」劳动者在工作时，突发心肌梗死，抢救三天后，死亡？「以案说法」劳动者下班后，在公司宿舍，突发心肌梗死，8小时后，死亡？三、日常管理调岗、调薪是否属于用人单位的自主权？认识法定调岗权「以案说法」如何证明“不能从事原工作”？是不是用人单位对劳动者进行了培训，都可以约定服务期？「以案说法」员工提前离职是否应当承担违约金？规章制度可采取什么方式公示？用人单位可以对劳动者罚款吗？「以案说法」用人单位未与劳动达成绩效考核协议怎么办？ “末位淘汰”制度薪酬管理：用人单位能否以罚款形式扣减工资？「以案说法」单位如果未将涉及劳动者切身利益的规章制度公示公告员工拒绝加班是否违纪？「以案说法」员工考勤记录却无劳动者签名，有用吗？「以案说法」劳动者找人代为打卡，怎么办？保密义务：保密义务是否以订立保密协议为前提？「以案说法」员工公开个人薪酬是否构成侵犯商业秘密？四、社保、工伤、职业病、特殊保护「以案说法」为员工购买商业保险是否可以免除用人单位社保缴纳义务？「以案说法」用人单位是否能以劳动者协商方式免除社保缴纳义务？「以案说法」认定工伤是否以用人单位缴纳工伤保险为前提？「以案说法」如何认定“上下班途中”？「以案说法」因女职工隐瞒结婚事实而单方解除劳动合同，是否属于违法解除？第五讲：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制一、劳动关系的解除「以案说法」辞职怎么就变成了违法解除「以案说法」用人单位可以辞退孕期女员工吗？「以案说法」劳动者拒绝调岗能否被辞退？劳动关系解除的法定情形劳动合同的协商解除劳动者的即时解除「以案说法」末位淘汰 VS 不能胜任工作劳动者的预告解除用人单位的即时解除用人单位的预告解除非过错性解除劳动合同（预告解除）用人单位解除劳动合同是不是都需要向劳动者支付经济补偿金？二、劳动关系的终止劳动合同终止5种情况劳动合同期满单位不续签，需要提前通知吗？劳动关系终止的事由达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议「以案说法」劳动合同期满，劳动合同一定终止吗? 第六讲：劳动关系风险预防与争议化解机制一、劳动纠纷预防与化解为什么企业管理者普遍感到劳动用工风险难搞定？劳动争议处理的基本原则常见八大类劳动人事争议类型如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷构建完善的劳动用工法律风险防范体系二、证据、证据的搜集与取证技巧证据类型与证据“三性” 电子数据的特点与认证规则未经对方同意的录音录像是否合法？常用取证技巧「以案说法」小A与甲公司劳动争议案课程回顾与总结回顾课程重点企业劳动用工的未来趋势和挑战结语：通过全面、系统学习企业用工法律实务的知识，用企业文化建设助力员工管理、与员工构建和谐的劳动关系、开展有效的员工沟通、员工纪律管理、预防和化解劳资纠纷，规范企业日常员工关系管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。

• 李皖彰：国有企业合规体系建构与经营合规管理: 【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，企业内控与合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析国有企业合规体系建构与经营合规管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握国有企业合规体系建构与经营合规管理的核心知识和技能，为企业合规管理工作的开展提供有力支持。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员合规体系建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、合规部门【课程时间】0.5-2天（2-12小时）【课程大纲】一、问题是时代的声音：大合规时代的合格答卷人 1、时代背景：全方位推进的法治建设法律：秩序与代价风险与风险管理内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是合规管理的外在表现合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容？小结：期许和实现一个高质量发展的未来二、《中央企业合规管理办法》解读与实施 1、前世今生：《办法》发布进程为什么说《办法》是一个具有历史意义的里程碑？ “三文件”的前世今生 2、如何抓，怎么保：着力抓好“五个关键”，确保“五个到位” 关键人物：首席合规官关键环节：合规审查关键领域：“三张清单”（什么是“三张清单”）关键举措：风险排查关键任务：强化子企业合规 3、《办法》聚焦五大变化，如何落实？明确合规管理相关主体职责建立健全合规管理制度体系全面规范合规管理流程积极培育合规文化加快推进合规管理信息化建设从征求意见到定稿呈现的“十大亮点” 小结：合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事三、企业合规体系构建与落地 1、什么样的企业需要做合规体系建设合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系，完善合规管理 2、编制企业合规建设方案的18条建议 3、企业合规管理体系如何有效落地企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题合规管理体系的有效落地机制【工具】循环式品质管理流程（PDCA）合规管理体系有效落地的表现小结：合规管理体系不止纸面合规四、合规管理组织、文化与制度建设 1、如何搭建企业合规管理组织系统建系统：建立完善合规管理组织的必然要求学先进：知名企业如何搭建合规管理组织回顾过往：当前合规管理组织的常见问题展望未来：搭建合规管理组织的整体思路 2、合规文化建设三个阶段：服从、认同、内化且作为行动指导合规文化的内涵及作用合规文化的特点在合规文化的建设、维护及推广 3、如何编制一个实用有效的合规手册何为合规手册？合规手册的表现形式合规手册体例结构和基本内容合规手册的制定原则和程序合规手册的发布：“生活需要仪式感” 合规手册的实施：“行为需要氛围感” 小结：充分保障让企业合规管理真正落地五、企业治理合规与新公司法实施 1、新《公司法》优化公司治理 “公司治理”和“公司管理” 新时代的企业家精神坚持党对国有企业的领导公司的有限责任与“刺破公司面纱” 维护公司资本充实的责任 2、董事选任与离任过程中的“避雷”要点 3、如何作出合法有效的董事会决议 4、公司变更法定代表人的难题解决与合规建议六、企业经营合规与实务策略 1、合同管理合规与操作实务合同签订前的资信审查与风险防范工合同签订过程中的审查与反馈合同签署后的履行管理 2、招投标管理合规与操作实务常见的合规风险：规避招标、委托人缺乏资质、文件错漏、明招暗定、合谋串标有效的应对策略合规管理与招投标合规 3、商业伙伴合规与操作实务商业合作伙伴合规风险识别与评估合作伙伴“异常”行为商业合作伙伴合规风险持续管理 4、广告宣传合规与操作实务虚假宣传带来的合规风险企业宣传的底线与边界商业伦理的合规价值及策略七、企业高管合规管理 1、如何界定《公司法》意义上的“高管” 总经理助理是否属于公司高管销售总监是否属于公司高管部门经理是否属于公司高管分公司负责人是否属于公司高管 2、如何认定公司高管是否勤勉尽责 3、董事履职的合规风险与责任承担司法案例中的董事履职风险公司高管违反同业禁止义务的预防与应对八、从法律风险管理到合规管理 1、什么是企业风险管理体系全面、系统、可量化、可追溯营造全面风险管理的内外部环境系统化运行风险管理体系企业风险管理数据池落地风险管理的反馈与监督 2、VUCA时代风险管理发展趋势：合规管理全球商业发展趋势法治理念深入人心，获得尊敬和商誉口碑一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说，合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理，不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”，而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。

• 李皖彰：国有企业公司治理与内控风险合规管理: 【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、管理者与员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。有效的公司治理与内控风险合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者【课程时间】0.5天（2-3小时）【课程大纲】一、问题是时代的声音：大合规时代的合格答卷人 1、时代背景：全方位推进的法治建设法律：秩序与代价风险与风险管理内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是合规管理的外在表现合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容？二、国有企业公司治理与企业家精神 1、新公司法变化要点与现代企业制度有限责任VS股份公司公司的独立法人地位和权益保护公司的有限责任与“刺破公司面纱” 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度公司的道德规范与社会责任公司决议的内部性与外部影响 2、“公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理法定代表人回归“代表人”的法律地位单层制公司治理架构的引进强化对控股股东和实际控制人的约束机制首次界定勤勉义务的概念进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 3、董监高的合规履职与风险防范董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围维护公司资本充实的责任董、监、高的关联交易的限制董、监、高的竞业禁止义务董、监、高的赔偿责任三、企业经营合规与实务策略 1、合同管理合规与操作实务合同签订前的资信审查与风险防范合同签订过程中的审查与反馈合同签署后的履行管理 2、招投标管理合规与操作实务常见的合规风险：规避招标、委托人缺乏资质、文件错漏、明招暗定、合谋串标有效的应对策略合规管理与招投标合规课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说，合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理，不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”，而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。

李皖彰：落实中央八项规定·反腐败廉洁诚信警示教育

课程概要

适用对象

课程介绍

李皖彰老师的其他课程

相关课程

添加企业微信