让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
信息化时代，企业构建了一个个针对业务环境支撑的系统，如OA、HR、财务系统、采购系统、知识管理系统、ERP等，形成了竖井式“烟囱”。由于系统异构或数据标准不一致，数据进行整体的汇总时，总存在数据片面失真的情况。而未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。
课程将以数字化与信息化应用为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知信息化发展路径，信息化变革核心驱动力是什么？数字化本质、数字化整体框架体系与生态全景是什么？信息化与数字化的融合该怎么做？如何提升企业在数字化及智能化方面的创新能力？使学员学之解惑，学之能用
【课程收益】
● 信息化发展路径，信息化变革核心驱动力，企业信息化与数字化建设现状、难点
● 数字化与数字化本质，数字化整体框架体系与生态全景
● 企业数字化转型八大方法，数字化整体运营框架
● 信息化与数字化的融合，数字化转型升级价值
● 数字化边界向智能化延伸，智能化建设“1+N”模式价值框架
【课程对象】
公司高级管理、公司中层管理、公司运营、数字化部、信息化部等管理人员及业务骨干
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、 数字化转型背景与内涵
1、 数字化转型的全球趋势与重要性
2、 数字化转型的定义与核心要素
3、Gartner数字化时代的三阶段模型（IT工匠时代、IT工业化时代、IT数字化时代）
4、数字化与信息化变革的核心驱动力
l 数字化与数字化本质
l 信息化与数字化的区别与内在联系
l 企业信息化与数字化建设的现状、难点
5、数字化发展过程中，企业在大环境中的机遇与挑战
案例导入：双童吸管的数字化破局
分组研讨：
极端场景：街边的夜摊小店如何构建自己的数字化信息系统？
二、企业数字化与信息化建设与管理
1、企业数字化转型的理论框架与生态全景
· 企业数字化成熟度模型（如Gartner企业数据和分析能力成熟度模型）
· 数字化转型的五大关键领域（IT系统、客户、生态、物联和智能）
· 数字化转型的价值与影响（生产效率提升、业务流程优化、客户体验等）
2、企业数字化转型带来的变革
● 发展理念
● 领导力
● 组织结构
● 运营能效
● 技术能力
3、企业数字化转型8大方法
● 愿景
● 数字化程度
● 单点启动
● 优化创新
● 快速迭代
● 扩展延伸
● 运行管理
● 体验与安全
4、企业数字化转型升级价值
5、信息化与数字化融合：中台战略
● 业务中台
● 数据中台
● 技术中台
案例导入：（数字化建设的案例比较多，可以根据可以行业属性进行调整，以下为举例）
1、普天铁心的数据中台建设
1、 Kumokumo的数字化营运系统建设
2、 龙辉起重的数据决策系统建设
分组研讨：
3、 从上面的案例中，对我思考我们公司的IT信息化建设，有哪些启发和借鉴？
三、数字化向智能化延伸
1、 技术赋能数字化转型
· 云计算赋能数字化转型
· 大数据与数据中台在数字化转型中的作用
· 人工智能、物联网与5G技术的前沿应用
· 技术融合案例分享
2、智能化建设“1+N”模式价值框架
3、智能化对企业的能力框架
● 一级能力
● 二级能力
● 智能化成熟度5个阶段
4、 云是智能商业的基础建设
5、 企业数字化转型的策略规划
a) 数字化转型的战略定位与目标设定
b) 转型路径与阶段划分（信息化-数字化-智能化）
c) 数字化转型的组织架构与文化塑造
d) 风险管理与持续改进机制
6、案例导入：XX公司数字化IT建设的挑战和破局
分组研讨：我司数字化IT建设面临的挑战，和可以启动的最小行动点
收尾小结：各组通晒+形成落地计划
余星冰