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余星冰:销售岗位的关键经验萃取

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 39116

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适用对象

销售团队全体成员、销售管理层、销售团队培训与发展部门人员

课程介绍

【课程背景】

在当今竞争激烈的市场环境中,销售岗位作为企业与市场之间的桥梁,其重要性不言而喻。本课程旨在深入挖掘并提炼销售岗位的核心成功经验与实战技巧,助力销售人员快速成长,提升整体销售业绩。通过系统学习,学员将掌握高效沟通、客户需求洞察、产品价值呈现、异议处理及成交促成等关键环节的关键经验。

课程结合行业案例分析与实战模拟,让理论知识与实践操作紧密结合,帮助销售人员在实际工作中灵活运用,不断提升个人能力与业绩。无论是销售新手还是资深销售,都能在本课程中找到提升自我、突破瓶颈的宝贵经验,为职业生涯的发展奠定坚实基础。

【课程收益】

1. 提取并总结销售团队中的成功经验与失败教训。

2. 提升销售人员的知识共享与传承能力。

3. 增强团队凝聚力,促进销售团队整体业绩提升。

【课程特色】

1、理论结合实际,聚焦真实的工作任务,提供实战型解决方法论

2、丰富互动及演练,激发学员思考,促进知识理解,强化操作记忆

【课程对象】

本课程适用于销售团队全体成员、销售管理层、销售团队培训与发展部门人员

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

上午部分(3小时)

09:00 - 09:15

一、开场与课程导入

一、欢迎致辞,介绍课程目的与日程安排。

二、简短破冰活动,增进学员间互动。

三、引入关键经验萃取的重要性与意义。

09:15 - 10:00

二、关键经验萃取理论与方法

一、讲解关键经验萃取的基本概念、原则与流程。

二、介绍常用的萃取工具,如访谈技巧、案例研究、焦点小组等。

三、分享行业内外成功萃取经验的案例。

10:00 - 10:15 | 茶歇

10:15 - 11:15

三、实战案例分析(一)

一、邀请销售精英分享个人或团队的经典销售案例。

二、分析案例中的关键决策点、挑战与应对策略。

三、提炼案例中的成功经验和可复制的技巧。

11:15 - 12:15

四、分组讨论与初步萃取

一、学员分组,每组选择一个销售场景或挑战进行深入讨论。

二、使用萃取工具,初步提炼各自组内的关键经验点。

三、准备小组汇报提纲。

12:15 - 13:30 | 午餐与休息

下午部分(3小时)

13:30 - 14:30

五、分组汇报与全员交流

一、每组轮流汇报初步萃取的关键经验点。

二、全员参与讨论,提出补充意见或质疑。

三、导师点评,引导深化对关键经验的理解。

14:30 - 15:15

六、实战案例分析(二)

一、分析另一个具有代表性的销售案例,侧重于不同市场、产品或客户类型的挑战。

二、探讨案例中销售人员的创新思维、客户关系管理、谈判技巧等。

三、学员分享个人在学习过程中的启示与感悟。

15:15 - 15:30 | 茶歇

15:30 - 16:15 |

七、经验整合与知识管理

一、汇总各小组萃取的关键经验点,构建销售岗位关键经验库。

二、讨论如何将这些经验融入日常销售流程、培训计划和绩效管理中。

三、设计经验传承的机制和工具,如销售手册、在线课程、导师制度等。

16:15 – 16:45 |

八、课程总结与个人行动计划

一、回顾一天的学习内容与收获。

二、每位学员制定个人行动计划,明确如何将所学应用到实际工作中。

三、分享部分学员的行动计划,获取反馈与建议。

附:萃取研讨和小组分享点评要点

1) 销售成功要素分析

2) 销售经验案例深度挖掘

3) 优秀销售话术整理和记录关键经验

4) 将个人经验转化为团队知识

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• 余星冰:数字化转型背景下的企业IT信息化建设
【课程背景】 信息化时代,企业构建了一个个针对业务环境支撑的系统,如OA、HR、财务系统、采购系统、知识管理系统、ERP等,形成了竖井式“烟囱”。由于系统异构或数据标准不一致,数据进行整体的汇总时,总存在数据片面失真的情况。而未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现数字转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。 课程将以数字化与信息化应用为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知信息化发展路径,信息化变革核心驱动力是什么?数字化本质、数字化整体框架体系与生态全景是什么?信息化与数字化的融合该怎么做?如何提升企业在数字化及智能化方面的创新能力?使学员学之解惑,学之能用 【课程收益】 ● 信息化发展路径,信息化变革核心驱动力,企业信息化与数字化建设现状、难点 ● 数字化与数字化本质,数字化整体框架体系与生态全景 ● 企业数字化转型八大方法,数字化整体运营框架 ● 信息化与数字化的融合,数字化转型升级价值 ● 数字化边界向智能化延伸,智能化建设“1+N”模式价值框架 【课程对象】 公司高级管理、公司中层管理、公司运营、数字化部、信息化部等管理人员及业务骨干 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、 数字化转型背景与内涵 1、 数字化转型的全球趋势与重要性 2、 数字化转型的定义与核心要素 3、Gartner数字化时代的三阶段模型(IT工匠时代、IT工业化时代、IT数字化时代) 4、数字化与信息化变革的核心驱动力 l 数字化与数字化本质 l 信息化与数字化的区别与内在联系 l 企业信息化与数字化建设的现状、难点 5、数字化发展过程中,企业在大环境中的机遇与挑战 案例导入:双童吸管的数字化破局 分组研讨: 极端场景:街边的夜摊小店如何构建自己的数字化信息系统? 二、企业数字化与信息化建设与管理 1、企业数字化转型的理论框架与生态全景 · 企业数字化成熟度模型(如Gartner企业数据和分析能力成熟度模型) · 数字化转型的五大关键领域(IT系统、客户、生态、物联和智能) · 数字化转型的价值与影响(生产效率提升、业务流程优化、客户体验等) 2、企业数字化转型带来的变革 ● 发展理念 ● 领导力 ● 组织结构 ● 运营能效 ● 技术能力 3、企业数字化转型8大方法 ● 愿景 ● 数字化程度 ● 单点启动 ● 优化创新 ● 快速迭代 ● 扩展延伸 ● 运行管理 ● 体验与安全 4、企业数字化转型升级价值 5、信息化与数字化融合:中台战略 ● 业务中台 ● 数据中台 ● 技术中台 案例导入:(数字化建设的案例比较多,可以根据可以行业属性进行调整,以下为举例) 1、普天铁心的数据中台建设 1、 Kumokumo的数字化营运系统建设 2、 龙辉起重的数据决策系统建设 分组研讨: 3、 从上面的案例中,对我思考我们公司的IT信息化建设,有哪些启发和借鉴? 三、数字化向智能化延伸 1、 技术赋能数字化转型 · 云计算赋能数字化转型 · 大数据与数据中台在数字化转型中的作用 · 人工智能、物联网与5G技术的前沿应用 · 技术融合案例分享 2、智能化建设“1+N”模式价值框架 3、智能化对企业的能力框架 ● 一级能力 ● 二级能力 ● 智能化成熟度5个阶段 4、 云是智能商业的基础建设 5、 企业数字化转型的策略规划 a) 数字化转型的战略定位与目标设定 b) 转型路径与阶段划分(信息化-数字化-智能化) c) 数字化转型的组织架构与文化塑造 d) 风险管理与持续改进机制 6、案例导入:XX公司数字化IT建设的挑战和破局 分组研讨:我司数字化IT建设面临的挑战,和可以启动的最小行动点 收尾小结:各组通晒+形成落地计划

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