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雨晨:企业经营法律风险防范

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课程概要

培训时长 : 6天

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课程分类 : 法律法规

课程编号 : 39207

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适用对象

董事长、总经理、副总、人力总监、财务总监等中高层管理人员及普通员工

课程介绍

课程背景

在新冠疫情带来的影响尚未褪去、新的商业环境发展带来新挑战、国内外环境波云诡谲的大形势下,企业在日常经营中面临的风险日趋复杂,面对现实中层出不穷的经营异常、印章管理不规范、合同违规、招投标违规刑事违法、反腐商业贿赂等问题,企业日常经营中的风险防控已经迫在眉睫,每个企业都学习法律提高法律风险防控意识,预防风险,从法律层面保障企业经营合法合规。

Ø 企业经营理念不能紧跟经济发展过程中的法律商业思维,出现法律问题在遭受损失的情况下被迫慌乱应对,怎样让法律助力企业经营发展?

Ø 企业做不好印章管理,既要承担民事责任遭受损失,又要面临刑事风险,企业怎样做好印章管理?

Ø 不会签合同导致损失惨重,竞争对手挖坑苦不堪言,企业该如何运用法律把好合同关,让法律也成为生产力?

Ø 国有企业采购中引入招标方式,在招投标全流程中有哪些法律风险及典型案例,相关人员如何防范招投标法律风险?

Ø 企业、高管可能面临的单位、个人刑事责任,企业员工舞弊,刑事案件高发,企业该如何对进行刑事风险防范教育,让企业及员工避免踩踏刑法这条红线?

Ø 随着国家监管总局反垄断反不正当竞争监管趋紧,企业应当重视竞争风险与垄断风险,企业何种行为属于不正当竞争行为,哪些行为构成法律意义上的垄断行为?

是我们企业经营者面临的最重要的课题,也是本课程的内容所在。

课程法商理念、印章管理、合同风险、招投标风险、应收账款风险、刑事风险、垄断风险、竞争风险大模块入手,解析企业经营常见法律风险。课程突破了很多法律课程只讲法律条文,没有实战案例、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中一个个实际发生的案例,剖析企业经营中常见的法律风险,提供企业经营法律风险防范的具体策略。

课程收益

Ø 了解以法律角度对企业经营的理解及未雨绸缪控风险的法律理念

Ø 企业“尚方宝剑”印章之法律风险及管理防控体系之建立

Ø 了解民法典时代企业合同管理的实战宝典,守好企业“利益之门”

Ø 了解招投标程中法律风险及典型案例,让企业合法合规有效招标投标

Ø 了解企业应收账款催收的要点及有效催收手段,减少企业的坏账率

Ø 了解七大类企业不正当竞争行为,让企业在合规合法的范畴内进行商业竞争

Ø 了解企业经营中容易触及的刑事犯罪及刑事不起诉制度,避免企业触及刑事红线

Ø 了解企业经营中的四大类垄断风险,掌握企业日常反垄断审核的要素

课程特色语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩

课程对象董事长、总经理、副总、人力总监、财务总监人员及普通员工

课程时间6-12 小时

课程大纲

一、企业经营的根本及法律风险防范理念

1、企业经营的根本-法商理念

Ø 合同目的与经营的匹配性

Ø 商业思维的转变

Ø 法律助力企业经营

2、企业经营法律风险防范理念

Ø 上工治未病”的风险前移意识

Ø 减少损失扩大及加强事后救济

二、企业“尚方宝剑”印章之法律风险及防控体系

1公章的法律意义-公司印章是公司人格象征

Ø 公章的”王牌“效用

Ø 电子签章怎么才有效

Ø 分公司印章的效力

案例:M公司与J公司买卖合同纠纷上诉案

2伪造、私刻印章民事及刑事责任

Ø 伪造、私刻印章刑事责任

Ø 使用伪造、私刻印章公司是否应担责

案例:冒充老干妈诈骗腾讯人员最终领刑

3、印章管理体系意识建立助企业长治久安

Ø 印章管理常见风险

Ø 印章管理人员职责

Ø 印章管理常见风险应对

案例:A医院与B公司买卖合同纠纷上诉案小鹰找房暴雷事件

三、企业合同有哪些常见的法律风险及防控策略?

1、合同签订中常见的“雷区”

Ø 合同主体审查三维度

Ø 合同条款审查两分法

Ø 合同模式与交易目相匹配

2、合同的履行与保全

Ø 合同履行中的证据意识

Ø 合同履行中的抗辩权

Ø 合同保全中的代位权和债权人撤销权

3、合同的解除

Ø 《民法典》设计的合同解除制度

4、合同的争议解决

Ø 《民法典》规定的违约责任

四、招投标全流程中法律风险及典型案例

1、哪些项目是依法必须招标的项目

Ø 招投标法律体系

Ø 企业使用招标、非招标采购方式进行采购适用什么法律法规

2、招投标全流程中的法律风险

Ø 招标准备阶段常见法律风险

Ø 招标阶段、投标阶段常见法律风险

Ø 开标阶段、评标阶段、定标阶段常见法律风险

3签约阶段的法律风险防范

Ø 招标人超出30天未签订合同承担什么法律责任

Ø 中标人在履约过程中违约应当如何应对

Ø 履约过程中双方是否可以协商变更合同

五、企业如何对应收账款进行有效催收、减少坏账率

1、企业催收常见的错误想法

Ø 追账与追账成功率

Ø 企业内部存在的催收障碍(证据、时效)

2应收账款催收解决方案之六大法

Ø 应收账款催收关键节点的把控

Ø 催收解决方案的合理选择

3、应收账款账期内如何进行催收

Ø 常见危险信号

Ø 债务人拖欠常见理由的应对

六、企业日常经营中哪些行为构成不正当竞争行为

1、不知不觉陷入不正当竞争案

Ø 虚假宣传案件

Ø 侵犯商业秘密案件

Ø 商业诋毁案件

2、反不正当竞争法规定的七类不正当竞争行为

Ø 商业贿赂的调查和应对

Ø 商业贿赂的关键词拆解

3、企业竞争风险防范策略

Ø 企业合规经营策略

Ø 不正当竞争行为的调查和应对策略

七、企业刑事风险防控实务与”刑事不起诉“浅谈

1、企业开展反舞弊调查的启动

Ø 企业开展反舞弊调查的依据

Ø 企业内部调查的不同主体

Ø 企业开展反舞弊调查的环节

2、常见的员工舞弊行为和企业刑事风险

Ø 常见的员工舞弊行为

Ø 合规调查相关的常见违纪行为、犯罪行为

3合规调查后的员工处置及合规体系完善

Ø 如何刑事报案、立案

4”刑事不起诉“与企业合规意识

Ø 企业刑事合规与“刑事不起诉”

Ø 企业合规意识与企业合规体系

八、企业如何对垄断风险进行防范

1、反垄断法规定的四类垄断行为

Ø 反垄断常见的误区-只有大企业才构成垄断

Ø 横向垄断协议和纵向垄断协议

Ø 滥用市场支配地位和经营者集中

2、企业典型反垄断风险

Ø 企业日常反垄断审核要素

案例:阿里巴巴滥用市场支配地位被罚案

雨晨老师的其他课程

• 雨晨:民法典时代企业合同管控实战宝典
【课程背景】 2021年1月1日,《民法典》正式生效,在民法典总计七编1260个条文中,合同编占据了民法典内容的半壁江山,足以可见合同的重要性,而且相较于过去的《合同法》,民法典合同编作出了较大幅度的变动,有些法律规定与过去的规定截然不同。现实生活中,小到一个自然人的衣食住行、大到一个国家的方方面面,都离不开“合同”,而对于企业而言,合同更是企业的“利益之门”或“命门”,可以说,企业的日常经营就是不断签订合同、履行合同的过程,在律师处理的企业纠纷中,有90%以上的纠纷均与合同有关,对于企业而言,做好日常经营,就要把好合同关,花大力气、下真功夫搞好合同管理,防范和化解合同法律风险。 Ø 《民法典》新规下合同管理范围更宽广,对合同事前、事中、事后的管理提出了新要求,企业如何面对新规下的合同管理? Ø 企业不会签合同导致损失惨重,合同对方挖坑、企业不懂见招拆招而苦不堪言,企业该如何从合同入手运用法律,让法律也成为生产力? Ø 合同中有哪些常见“雷区”?如何实现商业谈判与合同起草修改的一体化操作?不可抗力和情势变更有什么区别? Ø 合同签订流程怎么走?怎样保证合同的履行?对方违约该如何应对?违约赔偿怎么算?企业日常经营中如何实现合同管理制度? Ø 合同解除有哪些方式?合同履行出现纠纷应选择什么方式解决?合同债权无法实现时有哪些途径可以实现挽回? 上述关于合同的问题是我们企业经营中面临的重要课题,也是本课程的内容所在。 课程突破了很多法律课程只讲法律条文,没有实战案例,缺少工具方法的瓶颈,从民法典合同编具体法律条文入手,还原现实中真实发生的一个个案例,剖析企业在合同签订、履行、管理中的法律风险及防控策略,梳理合同管理体系的框架,列举合同注意事项和典型类型,帮助企业在民法典时代下掌握合同这的实战宝典。 【课程收益】 Ø 了解民法典合同编相关法律规定,全面梳理合同事前、事中、事后风险 Ø 了解合同签订中的“雷区”,让企业在签合同之初就能把控风险(事前) Ø 了解合同履行、合同变更等管理合同的新要求,帮助企业把好合同关(事中) Ø 掌握合同履行中若对方违约,如何应对才能最大限度保证己方利益(事后) Ø 掌握合同撤销与解除的相关规定,巧妙利用合同撤销与解除为企业谋利益 Ø 了解合同违约救济方式、争议解决方式及债权实现途径,全方位维护企业权益 【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例剖析、课程呈现精彩 【课程对象】董事长、总经理、常务副总、总裁助理、销售总监、一线销售人员等 【课程时间】6 -12 小时 【课程大纲】 一、法治+交易法商思维与合同管理理念 1、法治社会商业思维的转变 Ø 法律也是生产力 2、《民法典》对合同的定义 Ø 合同根本属性:合同相对性 3、订立合同的目的 Ø 鼓励交易与保障安全 4、企业合同管理 Ø 企业合同管理的作用及误区 企业合同台账管理 二、合同签订中常见的“雷区”有哪些? 案例:苹果“iPad”商标之争 1、合同签订前审查 Ø 合同主体审查 Ø 合同标的审查 Ø 与合同目的匹配之模式确定 2、合同签订的实操风险防范 Ø 合同签约内部审批流程 Ø 签署权限、授权委托、签字盖章等过程的风险防范 案例:冒充老干妈诈骗腾讯案-合同审查的罪与罚 二、如何进行合同条款审查? 1、合同条款分类审查 Ø 商务条款与法律条款的主要风险点 2、合同商务条款约定不明的实务处理 Ø 六种情形约定不明的实务处理 3、合同法律条款中的三大生命力条款 Ø 违约条款、管辖条款、送达代表条款 4、合同条款审查的四大原则 Ø 强弱势地位下合同条款审查的诀窍 三、合同签订后一定有效吗? 1、合同的成立与生效 Ø 合同成立的要件 Ø 合同的法定生效要件与约定生效要件 2、合同可撤销的四种情形 Ø 撤销权如何行使以及行使期限 Ø 消费合同惩罚性赔偿如何适用 3、效力待定合同与无效处分合同 Ø 效力待定合同情形及如何处理 Ø 无权处分合同是否有效 Ø 消费合同惩罚性赔偿如何适用 4、合同无效的四大情形 Ø 国企利益等于国家利益吗? Ø 恶意串通损害第三人利益如何认定? Ø 损害社会公共利益如何认定? 案例:陈发树与云南红塔集团股权转让纠纷案 福建金石公司与田源公司恶意转让资产案 四、如何保证合同顺利履行? 1、合同履行中证据的重要性 Ø 证据管理和证据链意识 Ø 证据固定的方法 2、合同履行中的抗辩权 Ø 合同的三大抗辩权 Ø 不安抗辩权如何行使 3、合同的保全 Ø 债权人的代位权及撤销权 4、合同的转让 Ø 债权让与与债务承担 5、合同非正常履行状况的救济 案例:经典案例-“冤有头、债有主”的例外 五、合同在何种情形下可以解除? 1、民法典设计的合同解除制度 Ø 合同解除的五种情形 2、合同法定解除的四种情形 Ø 合同中体现合同目的的重要性 4、合同的约定解除 Ø 解除与附解除条件的区别 5、情势变更与不可抗力的区别 六、违约如何承担违约责任? 1、违约责任的承担方式 2、具体违约条款的应用 Ø 定金、违约金、赔偿金 3、违约赔偿金计算的四大规则 七、合同纠纷如何处理? 1、法律事实和客观事实的区别 2、举证责任的分配及责任后果 3、合同纠纷的诉讼时效 4、合同纠纷解决方式的选择 Ø 专家评审调解、仲裁、诉讼 5、合同诉讼管辖 Ø 法定管辖与约定管辖 6、纠纷中合同的解释 八、合同债权实现途径? 1、各争议解决方式之债权实现 2、申请支付令和强制执行效力的公证债权文书 3、股东连带责任和股东补充责任 4、公司清算义务人赔偿责任
• 雨晨:建设工程领域招标投标管理及风险防范
【课程背景】 在新冠疫情带来的影响尚未褪去、新的商业环境发展带来的新挑战、国内外环境波云诡谲的大形势下,国家“十四五”规划以及“十四五”建筑业发展规划,建筑业从追求高速增长转向追求高质量发展,从“量”的扩张转向“质”的提升。建设工程领域招投标也跟紧行业发展需求,《招标投标法》已在修订、评定分离入法等都预示着招投标活动的与时俱进。 同时对建筑企业提出了新的要求,每个企业都应跟进学习,提高招投标法律风险防控意识及应对措施,从法律层面保障企业合法合规招标投标,助力企业发展。 Ø 建设工程领域招投标是从业企业必然要面临的,建设工程行业发展风云变化,招标投标法的修订,怎样从法律角度更好的了解招标投标新动向、获取更多助力企业招标投标活动的干货,让法律助力企业招标投标? Ø 建设工程领域哪些是必须招标项目,必须招标项目不招标有怎样的后果,怎样在政府项目、涉及公共或外国资金项目上更好的把握招标投标,让公司不走弯路、不迷茫? Ø 建设工程领域招标投标过程中,如不“未雨绸缪”可能真的后患无穷,如何更好的审查招标文件里对企业产生影响的因素、招标投标具体流程和关键点,评定分离体现什么招标投标背后的逻辑,对企业产生怎样的影响? Ø 参加了招标投标,耗费人力、物力后的招标投标,却可能面临中标无效、合同无效?什么情况会导致中标无效、招标投标过程中哪些会导致合同无效,企业和相关人员怎样做到有效防范? Ø 采购中引入招标方式,在招投标全流程中有哪些法律风险及典型案例,相关人员如何防范招投标法律风险?建筑企业联合投标各主体间利益分配、责任承担方式有哪些? Ø 招标投标过程中出现不规范、不合法情形,侵犯企业利益怎样进行救济?哪些情况下可以异议、投诉?异议、投诉的流程和要求是什么?招标投标过程中各主体被投诉的处理和可能面临的处罚是什么? Ø 《招标投标法》已在修订中,未来招标投标的发展方向和各主体应做的思考和准备有哪些? 这是我们建筑企业经营者在企业发展过程中不可回避的重要课题,也是本课程的内容所在。 课程从建筑工程领域的招投标重要性、招投标法律依据、必须招标项目及例外情形、招投标程序、中标无效情形、招投标典型问题、招投标异议投诉、招投标法修订和未来趋势八大模块入手,解析建筑工程领域招投标内容。课程突破了很多法律课程只讲法律条文,没有实战案例、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中一个个实际发生的问题和相应案例,剖析招投标过程中常见的法律风险,为企业有效招投标及法律风险防范助力。 【课程收益】 Ø 加强以法律角度对建设工程领域招投标管理系统了解及法律风险防范的关注 Ø 了解建设工程领域招投标法律体系及解决实际问题的操作适用 Ø 了解对于必须招标项目的范围、招标方式及应招未招项目的法律后果 Ø 了解招投标全过程合规要求及法律审查重点,让企业合法合规有效招标投标 Ø 了解中标无效的七种情形及常见的“黑白合同”的重要影响及应对方式 Ø 了解“联合体”投标内外责任及串标认定及后果,助力企业安全有效投标 Ø 了解招投标异议、投诉处理流程及各主体可能涉及的处罚,有效护持企业招投标 Ø 了解建工领域招投标最新法律草案意见稿传达的讯息及未来趋势,把好脉、助发展 【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩 【课程对象】董事长、总经理、副总、营销负责人、财务总监、营销团队成员等中高层管理人员及普通员工 【课程时间】6-12 小时 【课程大纲】 一、建设工程领域招投标之重要性及重点关注 1、招投标在建工领域适用重要性 Ø 招投标在建工领域适用范围 Ø 招投标在建工领域适用重要性 Ø 招投标在建工领域适用趋势 2、招投标涉及的责任及风险防范重要性 Ø 招投标可能涉及的民事、行政、刑事责任 Ø “上工治未病”的风险前移意识 二、招投标法律体系及实际适用 1、按法律渊源划分及适用 Ø 法律 Ø 法规 Ø 部门规章、地方规章 Ø 规范性文件 2、按适用内容划分及适用 Ø 招投标专业法律规范 Ø 招投标相关法律规范 三、必须招标项目与招标方式 1、必须招标项目 Ø 关系社会公共利益、公众安全的大型基础设施、公用事业项目 Ø 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 Ø 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 2、必须招标项目的例外情形 Ø 依招投标法不适宜进行招标的项目 Ø 依招投标实施条例可以不进行招标的项目 3、招标形式 Ø 公开招标 Ø 邀请招标 Ø 必须公开招标的项目及例外情形 4、应招未招的法律后果 Ø 民事责任 Ø 行政责任 四、招投标程序合规要求 1、招标文件审查重点 Ø 招标文件编制体例 Ø 招标文件审查八个重点 2、招标投标程序及关键问题 Ø 自行招标与委托招标 Ø 招投标过程及关键问题解答 3、评定分离改革 Ø 什么是“评定分离” Ø 为什么要推“评定分离” 五、中标无效情形及中标合同签署之“黑白合同” 1、七种中标无效情形分析 Ø 《招标投标法》规定的六种中标无效情形 Ø 《招标投标法实施条例》规定的中标无效情形 2、招投标涉及的合同无效情形 Ø 涉及招投标的合同无效情形 Ø 合同无效相应法律后果 3、“黑白合同”法律问题 Ø “黑白合同”法律法规依据 Ø 中标通知书的性质 Ø 合同实质性内容之确定 Ø “黑白合同”之例外情形 六、招投标涉及的典型问题解析 1、联合体投标责任风险 Ø 联合体投标依据及责任认定 Ø 联合体投标关注点 2、串标 Ø 串标概念及认定 Ø 串标的法律后果 七、招投标异议、投诉 1、异议处理程序及后果 Ø 异议的提出和程序要求 Ø 异议的撤回 Ø 对异议处理结果不服 Ø 对资格预审结果异议的特殊性 2、投诉处理程序及后果 Ø 提出投诉、审查投诉 Ø 调查取证、作出处理决定 3、各方主体的违法行为及对应的处罚 Ø 对招标人的投诉及处罚 Ø 对投标人的投诉及处罚 Ø 对招标代理机构的投诉及处罚 Ø 对评标委员会的投诉及处罚 八、《招标投标法》(修订草案征求意见稿)及趋势 1、《招标投标法》(修订草案征求意见稿)解读 Ø 必须招标范围变化及招投标形式、流程变化 Ø 对等履约担保、支付担保及对招标人不当行为约束 Ø 解决招标僵局避免反复重新招标及解决低质低价中标 Ø 评定分离入法 Ø 强化异议与投诉处理机制、增加虚假投诉的法律责任 2、招投标未来趋势及风险防范意识加强
• 雨晨:回款才是王道之
【课程背景】 在新冠疫情带来的影响尚未褪去、在新的商业环境发展带来的新挑战、国内外环境波云诡谲的大形势下,在建设工程企业经历了充满考验的三年:疫情停工、加强抗疫管理、建筑过程管理提出新的挑战、资金流转压力前所未有的增大、新项目新机遇未知等等因素都考验磨砺着建设工程企业。“资金是命脉”在建设工程行业体现的尤为鲜明,面对新形势回款难也冲击着建设工程行业的实施者,因建设工程企业不能及时回款、未能把握资金命脉,而可能造成的停工现象、农民工欠薪闹事、工程逾期引发连锁反应、人员设备损耗、损失扩大与工程烂尾的现象将不可避免的出现。 所以“回款就是回血”,工程款收取成为建设工程行业至关重要的问题,更成为建设工程企业生存与发展的决定性因素。怎样从工程初始合同签署开始就为工程款收取做准备,到申请进度款至关键的结算款收取以及质量保证金的收尾,无不成为建设工程企业必备技能,从法律风险防范到法律措施的适当使用,至最终法律救济方式的合理运用,助力建设工程企业顺利回款、助力企业命脉长青。 Ø 建设工程行业在经济形势与疫情综合冲击下,加之建筑行业之复杂多样性,工程回款及资金运转成为每个建设工程企业面临的考验,近年建设工程行业工程款纠纷案件趋势体现了真实的行业面貌,法律助力企业回款情况如何? Ø 任何行业在任何形势下,都有成功出圈、突破困境的佼佼者,而对于建设工程行业怎样做到风险识别及防范、做到有效结算回款?在建设工程项目初始阶段怎么做能有效助力回款? Ø “项目过程管理出利润”,怎样在项目管理过程中做好全周期管理和风险控制?什么是决定项目工程款的王牌?怎样组织好项目的王牌并有效出牌?审计迟迟不出,什么时候才能结算?没验收、没结算就被迫交付工程该怎么办?还能理直气壮要回款吗? Ø 建设工程项目实施过程中停工到底谁的错?由谁承担责任和损失?不支付工程款能不能停工呢?停工该注意什么、怎么索赔? Ø 建设工程企业怎么实现工程款回款?每种建设工程合同价款实现途径有怎样的优劣势?选择什么样的路径更有利回款,同时还能保障各主体关系及长期发展合作?一种方式不揍效时,应该选择怎样更进一步的方式实现回款? Ø 建设工程价款优先受偿权是法定建设工程企业利益保护方式,更是对承载着建筑工人劳动成果的有力保护,建设工程价款优先受偿权在什么条件下可以行使、可行使的范围是什么?建设工程价款优先受偿权与其他债权或担保权相遇时,具有怎样的优先级?建设工程价款优先受偿权具体行使的程序和时机是什么? 这是我们建设工程企业面临的最重要的课题,也是本课程的内容所在。 课程从近年建设工程法律纠纷的总体情况特点、怎样从项目初始阶段开始“未雨绸缪”保障顺利回款、项目实施过程管控不可忽视的重要因素、巧用活用停工促回款、建设工程合同价款实现回款途径、工程回款之“尚方宝剑“建设工程价款优先受偿权六大模块入手,解析建设工程项目工程价款收取的实战内容。课程突破了很多法律课程只讲法律条文,没有实战案例、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中一个个实际发生的案例,剖析建设工程企业工程价款收取过程中关注的问题,提供工程价款回款的具体策略。 【课程收益】 Ø 了解建设工程领域纠纷及最具代表的工程款纠纷案件的现状及可能面临的情况 Ø 加强自建设工程项目招投标阶段、合同签署阶段开始即为回款打好基础、做好准备 Ø 了解建设工程项目实施过程管控的重要因素并做好体系、备好证据,为项目备好基础 Ø 了解建设工程项目过程中怎样巧用活用停工方式,成为促进项目顺利回款的有力保障 Ø 掌握建设工程合同价款实现回款的有效途径,根据不同形势选取合法有效方式实现回款 Ø 了解并掌握建设工程价款优先受偿权的使用,利用法律武器最大限度保障企业利益 【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩 【课程对象】总经理、副总、市场营销人员、财务负责人员、工程管理人员、风控法务人员等中高层管理人员及普通员工 【课程时间】6-12 小时 【课程大纲】 一、建设工程法律纠纷特点之工程款纠纷情况 1、建设工程法律纠纷案件近年特点 Ø 建设工程法律纠纷案件数量多、数额大、复杂、专业性强 Ø 疫情三年建设工程纠纷案件加剧 Ø 建设工程法律纠纷案件未来增势不减 2、建设工程价款纠纷案件特点 Ø 建设工程合同“实质性内容” Ø 建设工程价款类别及定义 Ø “未雨绸缪”的风险前移意识 Ø 合理选择事后救济方式 二、怎样“未雨绸缪”保障顺利回款 1、谨慎招投标、小心“黑白合同” Ø 招投标过程注意风险点(控制价、计价结算规则) Ø “黑白合同”与工程项目利润率保障 Ø “无效”合同也要争取“有效”结算 2、想要顺利回款该怎样签合同? Ø 影响回款的重要合同条款 Ø 工程总包合同与施工总包合同确实有不同 Ø 价格模式与计价规则决定工程款几何 Ø 合同变更同样对工程款至关重要 三、项目实施过程管控不可忽视的重要因素 1、全生命周期过程管控 Ø 建立全生命周期过程计划表-关注每个节点的质量和效率 Ø 过程管控法宝”往来函“-随时沟通随时留痕 2、决定工程款的”王牌“-证据 Ø 资料完备才是”王牌“之证据意识 Ø 管好项目章-防好风险不出乱 Ø 合同变更程序和依据一样不能少 Ø 配合好监理-签证签好多重要 Ø 索赔期限与索赔依据都要关注 Ø “项目主要负责人”确实很重要 3、项目验收交付、结算与审计要求 Ø 过程审计、结算审计要求与法律专业人员配备 Ø 验收与交付的关系与法律认定 Ø 审计对结算的影响-迟迟不出审计怎么办? 四、巧用活用停工促回款 1、建设工程项目应当停工的情形 Ø 发包方提供图纸有误需停工确认修改 Ø 甲供建材不合格 Ø 发包方或监理强令违章作业 Ø 其他应当停工情形 2、依法律规定可以停工的情形 Ø 行使先履行抗辩权而停工 Ø 行使不安抗辩权而停工 Ø 发生不可抗力可以停工 3、依合同约定停工的情形 Ø 发包人未履行影响施工的义务 Ø 天气原因 4、法律规定或合同约定不明确的停工情形 Ø 经催告发包人仍拒绝履行,承包人可以停工 Ø 无法按原包干价继续施工,承包人可以停工 3、停工索赔不可不考量的要点 Ø 工程索赔是补偿不是惩罚-要合作不要对立 Ø 停工损失计算-撤场与否都有损失 Ø 停工应注意的问题-防止损失扩大 案例:山东省高级人民法院(2017)鲁民终1760号民事判决书 五、工程款怎么要之建设工程合同价款实现途径 1、协商与调解 Ø 注重合作与长期关系-合理协商、分期回款 Ø 主管部门调解-适当压力 2、诉讼与仲裁 Ø 诉讼时效与专属管辖(合同签署优势) Ø 诉讼与仲裁对比 Ø 诉讼保全与执行 3、股东连带责任与股东补充责任 Ø 揭开公司面纱 Ø 股东出资责任与补充赔偿责任 4、强制清算与破产 Ø 强制清算义务人赔偿责任 Ø 申请债务人破产 六、工程回款之“尚方宝剑“-建设工程价款优先受偿权 1、建设工程价款优先受偿权是什么? Ø 建设工程价款优先受偿权含义及法律依据 Ø 建设工程价款优先受偿权什么时候可以用? 3、建设工程价款优先受偿权范围 Ø 建设工程价款优先受偿权以质量合格为条件 Ø 建设工程价款优先受偿权例外-不宜折价、拍卖的 Ø 已竣工项目的建设工程价款优先受偿权 Ø 未竣工项目的建设工程价款优先受偿权 4、建设工程价款优先受偿权的优先级 Ø 建设工程价款优先受偿权为法定权利 Ø 建设工程价款优先受偿权优先于普通债权 Ø 建设工程价款优先受偿权优先于在建工程抵押权 5、建设工程价款优先受偿权实施程序 Ø 建设工程项目已结算-起诉实现优先受偿权 Ø 建设工程项目未结算-起诉确认工程款-起诉实现优先受偿权

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