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雨晨:拥抱工程总承包—正确理解工程总承包法律风险

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课程概要

培训时长 : 6天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 39208

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适用对象

董事长、总经理、副总、营销负责人、财务总监、营销团队成员等中高层管理人员及普通员工

课程介绍

课程背景

国家“十四五”规划以及“十四五”建筑业发展规划,建筑业从追求高速增长转向追求高质量发展,从“量”的扩张转向“质”的提升。自2016年住建部93号文明确提出“大力推进工程总承包”的政策,到202031日《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的实施,国家大力推行工程总承包的势头一路走高。建设工程领域各主体也开启了对工程总承包的热情,了解工程总承包、做好工程总承包成为最大的目标,更是建设工程与时俱进势不可挡的发展方向。

同时也对建筑企业提出了新的要求,每个企业都应紧跟节奏加强学习提高对工程总承包的正确理解、对工程总承包法律风险的了解,加强防控意识及应对措施,从法律层面为企业发展护航,助力企业发展

Ø 建筑企业对建筑行业发展计划不能准备把握,对国家大力推进的工程总承包模式不了解,不能紧跟经济发展过程中建筑行业的发展需求,面对新模式有困惑、有问题,怎样踏进形势助力企业经营发展?

Ø 建筑企业对工程总承包理解不准确,对工程总承包模式不清晰而走弯路,应关注工程总承包哪些关键点,法律发展又从哪些方面给予了关注和助力,怎样用好政策和法律法规助力业务发展?

Ø 工程总承包的招投标应关注点没把握好,可能从开始就埋下隐患,造成项目后续实施受阻、项目结算受挫、企业利益受损等各类总是,工程总承包的招投标与传统施工总承包招投标有何不同,怎样助力企业有效进行工程总承包招投标

Ø 现实中建筑企业将工程总承包当施工总承包实施、法院把工程总承包当施工总承包判案,以至项目变更不能、索赔不被认可造成损失并不鲜见,到底工程总承包与施工总承包到底有什么不同

Ø 建设工程实施中建设单位与承包方产生争议,工程各类索赔是维护各方利益的必备技能,工程总承包的工程索赔有哪些不同,应如何进行提前准备、怎样做到“证据为王”,让企业在工程总承包模式中也能未雨绸缪

是我们想要跟进发展形势、拥抱工程总承包模式的建筑企业经营者需要学习的课题,也是本课程的内容所在。

课程建筑工程发展、工程总承包的发展、工程总承包模式的内涵、工程总承包招投标、工程总承包与传统施工总承包的对比、工程总承包的索赔五大模块入手,解析工程总承包模式的关键点。课程突破了很多法律课程只讲法律条文,没有实战案例、缺少实操的瓶颈,还原现实中一个个问题和实际发生的案例,剖析工程总承包的关键点和法律风险,为建筑企业了解和实施工程总承包模式助力

课程收益

Ø 加强从法律角度对建设工程领域、工程总承包发展及法律风险的了解

Ø 国家政策不断推动的工程总承包模式到底是什么,应该怎样正确理解

Ø 了解工程总承包模式招标投标要求及关键(风险),助力工程总承包招投标

Ø 了解工程总承包模式与传统施工总承包模式不同,做好工程总承包不踩雷

Ø 了解工程总承包索赔情形及证据重要性,助航工程总承包模式顺利实施

课程特色语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩

课程对象董事长、总经理、副总、营销负责人、财务总监营销团队成员人员及普通员工

课程时间6-12 小时

课程大纲

一、为什么要关注工程总承包?-建设工程领域近年发展

1、建设工程领域争议特点

Ø 建工领域法律依据更新完善

Ø 建工合同争议案件数量居高不下

Ø 传统建工争议与新兴建工争议并行

2、政策进一步推动工程总承包模式发力

Ø “放管服”改革推动向“市场化”转变

Ø PPP渐回暖建工模式向投融建运一体化发展目

Ø 绿色发展成为主旋律,“双碳”成发展拐点

Ø 信息化、数字化智慧工程发展为必由之势

二、怎样正确理解工程总承包-工程总承包到底有哪些关键点?

1工程总承包是什么?

Ø 工程总承包概念及模式

Ø 工程总承包模式优缺点

2对工程总承包模式重要影响

Ø 《民法典》对工程总承包的影响

Ø 《管理办法》对工程总承包的规制

Ø 全过程工程咨询与工程总承包

三、工程总承包的招标投标有何不同?

1、工程总承包的发包要求

Ø 适宜工程总承包的项目

Ø 工程总承包发包准备

Ø 工程总承包项目合同价格形式

2、工程总承包的承包要求

Ø 工程总承包项目管理模式

Ø 工程总承包总包单位综合管理能力要求

Ø 政府投资工程总承包项目要求

3、工程总承包关键(风险)点

Ø 发包人要求

Ø 承包人建议

4、工程总承包责任制及风险分配原则

Ø 总包负总责”制度

Ø 工程总承包模式风险分担原则

案例:以施工总承包思路进行招投标的工程总承包(中电科蚌埠项目)

四、工程总承包与施工总承包有哪些不同?

1、工程总承包与施工总承包对比

Ø 适用范围及合同模式不同

Ø 设计的主导作用及协调配合度不同

Ø 项目管理幅度及合同责任范围不同

Ø 项目效益、利润来源点不同

2、工程总承包模式合同价格形势与风险

Ø 固定总价合同之价格范围固定

Ø 严格合同价格变更调整情形

Ø 工程量清单及价格表意义不同

3、建设项目工程总承包计价规范》

Ø 总包计价规范出台背景及意义

Ø 总包计价规范主要指导关注点

4工程总承包与施工总承包合同适用

Ø 合同范本适用差异

Ø 合同风险关注点差异

案例:名为EPC,实为施工总承包、法院将工程总承包按施工总承包裁决案

五、工程总承包之工程索赔-未雨绸缪保利益

1、工程总承包索赔类别

Ø 业主违反合同义务或发生的工程变更

Ø 立法发生变化并对工程价款、工期、标准等产生影响

Ø 社会极端行为或不可抗力

2总包方索赔权一般情形

Ø 业主违反合同约定的协助义务

Ø 业主无故扣留或延误答复足以影响工程的承包商文件

Ø 业主变更工程范围、质量标准、承包商原定施工计划

Ø 业主提供基准数据错误

Ø 立法变动或政府行为及不可抗力

3、“索赔时效制度”及例外情形

Ø 索赔时效制度内容

Ø 索赔时效适用关注点及防范

Ø “索赔时效制度”之例外情形

4证据意识的加强及证据管理

Ø 工程项目“证据为王”意识

Ø 工程总承包项目证据管理体系化

案例:小小一张纸的关键作用

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【课程背景】 在新冠疫情带来的影响尚未褪去、新的商业环境发展带来的新挑战、国内外环境波云诡谲的大形势下,企业在日常经营中面临的风险日趋复杂,面对现实中层出不穷的经营异常、印章管理不规范、合同违规、招投标违规、刑事违法、反腐商业贿赂等问题,企业日常经营中的风险防控已经迫在眉睫,每个企业都应学习法律,提高法律风险防控意识,预防风险,从法律层面保障企业经营合法合规。 Ø 企业经营理念不能紧跟经济发展过程中的法律商业思维,出现法律问题在遭受损失的情况下被迫慌乱应对,怎样让法律助力企业经营发展? Ø 企业做不好印章管理,既要承担民事责任遭受损失,又要面临刑事风险,企业怎样做好印章管理? Ø 不会签合同导致损失惨重,竞争对手挖坑苦不堪言,企业该如何运用法律把好合同关,让法律也成为生产力? Ø 国有企业采购中引入招标方式,在招投标全流程中有哪些法律风险及典型案例,相关人员如何防范招投标法律风险? Ø 企业、高管可能面临的单位、个人刑事责任,企业员工舞弊,刑事案件高发,企业该如何对进行刑事风险防范教育,让企业及员工避免踩踏刑法这条红线? Ø 随着国家监管总局反垄断反不正当竞争监管趋紧,企业应当重视竞争风险与垄断风险,企业何种行为属于不正当竞争行为,哪些行为构成法律意义上的垄断行为? 这是我们企业经营者面临的最重要的课题,也是本课程的内容所在。 课程从法商理念、印章管理、合同风险、招投标风险、应收账款风险、刑事风险、垄断风险、竞争风险八大模块入手,解析企业经营常见法律风险。课程突破了很多法律课程只讲法律条文,没有实战案例、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中一个个实际发生的案例,剖析企业经营中常见的法律风险,提供企业经营法律风险防范的具体策略。 【课程收益】 Ø 了解以法律角度对企业经营的理解及未雨绸缪控风险的法律理念 Ø 了解企业“尚方宝剑”印章之法律风险及管理防控体系之建立 Ø 了解民法典时代企业合同管理的实战宝典,守好企业“利益之门” Ø 了解招投标过程中法律风险及典型案例,让企业合法合规有效招标投标 Ø 了解企业应收账款催收的要点及有效催收手段,减少企业的坏账率 Ø 了解七大类企业不正当竞争行为,让企业在合规合法的范畴内进行商业竞争 Ø 了解企业经营中容易触及的刑事犯罪及刑事不起诉制度,避免企业触及刑事红线 Ø 了解企业经营中的四大类垄断风险,掌握企业日常反垄断审核的要素 【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩 【课程对象】董事长、总经理、副总、人力总监、财务总监等中高层管理人员及普通员工 【课程时间】6-12 小时 【课程大纲】 一、企业经营的根本及法律风险防范理念 1、企业经营的根本-法商理念 Ø 合同目的与经营的匹配性 Ø 商业思维的转变 Ø 法律助力企业经营 2、企业经营法律风险防范理念 Ø “上工治未病”的风险前移意识 Ø 减少损失扩大及加强事后救济 二、企业“尚方宝剑”印章之法律风险及防控体系 1、公章的法律意义-公司印章是公司人格象征 Ø 公章的”王牌“效用 Ø 电子签章怎么才有效 Ø 分公司印章的效力 案例:M公司与J公司买卖合同纠纷上诉案 2、伪造、私刻印章民事及刑事责任 Ø 伪造、私刻印章刑事责任 Ø 使用伪造、私刻印章公司是否应担责 案例:冒充老干妈诈骗腾讯人员最终领刑 3、印章管理体系意识建立助企业长治久安 Ø 印章管理常见风险 Ø 印章管理人员职责 Ø 印章管理常见风险应对 案例:A医院与B公司买卖合同纠纷上诉案、小鹰找房暴雷事件 三、企业合同有哪些常见的法律风险及防控策略? 1、合同签订中常见的“雷区” Ø 合同主体审查三维度 Ø 合同条款审查两分法 Ø 合同模式与交易目相匹配 2、合同的履行与保全 Ø 合同履行中的证据意识 Ø 合同履行中的抗辩权 Ø 合同保全中的代位权和债权人撤销权 3、合同的解除 Ø 《民法典》设计的合同解除制度 4、合同的争议解决 Ø 《民法典》规定的违约责任 四、招投标全流程中法律风险及典型案例 1、哪些项目是依法必须招标的项目 Ø 招投标法律体系 Ø 企业使用招标、非招标采购方式进行采购适用什么法律法规 2、招投标全流程中的法律风险 Ø 招标准备阶段常见法律风险 Ø 招标阶段、投标阶段常见法律风险 Ø 开标阶段、评标阶段、定标阶段常见法律风险 3、签约阶段的法律风险防范 Ø 招标人超出30天未签订合同承担什么法律责任 Ø 中标人在履约过程中违约应当如何应对 Ø 履约过程中双方是否可以协商变更合同 五、企业如何对应收账款进行有效催收、减少坏账率 1、企业催收常见的错误想法 Ø 追账与追账成功率 Ø 企业内部存在的催收障碍(证据、时效) 2、应收账款催收解决方案之六大法 Ø 应收账款催收关键节点的把控 Ø 催收解决方案的合理选择 3、应收账款账期内如何进行催收 Ø 常见危险信号 Ø 债务人拖欠常见理由的应对 六、企业日常经营中哪些行为构成不正当竞争行为 1、不知不觉陷入不正当竞争案 Ø 虚假宣传案件 Ø 侵犯商业秘密案件 Ø 商业诋毁案件 2、反不正当竞争法规定的七类不正当竞争行为 Ø 商业贿赂的调查和应对 Ø 商业贿赂的关键词拆解 3、企业竞争风险防范策略 Ø 企业合规经营策略 Ø 不正当竞争行为的调查和应对策略 七、企业刑事风险防控实务与”刑事不起诉“浅谈 1、企业开展反舞弊调查的启动 Ø 企业开展反舞弊调查的依据 Ø 企业内部调查的不同主体 Ø 企业开展反舞弊调查的环节 2、常见的员工舞弊行为和企业刑事风险 Ø 常见的员工舞弊行为 Ø 合规调查相关的常见违纪行为、犯罪行为 3、合规调查后的员工处置及合规体系完善 Ø 如何刑事报案、立案 4、”刑事不起诉“与企业合规意识 Ø 企业刑事合规与“刑事不起诉” Ø 企业合规意识与企业合规体系 八、企业如何对垄断风险进行防范 1、反垄断法规定的四类垄断行为 Ø 反垄断常见的误区-只有大企业才构成垄断 Ø 横向垄断协议和纵向垄断协议 Ø 滥用市场支配地位和经营者集中 2、企业典型反垄断风险 Ø 企业日常反垄断审核要素 案例:阿里巴巴滥用市场支配地位被罚案
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【课程背景】 2021年1月1日,《民法典》正式生效,在民法典总计七编1260个条文中,合同编占据了民法典内容的半壁江山,足以可见合同的重要性,而且相较于过去的《合同法》,民法典合同编作出了较大幅度的变动,有些法律规定与过去的规定截然不同。现实生活中,小到一个自然人的衣食住行、大到一个国家的方方面面,都离不开“合同”,而对于企业而言,合同更是企业的“利益之门”或“命门”,可以说,企业的日常经营就是不断签订合同、履行合同的过程,在律师处理的企业纠纷中,有90%以上的纠纷均与合同有关,对于企业而言,做好日常经营,就要把好合同关,花大力气、下真功夫搞好合同管理,防范和化解合同法律风险。 Ø 《民法典》新规下合同管理范围更宽广,对合同事前、事中、事后的管理提出了新要求,企业如何面对新规下的合同管理? Ø 企业不会签合同导致损失惨重,合同对方挖坑、企业不懂见招拆招而苦不堪言,企业该如何从合同入手运用法律,让法律也成为生产力? Ø 合同中有哪些常见“雷区”?如何实现商业谈判与合同起草修改的一体化操作?不可抗力和情势变更有什么区别? Ø 合同签订流程怎么走?怎样保证合同的履行?对方违约该如何应对?违约赔偿怎么算?企业日常经营中如何实现合同管理制度? Ø 合同解除有哪些方式?合同履行出现纠纷应选择什么方式解决?合同债权无法实现时有哪些途径可以实现挽回? 上述关于合同的问题是我们企业经营中面临的重要课题,也是本课程的内容所在。 课程突破了很多法律课程只讲法律条文,没有实战案例,缺少工具方法的瓶颈,从民法典合同编具体法律条文入手,还原现实中真实发生的一个个案例,剖析企业在合同签订、履行、管理中的法律风险及防控策略,梳理合同管理体系的框架,列举合同注意事项和典型类型,帮助企业在民法典时代下掌握合同这的实战宝典。 【课程收益】 Ø 了解民法典合同编相关法律规定,全面梳理合同事前、事中、事后风险 Ø 了解合同签订中的“雷区”,让企业在签合同之初就能把控风险(事前) Ø 了解合同履行、合同变更等管理合同的新要求,帮助企业把好合同关(事中) Ø 掌握合同履行中若对方违约,如何应对才能最大限度保证己方利益(事后) Ø 掌握合同撤销与解除的相关规定,巧妙利用合同撤销与解除为企业谋利益 Ø 了解合同违约救济方式、争议解决方式及债权实现途径,全方位维护企业权益 【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例剖析、课程呈现精彩 【课程对象】董事长、总经理、常务副总、总裁助理、销售总监、一线销售人员等 【课程时间】6 -12 小时 【课程大纲】 一、法治+交易法商思维与合同管理理念 1、法治社会商业思维的转变 Ø 法律也是生产力 2、《民法典》对合同的定义 Ø 合同根本属性:合同相对性 3、订立合同的目的 Ø 鼓励交易与保障安全 4、企业合同管理 Ø 企业合同管理的作用及误区 企业合同台账管理 二、合同签订中常见的“雷区”有哪些? 案例:苹果“iPad”商标之争 1、合同签订前审查 Ø 合同主体审查 Ø 合同标的审查 Ø 与合同目的匹配之模式确定 2、合同签订的实操风险防范 Ø 合同签约内部审批流程 Ø 签署权限、授权委托、签字盖章等过程的风险防范 案例:冒充老干妈诈骗腾讯案-合同审查的罪与罚 二、如何进行合同条款审查? 1、合同条款分类审查 Ø 商务条款与法律条款的主要风险点 2、合同商务条款约定不明的实务处理 Ø 六种情形约定不明的实务处理 3、合同法律条款中的三大生命力条款 Ø 违约条款、管辖条款、送达代表条款 4、合同条款审查的四大原则 Ø 强弱势地位下合同条款审查的诀窍 三、合同签订后一定有效吗? 1、合同的成立与生效 Ø 合同成立的要件 Ø 合同的法定生效要件与约定生效要件 2、合同可撤销的四种情形 Ø 撤销权如何行使以及行使期限 Ø 消费合同惩罚性赔偿如何适用 3、效力待定合同与无效处分合同 Ø 效力待定合同情形及如何处理 Ø 无权处分合同是否有效 Ø 消费合同惩罚性赔偿如何适用 4、合同无效的四大情形 Ø 国企利益等于国家利益吗? Ø 恶意串通损害第三人利益如何认定? Ø 损害社会公共利益如何认定? 案例:陈发树与云南红塔集团股权转让纠纷案 福建金石公司与田源公司恶意转让资产案 四、如何保证合同顺利履行? 1、合同履行中证据的重要性 Ø 证据管理和证据链意识 Ø 证据固定的方法 2、合同履行中的抗辩权 Ø 合同的三大抗辩权 Ø 不安抗辩权如何行使 3、合同的保全 Ø 债权人的代位权及撤销权 4、合同的转让 Ø 债权让与与债务承担 5、合同非正常履行状况的救济 案例:经典案例-“冤有头、债有主”的例外 五、合同在何种情形下可以解除? 1、民法典设计的合同解除制度 Ø 合同解除的五种情形 2、合同法定解除的四种情形 Ø 合同中体现合同目的的重要性 4、合同的约定解除 Ø 解除与附解除条件的区别 5、情势变更与不可抗力的区别 六、违约如何承担违约责任? 1、违约责任的承担方式 2、具体违约条款的应用 Ø 定金、违约金、赔偿金 3、违约赔偿金计算的四大规则 七、合同纠纷如何处理? 1、法律事实和客观事实的区别 2、举证责任的分配及责任后果 3、合同纠纷的诉讼时效 4、合同纠纷解决方式的选择 Ø 专家评审调解、仲裁、诉讼 5、合同诉讼管辖 Ø 法定管辖与约定管辖 6、纠纷中合同的解释 八、合同债权实现途径? 1、各争议解决方式之债权实现 2、申请支付令和强制执行效力的公证债权文书 3、股东连带责任和股东补充责任 4、公司清算义务人赔偿责任
• 雨晨:建设工程领域招标投标管理及风险防范
【课程背景】 在新冠疫情带来的影响尚未褪去、新的商业环境发展带来的新挑战、国内外环境波云诡谲的大形势下,国家“十四五”规划以及“十四五”建筑业发展规划,建筑业从追求高速增长转向追求高质量发展,从“量”的扩张转向“质”的提升。建设工程领域招投标也跟紧行业发展需求,《招标投标法》已在修订、评定分离入法等都预示着招投标活动的与时俱进。 同时对建筑企业提出了新的要求,每个企业都应跟进学习,提高招投标法律风险防控意识及应对措施,从法律层面保障企业合法合规招标投标,助力企业发展。 Ø 建设工程领域招投标是从业企业必然要面临的,建设工程行业发展风云变化,招标投标法的修订,怎样从法律角度更好的了解招标投标新动向、获取更多助力企业招标投标活动的干货,让法律助力企业招标投标? Ø 建设工程领域哪些是必须招标项目,必须招标项目不招标有怎样的后果,怎样在政府项目、涉及公共或外国资金项目上更好的把握招标投标,让公司不走弯路、不迷茫? Ø 建设工程领域招标投标过程中,如不“未雨绸缪”可能真的后患无穷,如何更好的审查招标文件里对企业产生影响的因素、招标投标具体流程和关键点,评定分离体现什么招标投标背后的逻辑,对企业产生怎样的影响? Ø 参加了招标投标,耗费人力、物力后的招标投标,却可能面临中标无效、合同无效?什么情况会导致中标无效、招标投标过程中哪些会导致合同无效,企业和相关人员怎样做到有效防范? Ø 采购中引入招标方式,在招投标全流程中有哪些法律风险及典型案例,相关人员如何防范招投标法律风险?建筑企业联合投标各主体间利益分配、责任承担方式有哪些? Ø 招标投标过程中出现不规范、不合法情形,侵犯企业利益怎样进行救济?哪些情况下可以异议、投诉?异议、投诉的流程和要求是什么?招标投标过程中各主体被投诉的处理和可能面临的处罚是什么? Ø 《招标投标法》已在修订中,未来招标投标的发展方向和各主体应做的思考和准备有哪些? 这是我们建筑企业经营者在企业发展过程中不可回避的重要课题,也是本课程的内容所在。 课程从建筑工程领域的招投标重要性、招投标法律依据、必须招标项目及例外情形、招投标程序、中标无效情形、招投标典型问题、招投标异议投诉、招投标法修订和未来趋势八大模块入手,解析建筑工程领域招投标内容。课程突破了很多法律课程只讲法律条文,没有实战案例、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中一个个实际发生的问题和相应案例,剖析招投标过程中常见的法律风险,为企业有效招投标及法律风险防范助力。 【课程收益】 Ø 加强以法律角度对建设工程领域招投标管理系统了解及法律风险防范的关注 Ø 了解建设工程领域招投标法律体系及解决实际问题的操作适用 Ø 了解对于必须招标项目的范围、招标方式及应招未招项目的法律后果 Ø 了解招投标全过程合规要求及法律审查重点,让企业合法合规有效招标投标 Ø 了解中标无效的七种情形及常见的“黑白合同”的重要影响及应对方式 Ø 了解“联合体”投标内外责任及串标认定及后果,助力企业安全有效投标 Ø 了解招投标异议、投诉处理流程及各主体可能涉及的处罚,有效护持企业招投标 Ø 了解建工领域招投标最新法律草案意见稿传达的讯息及未来趋势,把好脉、助发展 【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩 【课程对象】董事长、总经理、副总、营销负责人、财务总监、营销团队成员等中高层管理人员及普通员工 【课程时间】6-12 小时 【课程大纲】 一、建设工程领域招投标之重要性及重点关注 1、招投标在建工领域适用重要性 Ø 招投标在建工领域适用范围 Ø 招投标在建工领域适用重要性 Ø 招投标在建工领域适用趋势 2、招投标涉及的责任及风险防范重要性 Ø 招投标可能涉及的民事、行政、刑事责任 Ø “上工治未病”的风险前移意识 二、招投标法律体系及实际适用 1、按法律渊源划分及适用 Ø 法律 Ø 法规 Ø 部门规章、地方规章 Ø 规范性文件 2、按适用内容划分及适用 Ø 招投标专业法律规范 Ø 招投标相关法律规范 三、必须招标项目与招标方式 1、必须招标项目 Ø 关系社会公共利益、公众安全的大型基础设施、公用事业项目 Ø 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 Ø 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 2、必须招标项目的例外情形 Ø 依招投标法不适宜进行招标的项目 Ø 依招投标实施条例可以不进行招标的项目 3、招标形式 Ø 公开招标 Ø 邀请招标 Ø 必须公开招标的项目及例外情形 4、应招未招的法律后果 Ø 民事责任 Ø 行政责任 四、招投标程序合规要求 1、招标文件审查重点 Ø 招标文件编制体例 Ø 招标文件审查八个重点 2、招标投标程序及关键问题 Ø 自行招标与委托招标 Ø 招投标过程及关键问题解答 3、评定分离改革 Ø 什么是“评定分离” Ø 为什么要推“评定分离” 五、中标无效情形及中标合同签署之“黑白合同” 1、七种中标无效情形分析 Ø 《招标投标法》规定的六种中标无效情形 Ø 《招标投标法实施条例》规定的中标无效情形 2、招投标涉及的合同无效情形 Ø 涉及招投标的合同无效情形 Ø 合同无效相应法律后果 3、“黑白合同”法律问题 Ø “黑白合同”法律法规依据 Ø 中标通知书的性质 Ø 合同实质性内容之确定 Ø “黑白合同”之例外情形 六、招投标涉及的典型问题解析 1、联合体投标责任风险 Ø 联合体投标依据及责任认定 Ø 联合体投标关注点 2、串标 Ø 串标概念及认定 Ø 串标的法律后果 七、招投标异议、投诉 1、异议处理程序及后果 Ø 异议的提出和程序要求 Ø 异议的撤回 Ø 对异议处理结果不服 Ø 对资格预审结果异议的特殊性 2、投诉处理程序及后果 Ø 提出投诉、审查投诉 Ø 调查取证、作出处理决定 3、各方主体的违法行为及对应的处罚 Ø 对招标人的投诉及处罚 Ø 对投标人的投诉及处罚 Ø 对招标代理机构的投诉及处罚 Ø 对评标委员会的投诉及处罚 八、《招标投标法》(修订草案征求意见稿)及趋势 1、《招标投标法》(修订草案征求意见稿)解读 Ø 必须招标范围变化及招投标形式、流程变化 Ø 对等履约担保、支付担保及对招标人不当行为约束 Ø 解决招标僵局避免反复重新招标及解决低质低价中标 Ø 评定分离入法 Ø 强化异议与投诉处理机制、增加虚假投诉的法律责任 2、招投标未来趋势及风险防范意识加强

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