让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。
薪酬是人力资源管理工作中的重要内容，也是员工最关心的项目之一。针对薪酬的优化和谈判方面，如何设计薪酬优化的方式，如何针对性的采取优化的方法，是企业人力资源从业人员，需要掌握的基础能力和要求。
本期课程，将从劳动用工的管理环节入手，提出薪酬的设计和内容，薪酬优化的方向，以及薪酬优化和谈判的步骤和方法等，构建企业和谐稳定的劳动关系前提下，实现企业与员工的共同发展。
【课程收益】
掌握劳动用工的模式与选择，劳动合同的管理与争议的关键环节
掌握薪酬福利管理的合规与管理的重要环节
掌握薪酬优化和谈判的重点内容，步骤和方法
掌握企业劳动风险防控体系建设的要点
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源从业人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、了解劳动用工管理基础
1. 用工模式选择与分析
全日制用工特点与管理要点
非全日制用工适用场景与风险
劳务派遣与劳务外包差异及风险防控
2.合同履行与变更管理
调岗调薪的合法操作
工作时间与休息休假管理
3. 常见劳动争议类型分析
工资福利争议案例剖析
解除劳动合同争议焦点解读
4. 争议预防机制建立
内部沟通与协商机制完善
员工投诉与申诉渠道建设
二、员工薪酬与福利管理
1. 薪酬体系设计与合规性
工资结构组成分析
最低工资标准与加班工资核算
2. 福利政策制定与实施
法定福利（社保、公积金等）管理
企业福利（如带薪年假、商业保险等）规划与风险
三、薪酬优化与谈判技巧
1.薪酬优化现状分析
收集员工薪酬数据，对比市场行情与行业标准
审视公司薪酬结构，分析固定与浮动薪酬比例
2.薪酬优化目标设定
明确吸引与留住人才的薪酬竞争力目标
确保薪酬公平性，契合公司成本预算
3.薪酬优化策略方法
调整薪酬结构，合理设置基本工资、绩效工资等
建立动态薪酬调整机制，依业绩、市场变化调整
4.薪酬谈判方法技巧
（1）准备阶段-知己知彼
自我评估：让其梳理工作经验、技能证书、业绩成果，明确自身价值
市场调研：了解行业薪酬水平、目标公司薪资范围及岗位价值
公司研究：掌握公司财务状况、文化及近期业绩，为谈判铺垫
设定底线与预期：确定可接受最低工资，结合调研设合理预期的区间
（2）开场阶段-轻松引入
建立融洽氛围：以轻松话题开场，缓解紧张
引入薪酬话题：沟通中自然过渡到薪酬，表明关注
（3）核心谈判-左右逢源
阐述价值：结合其准备的内容，判断能为公司带来的价值
提出薪酬期望：听其给出的合理范围，让其说明依据
倾听与回应：认真倾听对方观点，有理有据回应质疑
探讨其他福利：若薪酬谈判难达预期，在考虑其他福利
（4）收尾阶段-宠辱不惊
总结共识：概括双方达成的共识，确认关键内容
确定后续步骤：明确后续流程与时间节点
张子斌