胡月亭：多管理体系审核

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 管理技能

课程编号 : 39388

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适用对象

企业领导干部、安全管理人员以及全体员工等。

课程介绍

【课程背景】

管理体系是当今最为先进、科学的管理模式，自质量管理体系研发并成功发挥作用之日起，环境管理体系、职业健康安全管理体系等相继纷纷推出。那么，管理体系到底是个什么东西？如何建立并有效运行多种管理体系？人们在实践过程中采用多体系整合的方式方法，这是做好多体系情况下有效发挥它们作用的一种方法模式，但也存在很多问题，本课程就是基于多体系整合、审核而开发的，旨在解决其中的一些棘手问题。

本课程针对上述有关的问题而研发，旨在通过本课程的培训，帮助学员首先在对有关管理体系等相关基本概念、理论知识了解的基础上，介绍质量管理体系与HSE管理体系，分析它们的异同之处，从而介绍体系整合及其可能出现的问题，最后介绍多体系审核。通过这些知识的学习，使学员透彻理解管理体系及其体系审核，掌握体系审核工作的要点以及多体系审核的注意事项，以便更好开展好多体系审核工作。

【课程收益】

通过本课程学习，能够让参与培训人员由浅入深地：

² 传统QHSE管理存在的问题；

² 体系化管理特点、优势；

² 质量管理体系产生、发展与现状；

² HSE管理体系产生、发展与现状；

² 多体系整合之优劣、特点及其注意事项；

² 体系审核。

【课程对象】

企业领导干部、安全管理人员以及全体员工等。

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程方式】

课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）

【课程特色】

通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

【课程大纲】

第一部分：现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论

1、国家相关法律法规；

2、现代化企业经典的管理理论

3、现代安全管理的基本理论

4、国内外安全生产管理先进管理理念、有效做法

第二部分：管理体系及其特征、特点；

1、管理体系及其相关名词、术语；

2、体系化管理的基本原理

3、体系化管理的特征、特点；

4、体系化管理与传统管理的区别。

第三部分：质量管理体系

1、质量管理体系的起源

2、质量管理体系发展

3、质量管理体系现状

4、实施质量管理体系的注意事项

第四部分 HSE管理体系

1、 HSE管理体系的起源

2、 HSE管理体系发展

3、 HSE管理体系现状

4、实施HSE管理体系的注意事项

第五部分质量与HSE管理体系之整合

1、多体系存在的问题

2、体系整合必要性

3、体系整合之重点与难点

4、体系整合注意事项

第六部分多体系审核

1、安全检查与体系审核

2、体系审核特点、优势；

3、体系审核存在的问题

4、多体系审核制问题；

5、多体系审核形式及其注意事项。

课程总结

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• 胡月亭：安全生产“三管三必须”培训: 【课程背景】安全管理是全员、各部门共同参与的事情，安全生产是企业综合管理的结果，因此，要做好安全生产必须做到全员参与、人人有责，为此，《安全生产法》规定了安全生产“三管三必须”，要求管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。本课程就是针对安全生产全员参与这个主题而研发，旨在通过本课程培训，帮助学员真正从道理上弄懂弄通：为什么安全生产不能靠安全管理人员来搞定？为什么需要全员、各部门共同参与？等等，从而更好地发挥各级组织、各职能部门参与安全生产管理的积极性，更好地做好安全生产管理工作，实现安全生产。本课程针对参训对象特点，由浅入深，生动形象的讲授安全生产管理相关知识，受到了广泛好评。通过本课程培训，首先，通过培训使参训学员清楚明白安全生产基本道理，明白自己在安全生产中的地位、作用，从而心甘情愿地积极主动参与到安全生产管理工作中去；其次，在解决意识、理念基础上，使参训学员理解安全生产管理的基本原理，掌握现代安全生产管理的基本工具方法，以便更好地做好自己业务范围内的安全生产管理工作，实现安全生产。【课程收益】通过本课程学习，能够让参与培训人员由浅入深地： ² 学习了解安全生产的基本概念（名称、术语）； ² 学习了解现代安全生产管理基本知识、技能； ² 各职能部门安全生产职责界定、划分； ² 弄通弄懂三管三必须基本道理； ² 掌握事故预防、隐患排查治理以及事故应急基本知识、技能。【课程对象】企业领导干部、职能部门负责人。【课程时长】 0.5天（6小时/天）【课程方式】课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）【课程特色】通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地【课程大纲】第一部分：安全生产管理基本知识 1、事故致因理论 2、安全风险管理理论 3、应急管理知识本部分主要讲述安全管理基本知识，从对安全生产管理基础知识解读，分析说明各级组织、各职能部门以及全体员工参与安全生产管理的充分必要性。首先，通过能量意外释放论与奶酪模型理论，解释事故是怎么发生的；在此基础上，解读当前先进科学的安全生产管理模式----安全风险管理；最后，分享万一发生了事故，如何通过应急管理，把事故后果降至最低。第二部分：三管三必须原理解读 1、全员参与安全生产基本理论； 2、各职能部门安全生产职责的界定、划分； 3、三管三必须原理解读。本部分重点解读“三管三必须”原理。首先，通过安全生产基本理论分析，解释为什么安全生产需要各职能部门、全体员工的共同参与；其次，基于本人所构建的“全员参与金字塔模型”理论，讲述各级领导、各职能部门安全生产责任的划分；最后，在上述基础上，进一步解读“三管三必须”基本原理。第三部分：现代安全生产管理方法、技能 1、什么是安全风险管理 2、风险管理的几个关键环节 3、隐患及其排查治理 4、安全风险管理的注意事项本部分将讲述现代安全生产管理方式方法---安全风险管理内容。安全风险管理从危害因素辨识到风险评估，再到风险削减与控制，这是安全风险管理最为关键的三个环节。本部分将讲述具体做法，各职能部门、每个员工在风险管理中的作用，等等。之后讲述工作中对隐患的排查治理，最后讲述安全风险管理注意事项，如何才能够更好发挥风险管理的事故防控作用。第四部分：管理实践与案例分析 1、国际企业先进理念与典型做法 2、中国石油企业成功经验与失败教训 3、中国石化现状分析本部分将从正反两个方面讲述，全员参与安全生产管理的案例，其中，既有成功的典型，也有失败的教训，从而加深参评学员对参与安全管理重要性的认识。课程总结本培训将结合职能部门负责人安全知识匮乏、理念落后的特点，结合生活、工作实际，深入浅出地讲述安全风险管理相关内容，使参训学员能够在愉快氛围里，感受先进安全理念，学习现代安全生产管理相关知识，提升大家做好安全生产的能力。在安全风险管理理论方面，胡月亭老师曾出版《安全风险预防与控制》（被唯一冠名为“国家“十三五”风险防控配套教材）、《事故防控策略与技术》（被评为全国石油石化管理创新奖）等学术专著。同时，胡月亭老师具有20多年从事企业安全风险管理的实践经验，又具有很强的科研工作能力，能够把源自西方的风险管理理论方法，结合我国企业实际情况，做到“洋为中用”。胡月亭老师整合了一条术语，解决了我国安全生产基本名词术语多杂乱问题，术语已写入国家标准；构建了三个模型，其中屏障模型解决了屏障质量与数量方面的问题，得到国内外同行广泛赞誉；提出了两个观点，一个是“风险管理策划阶段评审”，解决风险管理的形式主义问题，已写入2项国家标准，另一个是“隐患预防”，已引起应急管理部领导重视；培育了一种模式—HSE“两书一表”，成为目前我国唯一走出国门、被国际社会所认可的中国安全生产管理模式！

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• 胡月亭：安全管理体系: 【课程背景】管理体系是当今最为先进、科学的管理模式，自质量管理体系研发并成功发挥作用之日起，环境管理体系、职业健康安全管理体系等相继纷纷推出。那么，管理体系到底是个什么东西？如何建立并有效运行安全管理体系，促进包括各级领导在内的全体员工的责任落实，以有效提升企业安全生产管理，实现安全生产的最终目的，就是本课程设计的根本目的。本课程针对上述有关的问题而研发，旨在通过本课程的培训，帮助学员对有关安全管理体系、安全风险管理等相关基本概念、理论知识，有一个系统的了解，学习现代化企业管理的基本要求，国内外经典的管理理论，以及国家相关法律法规、国内外先进管理理念、有效做法，促进全体员工的有效履职，从而有助于提升企业安全生产管理水平。【课程收益】通过本课程学习，能够让参与培训人员由浅入深地： ² 国家相关法律法规； ² 现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论； ² 管理体系及其相关名称、术语； ² 安全风险体系化管理的特征、特点； ² 安全风险管理及其关键环节； ² 安全风险管理与管理体系之关系； ² 国内外先进管理理念、有效做法。【课程对象】企业领导干部、安全管理人员以及全体员工等。【课程时长】 2天（6小时/天）【课程方式】课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）【课程特色】通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地【课程大纲】第一部分：现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论 1、国家相关法律法规； 2、现代化企业经典的管理理论 3、现代安全管理的基本理论 4、国内外安全生产管理先进管理理念、有效做法通过相关法律法规、现代企业管理及其经典管理理论、国内外先进管理方法、理念等知识简介，引入新的管理模式---管理体系。第二部分：管理体系及其特征、特点； 1、管理体系及其相关名词、术语； 2、体系化管理的基本原理 3、体系化管理的特征、特点； 4、体系化管理与传统管理的区别。本部分是该课程的重点，首先，通过对管理体系相关概念、术语介绍，为解读管理体系打下基础，在此基础上，再讲述管理体系架构、模式及其主要一级要素；然后，讲述体系化管理的特征、特点及其与传统管理模式的区别，以进一步说明管理体系及其体现体系化管理的重要意义。第三部分：安全管理体系的构建 1、企业业务流程梳理 2、管理体系框架搭建 3、管理体系文件开发编制 4、管理体系的试运行 5、管理体系的改进本部分讲述尚未建立管理体系的企业，管理体系的建立过程，因为风险管理是当今最为先进科学的管理模式，《安全生产法》要求企业必须实施风险管理，而要使风险管理有效发挥作用，必须建立与之相适应的管理体系。第四部分安全风险管理及其关键环节 1、安全风险管理基础知识； 2、危害因素辨识； 3、风险评估； 4、风险削减与控制； 5、风险管理策划阶段评审。本部分讲述管理体系的核心内容---安全风险管理，建立并运行管理体系的唯一目的就是通过管理体系的有效运行，促进风险管理工作高效开展，从而达到预防事故发生的最终目的。因此，本部分内容对于管理体系而言，十分重要，同时，胡月亭老师将结合20多年来企业风险管理的工作经验，讲述自己提出的确保风险管理发挥作用的理论观点---“风险管理策划阶段评审”。第五部分安全风险管理与管理体系之关系 1、事故防控的“道法术”模型；（事故防控的“道法术”模型） 2、安全风险管理需要依托管理体系； 3、管理体系的运行需要与之相适应的安全文化 4、良好安全文化的培育。本部分内容借助胡月亭老师构建的讲述事故防控的“道法术”模型，讲述管理体系与风险管理之关系，理解为什么实施风险管理离不开管理体系。第六部分安全管理体系落地实施 1、主要负责人、安全分管负责人、部门负责人、员工四个层级讲述安全体系中的职责及责任履行方式 2、安全管理体系整体结构及其主要要素解读； 3、安全管理体系落地实施战略问题及其解决方式； 4、安全管理体系落地实施战术问题及其解决方式。本部分内容十分重要，因为建立管理体系就是要充分发挥管理体系的应有作用，从而有效促进风险管理工作的开展，最终实现安全生产。但很多企业建立了管理体系，但多年来一直不能有效运行。本部分从各岗位安全生产责任分工讲起，探讨如何发挥管理体系应有作用，并分享了一些企业实施管理体系过程中的典型经验与失败教训。课程总结

胡月亭：多管理体系审核

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