让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
企业变革期间,随着组织调整会出现一系列震荡,这些变化给团队带来阵痛,主要体现在以下几个方面:
1.士气低落,安全感缺失,人人自危;
2.凝聚力减弱,内部缺乏信任,彼此防备;
3.行动力迟缓,可能存在流程与信息不畅;
4.绩效降低,组织调整导致的人员减少与信心下降影响生产力。
企业高层管理者是推动组织变革的主力,面对变革震荡期的问题,高层如何理解,如何应对是变革成功的重要因素。课程通过理念与案例输入,引导式教学方式应用帮助学员输出塑造高绩效团队的策略。
【课程收益】
● 认知高绩效团队的内涵与建设路径；
● 掌握团队凝聚力塑造的方法，研讨团队归属感建设的策略；
● 认知团队执行体系建设的系统逻辑，输出团队提效点；
● 分析当前团队状态，输出变革期团队管理计划;
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业高层管理者
【课程时间】
1天(6小时)
【课程大纲】
一、解题策略: 如何打造高绩效团队?
1、高绩效团队的基本认知
● 高绩效团队的定义
● 影响团队绩效发挥的7大因素
● 系统动力学理论应用
案例:三年十倍增长的业务
工具:系统动力学模型
互动:问答
2、高绩效团队的建设路径
● 基业长青企业的成功秘诀
● 高绩效团队运行全景图
● 高绩效团队建设2大抓手(凝聚力塑造与执行体系建设)
案例:某地产行业企业发展路径
互动:愿景共创(未来3年的成功样子)
3、当前难题聚焦
● 问题汇总
● 问题聚焦排序
工具:团队引导
输出:当前关注的重点问题
二、执行体系建设:如何提高团队执行力?
1、战略落地模型
● 战略落地的三重模型
● 绩效达成的三大关键
● 团队执行力自检
● 执行力共识
案例:某企业战略达成案例
工具:执行力自检清单
互动:问答
2、流程设计与优化
● 标准化流程设计
● ECRS流程优化模型
● 流程优化设计
案例:企业价值交付流程、流程优化案例
工具:SOP表单设计、流程优化模型
输出:组织提效点
3、团队能力提升
● 识别核心岗位与核心人才
● 核心人才能力提升策略(一岗多能与轮岗设计)
● 团队结构配置
案例:总助选拔案例、团队配置案例
工具:洋葱模型、PDP测评
输出:团队能力提升策略
三、团队文化建设:如何提高团队凝聚力?
1、团队归属感建设
● 团队氛围状态
● 团队文化建设步骤
● 信任公式
案例: ”闻味道”管理法
小组讨论: 如何提升团队信任感与心理归属感?
2、团队沟通
● 沟通关系层次
● POS沟通模型;
● 组织内的信息传递管理
案例:沟通案例、信息传递案例
工具:POS模型
互动:如何向下沟通公司战略?
3、团队激励
● 激励要素与激励理论
● 激励的三个层面与四大原则
● 员工状态探寻
● 激励策略与体系设计
案例:需求询问案例
工具:需求探寻四法
互动:有效激励措施讨论
四、策略研讨:如何提高团队凝聚力?
1、高效执行力组织的建设与管理
● 研讨1:当前面临的问题与解决方案
● 研讨2:计划落地保障措施
工具:世界咖啡、力场分析
互动: 结果输出
2、复盘
● 内容复盘
● 问题答疑
钟意