让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
随着“十四五”规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发展是国有企业的首要任务。
如何激发企业活力？如何提升国有企业效率与竞争力？
这两个命题是支撑国有企业高质量发展的关键要素。
如果说人才是企业的财富，适配的薪酬绩效激励体系就是激活人才的密码。您的企业是否存在以下问题？
1.企业薪酬体系缺乏与战略对接，无法推动业务；
2.绩效管理设计缺乏激励性，不利于优秀人才发展；
3.存在平均主义，无法体现“按劳分配”；
4.薪酬绩效管理走形式,只是算工资；
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提升之路,实现企业持续发展。
【课程收益】
● 认知企业问题分析的逻辑;
● 了解国企薪酬总额管理的要点;
● 掌握薪酬框架设计的技巧；
● 掌握绩效体系设计的技巧；
● 认知人力资源各模块联动管理技巧。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业高管、人力资源经理
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何把脉：企业目前的主要问题?
1、企业薪酬绩效管理现状分析
● 案例分析：诊断企业薪酬绩效管理问题
● 国有企业薪酬绩效管理的痛点
● 国有企业薪酬体系与市场化的差异
案例：一家国企平台公司;
互动: 企业目前的主要问题是什么？
2、薪酬绩效管理诊断工具
● 工具1:内外部薪酬分析
● 工具2:调研问卷
● 工具3:财务指标分析
案例：国企薪酬绩效问题诊断;
互动: 工具练习
3、薪酬绩效调整的准备工作
● 明确调整的目标与核心
● 启动时机、工作路径与保障措施
● 互动:描述本企业的准备计划
案例:某国企薪酬绩效调整计划
互动:计划练习
二、抓住核心：国企薪酬总额的具体要求?
1、薪酬总额的概念
● 薪酬总额构成
● 国有企业薪酬总额的相关文件依据
● 薪酬总额背后的管理逻辑
案例：某企业权限设置与管控模式;
互动:问答
2、如何核定薪酬总额
● 明确核定范围
● 四种总额核定方法
● 方法练习
案例：总额分拆?
工具:总额核定工具
互动:练习
3、薪酬总额管控设计
● 薪酬管理权限设置
● 薪酬审核依据材料
案例:集团公司薪酬管理案例
工具:审核清单
互动: 制定国企薪酬总额管理计划
三、压力传递：绩效目标体系设置
1、企业目标识别与对接
● 战略解码概念
● 经营目标分解逻辑
● 几种绩效管理工具
案例：战略地图应用案例;
工具：战略地图,BSC
互动:战略地图练习
2、绩效目标体系设定
● 指标库设置
● 目标的横纵向验证
● 目标值设定
案例：绩效指标设定案例;
工具：指标拆解步骤
互动:指标设置练习
3、绩效体系设置与实施
● 管理体系中的权责设置
● 绩效管理的必要动作
● 绩效结果兑现
案例：一份绩效管理制度文件;
工具：PBC
互动:权责设计
四、激励牵引：薪酬激励体系设计框架
1、激励体系范围
● 激励体系的构成要素
● 薪酬体系的设计逻辑
● 激励资源盘点
案例：目标转移的案例;
工具：付薪模型
互动:头脑风暴
2、薪酬体系设计步骤
● 公平性对标
● 薪酬结构设计
● 薪酬套档
● 总额测算
案例：薪酬对标案例;
工具：套档模型
互动:练习
3、薪酬落地运行
● 过渡期策略
● 制度落地培训与确认
● 阶段优化
案例：双轨并行;
互动:问答
五、系统联动：管理体系联动设计
1、人力资源系统化设计逻辑
● 组织管理体系与系统化联动设计
● 与员工职位联动的三个点(入职、升职、调岗)
● 与员工业绩联动的两个点(短期激励、中长期激励)
案例: 愤怒的员工
工具: 薪酬确认表
互动: 案例分析
2、小结
● 内容回顾
● 答疑
钟意