让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业财务管理的重要趋势。数字化财务不仅能够提高财务工作效率，还能为企业决策提供更加精准的数据支持。然而，许多企业在数字化转型过程中面临着技术应用、数据管理、流程优化等方面的挑战。
财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管控能力、提升了风险防范的水平，但是有的企业在建成之后，却发现共享中心的日常运营管理中出现各种远低于预期的现象：运行效率提升并不显著、人员流失率高、成本不降反增等情形，那么如何会出现这些现象，到底应如何打造高效运营与智能化创新的财务共享服务中心呢？提升管理效率和质量呢?
在财务数字化转型的推动下，企业将促进财务共享中心升级为企业数据中心，为企业发展提供更强有力的支撑。而财务数字化转型将带来财务管理理念的变革、管理组织的变革、管理机制的变革和管理手段的变革。那么，如何理解财务的数字化转型呢？财务数字化转型应该如何推进呢？
课程收益：
● 掌握财务数字化转型的路径及优秀案例；
● 掌握财务共享建设及优秀案例；
● 通过培训，提升学员财务共享建设及运营管理、流程化梳理到数字化转型的能力，以达到企业财务数据化顺利转型的目的，提高企业综合管理水平。
课程特色：
● 实务案例，深入浅出，通俗易懂；
● 最新财税，狠抓落地，创造价值。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员、财务人员及其他相关人员
课程方式：讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导
课程大纲
第一讲：财务数字化转型
一、如何理解财务数字化转型
1. 依托技术实现工作方法手段的改进
2. 对企业组织、人员和流程的全面升级
3. 对财务职能（组织、流程、人员）进行重新定义
4. 借助技术完成工作方式转变
5. 适应业务需求变化，全面实现自动化和智能化
6. 为企业创造价值
关注点：财务的数字化转型，组织流程是核心，技术应用是手段
二、数字化财务的工具与技术
1. 财务软件的选择与应用
2. 大数据分析在财务中的应用
三、数据管理的基本原则
1. 数据质量的重要性
2. 数据治理的策略
四、数字化对财务核算流程的影响
1. 自动化记账
2. 实时报表生成
关注点：提升核算的准确性和及时性
五、数字化预算管理
1. 动态预算编制
2. 预算执行监控
六、大数据在财务中的应用
1. 数据采集与分析
2. 数据可视化
关注点：数据清洗与整理、关键指标提取
七、数据分析技术与方法
1. 数据挖掘的基本方法
2. 财务报表分析的技巧
l 典型案例
八、财务流程优化的策略
1. 流程梳理与优化的方法
2. 自动化工具在财务中的应用
九、转字化转型，转什么？
1. 转效率
2. 转效能
3. 转能力
十、如何进行数字化转型
1. 优团队
关注点：推动财务人员转型
2. 优流程
关注点：让财务部门站在顶层来思考，与业务部门、供应链部门等构建“端到端”流程体系
3. 优工具
关注点：有效利用新兴技术
4. 优结构
关注点：促进财务管理向高附加值的领域转化
十一、数字化财务的实施步骤
1. 规划与设计
2. 实施与监控
l 典型案例
十二、数字化转型中需注意
关注点：需要“小步快跑”，不断迭代升级
十三、数字化财务的未来趋势
1. 人工智能与机器学习
2. 区块链技术在财务中的应用
关注点：新兴技术在财务中的应用
十四、数字化财务的挑战与机遇
1. 数据安全与隐私保护
2. 适应新技术的挑战
关注点：数据安全风险、技术依赖风险
l 典型案例
第二讲：财务共享建设
一、财务共享的运作模式
1. 财务共享服务中心的构建
2. 财务共享的服务范围与功能
二、财务共享的挑战与机遇
1. 技术创新对财务共享的影响
2. 财务共享在不同行业中的应用
l 典型案例
三、财务共享的实施流程
1. 财务流程的标准化与自动化
2. 服务外包与合作伙伴选择
四、财务共享的实施流程
1. 评估与规划
2. 建立共享服务中心
3. 流程再造与优化
4. 技术平台建设
5. 人员培训与迁移
6. 实施与监控
7. 评估与优化
l 典型案例
五、财务共享的运营管理
1. 财务共享服务中心的日常管理
2. 质量控制与服务水平协议
六、信息技术在财务共享中的应用
1. 云计算与大数据分析
2. 人工智能与机器学习在财务中的应用
七、财务共享的技术平台建设
1. 财务管理软件的选择与应用
2. 系统集成与数据共享
八、新兴技术对财务共享的影响
1. 区块链技术在财务中的应用前景
2. 人工智能在财务决策中的作用
关注点：财务共享的未来趋势与挑战
九、财务共享的持续发展策略
1. 持续教育与专业培训
2. 财务人员技能提升的途径
十、建立财务共享中心的思考
1. 财务共享中心的建立是否会出现成本不降反增？
2. 财务共享中心的建立会存在哪些主要障碍？
3. 庞大的共享系统，各类流程繁杂，是否会降低效率？
4. 如何才能更好地优化流程，提升流程管理效率和质量?
5. 如何实现高效运营与智能化创新？
十一、财务共享助推财务数字化转型
1. 财务共享为数字化转型建立理念基础
2. 财务共享为数字化转型重塑组织基础
(1) 战略财务
(2) 业务财务
(3) 共享财务
关注点：对原财务管理职能进行进一步划分
3. 财务共享为数字化转型完善人才基础
关注点：按照“专业化分工”原则
十二、财务共享的优秀案例
l 典型案例：借鉴优秀企业的财务共享经验
课程结束，总结及答疑
孙美杰