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孙美杰:企业财务报表分析与信贷风险防控

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务分析

课程编号 : 40620

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适用对象

银行信贷客户经理等相关人员

课程介绍

课程背景:

财务报表是商业的通用语言,是反映企业一定时期财务状况、经营成果、现金流量等的书面文件,读懂财务报表,判断报表数据的真实性已经越来越成为银行信贷客户经理应掌握的一项基本技能,否则将在授信贷款及客户管理等业务中给银行带来巨大风险。

《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》是金融机构银行信贷客户经理等相关人员综合分析企业财务状况、经营成果、现金流量等信息的三大主要报表,那么这三大报表的结构是怎样的?报表的各项目又记录反映了哪些内容?其数据是否真实?存在什么风险?日常经济业务是如何记入到报表的各项目中?如何识别报表造假?如何通过报表数据判断企业的偿债能力及盈利能力等?企业的财务状况、经营成果、现金流等是否健康?去企业尽调如何查看企业账目?查看哪些账目?查看步骤?查看以后和提供的财务报表如何进行验证?非财务信息的调查方法有哪些?同时通过报表等数据能够找到向企业融资的机会,如通过固定资产数据找到企业固定资产投资的融资机会等。

综上,本课程会通过实务典型案例,运用通俗易懂的语言,解决如何读懂财务报表数据的问题,进而通过财务报表获得相关企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、获现能力及企业的发展,以便准确地选择优质客户、提高信贷资产质量、降低信贷风险,同时寻找给企业放贷融资的机会。

课程收益:

● 掌握《资产负债表》《利润表》《现金流量表》的结构和各项目核算的内容;

● 掌握从业务到报表的逻辑思维;

● 掌握企业的偿债能力、盈利能力、获现能力、营运能力及企业发展能力的分析;

● 掌握识别财务报表造假的方法;

● 掌握企业尽调的内容及步骤、非财务信息的调查方法与分析;

● 通过培训,提升学员对企业财务报表的分析能力,以便准确地选择优质客户、提高信贷资产质量、降低信贷风险,同时寻找给企业放贷融资的机会。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:银行信贷客户经理等相关人员

课程方式:讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导

课程大纲

第一讲:基本财务报表的结构及内容

一、公司财务报告

1. 三大主要财务报表

2. 三大财务报表编制的原则

(1) 《资产负债表》《利润表》为权责发生制

关注点:什么是权责发生制?

(2) 《现金流量表》为收付实现制

关注点:什么是收付实现制?

二、资产负债表的结构及项目解读——企业财务状况(企业的“底子”)

1. 资产负债表的结构

关注点:新会计准则涉的结构及新的项目,如合同资产、合同负债等

2. 资产负债表的数据解读

(1) 资产类主要数据的解读

关注点:需注重资产的质量分析,而不在资产的金额大小

① 货币资金

关注点:货币资金包括的内容

② 应收账款/合同资产

关注点:分析构成对象、集中度、应收款的账龄及所占比重、企业是否存在长期挂账的应收账款?是否有与关联方的应收账款?其很可能已形成坏账

③ 应收票据

关注点:应收票据的期限、金额、到期日等

④ 预付款项

⑤ 存货

关注点:存货的构成、账上存货不一定都有价值;确定在一定产量和销量下存货的合理占用量,以测算需用的流动资金及相应的信贷需求

⑥ 其他应收款

关注点:其他应收款金额,如比重异常则需确认具体原因

⑦ 在建工程、固定资产

关注点:会计估计与减值、企业是否存在长期挂账的在建工程?为什么?其想达到什么目的?

⑧ 投资性房地产

关注点:企业通过投资性房地产粉饰财务报表的手段

⑨ 无形资产、开发支出

关注点:掌握企业的创新能力及发展潜力

(2) 负债类主要数据的解读

① 短期借款

② 长期借款

关注点:企业已借入款项的规模,规模越大,其偿债的压力就会越大;明确企业的借款用途

③ 应付票据、应付账款、预收货款

关注点:分析其结构和主要欠款对应单位构成;有无关联企业间的任意占款等

④ 合同负债

关注点:新会计准则对合同负债的核算规定、合同负债计量上的不同

⑤ 应付债券

⑥ 应付职工薪酬

关注点:可通过非财务指标了解企业的实力

⑦ 应交税费

⑧ 其他应付款

关注点:其他应付款的金额比重

(3) 所有者权益类主要数据的解读

① 实收资本

② 资本公积

③ 盈余公积

④ 未分配利润

关注点:未分配利润核算的内容

三、利润表的结构及项目解读——经营成果(企业的“面子”)

1. 利润表的结构(三大利润层次)

(1) 营业利润:与企业日常经营活动相关

(2) 利润总额:营业利润加上与企业日常经营无关的部分

(3) 净利润:利润总额减去企业所得税之后的净额,即税后利润

关注点:利润的三个层次及逻辑等式,利润总额的产生原因,如近期利润总额大幅增加,则需找到增加的根源,因这将影响到企业的长期发展潜力分析

2. 利润表的数据解读

(1) 营业收入

关注点:新会计准则对收入的确认、营业收入的来源

(2) 营业成本

关注点:料、工、费

(3) 税金及附加

关注点:包括哪些税费

(4) 销售费用、管理费用、财务费用

关注点:三大期间费用具体核算的内容

(5) 其他收益

关注点:新会计准则针对其他收益的具体核算内容

(6) 资产处置收益

关注点:处置的具体资产包括哪些

(7) 营业外收入、营业外支出

关注点:营业外收支产生的具体业务,因其直接影响利润总额

3. 利润表的分析

(1) 水平分析:关注营业利润、利润总额、净利润的变动额与变动幅度

(2) 项目分析:利润的来源

关注点:项目占收入的比重越大,其重要程度越高;利润总额大幅增加,是好事吗?分析思路是什么?

四、现金流量表的结构及项目解读——现金流量(企业的“日子”)

1. 现金流量表的结构

关注点:现金流量表的框架结构与项目、现金流量的结构及其原因分析

2. 现金流量表的三大活动项目

(1) 经营活动:企业的造血功能

① 根据行业的不同,经营活动分别包括哪些内容?

② 经营活动具体包括的项目

(2) 投资活动:企业的换血功能

① 包括对内扩大再生产投资和对外扩张性投资

② 投资活动具体包括的项目

③ 如何看待投资活动现金流量为负数?

(3) 筹资活动:企业的输血功能

① 债务性筹资

② 权益性筹资

3. 现金流量表的分析

(1) 现金流量表趋势和结构分析

(2) 现金流量表质量和比率分析

关注点:应更关注哪一项活动的现金净流量?不同发展阶段对现金流量有何影响?

五、资产负债表、利润表、现金流量表三张表的勾稽关系

1. 资产负债表与利润表的关系

2. 资产负债表与现金流量表的关系

关注点:净利润、未分配利润、货币资金、现金流量净额等

l 典型案例

六、从日常业务的发生到财务报表的逻辑关系

案例讲解日常业务的发生是如何记录到三大报表的相应项目中的?

关注点:典型业务包括接受股东资本投入、从银行贷款、采购原材料、销售商品收入确定等

第二讲:财务报表分析

结合银行日常工作重点分析的指标,通过相关分析案例进行重点讲解;只有在真实数据的前提下,分析才有意义!要掌握数据背后的逻辑。

一、财务报表的主要分析方法

关注点:结构分析方法、趋势分析法、比率分析法、比较分析方法等

二、偿债能力分析

1. 短期偿债能力分析

关注点:流动比率、速动比率、现金比率、营运资金等主要指标

2. 长期偿债能力分析

关注点:资产负债率、利息保障倍数等主要指标

l 典型案例

三、盈利能力分析的主要指标

1. 营业盈利能力分析

关注点:毛利率、销售净利率、成本费用利润率等主要指标

2. 资产盈利能力分析

关注点:流动资产利润率、固定资产利润率、总资产利润率等主要指标

3. 资本盈利能力分析

关注点:所有者权益利润率、资本保值增值率、净资产收益率等主要指标

l 典型案例

四、营运能力分析的主要指标

1. 流动资产营运能力分析

关注点:流动资产周转率/周转天数、存货周转率/周转天数、应收账款周转率/周转天数等

思考:应收账款周转速度快,就一定是有利的吗?还需关注企业的哪个指标?

2. 固定资产营运能力分析

关注点:固定资产周转率指标

3. 总资产营运能力分析

关注点:总资产周转率指标

l 典型案例

五、企业发展能力分析的主要指标

1. 与资产有关的发展能力分析

关注点:总资产增长率、净资产增长率等主要指标

2. 与收入和利润有关的发展能力分析

关注点:营业收入增长率、净利润增长率等主要指标

l 典型案例

六、如何识别报表造假

1. 粉饰报表的常见手段

(1) 虚增收入

(2) 虚减成本费用

(3) 虚增资产

(4) 低估负债

(5) 现金流造假

(6) 利用会计政策和估计变更

(7) 利用关联交易

2. 需重点关注的项目

关注点:存货、应收账款/合同资产、其他应收款,固定资产、在建工程、长期股权投资;应付账款、预收款项/合同负债、其他应付款、营业收入、营业成本、期间费用等

l 典型案例

思考:案例中出现不良贷款的原因是什么?有哪些教训可借鉴?

第三讲:企业尽调及非财务信息的调查方法与分析

一、查看企业账目的前期准备

1. 熟悉企业所在行业的特点和财务规律

2. 收集企业的基本信息和财务报表

3. 制定详细的尽调计划

关注点:明确查看账目的重点和目标,合理安排时间和人员分工

二、查看企业账目的步骤

1. 总账与明细账的查阅

(1) 科目设置的合理性

(2) 明细项目的准确性

关注点:如应收账款、应付账款、存货、固定资产等重要科目的明细记录。

2. 会计凭证的审查

(1) 原始凭证的真实性

(2) 记账凭证的合规性

关注点:凭证的附件,如发票、合同、出入库单等,以验证交易的真实性

3. 财务报表附注的研读

(1) 重要会计政策和估计的说明

(2) 或有事项与承诺的披露

4. 银行对账单和银行存款日记账

(1) 核对银行对账单和银行存款日记账,检查资金的收支情况是否一致。

(2) 关注大额资金的往来,是否存在异常的资金流动。

5. 税务申报资料

l 典型案例

三、验证企业账目与财务报表的一致性

1. 账表核对的要点

2. 差异分析与处理

四、贷前调查中非财务信息的调查方法与分析

1. 调查方法

关注点:面谈与访谈、实地考察、行业研究等

2. 分析方法

关注点:综合判断、逻辑推理等

课程结束,总结及现场答疑

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课程背景: 自2019年底开始的新型肺炎疫情全面影响着宏观经济、中观行业和微观个体。需求和生产骤降,投资、消费、出口均受明显冲击。 企业的成本管理本来就是企业管理的重中之重,特别是本次疫情给企业带来了空前考验,在此经济环境下,成本管理尤显重要。 从利润的来源不难看出,成本不但包括生产成本、期间费用等,还包括税费成本。因此,做为管理人员,不但要掌握采购、生产、销售等各环节的成本控制,更不能忽视在日常合同签订、费用报销发票等各环节所涉及的税费,否则均将给企业增加财税风险与税务成本。在成本管控过程中预算管理占据重要地位,只有做好事前、事中与事后的监督与控制才能真正做到降本增效的目的,从而保障企业稳定发展,提升企业竞争力。 课程收益: 具体培训收益主要包括: ● 掌握利润的来源,以掌握成本费用构成及控制的思路; ● 优化费用报销及资产管理流程,以达到控本真正落地; ● 掌握加强采购与付款、销售与收款、存货与生产等内部控制管理的措施; ● 掌握税前扣除凭证(发票等)审核知识,以规避财税风险; ● 掌握合同的涉税风险及规避措施; ● 加强预算管理精细化,从事前、事中、事后进行成本费用的监控。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:管理人员、各部门负责人 课程方式:讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导 课程大纲 第一讲:成本费用构成及控制的思路 一、利润的来源 1. 从利润的来源找到成本费用管理的切入点 2. 生产成本的料、工、费 3. 三大期间费用 关注点:管理费用和销售费用的控制点 4. 在成本管控中越来越重要的税费成本的管控 二、成本费用控制的思路 1. 业财融合,加强全员管控 2. 营造降本增效的氛围 3. 加强预算管理,做好事前、事中、事后的监督与管控 4. 优化费用报销及资产管理流程,控本真正落地 5. 加强内部控制管理力度 6. 需掌握合同签订的涉税风险点,以降低税负、规避税务风险 7. 应知发票审核知识,规避财税风险 第二讲:优化费用报销及主要资产管理流程,控本真正落地 导入:公司主要的内部控制制度也有,但为什么还是业务执行不畅?特别是涉及资金计划上依旧被动?———内控制度未精确化、有制度不执行,考核力度不够! 一、借款流程 1. 规范借款制度:审批额度、权限、归还期限等 2. 完善借款单:《借款单》必备项目 3. 借款流程图 二、费用报销流程(包括日常费用及差旅费报销业务) 1. 规范费用报销制度:审批额度、权限、报销期限、差旅费交通住宿标准等 2. 完善单据:《费用报销单》及《差旅费报销单》必备项目 3. 费用报销流程图 三、固定资产管理流程 1. 固定资产管理的内部控制相关流程 (1) 固定资产管理流程 (2) 固定资产报废处置流程 2. 固定资产管理的内部控制相关单据 (1) 固定资产购买申请单 (2) 固定资产付款申请单 (3) 固定资产报废处置申请单 (4) 固定资产管理台帐 第三讲:加强内部控制管理力度,关注资金成本 一、采购与付款业务的内部控制 1. 采购与付款业务的主要风险点 2. 采购与付款业务主要风险点的应对措施 3. 采购与付款业务流程再造 4. 采购与付款业务主要流程图及业务流程规范表格 关注点:供应商开发流程、采购订单作业流程、付款流程等;供应商付款申请单、新品采购价格申请表等规范表格样式 二、存货与生产业务的内部控制 1. 存货与生产业务的主要风险点 2. 存货与生产业务主要风险点的应对措施 关注点:存货的取得、验收、仓储、领用、生产、盘点等环节的主要风险点及控制措施 3. 存货与生产业务流程再造 4. 存货与生产业务主要流程图及业务流程规范表格 关注点:原材料入库流程、原材料出库流程等;采购订单、收料单、存货质检报告、库存存货盘点汇总表等规范表格样式 三、销售与收款的内部控制 1. 销售与收款业务的主要风险点 2. 销售与收款业务主要风险点的应对措施 关注点:订立销货合同、发货、收款等环节的主要风险点及控制措施 3. 销售与收款业务流程再造 4. 销售与收款业务主要流程图及业务流程规范表格 关注点:销售订单作业流程、客户授信额度审批流程、应收账款管理流程等;销售订单、信用额度申请表等规范表格样式 第四讲:管理人员应知的税前扣除凭证(发票等)审核要点,规避财税风险与降低税费成本 一、哪些凭证可以在企业所得税税前扣除? 1. 税前扣除凭证按照来源分为内部凭证和外部凭证,分别包括哪些凭证? 2. 哪些凭证可以税前扣除? 3. 税前扣除凭证最迟取得时间? 4. 如果汇算清缴前尚未收到发票等凭证,之后还有税前扣除的机会吗? 5. 当年12月份的工资,在次年汇算清缴前尚未发放,能税前扣除吗? 6. 证实税前扣除凭证的真实性,企业应留存备查哪些资料? 7. 从果农个人处购买300元苹果,无法取得发票,如何税前扣除? 8. 可以依据分割单进行税前扣除凭证的情形? 二、哪些凭证不可以在企业所得税税前扣除? 1. 哪些凭证不可以税前扣除——不能报销的15种发票? 2. 如果取得了不合规发票等,怎么办? 3. 对方无法补开、换开发票、其他外部凭证时,需准备哪些资料以证实支出的真实性? 4. 哪些发票需填列备注栏? 5. 案例分析:备注栏未填列,损失几十万 三、日常工作中主要业务发票等凭证审核的重点? 1. 购买机器设备等实物资产发票及租金发票审核的重点 2. 业务招待费发票审核的重点,发生餐费,如何做才能少纳税? 3. 差旅费发票审核的重点;海陆空差旅费发票增值税的抵扣:多抵扣一分,企业就少纳税一分 4. 会议费发票、运费发票、油费发票、水电费发票审核的重点 案例分析:公司内部会议产生的餐费,正确的操作方法 第五讲:合同的涉税风险规避与降低税费成本 一.、结算方式的风险及规避 1. 采取直接收款方式销售货物,增值税纳税义务发生时间? 2. 采取赊销和分期收款方式销售货物,增值税纳税义务发生时间? 3. 采取预收货款方式销售货物,增值税纳税义务发生时间? 4. 委托代销合同,到了180天仍未收到代销清单,怎么办? 思考:采取赊销和分期收款方式,如何签订合同可以规避增值税涉税风险? 二、条款要明确 1. 含税与否将直接影响企业缴纳税额和抵扣税额的大小,需注明 2. 明确提供发票的义务、开票时间、开票类型、票据违约责任等 3. 销售模式是混合销售还是兼营销售?税负上有何不同? 三、合同表述不同,税负大不同 1. 是签订维修合同还是维护合同? 2. 合同涉及不同税率时,如何书写税负最低? 3. 还在签订实物折扣的合同吗? 4. 现金折扣销售,换下合同表述方式,就能少纳增值税; 四、租赁合同的涉税风险规避 1. 租车业务,是要求对方带司机还是不带司机,税负大不同; 2. 租房合同如何签,能降低税负? 3. 仓库租赁合同如何签,能降低税负? 第六讲:预算管理精细化,使成本监控真正落地 导入:公司年度预算也有,但为什么涉及资金计划依旧被动?———预算未精细化、部门间沟通不畅!应根据企业需求与业务特点制定预算并加强预算考核。 一、全面预算 1. 预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达 特点:全员参与、全过程(生产经营)、全部门(均需有预算) 2. 全面预算的分类 3. 全面预算的具体内容 1)管理职能预算(包括销售预算、生产预算、直接材料、直接人工、单位生产成本和期末存货预算、销售及管理费用预算) 2)财务职能预算 二、全面预算的作用 奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据 三、全面预算编制方法 1. 增量预算法与零基预算法(按照其出发点特征不同) 关注点:各自的适用范围,实务中正确选择 2. 固定预算法与弹性预算法(按其业务量基础的数量特征不同) 关注点:根据各自的特点,实务中分别适用的预算范围 3. 定期预算法与滚动预算法(按照预算期的时间特征不同) 思考:各自有何优缺点?哪种预算方法更适合你的企业? 四、规范全面预算编制的业务流程 各部门按流程规定的时点完成相关预算环节,各负其责,提高效率 1. 全面预算编制的流程 2. 预算调整的流程 五、加强费用支出类预算的编制与管理 1. 销售费用的预算编制与管理 2. 管理费用的预算编制与管理 关注点:销售部及各管理部门,采用适当的预算编制方法,按费用项目逐一进行预算的编制 六、加强预算绩效考核管理 1. 进一步完善考核指标 2. 数据及时提报 3. 加强部门负责人的考核 课程结束,现场答疑
• 孙美杰:公司成本管理发展方向及前沿管理工具
在当今产品制造数字化、智能化发展的背景下,公司成本管理面临着新的挑战与机遇。成本核算管理工作受到重大影响,企业对成本管理建设有了新的需求。同时,制造业成本管理问题日益凸显,如何运用现代成本管理方法及工具则成为关键。为提升公司成本管理人员理论和实际操作水平,改进成本管理框架与管控模式,本课程会以理论与实务相结合的方式重点讲解以下三个方面的内容:成本管理发展方向及思路、现代成本管理方法及应用、成本核算与管理的相关理论及应用。 课程特色: ● 实务案例,深入浅出,通俗易懂; ● 最新财税,狠抓落地,创造价值。 课程收益: ● 掌握成本管理发展方向及思路; ● 掌握现代成本管理方法及应用; ● 掌握成本核算与管理的相关理论及应用; ● 通过培训,进一步提升公司成本相关财务人员的理论和实际操作水平,改进成本管理框架与管控模式,并能选择运用现代成本管理方法及工具加强对企业成本的管控,为企业利润最大化贡献力量。 课程时间:3天,7小时/天,另加两晚1.5小时,共计24小时 课程对象:成本相关财务人员 课程方式:讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、咨询与辅导 课程大纲 第一讲:成本管理发展方向及思路 一、产品制造数字化、智能化背景下的成本管理 1. 对成本核算管理工作的影响 2. 对成本管理的需求分析 3. 成本管理建设的总体思路 4. 成本管理建设的阶段目标 5. 建设方法、内容和工具 关注点:成本管理的前沿技术,如数字化成本管理系统、人工智能、区块链技术等 二、制造业成本管理问题及对策研究 1. 制造业成本管理问题 (1) 成本管理内容不全面 (2) 成本管理方法不科学 (3) 成本管理计划不合理 (4) 产品研发阶段的问题 (5) 材料采购阶段的问题 (6) 产品生产阶段的问题 (7) 产品营销阶段的问题 (8) 成本管理意识较淡薄 2. 制造业成本管理问题的对策研究 关注点:针对制造业成本管理问题逐一采取相应措施、树立精细化成本管控理念 l 典型案例 三、基于 ERP系统下的制造业成本管理及应用研究 1. ERP 系统在成本管理中的作用及经验 (1) 优化成本管理模式 (2) 缩短成本核算周期 (3) 完善成本管理体系 (4) ERP在产品设计阶段的成本管理 (5) ERP在物资采购阶段的成本管理 (6) ERP在产品生产阶段的成本管理 关注点:定额生产成本 2. ERP 系统在成本管理中的应用案例 l 典型案例 第二讲:现代成本管理方法及应用 一、标准成本法 1. 什么是标准成本法 2. 适用范围 3. 特点 4. 优点及缺点 5. 作用 6. 制定方法 7. 差异分析 关注点:结合发动机制造特点的实际应用 l 典型案例 二、作业成本法 1. 什么是作业成本法 2. 适用范围 3. 基本程序 4. 主要特点 5. 优点 关注点:结合发动机制造特点的实际应用 l 典型案例 三、目标成本法 1. 什么是目标成本法 2. 主要特点 3. 基本程序 4. 优缺点 l 典型案例 四、变动成本法 1. 什么是变动成本法 2. 主要特点 关注点:完全成本法与变动成本法下利润比较 l 典型案例 第三讲:成本核算与管理的相关理论及应用 一、成本核算的主要内容 1. 确定成本对象 2. 收集成本数据 3. 分配间接成本 4. 计算产品成本 二、成本管理的主要内容 1. 成本预算 2. 成本控制 3. 成本分析 4. 成本考核 l 典型案例 三、成本核算的基本方法 1. 品种法 (1) 特点 (2) 适用范围 (3) 核算流程 l 典型案例 2. 分步法 (1) 特点 (2) 适用范围 (3) 核算流程 l 典型案例 3. 分批法 (1) 特点 (2) 适用范围 (3) 核算流程 l 典型案例 四、成本核算的辅助方法 1. 分类法 (1) 特点 (2) 适用范围 (3) 核算流程 l 典型案例 2. 定额成本法 (1) 特点 (2) 适用范围 (3) 核算流程 l 典型案例 五、优秀制造业成本管理的成功案例 课程结束,总结及答疑

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