【课程收益】
● 提高对领导力的认识和理解,建设高效团队;
● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法,提升识人用人的领导力;
● 掌握团队激励的机理和技巧,激发团队凝聚力和工作积极性;
● 掌握团队文化建设的技巧,打造团队向心力磁场。
【授课风格】
● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
● 实践:4家公司管理实践、40多家企业管理咨询实践、300多人心理咨询实践、近400场培训授课实践,不断结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
● 实用:学员口碑关键词“实用”,掌握实用技术贯穿课程始终,以管理心理学技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等前沿心理研究。
● 实效:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等为主要授课方式,现场问现场动现场学现场会一直用。
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程对象】
团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等
【课程方式】
讲师讲授,工作坊体验、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案
课程大纲
导入 破冰小活动
第一章 团队与团队高效建设
1. 团队与群体的区别
2. 你希望加入什么样的团队?
3. 高效团队是什么样的?
4. 高效团队的核心要素
研讨:西游记的团队如何?为什么?
案例:军队
第二章 高效团队建设:团队首领的领导力
1. 什么是领导力?
2. 领导力与管理力
3. 传统领导力与情商领导力
4. 领导力的自我修炼:权力性和非权力性
5. 非权力性影响力提升的要素
(1)四步提升同理心,做走心的管理者
(2)科学决策的五要素,提升决策力
(3)团队情绪感染力:群体非理性
(4)权变领导风格
案例:曾国藩的领导力
案例:看人下菜的领导
案例:毛主席的决策力
团辅活动:决策
团辅活动:冥想放松法
第三章 高效团队建设:团队中的角色搭配
1. 了解团队成员
2. 三大人格测试工具
(1)量表
(2)投射
(3)情景模拟
3. 团队成员的角色搭配:人岗匹配吗?人人搭配吗?
案例:西游记团队的人岗匹配
案例:西游记中的唐僧与亮剑中的李云龙
工作坊:OH卡或其他心理投射技术或性格测试工具
第四章 高效团队建设:激励
1. 不懂人性,何谈激励
2. 马斯洛需要层次论及实际运用
3. 赫兹伯格双因素论及实际运用
4. 成就激励理论与实际运用
5. 管理者的脾气与激励
案例:古代的账房先生和现代的会计出纳
案例:人活着的意义
案例:和董事长、总经理天天见
案例:旁听
案例:节操票
案例:领导,迟到罚款能包月吗?
视频:董明珠发脾气
第五章 高效团队建设:团队文化
1. 什么是团队文化?
2. 为什么需要团队文化?
3. 文化团建的八大工具
案例:阿里巴巴“高层不谈文化,基层不谈战略”
案例:希特勒的纳粹礼
案例:海尔砸冰箱
案例:领导的批评
案例:劳动创造财富?
案例:早期党的军队分散且实力弱,为何凝聚力更强?
工作坊:团队文化建设设计
工作坊:各小组复盘与分享
小结与答疑
课程结束