让一部分企业先学到真知识!

许君:领导力与团队高效建设工作坊

许君老师许君 专家讲师 5查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 41967

面议联系老师

适用对象

团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等

课程介绍

课程收益

● 提高对领导力的认识和理解,建设高效团队

掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法,提升识人用人的领导力;

掌握团队激励的机理和技巧,激发团队凝聚力和工作积极性;

掌握团队文化建设的技巧,打造团队向心力磁场。

【授课风格】

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%

实践:4家公司管理实践、40多家企业管理咨询实践、300多人心理咨询实践、近400场培训授课实践,不断结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”,掌握实用技术贯穿课程始终,以管理心理学技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等前沿心理研究。

实效:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等为主要授课方式,现场问现场动现场学现场会一直用。

课程时间

16小时/天

课程对象

团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等

课程方式

讲师讲授,工作坊体验、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案

课程大纲

导入 破冰小活动

第一章 团队与团队高效建设

1. 团队与群体的区别

2. 你希望加入什么样的团队?

3. 高效团队是什么样的?

4. 高效团队的核心要素

研讨:西游记的团队如何?为什么?

案例:军队

第二章 高效团队建设:团队首领的领导力

1. 什么是领导力?

2. 领导力与管理力

3. 传统领导力与情商领导力

4. 领导力的自我修炼:权力性和非权力性

5. 非权力性影响力提升的要素

(1)四步提升同理心,做走心的管理者

(2)科学决策的五要素,提升决策力

(3)团队情绪感染力:群体非理性

(4)权变领导风格

案例:曾国藩的领导力

案例:看人下菜的领导

案例:毛主席的决策力

团辅活动:决策

团辅活动:冥想放松法

第三章 高效团队建设:团队中的角色搭配

1. 了解团队成员

2. 三大人格测试工具

(1)量表

(2)投射

(3)情景模拟

3. 团队成员的角色搭配:人岗匹配吗?人人搭配吗?

案例:西游记团队的人岗匹配

案例:西游记中的唐僧与亮剑中的李云龙

工作坊:OH卡或其他心理投射技术或性格测试工具

第四章 高效团队建设:激励

1. 不懂人性,何谈激励

2. 马斯洛需要层次论及实际运用

3. 赫兹伯格双因素论及实际运用

4. 成就激励理论与实际运用

5. 管理者的脾气与激励

案例:古代的账房先生和现代的会计出纳

案例:人活着的意义

案例:和董事长、总经理天天见

案例:旁听

案例:节操票

案例:领导,迟到罚款能包月吗?

视频:董明珠发脾气

第五章 高效团队建设:团队文化

1. 什么是团队文化?

2. 为什么需要团队文化?

3. 文化团建的八大工具

案例:阿里巴巴“高层不谈文化,基层不谈战略”

案例:希特勒的纳粹礼

案例:海尔砸冰箱

案例:领导的批评

案例:劳动创造财富?

案例:早期党的军队分散且实力弱,为何凝聚力更强?

工作坊:团队文化建设设计

工作坊:各小组复盘与分享

小结与答疑

课程结束

许君老师的其他课程

• 许君:精进职业素养,打造职场竞争力
【课程收益】 ● 理解职业素养,通过不断精进,提高职场竞争力; ● 掌握和运用心态管理的技术方法,建立积极心态,包括解决问题心态(敬业和责任)、事业心、感恩心态(忠诚)等,远离职业倦怠,积极工作,快乐工作; ● 掌握和运用提高团队情商的方法,提高团队凝聚力和团队协作性; ● 掌握分析沟通障碍、向上沟通、平行沟通等技巧,提高工作沟通效能。 【授课风格】 ● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 ● 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 ● 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 ● 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程时间】 1天,6小时/天 【课程对象】 ● 全体员工、青年员工、基层员工 ● 其他希望强化职业素养,提高职场竞争力的职场精英。 【课程方式】 讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案 课程大纲 导入 破冰 第一章 认识职业素养 1. 什么是职业素养? 2. 职业素养的冰山模型 3. 职场竞争力的核心职业素养 (1)积极的职业心态 (2)高团队情商 (3)高效沟通 案例:实习提前结束的林同学 案例:杜拉拉升职记 案例:复旦大学副教授的心态 案例:新四大工伤 第二章 职业素养的心态精进 1. 什么是心态? 2. 心态的三个组成部分:认知、情绪、行为 3. 积极心态VS消极心态 4. 职场积极心态建立 (1) 拥抱变化心态 (2) 视角放大心态:职业积累的终身思考 (3) 解决问题心态(敬业和责任):职业成功者的主流心理 (4) 焦点正面心态:职业的成长心理 (5) 感恩心态(忠诚) 5. 管理职业倦怠心态——职业发展的心理障碍 (1)什么是职业倦怠? (2)职业倦怠走向职业幸福的5步(事业心和敬业) 6. 职场轻度消极情绪改善方法 案例:幸福的职场人VS不幸福的职场人 案例:领导批评的本质 案例:三名砸石工人 案例:理想工作与现实工作 案例:两位员工的焦点对比 案例:从市场调查看职业成长 互动:遇见 视频:年羹尧VS李卫 案例:成功者的感恩心 心理测试:职业倦怠 团辅活动:工作价值大讨论 团辅活动:图画心态 团辅活动:正念呼吸法 团辅活动:冥想放松法 第三章 职业素养的团队情商精进 1. 团队与群体的区别 2. 团队的四大特征 3. 什么是团队情商? 4. 高团队情商的心理基础:同理心 5. 高团队情商的首要原则:维护团队管理者的权威 6. 沟通投机:建立良好的团队关系 7. 倾听的五个层次 8. 积极赞美的沟通技术 9. 团队协作的四个要素:目标、价值、尊重、主动 案例:西游记团队 案例:不被团队接纳的小张 视频:鹅龟对话 团辅活动:赞美 团辅活动:团队为什么需要我? 第四章 职业素养的沟通精进 1. 什么是沟通? 2. 沟通的障碍有哪些? 3. 高效沟通的基本原则 4. 了解沟通对象(性别、领导风格等) 5. 明确沟通需求 6. 向上沟通管理 (1)领导安排工作的沟通要点-TPSRT工具 (2)汇报结构-金字塔原理 7. 平行沟通管理 (1)拆掉部门墙:建立良好的沟通关系 (2)积极参与集体活动 (4)从工作出发就事论事 (5)遵循制度和流程 (6)冲突怎么办?(冲突情绪控制与冲突处理模式) (6)必要时请领导出面 案例:安排客户参观工厂 案例:收集员工数据的沟通工作 案例:今年做了哪些工作? 案例:小张与同事的意见冲突 活动:向领导汇报 团辅活动:撕纸游戏 团辅活动:角色扮演 团体研讨:分享学习收获 课程小结和答疑 课程结束
• 许君:激活工作活力,甩掉“节后综合征”
【课程收益】 ● 了解节后内在的工作心理状态,积极自助与助人,打造组织正能量人际场; ● 掌握和运用积极心理的力量,助力复产复工; ● 识别节后综合症,并积极应对,激活工作动力; ● 掌握与运用恢复工作精力、改善肠胃紊乱、工作预热、避免节后社恐/思乡等方法技巧,提速工作效能恢复。 【授课风格】 ● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 ● 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 ● 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 ● 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程时间】 1天,6小时/天 【课程对象】 ● 基层员工、核心骨干等; 【课程方式】 讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案 课程大纲 导入 破冰 第一章 警惕节后综合征 1. 节后综合征,我们有吗? 2. 节后综合症的六大特征 3. 这个节后综合征有些特别:疫情反复 4. 如何快速甩掉节后综合征? 5. 激活工作动力的第一步:觉察 案例:感冒与心理 案例:节后不想上班 心理实验:习得性无助 团辅活动:图画心理压力/量表测试 第二章 建设积极心理,避免节后综合征的心理内耗 1. 节后综合征是一种消极心理模式 2. 自我接纳心理建设,停止“心累” 3. 焦点正面心理建设,遇见更美好的未来 案例:节后恐惧上班到渴望上班 案例:新的一年,祝福自己的工作与生活 视频:辅导 团辅活动:遇见美好的一年 第三章 激活工作动力,提速工作效能 1. 做好作息过渡规划,恢复工作生物钟 (1)睡眠三要素:节律、动力、身心放松 (2)创造工作作息的仪式感 2. 饮食有节,改善肠胃紊乱症 3. 工作预热,激活大脑的工作休眠区 (1)整理和清洁工作用具 (2)间歇性轻量运动,消除工作焦躁 (3)练习主动专注力,刺激大脑工作区 (4)进行工作的OKR思考,避免工作量焦虑 (5)回顾工作成就体验,激发工作信心 4. 节后积极人际沟通,避免轻微社恐/思乡症 (1)人际热身:提前联络 (2)多赞美,少牢骚 (3)多聊趣事,少议是非 5. 积极疏导消极情绪,消除复工情绪障碍 (1)情绪的生理机理 (2)疏导消极情绪的误区 (3)疏导消极情绪的科学方法(10种以上) 案例:节后起床困难症 案例:工作的OKR 互动:情绪有颜色吗? 互动:为什么大道理都懂,但还是难受或不愿行动? 团辅活动:赞美 团辅活动:工作成就 团辅活动:正念呼吸法 团辅活动:冥想放松法 小结 Q&A END
• 许君:银行积极心理学·职场应用心理学系列
课程收益: ● 提高对心理建设的理解,更科学和有效的建设积极心理; ● 掌握建设积极心理的方法,远离消极心理,积极适应内外部变化,赋能自我成长; ● 掌握消极情绪改善的方法,积极工作,快乐生活。 ● 掌握和运用洞察客户心理与信任沟通的营销心理技术,实现业绩。 授课风格: ● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 ● 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 ● 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 ● 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 课程时间: 1天,6小时/天 课程对象: 银行理财经理、客户经理、柜员等 课程方式: 讲师讲授、影视分析、案例讨论、互动交流、分组讨论、角色扮演、头脑风暴、现场辅导、催眠放松、情景模拟、实操演练 课程大纲 第一讲 打开心理建设的神秘面纱 1. 什么是心理? 2. 心理的三个组成部分:认知、情绪、行为 3. 积极心理建设第一步:觉察心理 案例:柜员的访谈 案例:银行员工的调研 案例:幸福的银行人VS不幸福的银行人 心理测试:图画心理(学员画一幅“雨中人”,通过图画心理分析学员近期的压力感受水平和总体的心理状态,让学员更理性和清晰的认识自我心理,通过引导学员积极应对消极心理,建立积极心理建设的基础) 第二讲 建设积极心理,赋能自我成长 1. 积极心理打造 (1) 拥抱变化心理 (2) 视角放大心理 (3) 焦点正面心理 (4) 感恩心理 2. 逆境成长的5大智慧 3. 常见的消极:抑郁、焦虑和愤怒 4. 情绪的生理基础 5. 疏导消极情绪的误区 6. 疏导消极情绪的科学方法(10种以上) 心理测试:SDS/SAS 案例:别人眼中的银行人和银行人眼中的自己 视频:辅导孩子 视频:鹅龟对话 视频:尼克胡哲 案例:励志的银行人 互动:情绪有颜色吗? 互动:为什么大道理都懂,但还是难受或不愿行动? 团辅活动:冥想放松法 第三讲 洞察客户心理,提高营销沟通效能 1. 同理心是洞察客户心理的基础 2. 同理心再提升四步 3. 洞察客户心理 (1)DISC与客户沟通 (2)肢体语言密码,破译客户心理 (3)性别心理:男人来自金星,女人来自火星 (4)文字与客户心理 4. 营销的本质是信任 5. 信任是一种潜意识行为 (1)对公司、团队、产品、销售工作信任才能让客户信任 (2)第一印象很重要 6. 客户信任的四种类型 (1)契约型信任 (2)能力型信任 (3)善意型信任 (4)情感型信任 7. 信任危机的挽回 8. 沟通投机:快速拉进客户心理距离的技术 9. 积极倾听的技术 10. 赞美的技术 11. 投诉冲突应对的技术 案例:帮儿子还信用卡的父亲发飙 案例:唐僧师徒四人来银行办业务 案例:银行业的“海底捞” 案例:抱着宠物狗进银行的大妈 案例:价值百万美金的微笑 案例:250定律 案例:电话销售的让步 案例:不同沟通的对比 案例:客户投诉室的沙发 案例:三千评价 案例:车子的轮胎 心理测试:人际信任 团辅活动:赞美/倾听 团体研讨活动:分享学习收获 课程小结和答疑 课程结束

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务