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许君:人格心理学:九型人格与与职场效能再提升

许君老师许君 专家讲师 7查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 心理学

课程编号 : 41968

面议联系老师

适用对象

管理团队、营销团队、HR团队、项目团队等核心骨干和管理者

课程介绍

课程收益:

深入了解自我,洞见人格的优势和不足,积极行动,自我成长

洞察他人的人格,针对性的识人用人管人,职场效能再提升

分析沟通障碍,利用不同人格的沟通特点开展针对性沟通

发现团队协作障碍,差异化激励团队成员,提高团队执行力

促进家庭与工作平衡,赋能职场

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%

实践:4家公司管理实践、40多家企业管理咨询实践、300多人心理咨询实践、近400场培训授课实践,不断结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”,掌握实用技术贯穿课程始终,以管理心理学技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等前沿心理研究。

实效:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等为主要授课方式,现场问现场动现场学现场会一直用。

课程时间:

1-26小时/天

课程对象:

管理团队、营销团队、HR团队、项目团队等核心骨干和管理者

希望提升职场效能的职场精英

课程方式:

讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案

课程大纲

破冰小活动

第一章 打开人格的神秘面纱

1. 什么是人格?

2. 人格的基本特征

3. 人格学习的逻辑:

自知者明(洞见)、知人者智(洞察)、达人者力(影响)、自胜者强(成长)

4. 九型人格概述

5. 学习九型人格的意义

案例:半杯水

案例:大龄剩女领导的吉祥物

第二章 自知者明,知人者智——定位自我与他人的九型人格

1. 心理测试:九型人格

2. 完美型的特征和识别

3. 助人型的特征和识别

4. 成就型的特征和识别

5. 自我型的特征和识别

6. 理智型的特征和识别

7. 疑惑型的特征和识别

8. 活跃型的特征和识别

9. 领袖型的特征和识别

10. 和平型的特征和识别

工具:测试量表、能量场识别法、情绪识别法

案例:每种人格的典型人物

视频:鹅龟对话

活动:团队人格游戏

团队研讨:发现九型人格人物

第三章 达人者力——九型人格助力职场效能再提升

1. 九型人格与人岗匹配

(1)做喜欢的工作VS做适合的工作?

(2)工作中扬长VS避短?

(3)九型人格分别适合哪些工作?

2. 九型人格与团队协作

(1)团队协作的5大障碍

(2)九型人格中哪些在一起工作,团队效能高?

(3)人格协作的FREE策略和STOP策略

3. 九型人格与高效沟通

(1)高效沟通的障碍有哪些?

(2)九型人格的沟通特点与针对性沟通要点

4. 九型人格与激励赋能

(1)为什么激励不起作用?

(2)激励机理

(3)九型人格的差异化激励

5. 九型人格与家庭工作平衡

(1)接纳不完美的人格

(2)九型人格的家庭工作平衡建议

活动理想的同事是什么样的?

案例:销售需要九型人格中的哪个?

活动:角色扮演

团队研讨:西游记团队的九型人格与团队协作

第四章 自胜者强——九型人格助力成长

1. 大脑的可塑性

2. 知行合一、内外兼修

3. 九型人格成长的整合方向

4. 九型人格的成长策略

案例:曾国藩的成长

视频:尼克胡哲

团队研讨:如何修炼自己的性格?

小结

答疑解惑

END

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【课程收益】 ● 提高对领导力的认识和理解,建设高效团队; ● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法,提升识人用人的领导力; ● 掌握团队激励的机理和技巧,激发团队凝聚力和工作积极性; ● 掌握团队文化建设的技巧,打造团队向心力磁场。 【授课风格】 ● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 ● 实践:4家公司管理实践、40多家企业管理咨询实践、300多人心理咨询实践、近400场培训授课实践,不断结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 ● 实用:学员口碑关键词“实用”,掌握实用技术贯穿课程始终,以管理心理学技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等前沿心理研究。 ● 实效:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等为主要授课方式,现场问现场动现场学现场会一直用。 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程对象】 团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等 【课程方式】 讲师讲授,工作坊体验、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案 课程大纲 导入 破冰小活动 第一章 团队与团队高效建设 1. 团队与群体的区别 2. 你希望加入什么样的团队? 3. 高效团队是什么样的? 4. 高效团队的核心要素 研讨:西游记的团队如何?为什么? 案例:军队 第二章 高效团队建设:团队首领的领导力 1. 什么是领导力? 2. 领导力与管理力 3. 传统领导力与情商领导力 4. 领导力的自我修炼:权力性和非权力性 5. 非权力性影响力提升的要素 (1)四步提升同理心,做走心的管理者 (2)科学决策的五要素,提升决策力 (3)团队情绪感染力:群体非理性 (4)权变领导风格 案例:曾国藩的领导力 案例:看人下菜的领导 案例:毛主席的决策力 团辅活动:决策 团辅活动:冥想放松法 第三章 高效团队建设:团队中的角色搭配 1. 了解团队成员 2. 三大人格测试工具 (1)量表 (2)投射 (3)情景模拟 3. 团队成员的角色搭配:人岗匹配吗?人人搭配吗? 案例:西游记团队的人岗匹配 案例:西游记中的唐僧与亮剑中的李云龙 工作坊:OH卡或其他心理投射技术或性格测试工具 第四章 高效团队建设:激励 1. 不懂人性,何谈激励 2. 马斯洛需要层次论及实际运用 3. 赫兹伯格双因素论及实际运用 4. 成就激励理论与实际运用 5. 管理者的脾气与激励 案例:古代的账房先生和现代的会计出纳 案例:人活着的意义 案例:和董事长、总经理天天见 案例:旁听 案例:节操票 案例:领导,迟到罚款能包月吗? 视频:董明珠发脾气 第五章 高效团队建设:团队文化 1. 什么是团队文化? 2. 为什么需要团队文化? 3. 文化团建的八大工具 案例:阿里巴巴“高层不谈文化,基层不谈战略” 案例:希特勒的纳粹礼 案例:海尔砸冰箱 案例:领导的批评 案例:劳动创造财富? 案例:早期党的军队分散且实力弱,为何凝聚力更强? 工作坊:团队文化建设设计 工作坊:各小组复盘与分享 小结与答疑 课程结束
• 许君:精进职业素养,打造职场竞争力
【课程收益】 ● 理解职业素养,通过不断精进,提高职场竞争力; ● 掌握和运用心态管理的技术方法,建立积极心态,包括解决问题心态(敬业和责任)、事业心、感恩心态(忠诚)等,远离职业倦怠,积极工作,快乐工作; ● 掌握和运用提高团队情商的方法,提高团队凝聚力和团队协作性; ● 掌握分析沟通障碍、向上沟通、平行沟通等技巧,提高工作沟通效能。 【授课风格】 ● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 ● 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 ● 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 ● 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程时间】 1天,6小时/天 【课程对象】 ● 全体员工、青年员工、基层员工 ● 其他希望强化职业素养,提高职场竞争力的职场精英。 【课程方式】 讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案 课程大纲 导入 破冰 第一章 认识职业素养 1. 什么是职业素养? 2. 职业素养的冰山模型 3. 职场竞争力的核心职业素养 (1)积极的职业心态 (2)高团队情商 (3)高效沟通 案例:实习提前结束的林同学 案例:杜拉拉升职记 案例:复旦大学副教授的心态 案例:新四大工伤 第二章 职业素养的心态精进 1. 什么是心态? 2. 心态的三个组成部分:认知、情绪、行为 3. 积极心态VS消极心态 4. 职场积极心态建立 (1) 拥抱变化心态 (2) 视角放大心态:职业积累的终身思考 (3) 解决问题心态(敬业和责任):职业成功者的主流心理 (4) 焦点正面心态:职业的成长心理 (5) 感恩心态(忠诚) 5. 管理职业倦怠心态——职业发展的心理障碍 (1)什么是职业倦怠? (2)职业倦怠走向职业幸福的5步(事业心和敬业) 6. 职场轻度消极情绪改善方法 案例:幸福的职场人VS不幸福的职场人 案例:领导批评的本质 案例:三名砸石工人 案例:理想工作与现实工作 案例:两位员工的焦点对比 案例:从市场调查看职业成长 互动:遇见 视频:年羹尧VS李卫 案例:成功者的感恩心 心理测试:职业倦怠 团辅活动:工作价值大讨论 团辅活动:图画心态 团辅活动:正念呼吸法 团辅活动:冥想放松法 第三章 职业素养的团队情商精进 1. 团队与群体的区别 2. 团队的四大特征 3. 什么是团队情商? 4. 高团队情商的心理基础:同理心 5. 高团队情商的首要原则:维护团队管理者的权威 6. 沟通投机:建立良好的团队关系 7. 倾听的五个层次 8. 积极赞美的沟通技术 9. 团队协作的四个要素:目标、价值、尊重、主动 案例:西游记团队 案例:不被团队接纳的小张 视频:鹅龟对话 团辅活动:赞美 团辅活动:团队为什么需要我? 第四章 职业素养的沟通精进 1. 什么是沟通? 2. 沟通的障碍有哪些? 3. 高效沟通的基本原则 4. 了解沟通对象(性别、领导风格等) 5. 明确沟通需求 6. 向上沟通管理 (1)领导安排工作的沟通要点-TPSRT工具 (2)汇报结构-金字塔原理 7. 平行沟通管理 (1)拆掉部门墙:建立良好的沟通关系 (2)积极参与集体活动 (4)从工作出发就事论事 (5)遵循制度和流程 (6)冲突怎么办?(冲突情绪控制与冲突处理模式) (6)必要时请领导出面 案例:安排客户参观工厂 案例:收集员工数据的沟通工作 案例:今年做了哪些工作? 案例:小张与同事的意见冲突 活动:向领导汇报 团辅活动:撕纸游戏 团辅活动:角色扮演 团体研讨:分享学习收获 课程小结和答疑 课程结束
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【课程收益】 ● 了解节后内在的工作心理状态,积极自助与助人,打造组织正能量人际场; ● 掌握和运用积极心理的力量,助力复产复工; ● 识别节后综合症,并积极应对,激活工作动力; ● 掌握与运用恢复工作精力、改善肠胃紊乱、工作预热、避免节后社恐/思乡等方法技巧,提速工作效能恢复。 【授课风格】 ● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 ● 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 ● 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 ● 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程时间】 1天,6小时/天 【课程对象】 ● 基层员工、核心骨干等; 【课程方式】 讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案 课程大纲 导入 破冰 第一章 警惕节后综合征 1. 节后综合征,我们有吗? 2. 节后综合症的六大特征 3. 这个节后综合征有些特别:疫情反复 4. 如何快速甩掉节后综合征? 5. 激活工作动力的第一步:觉察 案例:感冒与心理 案例:节后不想上班 心理实验:习得性无助 团辅活动:图画心理压力/量表测试 第二章 建设积极心理,避免节后综合征的心理内耗 1. 节后综合征是一种消极心理模式 2. 自我接纳心理建设,停止“心累” 3. 焦点正面心理建设,遇见更美好的未来 案例:节后恐惧上班到渴望上班 案例:新的一年,祝福自己的工作与生活 视频:辅导 团辅活动:遇见美好的一年 第三章 激活工作动力,提速工作效能 1. 做好作息过渡规划,恢复工作生物钟 (1)睡眠三要素:节律、动力、身心放松 (2)创造工作作息的仪式感 2. 饮食有节,改善肠胃紊乱症 3. 工作预热,激活大脑的工作休眠区 (1)整理和清洁工作用具 (2)间歇性轻量运动,消除工作焦躁 (3)练习主动专注力,刺激大脑工作区 (4)进行工作的OKR思考,避免工作量焦虑 (5)回顾工作成就体验,激发工作信心 4. 节后积极人际沟通,避免轻微社恐/思乡症 (1)人际热身:提前联络 (2)多赞美,少牢骚 (3)多聊趣事,少议是非 5. 积极疏导消极情绪,消除复工情绪障碍 (1)情绪的生理机理 (2)疏导消极情绪的误区 (3)疏导消极情绪的科学方法(10种以上) 案例:节后起床困难症 案例:工作的OKR 互动:情绪有颜色吗? 互动:为什么大道理都懂,但还是难受或不愿行动? 团辅活动:赞美 团辅活动:工作成就 团辅活动:正念呼吸法 团辅活动:冥想放松法 小结 Q&A END

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