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吴娥:“用户思维”的服务意识与沟通实战

吴娥老师吴娥 专家讲师 4查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 42209

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适用对象

供电局服务或客户经理人员

课程介绍

课程背景:

中国已进入服务经济战略时代。未来的商业,是服务业的未来。

过去我们用产品来解决用户的核心痛点,然而随着互联网时代发展,新消费时代来临,用户的需求不再是单点,而是全方位、复杂多变的,服务成为了后产品时代,更好解决用户需求的办法。“客户的满意来自于客户体验。”后产品时代,服务为王。

在此大背景的商业环境下,南方电网企业心系民生用电事宜,无论是国家优化营商“获得电力”的要求,还是电网内部服务水平提升的要求,还是从用户的角度日益提升的服务需求,从原来的“有电用即可”到现在的“要好用电”转变,都无时不刻地催促电网系统一线供电所成员尤其是与客户直接接触人员都要将重心放在“用户思维,用户满意,服务提升”的落脚点,增加用户的用电“获得感”和“幸福感”。

服务意识是愿不愿意做好的态度问题,服务技能是能不能做好的能力问题,在我们现代企业里如何有效深化植入内心的服务意识,如何落到实处地提升围绕服务业务流程及场景化所需的沟通或处理投诉能力

本课程结合南方电网诸多供电局目前服务沟通及投诉现状进行抓取重点案例进行剖析,主要从用户体验、用户触点、以用户思维为主旨,以公司实际投诉问题为线索,进行针对性课程设计开发,将服务逐步引导为给电网带来持续满意度增长的重要切入口。

课程收益:

● 清晰自己的角色定位,树立积极用心的服务意识,明确服务规范;

● 学习对不同客户类型和不同场景客户,不同应对策略和处理方法;

● 通过“服务旅程图”学习,从中捕捉到用户黄金体验点,从而抓住用户精准需求。

● 通过实际案例研讨中有效沟通来应对投诉处理的技巧。

课程风格:

源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效

幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用

方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:供电局服务或客户经理人员

学员人数:50人以内

课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练

课程大纲

第一讲:用户思维——服务意识重塑

一、建构“用户思维”

1. 服务经济时代来临对我们的影响

2. 电力行业目前趋势

案例:航空、海底捞

案例讨论:供电单位思维还是用户思维?

3.对好服务的认知——SERVICE

互动:你对好的服务理解是什么?

1)客户满意与否的影响

2)客户满意的公式

案例: 一次普通电网维修,如何促成客户满意?

思考讨论:客户满意是理性还是感性决定?

二、个人职业化行为标准

1. 一个中心:客户满意

2. 三个基本点

案例:川航119人生命

三、认知差异带来的行为差异

1. 对与客户服务沟通中的“对与错”的认知

2. 冲突后“以何为标准”推进进展

3. 识别自己的情绪,万物始于心终于心

案例:一张刻骨铭心的名片

二讲用户思维服务的底层逻辑

一、服务利润价值链的三要素

1、服务利润价值链剖析

2、用户体验

3、用户满意

4、用户忠诚

5、满意度与忠诚度带给企业和自己的区别

案例:中国电信宽带维修到二次营销机顶盒全流程解析。

练习:一次营业厅收费到二次营销全过程,区分体验、满意和忠诚。

一次营业厅缴费收费到二次营销全过程,练习区分。

二、 服务质量评估五维

1)可靠性

2)保证性

3)有形性

4)移情性

5)响应性

工具:服务五维模型

练习:以本供电所业务,梳理本供电所服务五维。

第三讲:供电服务的“大小触点与一线”

一、大触点:卓越服务的大三触点

1. 物理触点

2. 数字触点

3. 人际触点

案例:供电营业厅的大三触点

二、小触点:聚焦具体客户的小三触点

1. 痛点

2. 爽点

3. 痒点

案例:某次办电新装售后服务的小三点

三、一线:用户情感曲线

1. 用户行为全流程

2. 情感曲线中的峰终

案例:宜家

练习:绘制本企业服务中的用户旅程三点一线;

第四讲:对症下药——服务沟通技巧训练

一、不同类型客户的沟通策略

1、按特质分类——典型的四种客户行为风格

1)支配型客户的行为特点

2)表达型客户行为特点

3)配合型客户行为特点

4)精确型客户行为特点

互动:

1)支配型客户的沟通应对——尊重权威

2)表达型客户的沟通应对——让其表达

3)配合型客户的沟通应对——和气生财

4)精确型客户的沟通方法——精准当先

案例:

1. 如果是一位谨慎思维严密,从事技术职业的客户,反映服务态度不好,又如何沟通?

2. 如果是农村老人和孩子在家,一直没电孩子没法作业,迟迟未处理好,家人投诉沟通?

3. 如果是一位城区小区客户,进入客户家中,物品拜访应注意什么?

二、建立客户信任“四宝”

1.学会倾听:3F

2.学会提问:精准提问,抓准需求

案例:客户描述不清燃气问题时,如何提问?

3.学会表达

1)赞美

2)铺垫子

3)半句秘诀

4)复述有方

4.学会服务总结

案例:小王给客户检修后,带回客户问题,给客户反馈处理方案是时总出现沟通理解误差。

三、服务补救:异议处理带来复购

1. 应对客户的情绪基调

不同投诉客户心理

u 求发泄心理:实例剖析(大吼大闹)

u 求尊重心理:实例剖析(摆权威)

u 求建议心理:实例剖析(解决问题型)

u 求补偿心理:实例剖析(得寸进尺型)

u 求公平心理:实例剖析(有比较型)

u 求高效心理:实例剖析(急躁型)

2. 投诉处理的实际场景应用

处理投诉的四大基本流程:聆听、提问、表达、反馈

(初步安抚)聆听:训练同理心倾听的四句话

(分析并核实)提问:把握客户的真正诉求

(有效建议)表达:针对以上情况的初步建议办法

(跟踪进度)反馈:处理进展及后续落实的主动告知

3. 极佳服务体验只在细节与持续

案例:某电力公司的服务补救处理

四、服务口碑策略

1. 成长分享

2. 求助示弱

3. 实力推荐

案例:十年客户经营经验分享

项目结项:现场提问+现场答疑+核心总结+记录报告

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课程背景 : 我国百年大计发展推进进程中,优化营商环境成为全球、全国在激活市场经济主体进程中非常重要的一项任务。在全球经济体营商环境对标评比排名指标里,其中,“获得电力”作为十大重要评价指标之一。 传统供电营业厅的转型升级,是适应网络时代的管理运行发展,以智能型、市场型、体验型、线上线下一体化的营业厅,从客户引导、智能办电、差异服务、市场展示、产品体验等方面升级换代,实现由实体营业向线上办电转型、由传统引导向智能引导转型、由柜台服务向自助互动转型、由复杂受理向简易受理转型、由普遍服务向差异服务转型、由单一展示向市场拓展转型、由粗放管理向精细管理转型,努力为打造智能型、市场型、体验型、线上线下一体化的服务体验。各国网供电公司都积极响应、认真落实,利用互联网思维和技术手段,全面推进营业厅从传统业务型向智能体验型的转型升级。 如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受,令客户满意度整体提升,促进公司经营的大步前进,从而也是增强客户“获得电力”的重要途径。 本课程旨在结合“互联网+”时代,服务营销的升级转型,结合我国营商环境相关政策和法规,紧密依据国家电网有限公司的战略及营业厅网点转型升级的部署,从“环境、产品、服务、营销”四维角度,来进行电力系统营商环境建设与营业厅服务营销全方位剖析,分享并探讨应用举措。 课程收益: l 互联网时代电网服务营销的发展走势及应对策略; l 清晰了解优化营商环境与电力系统的密切关系; l 明晰传统营业厅的转型实施系列操作; l 掌握营业厅转型升级背景下服务营销实战技能的应用。 课程风格: 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效; 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场; 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维; 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用; 方法论新:紧扣时事+深层剖析+实操练习+视频案例+趣味互动 课程时间:2-3天,6小时/天 课程对象:电力公司中基层管理层 课程大纲 第一讲:“互联网+“时代服务营销升级转型” 一、 新消费模式变化 1. 逆来顺受,卖方市场 2. 更多选项,买卖自由 3. 个性做主,买方制胜 4. 客户体验,时不我待 二、电网传统业务办理时代过渡到智能化服务时代 1. 传统业务办理 2. 窗口服务规范 3. 三型一化营业厅经营 4. 市场化营销转变 第二讲:“放管服”改革下深化营商环境建设 一、“放管服”政策背景 1. 放管服提出及内涵 2. 放管服对营商环境获得电力的影响意义 二、为何进行营商环境优化? 1. 国家百年发展大计 2. 国家电网的2020年1号文件重点意见 3. 国务院政府规划、政策以及各省当地规划 4. 全球营商环境评价体系 1)我国市场经济主体概况 2) 获得电力在营商环境中的现状 案例:2018年、2019年我国电力在全球经济体的排名 三、洞察电力系统的营商环境五大趋势 1. 服务的重要高度 2. 市场模式的改变 3. 服务部门性质的转变 4. 人员职业化的要求 5. 电力营商环境总体达到目的 四、 全球营商环境评价指标之一——获得电力 五、 国家实施报装接电专项治理行动 1. 时间 2. 高低压要求 3. 成本 4. 手续环节 六、 优化营商环境重点服务对象及工作方向 1. 大型企业与中小微企业,谁是重点? 2. 针对服务对象,优化营商环境可从哪些工作方向入手? 3. 工作原则与保障措施 案例:1)4个工作日完成接电,2)倒排工期,3)降低实体经济客户用电成本 第三讲:供电营业厅转型功能区实施建设 一、功能区类别 二、功能区配置 三、功能区转型实施 1.业务引导区 2.业务待办取 3.业务办理区 4. 收费区 5. 展示体验区 6. 自助服务区 7. 业务洽谈区 8. 公共服务区 9.培训会议区 四、营业厅的业务办理 1. 传统业务 2. 线上智能渠道 3. 新兴电力产品 4. 新兴用电解决方案服务及电网延伸业务 五、营业厅智能管理与互动体验展示 1. 一键式总控技术 2. 智能供电方案 3. 微电网沙盘应用推荐项目 4. 大客户服务专属化 第四讲:营业厅网点服务营销流程与实战技能 一、厅堂服务营销流程 1. 智能化供电岗位与流程——定点站位模式 1)1号位——大堂引导区(迎宾送宾、引导分流和业务预处理) 2)2号位——智能服务区(指引和解答业务咨询、客户需求挖掘和产品营销) 3)3号位——等候区(客户二次分流、业务咨询解答、产品营销、微沙) 4)4号位——贵宾室(客户引导咨询、大客户服务、产品推介) 2. 大堂服务营销“七步曲” 1)站相迎——标准站姿、面带微笑、鞠躬问好 2)快分流——了解需求、迅速判断、分流疏导 3)速识别——主动沟通、快速识别、差别服务 4)简营销——等候告知、产品推送、巧妙推介 5)缓情绪——耐心倾听、解释安抚、提出方案 6)助办理——发现需求、耐心指导、协助办理 7)礼相送——面带微笑、温馨提示、欢迎再来 案例分享:厅堂联动客户的识别推荐 二、柜面服务营销流程 1. 柜面服务六原则 1)“先外后内”原则 2)“先接先办”原则 3)“首问责任制”原则 4)“接一、安二、招呼三”原则 5)“暂停服务亮牌”原则 三、供电客户需求分析 1、客户心理分析 四种典型行事风格和类型 u 老虎型的沟通方法——单刀直入,直捣黄龙 u 孔雀型的沟通方法——展示无罪,不吝赞美 u 考拉型的沟通方法——温柔以待,和气生财 u 猫头鹰型的沟通方法——赢在细节,专业如你 u 变色龙型的沟通方法——你变,我变,不变应万变 2、意愿聚集、体现尊重、信息收集 3、客户需求分析流程 【1】观察 想要成功就要善于观察,去看、去听、去想、去学习、去累积 【2】主动询问 主动询问的目的 询问的两种方式--开放式与闭合式问话 询问中的专业发问技巧--SPIN销售法则的运用 常见三类客户的询问沟通技巧--明确型客户、半明确型客户、不明确型客户 【3】学会倾听 倾听能力测试 倾听的层次模型 积极倾听的五大技巧 【4】综合与核查 四、网点服务营销精准话术的实战演练 1. 电动产品的营销 2. 产品推介话术 3. 客户挽留话术 4. 索取转介绍话术 情景演练:分组现场演练,角色扮演 五、投诉处理技巧及案例剖析 1. 客户对服务失误的反应图 2. 服务补救策略:安抚客户 1)快速反应 2)提供合理沟通 3)公平对待客户 4)培养与客户的关系 3. 服务补救措施:解决问题 4. 服务承诺 5. 客户投诉处理 1)处理投诉的四大技巧:观察、倾听、明说、巧问 2)从客户四大心理分类进行处理应对 求发泄心理:实例剖析(大吼大闹-孔雀) 求尊重心理:实例剖析(摆权威、资格-老虎) 求公平心理:实例剖析(有比较型-老虎) 案例:四川519全区停电事件、奔驰投诉事件 翻译官——如何把电力专业术语让人听懂 练习:投诉处理全流程实际案例场景演练 课程回顾 提炼总结 学员感悟分享、合影
• 吴娥:“双碳”目标下现代供电服务体系建设
课程背景: 南方电网公司印发《南方电网公司现代供电服务体系建设工作方案》(以下简称《方案》),围绕如何构建用电用能产品体系、构建前中后台业务架构、构建市场化运营机制、推进客户服务数字化转型等四个方面提出了13项具体措施。加快推进现代供电服务体系建设,为用户提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供电服务,助力公司战略转型。 “中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值,努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日,国家主席***在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后,这一“3060目标”被纳入“十四五”规划建议,中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一。 践行双碳战略,能源是主战场,电力是主力。电力作为我国碳排放占比最大的单一行业,减排效果对实现“双碳”目标至关重要。现代供电服务体系的全面建设,是符合“双碳”战略的重要电力行业服务领域建设工作。 本课程通过探讨“碳达峰,碳中和”的意义和挑战构建现代供电服务体系的主要特征、数字化与能源互联网的逻辑关系、数字化能源互联网的落脚切入点、落地到供电企业前中后台运营的数字化体现角度等等的分享和解读,希望能让能源电力企业各层级干部及员工明确战略目标,现代供电服务体系建设积极推进。 学员收获: l 了解碳达峰、碳中和背景及理解其重大意义及面临挑战; l 认识目前构建现代供电服务体系新形势与要求; l 掌握如何以数字化驱动构建现代供电服务体系的切入点及策略思路。 课程风格: l 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效; l 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场; l 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维; l 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用; l 方法论新:紧扣时事+深层剖析+实操练习+视频案例+趣味互动+追本溯源 适合对象:能源电力企业中高管理者、项目管理者、班组长、基层骨干等。 课程时间:1天,6小时/天 课程大纲 导入: 1、2020年联合国大会提出“双碳”战略目标 2、数字化日常生活视频 第一讲:数字化驱动能源企业转型的背景及意义 一、为什么要进行能源互联网转型? 1.“四个革命,一个合作”能源安全战略 2. 全球气候、生态系统环境变化、能源危机 案例:全球气温变化数据、油气供给受制于人“卡脖子”问题 3. 传统电力系统能效局限,用户应用模式升级 案例:互联网智能化生活的变化 4. 能源电力企业经营瓶颈 二、数字化能源互联网的必要性 1. 用户在升级 2. 市场在变化 3. 工业经济转向服务经济时代变化 4. 价值支付转变 5. 生态战略 6. 转型需要原始信息 案例:手机智能化变迁1G-5G 第二讲:南方电网现代供电服务体系建设八大提升 一、体系建设的八大提升 1. 营销基础业务效率明显提升; 2. 增值业务取得新突破; 3. 前台渠道融合及服务队伍整合基本完成; 4. 前中后台架构搭建成型; 5. 营销领域数字化转型取得实质性进展; 6. 服务生态模式初步呈现; 7. 用户需求得到快捷响应和有效满足,获得感、幸福感和安全感显著提升; 8. 客户平均停电时间、获得电力指数、第三方客户满意度指标持续向好,达到或接近世界一流水平。 二、工作目标与进度 1. 广东电网、深圳供电局试点单位 2. 三年内基本建成现代供电服务体系 3. 广东电网重点优先开展工作 4.佛山供电局重点开展工作 5. 广西、云南、贵州、海南电网公司等非试点单位的任务要求 政策:《南方电网公司现代供电服务体系建设工作方案》印发 第三讲:数字化现代供电体系建设切入点 一、构建用电用能产品体系 1)产品多样化 2)服务便捷化 3)智慧用电 4)智能家居产品套餐 案例:综合能源共赢、电动汽车、智能电网增值服务、客户设备代维等 二、构建前中后台业务架构 1)供电服务蓝图设计 2)前台:挖掘用户需求 3)中台:处理用户需求 4)为前台、中台提供配套基础设施、服务资源、服务能力等 案例:星巴克的前中后台、肯德基的前中后台、阿里巴巴的前中后台 三、构建市场化的运营机制 1)打造既懂技术又懂客户的前台一线服务团队 2)建立中台共享运营团队 3)建立后台业务专家团队 4)前中后台服务评价机制 目的:打破壁垒,统筹资源,实现产品服务共享和用电数据共享 四、推进客户服务数字化转型 1)数字电网大数据和人工智能技术及思维 2)全新上线智慧营业厅 3)微服务技术 4)南网云和数据中心 案例:智能客服、证照识别、客户画像模型 案例:电信智能人工、酒店、教育行业智能数字化 第四讲:工作与生活中,我们如何日常数字化? 一、多种电力套餐减排 二、生活中的碳足迹-减排积分 案例:一家三口的生活轨迹与双碳 模拟:用户旅程地图 u 课程复盘+学员分享+行动总结
• 吴娥:“双碳”目标下供电公司数字化转型与新业态发展
课程背景: “中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值,努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日,国家主席***在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后,这一“3060目标”被纳入“十四五”规划建议,中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一。 2021年3月15日,中央财经委员会第九次会议指出,“十四五”是碳达峰的关键期、窗口期,要构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系,控制化石能源总量,着力提高利用效率,实施可再生能源替代行动,深化电力体制改革,构建以新能源为主体的新型电力系统。 践行双碳战略,能源是主战场,电力是主力。电力作为我国碳排放占比最大的单一行业,减排效果对实现“双碳”目标至关重要。国家电网集团坚决落实碳达峰、碳中和的重大战略决策,深入贯彻“四个革命,一个合作”能源安全新战略,坚持在大局下行动,扛起中央企业创新主力军的责任,加快建设数字电网,构建新型电力系统。 “中国作为地球村的一员,将以实际行动为全球应对气候变化作出应有贡献。” 扎实做好碳达峰、碳中和各项工作,制定2030年前碳排放达峰行动方案,优化能源结构并积极推进,已成为各大能源电力企业极度重点关注的工作。本课程通过探讨“碳达峰,碳中和”的意义和挑战、实现路径、构建新能源为主体的新型电力系统的主要特征、要求,与能源互联网转型的背景、能源互联网本质、数字化与能源互联网的内在逻辑关系、数字化能源互联网的落脚切入点、落地到供电企业统筹实施角度等等的分享和解读,希望能让能源电力企业各层级干部及员工明确战略目标,对战略政策进行正确解读,为碳中和、碳达峰、能源互联网企业建设和发展积极推进,以及人类生态环境保护等角度,尽绵薄之力。 学员收获: l 了解碳达峰、碳中和背景及理解其重大意义及面临挑战; l 了解国内外目前现有各领域能源转型、降碳减排案例的优秀经验及关键点; l 认识目前构建以新能源为主体的新型电力系统面临的新形势与要求; l 掌握如何以数字化驱动构建以新能源为主体的新型电力系统的切入点及策略思路。 课程风格: l 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效; l 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场; l 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维; l 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用; l 方法论新:紧扣时事+深层剖析+实操练习+视频案例+趣味互动+追本溯源 适合对象:能源电力企业中高管理者、项目管理者、班组长、基层骨干等。 课程时间:0.5-1天,6小时/天 课程大纲 导入: 1、2020年联合国大会提出“双碳”战略目标 2、2021年中央财经委员会第九次会议 第一讲:数字化驱动能源互联网转型的背景及战略意义 一、为什么要进行能源互联网转型? 1.“四个革命,一个合作”能源安全战略 2. 全球气候、生态系统环境变化、能源危机 案例:全球气温变化数据、油气供给受制于人“卡脖子”问题 3. 传统电力系统能效局限,用户应用模式升级 案例:互联网智能化生活的变化 4. 能源电力企业经营瓶颈 案例:国网163万员工发展、市场及服务的转型方向 二、数字化能源互联网的必要性 1. 用户在升级 2. 市场在变化 3. 工业经济转向服务经济时代变化 4. 价值支付转变 5. 生态战略 6. 转型需要原始信息 案例:手机智能化变迁1G-5G 第二讲:构建以新能源为主体的新型电力系统 一、高比例新能源接入 1.新能源将迎来爆发式增长 数据:2030年和2060年,我国新能源发电量占比 2.新能源结构新定义 案例:工业、建筑、交通三大领域电气化水平 二、高弹性电网灵活可靠配置资源 1.特高压柔性直流技术让大电网柔性互联提升 2.配电网呈现交直流混合柔性电网与微电网等多种协同发展 3.智能微电网作为重要解决方案 案例:城市、工业园区、偏远地区 4.储能规模化 三、高度电气化的终端负荷多元互动 终端能源消费“新电气化”进程加快 案例:杭州电力大脑及传统人工 案例:特斯拉卖炭翁 四、融合数字赋能 1.打通源网荷储 2.发电侧与用电侧 3.“电力+算力” 案例:尖峰负荷、售电用户市场、东数西算、碳犀牛 案例:杭州构建“以新能源为主体的新型电力系统”示范践行 第三讲:数字化驱动能源互联网转型在电力企业应用 一、构建用电用能产品体系 1)产品多样化 2)服务便捷化 3)智慧用电 4)智能家居产品套餐 案例:综合能源共赢、电动汽车、智能电网增值服务、客户设备代维等 二、构建前中后台业务架构 1)供电服务蓝图设计 2)前台:挖掘用户需求 3)中台:处理用户需求 4)为前台、中台提供配套基础设施、服务资源、服务能力等 案例:星巴克的前中后台、肯德基的前中后台、阿里巴巴的前中后台 三、构建市场化的运营机制 1)打造既懂技术又懂客户的前台一线服务团队 2)建立中台共享运营团队 3)建立后台业务专家团队 4)前中后台服务评价机制 目的:打破壁垒,统筹资源,实现产品服务共享和用电数据共享 四、推进客户服务数字化转型 1)数字电网大数据和人工智能技术及思维 2)全新上线智慧营业厅 3)微服务技术 4)南网云和数据中心 案例:智能客服、证照识别、客户画像模型 案例:电信智能人工、酒店、教育行业智能数字化 第四讲:工作与生活中,我们可以做点什么? 一、多种电力套餐减排 二、生活中的碳足迹-减排积分 案例:一家三口的生活轨迹与双碳 u 课程总结+学员分享+合影

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