李彩玉：与时俱进——传统人力资源向HR三支柱转型线下沙龙

课程背景：

HRBP作为HR三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。2020年一场全球疫情，给各行各业都带来了前所未有的挑战，HR能否在这场全场战疫中实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！

本次沙龙从企业战略和经营的角度，帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性，掌握HRBP的核心机制，帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力，全面提升人力资源管理能力，打造企业管理竞争优势。

课程目标：

u 掌握HRBP岗位所需的工作理念、思维架构、识人用人的理念、方法和工具；

u 掌握人才选拔工具、岗位评估工具，提升HRBP工作中人才选拔任用、岗位设置等方面的准确度；

u 帮助学员从企业战略和经营的角度，实现由外而内的人力资源管理；

u 为企业打造一支优秀的HRBP队伍，支撑企业战略及经营目标的实现；

课程结构模型：

时间：

1天， 6小时/天

对象：

人力资源管理者、HRBP、HRSSC、HRCOE

方式：

讲解、讨论、案例、练习、工具、视频

人力资源转型沙龙流程

第一部分：开场篇——认识你身边的HR

内容：加深认识-认识你身边的HR，每个人至少与3位HR交流，并完成如下任务：

1、了解其在企业中的岗位职责及贡献；

2、了解其所在企业HRBP急需要解决的问题1-3个?

3、给予其出具基本的解决方案或建议；

4、在规定自由搭配小组：3人为一组；

5、每组选择一个最具代表的问题交给老师；

完成时间：30分钟

第二部分：分享篇-HRBP如何支持业务部门工作

第一讲 思维蜕变——HRBP的认知与定位

导论：HR三支柱的前世今生

讨论一：数字化转型下HRBP的定位是什么？

一、数字化下的HR定位

1、HR为谁负责：

Ø 第一问：成就使命——HR究竟要做哪些工作 

Ø 第二问：体现专业——HR应如何去开展工作

Ø 第三问：彰显价值——HR究竟为什么而工作

2、HR的角色定位

Ø 集团人力资源战略及文化大使

Ø 业务部门人才管理的政委、军师

Ø 集团和业务部门沟通的桥梁

视频讲解：三国演义诸葛亮

讨论二：HRBP如何驱动业务部门工作

二、HRBP如何驱动业务流程实践技巧

1、参与业务部门的工作

2、给业务部门合适方案

3、反馈人力资源的政策

4、制订业务部门HR计划

5、运作业务部门HR工作

6、参与HR人才梯队建设

7、建立人力资源管理体系

讨论三：HRBP如何快速成长

三、HRBP的成长之路

1、HRBP六维胜任力

Ø 聚焦客户

Ø 人际沟通

Ø 结果导向

Ø 业务敏锐

Ø 专业能力

Ø 有效创新

案例：阿里的政委体系

2、HRBP的四个成长阶段

Ø 流程型

Ø 项目型

Ø 方案型

Ø 战略型

第二讲：与业务共赢——HRBP如何驱动业务增值

讨论四：，HRBP如何与业务部门成为伙伴？

一、与业务部门保持好良好的链接，做好情感链接

1、情感链接、互动沟通，提升人才价值体验

视频分析：康熙如何搞定姚启胜

2、梦想建立：从周期激励变为全面认可激励

案例分享：阿里的双11

3、思维蜕变：自然科学PK精神科学

案例 ：如何让猫吃辣椒

二、如何挖掘员工价值

1、协助业务部门做好人才盘点

工具：人才盘点表格：《人才价值观表》、《人才工作行为意愿表》、《人才潜能开发表》、《人才能力考核表》、《人才盘点汇总表》

案例 ：阿里人才盘点策略：区分四类员工：明星，野狗，黄牛，白兔

2、如何做好人岗匹配-成为效率专家

3、如何选拔最合适的人？

案例视频：北大才女同台竞技

4、如何提升员工绩效？

讨论五：OKR及KPI两种绩效管理工具如何有效结合？

5、如何做好员工关系，提升员工幸福感。

总结：一名卓越的HRBP应具备的怎样素质与能力，才能真正的推动业务部门工作。