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李彩玉:金牌校招官——新生代应届生的招聘与面试技巧

李彩玉老师李彩玉 专家讲师 0查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 42983

面议联系老师

适用对象

人力资源管理者、企业中层管理者、部门/团队负责人

课程介绍

课程背景:

当下,“00后”千禧青年正式告别大学校园步入社会。加上刚进入职场不久的“95后”,共同构成了1995年-2009年间出生的职场“Z世代”。最近,“不服管的Z世代”话题引发热议,不少老同事们感慨:“这后浪简直有3米高啊!”这一群体个性化、不受约束等成为员工管理面临的重点难点问题。据调查,越来越多的新生代员工不再盲目的追求“铁饭碗”,而是倾向于发展空间大、能更好的实现人生价值的创新型企业。尤其是00后,他们更注意企业自身的实力、企业的发展、对人才的培养以及人际关系的和谐。那么作业企业,在选拔00后这一群体时,如何表现出面试官专业的水平?

课程收益:

1. 清晰新生代的成长环境 、职场表现,解决新生代面试痛点;

2. 掌握新生代员工面试提问技巧,提升企业招聘甄选工作效率;

3. 掌握简历筛选及识别技巧,能够精准快速筛选匹配的侯选人;

4. 获得老师独家私藏校园招聘可落地工具大礼包,让您拿来即用。

授课方式:

讲授、视频解析、工具落地、案例分析、现场演练、小组讨论

课程时间:

1-2天,6小时/

课程福利:

本课程赠送全套校园招聘工具包(校招结构化面试问题模版、校招结构化面试题库、华为/美的等公司面试问题清单、无领导小组面试问题库、面试评价表、就业补充协议、违约协议证明、校招面试者提交资料清单等近百份以上工具表单,拿来即用)

授课对象:

人力资源管理者、企业中层管理者、部门/团队负责人

课前导入:校园招聘全流程解析

一、校园宣讲前期资料准备

1、目标院校选择(专业对口、重本必选、交通便利、提前调研,如学校专业、就业人数,就业率、签约人数、宣讲当天的同行/竞争行业分析……)

2、招聘行程安排(交通安排技巧、住宿安排技巧、时间如何最大化利用)

3、招聘小组确定(宣讲官如何准备、面试官如何确定……)

4、笔试题目准备(题目设计如:专业类、逻辑类、时事热点、企业文化、其他……)

5、面试题目准备(结构化面试题目如何设计,重点是专业方向部分)

6、宣传物资准备

二、相关资料准备

1、如何高效对接学校

2、宣讲及面试场地预订

3、如何进行校招宣传(前期拜访的注意事项,如:就业办、辅导员、院系老师等;招聘结束后的注意事项,如感谢信编写技巧等)

4、如何获取学生信息

工具:某上市企业校园招聘全套方案分享,包括各类笔面试题目、各类协议、宣宣传物资、纪念品。

三、如何安排笔试

1、笔试场地的选择

2、笔试时间的安排

3、笔试现场的管理

4、其他要注意的事项

四、面试阶段安排及注意两项

1、无领导小组面试的注意事项

2、结构化面试的注意事项

五、如何在提升招聘签约率

思考:合适的人是当场签还是事后签?

课程大纲

第一讲:提升认知——了解新生代员工的世界

课程导入:视频——认识新生代员工

一、分析新生代员工的成长环境

1、社会环境:政治、经济、文化

2、教育环境:学校教育、家庭教育

3、家庭环境:父母疼、全家宠

4、企业环境:压缩人工成本、压缩管理成本、忽略员工关怀

讨论:这些环境下成长的孩子会造成什么样的性格特征

二、解密新生代员工的群体特征

1、新生代群体的6大特征

2、最喜欢的工作环境

3、最喜欢的上级

三、剖析新生代员工的职场表现

1、00后喜欢从事的行业

2、00后的离职原因分析

3、00后员工的关注点

四、选应届生最关注的点有哪些

1、实习经验

2、学校或专业

3、学习成绩

4、价值观

5候选人潜力

五、招聘00后的四个核心注意点

1标签化——不是所有的00后都会整顿职场

2提前了解——了解候选人兴趣点、关注点、价值取向、活动群体等

3尊重个性——对工作的追求、个性、创新、发现优点等

4、忌画大饼——帮助他们找准最适合的职业通道

六、00后应聘新趋势

1、社交媒体的求职影响力

2、对企业文化的深度探索

3、追求工作与生活的平衡

讲:工具——快速识别新生代员工

一、DISC四种行为分析解析

1、Dominance 支配型(The Director 老板型) 指挥者

2、Influence 影响型(The Interact 互动型) 社交者

3、Steadiness 稳健型(The Supporter 支持型) 支持者

4、Compliance 谨慎型(The Corrector 修正型) 思考者

工具:DISC测试-现场测试

二、四种不同行为风格应届生识别技巧

1D应届生性格特点解读

2、I型应届生性格特点解读

3、S型应届生性格特点解读

4、C型应届生性格特点解读

小组复盘:如何应对上述不同类型的应届生,老师现场辅导并解惑

三、00后应聘行为新特点

1、强调个人品牌与成就

2、对工作环境与氛围的高要求

3、追求快速成长的职业路径

讲:提升技巧——如何精准面试00

思考:

1、如何从简历获取主要信息?

2、如何沥干简历中的水分和虚假信息;

3、如何看待简历中的职业态度;

一、高效筛选简历技巧

1、整体布局

2、薪资福利

3、实习经验

4、求职动机

5、基本信息

6、逻辑表述

案例:3秒筛选出你想要的人

二、5分钟确定企业想要的人

1、暖场互动

2、引入正题

3、正式面谈

4、确认重点

5、结束致谢

视频:北大才女同台竞技,作为面试官,您选择哪位,为什么?

现场讨论:各小组选派一名代表上台分享。

三、有效提问5步曲

1、复杂的问题简单化

2、简单的问题行为化

3、行为的问题流程化

4、流程的问题习惯化

5、习惯的问题傻瓜化

视频:00后面试狂怼hr,从这段视频中,你能看出面试官提问的哪些问题

四、00后面试时最关心的7个方向

1、认知:公司是干什么的

2、内容:招我去干嘛

3、要求:我能干什么

4、荣耀:有没有面子

5、氛围:公司好玩么

6、收益:薪资福利怎么样

7、成长:有没有发展

、掌握6种提问方式

1、引入式——让00更快融入面试氛围

2、行为式——了解00后的工作潜力

3、压力式——了解00后的情绪管控、抗压能力

4、情景式——了解00后过往的工作情况,推断未来的工作效果

5、动机式——了解00后的价值观

6、智力式——了解00后的智商水平

案例解析:如何搞定校招中的“面霸”

六、拿下理想求职者六步曲

1、事前准备

2、建立关系

3、把握时机

4、阐述观点

5、处理异议

6、达成目标

实战模拟:请出2-3位面试官进行模拟面试(一对一面试2组,一对多面试1组,每组时间15分钟),老师及其他学员进行点评

工具表单:校招面试官评价表

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课程背景: 当下,“00后”千禧青年正式告别大学校园步入社会。加上刚进入职场不久的“95后”,共同构成了1995年-2009年间出生的职场“Z世代”。最近,“不服管的Z世代”话题引发热议,不少老同事们感慨:“这后浪简直有3米高啊!”这一群体个性化、不受约束等成为员工管理面临的重点难点问题。据调查,越来越多的新生代员工不再盲目的追求“铁饭碗”,而是倾向于发展空间大、能更好的实现人生价值的创新型企业。尤其是00后,他们更注意企业自身的实力、企业的发展、对人才的培养以及人际关系的和谐。那么作业企业,在选拔00后这一群体时,如何表现出面试官专业的水平? 课程收益: 1. 了解新生代的成长环境 、职场表现,解决新生代面试痛点; 2. 掌握新生代员工面试提问技巧,提升企业招聘甄选工作效率; 3. 掌握面试方法及识别技巧,能够精准快速筛选匹配的侯选人; 4. 获得老师独家私藏校园招聘可落地工具大礼包,让您拿来即用。 授课方式: 讲授、视频解析、工具落地、案例分析、现场演练、小组讨论 课程时间: 1-2天,6小时/天 课程福利: 本课程赠送全套校园招聘工具包(校招结构化面试问题模版、校招结构化面试题库、华为/美的等公司面试问题清单、无领导小组面试问题库、面试评价表、就业补充协议、违约协议证明、校招面试者提交资料清单等工具表单,拿来即用) 授课对象: 人力资源管理者、企业中层管理者、部门/团队负责人、校招面试官 课程大纲 导入:面试新生代是否曾经遇到过? 1、你没面他,他先面你: (你们主要干什么?一个月多少钱?加不加班?有没有年终奖?是否双休?有没有五险一金?有没有年假?多长时间加薪一次,一次大约加多少?有没有团建?团建是什么?……) 2、他先面你,怎么办?(淘汰?不好管教?给他贴态度不好的标签?……) 第一讲:提升认知——了解新生代员工的世界 【视频研讨1】认识新生代员工 一、选应届生最关注的点有哪些 1、实习经验 2、学校或专业 3、学习成绩 4、价值观 5、候选人潜力 二、招聘00后的四个核心注意点 1、去标签化——不是所有的00后都会整顿职场 2、提前了解——了解候选人兴趣点、关注点、价值取向、活动群体等 3、尊重个性——对工作的追求、个性、创新、发现优点等 4、忌画大饼——帮助他们找准最适合的职业通道 三、00后应聘新趋势 1、社交媒体的求职影响力 2、对企业文化的深度探索 3、追求工作与生活的平衡 四、选拔新生代的6大误区 1、能言善辨就是沟通能力强? 2、表达到位就是逻辑分析好? 3、表现沉稳就是工作态度好? 4、家里没钱就是比较能吃苦? 5、专业成绩好就是理论过硬? 6、对答如流就是适合该岗位? 第二讲:掌握方法——精准匹配岗位最合适的人 【视频研讨2】:2位北京大学才女竞聘,您选谁?为什么? 【研讨结果】:不同管理者招同样岗位,为何大家选的对象不一样?做为管理者,你在工作中会出现类似的情况吗?最终录取的人与岗位匹配度如何? 【应届生选拔模型】:人才甄选铁三角 一、选人三配——三大匹配原则 1、人岗匹配——找准合适人才(什么人能够搞定工作内容) 2、人人匹配——形成优劣互补(个性不同的人如何形成互补》 3、岗岗匹配——找到共同价值(横向、纵向的配合怎么做到1+1﹥2) 【智慧圆桌】:请您结合企业招聘岗位标准,提炼出该岗位的胜任力。 【参考工具】:《56项通用胜任素质清单》 【参考工具】:《关键岗位智慧招贤模型》 二、识人三技——三大甄选技巧 1、看的技巧——透过表像看本质 【解惑1】:如何通过外在的形象(言行举上),去识别侯选人内在真实的一面。 2、问的技巧——善于提问挖动机 【解惑2】:如何提问才能识别侯选人具备的能力与岗位所需要的一致? 【解惑3】:冰山以下的部分(价值观、动机、个性特征等),怎么识别? 【解惑4】:怎么知道对方是否为“面霸”,如何规避招到“面霸”的风险? 【高效追问1工具】:行为srar法 2.1STAR法正弦曲线原则 针对行为情境之处提问 针对最成功之处提问 针对最失败之处提问 针对行为的结果提问 2.2追问的2个技巧 细节之处追问 感受之处追问 2.3隐蔽问题的指向性 3、说的技巧——高效反馈获优才 【解惑5】:面试时是多说好还是少说好?怎么把握一个合理的度? 【解惑6】:遇到想要的侯选人,怎么能够提升他/她加入的动力? 【助攻测试2】:《DISC行为风格测试》 三、面试有法——两大面试方法 1、标准面试法——活用标准选人才 (6种提问技巧如何灵活切换,每一种提问技巧适合什么岗位/什么类型侯选人) 2、群体面试法——行为观察挖人 (需要从众多侯选人中快速选拔最理想的侯选人,如何设计问题、如何设计评价标准?如何组织面试?如何进行评价侯选人?如何得出最有效的面试结果?) 【案例5】:某上市企业如何用《群体面试法来选拔管理型人才》分享 【案例6】:某上市企业储备型人才《群体面试评分表》分享 【成果产出1】:团队合创完成《关键/核心/普通关键岗位智慧画像》 【成果产出2】:团队合创完成 《关键/核心/普通人才甄选评价表》 第三讲:提升技巧——如何精准面试00后 一、5分钟确定企业想要的人 1、暖场互动 2、引入正题 3、正式面谈 4、确认重点 5、结束致谢 视频:北大才女同台竞技,作为面试官,您选择哪位,为什么? 现场讨论:各小组选派一名代表上台分享。 二、有效提问5步曲 1、复杂的问题简单化 2、简单的问题行为化 3、行为的问题流程化 4、流程的问题习惯化 5、习惯的问题傻瓜化 视频:00后面试狂怼hr,从这段视频中,你能看出面试官提问的哪些问题? 三、00后面试时最关心的7个方向 1、认知:公司是干什么的 2、内容:招我去干嘛 3、要求:我能干什么 4、荣耀:有没有面子 5、氛围:公司好玩么 6、收益:薪资福利怎么样 7、成长:有没有发展 四、拿下理想求职者六步曲 1、事前准备 2、建立关系 3、把握时机 4、阐述观点 5、处理异议 6、达成目标 实战模拟:请出2-3位面试官进行模拟面试(一对一面试2组,一对多面试1组,每组时间15分钟),老师及其他学员进行点评 工具表单:校招面试官评价表 第四讲:留人篇——如何做好新员工入职管理 一、新员工跟踪与融入 1、 团队融入 2、 环境适应 分享:一分钟培训——工作指导法 二、帮助00后做好职业生涯规划 1、00后员工职业生涯规划“四叶草” 2、00后员工职业生涯发展的方向 案例:某大型企业95后员工职业发展通道设计 3、00后职业生涯规划的6个步骤 三、六种感觉提升00后员工幸福感 1、仪式感——让00后感受到温暖 2、存在感——让00后感受到重视 3、参与感——让00后能发挥潜力 4、归属感——让00后无后顾之忧 5、成就感——让00后能获得价值 6、荣誉感——让00后能体会面子
• 李彩玉:金牌校招官——00后的招聘与甄选技术
课程背景: 随着市场经济的飞速发展、各行各业的争越来越激烈,为了在市场上能保持核心竞争力,让企业能够良性发展,越来越多的企业将人力资源管理提升为人力资本管理。企业的发展让业务越来越扩大化、丰富化,业务部门对人力资源也提出了新的需求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发,站在业务部门角度,从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而招聘就成为重中之重,如何从万千应届生中选择适合企业发展的人,成为企业最为关心和急于解决的问题。 当下,各行各业为了快速的引进一批高素质、高潜力的人才,纷纷选择了校园招聘,校园招聘已经逐步成为很多企业的主要招聘渠道,优秀的教育背景、充满活力的学生大军,为企业补充了大批优秀的人才。同时,校园招聘也为学生就业发展提供了更多的选择机会,成为学生就业的主要途径。但是,多数企业由于对校园招聘的方法、手段及目的意义认识不清,遭遇学生反映淡漠,应聘者人数寥寥;有的企业前门进后门出,难以留住人才。尤其在互联网的今天、传统我国国企、央企及制造业在校园招聘时,面临的压力越来越大。那么,企业进行校园招聘时,有哪些注意事项呢?在校园招聘工作中,你是否也面临以下困惑: Ø 我们的企业发展到底需要引进什么样的人才? Ø 企业未来短期和中长期人才需求标准是什么? Ø 来应聘的有这么多,为什么合适的人这么少? Ø 为什么优秀的人最终都没有如约而至? Ø 为什么候选人入职后并不如面试时那么好? Ø 为什么优秀的人入职后没有留住? Ø 。。。。。 本课程针对校园招聘工作中常见的问题和困境,让校招官充分把握校园招聘工作的全流程,在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率,科学合理地配置人才。 课程对象: 人力资源招聘管理者、人力资源管理者、各业务部门校招管理者 课程时长: 2-3天(6小时/天) 课程价值: ✔ 听得懂:掌握基于精准招聘的流程设计,充分认知人岗匹配的重要性; ✔ 学得会:充分把握招聘需求分析,做好人才定位及方法选择,掌握面试甄选技巧,科学评估,明确录用决策; ✔ 用得好:熟练运用招聘工具方法,全面高效助力招聘工作; ✔ 拿得走:招聘流程中工具表格,拿走即用。 第一讲 认知篇——全面了解应届生的群体特征 一、选应届生最关注的点有哪些 1、实习经验 2、学校或专业 3、学习成绩 4、价值观 5、潜力 案例:世界五百强人才甄选特点分析。 二、分析00后员工的成长环境 1、社会环境:政治、经济、文化 2、教育环境:学校教育、家庭教育 3、家庭环境:父母疼、全家宠 4、企业环境:压缩人工成本、压缩管理成本、忽略员工关怀 讨论:这些环境下成长的孩子会造成什么样的性格特征 三、解密00后员工的群体特征 1、00后群体的6大特征 2、最喜欢的工作环境 3、最喜欢的上级 四、剖析00后员工的职场表现 1、00后喜欢从事的行业 2、00后择业的关注点 第二讲 胜任篇——校招官应具备的素质与能力 一、校招官的五大胜任特征 1、理性与感性兼顾 分析:校招官常见的8个误区 2、良好的职业操守 分析:金牌校招官的五大职业操守 3、极强的逻辑思维 4、优秀的表达技巧 思考:如何表达才能打动应届生? 3、熟练的业务能力 思考:有实习经验vs无实习经验的应届生如何识别其潜力? 二、校招官需掌握的人岗匹配标准 1、人人匹配 2、人岗匹配 3、岗岗匹配 案例:西游戏中的人岗匹配论 三、招聘官在人才选择中应掌握匹配标准 1、组织匹配 2、岗位匹配 3、团队匹配 4、个性匹配 5、文化匹配 第三讲:流程篇——校园招聘流程及核心工作 一、前期资料准备 1、目标院校选择 2、招聘行程安排 3、招聘小组确定 4、笔试题目准备 5、面试题目准备 6、校招经费预算 7、宣传物资准备 8、相关资料准备 工具:某上市企业校园招聘全套方案分享,包括各类笔面试题目、各类协议、宣传物资、纪念品。 二、宣讲阶段安排及注意事项 1、宣讲官的选择要求 2、宣讲工作人员的配置标准 3、宣讲内容的设计 4、宣讲现场的管控 5、宣讲要注意的3个重要事项 三、笔试安排及事项 1、笔试场地的选择 2、笔试时间的安排 3、笔试现场的管理 4、其他要注意的事项 四、面试阶段安排及注意两项 1、无领导小组面试的注意事项 2、结构化面试的注意事项 五、如何在提升招聘签约率 思考:合适的人是当场签还是事后签? 六、如何提升企业在学校的知名度 思考:前期拜访的注意事项及招聘结束后的注意事项 案例:某500强企业校招全流程讲解 第四讲:方法篇——精准高效掌握合适的招聘方法 一、精通结构化面试——助力提升招聘效能 1、结构化面试 结构化面试设计程序 结构化面试四种必问问题 结构化面试二大测试能力 工具分享:结构化面试试题库模版 2、半结构化面试 3、非结构化面试 案例:某世界500强企业校招结构化面试分享 二、STAR模型挖掘应届生动机 1、STAR的组成要素 2、 三种假STAR的辨别 Ø 模糊STAR Ø 观点STAR Ø 理论STAR 3、追问的技巧 Ø 非完整STAR的表现形式 Ø 如何追问去获得完整STAR Ø 如何拷问细节 4. STAR提问的误区 1)导向型提问 2)让应聘者明显得知‘意图’的提问 第五讲:工具篇——解读华为选拔应届生的“五项胜任素质” 一、主动性-0至3级定义解析 1、0级:不会主动完成工作 2、1级:主动完成工作,但欠缺计划 3、2级:主动思考,快速行动 4、3级:未雨绸缪,提前行动 案例:年会订酒店 二、概念思维-0至3级定义解析 1、0级:想不清楚,弄不明白 2、1级:凭经验,简短类比 3、2级:触类旁通 4、3级:深入浅出 案例:停电 三、成就导向-0至3级定义解析 1、0级:表达不清 2、1级:直接说服 3、2级:换位思考 4、3级:综合策略 案例:新产品发布会 四、影响力-0至3级定义解析 1、0级:安于现状 2、1级:追求更好 3、2级:富有挑战 4、3级:敢于冒险 案例:项目遇到困难了 五、坚韧性-0至3级定义解析 1、0级:抗挫弱 2、1级:压不垮 3、2级:干得成 4、3级:死里干 案例:被领导骂 收获:教会面试经验不足的校招官用此方法,结合岗位招聘要求设计结构化面试问题,在面试环节能够精准提问。 第六讲:技巧篇——如何高效完成招聘任务 一、高效筛选简历技巧 1、整体布局 2、薪资福利 3、个人成绩 4、求职动机 5、基本信息 6、逻辑表述 案例:10秒筛选出你想要的人 二、5分钟确定企业想要的人 1、暖场互动 2、引入正题 3、正式面谈 4、确认重点 5、结束致谢 视频:北大才女同台竞技,作为校招官,您选择哪位,为什么? 现场讨论:各小组选派一名代表上台分享。 三、有效提问5步曲 1、复杂的问题简单化 2、简单的问题行为化 3、行为的问题流程化 4、流程的问题习惯化 5、习惯的问题傻瓜化 四、掌握6种提问方式 1、引入式 2、行为式 3、压力式 4、情景式 5、动机式 6、智力应变式 五、面试7种提问技巧 1、开放式 2、封闭式 3、假设试 4、重复式 5、清单式 6、举例式 7、确认式 第七讲:谈判篇——如何高效进行薪酬谈判 讨论:应届生面试中常问的问题有哪些? 一、四类应届生类型分析 1、能力强态度好 2、能力强态度差 3、能力差态度好 4、能力差态度差 讨论:四类应届生应对技巧 二、薪酬谈判技巧 1. 薪酬谈判从什么时候开始? 2. 薪酬谈判的心理学博弈 小组小讨:学生在面试过程中关于薪酬方面的问题 三、薪酬谈判要遵循的原则 1、对内公平 2、对外具有竞争 四、薪酬谈判的九招式 1、态度诚恳 2、精心宣传 3、欲擒故纵 4、给区间值 5、守住底限 6、知己知彼 7、打心理战 8、恰当示弱 9、薪酬包装 第八讲 留人篇——如何做好新员工入职管理 一、新员工跟踪与融入 1、 团队融入 2、 环境适应 二、企业如何培育人才 案例:华为的师带徒机制给我们的启示 1、如何进行师带徒机制 2、如何实施接班人计划 3、如何将建立标杆管理 分享:一分钟培训——工作指导法 三、帮助00后做好职业生涯规划 1、00后员工职业生涯规划“四叶草” 2、00后员工职业生涯发展的方向 案例:某大型企业00后员工职业发展通道设计 3、00后职业生涯规划的6个步骤 四、五种感觉提升00后员工幸福感 1、仪式感——让00后感受到温暖 2、存在感——让00后感受到重视 3、参与感——让00后能发挥潜力 4、归属感——让00后无后顾之忧 5、成就感——让00后能获得价值 6、荣誉感——让00后能体会面子 五、八大策略驱动00后快速成长 1、授人以鱼 2、授人以渔; 3、授人以欲; 4、授人以娱; 5、授人以愚; 6、授人以遇; 7、授人以誉; 8、授人以宇。
• 李彩玉:见招拆招-轻松拿下offer
课程背景 据相关部门数据统计,2020年应届毕业生将达到874万,加之2020年全球疫情影响,线下春招无法进行,导致应届生们无法正常求职,且在此次疫情中各企业均受到了不同程度的影响,一部分中小型企业危在旦夕,能提供给应届生的岗位较往年就更少了。 就业形势如此严峻的情况下,应届生们如何能够脱颖而出,超水平的发挥自身优势,找到理想的工作呢,本课程将会给大家提供思路和应对方法。 课程目标 优秀简历制作-提升关注度并塑造良好形象; 竖立个人信心-提升个人综合素质应对面试; 提示沟通技巧-迅速洞察面试官的面试动机; 进行提前演练-高效应对面试过程突发情况; 掌握面试方法-轻松的应对面试官各种发问; 课程结构模型 课程对象 应届毕业生 操作形式 线上时长:总时长3小时,共12节,每节15-20分钟 学习条件:一机在手,联网即可,随时随地,重复学习 课程大纲 第一讲 精心准备---打造星光闪闪的您 课程导入: 您投递简历后成功率有多少? 您的简历为什么会石沉大海? 第一节:首因效应:设计念念不忘的简历 问题:简历到底该怎么设计? 布局美观 逻辑清晰 突出重点 表述精准 适度创意 展现优势 解决:如何设计出让面试官眼前一亮的简历 第二节:先入为主:通过邮件再次加深面试官印象 问题:如何有效投递简历? 邮件命名技巧 简历命名技巧 邮件称呼及内容表述技巧 邮件落款技巧 解决:成功迈入面试成功第一步,让您的简历摆在案前。 第三节 万无一失:初试面谈过程对答如流 问题:面试官常问的15个问题是什么?每个问题的动机又是什么? 1、请您简单的自我介绍? 2、您为什么会选择我们的这个岗位? 3、您的工作/学习之余都会干什么? 4、请谈谈您对面试的这个岗位认知有多少? 5、您期望未来的工作是什么样的? 6、您期望未来的领导或同事是什么样的? 7、请用几个关键词形容一下自己? 8、您方便简单讲一下家庭情况吗? 9、如果通过面试,您将如何开展工作? 10、在工作中遇到同事异样的眼光,怎么办? 11、作为一个职场小白,你将如何投入工作? 12、您的家人/好朋友/同学他们对你的评价是什么样的? 13、您自我评价一下自己? 14、请给我一个录取你的理由? 15、如果此次面试没有通过,怎么办? 解决:避免面试尴尬,为进入复试打好基础。 第四节:精攻专业:复试中脱颖而出 问题:复试环节怎么破? 准备好资质证书 准备好工作业绩 交流时突现优势 多请教专业问题 展现兴趣及向往 解决:提升复试时的成功率 第二部分 知己知彼-轻松应对面试官各种发问 第五讲 随机应变:精准有效应对面试官发问 1、工具1:人格测试 2、工具2:肢体语言识人技巧 解决:掌握面试官提问动机,对答如流 第六讲 灵活开场:如何塑造良好的印象 1、技巧一:开门见山法 2、技巧二:引起注意法 案例:一位缺胳膊的小伙子如何拿下工作 第七讲 表达得体:有效提问的六个技巧 1、话题吸引,具体务实 2、引起注意,巧说微妙 3、拿捏不准,提问引导 4、个人隐私,同理心态 5、意见相左,求同存异 6、恰当反问,交谈深入 案例:从刘备搞定关张二人看面试官动机 第三部分 精打细算——如何在面试中脱颖而出 导入:面试官在结构化面试中考察的重点 专业知识 专业技术 综合能力/通用能力 个性特征 求职动机 价值观 第八讲:了解结构化面试的两种类型 1、行为描述型:源于问过去 2、情境型:源于了解动机 解决:掌握面试官采用的提问动机 第九讲:结构化面试中测评三个要素 1、一般能力:逻辑思维、语言表达 2、领导能力:计划、决策、组织、协调、沟通、抗压、应变等 3、个性特征:气质、情绪、自我认知、价值观等 解决:掌握面试过程中的测评要素,完善演绎面试过程 第十讲:结构化面试的备试三个技巧及7个原则 一、备试3技巧 心理准备 形象准备 知识和能力准备 充分自信 展现真诚 不可或缺 仪态优雅 解决:掌握结构化面试的基本要求 二、备试7个原则 实事求是 随机应变 逻辑严密 推陈出新 加深理论 辩证分析 态度温和 解决:结构化面试的核心要求,确保面试通关 第十一讲:无领导小组的面试的五种题型解析 1、开放式 2、资源争夺式 3、两难式 4、实操式 5、排序式 解决:掌握无领导小组的各种题型,做好应答准备 第十二讲:无领导小组面试通关技巧 一、掌握面试官的关注的6个点 1、举止仪表 2、语言及非语言 3、思维分析 4、性格特征 5、动机与岗位匹配度 6、应变能力 解决:了解面试过程中面试官的考察动机,确保不犯错 二、无领导小组应对技巧 1、积极主动发言 2、把握发言机会 3、尊重所有人员 4、努力充当角色 5、不要打断他人 6、抓住总结机会 解决:在面试过程中巧妙的脱颖而出,顺利通关

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