崔甲生：国有企业合规深化提升的路径与方法

课程目标

1. 深入理解《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件，掌握企业合规、内控和风险防范的战略要点。

2. 明晰监管动态，学会构建有效的合规体系，强化总部对各子 / 分公司的合规监控。

3. 精准识别企业经营中的常见风险，提升中高层管理者风险防控能力，增强法律合规意识。

4. 掌握公司运营、商务合同、采购、劳资关系、投融资等实践领域的法律风险防范与合规管理方法。

课程对象

国有企业中高层管理人员、法务人员、合规专员、内控与风险管理部门人员

课程时间

1-2 天，6小时/天

课程内容

第一讲 合规深化提升的战略层面

1. 《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读

· 政策出台背景与核心要义

· 关键条款详细剖析，如合规管理职责、运行机制等

· 与企业实际运营的结合点

2. 企业合规、内控和风险防范的战略意义

· 合规对企业品牌形象与声誉的影响

· 内控在保障企业稳健运营中的作用

· 风险防范与企业可持续发展的关联

3. 企业合规体系构建

· 合规体系的基本框架与要素

· 从制度建设到文化培育的全流程构建方法

· 案例分析：成功构建合规体系的企业经验分享

第二讲 合规深化提升的监管层面

1. 强化合规意识，构建合规体系，关注监管动态

· 当前监管环境趋势分析

· 如何将监管要求融入企业日常运营

· 案例警示：因忽视监管导致的重大合规风险事件

2. 总部集团对各子 / 分公司实施合规有效监控的方法

· 监控指标体系的建立与完善

· 定期检查与不定期抽查机制

· 信息沟通与反馈渠道的搭建

3. 集团合规管控与风险管控联动及融合

· 联动机制的设计与运作流程

· 数字经济时代下企业的合规管控之道

· 风险管理、内部控制、内部审计的融合实践与案例分析

第三讲 合规深化提升的管理层面

1. 企业经营中的常见风险分析

· 决策风险：战略决策失误案例剖析与防范措施

· 管理风险：组织架构、流程管理等方面的风险识别

· 业务持续性风险：市场变化、突发事件对业务的影响及应对

· 法律及合规风险：合同纠纷、知识产权侵权等典型案例

· 供应链及资金链风险：上下游供应中断、资金周转困难等风险点

2. 中高层管理者预防和管理风险需要具备的能力

· 风险识别和评估能力培养：方法与工具介绍

· 决策和问题解决能力提升：基于风险视角的决策模型

· 沟通与协调能力：跨部门协作应对风险

3. 企业管理人员提升法律合规意识的途径和方法

· 法律培训体系的构建与优化

· 内部宣传与文化建设举措

· 日常工作中的法律合规融入方法

第四讲 合规深化提升的实践层面

1. 公司运营法律风险防范与合规

· 公司设立、变更、注销过程中的法律风险

· 公司治理结构中的合规要点，如股东会、董事会运作

· 案例分析：公司运营违规导致的法律后果及补救措施

2. 商务合同风险规避与合规

· 合同签订前的尽职调查要点

· 合同条款审查与风险防控，如违约责任、争议解决条款

· 合同履行过程中的跟踪与风险应对

· 课程总结与答疑（1 小时）

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