让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
“美国文明之父”沃尔多·爱默生曾说过：人只是他自己的一半，还有一半是他的表达。足以可见表达的重要性。
公众表达是人与人之间一种必要的交流方式，是现代人才必备的基本素质之一，应用于面试、工作报告、会议和演讲等各种场合。良好的公众表达不但能够增强个人形象与魅力，还能够改善人际关系，促进工作开展和提升职业地位。现代社会高度竞争的复杂关系，快节奏的学习和工作环境，无论管是个人还是管理者，都有必要掌握更加智慧，更强调科学性与可操作性公众表达技巧，提升自己的公众表达能力。好的公众表达能力，已成为成功立足现代社会的必备技能。
本课程将通过心态调整，帮助学员克服上台前的紧张情绪；通过流程分析帮助学员调整公众表达的逻辑性；通过技巧传授，帮助学员轻松应对不同场合的即兴演说；通过实战演练帮助学员在说服力、眼神、肢体、表情上进行完善。让学员通过出众的表达，发挥才能，展现魅力，赢得更多机会。
课程收益：
l 迅速突破当众讲话的恐惧心理
l 学会精致设计各种演说结构
l 掌握即兴演说的方法与技巧
l 学习并演练现场呈现技巧
l 学会高效主持会议和公众活动
l 掌握控场技术提高表达说服力
l 灵活设计开场白与结尾技巧
l 释放魅力口才,提升公众表达水平
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：高级管理人员、人力资源经理、内部培训师、营销总监、销售经理、培训专员及希望提升自己口才的人士
课程方式：案例导入、视频学习、互动讨论、引导发现、讲授分析、现场演练
课程体系：
课程大纲
第一讲：靠语言力量赢得受众好感
视频：歌手现场退赛
一、如何克服紧张情绪
1、别把出错当回事
2、内向也能掌控全场
3、不忘稿子三诀窍
Ø 带大纲
Ø 加感想
Ø 贴标签
现场演练
二、如何照顾多方微妙关系
1、胜选演讲三注意
2、败选演讲四原则
案例及演练
三、如何获取听众信任
1、快速建立信任两步法
2、应对众口难调三顺应
3、如何在别人不想的时候发言
案例：综艺节目播广告
四、自信与表达训练
1、增强自信三要决
Ø 练习失误
Ø 设定收听率
Ø 正向解读
2、清晰表达三要点
Ø 关键信息多角度
Ø 难懂内容要留白
Ø 复杂观点巧表述
3、避免啰嗦三方法
Ø 先问后答
Ø 看人下菜
Ø 中心优先
设定情境及现场演练
第二讲：用结构化思维逻辑呈现
一、瞬间聚焦 激发式震撼开场
1、开场两件事
2、开场激发方式
Ø 断言式激发
Ø 共情式激发
Ø 顺承式激发
Ø 道具式激发
3、提炼主题
案例及演练
二、引人入胜 情节化逻辑呈现
1、展开的三角结构
2、分论点逻辑关系
3、提高论据冲击力
Ø 故事生动化
Ø 数据可视化
Ø 描述细节化
Ø 修辞情感化
三、一锤定音 承诺式结尾要点
1、收尾两动作
2、总结概括
3、点睛升华
Ø 故事
Ø 箴言
Ø 展望
Ø 行动
案例及演练
第三讲：凭声台形表强化表达效果
一、听众需要“好声音”
1、说话不清楚的原因
2、有效的发声技巧
练习：“咧开嘴”训练、“立腔膛”训练
3、打造魅力之声
Ø 磁性声音让人更信赖
Ø 轻重音转换更吸引人
Ø 为自己的声音“赋磁”
4、把握不同阶段语速
Ø 句间速度：停顿技巧
Ø 字间速度：语速的掌握
Ø 用气息自如控制语速
二、身体语言，强化表达效果
1、站姿：不同场合及不同主题的站姿要求
2、移动换位：演讲内容的立体呈现
3、眼神：两种功能型眼神
Ø 用眼神掌控全场
Ø 用眼神互动对话
4、手势：结合内容体现情绪
高度、力度、幅度
三、表演撷要，取得最佳表现
1、运用情绪表达感染观众
Ø 观察模仿，由外而内
Ø 分析认识，由内而外
Ø 借助情绪记忆
Ø 借助环境道具
案例：柴静《穹顶之下》
2、借助角色代入获得共鸣
3、通过感知反应身临其境
第四讲：套说话公式应对即兴发言
案例：送命题的完美回答
一、自我介绍
二、工作汇报
三、答谢致辞
四、公开点评
五、学习感想
情境演练
尚翎