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尚翎:高效时间管理宝典

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 时间管理

课程编号 : 44171

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适用对象

企业中、高、基层管理人员及希望提升人士

课程介绍

课程背景:

每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时,每年365天,但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在?重要原因之一,就是不同的人,对时间资源的认识不同,时间管理的能力也不一样。事实证明,管理好时间,能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩,时间是所有人取得成功的必备要素之一。因此,每个人都应该学好时间管理,企业则应该集中对管理干部和员工进行时间管理的主题培训,以帮助管理干部和员工提升工作效绩。

本课程以工作绩效与目标导向的观点,协助学员建立时间管理的正确观念、心态与做法,教授管理时间的技巧,让学员可以熟知与应用最少的时间与精力完成更多事的方法,以增进自己的工作的效率,进而提升企业整体的效率。

课程收益:

l 从底层认知时间的特性,培养正确的时间管理观念

l 从心理上去接受和改变,做好有关时间的心态管理

l 从能力上进行培养锻炼,进行实用有效的事件管理

l 从习惯上去养成和坚持,改变干扰拖延纠结的习惯

l 掌握目标制定、优先排序、任务分解等提高工作效能的方法

l 管理好时间,高效完成自己的工作,提升团队整体工作效能

三、课程对象

企业中、高、基层管理人员及希望提升人士

课程大纲

第一讲:基础篇:有关时间和时间管理(30分钟左右)

——人类从古至今的探讨主题

一、时间的认知:时间是什么

练习:时间感知

二、时间感知力

三、各个时间管理流派的特点

视频及案例

四、树立系统化的时间管理理念

认识、心态、事件、习惯、能力、技巧

主要解决的问题:

了解时间管理其实更多的是自我的认知、心态、能力和习惯的管理;了解时间管理领域的各个流派和侧重范围,找到适合自己的,才是最好的时间管理方法。

第二讲:认知篇:时间管理的前提和基石(30分钟左右)

——明确角色定位与时间分配

一、忙人的告白

二、如何平衡工作和生活

自我觉知:

方法:人生十二问

1、理性的评价

2、贡献与成就

3、目标和方向

练习:撰写我的使命宣言

四、明确每个角色的目标

1目标的设定的剥洋葱图

2、目标制定的SMART原则

五、工作角色与家庭角色的时间分配

主要解决的问题:

时间管理的前提和基础,是要先明确自我的价值观和人生角色,找到自己的使命,确立目标,才能有效地分配好时间精力,平衡好各个人生角色,管理好自己的人生。

第三讲:心态篇:正确理解时间的公平性和不可逆性(90分钟左右

——将真正重要的事融入你的生活

一. 时间是我们最宝贵最稀缺的资源

视频:时间

想要提升效率,管理时间,最重要的不是技巧,而是转变心态

工具:1440提示牌

二、将真正重要的事融入你的生活

1. 总是会有更多的事情要做

2. 把时间花在值得做的事情上

三、帕累托法则

1.寻找捷径

2.把最重要的事情做到极致

3.提升核心技能,不要试图掌握一切

4.将80%时间放在最重要的20%的目标和工作上来

工具:SWOT分析法

练习:用“SWOT”分析法进行个人分析

5.自我提升和勇于取舍

主要解决的问题:

树立时间可贵的心态,通过二八法则和SWOT分析法找到自己的优势所在,聚焦在提升核心技能上,把更重要、更擅长的事情做到极致,打造个人的核心竞争力。

 

第四讲:事件篇:事件的复杂性和可规划性(90分钟左右

Ⅰ:随时清理缓存,让你的大脑飞速运转

一、收集待力事项:定期清理你的大脑缓存

案例:职场女性的一天

1大脑与电脑

2、蔡格尼克效应与注意残留

3、收集原则与方法

1)不遗漏、随手随时随地

2)APP、维珍效率法

二、统一处理、整理分类

1、处理时间

2、处理方式:备忘、暂缓、舍弃

Ⅱ:合理任务排序,跟焦虑say bye bye

一、制作待办事项卡:规划时间还是规划事件

练习:规划“周末日程表”

1. 两种规划方法:“时间-事件”与“事件-时间”

2. 根据日程表来做事而不根据任务清单

二、艾森豪威尔法则

案例:石头与木桶

1、各象限执行原则

2、偏重各象限的结果

3、理想状态:停留在第二象限

4、学会授权

指令型授权与责任型授权

视频与演练

Ⅲ:学会任务分解,再难的工作都是小case

一、 任务选择的“吃青蛙定律”

1、“吃青蛙”的规则

2、背后的科学原理

二、任务分解工具

1任务分解的多杈树

2任务分解的“三明治模型”

3、图层工作法

三、事件管理总结:

1、事件管理的五步骤

2、口诀执行法

练习:下周工作安排

主要解决的问题:

掌握有效事件管理的五步法则,实用有效的方式科学处理日常事件,给大脑和身体“解压”,提高工作效率。

第五讲:习惯篇:新习惯的养成与坚持(60分钟左右

Ⅰ:不再走神,专注高效的法宝

一、两种计划

1、明确具体VS笼统抽象

2、把任务变成行动步骤

互动及分析

二、外源性干扰与内源性干扰

三、防干扰四法

1、营造环境

2、待办记录

3、倒计时限

4、专注当下

现场演练

四、决策疲劳与转换损耗

Ⅱ:激发意志力,克服拖延

一、拖延与意志力

1、拖延从何而来?

2、什么是意志力?

3、拖延与意志力关系

二、意志力特点及使用原则

1、由强到弱——由难入手

2、肌肉特定——合理蓄能

3、相互影响——激发认同

三、如何提高意志力

Ⅲ: 理性看待拖延,一切尽在掌握

一、拖延类型

1、无意之过

2、本能使然

3、有意逃避

4、追求完善

二、破解方法

1、统一时间、游戏竞赛

2、5分钟原则、积分奖励

3、以毒攻毒、条件反射

4、降低预期、外力驱动

练习:打败拖延小怪兽

Ⅳ: 告别纠结,不把时间浪费在选择上

一、认识选择

1、心理、生理机制

2、主动权与掌控感

3、面对选择为什会出错?

二、“选择困难症”怎么破?

1、对选择任务“抽丝剥茧”

2、建立自己的内在逻辑

3、心理建设与预期管理

小组演练

主要解决的问题:

面对影响时间效率的内外部干扰、拖延和纠结,逐一探究内在原理,并找到从根本上科学解决这些时间“杀手”的办法,治标与治本相结合,改变不好做法,养成高效好习惯。

第五讲:技巧篇:小技巧、大收益(60分钟左右

Ⅰ:让你的时间翻倍的秘诀

一、“黄金三小时”法则

1、学会休息与工作

2、早间精力管理法

二、时间管理的“统筹方法”课

案例:华罗庚泡茶、第一次做饭

1、不同方法下耗时

2、如何做好时间统筹

练习:工作统筹

Ⅱ:融会贯通,成为自己的时间魔法师

一、大脑的“双核”处理功能

1、左右脑功能

2、“双核”处理技能

二、区分:“注意力分散”与“并行工作”

1、警惕“一心多用”

2、“一边……一边”的应用场景

互动及分享

三、低水平重复与倍增效应

主要解决的问题:

教授一些时间管理的小技巧,让我们可支配的时间翻倍,发挥更大效益。自主掌控时间,做自己时间的主人。

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• 尚翎:时间管理与工作规划
课程背景: 每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时,每年365天,但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在?重要原因之一,就是不同的人,对时间资源的认识不同,时间管理的能力也不一样。事实证明,管理好时间,能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩,时间是所有人取得成功的必备要素之一。因此,每个人都应该学好时间管理,企业则应该集中对管理干部和员工进行时间管理的主题培训,以帮助管理干部和员工提升工作效绩。 本课程以工作绩效与目标导向的观点,协助学员建立时间管理的正确观念、心态与做法,教授管理时间的技巧,让学员可以熟知与应用最少的时间与精力完成更多事的方法,以增进自己的工作的效率,进而提升企业整体的效率。 课程收益: l 培养正确的时间管理观念,合理规划,高效利用时间 l 掌握实用有效的计划制订与时间管理的方法,减少工作延误 l 掌握合理有效利用时间,提高工作效率及效能的技巧 课程时间:0.5天,6小时/天 课程对象:职场人士 课程方式:主题讲授+现场演练+案例研讨+视频+游戏互动 课程大纲 一、正确理解时间的公平性和不可逆性 (一)时间的认知 1. 时间是我们最宝贵最稀缺的资源 视频:时间 2. 想要提升效率,管理时间,最重要的不是技巧,而是转变心态 工具:1440提示牌 (二)将真正重要的事融入你的生活 1.总是会有更多的事情要做 2. 把时间花在值得做的事情上 (三)帕累托法则 1.寻找“捷径” 2.把最重要的事情做到极致 3.提升核心技能,不要试图掌握一切 4.将80%时间放在最重要的20%的目标和工作上来 二、事件的多样性和可规划性 (一)收集待力事项——定期清理你的大脑缓存 1.维珍效率法 2.随时收集待办事项,记录灵感方案 (二)制作待办事项卡——规划时间还是规划事件 案例:规划“周末日程表” 1)两种规划方法:“时间-事件”与“事件-时间” 2)根据日程表来做事而不根据任务清单 (三)四象限——要事优先原则 1. 什么是“要事” 2.从“时间线”到“时间象限”的演变 3. 紧急性驱动与重要性驱动的心理归因 (四) 吃青蛙定律 (五)找出“核心思考区间”——连续性原则 1.任务分解“三明治模型” 2.保证任务“核心思考区间”不打断 练习:下周工作分配
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课程背景: 时代飞速前进,挑战不断加剧,竞争异常激烈。 在通往成功的道路上, 您也许遇到过这样一些障碍: 心态消极,悲观失望,怀疑害怕 目标不明确,东飘西荡,没有方向 不会时间管理,拖延,效率低; 没有持续学习,缺乏应变能力; 行动力不够,想的多做的少。 如何快速成长,跟上发展的步伐,成为从容应对挑战、加速度成长的高效能人士? 纵观古今中外,凡大成者,无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。 每一个成功的人士的路径各有不同,但高效的自我管理能力,才会把自己造就成一个能够持续成功的人。研究发现,许多卓越的企业和个人都善于调整心态、设定目标、管理时间、有效学习和持续行动, 这就是高效人士的五项管理。 课程受益: l 建立积极心态,掌握情绪开关,提升情绪压力管理能力 l 增强目标意识,明确发展目标与目标如何落地实施 l 掌握合理有效利用时间,提高工作效率及效能的技巧 l 提高学习效果,提高认知效率,持续提升对抗知识折旧 l 养成行动习惯,在行动中学习、成长、完善、超越 授课对象:全体员工 课程时间:1-2天,6小时/天 授课方式:案例导入、视频学习、互动讨论、引导发现、讲授分析、现场演练 课程大纲 导言: 前进路上的五大障碍: l 心态消极 l 没有目标 l 浪费时间 l 缺乏学习 l 行动不足 第一讲:心态管理——心态就是内心的想法和外在的表现 案例:两种心态的表现 一、刺激-反应模型 案例:选择的自由 二、积极主动和消极被动的反应模式 三、如何化被动为主动 1. 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上 2.如何扩大你的影响范围 (1)可直接控制的问题:解决之道在于改变习惯 (2)可间接控制的问题:有赖改进发挥影响力的方法 四、如何转换心态 1.理性情绪疗法ABC理论 2.非理性信念的特征及规律 视频:怕打针的男人 3. ABCDE法 案例:2018最佳微小说 五、每日心态管理 1.积极心态的八大关键因素 (1)三大作风: 认真 快 坚守承诺 (2)五大准则: 保证完成任务 乐观、 自信、 爱与奉献 决不找借口 2.每日心态评估与改进 第二讲:目标管理——世界上没有懒惰的人, 只有没有目标的人 案例研讨:目标不清晰有哪些影响? 目标清晰的重要性 一、目标设定的必要性与合理性 二、目标设定的SMART原则 案例及演练 三、目标的分解 案例研讨:计划是实现目标的路径 工作计划最普遍的误区:把总目标简单分给每个人 1.理顺目标与计划的关系 2.目标到计划的五维分解法 案例研讨:如何完成上级任务? 3.目标多杈树法 四、人生六大目标领域 1.剥洋葱法 2.目标倒推法 五、组织目标与团队目标的关系 案例:秦国与六国的博弈 六、团队目标的设定 1.目标的设定着眼于企业整体 研讨:团队目标来源于哪里? 2.目标的设定:自上而下和自下而上 3.目标的一致性和动态性 七、在目标上结盟:建立承诺 1.对目标的一致承诺 2.目标承诺对团队的益处 第三讲:时间管理——时间是最基础最平等的资源 一、累托法则:可预期的不均衡 1.寻找“捷径”:SWOT个人分析 2.把最重要的事情做到极致 3.提升核心技能,不要试图掌握一切 4.将80%时间放在最重要的20%的目标和工作上来 二、事件管理法:有条不紊、从容不迫 1.收集待力事项——定期清理你的大脑缓存 2.制作待办事项卡——规划时间还是规划事件 案例:规划“周末日程表” (1)两种规划方法:“时间-事件”与“事件-时间” (2)根据日程表来做事而不根据任务清单 3.吃青蛙定律 4.四象限——要事优先原则 (1) 什么是“要事” (2)从“时间线”到“时间象限”的演变 (3) 紧急性驱动与重要性驱动的心理归因 5.找出“核心思考区间”——连续性原则 (1)任务分解“三明治模型” (2)保证任务“核心思考区间”不打断 练习:下周工作分配 6.防干扰四法 7.拖延类型及应对 (1)拖延与意志力 (2)意志力特点及使用原则 (3)拖延类型及应对方法 练习:打败拖延“小怪兽” 第四讲:学习管理——持续学习、持续提升 思考:如何对抗知识焦虑? 一、站在知识源头,学习高价值的知识案例:嚼过的口香糖 思考:为什么读了很多书,依旧过不好这一生? 1. 什么是知识源头? 2. 一、二、三、四手知识 3. 如何“功利”地学习? 二、以问题为导向,学习需要学的知识 1.从“学什么”“如何学”到“为什么学” 2.如何列问题清单 三、结合实际,与过往经历产生链接 1.认知心理学原理 2.大脑神经可塑性 四、把知识转化为价值:知识IPO 五、循环学习模式 学习——实践——改变、提升——实践——学习…… 第五讲: 行动管理——行动,是一切成功的保证! 一、 人为什么不行动 1.失败不够多,痛苦不够深 2.缺乏明确的目标 二、 激发行动的六大步骤 目标是什么?达不成的后果?行动的坏处?行动的好处?行动期限,行动计划广而告之 三、 如何行动? 1.积极乐观避免痛苦悲观 2.设定目标并达成目标 3.时间管理创造更高价值 4.学习、改进、提升 5.马上行动

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