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一级建造师好考吗?

2023-07-22 07:16:35
共8条回复
CPS小天才

我认为一级建造师证还是比较难考的,因为一级建造师证是比较专业的证书,如果是外行人考的话可能会比较困难。一级建造师证是一个比较专业的证书,所以他对于很多外行人的话,是比较困难的,因为有很多的专业知识都是外行人不了解的,所以在学习的时候会花费很多的精力和时间,而且还不一定考过。一级建造师证的确要比二级建造师证难考很多,二级建造师证复习一年多的时间,基本上大家都是可以考过的。

但是一级建造师证有很多人仔仔细细的复习了,但是还是考不过。一级建造师正在考试的时候,内容是比较复杂的,像是人身健康,生命财产安全,公共安全,国家安全都是有涉猎的,所以学习的内容比较杂。而且一级建造师证的确是有一些难度的,毕竟这也是最高级别的建造师证书了,所以还是需要有一定的难度,却区分开专业的建造师和业余建造师的。

虽然一级建造师证比较难考,但是建造师考试的报考的条件却并不高,只需要中专学历就可以了。但是报考的专业却要求的比较严格,有些地区只能要求建筑类的专业报考。但是一般自考的中专和函授中专也是可以的,所以大家如果真的想考,但是专业又不对口的话可以通过自考相关的专业,再去报考一级建造师证考试。不过每一个人的学习能力都是不同的,有些人的学习能力比较强,记忆力也比较好,所以觉得一级建造师证并不是特别难考。

但是有些年纪比较大的人,记忆力不是特别的好,而且学习能力也早就已经退化了,学习很长时间也依旧考不过一级建造师,这也是非常正常的事情。所以一级建造师证到底好不好考是一个比较主观的事情,如果大家知识储备比较足的话那么肯定是不难考的。但如果复习期间不好好学习的话,那么肯定是考不过的。

CarieVinne

我把考取的要求发给你,你看了就知都是否好考了

注册建造师管理规定

第一章 总 则

第一条 为了加强对注册建造师的管理,规范注册建造师的执业行为,提高工程项目管理水平,保证工程质量和安全,依据《建筑法》、《行政许可法》、《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规,制定本规定。

第二条 中华人民共和国境内注册建造师的注册、执业、继续教育和监督管理,适用本规定。

第三条 本规定所称注册建造师,是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书(以下简称资格证书),并按照本规定注册,取得中华人民共和国建造师注册证书(以下简称注册证书)和执业印章,担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。

未取得注册证书和执业印章的,不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人,不得以注册建造师的名义从事相关活动。

第四条 国务院建设主管部门对全国注册建造师的注册、执业活动实施统一监督管理;国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门按照国务院规定的职责分工,对全国有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理。

县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内的注册建造师的注册、执业活动实施监督管理;县级以上地方人民政府交通、水利、通信等有关部门在各自职责范围内,对本行政区域内有关专业工程注册建造师的执业活动实施监督管理。

第二章 注 册

第五条 注册建造师实行注册执业管理制度,注册建造师分为一级注册建造师和二级注册建造师。

取得资格证书的人员,经过注册方能以注册建造师的名义执业。

第六条 申请初始注册时应当具备以下条件:

(一)经考核认定或考试合格取得资格证书;

(二)受聘于一个相关单位;

(三)达到继续教育要求;

(四)没有本规定第十五条所列情形。

第七条 取得一级建造师资格证书并受聘于一个建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等单位的人员,应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出注册申请。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门受理后提出初审意见,并将初审意见和全部申报材料报国务院建设主管部门审批;涉及铁路、公路、港口与航道、水利水电、通信与广电、民航专业的,国务院建设主管部门应当将全部申报材料送同级有关部门审核。符合条件的,由国务院建设主管部门核发《中华人民共和国一级建造师注册证书》,并核定执业印章编号。

第八条 对申请初始注册的,省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自受理申请之日起,20日内审查完毕,并将申请材料和初审意见报国务院建设主管部门。国务院建设主管部门应当自收到省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门上报材料之日起,20日内审批完毕并作出书面决定。有关部门应当在收到国务院建设主管部门移送的申请材料之日起,10日内审核完毕,并将审核意见送国务院建设主管部门。

对申请变更注册、延续注册的,省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自受理申请之日起5日内审查完毕。国务院建设主管部门应当自收到省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门上报材料之日起,10日内审批完毕并作出书面决定。有关部门在收到国务院建设主管部门移送的申请材料后,应当在5日内审核完毕,并将审核意见送国务院建设主管部门。

第九条 取得二级建造师资格证书的人员申请注册,由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责受理和审批,具体审批程序由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门依法确定。对批准注册的,核发由国务院建设主管部门统一样式的《中华人民共和国二级建造师注册证书》和执业印章,并在核发证书后30日内送国务院建设主管部门备案。

第十条 注册证书和执业印章是注册建造师的执业凭证,由注册建造师本人保管、使用。

注册证书与执业印章有效期为3年。

一级注册建造师的注册证书由国务院建设主管部门统一印制,执业印章由国务院建设主管部门统一样式,省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门组织制作。

第十一条 初始注册者,可自资格证书签发之日起3年内提出申请。逾期未申请者,须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册。

申请初始注册需要提交下列材料:

(一)注册建造师初始注册申请表;

(二)资格证书、学历证书和身份证明复印件;

(三)申请人与聘用单位签订的聘用劳动合同复印件或其他有效证明文件;

(四)逾期申请初始注册的,应当提供达到继续教育要求的证明材料。

第十二条 注册有效期满需继续执业的,应当在注册有效期届满30日前,按照第七条、第八条的规定申请延续注册。延续注册的,有效期为3年。

申请延续注册的,应当提交下列材料:

(一)注册建造师延续注册申请表;

(二)原注册证书;

(三)申请人与聘用单位签订的聘用劳动合同复印件或其他有效证明文件;

(四)申请人注册有效期内达到继续教育要求的证明材料。

第十三条 在注册有效期内,注册建造师变更执业单位,应当与原聘用单位解除劳动关系,并按照第七条、第八条的规定办理变更注册手续

Troublesleeper

  一级建造师通过率相对还是比较低的,但是并不能说是难考,因为导致通过率低的原因主要是考试的人一般都是成年人,工作忙、时间紧、记忆力差(下降)等等各种因素。

  复习备考经验:首先要多看多记多背,其次多做多练多分析。记忆背诵就不用说了,要下点苦功夫,可以学习一下速读,提高复习效率。针对做题练习、复习资料,给你一个题库资源《爱贝街学习商城》,进去之后,找自己需要的科目,一建、二建各科都有,手机、电脑上都可以练习。这个题库是根据每年的考试大纲来编辑的,很多朋友用下来之后感觉还不错,帮助还是挺大的。另外就是一些相关论坛,可以去找一些看看。

苏萦

考一级建造师有一定难度,因为在工程经济、工程管理、工程法规、管理与实务四个科目的内容比较多需要记忆力比较强。考试的内容需要花一定的时间进行记忆,如果时间比较忙没有时间进行备考难度就自然大大提高了。

一级建造师复习难度主要体现在:学过的内容记不住、备考资料太多,应试内容不准、太忙,没时间备考、内容太多,所以记不住。

虽然一建考试存在以上各种问题,但是有志者事竟成,只要足够的耐力自制力+辅导课程给你规划学习,一次考过的也不难!考试100零基础抱佛脚班包含了导学课,精讲课,案例课,五题课,考前冲刺课等多个环节的课程,帮助你全方位解决一建难题!而且平台上题库、测试、资料一应俱全,助力大家高效备考。

一建的考试内容难在哪里:

1、工程经济。

工程经济涉及到部分理科的知识,尤其是第一部分的名义利率和有效利率以及现金价值;清单计价和定额,理工科的学习来也比较轻松,但是第二部分,就是靠记忆了。

2、工程管理。

重要的是理解知识点。理工方面,搞定赢得值法,双代号网络,剩下的,还是要理解性记忆。

3、工程法规。

法规,肯定就是记忆,同时需要理解,毕竟是背景题,死背也不行,有的题考的很偏。

4、管理与实务。

一般有400多页,机电实务,接近500页。技术部分,没有人能全会的,完全记忆。你要说是理解性记忆也行,反正要记住。施工管理部分,就是问答题了,和管理,关联很大,项目管理的理念,在实务中,完全得到体现,清单计价又和工程经济,扯上关系了。实务大家认为4科中是最难的,可以这样说,实务技术部分拿不到一半分,案例分析部分,管理方面的双代号画不出,工程经济部分的13规范算不对,实务肯定挂。

阿里阿涅德

不好考,但是找的培训机构进行针对性的培训通过率还是很高的。

小菜G的建站之路

问对人了,我爸是二级建造师,很难考,本科生二级都不过,你这个首先必须是大专以上文凭,然后先要过二级

tt白

产物建行网

上的课件都是可以免费试听的,你可以自己试听下,老师常年对考试考生进行辅导,所以对考点的参透比较深入,比较利于考生的考试,事实胜于雄辩!

阿啵呲嘚

an(A+B)=(t

证书要是丢了是不可以补办,开证明又麻烦而且人家公司不认可,

还不如直接做个高仿真的比较实在,

如果只是丢失的话,仿真出来跟真就是一样的,

真的没必要去跑去学校,主要是国家规定不能补办,

同事在这里办了,二天收到,一样的可以用,

u0563u0563:631一436一53 他u260e:130一1289一6802

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配置python的eclipse开发环境

eclipse狠强大!

在eclipse下开发python很方便!代码提示功能比较完善!

在eclipse下配置python开发环境不算难,简单记录一下.

1.help -> Install New Software,点击"add",在name里面输入"PyDev",location里面输入""

anA+tanB)/(1-tan

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赢得值法的四个评价指标介绍如下:费用偏差(CV=BCWP-ACWP)、 进度偏差(SV=BCWP-BCWS)、 费用绩效指数(CPI=BCWP/ACWP)<1,表示超支,反之,节支 进度绩效指数(SPI=BCWP/BCWS)<1,表示进度延误,反之表示提前。赢得值法(Earned value Management,EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。定义:赢得值法(Earned value Management,EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
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2023-07-21 08:14:471

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已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高。这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度偏差是工程进度问题,单价是一个数,只有把费用偏差和进度偏差结合起来,才能正确的、全面的评价效率高低。扩展资料:评价指标1、费用偏差 CV(Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差 SV(Schedule Variance)进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。3、费用绩效指数 CPI费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC当费用绩效指数<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。4、进度绩效指数 SPI进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV当进度绩效指数<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度落后;当进度绩效指数>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并以此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是,绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是20万元的费用偏差,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制,可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷,即当我们发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反,当我们发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。费用偏差类型Ⅰ、 费用增加且工期拖延,这种类型是纠正偏差的主要对象。Ⅱ、 费用增加但工期提前,这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益Ⅲ、工期拖延但费用节约,这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。Ⅳ、 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的,不需要采取纠偏措施。参考资料来源:百度百科--赢得值法
2023-07-21 08:15:058

简述挣得值法三个基本参数?

挣值法的三个基本参数:1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(BCWS,BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式是:PV=BCWS=计划工作量*预算定额例如,某项目打算安装一台WEB接入服务器,预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间,购买软硬件以及请人安装的成本预算,批准了3万元。这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量,而不是反映消耗的成本(工时,费用)。PV主要反映进度计划应当完成的工作量,而不是反映应消耗的工时或费用。2、实际成本(AC,Actual Cost),又叫已完成工作量的实际费用(ACWP,Actual Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。主要反映项目执行的实际消耗指标。例如,上例中,最后实际用了两周时间,完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器,在第二周花0.5万元完成了安装工作,则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元,第二周的ACWP为0.5万元。3、挣值(EV,Earned Value),又叫已完成工作量的预算成本(BCWP,Budgeted Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)。计算公式是:EV=BCWP=已完成工作量*预算定额例如,上例中,第一周购买了服务器和软件,是完成总计划工作量的70%,第一周的计划成本是3万元,那么第一周的挣值是:BCWP=70%*3万元=2.1万元,即在第一周时间点上挣值是2.1万元。
2023-07-21 08:15:3413

一建项目管理计算题赢得值法怎么计算?

赢得值法【会计算,会分析】已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×(预算单价-实际单价)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=预算单价×(已完成工作量-计划工作量)
2023-07-21 08:16:011

赢得值法的基本参数

1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed或赢得值(EV,Earned Value))是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为赢得值或挣值。已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价2、计划工作预算费用 计划工作预算费用,简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用(PV,Plan Value),即根据进度计划,在某一时刻应该完成的工作,以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用已完成工作实际费用,简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本(AC,Actual Cost),即到某一时刻为止,已完成的工作所实际花费的总金额。已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
2023-07-21 08:16:081

二建赢得值法在哪一章

二级建造师赢得值法是建筑工程项目中非常重要的一个概念,它涉及到项目的成本和质量等方面。在《建筑工程项目管理实务》中,关于二级建造师赢得值法的详细介绍在第四章中。第四章主要介绍了赢得值法的概念、原理、方法和应用等方面。其中,赢得值法是指在工程项目的执行过程中,通过对比实际成本和计划成本的差异,来评估工程项目的经济效益和进度控制状况,从而采取相应的措施来保证项目的顺利进行。在该章节中,还介绍了赢得值法的计算方法和应用实例,帮助读者更好地理解和应用赢得值法。此外,该章节还介绍了赢得值法在工程项目管理中的作用和意义,强调了其对于提高工程项目管理水平和经济效益的重要性。总之,第四章是建筑工程项目管理实务中关于赢得值法的重要章节,对于二级建造师和从事工程项目管理的相关人员来说,具有很高的参考价值和实际意义。赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
2023-07-21 08:16:201

赢得值法英文记忆方法

bcws,bcwp,acwp。赢得值法主要是用来进行费用、进度的综合分析控制。通过赢得值法的计算,可以看出某一个工程的“进度是提前还是延误,费用是超支还是节约”。它的基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。从bcws,bcwp,acwp的名字上,便可以轻松得出其计算公式。值法英文记忆方法提高了工作的效率,可以直接通字母编号代替,是建造师必修的选项。
2023-07-21 08:16:531

用赢得值法进行成本控制,其基本参数有(  )。

【答案】:A,D,E赢得值法的三个基本参数:已完工作预算费用为BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed),是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。计划工作预算费用,简称BCWS(BudgetedCostforWorkSchedu1ed),即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额。已完工作实际费用,简称ACWP(Actua1CostforWorkPer-formed),即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
2023-07-21 08:17:011

赢得值法6个图怎么记忆

1.BCWS、BCWP、ACWP 是基础的术语,这个一定要记住(B:预算;C:成本 S: 计划 P:执行)。2.BCWS(计划预算) :是说在某个时刻,计划应该完成的工作的预算成本, 只 有这个指标与项目进度有关。3.BCWP(执行预算) :是说已经完成的工作,所对应的预算成本,很明显 这个 指标关心的是已经完成的工 作的预算。
2023-07-21 08:17:101

对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分?

⑴、费用偏差(己完工作预算费用-己完工作实际费用)⑵、进度偏差(己完工作预算费用-计划工作预算费用)⑶、费用绩效指数(己完工作预算费用/己完工作实际费用)评价成本控制效果时,当费用绩效指数(CPI)<1,表示成本超支,实际费用高于预算费用。当费用绩效指数(CPI)>1时,表示节支,实际费用低于预算费用。⑷、进度绩效指数(己完工作预算费用-计划工作预算费用)评价进度控制效果时,当进度绩效指数(SPI)<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢。当进度绩效指数(SPI)>1,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。在项目的费用、进度综合控制中引用赢得值法,可以克服费用、进度分开控制的缺点,定量在判断费用、进度的执行效果。扩展资料成本/进度控制有效成本/进度控制的关键是经常地、及时地分析成本/进度绩效,及早地发觉成本/进度差异,以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。成本、进度综合控制包括如下内容,分析成本、进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包,决定采取何种纠偏措施。修订项目计划,包括工期和成本估计,综合筹划控制措施。要做好成本、进度综合控制,应十分关注CPI或CV的走势,当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越大时,就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上,根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权,也就是说,CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。参考资料来源:百度百科-赢得值分析法
2023-07-21 08:17:299

赢得值法的评价指标

1、费用偏差 CV(Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差 SV(Schedule Variance)进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。3、费用绩效指数 CPI费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC当费用绩效指数<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。4、进度绩效指数 SPI进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV当进度绩效指数<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度落后;当进度绩效指数>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并以此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是,绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是20万元的费用偏差,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制,可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷,即当我们发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反,当我们发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。
2023-07-21 08:17:491

关于赢得值法四个评价指标的计算公式,书写正确的有(  )。

【答案】:A,C,D本题涉及的考点是赢得值法的四个评价指标。费用偏差=已完工作预算-已完工作实际费用;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用;费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用,所以选项A、C、D正确。
2023-07-21 08:18:021

(2016年)关于赢得值法及相关评价指标的说法,正确的有( )。

【答案】:A、B、E引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果,A 正确。 在实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作 预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行,B 正确。 当进度偏差 SV 为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度,C 错误。 费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析,D 错误。 在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点,E 正确。
2023-07-21 08:18:091

赢得值法中,当已完工作预算费用/计划工作预算费用( )时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

【答案】:A进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
2023-07-21 08:18:161

赢得值法的三个基本参数不包括( )。

正确答案:A解析:费用控制的方法(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用2.计划工作预算费用3.已完工作实际费用(本解析由安宝蓝提供)
2023-07-21 08:18:231

某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则( )。

【答案】:B、D2021/2020教材P92费用偏差CV= BCWP-ACWP,为负表示费用超支,为正表示费用节余,SV= BCWP-BCWS,为负表示进度延误,为正表示进度提前。经计算CV大于0,SV大于0,所以B、D资源配置正确。
2023-07-21 08:18:301

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土建的赢得分析法怎么算

赢得值法三个基本参数:1 已完工作预算费用 BCWP=B(预算单价)* P(已完工作量)2 已完工作实际费用 ACWP=A (实际单价)* P(已完工作量)3 计划工作预算费用 BCWS=B(预算单价)* S(计划工作量)四个评价指标:1 费用偏差CV=BCWP-ACWP2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP3 进度偏差SV=BCWP-BCWS4 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS2019.7.22纯手打 不明白请追问 明白了请采纳
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费用偏差=4500*80-4500*78=9000进度偏差=4500*80-4000*80=40000费用绩效指数用进度偏差相减的两个想除就行进度绩效指数同上··
2023-07-21 08:19:153

用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明()

【答案】:A运用赢得值法的评价指标包括:费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。若SV>0,SPI>1,则进度比计划提前。
2023-07-21 08:19:221

一级建造师考试 赢得值法 效率高低如何确定?

赢得值法中效率高低是用费用偏差值(即cv值)来判断的。cv0,则效率高,否则效率高低。原理:cv值其实是预算单价与施工单价的比较。cv0,说明实际单价比预算的小,企业会有赢利,这是企业良好管理和高效率来实现的。
2023-07-21 08:19:311

挣值法中的绝对偏差指标是哪两个?

费用偏差和进度偏差。根据建设管理中的赢得值挣值法内容得知,绝对偏差指标就是费用偏差和进度偏差是,且是仅适合于对同一项目作偏差分析的。挣值法又称为赢得值法或偏差分析法,挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
2023-07-21 08:19:381

项目管理中施工成本分析130页 赢得值法中 效率高低 投入超前延后 怎么理解啊 ! 谁

看图时,看ACWP及BCWS两条曲线,当ACWP(实际)在上,BCWS(计划)在下,说明投入超前,当ACWP(实际)在下,BCWS(计划)在上,说明投入超后,简单来说,就是实际的大,投入超前,计划大,投入超后。刚刚才看明白。
2023-07-21 08:19:496

软件项目进度管理怎样用什么方法对项目进度进行评价更加客观?

进度管理是现代项目管理九大知识领域当中的一个,考评一个项目的进度情况,按照美国PMBOK理论分析主要可以从2个角度:1、费用是否超支或少花;2、进度是否提前延后。这2个值都可以通过“赢得值”体现出来。赢得值的介绍如下:(一)赢得值法有三个基本参数:1.已完工作预算费用 BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)   已完工作预算费用BCWP是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为赢得值或挣值。已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价2.计划工作预算费用 BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)   计划工作预算费用,简称BCWS,即根据进度计划,在某一时刻应该完成的工作,以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用=计划工作量*预算单价3.已完工作实际费用 ACWP (Actual Cost for Work Performed) 已完成工作实际费用,简称ACWP,即到某一时刻为止,已完成的工作所实际花费的总金额。已完工作实际费用=已完成工作量*实际单价(二)赢得值法的四个评价指标: 1.费用偏差 CV(Cost Variance)   费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用   当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用。 2.进度偏差 SV(Schedule Variance)   进度偏差=已完工作预算费—计划工作预算费   当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。软件项目进度管理如果用赢得值来管理的话,难点在于计划工作量的制定。
2023-07-21 08:20:191

关于赢得值法表述正确的是 (  )。

【答案】:D费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差。赢得值法的三个基本参数是已完成工作预算费用、已完成工作实际费用、计划工作预算费用
2023-07-21 08:20:261

一级建造师赢得值法参数分析和对应措施表,求详细解答,谢谢。

看ACWP及BCWS两条曲线,当ACWP(实际)在上,BCWS(计划)在下,说明投入超前,当ACWP(实际)在下,BCWS(计划)在上,说明投入超后,简单来说,就是实际的大,投入超前,计划大,投入超后。效率:BCWP与ACWP比“高低”。进度:BCWP与BCWS比“快慢”。结论:两线在第三条线同侧,“高低快慢”前加“较”。专业划分不同类型、不同性质的工程项目,有着各自的专业性和技术性,对建造师实行分专业管理,不仅能适应不同类型和性质的工程项目对建造师的专业技术要求,也有利于与现行建设工程管理体制相衔接,充分发挥各有关专业部门的作用。《关于建造师专业划分有关问题的通知》(建市[2003]232号)对建造师划分为14个专业:房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用与城市轨道工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程。
2023-07-21 08:20:424

利用赢得值法进行进度综合分析时,进度偏差等于(  )。

【答案】:D本题涉及的考点是进度偏差的计算公式。进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)一计划工作预算投资(BCWS),即当SV为负值时,表示进度延误,实际进度落后于计划进度;当SV为正值时,表示进度提前,实际进度快于计划进度。
2023-07-21 08:21:251

赢得值法在二建考过吗

考过。赢得值(挣值)法是二建计算常考点。其作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。
2023-07-21 08:21:431

下列公式中,表示赢得值法评价指标中费用偏差指标的是( )。

【答案】:A本题主要考查费用偏差。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP),当费用偏差(CV)为负值时,即表示运行超出预算费用,当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。综上所述,本题正确选项为A。
2023-07-21 08:21:501

赢得值法的费用偏差类型

Ⅰ、 费用增加且工期拖延,这种类型是纠正偏差的主要对象。Ⅱ、 费用增加但工期提前,这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益Ⅲ、工期拖延但费用节约,这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。Ⅴ、 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的,不需要采取纠偏措施。
2023-07-21 08:21:591

赢得值法基本参数有3项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用,是否正确?,是否正确?

【正确】赢得值法基本参数有3项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
2023-07-21 08:22:121

二级建造师关于赢得值法评价曲线的疑问

(1)时间之差就是进度之差。(2)二者不矛盾,单位为月。
2023-07-21 08:22:221

投资偏差分析的赢得值法中,已完工作预算投资(BCWP)是指(  )。

【答案】:A2022/2021版教材P208 本题考查的是投资偏差分析。已完工作预算投资为BCWP,是指在某一时间已经完成的工作,以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资。已完工作预算投资=已完成工作量×预算单价。
2023-07-21 08:22:291

某工程施工,拟采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制,则需要计算的基本参数有()。

【答案】:B、C、D2021/2020教材P92用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
2023-07-21 08:22:361

一键赢得值是第几章

第二章。根据中国建筑工业出版社发布的内容可知一建管理教材于5月18日出版。根据该书介绍可知,在第二章中,主要拿下赢得值和因素分析法计算。赢得值法,在建筑实务和机电实务中,也是都有涉及的。
2023-07-21 08:22:421

下列对赢得值法参数分析及其对应措施,分析正确的是( )。

A,E答案解析:[考点]1Z202053掌握施工成本控制的方法[解析]当ACWP>BCWS>BCWP,SV<0,CV<0时,措施为用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员;当BCWP>BCWS>ACWP,SV>0,CV>0时,措施为若偏离不大,维持现状;当BCWP>ACWP>BCWS,SV>0,CV>0时,措施为抽出部分人员,放慢进度;当ACWP>BCWP>BCWS,SV>0,CV>0时,措施为捕出部分人员,增加少量骨干人员;BCWS>BCWP>ACWP,SV<0,CV>0时,措施为迅速增加人员投入。
2023-07-21 08:22:491

2017二建《施工管理》考点第二章:施工成本控制与施工成本分析

2Z102050 施工成本控制与施工成本分析   2Z102051 掌握施工成本控制的依据   1.工程承包合同   2.施工成本计划   3.进度报告   4.工程变更   除此以外,有关施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制的依据。   2Z102052 掌握施工成本控制的步骤   1.比较   2.分析   分析是施工成本控制工作的核心   3.预测   4.纠偏   纠偏是施工成本控制中实质性的一步。   5.检查   2Z102053 掌握施工成本控制的方法   一、施工成本的过程控制方法   (一)人工费的控制   实行“量价分离”的方法   (二)材料费的控制   实行 “量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。   1.材料用量的控制   (1)定额控制   (2)指标控制   (3)计量控制   (4)包干控制   2.材料价格的控制   材料价格主要由材料采购部门控制。   (三)施工机械使用费的控制 P114   (四)施工分包费用的控制   做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。   二、赢得值(挣值)法   (一)赢得值法的三个基本参数   1.已完工作预算费用   已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价   2.计划工作预算费用   计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价   3.已完工作实际费用   已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价   (二)赢得值法的四个评价指标   1.费用偏差Cv(CostVariance)   费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)   — 已完工作实际费用(ACWP)   当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。   2.进度偏差Sv(ScheduleVariance)   进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)   一计划工作预算费用(BCWS)   当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。   3.费用绩效指数(CPI)   费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)   当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;   当费用绩效指数CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。   4.进度绩效指数(SPI)   进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)   当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;   当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。   (三)偏差原因分析与纠偏措施   1.偏差原因分析   2.纠偏措施(了解,自己看看)   (1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;   (2)购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品;   (3)重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间;   (4)改变实施过程;   (5)变更工程范围;   (6)索赔,例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。 2Z102054 掌握施工成本分析的方法   一、施工成本分析的依据   施工成本分析,就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径;   (—)会计核算   会计核算主要是价值核算。   (二)业务核算   业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。   (三)统计核算   统计核算的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。全面调查和抽样调查是其特有的方法   二、施工成本分析的方法   (—)成本分析的基本方法   施工成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。   1.比较法   (1)将实际指标与目标指标对比   (2)本期实际指标与上期实际指标对比   (3)与本行业平均水平、先进水平对比   2.因素分析法P119例题要掌握   因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。   3.差额计算法   4.比率法   (1)相关比率法   (2)构成比率法   (3)动态比率法   (二)综合成本的分析方法   1.分部分项工程成本分析   施工项目成本分析的基础,分析的对象是已完分部分项工程;分析的方法是进行“三算(预算成本、目标成本、实际成本)对比”,其中,预算成本来自投标报价、目标成本来自施工预算,实际成本来自实际施工信息   2.月(季)度成本分析   对于具有一次性特点的施工项目来说,月(季)度成本分析具有特别重要的意义。月(季)度成本分析的依据是月(季)度成本报表   3.年度成本分析   年度成本分析的依据是年度报表,分析的重点是针对下一年度制定切实可行的成本管理措施,确保施工成本目标的实现   4.竣工成本的综合分析   竣工成本的综合分析应以单位工程竣工材料为基础,分析内容包括:   竣工成本分析;   主要资源节约超支对比分析;   主要技术节约措施及经济效果分析
2023-07-21 08:22:551

赢得值法的记忆口诀是什么?

如下:1、BCWP——Budgeted Cost for Work Performed:已完成工作量的预算费用,指在某一时刻已经完成的工作(或部份工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,又称“已完成投资额”。已完工作预算费用就是按照实际的工程量,在不知道实际费用的前提下估计花费的费.。BCWP大于BCWS即前者所花费用高,说明前者工程量大,超额完成,进度提前。2、BCWS——BudgetedCostforWorkScheduled:计划工作预算费用或计划工程投资额,指根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中中应保持不变。又称赢得值法ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价费用。3、ACWP——Actual Cost for Work Performed:已完成工作量的实际费用,ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS费用绩效CPI=BCWP/ACWP进度绩效。定义赢得值法(Earned value Management,EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
2023-07-21 08:23:151

赢得值法 如何判断效率高低

已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高。这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度偏差是工程进度问题,单价是一个数,只有把费用偏差和进度偏差结合起来,才能正确的、全面的评价效率高低。扩展资料:评价指标1、费用偏差 CV(Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差 SV(Schedule Variance)进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。3、费用绩效指数 CPI费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC当费用绩效指数<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。4、进度绩效指数 SPI进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV当进度绩效指数<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度落后;当进度绩效指数>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并以此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是,绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是20万元的费用偏差,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制,可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷,即当我们发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反,当我们发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。费用偏差类型Ⅰ、 费用增加且工期拖延,这种类型是纠正偏差的主要对象。Ⅱ、 费用增加但工期提前,这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益Ⅲ、工期拖延但费用节约,这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。Ⅳ、 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的,不需要采取纠偏措施。参考资料来源:百度百科--赢得值法
2023-07-21 08:23:311

赢得值法的定义

赢得值法(Earned value Management,EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
2023-07-21 08:23:451

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的()。

【答案】:D2021/2020教材P92赢得值法(Earned Value Management,E V M )作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前,国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
2023-07-21 08:23:571

赢得值法的介绍

赢得值法(Earned value Management,EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
2023-07-21 08:24:041

中级经济师赢得值法是在第几章

第五章。《投资控制》第五章,赢得值法(EarnedvalueManagement,EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。有三个基本参数:1、已完工作预算投资(BCWP)=已完成工作量乘预算单价。2、计划工作预算投资(BCWS)=计划工作量乘预算单价。3、已完工作实际投资(ACWP)=已完成工作量乘实际单价。
2023-07-21 08:24:241

赢得值法在二建管理哪个章节

赢得值法在二建管理的第二个章节。赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制,可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷,即当我们发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。费用偏差类型1、费用增加且工期拖延,这种类型是纠正偏差的主要对象。2、费用增加但工期提前,这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益。3、工期拖延但费用节约,这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。4、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的,不需要采取纠偏措施。
2023-07-21 08:24:311

对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分?

⑴、费用偏差(己完工作预算费用-己完工作实际费用)⑵、进度偏差(己完工作预算费用-计划工作预算费用)⑶、费用绩效指数(己完工作预算费用/己完工作实际费用)评价成本控制效果时,当费用绩效指数(CPI)<1,表示成本超支,实际费用高于预算费用。当费用绩效指数(CPI)>1时,表示节支,实际费用低于预算费用。⑷、进度绩效指数(己完工作预算费用-计划工作预算费用)评价进度控制效果时,当进度绩效指数(SPI)<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢。当进度绩效指数(SPI)>1,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。在项目的费用、进度综合控制中引用赢得值法,可以克服费用、进度分开控制的缺点,定量在判断费用、进度的执行效果。扩展资料成本/进度控制有效成本/进度控制的关键是经常地、及时地分析成本/进度绩效,及早地发觉成本/进度差异,以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。成本、进度综合控制包括如下内容,分析成本、进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包,决定采取何种纠偏措施。修订项目计划,包括工期和成本估计,综合筹划控制措施。要做好成本、进度综合控制,应十分关注CPI或CV的走势,当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越大时,就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上,根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权,也就是说,CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。参考资料来源:百度百科-赢得值分析法
2023-07-21 08:24:561

跪求解题:赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思

1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进行的效率低,项目进度拖延,成本投入超前,需要采取措施控制成本,加快进度。因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。 2.当BCWP>BCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。 3.当BCWP>ACWP>BCWS时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。 4.当ACWP>BCWP>BCWS时,SV>0,CV<0 在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低, 因此,可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。 5.当BCWS>ACWP>BCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。
2023-07-21 08:25:232

何为挣值分析法?挣值分析法中3个参数,4个指标的中文名称及英文缩写是什么

项目挣值的三个关键变量:1、项目计划价值 (BCWS);2、项目的挣值(BCWP);3、项目实际成本(ACWP)。四个评价指标:1、费用偏差(Cost Variance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有节余或效率高,若CV=0,表示项目按计划执行;2、进度偏差(Schedule Variance-SV):SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前,SV为负值表示进度延误。若SV=0,表明进度按计划执行;3、用执行指标(Cost Performed Index-CPI):CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP,当 CPI>1表示低于预算,CPI<1表示超出预算,CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行;4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI):SPI是指项目挣得值与计划值之比,即SPI=BCWP/BCWS,当 SPI>1表示进度提前,SPI<1表示进度延误,SPI=1表示实际进度等于计划进度。温馨提示:以上解释仅供参考,不作任何建议。应答时间:2021-12-13,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
2023-07-21 08:25:482

关于赢得值法四个评价指标的计算公式,书写正确的有(  )。

【答案】:A,C,D本题涉及的考点是赢得值法的四个评价指标。费用偏差=已完工作预算-已完工作实际费用;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用;费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用,所以选项A、C、D正确。
2023-07-21 08:25:551