乔布斯为什么只是个高中毕业生，却会设计电脑？

idealab称，Tweetup已于周日上线，目前仅对潜在广告主开放，今后数周内将正式对外提供服务。Tweetup平台主要分为三个部分：目标网站、第三方小型应用程序以及广告主产品。目标网站将对Twitter各类信息以发布时间为标准加以评级，然后通过特定算法，以确定某条结果同关键词的匹配程度。Twitter用户使用Tweetup搜索服务后，在所返回搜索结果中，同样会看到付费广告主的信息。idealab称，如果广告主所购买的特定关键词相关程度很高，则很有可能在搜索结果中出现;但如果广告效果反响很差，则会退出Tweetup排名系统。idealab还表示，广告主也可直接将Tweetup服务整合到广告主自家网站中，Tweetup将与广告主分享广告收入，即双方各拿50%收入。idealab称，此前已同问答网站达成了合作协议，今后将同更多其他网站达成相应合作关系。广告主在使用Tweetup过程中，最终可使用三种购买广告方式：在广告印象为标准、以某一帐号跟随者数量为标准、或以用户点击某个链接的次数为标准。在初期阶段，广告主只能使用广告印象为标准，每次印象的最低收费为1美分。前1000家同Tweetup签署协议的广告主，将获得100美元礼券。

"人生一定要做一件很酷的事"---宗毅而以此作为人生信条的宗毅，在现实中却做了远不止一件酷事。狂热于汽车、宗毅大观自媒体、终极极客、贯穿神州南北充电之路、裂变创业、自我洞穿等关键词都汇聚在这位看似儒雅但行事却充满匪气的男子身上。这就是坐在特斯拉上洞穿时代的宗毅。在这个分分钟都充满着科技创新、自我突变的时代里，宗毅恰逢其时。今年44岁的他，像极了中国科技创新腾飞的一个符号式的见证。1992年中国科技创新浪潮的开端。当时宗毅担任知名企业华宝空调技术部门负责人的工作，这为他未来开启一系列技术创新产业奠定了基础。2002年，经济全球化席卷中国。宗毅在那一年里，创办了芬尼克兹（PHNIX）。企业创立初期芬尼克兹专注于热泵产品，在市场经济的茂盛蓬勃里。宗毅和芬尼克兹共同经历过对外贸易大开放、互联网大繁荣以及本土企业大昌盛的时代浪潮。在每一个时代浪潮中顺应市场的需求，成长为一家年净销量上亿美元、泳池专用热泵销量全球第一的明星企业。随着特斯拉在地球的另一端横空创世。埃隆·马斯克(ElonMusk)成为在谷歌搜索中关联特斯拉最为重要的人物之一。而这些与特斯拉紧密关联的重要人物中，宗毅也必然占有一席之位。当下电动车方兴未艾，特斯拉仍然只是追逐新鲜科技的富翁手上的玩具。电动车需要定时续航充电，其所崇尚的环保理念能否在一个新市场普及因，取决于能否铺设大范围的充电桩网络。特斯拉进入中国后，自主建立的充电桩寥寥。按照传统方式，建立充电站需要买地、铺电缆、建配套，投资大、要多方审批，确实不易。就在宗毅决定将订购的特斯拉从北京开回广州时，他又产生了一个疯狂的念头：捐建充电桩。谁创世第一条贯穿神州南北的环保之路"我下半生的公益事业之一，就是推广电动环保汽车。"---宗毅借助互联网的草根力量，宗毅开始试图打通一条遍布全国的免费充电网络。在他的计划里，他打算在北京提车，之后开着特斯拉，沿着自己建成的充电桩线路，自驾回到广州。这个听起来燃烧肾上腺素、几乎充满行为艺术感的点子，在当时成为了一条新闻。2014年5月，宗毅拔营北上。在前往北京的一路上，宗毅持续通过微博、微信等社交媒体，发布他的"免费充电桩求包养"计划：每300公里捐建一个充电桩，安装在交通方便的酒店、饭店等场所，受捐场所需为车主提供免费充电服务。这一次，宗毅成了新互联网众包时代的绝好代言人。依靠民间的力量，他让充电成为了酒店、饭店的增值服务。短短几天里，宗毅收到了近四百个捐建申请，5月28日，宗毅自己在北京798捐建了第一个充电桩。连同余下的充电桩，这个令人印象深刻的计划，花费了宗毅近400万。而这一次贯穿中国南北的特斯拉充电桩公益之旅，仅仅是一个开始。为了推广一款互联世界的产品及一种科技环保的生活理念。宗毅打造了一次购入20台特斯拉的创举。以此奖励给了自己公司的优秀员工，还在新的公司工业园里规划了60个充电桩。谁与宗毅共赴裂变创业之路"在我的企业里，能力是基础。成为企业家的企图心意识才是我选择人才的根本。"---宗毅既然选择了有企图心的人才，就该为每一个有企图的年轻人创造机会。于是一场公司创新管理实验，正在宗毅的脑海里成形。芬尼克兹迎来了一个以开拓、创造为其精神内核的时代。他开始为自己创办的芬尼克兹集团设计一个前所未有的模式：裂变创业。这个在后来被中欧商学院选为经典案例的创举，在宗毅的口中，变成了一组可以拆分、容易理解的"四部曲"：第一部曲，通过让员工企业内部创业的方式，留住骨干；第二部曲，建立全新家居品牌时，采用互联网众包模式。在公司内部搞"裂变创业"大赛，满足有企图心的员工担任新公司总经理的创业追求，让每一个员工有机会带团队成为老板、股东；第三部曲，在公司内部推行选举准则：每一个通过自主裂变创业的总经理五年面临一次大选，最多连任一届，以保证裂变创业中必须的创新活力；第四部曲，开展芬尼的Idealab规划，链接外脑、知识社群，选择合适的团队、合适的项目提供创业辅导、公共服务，承接芬尼项目的支持，让更多聪明人在一起，共享资源、共同获益。"裂变式创业"的概念从2006年起逐步在芬尼克兹内部实施。在宗毅的带领下，公司员工内部裂变出了整整七间盈利状况良好的新公司。这样的好成绩，让罗振宇的逻辑思维破格为其背书，称其为"所见过的中国传统企业转型互联网最成功的案例"。谁将一个产业逼向了洞穿之路"我们的产品不仅仅有别与市场上常规产品，更要有意义的产品。这是一种责任"---宗毅此刻的宗毅，再一次站在了时代的路口。这一次，他再次成为健康生活方式的布道者。这个浑身干劲的公益粉正在试图带来一场关于空气的革命：他带来了具备品类迭代意义的空气净化器--"活空气净化器"。眼下这一款经过了3次内部自我洞穿的产品即将面世，必将会引领空气净化器产品进入全新的篇章。2014年9月23日，芬尼克兹集团主办的芬尼"Alive，ALife"活空气净化器新品上市发布会将在北京竹语间文化艺术中心拉开帷幕。届时亮相的活空气净化器，将承载着全民健康呼吸的使命！一场可以洞穿时代的革命，就要打响了！"9月23日，从此自由呼吸！让空气活起来！向雾霾宣战！"---宗毅

美国科技博客网站BusinessInsider周四经过细致整理，评选出一批30岁以前身家便超过一亿美元的美国年轻创业者，其中，Bluemountain联合创始人贾里德·波利斯(Jared Polis)24岁时个人资产就达1.5亿美元。以下为具体榜单：1、Mint创始人阿伦·帕兹尔阿伦·帕兹尔(Aaron Patzer)2002年毕业于美国杜克大学，2007年因其创建的Mint.com获得了TechCrunch创业大赛5万美元奖励。Mint.com是一个金融工具和管理平台，帮助人们跟踪他们的日常消费支出。2009年9月，在推出两年后，Mint.com被Intuit以1.7亿美元的价格收购，那一年，帕兹尔只有28岁。2、PayPal联合创始人麦克斯·拉夫琴1998年，麦克斯·拉夫琴(Max Levchin)与彼得·泰尔(Peter Thiel)创办了一家公司，这家公司后来更名为PayPal。2002年2月，PayPal成功上市，后来被eBay收购。担任PayPal CEO的拉夫琴持有该公司2.3%股权，价值3400万美元左右。2004年，拉夫琴创建了内容制作与分享平台Slide，2010年8月这个平台被谷歌以1.82亿美元价格收购。3、MyYearbook联合创始人戴维·库克和凯瑟琳·库克2005年，戴维·库克(David Cook)和凯瑟琳·库克(Catherine Cook)兄妹二人转学到一所新中学就读，他们人生地不熟，希望能找到一个结交朋友的快捷方式，社交网站MyYearbook就是在这种背景下诞生的，并迅速受到全美学生的欢迎。在MyYearbook发布后不久，戴维和凯瑟琳的哥哥杰奥夫·库克(Geoff Cook)也加入到他们的行列，最终将MyYearbook打造成为一个颇具潜力的公司。2010年8月，社交网站QuePasa以1800万美元现金加价值8200万美元股票的形式收购了MyYearbook，这足以还清库克兄妹二人最早从投资者筹得的1700万美元。MyYearbook出售时，凯瑟琳和戴维分别只有21岁和22岁。4、Bluemountain联合创始人贾里德·波利斯贾里德·波利斯(Jared Polis)在1996年同父母一起推出了一项名为Bluemountain的电子卡业务。3年后，波利斯以7.8亿美元的价格将Bluemountain卖给了Excite@Home。作为Bluemountain CEO，波利斯入账1.5亿美元，那时他年仅24岁。如今波利斯是科罗拉多州在美国众议院的议员。5、TheGlobe创始人斯蒂芬·帕特诺特斯蒂芬·帕特诺特(Stephan Paternot)在康奈尔大学上大三时创建了TheGlobe。TheGlobe是一项在线聊天、信息发送和网页制作服务，1998年11月成功上市，股价为63美元，市值达到10亿美元，那年帕特诺特也只有24岁。但第二年，TheGlobe股价暴跌，让投资者损失惨重。6、WebMD创始人杰夫·阿诺德杰夫·阿诺德(Jeff Arnold)最初开发出一套心脏监控系统，并以2500万美元出售。他随后用这笔钱创建了一家新公司WebMD。一年后，WebMD的估值便达到200亿美元。在一项规模达70亿美元的收购案中，WebMD与竞争对手Healtheon合并，他在2000年10月离开公司时只有30岁。WebMD股价最高时一度超过100美元，但此后一路下跌，到2001年跌至3美元。《财富》杂志将阿诺德称为是“互联网泡沫时期的典型人物”。阿诺德后来强势回归，创办了科普网站HowStuffWorks，并将它卖给探索频道母公司探索通信公司。7、红帽联合创始人马克·埃文马克·埃文(Marc Ewing)最初开发出一个名为Red Hat Linux的Linux发布平台，他的公司后来被鲍勃·杨(Bob Young)收购，二人又一起创办了红帽软件公司(Red Hat Software)，埃文担任CEO。红帽1999年8月成功上市。在互联网泡沫时期，埃文的个人资产一度超过9亿美元。红帽上市以后，埃文开始有了闲情逸致，业余生活十分丰富，经常进行攀岩活动。8、Eve.com联合创始人玛丽乌姆·纳费希和瓦尔萨·拉奥玛丽乌姆·纳费希(Marium Naficy)和瓦尔萨·拉奥(Varsha Rao)在纽约从事金融业工作结识，两人当时都有创业的想法，所以一拍即合，决定在线销售女性化妆品。最初，投资人对她们说这是一个糟糕的创意，但纳费希和拉奥反驳道：“难道女人不从网上购物吗？”二人最终创建了Eve.com，后来以1亿美元现金将其出售给IdeaLab。9、Groupme联合创始人史蒂夫·马托克和贾里德·赫克特(Jared Hecht)史蒂夫·马托克(Steve Martocci)和贾里德·赫克特(Jared Hecht)在去年夏天创建了移动通信群组信息服务GroupMe。上个月，他们以8500万美元将GroupMe出售给互联网电话公司Skype。虽然这一价格并没有达到一亿美元，但却他们的成就足以载入我们的榜单。10、Path创始人达夫·莫林达夫·莫林(Dave Morin)是Facebook前员工，创建了一家名为Path的社交网站。在Path上线三个月以后，莫林便以1亿美元的价格将其卖给了谷歌。他的好友、Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)在谈到莫林出售Path的原因时说，这纯粹是压力使然。

关于马太效应 　　对于马太效应你是怎么看的呢?关于马太效应你又了解多少呢?关于马太效应是我为大家带来的，希望对大家有所帮助。 　　1973年，美国科学史研究者莫顿用这句话概括了一种社会心理现象：“对已有相当声誉的科学家作出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”莫顿将这种社会心理现象命名为“马太效应”。马太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理，关系到个人的成功和生活幸福，因此它是影响企业发展和个人成功的一个重要法则。 　　社会心理学家认为，“马太效应”是个既有消极作用又有积极作用的社会心理现象。 　　其消极作用是： 　　名人与未出名者干出同样的成绩，前者往往上级表扬，记者采访，求教者和访问者接踵而至，各种桂冠也一顶接一顶地飘来，结果往往使其中一些人因没有清醒的自我认识和没有理智态度而居功自傲，在人生的道路上跌跟头;而后者则无人问津，甚至还会遭受非难和妒忌。 　　其积极作用是： 　　其一，可以防止社会过早地承认那些还不成熟的成果或过早地接受貌似正确的成果;其二，“马太效应”所产生的“荣誉追加”和“荣誉终身”等现象，对无名者有巨大的吸引力，促使无名者去奋斗，而这种奋斗又必须有明显超越名人过去的成果才能获得向往的荣誉。 　　“马太效应”在社会中广泛存在。尤其是经济领域内广泛存在的一个现象：强者恒强，弱者恒弱，或者说，赢家通吃。以经济领域为例，国际上关于地区之间发展趋势主要存在着两种不同的观点：一种是新古典增长理论的“趋同假说”。该假说认为，由于资本的报酬递减规律，当发达地区出现资本报酬递减时，资本就会流向还未出现报酬递减的欠发达地区，其结果是发达地区的增长速度减慢，而欠发达地区的增速加快，最终导致两类地区发达程度的趋同。 　　另一种观点是，当同时考虑到制度、人力资源等因素时，往往会出现另外一种结果 　　即发达地区与欠发达地区之间的发展，常常会呈现“发展趋异”的“马太效应”。落后地区的人才会流向发达地区，落后地区的资源会廉价流向发达地区，落后地区的制度又通常不如发达地区合理，于是循环往复，地区差异会越来越大。而社会贫富差距，也会产生“马太效应”。在股市楼市狂潮中，最赚的总是庄家，最赔的总是散户。于是，不加以调节，普通大众的金钱，就会通过这种形态聚集到少数人群手中，进一步加剧贫富分化。另外，由于富者通常会享受到更好的教育和发展机会，而穷者则会由于经济原因，比富者更乏发展机遇，这也会导致富者越富，穷者越穷的“马太效应”。 　　马太效应怎样影响创业成功率 　　时机，时机，还是时机!成功是不是只需要时机? 　　讨论创业的时机问题，就不能不提上月TED发布的Bill Gross关于创业成功因素的分析，如果你正在创业或计划创业，这个只有短短6分40秒的视频绝对不容错过。 　　Bill在20年前创立了IdeaLab，期间共服务了100多家公司。他分析了自己所服务的这100多家公司，再加上外部的100多家公司共同作为分析的样本，按照想法和创意、团队和执行、商业模式、融资、时机5大因素去分析不同因素对初创公司成功率的影响。 　　最后Bill得出了一个让他自己都感到意外的结论：对初创公司来说，对创业成功影响最大的因素是时机，影响力达到42%，接近一半。 　　关于Bill Gross的分析，我是这么看的。 　　1、创业的时机非常重要，是商业模式中的关键内容。脱离了大市场环境和创业时机去讨论商业模式是没有意义的。因此，从这个角度来讲，时机是商业模式中的重要组成部分之一。商业模式本身就是一个系统工程，蕴含了诸多因素在其中，只看单独的组件意义不大; 　　2、创意的独特性也是商业模式中的一个重要部分，创业本身就是用独创的新想法去发现新的市场、原创地设计商业模式的过程，所以与时机类似，创意的独特性也是商业模式中的重要组成部分之一。综上，商业模式对初创企业成功率的影响至少应该是5因素中的2项或3项之和; 　　3、融资的影响被大大低估了。诚然，融资的成败得失是各方面因素综合作用的结果，即公司的所有优势和劣势都对公司获取融资的能力有直接或间接的影响。但是Bill在寻找外部的100个初创公司案例的过程中，限于资料和信息的可获得性，他能找到并选择的案例更多的是已经获得融资的公司，而有太多创业公司没等拿到融资就烟消云散了。由于Bill的样本大多是已拿到融资的项目，样本存在明显的“生存者偏差”(survivor-bias)，所以融资的影响被大大低估了。 　　创业的时机为什么重要?马太效应在作用 　　马太效应(MatthewEffect)意指强者愈强、弱者愈弱的现象，来源于圣经《新约u2022马太福音》中的一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来”。 　　几乎所有的行业都或多或少地存在马太效应，而TMT行业尤其突出。因为TMT行业是一个赢者通吃的行业，规模效益远高于传统行业。做传统行业，比如开饭馆，增加销售额需要增加店面的数量，每一个新店从开张到盈亏平衡还需要一段时间和不菲的前期资金投入，且消费者需要不断地尝鲜和更换口味，所以餐饮市场的集中度不可能太高。而对于大部分互联网和移动互联网企业来说，如果各方面都OK的话，用户数量翻番时，只需要增加服务器和带宽就够了。更何况，在TMT行业，眨眼之间领先企业已经将细分行业瓜分殆尽，新进入者、落后者连立锥之地都找不到的现象比比皆是。 　　创业初期，马太效应定生死 　　大多数人都了解马太效应和规模效应，也都知道马太效应在行业发展的中后期体现得十分明显。但是，大多数创业者可能并不知道：最应该重视马太效应，最需要抓住时机all in地力争上游的，却是创业和行业发展的早期!因为B轮融资之后，行业的排名已经出来，规模效应将自动发挥作用。而在行业发展的早期，需要创业者主动利用好马太效应，抢占创业成功的四大关键资源，挤入第一梯队并抢到好的位置。 　　当市场启动的枪声响起之后，大家都差不多在同一个时间开始赛跑，那么狂奔吧兄弟!如果没有足够的危机意识，仍在不紧不慢、按部就班，也许几个月之后你会猛然发现领先的对手早已一马绝尘，而自己则永久地与这一波机遇失之交臂。 　　伟大的企业总是脱胎于伟大的趋势，如果初创公司在创业的时候踩准了点，则面临着一个几乎空白的市场，由于公司的前景可观，更容易吸引优秀人才加盟、获得战略合作伙伴和优秀投资人的支持与早期种子用户的认可。所以说，一步领先，有机会步步领先;一步落后则可能步步落后，无论多么努力，最终仍然错失良机。 　　创业，就是要走自己的路，让别人无路可走 　　机不可失、时不再来。因为马太效应在行业早期的主导作用，创业者只有两个选择：要么按部就班、坐失良机;要么主动出击，走自己的路，让别人无路可走。 　　市场启动后，作为一个负责任的创业者，你需要主动分析创业成功所必需的关键要素，即人、财、客户/用户、行业资源这四方面，并快速下手抢占资源。 　　1、人。事情都是人做出来的，在公司发展的早期，人才尤其关键。行业最优秀的人才是极其有限的，你多抢走一个，竞争对手那边就少一个。人才到了你的碗里后，只要你公司的前景、文化和工作环境不比别人差多少，竞争对手再从你手里挖人就不容易了。另外，靠谱的人之间往往彼此欣赏和认可，一个牛人可能会给你带来更多的牛人。只要你占据了行业的人才制高点，则合作伙伴、投资人都会自然而然地向你们倾斜。 　　2、财：特指智慧的钱。放眼望去，神州大地似乎遍地热钱，但是智慧的钱却不多。怎么找到智慧的钱呢?其实很简单，去感知投资时的"智慧，去问问投后服务即可一窥究竟。我们AA投资的每一个项目，我们都会在战略调整、实际运营、后续融资等各方面中提供持续、细致的帮助。虽然不是每一个基金都像我们AA投资这样明确宣称不投资竞争对手，但是对于绝大多数基金来说，投资了一个项目之后，再投资同行业其它项目的门槛将大大提高，所以主流VC的投资也是稀缺资源，需要第一时间锁定; 　　3、客户/用户：得客户者得天下。客户，尤其是早期种子客户是稀缺资源。所以，找准种子客户，并想方设法以最快、最有效的方式把他(她)们都变成你的支持者和铁杆粉丝; 　　4、重要战略合作伙伴：如行业合作资源、上下游供应商和客户等。一味强调自己有多少资源并无太多意义，关键是区分哪些是关键资源，并第一时间做到真正的锁定。 　　想要走自己的路，就要引领潮流，而不是跟风 　　对时机的敏感和把握意味着需要先知先觉，在别人还没看到或者还没看清楚的时候，提早发现机遇并积极采取行动。然而，我们经常看到的是后知后觉、跟风的项目，仿佛不追逐热点，就会被时代抛下、就与成功无缘似的。虽然明知最后能摘到成功果实的企业只是少数，但仍然有无数创业者义无返顾、飞蛾扑火般地跟风拥入。套用最近流行的执念体，所以说追逐热点是为执念：总是逼自己纠结于热门风向，每每跟风，明明自知没有万幸，还生怕被时代大潮狠狠抛下，甚至寝食难安，惶惶终日，这难道就不是执念吗? 　　创业，你是想做引领潮流的极少数，还是想做跟风的大多数?大家都知道应该做少数，但实际上呢?回头看看，可以发现一度上千个甚至上万个企业参与竞逐的TMT细分领域比比皆是，其中包括有：SP业务、博客网站、分类信息网站、户外广告、视频、游戏、电商、团购、移动社交、互联网金融、汽车后服务、O2O、智能硬件u2026u2026这个清单还在继续变长。 　　在那些过份拥挤的行业中，令人印象深刻的是团购的故事：Groupon一举成名后，国内马上开始了“百团大战”，随后快速演变成“千团大战”，高峰期团购网站数量超过5000家，去年年中又悄悄回归为“百团大战”，存活的团购网站仅剩178家。同时，排名前5的团购网站成交额已经占到整体市场的99%以上，第五名之后的玩家能存活多长时间，还是个问题。团购行业从行业启动到走完一个轮回，前后仅花了4年的时间。 　　最近的互联网金融也颇具戏剧性： “融360”发布的数据显示，截至2014年6月，我国P2P平台总数已经接近1200家，借款人和投资人用户合计为63万人，平均每家平台只有区区的160个借款人和371个投资人。而近期理财范公布的数据显示：目前我国互联网金融网贷平台数量已超过2600家，但获得过B轮融资的仅有10多家。在创业最佳时机已经过去的情况下，仍有不少新创公司陆续涌入，我们近期还收到不少新P2P项目的商业计划书。 　　诚然，人是社会性动物，跟风、随大流是才是人的本性;独辟蹊径、不走寻常路，则需要智慧与极强的自信。但是创业本来就是九死一生的事情，为了争取那低微的生存率，创业者必须与人性固有的弱点做斗争。引领潮流，就需要在关键大势的判断上给出一个与众不同的答案，坚决地与大众背道而驰，并坚持到所有人都事后诸葛亮地分析你的战略是如何正确的那一天。 　　找到属于自己的那条路：如何提早预测，捕抓创业时机? 　　留心社会需求和提前预测行业趋势是一个技术活，需要保持敏感、留心市场的变化，同时也需要保持对关键行业的持续性跟踪。具体来说，可能的路径包括有： 　　1、寻找未被满足的刚需和对应的解决方案。从客户/用户的角度出发，并找到解决用户痛点的可行路径，你将有机会创造一个新增市场并引领潮流。如果别人还没有发现这个机遇，那么all-in地发力狂奔同时闷声发大财是王道。我们AA投资的项目，天使期到A轮期间一概不做任何宣传，目的就是避免招致不必要的竞争，为被投企业来奋力奔跑，冲到行业前列的时间; 　　2、看大趋势、预测风口，并提前进入做好准备。最理想的状态自然是在行业即将启动高速增长又没有什么竞争的时候进入，不早不晚刚刚好。但那需要逆天的运气，平凡如你我之辈，老老实实地用时间换机遇也是不错的选择。机会只属于那些有准备的人，如果你看到了一波大的趋势，不妨提早进入，尽早开始了解行业、培养团队、积累人脉和经验，以保证你的公司能活下来并逐步占据更好的位置。一旦行业发展进入快车道后，就全力狂奔以抢占最佳位置; 　　3、如果你不够幸运，不是第一波的弄潮儿，也还有机会。可以避开大公司的锋芒，做出特色，成为细分市场的领先者。比方说，最近对餐馆和饭店供应食材的领域很火，创业的项目很多，但是其中领先的企业链农已经拿到了3000万美元的B轮投资，还有几个企业拿到了A轮或天使轮。如果你也是在北京、上海等一线城市做类似的项目，大公司擦肩而过顺手把你的市场份额纳入囊中的可能性极高。而如果你避其锋芒，选择在二线城市创业并成为区域老大，最后也有机会从行业巨头手中拿到大额的收购支票。 ;

失败乃成功之母。别人的失败经验，也可以成为自己成功的垫脚石。 编者按：互联网高速发展的时代，有不少人认为只要通过互联网，项目就可以做大做强。于是，有人就闭门造车，从自己的需求出发来设计新的产品；也有人不了解市场，盲目地开发产品；更还有人在一头扎进创业项目半年后，仍然说不清楚这个项目要怎么赚钱。说创业简单，它的确不难；但说创业难，它的确也不简单。如果没有正确的方法，如果不尊重市场规律、不了解用户需求、没有好的商业模式和团队成员，创业项目成功的机会可能并不大。这篇原标题为The Top 10 Reasons Startups Fail的译文，带你快速了解创业失败的10大主要原因。 作为风险投资公司，我们见过成百上千的创业者，听他们在几百个小时调研后用心打造的商业计划。同时，我们也见证了这些商业计划一个又一个破产的过程，他们失败的原因大都是产品不满足市场需求，团队质量不高，商业模式不清晰等原因。在评估了上千家破产创业项目的产品、团队以及受众程度后，我们总结了创业公司失败的10大主要原因。通过了解这些原因，希望能帮你在创业过程中少走弯路，即便在面对类似问题时也能从容应对。 1. 产品不符合市场需求（42%） 产品不符合市场需求是创业失败的第一大原因。有42%的创业企业都是因为产品不符合市场需求导致受众程度不高，从而最后走向破产。在设计产品时，一定要真正地解决现在广泛存在的痛点。同时，还要思考用户凭什么非要用你的产品不可。你的产品是可有可无但没办法解决大问题的“维生素”，还是可以直接解决病痛的“止痛药”？，这个问题必须在决定创业前要思考清楚。 2. 缺乏资金（29%） 许多创业企业受挫的第二大原因则是因为缺乏资金，无法满足日常经营费用需求。与之相反的场景可能也会出现，即创业公司融资金额大大超出了预期金额，出现资金调配不合理或者如流水般地快速花钱等现象。3. 团队质量不高（23%） 对创业公司而言，拥有一支高凝聚力、高热情度并多样化的人才队伍非常关键。有23%的创业公司破产的主要原因之一都是因为团队质量问题。所以，必须要统一愿景，并且朝着公司的长期目标奋斗，让团队成员随着创业公司的发展一起成长和进步。 4. 竞争过激（19%） 如果你在现有市场产品的基础上推出更好的产品，可能会有成熟的大公司或者新的创业企业紧随你的脚步，复制你的模式和产品，抢占市场份额。虽然你有先发优势，但紧随其来的竞争者则会很快在你验证成功的市场中快速地抢占高地。5. 定价问题（18%） 怎么对产品定价也是一个挑战。有18%的创业公司失败的原因是因为定价问题导致的。对他们而言，一直存在的矛盾是，一方面为了保证一定利润而定价偏高，同时还要满足日常经营费用需求；而另一方面则为了吸引顾客而定价过低。 6. 产品质量太差（17%） 因为各种原因，创业者设计出的产品可能并不友好，无法吸引用户，也正因为此才有17%的创业公司都经历失败。所以，创业者一定要了解目标用户需求，了解用户正在经历的痛点，并以此来设计符合用户需求的产品。7. 商业模式不清晰（17%） 8. 市场推广效果不好（14%）9. 不以用户为中心（14%） 比尔盖茨曾说，“你的最不高兴的客户是你最宝贵的学习资源。”遗憾的是，众多失败的创业公司并没有听取用户反馈并及时迭代更新产品。所以，你在他们身上看不到不断测试和调整、不断满足用户的需求这一面。相反，他们是自己给自己设计产品，并沉迷其中，从来没有真正地考虑过用户。 10. 错过了风口机会（13%） Idealab公司（有超过100多个孵化项目的孵化器公司）创始人Bill Gross在一场TED演讲中讲过，创业公司成功离不开5个主要因素。通过上百个案例分析，他得出的结论是，在这5个因素中，风口机会是决定创业公司能否成功的第一大关键因素。这些案例中，有42%的公司的成败都是和风口机会有关。比如，Airbnb的成功就是因为绝佳的风口机会，“Airbnb在经济衰退的顶峰时期推出，这个时候刚好是人们都需要钱的时候，而房客则可以放心地通过Airbnb将自己的房子租给陌生人”，Gross说。写在最后…… 不可避免的是，创业公司在创业初期总会遇到种种挑战。这些挑战让创业者陷入困境，是生是死谁都说不准。庆幸的是，从 历史 经验和教训角度了解到的这些挑战和陷阱，可以帮助现在的创始人少走弯路，而且还可以走不同的路，走一条“柳暗花明又一村”的路。

先来看看Google是怎样赚钱的，Baidu可能也差不多啊～～2006年3月的加州，阳光依然明媚，Google全球传播经理大卫·克兰（David Crane）驱车从位于加州硅谷山景城 (Mountain View)到旧金山另一端的加州伯克利大学。 汽车零件玩出来的花样行政侵夺科学的灾难让你的博客名长存中国外储全球第一 从6年前来Google到今天，他一天近乎要工作12～16个小时，所以这天下午可能是一个轻松而快乐的时间了。“我知道大家都对它所创造的财富神话很感兴趣，尤其是中国，也知道针对Google出了一些书籍和解读。”大卫·克兰说。但是，记者之前通过与许多研究Google的专家交流以及与在Google工作的人了解，发现真实的情况与坊间传言却往往相反，也许是看待传统企业的固有思维，导致一些人看Google的眼光都很不准确。所以记者也急切地开始了采访和写作，幸好Google全球传播经理大卫·克兰来到了伯克利，这样的零距离接触，冰释了很多误读。那么，Google到底靠什么挣钱？Google雇什么样的人替它挣钱？Google以后会如何？这些基本的问题开始有了清晰的答案。请看本期管理案例——《告诉你一个真实的Google》Google到底靠什么赚钱？误读：最近，眼见的IT红人儿们的Blog上又开始热论搜索引擎泡沫的问题了。“我们有足够理由相信一个巨大的搜索引擎的泡沫将要被破灭”，这样的言论笔者在美国的日子里从来没有听到，却每每在熟悉的中国传媒中屡见不鲜。而Google变化的另一个方面是在寻求除了广告之外的其他收入，因此就有很多媒体推断——Google正在努力实现业务多元化。——“Google的工作重点依然会是Adwords和Adsense，因为他们是赢利的主要贡献者。”打开Google的主页，会发现，Google现在的产品线包括了网络服务类和网络工具类，其中网络服务类别的有网页搜索，类似于门户网站的资讯新闻、新鲜出炉的学术搜索等。实际上Google全球提供包括在美国相当受欢迎的Google地图、Google即时通讯，Google短信平台，Google网络购物等21项网络服务产品；Google全球提供的网络工具包括了Gmail、即时聊天工具Google talk，11项网络工具类产品。“然而Google内部奉行的是‘7－2－1"原则，并不是平均用力，希望做成大而全的内容供应商的。”Google 首席执行官施密特在华尔街分析师会议上说，“因此，Adwords和Adsense这样的突破性广告模式目前仍然是Google的工作重点和赢利的主要贡献者。”“7－2－1”即70%的力量投入核心业务，包括搜索和广告，例如网页搜索、排名、AdWords、图像搜索、工具栏、AdSense；20%的力量投入相关业务，包括核心搜索的扩展，例如新闻、基于搜索功能的商品购物频道Froogle、企业解决方案GSA、桌面搜索、地域搜索、 Gmail和其他沟通项目；10%的力量放在探索业务上，如照片管理工具Picasa、三维地图Keyhole、社交网络Orkut。Google的年报中将近19个亿美元的销售收入和86％的年增长率，其中绝大部分的收入都来自于突破性的网络媒体广告模式收费。“现在上门户网站，最烦的就是突然之间弹出来的广告骚扰了，要不就是那些忽闪忽闪的旗帜广告！”生在美国的网络小爬虫麦克尔说道。而赛百威的Kitty小姐则告诉笔者说，现在的网络广告通常是通过点击率和广告页面停留时间去衡量广告效果的，究竟是什么样的人点击了它依然是一团迷雾。而一直在网络广告效果评估的迷雾中挣扎前行的广告主，看到Adwords和Adsense时也是眼睛一亮。Adwords即我们通常在Google的搜索页面右侧中看到的赞助商链接广告形式，它区别于关键词搜索的排名收费，是Google回归到互联网作为媒体的第一属性后的第一个突破。作为媒体，不可避免地需要通过二次销售来实现赢利，而作为网络媒体，相较于传统媒体，其核心竞争力即是广告信息对于特定受众的指向性。Google用它强大的受众信息系统做到了这点。从2004年1月开始，到2005年的第一季度，Google的Adwords系统依靠受众每一次点击赞助商链接广告形式收费，从2005年第二季度开始，Google又推出了另一种计费方式，即通过充分研究消费者的网络搜索系统后台数据，了解消费者的兴趣所在，因而在赞助商链接中提供排名和选择不同的个性化印象页面，广告商根据他们受众印象次数分层付费。这已经是Adsense模式的雏形和尝试了。来自资本调查公司（Capital Research company）的投资分析师马克凯瑟（Mark Casey）告诉记者：“Adsense项目包括了Adsense搜索和Adsense内容计费两种方式”：Adsense搜索即针对受众搜索结果的页面广告插入计费；Adsense内容计费即是在消费者点击的Google搜索结果中插入相应兴趣和内容的广告，Google和相关页面网络公司分成收费的方式。这样更加解决了广告商对于指向性和有效性的疑问，加强了不点击不计费的商业承诺。例如来自某IP地址的消费者A选择了查询“外贸女装”关键词，Google 搜索就会列出一系列的结果，只有在A进入第一个、第二个、第n个搜索结果后的网页，如为Sina介绍Chanel女装的今季节流行女装讯息，其中链接了Chanel女装的eBay个性小店讯息，A消费者点开了广告讯息进行价格或者进货查询，那么Google可以获得相应的利润分成，这一利润来自于它的网络伙伴们。另一方面，类似雅虎同样在拓展衍生品的Google并不希望步其后尘，虽然互联网的发展日新月异，但是Google一直坚守基于搜索功能和核心竞争力定位的发展。在这样的策略指导下，Google的发展衍生品，甚或2004年7月，从Idealab手中收购Picasa的举动，是很好的市场防御策略。所以残酷的市场竞争教会了Google开发的同时注意保护和消灭对手衍生品的序列，而让受众的互联网需求在Google的主页面都能实现。这种坚持不只是彩色Logo和蓝色基准色的坚持，而是产品战略上的坚持。Google是产品导向还是市场导向？误读：对于这个问题，国内的很多媒体编辑在谈到Google时就说他们营销做得很好啊，甚至有许多观察人士认为，上市的商业游戏规则很可能会改变Google的原始竞争力——从一家技术主导的公司变为一家营销主导的公司。——“Google不是市场营销导向的公司。”“在Google，数据库系统就是核心中的核心。”大卫·克兰说。Google是一个产品导向的公司，采取产品项目制，工程师们一周可以用15％的时间花在他们天马行空的奇思妙想上。即大家根据Google强大的数据库系统信息，随意地想新的创意产品，用他们的编程技术简易地创作一个产品，比如Gmail这样具有搜索功能的邮箱，通过内部系统提交给决策层。CEO先生来判断其市场价值和是否出现在Google序列的产品目录中。于是就有了Google Map，Google Talk等等，用传统行业的成功秘诀去打量IT新兴企业的成功，Google总是被人误读。大卫·克兰说，“Google不是市场营销导向的公司”。在用户端，我们每个使用者感受到的是Google帮我搜索出了所有我想要的网页、新闻和其他链接，这样的免费午餐实在可口。然而实际上在企业端，Google的工程师们每天拿在手里的是我们每天的Google搜索记录，并在此基础上做终端分析，分析每个IP地址背后的上网者感兴趣的内容、媒体阅览内容、媒体接触习惯、消费习惯和倾向，这样的完善巨大的数据库系统帮助他们开发上市的产品都取得了成功，中国市场更是如此。“我可以告诉你们的是，Google的内部数据系统就像汽车的仪表盘一样无所不有，我每天收到Gmail产品的数据报告，这些数据可以很清楚地告诉你所有的一切。”这是搜索引擎的核心竞争力，也就是听证的时候，从国会到消费者都紧张的地方，因为我们真的不知道Google拥有这样的系统，掌握了我们今天光顾情色的网站信息，明天搜索标准化管理的学术链接，这样下去，他们还会不知道什么？并且拿这些信息来做什么？一个传统行业企业，快速消费品需要在产品推出之前，花费巨资做起码10次以上的消费者调查才能完成产品定位，前后要经历从研发到试验的长达几个月甚至一两年的过程。而新兴的互联网络公司掌握了所有的终端数据，他们可以根据这些数据再进一步分析，然后把握好每一款新产品上市与否，特定的定位和推广。“在Google的新产品推广上，虽然公司也做新产品发布会等等，但是我们最重视的是口碑传播。”大卫·克兰说，“我们希望开始培养一个系列公司发言人，以后每一个产品的开发工程师就可以对外解释关于产品的一切了，我们甚至不希望再用外界的公关公司去做新产品发布会，因为口碑传播是最有效的手段。”大卫·克兰每天要面对巨量的采访邀约，来自世界各地的各种媒体，然而Google全球却只有不到30个公共关系方面的雇员疲于应付。“所以我们想，最直接的方式依然最有效，我们邀请记者们参观Google在山景城的总部。”Google找什么样的人替它赚钱？误读：一直以来，Google大家庭式的企业文化得到推崇，但是也不可避免地遭到诟病。在其上市之初Google的竞争对手就指出其最大的挑战就在于随着Google上市成为公众公司，建立在以前散漫自由企业文化基础上的创新原动力可能会失去依托，创新能力可能会大打折扣。当然，还有一个疑问就是能带宠物狗狗上班的轻松环境下的员工到底有没有压力？他们的压力来自何处？——“在工作上，Google的工程师们是压力巨大的群体，但也是轻松幸福的群体。”“进入Google之前，我在原来的公司每天都用Google搜索引擎查找各种各样的资料，我觉得能为这样的公司工作该是一件多么有意思的事情啊。可是申请和面试的过程却并不是特别有意思。他们是在四个半月左右的拉锯战之后，才决定录用我的，在这里我工作了六年，到现在我依然觉得很不错。”大卫·克兰说。走进Google的办公休息室，我们可以看到世界各地网虫搜索Google时候的关键词排序，也可以看到钢琴，可以说Google虽然扩大到了近6000员工的规模，可是从管理到企业文化，仍然像一个创业型的公司。“现在的我，拥有5台电脑，他们在楼上楼下，帮助我完成繁忙的工作。”作为一个产品项目制主导的公司，Google最为尊重的财富还是他们的工程师，所以理性的气氛弥漫了公司，因为他们都是“数学、计算机和网络专家”。“更多时候，你能感觉到这个公司更加像一个研究机构，或者大学城，大家的生活方式严谨谦逊。”有趣的是，Google技术合作经理郑群在Google黑板报里说起，连上下班的班车时刻设计问题也被工程师们上升到“经典的数学统计问题”层次。员工自发组织的班车讨论BBS里，“解决班车问题”小组用跨部门小组讨论的产品项目制来解决问题。依然是数据先导式：工程师们搜集到常坐班车的遍布于旧金山市区各处员工的住址，每个站点、每个时段、每个站点的满员情况，他们就用这些数据做成了一个最优化的路线车次时间表，满足大多数乘车员工的需求。在工作上，Google的工程师们是压力巨大的群体，但是又是轻松幸福的群体，他们每月有20％的工作时间，什么都不干，干得是天马行空的创造新项目的创意工作。很多重要的产品都来自于这个“把项目和产品创意丢到项目库里去”的做法，像是Google新闻频道，AdSense content和社交网络Orkut等。走进Google的办公室，在女员工的办公桌上，我们能够看到了琳琅满目的Google标记小饰物。“Google的工作是很人性化管理的，比如我们有免费的午餐和晚餐，我们有专供员工子女上学的幼儿园，网络上盛传的我们可以让员工的狗狗们都有电脑倒不确切，但是喜欢宠物的员工，都可以把宠物带来上班，它们受到大家的欢迎。”“但是并不意味着Google的工作只有轻松没有压力。作为上市公司，在对外沟通上，Google就要求非常严格。毫不客气地说，我们就有员工因为任意接受媒体的采访，没有通过公关部门被解雇的案例，这是真实发生的事情。”Google的创始人一直强调的是在Google重要的是搜索，两个现年才32岁的创始人，虽然他们在斯坦福初次相遇时，并不欣赏对方，但是Bloomberg的终端系统告诉我们，他们开创了目前净收益增长率高达82.4% 的生意。销售收入每季度增长86.1%，所以Google迫切需要从一个富有个人色彩的创业型公司转向一个管理规范的公司，因此他们请了职业经理人埃瑞克·斯密特（Eric Schmidt）。“然而实际上，创始人对于生意，对于战略，对于发展，甚至每天的工作执行，比埃瑞克到任之前管得更多了。”在公司的IPO（首次公开募股）日，Serge花了一整天的时间呆在那里检测每一个核心项目的进展情况，从项目库里挑选好的创意，甚至亲自跟各个项目组谈他们的产品创意和设计。工程师们的伟大创意不付之东流，当然它们其中的一些，一定会被决策层的市场思维和系统数据否定掉。通常这样的工作是由CEO和两位创始人来共同完成的。“他们三个人通常的分工是埃瑞克更多亲历亲为的接手项目，他说“老是以为自己高高在上是一个非常愚蠢的想法，也会让你很孤独”。Serge更多地负责一些长远的有技术突破的项目，“他是一个非常好的数学家”，Larry则更多地专注于一些近期重要的事务，他有一个100项紧急事务表，在选择什么样的项目上线时，他是最有决定权的把关人。那么空降的埃瑞克主要负责什么呢，大卫·克兰说：“他能保证Google这个大列车准时准点的工作。”当然一个年轻的公司不可能没有问题，急速行驶的Google列车，由于全球各个分部的茁壮成长，而不可避免地遭遇沟通效率的问题，“有的时候大家会说，这个巨大的引擎是不是瘫痪了”。在面临来自于微软和雅虎等等对手的巨大压力面前，Google不敢有丝毫的懈怠。因为快速发展的硅谷里，每天都有迅速成长崛起的新企业和模式，也有网络泡沫破灭的云烟

综评培训机构有必要去。综合素质评价培训机构应该怎么选？综合素质评价这件事，家长们要从高一就开始重视。很多家长没有引起足够重视，导致三年后孩子的高中学生综合素质评价档案中涉及学科能力、特长、创新、艺术潜质、社会实践等很多项目无内容可写。因此，及早为学生建立一个含金量高、可信度强、有说服力的综合素质评价档案，对学生未来考取理想学府以及以后的成长道路都大有益处。斯坦星球是如何助力孩子构建“更富竞争力”的综合素质评价档案？斯坦星球聚焦孩子科技类综合素养核心技能，根据年龄特征为孩子规划了一条考级竞赛路径。助力孩子参与官方认可的行业等级考试、白名单科技类赛事和科技类研学活动，最终获得相关证书，全方位提升孩子综评背景。科创赛事助力巧取综评VIP在综评这一环节与众多孩子拉开差距的关键点在于→创新精神与实践能力，这部分主要包含研究性学习专题报告和市级以上科技活动、创造发明、专利情况。斯坦星球IDEALAB创新实验室源自风靡全球创客圈的麻省理工-FabLab实验室，以创新科技赛事为实践窗口，推出适合青少年的研究型科创发明项目，为孩子在参加科创比赛，综评加分，助力升学上添转加瓦。

Google公司（英语：Google Inc.，NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方中文译名为谷歌，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，[5] 其主要利润来自于Ad等广告服务。 Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。 [8][9][10]1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。 2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克上市，后来被称为“三驾马车”的公司两位共同创始人与出任首席执行官的埃里克·施密特在当时承诺：共同在Google工作至少二十年，即至2024年止。 创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”（To anize the world"s information and make it universally accessible and useful）；而非正式的口号则为“不作恶”（Don"t be evil），由工程师阿米特·帕特尔（Amit Patel）所创，[13] 并得到了保罗·布赫海特的支持。 Google公司的总部称为“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。 2011年4月，佩奇接替施密特担任首席执行官。 据估计，Google在全世界的数据中心内运营着超过百万台的服务器，每天处理数以亿计的搜索请求[18] 和约二十四PB用户生成的数据。 Google自创立开始的快速成长同时也带动了一系列的产品研发、并购事项与合作关系，而不仅仅是公司核心的网络搜索业务。 Google公司提供丰富的线上软件服务，如云硬盘、Gmail电子邮件，包括Orkut、Google Buzz以及Google+在内的社交网络服务。 Google的产品同时也以应用软件的形式进入用户桌面，例如Google Chrome网页浏览器、Picasa图片整理与编辑软件、Google Talk即时通讯工具等。 另外，Google还进行了移动设备的Android操作系统以及上网本的Google Chrome OS操作系统的开发。 网站资讯分析网Alexa数据显示，Google的主域名google为全世界访问量最高的站点，除此之外，Google搜索在其他国家或地区域名下的多个站点（google.co.in、google.de、google.hk等等），及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的访问量都在前一百名之内。 [24]2007年至2010年，Google连续四年蝉联 BrandZ 全球品牌价值榜首，但在2011年被苹果公司超越。 在市场竞争中处于领先地位的现实也使Google公司在用户隐私保护、版权、网络审查等方面存在一些争议。 1998年，Google原始页面的界面很简洁，因为两位创始人在HTML语言方面不是很有经验。 [29]现在亦可到这里看看“Google!”于1999年的外观。 1996年1月，身为加州斯坦福大学理学博士生的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆在学校开始一项关于搜索的研究项目。 [30] 区别于传统的搜索靠搜索字眼在页面中出现次数来进行结果排序的方法，两人开发了一个对网站之间的关系做精确分析的搜寻引擎。 [31] 这个名为PageRank的引擎通过检查网页中的反向链接以评估站点的重要性，此引擎的精确度胜于当时的基本搜索技术。 [32][33] 最初，佩奇和布卢姆将这个搜索引擎命名为‘BackRub"，直到后来改为‘Google"。 [34][35][36] 这个新名字来源于一个数学大数googol（数字1后有100个0，即自然数10100）单词错误的拼写方式，[37][38] 象征着为人们提供搜索海量优质信息的决心。 [39] Google搜索引擎在斯坦福大学的网站上启用，域名为google.stanford.edu。 [40] 1997年9月15日，两人注册了Google域名。 [41] 一年后，1998年9月4日，佩奇和布卢姆在加州门洛帕克一位朋友家的车库内创建了Google公司，克雷格·西尔弗斯坦（Craig Silverstein）——同为斯坦福大学的博士生——是公司的首位雇员。 [30][42][43] 融资与上市 成长 1999年3月，Google公司将的办公场所搬至加州的帕罗奥多，这里是众多知名的硅谷初创公司所在的地方。 [63] 翌年，Google开始以出售搜索关键词的广告，[30] 但这一做法与佩奇和布卢姆以广告赞助搜索的意愿相违背。 [64] 为了保持页面简洁的设计，提高搜索速度，广告只会以基于文本的形式出现。 关键词的出售结合点击次数和价格的竞标，竞标起价为每次点击5美分。 [30] 这种出售广告关键词的模式最早来源于Goto——一个由比尔·葛罗斯的Idealab企业孵化器派生的网站。 [65][66] 之后Google受到了这家改名为Overture Services的公司对于次广告出售专利技术侵权的指控。 2003年，Overture Services被雅虎收购，并被改名为雅虎搜索营销。 最终，雅虎与Google在庭外达成和解：Google用普通股股份换取此专利的永久授权。 [67] 2001年，Google获得了PageRank的专利权，[68] 这项专利被正式颁与斯坦福大学，劳伦斯·佩奇（即拉里·佩奇）为专利发明人。 2003年，在发展了两处办公地点以后，公司又向硅谷图形公司租赁了位于芒廷维尤目前所在的综合办公楼。 [69] 这处办公地点被戏称为‘Googleplex"，数学大数古戈尔普勒克斯（googolplex）单词的变体。 三年后，Google以三亿一千九百万的价额向硅谷图形公司买下了这里的产权。 [70] 在这段时间内，google这个单词逐渐进入各类语言当中，也使得‘google"作为动词被收入至梅里亚姆-韦珀斯特词典和牛津英语词典内，释义为“使用Google搜索引擎在互联网上获取信息”（to use the Google search engine to obtain information on the Inter）。 [71][72] 2011年5月，Google的月独立访客数量首次超过十亿，与一年前同期的9亿3100万相比增长8.4%。 [73] Google也是首个取得该数据里程碑的网站。 2012年9月，Google正式推出光纤宽带服务Google光纤，率先在美国堪萨斯城试验一套超高速网络系统，可以同时提供上网及有线电视服务。 2013年5月15日，Google于年度大会上宣布，推出全新网上音乐流服务All Access，直接挑战其他联机音乐供应商。 并购与合作 主条目：Google公司收购列表 Google公司的“三驾马车”：埃里克·施密特、拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆。 自2001年始，Google已收购了许多企业，其中尤以小型风 *** 司为主。 2004年7月13日，Google收购照片整理与编辑软件Picasa，[75] 同年10月又吞并了Keyhole公司。 [76] 这家初创公司开发出一个名为Earth Viewer的产品，供用户以3D的视角观察地球。 一年后，Google将此服务改名为Google地球。 2005年，成立仅22个月的高科技企业Android被Google相中，被收购并成为Google麾下的移动设备操作系统。 2006年10月，Google宣布以16.5亿美元的股票收购在线视频分享网站YouTube，并于11月敲定。 [77]2007年4月13日，Google与DoubleClick达成协议，DoubleClick以31亿美元的价格被Google收购，并成为后者旗下的一家网络出版与广告商。 [78] 同年，Google以5千万美元并购了GrandCentral，后来将其改造为Google Voice。 [79]2009年8月5日，Google以1亿650万美元买断视频软件制造公司On2 Technologies。 [80]2010年，Google将Aardvark纳入旗下，出价为5千万美元，并在内部博客中写道：“我们很期待将其集成进我们的产品中”。 [81] 同年，Google又大举并购了ITA Software、Slide、Like等。 [82][83][84][85]2011年，Google继续大笔的收购之路，业已将SageTV[86] 等十余家美国和欧洲的企业或团队招致麾下。 2011年8月15日，Google官方宣布将以每股40美元现金，总额约125亿美元收购摩托罗拉移动。 [87] 搜索引擎 主条目：Google搜索 2011年Google的新主页，顶部的导航条变成黑色。 [107] Google搜索是Google公司重要也是最普及的一项功能，是多个国家内使用率最高的互联网搜索引擎。 根据Score2009年11月公布的市场统计，Google在美国搜索引擎市场上占有率为65.6%。 [108] Google抓取数十亿的互联网网页，因此用户能通过搜索关键词等操作较为轻松地获取想要搜寻的信息。 [109] 除了最基本的文字搜索功能之外，Google搜索还提供至少22种特殊功能，[110][111] 如同义词、天气预报、时区、股价、地图、地震数据、电影放映时间、机场、体育赛事比分等。 Google搜索在搜索与数字相关的信息时又会有另一些特殊功能：如单位换算、货币换算、数字运算、包裹追踪、地区代码。 [110] 同时，Google也为搜索页面提供语言翻译功能。 2011年，Google先后推出语音搜索和图片搜索。 [112] 尽管Google搜索很受大众喜爱，但也有许多组织对它发出批评的声音。 2003年， *** 声称Google对其网站抓取与形成的缓存侵害了网站内容的版权。 [113] 在这个问题上，内华达地方法院审理了相关的Field v. Google和Parker v. Google两个案件，Google成功地为自己作了辩护，推翻了指控。 [114][115] 工作工具 [编辑] 除了强大的搜索引擎以外，Google也研发了许多在线的工作辅助工具。 Gmail是Google开发的一个免费电子邮箱服务，于2004年4月1日进入Beta阶段，[116] 2007年2月7日正式面向大众开放。 [117] 直到2009年7月7日，Gmail才结束其漫长的Beta阶段，[118] 当时已有1.64亿用户使用。 [119] Gmail是首个拥有1GB存储空间的网络电子邮箱，也是第一个以单线程会话保存邮件的的电邮，这与网络论坛相似。 [116] 目前，Gmail提供给每个免费用户10GB的邮箱容量，付费用户可缴纳每年每GB 0.25美元的费用来将容量提升至20GB至16TB。 [120] Gmail也是AJAX技术开拓的先行者，该技术使人们不用手动刷新浏览器显示就能看到新的网页信息。 [121] Google工作包的另一部分——Google文件，与微软的Microsoft Word不同，它允许用户在在线环境下新建、编辑或协同编辑文件。 这项服务原名为Writely，但在2006年3月9日被Google收购。 [122]6月6日，Google创建了一个实验性的电子表格编辑项目，[123] 在随后的10月10日被集成进Google文件中。 [124] 2007年9月17日，编辑演示文稿的功能也被加入Google文件。 [125] 2009年7月7日，包括三项功能在内的Google文件与Gmail、Google日历一起组成Google Apps工作包。 [118] 社交网络服务 [编辑] Google曾多次试图进入SNS领域但多次碰壁，失败的例子不乏Google Wave、Google Buzz，[130] 而Orkut只在印度和巴西获得较大市场。 [131] 在经历多次挫折之后，2011年，Google发布新的社交网站Google+。 [132] 这个新型的社交网站有着社交“圈子”、多人视频聊天、“灵感话题”等多种新型的特色，[133] 在测试阶段用户数量便突飞猛进，仅2个星期就超越了1000万。 [134][135] 相比较之下，twitter和Facebook过去分别用了780天和852天才达到这个数字。 [136] 推出以来的第三周，Google+的用户数量旋即又翻至2000万。 [137] 2003年，Google收购了Pyra Labs创建的博客服务网站Blogger。 收购完成后，Google依旧保留了Blogger这一独立的品牌，并在blogspot主机下为用户提供免费博客发布与存放服务。 [138] 2007年5月，Blogger的数据全部搬至Google的服务器中，并在当年的独立访客流量50强域名中排在第16位。 [139] 在Google较为成功的运营下，Blogger一直保持着全球最大的博客网站的头衔。 [140] 2011年7月，有传闻透露，作为重命名或取消非Google品牌计划的一部分，Google公司有意将‘Blogger"名称改成‘Google Blogger"。 [141] 2005年2月，三位前PayPal员工创建了视频分享网站YouTube。 [142] 在显露出自身价值后，YouTube被Google以16.5亿美元收购，成为后者旗下的子公司。 YouTube公司地址位于加州的圣布鲁，以Flash Video和HTML5技术记录播放用户上传的电影、电视剧剪辑和音乐视频，以及用户原创制作的业余视频作品。 大部分发布在YouTube网站上的视频都是由个人所上传的，但也有哥伦比亚广播公司、英国广播公司、VEVO、Hulu等作为合作伙伴的媒体企业在YouTube网站上发布视频。 [143] YouTube的模式取得巨大的成功，目前仍是世界上最大和最热门的视频分享网站。 [144] 浏览器 [编辑] Google Chrome是Google以WebKit排版引擎开发的一款开源的网页浏览器。 2008年，Google公司发布了该浏览器大部分的源代码，包括V8 JavaScript引擎的开源项目Chromium。 [145][146] 这一举动使得第三方的开发者们能够获取底层源代码，促使浏览器与Mac OS X或Linux操作系统的端口对接。 Google官方同时也表达了希望其他浏览器能够采用V8引擎以提升web应用程序的性能。 [147] Google在Chromium的创作上按照BSD许可证条款，[148] 使得这部分内容几乎属于共有领域，有着很高的兼容性。 [149] 而其他部分的内容则遵循一系列的开源许可证。 [150] Chromium的特性与Chrome基本相似，但没有内置的自动更新功能，也没有内置的PDF浏览功能；另外，Chromium也没有Google商标的印记，与Chrome四色的Logo最明显的区别是其蓝色的标识。 [151][152] 9月2日，Google推出在Windows上Beta版的Google Chrome，稳定版本则在12月11日被推出。 [153] 2011年，根据StatCounter的统计，Chrome以20.65%的浏览器市场份额排在IE和火狐之后跃至第三位。 [154][155]2011年7月11日，Chrome在英国的市场份额达到22.12%，而Firefox仅占21.65%，这是Chrome首次在地区的统计中超越Firefox。 [156]2012年5月21日，Chrome在全球范围内占有率达到33%，超越IE位居首位，[157]此后与IE、Firefox继续保持“三足鼎立”的局面。 操作系统 [编辑] Android的商标为一个绿色的机器小人的造型。 2007年，Google正计划开发自己的移动设备与苹果的iPhone竞争的报道逐渐浮出水面。 [158][159][160] 后来证实该项目名为Android，并非手机的名称，而是一款移动设备的操作系统。 Android于2005年被Google收购，并发展为Apache许可证下的开源项目，[161] 同时Google为开发者们提供了软件开发工具包以便开发出在Android手机上运行的应用，并拉拢了世界上多家手机制造商、电信运营商、软件开发商等，组建了开放手机联盟以共同开发Android系统。 [162] 2008年9月，T-Mobile发布第一款运行Android系统的手机G1（HTC dream的T-Mobile定制版）。 [163] 2010年1月5日，Google公司发布自有的一款手机，名为Nexus One。 [164] 在2010年第四季度的C *** ys分析报告中，Android被列为全世界最畅销的智能手机操作系统。 [165][166] Android有着数目庞大的应用软件，得以大大扩充其系统功能。 目前，能在Android上运行的应用软件超过了75万种，[167][168] 并仍处于高速增加的过程中。 Google Play是Google运营的电子应用软件商店，但用户也可以从第三方下载与安装软件。 开发者们主要用Java语言编写软件，并通过Google开发的Java库来使应用软件适配系统。 [169] 2009年7月7日，Google宣布正在开发基于Linux的操作系统Google Chrome OS，[170][171] 该操作系统运行于只含有网页浏览器的上网本上。 [172][173]11月19日，Google公司开始发布Google Chrome操作系统的开发版本，名为Chromium OS。 Chromium OS与Chromium浏览器类似，遵照BSD许可证的条款。 [174] 与Chromium OS从下载的源代码可被编译不同，Chrome OS只适配搭载在Google的合作生产商的硬件上。 与Chrome浏览器相似，Chrome OS的用户界面很简洁化。 这款操作系统的目标是将用户用在电脑上的时间尽量的分配在互联网之上，因此搭载Chrome OS系统的设备上，附带应用程序数量比较少，且都与网页浏览器相关。 [170][175][176][177][178] 2011年5月Google I/O大会上宣布，最先上市的Chromebook上网本是由宏碁和三星在同年的7月15日推出。 [179] Doodles [编辑] 自从BackRub时代起，Google已经有过许多品牌标识，现今Google公司的官方标志是露丝·基达以Catull字体设计一个文字商标[231]。 除了这个主要的商标之外，Google经常会在节日、名人诞辰日或重大事件（如奥运会）发生的时候把标志作修改后替代原商标放在网站上[232]。 这些特殊的标志被称为‘Google Doodles"（“谷歌涂鸦”）。 截至目前，Google已经制作和更换了超过1000个doodles[233]。 2010年5月21日，为了纪念街机游戏吃豆子30周年，Google在与南梦宫交流之后将标志改成了可以玩吃豆子游戏的迷宫地图。 [234] 这个小游戏还有着与原版一样的音效。 “手气不错”（I"m Feeling Lucky）键则被“投入硬币”（Insert Coin）键所暂时取代。 按下这个键可以加入第二位玩家——“吃豆子女士”，用键盘上的W、S、A、D键操控。 两天后的5月23日，吃豆子游戏的doodle被移除。 但没过几天，为了满足用户们的要求，Google把这个doodle永久放置在了一个子域名上。 [235][236] 2011年6月9日，为了纪念电吉他之父莱斯·保罗诞辰96周年，Google在主页放置了一个可互动的电吉他式doodle。 除了能用悬停的鼠标指针来弹奏该电吉他之外，用户也可以用键盘按键来进行弹奏。 用户可以在弹奏一段30秒以内的旋律，并用URL的方式发送给他人。 同样由于热门，这个电吉他式的doodle被额外增加了一天的展示时间，之后亦被放置在一个永久的域名下。 [237][238] 除了官方团队会制作Doodles以外，Google也鼓励人们参与到创造的行列中。 Google每年举办‘Doodle 4 Google"大赛，吸收参赛者的创意并嘉奖入选者。 [239] 2008年，Google宣布“创想10100项目”，激励人们想出如何帮助人类并从中精选投票。 [243] 经过两年创意投稿的时间之后，[244] Google最终揭示了投票结果并把一千万美元的资金投入到从提高非洲的教育条件到建设免费互联网在线教学等等各式各样的创意的实践中。 [245] 自2008年起，Google在中国发起举办“‘益暖中华"——谷歌杯中国大学生公益创意大赛”，征集公益创意，并对优胜项目予以奖励，以此来倡导大学生投身社会公益事业。 截至2011年，大赛举办了四届。 [246] 2011年，Google公司为国际奥林匹克数学竞赛捐款一百万欧元，以支持该竞赛2011年至2015年的举办。 [247] 2012年，Google创立全球影响力大奖[248] ，鼓励运用科技和创新解决方案来应付人类当前挑战的机构与组织。 Google投入了2300万美元来奖励七个组织[248]，包括世界自然基金会。 网络中立性 [编辑] Google是著名的网络中立性的支持者。 2006年2月7日，文顿·瑟夫，网际协议（IP）的发明人之一，同时也是Google的副总裁和“首席互联网专员”在国会中说道：“允许宽带运营商控制人们在互联网上看什么或做什么从根本上破坏现已给互联网带来如此之成功的网络中立性原则。”[249] 隐私 [编辑] 前任首席执行官埃里克·施密特在2007年接受金融时报采访时说：“我们的目标是让Google的用户可以得到诸如‘我明天该做什么？"和‘我应该参加什么工作"之类问题的答案”。 [250] 2010年，在接受华尔街日报的采访时他再一次重申：“我想事实上大多数人并不渴望Google回答他们的问题，他们想让Google告诉他们接下去该做什么。”[251] 英特尔公司（英语：Intel Corporation，NASDAQ：INTC、港交所：4335）是世界上最大的半导体公司[2]，也是第一家推出x86架构处理器的公司，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉。 由罗伯特·诺伊斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以“集成电子”（Integrated Electronics）之名在1968年7月18日共同创办公司，将高级芯片设计能力与领导业界的制造能力结合在一起。 英特尔也有开发主板芯片组、网卡、闪存、绘图芯片、嵌入式处理器，与对通信与运算相关的产品等。 现任经营决策者为董事长克雷格·贝瑞特及总经理兼首席执行官的保罗·欧德宁。 “Intel Inside”的广告标语与Pentium系列处理器在1990年代间非常成功的打响英特尔的品牌名号。 [3]

全球商务的重要性?电子商务 =网上信息传递＋ 网上交易 + 网上结算 + 配送 经济界对电子商务现在还没有进行细分的认识，电子商务还是一个综合的概念。根据市场学原理，按照电子商务购销双方地位和主导作用不同，可以细分成三种类型： 第一种是卖方做电子商务，是销售型电子商务,称第一方电子商务。 在买方市场前提条件下，卖方做电子商务，其根本目的是为了实现产品销售。通过电子商务，争取买方、扩大销售、占领市场。电子商务是卖方的一种营销手段、竞争手段。 第二种是买方做电子商务，是采购型电子商务，称第二方电子商务。 在买方市场前提条件下，买方做电子商务其根本目的是为了通过采购实现供应,优化本企业的供应，同时大幅度降低供应成本、稳定供应渠道、建立供应链。 第三种是中间方做电子商务，是服务型电子商务，称第三方电子商务。 这种电子商务可以由市场上与买方和卖方沟通的中间经纪人、中介机构、人民团体甚至政府去运作,也可以由专业电子商务企业去运作。这种电子商务的主旨在于建立购销双方平等运作的电子商务平台，有效通过社会力量沟通买方和卖方，降低社会总交易成本，使买卖双方及社会都获益。 很明显，第一方电子商务，在买方市场前提下，卖方必须把送货或配送作为一种服务手段，这样才能够争取到用户、占领市场。对于B2B型电子商务而言，由于销售量比较大，采取传统送货方式是可行的，也是常见的。但是，对于B2C型的电子商务，如果采取传统的送货方式，送货成本会达到难以承受的程度，在这种情况下，采用配送方式，使物流规模化以降低成本是非做不可的事情。 第二方电子商务的情况则有所不同。在买方市场前提下，买方的主导地位，使他可以不但提出将货物送货上门的服务要求，而且必然提出以低廉的代价获取这种服务。对于卖方而言，这是一个非常残酷的现实，无论买方的采购量有多大，也必须以这种服务形态去争取买方，虽然也尽量采用成规模的配送方式，但是，要做到这一点是很困难的，在这种情况下,传统的送货是必不可少的。尤其是C2B型电子商务，传统送货是经常采用的。 第三方电子商务是最容易和配送紧密结合的电子商务类型。因为它可以统筹多个用户和多个供应者的物流，很容易汇集成较大的流通规模，达到规模效益，从而为采用配送方式创造条件。这就是现代社会备受推崇的“第三方物流”的优势所在。 由此可见，三种类型的电子商务，几乎完全不可能采取传统购销方式的取货物流方式，而将配送作为理想的物流方式。 电子商务的重要性 时至今日，电子商务不再只是一种替代方案，而是企业生存的必要工具。 各种新兴的网络企业正全面攻占市场，传统企业不得不重新研究新型态企业结构以因应快速的变化。 然而，说来容易做来难。虽然电子化商务的形式包罗万象，从囊括企业资源规划系统(ERP)到独立运作的网络子公司。 投身于电子商务的企业们正大胆尝试着各种可能组合，却仍缺乏一套准的电子商务策略。其实，科技主导的网络游戏规则瞬息万变，然而最大的挑战并非来自策略的制定，而在于企业该如何调整自我，不断实践，在探索中成长为新生代的“电子化企业(E-Business)”。 网上网下大合并，与敌共舞才能成功 在新经济时代，固步自封做独门生意的人注定要失败！ 网络兴起后，不少传统商家备受威胁，有人抵死不从，有人急匆匆地开设网络商店，但商家有必要如此乱了阵脚吗？ 网络固然是传统行销的一大威胁，但若能“化敌为友”，网下网上大和解，未尝不是个“事半功倍”的成功之道！ “今天的敌人，或许就是明天的朋友”这个原则，不只在传统商界适用，当然也适应于新兴的网络贵族。负责为网下传统公司与网络新贵“牵红线”的投资公司Benchmark Capital合作伙伴Robert Kagle表示，愈来愈多未上网公司不再把网络公司视为“洪水猛兽”，希望找机会与其结盟，双方各取所需，造成双赢局面。 举例来说，宠物食品巨人Petsmart与纯网络初创公司Idealab 投资的Petjungle.com 便在日前合作，推出Petsmart.com，提供Petsmart一个网络销售的新渠道，分食价值230亿美元的宠物食物、玩具、生活用品市场。 Petsmart传统店执行长Phil Francis认为，此举并不会影响Petsmart高达18亿美元的年营业额，相反的，还会增加对网络族的吸引力。而且，一旦Petsmart.com上网，Petjungle.com这个劲敌已经不存在，更增加Petsmart的挥洒空间。 Petsmart打的如意算盘，是借Petjungle.com这个未来劲敌的网络实力，拓展自己的网络江山，既不用再花九牛二虎之力占有网络市场，又消灭个劲敌，实在一举两得。对Jungle.com来说，此一“五五分帐”的合作方案，也让他们尝到不少甜头。 电子商务物流困扰消费者 电子商务虽然声势惊人，但电子商店不合理的运送费，加上常送错的问题，却常让电子商店在消费者心目中大打折扣。不少消费者就曾收到送错的衣服、书籍、软件，即使可以再寄回去换回“良品”，但时间、金钱上的浪费，的确是电子商店的致命伤。大家都认为，纯网络商店对传统商店的打击相当大，其实传统商店更是网络商店的一大威胁！Forrester Research分析师KateDelhagen认为，电子商务虽然能让消费者以最快时间，在家中坐等“货从天降”，但收到送错的东西时，无法及时到邻近店家更换的问题，是网络消费者使用中抱怨最多的。 与传统商店合作后，消费者从网上订购的商品，也可拿到传统商店更换，就可以维系商店的名誉及形象，有利无害。 除了Petsmart的例子，以图片影像提供商起家的Getty Image也与纯网络海报公司Art.com合作，借Art.com的网络内容，充实其影像内容，扩充在网络族前的曝光率。 网上网下及早合作共创双赢 由于网上网下合作方式，对双方都有利，不只传统店家寻求网站新星的援助，网络新贵也向传统店家伸出触角，试图以传统店家长达数十年的产业经验及客户，增加网上商店的大众魅力。最有名的例子，便是拍卖网站eBay以2.6亿美元的高价，买下拍卖百年老店Butterfield & Butterfield，从这个老店上百年的拍卖客户单与经验中，eBay更能触及高价拍卖品的顾客群，也为eBay贴上Butterfield & Butterfield的信誉标签。 另一家网上销售家具的Living.com，也在近日与一家家俱经销商合作，扩展其在网络上的生意。此外，根据旧金山新媒体资源咨询公司的调查，光是今年第一季，就有45家网络公司被买走，金额约为129亿美元，是98年第一季的52倍。显示网络产业的合并风愈吹愈大。 但是不是每一个产业都适用这种“双赢”合作模式？Softbank Technology Ventures合伙人之一Gary Rieschel不这么认为，他表示，网上网下要共同合作发展生意，最有可能成功的模式是网上商店在其领域中，尚未全面主导网络销售。这样，传统商店才有切入网络的成功契机。 看来，在一切朝“网络”看的时代下，要成为胜者，找对网络初创公司，共同拓展网上网下市场，将是另一种“与敌人共舞”的胜利招数。 电子商务的重要性 随着IT技术的飞速发展和Internet在全社会的日益普及和电子商务逐渐被广大企业的认识和接受，企业的基本运作模式在悄悄在发生着转变。其主要作用可归结为以下几个方面： 1） 提高运营成绩 2） 缩减经营成本 3） 加速产品上市 4） 提高工作效率 5） 更好的服务客户 电子商务不是简单地开辟一条新的网上销售渠道，而将改善企业模式、优化交易过程、降低库存损耗、保持资金全部周转和降低实际销售支出，进而降低经营成本，增加企业收入和效率，并帮助企业与客户、供应商以及合作伙伴建立更为密切的合作关系。可以说谁掌握了电子商务、谁就在未来的商战中掌握了制胜的商机。

综评的意思是综合评价，也叫综合评价方法或多指标综合评价方法，是指使用比较系统的、规范的方法对于多个指标、多个单位同时进行评价的方法，在现实中应用范围很广。综合评价是针对研究的对象，建立一个进行测评的指标体系，利用一定的方法或模型，对搜集的资料进行分析，对被评价的事物作出定量化的总体判断。综合评价的方法一般是主客观结合的，方法的选择需基于实际指标数据情况选定。

GoogleYahooLycosMSNT-OnlinevWebAltavistaFireballWanadooNomadeAOLClub-internetVirgilioarianna.iol————————————————分割线————————————————————Dmoz分类目录简介：ODP是人工编辑目录索引类搜索引擎，它的编辑人员均为世界各地的志愿者，目前其志愿编辑人数已达数万人。ODP除独立提供搜索服务外，还为包括AOLSearch、NetscapeSearch、Google、Lycos、DirectHit、HotBot等在内的许多门户网站和搜索引擎提供主要的目录搜索服务。————————————————分割线————————————————————Overture搜索引擎简介：Overture是雅虎公司的子公司，互联网上主要的商业搜索服务提供商，拥有十万以上的广告商客户及合作伙伴，其中包括Yahoo!,MSN和CNN，为他们提供一系列的网上产品搜索和相关服务搜索。Overture总部位于加利福尼亚的Pasadena,在美国纽约、芝加哥、派罗阿托、加利福尼亚有办事处，非美业务总部设在爱尔兰，欧洲、亚洲、澳大利亚均设有办事处。Overture，即原来的GoTo.com于1997年九月由BillGross"Idealab成立，1998年6月，公司开始了付费推广搜索服务，使广告商们通过对指定关键词竞价，得到不同的搜索结果排名。一年后，公司完成了其普通股的原始公共积累，开始在纳斯达克股票市场上市。2003年10月7号，雅虎公司收购Overture,现在是雅虎子公司。————————————————分割线————————————————————Inktomi/msn搜索引擎简介：Inktomi公司是著名的互联网搜索结果提供商，现在是雅虎子公司,也是OEM网络搜索与付费登录服务主要提供商。Inktomi成立于1996年，核心搜索技术基于美国伯克利大学的一项搜索研究方案，这项方案利用的是平行计算法。今天，Inktomi通过一些顶级的门户网站和目标站点向全世界半数以上的互联网用户提供最新、最相关的搜索结果。Inktomi的付费登录保证了十万多零售商和内容发布者把最深入的网上内容在Inktomi搜索索引数据库中展示并及时更新。如付费登录这样的搜索引擎营销方案，因其作为发展最快的发展方式而被广泛采用Inktomi网络搜索提供和付费登录合作伙伴包括Amazon.com,eBay,HotBot,MSN,Overture、WalMart.com.等

Google不是做搜索排名的，也不做图片广告，他是做文字链接广告的，全世界都有，但广告不是它的最赚钱的地方，是投资是股票，我有个研究Google的电子书就是《搜主义——Google持续成长的秘密》，把QQ给我，我发给你。电子书发给你了，我的分呢？

IntroductionGoogle is a Web search engine owned by Google, Inc., and is the most used search engine on the Web, related to its Internet search, e-mail, online mapping, office productivity, social networking, and video sharing services as well as selling advertising-free versions of the same technologies.Google receives several hundred million queries each day through its various services. Google search was originally developed by Larry Page and Sergey Brin in 1997. The Google headquarters, the Googleplex, is located in Mountain View, California. As of 30 September 2008 the company has 20,123 full-time employees.History of GoogleGoogle began in January 1996, as a research project by Larry Page, who was soon joined by Sergey Brin, two Ph.D. students at Stanford University in California. They hypothesized that a search engine that analyzed the relationships between websites would produce better ranking of results than existing techniques, which ranked results according to the number of times the search term appeared on a page.Their search engine was originally nicknamed "BackRub" because the system checked backlinks to estimate the importance of a site. A small search engine called Rankdex was already exploring a similar strategy.Convinced that the pages with the most links to them from other highly relevant web pages must be the most relevant pages associated with the search, Page and Brin tested their thesis as part of their studies, and laid the foundation for their search engine. Originally, the search engine used the Stanford University website with the domain google.stanford.edu. The domain google.com was registered on 15 September 1997, and the company was incorporated as Google Inc. on 4 September 1998 at a friend"s garage in Menlo Park, California. The total initial investment raised for the new company amounted to almost US$1.1 million, including a US$100,000 check by Andy Bechtolsheim, one of the founders of Sun Microsystems.In March 1999, the company moved into offices in Palo Alto, home to several other noted Silicon Valley technology startups. After quickly outgrowing two other sites, the company leased a complex of buildings in Mountain View at 1600 Amphitheatre Parkway from Silicon Graphics (SGI) in 2003.The company has remained at this location ever since, and the complex has since come to be known as the Googleplex (a play on the word googolplex). In 2006, Google bought the property from SGI for US$319 million.The Google search engine attracted a loyal following among the growing number of Internet users, who liked its simple design and useful results. In 2000, Google began selling advertisements associated with search keywords.The ads were text-based to maintain an uncluttered page design and to maximize page loading speed. Keywords were sold based on a combination of price bid and clickthroughs, with bidding starting at US$.05 per click.This model of selling keyword advertising was pioneered by Goto.com (later renamed Overture Services, before being acquired by Yahoo! and rebranded as Yahoo! Search Marketing). Goto.com was an Idealab spin off created by Bill Gross, and was the first company to successfully provide a pay-for-placement search service. Overture Services later sued Google over alleged infringements of Overture"s pay-per-click and bidding patents by Google"s AdWords service. The case was settled out of court, with Google agreeing to issue shares of common stock to Yahoo! in exchange for a perpetual license.. Thus, while many of its dot-com rivals failed in the new Internet marketplace, Google quietly rose in stature while generating revenue.The name "Google" originated from a common misspelling of the word "googol",which refers to 10100, the number represented by a 1 followed by one hundred zeros. Having found its way increasingly into everyday language, the verb "google", was added to the Merriam Webster Collegiate Dictionary and the Oxford English Dictionary in 2006, meaning "to use the Google search engine to obtain information on the Internet."A patent describing part of the Google ranking mechanism (PageRank) was granted on 4 September 2001. The patent was officially assigned to Stanford University and lists Lawrence Page as the inventor.

PPC是巴黎和会。巴黎和会是一战结束后的1919年，胜利的协约国集团为解决战争所造成的问题以及奠定战后的和平而召开的会议。这个和会是胜利国举行的和会，又是个大国操纵的和会，德国等战败国和苏俄被排斥在会议之外。扩展资料：美、英、法三国最高领导人主导了和会的进行。和会上签订了处置德国的《凡尔赛和约》，同时还分别同奥、匈、土等国签订了一系列和约。它们构成了凡尔赛体系，确立了一战后由美、英、法等主要战胜国主导的国际政治格局。1914年奥地利王储斐迪南大公夫妇遇刺，这件事情改变了全世界命运。当年7月28日，奥匈帝国对塞尔维亚宣战。随即，这两个国家背后的德意志帝国与沙皇俄国宣战，至英德两国宣战后，意味欧洲战区全面开打。"唐启华介绍，就在百年前的8月7日，中国对所有交战国宣布保持局外中立。参考资料：“五四”时期报刊发展动因——人民网

Google到底靠什么赚钱？ 打开Google的主页，会发现，Google现在的产品线包括了网络服务类和网络工具类，其中网络服务类别的有网页搜索，类似于门户网站的资讯新闻、新鲜出炉的学术搜索等。实际上Google全球提供包括在美国相当受欢迎的Google地图、Google即时通讯，Google短信平台，Google网络购物等21项网络服务产品；Google全球提供的网络工具包括了Gmail、即时聊天工具Google talk，11项网络工具类产品。 “然而Google内部奉行的是‘7-2-1"原则，并不是平均用力，希望做成大而全的内容供应商的。”Google 首席执行官施密特在华尔街分析师会议上说，“因此，Adwords和Adsense这样的突破性广告模式目前仍然是Google的工作重点和赢利的主要贡献者。” “7-2-1”即70%的力量投入核心业务，包括搜索和广告，例如网页搜索、排名、AdWords、图像搜索、工具栏、AdSense；20%的力量投入相关业务，包括核心搜索的扩展，例如新闻、基于搜索功能的商品购物频道Froogle、企业解决方案GSA、桌面搜索、地域搜索、 Gmail和其他沟通项目；10%的力量放在探索业务上，如照片管理工具Picasa、三维地图Keyhole、社交网络Orkut。 Google的年报中将近19个亿美元的销售收入和86%的年增长率，其中绝大部分的收入都来自于突破性的网络媒体广告模式收费。“现在上门户网站，最烦的就是突然之间弹出来的广告骚扰了，要不就是那些忽闪忽闪的旗帜广告！”生在美国的网络小爬虫麦克尔说道。而赛百威的Kitty小姐则告诉笔者说，现在的网络广告通常是通过点击率和广告页面停留时间去衡量广告效果的，究竟是什么样的人点击了它依然是一团迷雾。 而一直在网络广告效果评估的迷雾中挣扎前行的广告主，看到Adwords和Adsense时也是眼睛一亮。 Adwords即我们通常在Google的搜索页面右侧中看到的赞助商链接广告形式，它区别于关键词搜索的排名收费，是Google回归到互联网作为媒体的第一属性后的第一个突破。作为媒体，不可避免地需要通过二次销售来实现赢利，而作为网络媒体，相较于传统媒体，其核心竞争力即是广告信息对于特定受众的指向性。Google用它强大的受众信息系统做到了这点。从2004年1月开始，到2005年的第一季度，Google的Adwords系统依靠受众每一次点击赞助商链接广告形式收费，从2005年第二季度开始，Google又推出了另一种计费方式，即通过充分研究消费者的网络搜索系统后台数据，了解消费者的兴趣所在，因而在赞助商链接中提供排名和选择不同的个性化印象页面，广告商根据他们受众印象次数分层付费。这已经是Adsense模式的雏形和尝试了。 来自资本调查公司(Capital Research company)的投资分析师马克凯瑟(Mark Casey)告诉记者：“Adsense项目包括了Adsense搜索和Adsense内容计费两种方式”：Adsense搜索即针对受众搜索结果的页面广告插入计费；Adsense内容计费即是在消费者点击的Google搜索结果中插入相应兴趣和内容的广告，Google和相关页面网络公司分成收费的方式。这样更加解决了广告商对于指向性和有效性的疑问，加强了不点击不计费的商业承诺。例如来自某IP地址的消费者A选择了查询“外贸女装”关键词，Google 搜索就会列出一系列的结果，只有在A进入第一个、第二个、第n个搜索结果后的网页，如为Sina介绍Chanel女装的今季节流行女装讯息，其中链接了Chanel女装的eBay个性小店讯息，A消费者点开了广告讯息进行价格或者进货查询，那么Google可以获得相应的利润分成，这一利润来自于它的网络伙伴们。 另一方面，类似雅虎同样在拓展衍生品的Google并不希望步其后尘，虽然互联网的发展日新月异，但是Google一直坚守基于搜索功能和核心竞争力定位的发展。在这样的策略指导下，Google的发展衍生品，甚或2004年7月，从Idealab手中收购Picasa的举动，是很好的市场防御策略。所以残酷的市场竞争教会了Google开发的同时注意保护和消灭对手衍生品的序列，而让受众的互联网需求在Google的主页面都能实现。这种坚持不只是彩色Logo和蓝色基准色的坚持，而是产品战略上的坚持 Google是产品导向还是市场导向？ “在Google，数据库系统就是核心中的核心。”大卫·克兰说。Google是一个产品导向的公司，采取产品项目制，工程师们一周可以用15%的时间花在他们天马行空的奇思妙想上。即大家根据Google强大的数据库系统信息，随意地想新的创意产品，用他们的编程技术简易地创作一个产品，比如Gmail这样具有搜索功能的邮箱，通过内部系统提交给决策层。CEO先生来判断其市场价值和是否出现在Google序列的产品目录中。于是就有了Google Map，Google Talk等等，用传统行业的成功秘诀去打量IT新兴企业的成功，Google总是被人误读。参考资料：http://zhidao.baidu.com/question/9538741.html

看这个就知道了Google到底靠什么赚钱？ 打开Google的主页，会发现，Google现在的产品线包括了网络服务类和网络工具类，其中网络服务类别的有网页搜索，类似于门户网站的资讯新闻、新鲜出炉的学术搜索等。实际上Google全球提供包括在美国相当受欢迎的Google地图、Google即时通讯，Google短信平台，Google网络购物等21项网络服务产品；Google全球提供的网络工具包括了Gmail、即时聊天工具Google talk，11项网络工具类产品。 “然而Google内部奉行的是‘7-2-1"原则，并不是平均用力，希望做成大而全的内容供应商的。”Google 首席执行官施密特在华尔街分析师会议上说，“因此，Adwords和Adsense这样的突破性广告模式目前仍然是Google的工作重点和赢利的主要贡献者。” “7-2-1”即70%的力量投入核心业务，包括搜索和广告，例如网页搜索、排名、AdWords、图像搜索、工具栏、AdSense；20%的力量投入相关业务，包括核心搜索的扩展，例如新闻、基于搜索功能的商品购物频道Froogle、企业解决方案GSA、桌面搜索、地域搜索、 Gmail和其他沟通项目；10%的力量放在探索业务上，如照片管理工具Picasa、三维地图Keyhole、社交网络Orkut。 Google的年报中将近19个亿美元的销售收入和86%的年增长率，其中绝大部分的收入都来自于突破性的网络媒体广告模式收费。“现在上门户网站，最烦的就是突然之间弹出来的广告骚扰了，要不就是那些忽闪忽闪的旗帜广告！”生在美国的网络小爬虫麦克尔说道。而赛百威的Kitty小姐则告诉笔者说，现在的网络广告通常是通过点击率和广告页面停留时间去衡量广告效果的，究竟是什么样的人点击了它依然是一团迷雾。 而一直在网络广告效果评估的迷雾中挣扎前行的广告主，看到Adwords和Adsense时也是眼睛一亮。 Adwords即我们通常在Google的搜索页面右侧中看到的赞助商链接广告形式，它区别于关键词搜索的排名收费，是Google回归到互联网作为媒体的第一属性后的第一个突破。作为媒体，不可避免地需要通过二次销售来实现赢利，而作为网络媒体，相较于传统媒体，其核心竞争力即是广告信息对于特定受众的指向性。Google用它强大的受众信息系统做到了这点。从2004年1月开始，到2005年的第一季度，Google的Adwords系统依靠受众每一次点击赞助商链接广告形式收费，从2005年第二季度开始，Google又推出了另一种计费方式，即通过充分研究消费者的网络搜索系统后台数据，了解消费者的兴趣所在，因而在赞助商链接中提供排名和选择不同的个性化印象页面，广告商根据他们受众印象次数分层付费。这已经是Adsense模式的雏形和尝试了。 来自资本调查公司(Capital Research company)的投资分析师马克凯瑟(Mark Casey)告诉记者：“Adsense项目包括了Adsense搜索和Adsense内容计费两种方式”：Adsense搜索即针对受众搜索结果的页面广告插入计费；Adsense内容计费即是在消费者点击的Google搜索结果中插入相应兴趣和内容的广告，Google和相关页面网络公司分成收费的方式。这样更加解决了广告商对于指向性和有效性的疑问，加强了不点击不计费的商业承诺。例如来自某IP地址的消费者A选择了查询“外贸女装”关键词，Google 搜索就会列出一系列的结果，只有在A进入第一个、第二个、第n个搜索结果后的网页，如为Sina介绍Chanel女装的今季节流行女装讯息，其中链接了Chanel女装的eBay个性小店讯息，A消费者点开了广告讯息进行价格或者进货查询，那么Google可以获得相应的利润分成，这一利润来自于它的网络伙伴们。 另一方面，类似雅虎同样在拓展衍生品的Google并不希望步其后尘，虽然互联网的发展日新月异，但是Google一直坚守基于搜索功能和核心竞争力定位的发展。在这样的策略指导下，Google的发展衍生品，甚或2004年7月，从Idealab手中收购Picasa的举动，是很好的市场防御策略。所以残酷的市场竞争教会了Google开发的同时注意保护和消灭对手衍生品的序列，而让受众的互联网需求在Google的主页面都能实现。这种坚持不只是彩色Logo和蓝色基准色的坚持，而是产品战略上的坚持 Google是产品导向还是市场导向？ “在Google，数据库系统就是核心中的核心。”大卫·克兰说。Google是一个产品导向的公司，采取产品项目制，工程师们一周可以用15%的时间花在他们天马行空的奇思妙想上。即大家根据Google强大的数据库系统信息，随意地想新的创意产品，用他们的编程技术简易地创作一个产品，比如Gmail这样具有搜索功能的邮箱，通过内部系统提交给决策层。CEO先生来判断其市场价值和是否出现在Google序列的产品目录中。于是就有了Google Map，Google Talk等等，用传统行业的成功秘诀去打量IT新兴企业的成功，Google总是被人误读。 .shtml 百度靠什么赚钱 收费标准: 1.竞价排名推广费最低预付金为1500元，多付不限，您的付款将会被存入您所注册的竞价排名账号中，当有潜在客户通过竞价排名点击访问你的网站后，百度会从你的账号中扣除相应费用。 2. 每次点击的收费起价为0.30元，如果多家网站同时竞买一个关键字，则搜索结果按照每次点击竞价的高低来排序。 3. 每个用户所能提交的关键字数目没有限制，无论提交多少个关键字，均按网站的实际被点击量计费。 4. 竞价排名点击计费系统每15分钟统计一次点击情况，扣除相应费用。你可以随时登陆竞价排名客户管理平台查看点击情况。 5. 我们为每个客户提供详细的点击统计报告，您可以随时登陆管理平台查看。 6. 每年专业服务费600元，百度为您提供咨询服务、开户服务、管理服务、报告服务。 百度好像也有给一些门户网站做搜索引擎的技术支持 这个也是可以收费的

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IntroductionGoogle is a Web search engine owned by Google, Inc., and is the most used search engine on the Web, related to its Internet search, e-mail, online mapping, office productivity, social networking, and video sharing services as well as selling advertising-free versions of the same technologies.Google receives several hundred million queries each day through its various services. Google search was originally developed by Larry Page and Sergey Brin in 1997. The Google headquarters, the Googleplex, is located in Mountain View, California. As of 30 September 2008 the company has 20,123 full-time employees.History of GoogleGoogle began in January 1996, as a research project by Larry Page, who was soon joined by Sergey Brin, two Ph.D. students at Stanford University in California. They hypothesized that a search engine that analyzed the relationships between websites would produce better ranking of results than existing techniques, which ranked results according to the number of times the search term appeared on a page.Their search engine was originally nicknamed "BackRub" because the system checked backlinks to estimate the importance of a site. A small search engine called Rankdex was already exploring a similar strategy.Convinced that the pages with the most links to them from other highly relevant web pages must be the most relevant pages associated with the search, Page and Brin tested their thesis as part of their studies, and laid the foundation for their search engine. Originally, the search engine used the Stanford University website with the domain google.stanford.edu. The domain google.com was registered on 15 September 1997, and the company was incorporated as Google Inc. on 4 September 1998 at a friend"s garage in Menlo Park, California. The total initial investment raised for the new company amounted to almost US$1.1 million, including a US$100,000 check by Andy Bechtolsheim, one of the founders of Sun Microsystems.In March 1999, the company moved into offices in Palo Alto, home to several other noted Silicon Valley technology startups. After quickly outgrowing two other sites, the company leased a complex of buildings in Mountain View at 1600 Amphitheatre Parkway from Silicon Graphics (SGI) in 2003.The company has remained at this location ever since, and the complex has since come to be known as the Googleplex (a play on the word googolplex). In 2006, Google bought the property from SGI for US$319 million.The Google search engine attracted a loyal following among the growing number of Internet users, who liked its simple design and useful results. In 2000, Google began selling advertisements associated with search keywords.The ads were text-based to maintain an uncluttered page design and to maximize page loading speed. Keywords were sold based on a combination of price bid and clickthroughs, with bidding starting at US$.05 per click.This model of selling keyword advertising was pioneered by Goto.com (later renamed Overture Services, before being acquired by Yahoo! and rebranded as Yahoo! Search Marketing). Goto.com was an Idealab spin off created by Bill Gross, and was the first company to successfully provide a pay-for-placement search service. Overture Services later sued Google over alleged infringements of Overture"s pay-per-click and bidding patents by Google"s AdWords service. The case was settled out of court, with Google agreeing to issue shares of common stock to Yahoo! in exchange for a perpetual license.. Thus, while many of its dot-com rivals failed in the new Internet marketplace, Google quietly rose in stature while generating revenue.The name "Google" originated from a common misspelling of the word "googol",which refers to 10100, the number represented by a 1 followed by one hundred zeros. Having found its way increasingly into everyday language, the verb "google", was added to the Merriam Webster Collegiate Dictionary and the Oxford English Dictionary in 2006, meaning "to use the Google search engine to obtain information on the Internet."A patent describing part of the Google ranking mechanism (PageRank) was granted on 4 September 2001. The patent was officially assigned to Stanford University and lists Lawrence Page as the inventor.

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椰枣之国--伊拉克 伊拉克是椰枣的故乡，伊拉克椰枣举世闻名。如果你到伊拉克人家做客，主人都会用椰枣和热茶款待你。在伊拉克，最常见的植物当然是郁郁葱葱、硕果累累、高大挺拔的椰枣树。丰收时节，走在街头到处都是卖椰枣的地摊和商店，价格不高，吃起来香甜可口，更是赠人的上好礼品。 伊拉克全国各地都种植椰枣树，其中以巴士拉省和巴比伦省为最多。目前，世界上共有椰枣树约1亿棵，伊拉克就拥有其中的约7000万棵。它们大部分集中在阿拉伯河沿岸，南自法奥、北至阿马拉河、宽约1-3英里的地带，椰枣树林绵延180英里，这里高温干燥的气候和灌溉充足的土地最适宜椰枣树的长生，1980年以前，这片椰枣树林带约有2500万-3500万棵。伊拉克幼发拉底河中游地区、巴格达地区、纳西里耶地区和塞马沃地区也是椰枣树密集的地区。 伊拉克椰枣产量居世界之首。数个世纪以来，伊拉克一直是世界惟一的椰枣出口国，所以椰枣树在伊拉克被称为“绿色金子”，椰枣树是作为一种传家宝世代相传的，被认为是家庭财产的一部分。专门种植椰枣树的枣农们将椰枣进行加工后卖给国家，再由国家统一规划出口。

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可能你用的这个巴黎欧莱雅的护发精油不太好，要不然不可能头发越来越毛躁。

是的。KO和美人师兄是一对。微微一笑很倾城小说版的 番外里面有他们两个人的番外

侧柏叶是一种植物叶子，含有钾、钠、磷、氮、钙、镁、锰和锌等多种微量元素。在药理上，侧柏叶煎剂能够明显的缩短出血时间及凝血时间，其止血有效成分为槲皮素和鞣质。如何用侧柏叶洗头？侧柏叶洗头好处是什么？侧柏叶含有丰富的营养元素，具有很好的药用价值。很多人都会使用侧柏叶洗头，侧柏叶洗头是很常见的一种养生方法，那么侧柏叶洗头的好处有哪些呢？下面让我们具体来看看吧！如何用侧柏叶洗头侧柏叶可以治疗脱发和白发，那么如何使用侧柏叶来洗头呢？1、首先要确定你使用的是否是真正的侧柏叶，如果可能最好使用野生的，公园那种人工培育的药效很小。2、用此办法最好留短发。3、使用的时候要尽量把侧柏叶枝条部分摘取下来，只用叶子。4、你可以先把水煮沸，然后把侧柏叶放在热水里浸泡一下，不要再用水煮侧柏叶了，等水澄清放温了，再洗头。侧柏叶洗头的具体步骤1.准备好新鲜的野生侧柏叶2.淘洗干净3.在锅里放上清水4.放入适量侧柏叶（6斤水大约150g侧柏叶，还可根据自己的使用调整量）5.熬好把水澄清出来，然后直接洗头不用洗发水如要生发则需要用高浓度的侧柏叶生发成份，普通的侧柏叶熬水或者侧柏叶泡酒是无法达到生发成效。在脱发问题上我是用侧柏叶洗头，生发上我是用侧柏叶生发增发水（所含生发成份的挥发油是侧柏叶泡酒的10倍左右）。两种搭配使用了半年左右，才有了明显的变化。侧柏叶洗头的好处侧柏叶治疗脱发侧柏叶有一定的治疗脱发功效，特别是针对血热生风型斑秃脱发等体质偏热的脱发。体质偏热人群肝火旺盛消耗阴血不能濡养头发，同时导致包括体内的其它脏腑功能失调及情志失常等连锁反应，易形成斑秃脱发。侧柏叶属寒性，归肝、肺、大肠经，具有凉血止血、散肿热、镇静等作用，因此适合体质偏热者预防脱发。有朋友曾问：使用侧柏叶洗头治疗脱发，发现效果不明显或没有效果。是的，侧柏叶洗头预防体质偏热者脱发是肯定的，但是要治疗已脱发的情况，就需要与其它中草药组成科学的配比处方了。中医处方的特点是由多味中草药经科学配比组构而成，而往往使用某一种中草药是可以预防某些疾病，但是用于治疗就需要多味甚至更多中草药来搭建君臣关系了。防治白法体质偏热人群早生白发的原因是血热，“肝血肾精耗散而气血虚弱”，营养物质不能顺利通过血液运输到头发毛囊组织，血不养发导致白发。每个月采用新鲜侧柏叶洗头两三次可以预防此类白发，就是利用侧柏叶乌须发、凉血止血、散热毒，改善肝和血液的特性。侧柏叶洗头治疗白发与治疗脱发同理，不能依靠单个使用达到治疗效果。脱发与白发的护治需要从多方面入手，从而达到生发黑发目地，采用某种中草药单个拿来治疗白发和脱发，不仅达不到效果，而且会让病情加重。

2012年伦敦奥运会羽毛球男单冠军林丹（中国）、亚军李宗伟（马来西亚）、季军谌龙（中国）；男双冠军蔡赟/傅海峰（中国）、亚军鲍伊-马蒂耶斯/卡斯滕-摩根森（丹麦）、季军郑在成/李龙大（韩国）。2012年8月5日,在伦敦奥运会男子羽毛球冠亚军比赛中,林丹以15:21,21:10,21:10,21:19的成绩战胜马来西亚的李宗盛获得金牌。扩展资料：中国队头号男单林丹与大马一哥李宗伟上演天王山对决，经过三局激战，林丹耗时74分钟，以2-1（15-21、21-10、21-19）击败李宗伟，以5战全胜的战绩，强势夺得2012年伦敦奥运会羽毛球男单金牌，成为奥运男单卫冕第一人。北京奥运会男单冠军林丹，目前世界排名第一，是本届奥运会男单2号种子，在此前的比赛中，超级丹五战五胜，仅在对阵印尼男单西蒙时丢掉一局。大马一哥李宗伟目前世界排名第2，是赛会男单1号种子，本届奥运会上，同样五战五捷，小组赛第一场稍遇阻击，2-1战胜对手晋级。双方此前有31次交锋，林丹22胜9负占据上风。参考资料来源：百度百科-2012年伦敦奥运会

在日常生活中，宝妈们好不容易给宝宝选定了奶粉后，在宝宝吃的过程中还是会有一丝丝担忧，因为很怕宝宝有不适应的情况发生，同时也害怕宝宝吃的这款奶粉会出现什问题。比如说国产的 飞鹤奶粉 ，由于在国内飞鹤奶粉也是属一属二的奶粉，所以多数宝妈们会选择这款奶粉。但是也有宝妈反映飞鹤奶粉也是有质量问题，那么飞鹤奶粉出过事吗？飞鹤飞帆奶粉出过事吗？所谓飞鹤奶粉或者其旗下的飞帆奶粉出事，说其奶粉出现了质量问题，或者宝宝食用飞鹤奶粉出现了不良反应。这是由于宝宝也属于一个独立的个体，不同的个体对不同的奶粉会出现不同的反应，若有宝宝有饮用飞鹤奶粉或者飞鹤飞帆奶粉时出现了过敏反应或者其它不良反应，宝妈们便会以自己为标准对外声称飞鹤奶粉有问题，而负面声音会不断扩大。实际上，确实有宝宝在饮用飞鹤奶粉或者飞鹤飞帆奶粉后出现了过敏反应，但是更多的宝宝在饮用后一切正常。因为这个系列奶粉中含有牛奶蛋白，所以宝宝可能是对牛奶蛋白过敏，对于这类宝宝是可以根据情况选择轻度水解或者重度水解奶粉从而避免出现不良反应。 当然，如果宝宝饮用飞鹤奶粉易上火、不消化、易过敏，妈妈们也可以根据宝宝的特点更换更适合的奶粉。

最低配置要求：操作系统 win10(64位)、CPU(处理器) 英特尔：i5 6500、GPU(显卡) 英伟达：GTX 660 2G、内存 8 GB、硬盘 50GB。cfhd——《穿越火线高清竞技大区》是由Smliegate,Remedy开发，由深圳市腾讯计算机系统有限公司代理运营的一款第一人称射击游戏。游戏采用的是虚幻三引擎，游戏画质得到了极大的提升达到了1080P，再加上CFHD采用的是真实可破坏的游戏场景，游戏的画质提高，游戏中的可玩性也会增加。即使你不是喜欢战斗的玩家，游戏中的风景也值得去玩。游戏采用了动态的游戏场景，天空的白云在流动，地上的青春草在摇曳，在人物细节的刻画上面也是惟妙惟肖。CFHD的武器方面，在继承CF端游现有的武器系统精髓，力求与其它九大区武器手感保持一致，同时也增添了许多功能。例如，枪械枪身可以抵挡子弹，对决的关键时刻可能成为胜负的关键;在开火的过程中，枪口不仅会有子弹射出的火焰，还会随着射击的持续，枪口逐渐变成红褐色，更加符合真实射击状况。补充：同时CFHD初始是清一色的原型武器，每一款武器都只有“原始型号”，外观是浓郁的战场风格。在资料站上，每款武器均标明了威力、精度、射速、后坐力、重量、装弹数六大参数，武器之间各具特色，CFHD中绝大多数原型武器均可免费获得，最大程度上维护了游戏的公平性。

椰枣王国--伊拉克　　伊拉克是椰枣的故乡，伊拉克椰枣举世闻名。如果你到伊拉克人家做客，主人都会用椰枣和热茶款待你。在伊拉克，最常见的植物当然是郁郁葱葱、硕果累累、高大挺拔的椰枣树。丰收时节，走在街头到处都是卖椰枣的地摊和商店，价格不高，吃起来香甜可口，更是赠人的上好礼品　　伊拉克全国各地都种植椰枣树，其中以巴士拉省和巴比伦省为最多。目前，世界上共有椰枣树约1亿棵，伊拉克就拥有其中的约7000万棵。它们大部分集中在阿拉伯河沿岸，南自法奥、北至阿马拉河、宽约1-3英里的地带，椰枣树林绵延180英里，这里高温干燥的气候和灌溉充足的土地最适宜椰枣树的长生，1980年以前，这片椰枣树林带约有2500万-3500万棵。伊拉克幼发拉底河中游地区、巴格达地区、纳西里耶地区和塞马沃地区也是椰枣树密集的地区　　伊拉克椰枣产量居世界之首。数个世纪以来，伊拉克一直是世界惟一的椰枣出口国，所以椰枣树在伊拉克被称为“绿色金子”，椰枣树是作为一种传家宝世代相传的，被认为是家庭财产的一部分。专门种植　　椰枣树的枣农们将椰枣进行加工后卖给国家，由国家统一规划出口自然：1·伊拉克大部分地区处于热带沙漠气候 降雨量小 土地盐碱度高 2·海拨高 昼夜温差大 便于糖分析出3·地广人稀 方便种植4·附近都是阿拉伯国家，信奉伊斯兰，饮食文化相似，且运输方便（去除政治因素以外），成本低，有需求才有促进种植的需要第四个的话 如果是考试什么的写上去也没关系 大不了算不对 不扣分的 但如果只是自然条件前三者就大概可以打完收工的了教你一个 看给的分数写答案 切实方法很难传授 但你可以抓规律 一般考试都是对点就给你分的，然后就自己慢慢参透吧~

刚开始是好盆友，后来是同事加好盆友，再后来是同居，再后来在小说里的番外在一起了

问题一：羽毛球明星有哪些 羽毛球男单现役里最好的运动员是中国的林丹和马来西亚的李宗伟，林丹在08年奥运会和12年奥运会都夺得了羽毛球男单冠军，而他的对手都是李宗伟。在林丹之后，中国第二号男单是谌龙。以前男单优秀选手还有印尼的陶菲克（04年奥运会冠军），丹麦的盖德。女单方面，已经退役的张宁是前世界第一，04年和08年奥运会的女单冠军，已经退役的谢杏芳则是一直是中国女队的二号女单，她也是林丹的妻子，现在女队有名的还有王适娴，王仪涵等。男双里面，蔡S和傅海峰是我国最出名的男双组合。 如有帮助，请采纳。 问题二：国际著名羽毛球明星有哪些 羽联详细排名：（截止5月27日） 男单 姓名 国家/地区 积分 1 李宗伟 马来西亚 81866 2 林丹 中国 70473 3 陈金 中国 70282 4 盖德 丹麦 66995 5 陶菲克 印尼 62291 6 鲍春来 中国 59094 7 阮天明 越南 57344 8 谌龙 中国 55573 9 波萨那 泰国 54950 10 约根森 丹麦 53981 女单 姓名 国家/地区 积分 1 王仪涵 中国 74548 2 汪鑫 中国 68942 3 王适娴 中国 64276 4 王琳 中国 63550 5 蒋燕皎 中国 61711 6 内维尔 印度 58531 7 拉斯姆森 丹麦 55740 8 皮红艳 法国 54471 9 周蜜 中国香港 53774 10 卢兰 中国 52260 男双 姓名 国家/地区 积分 1 古健杰/陈文宏 马来西亚 78997 2 郑在成/李龙大 韩国 64080 3 马基斯/亨德拉 印尼 63039 4 摩根森/鲍伊 丹麦 62352 5 郭振东/徐晨 中国 61250 8 蔡S/傅海峰 中国 49296 女双 姓名 国家/地区 积分 1 马晋/王晓理 中国 76356 2 杜婧/于洋 中国 73285 3 成淑/赵云蕾 中国 71350 4 黄佩蒂/陈仪慧 马来西亚 60678 5 前田美顺/末纲聪子 日本 47820 混双 姓名 国家/地区 积分 1 李孝贞/李龙大 韩国 60860 2 维迪安托/纳西尔 印尼 60140 3 雷伯恩/卡米拉 丹麦 58360 4 古那万/玛丽萨 印尼 54970 5 马特乌夏克/兹尔巴 波兰 53030 6 何汉斌/于洋 中国 49320 7 郑波/马晋 中国 49220 8 陶嘉明/张亚雯 中国 45090 问题三：谁是中国羽毛球明星 中国的羽毛球明星有很多，现在大众所熟知的为林丹、张宁、谌龙等人。锭林丹，1983年10月14日生于福建省龙岩市上杭县临江镇。中国羽毛球男子单打运动员。2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会男子单打项目冠军。羽毛球运动历史上第一位集奥运冠军、世锦赛冠军、世界杯冠军、亚运会冠军、亚锦赛冠军、全英赛冠军以及多座世界羽联超级系列赛冠军于一身的全满贯球员。 张宁，1975年5月19日出生于辽宁省锦州市，前中国羽毛球队队员。1990年，张宁进入国家少年队。1991年进入国家队，师从教练陈玉娘 。2003年，张宁在英国伯明翰世锦赛中2-0战胜队友龚睿那，获得个人第一个世界冠军 。2004年，雅典奥运会上，张宁2-1击败张海丽获得奥运会女单冠军。2008年8月，在北京奥运会羽毛球女子单打决赛中，张宁以2-1的比分战胜谢杏芳获得冠军，成为首个卫冕的奥运会羽毛球单打冠军。2008年11月18日，张宁出任中国羽毛球队女单主教练。2008年11月23日，张宁在上海根源体育馆举行退役仪式 。2014年1月起，张宁担任中国羽毛球队女单助理教练。 谌龙，湖北荆州人，中国羽毛球队主力队员。2000年进入厦门队，2006年6月9日进入国家队二队。2007年世界青年锦标赛，获得男单冠军。他以优异的表现被看做林丹的接班人。2011年10月23日，在世界羽联超级系列赛丹麦公开赛男单决赛中，发挥出色以2比0战胜李宗伟，连续两站决赛击败马来西亚人问鼎男单冠军，这也是他连续第三站夺取超级赛冠军。2012年伦敦奥运会男单季军，同年获得世界羽联超级系列赛总决赛男单冠军 。2013年苏迪曼杯团体世界冠军主力成员 。北京时间2014年9月1日，在哥本哈根世锦赛决赛上以稳定的发挥与较好的心理素质，击败头号种子李宗伟，获得职业生涯第一个单项世界冠军。 问题四：羽毛球明星排行榜 男单： 1、李宗伟 2、盖德 3、林丹 4、陈金 5、陶菲克 6、索尼 7、佩尔森 8、西蒙-桑托索 9、鲍春来 10、瓦查 女单： 1、拉斯姆森 2、周蜜 3、卢兰 4、皮红艳 5、谢杏芳 6朱琳 、7、王琳 8、王仪涵 9、王晨 10、内瓦尔 男双： 1、马基斯/亨德拉 2、帕克斯/拉斯姆森 3、摩根森/鲍伊 4、古建杰/陈文宏 5、拉蒂夫/塔扎里6、蔡S/付海峰 女双：1、黄佩蒂/陈仪惠 2、成淑/赵芸蕾 3、简玉瑾/程文欣 4、李孝贞/李敬元 5、杜婧/于洋 混双：1、维迪安托/纳西尔 2、李龙大/李孝贞 3、何汉斌/于洋 4、雷波恩/蔡特 5、拉克拉/克洛洛 问题五：羽毛球明星有哪些 林丹，李宗伟，谢杏芳，陶菲克，谌龙，鲍春来，格罗娅u30fb萨莫维尔，王适娴，皮特u30fb盖德，傅海峰 问题六：羽毛球女明星有哪些？ 明星羽毛球队“四大女魔头” 第一位――刘晓庆 人生如书，人经历的越多，书中记载的东西也越多。酸甜苦辣、成功与失败、经验和教训，都让她的这本书越来越厚重起来…… 有人说她整容了，有人说她肯定吃了什么“大力丸”，要不怎么一是不见老；二是体力精力都永远那么充沛？然而，刘晓庆在她的一生中，坚持羽毛球运动是她保持年轻面容保持身材苗条和健康体态的唯一的方式。刘晓庆打羽毛球可以追溯到上个世纪九十年代了，也可以说她是众明星更是女明星里第一个打羽毛球的人，而且坚持至今，严寒酷暑从不停息。早在羽毛球运动还不如今天这么火暴京城乃至全国时，她就每周在固定时间开始此项运动了，这一方面可以说她是有高瞻远瞩的超前行为。常常是大家还没有预测之事，她已经猜到了，等大家刚预测到，她早已经办了。做事比一个久经社会沙场的大男人还雷厉风行和果断。我个人认为，这也是她成功的法宝同时也是她常受人嫉妒的隐患之处。事业上不用说，她极能吃苦耐劳，常常在气温闷热天气几千瓦的大灯泡身穿着几层戏衣连续工作十几个小时而从未见累倒或任何抱怨之言；羽毛球场上更是，她每次第一个到场就打，直到那些身强力壮的大男人们都打得累趴下了，她还在打，而且是打到最后一个才“收摊”的主儿。我们不能不佩服，刘晓庆这种女超人般的能力已经形成了一种中国女性性格的奇观，怎么不使很多男人望而生畏呢？浮言不足恤，走自己的路，让别人说去吧！ 第二位――曹颖 曹颖身上能看倒同样一种好强的个性。她为人极其爽快，言谈极其爽利。在现如今这个多元化开放的社会里，表现和展现自己的才能是一种合理的人性要求，也是目前社会越来越自然的事情，而这个土生土长的北京丫头具备了一切现代人发展的必要因素。说她好强，不仅表现在她可以与明星羽毛球队里的男性争驰，甚至每次都以取胜告捷,她就这样常以“居高临下”的姿态对付那些明星羽毛球队里的大男人们,来一个灭一个,来一双灭一对,令他们苦不堪言有着强烈自我现实欲望的她出格出众，当她打败所有男子选手向男性中心的社会 *** 时，让那些技不如她的所有女明星都感觉很痛快，扬眉吐气。而身为大男子汉的那些个男明星们，有一个压抑在心底的共同的感受――恨曹颖，痛曹颖，不见曹颖想曹颖。 但古语说得好――“穷寇勿追”，因为人在情急之下可能会无所顾忌地将有所反弹报复，所以,某些时候，曹大侠，千万不要得理不让人哦！ 第三位――高敏 真正值得尊敬的人，不是那些拥有极佳外貌、口才或者更多财富，知识的人，而是做一个才德兼备的人，这样,才能赢得更多更长久的掌声……她经常以“不见其人，先闻其声”的就出现了，那声音，正如她夺取两界奥运金牌时落水那样干脆和响彻。高敏处世颇有些“谋略”，就象一个擅长会用兵的女将军一样，而且她能知己知彼，深深地领会到这点,把自身的优势发挥倒最大的限度，使事态能沿着她设计的轨道发展,让诸多的男人心甘情愿地围绕她所画好的圈子转动,这已经是个奇才了。 每次明星羽毛球队训练时多以混双为主，而高敏也是从来都不打无准备之仗的，她会选择好和预测准自己搭档的能力和对方之综合实力，方才“对症下药”，正是她在各方面都战无不胜的法宝。她的行为举止还真具有当“外交使节”和“公关经理”的潜力，然而高敏是谁啊？她是响彻全世界的跳水皇后，世间无几人能有此美誉。高敏在她的经历中时常透出一股子扑面而来的新鲜、热辣的生活蒸气.这种具有杀伤力的辣气味能将他周围的男性一一熔化掉.这样的活力不仅使人眼界大开，回味无穷.一个如此聪明绝顶的四川辣妹子，怎能不使男性之畏惧？ 第四位――欧阳夏丹 真诚是待人接物最起码的准则。只有以城待人，才......>> 问题七：法国有哪些著名的羽毛球明星 姓名：凯尔霍夫内 Erwin Kehlhoffner (法国)国籍：法国 性别：男 生日：1983.12.06 身高：1.80米 体重：71公斤 项目：羽毛球24四岁的埃尔文-凯尔霍夫内是法国的头号男选手，在2008年里他已经先后10次战胜过世界排名前50的选手。在与另外两名法国选手的争夺中，凯尔霍夫内最终脱颖而出。在打羽毛球之外，凯尔霍夫内还正在准备体育学校的入学考试。历史成绩：主要成绩：　　2008年欧洲羽毛球锦标赛男子双打季军；团体第七 姓名：皮红艳 Pi Hongyan (法国)国籍：法国 性别：女 生日：1979.1.25 身高：1.64米 体重：52公斤 项目：羽毛球单打皮红艳8岁开始练羽毛球，后进入国家队集训，曾入选国家二队。2000年10月到丹麦俱乐部打球，曾在德国公开赛上夺冠，世界排名进入前10。　　2001年在广州举行的九运会上，代表四川出战的皮红艳在女单季军争夺战中战胜名将龚睿那，获得铜牌。九运会后皮红艳又只身到法国留学，其后代表法国队打球，并在2003年的法国公开赛上为东道主夺得女单冠军。皮红艳已经成为中国女单的主要对手之一。历史成绩：主要战绩：　　2002年德国公开赛女单冠军，丹麦、荷兰公开赛女单八强；　　2003年葡萄牙锦标赛、法国公开赛、克罗地亚、毛里求斯、南非国际赛女单冠军，中国台北公开赛女单亚军，日本、韩国、德国公开赛女单四强，中国、中国香港、马来西亚、印尼、新加坡、全英公开赛女单八强，　　2004年欧锦赛女单亚军，法国、荷兰公开赛女单冠军，新加坡、中国、德国、丹麦、马来西亚公开赛女单四强，韩国、全英、瑞士公开赛女单八强；　　2005年瑞士、法国、丹麦公开赛女单冠军，韩国、德国、泰国、日本、新加坡、中国香港公开赛女单四强，印尼公开赛女单八强，世锦赛女单八强；　　2006年新加坡公开赛女单冠军，瑞士、全英、印尼公开赛女单四强，德国、马来西亚、中国台北、中国香港、日本、卢森堡公开赛女单八强，世锦赛、欧锦赛女单八强；　　2007年全英超级赛女单亚军，德国、新西兰、泰国公开赛、中国大师赛、印尼超级赛女单四强，新加坡、瑞士超级赛女单八强，世锦赛女单八强。 问题八：澳大利亚有哪些羽毛球明星 埃琳-卡罗尔 Erin Carroll (澳大利亚) 国籍：澳大利亚 性别：女 生日：1986.4.4 身高：1.62米 体重：57公斤 项目：羽毛球 12岁时伊林便恋上了羽毛球运动，她的家人那时一直在一家专业的俱乐部里打球，小伊林就一直跟着观看，直到自己手里也拿起了球拍，跑上运动场。 伊林得到了国际羽毛球联合会的再分配的参赛名额，将代表澳大利亚参加北京奥运会，这也是他的首次奥运会之旅。她从小的梦想就是有一天能够站到奥运会羽毛球项目的最高领奖台上，为自己的祖国添得一枚金牌。 巧克力是伊林最钟爱的食物。 最近成绩： 2008年迈阿密国际赛打进半决赛。 尤尼亚-田中 Eugenia Tanaka (澳大利亚) 国籍：澳大利亚 性别：女 生日：1987.3.9 身高：1.57米 体重：56公斤 项目：羽毛球 尤尼亚原是日本人，11岁开始练习羽毛球，14岁移民到澳大利亚，2005年还未到19岁的她拿下了女双的国家冠军。 尤尼亚闲暇时光也比较喜欢游泳和网球，对日本菜比较钟爱。 主要成绩： 2008年迈阿密国际赛双打冠军 2008年大洋洲锦标赛双打半决赛 2007年秘鲁国际赛双打冠军 格伦-沃飞 Glenn warfe (澳大利亚) 国籍：澳大利亚 性别：男 生日：1984.1.19 身高：1.81米 体重：66公斤 项目：羽毛球 格伦六岁开始在当地的俱乐部里学习羽毛球，从此便爱上了这项运动。曾在2003内取得了不俗的战绩，夺得了澳大利亚青年奥林匹克竞赛的两金一银。2005年他开始和现在的搭档练习双打项目，在2006年代表澳大利亚参加了大洋洲锦标赛，并打进了半决赛。 最近成绩： 2008年大洋洲锦标赛双打冠军 罗斯-史密斯 Ross Smith (澳大利亚) 国籍：澳大利亚 性别：男 生日：1985.4.11 身高：1.94米 体重：80公斤 从小立志当一名出色运动员的罗斯并没有对什么项目特别感兴趣，只是在家庭的影响下才选择了羽毛球运动，六岁时便开始练习。2006年在墨尔本举行的联邦运动会开幕式上，罗斯兴奋不已，也是那个参加奥运会的梦想一直提升着他的运动 *** 。 罗斯的信条就是：“做好你自己”，23岁的他即将迎来自己的第一届奥运会，也必定会有精彩的表现呈现给我们。 主要成绩： 2008年大洋洲锦标赛双打冠军 斯图尔特-戈麦斯 Stuart Gomez (澳大利亚) 斯图尔特的父亲经营着一家羽毛球的俱乐部，一家人都比较钟爱羽毛球，受到家人的影响，斯图尔特五岁时开始练习羽毛球，七岁时便开始参加一些当地的比赛。 2007年斯图尔特已经成长为了澳大利亚最优秀的羽毛球选手，并且获到了代表国家参赛的资格，2008年奥运会将会是他参加的第一届奥运会。 休假或有时间，斯图尔特钟爱与丛林徒步旅行。 最近成绩： 2008年加拿大国际赛四分之一决赛 2008年尼日利亚国际赛四分之一决赛 2008年大洋洲锦标赛亚军 塔尼亚-路易斯 Tania Luiz (澳大利亚) 国籍：澳大利亚 性别：女 生日：1983.8.24 身高：1.60米 体重：51公斤 项目：羽毛球 塔尼亚出生在印度，9岁时跟随家人移民到了澳大利亚，12岁时开始练习羽毛球。羽毛球并不是她的第一选择，最初练习的是空手道，并且在9岁时就到了空手道黑带的级别。但是有一次在和哥哥的练习中，她无意中弄断了哥哥的手指，就是这次小小的意外，让她放弃了空手道的练习，转投她认为暴力性更小，技术性要求更高的羽毛球项目。 目前的职业生涯中，塔尼亚已经在单打和双打项......>> 问题九：看图猜13位羽毛球明星 哈哈，想象13位羽毛球明星出现在图片上的样子

第二章 首辅申时行(1) 每当大学士申时行走到文华殿附近，他就自然而然的感到一种沉重的负担。这是一种道德观念的负担。 文华殿坐落紫禁城东部，皇帝在此就读。1574年，万历髦龄10岁的时候，他就能挥笔写作径尺大字。写下了“责难陈善”四个字当场赐给申先生，意思是希望他的老师能规劝他的过失，提出有益的建议。这四个字的含义是这样深透，书法的笔力也很劲拔，申时行接受这样的赏赐不能不感到极大的荣幸。13年之后，申时行所深感不安的乃是他所尽的心力，并没有达到预期的效果。一个“万历之治”的灿烂理想，也许至今已成泡影。 申时行不是皇帝五个蒙师之一，但他所担任的功课最多，任课时间也至久。现在身为首辅，他仍然担负着规划皇帝就读和经筵的责任。因之皇帝总是称他为‘优生”而不称为“卿"，而且很少有哪一个月忘记了对申先生钦赐礼物。这些礼物有时没有什么经济价值，而纯系出于关怀，诸如鲤鱼二尾，批把一篮，折扇一把，更蒲数支之类；但有些礼物则含有金钱报酬的意义，例如白银数十两，彩缎若干匹。不论属于哪一类，这都足以视为至高的荣誉，史官也必郑重其事，载于史册。 得任为皇帝的老师是一种难得的际通，也是“位极人臣”的一个重要阶梯。固然并不是既为老师就可以获得最高的职位，但最高的职位却经常在老师中选任。在皇帝经筵上值讲，必然是因为在政治、学术、道德诸方面有出类拔萃的表现。值讲者即使还不是卓有成就的实行者，至少也是众所推服、彻底了解国事的思想家。 根据传统习惯，皇帝为皇太子时即应就读，受傅于翰林院诸学士，称为东宫出阁讲学。登极之后，除继续就读而外，他还要出席另一种形式的讲学，即所谓经筵。经筵于春秋两季气候温和之时举行，每月三次。每次经筵，所有六部尚书、左右都御史、内阁大学士和有爵位的朝臣勋戚都要一体参加，还有给事中，御史多人也在听讲的行列中出现。 经筵举行的时间一般在早朝之后，皇帝在大汉将军20人的保卫下首先驾到。在这文质彬彬的场合中，大汉将军也免除甲胃而穿上袍服，但仍携带金瓜等等必不可少的武器。皇帝在文华殿面南坐定，传谕百官进入，行礼如仪。至此，鸿肿寺官员将书案一张摆在御座之前，专供圣鉴；另一张摆设在数步之外，为讲官所用。参加听讲的官员鱼贯而入，分列书案左右。 经筵和其他所有的仪式一样，必有其目视耳听的对称均衡。先一日用楷书恭缮的讲义此时已经陈列于案几之上。在赞礼官呼唱之下，两员身穿红袍的讲官和两员身穿蓝袍的展书官出列。他们都是翰林院中的优秀人员。讲官面对皇帝，展书官在书案两侧东西对立。接着是讲官叩头，叩头毕，左边的展书官膝行接近书案，打开御用书本讲义，用钢尺压平。此时左边的讲书官也已经超前，站在中央的位置上，开始演讲。讲完后，书本盖覆如前，讲官及展书官退列原位，以便右边的同僚履行任务。左边讲官所讲授的是“四书”，右边讲官所讲授的则为历史。此种节目，历时大半天只有讲官可以口讲指划，其他全部人员都要凝神静听，即在皇帝亦不能例外。如果当今天子偶然失去了庄重的仪态，把一条腿放在另一条腿之上，讲官就会停止讲授而朗诵：“为太君者，可不敬哉？”这样的责难不断重复，决无宽贷，一直到这个为人君者突然发现自己的不当而加以改正，恢复端坐的形态为止。 这种繁文缛节乃是当日国家中一种重要制度。经筵的着眼点在发挥经传的精义，指出历史的鉴戒，但仍然经常归结到现实，以期古为今用。称职的讲官务必完成这一任务，如果只据章句敷衍塞责或以佞辞逢迎恭维，无疑均属失职，过去好几个讲官就曾因此而被罢免。 在正面阐述圣贤之道的时候，讲官可用极委婉的言辞，在不妨碍尊严的条件下对皇帝作必要的规劝。皇帝在经筵上可以提出问题，甚至说明他不同的观点，但是资问或指斥讲官，则属于失利。即讲官准备不充分，讲辞前言不对后语，皇帝感到不快，也不能当场流露，而只能在事后间接提出。执行任务时讲官所受的优礼乃是长期历史的产物；即在正德皇帝，那位大有离经叛道意味的人君，也没有废止这种优礼。这位不平常的皇帝，他对讲宫接二连三地影射批评自己，另有报复的妙法，即“一脚踢到楼上”——这些尽忠的讲官经常被升迁；其所任新职，则十九又在边区远省。 申时行现在不是讲官，而是经筵负责人，执掌全盘的计划。他的办公地点是文渊阁，坐落在午门之内。在办公时间内，皇帝和他的首辅相去不过1000米。但是这1000米，也是全世界距离最长的1000米。这种距离不在于官寝和文渊阁之间有重重叠叠的门墙和上上下下的台阶，而在于除了早朝和讲读外，皇帝已极少接见大学士。他们之间的交往差不多全部出于纸头书面。偶而皇帝也派宦官口传圣旨；直接宣召大学士面两国事，但在申时行任首辅期内，已属绝无仅有，平均一年不过一次。至于皇帝亲临文渊阁，在本朝历史上则已经是160年前的事情了。 文渊阁的正厅供奉孔子像。两侧有官舍四间，另有阁楼，乃是保存书籍档案的地方。阁前不远有东西两排平房，是为书记人员抄缮文件的办公室。以这些房屋作为我们庞大帝国的神经中枢，似乎过于朴素；但是和国初相比，则已有了长足的发展。当年草创伊始，文渊阁真的是一间亭阁，为皇帝职掌御前文墨各官等候召见时歇足之处。以后扩充官舍，增加图籍，又辅之以吏员，才规模大备，可是它的性质仍非片言只语所能概述。它既像皇帝与文官集团间的联络处，也像各部院以上的办公厅；有时又像皇帝的顾问室，或是调解纠纷的超级机构。总而言之，它所做的事，就是以抽象的原则，施用于实际问题，或者说把实际问题抽象化。例如经过皇帝批准，人事有所任免，文渊阁公布其原因，总是用道德的名义去掩饰实际的利害。因为本朝法令缺乏对具体问题评断是非的准则，即令有时对争执加以裁处，也只能引用经典中抽象道德的名目作为依据。 在文渊阁办公的首辅申时行的内心深处，不可能对经筵产生与众不同的兴趣。讲书的时间既长，典礼也过于呆板。参加这种仪式，他要在天色未明之前起床，熬过一段悠长枯燥的时间，等到经史讲完，书案依次撤去，参加的人员鱼贯下殿，在丹城上向御座叩头如仪，然后才能盼来这经筵之“筵”。此即在左顺门暖房内所设的酒食。这酒食为光禄寺所备，各官按照品级职务就座；其中的讲官、展书宫及抄写讲义的人员，则又就座于同阶官员之上。 身为首席大学士，经筵监督者，申时行有责任使全部程序和谐地演出。要是皇帝出现倦容，或是讲官失言以至其他官员失利，他都要引咎自责。有时候他自己也不能理解，为什么他一个人要继续坚持经筵必须不断举行？难道他不像其他人一样憎恨这令人折骨伤筋的节目？按理说，他对经筵的反感，不可能在旁人之下。因为他就任今上讲官之前，早就担任过先是隆庆的讲官。在文华殿前的花岗石上，他匍匐了这么多次，以至熟悉了每一石块的特点。经筵的令人厌倦之处，他比别人有更多的体会。然而首输申先生忠于职守，仍然在兢兢业业地维护这个传统节目。在对待早朝的问题上，他也持同样的态度，坚持不应断辍。导朝本是苦事，而在寒风凛冽的严冬为尤甚。前一年冬天，申时行就听到过官员在导朝时互相讪笑，说是某人的白脸已冻成大红，另一人的红脸又变为漆黑。申阁老深知他在这种情形下，坚持早朝的不断举行，必将使自己成为朝廷上不受欢迎的人物。 公历1587年，时为万历十五年，申时行52岁，他已感到未老先衰。几年之前，他即已鬓发苍苍，现在身为首转，位被人臣，又有张居正前车之鉴，为什么他对一切还要那么认真而不听其自然呢？ 这又是说来话长。 本朝治理天下，礼仪所起巨大的作用，已略如前述。皇帝以一人而君临天下，具有最高的权威，实因天意之所归。天意必须通过亿万臣民的信念而体现出来。皇帝和他的大臣，经常以庄严美观的形式举行各式各样的礼仪，又为巩固这种信念不可或缺。无数次的磕头加强了皇帝神圣不可侵犯的意义；而他亲自主持各种礼仪，更表明他也同样受上天的节制，即受传统的道德所节制。儒家经典的教条愈简单平淡，就愈要加强学习，接二连三地听来讲去，借此加强我们理智的主宰。越是地冻天寒，酷暑蒸人，我们的早朝也更可以收到锻炼身心之效。就是皇帝的亲耕，看来有很明显的象征成份，但象征不一定就是虚伪。如果所有参加典礼的人都相信这种象征，而决心以行动促其成为现实，这又是何等壮大的力量！一月三次的经筵，其目的更直截了当，它表现了皇帝和大臣们坚决地在经典和史籍中寻觅最有效的方法，以达到大同之治。 正是对上述意义有了深切的理解，申时行更不能无愧于中。因为他所尽的心力，并未达到预期的效果，这有事实为证：1586年的新秋，23岁的皇帝降下谕旨，说他早晨起床后突然感觉头晕脑胀，需要停止早朝和出席经筵、日讲；而且所谓停止，又无时日的限制。12个月以后，这头晕脑胀，又奇妙地重复出现。更令人感到不安的是皇帝刚刚说完精力不支，宦官却传出了万岁爷在紫禁城内骑马驰骋的消息；接着又有人说他试马伤额，不想让廷臣看见，消息传开，礼部的一位官员就奏上一本，规劝皇帝保重玉体，并注意他身为天子的职责。不想一波方息，皇帝又来一套不能临朝的谕旨，据他自己说，其原因乃是心中火气过旺，服用凉药，凉药压火抵于足部，发生奇痒，因之搔破皮肤，行走不便。然而与此同时，宫内却又传出皇上饮酒过多，夜间游乐过度，与妃嫔交往过切如此等等的消息。 这自然会使申时行感到伤心。他曾写信给朋友诉苦，说他处于无可奈何的境地。他还写诗责备自己的无能：“王师未奏康居捷，农扈谁占大有年？袁职自惭无寸补，谁应投老赋归田！”意思说军队没有打胜仗，农民没有享丰年之福，可见他自己位居高官，对国事毫无贡献，自应退休，返里归乡。然则申时行并不真是一个容易灰心的人。在发完牢骚之后，他仍然抖擞精神，继续执行他首辅的职责，摊开赛本，用楷书端端正正地写上，请求陛下以社稷为重，保养玉体，但是经筵决不可长期停止，太相洪武皇帝，经筵讲到叩岁仍然坚持不息。他同时又和朋友通信，指出局势很难，“上下否足，中外腰携，自古国家未有如此而能长治久安者”。 申时行是一个富有现实感的人，他懂得为臣之道。如果皇帝说他的问题在脚痒，首席大学士就一定要相信这问题在脚痒。更应该欣幸的是皇帝陛下竟用了这么多的语句细诉他的困难，这就不失为可喜的现象。所以看来皇帝的病源不深，早朝和经筵不致耽搁太久。好在新的讲官和展书官都已派定，只要皇帝能够出席，经筵可以立即继续举行。而且他还考虑，如果皇帝觉得早起困难，则不妨把早朝和经筵的时间稍稍推迟。这些问题都属于可以通融之列。 申时行之被任为首辅，似为一串意料之外的机缘所促成。 1582年张居正逝世之后，继任者为张四维。但是不出一年，第二位张阁老的父亲也不幸去世。当时自然不能再来一次“夺情”，张四维只能离职丁忧。在此离职期间，申时行代理首轨但是张四维本人在居丧将要满朝的时候又突然患病，而且一病不起。以前较申时行资深望重的大学士马自强和吕调阳也已病死，这样，命运就把资格最浅的大学士申时行推到了最前面。 1587年，申时行官居首辅已4年。他自称未老先衰，其实精力正旺。他的父母去世多年，所以没有丁忧的顾虑。他为人温和谦让，没有几位前任那种趾高气扬的姿态。王世贞所作《内阁首辅传》称他“蕴藉不立崖异”，就是说他胸中富有积蓄，但是不近悬崖，不树异帜。这一评价在恭维之中寓有轻视的意味。而申时行的温和谦让，却也始终投有能使他能在政治风浪之中置身事外。他以后被卷入争端，进退维谷，直到提出解呈11次之多，才能奉准退休。 申时行由张居正的推荐而入阁，表面看来，这一点对他关碍不深，因为1582年前后，在中枢出任要职的几乎全部为张居正的私人。申时行和张四维不同，他以才干取得张居正的信任，而不是以诌媚见用。在张居正死后，他承认张居正的过错，但并不借此夸大前任的过失，作为自己执政的资本。其间差异既为同僚所深知，也为皇帝所了解。 申时行和其他绝大多数的大学士一样，出身于政府中执掌教育和文墨的部门。1562年，他在299名殿试及第的进土中名列第一，即得中状元，并按例授翰林院修撰。此后他在翰林院任职达15年，官至待读，并升转兵部及利部侍郎，在职仅7个月，即被命为大学士。他和张居正、高拱一样，未曾就任北京以外的官职。 难道一个人熟读经史，文笔华美，就具备了在御前为皇帝作顾问的条件？难道学术上造诣深厚，就能成为大政治家？25年前，翰林院修撰徐时行（当时他尚未姓申，仍袭用外祖徐姓）也曾对这些问题发生疑惑。但是今天的大学士申时行对此早已涣然冰释，理解了其中的精微奥妙。因为我们的帝国在体制上实施中央集权，其精神上的支柱为道德，管理的方法则依靠文陵。 多年的翰林生活更使申时行对这些问题的理解逐渐加深。翰林院的官员替皇帝撰写浩敕，浩敕的接受者总是孝子贤孙，同时也是眼光远大的父母或是能够周济邻里领导地方的正人君子。执掌文墨与教育的官员也向皇帝反复说明，为人君的职责是在使人民在丰年得以温饱，凶年不致填于沟壑。他们也要阐明三代以来的王道至今依然适用，即一个良好的政府务必选贤任能，同时在社会上提倡诚信与和谐。总而言之，道德至高无上，它不仅可以指导行政，而且可以代替行政。至于具体的技术问题，例如一个蛮夷酋长当抚当剿的得失，使黄河水道南移或北迁的利弊，边区条马交易折换率的调整，等等，自然也很重要，但这是属于各地总督巡抚的范围，他们理应提出建议。按本朝传统，所有的建议仍当奏请皇帝批准。然则用人适当，各地总督巡抚都是众望所归，他们的建议，也必为上策佳计，所有奏请，必然会得到批准。所以归根结底，技术问题仍与道德问题不可分离。 翰林学士在执行职务期间，既已接受道德伦理的熏陶，而有条件精研各种档案，则为增进技术能力的捷径。在1578年被任为大学士之前，申时行参与修撰嘉靖和隆庆两朝实录和《大明会典》这种编撰工作，必须要把历年所有因革的文件逐月逐日地排比整理并加检讨，正是训练培养内阁大学士的最好方法。现在的首辅申时行，被同僚一致誉为“老成”。这种概念与实际年龄无关。他52岁，比次辅许国小8岁，也比三辅王锡爵小一岁。他的老成来自长期处理各种人事经验；这种经验，使他深知我们这个帝国有一个特点；一项政策能否付诸实施，实施后或成或败，全靠看它与所有文官的共同习惯是否相安无扰，否则理论上的完美，仍不过是空中楼阁。这一帝国既无崇尚武功的趋向，也没有改造社会、提高生活程度的宏愿，它的宗旨，只是在于使大批人民不为饥荒所窘迫，即在“四书”所谓“黎民不饥不寒”的低标准下以维持长治久安。这种宗旨如何推行？直接与农民合作是不可能的，他们是被统治者，不读书，不明理，缺乏共同的语言。和各地绅士合作，也不会收到很大的效果，因为他们的分布地区过广，局部利害不同，即使用文字为联系的工具，其接触也极为有限。剩下唯一可行的就是与全体文官的合作，如果没有取得他们的同意，办任何事情都将此路不通。例如就在这1587年，山东省的三千农民，由于饥荒诞而走险，丛聚为盗；各地白莲教的信徒也大有增加。局势令人惊骇。但仅是惊骇于事无补，解决问题的关键仍在于全体文官的互相合作，互相信赖，以致于精诚团结，众志成城。如果不是这样，则全国1100多个县，其中万别千差，又何能由朝廷训令，使得多个县个个个做事符合机宜？所以说来说去，施政的要诀，仍不外以抽象的方针为主，以道德为一切事业的根基。朝廷最大的任务是促进文官之间的互相信赖与和谐。此亦即鼓舞土气，发挥精神上的力量。 在首辅申时行看来，纵使国步艰难，政府的办、事能否收效，仍可以常识判断。如果各部院寺的文官几个月都见不到皇帝一面，他们就很难维持信心，认为皇帝陛下对各种事情仍能充分掌握。此念一开，他们即会怀疑他对是非善恶可能已经置之度外。信念既失，疑窦即生，他们就很难再尽忠竭力。这也就是“四书”劈头所述的“诚意”至此已经不能维持。这种情况，就是所谓“上下否后，中外腰携”，如果继续下去，挺而走险的农民决不会止于三千，白莲教徒也一定会越来越多了。 要影响全体文官，申时行必须首先提供自己的诚意。他宁可被目为大和事佬，甚至被批评为牺牲原则的政客，但他坚持他调济折衷的原则。他确实看透了国家为解决问题而设立文官，但国家的最大问题也就是文官。而奇怪的是，以张居正的精明练达，竟忽视了这样基本而简单的事实。 在本朝历史上除草创时期的洪武永乐两朝外，文官凌驾于武官之上，已成为绝对趋势。多数的武官不通文墨，缺乏政治意识，他们属于纯技术人员。即使是高级武官，在决定政策时，也缺乏表示意见的能力，偶或有所陈献，也绝不会受到文官的重视。 在申时行充当首辅的年代，全国文官的总数约为20000人，其中京官约占1／100。当他们朝会集合时，就出现一片令人眼目昏眩的现象。他们的朝服为红丝罗绢所制，四品以上为红色，五品以下为蓝色。朝冠系纱制，侧带两翅；朝靴黑色，靴底边上涂以白色的胶漆。腰带并不紧束而是轻松地是在腰间，上镶玉、犀角以及金银等方块，所以在阳光之下闪烁不已。 官员们的品级由“文官花样”表示。此亦即西方人所称MandarinSquare。文官的花样总是绣着两只鸟，鸟的品格和姿态则因级别的高低而异。如一品官的花样为仙鹤翱翔于人中；三品官的为孔雀，一只着地，一只冲天；至九品官则为鹤鸩二只，彼此都在草丛中觅食。武官的袍服形色和文官相似，但品级不用乌而用猛兽来表示，依次为狮子、虎豹、熊务等等。监察官员亦你‘风宪它"，虽然也是文官，但是花样却不标品级而绣以“倾基”。这是传说中的一种猛兽，能辨善恶。它对好人完全无害，但当坏人接近，它就一跃而前将其撕为碎块。还有极少数的文武官员，包括宦官在内，可以由是帝特增绣有蟒、飞鱼、斗牛等形象的袍服，其尊贵又在其他花样之上，这是一种特殊的荣誉。对峙时行于1585年即由万历赐予蟒施。 文官绝大多数由科举出身。最低级的考试合格者称为生员。生员应三年一度的乡武，合格者称为举人；举人参加在北京的会试殿试，合格者称为进士。举人得授九品官职；进士得授七品官职。此处尚有鉴生、贡生等名称，也都可以经过一定的途径得到官职。总之，科举制度以各种考试的办法选拔人才，考来考去，全国的读书人被网罗而应试的总数当在百万以上，其中文理通达的即可由此而登仕途。 科举制度的重要性又在社会风气中得到反外一个读书人如果不入仕途，则极少有机会表现他的特长，发挥他的创造能力；也极少有机会带给一家、一族以荣誉。所以一个人的进学中举，表面上似乎只是个人的聪明和努力的结果，实则父祖的节衣缩食，寡母的自我牺牲，贤委的茹苦含辛，经常是这些成功的背景。无数的条文和墓碑，可为例证。这些文章多有出自儿子或丈夫的手笔，其中歌颂母亲或妻子给他们的赞助扶持，文句悱恻动人，情节也真实可信。皇帝赐给臣下的浩命，也针对这种感情上的需要，恩赐荣典，大多包括妻子以及祖宗三代。此外还有规定：本人可以辞去浩命而转封他们的妻子和祖宗三代。即使获得浩命的先辈早离人世，也无碍于授予。旧的墓碑可以取去，而代之以镌刻着新的荣誉的墓碑；画师可以根据生者的口述画出死者的遗容，画上的袍服，像主可能一生未曾经眼。这样对祖先表扬，也是对子孙的策励。这些浩命又可以传之百世，作为后人楷模。所以辞去自身的思命而转封于先辈，实为一举两得。首辅申时行深深了解其内情，他在不久之前就替二辅许国代呈，辞去他本人应得的升迁，而以相等的荣誉表扬他的亡妻及父母。 基于这些社会背景，文官们自应形成一个具有共同思想的集团。京官为文官中的优秀分子，自然更不必说。他们无例外地从小熟读“四书”。宋代大儒朱意的注释，既为官方确定，奉为正宗，则他们也早全盘接受，因之对一切事物的看法，也更为一致。他们都知道施政出于仁民爱物之心亦即同情和怜恤之心。一个有教养的人知道他自己有生活上的需要，又对家人父子具有感情，推己及人，就不能不想到其他人也有这些需要和感情，那么他也不得不尽力使其他人能获得他们的需要和发挥他们的情感了。 天下的大道理都可以用常情来度量。即便是最为严格的教条，也承认因情理而发生的例外。譬如说一个人对自己的嫂嫂应当敬爱而又经常保持距离，但是当嫂嫂掉进水里，那就不是再保持距离的时候，而一定要用手拉她。这种原则和例外，亦即古人所说经和权。这些关系，文官们也无疑地了如指掌。 因为他们都是读书明理之人，他们也具有无背于圣贤之道的幽默感。这种爱好幽默的情趣，尤其在他们谈论挪揄鸿肿寺礼官时表现无遗。他们所谓‘无哭王晚姜辣李苦”，对于这几位赞礼宫古怪的声调作了很准确的描写。虽然有行礼时候，他们个个一本正经，散班之后却总是有很多令人捧腹的故事在他们中间流传，譬如说礼官自己忘了转弯，唱转而不转，武臣不等赞礼官唱疏而先行下跪等等。 这些为数两千的京官，是否都能具备上述的品德，因而形成一个巩固的集团呢？如果事情真是这样，则他们身为文官中的优秀分子，自应感化其他文官，而后者也就应该具有移风易俗的能力，使全国1100多个县的民风杜绝刁顽而日臻淳厚；本朝刑法中所有骇人听闻的处罚如凌迟处死，也应当早已废止了。如果事情真是这样，这么多身穿懈秀服饰的文官监视其他百官也就毫无必要，皇帝也无须乎赫然震怒，廷杖百富了。可见理想与事实，常常不能相符。否则申时行在执行职务时一定会大感轻松，而以下所叙的事情也不至发生了。 首辅申时行虽然提倡诚意，他对理想与事实的聪节，却有一番深切的认识。他把人们口头上公认的理想称为“阳”，而把人们不能告人的私欲称为“阴”。调和阴阳是一件复杂的工作，所以他公开表示，他所期望的不外是“不肖者犹知忌惮，而贤者有所依归”。达到这个低标准，已经需要一番奋斗，如果把目标定得更高，那就不是实事求是了。 要消除文官中不愿公开的私欲是不可能的。因为整个社会都认为做官是一种发财的机会，不少的小说和笔记都写到，一个人得中进士，立即有人前来出谋划策，如何买田放债，如何影响诉讼，如何利用权势作额外收入的资本。二北京的一些放债人，经常借钱给穷困的京官，一俟后者派任地方官，这些债主就随同任所，除了取回借款之外，还可以本外加利，利又成衣地方官兜揽民政与财政，致富的机会至多。至于官员本身，向这种社会风气投降的程度则各有不同。大多数人觉得在似合法又似＊法之间取得一部分额外收入，补助官俸的不足，以保持他们土大夫阶级的生活水难，与情操无损。另有相当数量的官员，则声名狼藉，其搜刮自肥的劣迹令人愤慨。再有一部分极端人物，则属清高自负，一介不苟取于人，这绝对的道德观念，可以由古怪的南京都御史海瑞作为代表。这三者的差别，也就是文官之间不能和谐的一大原因。 中枢的管理又被官僚习气所掣肘，这是中央集权很难避免的结果。中央对很多边远县份的实际情形无法直接获知，只能依赖地方官的报告。这种文书从地方送达中枢就常常需要一个月。执笔者铺陈请事，动辄使用自古以来最为华丽的辞藻，可是他们却足不出户，所引用的统计资料也许已经一百年没有修订过。自己中枢的大厦坐落在无数含糊暧昧所叠砌的基础之上，于是就必须找出自己的行政管理刃、法。 这种办法，即以“责任”二字为交代。一个地区发生了问题，府县官自然责无旁贷。例如三千亡命之徒，丛聚为盗，当地地方官必受检举。他可以被指责为因循贻误，缺乏胆识，以致事态不可收拾；有时被检举的罪名，也可以完全相反，而被论为浮躁轻率，以致迫使亡命之徒铤而走险。这样，凡是发生事故，中枢之是否能作深入的调查研究已无关宏旨，上级总可以归罪于下级地方官。周密的调查既费周折，而如果受罚者又提出证据为自己辩护，如所出事情，在他到任之前滋生，或者其差错在于邻府邻县，或者由于上级指示错误，则法庭也无法结案。案悬不结，责任不明，必将破坏全部文官机构的规律，失去以后赏罚的标准。 因之我们的政事，注重体制的安定，而不计较对一人一事的绝对公允。牺牲少数人，正是维持大局的办法。人事考察条例，也就从这里着眼。按照规定，四品以下的地方官三年任满应当入京朝觐述职，由皇帝及有关部门核定他们政绩的优劣。但是全国有1100多个县，任何精明强干的人事官员也无法详细知道他们的具体成绩，而只能在大节目上斟酌一二。如果一个地方官所统辖的地区安静无事，税收没有多大亏欠，该地区的民风就是“淳厚”而并非“刁顽”，这一位地

ko的设定是美人师兄的一个游戏里的人妖对象，后来退游了。电视剧里ko是一个厨师加黑客，和小说的设定是一致的，只是两人第一次见面的时候，美人师兄不知道ko是以前的那个对象而已

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童装面料和款式要求比成人更严格，面料和辅料越来越强调天然、环保，针对儿童皮肤和身体特点，多采用纯棉、天然彩棉等无害面料，颜色也是鲜艳明快为主，款式上则追求休闲时尚，很多成人服装上一些设计如刺绣、喇叭型裤腿、荷叶边等流行元素在童装设计上也均有所体现。目前市场上儿童服饰品牌众多，像巴拉巴拉、红黄蓝、派克兰帝、小猪班纳、玛米玛卡、jojo童装、ABC童装等等很多都是大家所熟悉的品牌，各个品牌的侧重点不同，有的是性价比高、有的是款式新颖，妈妈们可以随时关注一下品牌指南的儿童服饰大类，找到适合自己的品牌。有丫友提醒，有的宝宝对含有毛材质的衣服也会有过敏反应，请妈妈们慎选。而且最好不要选那种有亮片或吊链一类的，如果孩子小很有可能咬断吞食，造成不必要的后果。

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目录（点击查看全部更新） 上一篇 人真的是很奇怪的一种生物，总是对远处闪光的事物着迷。当自己紧握在手心的时候，却不知所措。 从我第一次喜欢上美人师兄开始，断断续续在角落里偷偷看到过他几次，一直到后来我们奇迹般地在一起。 那是我做梦都没有想到的事情，那个在远处站着，最初连我是谁都不知道的男孩子。他有着俊俏的模样儿，笑起来的样子真的要颠倒众生，我居然和他在一起了。 也许是因为拥有的太快，而我又一直把他深藏在心底，觉得异常珍贵，因此在得到之后内心总是害怕失去。 大概也有不自信，听了旁人的三言两语，自己就后退了。还以为他和我在一起是因为利用我，我一个小小的人物又有什么好利用的呢？ 当我再一次回过头想想发生的这一切，恍然像一场梦一样。我四年暗恋换来的，就是美人师兄在短短的几个月之间带给我的回忆。 可这其中不止是他后来隐瞒我的事情，如今让我想起来，更多的也有他对我的好。 他会在别人面前护着我，他记得我喜欢吃的东西，会带我出去玩儿，逗我开心。 这不是足够了吗？和愚公出差的这几天，看着外面更大的世界。这么多的人群，能够和美人师兄有那么一些共同经历的美好，我心里已经很开心很知足了。 他，毕竟也是喜欢过我的。 眼下来深圳的会议，在愚公的处理下已经水到渠成了。他看起来很开心，我倒是无滋无味的，把我这个徒有虚名的助理叫过来也是一事无成，因为没有帮到什么忙，我心里却有些小失落。致一科技这边所有的员工也都在忙忙碌碌地工作着。 我们出差的这几天，美人师兄和KO两个人比以往多了更多单独相处的时间。 眼看辛苦的美人师兄好不容易有一天假期。他在微信里给KO发了一段语音，撒娇地说道“KO，人家好久没有出去玩儿了，明天有一天假期，你能不能陪我去游乐场？” 刚炒完菜的KO喝了一口水，在一旁休息。灯下KO的侧脸异常俊美，外面吃饭的一个姑娘竟然都看呆了。 他收到郝眉的微信，嘴角上扬了一个很好看的弧度。他心想，美人真是可爱，不愧是他喜欢的类型，连出去玩儿都说的这么让他感到如沐春风。 KO想着，赶紧再炒几个菜就可以下班了，等一下有人来换班。今天还好，不是特别忙。以KO如今的厨艺，每一次他掌勺的时候，顾客都特别多，有一些固定来的人群当中就有美人师兄的朋友。 他们来吃饭也不忘记调侃一下KO，他自然是不在意他们说的，有时候反而会感觉开心，因为他们说的都是美人师兄的事情。 只要与美人师兄有关，KO都很乐意去听。那些人把他和美人师兄说在一起，他心里就很开心。好像他和美人师兄每一天都在一起度过一样。美人师兄下班后就开车来到了KO上班的地方，他知道KO什么时候交班，他们早就把彼此的行程给对方一一报过了。 KO收拾完东西刚走出门，就看见美人师兄的车停在门口，而那个心心念念的美人师兄，早就站在车旁边等KO了。 “你等多久了？” “刚到，我们去吃饭，吃完饭回家，明天我休假。我知道你也休假，陪我去游乐场好不好嘛？” 说话时，美人师兄迎着走来的KO，挽着他的手臂摇摇晃晃的样子，像一个可爱的小男孩儿。 KO看着美人师兄的样子笑着回答“好好好，你说去哪儿就去哪儿。不过我们等下去超市，我做饭给你吃。” 美人师兄开心的和KO一起坐进车里，二十几分钟就开到了超市。他们两个一起逛超市买菜的样子，看起来真的很般配。 对于一般的同人来说，旁人都会用异样的眼光看待。但是他们两个不同，两个人都生的十分俊俏，各有各的美。即便是亲密一些的动作，教人看着也很自然。 现在美人师兄已经和以前有所不同了，他也会在KO做饭的时候帮他多干一些活儿。看了这么久，自己也看会了一些。往往KO还没有进行下一步，美人师兄就把所需要的东西都准备好了，并且知道下一步该如何去进行。这是自从他们认识以来，相处的最难忘和愉快的一天。虽然这一天只有短短的几个小时，可是这几个小时，他们每分每秒都过得很快乐。 他们吃了一顿两个人的烛光晚餐，平时看起来冷酷的KO也有这么浪漫的一面。忙完深圳的最后一场酒局，愚公看到我在车里闷闷不乐的样子，他便对我说“盛楠姑娘，助理的职责你完成了，我们来深圳这一趟的任务很圆满，明天一大早就可以回去喽！” “本来说是来5天的，今天都是第七天了。而且我在这里明明就没有帮上什么大忙，全都是你一个人处理的。” “怎么了，嫌任务少啊？那行，等回去我向肖总申请一下，下次出差的话让你一个人全权接手。” “啊，别……，我还有点嫩，需要向于经理您学习。” “乖，知道就好啊！” 哼，是你自己都不让我做，一个人把所有的事情都做完了，回去邀功也没有我。呜呜，愚公你真是太有心机了。 愚公开车去了一家五星级酒店，我看着眼前豪华的大包间，不禁有些吃惊。 我心想，就算是完成了任务，也不至于在这么豪华的地方吃饭吧，就我们两个人，坐在一间三十人的大包间里，这叫我怎么吃的下去…… 愚公看着我四处张望的眼神，他说“这是肖总安排的，是公费。哈哈，我们吃完这顿饭睡一觉，天亮就回去了。” 下一篇

目录君 美人师兄番外篇（六） “我们美人儿都有女朋友了，还是个嫩嫩的学妹。眉哥，你说我和ko怎么办呢？”。 我刚进办公区域，就听到那个臭愚公的声音。 美人师兄听到愚公对他说的话表情有些尴尬，四周变得异常寂静，还是微微师姐打破了僵局。 “愚公，你和美人师兄生日是一天的，不然我们一起去你家给你们两个办一场生日宴会，大神，你觉得怎么样？” 肖师兄道“夫人的主意不错”说完，肖奈师兄笑笑地看着愚公。 “你们这一对儿一对儿的，难道让我和ko凑数吗？”愚公的语气里满是无奈，惹得大家都笑了。可是坐在一旁的ko和美人师兄却看起来不那么高兴。 中午的时候，舍友小乔来帝都，我出去和她吃午饭，下午请了半天假。微微师姐和肖师兄也一起出去吃午饭了。ko则去见一个自己负责的客户。 此时，办公室里只剩下愚公和美人师兄两个人，愚公看起来有些坐立不安，他走到美人师兄旁边，用一种从未有过的认真严肃的表情对他说“眉哥，兄弟，我们一起出生入死五年了，我也是看着你一步一步到现在。以前，我们都以为你和ko有一段斩不断理还乱的基情，现在你有了女朋友，作为兄弟的我衷心祝福你们。但同时我也希望，你能够好好对待盛楠，她是个好姑娘，你千万不能辜负她。” 美人师兄看着愚公从未有过那么严肃的样子，有些胆怯又不得不傻傻地笑道“愚公，你说我好不容易有了女朋友，这可是我八辈子积来的福分，我能不珍惜吗？再说，我和ko只是兄弟，你们不能乱说，这不仅影响到我的名声，更牵扯到我的终身幸福。” “这样最好，不然我可不会放过你。” 听到郝眉这样说，愚公放心了很多。他多害怕，害怕郝眉因为ko的存在而改变了对我的态度，害怕的更是我受到伤害。如果这样，他宁可背上横刀夺爱的骂名，尽管他知道，朋友妻不可欺的道理，但他不能够眼睁睁地看着我和美人师兄在一起，却得不到应有的幸福。 可是这些，要等到很久之后我才能够明白。 自从ko搬出美人师兄家里，我和他接触的时间也越来越多。他会时不时带我去看电影，带我出去玩儿。有一次去他家，美人师兄吃了我做的饭，很自然地流露出来对ko的怀念。 “小楠，你这个糖醋排骨的味道和ko做的有些不一样，还有他做的水煮鱼片不仅分量足，而且味道也特别棒。” 看到我没有回应，美人师兄意识到自己好像说错了话，又笑着说“我还是喜欢你做的饭，卖相和口味都合我意。我去给你拿杯橙汁。” 美人师兄看冰箱里没有橙汁，想到上次的橙汁是ko去超市买的，而他已经搬出去有一段时间了。 “小楠，我下去买橙汁，你先等我一下。”他对我笑笑，还是那样温暖的脸庞。 “美人师兄，我要葡萄汁。”我对他撒娇似得噘着嘴巴，凑近他身边，希望他能够抱抱我，可是他拿了钥匙起身，丢下没问题三个字就出去了。 我的美人师兄，他心里到底还是没有完全接纳我。那么，那个在所有人面前都冷漠的ko，是否真如愚公所说，对美人师兄那般贤惠呢？ 我还在发呆，想着他们之间究竟能有什么我不知道的事情，这时，美人师兄放在桌子上忘记带的手机收到了一条微信，是ko发来的：老地方，我等你。 我心里有种莫名其妙的感觉，说不出来。他们之间是有什么误会还是矛盾呢？或者是其他工作上的事情。 “小楠，让你久等了，你看，我还买了你最爱吃的芝士面包。” “师兄，ko给你发微信了，你们，你们之间有什么误会吗？” 美人师兄的表情有些不自然地说道“当然没有，是工作上的事情，老三又给我们两个加了任务，还关系到一些客户的问题，所以我们有时候会在下班后一起去约见客户。” “嗯，我吃完饭就回家了，那，你等下送我回去好不好？” “嗯，好啦，快吃吧。” 送我回家之后，美人师兄连忙打开电脑，进入了很久没有玩的游戏，他来到长安月下服务区，看到那个仅有分组里的好友——手可摘星辰在线。美人师兄刚一上线，那边就发来消息，可见是一直等着他。 “我们去月老面前结成侠侣，这一次，你不可以再和我解除了。” 美人师兄脸庞流露出欣喜的表情，他连忙点击鼠标，按照他们约定的时间和地点去完成了婚礼。等到手可摘星辰站在他面前，他的心才安安稳稳地落了下来。直到现在他才明白，就算他和别人在一起再怎么开心，也不如ko留在他身边能够让他有安全感，能够让他才有一点家的味道。 “你要给我一个交代” ko的一句话，把美人师兄一下从幻想的梦中惊醒。 美人师兄这才意识到，他和ko之间的关系，暂时只能够在游戏的虚幻世界里存在。他没有想过要去伤害谁，他也不想和ko保持一种似近及远的距离。但是他必须在我们之间做一个选择，一个是现实，一个是想象。抛弃现实接受想象，他们之间的情感关系太过复杂，怕是不太容易被世人接受，而且还会伤及旁人，他会觉得有愧于自己对愚公说出的承诺。 他现在能做的，就是先隐瞒，先拖延。 “再给我一段时间，ko，我很怀念我们住在一起的时光。” 下一篇

1、阿联酋椰枣阿联酋除了旅游行业和石油资源出名，那里由于地理位置的特殊，椰枣也是相当的出名。来自阿联酋椰枣学名叫无漏子，因其树形如同椰树，而果形又如同中国的大枣故称为椰枣。自古以来都被人们视为很好的滋补营养品，椰枣的地位极高，该果实被称为“沙漠里的黄金”，是去阿联酋旅游必带的特产。阿联酋气候高热干燥，有着肥沃的沙质土壤，而且昼夜温差大，日照时间长。一般新鲜的椰枣成熟后，会在树上自然风干，形成我们看到的椰枣果干。它看上呈棕色，色泽发亮，果皮很薄，且果肉内聚集了很多糖分，因此糖度非常高。2、沙特椰枣沙特阿拉伯乃至西亚和北非地区最具特色、最受欢迎的农产品非椰枣莫属。无论是在农贸市场还是大型商超，总能看到椰枣的存在。根据沙特官方数据，2020年沙特椰枣产量达154万吨，其中66%用于本国消费。作为重要的椰枣产地之一，沙特始终积极发展和推广本国椰枣产业。沙特卡西姆省首府布赖代市就以优质椰枣而闻名。每年秋天椰枣收获的时节，该地都会举行盛大的“布赖代椰枣节”。3、伊拉克椰枣由于椰枣树与椰枣在阿拉伯人民的日常生活中扮演了极为重要的角色，伊拉克椰枣被阿拉伯人称为“绿色金子”。伊拉克、沙特阿拉伯和埃及都是椰枣生产大国，其年产量一直都超过40万吨。在伊拉克，椰枣产地主要在其南方阿拉伯河入海口附近，仅巴士拉一省，就有椰枣树3200万株。伊拉克的椰枣产量曾经高达67万吨，占世界椰枣贸易量的57%，占本国对外贸易量的80%。伊拉克蜜枣是金黄色的，非常粘，但不粘牙。它的枣核长圆，两头尖尖，核上还有一道沟槽，枣核与枣肉很容易分离。且该产地椰枣的蜜枣肉质绵软，嚼起来劲头十足，口感非常甜。椰枣主要产地椰枣之国－－伊拉克伊拉克是椰枣的故乡，伊拉克椰枣举世闻名。如果你到伊拉克人家做客，主人都会用椰枣和热茶款待你。在伊拉克，最常见的植物当然是郁郁葱葱、硕果累累、高大挺拔的椰枣树。丰收时节，走在街头到处都是卖椰枣的地摊和商店，价格不高，吃起来香甜可口，更是赠人的上好礼品。伊拉克全国各地都种植椰枣树，其中以巴士拉省和巴比伦省为最多。目前，世界上共有椰枣树约1亿棵，伊拉克就拥有其中的约7000万棵。它们大部分集中在阿拉伯河沿岸，南自法奥、北至阿马拉河、宽约1-3英里的地带，椰枣树林绵延180英里，这里高温干燥的气候和灌溉充足的土地最适宜椰枣树的长生，1980年以前，这片椰枣树林带约有2500万－3500万棵。伊拉克幼发拉底河中游地区、巴格达地区、纳西里耶地区和塞马沃地区也是椰枣树密集的地区。伊拉克椰枣产量居世界之首。数个世纪以来，伊拉克一直是世界惟一的椰枣出口国，所以椰枣树在伊拉克被称为“绿色金子”，椰枣树是作为一种传家宝世代相传的，被认为是家庭财产的一部分。专门种植椰枣树的枣农们将椰枣进行加工后卖给国家，再由国家统一规划出口。

1、好孩子童装好孩子童装由好孩子集团生产，是中国乃至世界儿童用品行业的重要成员。目前是中国专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团之一；2003年“好孩子”被评为中国27家最具国际竞争力的品牌之一。2、jojo童装JOJO童装是一个深圳市久久时尚童装有限公司旗下品牌，品牌诞生于2002年，以个性、有型、炫酷的设计风格为主，主张将 “时尚话语权”交给孩子，于创造和引领不一样的儿童时尚生活体验。3、ABCABC KIDS童鞋是中国国内知名童装童鞋品牌。起步人将 “帮助中国少年儿童健康成长”作为企业使命，致力于把ABC品牌的爱心文化传递给每个消费者。主要产品或服务：运动鞋、皮鞋、滑轮鞋、书包、袜子4、杭州娃哈哈童装杭州娃哈哈童装有限公司于2002年06月25日在杭州市萧山区工商行政管理局登记成立。法定代表人施幼珍，公司经营范围包括生产：服装及辅料、鞋帽、箱包、床上用品、文具等。5、巴拉巴拉巴拉巴拉（Balabala）中国著名休闲品牌森马所有者中国森马集团2002年在香港创建的童装品牌。扩展资料：童装市场现状童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。按年龄段可以细分出婴儿装、幼儿装、小童装、中童装、大童装、少年装等。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。根据中国纺织工业协会统计信息中心、中国国家统计局的研究显示，虽然经历金融危机，但是2006-2010 年中国童装供给量呈现上升趋势，2006 年供给量达到了12亿件，截止到2010年产量达到了47亿件。随着全球经济复苏及国内经济发展，我国童装市场销量增长速度也快速回升，2010年我国童装市场销量达到25亿件。参考资料：百度百科-童装市场现状