欧洲的本土搜索引擎有哪些?

idealab称，Tweetup已于周日上线，目前仅对潜在广告主开放，今后数周内将正式对外提供服务。Tweetup平台主要分为三个部分：目标网站、第三方小型应用程序以及广告主产品。目标网站将对Twitter各类信息以发布时间为标准加以评级，然后通过特定算法，以确定某条结果同关键词的匹配程度。Twitter用户使用Tweetup搜索服务后，在所返回搜索结果中，同样会看到付费广告主的信息。idealab称，如果广告主所购买的特定关键词相关程度很高，则很有可能在搜索结果中出现;但如果广告效果反响很差，则会退出Tweetup排名系统。idealab还表示，广告主也可直接将Tweetup服务整合到广告主自家网站中，Tweetup将与广告主分享广告收入，即双方各拿50%收入。idealab称，此前已同问答网站达成了合作协议，今后将同更多其他网站达成相应合作关系。广告主在使用Tweetup过程中，最终可使用三种购买广告方式：在广告印象为标准、以某一帐号跟随者数量为标准、或以用户点击某个链接的次数为标准。在初期阶段，广告主只能使用广告印象为标准，每次印象的最低收费为1美分。前1000家同Tweetup签署协议的广告主，将获得100美元礼券。

人生充满未知。今天的选择究竟会对将来有什么影响？与其患得患失，不如听从内心的声音。FollowyourHeartKai-fuLee(李开复)recentlyresignedasheadofGoogleChinatopursueanexcitingnewventure—an“idealab”calledInnovationWorks(创新工场).Hishopeistonurtureanewgenerationofinventorsandhigh-techenterprisesinChina.Mr.LeequotedSteveJobs(史蒂夫·乔布斯),theco-founderandCEOofApple,Inc.,inhis“goodbye”blogpost,sayingthatyoumust“havethecouragetofollowyourheartandintuition.”Whatdoesitmeantofollowyourheartandintuitionwhenwemakechoices?Weallhavetomakechoiceseveryday.Someofthemaresimple:WhatshouldIeatforbreakfast?ShouldIdomyhomeworkbeforeorafterdinner?Otherchoicesaremorecomplicated:WhatuniversityshouldIattend?WhichcareershouldIchoose?WhomshouldImarry?Somepeopleseemtoalwaysmaketherightchoices.Itseemslike“luck”smilesonthem.SteveJobs,nowoneoftherichestpeopleintheworld,feelsthatwemakeourownluckbypayingattentiontoourfeelings.In1972,SteveenrolledinReedCollege(里德学院),buthesoonrealizedthatallhisworkingparents"savingswerebeingspentonhiscollegetuition,whichwasveryexpensive.Andhe“couldn"tseethevalueinit.”Sohedecidedtodropout.Stillwantingtolearn,hescrapedtogetherenoughmoneytotaketheclassesthatreallyinterestedhim.Hefollowedhiscuriosityandintuition.Hisdecisiontotakeacalligraphyclass,wherehelearnedallaboutthebeautyofletters,turnedouttobepricelesslateron.“IfIhadneverdroppedinonthatsinglecourseincollege...personalcomputersmightnothavethewonderfultypographythattheydo.”Youmaynotknowhowsomethingyou"redoingnowwillaffectyourfuture,butifitfeelsinterestingorimportant,itprobablyis.Successisn"taboutbeinglucky.It"saboutbeingpreparedandthenpayingattentionwhenopportunitiesarise.OldAgeCanBeaGoldenAge

"人生一定要做一件很酷的事"---宗毅而以此作为人生信条的宗毅，在现实中却做了远不止一件酷事。狂热于汽车、宗毅大观自媒体、终极极客、贯穿神州南北充电之路、裂变创业、自我洞穿等关键词都汇聚在这位看似儒雅但行事却充满匪气的男子身上。这就是坐在特斯拉上洞穿时代的宗毅。在这个分分钟都充满着科技创新、自我突变的时代里，宗毅恰逢其时。今年44岁的他，像极了中国科技创新腾飞的一个符号式的见证。1992年中国科技创新浪潮的开端。当时宗毅担任知名企业华宝空调技术部门负责人的工作，这为他未来开启一系列技术创新产业奠定了基础。2002年，经济全球化席卷中国。宗毅在那一年里，创办了芬尼克兹（PHNIX）。企业创立初期芬尼克兹专注于热泵产品，在市场经济的茂盛蓬勃里。宗毅和芬尼克兹共同经历过对外贸易大开放、互联网大繁荣以及本土企业大昌盛的时代浪潮。在每一个时代浪潮中顺应市场的需求，成长为一家年净销量上亿美元、泳池专用热泵销量全球第一的明星企业。随着特斯拉在地球的另一端横空创世。埃隆·马斯克(ElonMusk)成为在谷歌搜索中关联特斯拉最为重要的人物之一。而这些与特斯拉紧密关联的重要人物中，宗毅也必然占有一席之位。当下电动车方兴未艾，特斯拉仍然只是追逐新鲜科技的富翁手上的玩具。电动车需要定时续航充电，其所崇尚的环保理念能否在一个新市场普及因，取决于能否铺设大范围的充电桩网络。特斯拉进入中国后，自主建立的充电桩寥寥。按照传统方式，建立充电站需要买地、铺电缆、建配套，投资大、要多方审批，确实不易。就在宗毅决定将订购的特斯拉从北京开回广州时，他又产生了一个疯狂的念头：捐建充电桩。谁创世第一条贯穿神州南北的环保之路"我下半生的公益事业之一，就是推广电动环保汽车。"---宗毅借助互联网的草根力量，宗毅开始试图打通一条遍布全国的免费充电网络。在他的计划里，他打算在北京提车，之后开着特斯拉，沿着自己建成的充电桩线路，自驾回到广州。这个听起来燃烧肾上腺素、几乎充满行为艺术感的点子，在当时成为了一条新闻。2014年5月，宗毅拔营北上。在前往北京的一路上，宗毅持续通过微博、微信等社交媒体，发布他的"免费充电桩求包养"计划：每300公里捐建一个充电桩，安装在交通方便的酒店、饭店等场所，受捐场所需为车主提供免费充电服务。这一次，宗毅成了新互联网众包时代的绝好代言人。依靠民间的力量，他让充电成为了酒店、饭店的增值服务。短短几天里，宗毅收到了近四百个捐建申请，5月28日，宗毅自己在北京798捐建了第一个充电桩。连同余下的充电桩，这个令人印象深刻的计划，花费了宗毅近400万。而这一次贯穿中国南北的特斯拉充电桩公益之旅，仅仅是一个开始。为了推广一款互联世界的产品及一种科技环保的生活理念。宗毅打造了一次购入20台特斯拉的创举。以此奖励给了自己公司的优秀员工，还在新的公司工业园里规划了60个充电桩。谁与宗毅共赴裂变创业之路"在我的企业里，能力是基础。成为企业家的企图心意识才是我选择人才的根本。"---宗毅既然选择了有企图心的人才，就该为每一个有企图的年轻人创造机会。于是一场公司创新管理实验，正在宗毅的脑海里成形。芬尼克兹迎来了一个以开拓、创造为其精神内核的时代。他开始为自己创办的芬尼克兹集团设计一个前所未有的模式：裂变创业。这个在后来被中欧商学院选为经典案例的创举，在宗毅的口中，变成了一组可以拆分、容易理解的"四部曲"：第一部曲，通过让员工企业内部创业的方式，留住骨干；第二部曲，建立全新家居品牌时，采用互联网众包模式。在公司内部搞"裂变创业"大赛，满足有企图心的员工担任新公司总经理的创业追求，让每一个员工有机会带团队成为老板、股东；第三部曲，在公司内部推行选举准则：每一个通过自主裂变创业的总经理五年面临一次大选，最多连任一届，以保证裂变创业中必须的创新活力；第四部曲，开展芬尼的Idealab规划，链接外脑、知识社群，选择合适的团队、合适的项目提供创业辅导、公共服务，承接芬尼项目的支持，让更多聪明人在一起，共享资源、共同获益。"裂变式创业"的概念从2006年起逐步在芬尼克兹内部实施。在宗毅的带领下，公司员工内部裂变出了整整七间盈利状况良好的新公司。这样的好成绩，让罗振宇的逻辑思维破格为其背书，称其为"所见过的中国传统企业转型互联网最成功的案例"。谁将一个产业逼向了洞穿之路"我们的产品不仅仅有别与市场上常规产品，更要有意义的产品。这是一种责任"---宗毅此刻的宗毅，再一次站在了时代的路口。这一次，他再次成为健康生活方式的布道者。这个浑身干劲的公益粉正在试图带来一场关于空气的革命：他带来了具备品类迭代意义的空气净化器--"活空气净化器"。眼下这一款经过了3次内部自我洞穿的产品即将面世，必将会引领空气净化器产品进入全新的篇章。2014年9月23日，芬尼克兹集团主办的芬尼"Alive，ALife"活空气净化器新品上市发布会将在北京竹语间文化艺术中心拉开帷幕。届时亮相的活空气净化器，将承载着全民健康呼吸的使命！一场可以洞穿时代的革命，就要打响了！"9月23日，从此自由呼吸！让空气活起来！向雾霾宣战！"---宗毅

美国科技博客网站BusinessInsider周四经过细致整理，评选出一批30岁以前身家便超过一亿美元的美国年轻创业者，其中，Bluemountain联合创始人贾里德·波利斯(Jared Polis)24岁时个人资产就达1.5亿美元。以下为具体榜单：1、Mint创始人阿伦·帕兹尔阿伦·帕兹尔(Aaron Patzer)2002年毕业于美国杜克大学，2007年因其创建的Mint.com获得了TechCrunch创业大赛5万美元奖励。Mint.com是一个金融工具和管理平台，帮助人们跟踪他们的日常消费支出。2009年9月，在推出两年后，Mint.com被Intuit以1.7亿美元的价格收购，那一年，帕兹尔只有28岁。2、PayPal联合创始人麦克斯·拉夫琴1998年，麦克斯·拉夫琴(Max Levchin)与彼得·泰尔(Peter Thiel)创办了一家公司，这家公司后来更名为PayPal。2002年2月，PayPal成功上市，后来被eBay收购。担任PayPal CEO的拉夫琴持有该公司2.3%股权，价值3400万美元左右。2004年，拉夫琴创建了内容制作与分享平台Slide，2010年8月这个平台被谷歌以1.82亿美元价格收购。3、MyYearbook联合创始人戴维·库克和凯瑟琳·库克2005年，戴维·库克(David Cook)和凯瑟琳·库克(Catherine Cook)兄妹二人转学到一所新中学就读，他们人生地不熟，希望能找到一个结交朋友的快捷方式，社交网站MyYearbook就是在这种背景下诞生的，并迅速受到全美学生的欢迎。在MyYearbook发布后不久，戴维和凯瑟琳的哥哥杰奥夫·库克(Geoff Cook)也加入到他们的行列，最终将MyYearbook打造成为一个颇具潜力的公司。2010年8月，社交网站QuePasa以1800万美元现金加价值8200万美元股票的形式收购了MyYearbook，这足以还清库克兄妹二人最早从投资者筹得的1700万美元。MyYearbook出售时，凯瑟琳和戴维分别只有21岁和22岁。4、Bluemountain联合创始人贾里德·波利斯贾里德·波利斯(Jared Polis)在1996年同父母一起推出了一项名为Bluemountain的电子卡业务。3年后，波利斯以7.8亿美元的价格将Bluemountain卖给了Excite@Home。作为Bluemountain CEO，波利斯入账1.5亿美元，那时他年仅24岁。如今波利斯是科罗拉多州在美国众议院的议员。5、TheGlobe创始人斯蒂芬·帕特诺特斯蒂芬·帕特诺特(Stephan Paternot)在康奈尔大学上大三时创建了TheGlobe。TheGlobe是一项在线聊天、信息发送和网页制作服务，1998年11月成功上市，股价为63美元，市值达到10亿美元，那年帕特诺特也只有24岁。但第二年，TheGlobe股价暴跌，让投资者损失惨重。6、WebMD创始人杰夫·阿诺德杰夫·阿诺德(Jeff Arnold)最初开发出一套心脏监控系统，并以2500万美元出售。他随后用这笔钱创建了一家新公司WebMD。一年后，WebMD的估值便达到200亿美元。在一项规模达70亿美元的收购案中，WebMD与竞争对手Healtheon合并，他在2000年10月离开公司时只有30岁。WebMD股价最高时一度超过100美元，但此后一路下跌，到2001年跌至3美元。《财富》杂志将阿诺德称为是“互联网泡沫时期的典型人物”。阿诺德后来强势回归，创办了科普网站HowStuffWorks，并将它卖给探索频道母公司探索通信公司。7、红帽联合创始人马克·埃文马克·埃文(Marc Ewing)最初开发出一个名为Red Hat Linux的Linux发布平台，他的公司后来被鲍勃·杨(Bob Young)收购，二人又一起创办了红帽软件公司(Red Hat Software)，埃文担任CEO。红帽1999年8月成功上市。在互联网泡沫时期，埃文的个人资产一度超过9亿美元。红帽上市以后，埃文开始有了闲情逸致，业余生活十分丰富，经常进行攀岩活动。8、Eve.com联合创始人玛丽乌姆·纳费希和瓦尔萨·拉奥玛丽乌姆·纳费希(Marium Naficy)和瓦尔萨·拉奥(Varsha Rao)在纽约从事金融业工作结识，两人当时都有创业的想法，所以一拍即合，决定在线销售女性化妆品。最初，投资人对她们说这是一个糟糕的创意，但纳费希和拉奥反驳道：“难道女人不从网上购物吗？”二人最终创建了Eve.com，后来以1亿美元现金将其出售给IdeaLab。9、Groupme联合创始人史蒂夫·马托克和贾里德·赫克特(Jared Hecht)史蒂夫·马托克(Steve Martocci)和贾里德·赫克特(Jared Hecht)在去年夏天创建了移动通信群组信息服务GroupMe。上个月，他们以8500万美元将GroupMe出售给互联网电话公司Skype。虽然这一价格并没有达到一亿美元，但却他们的成就足以载入我们的榜单。10、Path创始人达夫·莫林达夫·莫林(Dave Morin)是Facebook前员工，创建了一家名为Path的社交网站。在Path上线三个月以后，莫林便以1亿美元的价格将其卖给了谷歌。他的好友、Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)在谈到莫林出售Path的原因时说，这纯粹是压力使然。

关于马太效应 　　对于马太效应你是怎么看的呢?关于马太效应你又了解多少呢?关于马太效应是我为大家带来的，希望对大家有所帮助。 　　1973年，美国科学史研究者莫顿用这句话概括了一种社会心理现象：“对已有相当声誉的科学家作出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”莫顿将这种社会心理现象命名为“马太效应”。马太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理，关系到个人的成功和生活幸福，因此它是影响企业发展和个人成功的一个重要法则。 　　社会心理学家认为，“马太效应”是个既有消极作用又有积极作用的社会心理现象。 　　其消极作用是： 　　名人与未出名者干出同样的成绩，前者往往上级表扬，记者采访，求教者和访问者接踵而至，各种桂冠也一顶接一顶地飘来，结果往往使其中一些人因没有清醒的自我认识和没有理智态度而居功自傲，在人生的道路上跌跟头;而后者则无人问津，甚至还会遭受非难和妒忌。 　　其积极作用是： 　　其一，可以防止社会过早地承认那些还不成熟的成果或过早地接受貌似正确的成果;其二，“马太效应”所产生的“荣誉追加”和“荣誉终身”等现象，对无名者有巨大的吸引力，促使无名者去奋斗，而这种奋斗又必须有明显超越名人过去的成果才能获得向往的荣誉。 　　“马太效应”在社会中广泛存在。尤其是经济领域内广泛存在的一个现象：强者恒强，弱者恒弱，或者说，赢家通吃。以经济领域为例，国际上关于地区之间发展趋势主要存在着两种不同的观点：一种是新古典增长理论的“趋同假说”。该假说认为，由于资本的报酬递减规律，当发达地区出现资本报酬递减时，资本就会流向还未出现报酬递减的欠发达地区，其结果是发达地区的增长速度减慢，而欠发达地区的增速加快，最终导致两类地区发达程度的趋同。 　　另一种观点是，当同时考虑到制度、人力资源等因素时，往往会出现另外一种结果 　　即发达地区与欠发达地区之间的发展，常常会呈现“发展趋异”的“马太效应”。落后地区的人才会流向发达地区，落后地区的资源会廉价流向发达地区，落后地区的制度又通常不如发达地区合理，于是循环往复，地区差异会越来越大。而社会贫富差距，也会产生“马太效应”。在股市楼市狂潮中，最赚的总是庄家，最赔的总是散户。于是，不加以调节，普通大众的金钱，就会通过这种形态聚集到少数人群手中，进一步加剧贫富分化。另外，由于富者通常会享受到更好的教育和发展机会，而穷者则会由于经济原因，比富者更乏发展机遇，这也会导致富者越富，穷者越穷的“马太效应”。 　　马太效应怎样影响创业成功率 　　时机，时机，还是时机!成功是不是只需要时机? 　　讨论创业的时机问题，就不能不提上月TED发布的Bill Gross关于创业成功因素的分析，如果你正在创业或计划创业，这个只有短短6分40秒的视频绝对不容错过。 　　Bill在20年前创立了IdeaLab，期间共服务了100多家公司。他分析了自己所服务的这100多家公司，再加上外部的100多家公司共同作为分析的样本，按照想法和创意、团队和执行、商业模式、融资、时机5大因素去分析不同因素对初创公司成功率的影响。 　　最后Bill得出了一个让他自己都感到意外的结论：对初创公司来说，对创业成功影响最大的因素是时机，影响力达到42%，接近一半。 　　关于Bill Gross的分析，我是这么看的。 　　1、创业的时机非常重要，是商业模式中的关键内容。脱离了大市场环境和创业时机去讨论商业模式是没有意义的。因此，从这个角度来讲，时机是商业模式中的重要组成部分之一。商业模式本身就是一个系统工程，蕴含了诸多因素在其中，只看单独的组件意义不大; 　　2、创意的独特性也是商业模式中的一个重要部分，创业本身就是用独创的新想法去发现新的市场、原创地设计商业模式的过程，所以与时机类似，创意的独特性也是商业模式中的重要组成部分之一。综上，商业模式对初创企业成功率的影响至少应该是5因素中的2项或3项之和; 　　3、融资的影响被大大低估了。诚然，融资的成败得失是各方面因素综合作用的结果，即公司的所有优势和劣势都对公司获取融资的能力有直接或间接的影响。但是Bill在寻找外部的100个初创公司案例的过程中，限于资料和信息的可获得性，他能找到并选择的案例更多的是已经获得融资的公司，而有太多创业公司没等拿到融资就烟消云散了。由于Bill的样本大多是已拿到融资的项目，样本存在明显的“生存者偏差”(survivor-bias)，所以融资的影响被大大低估了。 　　创业的时机为什么重要?马太效应在作用 　　马太效应(MatthewEffect)意指强者愈强、弱者愈弱的现象，来源于圣经《新约u2022马太福音》中的一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来”。 　　几乎所有的行业都或多或少地存在马太效应，而TMT行业尤其突出。因为TMT行业是一个赢者通吃的行业，规模效益远高于传统行业。做传统行业，比如开饭馆，增加销售额需要增加店面的数量，每一个新店从开张到盈亏平衡还需要一段时间和不菲的前期资金投入，且消费者需要不断地尝鲜和更换口味，所以餐饮市场的集中度不可能太高。而对于大部分互联网和移动互联网企业来说，如果各方面都OK的话，用户数量翻番时，只需要增加服务器和带宽就够了。更何况，在TMT行业，眨眼之间领先企业已经将细分行业瓜分殆尽，新进入者、落后者连立锥之地都找不到的现象比比皆是。 　　创业初期，马太效应定生死 　　大多数人都了解马太效应和规模效应，也都知道马太效应在行业发展的中后期体现得十分明显。但是，大多数创业者可能并不知道：最应该重视马太效应，最需要抓住时机all in地力争上游的，却是创业和行业发展的早期!因为B轮融资之后，行业的排名已经出来，规模效应将自动发挥作用。而在行业发展的早期，需要创业者主动利用好马太效应，抢占创业成功的四大关键资源，挤入第一梯队并抢到好的位置。 　　当市场启动的枪声响起之后，大家都差不多在同一个时间开始赛跑，那么狂奔吧兄弟!如果没有足够的危机意识，仍在不紧不慢、按部就班，也许几个月之后你会猛然发现领先的对手早已一马绝尘，而自己则永久地与这一波机遇失之交臂。 　　伟大的企业总是脱胎于伟大的趋势，如果初创公司在创业的时候踩准了点，则面临着一个几乎空白的市场，由于公司的前景可观，更容易吸引优秀人才加盟、获得战略合作伙伴和优秀投资人的支持与早期种子用户的认可。所以说，一步领先，有机会步步领先;一步落后则可能步步落后，无论多么努力，最终仍然错失良机。 　　创业，就是要走自己的路，让别人无路可走 　　机不可失、时不再来。因为马太效应在行业早期的主导作用，创业者只有两个选择：要么按部就班、坐失良机;要么主动出击，走自己的路，让别人无路可走。 　　市场启动后，作为一个负责任的创业者，你需要主动分析创业成功所必需的关键要素，即人、财、客户/用户、行业资源这四方面，并快速下手抢占资源。 　　1、人。事情都是人做出来的，在公司发展的早期，人才尤其关键。行业最优秀的人才是极其有限的，你多抢走一个，竞争对手那边就少一个。人才到了你的碗里后，只要你公司的前景、文化和工作环境不比别人差多少，竞争对手再从你手里挖人就不容易了。另外，靠谱的人之间往往彼此欣赏和认可，一个牛人可能会给你带来更多的牛人。只要你占据了行业的人才制高点，则合作伙伴、投资人都会自然而然地向你们倾斜。 　　2、财：特指智慧的钱。放眼望去，神州大地似乎遍地热钱，但是智慧的钱却不多。怎么找到智慧的钱呢?其实很简单，去感知投资时的"智慧，去问问投后服务即可一窥究竟。我们AA投资的每一个项目，我们都会在战略调整、实际运营、后续融资等各方面中提供持续、细致的帮助。虽然不是每一个基金都像我们AA投资这样明确宣称不投资竞争对手，但是对于绝大多数基金来说，投资了一个项目之后，再投资同行业其它项目的门槛将大大提高，所以主流VC的投资也是稀缺资源，需要第一时间锁定; 　　3、客户/用户：得客户者得天下。客户，尤其是早期种子客户是稀缺资源。所以，找准种子客户，并想方设法以最快、最有效的方式把他(她)们都变成你的支持者和铁杆粉丝; 　　4、重要战略合作伙伴：如行业合作资源、上下游供应商和客户等。一味强调自己有多少资源并无太多意义，关键是区分哪些是关键资源，并第一时间做到真正的锁定。 　　想要走自己的路，就要引领潮流，而不是跟风 　　对时机的敏感和把握意味着需要先知先觉，在别人还没看到或者还没看清楚的时候，提早发现机遇并积极采取行动。然而，我们经常看到的是后知后觉、跟风的项目，仿佛不追逐热点，就会被时代抛下、就与成功无缘似的。虽然明知最后能摘到成功果实的企业只是少数，但仍然有无数创业者义无返顾、飞蛾扑火般地跟风拥入。套用最近流行的执念体，所以说追逐热点是为执念：总是逼自己纠结于热门风向，每每跟风，明明自知没有万幸，还生怕被时代大潮狠狠抛下，甚至寝食难安，惶惶终日，这难道就不是执念吗? 　　创业，你是想做引领潮流的极少数，还是想做跟风的大多数?大家都知道应该做少数，但实际上呢?回头看看，可以发现一度上千个甚至上万个企业参与竞逐的TMT细分领域比比皆是，其中包括有：SP业务、博客网站、分类信息网站、户外广告、视频、游戏、电商、团购、移动社交、互联网金融、汽车后服务、O2O、智能硬件u2026u2026这个清单还在继续变长。 　　在那些过份拥挤的行业中，令人印象深刻的是团购的故事：Groupon一举成名后，国内马上开始了“百团大战”，随后快速演变成“千团大战”，高峰期团购网站数量超过5000家，去年年中又悄悄回归为“百团大战”，存活的团购网站仅剩178家。同时，排名前5的团购网站成交额已经占到整体市场的99%以上，第五名之后的玩家能存活多长时间，还是个问题。团购行业从行业启动到走完一个轮回，前后仅花了4年的时间。 　　最近的互联网金融也颇具戏剧性： “融360”发布的数据显示，截至2014年6月，我国P2P平台总数已经接近1200家，借款人和投资人用户合计为63万人，平均每家平台只有区区的160个借款人和371个投资人。而近期理财范公布的数据显示：目前我国互联网金融网贷平台数量已超过2600家，但获得过B轮融资的仅有10多家。在创业最佳时机已经过去的情况下，仍有不少新创公司陆续涌入，我们近期还收到不少新P2P项目的商业计划书。 　　诚然，人是社会性动物，跟风、随大流是才是人的本性;独辟蹊径、不走寻常路，则需要智慧与极强的自信。但是创业本来就是九死一生的事情，为了争取那低微的生存率，创业者必须与人性固有的弱点做斗争。引领潮流，就需要在关键大势的判断上给出一个与众不同的答案，坚决地与大众背道而驰，并坚持到所有人都事后诸葛亮地分析你的战略是如何正确的那一天。 　　找到属于自己的那条路：如何提早预测，捕抓创业时机? 　　留心社会需求和提前预测行业趋势是一个技术活，需要保持敏感、留心市场的变化，同时也需要保持对关键行业的持续性跟踪。具体来说，可能的路径包括有： 　　1、寻找未被满足的刚需和对应的解决方案。从客户/用户的角度出发，并找到解决用户痛点的可行路径，你将有机会创造一个新增市场并引领潮流。如果别人还没有发现这个机遇，那么all-in地发力狂奔同时闷声发大财是王道。我们AA投资的项目，天使期到A轮期间一概不做任何宣传，目的就是避免招致不必要的竞争，为被投企业来奋力奔跑，冲到行业前列的时间; 　　2、看大趋势、预测风口，并提前进入做好准备。最理想的状态自然是在行业即将启动高速增长又没有什么竞争的时候进入，不早不晚刚刚好。但那需要逆天的运气，平凡如你我之辈，老老实实地用时间换机遇也是不错的选择。机会只属于那些有准备的人，如果你看到了一波大的趋势，不妨提早进入，尽早开始了解行业、培养团队、积累人脉和经验，以保证你的公司能活下来并逐步占据更好的位置。一旦行业发展进入快车道后，就全力狂奔以抢占最佳位置; 　　3、如果你不够幸运，不是第一波的弄潮儿，也还有机会。可以避开大公司的锋芒，做出特色，成为细分市场的领先者。比方说，最近对餐馆和饭店供应食材的领域很火，创业的项目很多，但是其中领先的企业链农已经拿到了3000万美元的B轮投资，还有几个企业拿到了A轮或天使轮。如果你也是在北京、上海等一线城市做类似的项目，大公司擦肩而过顺手把你的市场份额纳入囊中的可能性极高。而如果你避其锋芒，选择在二线城市创业并成为区域老大，最后也有机会从行业巨头手中拿到大额的收购支票。 ;

失败乃成功之母。别人的失败经验，也可以成为自己成功的垫脚石。 编者按：互联网高速发展的时代，有不少人认为只要通过互联网，项目就可以做大做强。于是，有人就闭门造车，从自己的需求出发来设计新的产品；也有人不了解市场，盲目地开发产品；更还有人在一头扎进创业项目半年后，仍然说不清楚这个项目要怎么赚钱。说创业简单，它的确不难；但说创业难，它的确也不简单。如果没有正确的方法，如果不尊重市场规律、不了解用户需求、没有好的商业模式和团队成员，创业项目成功的机会可能并不大。这篇原标题为The Top 10 Reasons Startups Fail的译文，带你快速了解创业失败的10大主要原因。 作为风险投资公司，我们见过成百上千的创业者，听他们在几百个小时调研后用心打造的商业计划。同时，我们也见证了这些商业计划一个又一个破产的过程，他们失败的原因大都是产品不满足市场需求，团队质量不高，商业模式不清晰等原因。在评估了上千家破产创业项目的产品、团队以及受众程度后，我们总结了创业公司失败的10大主要原因。通过了解这些原因，希望能帮你在创业过程中少走弯路，即便在面对类似问题时也能从容应对。 1. 产品不符合市场需求（42%） 产品不符合市场需求是创业失败的第一大原因。有42%的创业企业都是因为产品不符合市场需求导致受众程度不高，从而最后走向破产。在设计产品时，一定要真正地解决现在广泛存在的痛点。同时，还要思考用户凭什么非要用你的产品不可。你的产品是可有可无但没办法解决大问题的“维生素”，还是可以直接解决病痛的“止痛药”？，这个问题必须在决定创业前要思考清楚。 2. 缺乏资金（29%） 许多创业企业受挫的第二大原因则是因为缺乏资金，无法满足日常经营费用需求。与之相反的场景可能也会出现，即创业公司融资金额大大超出了预期金额，出现资金调配不合理或者如流水般地快速花钱等现象。3. 团队质量不高（23%） 对创业公司而言，拥有一支高凝聚力、高热情度并多样化的人才队伍非常关键。有23%的创业公司破产的主要原因之一都是因为团队质量问题。所以，必须要统一愿景，并且朝着公司的长期目标奋斗，让团队成员随着创业公司的发展一起成长和进步。 4. 竞争过激（19%） 如果你在现有市场产品的基础上推出更好的产品，可能会有成熟的大公司或者新的创业企业紧随你的脚步，复制你的模式和产品，抢占市场份额。虽然你有先发优势，但紧随其来的竞争者则会很快在你验证成功的市场中快速地抢占高地。5. 定价问题（18%） 怎么对产品定价也是一个挑战。有18%的创业公司失败的原因是因为定价问题导致的。对他们而言，一直存在的矛盾是，一方面为了保证一定利润而定价偏高，同时还要满足日常经营费用需求；而另一方面则为了吸引顾客而定价过低。 6. 产品质量太差（17%） 因为各种原因，创业者设计出的产品可能并不友好，无法吸引用户，也正因为此才有17%的创业公司都经历失败。所以，创业者一定要了解目标用户需求，了解用户正在经历的痛点，并以此来设计符合用户需求的产品。7. 商业模式不清晰（17%） 8. 市场推广效果不好（14%）9. 不以用户为中心（14%） 比尔盖茨曾说，“你的最不高兴的客户是你最宝贵的学习资源。”遗憾的是，众多失败的创业公司并没有听取用户反馈并及时迭代更新产品。所以，你在他们身上看不到不断测试和调整、不断满足用户的需求这一面。相反，他们是自己给自己设计产品，并沉迷其中，从来没有真正地考虑过用户。 10. 错过了风口机会（13%） Idealab公司（有超过100多个孵化项目的孵化器公司）创始人Bill Gross在一场TED演讲中讲过，创业公司成功离不开5个主要因素。通过上百个案例分析，他得出的结论是，在这5个因素中，风口机会是决定创业公司能否成功的第一大关键因素。这些案例中，有42%的公司的成败都是和风口机会有关。比如，Airbnb的成功就是因为绝佳的风口机会，“Airbnb在经济衰退的顶峰时期推出，这个时候刚好是人们都需要钱的时候，而房客则可以放心地通过Airbnb将自己的房子租给陌生人”，Gross说。写在最后…… 不可避免的是，创业公司在创业初期总会遇到种种挑战。这些挑战让创业者陷入困境，是生是死谁都说不准。庆幸的是，从 历史 经验和教训角度了解到的这些挑战和陷阱，可以帮助现在的创始人少走弯路，而且还可以走不同的路，走一条“柳暗花明又一村”的路。

先来看看Google是怎样赚钱的，Baidu可能也差不多啊～～2006年3月的加州，阳光依然明媚，Google全球传播经理大卫·克兰（David Crane）驱车从位于加州硅谷山景城 (Mountain View)到旧金山另一端的加州伯克利大学。 汽车零件玩出来的花样行政侵夺科学的灾难让你的博客名长存中国外储全球第一 从6年前来Google到今天，他一天近乎要工作12～16个小时，所以这天下午可能是一个轻松而快乐的时间了。“我知道大家都对它所创造的财富神话很感兴趣，尤其是中国，也知道针对Google出了一些书籍和解读。”大卫·克兰说。但是，记者之前通过与许多研究Google的专家交流以及与在Google工作的人了解，发现真实的情况与坊间传言却往往相反，也许是看待传统企业的固有思维，导致一些人看Google的眼光都很不准确。所以记者也急切地开始了采访和写作，幸好Google全球传播经理大卫·克兰来到了伯克利，这样的零距离接触，冰释了很多误读。那么，Google到底靠什么挣钱？Google雇什么样的人替它挣钱？Google以后会如何？这些基本的问题开始有了清晰的答案。请看本期管理案例——《告诉你一个真实的Google》Google到底靠什么赚钱？误读：最近，眼见的IT红人儿们的Blog上又开始热论搜索引擎泡沫的问题了。“我们有足够理由相信一个巨大的搜索引擎的泡沫将要被破灭”，这样的言论笔者在美国的日子里从来没有听到，却每每在熟悉的中国传媒中屡见不鲜。而Google变化的另一个方面是在寻求除了广告之外的其他收入，因此就有很多媒体推断——Google正在努力实现业务多元化。——“Google的工作重点依然会是Adwords和Adsense，因为他们是赢利的主要贡献者。”打开Google的主页，会发现，Google现在的产品线包括了网络服务类和网络工具类，其中网络服务类别的有网页搜索，类似于门户网站的资讯新闻、新鲜出炉的学术搜索等。实际上Google全球提供包括在美国相当受欢迎的Google地图、Google即时通讯，Google短信平台，Google网络购物等21项网络服务产品；Google全球提供的网络工具包括了Gmail、即时聊天工具Google talk，11项网络工具类产品。“然而Google内部奉行的是‘7－2－1"原则，并不是平均用力，希望做成大而全的内容供应商的。”Google 首席执行官施密特在华尔街分析师会议上说，“因此，Adwords和Adsense这样的突破性广告模式目前仍然是Google的工作重点和赢利的主要贡献者。”“7－2－1”即70%的力量投入核心业务，包括搜索和广告，例如网页搜索、排名、AdWords、图像搜索、工具栏、AdSense；20%的力量投入相关业务，包括核心搜索的扩展，例如新闻、基于搜索功能的商品购物频道Froogle、企业解决方案GSA、桌面搜索、地域搜索、 Gmail和其他沟通项目；10%的力量放在探索业务上，如照片管理工具Picasa、三维地图Keyhole、社交网络Orkut。Google的年报中将近19个亿美元的销售收入和86％的年增长率，其中绝大部分的收入都来自于突破性的网络媒体广告模式收费。“现在上门户网站，最烦的就是突然之间弹出来的广告骚扰了，要不就是那些忽闪忽闪的旗帜广告！”生在美国的网络小爬虫麦克尔说道。而赛百威的Kitty小姐则告诉笔者说，现在的网络广告通常是通过点击率和广告页面停留时间去衡量广告效果的，究竟是什么样的人点击了它依然是一团迷雾。而一直在网络广告效果评估的迷雾中挣扎前行的广告主，看到Adwords和Adsense时也是眼睛一亮。Adwords即我们通常在Google的搜索页面右侧中看到的赞助商链接广告形式，它区别于关键词搜索的排名收费，是Google回归到互联网作为媒体的第一属性后的第一个突破。作为媒体，不可避免地需要通过二次销售来实现赢利，而作为网络媒体，相较于传统媒体，其核心竞争力即是广告信息对于特定受众的指向性。Google用它强大的受众信息系统做到了这点。从2004年1月开始，到2005年的第一季度，Google的Adwords系统依靠受众每一次点击赞助商链接广告形式收费，从2005年第二季度开始，Google又推出了另一种计费方式，即通过充分研究消费者的网络搜索系统后台数据，了解消费者的兴趣所在，因而在赞助商链接中提供排名和选择不同的个性化印象页面，广告商根据他们受众印象次数分层付费。这已经是Adsense模式的雏形和尝试了。来自资本调查公司（Capital Research company）的投资分析师马克凯瑟（Mark Casey）告诉记者：“Adsense项目包括了Adsense搜索和Adsense内容计费两种方式”：Adsense搜索即针对受众搜索结果的页面广告插入计费；Adsense内容计费即是在消费者点击的Google搜索结果中插入相应兴趣和内容的广告，Google和相关页面网络公司分成收费的方式。这样更加解决了广告商对于指向性和有效性的疑问，加强了不点击不计费的商业承诺。例如来自某IP地址的消费者A选择了查询“外贸女装”关键词，Google 搜索就会列出一系列的结果，只有在A进入第一个、第二个、第n个搜索结果后的网页，如为Sina介绍Chanel女装的今季节流行女装讯息，其中链接了Chanel女装的eBay个性小店讯息，A消费者点开了广告讯息进行价格或者进货查询，那么Google可以获得相应的利润分成，这一利润来自于它的网络伙伴们。另一方面，类似雅虎同样在拓展衍生品的Google并不希望步其后尘，虽然互联网的发展日新月异，但是Google一直坚守基于搜索功能和核心竞争力定位的发展。在这样的策略指导下，Google的发展衍生品，甚或2004年7月，从Idealab手中收购Picasa的举动，是很好的市场防御策略。所以残酷的市场竞争教会了Google开发的同时注意保护和消灭对手衍生品的序列，而让受众的互联网需求在Google的主页面都能实现。这种坚持不只是彩色Logo和蓝色基准色的坚持，而是产品战略上的坚持。Google是产品导向还是市场导向？误读：对于这个问题，国内的很多媒体编辑在谈到Google时就说他们营销做得很好啊，甚至有许多观察人士认为，上市的商业游戏规则很可能会改变Google的原始竞争力——从一家技术主导的公司变为一家营销主导的公司。——“Google不是市场营销导向的公司。”“在Google，数据库系统就是核心中的核心。”大卫·克兰说。Google是一个产品导向的公司，采取产品项目制，工程师们一周可以用15％的时间花在他们天马行空的奇思妙想上。即大家根据Google强大的数据库系统信息，随意地想新的创意产品，用他们的编程技术简易地创作一个产品，比如Gmail这样具有搜索功能的邮箱，通过内部系统提交给决策层。CEO先生来判断其市场价值和是否出现在Google序列的产品目录中。于是就有了Google Map，Google Talk等等，用传统行业的成功秘诀去打量IT新兴企业的成功，Google总是被人误读。大卫·克兰说，“Google不是市场营销导向的公司”。在用户端，我们每个使用者感受到的是Google帮我搜索出了所有我想要的网页、新闻和其他链接，这样的免费午餐实在可口。然而实际上在企业端，Google的工程师们每天拿在手里的是我们每天的Google搜索记录，并在此基础上做终端分析，分析每个IP地址背后的上网者感兴趣的内容、媒体阅览内容、媒体接触习惯、消费习惯和倾向，这样的完善巨大的数据库系统帮助他们开发上市的产品都取得了成功，中国市场更是如此。“我可以告诉你们的是，Google的内部数据系统就像汽车的仪表盘一样无所不有，我每天收到Gmail产品的数据报告，这些数据可以很清楚地告诉你所有的一切。”这是搜索引擎的核心竞争力，也就是听证的时候，从国会到消费者都紧张的地方，因为我们真的不知道Google拥有这样的系统，掌握了我们今天光顾情色的网站信息，明天搜索标准化管理的学术链接，这样下去，他们还会不知道什么？并且拿这些信息来做什么？一个传统行业企业，快速消费品需要在产品推出之前，花费巨资做起码10次以上的消费者调查才能完成产品定位，前后要经历从研发到试验的长达几个月甚至一两年的过程。而新兴的互联网络公司掌握了所有的终端数据，他们可以根据这些数据再进一步分析，然后把握好每一款新产品上市与否，特定的定位和推广。“在Google的新产品推广上，虽然公司也做新产品发布会等等，但是我们最重视的是口碑传播。”大卫·克兰说，“我们希望开始培养一个系列公司发言人，以后每一个产品的开发工程师就可以对外解释关于产品的一切了，我们甚至不希望再用外界的公关公司去做新产品发布会，因为口碑传播是最有效的手段。”大卫·克兰每天要面对巨量的采访邀约，来自世界各地的各种媒体，然而Google全球却只有不到30个公共关系方面的雇员疲于应付。“所以我们想，最直接的方式依然最有效，我们邀请记者们参观Google在山景城的总部。”Google找什么样的人替它赚钱？误读：一直以来，Google大家庭式的企业文化得到推崇，但是也不可避免地遭到诟病。在其上市之初Google的竞争对手就指出其最大的挑战就在于随着Google上市成为公众公司，建立在以前散漫自由企业文化基础上的创新原动力可能会失去依托，创新能力可能会大打折扣。当然，还有一个疑问就是能带宠物狗狗上班的轻松环境下的员工到底有没有压力？他们的压力来自何处？——“在工作上，Google的工程师们是压力巨大的群体，但也是轻松幸福的群体。”“进入Google之前，我在原来的公司每天都用Google搜索引擎查找各种各样的资料，我觉得能为这样的公司工作该是一件多么有意思的事情啊。可是申请和面试的过程却并不是特别有意思。他们是在四个半月左右的拉锯战之后，才决定录用我的，在这里我工作了六年，到现在我依然觉得很不错。”大卫·克兰说。走进Google的办公休息室，我们可以看到世界各地网虫搜索Google时候的关键词排序，也可以看到钢琴，可以说Google虽然扩大到了近6000员工的规模，可是从管理到企业文化，仍然像一个创业型的公司。“现在的我，拥有5台电脑，他们在楼上楼下，帮助我完成繁忙的工作。”作为一个产品项目制主导的公司，Google最为尊重的财富还是他们的工程师，所以理性的气氛弥漫了公司，因为他们都是“数学、计算机和网络专家”。“更多时候，你能感觉到这个公司更加像一个研究机构，或者大学城，大家的生活方式严谨谦逊。”有趣的是，Google技术合作经理郑群在Google黑板报里说起，连上下班的班车时刻设计问题也被工程师们上升到“经典的数学统计问题”层次。员工自发组织的班车讨论BBS里，“解决班车问题”小组用跨部门小组讨论的产品项目制来解决问题。依然是数据先导式：工程师们搜集到常坐班车的遍布于旧金山市区各处员工的住址，每个站点、每个时段、每个站点的满员情况，他们就用这些数据做成了一个最优化的路线车次时间表，满足大多数乘车员工的需求。在工作上，Google的工程师们是压力巨大的群体，但是又是轻松幸福的群体，他们每月有20％的工作时间，什么都不干，干得是天马行空的创造新项目的创意工作。很多重要的产品都来自于这个“把项目和产品创意丢到项目库里去”的做法，像是Google新闻频道，AdSense content和社交网络Orkut等。走进Google的办公室，在女员工的办公桌上，我们能够看到了琳琅满目的Google标记小饰物。“Google的工作是很人性化管理的，比如我们有免费的午餐和晚餐，我们有专供员工子女上学的幼儿园，网络上盛传的我们可以让员工的狗狗们都有电脑倒不确切，但是喜欢宠物的员工，都可以把宠物带来上班，它们受到大家的欢迎。”“但是并不意味着Google的工作只有轻松没有压力。作为上市公司，在对外沟通上，Google就要求非常严格。毫不客气地说，我们就有员工因为任意接受媒体的采访，没有通过公关部门被解雇的案例，这是真实发生的事情。”Google的创始人一直强调的是在Google重要的是搜索，两个现年才32岁的创始人，虽然他们在斯坦福初次相遇时，并不欣赏对方，但是Bloomberg的终端系统告诉我们，他们开创了目前净收益增长率高达82.4% 的生意。销售收入每季度增长86.1%，所以Google迫切需要从一个富有个人色彩的创业型公司转向一个管理规范的公司，因此他们请了职业经理人埃瑞克·斯密特（Eric Schmidt）。“然而实际上，创始人对于生意，对于战略，对于发展，甚至每天的工作执行，比埃瑞克到任之前管得更多了。”在公司的IPO（首次公开募股）日，Serge花了一整天的时间呆在那里检测每一个核心项目的进展情况，从项目库里挑选好的创意，甚至亲自跟各个项目组谈他们的产品创意和设计。工程师们的伟大创意不付之东流，当然它们其中的一些，一定会被决策层的市场思维和系统数据否定掉。通常这样的工作是由CEO和两位创始人来共同完成的。“他们三个人通常的分工是埃瑞克更多亲历亲为的接手项目，他说“老是以为自己高高在上是一个非常愚蠢的想法，也会让你很孤独”。Serge更多地负责一些长远的有技术突破的项目，“他是一个非常好的数学家”，Larry则更多地专注于一些近期重要的事务，他有一个100项紧急事务表，在选择什么样的项目上线时，他是最有决定权的把关人。那么空降的埃瑞克主要负责什么呢，大卫·克兰说：“他能保证Google这个大列车准时准点的工作。”当然一个年轻的公司不可能没有问题，急速行驶的Google列车，由于全球各个分部的茁壮成长，而不可避免地遭遇沟通效率的问题，“有的时候大家会说，这个巨大的引擎是不是瘫痪了”。在面临来自于微软和雅虎等等对手的巨大压力面前，Google不敢有丝毫的懈怠。因为快速发展的硅谷里，每天都有迅速成长崛起的新企业和模式，也有网络泡沫破灭的云烟

综评培训机构有必要去。综合素质评价培训机构应该怎么选？综合素质评价这件事，家长们要从高一就开始重视。很多家长没有引起足够重视，导致三年后孩子的高中学生综合素质评价档案中涉及学科能力、特长、创新、艺术潜质、社会实践等很多项目无内容可写。因此，及早为学生建立一个含金量高、可信度强、有说服力的综合素质评价档案，对学生未来考取理想学府以及以后的成长道路都大有益处。斯坦星球是如何助力孩子构建“更富竞争力”的综合素质评价档案？斯坦星球聚焦孩子科技类综合素养核心技能，根据年龄特征为孩子规划了一条考级竞赛路径。助力孩子参与官方认可的行业等级考试、白名单科技类赛事和科技类研学活动，最终获得相关证书，全方位提升孩子综评背景。科创赛事助力巧取综评VIP在综评这一环节与众多孩子拉开差距的关键点在于→创新精神与实践能力，这部分主要包含研究性学习专题报告和市级以上科技活动、创造发明、专利情况。斯坦星球IDEALAB创新实验室源自风靡全球创客圈的麻省理工-FabLab实验室，以创新科技赛事为实践窗口，推出适合青少年的研究型科创发明项目，为孩子在参加科创比赛，综评加分，助力升学上添转加瓦。

Google公司（英语：Google Inc.，NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方中文译名为谷歌，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，[5] 其主要利润来自于Ad等广告服务。 Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。 [8][9][10]1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。 2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克上市，后来被称为“三驾马车”的公司两位共同创始人与出任首席执行官的埃里克·施密特在当时承诺：共同在Google工作至少二十年，即至2024年止。 创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”（To anize the world"s information and make it universally accessible and useful）；而非正式的口号则为“不作恶”（Don"t be evil），由工程师阿米特·帕特尔（Amit Patel）所创，[13] 并得到了保罗·布赫海特的支持。 Google公司的总部称为“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。 2011年4月，佩奇接替施密特担任首席执行官。 据估计，Google在全世界的数据中心内运营着超过百万台的服务器，每天处理数以亿计的搜索请求[18] 和约二十四PB用户生成的数据。 Google自创立开始的快速成长同时也带动了一系列的产品研发、并购事项与合作关系，而不仅仅是公司核心的网络搜索业务。 Google公司提供丰富的线上软件服务，如云硬盘、Gmail电子邮件，包括Orkut、Google Buzz以及Google+在内的社交网络服务。 Google的产品同时也以应用软件的形式进入用户桌面，例如Google Chrome网页浏览器、Picasa图片整理与编辑软件、Google Talk即时通讯工具等。 另外，Google还进行了移动设备的Android操作系统以及上网本的Google Chrome OS操作系统的开发。 网站资讯分析网Alexa数据显示，Google的主域名google为全世界访问量最高的站点，除此之外，Google搜索在其他国家或地区域名下的多个站点（google.co.in、google.de、google.hk等等），及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的访问量都在前一百名之内。 [24]2007年至2010年，Google连续四年蝉联 BrandZ 全球品牌价值榜首，但在2011年被苹果公司超越。 在市场竞争中处于领先地位的现实也使Google公司在用户隐私保护、版权、网络审查等方面存在一些争议。 1998年，Google原始页面的界面很简洁，因为两位创始人在HTML语言方面不是很有经验。 [29]现在亦可到这里看看“Google!”于1999年的外观。 1996年1月，身为加州斯坦福大学理学博士生的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆在学校开始一项关于搜索的研究项目。 [30] 区别于传统的搜索靠搜索字眼在页面中出现次数来进行结果排序的方法，两人开发了一个对网站之间的关系做精确分析的搜寻引擎。 [31] 这个名为PageRank的引擎通过检查网页中的反向链接以评估站点的重要性，此引擎的精确度胜于当时的基本搜索技术。 [32][33] 最初，佩奇和布卢姆将这个搜索引擎命名为‘BackRub"，直到后来改为‘Google"。 [34][35][36] 这个新名字来源于一个数学大数googol（数字1后有100个0，即自然数10100）单词错误的拼写方式，[37][38] 象征着为人们提供搜索海量优质信息的决心。 [39] Google搜索引擎在斯坦福大学的网站上启用，域名为google.stanford.edu。 [40] 1997年9月15日，两人注册了Google域名。 [41] 一年后，1998年9月4日，佩奇和布卢姆在加州门洛帕克一位朋友家的车库内创建了Google公司，克雷格·西尔弗斯坦（Craig Silverstein）——同为斯坦福大学的博士生——是公司的首位雇员。 [30][42][43] 融资与上市 成长 1999年3月，Google公司将的办公场所搬至加州的帕罗奥多，这里是众多知名的硅谷初创公司所在的地方。 [63] 翌年，Google开始以出售搜索关键词的广告，[30] 但这一做法与佩奇和布卢姆以广告赞助搜索的意愿相违背。 [64] 为了保持页面简洁的设计，提高搜索速度，广告只会以基于文本的形式出现。 关键词的出售结合点击次数和价格的竞标，竞标起价为每次点击5美分。 [30] 这种出售广告关键词的模式最早来源于Goto——一个由比尔·葛罗斯的Idealab企业孵化器派生的网站。 [65][66] 之后Google受到了这家改名为Overture Services的公司对于次广告出售专利技术侵权的指控。 2003年，Overture Services被雅虎收购，并被改名为雅虎搜索营销。 最终，雅虎与Google在庭外达成和解：Google用普通股股份换取此专利的永久授权。 [67] 2001年，Google获得了PageRank的专利权，[68] 这项专利被正式颁与斯坦福大学，劳伦斯·佩奇（即拉里·佩奇）为专利发明人。 2003年，在发展了两处办公地点以后，公司又向硅谷图形公司租赁了位于芒廷维尤目前所在的综合办公楼。 [69] 这处办公地点被戏称为‘Googleplex"，数学大数古戈尔普勒克斯（googolplex）单词的变体。 三年后，Google以三亿一千九百万的价额向硅谷图形公司买下了这里的产权。 [70] 在这段时间内，google这个单词逐渐进入各类语言当中，也使得‘google"作为动词被收入至梅里亚姆-韦珀斯特词典和牛津英语词典内，释义为“使用Google搜索引擎在互联网上获取信息”（to use the Google search engine to obtain information on the Inter）。 [71][72] 2011年5月，Google的月独立访客数量首次超过十亿，与一年前同期的9亿3100万相比增长8.4%。 [73] Google也是首个取得该数据里程碑的网站。 2012年9月，Google正式推出光纤宽带服务Google光纤，率先在美国堪萨斯城试验一套超高速网络系统，可以同时提供上网及有线电视服务。 2013年5月15日，Google于年度大会上宣布，推出全新网上音乐流服务All Access，直接挑战其他联机音乐供应商。 并购与合作 主条目：Google公司收购列表 Google公司的“三驾马车”：埃里克·施密特、拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆。 自2001年始，Google已收购了许多企业，其中尤以小型风 *** 司为主。 2004年7月13日，Google收购照片整理与编辑软件Picasa，[75] 同年10月又吞并了Keyhole公司。 [76] 这家初创公司开发出一个名为Earth Viewer的产品，供用户以3D的视角观察地球。 一年后，Google将此服务改名为Google地球。 2005年，成立仅22个月的高科技企业Android被Google相中，被收购并成为Google麾下的移动设备操作系统。 2006年10月，Google宣布以16.5亿美元的股票收购在线视频分享网站YouTube，并于11月敲定。 [77]2007年4月13日，Google与DoubleClick达成协议，DoubleClick以31亿美元的价格被Google收购，并成为后者旗下的一家网络出版与广告商。 [78] 同年，Google以5千万美元并购了GrandCentral，后来将其改造为Google Voice。 [79]2009年8月5日，Google以1亿650万美元买断视频软件制造公司On2 Technologies。 [80]2010年，Google将Aardvark纳入旗下，出价为5千万美元，并在内部博客中写道：“我们很期待将其集成进我们的产品中”。 [81] 同年，Google又大举并购了ITA Software、Slide、Like等。 [82][83][84][85]2011年，Google继续大笔的收购之路，业已将SageTV[86] 等十余家美国和欧洲的企业或团队招致麾下。 2011年8月15日，Google官方宣布将以每股40美元现金，总额约125亿美元收购摩托罗拉移动。 [87] 搜索引擎 主条目：Google搜索 2011年Google的新主页，顶部的导航条变成黑色。 [107] Google搜索是Google公司重要也是最普及的一项功能，是多个国家内使用率最高的互联网搜索引擎。 根据Score2009年11月公布的市场统计，Google在美国搜索引擎市场上占有率为65.6%。 [108] Google抓取数十亿的互联网网页，因此用户能通过搜索关键词等操作较为轻松地获取想要搜寻的信息。 [109] 除了最基本的文字搜索功能之外，Google搜索还提供至少22种特殊功能，[110][111] 如同义词、天气预报、时区、股价、地图、地震数据、电影放映时间、机场、体育赛事比分等。 Google搜索在搜索与数字相关的信息时又会有另一些特殊功能：如单位换算、货币换算、数字运算、包裹追踪、地区代码。 [110] 同时，Google也为搜索页面提供语言翻译功能。 2011年，Google先后推出语音搜索和图片搜索。 [112] 尽管Google搜索很受大众喜爱，但也有许多组织对它发出批评的声音。 2003年， *** 声称Google对其网站抓取与形成的缓存侵害了网站内容的版权。 [113] 在这个问题上，内华达地方法院审理了相关的Field v. Google和Parker v. Google两个案件，Google成功地为自己作了辩护，推翻了指控。 [114][115] 工作工具 [编辑] 除了强大的搜索引擎以外，Google也研发了许多在线的工作辅助工具。 Gmail是Google开发的一个免费电子邮箱服务，于2004年4月1日进入Beta阶段，[116] 2007年2月7日正式面向大众开放。 [117] 直到2009年7月7日，Gmail才结束其漫长的Beta阶段，[118] 当时已有1.64亿用户使用。 [119] Gmail是首个拥有1GB存储空间的网络电子邮箱，也是第一个以单线程会话保存邮件的的电邮，这与网络论坛相似。 [116] 目前，Gmail提供给每个免费用户10GB的邮箱容量，付费用户可缴纳每年每GB 0.25美元的费用来将容量提升至20GB至16TB。 [120] Gmail也是AJAX技术开拓的先行者，该技术使人们不用手动刷新浏览器显示就能看到新的网页信息。 [121] Google工作包的另一部分——Google文件，与微软的Microsoft Word不同，它允许用户在在线环境下新建、编辑或协同编辑文件。 这项服务原名为Writely，但在2006年3月9日被Google收购。 [122]6月6日，Google创建了一个实验性的电子表格编辑项目，[123] 在随后的10月10日被集成进Google文件中。 [124] 2007年9月17日，编辑演示文稿的功能也被加入Google文件。 [125] 2009年7月7日，包括三项功能在内的Google文件与Gmail、Google日历一起组成Google Apps工作包。 [118] 社交网络服务 [编辑] Google曾多次试图进入SNS领域但多次碰壁，失败的例子不乏Google Wave、Google Buzz，[130] 而Orkut只在印度和巴西获得较大市场。 [131] 在经历多次挫折之后，2011年，Google发布新的社交网站Google+。 [132] 这个新型的社交网站有着社交“圈子”、多人视频聊天、“灵感话题”等多种新型的特色，[133] 在测试阶段用户数量便突飞猛进，仅2个星期就超越了1000万。 [134][135] 相比较之下，twitter和Facebook过去分别用了780天和852天才达到这个数字。 [136] 推出以来的第三周，Google+的用户数量旋即又翻至2000万。 [137] 2003年，Google收购了Pyra Labs创建的博客服务网站Blogger。 收购完成后，Google依旧保留了Blogger这一独立的品牌，并在blogspot主机下为用户提供免费博客发布与存放服务。 [138] 2007年5月，Blogger的数据全部搬至Google的服务器中，并在当年的独立访客流量50强域名中排在第16位。 [139] 在Google较为成功的运营下，Blogger一直保持着全球最大的博客网站的头衔。 [140] 2011年7月，有传闻透露，作为重命名或取消非Google品牌计划的一部分，Google公司有意将‘Blogger"名称改成‘Google Blogger"。 [141] 2005年2月，三位前PayPal员工创建了视频分享网站YouTube。 [142] 在显露出自身价值后，YouTube被Google以16.5亿美元收购，成为后者旗下的子公司。 YouTube公司地址位于加州的圣布鲁，以Flash Video和HTML5技术记录播放用户上传的电影、电视剧剪辑和音乐视频，以及用户原创制作的业余视频作品。 大部分发布在YouTube网站上的视频都是由个人所上传的，但也有哥伦比亚广播公司、英国广播公司、VEVO、Hulu等作为合作伙伴的媒体企业在YouTube网站上发布视频。 [143] YouTube的模式取得巨大的成功，目前仍是世界上最大和最热门的视频分享网站。 [144] 浏览器 [编辑] Google Chrome是Google以WebKit排版引擎开发的一款开源的网页浏览器。 2008年，Google公司发布了该浏览器大部分的源代码，包括V8 JavaScript引擎的开源项目Chromium。 [145][146] 这一举动使得第三方的开发者们能够获取底层源代码，促使浏览器与Mac OS X或Linux操作系统的端口对接。 Google官方同时也表达了希望其他浏览器能够采用V8引擎以提升web应用程序的性能。 [147] Google在Chromium的创作上按照BSD许可证条款，[148] 使得这部分内容几乎属于共有领域，有着很高的兼容性。 [149] 而其他部分的内容则遵循一系列的开源许可证。 [150] Chromium的特性与Chrome基本相似，但没有内置的自动更新功能，也没有内置的PDF浏览功能；另外，Chromium也没有Google商标的印记，与Chrome四色的Logo最明显的区别是其蓝色的标识。 [151][152] 9月2日，Google推出在Windows上Beta版的Google Chrome，稳定版本则在12月11日被推出。 [153] 2011年，根据StatCounter的统计，Chrome以20.65%的浏览器市场份额排在IE和火狐之后跃至第三位。 [154][155]2011年7月11日，Chrome在英国的市场份额达到22.12%，而Firefox仅占21.65%，这是Chrome首次在地区的统计中超越Firefox。 [156]2012年5月21日，Chrome在全球范围内占有率达到33%，超越IE位居首位，[157]此后与IE、Firefox继续保持“三足鼎立”的局面。 操作系统 [编辑] Android的商标为一个绿色的机器小人的造型。 2007年，Google正计划开发自己的移动设备与苹果的iPhone竞争的报道逐渐浮出水面。 [158][159][160] 后来证实该项目名为Android，并非手机的名称，而是一款移动设备的操作系统。 Android于2005年被Google收购，并发展为Apache许可证下的开源项目，[161] 同时Google为开发者们提供了软件开发工具包以便开发出在Android手机上运行的应用，并拉拢了世界上多家手机制造商、电信运营商、软件开发商等，组建了开放手机联盟以共同开发Android系统。 [162] 2008年9月，T-Mobile发布第一款运行Android系统的手机G1（HTC dream的T-Mobile定制版）。 [163] 2010年1月5日，Google公司发布自有的一款手机，名为Nexus One。 [164] 在2010年第四季度的C *** ys分析报告中，Android被列为全世界最畅销的智能手机操作系统。 [165][166] Android有着数目庞大的应用软件，得以大大扩充其系统功能。 目前，能在Android上运行的应用软件超过了75万种，[167][168] 并仍处于高速增加的过程中。 Google Play是Google运营的电子应用软件商店，但用户也可以从第三方下载与安装软件。 开发者们主要用Java语言编写软件，并通过Google开发的Java库来使应用软件适配系统。 [169] 2009年7月7日，Google宣布正在开发基于Linux的操作系统Google Chrome OS，[170][171] 该操作系统运行于只含有网页浏览器的上网本上。 [172][173]11月19日，Google公司开始发布Google Chrome操作系统的开发版本，名为Chromium OS。 Chromium OS与Chromium浏览器类似，遵照BSD许可证的条款。 [174] 与Chromium OS从下载的源代码可被编译不同，Chrome OS只适配搭载在Google的合作生产商的硬件上。 与Chrome浏览器相似，Chrome OS的用户界面很简洁化。 这款操作系统的目标是将用户用在电脑上的时间尽量的分配在互联网之上，因此搭载Chrome OS系统的设备上，附带应用程序数量比较少，且都与网页浏览器相关。 [170][175][176][177][178] 2011年5月Google I/O大会上宣布，最先上市的Chromebook上网本是由宏碁和三星在同年的7月15日推出。 [179] Doodles [编辑] 自从BackRub时代起，Google已经有过许多品牌标识，现今Google公司的官方标志是露丝·基达以Catull字体设计一个文字商标[231]。 除了这个主要的商标之外，Google经常会在节日、名人诞辰日或重大事件（如奥运会）发生的时候把标志作修改后替代原商标放在网站上[232]。 这些特殊的标志被称为‘Google Doodles"（“谷歌涂鸦”）。 截至目前，Google已经制作和更换了超过1000个doodles[233]。 2010年5月21日，为了纪念街机游戏吃豆子30周年，Google在与南梦宫交流之后将标志改成了可以玩吃豆子游戏的迷宫地图。 [234] 这个小游戏还有着与原版一样的音效。 “手气不错”（I"m Feeling Lucky）键则被“投入硬币”（Insert Coin）键所暂时取代。 按下这个键可以加入第二位玩家——“吃豆子女士”，用键盘上的W、S、A、D键操控。 两天后的5月23日，吃豆子游戏的doodle被移除。 但没过几天，为了满足用户们的要求，Google把这个doodle永久放置在了一个子域名上。 [235][236] 2011年6月9日，为了纪念电吉他之父莱斯·保罗诞辰96周年，Google在主页放置了一个可互动的电吉他式doodle。 除了能用悬停的鼠标指针来弹奏该电吉他之外，用户也可以用键盘按键来进行弹奏。 用户可以在弹奏一段30秒以内的旋律，并用URL的方式发送给他人。 同样由于热门，这个电吉他式的doodle被额外增加了一天的展示时间，之后亦被放置在一个永久的域名下。 [237][238] 除了官方团队会制作Doodles以外，Google也鼓励人们参与到创造的行列中。 Google每年举办‘Doodle 4 Google"大赛，吸收参赛者的创意并嘉奖入选者。 [239] 2008年，Google宣布“创想10100项目”，激励人们想出如何帮助人类并从中精选投票。 [243] 经过两年创意投稿的时间之后，[244] Google最终揭示了投票结果并把一千万美元的资金投入到从提高非洲的教育条件到建设免费互联网在线教学等等各式各样的创意的实践中。 [245] 自2008年起，Google在中国发起举办“‘益暖中华"——谷歌杯中国大学生公益创意大赛”，征集公益创意，并对优胜项目予以奖励，以此来倡导大学生投身社会公益事业。 截至2011年，大赛举办了四届。 [246] 2011年，Google公司为国际奥林匹克数学竞赛捐款一百万欧元，以支持该竞赛2011年至2015年的举办。 [247] 2012年，Google创立全球影响力大奖[248] ，鼓励运用科技和创新解决方案来应付人类当前挑战的机构与组织。 Google投入了2300万美元来奖励七个组织[248]，包括世界自然基金会。 网络中立性 [编辑] Google是著名的网络中立性的支持者。 2006年2月7日，文顿·瑟夫，网际协议（IP）的发明人之一，同时也是Google的副总裁和“首席互联网专员”在国会中说道：“允许宽带运营商控制人们在互联网上看什么或做什么从根本上破坏现已给互联网带来如此之成功的网络中立性原则。”[249] 隐私 [编辑] 前任首席执行官埃里克·施密特在2007年接受金融时报采访时说：“我们的目标是让Google的用户可以得到诸如‘我明天该做什么？"和‘我应该参加什么工作"之类问题的答案”。 [250] 2010年，在接受华尔街日报的采访时他再一次重申：“我想事实上大多数人并不渴望Google回答他们的问题，他们想让Google告诉他们接下去该做什么。”[251] 英特尔公司（英语：Intel Corporation，NASDAQ：INTC、港交所：4335）是世界上最大的半导体公司[2]，也是第一家推出x86架构处理器的公司，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉。 由罗伯特·诺伊斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以“集成电子”（Integrated Electronics）之名在1968年7月18日共同创办公司，将高级芯片设计能力与领导业界的制造能力结合在一起。 英特尔也有开发主板芯片组、网卡、闪存、绘图芯片、嵌入式处理器，与对通信与运算相关的产品等。 现任经营决策者为董事长克雷格·贝瑞特及总经理兼首席执行官的保罗·欧德宁。 “Intel Inside”的广告标语与Pentium系列处理器在1990年代间非常成功的打响英特尔的品牌名号。 [3]

全球商务的重要性?电子商务 =网上信息传递＋ 网上交易 + 网上结算 + 配送 经济界对电子商务现在还没有进行细分的认识，电子商务还是一个综合的概念。根据市场学原理，按照电子商务购销双方地位和主导作用不同，可以细分成三种类型： 第一种是卖方做电子商务，是销售型电子商务,称第一方电子商务。 在买方市场前提条件下，卖方做电子商务，其根本目的是为了实现产品销售。通过电子商务，争取买方、扩大销售、占领市场。电子商务是卖方的一种营销手段、竞争手段。 第二种是买方做电子商务，是采购型电子商务，称第二方电子商务。 在买方市场前提条件下，买方做电子商务其根本目的是为了通过采购实现供应,优化本企业的供应，同时大幅度降低供应成本、稳定供应渠道、建立供应链。 第三种是中间方做电子商务，是服务型电子商务，称第三方电子商务。 这种电子商务可以由市场上与买方和卖方沟通的中间经纪人、中介机构、人民团体甚至政府去运作,也可以由专业电子商务企业去运作。这种电子商务的主旨在于建立购销双方平等运作的电子商务平台，有效通过社会力量沟通买方和卖方，降低社会总交易成本，使买卖双方及社会都获益。 很明显，第一方电子商务，在买方市场前提下，卖方必须把送货或配送作为一种服务手段，这样才能够争取到用户、占领市场。对于B2B型电子商务而言，由于销售量比较大，采取传统送货方式是可行的，也是常见的。但是，对于B2C型的电子商务，如果采取传统的送货方式，送货成本会达到难以承受的程度，在这种情况下，采用配送方式，使物流规模化以降低成本是非做不可的事情。 第二方电子商务的情况则有所不同。在买方市场前提下，买方的主导地位，使他可以不但提出将货物送货上门的服务要求，而且必然提出以低廉的代价获取这种服务。对于卖方而言，这是一个非常残酷的现实，无论买方的采购量有多大，也必须以这种服务形态去争取买方，虽然也尽量采用成规模的配送方式，但是，要做到这一点是很困难的，在这种情况下,传统的送货是必不可少的。尤其是C2B型电子商务，传统送货是经常采用的。 第三方电子商务是最容易和配送紧密结合的电子商务类型。因为它可以统筹多个用户和多个供应者的物流，很容易汇集成较大的流通规模，达到规模效益，从而为采用配送方式创造条件。这就是现代社会备受推崇的“第三方物流”的优势所在。 由此可见，三种类型的电子商务，几乎完全不可能采取传统购销方式的取货物流方式，而将配送作为理想的物流方式。 电子商务的重要性 时至今日，电子商务不再只是一种替代方案，而是企业生存的必要工具。 各种新兴的网络企业正全面攻占市场，传统企业不得不重新研究新型态企业结构以因应快速的变化。 然而，说来容易做来难。虽然电子化商务的形式包罗万象，从囊括企业资源规划系统(ERP)到独立运作的网络子公司。 投身于电子商务的企业们正大胆尝试着各种可能组合，却仍缺乏一套准的电子商务策略。其实，科技主导的网络游戏规则瞬息万变，然而最大的挑战并非来自策略的制定，而在于企业该如何调整自我，不断实践，在探索中成长为新生代的“电子化企业(E-Business)”。 网上网下大合并，与敌共舞才能成功 在新经济时代，固步自封做独门生意的人注定要失败！ 网络兴起后，不少传统商家备受威胁，有人抵死不从，有人急匆匆地开设网络商店，但商家有必要如此乱了阵脚吗？ 网络固然是传统行销的一大威胁，但若能“化敌为友”，网下网上大和解，未尝不是个“事半功倍”的成功之道！ “今天的敌人，或许就是明天的朋友”这个原则，不只在传统商界适用，当然也适应于新兴的网络贵族。负责为网下传统公司与网络新贵“牵红线”的投资公司Benchmark Capital合作伙伴Robert Kagle表示，愈来愈多未上网公司不再把网络公司视为“洪水猛兽”，希望找机会与其结盟，双方各取所需，造成双赢局面。 举例来说，宠物食品巨人Petsmart与纯网络初创公司Idealab 投资的Petjungle.com 便在日前合作，推出Petsmart.com，提供Petsmart一个网络销售的新渠道，分食价值230亿美元的宠物食物、玩具、生活用品市场。 Petsmart传统店执行长Phil Francis认为，此举并不会影响Petsmart高达18亿美元的年营业额，相反的，还会增加对网络族的吸引力。而且，一旦Petsmart.com上网，Petjungle.com这个劲敌已经不存在，更增加Petsmart的挥洒空间。 Petsmart打的如意算盘，是借Petjungle.com这个未来劲敌的网络实力，拓展自己的网络江山，既不用再花九牛二虎之力占有网络市场，又消灭个劲敌，实在一举两得。对Jungle.com来说，此一“五五分帐”的合作方案，也让他们尝到不少甜头。 电子商务物流困扰消费者 电子商务虽然声势惊人，但电子商店不合理的运送费，加上常送错的问题，却常让电子商店在消费者心目中大打折扣。不少消费者就曾收到送错的衣服、书籍、软件，即使可以再寄回去换回“良品”，但时间、金钱上的浪费，的确是电子商店的致命伤。大家都认为，纯网络商店对传统商店的打击相当大，其实传统商店更是网络商店的一大威胁！Forrester Research分析师KateDelhagen认为，电子商务虽然能让消费者以最快时间，在家中坐等“货从天降”，但收到送错的东西时，无法及时到邻近店家更换的问题，是网络消费者使用中抱怨最多的。 与传统商店合作后，消费者从网上订购的商品，也可拿到传统商店更换，就可以维系商店的名誉及形象，有利无害。 除了Petsmart的例子，以图片影像提供商起家的Getty Image也与纯网络海报公司Art.com合作，借Art.com的网络内容，充实其影像内容，扩充在网络族前的曝光率。 网上网下及早合作共创双赢 由于网上网下合作方式，对双方都有利，不只传统店家寻求网站新星的援助，网络新贵也向传统店家伸出触角，试图以传统店家长达数十年的产业经验及客户，增加网上商店的大众魅力。最有名的例子，便是拍卖网站eBay以2.6亿美元的高价，买下拍卖百年老店Butterfield & Butterfield，从这个老店上百年的拍卖客户单与经验中，eBay更能触及高价拍卖品的顾客群，也为eBay贴上Butterfield & Butterfield的信誉标签。 另一家网上销售家具的Living.com，也在近日与一家家俱经销商合作，扩展其在网络上的生意。此外，根据旧金山新媒体资源咨询公司的调查，光是今年第一季，就有45家网络公司被买走，金额约为129亿美元，是98年第一季的52倍。显示网络产业的合并风愈吹愈大。 但是不是每一个产业都适用这种“双赢”合作模式？Softbank Technology Ventures合伙人之一Gary Rieschel不这么认为，他表示，网上网下要共同合作发展生意，最有可能成功的模式是网上商店在其领域中，尚未全面主导网络销售。这样，传统商店才有切入网络的成功契机。 看来，在一切朝“网络”看的时代下，要成为胜者，找对网络初创公司，共同拓展网上网下市场，将是另一种“与敌人共舞”的胜利招数。 电子商务的重要性 随着IT技术的飞速发展和Internet在全社会的日益普及和电子商务逐渐被广大企业的认识和接受，企业的基本运作模式在悄悄在发生着转变。其主要作用可归结为以下几个方面： 1） 提高运营成绩 2） 缩减经营成本 3） 加速产品上市 4） 提高工作效率 5） 更好的服务客户 电子商务不是简单地开辟一条新的网上销售渠道，而将改善企业模式、优化交易过程、降低库存损耗、保持资金全部周转和降低实际销售支出，进而降低经营成本，增加企业收入和效率，并帮助企业与客户、供应商以及合作伙伴建立更为密切的合作关系。可以说谁掌握了电子商务、谁就在未来的商战中掌握了制胜的商机。

综评的意思是综合评价，也叫综合评价方法或多指标综合评价方法，是指使用比较系统的、规范的方法对于多个指标、多个单位同时进行评价的方法，在现实中应用范围很广。综合评价是针对研究的对象，建立一个进行测评的指标体系，利用一定的方法或模型，对搜集的资料进行分析，对被评价的事物作出定量化的总体判断。综合评价的方法一般是主客观结合的，方法的选择需基于实际指标数据情况选定。

Google不是做搜索排名的，也不做图片广告，他是做文字链接广告的，全世界都有，但广告不是它的最赚钱的地方，是投资是股票，我有个研究Google的电子书就是《搜主义——Google持续成长的秘密》，把QQ给我，我发给你。电子书发给你了，我的分呢？

IntroductionGoogle is a Web search engine owned by Google, Inc., and is the most used search engine on the Web, related to its Internet search, e-mail, online mapping, office productivity, social networking, and video sharing services as well as selling advertising-free versions of the same technologies.Google receives several hundred million queries each day through its various services. Google search was originally developed by Larry Page and Sergey Brin in 1997. The Google headquarters, the Googleplex, is located in Mountain View, California. As of 30 September 2008 the company has 20,123 full-time employees.History of GoogleGoogle began in January 1996, as a research project by Larry Page, who was soon joined by Sergey Brin, two Ph.D. students at Stanford University in California. They hypothesized that a search engine that analyzed the relationships between websites would produce better ranking of results than existing techniques, which ranked results according to the number of times the search term appeared on a page.Their search engine was originally nicknamed "BackRub" because the system checked backlinks to estimate the importance of a site. A small search engine called Rankdex was already exploring a similar strategy.Convinced that the pages with the most links to them from other highly relevant web pages must be the most relevant pages associated with the search, Page and Brin tested their thesis as part of their studies, and laid the foundation for their search engine. Originally, the search engine used the Stanford University website with the domain google.stanford.edu. The domain google.com was registered on 15 September 1997, and the company was incorporated as Google Inc. on 4 September 1998 at a friend"s garage in Menlo Park, California. The total initial investment raised for the new company amounted to almost US$1.1 million, including a US$100,000 check by Andy Bechtolsheim, one of the founders of Sun Microsystems.In March 1999, the company moved into offices in Palo Alto, home to several other noted Silicon Valley technology startups. After quickly outgrowing two other sites, the company leased a complex of buildings in Mountain View at 1600 Amphitheatre Parkway from Silicon Graphics (SGI) in 2003.The company has remained at this location ever since, and the complex has since come to be known as the Googleplex (a play on the word googolplex). In 2006, Google bought the property from SGI for US$319 million.The Google search engine attracted a loyal following among the growing number of Internet users, who liked its simple design and useful results. In 2000, Google began selling advertisements associated with search keywords.The ads were text-based to maintain an uncluttered page design and to maximize page loading speed. Keywords were sold based on a combination of price bid and clickthroughs, with bidding starting at US$.05 per click.This model of selling keyword advertising was pioneered by Goto.com (later renamed Overture Services, before being acquired by Yahoo! and rebranded as Yahoo! Search Marketing). Goto.com was an Idealab spin off created by Bill Gross, and was the first company to successfully provide a pay-for-placement search service. Overture Services later sued Google over alleged infringements of Overture"s pay-per-click and bidding patents by Google"s AdWords service. The case was settled out of court, with Google agreeing to issue shares of common stock to Yahoo! in exchange for a perpetual license.. Thus, while many of its dot-com rivals failed in the new Internet marketplace, Google quietly rose in stature while generating revenue.The name "Google" originated from a common misspelling of the word "googol",which refers to 10100, the number represented by a 1 followed by one hundred zeros. Having found its way increasingly into everyday language, the verb "google", was added to the Merriam Webster Collegiate Dictionary and the Oxford English Dictionary in 2006, meaning "to use the Google search engine to obtain information on the Internet."A patent describing part of the Google ranking mechanism (PageRank) was granted on 4 September 2001. The patent was officially assigned to Stanford University and lists Lawrence Page as the inventor.

PPC是巴黎和会。巴黎和会是一战结束后的1919年，胜利的协约国集团为解决战争所造成的问题以及奠定战后的和平而召开的会议。这个和会是胜利国举行的和会，又是个大国操纵的和会，德国等战败国和苏俄被排斥在会议之外。扩展资料：美、英、法三国最高领导人主导了和会的进行。和会上签订了处置德国的《凡尔赛和约》，同时还分别同奥、匈、土等国签订了一系列和约。它们构成了凡尔赛体系，确立了一战后由美、英、法等主要战胜国主导的国际政治格局。1914年奥地利王储斐迪南大公夫妇遇刺，这件事情改变了全世界命运。当年7月28日，奥匈帝国对塞尔维亚宣战。随即，这两个国家背后的德意志帝国与沙皇俄国宣战，至英德两国宣战后，意味欧洲战区全面开打。"唐启华介绍，就在百年前的8月7日，中国对所有交战国宣布保持局外中立。参考资料：“五四”时期报刊发展动因——人民网

Google到底靠什么赚钱？ 打开Google的主页，会发现，Google现在的产品线包括了网络服务类和网络工具类，其中网络服务类别的有网页搜索，类似于门户网站的资讯新闻、新鲜出炉的学术搜索等。实际上Google全球提供包括在美国相当受欢迎的Google地图、Google即时通讯，Google短信平台，Google网络购物等21项网络服务产品；Google全球提供的网络工具包括了Gmail、即时聊天工具Google talk，11项网络工具类产品。 “然而Google内部奉行的是‘7-2-1"原则，并不是平均用力，希望做成大而全的内容供应商的。”Google 首席执行官施密特在华尔街分析师会议上说，“因此，Adwords和Adsense这样的突破性广告模式目前仍然是Google的工作重点和赢利的主要贡献者。” “7-2-1”即70%的力量投入核心业务，包括搜索和广告，例如网页搜索、排名、AdWords、图像搜索、工具栏、AdSense；20%的力量投入相关业务，包括核心搜索的扩展，例如新闻、基于搜索功能的商品购物频道Froogle、企业解决方案GSA、桌面搜索、地域搜索、 Gmail和其他沟通项目；10%的力量放在探索业务上，如照片管理工具Picasa、三维地图Keyhole、社交网络Orkut。 Google的年报中将近19个亿美元的销售收入和86%的年增长率，其中绝大部分的收入都来自于突破性的网络媒体广告模式收费。“现在上门户网站，最烦的就是突然之间弹出来的广告骚扰了，要不就是那些忽闪忽闪的旗帜广告！”生在美国的网络小爬虫麦克尔说道。而赛百威的Kitty小姐则告诉笔者说，现在的网络广告通常是通过点击率和广告页面停留时间去衡量广告效果的，究竟是什么样的人点击了它依然是一团迷雾。 而一直在网络广告效果评估的迷雾中挣扎前行的广告主，看到Adwords和Adsense时也是眼睛一亮。 Adwords即我们通常在Google的搜索页面右侧中看到的赞助商链接广告形式，它区别于关键词搜索的排名收费，是Google回归到互联网作为媒体的第一属性后的第一个突破。作为媒体，不可避免地需要通过二次销售来实现赢利，而作为网络媒体，相较于传统媒体，其核心竞争力即是广告信息对于特定受众的指向性。Google用它强大的受众信息系统做到了这点。从2004年1月开始，到2005年的第一季度，Google的Adwords系统依靠受众每一次点击赞助商链接广告形式收费，从2005年第二季度开始，Google又推出了另一种计费方式，即通过充分研究消费者的网络搜索系统后台数据，了解消费者的兴趣所在，因而在赞助商链接中提供排名和选择不同的个性化印象页面，广告商根据他们受众印象次数分层付费。这已经是Adsense模式的雏形和尝试了。 来自资本调查公司(Capital Research company)的投资分析师马克凯瑟(Mark Casey)告诉记者：“Adsense项目包括了Adsense搜索和Adsense内容计费两种方式”：Adsense搜索即针对受众搜索结果的页面广告插入计费；Adsense内容计费即是在消费者点击的Google搜索结果中插入相应兴趣和内容的广告，Google和相关页面网络公司分成收费的方式。这样更加解决了广告商对于指向性和有效性的疑问，加强了不点击不计费的商业承诺。例如来自某IP地址的消费者A选择了查询“外贸女装”关键词，Google 搜索就会列出一系列的结果，只有在A进入第一个、第二个、第n个搜索结果后的网页，如为Sina介绍Chanel女装的今季节流行女装讯息，其中链接了Chanel女装的eBay个性小店讯息，A消费者点开了广告讯息进行价格或者进货查询，那么Google可以获得相应的利润分成，这一利润来自于它的网络伙伴们。 另一方面，类似雅虎同样在拓展衍生品的Google并不希望步其后尘，虽然互联网的发展日新月异，但是Google一直坚守基于搜索功能和核心竞争力定位的发展。在这样的策略指导下，Google的发展衍生品，甚或2004年7月，从Idealab手中收购Picasa的举动，是很好的市场防御策略。所以残酷的市场竞争教会了Google开发的同时注意保护和消灭对手衍生品的序列，而让受众的互联网需求在Google的主页面都能实现。这种坚持不只是彩色Logo和蓝色基准色的坚持，而是产品战略上的坚持 Google是产品导向还是市场导向？ “在Google，数据库系统就是核心中的核心。”大卫·克兰说。Google是一个产品导向的公司，采取产品项目制，工程师们一周可以用15%的时间花在他们天马行空的奇思妙想上。即大家根据Google强大的数据库系统信息，随意地想新的创意产品，用他们的编程技术简易地创作一个产品，比如Gmail这样具有搜索功能的邮箱，通过内部系统提交给决策层。CEO先生来判断其市场价值和是否出现在Google序列的产品目录中。于是就有了Google Map，Google Talk等等，用传统行业的成功秘诀去打量IT新兴企业的成功，Google总是被人误读。参考资料：http://zhidao.baidu.com/question/9538741.html

看这个就知道了Google到底靠什么赚钱？ 打开Google的主页，会发现，Google现在的产品线包括了网络服务类和网络工具类，其中网络服务类别的有网页搜索，类似于门户网站的资讯新闻、新鲜出炉的学术搜索等。实际上Google全球提供包括在美国相当受欢迎的Google地图、Google即时通讯，Google短信平台，Google网络购物等21项网络服务产品；Google全球提供的网络工具包括了Gmail、即时聊天工具Google talk，11项网络工具类产品。 “然而Google内部奉行的是‘7-2-1"原则，并不是平均用力，希望做成大而全的内容供应商的。”Google 首席执行官施密特在华尔街分析师会议上说，“因此，Adwords和Adsense这样的突破性广告模式目前仍然是Google的工作重点和赢利的主要贡献者。” “7-2-1”即70%的力量投入核心业务，包括搜索和广告，例如网页搜索、排名、AdWords、图像搜索、工具栏、AdSense；20%的力量投入相关业务，包括核心搜索的扩展，例如新闻、基于搜索功能的商品购物频道Froogle、企业解决方案GSA、桌面搜索、地域搜索、 Gmail和其他沟通项目；10%的力量放在探索业务上，如照片管理工具Picasa、三维地图Keyhole、社交网络Orkut。 Google的年报中将近19个亿美元的销售收入和86%的年增长率，其中绝大部分的收入都来自于突破性的网络媒体广告模式收费。“现在上门户网站，最烦的就是突然之间弹出来的广告骚扰了，要不就是那些忽闪忽闪的旗帜广告！”生在美国的网络小爬虫麦克尔说道。而赛百威的Kitty小姐则告诉笔者说，现在的网络广告通常是通过点击率和广告页面停留时间去衡量广告效果的，究竟是什么样的人点击了它依然是一团迷雾。 而一直在网络广告效果评估的迷雾中挣扎前行的广告主，看到Adwords和Adsense时也是眼睛一亮。 Adwords即我们通常在Google的搜索页面右侧中看到的赞助商链接广告形式，它区别于关键词搜索的排名收费，是Google回归到互联网作为媒体的第一属性后的第一个突破。作为媒体，不可避免地需要通过二次销售来实现赢利，而作为网络媒体，相较于传统媒体，其核心竞争力即是广告信息对于特定受众的指向性。Google用它强大的受众信息系统做到了这点。从2004年1月开始，到2005年的第一季度，Google的Adwords系统依靠受众每一次点击赞助商链接广告形式收费，从2005年第二季度开始，Google又推出了另一种计费方式，即通过充分研究消费者的网络搜索系统后台数据，了解消费者的兴趣所在，因而在赞助商链接中提供排名和选择不同的个性化印象页面，广告商根据他们受众印象次数分层付费。这已经是Adsense模式的雏形和尝试了。 来自资本调查公司(Capital Research company)的投资分析师马克凯瑟(Mark Casey)告诉记者：“Adsense项目包括了Adsense搜索和Adsense内容计费两种方式”：Adsense搜索即针对受众搜索结果的页面广告插入计费；Adsense内容计费即是在消费者点击的Google搜索结果中插入相应兴趣和内容的广告，Google和相关页面网络公司分成收费的方式。这样更加解决了广告商对于指向性和有效性的疑问，加强了不点击不计费的商业承诺。例如来自某IP地址的消费者A选择了查询“外贸女装”关键词，Google 搜索就会列出一系列的结果，只有在A进入第一个、第二个、第n个搜索结果后的网页，如为Sina介绍Chanel女装的今季节流行女装讯息，其中链接了Chanel女装的eBay个性小店讯息，A消费者点开了广告讯息进行价格或者进货查询，那么Google可以获得相应的利润分成，这一利润来自于它的网络伙伴们。 另一方面，类似雅虎同样在拓展衍生品的Google并不希望步其后尘，虽然互联网的发展日新月异，但是Google一直坚守基于搜索功能和核心竞争力定位的发展。在这样的策略指导下，Google的发展衍生品，甚或2004年7月，从Idealab手中收购Picasa的举动，是很好的市场防御策略。所以残酷的市场竞争教会了Google开发的同时注意保护和消灭对手衍生品的序列，而让受众的互联网需求在Google的主页面都能实现。这种坚持不只是彩色Logo和蓝色基准色的坚持，而是产品战略上的坚持 Google是产品导向还是市场导向？ “在Google，数据库系统就是核心中的核心。”大卫·克兰说。Google是一个产品导向的公司，采取产品项目制，工程师们一周可以用15%的时间花在他们天马行空的奇思妙想上。即大家根据Google强大的数据库系统信息，随意地想新的创意产品，用他们的编程技术简易地创作一个产品，比如Gmail这样具有搜索功能的邮箱，通过内部系统提交给决策层。CEO先生来判断其市场价值和是否出现在Google序列的产品目录中。于是就有了Google Map，Google Talk等等，用传统行业的成功秘诀去打量IT新兴企业的成功，Google总是被人误读。 .shtml 百度靠什么赚钱 收费标准: 1.竞价排名推广费最低预付金为1500元，多付不限，您的付款将会被存入您所注册的竞价排名账号中，当有潜在客户通过竞价排名点击访问你的网站后，百度会从你的账号中扣除相应费用。 2. 每次点击的收费起价为0.30元，如果多家网站同时竞买一个关键字，则搜索结果按照每次点击竞价的高低来排序。 3. 每个用户所能提交的关键字数目没有限制，无论提交多少个关键字，均按网站的实际被点击量计费。 4. 竞价排名点击计费系统每15分钟统计一次点击情况，扣除相应费用。你可以随时登陆竞价排名客户管理平台查看点击情况。 5. 我们为每个客户提供详细的点击统计报告，您可以随时登陆管理平台查看。 6. 每年专业服务费600元，百度为您提供咨询服务、开户服务、管理服务、报告服务。 百度好像也有给一些门户网站做搜索引擎的技术支持 这个也是可以收费的

广告和，竟价排名！

IntroductionGoogle is a Web search engine owned by Google, Inc., and is the most used search engine on the Web, related to its Internet search, e-mail, online mapping, office productivity, social networking, and video sharing services as well as selling advertising-free versions of the same technologies.Google receives several hundred million queries each day through its various services. Google search was originally developed by Larry Page and Sergey Brin in 1997. The Google headquarters, the Googleplex, is located in Mountain View, California. As of 30 September 2008 the company has 20,123 full-time employees.History of GoogleGoogle began in January 1996, as a research project by Larry Page, who was soon joined by Sergey Brin, two Ph.D. students at Stanford University in California. They hypothesized that a search engine that analyzed the relationships between websites would produce better ranking of results than existing techniques, which ranked results according to the number of times the search term appeared on a page.Their search engine was originally nicknamed "BackRub" because the system checked backlinks to estimate the importance of a site. A small search engine called Rankdex was already exploring a similar strategy.Convinced that the pages with the most links to them from other highly relevant web pages must be the most relevant pages associated with the search, Page and Brin tested their thesis as part of their studies, and laid the foundation for their search engine. Originally, the search engine used the Stanford University website with the domain google.stanford.edu. The domain google.com was registered on 15 September 1997, and the company was incorporated as Google Inc. on 4 September 1998 at a friend"s garage in Menlo Park, California. The total initial investment raised for the new company amounted to almost US$1.1 million, including a US$100,000 check by Andy Bechtolsheim, one of the founders of Sun Microsystems.In March 1999, the company moved into offices in Palo Alto, home to several other noted Silicon Valley technology startups. After quickly outgrowing two other sites, the company leased a complex of buildings in Mountain View at 1600 Amphitheatre Parkway from Silicon Graphics (SGI) in 2003.The company has remained at this location ever since, and the complex has since come to be known as the Googleplex (a play on the word googolplex). In 2006, Google bought the property from SGI for US$319 million.The Google search engine attracted a loyal following among the growing number of Internet users, who liked its simple design and useful results. In 2000, Google began selling advertisements associated with search keywords.The ads were text-based to maintain an uncluttered page design and to maximize page loading speed. Keywords were sold based on a combination of price bid and clickthroughs, with bidding starting at US$.05 per click.This model of selling keyword advertising was pioneered by Goto.com (later renamed Overture Services, before being acquired by Yahoo! and rebranded as Yahoo! Search Marketing). Goto.com was an Idealab spin off created by Bill Gross, and was the first company to successfully provide a pay-for-placement search service. Overture Services later sued Google over alleged infringements of Overture"s pay-per-click and bidding patents by Google"s AdWords service. The case was settled out of court, with Google agreeing to issue shares of common stock to Yahoo! in exchange for a perpetual license.. Thus, while many of its dot-com rivals failed in the new Internet marketplace, Google quietly rose in stature while generating revenue.The name "Google" originated from a common misspelling of the word "googol",which refers to 10100, the number represented by a 1 followed by one hundred zeros. Having found its way increasingly into everyday language, the verb "google", was added to the Merriam Webster Collegiate Dictionary and the Oxford English Dictionary in 2006, meaning "to use the Google search engine to obtain information on the Internet."A patent describing part of the Google ranking mechanism (PageRank) was granted on 4 September 2001. The patent was officially assigned to Stanford University and lists Lawrence Page as the inventor.

妈妈私信：君乐宝乐铂和飞鹤飞帆究竟该怎么选择呢，哪款奶粉更适合宝宝？君乐宝和飞鹤都是目前国内市面上备受关注的国产奶粉，旗下的乐铂和飞帆，该如何选择，下面就来一起比较一下。奶源和基料 飞鹤飞帆和君乐宝乐铂的奶源都来自国内，不管是齐齐哈尔还是河北的自有牧场，奶源上都比欧洲以及澳新地区稍逊一筹。 基料方面都是采用生牛乳生产而成的，新鲜程度也比较高。配方方面 基础配方满足国内对于婴儿奶粉的要求。 强化配方方面，君乐宝乐铂添加的会比飞鹤飞帆多了低聚半乳糖，但是这两款奶粉添加的DHA含量都不是很高。 特色强化配方乐铂和飞帆都添加了opo和叶黄素。价钱方面：参考妈妈们买奶粉使用最多的母婴平台--国际妈咪APP和官方 国际妈咪APP上君乐宝乐铂售价166/罐，808g；飞鹤飞帆官方售价182/罐，900g。总结 个人觉得这两款款奶粉都各有优势且价钱不相上下，但是如果1段奶粉来说，不建议选择这款奶粉，因为DHA的含量比较低。2段奶粉以后，宝宝接受的营养会慢慢从辅食中，饭食中获取了，婴儿奶粉的作用会慢慢的减弱，君乐宝乐铂在吸收和消化方面会有一定的优势，飞鹤研发婴儿奶粉的品牌 历史 长一些，妈妈们可根据宝宝体质选择。

“软纪实稿子”的定义1、软纪实不能与假纪实划等号。纪实，这个词已说明了他所写的东西必定要是真实的，不可无中生有，捕风捉影，造假的纪实称为伪纪实差不多，更确切一点是四不像，不像小说、不要特稿、不像新闻、不像散文。2、软纪实侧重于情感隐私类，是社会上有的但并不能影响社会的个性化纪实稿；对社会造成影响的共性化的纪实稿可称为硬纪实，我们通常所说的特稿应该是指硬纪实吧。3、软纪实不是特稿的主流，它既不会灭亡也不会占据特稿的主导地位，我认为软纪实应当是不提倡也不应反对的纪实文种。4、软纪实的需家不少，一些报纸专门僻有“口述实录”、“情感”之类的栏目，这类稿子可“对症下药”地投过去。

《士兵突击》不抛弃，不放弃。

　　来到公司第一天起，男上司对我就很热情，在工作方面更是对我亲力亲为。男上司对我一个新人这么好，让我真有些不适应。公司的同事都很八卦，他们看到男上司对我如此热情，成天在背后议论我，甚至还说我是关系户。面对公司同事的舆论，我只好睁一眼闭一眼。男上司自然不是白对我好的，当他向我开口提要求时，我为了工作只好言听计从！　　我从事文秘行业，平时在公司里与男上司的接触比较多。在同事的眼里，男上司是一个很高冷的人，但唯独我来了以后男上司对我很热情，我有什么不会的问题，男上司都会亲自为我解答。 　　男上司比我大五岁，三十岁出头，一直都没有女朋友，公司不少女同事都是男上司的小迷妹。不过男上司平时比较严肃高冷，除了工作上的事情，私下从不和任何一位女同事来往。自从我来到公司以后，男上司却经常约我出去吃饭，出差也点名让我去。其实我内心是拒绝的，但男上司都发话了我也不能反抗。　　最近一次出差男上司突然问我有没有男朋友，我说还没有遇到合适的，于是男上司让我暂时当他的女朋友。男上司向我解释，过段时间他父母会来看他，他不想让父母担心，所以想让我冒充他的女朋友。我听完男上司的故事感觉挺心疼他的，我没有犹豫直接答应了。　　为了更快熟悉男上司的生活习惯，那段时间我每天和男上司一起出入公司，下班以后一起去吃饭、聊天。不过我也时刻提醒自己，与男上司的这段情感故事一切都是虚假的，等到男上司的父母来了以后，我们就不再是情侣了，只有这样想我才能克制住自己不要爱上男上司。

项目 最低配置 推荐配置 CPU P3 1G, P4 1.5G 内存 256M 推荐512或以上 硬盘 625M以上剩余空间 1000M以上剩余空间 显卡 GeForce MX400 GeForce 5700 或更好 网络 56K Modem 宽带 系统 Windows 2000, XP 驱动程序 Direct X 9.0c这玩意对电脑要求很低的～

　　我和老婆是在大学时候就认识了，两人毕业后各自为自己的事业奋斗，都没有时间顾及家里的活，小保姆的出现使我们紊乱不堪的家庭变得整整有序，然而老婆经常出差，只留下我与保姆在家，那段我与保姆同居的日子。　　后来，老婆接受了公司的派遣，到了天津总公司工作，也过起了与老婆两地分居的日子。刚开始我们还感受一把距离产生美，有过小别胜新婚的激情，但时间长了， 一个月见一次面已经无法让我们感觉到美好，只觉得内心压抑的寂寞与空虚。 　　那时我只是无聊，单纯地想找人聊天解闷，于是我就上那网站去买了栋豪华别墅，紧接着网站就把她推荐给我认识了。我们组建了家庭，她成了我的虚拟老婆，她是个大二的学生，新疆人，在天津读大学。她是个很漂亮的女孩子，明眸皓齿，跟大多数新疆姑娘一样，五官轮廓很立体。 　　她很健谈，个性也很活跃，我们在网上聊了很多，但也没什么内容，就是瞎侃。跟她聊天很开心，让我感觉夜晚的时间都变得稍纵即逝，她说大学课程很少，实在无聊才上那网站找人聊天，我问她怎么不去做兼职，她说找不到满意的兼职，她说她不喜欢去当服务员、发传单什么的，她想当小保姆，做一些简单的家务工作。

新版飞鹤星飞帆和老版飞鹤星飞帆的区别如下：1. 新版颜色比老版颜色浅，老版颜色偏黄，新版颜色偏白。2. 新版奶粉勺是圆勺子，老版奶粉勺是折叠勺子。3. 新版奶粉勺放置勺子的地方不能卡在盖子上，老版奶粉勺可以卡在盖子上。4. 新版益生元大升级，添加了GOS低聚半乳糖，老版是FOS低聚果糖。其他均相同。

拓展资料1、26个字母书写的规格（1）应按照字母的笔顺和字母在三格中应占的位置书写。（2）每个字母都应稍向右倾斜，约为5°，斜度要一致。（3）大写字母都应一样高，占上面两格，但不顶第一线。（4）小写字母a，c，e，m，n，o，r，s，u，v，w，x，z写在中间的一格里，上下抵线，但都不出格。（5）小写字母b，d，h，k，l的上端顶第一线，占上面两格。（6）小写字母i和j的点、f和t的上端都在第一格中间，f和t的第二笔紧贴在第二线下。（7）小写字母f g j p q y的下端抵第四线。（8）小写字母a，d，h，i，k，l，m，n，t和u，它们的提笔是一个上挑的小圆钩，不能写成锐角。（9）书写单词时，字母与字母之间的间隔要均匀、适当，不要凑得过紧，也不要离得太远。（10）书写句子时，单词之间必须有适当的距离，一般以空出一个小写字母a的宽度为宜。（11）标点符号要写在一定的位置上。2、字母的笔顺字母要按一定的笔划顺序书写，其书写笔顺如下。（请注意书写的格式和大小写的区别。）

　　我和老婆是在大学认识的毕业之后就结婚了，如果没有看老婆的日记我或许们会安安稳稳的过日子，但是我从来没有想到银行上司和我老婆还在一起过，我顿时天崩地裂，原来老婆的很多感情我都不知道...... 　　晚上，凌阳匆匆扒完饭，就到房间的梳妆台前，一边愉快的和我说着话，一边开始画妆，并不时让我帮她取东西。我站在她身后，嘴张了几张都无法说出话来。一段段刺穿我心的文字，在眼前跳舞，我感到天眩地转。今晚，她还有应酬u2026u2026 　　我和凌阳是上大学时开始恋爱的，她是低我两级的漂亮小师妹。 　　我们相识那天，刚做新生的她，在食堂弄丢了打饭卡，急得直哭鼻子。我恰好站在她身边，看她哭泣得可怜，就劝她不要哭，掏钱再买一张。

椰枣是中东地区最有代表性的特色食材，在我们国内也有很多人喜欢吃椰枣，椰枣具有极高的糖份和维生素，对我们的身体有一定的好处。 黑椰枣与黄椰枣的区别 黄椰枣和黑椰枣营养价值、药用价值各有不同，营养价值上，黑椰枣可能会高一点，如下所述： 一，黑椰枣 1，营养价值： 富含铁、钙、磷、维他命A、B、B2、C、烟草酸、碳水化合物、蛋白质、脂肪、卡路里、纤维素及铜。含糖量高达55%到70%，主要为葡萄糖、果糖和蔗糖;蛋白质含量3%，并含多种氨基酸，此外尚含有脂肪、维生素、无机盐等。椰枣是阿拉伯民族早期赖以生存的最原始的食品。据美国和阿拉伯食品与营养学家用现代科技手段，对阿拉伯椰枣的营养成分进行分析，椰枣具有人体所需的绝大部分营养，包括7种以上维生素，而且具有抗癌功能。 一个人每天食用6个椰枣就能生存，如果是忙碌的工作者担心饮食问题,可以用阿拉伯椰枣来补充营养。椰枣营养丰富，富含纯果糖(不会导致发胖)，多种维生素，蛋白质及其他营养成份，其中维生素每100g含量高达380—600mg，高于柑桔10倍，苹果80倍，鲜枣含糖25%-35%左右，椰枣是营养最丰富的干果，被称为沙漠面包，可以直接使用。甜而不腻。肉软儿烂，很好吃。表皮上白色粉物为天然糖衣。请安心食用。糖尿病友加餐的首选。它的形状像枣，果肉味甜。它含有大量的植物纤维，7个椰枣就含有4克纤维，是对糖尿病患者非常有益的一种加餐和零食。研究显示，椰枣含有的抗氧化剂含量要高于同等份量的葡萄、橙子、花椰菜和胡椒。 2，功能功效: 补中益气，止咳润肺，化痰平喘。其所含纤维素非常柔软，不会对敏感的胃肠造成伤害，可治疗胃溃疡：用全生牛奶与去皮蜜枣浸泡即可;枣椰子的种籽含有丰富的男性荷尔蒙成份。椰枣表皮的白色粉物为天然糖衣，可食用。椰枣的甜味成分组成几乎都是单纯的果糖，非常易于消化，甚至可以是糖尿病患者的代糖。此外，脂肪及胆固醇极低，因其丰富的维他命与矿物质可以增进各种人体机能，的确是我们达到健康的诉求的“好帮手”。中医功效：补中益气，止咳润肺，化痰平喘。椰枣子的种籽含在丰富的男性荷尔蒙成分。《本草拾遗》说它“主温中益气，除痰嗽，补虚损”。自古以来都被人们视为很好的滋补营养品，它味道香甜，有蜂蜜的口感。用它配中药桔梗为汤，是民间治疗气管咳嗽，咽喉干痛，咳痰不出的淡甜汤。二，黄椰枣 1，营养价值： 富含糖份，多种维生素，蛋白质、铁、硫磺、铜成份及其他营养成份(70%的糖，2.5%植物油，33%生物水，1.32%的无机盐，10%维他命等)，其中维生素每100g含量高达380—600mg，高于柑桔10倍，苹果80倍，鲜枣含糖25%35%左右，自古以来被人们视为很好的滋补营养食品。其所含纤维素非常柔软，不会对敏感的胃肠造成伤害，可治疗胃溃疡：用全生牛奶与去皮蜜枣浸泡即可;枣椰子的种籽含在丰富的男性荷尔蒙成份。 2，功效： (1)、能增强人体的肌肉收缩度; (2)、能能稳定人的血压; (3)、能治疗夜盲症; (4)、能有效的治疗神经系统，同时还能保护舌头，嘴唇，皮肤已经预防各种皮肤病; (5)、对人体的肾脏和肝脏有益; (6)、减轻焦躁的心情和平稳身体的神经系统; (7)、增强男性的性能力; (8)、对晕眩，贫血有显著疗效。中东海枣和椰枣的区别 1、从形态特征上： 中东海枣树木较为高达，最高可以生长至十几米高，而椰枣虽然也高，但是最高就十来米。 2、从产地上： 两者在产地上是有明显的区别的。中东海枣生产于中东地区，而椰枣产地主要在马来西亚地区。 3、从结果上： 中东海枣的果实较小，而椰枣的果实就是我们日常所见的椰子了，其果实较大。椰枣和红枣的区别 椰枣是枣椰树的果实。又名椰枣、海枣、伊拉克蜜枣，浆果形状像枣，种子长形，中间有沟。果肉味甜，营养丰富，既可作粮食和果品。 大枣又名红枣、干枣、枣子，起源于中国，在中国已有四千多年的种植历史，自古以来就被列为“五果”(桃、李、梅、杏、枣)之一。红枣是我国特有的果品之一，果实的大小可分为大枣和小枣，依果形又有长枣、圆枣之别。 1、椰枣的功效和作用 补中益气，止咳润肺，化痰平喘。其所含纤维素非常柔软，不会对敏感的胃肠造成伤害，可治疗胃溃疡，用全生牛奶与去皮蜜枣浸泡即可;枣椰子的种籽含在丰富的男性荷尔蒙成份。椰枣通过调节和松缩作用可以刺激子宫，而这样则有利于妇人生产。子宫是一个相对大的肌肉器官，在生产过程中需要大量的糖分。所以孕期的女人服用椰枣十分有好处，至少在分娩时可以清理肠胃并为孕妇增添动力，从而顺利生产。 2、红枣的功效和作用 红枣富含蛋白质、脂肪、糖 类、胡萝卜素、B族维生素、维生素C、维生素P以及钙、磷、铁和环磷酸腺苷等营养成分。其中维生素C的含量在果品中名列前茅，有维生素王之美称。核果卵形 至长圆形，长1.5～5厘米，熟时深红色，果肉味甜，核两端锐尖。维生素C含量在水果中名列前 茅，每百克含量达0.1～0.6克，比苹果、桃子等高100倍左右，维生素P的含量也是百果之冠，人们称赞枣是“天然的维生素丸”。人们历来就把红枣视为极佳的滋补品。红枣不但是美味果品，还是滋补良药，有强筋壮骨、补血行气、滋颐润颜之功效。椰枣为什么这么甜 椰枣(英文名称：Date palm)：又名波斯枣、番枣、伊拉克枣，是枣椰树(学名：Phoenix dactylifera )的果实，《本草纲目》称无漏子。原植物属棕榈科刺葵属。椰枣产于中东、北非以及中国的福建、广西、云南、广东等热带或者亚热带地区。椰枣营养丰富，富含果糖，因果糖血糖生成指数最低，所以可供糖尿病患者适量食用。除富含果糖外，椰枣还含有多种维生素，蛋白质、矿质元素及其他营养成分，自古以来被人们视为很好的滋补营养食品。椰枣里面浸出的糖汁经过凝结可作为调料，常用于煮肉，甜而不腻。椰枣性甘，温、无毒、功效是：补中益气，止咳润肺、化痰平喘。椰枣树主要生长在中东地区，呈乔木状，高达35米，茎具宿存的叶柄基部，上部的叶斜升，下部的叶下垂，形成一个较稀疏的头状树冠。叶长达6米;叶柄长而纤细，多扁平;羽片线状披针形，长18-40厘米，顶端短渐尖，灰绿色，具明显的龙骨突起，2或3片聚生，被毛，下部的羽片变成长而硬的针刺状。

进攻型：超级波，TK，传奇。超级波系列作为第一代的进攻型球拍，74孔，方盒结构，击球稳定，非常传统的配置。代表作为超级波36，超级波37。36作为“林丹杀手”朴成焕的用拍而出名，我曾经的最爱，唯一拥有两把的球拍。37曾经是高成炫的用拍，暴力狂，不解释。TK系列基本可以看作是超级波系列的升级版，全面替换了超级波系列。代表作TK7000（戴姿颖用拍），TK鬼斩，中端的TK15。在速度型球拍大行其道的今天，TK系列稍显式微，除了鬼斩和TK15，并没有特别火的拍子。传奇系列是专门为赵剑华老师出的签名系列，比较小众，不赘述。全面型的球拍第一代是尖峰系列，代表作X70，X80（郑在成用拍），X90，X-JJS（郑在成签名拍）。尖峰的特点是特有的80孔，八面刀锋框，尖峰系列独有，不仅前无古人，而且后无来者，之后的胜利球拍都没有再采用80孔的模式。尖峰系列第一款X80原本是打算做给李龙大的，李龙大用了几场不顺手，反倒是郑在成用顺手了，之后出了郑大叔的签名拍。HX系列作为全面型的球拍，不能算做是尖峰系列的升级版，因为尖峰系列实在太特别。经过了之前的HX700等球拍的尝试，基本在HX800达到成熟，之后的三款球拍达到最佳：HX800LTD-P（乔纳坦用拍），HX800LTD-C（金沙朗用拍），HX-AIR（超轻）。速度型的球拍第一个系列就是亮剑系列。说到胜利的球拍，亮剑系列是绕不开的。可以毫不夸张地说，亮剑系列是胜利最成功的球拍系列，没有之一！剑型破风框，在当时，可以说是破风效果最好的框型。亮剑08应该是是亮剑系列的第一款。在那时还有个传闻，说是亮剑08最初是打算做给朴成焕的，超级波36是打算给李龙大的，试验阶段原型拍都没有涂装，给两人试球拍的时候给错了，最后朴成焕和李龙大都觉得拿到手上的就是坠吼的，胜利公司就将错就错了。窃以为这个传闻真实性应该不大。代表作亮剑李龙大，亮11，亮12。亮剑12堪称胜利所有球拍中最经典的球拍，经历堪称传奇。作为亮剑系列最成熟的球拍，从正式上市开始，一直是李龙大的用拍，伴随李龙大直到其退出国家队。我估计为这事儿胜利爸爸都愁死了，手底下长得最帅最有市场号召力的球星打死都不换球拍，你这让我新球拍怎么卖啊？胜利公司也挺老实，你爱用就继续用吧。不像YY鬼精鬼精的，李宗伟的球拍球鞋其实始终是二姐夫和92mx，但是一直在换最新产品的涂装。此外，柳延星，成池铉等选手都在使用亮剑12，李龙大柳延星都有各自的签名拍，却唯独钟爱亮剑12，亮剑12可以说是胜利公司签约球星中装备范围最广的球拍。直到极速系列上市，计划全面替代亮剑系列，胜利公司还单独保留了亮剑12，专门出了复刻版。亮剑系列之后，极速系列上市，科技含量大大超越亮剑系列，很大程度上弥补了亮剑系列为了追求极致破风而牺牲的稳定性。经过极速BAO，极速8，极速9的不断尝试，极速系列的技术和框型在极速10达到成熟，代表作极速10（吴柳莹，陈炳顺，吴伟申用拍），极速12（陈伟强，高成炫，金荷娜，金基正，纳西尔，艾哈迈德，苏卡穆约用拍）。胜利第一代时期还有一些中端系列，比如Ti系列，代表作Ti95，Ti99。超级纳米系列，代表作超级纳米6，超级纳米7，HX系列上市后，超级纳米系列归入HX系列中。

　　老婆是我的大学同学，当时老婆在学校里是学霸类型的而我只是个学渣，当时我不服气觉得自己不比女生差所以努力的学习。那时候每当我吃完饭就去图书馆学习，不巧老婆清莉也经常在那上自习，就这样我和清莉成了很好的朋友，我也不再跟她做比较了。　　清莉是个很清秀的女孩，她给人的感觉就像她的名字一样带有清香的茉莉花，不过我跟她毕竟不是同班所以相处的时间也有限，在一次合堂上我们交换了手机号码，当时我的心情相当的激动，没想到会拿到学霸的手机号，从此我们就用手机联系。　　一开始我们还很正经的聊天，不知道什么时候我们可以互相开玩笑，到了大三的时候我主动跟清莉表白，她经过考虑之后也答应了，就这样清莉成了我的女朋友，我们在一起的时间也渐渐多起来。毕业前夕我向清莉求婚，用自己打工攒下来的钱买了个简单的戒指，清莉被我的举动吓到，不过还是答应了我的求婚。　　在大学毕业拿到毕业证后我们决定结婚，双方的父母也都同意了，我和清莉幸福的迈进婚姻的殿堂，她成了我名正言顺的媳妇。结婚后父母都着急抱孙子让我和清莉抓紧，在婚后的第二年我们的孩子出生了，父母欢喜的不得了，不过我和老婆都有工作，如果交给父母的话怕他们太劳累所以在网上请了一个保姆阿姨叫淑芬，但就是因为淑芬让我和老婆的婚姻遇到危机。

飞鹤星飞帆跟超级飞帆本质上没有太大的区别：　　1.超级星飞帆是最新上市的，成份可能会更容易消化和吸收，所以现在来讲超级星飞帆应该是最好的。　　2.飞鹤星飞帆原生态牧场奶，奶源质量应该可靠。牛奶中含有丰富的脂肪，钙等营养物质，同时冲入因牛奶含有丰富的营养成分，个人觉得比洋奶粉质量营养神马的也差不了多少。　　星飞帆是个超高端产品，据说星飞帆接近母乳化的标准达到99.9%，还受到了科技部500万的科技奖励。算是代表了目前母乳配方科技升级的新高度。

1、首先。我们打开电脑桌面上的WeGame。2、进入WeGame的游戏大厅后，点击商店，然后随便点击一个游戏。3、之后，点开游戏后向下划，看见一个检测配置的点击重新检测。4、灾后在里面找到CF 。5、之后就可以看见你的电脑能不能运行了。6、并且下面还会有显示需要什么配置。

胜利尖峰X80羽毛球拍，球拍中杆偏硬，平衡点稍高，一款典型的进攻型羽毛球拍，如果你认为它很难驾驭，那么你完全被你的直觉欺骗了，球拍的拍头外框采用波浪形的设计，有效地减少了球拍的震动，所以扣杀的时候相当完美，这一点也是胜利公司在郑在成不断试打数据中，优化起减震性能，令后场的威力更加生猛。同性价比你买胜利的亮剑11也可以啊~也是进攻拍，建议你去实体店试一试这两款拍，一切猜疑自当烟消云散。

1、配料不同飞鹤星阶优护同超级飞帆在配料上相比多添加了益生菌（乳双歧杆菌）、脱盐乳清液和浓缩蛋白粉，对促进宝宝的消化和吸收，维持肠道健康等方面更有效果。2、外观不同飞鹤星阶优护系列奶粉选用的是蓝色包装，罐装和盒装上有星型图案。而飞鹤飞帆系列则是黄色包装，外表团标志为水滴状。3、官网售价不同从飞鹤官方网站上可以发现，在售价上飞鹤星阶优护系列每一阶段奶粉都要比飞帆系列同阶段奶粉的价格高。参考资料来源：飞鹤--【6罐组】星阶优护3段900g参考资料来源：飞鹤--【6罐组】飞帆 3段 900g参考资料来源：飞鹤--星阶优护专题参考资料来源：飞鹤--飞帆专题

护发精油较好的牌子有爱茉莉美妆仙护发精油、美多丝护发精油、欧莱雅美发奇焕免洗护发精油、施华蔻8金纯盈精油喷雾、Moroccanoil摩洛哥油护发精油。1、Moroccanoil摩洛哥油护发精油摩洛哥精油质地黏稠，但抹上头发之后吸收速度挺快的，所以感觉比较清爽，不油腻，效果挺好的，能抚平毛躁，而抹完之后感觉头发干得快些。2、施华蔻8金纯盈精油喷雾施华蔻的味道相对来说轻柔，抹上之后吸收很快，没有油腻感，效果还不错，而且是喷雾的用起来方便很多。3、欧莱雅美发奇焕免洗护发精油欧莱雅的护发精油大家多少听说过吧，味道好闻，抹上之后顺滑不油腻，让干枯头发变得有光泽，整体性价比很高。4、美多丝护发精油美多丝也是国产品牌，是拉芳旗下的。这款性价比蛮高的，这款护发精油香味不错，闻着很舒服，抹完之后头发顺顺的。5、爱茉莉美妆仙护发精油爱茉莉这款护发精油主要是针对烫染损伤，只要在洗后快干之后的时候抹在头发，特别是发梢部分，就可以消除静电，改善干燥。

男子单打：本期排名 上期排名 姓名 协会 积分 1 1 林丹 中国 86280.00 2 2 李宗伟 马来西亚 82379.00 3 3 鲍春来 中国 69542.00 4 4 陈金 中国 63024.00 5 6 索尼 印度尼西亚 62487.00 6 5 约纳森 丹麦 60695.00 7 7 陶菲克 印度尼西亚 54083.00 8 11 西蒙-桑托索 印度尼西亚 53385.00 9 8 盖德 丹麦 52711.00 10 9 李炫一 韩国 51017.00 11 10 朴成焕 韩国 50887.00 12 12 瓦查 波兰 47409.00 13 13 陈郁 中国 44926.00 14 14 B-波萨那 泰国 43983.00 15 15 黄综翰 马来西亚 41998.00 16 16 J-佩尔森 丹麦 41897.00 17 17 佐藤翔治 日本 37328.00 18 23 李传成 马来西亚 37180.00 19 18 陈宏 中国 36790.00 20 22 阿尤 马来西亚 36170.00 21 19 A-史密斯 英格兰 36054.00 22 21 吴蔚 中国香港 35937.00 23 31 苏西洛 新加坡 35730.00 24 20 哈菲兹 马来西亚 35154.00 25 24 吕轶 中国 33850.00 26 29 阮进明 越南 33616.00 27 25 佐佐木翔 日本 33462.00 28 26 陈仁杰 中国香港 33442.00 29 28 斯里德哈 印度 33342.00 30 27 罗斯林 马来西亚 33150.00 31 30 兹维布勒 德国 32434.00 32 32 李彦辉 新加坡 32269.00 33 33 泰德约诺 印度尼西亚 30830.00 34 37 帕尔亚玛 荷兰 29437.00 35 44 田児贤一 日本 29336.00 36 34 杨佳滨 马来西亚 29220.00 37 35 彭亚力 荷兰 29070.00 38 36 科卡尔 捷克 28811.00 39 38 达比卡 加拿大 27958.00 40 39 阿南德 印度 27784.00 41 47 J-约根森 丹麦 27628.00 42 41 布哈特 印度 26787.00 43 42 埃文斯 爱尔兰 26133.00 44 40 沃甘 威尔士 26108.00 45 43 约皮恩 德国 24603.00 46 T-苏吉亚托 印度尼西亚 24190.00 47 45 米罗伊 加拿大 24159.00 48 46 阿比安 西班牙 23772.00 49 48 萨普查纳纳特 泰国 23395.00 50 49 穆迪 新西兰 22850.00 女子单打：本期排名 上期排名 姓名 协会 积分 1 1 谢杏芳 中国 77480.00 2 4 朱琳 中国 71818.00 3 2 卢兰 中国 70669.00 4 3 T-拉斯姆森 丹麦 66383.00 5 7 张宁 中国 64740.00 6 5 皮红艳 法国 62706.00 7 6 王晨 中国香港 60627.00 8 9 周蜜 中国香港 59520.00 9 8 徐怀雯 德国 58995.00 10 10 黄妙珠 马来西亚 57248.00 11 11 全在娟 韩国 52634.00 12 12 叶姵延 中国香港 47307.00 13 13 申克 德国 43496.00 14 14 哈拉姆 英格兰 40280.00 15 16 平山优 日本 39452.00 16 15 王仪涵 中国 38940.00 17 18 姚洁 荷兰 38561.00 18 17 内德切娃 保加利亚 38370.00 19 22 梅伦迪克斯 荷兰 37284.00 20 19 郑韶婕 中国台北 37157.00 21 23 内瓦尔 印度 36901.00 22 20 广濑荣理子 日本 36696.00 23 34 尤丽安蒂 印度尼西亚 36603.00 24 21 森香 日本 36181.00 25 33 邢爱英 新加坡 35029.00 26 25 黄慧渊 韩国 34172.00 27 24 卡恩 英格兰 33678.00 28 36 S-波萨那 泰国 32819.00 29 26 阿德里安蒂 印度尼西亚 32760.00 30 27 蒋燕皎 中国 32742.00 31 28 莱斯 加拿大 32420.00 32 29 格里加 乌克兰 32320.00 33 30 迪尔 俄罗斯 32194.00 34 31 黄佩娴 马来西亚 31909.00 35 32 米仓加奈子 日本 31660.00 36 39 李莲花 韩国 31030.00 37 35 王琳 中国 30480.00 38 37 S-佩尔森 瑞典 29743.00 39 38 白旻洁 中国台北 28324.00 40 40 李理 新加坡 25760.00 41 41 休斯 苏格兰 25306.00 42 42 涅米宁 芬兰 24147.00 43 48 蒋瑛秀 韩国 24075.00 44 43 阿莱格里尼 意大利 23125.00 45 44 KONON-Olga 白俄罗斯 23117.00 46 46 安娜妮娜 俄罗斯 22900.00 47 49 克里斯蒂娜 印度尼西亚 22770.00 48 45 托尔莫夫 爱沙尼亚 22582.00 49 雷德 加拿大 21691.00 50 47 皮塔德 英格兰 21676.00 男子双打：本期排名 上期排名 姓名 协会 积分 1 1 基多塞蒂亚万 印度尼西亚印度尼西亚 83502.00 2 2 郑在成李龙大 韩国韩国 70806.00 3 3 傅海峰蔡赟 中国中国 69566.00 4 4 钟滕福李万华 马来西亚马来西亚 60709.00 5 5 古健杰陈文宏 马来西亚马来西亚 59631.00 6 6 帕斯克J-拉斯姆森 丹麦丹麦 57165.00 7 11 陈甲亮吴俊明 印度尼西亚美国 56300.00 8 7 哈迪扬托尤里安托 印度尼西亚印度尼西亚 56060.00 9 8 郭振东谢中博 中国中国 55365.00 10 13 Z-拉蒂夫塔扎里 马来西亚马来西亚 53956.00 11 9 李在珍黄智万 韩国韩国 52714.00 12 12 大束忠司舛田圭太 日本日本 49133.00 13 10 坂本修一池田信太郎 日本日本 48932.00 14 15 波伊摩根森 丹麦丹麦 47574.00 15 14 埃里克森伦加德 丹麦丹麦 47189.00 16 16 霍普金德瓦特 德国德国 40345.00 17 17 杨礼峰魏仁君 中国香港中国香港 39825.00 18 18 罗格兹马特乌斯亚克 波兰波兰 39525.00 19 19 古纳万里亚迪 印度尼西亚印度尼西亚 39278.00 20 20 苏克马万达苏基 印度尼西亚印度尼西亚 39110.00 21 21 白国豪MALAYTHONG Khan bob 美国美国 36105.00 22 22 莫里胡斯A-克里斯滕森 丹麦丹麦 34760.00 23 23 蔡佳欣胡崇贤 中国台北中国台北 34445.00 24 25 颜德财林文辉 马来西亚马来西亚 33200.00 25 24 方介民李胜木 中国台北中国台北 33165.00 本期排名 上期排名 姓名 协会 积分 1 1 杨维张洁雯 中国中国 80518.00 2 2 杜婧于洋 中国中国 75410.00 3 3 张亚雯魏轶力 中国中国 72794.00 4 4 简毓瑾程文欣 中国台北中国台北 65066.00 5 5 李敬元李孝贞 韩国韩国 64458.00 6 7 纳西尔玛丽萨 印度尼西亚印度尼西亚 58523.00 7 6 小椋久美子潮田玲子 日本日本 53918.00 8 10 前田美顺末纲聪子 日本日本 53680.00 9 8 埃姆斯克罗格 英格兰英格兰 52750.00 10 9 高崚赵婷婷 中国中国 51295.00 11 11 黄佩蒂陈诗慧 马来西亚马来西亚 46629.00 12 12 弗莱尔-克里斯滕森莱特 丹麦丹麦 44838.00 13 13 河贞恩金敏贞 韩国韩国 44350.00 14 16 诺维塔波莉 印度尼西亚印度尼西亚 43595.00 15 14 赤尾亚希松田友美 日本日本 42872.00 16 15 江彦媚李羽佳 新加坡新加坡 41402.00 17 17 奥古斯丁科斯蒂乌塞克 波兰波兰 39358.00 18 18 安娜塔西亚-鲁斯基赫安娜妮娜 俄罗斯俄罗斯 39284.00 19 20 维斯洛娃索罗基娜 俄罗斯俄罗斯 38291.00 20 19 努尔苏吉安蒂蒙迪亚斯蒂 印度尼西亚印度尼西亚 37700.00 21 21 尼古拉斯蒙特 英格兰英格兰 35975.00 22 22 高崚黄穗 中国中国 35660.00 23 23 J-佩尔森博格罗姆 瑞典瑞典 35423.00 24 27 乔哈里伊拉瓦蒂 印度尼西亚印度尼西亚 34580.00 25 24 库里安古塔 印度印度 32198.00 混合双打：本期排名 上期排名 姓名 协会 积分 1 1 维迪安托纳西尔 印度尼西亚印度尼西亚 81460.00 2 2 郑波高崚 中国中国 76340.00 3 3 何汉斌于洋 中国中国 67570.00 4 4 林培雷玛丽萨 印度尼西亚印度尼西亚 67360.00 5 5 谢中博张亚雯 中国中国 65380.00 6 6 克拉克克罗格 英格兰英格兰 61238.00 7 9 雷伯恩莱特 丹麦丹麦 57542.00 8 7 罗布森埃姆斯 英格兰英格兰 57220.00 9 8 普拉帕卡莫尔桑松卡姆 泰国泰国 55780.00 10 10 李龙大李孝贞 韩国韩国 49870.00 11 11 马特乌斯亚克科斯蒂乌塞克 波兰波兰 45130.00 12 12 霍普奥维泽尔 德国德国 41374.00 13 13 韩相训黄游美 韩国韩国 40350.00 14 18 布莱尔班吉尔 英格兰苏格兰 39550.00 15 14 方介民程文欣 中国台北中国台北 37620.00 16 15 萨普特拉李羽佳 新加坡新加坡 37530.00 17 16 陈宏麟周佳琦 中国台北中国台北 37280.00 18 17 金德瓦特皮奥特罗夫斯基 德国德国 36820.00 19 19 舛田圭太前田美顺 日本日本 35040.00 20 21 里贾尔波莉 印度尼西亚印度尼西亚 33520.00 21 20 谢裕兴简毓瑾 中国台北中国台北 33320.00 22 22 林德雷拉亚潘 英格兰英格兰 32540.00 23 24 费特里亚万努莉塔 印度尼西亚印度尼西亚 32230.00 24 23 A-尼克拉恩科维斯洛娃 俄罗斯俄罗斯 31080.00 25 34 YOO Yeon Seong金敏贞 韩国韩国 30880.00 行了吧 ^_^

【日式文】日式奇幻，实际上是西式奇幻和日本文化结合的产物，而日本文化中又有中国文化的血脉。因此，比起西式奇幻，日式奇幻更容易赢得中国读者的亲近。再加上精彩动漫的辅助推广，日式奇幻很容易就在中国闯开了一条路。【韩式文】所谓的韩式风格并没有过多宣扬性或暴力的内容，反而是“追求简单感情的真善美”，这个看上去朴素的内涵，一下子抓住了处在最单纯年龄的学生的内心情感诉求。 【小白文】很单纯的清水文，没有什么太大的情节波动。人物没有做出什么出格的举动，有点接近于韩式文，但文笔比韩式文稍差一点。比较幼稚天真，没有什么深度，读起来很轻松，符合年轻人的口味。【小品文】凡是短篇杂记一类的文章。小品文的主要特点是题材的包容和体裁的自由。尺牍、游记、日记、序跋、辞赋、小说等文体都可以是小品文。【软纪实】软纪实就是真实的故事，但侧重于隐私类。

最低配置要求：操作系统 win10(64位)、CPU(处理器) 英特尔：i5 6500、GPU(显卡) 英伟达：GTX 660 2G、内存 8 GB、硬盘 50GB。cfhd——《穿越火线高清竞技大区》是由Smliegate,Remedy开发，由深圳市腾讯计算机系统有限公司代理运营的一款第一人称射击游戏。游戏采用的是虚幻三引擎，游戏画质得到了极大的提升达到了1080P，再加上CFHD采用的是真实可破坏的游戏场景，游戏的画质提高，游戏中的可玩性也会增加。即使你不是喜欢战斗的玩家，游戏中的风景也值得去玩。游戏采用了动态的游戏场景，天空的白云在流动，地上的青春草在摇曳，在人物细节的刻画上面也是惟妙惟肖。CFHD的武器方面，在继承CF端游现有的武器系统精髓，力求与其它九大区武器手感保持一致，同时也增添了许多功能。例如，枪械枪身可以抵挡子弹，对决的关键时刻可能成为胜负的关键;在开火的过程中，枪口不仅会有子弹射出的火焰，还会随着射击的持续，枪口逐渐变成红褐色，更加符合真实射击状况。补充：同时CFHD初始是清一色的原型武器，每一款武器都只有“原始型号”，外观是浓郁的战场风格。在资料站上，每款武器均标明了威力、精度、射速、后坐力、重量、装弹数六大参数，武器之间各具特色，CFHD中绝大多数原型武器均可免费获得，最大程度上维护了游戏的公平性。

可能是家里有录像条件，老公突发奇想，这也是很多人的行为，好奇心使然，没什么。做爱过程中不也是有女人拿镜子照吗，都是好奇。你就让他录呗，录完了你们可以看，谈讨经验，下次改善，这也是好事，不过要小心，别弄外面去就可以了，及时删除就没事了。

男单世界排名前10名：1林丹中国2李宗伟马来西亚3鲍春来中国4陈金中国5乔纳森丹麦6陶菲克印尼7索尼印尼8盖德丹麦9李炫一韩国10朴成焕韩国女单：1谢杏芳中国2张宁中国3卢兰中国4王晨中国香港5朱琳中国6皮红艳法国7拉斯姆森丹麦8徐怀雯德国9黄妙珠马来西亚10全在娟韩国男双：1基多/塞提万印尼2蔡赟/付海峰中国3钟腾福/李万华马来西亚4郑在成/李龙大韩国5古健杰/陈文宏马来西亚女双：1于洋/杜婧中国2杨维/张洁雯中国3魏轶力/张亚雯中国4李敬元/李孝珍韩国5简毓瑾/程文欣中国台北混双：1诺瓦/纳西尔印尼2郑波/高崚中国3何汉斌/于洋中国4林培雷/玛丽萨印尼5谢中博/张亚雯中国

一、适应的年龄段不同飞帆奶粉一段适合0－6个月大的宝宝。星飞帆奶粉二期适合6－12个月的宝宝。星飞帆奶粉3段适合12－36个月的宝宝使用。二、特点不同1、飞鹤飞帆：特别添加OPO结构化油脂，可以有效提高宝宝对钙、脂肪等物质的吸收和利用；同时可使宝宝便便柔软通畅，强健宝宝肠道健康及自身免疫力。2、飞鹤星飞帆：通过人体亲和科技还原于自然，顺应宝宝自身营养需求，便便柔软通畅，远离火气；优化宝宝对钙、脂肪酸吸收，增强骨骼发育，充分释放宝宝的天赋与潜能。三、营养成分特点不同1、飞鹤飞帆：添加富含骨骼成长因子－水解蛋黄粉及钙铁锌、维生素D等能强健坚固儿童骨骼成长，另含有的健智因子－藻油DHA/ARA和核桃油，能全面提升宝宝智力发育。2、飞鹤星飞帆：OPO结构脂（β位棕榈酸比例高于40%，达到临床有效水平）、丰富的α－乳白蛋白、高品质藻油DHA与ARA均衡配比，配合叶黄素、牛磺酸和独有的核桃油。

阿朵的口述实录 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：一中秋将至，我打算去街上透透气，但日头依然毒热，于是，我放弃出去走走的念头，转身找我那宝贝硬纸箱。请允许我怀着无比感恩的心情谈一下这宝贝：初春正是乍暖还寒之时，我费劲的到处找暖和的地方用来藏身，但，这很艰难，我想，干脆随便找个纸片将就着垫垫身体也好，要知道，我已经活了7年多，怎么也算是中老年了，加上有上顿没下顿，夜夜受冷风吹，早衰的不行。有一天早上，我兴奋的发现对面马路那家海鲜楼扔了好多大纸箱子在门口，等人都散光了，我三步并作两步跑过去咬住一个体积最小的往桥洞里拖，躲过车闪过人，总算拖回来了，我想，今天白天总算可以睡个饱，晚上出去觅食也能精力好一些。我记得商场旁边二楼那家在阳台外挂了很多咸鱼……我美美的睡过去。突然，一阵激烈的晃荡把我震醒，我的箱子被一个看起来非常委琐的小子乱踢着，他甚至揪着我的脖子乱抖，一边抖一边骂：“死猫，抢生意？打死你！”我撇见他脚边那个大麻布袋里的空瓶子，知道他……别忘了采纳哟

季友带着僖公回国即位之后，首先需要处理的事情就是把已经逃到国外的庆父（季友之兄，僖公之叔）给引渡回国接受惩罚。当然了，那时并没有什么引渡条例。畏罪潜逃的庆父躲在莒国，那怎么才能把庆父抓回来呢？答案是用金钱。这里我们简单介绍一下莒国。莒国：位于今山东省莒县一带。己姓，始建国于公元前1046年，开国之君叫做己兹舆期。是当时山东半岛上的一个夷族建立的国家，在夷族建立的诸国中实力比较强盛。面对这样一个还有些实力的国家，不分青红皂白的直接付诸武力显然不太明智，所以鲁国君臣就给莒国国君送去了丰厚的金钱，俗话吃人嘴短拿人手短。莒国国君拿钱办事，把庆父送还了鲁国。 庆父大难临头但还是心存侥幸，想通过中间人求情能饶他不死，可是他罪大恶极罪孽深重，天下岂能容得下他？为非作歹这么多年现在是偿还的时候了。在得知中间人求情未果后，庆父自缢而亡。他的情妇，也是他的大嫂哀姜逃到了邾国，被得到消息的春秋首霸齐桓公勒令邾国送人于齐而后杀之，至此“庆父之乱“才彻底画上句号。 第二年，即僖公元年（公元前659）年秋，意气风发的僖公便第一次以鲁国君主的身份出现在了国际大舞台上，参加了由齐桓公主导并发起的齐，鲁，宋，郑，曹，邾六国会盟。这次会盟的目的是什么呢？答案是商讨如何出兵救援郑国。原来是处在中原地区的郑国因为得罪了南方的强大楚国遭到攻打，难以抵抗楚国攻势的郑国才心急火燎的向北方最先崛起的齐国求救。 九月，鲁僖公即位后又第一次发起了军事行动，但目标不是楚国，而是相对弱小的邾国。小试牛刀，大获全胜。 冬天，上年尝到甜头的莒国人在他们国君的弟弟带领下来到鲁国索要财物。鲁国人自然不愿意，等价交换，上次主动送钱给你是因为有求于你，如今平白无故我为什么要给你钱财？结果双方没谈拢便打了起来，莒人大败。《左传u25aa僖公元年》记载：【冬，莒人来求贿。公子友败诸隶，获莒子之弟】而如今已经坐稳君位的鲁僖公，为报叔叔季友之恩德，不仅任其为相，还把汶阳的费地封赐给他，最终也算皆大欢喜。 第二年，公元前658年春季，诸侯在楚丘为卫国筑城，并由周惠王把被狄人灭国的卫人重新分封在那里。 ………… 鲁僖公即位于闵公二年，即公元前660年，逝于公元前627年，共在位三十三年，是鲁国在位时间比较长的君主。他所处的时代正是我国历史上列国纷争的春秋中期。在这个纷繁复杂的社会大背景下，对内，他在四叔季友的辅佐下成功登上君位，除掉了祸乱朝政多年的二叔庆父，使鲁国政坛重新走上正轨，恢复平静。 外交上则和春秋五霸之首的齐桓公结成紧密的联盟，并且积极参与对外的事务。这从僖公在位期间参加的盟会次数就可看出。在当政的三十三年间，僖公共参加大大小小的会盟多达十二次，分别为： 1.元年(前659年)，齐，鲁，宋，郑，曹，邾的六国会盟。会盟的目的是帮助郑国抵抗南方楚国的侵犯。 2.五年(前655年)齐，鲁，宋，郑，许，曹的五国会盟。这次会盟，周惠王的太子姬郑也前来参加，而这次会议的议题主要是如何稳定姬郑在成周的地位。 3.七年(前653年)齐，鲁，宋，陈四国的会盟。目的是策划攻打郑国。 4.八年(前652年)，鲁与各诸侯国和周朝使者的会盟，目的是为了安定周朝王室。 5.九年(前651年)，鲁与各盟国在葵丘的会盟。目的是重温和加强彼此间的友好关系。 6.十三年(前647年)，齐，鲁，宋，陈，卫，郑，许，曹八国在卫国咸会见。原因是商讨如何救援受到淮夷威胁的杞国，同时商量如何捍卫周朝王室。 7.十五年(前645年)，齐，鲁，宋，陈，卫，郑，许，曹八国在齐国牡丘结盟。目的是重温旧好并且救援遭到楚国攻打的徐国。 8.十六年(前644年)，齐，鲁，宋，陈，卫，郑，许，邢，曹九国在淮地会见，目的是商讨如何救援鄫国。 9.十九年(前641年)，陈穆公提议修好于诸侯，冬季，鲁，齐，陈，三国在齐国会盟。 『鲁僖公十七年十月，即公元前643年，称霸三十六年之久(鲁庄公十五年——鲁僖公十七年)的春秋首霸齐桓公病逝，齐国因为君位之争陷入内乱。这一年对紧邻齐国的鲁国来说也是极其特殊的一年，因为在这一年，僖公和他的国家失去了一个亲密且强大的盟友。而随着齐桓公的逝去，曾经的联盟也彻底瓦解，烟消云散。此时正在走向崛起的不仅有来自南方积极向北扩张的楚国，还有来自北方，努力向东推进的晋国。而处在晋楚两国争霸路上的中原各国也都不可避免的卷入到这场血雨腥风的纷争中。要么选边站，要么死，是中原各国此刻必须面对的问题。国际形势开始变得风云诡谲。』 10.二十六年(前634年)，鲁，莒两国和宁庄子在向地会盟。 11.二十八年(前632年)，鲁，晋，齐，宋，蔡，郑，陈，莒，邾，秦十国在温地会见，商讨攻打不归顺的国家。 12.二十九年(前631年)，鲁，晋，宋，齐，陈，秦六国和周王子姬虎在翟泉会盟，商讨征伐郑国。这也是僖公生前参加的最后一次会盟，四年后，僖公病逝。 从中我们不难看出，在僖公十七年前鲁国和齐国的关系有多么的紧密，与此同时这个时期的鲁国与周围各国的关系也都比较融洽。也因为紧邻齐国，在南方的楚国疯狂北进时，强楚虽然对陈，蔡，郑，宋等国多有侵伐，却投鼠忌器，始终没敢打鲁国的主意，这无疑为鲁国国内的政治民生创造了极好的发展环境和空间。而齐桓公的去世同时带走了齐国近四十年的宏图霸业，面对着来自南北两个新兴的大国，鲁国因为西有郑，宋两国，南有陈，蔡两国的“拱卫”所以本土并未受到晋楚两国的加兵但还是摄于晋国之威，后来杀掉了一位有过的公子。 这是内政和外交。在军事上僖公也有一些作为。其中最为重要的是两次独立的对外战争。 第一次发生在僖公十七年，这一年鲁国出兵攻灭了一个叫做项国的小国，算是鲁国为数不多的又一次疆域扩张，第二件发生在僖公二十二年(前638年)春，这年春，鲁国出兵帮助前一年被邾国攻灭的须句复国。 总的来说，僖公于国内的政治乱局中即位，即位后的三十多年间国内政局稳定，虽然多次出兵境外但很少使战火烧到鲁国境内，使国内百姓少受兵祸之苦也算是一位贤君明主了

官方平台WeGames给出的最低配置要求为：内存：1G显卡：GeForce 5700或同级显卡以上硬盘：1500M及以上剩余空间CPU：P4 2.4GHz系统：Windows7, WindowsXP驱动：DirectX 9.0c

护发精油尽量不要涂抹头皮！可能堵塞毛孔导致脱发！碰到没问题别大面积长时间涂抹就没事

去豆豆新闻网看呗

VOCABULARY(2010)裁判员临场规范用语（2010）This Appendix lists the standard vocabulary that shall be used by the umpire to control a match．裁判员应使用本规范用语控制一场比赛。1. Announcements and Introductions1.宣报及介绍1.l Ladies and Gentlemen:1.1 女士们、先生们：1.1.1 on my right，Lindan，China， and on my left， Lizongwei，Malaysia；or1.1.1 在我右边林丹，中国，在我左边李宗伟，马来西亚；或1.1.2 on my right，Caiyun Fuhaifeng，China, and on my left, Zhengzaicheng Lilongda, Korea1.1.2 在我右边蔡赟、傅海峰，中国，在我左边郑在成、李龙大，韩国1.1.3 on my right, China, represented by Lindan, and on my left, Malaysia, represented by Lizongwei，; orl.1.3 在我右边中国，林丹，在我左边马来西亚，李宗伟；或1.1.4 on my right, China, represented by Caiyun Fuhaifeng, and on my left, Korea, represented by Zhengzaicheng Lilongda，1.1.4 在我右边中国，蔡赟、傅海峰，在我左边韩国，郑在成、李龙大，1.2.1 Lindan to serve; or1.2.1 林丹发球；或1.2.2 China to serve;1.2.2 中国发球1.3.1Lindan to serve to Lizongwei;1.3.l 林丹发球，李宗伟接发球1.3.2 Caiyun to Lilongda;1.3.2 蔡赟发球，李龙大接发球To be used in the order shown in the table below, as appropriate;介绍时，可选择下表相应的内容宣报：Event比赛目项 Sindes单 打 Doubles双 打Individual单 项 1.1.11.2.1 1.1.21.3.1Team团 体 1.1.31.2.2 1.1.41.2.21.3.22 Start of match and calling the score2比赛开始及报分2.1 "Love all; play."2.1比赛开始，0比02.2"Service over"2.2 换发球2.3 "Interval"2 .3间歇2.4 "Court "two"20 seconds"2.42号场地20秒2.520 game point 6", or "29 game point 28"2.5局点，20比6或局点，29比282.620 match point 8", or "29 match point 28"2.6场点，20比8或场点，29比282.729 game point all"2.7局点，29比292.8"First game won by Lindan" (China) " 21:10"2.8 第一局林丹（中国）胜，21比102.9 "Second game"2.9第二局2.10 "29 match point all"2.10场点，29比292.11 "Second game won by Lindan" China) " 21:12"2.11第二局林丹（中国）胜．21比122.12 "One game all "2.12局数， 1比12.13" Final Game "2.13决胜局

CPU需要i7，8700左右，显卡需要RTX2060ti左右，内存16GB3200。穿越火线是一款3D的大型游戏，所以所需要的显卡配置就不能太差。

侧柏叶是我们常见的一种常绿乔木，叶小鳞片状，夏秋采收品质佳。全国除新疆外均有分布。对于治疗脱发是有很好的功效。用侧柏叶治脱发怎么用？1、泡洗。取鲜侧柏叶治脱发可以将侧柏叶、桑叶、苦丁茶放到锅里，至少煮半个小时，然后就用煮好的水洗头，一般来说洗上一段时间就会看到效果。这方法是非常的适合斑秃者使用，而且如果是长期的坚持使用效果是会更加的显著。2.涂擦用新鲜侧柏叶和65%的酒精一起泡7一10天，滤出液体，涂擦在脱发部位，有效率100%。特别是前额，头顶，枕骨等部位，坚持涂擦，注意浓度。3.内服侧柏叶生发乌发，可用于血热脱发，少年早白发，和其它药配用。但性味偏苦寒，体寒肾功能不好的要注意。要咨询医生。侧柏叶含油脂，实验显示侧柏叶90%乙醇获取位置对过多磷酸诱发的原代培养的大白鼠表皮层体细胞危害具备明显的安全防护功效，并分离出来获得5个成分的神经维护特异性，仅有松脂油化合物具备显著的神经维护功效。抗菌抗炎，对头皮毛嚢，有保护作用。但有一定周期性。平时我们要做好头发养护1、保持头发干净健康，洗头的间隔时间不要太勤。2、不用劣质的洗发水，易使头发干燥头皮坏死。用好的护发素。3、消除精神的压抑感，要有好的精神状态，精神因素会直接影响头发的生长情况和身体健康。4、少用电吹风，吹出的热风会破坏毛发组织，损伤头皮。也要尽量避免烫染发。5、多吃蔬菜水果和蛋白质的食物，均衡营养，不挑食。6、少戴帽子，注意头发通风。睡觉戴睡帽。

李永波下台已经蛮久了，骂他的人还是很多，比如国羽近期的孱弱，怪罪张军的人不多，说李永波的人不在少数。 当然了，李永波独断专行故步自封一定是主因，不说别的，女单打法单一缺乏变化就是个很大的问题，从张宁到陈金，没有人尝试着去解决这个问题。 女单马琳蹦跶出来以后还不醒悟，直到马琳都夺冠了，辛德胡拿了亚军，才从何冰娇身上看出些变化来，但为时已晚，已经是跟着别人的节奏走了。 其他的单项都泛善可陈，这里就不多说了，总之和李永波脱不了关系，但弱势原因全部怪罪于他又有点过了。 如果说李永波是导致国羽滑坡的主要原因，那么国羽黄金一代的逆天程度则是另一个不可忽视的因素。 大家应该还记得国羽的鼎盛时期，几乎是东方不败的存在，尤其团战，对手不是该想着怎么赢，而只有选择怎么输的权利。黄金一代实在是太逆天了，能打不说，续航时间还特别长，一个个三十岁了还吊打全世界，真的是压制了整整一代人。 我们总说没人能超越林丹，那是因为他太强。不但是他，风云也是。年轻人想要上位很简单，踩着他们过去就可以了。 但问题是没有，林丹29还拿了一届奥运冠军，蔡赟32傅海峰29也拿了冠军，你让中生代怎么出头？ 李永波有打压新人吗？不好说。但机会给了吗，真给了。王睁茗的比赛机会不少，可惜自己不争气。刘小龙邱子瀚拿过全英，状态正好的时候汤杯让他们上一双，撑不住场子，最后逼得拆对了的风云临时合体回来打。 于是乎李永波面临这样一个怪圈：用林丹吧，小将得不到成长；不用吧，又拿不到冠军，权衡利弊之下，你让他怎么选？是背骂名，还是拿金牌？ 真要换你是中国队总教练，打重大比赛的时候，手里有林丹风云，除了老一点大赛各种稳；还有一批可能有天赋但是你自己都信不过的中生代，你用谁？ 这不是国羽的通病，你放眼全球也都是这么个情况，大家可以看看世界各国打出来的中生代选手，男双： 丹麦鲍伊摩根森之后中生代没人， 印尼亨德拉之后中生代没人， 中国风云之后中生代没人， 大马的钻石之后，唯有双蔚，但战绩也不是很稳定，晃了一会不行了 最惨的是韩国男双。双打本来是韩国人的强项，但是他们的一双李龙大实在牛逼。20岁出道即巅峰，搭档郑在成柳延星成绩都很好，压得小两岁的双金和他同时退了。就问你，现在韩国男双一双是谁？你都不知道！可见多惨！ 男单： 中国在林丹之后出还有个谌龙，用正常的眼光来看，成龙两世锦赛一奥运的冠军成绩已经很牛逼了，相比其他国家算是特别好的。但也没有第二个了，石宇奇目前成绩还不够看。 丹麦盖德之后的约根森和安赛龙倒是还可以，问题是盖德退役四大天王中最早，所以才好点儿。 大马李宗伟之后中生代没人， 印尼陶菲克之后中生代没人。 全世界的中生代都不同程度地断层了，新生代中除了中国的混双，统治力都不够。之前黄金一代碾压全世界，现在乱象横生，你当然有下滑的感觉。