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商务流程外包（Business Pro-cess outsourcing，简称BPO）是指将本方商务流程中的部分或全部的非核心流程交由另方操作。通过将客户的部分或全部管理及运营中流程转移到服务商，将公司有限的资源从非核心业务中解放出来，集中到核心业务上，从而提高客户流程自动化的能力。扩展资料BPO的优点商务流程外包会解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。商务流程外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。一方面，有效的外包行为增强了企业的竞争力企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加：1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验；2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战。市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜拉克曾预言：在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。如：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心业务的部门，这往往是不得矣而为之，负面影响很大，团队的稳定、额外支出等，但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。欧美BPO市场的主要承包方是印度，由于英语能力和企业知识的限制，我们不能重复印度人开拓欧美市场走过的道路，应该充分发挥自身的优势，找到进入欧美BPO市场的切入点。国内大批软件企业在市场驱动下努力维护客户关系，其中一种常见的形式就是将自己的软件工程队变成国内客户信息技术（IT）部门的延伸：由客户IT部门负责了解客户业务过程、向客户操作人员提供服务；软件企业只需与客户IT部门交流、负责软件项目的实施，任务相对单纯。和中国企业客户一样，欧美企业一般也都设有IT部门，从事IT技术的采购、安装、维护以及某些自行开发工作。很多欧美企业注重IT投入的经济效益，必然会在全球市场“采购”物美价廉的软件工程服务。因此中国人在欧美市场的定位也可以采用软件企业在国内的模式—将我们的软件出口企业（或软件出口工程队）发展成为欧美客户信息技术（IT）部门海外延伸，使软件工程队与对方的IT部门互补：我方负责主要工程技术工作，对方IT部门负责与其他部门联络和一定的技术服务，同时，避免了我国与印度相比，在与国外跨国公司直接发生BPO业务时存在的语言和企业知识的差距。这样在BPO项目过程中，我方主要与欧美企业的软件工程技术人员交流，因为大多为软件专业语言（不会涉及到大量的商业流程方面的交涉），语言困难缩小。在实现欧美客户IT部门海外延伸目标之后，中国人再主攻BPO方式软件出口自然水到渠成。中国软件出口的“客户IT部门海外延伸”定位，必然会保障欧美软件出口的持续健康发展，保障中国软件企业最终实现大批的“大规模软件出口项目”。参考资料来源：百度百科—商务流程外包

1、BPO是英文Business Process Outsourcing的缩写，意思是：商业流程委外，又称业务流程外包或经营外包。2、BPO也是过氧化苯甲酰的缩写。3、BPO也指德国柏林爱乐乐团(Berliner Philharmonic Orchestra)。拓展资料1、Business Process Outsourcing是指把特定的商业工序外派给第三方服务供应商。有些日常的琐碎工序是必需的，却无关乎维持公司的市场地位，通常便会实行商业流程委外以减省开支。常见的外判工序有：电话客服（Call Center）、人力资源、会计及收银员。2、过氧化苯甲酰（Benzoyl peroxide），中文名称全名为过氧化（二）苯甲酰，白色或淡黄色细炷，微有苦杏仁气味，化学式为C6H5C(O)O2。是一种强氧化剂，极不稳定，加入硫酸时发生燃烧。主要用途：合成树脂的引发剂。面粉、油脂、蜡的漂白剂，化妆品助剂，橡胶硫化剂。3、柏林爱乐乐团演奏曲目范围广泛，传统风格的作品得心应手，尤其是演奏德、奥作曲家的作品时更是首屈一指。该团录制了大量唱片，其中以卡拉扬指挥的贝多芬交响乐全集和K.伯姆指挥的莫扎特交响乐全集最有代表性。乐团的常任指挥和经理由选举产生，新参加的人员须经在全体成员面前演奏，试用期满，经全体讨论合格后，才能成为乐团的正式成员。

BPO的全称是BusinessPro-cessoutsourcing，意为商务流程外包。商务流程外包，是指将本方商务流程中的部分或全部的非核心流程交由另方操作。BPO就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。

商务流程外包（Business Pro-cess outsourcing，简称BPO）是指将本方商务流程中的部分或全部的非核心流程交由另方操作。通过将客户的部分或全部管理及运营中流程转移到服务商，将公司有限的资源从非核心业务中解放出来，集中到核心业务上，从而提高客户流程自动化的能力。商务流程外包的主要目的是将公司有限的资源从非核心业务中解放出来，集中到核心业务上，以期更好地更专注地服务于核心业务。扩展资料：现状：我国软件企业大都是通过系统集成获得第一桶金，但各方面都很薄弱。BPO是发展中国家软件企业壮大的机遇，它不仅为软件企业带来成长空间，更重要的是能够促使软件企业工程化、规划化，从而迅速提高企业乃至产业竞争力。BPO市场增长空间巨大，是块诱人的蛋糕。据市场研究公司Gartner公司统计，自1999年以来，全球BPO市场的年增长率平均为23%，成为IT外包中增长最迅速的业务，2004年全球BPO服务市场总收入达到3000亿美元。参考资料来源:百度百科--商务流程外包

过氧化二苯甲酰（Dibenzoyl peroxide），又名过氧化苯甲酰，俗名引发剂BPO，分子式为C14H10O4，常温下过氧化苯甲酰为白色结晶性粉末，微有苦杏仁气味，能溶于苯、氯仿、乙醚，微溶于乙醇及水。用作聚氯乙烯、不饱和聚酯类、聚丙烯酸酯等的单体聚合引发剂，也可作聚乙烯的交联剂，还可作橡胶硫化剂。过氧化二苯甲酰是一种强氧化剂，易燃烧。性质极不稳定，摩擦、撞击、遇明光、高温、硫及还原剂等均有引起着火爆炸的危险，加入硫酸时也能引发生燃烧。为防止爆炸，一般用碳酸钙、磷酸钙、硫酸钙等不溶性盐或滑石粉、皂土等将其稀释至20%左右时使用，或储存时注入25-30%的水。过氧化二苯甲酰低毒，误服有害，对眼睛、皮肤和粘膜有刺激作用，应避免直接接触。用途过氧化二苯甲酰是聚合反应应用最广泛的引发剂，主要用作PVC、聚丙烯腈、丙烯酸酯、醋酸乙烯溶剂聚合，氯丁橡胶、SBS与甲基丙烯酸甲酯接枝聚合．不饱和聚酯树脂固化，有机玻璃胶粘剂等的引发剂、交联剂。在橡胶工业中用作硅橡胶和氟橡胶的硫化剂、交联剂。还可在化工生产作为漂白剂、氧化剂使用。过氧化二苯甲酰对小麦面粉有增白效果，2011年2月11日我国卫生部等六部委发布通告，自2011年5月1日起，禁止在面粉生产中添加过氧化苯甲酰、过氧化钙，食品添加剂生产企业不得生产、销售食品添加剂过氧化钙和过氧化苯甲酰。以上内容参考：百度百科-BPO

业务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）是随着企业将业务职能，如应收帐款科目和采购科目的管理和最优化移交给第三方，由第三方基于预先确定好的一套执行标准和原则来管理这些活动而应运而生的。 BPO是英文Business process outsourcing的缩写（试译为“业务流程外包”，简称“业务外包”），其定义是：“以长期合同的形式，将公司的某项业务交由外部业务提供者去完成，以达到校公司股票增值的目的”。从这一定义中我们可明确三点：第一，BPO是将公司的部分业务对外承包，即把原来由公司内部处理的某些业务交给公司外部实体去完成。因此，对外包业务与外部承包人的确定有一个权衡与选择的问题。第二，以BPO模式运作的公司与外部承包人之间是“长期合同”的关系。即一种责、权、利明确的，长期稳定的关系。第三，实现BPO运作，其出发点与最终目的只有一个，使公司股票增值，即增大赢利。 从某种意义上说，外包已经存在了几十年—— 特别是在制造业部门，它是一种降低成本的手段。最早的外包活动尝试主要由大企业进行，集中在信息技术服务领域。现在，随着网络技术、高速数据网络方面的进展，以及带宽能力的增加，外包范围有扩大，包括一系列管理事务，因而，企业现在可以“卸下”整个业务职能。目前，BPO 服务的提供涉及金融、保险、医疗、人力资源、抵押、信用卡、资产管理、顾客照料以及销售和营销等领域。 对于具体的BPO 服务来说，其复杂程度不尽相同，既有数据输入或开列账单等基本的管理职能，又有需要具备决策和解决问题能力的较为复杂的事务。事务复杂程度增加，提供BPO服务所需的技能水平也随之上升。 有关学者认为，BPO有许多鲜明的特点，有利于加快企业的发展，有可能成为“新千年里公司发展的新模式”。 第一，BPO能有效地改善辅助业务对核心业务的支持作用，增加整体赢利。公司业务可划分为核心业务与辅助业务，BPO运作的主要对象是对整体业务起支撑作用的辅助业务，如财务、计算机软件系统等。这些辅助业务对外承包给专业化公司后，其业务质量能得到显著而迅速的改善，从而对核心业务起到推动作用，增加整体赢利。 第二，BPO能进一步突出对核心业务的重点管理，同时实现对辅助业务的有效控制。将部分辅助业务外包，有助于公司管理层以更多的时间和精力，将更多资源投入到核心业务上。而在辅助业务管理上，作为业务承揽方的外部专业化公司，对其承揽项目的服务等级、成本构成、质量检测等有着明确的标准和承诺，这样，公司就可根据合同的履行情况实行对辅助业务的成本—质量控制，实现预期目标。 第三，BPO在提高外包业务质量的同时，也将这一业务领域改变成为具有创造性的领域。在公司内部，辅助业务常被视为“日常性工作”，是一笔“经常性费用”。当由外部专业化公司的雇员们接手这些业务后，这些业务的性质不再是“日常性工作”，而是“新的就业机会”。他们能以一种充满激情的态度，富有创造性地去完成这些工作。此外，外部专业化公司常常是所从事业务领域中的技术领先者，他们对所承包的业务施以优化设计、科学运作与管理，并跟踪最新技术发展，不断更新公司的系统。 第四，BPO有利于在新的市场环境中打破传统的行业(业务)界线，与外部公司形成跨业务领域的联合，构成长期的战略伙伴关系，增强彼此的竞争力。 第五，BPO有利于控制和降低生产成本。由于实现了对辅助业务的成本—质量控制，对业务进行更新与优化设计，采用先进技术等，因此能有效地控制成本。

一、BPO（业务流程外包）是什么BPO是英文Business Process Outsourcing的首字母缩写，即业务流程外包。那么，何为外包呢?美国外包专家迈克尔·科伯特(Michael Corbett)认为，“外包是指个体经营(或预期的个体经营)的工作从大型企业或其他组织转移到外部供应商”。“外包”的概念是在1990由加里·哈默尔(CaryHamel)和C.K.普拉哈尔德(C.K.Prahalad)首次发表在哈佛商业评论文章中，题为“企业核心竞争力”。外包是企业在充分发挥自身核心竞争力的基础上，整合和利用外部最佳专业资源，以降低成本、提高生产效率、提高资金利用效率、提高经济效益的一种管理模式。业务流程外包的定义是：为了更好地发挥自身的优势和核心竞争力，企业将一些非核心业务外包给该领域的专业服务提供商，以提高效率，降低企业的运营成本二、BPO服务范围BPO服务的内容得以丰富与充实。当前，BPO服务内容包括岗位外包、业务运营流程外包、内部人事流程外包等三大方面。(1)岗位外包主要有基层岗位(如车间操作工、快递员、餐饮服务员等)、职能类岗位(如人力行政、财务会计、文秘等)、运营类岗位(如内容运营、新媒体运营等)、商务类岗位(如销售、市场营销、电子商务等)、技术类岗位(如需求设计、应用开发、软件测试等)等外包(2)业务运营流程外包包括客户交互服务流程外包、仓储物流外包、分拣装卸服务流程外包、生产线外包、短期项目外包等(3)内部人事流程外包包括员工招聘与培训员工档案管理、薪酬福利管理、员工关系管理、社保工伤处理、危机事件处理、员工离退管理、等。

外企bpo的意思是商务流程外包。商务流程外包（Business Pro-cess outsourcing，简称BPO）是指将本方商务流程中的部分或全部的非核心流程交由另方操作。通过将客户的部分或全部管理及运营中流程转移到服务商，将公司有限的资源从非核心业务中解放出来，集中到核心业务上，从而提高客户流程自动化的能力。商务流程外包是通过将客户的部分或全部管理及运营中流程转移到服务商，从而提高客户流程自动化的能力。BPO在世界范围，特别在发展中国家的扩展，是由于IT技术在这些国家的发展，加上发达国家想以较低价格外包非核心业务职能的企业需求增多的结果。例如，一家美国公司在本土做一个项目需要花费一百万美金，但是在其他地区外包只需要五万美金，所以就把这些业务给那些服务提供商来完成，这就是BPO逻辑的核心。Bpo主要优点：商务流程外包会解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。商务流程外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。

BPA即双酚A。BPO，并非一种化学物质，而是苯低过氧化物（Benzoyl Peroxide）的简称。苯低过氧化物是一种具有强氧化性和漂白性的化合物，常用于医药及美容领域。在医药领域，苯低过氧化物被广泛应用于外用治疗痤疮和其他皮肤病变。它可以通过挥发释放出活性氧，进而杀死细菌，减少油脂分泌，从而有效控制痤疮和粉刺的生成。另外，苯低过氧化物也被广泛应用于美容领域。它可以渗透进皮肤层，达到深度清洁和减少毛孔粗大的效果。同时，苯低过氧化物还能够促进皮肤组织的新陈代谢，改善肤色，抗氧化抗衰老。但需要注意的是：在使用苯低过氧化物时，要根据自身肤质和使用方法进行选择和合理使用，避免对皮肤造成损伤。双酚A，也称BPA，是一种有机化合物，分子式为C15H16O2，在工业上双酚A被用来合成聚碳酸酯（PC）和环氧树脂等材料。60年代以来就被用于制造塑料（奶）瓶、幼儿用的吸口杯、食品和饮料（奶粉）罐内侧涂层。BPA无处不在，从矿泉水瓶、医疗器械到及食品包装的内里，都有它的身影。每年，全世界生产2700万吨含有BPA的塑料。癌症和新陈代谢紊乱导致的肥胖也被认为与此有关。欧盟认为含双酚A奶瓶会诱发性早熟，从2011年3月2日起，禁止生产含化学物质双酚A（BPA）的婴儿奶瓶。双酚A是世界上使用最广泛的工业化合物之一，主要用于生产聚碳酸酯、环氧树脂、聚砜树脂、聚苯醚树脂、不饱和聚酯树脂等多种高分子材料。在塑料制品的制造过程中，添加双酚A可以使其具有无色透明、耐用、轻巧和突出的防冲击性等特性，尤其能防止酸性蔬菜和水果从内部侵蚀金属容器，因此广泛用于罐头食品和饮料的包装、奶瓶、水瓶、牙齿填充物所用的密封胶、眼镜片以及其他数百种日用品的制造过程中。

PBO是Precision Boost Overdrive的简称，中文翻译为：精确增压超频。它能在安全的电压、安全的温度之内尽可能的增加处理器功耗，突破功耗墙限制，让处理器运行在更高的频率上，发挥出更强的性能。PBO是在主板bios里进行设置的，默认情况下PBO都是关闭状态，需要玩家手动打开。不同厂家的主板其bios里的内容也不太一样，所以设置的方法有所不同。1、微星主板如何设置PBO。进入bios后找到“Overclocking”----“Advanced CPU Configuration”。然后你就会看到Precision Boost Overdrive或者PBO这个选项了，把它后边的的选项设置成auto就行了。2、技嘉主板如何设置PBO。进入主板bios，选择“集成外设”--“Accepted”，然后就会看到Precision Boost Overdrive选项了，把它后边设置成Enable就可以了。注：需要提醒一下大家，PBO是AMD平台下才有的，另外也只有AMD的中高端主板才有此功能，比如X470 X570等。

过氧化苯甲酰【化学式：(C6H5COO)2】，简称BPO，是一种有机过氧化物。是一种常用的自由基聚合反应的引发剂。

什么是业务流程外包（BPO）？ 外包是另一家公司雇用，处理你的业务活动的过程。外包不同于信息技术（IT） 外包 ，其重点是聘请第三方公司或服务供应商这样做，如应用管理和应用开发，数据中心运营，或测试和质量保证有关的活动。在早期，业务流程通常包括服务，如工资管理过程。 然后发展到包括员工福利的管理。 现在，它包含了被认为是一些职能“非核心”的主要业务战略。现在是常见的外包财务和管理（财务及组织）进程，（人力资源）的职能，人力资源，呼叫中心和客户服务活动和核算和工资。这些外包交易经常涉及多年期合同，可以运行到数亿美元。 通常，人们表演的客户公司内部的工作转移和服务提供商成为雇员。 优势外包业务流程外包领域的服务提供者（其中一些还占主导地位的IT外包业务）的美国公司包括IBM，埃森哲，和Hewitt Associates，以及欧洲和亚洲公司凯捷，Genpact公司，塔塔咨询服务公司，Wipro和Infosys。这些外包工作有许多涉及外包 -在其他国家雇用的一家公司-做工作。 印度是一个流行的外包活动的地点。通常情况下，外包也被称为伊特斯的-信息技术带动的服务。 由于大多数的业务流程包括一些自动化的形式，“使”执行这些服务。外包的一个分支，是KPO业务-知识流程外包 。 一些人认为，外包是一个子集，KPO业务包括那些活动，需要更多的技能，知识，教育和专门知识来处理。 例如，尽管保险公司可能会外包其要求的数据形式进入，作为外包计划的一部分，它也可以选择使用的KPO服务提供商，以评估新的保险上的标准或业务规则的应用，这项工作会需要的工人的知识比数据输入设置的努力会。 目前的KPO的定义包括研发，产品开发和法律电子发现，以及其他一些业务功能。同时投入使用的术语来是业务优化科技-业务转型外包。 这是指服务提供者的想法有利于转变成一个更精简，更有活力

商务流程外包（Business Pro-cess outsourcing，简称BPO）是指将本方商务流程中的部分或全部的非核心流程交由另方操作。通过将客户的部分或全部管理及运营中流程转移到服务商，将公司有限的资源从非核心业务中解放出来，集中到核心业务上，从而提高客户流程自动化的能力。最常见的就是银行的代发工资服务。拓展资料：BPO 在世界范围，特别在发展中国家的扩展，是由于IT技术在这些国家的发展，加上发达国家(主要是美国、欧洲和日本)想以较低价格外包非核心业务职能的企业需求增多的结果。例如，一家美国公司在本土做一个项目需要花费一百万美金，但是在其他地区外包只需要五万美金，所以就把这些业务给那些服务提供商来完成，这就是BPO逻辑的核心。参考资料：商务流程外包

bpo即商务流程外包（businessprocessoutsourcing）就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。

过氧化苯甲酰简称BPO。化学式C14H10O4 或 (C6H5CO) 2O2性状 ：白色或淡黄色细粉，微有苦杏仁气味结构式：主要用途：过氧化苯甲酰是在胶粘剂工业应用最广泛的引发剂，用作丙烯酸酯、醋酸乙烯溶剂聚合，氯丁橡胶、天然橡胶、SBS与甲基丙烯酸甲酯接枝聚合、腊、面粉、油脂的漂白剂，化妆品助剂，橡胶硫化剂

TIS是telecommunications infrastructure services的缩写网络建设——通信网络咨询、规划、设计、工程施工以及工程监理BPO是business process outsourcing 的缩写外包服务——网络维护、渠道服务和设施管理服务ACO是 application & content outsourcing service 的缩写其他服务——ICT服务提供商，可为客户提供一系列软件开发、系统集成、互联网增值服务、语音增值服务及其他服务中国通信服务股份有限公司（简称中国通信服务，中通服）是经国务院同意、国务院国有资产管理委员会批准，在国家工商行政管理总局登记注册成立的大型国有企业，由中国电信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合网络通信集团有限公司三大电信运营商控股，在全国范围内为通信运营商、媒体运营商、设备制造商、专用通信网及政府机关、企事业单位等提供网络建设、外包服务、内容应用及其他服务，并积极拓展海外市场。

业务流程外包（BusinessProcessOutsourcing，BPO）BPO就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。在一个典型的BPO合同中，外包服务供应商将承担公司的某个特定职能。有效的BPO不仅仅是将流程外包出去，外包供应商还将对流程进行重组。流程重组包括实施一种新的技术或是以一种新的方式使用技术改进流程。要做到这种程度是比较难的。正如维克多·雨果所说的：“一种思想的时代到来时，没有什么可以阻挡它的前进。”BPO的时代已经来到了。管理BPO关系是每个经理都需要掌握的技能。为了更好地理解这个管理问题，了解一些基本的BPO知识是必要的。BPO三个不同版本的定义:“把一个或多个对信息技术要求很高的业务流程委托给外部服务商运作，并且由该外部服务商根据双方定义好的和可衡量的绩效考核指标拥有，支配和管理这些流程”----GartnerGroup“与外部机构签定服务合同，使其对某一流程或职能承担首要责任”----Accenture“把非核心业务系统长期外包给外部的服务商以帮助实现股东价值的提升”。----PwC

BPO，业务流程外包，是企业把一些非核心的业务交给第三份专业的公司来做，降低成本，提高效率。发达于印度等国，发展于中国，中国商务部近几年有不少扶持政策，大力发展BPO企业，设服务外包城市。今年年中国劳动力成本增加，BPO行业正向巴西等南美国家转移。

业务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO） BPO就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。 在一个典型的BPO合同中，外包服务供应商将承担公司的某个特定职能。有效的BPO不仅仅是将流程外包出去，外包供应商还将对流程进行重组。流程重组包括实施一种新的技术或是以一种新的方式使用技术改进流程。要做到这种程度是比较难的。 正如维克多·雨果所说的：“一种思想的时代到来时，没有什么可以阻挡它的前进。”BPO的时代已经来到了。管理BPO关系是每个经理都需要掌握的技能。为了更好地理解这个管理问题，了解一些基本的BPO知识是必要的。BPO三个不同版本的定义:“把一个或多个对信息技术要求很高的业务流程委托给外部服务商运作，并且由该外部服务商根据双方定义好的和可衡量的绩效考核指标拥有，支配和管理这些流程” ----Gartner Group“与外部机构签定服务合同，使其对某一流程或职能承担首要责任”----Accenture“把非核心业务系统长期外包给外部的服务商以帮助实现股东价值的提升”。----PwC

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这个专业前景挺好的。就业来说，最基础的工作是 日文数据录入 之类的，这一类工资比较低一些。如果做好了，就可以做一些商务流程设计，高级BPO，还是非常吃香的，而且工资不低。所谓BPO, 就是商务流程外包, 简单点说, 也就是国外或国内一些大型企业, 将他们的业务外包给该行业公司处理. 其中包括财务, 软件开发测试, 日文电话接线员, 数据更新等等. 目前大连比较流行的BPO中, 多数是以上几个方面, 相对而言 财务, IT相关职位的薪水要略高一些.前景发展相当不错的, 至少近10年的前景是非常乐观, 可以推测一下, 由于目前国内工资水平在经济形式不断发展的情况下, 也是不断提升的. 但是作为客户而言, 选择一家信誉好, 并且服务水平非常高, 而且有专业人才给他们做业务的话, 是一个比较省钱, 省力, 而且优化的一种选择, 对于BPO企业来说 也是一种双赢的战略. 所以目前大连BPO行业的前景是非常不错的.

外语专业的做BPO是可以的，不过BPO也有多个方向，但是BPO的天花板比较低，基本上后期的发展空间很小，这也是为什么现在有很多BPO都转行SAP顾问了，或者转行IT开发相关职位了建议你如果想进入IT行业的话，可以考虑直接进入SAP行业开始，技术要求相对低一些，而且比较适合外语好的人。你可以简单了解一下SAP行业，你考虑看看，或者可以SAP技术交流群多了解一下SAP是ERP领域排名第一，目前用户企业达232000家客户，80％的500强企业的选择，SAP的使用覆盖率在全球已达188个国家了，目前全球人才的需求也不少，而且现阶段大学没有铺设这类课程，市场上也是供不应求，所以薪资也很可观

解释跟上面第一位差不多 在一个典型的BPO合同中，外包服务供应商将承担公司的某个特定职能。有效的BPO不仅仅是将流程外包出去，外包供应商还将对流程进行重组。流程重组包括实施一种新的技术或是以一种新的方式使用技术改进流程。要做到这种程度是比较难的。 当今每个公司最重要的任务之一就是控制成本。降低成本就相当于增加收入。而收入就是一切。它使得公司能够制定较低的价格，能够将更多的资金投向新产品，能够提供更好的顾客服务。公司怎样才能制定有竞争力的成本结构呢？业务流程外包正是一种应对策略。 BPO不再是一个功能问题，它已成为受到广泛讨论的战略问题。业务流程的架构正经历着一些结构性的变化。在以成本为中心的竞争环境中，全球化趋势进一步发展，Internet也广泛传播，这一切都推动了一个新的商业趋势——业务流程外包（BPO）。

BPO行业的工作：商务流程外包的主要目的是将公司有限的资源从非核心业务中解放出来，集中到核心业务上，以期更好地更专注地服务于核心业务。商务流程外包不仅有利于提高公司本身的核心业务能力和效率，由于大多数的外包通常会选择有人力资源优势的地区或国家，这样还相对降低了这部分商务流程的成本。而且通过专业的外包方经营还有利于提高这部分流程的自动化能力。扩展资料外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包。1、境内外包境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。2、离岸外包离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。 由于劳动力成本的差异，外包商通常来自劳动力成本较高地国家，如美国、西欧和日本，外包供应商则来自劳动力成本较低的国家，如印度、菲律宾和中国。虽然境内和离岸外包具有许多类似的属性，但它们差别很大。境内外包更强调核心业务战略、技术和专门知识、从固定成本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少；离岸外包则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性，利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本。在考虑是否进行离岸外包时，成本是决定性的因素，技术能力、服务质量和服务供应商等因素次之。参考资料来源：百度百科--商务流程外包

BPO（ビジネスu30fbプロセスu30fbアウトソーシング）中文意思是：商务过程外包（服务）具体工作就是，帮助一些企业，进行项目的企划、分析、设计以及必要的技术导入、人才设备导入等。帮助企业减少成本，取得最大利益请参考

业务流程外包（Business Process Outsourcing） 就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包（ITO）之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。业务流程外判：在现今具竞争性的商业环境下，各国企业会把基本的任务，让资源有效运用在战略任务及核心部分上。凭借我们的知识资源及尖端科技，活树能协助客户管理其非战略工序，让他们能集中处理核心部分上，以及能在合乎经济原则下有效地维持其日常运作。以上内容参考：百度百科-BPO 业务流程外包服务

服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。它包括BPO（BusinessProcessOutsourcing，商业流程外包），ITO（InformationTechnologyOutsourcing，信息技术外包、KPO（KnowledgeProcessOutsourcing，知识流程外包）。三者统称为服务外包业。外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务，称为“合同外包”；其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行，称为“职能外包”。目前，服务外包广泛应用于IT服务、人力资源管理、金融、会计、客户服务、研发、产品设计等众多领域，服务层次不断提高，服务附加值明显增大。根据美国邓百氏公司的调查，全球的企业外包领域中扩张最快速的是IT服务、人力资源管理、媒体公关管理、客户服务、市场营销。相对于制造业外包，服务外包被称为“白领外包”，是指通过服务外包承包商向发包商提供包括信息技术系统架构、应用管理以及业务流程优化在内的产品支持与服务。

BPO是一种常用的自由基聚合引发剂，化学名是过氧化二苯甲酰，是油溶性的。

RPA被认为是处理重复性、规则性业务的前沿技术。目前RPA广泛应用于政府企业的业务数字化升级，助力政企提质降本增效，但是在不同的行业场景中，RPA的应用形态往往有所差异，以实在智能RPA数字员工为例，已为众多金融、运营商、能源、电商等领域企业和政府提供数字化转型（智能化+自动化）解决方案。大家也可以通过以下文章更好地了解到RPA的真正用处想知道RPA是干什么的，首先需要对RPA的发展历程有清晰的了解，接下来，我们为大家梳理一下不同阶段的RPA应用的状态。一、RPA刚出现时：RPA一词出现在2000年。此时的RPA已经比之前的“类RPA”有所不同，“取其精华，去其槽粕，推陈出新，革故鼎新”可以很好地总结这一阶段的发展情况。它已经能将人工智能技术和自动化技术有效结合，其中应用最多的还是OCR技术，这让RPA软件不再依赖于代码进行屏幕抓取，而是允许用户以可视化的方式来使用拖放功能，建立流程管理工作流，并且将重复劳动自动化。这种方式降低了用户的使用门槛，无需专业编码知识即可迅速获取数据与搭建流程，也是RPA的价值所在。但是这个阶段的RPA在落地过程中难以被市场所接受，好比如数字化积累，企业生产力的选择，企业增长桎梏的主要矛盾等等这些因素，还有技术手段无法解决厂家的自动化问题，部分的自动化看起来就像时鸡肋，因为人工成本较低的情况下，往往考虑的是加人数。二、RPA出现后：随着RPA开始通过简单的操作系统解决更复杂的任务，并且操作容易上手，越来越多的行业大规模投入使用。例如：BPO（Business process outsourcing ，业务流程外包）。BPO将RPA视为提升效率和生产力的关键驱动因素。两者相辅相成，借助RPA，BPO以更低成本效益、更快响应能力的优势快速实现办公自动化。同时，RPA也得以在外包领域落地。接着在2010年后，随着“互联网+”和“智能+”提上发展日程，RPA这项技术在各行各业实现了快速增长，特别是在保险、医疗保健、银行、新零售等行业。RPA的实施大幅降低了人力成本，提高了生产力，同时减少了错误。三、2020艾瑞报告一叶知秋-《2020中国RPA报告》近两年，RPA厂商如雨后春笋般大量涌现，如何在竞争中形成自己的优势？实在智能的做法是：凭借先天AI优势，不断提升AI竞争力的同时，深入更多业务场景，赋予用户实现不同非结构化数据业务场景（如发票提取、语音文本转换等）的自动化，打造最准确、最高效、最懂用户的智能自动化产品，即章鱼数字员工。实在智能在传统“三件套“架构的基础上，独创了自研AI能力平台“智能云脑”Z-Brain。智能云脑集成了包括Chatbot、数据平台、算法平台等多种AI能力。其中，在自然语言处理领域，Z-Brain覆盖了包括BERT、ALBERT、RoBERTa等最新算法；在计算机视觉领域，Z-Brain覆盖了DB、PMTD、RARE等最新算法。具备自学习、高效迭代、自动调参、多场景融合技术，可以输出AI组件，完成大规模复杂场景的智能决策。文章节选：“在AI技术层面，「实在智能」的核心技术“云脑”采用业界最好的算法，可以根据不同用户的业务场景进行个性化数据训练，从而达到最符合用户业务需求的数据模型；通常数据训练周期在1——30天左右，训练时间的长短取决于数据和业务的复杂性。简单来说，「实在智能」是把AI能力赋予用户实现不同非结构化数据业务场景（如发票提取、语音文本转换等）的自动化，RPA只是一个载体。所以，未来RPA的发展一定是以AI为主，通过AI来打造产品差异化和竞争力……”“由上而下的应用策略，说明组织的管理者看到了RPA在发展中起到的关键作用，可有效地通过RPA实现数字化转型；由下而上则说明实际需求是存在的，这两者需求普遍是共同存在的。因此，只有刚需自动化的存在，才会进一步激发RPA市场的发展，并且市场的觉醒速度将越来越快。初期只是在金融、银行等数据量较大的领域率先应用，但随着AI技术不断迭代变得越来越智能，将会在更多的业务场景看到RPA的身影。”

BPO业务就是把非核心岗位或业务流程分离出去，通过专业的人员管理以及规范化的操作流程，简化客户的用工程序，减少人员管理的成本；以先进的IT技术和系统支持，降低企业的用工风险、提升企业管理效率，让客户从繁琐的事务性工作中解脱出来，将精力投入到更有价值的核心业务中。外企德科就挺好的，经验丰富，而且很专业

BPO业务是流程外包服务的意思。业务流程外包就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包（ITO）之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。服务的发展为了进入BPO行业，企业应当先从基本的、低风险服务开始，在积累了经验和技术之后，再转向提供较为复杂的服务。BPO服务供应商应当在互联网上建有网站，应当在客户所在国家设立办事处，并且逐步与全球主要外包公司建立伙伴关系，以便在这一行业中站稳脚跟。发展中国家的政府应当提供恰当便利的电信基础设施和此种设施的利用手段，建立起支持作用的法律和规章制度框架，并提供财政刺激手段，从而促进BPO服务的发展壮大。业务流程外判在现今具竞争性的商业环境下，各国企业会把基本的任务，让资源有效运用在战略任务及核心部分上。凭借我们的知识资源及尖端科技，活树能协助客户管理其非战略工序，让他们能集中处理核心部分上，以及能在合乎经济原则下有效地维持其日常运作。术语集合业务应用外包：公司A（供应商）将软件出租给公司B（使用者）。业务流程外包：业务流程外包是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。业务流程离岸外包：业务流程离岸外包是将业务任务（如医疗转录）或业务流程（如呼叫中心）转移到低成本的国家（如印度、菲律宾）。企业转型外包：企业转型外包是更加战术性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企业转型管理流程外包。多方外包：多方外包是将不同的业务流程外包给多个BPO供应商。共享服务或"内包"：共享服务是某种形式的"内包"，它让企业通过创建独立的内部实体执行特定服务（如工资管理、应付帐款、差旅费处理）以达到规模经济。

财务BPO是主要从事公司财务数据对账、评估、审核等工作的人员。其主要工作包括以下内容：1、定期进行发票整理，提取相关数据信息，核对发票信息或金额的真伪。2、与所开具发票的客户良好沟通，确保发票数据准确完整。3、严格把控发票各个环节的处理，保证发票开具无误。4、监督企业应付账款及银行存款的对账流程。5、为公司内部其他部门提供相关报告和财务数据。6、研究企业的财务数据，并提供财务评估分析。7、完成公司领导颁布的其他工作任务。

智能BPO（Business Process Outsourcing）是指将人工智能（AI）和自动化技术应用于业务流程外包的一种模式。BPO是指将企业的某些非核心业务流程外包给专业的服务提供商，以降低成本、提高效率和专注核心业务。智能BPO通过引入人工智能和自动化技术，进一步提升了业务流程外包的效率和质量。它可以应用于各种领域，如客户服务、数据处理、财务与会计、人力资源管理等。智能BPO的主要特点包括：自动化：利用机器学习、自然语言处理、机器视觉等技术，实现对业务流程的自动化处理，减少人工干预。智能决策：通过分析大数据和应用智能算法，提供更准确的决策支持，优化业务流程。跨渠道支持：能够在多个渠道上提供一致的服务和支持，如电话、邮件、社交媒体等。实时监控与反馈：通过实时监控和反馈机制，及时发现问题并进行调整和改进。数据安全与隐私保护：采取安全措施，确保客户数据的安全性和隐私保护。智能BPO的优势包括提高效率、降低成本、提升服务质量和准确性。它可以帮助企业更好地管理和处理业务流程，提升竞争力，并将人力资源集中于核心业务领域。

请问日语人事bpo主要是做什么的？ BPO是指“商务流程外包（Business Process Outsourcing） 人事bpo 就是指该公司将人事部门的一些日常工作委托给外面的人事服务或人事代理或人力咨询公司完成，诸如“管理人员招聘、社会保险缴纳等。 就相当于人事部 的采购员，外面的人事服务或人事代理或人力咨询公司就是你公司的供应商。 对外，你要负责这些人事供应商的开发、管理及评估考核，并向相关领导报告。 对内，你要负责人员招聘的内部协调、或者外聘人员的工资、社会保险等日常核算、考核并向相关领导报告。 人事部主要是做什么的 ？ 可以 人事助理的职责是 协助人事经理或主管进行日常工作事务的处理，完成上司交待的工作任务，或是自主完成工作职责范围内的事务。而人事经理或主管是要对公司内所有人事工作的全盘掌控、协调各部门在人事工作上的问题、保证公司的人事体系的正常运作，要对公司的人事方面的工作事宜提出合理化建议和预见性管理，避免公司因人事管理不到位的而引起的损失。 人事调配主管的职责是 根据酒店经营的需要，对酒店的人力结构、各类人员所需数量、质量进行合理配置，调剂余缺。其主要工作内容是： 1、 执行国家和酒店各项人事劳动调配、员工录用政策、规定； 2、 执行酒店人事部制定的有关人事劳动规章、程式、制度。 3、 根据酒店经营需要，合理、及时配备所需员工。 4、 掌握店员工的基本情况，提出店内员工余缺调剂的意见。 5、 编制岗位定编，制定招聘计划，组织实施面试、招聘等工作。 6、 组织办理招聘、考核、奖惩、辞退、外调、政审等手续。 7、 组织招聘实习人员，保证各类用工渠道的畅通。 8、 完成上级交办的其它工作。 工资福利主管的职责 工资福利主管要执行国家和酒店制定的工资、福利、劳保等方面的政策、规章和程式，做好以下几点： 1、 根据酒店经营情况，提出酒店内工资福利计划及年度调整的意见。 2、 检查、分析酒店工资福利计划执行情况，提出改进意见和办法。 3、 完成员工定职、定级、考核、晋级等工作。 4、 检查每月员工考勤统计管理工作情况。 5、 对员工奖惩、加班各种津贴发放进行监督和审查，并提出意见。 6、 提出酒店有关劳动保护、安全生产，劳动卫生等方面的改进意见，监督审查劳保用品的发放。 7、 组织员工劳动合同的签定和鉴证，做好劳动争议的处理工作。 8、 办理员工退休、退职手续，对员工劳动保险、工伤及休假进行管理。 9、 完成上级指派的有关工作。 人事部统计主管的职责 1、 根据上级要求，准确、及时填报各灯报表，并提出建设性的意见。 2、 定期作出店内人事劳动统计报告。 3、 根据变化了的情况，调整有关的人事资料，组织管理有关的有事台帐，卡片和登记造册管理。 4、 组织各类专业技术职称的评定，并建立全技术档案，完成年度考核评估。 5、 组织对员工进行业绩考评，组织技术岗位技术等级认证和考评。 6、 办理各类人员出国手续。 7、 办理员工调动手续。 8、 完成领导交派的其它工作。 人事专员主要是做什么的？ 嗯,要看具体是哪一块吧.人事总共大的分是六大块,有考勤,员工关系,资料啊,工资之类的. 你过去但凡做人事的都需要了解并能够任职这六大版块的,但其实没有可能一个人就做完这所有的.除非是一个小公司,整个公司只需要一个人事专员就差不多,而且,是会有人教,交接的.社保的话跟社保局打交道比较多,也就是说与员工正式的签约后,依照劳动法需要给员工社会保险,有养老和事业等,具体要看工种和员工的户口而定的,其实很简单.己经有一个制度一个流程在,你跟着走就好了,然后有问题的话左右都可以咨询.至于员工资料的话,你拿到的应该是纸档,公司是需要电子存档的,你应该是需要入电子档,然后的话,再储存纸档,相关资料都是要留档的,视公司的规定存多久.辞职的员工,社保局那边有规定的,不可能每天都给你办的,所以问一下老员工,或是社保局那边的人就可以了.一切都不会难办,你可以一步步来,那样你一个个都会攻破,相信你会干得很好的.另外,如果你想详细知道人事的几个版块职能,你可以上网搜寻的噢. 人事经理主要是做什么的呢 工作职责主要分为以下几大条： 一、人力资源规划与制度体系的建立，并协助推动实施。包括组织架构、岗位说明书、各种规章制度的建立和修订； 二、招聘体系设计及完善工作，公司各岗位人员招聘及储备，招聘渠道的拓展及维护，提高公司行业核心心人才竞争力，培养骨干员工； 1. 招聘业务的基础性工作，如工作分析，岗位说明，以及分析、预测各部门用人需求和潜在离职岗位的人员储备；通过岗位说明以优化部门组织结构与岗位设定； 2. 结合部门用人需求制定招聘计划；编制年度、季度、月度招聘计划，拟制和控制招聘预算，并进行月度招聘实施跟踪与分析； 3. 招聘渠道的拓展，独立操作过报纸、网路、校园、联合专场招聘会等不同的招聘渠道与形式； 4. 结构化面试的完善与非结构化面试的控制，笔试和素质测评；以及招聘后期的新员工入职后跟踪观察，试用期表现及转正考核办理。 三、员工关系管理体系的建设和完善，与员工进行积极沟通，做好各部门间的协调工作；负责劳动合同管理及劳动争议处理；协调劳动纠纷，控制用工风险； 四、制定和完善绩效考核体系，组织实施绩效管理过程，绩效管理以KPI为工具进行绩效管理，组织实施绩效考核； 1. 根据公司年度发展计划与战略，协助相关部门建立和完善绩效指标，以及推行方案； 2. 组织各部门开展绩效考核工作，对绩效考核流程进行监控、分析、改善，确保绩效管理工作的客观、有效开展。 3. 监督实施绩效面谈，保证员工了解考核结果以及绩效改善方向，协助进行薪酬调整等级。 五、根据公司发展战略制定培训规划，组织培训课程的实施、评估，控制和维护培训预算的合理使用； 六、建立、完善薪酬福利管理制度，并组织实施、评估，妥善处理各级劳资关系； 社保、公积金申报、转入、转出、缴纳、补交、基数核定等；薪酬福利相关政策及流程实施跟进处理，稽核各类薪资建议。 七、负责行政工作检查及督导； 1.行政公函文秘服务，制度和流程建设及完善； 2.与 *** 部门保持良好的关系，及时了解政策资源，对外公共关系维护； 3.档案档案管理、接待工作； 4.车辆调配、缴费、维护及驾驶员管理； 5.员工活动及组织会议；安全、消防、卫生、办公环境及员工用餐工作等； 6.费用预算与监控，议标、招投标采购管理，办公用品及固定资产的维护管理； 7.公司的资讯化资源库建设； 8.各种证照办理、变更、年审； 9.其他：突发事件的处理。 人事流程外包主要是做什么的？ 人事外包公司是一类人力资源服务产品提供商的统称，人事外包公司提供的服务通常有：hro（人力资源外包）；人才派遣；福利外包；劳动争议咨询代理。你可以咨询一下唯仕旗，那里就有人事外包的服务。 人事招聘主要是做什么 就是招人啊，其他没招人的时候！招人也天天没那么多人照的！还要让你做点别的事的！ 请问麦君主要是做什么的？ 纪监办案区建设解决方案供应商，专注于谈话室、走读室、留置室建设领域，在国内是处于领先地位的。 日语翻译主要是做什么 不光是”把中文翻成日语，把日语翻成中文“怎么简单。 翻译有笔译和口译。笔译要是中文水平低下，也当不好日语翻译。 翻译职务的行业有多种，有常规翻译，也有技术工种的翻译。 目的是将日本人的想法，做法，能正确无误地传达到本国人的行动，行为中。 尤其是技术翻译，不得含糊。更不能”添油加醋“。 人事行政专员主要是做什么的？ 人事档案管理、人事考核作业 、员工教育培训、作息考勤管理、奖惩办法的执行、各类公告的释出、招聘、录用、升迁、离退职的办理、各项规章制度监督与执行、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划、全面组织及督导店员的销售工作、办公用品的预算及购买等。 协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划； 协助稽核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理； 协助高阶管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务； 行政人事专员与人事专员的区别是因所在单位部门的设定而定的。有的单位把行政部和人力资源部合为一个，在这个部门工作的人员通常都就叫行政人事专员，如果是分开设定的，在行政部门工作的叫行政专员，在人力资源部门工作的叫人事专员。 行政专员当然是行政管理的工作岗位，就是从事日常办公室的文件处理、接待、列印影印、办公用品采购等行政工作，大点的企业行政下设有采购部，有的是独立的部门，有的则隶属于行政部或行政人事部。

　　BPO :　　BPO即商务流程外包（Business Process Outsourcing） 就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。BPO也是过氧化苯甲酰的缩写。　　定义：　　“把一个或多个对信息技术要求很高的业务流程委托给外部服务商运作，　　BPO流程　　并且由该外部服务商根据双方定义好的和可衡量的绩效考核指标拥有，支配和管理这些流程” ----Gartner Group　　“与外部机构签定服务合同，使其对某一流程或职能承担首要责任”----Accenture　　“把非核心业务系统长期外包给外部的服务商以帮助实现股东价值的提升”。----PwC　　“把非核心业务外包，提高核心业务的市场竞争优势。”----易德/EDE　　BPO的类别　　客户服务、技术支持、应用系统支持、Help Desk等Front Office外包服务，以及HR 外包、网站内容服务等Back Office等等外包服务。当今每个公司最重要的任务之一就是控制成本。降低成本就相当于增加收入。而收入就是一切。它使得公司能够制定较低的价格，能够将更多的资金投向新产品，能够提供 更好的顾客服务。公司怎样才能制定有竞争力的成本结构呢？业务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）正是一种应对策略。　　BPO不再是一个功能问题，它已成为受到广泛讨论的战略问题。事实上，许多公司正考虑设一个专门的总裁级人员（CxO）负责流程外包战略和实施。

bpo是尖锐湿疣性接触传播疾病之一，生殖器部位大小不等表面粗糙毛刺症状，典型症状:菜花状、鸡冠状。

商务流程外包（Business Pro-cess outsourcing，简称BPO）是指将本方商务流程中的部分或全部的非核心流程交由另方操作。通过将客户的部分或全部管理及运营中流程转移到服务商，将公司有限的资源从非核心业务中解放出来，集中到核心业务上，从而提高客户流程自动化的能力。扩展资料BPO的优点商务流程外包会解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。商务流程外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。一方面，有效的外包行为增强了企业的竞争力企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加：1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验；2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战。市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜拉克曾预言：在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。如：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心业务的部门，这往往是不得矣而为之，负面影响很大，团队的稳定、额外支出等，但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。欧美BPO市场的主要承包方是印度，由于英语能力和企业知识的限制，我们不能重复印度人开拓欧美市场走过的道路，应该充分发挥自身的优势，找到进入欧美BPO市场的切入点。国内大批软件企业在市场驱动下努力维护客户关系，其中一种常见的形式就是将自己的软件工程队变成国内客户信息技术（IT）部门的延伸：由客户IT部门负责了解客户业务过程、向客户操作人员提供服务；软件企业只需与客户IT部门交流、负责软件项目的实施，任务相对单纯。和中国企业客户一样，欧美企业一般也都设有IT部门，从事IT技术的采购、安装、维护以及某些自行开发工作。很多欧美企业注重IT投入的经济效益，必然会在全球市场“采购”物美价廉的软件工程服务。因此中国人在欧美市场的定位也可以采用软件企业在国内的模式—将我们的软件出口企业（或软件出口工程队）发展成为欧美客户信息技术（IT）部门海外延伸，使软件工程队与对方的IT部门互补：我方负责主要工程技术工作，对方IT部门负责与其他部门联络和一定的技术服务，同时，避免了我国与印度相比，在与国外跨国公司直接发生BPO业务时存在的语言和企业知识的差距。这样在BPO项目过程中，我方主要与欧美企业的软件工程技术人员交流，因为大多为软件专业语言（不会涉及到大量的商业流程方面的交涉），语言困难缩小。在实现欧美客户IT部门海外延伸目标之后，中国人再主攻BPO方式软件出口自然水到渠成。中国软件出口的“客户IT部门海外延伸”定位，必然会保障欧美软件出口的持续健康发展，保障中国软件企业最终实现大批的“大规模软件出口项目”。参考资料来源：百度百科—商务流程外包

业务流程外包（BusinessProcessOutsourcing，BPO）BPO就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。在一个典型的BPO合同中，外包服务供应商将承担公司的某个特定职能。有效的BPO不仅仅是将流程外包出去，外包供应商还将对流程进行重组。流程重组包括实施一种新的技术或是以一种新的方式使用技术改进流程。要做到这种程度是比较难的。正如维克多·雨果所说的：“一种思想的时代到来时，没有什么可以阻挡它的前进。”BPO的时代已经来到了。管理BPO关系是每个经理都需要掌握的技能。为了更好地理解这个管理问题，了解一些基本的BPO知识是必要的。

1、BPO的全称是Business Pro-cess outsourcing，意为商务流程外包。商务流程外包，是指将本方商务流程中的部分或全部的非核心流程交由另方操作。 2、In such a trend under the business process outsourcing services provide a very big help. 在这种大势所趋之下，业务流程外包服务提供了非常大的帮助。 3、The first business trust, trust relationship of trust repair process outsourcing and business process outsourcing literature review. 本文首先对信任概念和维度、信任修复、业务流程外包的研究文献进行了回顾。

BPO就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。在一个典型的BPO合同中，外包服务供应商将承担公司的某个特定职能。有效的BPO不仅仅是将流程外包出去，外包供应商还将对流程进行重组。流程重组包括实施一种新的技术或是以一种新的方式使用技术改进流程。要做到这种程度是比较难的。正如维克多·雨果所说的：“一种思想的时代到来时，没有什么可以阻挡它的前进。”BPO的时代已经来到了。管理BPO关系是每个经理都需要掌握的技能。为了更好地理解这个管理问题，了解一些基本的BPO知识是必要的。BPO三个不同版本的定义:“把一个或多个对信息技术要求很高的业务流程委托给外部服务商运作，并且由该外部服务商根据双方定义好的和可衡量的绩效考核指标拥有，支配和管理这些流程”----GartnerGroup“与外部机构签定服务合同，使其对某一流程或职能承担首要责任”----Accenture“把非核心业务系统长期外包给外部的服务商以帮助实现股东价值的提升”。----PwC

商务流程外包（Business Pro-cess outsourcing，简称BPO）是指将本方商务流程中的部分或全部的非核心流程交由另方操作。通过将客户的部分或全部管理及运营中流程转移到服务商，将公司有限的资源从非核心业务中解放出来，集中到核心业务上，从而提高客户流程自动化的能力。商务流程外包不仅有利于提高公司本身的核心业务能力和效率，由于大多数的外包通常会选择有人力资源优势的地区或国家，这样还相对降低了这部分商务流程的成本。而且通过专业的外包方经营还有利于提高这部分流程的自动化能力。优点：因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战。市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。

BPO是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给承包商，并由承包商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一些BPO合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度联系起来。扩展材料1、BPO是将公司的部分业务对外承包，即把原来由公司内部处理业务流程外包的某些业务交给公司外部实体去完成。因此，对外包业务与外部承包人的确定有一个权衡与选择的问题。2、以BPO模式运作的公司与外部承包人之间是“长期合同”的关系。即一种责、权、利明确的，长期稳定的关系。3、实现BPO运作，其出发点与最终目的只有一个，使公司股票增值，即增大赢利。参考资料：百度百科-业务流程外包

bpo是指将本方商务流程中的部分或全部的非核心流程交由另方操作。通过将客户的部分或全部管理及运营中流程转移到服务商，将公司有限的资源从非核心业务中解放出来，集中到核心业务上，从而提高客户流程自动化的能力。商务流程外包会解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。bpo优点：因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战。市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。

精确增压超频。PBO是Precision Boost Overdrive的简称，中文翻译为：精确增压超频。这是AMD为新手玩家而准备的超频功能，作用类似于NVIDIA的Boost 4.0。它能在安全的电压、安全的温度之内尽可能的增加处理器功耗，突破功耗墙限制，让处理器运行在更高的频率上，发挥出更强的性能。

〓NIP〓：曾经的一个很辉煌的CS战队的名字！^_^！哈~the tax identification number (Polish: NIP)Registration of tax-payers – the tax identification number (Polish: NIP)Natural persons, corporate bodies, and organisational units which do not have any legal status and which are qualified as tax-payers by other acts have to be listed as tax-payers. This is defined by the Act from 13 October 1995. They are given tax identification numbers (NIP). The NIP is also given to legal subjects which, on the basis of other acts, pay the social security or medical insurance.In order to be given the NIP, it is necessary to apply for it in the tax office (appropriate for one"s place of residence). Every tax-payer can be given only one NIP no matter the number of taxes and the types of taxes he or she pays, and the number and types of businesses and companies he or she runs.简单点说就是“公司税务登记号”！〓BPO〓业务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）是随着企业将业务职能，如应收帐款科目和采购科目的管理和最优化移交给第三方，由第三方基于预先确定好的一套执行标准和原则来管理这些活动而应运而生的。BPO是英文Business process outsourcing的缩写（试译为“业务流程外包”，简称“业务外包”），其定义是：“以长期合同的形式，将公司的某项业务交由外部业务提供者去完成，以达到校公司股票增值的目的”。从这一定义中我们可明确三点：第一，BPO是将公司的部分业务对外承包，即把原来由公司内部处理的某些业务交给公司外部实体去完成。因此，对外包业务与外部承包人的确定有一个权衡与选择的问题。第二，以BPO模式运作的公司与外部承包人之间是“长期合同”的关系。即一种责、权、利明确的，长期稳定的关系。第三，实现BPO运作，其出发点与最终目的只有一个，使公司股票增值，即增大赢利。从某种意义上说，外包已经存在了几十年—— 特别是在制造业部门，它是一种降低成本的手段。最早的外包活动尝试主要由大企业进行，集中在信息技术服务领域。现在，随着网络技术、高速数据网络方面的进展，以及带宽能力的增加，外包范围有扩大，包括一系列管理事务，因而，企业现在可以“卸下”整个业务职能。目前，BPO 服务的提供涉及金融、保险、医疗、人力资源、抵押、信用卡、资产管理、顾客照料以及销售和营销等领域。对于具体的BPO 服务来说，其复杂程度不尽相同，既有数据输入或开列账单等基本的管理职能，又有需要具备决策和解决问题能力的较为复杂的事务。事务复杂程度增加，提供BPO服务所需的技能水平也随之上升。有关学者认为，BPO有许多鲜明的特点，有利于加快企业的发展，有可能成为“新千年里公司发展的新模式”。第一，BPO能有效地改善辅助业务对核心业务的支持作用，增加整体赢利。公司业务可划分为核心业务与辅助业务，BPO运作的主要对象是对整体业务起支撑作用的辅助业务，如财务、计算机软件系统等。这些辅助业务对外承包给专业化公司后，其业务质量能得到显著而迅速的改善，从而对核心业务起到推动作用，增加整体赢利。第二，BPO能进一步突出对核心业务的重点管理，同时实现对辅助业务的有效控制。将部分辅助业务外包，有助于公司管理层以更多的时间和精力，将更多资源投入到核心业务上。而在辅助业务管理上，作为业务承揽方的外部专业化公司，对其承揽项目的服务等级、成本构成、质量检测等有着明确的标准和承诺，这样，公司就可根据合同的履行情况实行对辅助业务的成本—质量控制，实现预期目标。第三，BPO在提高外包业务质量的同时，也将这一业务领域改变成为具有创造性的领域。在公司内部，辅助业务常被视为“日常性工作”，是一笔“经常性费用”。当由外部专业化公司的雇员们接手这些业务后，这些业务的性质不再是“日常性工作”，而是“新的就业机会”。他们能以一种充满激情的态度，富有创造性地去完成这些工作。此外，外部专业化公司常常是所从事业务领域中的技术领先者，他们对所承包的业务施以优化设计、科学运作与管理，并跟踪最新技术发展，不断更新公司的系统。第四，BPO有利于在新的市场环境中打破传统的行业(业务)界线，与外部公司形成跨业务领域的联合，构成长期的战略伙伴关系，增强彼此的竞争力。第五，BPO有利于控制和降低生产成本。由于实现了对辅助业务的成本—质量控制，对业务进行更新与优化设计，采用先进技术等，因此能有效地控制成本。

业务流程外包（Business Process Outsourcing）,简称BPOBPO就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一些BPO合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度练习起来。

BPO 指的是Business Pocess Outsourcing，中文就是商务流程外包。就是劳务派遣制,你不是这个公司的人,但是你要在这个公司上班。拓展资料：BPO是通过将客户的部分或全部管理及运营中流程转移到服务商，从而提高客户流程自动化的能力。BPO 在世界范围，特别在发展中国家的扩展，是由于IT技术在这些国家的发展，加上发达国家(主要是美国、欧洲和日本)想以较低价格外包非核心业务职能的企业需求增多的结果。例如，一家美国公司在本土做一个项目需要花费一百万美金，但是在其他地区外包只需要五万美金，所以就把这些业务给那些服务提供商来完成，这就是BPO逻辑的核心。

什么是业务流程外包（BPO）？ 外包是另一家公司雇用，处理你的业务活动的过程。外包不同于信息技术（IT） 外包 ，其重点是聘请第三方公司或服务供应商这样做，如应用管理和应用开发，数据中心运营，或测试和质量保证有关的活动。在早期，业务流程通常包括服务，如工资管理过程。 然后发展到包括员工福利的管理。 现在，它包含了被认为是一些职能“非核心”的主要业务战略。现在是常见的外包财务和管理（财务及组织）进程，（人力资源）的职能，人力资源，呼叫中心和客户服务活动和核算和工资。这些外包交易经常涉及多年期合同，可以运行到数亿美元。 通常，人们表演的客户公司内部的工作转移和服务提供商成为雇员。 优势外包业务流程外包领域的服务提供者（其中一些还占主导地位的IT外包业务）的美国公司包括IBM，埃森哲，和Hewitt Associates，以及欧洲和亚洲公司凯捷，Genpact公司，塔塔咨询服务公司，Wipro和Infosys。这些外包工作有许多涉及外包 -在其他国家雇用的一家公司-做工作。 印度是一个流行的外包活动的地点。通常情况下，外包也被称为伊特斯的-信息技术带动的服务。 由于大多数的业务流程包括一些自动化的形式，“使”执行这些服务。外包的一个分支，是KPO业务-知识流程外包 。 一些人认为，外包是一个子集，KPO业务包括那些活动，需要更多的技能，知识，教育和专门知识来处理。 例如，尽管保险公司可能会外包其要求的数据形式进入，作为外包计划的一部分，它也可以选择使用的KPO服务提供商，以评估新的保险上的标准或业务规则的应用，这项工作会需要的工人的知识比数据输入设置的努力会。 目前的KPO的定义包括研发，产品开发和法律电子发现，以及其他一些业务功能。同时投入使用的术语来是业务优化科技-业务转型外包。 这是指服务提供者的想法有利于转变成一个更精简，更有活力

TIS——telecommunications infrastructure services。网络建设——通信网络咨询、规划、设计、工程施工以及工程监理 BPO——business process outsourcing 外包服务——网络维护、渠道服务和设施管理服务 ACO—— application & content outsourcing service 其他服务——ICT服务提供商，可为客户提供一系列软件开发、系统集成、互联网增值服务、语音增值服务及其他服务

商务流程外包（Business Pro-cess outsourcing，简称BPO）是指将本方商务流程中的部分或全部的非核心流程交由另方操作。通过将客户的部分或全部管理及运营中流程转移到服务商，将公司有限的资源从非核心业务中解放出来，集中到核心业务上，从而提高客户流程自动化的能力。商务流程外包是通过将客户的部分或全部管理及运营中流程转移到服务商，从而提高客户流程自动化的能力。BPO 在世界范围，特别在发展中国家的扩展，是由于IT技术在这些国家的发展，加上发达国家(主要是美国、欧洲和日本)想以较低价格外包非核心业务职能的企业需求增多的结果。例如，一家美国公司在本土做一个项目需要花费一百万美金，但是在其他地区外包只需要五万美金，所以就把这些业务给那些服务提供商来完成，这就是BPO逻辑的核心。扩展资料：主要优点商务流程外包会解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。商务流程外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。一方面，有效的外包行为增强了企业的竞争力企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加：1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验；2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战。市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜拉克曾预言：在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。如：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心业务的部门，这往往是不得矣而为之，负面影响很大，团队的稳定、额外支出等，但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。参考资料：百度百科--BPO（商务流程外包）