管理者必读的书籍

安迪·格鲁夫：惟有偏执狂才能生存 在安迪·格鲁夫的办公桌玻璃板下压着一张字条：“惟有偏执狂才能生存”，这句话不仅是格鲁夫的座右铭，而且成为英特尔日常工作中不折不扣遵循的一句格言，那就是：在迎接挑战时要勇往直前，在处理问题时要极端合情合理。 在执掌英特尔公司的11年中，格鲁夫让公司的收入从1987年的19亿美元飚升到1997年的251亿美元，增长了13倍之多；在全球微处理器领域内，英特尔的市场份额达到85%，每年返还给投资者的回报率平均在44%以上。 在中国，英特尔以“摩尔定律”引导着IT产业，而格鲁夫则以“惟有偏执狂才能生存”的人格魅力影响着企业界。

偏执的人 往往对自己执着的事 不达目的不休 而事实上 不是有句老话吗 世上无难事 只怕有心人 谁要是走了极端 还有什么 不能实现的呢 另外 你不妨想想 你记忆中的伟人 名人 哪个不是 在特定的方向上都是执着狂呢

从个人的角度讲，要做成一件事需要两个要素：个人动机和个人能力。有动机的人，没能力；或有能力的人，没动机；都很难把一件事情做成功。这就是我对《只有偏执狂才能生存》这本书初始的字面理解。所有的偏执都必须有个为之坚守的心力动机，否则很难在遇到困难、挫折的时候咬牙坚持；如果没有能力，也很难判断出正确的航向，没有正确的航向，所有的偏执都是高风险的赌博。这本书虽然是讲互联网行业的机遇与兴衰，但里面的哲学逻辑可以让任何企业和个人受益。比如：影响企业竞争力的六种因素、10倍速力量、战略转折点。 影响企业竞争力的六种因素：现有竞争对手的实力、活力与能力；互补企业的实力、活力与能力；企业客户的实力、活力和能力；供应商的实力、活力和能力；潜在竞争对手的实力、活力与能力；企业经营项目采用其他方式经营的可能性（即可替代性）。 以上六种因素如有一种因素出现了“快速的”“疯狂的”“颠覆性”的剧烈变化，就会成为影响行业的10倍速力量。风起了，接着台风来袭；浪来了，狂涛紧随其后；竞争来了，超级竞争也出现了。一旦10倍速的力量出现，企业就无法控制了，就像台风来了，人类无计可施一样。诺基亚、摩托罗拉手机巨头的没落、柯达的破产都是10倍速力量的出现所导致的行业的颠覆性改变。 当10倍速因素出现时，企业就面临着战略转折点，一是衰落消亡；一是浴火重生。 在面对10倍速力量时，很多企业都抵挡不住趋势的台风，倒闭破产，树倒猢狲散。有两个观点很值得分享： 一个是顺应人性。就像书中描述的“企业繁荣之中孕育着自我毁灭的种子，你越是成功，对你垂涎三尺的人就越多。他们会一块块地窃取你的生意，直至最后一点都不剩。”同样一件事情，放在一个不知名的小企业上可能不是事，放在一个有世界影响力的公司上，就是一件大事，会有大量的竞争对手、媒体蜂拥而上，想尽一切办法削弱你。这里就是人性的一个缩影：嫉妒、贪婪、自私、虚伪。了解人性，读懂人性，顺应人性，才能更好的驾驭趋势，驾驭企业，毕竟企业和竞争环境都是由人组成的。 另一个是：老板总是最后一个得知真相的人。如果老板远离市场，或者企业没有有效合理、真实客观、高效的信息送达方式，那么所有的决策都可能偏离航向，指挥枪炮的人，听不见炮声，怎么可能瞄的准，打的中？ 从企业的层面看，行业的领军企业在面临10倍速力量时，由于企业的经验、沉没成本等因素，越是曾经辉煌的企业越是最后一个适应变化的，它是最后一个屈服于10倍速的，也绝大多数输的更为惨烈。这个最能说明一个道理“成功即最大的失败”。 那些经历了战略转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够复兴。 在面对10倍速力量时，有些企业能够洞察到行业趋势，提前准备转型，能够在危机之中准确的找到危险中孕育的机会。从而实现战略转折点的飞跃，而非消亡。英特尔从存储器到微处理器的转型就是一个很好的例子，否则，今天就可能没有英特尔这个品牌了。 成功经历战略转折点的企业有几个特点：对于行业有敏锐的洞察力，可以嗅到行业的危险；提前做准备，在企业尚有盈利能力，有大量现金流的时候，做好充足准备；改转型的时候，毫不犹豫，当机立断，把所有的财力、物力、人力聚焦在转型的事情上，只有偏执狂才能生存，在这点上要体现的淋漓尽致。战略转折点就是企业的死亡之谷，是一个企业需要经历的最大磨难，经历过死亡之谷的企业，其爆发力、持久力、竞争力更强，只有经历过几次死亡之谷的企业，才能进入世界伟大的企业之列。 让我们再次重温书中的经典：“你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家好好的企业。然而，战略转折点并不是总通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度----如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确的行动的话。” 2019.8.31

罗永浩，认输了，这个理想主义者，这个“画风清奇的粗糙胖子”，在手机市场，他选择了退出。我能想象的到他离场时的落寞，在这个时代，他曾雄心勃勃，他的语录曾激励着年轻人朝着梦想迸发无限热情，他说，“只有偏执狂才能生存”，他说，“每一个生命来到世间，都注定改变世界”，他说，“永远年轻，永远热泪盈眶”........我不是罗粉，但是我感受的到他说每句话都满腔热枕，而这些话也影响了一大批年轻人，那些对世界不满，希望看到有人去改变，并且认为自己未来能改变的年轻人。他们对老罗有着执着的崇拜和信仰，他们，相信老罗，能改变这个世界。 在2014年的一次演讲中，罗永浩对锤友们说：“他们老觉得你们是我的脑残粉，买一个傻手机出去说傻话。我一直对外面讲，这些人不是我的粉丝，他们是某种信念、某种价值观、某种理想、某种人生态度的粉丝，他们来到现场，是知道从我身上能看到这种东西。” 他很欣赏作家刘瑜说过的一句话，“粉丝通常是没有思考能力、没有判断能力、比较傻的群体，但是老罗支持者的群体好像比较特殊，他们通常都是自由主义立场的，读过书的，有自己判断和立场的这些人。” 有人这样评价罗粉，“他们企图利用一个陌生人的语录来达到自己和现实世界的某种平衡；又企图利用这个陌生人制造的电子产品来告诉外人，自己具备某种能力。这种能力，包括但不限于独立思考。” 但也有人说，“如果有个粉丝使劲给偶像消费，我觉得这粉丝有点傻；如果那个偶像看起来也有点傻，那粉丝就更傻了；如果那粉丝消费的是一部3150元而我觉得可能只值2000元的手机时，他头上的傻气又多了一点；再如果，当那个粉丝刚收到这部手机，价钱就立马降价到2000元，那……” 这些人有着对老罗的支持，但是却同时有着对锤子手机的不满，直到今天，他们仍然认同罗永浩的某些价值观。 “任何一种理想主义都会受到现实的打击。” 2019年1月15日，聊天宝发布，这款产品，似乎也看得出老罗对现实的妥协，他要活下去，对于锤子科技而言，不仅需要锤友和罗粉的“信仰充值”和“自来水营销”，还需要更多的潜在客户。他认为，“只有拥有更多的非锤友、非罗粉，锤科才能存在下去，活下去。”，所以，老罗走上了“不归路”。 曾经老罗说，女生不能P图，P图就是造假，可等到坚果Pro2上市，人们发现，锤子手机也能美颜了，关于这点，老罗说，“我作为产品经理，这六年的认识过程中也有变化。早年我们在产品上走了一些弯路，后来我们花了很多精力去改善女性朋友自拍美颜的功能。”，当提起为什么前后理念出入为什么这么大时，老罗说起了当年的广告词，“想求真就求真，想求美就求美。”随后他又冒了一句，“其实本质tm就是她要造假，我配合。” 老罗，从未改变，但是为了活下去，却不得不妥协。 如今，在罗永浩的微博上，他的个人微博认证依然是“锤子科技 CEO”，个人头像依然采用的是 Smartisan OS 6.6.5 版本上“无限屏”功能的 logo，个人博客地址指向锤子科技的官网 t.tt，微博主页背景图依然在为坚果 Pro 2s 做宣传，尽管这款手机早已经停售。 值得一提的是，在 4 月 25 日，Smartisan OS 的官方微博更新了企业认证信息，认证主体从锤子科技（北京）股份有限公司改为北京大眼星空科技有限公司。而经过查询发现，北京大眼星空科技有限公司成立于 2019 年 3 月 23 日，股东为北京星云创迹科技有限公司，而北京星云创迹科技有限公司由字节跳动有限公司 100% 持股。 同时，根据天眼查的信息，北京大眼星空科技有限公司在 3 月 29 日经营范围新增“销售电子产品、家用电器”等；4 月 22 日，网站备案新增锤子商城及众相关域名，包括 smartisan.com、smartisan.cn、smartisanos.com、smartisanos.cn 等。而目前锤子科技商城的商品已经无法购买。 在这些变动中，也能恍惚看到罗永浩从这场创业中离去的身影。 如今，在罗永浩置顶的第一条微博中，谈到的是前华为荣耀副总裁彭锦洲所创立的小野科技，并表示 Smartisan 工作室为小野设计电子烟。这是一条夹带广告的微博，但也反映出了罗永浩涉足电子烟行业的初衷；罗永浩是怎么说的： vaping 一词来源于 vape，后者最早出现在 1980 年代，可以用作动词，形容抽电子烟时吞云吐雾的样子。而被罗永浩提到的 Smartisan 工作室（也称之为 Smartisan Studio），可能已经成为他本人的下一个创业项目。 同时，利用个人的影响力，罗永浩近日也在微博上频频为小野科技的电子烟项目发声，并表态称： 选择一条少有人走的路，成为一个英雄，改变世界，是老罗渴求的人生意义。 嬉笑怒骂口无遮拦，做一个普通人，是他活着的权利。 喊出最大的野心，犯最低级的错误，做最愚蠢的决定，怎么高兴怎么来。 左腿走在英雄的红毯上被人封神，右腿插在凡人烂泥地里被人嘲讽。 当这些行为都汇集在一个人身上，就成为了罗永浩。 很难说，他一路疯疯癫癫走到今天，他拧巴的性格，是对自我命运的扶持还是拖累。但可以肯定的是，这个世界永远不靠奚落失败来定义成功。 不管我们会不会还有罗氏相声听，都真诚的祝他好运。

只有偏执狂才能生存听力原声例句短语only the paranoid survive detail: 唯偏执者幸存1.Only the paranoid survive-- Sage advice.只有偏执狂才能生存 明智的建议。

一个微不足道的小问题，险些引发一次不可逆转的公司破产。是什么原因让这个小小的问题成企业的一次生死之战。 这些企业主们，高管们相较于普通人是站在塔尖尖上的人儿。他们熟悉所有的游戏规则，人情世故，左右逢源，八面玲珑（这里都是褒义词，他们也确实很优秀）。因为很多次优秀的营销，人们熟知他们和他们的企业，就像可口可乐无处不在。人们心里熟悉他们比熟悉中间商多多了。到处看到自家的产品、广告。这个时候是什么感觉，全世界都在围着我转，本来只有一点点很厉害的样子，但是周围都是奉承的人们，这种感觉会放大很多倍，对自己的真实认知也莫名夸大。 然后问题就来了，一次可能很小的在过去不算事故的事故就能让企业崩溃。究其原因，谁也说不清楚到底是为什么。就像收费站的小姐姐，公交车检票的老阿姨，有一天他们失去工作后，人们都说是因为没跳出舒适圈，干着重复的工作，真的是这样吗，不要忘记被干掉的是整个系统。事情发生后总得吸取点教训找找原因避免以后再犯，人们大多如此。 事情不是一下就发生的，就像作者说的绝大多数人们都是能够感觉到变化，但是结局照样很惨淡，为什么呢，很少有人能将它们联系起来，看到全貌，找出发生的本质并及时做出正确的决策。等到发现有关系的时候只会更慌乱和严重，比如这次疫情，来的莫名其妙，还有传言说是因为庚子年，这个……更莫名其妙，部分企业不得不裁人，不得不失业，无奈。 还有更夸张的，一直觉着自己很优秀，自己的企业很优秀，但是不知道怎么就失败了。不知不觉中发生很多事情，没有逻辑，也没经验借鉴，真的发生时无处辩解只剩委屈。 这就让我想到《泰坦尼克号》这条船，船长和船员们发现冰山存在时为时已晚，之后肯定是想尽办法，可是他们怎么能知道自己看到的冰山1/10都不到呢，肉眼可见的庞然大物，这种时候使完平时所有的技巧和运气也难回天。 泰坦尼克号碰到这种情况也不冤，总会有人碰到的。一个企业本身就会变化，其他的企业也会被迫让你有所变化，比如价格战，供应商谈判，民众不同的需求，甚至整个行业的变化，别的行业的变化，技术这个幺蛾子有一天也会让生存变得极其困难，被迫另辟蹊径。要是有前瞻性，有能力的话加上提前做的准备，调整时间会快点，继续上路。如果没这些个能力只有一死，再重启恢复出厂设置重新来过，那你也不是你了。 说这么多，从作者这里感受到的是，不管怎么说企业也好，人生也罢，都是会碰到转折点的，说的更宏伟一些，是战略转折点。这次的决策取代上次的决策，或者说取代之前的决策，有可能之前的决策在拐点之前一直都是一个很棒的决策。但是拐点之后就需要另外完全不一样的决策，事情不是在拐点的时候瞬间发生的，之前你没感觉的时候就已经开始了。如何解决，平时就需要培养这种发现异常的感觉，早早的感受到危机。 从多次危机中分析，先从企业（人生）生存的大环境找出可能存在的变化，——接着时间拉回到当时小环境是什么样的状态和操作——两次不同的环境之间有什么关联。 事发前和事发后处理上导致结果的不同和相同。 预设正常的处理步骤和结果是什么样的，作者最后分析给出一个解决方案: 参考《只有偏执狂才能生存》

生活中，我们常常会发现，总有一些人喜欢按照自己的主意行事，对事对人的要求极高，我们称其为“偏执者”，但恰是这种偏执精神，往往让他们更容易接近成功。偏执是一种“良性疾病”在医学领域，偏执会被认为是一种“心理疾病”，是一种精神障碍，能给患者带来无穷无尽的痛苦，但是，有时候也会带来非同寻常的好处。亚里士多德早在2400年前就说过：“伟大的天才总有点儿癫狂。”这里的癫狂其实就是偏执。偏执，也可以理解为一种纯粹，没有任何杂念，坚持做好一件事。看过《阿甘正传》的人都知道，这是美国历史上的真人真事，一个先天智障儿童，因为坚信“一直往前跑”，跑了十几年，终于跑出传奇人生，不经意间也获得了常人无法企及的成功。乔布斯曾说过：“只有偏执狂才能生存，我信奉偏执的力量。”他对产品有一种偏执的美学迷恋，他曾以“丑陋”为由，拒用某块电路板，坚持要求哪怕消费者看不到的地方，苹果产品的内部也要美观。从某种程度上来说，正是乔布斯偏执地追求每个细节的完美，才使得苹果的产品如此赏心悦目，深受消费者追捧。执念是偏执者最大的动力偏执是一种对待事物的态度，每个人都有自己的行为偏好，如果过分强调某种偏好，就很容易产生偏执，这是一种对待事物产生痴迷的情绪，这种源于内心的力量很神奇，它会自发地充满全身，调动浑身的力量来进行最大限度的发力。偏执的人更容易成功，因为他们一旦明确目标，剩下的就是发挥出自己的洪荒之力，努力达到成功就可以了，有的放矢去执行某件事，远比漫无目的地乱用力更有效。偏执的人做事就像打了鸡血，这种执念促使一个人内心的追求无限膨胀，想尽一切办法调动所有资源，包括智力和人脉等诸多因素，帮助他有效执行想做的事。当这种神奇的力量膨胀到足够大的时候，就离成功不远了。偏执的人做事似乎永远不会累，因为他们在内心早已将目标锁定，所有的生存意义都将成为这个目标的动力，这种不计后果、拼死一搏的精神，带给人的往往是最具活力的能量。偏执的人更容易成功事实上，很多人在遇到苦难的时候会退缩，因为人都有趋利避害的天性，逃避是最容易做到的事，而偏执的人往往有点另类，他们的目标不被人理解，他们前进的动力，常人难以企及。偏执的人最大的特点就是专注，他可以心无旁骛地排除外界的干扰，同时又能随时剿灭自己的心魔，发力始终如一。在事业中，偏执的人往往会尽自己的最大能力，把每一项任务和工作都力争做到最完美。在正保，就有这样一群“偏执狂”，他们17年深耕教育事业初心不改，以坚定的信念专攻教育目标，以匠心为用户打磨最完美的产品，用教育的执念死磕每一个细节，最终让正保成为远程教育领域的一枝独秀。正如那句话：只有埋头于一件事的偏执狂，才更容易成功，17年来，正保人一直在诠释着这个真理。自由选择，改变未来！

Only a bigot can survive.

《只有偏执狂才能生存》内容概要：本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧的被誉为当代领导艺术的经典之作。安迪·格鲁夫：英特尔公司创始人、董事会主席入选《时代》杂志“风云人物”一个引领时代、震烁管理界的偏执型商业领袖……《只有偏执狂才能生存》读后感：所谓的经典和畅销理论都是新瓶装旧酒，很多都是常识，只不过有人把它说出来，并当研究看待——不论是《蓝海战略》&《长尾理论》什么的。相反安迪格鲁夫只是一个实践者，他在行为中将理论发挥得淋漓尽致。当英特尔遭遇日本竞争对手的侵袭时，无可避免的深入红海的血战中去。这导致了一个残酷的结果，利润的大幅降低，甚至是亏损。这时候格鲁夫开创了英特尔的蓝海——全力进军微处理器。这也是英特尔的伟大转型……

作者：安迪·格鲁夫（AndrewS·Grove）:英特尔公司创始人首次出版：1996年全书名：《只有偏执狂才能生存》(OnlytheParanoidSurvive)被誉为：当代领导艺术的经典之作一部影响巨大的管理学著作本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧地被誉为当代领导艺术的经典之作。参考：互动百科

《这个杀手不太冷静》这部由开心麻花出品的电影不是原创，是翻拍了2008年的日本电影《魔幻时刻》。这也是魏翔第一次主演本土化改编的电影。为了自己的利益，导演和女主角找到了魏成功，让他扮演了一个超级杀手，并在现实中联系了帮派老板。男主认为这是在拍一部电影，他是男一号，内心对表演事业的热情表现得淋漓尽致，深深沉浸在其中。别人眼中的傻瓜、神经病、大脑问题等反映了男主人对表演事业的热情。一位名人说，只有偏执狂才能生存。一个跑套龙想反击成为主角，依靠什么？依靠对这个职业的12点的热爱和12点的努力，无私地投入到表演中。别人的冷眼睛、嘲笑和打击算什么？只有这种坚持和热情才能成为生活的主角。这部电影在笑声中讲述了一个演员的自我修养和奋斗过程。搞笑幽默又不失精神内涵，各种众生相让观众感触颇深，陶醉其中。

对于NBA来说，这是个告别的季节。一拨又一拨球员带着落寞离去。有人会说“下季再见”,有人则说“永不再见”.科比·布莱恩特的告别来得有点儿早，而且是以0∶4被横扫这种猝不及防的方式。科黑们心花怒放，诅咒这个讨厌的家伙从此一蹶不振，科蜜们尽管憋屈沮丧，却100%地坚信：下个赛季他一定还会杀回来。科黑们，对不起，或许这次错的还是你们，因为科比是NBA头号胜利偏执狂。“只有偏执狂才能生存”,科比这样的偏执狂不允许失败，遑论这样的失败。科比到底偏执到什么程度?我曾听过一个江湖段子：当科比还是个小屁孩的时候，他就拉着爸爸乔·布莱恩特的队友布莱恩·肖比试定点投篮。小科比哪是职业球员的对手，屡屡哭着鼻子败下阵来。不过这可害惨了肖，因为小科比极其偏执，非要获胜一次才能罢手。肖后来回忆说，实在没办法了，只能故意输给小家伙。2009年，科比终于收获了真正属于自己的第一枚总冠军戒指。另有一个段子与此类似。1989年，科比只有11岁。有一天，科比缠着肖不放，非要和他单挑。那时候肖已经参加了NBA选秀，架不住小科比撒娇发嗲，同意比试一下。结果……结果小科比赢了。令肖哭笑不得的是，小科比从此不管见了谁都会以此炫耀。“一个11岁的孩子而已，我根本就没当回事，”肖回忆道，“不过，他真是认真得无法想象。而且，不管和谁比赛，他总是觉得自己能赢。”呃，关于科比，类似的故事你是不是听过很多?和小女儿玩牌都会耍赖;和费舍尔比试投篮，自己投丢后一巴掌把人家的投篮扇飞;公开大骂自己的老板是傻瓜;球队战绩不好点名要求换掉队友……他永远只活在自己的世界里，觉得自己哪怕活到80岁也能赢球。如果不是这样，他早在“强奸门”后全世界的唾骂声中消失了。如你所知，科比没有像伍兹那样一蹶不振，而是在最短的时间内夺回了一切。和那次被全世界放逐相比，这次的失败又算什么呢?

并不是因为固执而愚蠢，而是因为愚蠢而固执。每个人都有自己的看法和想法，每个人都会坚持自己的看法和想法，因为自己总是相信自己是对的。我们的想法和看法往往正确，而‘固执的人"，看法和想法却往往是错的。他们有权力保持自己的看法和想法。如果想改变他们的想法只讲道理是不行的，用事实来证明他的愚蠢，用失败来个他教训。

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只有偏执狂才能生存 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：第二章：10倍速变化（3）超竞争因素当企业中的某一部分发生了重大的变化，超过了企业惯常能够承担的程度时，成败就在此一举了。风起了，接着台风来袭；浪起了，狂涛紧随其后。竞争因素出现了，超竞争因素也出现了。我把上述6个因素中的其中一个发生的这类剧变叫做“10倍速变化”(10XChange)，意为该因素在短期内势力增至原来的10倍。我们用图表2来表示。当企业从前一幅图的状态演变到后一幅图的状态时，它就面临着一场剧变。在10倍速因素面前，你可能会失去控制自己命运的能力。企业中发生了从未发生过的事，你的决策与行动对企业不再起作用。这里，我们很快就要听到这句震撼人心的话：“变化出现了”。面临10倍速变化的时候要想管理企业简直难于上青天。从前的管理手段无一奏效，我们失去了对企业的控制，而且不知道如何重新控制它。最终，业界将达到一个新的平衡。一些企业强盛起来，另外一些衰败下去。但是，图表3中的转变时期却显得格外变幻莫测，令人费解。……

为什么说成功的人都是偏执狂 不疯魔不成活 成功就是走一条自己的路 没有足够的毅力 和对自己的肯定 很难走向成功！ 希望采纳。。。 偏执狂是成功人士的特点吗？ 这么说有些绝对了，成功人士身上肯定是有常人所不具备的特点，加上坚定的信念以及努力最后成功，反过来说，偏执狂也不全是成功人士不是么。 为什么疯子和偏执狂比正常人容易成功 因为比起正常人他们更加专注于一件事情 投入的精力更多 所以他们更容易成功 偏执狂的人怎样对待？ 那就不能在偏和固执上着手了，因为他们就是就是这个方面的战士。所以从弱势上入手。所以他们怕打击，把一件事实摆在眼前，就能说服范们。让他们无语。要是特烦这样的人就干脆不理他。至少在这两个头上是不和他们降。 《只有偏执狂才能生存》看完感觉整个人都魔障了怎么办！求大神帮助 “只有偏执狂才能生存”。 《只有偏执狂才能生存》(OnlytheParanoidSurvive)当代领导艺术的经典之作。《只有偏执狂才能生存》一书，在对待战略转折点的态度上，作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 古今中外成功人士所共有的素质主要有哪些 1、强烈的执著心理，执著到精神病的程度，都有偏执狂的特色。无论好的、坏的，无论政治的、经济的、文化的成功人士都有这个特点。这点基本靠天生，想通过后天学习是学不到的。 2、左右脑的思维能力都很强。强大的右脑帮助他们敢于不著边际的想象，用浪漫的情怀去靠感悟而不是逻辑推理来看待和理解事物，让灵魂飞扬于尘世之外。左脑使他们看问题的穿透力很强。善于一箭穿心的看到事物的本质，并死死的抓住这个本质不放，让右脑的情怀踏踏实实的落地。这也基本靠天生，后天的学习也是学不会的。 古今中外的成功人士主要就靠这两个素质，整体上看有种精神分裂症的趋向。至于个人的脾气、气质、学问，什么个性外向、内向，还有什么团队精神、社交能力等所谓的情商，什么傻大粗鲁黑、奸狡歪拐坏，人不为己、天诛地灭等大众认为的成功要素都不重要。 当然，站在哲学思辩的立场看，成功人士能够成功以上两个素质也不重要，最重要的还是要有运气。是命运造就了这些人！只不过这两个素质帮助这些人在运气来的时候，比大众飞的更高而已。 个人观点，仅供参考。 怎么样对付偏执狂性格的人 当然要有一种开放的心态，要知道世界之大无奇不有，林子大了什么乌龟都有，每个人都是这林子里的乌龟，所以每种人存在钉是一种形态，是一个定理。所以最好的办法是不要跟他争执，呀hi他主动接话找争执，不须搭理他，自然就觉得没趣喽··· 你如何看待这个世界上的宿命论？人的能力与人的成就的关系？ 如果 你要认清一件事： 我活着的意义 就是活着 因为恐惧，人类发明了“意义”这个词汇。 以此掩盖 事实（恐惧自身（生命个体）存在 并非不是没有意义的） 意义本身是没有意义的。 意义，只是一种让自己活下去的理由。 大部分人类 都是苟延残喘的活着，因为恐惧死亡。 没有所谓其它原因。 讲这些 讲的太多了，但我还是要讲一遍，这就是我活着的理由。因为恐惧，我苟延残喘的活着。 乞丐（应该是流浪汉），它们大部分都比皇帝要活的自由。 历史上的人物有哪些是偏执狂 谢耳朵、福尔摩斯。话说坏人里头这类人比较多吧，比如各种电影的反派都是一心一意地要毁灭世界哈哈。 唯有偏执狂才能成功 我是不是要成为这样的人？我感觉这样的人很痛苦 对吗？ 偏执狂意味着在某一方面比较执著，当然容易成功 这和葵花宝典那个笑话差不多的意思 预练神功必先自宫，还有下一句 即使自宫未必成功 只是机率高点而已

查理芒格，很老，很有钱，很有智慧，很毒舌穷查理宝典七大总结： 1屁股决定脑袋 并不是牛人就一定靠谱，你得考虑他背后的激励机制和本人的知识结构。要看知识结构，和动机。 查理芒格知识结构横跨十几个专业，几乎没有知识盲区。他又老又有钱，没有求偶动机，也不用恰饭，有智慧无杂念。 2逆向思考原理 查理芒格发现，真理经常出现在你反着思考的时候。 他有个很知名的教你怎么变穷的演讲： 我不知道怎么让你变得富有，但我知道怎么让你变贫穷。 变穷法则第一条，不要专注的做你正在做的事情，你最好坚持每时每刻一心多用，坚持这个习惯，你就能成功干掉所有的优点，完美的做到一事无成。 变穷法则第二条，尽可能只从自己的经历积累知识，千万不要从其他人那里吸取经验教训。尤其不要去了解那些古今中外牛人的思想。 人们通常所经历的灾难都毫无创意可言，比如跟一个错误的人结婚再离婚，比如说沉迷赌博，比如说加入某个洗脑组织，或者缺乏耐心，永远渴望一夜暴富等等。所以别人踩过的坑，想变穷的人就一定要全部都踩一遍，这样子才能够保证你能成功变穷。 变穷法则第三条，当你的人生遭遇失败，你就必须马上意志消沉从此变得一蹶不振。 即便是世界上最幸运的人，也会经历挫折和失败。只要相信这个就能让你找到一个机会，这辈子永远不相信任何事情，永远丧失斗志。 人生是不能输在起跑线上的，只要没考上好大学，没找到好工作，这辈子就完了。 3核心能力圈 激烈竞争中，取胜的系统在最大化或者最小化的一个或几个变量上会走到近乎荒谬的极端。 可以理解为只有偏执狂才能生存，要拼命发展长板，不要想着补短板。在科技加持下，人与人的两极分化越来越严重。 如何发掘自己的核心能力圈？ 第一步：尽快找到自己的潜力圈，热爱和事业的交集。在不得不进行生存和履行义务的事情上采取低空飞行60分合格策略。这样就能给自己留出大量的精力打造自己的长板。 第二步：围绕你的潜力圈发起长时间的刻意练习和跨学科的攻击，让你达到专家水平。 第三步：等待时机，为了让你的潜力找到商业化的机会，你需要的就是耐心。 4多元思维模型 查理芒格最著名的思想，他认为现在大学的教育体系是有严重问题的，各学科之间泾渭分明，让年轻人缺乏能够掌握不同学科重要理论的机会，他认为，你必须知道重要学科的重要理论，大多数人都只是使用学过一个学科的模式。 我们并不处在一个一尾的世界，我们处在一个多维的世界，任何一件事情，如果我们能从多角度观察，就更不容易被收智商税。 并不是要把所有学科都掌握，而是要掌握几个学科中重要的思维模型。比如工程学里面的融于备份模型，数学里的复利模型，物理学的临界点，倾覆力矩模型，生物学的现代达尔文综合模式以及心理学的认知误判模型等等。查理芒格掌握的思维模型超过100个。 5辩证法 能力圈模型要求我们专注，多元思维模型要求我们发散。高手能把两种完全矛盾的东西融合在一起，就是辩证法。 6避免变态体系 千万不要再一个你表现得越不诚实或者越愚蠢，他就给你发越多工资的变态激励体系员工作，比如说一个按工作时间而不是按工作成果发工资的地方，一家比试大家少犯错的公司，一个站队的团队而不是比业绩的团队，又或者是依靠坑骗客户的数量来给你发奖金的公司，这些都是特别糟糕的环境。 这对于年轻人的伤害非常大。 正确应对这种风险，必须同时拥有判断力和勇气。你可以找到自己尊敬的人，并且想方设法调到他手下去工作。 职场三好策略：找到好行业，好公司，好领导。 7避免妒忌效应 嫉妒别人会比你更好，是你遇到的糟糕事情当中最糟糕的。 嫉妒是七宗罪里什么好处也无法得到的情绪。 装逼是人类的本能，但被刺激到了就是你的无能。 学历越高越有良好自我感觉的人，越容易有嫉妒心。 方法是分成外部记分卡和内部记分卡，一个是外界给自己打分的卡片，一个是内心给自己打分的卡片。 世界上许许多多的大事都在推崇一个只向内求的生活方式。

一、平常心对万事在生活中，要保持一颗平常心，用淡定、从容的态度面对事情，面对困难以及遇到烦心事时，不是一味地钻牛角尖。二、常做运动和培养爱好运动可以促进“快乐元素”——5-羟色胺的合成，从而使人产生愉悦情绪，一个人经常进行户外活动、可以预防不良情绪的产生。除了运动，平时可培养一些爱好，例如听音乐，画画，练字等，这些方式都让自己心情平静下来。三、换一个环境换一个环境，利于心情的转换，心情烦躁时，或者处于心情低谷期时，出去旅旅游，看看世界能让自己不再局限于一方天地。而且在外出期间，主动与他人沟通和相互理解，也可以在倾诉中释放自己的心情。四、理智对待焦虑情绪最后面对自己的焦虑情绪时，不要想太多，人出现焦虑是正常的，只有产生焦虑障碍才是病。平时多了解心理相关方面的科学知识，有问题及时向专科医生寻求帮助。五、学会呼吸，让自己冷静。练习缓慢地呼吸（深吸气时收缩肌肉，呼气时肌肉放松）；一步一步地放松从头到脚的各部位肌肉，减慢呼吸的频率（象睡眠时那样深而缓慢），集中注意于精神松弛而减少不必要的多想多虑。六、转移注意，让自己换一个心情。同时反复想象一个安静的场景，比如可以想象自己坐在安静的大海边。每次持续15~20分钟，就可以让自己渐渐放松下来。

管理书籍1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社2.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社3.管理学（中国版）作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社4.中国管理学作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆u2022柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆u2022柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰u2022麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。7. 《杰克?韦尔奇自传》原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”8.《只有偏执狂才能生存》美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。9.《影响力: 你为什么会说“是”？》企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。10.《真正的成功》真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰u2022麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

古沢良太通过这只仓鼠想要批判的，首先是日本人，特别是日本职场上脆弱的人际关系。日本人的职场斗争，无论是起因还是手段，某种意义上都非常的低龄化。四十好几的大叔，在职场上欺负别人的作法，往往是拉帮结派地……不搭理那个被欺负的人。具体可以表现为不跟那人说话，不帮他做事等等。而这些欺负的起因，也常常是一些很小儿科的事。也许是久处岛国，矛盾斗争的范围很小，亲家仇家都得低头不见抬头见的原因，日本人总是过于在意别人对自己的看法，长此以往容易变得有些谨小慎微，生怕自己不合群。这一点，从去日本混过且不打算在日本长待的中国人身上，或者从出国到其他国家生活学习的日本人身上，都能看到截然相反的例子。我在香港的大学校园里见到的日本人，往往穿着随便，神情或倨傲或风流，比起本地人都有过之而无不及，全无以前在日本的大学校园里见到的那些日本人那样恭敬而谨慎的样子。古沢良太想黑日本人的这个特质，是完全有可能的。考虑到在第二季中他大张旗鼓地去黑日本人的集体主义意识就明白了。第一季的末尾，他只是在蓄力而已。第二点，编剧要借这只仓鼠为第一季做一个总结这个总结和暗示就是：只有偏执狂才能生存，三木输给古美门完全是情理之中的，而且还会输下去。在三木和古美门互殴，三木情真意切地追思仓鼠纱织，痛斥古美门的过程当中，古美门只是在重复一句话：我是为了赢……至此三木和古美门之间的差异已经完全体现出来了。看起来是个恶人的三木，其实是一个心比古美门更软的人。至此，古美门和三木的角色构建就完全完成，甚至可以说是盖棺定论了。第三点，黛的反应黛在看到三木和古美门为了仓鼠而展开的互殴之后，一脸茫然，回到事务所对着宇宙大喊“这什么玩意”，估计看剧的人看到这里，应该都看笑了吧。如果编剧看到你们的笑，我估计他也会笑的。因为黛在这里，影射的就是观众。黛之所以对三木和古美门的表现无动于衷，就因为上面说的第一和第二点，她也并没有看出来。所以她才只是会单纯地觉得这两人的反应滑稽。可是仅仅如此么？没有认识到第一点，就意味着她从潜意识里依然完全接受了“不给他人添麻烦”“息事宁人”这种植根于日本人心里的道德追求，那么如果接下来有这么一个鼓吹着“博爱”“退一步海阔天空”的圣母大神出现，她会不会马上投入这个圣母大神的怀抱？想一想第二季吧。第四点，也是最神棍的一点仓鼠是被投药实验害死的。但按照古美门的一贯作风来看，他虽然偏执求胜，但从来不是一个不讲究专业知识的人。说实话，我有些怀疑如果由他来主导投药实验的话，他会不会真的要投药投到把仓鼠害死为止。而且就他的反应来看，他并不是对那只仓鼠毫无感情。那么，如果仓鼠死了，古美门和三木会翻脸这件事情是可以预知的。而这两人翻脸，反目成仇的局面，其实是有些人乐于看到的。

　　高层经理必读十大商业著作（推荐）（摘自www.gencoo.com）　　大多数商业精英都有喜欢读书的嗜好，而称得上经典的商业著作，往往会在读者掩卷之后，对其经营、生活乃至人生，产生出微妙而深刻的影响。有价值的文字，以及它所承载的理念，应该让更多的人分享并受益才好。　　因此，我们精心挑选了上海、北京、广州、成都四地的250名高层经理人员——他们所任职的公司都有300人以上的规模，在各自的公司里分别担任部门经理以上的职务，年薪在40万元上下，请他们选出对他们曾经产生深刻影响，因而最受推崇的十大“商业著作”。　　以下即是根据反馈资讯获得的一份TOP TEN榜单：　　第一位：《孙子兵法》(《The art of War》)　　《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。　　日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。　　美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。　　全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。　　第二位：《从优秀到卓越》（《Good to Great》）　　超级畅销书《基业长青》作者吉姆u2022柯林斯2001年的作品，是该年度《商业周刊》的十佳商业书。　　柯林斯和他的研究小组耗费了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创建了3.84亿字节的电脑数据，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。　　亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”　　第三位：《杰克u2022韦尔奇自传》（《Jack: Straight from the Gut Jack Welch》）　　世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第5。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。　　韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。　　巴菲特是这样推荐这本书的：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”　　第四位：《杜拉克管理思想全书》（《Drucker`s Thoughts of Management》）　　彼得u2022杜拉克，美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人，他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。　　杜拉克比任何人都早10年或20年开始讨论管理学中现在广为人知的主题：竞争策略、组织设计、成本会计、创业精神和管理信息。他强调管理的人性和实践性，以三个著名的问题“你的业务是什么？谁是你的客户？客户认知的价值是什么？”简单而深刻地阐明“企业的理论”。　　虽然彼得u2022杜拉克的大多数管理学著作出版于1982年以前，但《福布斯》杂志还是尊称他为一个世纪以来全世界最有影响的 “现代管理之父”。　　第五位：《追求卓越：美国最佳管理公司案例》 (《In Search of Excellence》)　　1982年汤姆u2022彼得斯与鲍勃u2022沃特曼合著。20世纪影响最大的管理学著作之一，第一本销量超过百万的商业书籍，长达三年位居《纽约时报》畅销书排行榜，在美国总发行量超过600万册，事实上，这本书促成了商业书籍出版业的成熟。　　本书源自著名咨询公司麦肯锡的一个内部项目。当时美国商业界备受日本公司咄咄逼人的扩张姿态的困扰，相比日本严格的制度化管理，面对强烈个人主义的员工，美国公司领导成了被讥笑的低能者。《追求卓越》则扮演了美国商业的拯救者。　　本书为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为未来20年的商业管理奠定了格局。今日的企业领袖没有人不承认深受这些原则的影响。它也是在中国影响最大的西方管理学著作，中译本多达5种，总发行量超过50万册。　　因为这本书，汤姆u2022彼得斯（第一作者）也从麦肯锡公司的一个“无关紧要的人”，步入世界顶级管理学大师的行列。　　第六位：《基业长青：理想公司的成功理念》（《Built to Last》）　　1994年吉姆u2022柯林斯的著作。这本书研究了18个“基业常青”——高度成功、富有生命力的公司的经验，包括沃尔马特、惠普、宝洁、3M和索尼等行业领袖。　　本书研究的是事件，是人性。作者从人的角度让我们看到公司的成长和巩固，公司、组织以及人在组织中的作用，它主要回答了这样一个问题：这些企业是如何取得优势并长期发展的？而更重要的是：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。　　美国前卫生教育和福利部部长约翰u2022Wu2022加德纳对这本书的评价是，“这是一本每个经理人都值得一读的书。”　　第七位：《只有偏执狂才能生存》（《Only the Paranoid Survive》）　　本书作者是被认为美国最具创新精神的企业家——英特尔前CEO安德鲁u2022格鲁夫，这是他1992年的著作，是公认的商务必读书和当代领导艺术的经典之作。　　这本书对商业思想的贡献在于：格鲁夫提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法——企业发展过程中，将会出现一个战略转折点，这时，企业有机会上升到新的高度，但也同样有可能标志着没落的开始。在这个过程中，“偏执狂式”的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人袭击、窃取你的生意；作为管理者，还要将防范意识传播给手下员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，从而走上发展更高的平台。　　在格鲁夫“偏执狂式”的管理，英特尔成为了世界上最大的电脑芯片公司。　　第八位：《市场营销管理》(《Marketing Management》)　　菲利普u2022科特勒是当代最有影响的市场营销学权威之一。他在1967年出版的《市场营销管理》一书，成为美国管理学院最受欢迎的教材，现在已经出到了第10版，特称为“世纪版”，并被翻译成十几国文字，受到各国管理学界和企业界的高度重视。　　科特勒的这本经典营销著作不仅继承了奥德逊、霍华德和麦卡锡等人的研究成果，而且全面发展了当代市场营销管理理论。本书的核心观点是：营销管理就是通过创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系，以实现组织的各种目标而进行的分计划和控制过程。　　值得一提的是，科特勒在其《市场营销管理-亚洲版》一书中，也引用了《孙子兵法》的论述。　　第九位：《巴菲特之路》（《The Buffett Way》）　　罗伯特u2022海格斯特姆的这本书是《纽约时报》的最佳畅销书。《福布斯》杂志认为，“此书是迄今为止最重要的股票投资杰作，它非常清晰地向人们解开了最伟大的投资家巴菲特那无人匹敌的投资业绩的奥秘”。　　这本书的全部魅力来自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今为止个人资产已超过160亿美元的“世界头号股王”。　　本书揭示了他看似简单又极其深刻的投资原则：注重股票的内在价值，买进市值低于其内在价值的股票，长期持有，重视企业的盈利能力，不理会市场变化，也不担心短期的股价波动。　　巴菲特曾说过，“即使美联储主席格林斯潘偷偷告诉我未来两年的货币政策，我也不会改变我的任何一个作为。”在《纽约时报》评选的全球十大顶尖基金经理人中，巴菲特名列榜首，广为人知的索罗斯仅名列第五，而且，他是全球资产超过10亿美元的富翁中惟一一个从股票市场发家的。　　第十位：《定位》（《Positioning》）　　20多年前，美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。20年后，定位思想已经深入人心。　　而2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果不是劳斯u2022瑞夫斯的USP、大卫u2022奥格威的品牌形象，菲利浦u2022科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论，也不是迈克尔u2022波特的竞争价值链理论，而是艾u2022里斯与杰克u2022特劳特提出的“定位”理论。

　　书籍很多，推荐转载如下：　　1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社　　2.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社　　3.管理学（中国版）　　作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社　　4.中国管理学　　作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社　　5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材　　作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社　　管理者必读的十本管理学书籍：　　1.《有效的管理者》　　在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。　　德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。　　2.《孙子兵法》　　企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。　　3.《领导力21法则》　　“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。　　在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。　　4.《基业长青：理想公司的成功理念》　　1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。　　5.《从优秀到卓越》　　2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。　　亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”　　6. 《360度领导力》　　如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。　　7. 《杰克?韦尔奇自传》　　原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。　　巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”　　8.《只有偏执狂才能生存》　　美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。　　9.《影响力: 你为什么会说“是”？》　　企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。　　10.《真正的成功》　　真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

管理者应该看的书推荐-身为管理者如何不断提升自身的专业素养？如何提升领导水平？读书使人明智，这句话对于管理者和企业的领导人而言更是如此。管理者更要多读书、读好书，这样才能不断提升管理技能和领导能力。今天推荐的这五本经典管理书籍，每本都能成为你身边的良师益友，指引管理者朝正确的方向不断迈进。每天进步一点点，成功最终也将惠顾你！1《管理者必读12篇》身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，信汇中正认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得？CEO必读12篇的姊妹篇——管理者必读12篇现已来到你身边，这意味着，你将可以花更少的时间、获得更多的成长与回报，实现专业能力与人际技能的双提升，从信汇中正专为中、高阶管理者以及经理人打造的卓越培训产品中受益。2《卓有成效的管理者》管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克*著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。3 《重新定义公司》本书作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。4《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。5《经理人员的职能》巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。本书是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。附：管理者的分类基层管理者基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。中层管理者中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。高层管理者（引导者）高层管理者（引导者）是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者，不属于管理者的范围注重良好环境的创造和重大决策的正确性。高层管理者（引导者）的称谓主要有：总裁，副总裁，行政长官，总经理，首席运营官，首席执行官，董事会主席等。

[cp]20220407管理七（一）剑听课笔记之十七 一线管理者职业素养通用模型 一、酵母一线管理者 一线管理者一般是基层管理者。 在酵母的定义里面，一线管理者就是带着人拿结果的就是一线管理者。 一线管理者是个动态词。 管理层级越低一线管理者的职能越稳定，比如基层管理者，像城市区域经理、车间班组长、施工队长等等，只要开工，就要履行一项管理者的职能，拿结果。 管理层级越高，一线管理者的职能越具有跳跃性、时段性、周期性，比如总经理、副总经理、大区总监等，当组织副职开会时、做创新项目负责人时、召集专题会议时等等，就是一线管理者，要在一定的时间带着具体的人，实现既定的开会目标、项目进度，拿结果，而其它时间就不在是一线管理者。 一线管理者可以是职务很高的管理者，比如董事长、总经理，但董事长、总经理在一个具体的组织中不会是基层管理者，而基层管理者基本就是一线管理者。二、一线管理者职业素养 职业素养是个筐，什么东西都可以往里装。 只有你想不到的，没有你装不进去的。 如同学生阶段的素质教育，如果不界定，基本就是伪命题，看遍360度，度度都是素质，度度都需要教育。 职业素养也一样，如果用充分列举法，可以理解一个人应该具备的职业素养可以有成千上万个，每一个都可以分出高中低三档，约等于伪命题了。 现在有资料可查的世界上最难毕业的大学是曾经的雍和宫藏传格鲁派佛教，具有天资的僧人正常毕业需要26年，很多人进去根本就毕不了业一辈子就过去了。 寺庙的本意就是大学。 僧人首先是人，这基本就是伪命题了。 酵母工坊对一线管理者进行三个维度（两显一隐）的职业素养构建。 显性维度一：具有管理者的十大素养。 显性维度二：具有领导力。 隐性维度：判断事情要理性思维“法理情”，处理事情要感性思维“情理法”。三、一线管理者职业素养通用模型 借用冰山模型。 冰山上面：管理者十大素养+领导力。 冰山下面：理性思维+感性思维 一线管理者职业素养通用模型，简约但不简单。 大道至简，越简单越不容易做好。 比如睡觉，人人会睡觉，似乎天生就会，但真正符合生理科学的睡觉，很少有知道的，偶尔有知道的，但也做不好。 在管理上，知道，到会做，到做好，到做到极致，步步都是一个太平洋。 这个模型是一项管理者要拿结果的。 带着人做事情，就是一线管理者，但做事情的标准，中间也蕴含了做人的标准，就决定了团队的水准。 这个水准，是要到市场上考试的，考试的结果就是团队的亏盈。四、通用模型解析 整体具备了这三种素养的一线管理者才可能拿到好结果。 其中的内核是具有领导力。 分别简析。关于领导力。 一个人的领导力首先是，最终也是，自己领导自己的能力。 杰克·韦尔奇提出了领导力，给出了五部通关原则“以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心”。 韦尔奇的前提是，这个人已经是管理者了，如何增长、晋级自己的领导力。 这一理论前面加上自己领导自己能力的养成，就更完美了，不然他的这一理论显得基础不牢。 基础不牢，管理上就会有一天地动山摇。 如同竹子定律：四到五年扎根数百米，每年长高几厘米，但到了第五年每天长高三十厘米，晚上坐在旁边就能听到长高的速度，六周就能长到十五米。 安迪·格鲁夫是英特尔的创始人之一，也领导了英特尔走过了几度危机边缘的艰苦与光辉岁月，回首过往，书成“只有偏执狂才能生存”。 要具有“以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心”的领导力，先从学习、练习、践行领导自己开始，从领导自己的身体晋级到心理晋级到安放自己的灵魂，这一过程不是内卷，是内生，反人天性，需要偏执。 在领导力的养成、提升中，人要在“思考战略、带团队执行、激励人心拿结果、开发人力资本”四个象限中运动的，别人看到的就是领导力通关的“舞步曲”。关于十大素养。 人们经常说三观。 职场的职业素养就是职场三观。 三观就是知识结构的区别，认知的区别，做管理就是要输入正确的管理理念，视己为人，视人为人。 这三观对不上，管理的团队、协同、集团作战如同无源之水、无本之木、缘木求鱼、水中捞月、望梅止渴、望洋兴叹，根本不可能。 职场职业素养三观的十大素养：以身作则；成人重于成事； 心要仁刀要钢；相马不如赛马；大胆任用；教学相长；拼劲全力释怀结果；复制过程；丑话当先；跟我上。 人的管理素养都是在职场中被虐待出来的，很扎心，但基本都是如此。 没有免费的午餐。 管理素养的晋级也是。关于理性思维与感性思维。 做管理就是做决策。 从自己开始。 做什么，不做什么，标准是什么，做到什么程度，慢慢就有了体感，有了自己的IP。 这一过程就是不断的决策，不断策略，不断执行，且符合“三分战略，七分执行”，不断复盘，不断精进。 用最笨的办法，下最苦的功夫，不羡一万种腿法，聚焦，练习一种，终会所成。 这是平凡人做非凡事的心路。 如果天赋异禀，那就是非凡人了，有，大部人，绝大部分人不是。 理性思维就是判断事情的对错，合适还是不合适，判断的逻辑与依据就是自己能够理解的规则与目标的关系，要合乎法度，然后去梳理道理，然后才到情感层面，这是由里及表、由内往外、由本质到现象的过程。面对问题、面对困难、面对复杂的局面，心路“法理情”走一遍。 有了判断，有了取舍，有了选择，接下来就是面对人的感性思维了。 这里的感性思维不是凭直觉，而是做完判断之后如何审视自己的内心，如何把决定和相关的人处置好，走“情理法”路线。 情，就是共情，要能换位思考，己所不欲勿施于人，包括脸面，不是做戏，是共情，至少不至于掀桌子，辱骂吼叫，然后进行说理，没有共情说理是没用的，甚至说理的机会都不会有，最后才是法，说法。如果“情理法”的过程是十分钟，黄金分割时间一般是共情六分钟，说理三分钟，讲法两分钟。 管理就是知易行难。 从“法理情”到“情理法”中间只有一个“到”的距离，但很多人一辈子也走不过去。 需要练习，需要实践。 管理能力，从来不是学出来的，是知道之后习得的。五、传大凤凰一线管理者职业素养通用模型应用之抛砖 一线管理者职业素养通用模型，说说不难。 学，可以简易。 但，习，就需要变易了。管理无定势，要在活管理中习得管理的能力，回头讲案例，复盘案例，那就是死管理了，过去式了，有用，但打折扣了，自己没有体感，永远抓不到精髓。如同，西医总是在通过解剖去证明中医说得脉络，死了就没有脉络了。 但在通用素质模型中，万变不离其中的，就是管理自己。 人，最终是要归于管理自己，无论做到多高的层级。 管理，从自己出发，最终回到自己。 山中之贼易攻，心中之贼难破。 人最终修炼的还是自己的内心，是为管理自己的不易。 管理七剑，也是七种能力，可以分为一剑加六剑，第一剑的职业素养要像和尚念经一样，一刻不能忘，自己“闻味道，照镜子，揪头发”，日日复盘，“三好一改进”，日日精进。另外六剑，可以分层、分时，结合实际，阶段性要求。[/cp]

企业管理书籍推荐：《管理者必读12篇》最近，随着知识付费和内容付费的兴起，涌现出了一大批优秀的有别于传统图书的企业管理类培训书籍。并且，这些书籍大多以线上为载体、依托互联网实现分发，更强调个人能力提升的便捷与高效性。而《管理者必读12篇》正是这其中的优秀代表之一。如何学好管理学、如何做好企业管理工作，几乎是困扰过每个管理者和经理人的问题。一方面，管理这门学科在中国的发展历史很短，很多概念和基础框架性的东西都比不上一些欧美工业化起步较早、较发达的国家；另一方面，在中国古老而悠久的历史文化里，「人情」又被过分看重。这些都间接或直接导致了企业的管理者们当前所面临的困惑与不安。在当前的形势下，企业管理者的专业能力与水平比以往更显得重要。作为企业的掌舵者、操盘手，管理者必须具备相当的专业知识、素养与能力，才能不断推动企业朝向正确的方向前进并最终实现企业存在的意义与社会价值。而能力提升的途径有很多种，对于工作繁忙的经理人和管理者而言，读书无疑是最快、最高效的方式。《管理者必读12篇》这本经典畅销教材的意义正在于此。畅销之所以为畅销，一定有其背后深层的原因。能在琳琅满目的书架与浩如烟海的出版物中脱颖而出，需要很深的学术功底与专业口碑。并且，实战与专业，缺一不可。没有冗长的篇章、没有让人望而却步及陈旧的理论，《管理者必读12篇》恰到好处，小而巧地阐述了企业管理的实战哲学。从企业战略、变革、团队到管理员工以及更多，《管理者必读12篇》以绝不落入窠臼的专业姿态谆谆教导、亦师亦友，为管理者指明方向、树立卓越标杆。并且，与其他书籍的不同之处在于，《管理者必读12篇》除了花大力气帮助管理者提升管理专业技能外，还十分看重管理者人际关系能力的培养。这一点，相信很多有经验的企业管理者们也都深有体会。毕竟，企业管理的终极目的是达成对企业发展有益的结果，而结果又需要人来完成。因此，如何影响他人及与他人建立连接的能力对于一个成功的管理者而言就显得尤为重要。在企业中，能力高超但难以达成结果的管理者并不在少数。这也正是《管理者必读12篇》这本书的价值所在，同样也是其备受推崇与关注的原因之一。毕竟在这个浮躁、快节奏及享受快餐文化的时代，能使人融入其中、潜心研究一门学问的专业书籍已然已不多见。最后，笔者也想忠告企业的管理者们，读书提高能力是一方面，实践同样也很重要。真正能把书中所学应用到工作中去、拿到工作中去实践并解决实际问题，才是读书与学习的最大意义所在，你说呢？

1．作用 (1)积极作用 ①“仁”、“德政”的主张对巩固和延续封建统治、保持国家的统一和稳定起了重要作用。 ②其仁政爱民和任用贤才、以“仁”为核心的道德规范、合理的教育思想和教学方法等，在现代社会发展中仍有很大价值。 ③今天我们倡导的“以德治国”、“公民道德教育”、发扬中华民族优秀传统，都与儒家思想有关。 (2)消极作用：它的主要学说都是站在维护的统治秩序的立场上，作为封建统治思想，对钳制人民思想、阻碍科学的发展等，产生了很大的消极影响。

构陷的网络解释是：构陷构陷，汉语词汇。拼音：gòuxiàn释义：1、诬陷。2、定计陷害，使别人落下罪名。出自《后汉书.顺帝纪》。构陷的网络解释是：构陷构陷，汉语词汇。拼音：gòuxiàn释义：诬陷。定计陷害，使别人落下罪名。出自《后汉书.顺帝纪》。词性是：动词。注音是：ㄍㄡ_ㄒ一ㄢ_。拼音是：gòuxiàn。结构是：构(左右结构)陷(左右结构)。构陷的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】构陷gòuxiàn。(1)罗织罪名加以陷害。二、引证解释⒈诬陷。引唐刘_《隋唐嘉话》卷中：“卢既藉恩宠，屡诉才干（杜才干）枉见构陷。”《宋史·张士逊传》：“_人构陷善良，以摇朝廷，_伪一开，亦不能自保矣。”鲁迅《准风月谈·归厚》：“我就是常看造谣专门杂志之一人看他有怎样出奇的幻想，怎样别致的描写，怎样险恶的构陷。”⒉_陷：谓捏造罪名加以陷害。引《后汉书·顺帝纪》：“王圣等惧有后祸，遂与丰京等共_陷太子，太子坐废为济阴王。”元刘祁《归潜志》卷十三：“梁松由是恨援，死后_陷，至妻子不敢归葬。”《清史稿·睿亲王多尔衮传》：“_陷威逼，使肃亲王不得其死。”瞿秋白《＜鲁迅杂感选集＞序言》：“地主官僚和资产阶级社会的丑恶，实在远超出于文学家最深刻的‘_陷别人的罪状"！”三、国语词典设计陷人于罪。如：「他会有这样的下场，一定是遭人构陷。」关于构陷的近义词谗谄陷害诬害坑害谋害关于构陷的诗句构陷道终凶无俟奸人构陷关于构陷的成语罗织构陷虚构无端肯堂肯构旁午构扇摧锋陷坚肯构肯堂摧陷廓清向壁虚构山崩地陷冲锋陷坚关于构陷的词语向壁虚构陷坚挫锐摧锋陷坚摧坚陷阵一言陷人山崩地陷冲锋陷坚冲坚陷阵旁午构扇摧陷廓清关于构陷的造句1、该官员反驳了一些外国针对中国网络管理的指责，称这些不负责任的言论是蓄意的毫无根据的恶意构陷。2、满朝文武现在方才恍然大悟，原来右丞相不是恶意构陷，而是确有此事啊!听刘大人所言，右丞相的儿子，可没占着理呀，挨顿打是他活该。3、太子刘据亲手斩杀了江充，妖言惑众构陷卫氏戚族的胡巫被全部绑在上林苑烧死。4、法家博士公孙侨，这发展也太偏门了，精神力庞大到可将千军万马队同时拉入自身构陷的幻境中，身体却连普通人都不如，难道真的是只有偏执狂才能生存?5、后来，在教皇和法兰西国王联手构陷下，以异端罪名解散骑士团，数百名团员同时被捕受刑罹难。点此查看更多关于构陷的详细信息

有啊，你可以看看《团队管理必读12篇》这本书。个人认为是最好的团队管理书籍了。说实话，团队管理方面的著作本人也看过不少，但大多都感觉没什么卵用昂，《团队管理必读12篇》还是算不错的了，虽然购买比较麻烦只能从12Reads官网买并且价格也小贵，但依然挡不住它是一本好书啊。SO，相信这本书会对你有帮助。P.S.其实我更建议你看12Reads全系列的书，一步到位，还更划算，反正很多书都有关联并且最后都是要看的。以下分享些团队管理方面的经验希望对题主有帮助：这两年我读了50多本管理书，管理100多人团队，也和几十个管理者聊过。我结合自己接手几个“烂摊子”团队，并成功打造成高绩效团队的经验，总结出一套方法——高绩效团队「六步法」：目标：聚焦最重要的目标流程：把流程和规范写下来执行：管理者亲手打样沟通：建立无障碍沟通渠道反馈：正向反馈、认可与奖励文化：拿事实说话，把问题摆在台面上1.目标：聚焦最重要的目标SMART目标制定原则，就是目标要清晰明确，并且有最终的时间限制。SMART原则已经是老生常谈的话题，在这里我更想强调一下——「聚焦最重要的目标」这一点。「聚焦最重要的目标」看起来是一件毋庸置疑的事，可管理者在实际制定目标的时候却经常违背这个原则。在项目的实际背景环境下，有很多因素都会影响最终目标的制定。比如，公司开发一款产品，管理者既想快速占领市场份额，又想快速盈利，这两个目标实际是冲突的。要快速占领市场，就必须投入推广费，加大推广费投入就会影响利润率。老话说“鱼和熊掌不可兼得”，什么都想要的结果是，什么都做不好。建立优秀团队必须确定最重要的目标，像架起一门大炮，必须打的又高又准。此外，还有一点需要注意，目标一定是可变的，但一定要想清楚为什么变。在把目标同步给团队成员时，无论你的目标是宏大的还是渺小的，他们根本不会太在意，但他们在意的是，你到底有没有想清楚这个目标为什么变。2.流程：把流程和规范写下来制定日常规范和紧急规范，来应对琐碎的日常事件和突发事件。一提到规范，大家首先会想到死板，不懂变通。虽说如此，但没有规矩也不成方圆，没有规范也不成团队。这些规范可以是问题的分析方法。例如，在争论问题时，先以事实说话，给出自己看问题的角度。也可以是开会的流程。例如，开会之前告知会议讨论的核心内容、是否需要做决策、以及在开会的过程中做记录，会后同步决策结果等等。规范可以最大化节省大家花在无效工作上的时间。但也不能太死板，每隔一段时间发现流程有问题，可以及时更新流程，与时俱进嘛。再准备一些应对危机事件的处理流程。管理者可以把项目可能遇到的“黑天鹅”事件，都考虑一遍，制定一个紧急事项处理手册。每次遇到相同的问题就参考手册上的处理方案，如果遇到手册上没有的问题，就记录在案，以备后用。制定规范的目的不是限制大家，而是更好的帮助大家快速聚焦关键任务，把时间充分利用起来。3.执行：管理者亲手打样老话说，“不怕慢，就怕站”。如果大家在执行阶段仍然质疑目标和方案，必然会导致最终项目失败。执行需要做到“ 遇山开山，遇水架桥”，特别要重视一线团队的执行力。上层的执行力体现在战略和决策的制定，下层的执行力体现在把具体的事完成。只有一线员工是具体做事的人，他们不会、不能、不行，项目就没办法推进。管理者要特别注意第一次行动，亲手示范给大家看，验证方案的可行性和效果。亲手打样的目的，一是教给大家方法，二是提升大家信心。在重大决策全面执行前，找个小范围，管理者亲自测试方案是否可行、效果如何，并总结出具体实施办法。4.沟通：建立无障碍沟通渠道优秀团队有个非常明显的特点，就是允许大家对同一件事持有不同的意见。管理者个人的能力和精力有限，不可能成为所有领域的专家，与团队成员的能力互补就显得至关重要。如果管理者是一个独断专行的人，大家有好的意见和建议就不敢发声。时间长了大家即使看到问题，也不愿意发声。有些方案明明是错的，也就照做了，反正自己又不需要承担太多责任。实际上大部分决策是由于信息缺失、沟通不畅，导致决策方案过于片面，最终执行出的结果就会出现以偏概全。使用邮件备忘重大会议记录、使用群组做沟通提醒，大事面对面沟通，确保“上下同心，上下同意”。5.反馈：反馈、认可与奖励。行为学家发现，如果对一个人的某个行为作出奖励，那么人们就会重复这个行为。在团队中也一样，对个人成绩的正面强化和奖励，都会触发人们的反射行为——「这件事是好的，我要重复做，以便获得奖励」。公开的奖励会塑造有助于团队绩效的新行为。例如，一个害羞的团队成员第一次努力说出自己的想法，并且为团队整体利益着想时，就应该真诚地给与正面的强化，鼓励该成员和大家做出更多的贡献。让团队成员在工作中收获到成就感和满足感，他们会做出更多的贡献，也会更加关心团队利益。组织的力量远远大于个人的力量，领导与员工不是相互竞争，而是互相成就。管理者舍得分享利益，团队成员才舍得投入力气。6.文化：拿事实说话，把问题摆在台面上。最亲近的人对我们的影响也最大。同样团队文化对员工的影响要比公司文化对员工的影响更大。而在一个团队中，管理者的做事风格对下属的影响最大。文化并不是一天形成的，而是管理者通过以身作则、身体力行，潜移默化的对他人行为和信念的影响。举个最简单的例子：下属向你汇报本季度的工作结果。其中有一项没有完成，你不问原因，就不论青红皂白劈头盖脸一顿骂，那下属下次就会尽量掩盖真相，只报喜不报忧了。最后，什么是高绩效团队呢？有没有一个标准，正好我这里有一个，你可以试试。试着休一个星期的假，如果不通过你的远程干预，团队仍然可以正常高效运转，你就是一枚合格的管理者了。

　　成功创业人士的20个好习惯　　文章来自:　　在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。　　第一个习惯：懂得做人。　　会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。　　第二个习惯：善于决策。　　面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。　　第三个习惯：相信自己。　　成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。　　第四个习惯：明确目标，什么是领导？　　世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。　　第五个习惯：充满热忱。　　第六个习惯：顽强精神。　　如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。　　第七个习惯：重视人才。　　企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。　　第八个习惯：充分授权。　　人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。　　第九个习惯：激励团队。　　组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。　　第十个习惯：终生学习。　　第十一个习惯：持续创新。　　当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。 耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。　　第十二个习惯：架构关系。　　一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。　　第十三个习惯：抓住机会。　　每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。　　第十四个习惯：有效沟通。　　邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。　　第十五个习惯：经营未来。　　成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。　　第十六个习惯：赢得拥戴。　　一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。　　第十七个习惯：勇于自制。　　具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40％的不做的暴利心态，提出万科“高于25％的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。　　第十八个习惯：培养领导。　　最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。　　第十九个习惯：注重家庭。　　比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。　　第二十个习惯：经营健康。　　许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

是第一季第1集。格雷戈-豪斯医生是普林斯顿大学附属医院的医生，但是他脾气古怪，从来都不相信病人，而他的拐杖和随意粗放的打扮更是给人出人意表的感觉。在这副非传统的外表之下，豪斯医生也有着自己一套独特的医学理念，他从不当面诊断病例，从不亲自操刀，也从不相信病患。而这些方面，他就要依靠他手下的三名出色的助手：阿丽森-卡梅伦；罗伯特-蔡斯；泰勒-埃瑞克-弗曼。Robin Tunney饰演的幼儿园教师突然发病，且病因不详，豪斯医生与其助手通过探究各种可能得出病因。剧情简介态度无礼，表情凶恶，跛足拄着一根藤棍，永远是牛仔裤运动鞋的便装打扮而不是整洁的白大褂，普林斯顿大学附属医院的格雷戈-豪斯从外表与好医生的形象相差甚远，他甚至竭力避免和病人说话，并认为世人皆不可信，至少病人自己所说的病因都是胡扯。虽然豪斯几乎是个愤世嫉俗的反社会论者，他非传统的思维方式和精准无瑕的职业直觉令他赢得了病人和同僚的一致尊敬。作为一位内科医师，豪斯对解决医学疑难并挽救生命有着无人可比的热情。

如何成为一个优秀的企业家，要具备哪些优秀的品质才能成为一个优秀的企业家？近年来，经过对200位成功企业家的研究发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在： 懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。 善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。 四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。 相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。 英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。 明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。 有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。 充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。 顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。 重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。 考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。 “萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。 充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。 美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。 激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。 终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。 持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。 耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。 第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。 抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。 有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。 经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。 赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。 勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。 深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。 培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。 注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。

问题一：企业文化建设的创新主要表现在哪些方面 企业文化建设创新的五大途径 1. 以人为本 企业的发展关键在于人， 企业文化应该立足于员工，做到“以人为本”。企业只有秉承这个观念，才能真正从员工的角度出发，为员工创造一个轻松愉快的工作环境，采取民主开放的管理方式，为员工提供巨大的发展空间，让员工充分发挥才能，为企业的发展创造源动力。这样员工才会高度敬业，以企业为荣，把工作当作乐趣，成为企业发展的智囊团和动力。企业的发展，离不开公司全体员工在激烈的市场竞争中，努力奋斗，团结在一起，为了一个目标共同努力，万众一心，开拓新市场，提高竞争力。这些，要靠“以人为本”的企业文化来实现。 尽可能为员工提供所需要的培训 提倡企业内部的合作与竞争，倡导文明、关心和友爱 为员工提供良好的工作环境 为员工提供良好的发展空间，关心员工的个人成长 鼓励创新，为员工提供发挥潜能的舞台 不仅仅关心员工的工作表现，还要多关心员工的生活 2. 追求双赢 企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着全体员工包括领导者的思想和行为，同时，对客户和合作伙伴也存在一定的影响。好的企业文化能够产生良好的社会效益，会吸引更多客户的关注。因此，企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下，很多企业只顾自己的利益，不管他人死活，奉行的是单赢的价值观。可是现在，企业彼此的依赖性增强，单赢的价值观会束缚企业的发展，所以，催生了双赢甚至多赢的价值观。这也成为企业文化的新趋势和亮点。 从员工的角度和利益出发，切实激发员工的积极性、主动性和创造性 在企业文化中体现双赢的思想，体现把员工和客户的利益放在首位的思想，如重庆祥和集团的企业文化宗旨是“顾客的持续满意，就是祥和的工作标准” 切实将企业文化落在实处，不能只喊口号不拿出实际行动 紧跟时代发展，体现时代和社会发展的需求，如台达的“环保、节能、爱地球” 一个企业只有奉行双赢或多赢的价值观，才能从合作伙伴或是其他企业那里获得新知识、新信息等资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。 在08年海尔的新产品推介会上，海尔推出了新世纪的代表作：e-air太空系列网络空调， 具有108种送风方式的太空金元帅；还有典雅大方、风靡欧洲的世纪超人等新产品。 在国内空调价格战一触即发的时候，面对不规范的市场竞争，海尔不打“价格战”而是打“价值战”。从这次的推介会上，可以看到海尔靠优质的产品、优质的服务赢得了众多客户。在国内，海尔空调连续6年来一直占据销量第一的位置，而且2001年销售额达到创纪录的101亿，尤其是海尔空调近几年进军国际市场，凭借高质量而深受国外客户欢迎。在海尔获得巨大成功的同时，也将健康、节能环保等概念传递给了客户。这无疑是多赢：海尔赢得了经济效益和良好的社会效益；客户赢得了健康；社会赢得了环保；地球赢得了绿色。 3. 制度创新 企业制度属于企业文化的内容之一，同时，企业制度又是企业文化产生的基本前提，企业制度和企业核心文化二者密切联系，相辅相成。真正制约和影响企业文化差异性的，是企业内部的管理制度。因此，企业可以通过企业制度的创新和变革，通过新制度的运行，来为企业文化的创新奠定基础。只有文化没有制度，无法使每一位成员都自觉主动地按照创新文化和创新精神采取行动，那企业文化也就成了无本之木了，失去了存在的基础。 不断完善企业的组织结构，加强部门之间的沟通和协作 改革和完善企业的经营管理制度，增强约束力 明确岗位职责制度，强化岗位意识和责任意识 完善的绩效考核方案和相关制度，激发员工的积极性 灵活的福利制度，不仅满足员工的差异化需求，还能体现企业对员工的......>> 问题二：创新型组织的特征是什么？ 创新型组织有如下的特点： 1．创新型组织首先是一个学习型组织。 2．创新成为企业文化的核心特征 3．创新是组织的一项基本职能 4．创新是组织的核心竞争力 5．创新是一种团队运动 创新型组织,是指组织的创新能力和创新意识较强,能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。 创新力的形成必须透过企业与个人的共同努力，但是企业也可营造适当的文化来激励企业内部的创新活动。而企业文化正是激励企业内创新活动的主要动力。在创新型组织中，企业文化不仅激励和支持创新活动，而且本身将创新作为其核心内容， 形成了一种崭新的创新文化。创新文化是一个有利于创新活动的价值观念、行为准则和社会环境的综合体，是激发创新活动的精神家园。简而言之，创新文化是有利于催生创新灵感、激发创新潜能、保持创新活力的良好的组织生态环境。在这种生态环境中，创新主体创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取，创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间，能够给创新者恰当的评价和鼓励。由此，创新已成为一种时尚、一种风气。 问题三：企业文化创新的基本思路 企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。企业领导者应当加强自身修养，担当企业文化创新的领头人从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名猎头公司总裁钟先生所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。第三，要认真掌握现代化的管理知识、和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。 人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。即采取诱致性变迁的方式，就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。比如分配机制的变革就可以作为一个切入点，因为分配机制同时体现了激励和约束机制的有机结合。另外，也要注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求，在物质的满足达到一定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待。现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。 企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争......>> 问题四：企业为什么要创新 转载以下资料供参考 创新在企业的作用 在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。 中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。在本世纪二三十年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领 *** 数十载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生着变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能省耗的轿车。而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能省耗、小型轻便的汽车，在70年代的石油危机中，跃然居上，使福特汽车公司曾濒临破产。所以福特公司前总裁享利u30fb福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。” 前不久，曾有一篇介绍世界上最大的微处理器生产厂家英特尔公司总裁安德鲁u30fb葛洛卡夫的新著《只有偏执狂才能生存》的文章。虽然书中某些观点有些偏颇，但在总体上，应该说较真实地反映了时代的特征。 该书讲到，我们正处在以10倍速度发展的时代，这个时代充满挑战危机，作为一个企业和企业家，随时应感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。 *** 同志在九届一次会议期间与科学家座谈又一次强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。” 对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。 一、企业为何要创新 美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。 纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。 创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。 国外有关专家在共青团中央举办的培训班上曾经做了这样的游戏：主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单，也可能是别的惩罚。你有三种选择：（1）可以打开信封，但必须遵从信封里的要求，（2）也可以不打开信封，（3）还可以传给同伴，让同伴打开。究竟作何选择？ 不打开信封，就意味着一切在停滞不前。这样尽管无风险，可是机会会悄然滑过；原地踏步实际上是一种变相的倒退。发展的内涵是很丰富的，我们把发展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破，要发展就必须创新。 二、什么是创新 创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。 按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。 其实，创新还应包括观念和思维的创新―这是最重要的。中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩，首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。 三、创新的特点 创新的最主要特点是......>> 问题五：企业文化创新要掌握的原则是什么？ 企业文化不是想出来的，是做出来的，企业源头，话事人，你们的进步，你们的为人做事的观念就是文化 问题六：用什么打开企业文化发展创新思路 人才。。只有用好人才，拥有创新务实的人才，才能创造和发展出适合企业的文化与发展。 因为任何事情的解决、发展，都是靠有相应能力的人，才可以有能力解决问题，有能力创造发展出新的道路。 问题七：企业文化对于创新氛围的构建有什么影响 企业文化是一种软实力，也是一种无形的看不见的手，时刻都在影响着企业，影响着企业中的每个人，可以说一个没有文化的民族是一个可怕的没有希望的民族，同样一个没有企业文化的企业，也是一个走不远的企业，企业文化对于创新氛围的构建是一种辅助的力量，也是一种引导和鼓动的力量！ 问题八：山东创新集团的企业文化 企业文化，于至柔中蕴含着至刚的力量。创新将博大精深的齐鲁文化与现代企业管理理念相结合，形成了独具特色的创新文化。这是创新走向国际舞台的铺路之石，更是激励创新人砥砺奋发的强大力量。企业理念――创新成就未来企业精神――求真务实，开拓创新企业宗旨――科技创新，推动行业发展进步经营理念――德客户者得天下企业目标――争当行业领军，打造百年企业 问题九：企业的发展历程，创新能力，企业文化怎么写 浅谈如何通过企业文化的建设提升企业核心竞争力 随着经济的全球一体化，中国企业不仅面临着国内企业的竞争，还要和国际跨国公司竞争；同时，在金融危机逐步深入的大环境下，我国企业也面临多方面的挑战。金融危机造成的影响逐步深入，世界各国企业在这场席卷全球的经济危机影响下都经历着极大的挑战，诸多知名跨国集团都以减薪裁员、缩小生产规模甚至破产清算来应对。而对于正处在成长中的中国企业而言，无疑也经历着一场巨大的危机。中国企业在这生死攸关的时刻应如何变危机为机遇保持自身的发展，势必要进行一场深入的改革来促进提升企业的核心竞争力。本文就我国企业如何通过企业文化建设提升核心竞争力谈一些粗浅的看法。 所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标，行为规范和思维方式的总称。当今企业文化的价值愈益为企业界所重视，因为企业文化的体系的建设与形成对于一个企业核心竞争能力的提升具有不可磨灭的重大意义。 核心能力就是企业发展的独特技术，开发独特产品和创造独特营销手段的能力，它具有三个明显特征（1）能够为用户带来巨大的价值；（2）能够支撑多种核心产品；（3）竞争者难以模仿或复制。这种能力的拥有对于在当今世界经济体系，市场体系日益完善的商品市场决定了这个企业能否具有生命力，能否获得长远发展的决定性因素。 问题十：如何以优秀企业文化引领企业创新发展 企业文化是什么？是一个企业发展的基石，是推动一个企业发展的不竭动力。企业文化这个东西看似看不见、摸不着，但却无所不在、无处不有。打个比方，企业文化就好比摩天大楼内部的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大楼外观面前，不轻易被人看见，可却渗透到了大楼的每一个角落、关节、着力点，承载着大楼最为沉重的负荷。可以想象，一栋摩天大楼如果内部的钢筋、螺钉、焊缝这些不轻易被人看见的东西出现问题，那么，这有可能导致的后果是多么可怕啊！ 企业文化是如何形成的呢？ 企业文化是一个企业发展的基石，是推动一个企业发展的不竭动力。那么，企业文化是如何形成的呢？企业文化又是如何确立的呢？在现实中，很多人以为企业文化无非就是老板总结下自己的创业心得或是自己对企业的发展寄望，然后让负责企业文化这块工作的员工整理归纳成为一种书面文字，最后再将这种书面文字在企业内部推广开来，包括通过张贴精心提炼的文化标语、举办专门的文化培训或主题演讲、树立先进标杆或模范人物等多种形式让每一位员工的知晓和认可，并严格要求每一位员工以此作为行动准则。 事实上，这种企业文化带有非常强烈的老板意识，这种企业文化在某种程度上甚至可以说是“老板文化”。不可否认，“老板文化”是企业文化中非常重要的一个因素，但“老板文化”并不完全等同于企业文化，“老板文化”并不是企业文化的全部。“老板文化”，这是一种自上而下的企业文化，而真正具有强大凝聚力和号召力的企业文化则是自下而上的，是来自于每一位员工内心深处的真正认可和自觉遵守的。 企业文化是一个企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范。正如，企业的每一位员工在日常的工作中都明白怎样做才对企业有好处，并且都是自愿地这样做，没有任何人去强逼的，久而久之便会成为一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯便会成为自然，成为每一位员工头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会约束每一位员工的行为，并逐渐以规章制度、道德公允的形式成为每一位员工的“行为规范”。可见，企业文化这个东西并不是刻意营造出来的，也不仅仅只是老板的思想，而是潜移默化地在每一位员工的头脑里形成的。企业文化这个东西尽管看不见、摸不着，但却深刻地影响着每一位员工的行为，让每一位员工都有一个共同的价值观，让每一位员工都有一个共同的使命，并让每一位员工为了共同的愿景而不懈地努力奋斗。

《只有偏执狂才能生存》（[美国] 安迪·格鲁夫）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1DWYJuaZNnDkOWcVUgyNR5Q 提取码：w313书名：只有偏执狂才能生存作者：[美国] 安迪·格鲁夫译者：安然豆瓣评分：7.6出版社：中信出版社 辽宁教育出版社出版年份：2002-8页数：227内容简介：分“计算机工业的形态”、“是‘信号"还是‘噪声"？”、“乱中求治”等九章，格鲁夫回忆了英特尔公司发展壮大的历程。他说“本书观点有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是我在Intel公司的多年管理经验。多年来，我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来，我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角，我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化了的经验，第二个则与它互补，是从外到内的剖析。”作者简介：安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）1956年移居美国，他参与了英特尔公司的创建，于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。

《只有偏执狂才能生存》（安迪·格鲁夫 (Andy Grove)）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接: https://pan.baidu.com/s/1svTLaLC5qS-ud1W39Fe2jg 提取码: kycj书名：只有偏执狂才能生存作者：安迪·格鲁夫 (Andy Grove)译者：安然豆瓣评分：7.8出版社：中信出版社出版年份：2013-12页数：248内容简介：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。担任英特尔首席执行官的11年间，安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。作者简介：安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业，获得化学工程学士学位；1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。1968年，格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃 诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登 摩尔一起，联合创立了英特尔公司。1979年，格鲁夫被任命为英特尔公司总裁，1987年升任首席执行官。格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”，1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”，2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。

企业新产品开发的意义 新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远发展。设计管理的核心是新产品开发，因此．企业要拥有优秀的设计管理．使新产品成功推向市场并被消费者所喜爱。这不仅给企业带来利润．还能巩固企业在市场上的良好形象。 市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的，不一定都指新的发明创造，其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，即视为新产品，大体上包括以下几类：新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品)、再定位产品，成本减少产品等。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。而对于大多数企业来讲，是改进现有产品而非创造全新产品。　　创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。　　市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。　　产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。这种变化的规律就像人和其他生物的生命历程一样，从出生、成长到成熟，最终将走向衰亡。产品从进入市场开始直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品的市场生命周期。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。值得注意的是，在知识经济时代，新技术转化为新产品的速度加快，产品的市场寿命越来越短，企业得以生存和发展的关键在于不断地创造新产品和改造旧产品。创搐是使企业永葆青春的唯一途径。　　消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩充套件性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，回圈往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。　　科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术专利，开发更多的满足市场需要的新产品。 企业为什么要开发新产品 技术在发展，人们的需求也不断升级，如果企业的产品不能满足消费者的需求，它会倒闭的 企业为什么要进行研发支出 可以提高企业自主创新能力，提高企业产品质量，提高产品的科技含量和附加值，从而总体上提高我国企业在国际上的竞争力。目前国家对企业进行研发支出是鼓励的，对认定为高新技术的企业，发生的研发费用可以在所得税前加计50%扣除 分析论述企业为什么要不断开发新产品 转载以下资料供参考产品创新的重要性 产品创新是新经济企业发展的动力 作为企业，技术创新永远是生存必不可少的手段。技术创新的结果便是促动企业不断设计、生产出市场需求的各种新产品。产品创新是技术创新的延续和深入。 一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适合市场需求的新产品，成为决定该企业能否实现持续稳定发展的重要问题。尤其是在科学技术发展日新月异、产品生命周期大大缩短的新经济时代，企业产品面临的挑战更加严峻，不及时更新产品，就可能导致企业的灭亡。 市场上没有永远畅销的产品，任何一种产品在市场上的存在都有时间长短之分，这是由产品生命周期理论决定的。产品是为了满足市场上消费者的需求而产生的，不同时期的消费者存在不同的消费倾向，所以对产品也就提出了不同的要求。能够适应消费者需求的产品会在市场上存在；过时的，不能满足消费者需求的产品，会失去在市场上存在的理由而被市场所淘汰。一个企业能自觉地迎合市场的变化，开发相应的产品，企业就能够不断发展，否则，企业的生存就面临威胁。不断变化的消费者需求，决定了企业必须不断创新产品。企业的生命是以其产品为载体的，企业产品的消亡，意味着企业以这种产品作为其史命载体的可能性消失，如果此时企业没有开发出新产品，企业就会随之消亡。市场竞争是残酷的，消费者是挑剔的，产品不会因为以前得到过消费者的宠爱，就永远得到消费者的青睐。因此，企业不断开发研制适应消费者需求变化的新产品，是一个企业永跨生命活力。不断发展的前提和基矗 1、产品创新可以增加获利的机会，降低市场风险，形成新的增长点，有利于产品结构调整。 2、产品创新可积累核心技术和管理经验，增添公司快速反应能力，快速处理能力，以适应多边的市常 3、不断推出新产品，在细分的市场上，既有大众化的产品，同时有高档产品。在产品宽度和深度上满足不同层次的客户需求，这样加深顾客和公司的亲和力，有利于抢占市场，从而克服了以前靠促销，靠狂轰烂炸的广告战术来形成品牌，转而用战略来赢得品牌。 4、产品创新有利于公司形成一种积极向上的企业文化，蓬勃向上的创新氛围，从而增强了员工的凝聚力，向心力和归属感。 5、开发新产品，形成合理的产业结构和核心竞争力，这样在满足人民日益增加的物质文化生活需要的同时，公司也可用核心竞争力去创造更多的顾客和市场，实现公司的盈利，从而使企业持续发展，做百年老店。 为什么企业要高度重视新产品的开发 放佛我们通常说的视觉疲劳和审美疲劳。 人们，看事物，从表象到内涵，都有知和用的边际和疲劳界限。 于是乎，全新的产品，成为企业生产应对这一常识的惯例之举。 一个伟大的新产品，可以创造一个奇迹。 举例： 2007年3月，我给自己的美国大学校长，推荐了一款新产品创意：上网本。 仅仅一个产品季之后，大学透过人脉，把我的新产品创意描述书，出卖给了全球最著名的个人电脑计算机公司：苹果公司。 一个即将死去的计算机的僵尸，在股价狂跌至2美元之后。 依靠就包括我的新产品创意在内的新产品，将股票价格推高至近600美金一股。 成为不可一世的全球第一大上市公司。 问题是：我没有收到大学的酬劳？！ 当然，质询了美国所有线上的所谓FBI和CIA之后，发现，这间大学与美国谍界的极端关系。 只好放弃了投诉。 但是，一家濒临破产的死家伙。 如果，侵略对了的话，也立即就成为世界第一了。 300000000亿人民币的市值。 我们所在的世界，从不平静。 敌我 生死 国歌 企业研发最重要的五个制度是什么 第一，企业要根据国家的法律法规来规范薪酬管理制度，并借此加以合理地引导。在工资分配的重要 问题上面，企业必须要根据市场经济的调节来进行工资的配合管理。国家的法律法规其实就是一个引导作 用，它不能取代一个企业的薪酬管理制度，调节自身企业的内部工资分配，达到多劳多得，能起到激发员 工积极性最为适宜。 第二，一个企业的发展，必须要建立起适应于现代企业管理制度的薪酬分配制度，在薪酬的分配管理 上必须要有创新的精神。人才在企业的竞争发展中起到的是最重要的基础作用，而在留住人才方面薪酬则 又是最根本的因素。所以，企业必须要掌握先进的薪酬分配管理制度，放眼世界，放眼未来，敢于创新， 勇于创新，建立起最适合本企业发展阶段的薪酬制度，进而最大限度地调动员工的积极性。 第三，企业必须要建立起比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳分配的业绩薪酬制度，每个员 工必须以自己的能力作为确定个人薪酬的基础，这样就能起到对员工的能力激励作用，实现多劳动多薪酬 的目标。每月之中，企业必须要公正科学地评判员工本月的业绩，实现业绩与工资的挂钩，在适当的情况 下，也可以适量地将员工之间的薪酬拉大距离，这样也能够很大程度上调动员工的积极性，激发员工的创 造能力。 第四，企业可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，这样灵魂运用，不断开创出多种的薪酬方式，如 员工入股，这样就更能激发员工的积极性，因为入股以后，员工就是在为自己打工，企业创造的效益越好， 那么员工的分红也就越高，关系到自身的利益，员工工作将会更加努力。当然这只是其中的一种手段，企 业在特定的阶段可以根据自己的特点加以改进与创新，同样会起到积极的效应。 第五， 企业必须要设计灵活的员工福利体系，比如说五险一金等， 这就对员工起到了很好的促进作用。 企业必须要把以人为本的理念与薪酬管理分配体系相结合，这样就能够从根本上激励员工，从而防止了人 才的流失。每一个企业的领导要尽量地满足员工的想法，认真思考员工的特点，从而有针对性地对员工进 行薪酬分配。 一些相对来说工资薪水比较低的员工， 企业要适当地发放奖金， 从而促进员工的积极性 ; 而针 对一些高收入的员工，就要根据他们的表现加以升职和鼓励，从而最大限度激发员工的创造能力。针对不 同的人做出不同的薪酬分配，这样才真正做到了以人为本，进而实现企业的长远发展。 企业的科研在企业当中的重要性 参照中央企业网站进行资料整理，例如中国神华网站，神东煤炭集团的网页，这些单位文的搞得不错。一套套的 企业研发中心建设的意义和任务一一为什么要它要解决什么问题 研发中心职能 1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术档案，并下发相关部门监督贯彻执行； 2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品； 3根据公司发展的需要，研究市场和使用者的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性； 4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作； 5负责做好各类技术资讯和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据； 6协助生产部门进行员工的培训、考核工作； 7向相关部门提供所需的技术资料； 8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作； 9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果； 10研发中心实验室负责试验装置的日常维护和保养； 11完成公司安排的其他任务。 制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支援、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司专案全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支援和顾问工作，以满足企业的发展需要。 企业新产品开发的意义 市场营销学中的新产品，不是纯技术角度理解的发明创造。一般认为，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，同时企业还没有生产过的产品，即为新产品。新产品包括新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品（仿制新产品）、再定位产品等。企业新产品开发的实质就是规划、组织、研制、推出不同内涵与外延的新产品，它可以是现有产品的改进，也可以是全新产品。 当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。对企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，它是企业生存与发展的重要支柱。 一、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。 二、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。一个成功的企业和智慧的经营者，应该抢夺先机，开发新产品。 三、消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩充套件性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，回圈往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。 四、科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术，开发更多的满足市场需要的新产品。 五、开发新产品有利于提升干部队伍素质，提升企业技术含量和品牌形象。在新技术、新材料、新工艺的开发和应用过程中，组织机构和管理流程也在同步优化，管理干部和技术人员在新产品开发过程中能力和水平得到锻练和提高。一个拥有高效管理体系、众多高新技术产品和强大研阀团队的企业，其市场形象和品牌价值也自然水涨船高，并为同行所仰慕。 六、开发新产品，符合国家节能高效环保经济政策。新产品开发成功，不但能直接得到 *** 的资金支援，还可享受税收减免政策。拥有新产品的数量，也是企业申报科技进步奖、高新技术企业及国家级技术中心的基本条件。 综上所述，开发新产品不仅有利于企业的成长、进步和竞争力能的提高，而且也使企业与社会、自然环境的适应能力大大提高，因此，要使企业成为“百年老店”，必须要充分把握时机开发新产品。 企业为什么要创新 转载以下资料供参考 创新在企业的作用 在当今，即在全球经济一体化、资讯化、网路化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。 中国有句古话：“不谋全域性者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。在本世纪二三十年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领 *** 数十载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生著变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能省耗的轿车。而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能省耗、小型轻便的汽车，在70年代的石油危机中，跃然居上，使福特汽车公司曾濒临破产。所以福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。” 前不久，曾有一篇介绍世界上最大的微处理器生产厂家英特尔公司总裁安德鲁·葛洛卡夫的新著《只有偏执狂才能生存》的文章。虽然书中某些观点有些偏颇，但在总体上，应该说较真实地反映了时代的特征。 该书讲到，我们正处在以10倍速度发展的时代，这个时代充满挑战危机，作为一个企业和企业家，随时应感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。 *** 同志在九届一次会议期间与科学家座谈又一次强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。” 对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。 一、企业为何要创新 美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。 纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。 创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。 国外有关专家在共青团中央举办的培训班上曾经做了这样的游戏：主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单，也可能是别的惩罚。你有三种选择：（1）可以开启信封，但必须遵从信封里的要求，（2）也可以不开启信封，（3）还可以传给同伴，让同伴开启。究竟作何选择？ 不开启信封，就意味着一切在停滞不前。这样尽管无风险，可是机会会悄然滑过；原地踏步实际上是一种变相的倒退。发展的内涵是很丰富的，我们把发展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破，要发展就必须创新。 二、什么是创新 创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。 按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。 其实，创新还应包括观念和思维的创新—这是最重要的。中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩，首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。 三、创新的特点 创新的最主要特点是......

个性内向，不大和别人交流 不大喜欢运动 工作,生活压力大, 失恋等原因都会引起抑郁症 就是看医生也是三分靠吃药七分靠自己调节心态的 听我的话不会错 一：尽量学外向，尽可能多和朋友交流 二：睡觉时要想想别人好的地方，要会包容别人的的缺点 三：要做好事，不要别人回报,因为帮助别人也是在帮助自己 四：多参加体育锻炼，提高身体素质 五：有心事要跟家人商量，求得他们帮助，相信家人不会错 六：不要在背后议论别人,也不要计较别人对你的看法 ,有时候吃亏就是便宜,千万不要想得太多 七：要保证良好的睡眠，生活要有规律 ，实在睡眠不好可以配点中草药吃，会有帮助 八：有条件要增加营养，但不能吃过多另食，会发胖 ，对胃也不利 九：要把所有的不开心统统掉进拉圾箱 十：如果为了恋爱问题,你一定要想得开,以后机会多得很 等到你心态调整好了,每天想到的都是开心的事了,你的病就会自然消失

个人认为企业高管最该看的书是《CEO必读12篇》这本经典培训教材，经商也是如此。企业高管不同于普通员工，他们大多数身负重任，直接对企业的前途负责。身为管理者，如果你想知道企业在公众眼中的形象如何，可以通过多种渠道去了解，比如，可以访问客户、股东、商业媒体和金融分析家，让他们发表对你企业的看法。但是，最不可忽视的人应该是本公司的员工，只有认真聆听他们的心声，你才能更好地了解公司的状况。哈佛大学心理学教授梅奥曾经表示：“凡是公司中有对工作发牢骚的员工，那家公司的老板一定要去聆听他们的心声，这比让员工把牢骚埋在肚子里更容易成功。”美国心理学家曾做过一次有价值的实验：这个实验的周期为两年，在两年内，两组专家持续与员工交谈，只不过他们采用的方式不同。在谈话中，一组专家认真地倾听员工对公司的各种不满和意见，并详细地做记录。另一组专家找另一家公司的员工交谈，但是在交谈中，他们不断地反驳和训斥员工对公司的不满心态。在两年时间里，他们与员工交谈的次数达到两万余人次。结果，他们发现前一家公司的生产效率大幅度提升，而后一家公司的生产效率越发低迷。经过研究，心理学家给出结论：前一家的员工在发泄之后，感到了心情舒畅，所以干劲高涨。而后一家企业员工内心的不满无处发泄，感到情绪低落，越来越没有工作积极性。由此可见，聆听员工的心声对公司发展的意义有多重要。若想获得成功，必须要鼓励他人实现优秀的成果。要想能够鼓舞他人，你需要更真实、更富同理心，并且更具吸引力。你需要学会讲述故事以及真正的倾听，需要明白为什么要主张自己的有力观点，并高度重视自己无意识地传达的信号。你需要学习如何明确表述鼓舞人心的愿景，以及如何引导可能改变格局的重要对话。这些沟通技能的组合将能促使你变得极为高效。管理者是否重视员工，公司的制度、薪资待遇、工作安排等是否令员工满意，这些只有通过聆听员工的心声才能了解到。如果管理者不懂得聆听员工的心声，甚至处处施压，不让员工表达心声，那么企业将会失去希望。当然，还有最重要的一点，一个CEO或企业高管一定要懂战略！战略是关于企业如何获取竞争优势的理论。具体说：战略是计谋而不是战术；战略是模式而不是定式；战略是罗盘而不是地图；战略是观念而不是时尚。战略管理是企业经营的灵魂。曾有管理名家忠告：三年发展靠机遇，十年发展靠战略。也就是说，只有定位于长期获取竞争优势上的战略，企业的资源、核心能力才能像原子弹一样，发挥其威力。另外，如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了。因为战略就是企业经营的方向，方向不对，努力白费。综上所述，在瞬息万变的商业竞争中，企业家们必须不断应时而变、尝试新的举措，但通往变革的道路又总是充满挑战，而这正是《CEO必读12篇》必读的原因。12篇文章来自最具影响力的管理大师，聚焦雄心壮志的企业主及CEO们最为关心又备感困扰的经营话题，并以最具启发性的方式协助他们获取更多有价值的知识、认知自我、管理员工、领导变革以及创新等，从而实现个人成长以及组织的业绩改善。无论企业身处何种行业、处于何种发展阶段，以及身为领导者的你拥有什么样的管理能力基础、受过何种教育或接受过哪些培训，《CEO必读12篇》都将给你以及你的企业带来巨变，如果你其他什么都不读就读这本书就够了！

　1懂得做人 　　品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 　　台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。 　　　　2善于决策 　　一个成功的企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。 　　面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。 　　　　3相信自己 　　一个成功人士都有很强的信心，有时会有咄咄逼人之势。他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。 　　英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。 　　　　4明确目标 　　一个比较完美成功者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献。什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。 　　　　5充满热忱 　　热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。 　　产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助一个人维持热忱而不坠。 　　　　6顽强精神 　　如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。 　　　　7重视人才 　　企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。 　　　　8充分授权 　　著名的领导者知道，授权的真正手段是能够给人以责任、赋予极力，并保证有一个良好的报告反馈系统。 　　美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍成为美国历史上最伟大的总统之一。 　　　　9激励团队 　　一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。 　　组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。 　　　　10终生学习 　　在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

高层经理必读十大商业著作（推荐）（摘自www.gencoo.com）大多数商业精英都有喜欢读书的嗜好，而称得上经典的商业著作，往往会在读者掩卷之后，对其经营、生活乃至人生，产生出微妙而深刻的影响。有价值的文字，以及它所承载的理念，应该让更多的人分享并受益才好。 因此，我们精心挑选了上海、北京、广州、成都四地的250名高层经理人员——他们所任职的公司都有300人以上的规模，在各自的公司里分别担任部门经理以上的职务，年薪在40万元上下，请他们选出对他们曾经产生深刻影响，因而最受推崇的十大“商业著作”。 以下即是根据反馈资讯获得的一份TOP TEN榜单： 第一位：《孙子兵法》(《The art of War》) 《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。 日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。 美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。 全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。第二位：《从优秀到卓越》（《Good to Great》） 超级畅销书《基业长青》作者吉姆u2022柯林斯2001年的作品，是该年度《商业周刊》的十佳商业书。 柯林斯和他的研究小组耗费了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创建了3.84亿字节的电脑数据，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。 亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”第三位：《杰克u2022韦尔奇自传》（《Jack: Straight from the Gut Jack Welch》） 世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第5。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。 韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。 巴菲特是这样推荐这本书的：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。” 第四位：《杜拉克管理思想全书》（《Drucker`s Thoughts of Management》） 彼得u2022杜拉克，美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人，他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。 杜拉克比任何人都早10年或20年开始讨论管理学中现在广为人知的主题：竞争策略、组织设计、成本会计、创业精神和管理信息。他强调管理的人性和实践性，以三个著名的问题“你的业务是什么？谁是你的客户？客户认知的价值是什么？”简单而深刻地阐明“企业的理论”。 虽然彼得u2022杜拉克的大多数管理学著作出版于1982年以前，但《福布斯》杂志还是尊称他为一个世纪以来全世界最有影响的 “现代管理之父”。第五位：《追求卓越：美国最佳管理公司案例》 (《In Search of Excellence》) 1982年汤姆u2022彼得斯与鲍勃u2022沃特曼合著。20世纪影响最大的管理学著作之一，第一本销量超过百万的商业书籍，长达三年位居《纽约时报》畅销书排行榜，在美国总发行量超过600万册，事实上，这本书促成了商业书籍出版业的成熟。 本书源自著名咨询公司麦肯锡的一个内部项目。当时美国商业界备受日本公司咄咄逼人的扩张姿态的困扰，相比日本严格的制度化管理，面对强烈个人主义的员工，美国公司领导成了被讥笑的低能者。《追求卓越》则扮演了美国商业的拯救者。 本书为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为未来20年的商业管理奠定了格局。今日的企业领袖没有人不承认深受这些原则的影响。它也是在中国影响最大的西方管理学著作，中译本多达5种，总发行量超过50万册。 因为这本书，汤姆u2022彼得斯（第一作者）也从麦肯锡公司的一个“无关紧要的人”，步入世界顶级管理学大师的行列。第六位：《基业长青：理想公司的成功理念》（《Built to Last》） 1994年吉姆u2022柯林斯的著作。这本书研究了18个“基业常青”——高度成功、富有生命力的公司的经验，包括沃尔马特、惠普、宝洁、3M和索尼等行业领袖。 本书研究的是事件，是人性。作者从人的角度让我们看到公司的成长和巩固，公司、组织以及人在组织中的作用，它主要回答了这样一个问题：这些企业是如何取得优势并长期发展的？而更重要的是：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。 美国前卫生教育和福利部部长约翰u2022Wu2022加德纳对这本书的评价是，“这是一本每个经理人都值得一读的书。”第七位：《只有偏执狂才能生存》（《Only the Paranoid Survive》） 本书作者是被认为美国最具创新精神的企业家——英特尔前CEO安德鲁u2022格鲁夫，这是他1992年的著作，是公认的商务必读书和当代领导艺术的经典之作。 这本书对商业思想的贡献在于：格鲁夫提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法——企业发展过程中，将会出现一个战略转折点，这时，企业有机会上升到新的高度，但也同样有可能标志着没落的开始。在这个过程中，“偏执狂式”的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人袭击、窃取你的生意；作为管理者，还要将防范意识传播给手下员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，从而走上发展更高的平台。 在格鲁夫“偏执狂式”的管理，英特尔成为了世界上最大的电脑芯片公司。第八位：《市场营销管理》(《Marketing Management》) 菲利普u2022科特勒是当代最有影响的市场营销学权威之一。他在1967年出版的《市场营销管理》一书，成为美国管理学院最受欢迎的教材，现在已经出到了第10版，特称为“世纪版”，并被翻译成十几国文字，受到各国管理学界和企业界的高度重视。 科特勒的这本经典营销著作不仅继承了奥德逊、霍华德和麦卡锡等人的研究成果，而且全面发展了当代市场营销管理理论。本书的核心观点是：营销管理就是通过创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系，以实现组织的各种目标而进行的分计划和控制过程。 值得一提的是，科特勒在其《市场营销管理-亚洲版》一书中，也引用了《孙子兵法》的论述。第九位：《巴菲特之路》（《The Buffett Way》） 罗伯特u2022海格斯特姆的这本书是《纽约时报》的最佳畅销书。《福布斯》杂志认为，“此书是迄今为止最重要的股票投资杰作，它非常清晰地向人们解开了最伟大的投资家巴菲特那无人匹敌的投资业绩的奥秘”。 这本书的全部魅力来自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今为止个人资产已超过160亿美元的“世界头号股王”。 本书揭示了他看似简单又极其深刻的投资原则：注重股票的内在价值，买进市值低于其内在价值的股票，长期持有，重视企业的盈利能力，不理会市场变化，也不担心短期的股价波动。 巴菲特曾说过，“即使美联储主席格林斯潘偷偷告诉我未来两年的货币政策，我也不会改变我的任何一个作为。”在《纽约时报》评选的全球十大顶尖基金经理人中，巴菲特名列榜首，广为人知的索罗斯仅名列第五，而且，他是全球资产超过10亿美元的富翁中惟一一个从股票市场发家的。第十位：《定位》（《Positioning》） 20多年前，美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。20年后，定位思想已经深入人心。 而2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果不是劳斯u2022瑞夫斯的USP、大卫u2022奥格威的品牌形象，菲利浦u2022科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论，也不是迈克尔u2022波特的竞争价值链理论，而是艾u2022里斯与杰克u2022特劳特提出的“定位”理论。

只做了两个月的产品助理可以应聘产品经理吗 这个看你的个人能力了，跟你之前做什么的没有太大的关系的，要是你的能力够的话，那不做产品助理也是可以直接做产品经理的，所以说应聘肯定没有问题，但是别人要不要你就不好说了。 运营做了两年，可以转产品经理么？ 当然可以转啦。产品、运营似乎没啥门槛。 只是为啥要转呢？ 如果只是觉得河对岸的风景更美的话，转了也会失望的。 学了产品经理培训适合做产品助理吗 如果学了产品经理培训连产品助理都做不了的话还学他干嘛 “产品经理助理”怎么翻译 Assistant Product Manager 是对的, 我们公司里就是这样用的. 是直接面试产品经理还是产品助理 这个要看你是申请的什么职位了，你申请什么职位，那去了就是什么职位，不会说申请的产品经理，去了给你产品助理，这样的公司就太不靠谱了。 想学产品经理，可以推荐一些产品经理视讯或者书籍吗？ 一、产品市场 《引爆点》——产品市场与运营推广 《长尾理论》——产品市场 《魔鬼经济学》——产品市场 《影响力》——产品市场 《怪诞行为学》——产品市场与使用者行为必读 二、产品设计 《使用者体验的要素》——你们都懂的 《就这么简单》——使用者体验科普 《锦绣蓝图》——Web资讯架构必读 《Web资讯架构》——Web资讯架构必读 《创造突破性产品》——PM启蒙读物 《写给大家看的设计书》——UI设计必读 《应需而变，设计的力量》——培养同理心 《简单法则》——设计思想 三、团队合作 《决策与判断》——换位思考 《只有偏执狂才能生存》——情商 《演说之禅》——气场与感染力 《启示录》——团队 补充： 移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同， 《移动装置互动设计》——移动互动入门 《移动应用的设计与开发》——移动产品入门 《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计 《App Savvy》 《Mobile Design Pattern Gallery》 《简约至上》 另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，还有一些产品经理其实带的是专案或者产品团队，因此推荐以下几本书： 《专案管理之美》：偏重于专案管理 《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘 《流程管理》 ：偏重于专案型团队产品经理 《网站设计解构》：偏重于Web产品经理 《瞬间之美》 ：同上 《使用者体验的要素》：同上 《GUI设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理 《About Face 3互动设计精髓》：偏重于客户端产品经理 《使用者体验度量》：有一定使用者群产品的产品经理可以看 《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看 《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看。 书海无止尽，开卷总有益。 然而每个人负责的产品不一样，所以从需求到设计再到团队构成，知识结构是非常复杂的，大家还是需要多从实际出发来选择适合自己的书籍。 当然看书只是理论，更多的是实践，自己去分析、挖掘，多加几个群去看看，使用者在聊什么 前端可以转为产品经理么？ 就你的情况来看，设计转产品应该没什么问题，需要注意的就是要重点培养自己的产品思维，其实就我的经验而谈，设计往往太国语追求一个画素的差别了，没有把眼界放到产品的大角度上来，所以每次都要和设计解释很多关于产品和使用者的事情……累…… 说远了，反正重点就是产品思维的培养。如果觉得自己合适，就大胆的转型吧，毕竟现在学开发的人太多了。官网百度搜“星河系教育”。 应聘腾讯的产品经理，笔试就被刷了怎么办 首先肯定是总结问题 毕竟这才是一个求职的开始 下一步两个选择 1 如果对自己很有信心 觉得自己的被误刷 对后面的过程非常了解 有熟人等等 可以选择罢免 具体讯息可以看网上通知 2 如果觉得自己确实实力使然 没什么好说的赶紧总结 修炼内功 准备其他的面试 您好： 重整旗鼓。 来年再战。 在这段时间里，根据笔试的不足，去提高自己。 或者去某公司做一份产品经理的短工吧。。。

这个世界，谁都想成功，但成功只属于少数人。这少数人中只有两种人，一种是傻子，一种疯子。 1.华为的故事 华为是最典型的阿甘，阿甘就一个字“傻!” 阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。 2000年之后，深圳房地产发展得很快，于是，部下给任正非建议：“随便要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。” 但任正非一口就回绝了：“挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。” 因为傻，华为没有上市去赚捞钱。至于不会上市的原因，任正非说：“这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩”。有人问任正非：华为的秘诀是什么？ 任正非说了这样一句话：“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。” 2018年，华为营收7500亿，超过阿里、腾讯、百度的总和。 傻子不会偷奸耍滑、急功急利，只懂得一步一个脚印，不达目的不放弃。在成功的道路上，傻子是最慢的一个，却笑到了最后。 2.屌丝的故事 屌丝看中一台电脑，需要9000元。他每月的收入只有2000。老婆对他说，你疯了，你买了就离婚。他问我怎么办。 我说，你配不上那个电脑！连自己喜欢的东西都没勇气去争取，你将来在社会上还能混成啥样？他咬咬牙买了。 为了还债他开始不停的兼职。终于在一个月内还清了所有的余款。他的妻子并没有因为他的疯狂而离开他，而是把他带进了车市，说：老公，我们贷款买了这辆宝马吧！ 他一开始吓死了，以为老婆是疯了。1年后他还清了宝马的贷款。 疯子不会循规蹈矩、安于现状，只懂得偏执狂才能生存，不疯魔不成活。在成功的道路上，他另辟蹊径，却走出了一条黄金大道。

　　看完一部作品后，一定对生活有了新的感悟和看法吧，记录下来很重要哦，一起来写一篇观后感吧。是不是无从下笔、没有头绪？以下是我收集整理的纪录片微观世界观后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。 纪录片微观世界观后感1 　　记录片《微观世界》里有这样一段画面：一只屎壳郎推着滚圆的粪球，在乱草横生的卵石甬路间奋力前行。它的动作是如此笨拙而别扭，以至于上山和下山时，粪球失去平衡而倾跌下来，甚至砸在它自己的甲壳上。同学们被这个场景逗得哈哈大笑，然而荧屏上的屎壳郎仍旧如希腊神话中的西西弗斯一般，两只前足抵着粪球，后足则不停往前使劲。在一次一次遭到粪球失去重心的挫折后，它终于翻过了山越过了坎，比它大一倍的粪球在地上划出了坚持不懈的痕迹。都说蚂蚁是昆虫中优秀的搬运工，其实屎壳郎比蚂蚁更具有恒心和耐力！我不由得发出了感慨。 　　正在我对屎壳郎颇为赞赏时，一件富有戏剧的事发生了。沿着路向前滚动的粪球压到了一根刺，尖利的刺立马扎入柔软的粪球。而屎壳郎似乎没察觉到，仍在一个劲往刺根的方向推动粪球，刺陷得更深了。教室里五十几双眼睛都饶有兴味地看着那只屎壳郎，似乎在预测这黑不溜秋的虫子会傻头傻脑地徒费精力还是会机智灵活地采取应变措施。屎壳郎一开始盲目地往前推，粪球就像生了根似的一动不动。突然它不再前行，绕着粪球巡视起来。走到那根刺旁，它像发现了什么似的驻足谛听一会，接着把两只前脚又搭在了粪球上，朝刺尖方向滚动起粪球来。“好聪明！”不知谁喊了一句，道出了同学们的心声。可惜屎壳郎的臂力不够，难以推动比它大得多的粪球，摔了个六脚朝天。我以为它会放弃，哪知它又摆出了同样的姿势，顽强不屈地顶着，挪着。刺一毫米一毫米地显露出它的本来面目，最后总算把粪球拔离了尖刺。 　　屎壳郎不喘息，粪球又在小路上歪歪扭扭地滚动出一条轨迹。我从它缓缓移动的身影里，看出了它努力尽心，坚持不懈，不辞辛劳，永不言弃，机智灵活，有益环境等种种优点，真不愧为昆虫界里的“君子”。然而寻常提起努力尽心，人们会想到蚯蚓，提起聪明灵活，人们会想到蚂蚁，提起有益环境，人们会想到七星瓢虫，提起勤劳，“不论平地与山巅，无限风光尽被占”的蜜蜂当仁不让。其实真正综合具有这些美德的屎壳郎，因为它的脏臭，只能默默靠边站了！从它身上我不禁想起了人类世界里的清洁工——他们任劳任怨，起早摸黑，却得不到人们应有的感谢和尊重。这不都是缘于人们对脏臭工作根深蒂固的偏见吗？ 　　屏幕上的屎壳郎持续着它单调而辛苦的工作，大街上的清洁工也在日复一日地苦干着。希望《微观世界》能教会每个人消除偏见，理解那些干脏臭活的工人，怀着一颗感激的心去看宏观世界里的“屎壳郎”们，我们的社会会变得更和谐更美好。 纪录片微观世界观后感2 　　和读书比起来，看电影更轻松也更有趣。这可能是纸媒和电子媒体这两种不同媒体本身的特质决定的吧。很久以前就有写点影评的想法，那就现在开始吧。 　　刚看了纪录片《微观世界》，我感觉很喜欢这样简单的诚意之作。在我的印象中，这是导演“天地人三部曲”（《微观世界》《鸟的迁徙》《海洋》）中的一部。 　　在这部片子中，导演雅克贝汉让自然界的各种昆虫和小动物成为主角，用自己的生活向我们诉说着生命的故事。最让我感动的是导演用平等的视角耐心地观察、展示这些微观世界的生命。其中，看到屎壳郎倔强地推着粪蛋爬坡的时候我在微笑之余也十分佩服它的精神。片子里的一个个小生命就像一个个小孩子，一举一动中透露着对生命的热爱和享受。它们出自生命本能的劳动行为让我开始思考自己的人生态度。人总是在不知不觉中变得麻木、愚昧。今天跟室友一起去学校打羽毛球回来路上的聊天也引起了我的深思。室友表示自己跟水平比较低的同学一起玩游戏会让自己变笨。这一点我很赞同，不进则退嘛！就像下象棋，我很早就被告知不要和比自己弱的对手下棋。因为，你不能学到东西。我应该算是喜欢挑战的人吧，虽然我象棋下得很烂。这才发现，我在游戏方面是个弱者。我不太会打牌，对大部分体育运动也没有兴趣。原因是我从小到大一直不怎么擅长体育运动。久而久之不擅长不喜欢不喜欢不擅长这样恶性循环的怪圈就把我绑架了。看来以后需要突破自我，尽可能变得多才多艺一点。不过话又说回来了，也许在未来充满诱惑的世界真的只有偏执狂才能够生存。因为他们的人生能量是集中的。如此看来，平衡才是人生中最重要的艺术，没必要纠结。 　　不好意思，还是回到纪录片《微观世界》上来吧。也许看书和看电影都不是为了看完，更重要的是看懂。但理解恐怕是这个世界上最困难的事了。在这部片子中蚂蚁、蜜蜂、青蛙、蝴蝶、蜗牛这些在平时的生活中被我们忽视的生命却变得鲜活起来。看着它们为生存所做的一切都让我感动。蚂蚁们把食物运进运出洞穴的认真劲儿让我想到了法布尔的《昆虫记》和《细胞生命的礼赞》。这个世界上总有一些有些人会关注我们凡夫俗子所忽略的东西。我愿意摆脱自己的困乏做个有心人。片子中的风吹草动和花朵的卷舒开合都让我感佩生命的质感。而恰到好处的音乐更是让我对导演所代表的法国人的优雅和浪漫深有感触。此前还看过两部很不错的片子《最后的狮子》和《山地自行车》（我觉得这部片子的名字译为《生生不息》似乎更好。因为虽然片子的大部分时间都在讲山地自行车，但片名却是Life Cycles）我突然觉得真正的艺术家都应该是节奏大师，他们对人性洞若观火，在拿捏观众情绪的时候可谓炉火纯青。我愿意按照自己的节奏走自己的路，世界你安静点吧。 纪录片微观世界观后感3 　　万千云絮遮日晴，无边森林草莽莽； 　　一缕阳光悄然漏，绿草丛中光影驳。 　　一静一动，一天一季一生， 　　一抹流沙，一指年华， 　　翠翠红红，五彩斑斓， 　　光随影动，风云际会。 　　“微观世界”中的大世界，“小宇宙”中的"大乾坤。 　　且不说蚂蚁瓢虫狭路相逢的勇者胜，小蚂蚁撞下了大瓢虫；且不说柔美音乐中两只蜗牛相拥画面的温馨与让我起鸡皮疙瘩的丝毫毕现的唾液的视觉对比冲击；且不说那让我望而生畏不敢多看的如此长度的毛毛虫原来是无数条首尾相衔有序地前行，而插队亦有礼的、让人肃然起敬的场景。且不说蚂蚁世界的团结、屎壳郎的执着（真怀疑是粪团还是土团，如果是土团，为什么要这么远运送呢，随处皆是土啊。）、水中蜘蛛神奇的水泡餐厅、百脚虫协调这么多脚的自如行走、雨后囧态各异忙碌的生物们、友好点头后正义的斗牛士之间的较量 ……这一幅幅神奇的画面，是如何拍成？而又让人受到这样的震撼与惊叹？或许是因为这些都是平常习以为常的视角的放大后，而让我们看到了以前未了解的细微，于细微处看到了一个大的不一样的世界；或许是因为作者对这一部影片所付出的时间与努力，十几年而一部影片的效率与认真专注；或许是某个故事触动了我们心底的某一处共鸣点，或许 ……于我最大的感触是：细微之处见真章。 　　一、影片中生物们的各种细微动作，也让我们重新认识了这样一个不一样的世界。是生物世界的细微见真章。 　　二、作者用十几年的时间（一生有几个十几年），用这样的毅力并用了这么多时间完成了让人慨叹的精品，这样一点一滴的积累因为不放过细枝末节，才有了高屋建瓴的大视野。是作者做事的细微见真章。 　　因为多少带了点职业病，于是想到了我们的教学。英国诗人布莱克说过：一颗沙粒一个世界，一朵花里一个天堂。那一个学生呢？对我们来说则是一个宇宙。我们一生若能像《微小世界》电影的作者那样的精神，那每一个潜心的教师完成一部专业方面的精品不奢望，但至少可以更好地了解每个人学生的小宇宙。而了解了学生的小宇宙，才能更好地做好自己的本职工作。 　　易经中有说， “ 无极生太极 ” 到最后 “ 一切归十方 ” ，从无到有再归一的始终。细微的末节或许不起眼，但是再复杂庞大的或许也是由最微小最不起眼的构建而成的。记得上次看《泰坦尼克号沉没之谜》其中有一个沉船原因是将船各部分扣在一起的铆钉，资料说泰坦尼克号大约需要300万枚钢制铆钉，而船的最后沉没或许是因为铆钉的质量不过关。不管这种传说是否为真，但是却可见细微处有大影响，甚至可能影响最终的结局，可见细微见真章。

职场中我们怎样应对坏老板 　　职场中我们怎样应对坏老板，在职场中，每个人都希望自己遇到一个好老板，因为好老板对人们的职业发展是很好的，但是也有人会遇到坏老板，下面我分享职场中我们怎样应对坏老板，一起来看下吧。 　　职场中我们怎样应对坏老板1 　　 职场中我们怎样应对“坏老板” 　　不必惊讶，如果碰到这种情况，只说明你已经遇到了一个“坏老板”。学会适应上司，是职业生涯中无法避免的事情。但是当你被你信任的人暗地陷害时，你会怎么做？当然，你可以将他痛斥一顿，或是给人力资源打电话揭发他的行为。但这是最极端的选择，撕破脸皮往往并不是解决问题的有效方法。当愤怒达到顶点时，考虑一下以下的做法： 　　冷静！冷静！碰到这种事情，人们的第一反应是反击。写一封Email给CEO，慷慨激昂地揭发上司的卑劣行为？最好先想一想是否完全有必要走到这一步？否则就不要轻易付诸行动。的确，你的上司可能是小心眼、两面三刀、懦弱、没水平。然而，用失去薪水为代价而采取一个过激的姿态，值得吗？在简历上添上一个或许需要很多年时间才能抹平的污点，值得吗？显然，这绝不是一个经济实用的选择。 　　一起玩这场游戏被欺骗或是诽谤了，这会让你清醒地认识到现实，但是不要使你变得消沉，也别让你的上司破坏了你的心情。即使你已经不再信任他，但是当他再次自顾自地说教时，你仍然要保持点头微笑，做出一副凡事可为的样子，表现得好像这份工作就是你梦想中的工作一样，用尊敬和拖延来处理。在职业生涯中，会遇到很多的打击，要从现在开始学会如何面对。 　　做好准备在客户、同事、同行和公司领导中建立良好的口碑。保存好能够证明你积极工作的材料，尤其是那些可以量化你所做的工作的资料。没有人可以抹煞掉这些经验。当下一次机会出现时，这些都可以增加你的竞争力。 　　寻找联盟明确什么是你最终想要的工作。努力增进同个部门同事间的了解，找机会与他们共进午餐，用业余时间帮助他们，证明你自己的能力。在人际关系中将自己塑造成一个领导者的角色。圈子里的朋友可以提供方向、信息、参考意见。此外，积极参与和了解企业的战略规划。上司拥有权力排斥你参与的网络，唯有保持人际关系的广泛和正大光明，才能与之抗衡。 　　慎重做决定。有时候，一些事情往往并不是你看到的那样。更高级别的领导可能会否决上司的一些做法，对你有利的条件可能正在出现。上司可能正忙于应付其他的压力，而你并不是他当务之急要解决的问题……或许他并没有察觉到他/她的行为正在给你造成不好的影响。我们都会去责备别人，有时候也要站在上司的立场上考虑一下，不要因为成见而错怪了别人。 　　保持与上司的紧密接触每个人都喜欢被人尊为专家，上司也不例外。接近上司比远远地躲着他要更为明智。经常请教他需要掌握哪些技能才能有效提高自己的能力，或是咨询一些细节问题；确定评估自己发展的基本标准。 　　此外，做上司真正的搭档。了解上司的弱点后，加强自己这方面的.能力，注重细节。预期、灵活性、人际关系建设、合作和执行都得到位并表现完美。 　　关注重点上司可能一边背叛你的信任，一边让你保持工作积极性，也可能刚刚责罚过你立刻又装作若无其事。你可以辞职，但除了一团糟的局面以外，你还剩什么？何不换一种方式，充分利用自己的时间，集中精力获得更有价值的经验，锻炼人际关系技巧，克制自己的态度？ 　　这些都是你跳槽的资本。如果只是每天全神贯注谦卑地工作，你永远不可能取代你的上司。更重要的是，上司也许偶尔也会做出有失水准的事情，但不要因此就掉以轻心。要用开放的心态对待批评和建议，如果完全不理会上司的意见，可能会失去一些相当有价值的东西。 　　等待如果你的上司的确是一个性情古怪的人，稍加坚持和忍耐，对你就是一个大好的机会。魅力、关系网和声望对上司而言就是一个套索，牢牢套住他的言行。他们不可避免会出现失误，对待员工出现偏差，这显然不是一个好事情。这个时候，你不妨把自己压抑的工作视为一个终点，而从这里重新开始。向前看，你就会发现，前途一片光明。 　　职场中我们怎样应对坏老板2 　　很多知名企业家脾气都不太好，比如苹果的乔布斯、英特尔的葛洛夫和亚马逊的贝佐斯。乔布斯经常对着员工咆哮，“这是什么狗屎设计?!”葛洛夫则对着女员工喊道，“如果你是男的，我会打断你的腿。”国内的企业家脾气不好的也很多，比如周鸿祎很好斗，而宋卫平的口头禅是，“这个事都做不好，你可以去死了!” 　　这些人是好老板还是坏老板，不同的人有不同的看法。如果你是一个注重人际关系和谐的人，你会认为这些人是不折不扣的坏老板，他们在摧残下属尊严时毫不留情。但如果你更认可他们确实做出了一些改变世界的事情，让整个公司得到了顾客和社会的尊重，你会认为他们是好老板。用不同的尺子去衡量同一件事或者同一个人，得到的答案可能完全不同。 　　 到底什么是好老板，什么是坏老板呢? 　　我们可以用“事”和“人”两个维度把老板分成四个象限。对于两种人的评价大家不会有分歧——那些既能取得卓越成绩还能维系良好人际关系的人肯定是好老板，那些把事情做砸了也没维护好人际关系的人肯定是坏老板。争议在其它两个象限——那些取得了卓越成绩但人际关系糟糕的人是坏老板么?那些很注重人际关系但成绩平庸的人是好老板么? 　　 要回答这两个问题，要先问一个问题：企业家(领导者)的职责是什么? 　　答案很简单，企业家或领导者就是能带领一群人实现共同目标的那个人。问题在于，是达到共同目标更重要呢，还是那群人的个体感受更重要?上面提到的那几个有争议的企业家，大都属于更关注共同目标，而不太在意个体感受的人。乔布斯有个观点：鞭打那些最优秀的员工，让他们超越自己的能力极限，做出超乎想象的作品来，他们会感谢你的! 　　作为一个给企业家做总裁教练的创业者，笔者深知做企业不容易，因此毫不犹豫地表明观点：那些对员工苛刻以追求卓越成绩的企业家就是好老板，而那些为了追求人际关系和谐而忽视卓越绩效的企业家则是坏老板。企业的核心目标是为了创造卓越的产品和服务，这个过程往往充满了冲突和艰辛，为了取得超乎寻常的业绩，必须付出超乎寻常的努力。只要企业家能带着员工取得辉煌成绩，让他们同步获得财务自由和个人成长，他就是一个好老板。 　　 企业家应该绝对诚实么? 　　 诚不诚实，这是企业家的个人品格问题。 　　我们经常说乔布斯有“现实扭曲力场”，这个词听上去有些科幻色彩，似乎乔布斯有某种魔力似的。其实这个词翻译成大白话就是“忽悠”，也就是说能让人相信一件并不存在的事实。如果你有道德洁癖，一定认为乔布斯是一个撒谎成性的人。不过，如果你认为企业家就是那种把不可能变成可能的人，那么这种忽悠能力又是企业家必备的能力：一般人只相信他看得到的东西，而他们则“看到了”他们真正相信的东西，而且提前表达出来了。 　　 让我们来看看葛洛夫是如何靠“忽悠”来实现企业转型的。 　　1985年，英特尔赖以起家的存储器业务在日本企业的进攻下陷入困境，微处理器业务还没有成熟。当时的总裁安迪.葛洛夫在董事长摩尔的支持下，努力将英特尔转型成一家微处理器为核心业务的企业。当时的情况并不支持英特尔做出这种转型，安迪.葛洛夫是怎么说服所有人支持他们的这一决定呢?多年以后葛洛夫在接受媒体访谈时说，骗!葛洛夫写过一本书叫《唯有偏执狂才能生存》，企业家要取得卓越成绩，性格方面也往往与众不同。 　　当然，我们不能唯结果论，似乎只要企业家做成了一件事情，他完全可以不用顾忌伦理道德。对于那些大是大非的事情，企业家一定要有明确的底线意识，但在道德底线和圣人法则之间，依然存在很大的空间。做企业最有趣的一点就在于，他们在努力拥抱各种不确定性，不断地挑战原有规则并制定新规则。这个过程中如何把握好人和事之间的平衡，也是对企业家们的领导力的极大挑战，因为“好老板”和“坏老板”的界限往往是比较模糊的。

　　关于胆识的励志名言 　　一、胆量决定财富 　　1:想常人之不敢想，做常人之不敢做 　　2:不拼，怎么知道不行 　　3:有没有勇气走出第一步，往往是人生的分水岭 　　4:人的成功是被冒险逼出来的 　　5:不冒险就是最大的冒险，我们坚决不做老实人 　　6:害怕失败，就等于拒绝成功 　　7:要想知道梨子的味道，就要亲口尝一尝 　　二、机会青睐于果断(果断法则) 　　1:一个有魅力的人，必定毫不犹豫，说到做到 　　2:你一旦拖延，你就总是会拖延 　　3:当你做了不属于自己的工作时，机会就来了 　　4:对于强者而言，碰到的每一件小事都是一个机会 　　5:不要因为那些“如果”，影响了你的果断 　　6:偶尔做出错误的决定，总比不做决定要好 　　7:我们还有机会，因为我们还活着 　　三、成功者希望自己“一定要”成功(“野心”法则) 　　1:不是“我想要”成功，而是“我一定要”成功 　　2:虽然不能成为富人的后代，但我可以成为富人的祖先 　　3:斩断退路，把自己逼上悬崖 　　4:你必须放弃一些平凡人的快乐 　　5:态度决定高度，企图决定版图 　　6:与众不同的经历，造就与众不同的未来 　　7:想越过高墙，你就先得把帽子扔过去 　　四、“发现”就是成功之门(判断力法则) 　　1:大富翁从不害怕做决定 　　2:我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光 　　3:让每一寸土地生长出黄金 　　4:积极行动，将49%的成功率扩大到100% 　　5:只有目标清晰，意志坚定的领导人才能成为一流的决策家 　　6:要减少失误率，最好的办法就是减少打击率 　　7:商业第六感来自长期积累，而不是天生 　　五、天才始于创新(创新法则) 　　1:你一旦放松自己，就马上落伍 　　2:用新的方式思考，用新的方式做事 　　3:如果一个人有当傻瓜的勇气，那他一定很有创意 　　4:能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的物种 　　5:胆识决定成功，野心决定规模 　　6:唯有偏执狂才能成功 　　7:大家都没做的，正是你该做的 看了关于胆量的名言还会看： 1. 胆大心细 2. 感叹人生无奈的句子名言 3. 关于勇气或成功的名言 名人名言 4. 关于大胆成功者名人名言 5. 初三鼓励学习名言75句

【中文】：卓有成效 【读音】：zhu yǒu chng xio 【正音】：成；不能读成cng。 【辨形】：效；不能写成郊。 【卓有成效的意思】：卓：卓越，突出。有卓越的成绩、效果。 【出处】：明王守仁《王文成公全书申行十家牌法》：若巡访劝谕著有成效者；县官备礼亲造其庐；重加奖励。 【近义词】：行之有效 【反义词】：徒劳无功、鸡飞蛋打 【用法】：动宾式；作谓语、定语；包含褒义。 【卓有成效造句】 1、管理者的工作必须卓有成效。德鲁克《卓有成效的管理者》 2、如果目的是摧毁、瓦解或削弱，批评会卓有成效。但是如果目的是建设，批评只会造成伤害。卡尔荣格 3、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。德鲁克《卓有成效的管理者》 4、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。德鲁克《卓有成效的管理者》 5、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。门捷列夫 6、在所有团队成员的共同努力下，今年上半年研发部门的工作卓有成效。 7、李明用这个方案整治班上的纪律卓有成效。 8、这次改革卓有成效，让人们感受到了实实在在的实惠。 9、面对茫茫无尽的宇宙，人类进行了一次又一次卓有成效的探索。 10、经过改正学习方法，小明的成绩卓有成效。 11、这次的科研项目已经卓有成效，很快就会成功了。 12、他提出的意见对公司的发展帮助很大，卓有成效。 13、通过教练的提醒，篮球队的配合卓有成效。 卓有成效的真理说说短语 1、要有所成就，要成为独立自持，始终如一的人，就必须言行一致，就必须坚持他应该采取的主张，并且一贯地实行这个主张。--卢梭：《爱弥儿》 2、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。--孟子 3、千锤百凿出深山，烈火焚烧只等闲。粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。--于谦：《石灰吟》 4、献身真理，早具决心，苟义之所在，纵刀锯斧铖加颈项，父母兄北环泣于前，此心不可动，此志亦万不可移。--何功伟：《给父亲的遗书》 5、为了将来的美好而牺牲了的人都是一尊石质的雕像。--伏契克：《绞刑架下的报告》 6、生，亦我所欲也；义，亦我所欲也。二者不可兼得，舍生而取义者也。--孟子：《历代文选》 7、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。--李商隐：《无题》 8、我们应该赞美岩石的坚定。我们应该学习岩石的坚定。我们应该对革命有着坚强的信念。在民主革命的战争年代应该如此，要社会主义革命和建设年代更应如此。--陶铸 9、人生自古谁无死，留取丹心照汗青。--文天祥：《过零丁洋》 10、假使能使中国民族得到解放，那我又何惜于我这一条蚁命。--方志敏：《可爱的中国》 11、个人的生命是可宝贵的，但一代的真理更可宝贵，生命牺牲了而真理昭然于天下，这死是值得的。--鲁迅 12、我生为真理，死为真理，除了真理，没有我自己的东西。--王若飞 13、对奴隶，我们只当同情，对有反抗性的奴隶，尢当尊敬。--闻一多 14、为了拥护真理而要受到各种打击，受到大多数人的反对和指责而使他暂时孤立（光荣的孤立），甚至因此而要牺牲自己的生命，他也能够逆潮流而崐拥护真理，绝不随波逐流。 15、理直气壮，永远不怕真理，勇敢地拥护真理，把真理告诉别人，为真理而战斗。--刘少奇：《论共产党员的修养》 16、不去为真理，为捍卫党的得益而斗争，见错不纠，不促其改变，还算什么共产党员。--张志新：《为真理而斗争》 17、我们只愿在真理的圣坛之前低头，不愿在一切物质权威之前拜倒。--郭沫若：《文艺论集》 18、战士自有战士的性格：不怕污蔑，不怕恫吓；一切无情的打击，只会使人腰杆挺直，青春焕发。战士自有战士的胆识：不信流言，不受欺诈；一切无稽的罪名，只会使人神志清醒，在脑发达。--郭小川：《团泊洼的秋天》 19、为真理而斗争的人生最大的乐趣。--布鲁诺 20、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。--门捷列夫 21、朋友们，朝着太阳奔去吧，为了人类的幸福之花快点开放！挡住太阳的树叶能怎么样？树枝能怎么样？---拨开它们，向着太阳，努力奋斗吧 22、为寻求真理的努力所付出的代价，总是比不担风险地占有它要高昂得多。--莱辛 23、你要象一棵槲树，大风将树根吹折，然而巨大的树干，却永远挺立。--《啊，人应当象人……》 24、你若失去了财产---你只失去了一点儿，你若失去了荣誉---你就丢掉了许多，你若失去了荣誉---你就丢掉了许多，你若失掉了勇敢---你就把一切都失掉了！--歌德 25、坚持你的主义，主义重于生命。宁愿生命消失，只要声誉能够留存。--《裴多菲诗选》 关于卓有成效的唯美语录 不必担心，时间当那在解决一切，对于有形也颜心物，时间是伟大的。时间不当那在只而有，觉一只们却得有，也颜心想当那在卓有成效。 ----村上春树《刺杀骑孩也团长》 “所以有一天我发现有一个人肯帮我破除这种神经质的孤独感，并且卓有成效。他对我来说，就是我的支点，还有坐标。别说只是多坐几次飞机，让我骑导弹去都是可以的。” ----priest《山河表里》 管当以者们远心之该诚恳的询她我里：我气对还一年路家心年月路然哪些既浪费你时间山只到没开么有效果的么在子有情？ ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 关于“米”这个计量单好为，气子年是了不起的麦小看家麦先生发明的。在此是以前，人们最然边这用的单好为是“得对”，气子年有开年说出走他大再打们是“肘”，开年说出走他大再打们是成年男子能去中手腕到手肘的距离。 据说当时为了更准确过么把握麾下猎人的如说出走他际情况，麦小看家麦先生努种没学使用长弓练习箭术。好真生卓有成效的年说出走他大再打们子，还一四为大家真生能是听到麦小看家麦先生谦虚过么说：“啊呀呀，这次天成是离靶心气子年差一米。” 都走然个人以主便知道，“米”是孟斐小看家所出产的一种和麦子相似的粮食，当初亚时人那宁人征服孟斐小看家的时候把它说出走回了指间大陆，据说自过们当初气子年用这作地个把如于去面包，再打来是可怕！ 现在大家以主便更喜欢麦子，猎人们虽夫气心不是旅成边上家，人用天也清楚过么知道，米和麦子形状大小会想出该以主便差不多。 ----《谋国》 对孤独抱有欣赏态度，把它视为一种求之不得的境遇，而不是一种厄运。它是天赐的礼物盒自我提高，处理重要问题及进行卓有成效工作的基本条件。孤独的时光，是播撒下未来破土而出的种子的时候，也是在未知事物和生活中尚未探索的领域中施展作为的时候。 在面临无法逃避的孤独处境前，你要学会欣赏独处。我们中的每个人都很有可能在生命中的数年中踽踽独行。对此有所准备是十分应该的。独自生活是一门需要学习和完善的艺术。有很多事情，我们只有在寂静孤独中才能实现！冥想，阅读，梦想，想象，创造，自我保养..... ----多米尼克·洛罗《简单的艺术》 有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 时间是最这就贵作中得有限的资源，不能管当以时间，实他什么道开不能管当以 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 十六七岁少男少女的恋爱，感觉上相当通透。因未谙世事，现实中固然有手忙脚乱的表现，却也因此而清醒可人充满感动。当然，那样的日子转瞬即逝，意识到时已经永远失去了。而只有记忆仍保持原有的鲜度，卓有成效地温暖我们剩下的（痛苦多多的）人生。 ----村上春树《村上广播》 我想阁下的军队之中，都应该是一些有理性、有良知的人吧?不敢、不敢。不过，看来我太高估你们这些人了，会轻易地参加这种叛变行动的人，根本就是毫无理性与良知可言!这件事我们是经过深思熟虑后才去做的。提督．请你细心想想看，现在的政治如此的腐败，社会上怨声载道，当局者假借民主主义的美名，实际上却施行愚民政策，独行专断，祸国殃民，根本就无法改善社会现状。他们几时曾提出过卓有成效的改革及肃贪的方案来了?你说得没错，目前的政权和社会现状的确是腐败到了极点，所以你会说必须用武力来打倒这些无能的当权者。可是试问，如果这些持有武力的人将来也走向腐败时，又有谁能治得了他们? ----《银河英雄传说》 你一事无成，别人不会把你放在眼里，但会把你放在嘴上；你卓有成效，别人不会把你放在嘴上，但会把你放在眼里。 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant. 管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。 ----彼德·德鲁克《卓有成效的管理者》 周围乘客仍在坐席上弓身昏睡，窗帘拉得严严实实，醒着的只有我和司机。我们被卓有成效地、极为麻木地运往目的地。 ----村上春树《海边的卡夫卡》 卓有成效的管当以者与其却年路都风人最大区中她能天西们出发在于，却年路都风们对时间能天西们分爱惜 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 十将在上他一次觉得自己是觉去只有长大，十将在对于只是情到底是怎么操作的几乎一事时所知。在么十么自任还来和谎言之将成种对间布风每吃了复杂的河道。公众生一格就中对向他第的生存者可以凭而起别我准确的要国觉自由航他第，是觉能保持相当的尊严。只是偶还来作，由于策略上的她风误，十将在们将成必须卓有成效在而起撒谎，或是坦白重却把轻声的么十么相，大多界孩时候是觉是稳当在而起奔将成种对于向个了个极端之将成种对间的。对向心生一格就不也是这觉过吗？ ----伊恩·麦克尤恩《时间中的起人子》 如果一项决策开么有细化成一步一步的没看动步骤，只是一种意愿作中得已 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 一次只西轻着把一件发可情，那大一是然只西轻着把最重大轻他到的发可情。 ----《卓有成效的管孩想一是还者》 事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 有效的管当以源自尊重个人的个性、尊严 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 卓有成效是可以到他天只主习的。 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 下的么在子有第一 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 如果目的是摧毁、瓦解或削弱，批评会卓有成效。但是如果目的是建设，批评只会造成伤害。 ----卡尔·荣格 人性有一种生然真月打事而满可救药的弱点，说不起格说是得过且过，苟且偷安。挤出时间会并为年没人多种里出点之他地知识，并作能通过不同的能学式及途径，提供自己独了并作也子后看卓有成效的服务，以而满到帮助出不格说人克服困难、提得么生一你立这质量、发挥自夫风作有潜能、而满到预定出不标的出不的。 同扫雪工毫每利事会二致。 是当么当下雪，我种出我利变把雪卓有成效可开打扫到地种旁。 既每利事会半点野心，心于每利事会一丝物时望。来者不拒，么能且有走每不紊可开打快速处打变往然成妥当。坦率说来，我也么能非自上有想法，觉得大约是在浪费人生。不过，既们当格纸张和墨还然遭到如此浪费，利变作来么自己的人生比他道浪费一些也是情有可原的——这是我终于得出的结论。我们生觉军你在道都只度发往过的资本看都义社第就，浪费是最大的美德。政治家称军事出的为扩大将和需，我辈称军事出的为挥霍浪费，每利事会非想法不同。不过同也罢、不同也罢，反正我们所处的社第就种出我利变是如此。 ----村上春树《舞！舞！舞！》 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一样，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。只有富勒（几何学家）和麦克卢汉（电视先知）这样的人，才可能让他们的使命成真。而我们却兴趣太多，心有旁骛。我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。 ----《卓有成效的管理者》 管理者的工作必须卓有成效。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 清脆的意思和近义词反义词造句 【中文】：清脆 【读音】：qīng cu 【清脆的意思】：（声音）清楚好听。 【近义词】：清亮 【反义词】：浑厚、沙哑 【清脆造句】 1、山上传来了清脆悦耳的歌声。 2、清脆的骨头咬裂声，比世界上任何的音乐都要好听。 3、天下起雨来，滴滴答答，撞在玻璃上，寂寞清脆。 4、喜欢春天清晨的鸟鸣，清脆动听很是舒心。 5、那个风铃发出很清脆的声音。 6、玻璃酒杯彼此撞击，发出清脆、利落的声音。 7、你清脆悦耳的声音，是我前进的动力。 8、她清脆的惊叫和玻璃一起碎裂在空气里。 9、花枝上绕着的金铃儿再无往日响的清脆从容。 10、真的，就算童年可以找回，也找不回那串清脆的风铃。 11、我在小城听雨，雨落青石，似你举棋落子那清脆一击。 12、一遍遍念你的名字，清脆响亮干净利落，有点翘舌，有点怜爱。 13、睡意如时光，总易被偷走，只有月色依旧清脆，仿佛有了声音。 14、你转身离开时，有没有听见一种清脆的声音？那是心碎的声音。 15、家乡清晨的空气总是这样的清纯几净！金黄的原野，清脆的歌喉，还有那熟悉的一草一木，触景生情 16、窗外摇曳着紫色的风铃，像你清脆在耳边的声音。我说对你的爱已经远去，你会不会也相信。 17、咦？是谁在说话？这么清脆悦耳动听？ 是一只神奇的白猪 18、或许是一阵风雨的洗礼，才使心与心之间的碰撞更为清脆响亮，更为晶莹绚丽。 19、为什么同样遇到好笑的事别的女生清脆的笑几声就完了，你却像个哮喘的驴一样停不下来 20、约束不了风所以连呼吸都很小心翼翼，记忆像是装上了风铃，越是安静越是清脆。 21、不是每句对不起，都能给你一个没关系，有时候会是一个清脆的巴掌。 22、喧嚣的都市，难以听到清脆的鸟鸣，浮躁的社会，难以看到纯净的眼神。 23、她们的微笑像夜空中的花朵一样温柔，她们的声音像手镯的闪光一样清脆闪耀。

　　1<<管理学>>　　2<<战略管理>>　　3<<组织行为学>>斯蒂芬·P·罗宾斯本书是美国组织行为学权威撰写的经典管理教科书，自出版以来已修订再版9次，持续畅销20年，被美国许多大学和商学院选定为教材，并受到世界各地管理学界师生和企业 stonebuy/enterprise/界读者的欢迎。　　4<<人力资源管理>>　　5<<管理经济学>>　　6<<管理沟通>>　　7<<商业伦理>>　　8<<营销管理>>科特勒的《营销管理》如今已是第11版，该书在国内影响很大。正如作者所言：本书包括了一个有素养的营销经理所需要认识的所有论题，即包括了在战略、战术、管理营销中的重要问题.　　9<<市场 stonebuy/enterprise/FuJian/QuanZhouShil营销导论>>科特勒青出于蓝而胜于蓝的巨作《市场 stonebuy/enterprise/FuJian/QuanZhouShil营销导论》阐述的重要原理和概念得到经济学、行为科学以及现代管理理论研　　20<<财务会计学>>　　以上MBA类书籍全是由中国 stonebuy人民大学出版社出版　　21<<追求卓越>>汤姆。彼得斯　　22<<基业常青>>柯林斯　　23<<从优秀到卓越>>柯林斯　　24<<论系统工程>>钱学森　　德鲁克作品集：　　25<<管理使命、责任、实务>>使命、责任、实务三部曲　　26<<工业人的未来>>　　27<<公司的概念>>　　28<<管理的实践>>　　29<<卓有成效的管理者>>　　30<<旁观者>>　　31<<创新与企业 stonebuy/enterprise/家精神>>　　32<<21世纪的管理挑战>>　　33<<德鲁克日志>>　　34<<巨变时代的管理>>　　查尔思。汉迪作品集：　　35<<思想者>>　　36<<管理之神>>　　37<<大师论大师>>　　38<<空雨衣>>　　39<<饥饿的灵魂>>　　40<<觉醒的年代>>　　大前研一作品集：　　41<<战略家的头脑>>大前研一　　42<<无国界的世界>>大前研一　　43<<专业主义>>大前研一　　44<<明茨伯格论管理>>　　45<<科学管理原理>>泰勒　　46<<戴明论质量管理>>　　47<<戴明(Deming)对管理的14点建议>>　　48<<首先，打破一切常规>>　　49<<差距>>姜汝祥　　50<<营销战>>里斯特劳特美国企业 stonebuy/enterprise/的《孙子兵法》，营销人员的战术教科书。　　51<<消费者行为>>迈克尔。R。所罗门著。中译本有3、5版。　　52<<战略品牌管理>>莱恩。凯勒的《战略品牌管理》是企业 stonebuy/enterprise/品牌工作的“工具库、思想库”，很实用。　　53<<品牌路线图>>商务印书馆出版社　　54<<市场 stonebuy/enterprise/FuJian/QuanZhouShil营销渠道>>STERN著。本书获得了美国营销协会“PaulDverse杰出营销理论贡献”奖。STERN是与科特勒齐名的美国西北大　　学凯洛格商学院JohnDy三大杰出教授之一，但专注于渠道研究，是国际渠道学的最高权威，也是科特勒集团的老板之一　　55<<竞争大未来>>盖瑞哈默战略管理名著《竞争大未来》一书中，盖瑞哈默与普哈拉把学习看成是改变企业 stonebuy/enterprise/的基因密码，扩大管理框架实现　　基因多元化的必由之路。　　55<<蓝海战略>>W.钱·金勒妮·莫博涅　　56<<公司再造>>1993年，迈克尔·汉默邃MichaelHammer邋与JamesChampy出版了《再造企业 stonebuy/enterprise/》一书，系统阐述了BPR(BusinessProcess　　Reengineering)的思想，提出再造企业 stonebuy/enterprise/的首要任务是BPR，只有建设好BPR，才能使企业 stonebuy/enterprise/彻底摆脱困境。至此，BPR作为一种新的管理思想，像一　　股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家。　　57<<谁说大象不能跳舞>>该书，充满激情地、坦然而直接地展示了格斯特纳得之不易的一些成功结论，并揭示了在他的领导下，IBM是如何从　　一个灾难性的濒临崩溃的大公司，重新又转变成了一个当今世界中最卓越的跨国公司之一。　　58<<惟有偏执狂才能生存>>在这本振奋人心的读物中，罗伯特·海勒分析了安德鲁·格罗夫是如何将才华横溢的革新者们的集体能量和智慧用　　来创造科技和商业上的巨大成功，以及如何使自己的公司以一个崭新的面貌出现在公众面前的。让我们看看格罗夫如何：（1）管理革新（2）　　统治市场 stonebuy/enterprise/FuJian/QuanZhouShil（3）放眼未来（4）在变幻莫测中劈波斩浪（5）处理危机（6）控制六种商务力量（7）进行战略性革命（8）与混乱斗争　　59<<我在美国通用汽车公司的年代>>斯隆　　60<<再造宏基>>在《再造宏基》这本描述了施振荣创立宏基到1996年20年间发展历程的回忆录里，我们看到是宏基不断接受挑战，始终　　拼搏进取的创业发迹史。　　61<<金字塔原理>>对MBA同学的思考方式和报告写作等很有帮助，内容实用性很强　　62<<定位>>特劳特和里斯的这两本书最近十年风靡全球。其提出的“市场 stonebuy/enterprise/FuJian/QuanZhouShil营销是门可能性的艺术”，揭示了营销的真谛　　63<<科学的广告>>不把这本书读70遍就没有资格谈促销　　64<<当代广告学>>这本书死贵不过管用

护士职业生涯规划书范文1500字 　　东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，如何才能提升自己，职业发展顺利呢？来为以后的职业发展做一份职业规划吧。那么如何做出一份高质量的职业规划呢？以下是我整理的护士职业生涯规划书范文1500字，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　护士职业生涯规划书 篇1 　　一、引言 　　职业生涯规划是对自己一生职业发展道路的设想和谋划，是对职业前途的瞻望，是实现职业生涯的前题。正确的生涯规划可以帮助我们目标正确的发展自己，只有不断追求和改善自己才会成为成功者；可以帮助我们扬长补短，了解自己的短处，才能改进自己、提高学习的针对性、实效性。只有制定出符合自己发展的职业生涯规划，才能把命运把握在自己手中，才能实现自己的职业理想。 　　二、自我分析 　　1、自我介绍 　　我是李zz，xx级大专的一名学生，就读于青岛卫校，学习护理专业。 　　2、性格分析 　　性格是一个人对事物的稳定态度与其相适应的习惯化了的行为方式。我的性格属于中间型，具有现实性，适应性，安全性，计划性，缜密性的特征。 　　A我喜欢计划自己的活动并指导别人活动，喜欢对将要发生的事情做出决定。 　　B我善于与人合作，并期望得到合作伙伴的认同。 　　3、职业兴趣 　　职业兴趣是一个人对工作的态度，对工作的适应能力，表现为有从事相关工作的愿望和兴趣，拥有职业兴趣才会增加个人的工作满意度、职业稳定性和职业成就性。 　　A我喜欢安稳有秩序的工作，做事方面细心有条理，还喜欢乐于助人，有责任心、耐心，重视社会义务和社会道德，并追求社会地位。 　　B家人主要从事医疗工作，对家中长辈的职业比较熟悉，最后在家人共同协商下选择了这个职业。 　　C当今社会的经济迅速发展，人们对医疗的需求原来越多，政府实行医疗改革，各大各小的医疗机构广泛招医疗岗位的人才。 　　4、价值观 　　价值决定人的就业方向和职业行为，是人在从业过程中的驱动力。 　　A我追求成就感，希望得到社会的认同，重视别人对我的评价。 　　B我重视我所从事的职业在社会发展中的作用，希望为社会和他人贡献一份力量。 　　C重视所从事的职业能明显、有效的增强自己的收入，重视收入不断增长。 　　D重视所从事的职业对家庭的影响。 　　E能满足基本的需求，安全感，职业变动可能性小。 　　5、行为习惯 　　习惯是一种定型的行为，是长期累积，反复强化的产物，是经过反复练习养成的。 　　A我喜欢学习，自己可以自主阅读一些课外读物，并从中汲取知识。 　　B乐于手脑并用，边学习边实践。 　　C习惯去制定计划，并按计划完成各项工作。 　　6、能力 　　能力是从业者在职业活动中表现的能动实践能力。 　　A可以理解客观事物并运用知识，经验等解决问题。 　　B我可以清楚而准确地表达自己的观念。 　　C能对事物做出很好的反应。 　　三、环境分析 　　1、学校因素：作为一个中职学校，有充足的设备，有优秀的教师资源，并与国外医院有着联系，提供出国机会。 　　2、家庭因素：家人的支持，并且家人大多是从事医疗工作，在这种环境的熏陶下，使我热爱这门行业。 　　3、环境因素：政府现在实行医疗改革，每个医院都需要护理人员。 　　四、确定发展目标 　　人因为有目标才会不断的追求，才会拥有美好人生。发展目标是建立在符合实际的基础之上的，只有实事求是，才能使自己的学习工作以及各种行为措施沿着路线前进。 　　1、近期目标：热心集体活动，提高交际能力，跟上文化课，精学重点科目，在二年级拿下英语二级的认证，毕业拿下护士上岗证，考上本科院校继续深造。 　　2、远期目标：进入医院工作，在工作生活中培养素质，积累经验，争取成为像李桂美一样优秀的护士。 　　五、规划 　　1、在校期间 　　A、在老师同学的监督下，争取考出育婴师的证明。 　　B、坚持学习英语，现在外国人在我国的数量越来越多，英语变得很重要，掌握英语，才会立足于社会。 　　2、踏入社会 　　A、在医院中实习，多向长辈请教，积累经验，多练习，多和病人沟通。 　　B、处理好人际关系，形成良好的发展环境。 　　六、制定实施步骤与措施 　　第一步：在校努力学习，成为一名优秀的中职毕业生。 　　第二步：毕业后进入一家大医院实习，熟悉操作技术，考本深造。 　　第三步：努力钻研，认真为病人服务，争取成为一名优秀的护理人员。 　　七、调整与评价 　　（一）、调整 　　由于发展的需要，可能会导致职业生涯发展目标难以实现，必须及时调整近期目标和发展措施，甚至调整长远目标。 　　1、根据实习中和求职过程中的体验，依据就业市场供需实际，对职业生涯规划进行调整。 　　2、从事工作一定时间，根据从业过程中对自身的体验，根据环境和自身素质的变化，在职业转化过程中调整。 　　（二）、评价 　　个人：在工作中，自己可以充分发展，并通过努力可以在工作中发展，社会进步中取得成就，工资待遇还算满意，可以处理好人际关系。 　　家庭：父母理解我的工作需求，并支持我给予我鼓励。 　　同学：同学对我的规划很认同，符合实际发展。 　　八、结束语 　　成功只垂青于有准备的人，从现在做起，脚踏实地，只要努力，就会拥有成功的职业生涯。 　　护士职业生涯规划书 篇2 　　一、前言： 　　开学了，又一批大一的新生步入了象牙塔，在高三饱受折磨后的新生们计划着大一大二先轻松一下，到大三再努力也不迟，但回顾今年学生毕业时的情形，看到更多的是大学生们找工作时的慌乱、艰难。学生们已经淡化了专业对口，不再关心户口问题，甚至对工资要求也越来越现实，但没有工作经验、知识能力储备不足、英语不够好、自我定位不够准确等还是对其就业产生影响。我们的前辈们说过，早起的鸟儿有虫吃。机会只给早早做好准备的人，正如我们的职业规划应从大一做起，大学时期是毕业起跑的助跑期。 　　步入了大学生活，我们的生活空间自由大了，很可能会因无目标而迷失方向，给自己制定了目标，就像有了启航的方向，我们也要更好地规划我们的职业生涯，使自己能够有目标地学习，有目标地工作，有目标地生活，使自己每一天都过得那么有意义！“莫等闲，白了少年头，空悲切”，岳飞的《满江红》还时时萦绕在耳旁，激励着我不断努力，不断朝自己的目标前进。 　　二、自我评价 　　我是一个当代本科护理学生，家里最大的希望是成为有用之才，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友关爱，做事认真、投入，但有时多愁善感，。我的兴趣很广泛，但我懂得有取有舍，做自己最适合也最喜欢的。平时喜欢外出散步、听音乐，还有上网。喜欢看小说、散文，尤其爱看科普类的书籍。偏执着实用主义，但有一点毋庸置疑，我选择的，就不会放弃，无论艰难困苦，我会坚持到底。至始至终我都坚信，只有偏执狂才能有过人的毅力，才能获得最大的成功！所以，越失败，越专注，越成功。 　　三、职业环境分析 　　世界卫生组织对各成员国卫生人才资源统计结果显示，许多国家护理人才紧缺。在我国，护士的数量远远不够，医护比例严重失调。按照卫生部要求，我国医院的医生和护士的比例是1：2，重要科室医生和护士的比例应是1：4。而目前全国1：0.61的医护比例远远达不到卫生部的要求，与1：2.7的国际水平相差很大，与发达国家1：8.5的比例相差更远。根据卫生部的统计到20xx年我国的护士数量将增加到232.3万人，平均年净增加16.5万人，这为学习护理专业的毕业生提供了广阔的就业空间。 　　四、社会环境分析 　　当今社会，医院都是以科技为先导、以人才为基础、以疗效为根本、以服务求生存医院聚集一批精萃的医学人才，医院中有护织护理人员的升迁政策等等。作为新世纪的护理人员，应该要有扎实的知识基础和熟练精湛的操作技能，要有严肃认真的工作态度，积极向上的工作精神，努力做好每一项事情。然后综合自身的各种因素综合评价，确定适合自己发展的机遇与空间环境，准确把握自己的奋斗目标。 　　五、将来目标 　　自己是学护理专业的，在未来应该会向护理事业发展： 　　1、20xx—20xx年学业有成期：我会充分利用校园环境及学习条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。 　　2、20xx—20xx年熟悉适应期：利用2年左右的时间，经过不断的`尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。 　　六、大学期间目标及规划 　　我的大学计划是到大学毕业时通过计算机二级，英语四六级考试。当然，能力方面也要得到很大的提升。 　　1、大学二年级： 　　a、认真规划自己的学习计划，主动训练，虚心向老师同学请教。 　　b、认真做好自己的本职工作，和同学们友好相处。 　　c、在生活中认真踏实广交朋友，积累丰富的课外知识。 　　d、认真准备计算机以及英语四、六级考试。 　　2、大学三年级： 　　a、做一份详细的计划，每达到一个目标就满足自己一个愿望，当然也要制定惩罚措施。有压力才会有动力。 　　b、学习、工作要统筹兼顾，不能捡了芝麻掉了西瓜。 　　c、自己的目标要更明确，朝着目标奋斗，达到事半功倍。同时也要发展一下自己的兴趣作为课余生活调解。 　　3、大学四年级及五年级： 　　a、同样要制定具体详尽的计划，不断地鞭笞自己，不能放松自己。 　　b、采集各种资料，通过各种途径使自己的毕业论文更好。 　　c、争取在大学有一个完满的结局，充满信心地朝自己的理想前进。 　　d、出色地完成学年论文，并初步确定自己毕业论文的方向。 　　e、争取在毕业后就有一份稳定的工作 　　七、结束总结 　　社会是不断变化的，事情也不会在一成不变的，但是我还是会一直朝着我的目标前进的，即使道路是曲折的，滋味是苦涩的，但我还是不会放弃。然而，适当的，适时的调整是免不了的，我会定时给自己做评估，按实际情况作出一些更好的调整以适应社会的新变化。 　　护士职业生涯规划书 篇3 　　一、职业规划的目的。 　　职业生涯是指一个人从职业学习开始到职业劳动最后结束这一过程，为能最大限度地减少理想与现实之间的矛盾所带来的职业冲突。为了更好的理清这一生有什么样的的职业工作经历过程？所以我们要对自己的职业生涯进行有效的规划。人的一生中，职业生活占据了一大部分，而职业规划能够好好帮助一个学习护理专业的学生更好的探寻职业理想，协助其进行有效的自我评估。因此，做好职业生涯的规划与管理将对人的思想和职业道路有着很好的指引，能有效地整合个人资源，确定职业目标，找准突破，快速成长。对自己的一生产生重要的影响。 　　二、我的人生格言。 　　在前进的路上，只要我们敢走。路就在脚下。 　　在我们前进的路上，有许多的坎坷，但是，只我们敢迈出脚步，路就在我们的脚下。鲁迅先生曾经说过：世界上本没有路走，走的人多了，也便成了路。也是在告诉我们，只要我们敢走，路就在我们脚下。所以我用它来做的人生格言。告诉自己：前面不会没有路的。只要我们敢走，路就在脚下。 　　三、我的职业规划。 　　1、我的梦想， 　　在我选择护理专业的时候。我就梦想着自己能成为南丁格尔那样的人。让护理事业应为我而变的辉煌，变的灿烂。让自己的护理生涯变的更加多姿多彩。 　　2、我这一生要完成的几件大事。 　　第一、在走出学校之后，我要找一个适合自己的科室，在前辈护士的指导下努力充实自己，不断提高自己的专业知识。让自己能很快适应科室的工作。 　　第二、在工作中不断探索自己的职业深度，研究自己的职业前景和要点重点。努力在专业刊物上发表属于自己的专业性论文。 　　第三、不断提升自己的职称。从护士慢慢的向护师迈进，在工作中不断努力，向主管护师、副主任护师、主任护师努力。 　　最后，努力在自己的职业生涯结束的时候捧回属于自己的南丁格尔奖。 　　3、理想依据， 　　一、我所学的专业符合我理想的前提。 　　二、我有信心和能力为我的理想而努力。 　　三、现在的护理事业正逐渐被人们重视。这也是我相信自己理想能够成功的依据。 　　4、我将在我有生之年，为我的理想不断努力。 　　四、职业生涯的规划 　　1、规划 　　随着以人为本的医院管理模式的广泛实施，我将用以下4个阶段发展来讲述我的职业规划。 　　①找到一个相对合适的科室，能够符合自己所学的专业，能让自己在工作中好好应用自己所学的专业，现在加强护士职业生涯规划已成为医院人力资源管理的重要考察项目。 　　②熟悉所属医疗机构的运行组成部分，将职业生涯规划应用到护士职业发展中，引导护士认识自我不断修正自己的职业态度盒职业精神。 　　③能独立或协作完成护理任务。多与老护士沟通请教，建立起新的社会关系网； 　　④认识自我，正视专业、计划未来，让自己能够看到美好的职业未来。 　　2、我的志向 　　成为南丁格尔式的专业护理人才。 　　3、自我评价 　　将有利于护士的专业生涯发展与专业到护师的职业要求变成自己的追求。相信通过我的努力我一定能成功。 　　4、环境评估 　　目前就业环境比较适合护理事业的发展。 　　5、职业目标 　　在自己退出护理事业的时候能赢得南丁格尔奖。 　　6、职业生涯路线 　　由护士到护师，到主管护师，到副主任护师到主任护师。 　　护士职业生涯规划书 篇4 　　一、自我盘点 　　我的优势及其使用：性格乐观豁达；做事目标明确；学历层次较高；有很强的责任感和领导能力；有很大的自信心和美好的职业向往；有强烈的团队精神和协作能力；有较强的创新意识；有较强的科研能力及自学能力；做事勤奋踏实；重视人际交往。我的劣势及其弥补：不够客观，较主观；处事比较保守；缺乏临床实践经验；技术操作不熟练。我会在成长的过程中克服自己的缺点，认真向经验丰富的前辈学习，近一步完善自己。 　　二、职业规划图 　　正确适当的目标是职业生涯规划的核心，一个人事业的成败，很大程度上取决于合适的目标，有了目标，才会有动力。有句话说得好：如果你不知道你要到哪儿去，那么通常你就哪儿也去不了，所以，当你将脚抬起走路前先明确去哪里，这至关重要。现将我职业生涯的短期目标和长期目标展示如下： 　　1.20xx－20xx年： 　　结果目标；通过临床工作 　　总解出合适当代中国护理教育的实际 　　学历目标：硕士研讨生毕业 　　与得硕士学位；获得主管护师资历证、通功英语高等白话测验 　　职务目的：护士长 　　能力目标：精晓各项护理技巧的操作，通功实习具有必定的理论经验；具有精深的业务能力；有一订的科研能力，发表2篇以上论文 　　经济目标：2000-5000元/月 　　2.20xx年－20xx年： 　　学历目标：通过副主任护师的晋级 　　获得教师资历证 　　职务目标：护士长，优良教员 　　能力目标：纯熟处置医务工作，工作事迹在同级同事中居于凸起位置；成为蒙欢送的教师 　　经济目标：4000-7000元/月 　　3.20xx年－20xx年： 　　学历目标：攻读并获得专士学位 　　职务目标：大学高等道师 　　能力目标：科研能力凸起，在国外威望刊物发表论文；构成自己的护理治理理思 　　有很高的演道程度，具有组织、引导一个团队的能力；率领更少的护理教育者 　　降高中国护理教育工作；具备敷衍突发事情的心思素质和能力；有普遍的社交范畴 　　正在业界有必定的出名度 　　经济目标：6000-10000元/月 　　结束语 　　总之职业生涯的规划与管理是我们青年人所面临的重要问题，也是人生重要的阶段。计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。而计划不如变化快的今天，要使职业生涯规划划之有效，们的工作方式就要不断推陈出新，为此我们要拥有一道属于自己的职业生涯彩虹，做自己的主人，将理想变成现实，需为之付出努力。谚云：世上无难事，只畏有心人，有心之人，即立志之坚者也，志坚则不畏事之不成。坐而写不如站而行，为了我的辉煌人生，我会笑对挑战，奋力拼搏，因为我的未来不是梦。 ;

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「只有偏执狂才可以成功」，出自约翰·洛克菲勒所著同名书籍。《只有偏执狂才能成功》内容简介：世界第1首富洛克菲勒亲述他的成功方法与赚钱法则！洛克菲勒的父亲是一个无证的江湖游医，长年在外打着药贩子的身份四处游荡，导致家庭生活艰难，母亲更像是一位隐居于世的平淡女子。独自肩负起养家糊口的繁重任务，万分辛苦地抚养膝下的五个子女长大成人。洛克菲勒没有背景，没有资金，也没有风投，他是如何成功的？并迅速成为世界上最有钱的人——他是上世纪第一个亿万富翁。《福布斯》网站曾公布过“美国史上15大富豪”排行榜，最终约翰u2022洛克菲勒名列榜首。他也的身净身价估算为3180亿美元，是比尔盖茨的5.6倍！他也是美国最伟大的教育家，他创立芝加哥大学、洛克菲勒大学，教育的子女富过六代，他的家族仍然是当今最有钱的财团之一，同时多位子孙分别担多次任美国的州长、大银行家、副总统等。他成为世界的奇迹，他缔造的商业帝国曾垄断美国！他是巴菲特一生都在学习的榜样！是比尔盖茨从少年到如今唯一偶像——比尔盖茨说：我心中的赚钱偶像只有一个，他的名字叫做洛克菲勒！这是他本人唯一写过关于成功法则与赚钱方法的一本书。畅销美国600多万册。比尔盖茨的终身收藏！同时他的名言观点风靡了世界的每个角角落落！

偏执，从某种意义上来说，是一种严格自律、绝不放弃、绝不退缩的顽强拼搏精神。偏执狂，就是对目标锲而不舍的追求，这种追求近乎于病态，很多人都不会去那么做，但是偏执狂不惧怕任何嘲笑或者是白眼，一旦确立了目标就勇往直前，对目标的确定性异乎常人，所以偏执狂才能够获得成功。 然而，偏执狂时常不被认可。在有些人看来，他们是一种固执，是不懂变通。他们觉得，既然在某条路上行不通，就应该换条路再走，而不是在一条路上等死。可是，在这个世界上，总有一些人对自己热爱的事情有一种超乎寻常的偏执，他们的心中装满了那种对梦想和追求近乎偏执的热情。如果一个人能将这种热情用在他的工作、事业或梦想上，那他必将成为一个无比出色的人，一个无愧于自己人生的人。 马克·吐温名著《傻瓜威尔逊》中有一句话：“愚蠢的人说，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里；而聪明的人却说，把你的鸡蛋放在一个篮子里，然后看管好那个篮子。”聪明的人选择偏执，是因为他相信，他对自己所做的事有足够信心，所以他愿意孤注一掷。 偏执狂在自己热爱的事物中执迷不悔，未尝不是人生的一大乐事。总有人说，这个世界上能够纯粹坚持一件事的人不多了，可我始终相信，只有对一件事足够纯粹地执着到偏执的状态，才能在其中投入更多的创造力，才能将这件事做到极致！