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西村理香西村理香（RikaNishimura），日本演员，萝莉塔偶像，通过摄影师力武靖的作品，写真集在喜好者中得到了很多人气，代表作《传说的美少女西村理香》。西村理香多拍摄11至16岁为题材的影片与写真集。中文名：西村理香外文名：RikaNishimura职业：演员、模特（已引退）国籍：日本性别：女代表作品：《传说的美少女西村理香》简介西村理香11岁到16岁左右，力武靖每年出售许多写真集和录像，《觉悟之前》在“力武靖照片事务所”初次亮相，作品应用对同一拍摄不同时期（至少两次）的摄影。这以后，力武和Lolitacomplex店铺的原创唱片公司的写真集及录像持续活跃。6年后，在西村理香发表了“引退宣言”。原来辅导她的职员们，留下了日语的亲笔留言。这个长期的模特合同好象不是最初的了，不过，普通人以为正是《觉悟之前》增加了喜好者的人数，西村也同意这一观点。依照合同，在西村理香引退后，模特费应被停付。但力武维持着那份合同，支付模特费持续了数年。2004年5月，出版写真集《传说的美少女西村理香》，同年12月DVD《理香22岁女神转世》被出售，成为了实际上活动的再开端——用这个作品宣布着隔了良久回归新的写真集包括了未收录部分和收领了含む的照片，现在的西村理香，已是两个孩子的母亲。西村理香在她的支持者里有很大的知名度，使得RikaNishimura（西村理香）与摄影师YasushiRikitake（力武靖）并列，成为萝莉塔写真集的代名词；很多状况下，“西村理香”是作为“检索关键字”在被人们运用。以西村理香为模特的重要作品：传说的美少女西村理香机密的花园俱音乐部西村理香美术展览室01西村理香美术展览室02西村理香美术展览室03作者作者:力武靖近代映画:内容简介······出版社/作者从内容的介绍在向世界发售的写真书里面，有没有什么能够拿在手里让心跳加速的呢？被称为“西村理香”的网络名人的魅力清晰展现在第一本写真里，在这样一个封闭的时代里，封面上的泳衣让人对写真的期待。在这本写真里面，即使时间已经过去了，西村理香的形象仍然是鲜活的。感觉就像在树上摘下的新鲜多汁的桃子一样。对于想要感受现实主义的人来说，这个就是我们想要推荐的一本写真集力武靖出版社:三和出版出版年：2004/05内容简介······出版社/著者からの内容绍介■かつて世に送り出された写真集の中で、手にとるだけでこんなにも心搏数の上がるものがあったであろうか？それは『西村理香』というインタ_ネット社会のカリスマ美少女タレントが初めて纸媒体の写真集になって鲜明に见られるという期待感と、时代に封印された状态でもあった彼女の本が水着の表纸で_り出されたことに_する惊きのせいかも知れない。しかし、この写真集の中には、时がたっても色褪せていないみずみずしい『西村理香』が息づいている。例えるならば、もぎたての桃のような果汁のしたたりすら感じ取れる、そんなフレッシュな作品に仕上がっているのだ。时を超えたリアリズムを感じたい人达に、ぜひお_めたい写真集です部分评论原作者：网友若离从整体来看，整张照片（13-14岁P103）具有一定的美感，白衬衫配方格褂，带来了一种可爱的印象。从部分上，模特脸部的笑容有诱惑力，眼中有光，而故意露出面的姐姐，更是增加了这种诱惑力。（略有改动）

西村理香（Rika Nishimura），日本演员。多拍摄11至16岁为题材的电影。

内容简介山添 みづき（やまぞえ みづき、1971年1月30日 - ）は1980年代に活跃したロリータu30fbアイドル。12歳の砂时计山添みづき （群雄社出版） 1983年6月山添みづき13歳ロリータu30fbアイドル　まだ爱はしらない（三和出版） 1984年山添みづき14歳 ロリータu30fbアイドル2（三和出版） 1985年。扩展资料作者简介：西村理香11岁到16岁左右，力武靖每年出售许多写真集和录像，《觉悟之前》在"力武靖照片事务所"初次亮相，作品应用对同一拍摄不同时期(至少两次)的摄影。这以后，力武和Lolita complex店铺的原创唱片公司的写真集及录像持续活跃。6年后，在西村理香发表了"引退宣言"。原来辅导她的职员们，留下了日语的亲笔留言。这个长期的模特合同好象不是最初的了，不过，普通人以为正是《觉悟之前》增加了喜好者的人数，西村也同意这一观点。依照合同，在西村理香引退后，模特费应被停付。但力武维持着那份合同，支付模特费持续了数年。

村野奈美

明显不是亚纪子，发音都不对，应该是西村理香

点“查看/编码/日文(Shift-JIS)”，得如下：西村理香SIXYEARS［13.1］

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荒木经惟!

爱是人生的一部分，付出了爱，并不意味着就一定能收获到爱。不要后悔，无论怎样都不要后悔，后悔的情绪比你所做错的事更加可怕，因为这会摧毁你的自信，自尊以及很有可能让你去做一件更错的事。可以来看我的问题顺便指导，这样机会就很大，解决问题要有方法的。

力武 靖 （りきたけ やすし） 福冈県生まれ。少女ヌード作品で知られる写真家である。児童买春、児童ポルノに系る行为等の処罚及び児童の保护等に関する法律の施行によって、それらの殆ど全ては绝版となっており、现在は専ら成人女性のヌード作品を制作u30fb発表しているが、なお少女の面影を残すモデルの撮影を中心に活动を続けている。有限会社力武靖写真事务所（スタジオR）代表取缔役、ラックマーク最高経営责任者。1982年、自费出版写真集「アリクロームとお友达」でデビュー。1990年代のロリータメディアの第一线で活跃してきた写真家であり、力武の作品における长年のモデルである西村理香と并び、日本のみならず、海外においてもその名前はロリータ写真集の代名词的存在となっている。力武靖(りきたけ やすし)福冈县出生。是以拍摄少女裸体作品而知名的摄影师。儿童卖淫，根据有关关乎儿童春画的行为等的处罚及儿童的保护等的法律的实施，那些的大部分全部成为绝版，现在专门制作·发表着成人女性的裸体作品,不过，把还残留少女的面貌的模型的摄影做为中心持续活动。有限公司力武靖照片事务所(艺术家工作室R)代表董事，架记号首席执行官。1982年，自费出版写真集「蚂蚁chrome和朋友」初次亮相。是在1990年代的萝莉塔媒体的第一线活跃了的摄影师，与作为在力武的作品的多年的模型的西村理香并列，不但日本，那个名字也定为在海外中萝莉塔写真集的代词的存在。

浏览器中下载。日本著名少女写真集摄影家，1982年自费出版写真集《アリクロ_ムとお友_》，以拍摄西村理香系列最为出名。后因日本1999年实行《_童_春、_童ポルノに_る行_等の__及び_童の保_等に_する法律》，他就专门拍摄一些童颜成人nude写真，2009年9月因”わいせつ_画_布“被警方逮捕。

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小孩少看这类东西

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这真没有。。。

可以在该笔记本电脑开机时出现的画面中选择需要进入的系统，然后使用鼠标点击对应的系统就可以进入需要进入的系统了。具体的切换方法如下：1、在苹果笔记本电脑上的键盘上按电源键开启电脑。2、可以看到该笔记本电脑的屏幕上已经出现了苹果电脑的标志。3、等待该笔记本电脑启动完成以后，可以在屏幕上看到有两个操作系统，如需要进入WIN系统，则使用鼠标点击windows进入。4、此时就可以看到苹果笔记本的电脑已经进入到WINDOWS系统了。5、如果需要进入到苹果的操作系统则在开机登录的界面中使用鼠标点击MAC进入。6、此时就可以看到该笔记本电脑已经进入到苹果的操作系统了。

梁启超故居北沟沿胡同属东城区北新桥地区。梁启超故居：1986年6月梁启超故居被列为东城区文物保护单位。梁启超故居北沟沿胡同属东城区北新桥地区，在东直门南小街迤西。胡同自北向南沟通大菊胡同和东四十四条，长300多米。明代又称“学房胡同”；清乾隆时称“官学胡同”，宣统时称“北沟沿”，因胡同临近水沟而得名；1949年称“北沟沿胡同”，“文化大革命”中一度改称“红都胡同”，后复称“北沟沿胡同”。现胡同西侧与新太仓二巷相通，东侧有两条支巷通往小菊胡同。梁启超故居，有多处，分别位于北京、天津、新会等地。梁启超是中国近代很有影响的人物，一生著述宏富，达一千四百万字，结集为《饮冰室合集》。据1951年房屋调查登记显示：该院主体建筑集中在南半部，是东、西并列的两个三进院落，东部为住宅，西部是花厅；北半部约占整个院落的五分之二，是花园式的后院，院内树木繁盛，有假山，有凉亭；后院开有朝东的穿墙门，是整个院落的后门。登记显示梁启超故居共有房屋和亭、轩等建筑129间，建筑面积为1535平方米，其中包括带抄手廊的瓦房47间、敞轩3间、游廊21间、地窨子4间、防空洞1个、凉亭1座。该院具体格局是:宅门北侧是一拉溜儿东房，共11间，应是回事房（传达室）、车库和警卫、杂役用房，从南往北的第三间东房的后墙开有临街券门，是“车库门”。以上参考内容：百度百科-梁启超故居

三国杀孟获台词：　　再起：起~~~~~~~~~~~~~/丞相助我~~　　祸首：背黑锅我来，送死~你去!/统统算我的!　　阵亡：七纵之恩，来世再报了!

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“虽然我的世界还是和以前一模一样地黑暗和沉寂，可是再也不混沌了……”。读完《给世界的请柬》这本书，我的两眼湿润了。文章中那一个个感人肺腑的情节不断浮现在我眼前。这本书讲了很多关于真情和爱的故事。其中，《阿泥》这篇文章让我感触最深。这篇文章写的是泥巴人阿泥放弃获得生命的机会挽回一个女孩生命的事情。本来只要再拉一次手就能获得永远的生命时，阿泥放弃了这个机会。因为，阿泥获得生命时，与她拉满十次手的女孩就会再也听不见，再也看不到，再也发不出声音来了。读完了这篇文章，我的心犹如浩瀚的大海激情澎湃，久久不能平静。我想：在平常生活中，有些人自私自利，有些人勾心斗角。可是阿泥，她为了另一个女孩的生命不惜放弃自己获得生命的机会。阿泥的这种高尚品质打动了我的心。阿泥是个泥人，而我们这一些受过高等教育的人啊！为什么有些人却远远不如一个泥娃娃呢？阿泥的这种高尚品质，才是人间真善美呀！记得文章有一句话，我现在还记忆犹新。“这时候，正是春天，花啊，草啊，香味啊，鸟叫啊……我喜欢这个世界到了心痛的地步，我只想活着。”从中可以看出，阿泥是那么的喜欢这个世界，甚至已经到了心痛的地步，可是，比起她自己的生命，她更看重的是友谊！真正的友谊是没有欺骗，是无私的。

pcgs为现代币和纸币提供定级服务的机构，PCGS评级标准有30个级别，根据磨损程度和图案细节、硬币的本身划痕、碰撞、缺陷等问题进行编号。不同的数字代表不同的含义。此外，还有15个无码，表明真实、伪造、严重划痕、损坏等。PCGS（ProfessionalCoinGradingService）它是美国著名的专门鉴定、等级分类和得分硬币的的企业。被鉴别的硬币的将被组装在1个密封的盒子里，并标识分数和号。其成员可以通过网络系统根据号码查询相关信息。一、等级分类规范一般为为了能达到美国硬币交易中不断地追求完美高品位的要求，美国硬币协会于20世纪70年代制定了《美国硬币协会美国硬币定级正式规范》）fficialANAGradingStandardsforUnitedStatesCoins，OAGS)。这些规范是布雷塞特(KenBresett)及科索夫(A.Kosoff)写作，并多次修订和出版。目前，这种等级分类方法已经美国逐步推广，但并未获得国际公认。该规范的特点是首先将货币表面级别分为三类：精细商品、无流通商品和流通商品。然后在每一个商品的后缀上面有相应的数据（3-70）来表明其级别。该规范出台后，因为相对性确立有效，销售市场交易双方都是有急切一致的标准要求，没多久被大伙儿接收。第二，硬币的定级是对硬币的外型的判断，外型是指硬币的的物理状态和货币表面的完美程度。随着各国货币收集水平的不断提高和国际货币交流的深化，大多数货币爱好者越来越关注货币的外型。外型好的硬币的最让人愉快，磨损严重，伤痕累累的硬币的不可以自己给自己这种艺术美。第三，中国收藏家对硬币的的外型没有严格的评价标准，爱好者经常使用“全品”，“上品”模糊的描述不仅缺乏科学性，而且难以一致使用。。本规范的特点是首先将货币表面级别分为三类：精细商品、无流通商品、流通商品。然后在每一个商品的后缀上面有相应的数据（3-70）来表明其级别。本规范出笼后，因为相对性确立有效，销售市场交易双方都是有急切一致的标准要求，没多久被大伙儿接收。

这个题的答案是伤害。孟获的技能已经言明他是所有南蛮入侵的伤害来源，一旦张春华放出南蛮并指定目标，那么就是孟获的事了，一切造成伤害由孟获担当。不过这里还有个很有意思的知识点，也需要楼主仔细思考一下并参照FAQ，本例结算没有错误，但是要懂，可能还要一会时间：顺次坐着：主公张春华、一血蔡文姬、二血孟获、夏侯惇、一血马谡。张春华南蛮之后发生的事：蔡文姬死亡，孟获被“断肠”，孟获执行奖惩；孟获不出杀，受一点伤害；夏侯不出杀，刚烈孟获，孟获死亡，夏侯执行奖惩；马谡被南蛮不出杀，死亡，无法发动挥泪，无人执行奖惩。若有疑问请问我。楼主如果懂了上面的例子，那么我想问楼主：请问马谡最后是受到伤害死的呢？还是失去体力死的呢？答案只有一个~~欢迎楼主解答。

竞品分析的主要模型有PESTEL模型，SWOT模型，用户体验要素，FOGG模型。 做竞品分析一定要明确分析目标。分析的目标可以是分析行业发展趋势，关注竞争对手，或者是用户的需求以及交互设计。不同的分析模型适用于不同的分析目标。 PESTEL模型 PESTEL是分析宏观环境的模型，从政治（policy）、经济（economic）、社会（society）、技术（technology）、环境（environment）以及法律（law）六个因素进行分析，更适合企业战略分析，评估产品机会。 SWOT模型 常用的战略规划分析方法，分析企业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threats）。SWOT模型经常跟USED策略是相配套的，即SWOT分析后利用USED策略给出解决方案。 USED策略，U（USE），如何利用优势；S（STOP），如何停止劣势；E（EXPLOIT），如何挖掘机会；D（DEFEND），如何抵御威胁。 用户体验要素 用户体验要素是最常用的竞品分析模型，帮我们梳理产品从0到1的5个阶段，可以从这五个阶段进行分析。 FOGG模型 是从用户行为的行为动机，执行能力，和触发机制三个方面进行分析。

　(1)老师，我的孩子近日来，在你的引导下，敢与人交流了。　　(2)老师，感谢你和我们一样关爱着孩子!　　(3)老师，感谢你对孩子的鼓励，在你的上赏识下他变的自信多了。　　(4)老师，你用什么办法激励着孩子不断进步，孩子交给你，我放心。　　(5)家长会上，你的言谈和行动真值得我们信赖，谢谢你老师。　　(6)老师你好，我儿子的字很差，但自从你教他以后，他的变化很大，我们做家长的深深地感谢你。　　(7)这学期，我的孩子成绩有进步，你有能力把我的孩子教得更好，我们做家长的相信你，孩子交到你手中，我很放心。　　(8)你不仅教给了孩子知识，还教给孩子做人的道理，帮孩子养成良好的习惯，是家长心目中的好老师。　　(9)你是我们心目中的好老师你真是把话说到我们的心窝子里。　　(10)你上课时的举止让我看到了孩子们的好习惯正在养成。　　(11)你是一位严格要求孩子的好老师。　　(12)孩子的好习惯，离不开你的引导教育。　　(13)你的温柔善良，让孩子愿意与你接近乐学善学。　　(15)你的课堂语言，表情，动作充分体现民-主平等的和-谐的师生关系。　　(16)你教学严谨，认真，不断的机理学深　　(17)不但教给学生如何求知，还教会孩子如何做人，感谢你　　(18)你是我女儿崇拜的偶像。你的独特的教育方式，使我女儿对语文课的兴趣增加了很多。成绩提高了。你的平易近人和他们都成了知心朋友，非常感谢你。　　(19)你好，我儿子的语文成绩进步很快乐，我感到很满意。　　(20)你对孩子一视同仁，让我很感动。　　(21)孩子的点滴进步，离不开你的教育，你孩子的关心，耐心，让我不知如何感激。　　(22)在你的教育下，孩子的作文水平提高了，给我和孩子卸下了一个沉重的包袱，我和孩子永远感谢你。　　(23)你开发了我孩子的智力，为孩子点燃了希望的光芒。　　(24)天涯海角有尽处，只有师恩无穷，感谢你老师。　　(25)孩子的进步，你付出了大量的心血，我们感谢你。　　(26)你比我们家长的责任心更强，你给了孩子父母般的爱。　　(27)每个孩子都是发展中的个体，如果教师对孩子的评价是终身性的是不能认同的。无论是口头还是书面，如果老师说孩子“低能”“天生笨”“白痴”“这辈子肯定没出息”甚至是“你家孩子若有了出息，我手心煎鱼”一类咒语似的评价，家长是不能认同的。同理，夸奖孩子是“天才”“聪明绝顶”“无人可比”“不学也能考名牌大学”一类评价，家长也只能一笑置之。因为给七八岁、十几岁的孩子下终身性定论绝对是不科学的。　　(28)比如一个孩子很自卑，处处退缩、顺从，一般不可能争强好斗，惹是生非，教师也就可能评价孩子“遵守纪律，团结同学”。这种正面的肯定评价会掩盖孩子的不良性格，是不良性格得不到纠正。又如一个孩子独立性强，支配性强，有主见，常常坚持己见与老师争辩，甚至顶撞老师，不服气，老师就可能评价孩子“不礼貌”“品质差”，这就把良好的性格特征作为非良好的品行来评价。　　(29)据了解，该校去年首次采用这一新的评价体系，有22位老师没有通过学生的“考评”。这些老师纷纷检查自己教学和工作中存在的不足，并拿出整改措施。今年寒假前的考评，只有4位老师没有通过。该校一些老师说，平时长期习惯了考学生，现在让学生考自己，感到工作压力大了，老师不好当了。在这种逆向考评中，教学水平提高了，工作责任心也更强了。　　(30)从孩子走进学校的那一天起，作为家长，我们就有相当一部分精力随孩子一起与学校、与学校老师连接了起来，怎样做好家校结合成了摆在我们每位家长面前的一个现实问题。我有位孩子刚上一年级的朋友有一天向我诉苦：“从小学毕业到现在二十几年了，孩子上学才感觉到，自己对现在的学校和老师还真是不了解了。该怎样和学校老师打交道呢?”　　(31)中考结束了，女儿欣欣的成绩让我进退两难——281分，有可能连普通高中都考不上。我心焦如焚却又毫无办法。冷静地回顾欣欣这三年的初中生活，不可否认，是自己的不当评价、处理女儿和老师的关系上，给女儿带来了负面的心理影响，致使孩子对学习、对老师失去了热情，学习也丝毫不见长进了。　　(32)我的孩子刚进学校的时候，讨厌上数学课，他们的班主任是个好老师。她每看到孩子的微小进步，都给予适当的鼓励，让孩子对数学产生了兴趣，现在成绩比以前好多了。但是开了物理课后，他学不起走了，上期才考50多分，我努力的鼓励他，告诉他努力至少有50%成功的机会，不努力就会是100%的失败，在假期中给他请了家教老师补习。慢慢的他对物理产生了兴趣。　　(33)现在的教师队伍中，有些老师对教育工作充满了深沉的爱，对学生认真负责。但不能否认，也有些老师只是把教学工作当做一门谋生的职业，只管上自己的课，不能对学生在精神层面上关心爱护，不能做到因材施教，学生出了问题，就埋怨学生笨，不努力，或者是直接推给家长。更有些老师，职业道德不高，工作敷衍了事，孩子出了问题就一味指责抱怨孩子。这样老师在评价孩子的时候就不能做到客观公平了。　　(34)老师也是普通人，也有喜怒哀乐。当遇到表现优秀的孩子时，就会“锦上添花”;当遇到缺点突出的孩子时，可能就会“雪上加霜”。还有，有的老师情绪化较强，高兴时，看到的都是孩子的优秀可爱之处;心情不好，或遇到什么烦心的事情时，就可能看着孩子很平常的小毛病，把它无限扩大。这也是教师对学生评价不当的原因所在。　　(35)比如，老师反映孩子最近作业老是完不成，想想是不是孩子最近身体不舒服，家里有没有发生一些影响孩子写作业的事情，孩子的注意力转移到其他事情上去了，还是作业就是太多了，其他孩子也存在完不成的情况，或者孩子最近课程学的吃力，作业不会做，甚至是孩子和老师产生逆反，故意不完成等等，找到了问题真正的原因所在，才能想出解决的好办法。　　(36)面对老师对孩子的评价，有时家长不要急于去解决问题。静下心来好好想想，怎么解决有利于孩子的发展，什么形式孩子更容易接受。孩子的成长改变是一个缓慢而优雅的过程，作为教育者，要有耐心，能控制自己的情绪，在冷静观察中寻找契机。如有的家长一听到老师对孩子不当的评价，立马就来火了，回家后当着孩子的面说了一大通老师的不好，不但没有解决问题，反而给孩子带来负面的影响。　　(37)如果真是老师错怪了孩子，还要想办法给孩子解压。父母的态度对孩子是很重要的，父母的鼓励安慰能给孩子以很大的精神力量。有位家长说“既然我不能阻止别人不对我做任何不公平的批评，我却可以做一件更重要的事：决定是否要让我自己受到那不公平批评的干扰。”我感觉是很道理的。家庭是孩子心灵的港湾，受了委屈可以在这里得到抚慰。

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一、公交乘车指南：乘坐市内公交车218（金沙—三江、209（新会汽车总站—古井、213号（新会汽车总站—梅阁、215（新会汽车总站—大鳌、222（新会汽车总站—睦州、301（龙泉酒店—大洞，到“梁启超故居”下车。二、自驾路线：1、深圳：广深高速—中江高速—龙湾出口—右转南环公路—-住珠海斗门方向行使约20分钟2、广州、佛山：佛开高速—陈山路口—途经江门—右转南环公路—住珠海斗门方向行使约20分钟3、珠海：江珠高速—龙湾出口—右转南环公路—往斗门方向行使约20分钟4、中山：中江高速—龙湾出口—右转南环公路—住珠海斗门方向行使约20分钟5、肇庆：广肇高速—广三高速—广佛高速—佛开高速—江鹤高速—途经江门—往新会方向—转入南环公路—住珠海斗门方向行使约20分钟6、东莞：广深高速—中江高速—龙湾出口—右转南环公路—住珠海斗门方向行使约20分钟门票：免费开放时间：周二至周日9:00-17:30，17:00停止入场;周一闭馆景点位置：广东省江门市新会区会城镇茶坑村银湖中路

　(1)老师，我的孩子近日来，在你的引导下，敢与人交流了。　　(2)老师，感谢你和我们一样关爱着孩子!　　(3)老师，感谢你对孩子的鼓励，在你的上赏识下他变的自信多了。　　(4)老师，你用什么办法激励着孩子不断进步，孩子交给你，我放心。　　(5)家长会上，你的言谈和行动真值得我们信赖，谢谢你老师。　　(6)老师你好，我儿子的字很差，但自从你教他以后，他的变化很大，我们做家长的深深地感谢你。　　(7)这学期，我的孩子成绩有进步，你有能力把我的孩子教得更好，我们做家长的相信你，孩子交到你手中，我很放心。　　(8)你不仅教给了孩子知识，还教给孩子做人的道理，帮孩子养成良好的习惯，是家长心目中的好老师。　　(9)你是我们心目中的好老师你真是把话说到我们的心窝子里。　　(10)你上课时的举止让我看到了孩子们的好习惯正在养成。　　(11)你是一位严格要求孩子的好老师。　　(12)孩子的好习惯，离不开你的引导教育。　　(13)你的温柔善良，让孩子愿意与你接近乐学善学。　　(15)你的课堂语言，表情，动作充分体现民-主平等的和-谐的师生关系。　　(16)你教学严谨，认真，不断的机理学深　　(17)不但教给学生如何求知，还教会孩子如何做人，感谢你　　(18)你是我女儿崇拜的偶像。你的独特的教育方式，使我女儿对语文课的兴趣增加了很多。成绩提高了。你的平易近人和他们都成了知心朋友，非常感谢你。　　(19)你好，我儿子的语文成绩进步很快乐，我感到很满意。　　(20)你对孩子一视同仁，让我很感动。　　(21)孩子的点滴进步，离不开你的教育，你孩子的关心，耐心，让我不知如何感激。　　(22)在你的教育下，孩子的作文水平提高了，给我和孩子卸下了一个沉重的包袱，我和孩子永远感谢你。　　(23)你了我孩子的智力，为孩子点燃了希望的光芒。　　(24)天涯海角有尽处，只有师恩无穷，感谢你老师。　　(25)孩子的进步，你付出了大量的心血，我们感谢你。　　(26)你比我们家长的责任心更强，你给了孩子父母般的爱。　　(27)每个孩子都是发展中的个体，如果教师对孩子的评价是终身性的是不能认同的。无论是口头还是书面，如果老师说孩子“低能”“天生笨”“”“这辈子肯定没出息”甚至是“你家孩子若有了出息，我手心煎鱼”一类咒语似的评价，家长是不能认同的。同理，夸奖孩子是“天才”“聪明绝顶”“无人可比”“不学也能考名牌大学”一类评价，家长也只能一笑置之。因为给七八岁、十几岁的孩子下终身性定论绝对是不科学的。　　(28)比如一个孩子很自卑，处处退缩、顺从，一般不可能争强好斗，惹是生非，教师也就可能评价孩子“遵守纪律，团结同学”。这种正面的肯定评价会掩盖孩子的不良性格，是不良性格得不到纠正。又如一个孩子性强，支配性强，有主见，常常坚持己见与老师争辩，甚至顶撞老师，不服气，老师就可能评价孩子“不礼貌”“品质差”，这就把良好的性格特征作为非良好的品行来评价。　　(29)据了解，该校去年首次采用这一新的评价体系，有22位老师没有通过学生的“考评”。这些老师纷纷检查自己教学和工作中存在的不足，并拿出整改措施。今年寒假前的考评，只有4位老师没有通过。该校一些老师说，平时习惯了考学生，现在让学生考自己，感到工作压力大了，老师不好当了。在这种逆向考评中，教学水平提高了，工作责任心也更强了。　　(30)从孩子走进学校的那一天起，作为家长，我们就有相当一部分精力随孩子一起与学校、与学校老师连接了起来，怎样做好家校结合成了摆在我们每位家长面前的一个现实问题。我有位孩子刚上一年级的朋友有一天向我诉苦：“从小学毕业到现在二十几年了，孩子上学才感觉到，自己对现在的学校和老师还真是不了解了。该怎样和学校老师打交道呢?”　　(31)中考结束了，女儿欣欣的成绩让我进退两难——分，有可能连普通高中都考不上。我心焦如焚却又毫无办法。冷静地回顾欣欣这三年的初中生活，不可否认，是自己的不当评价、处理女儿和老师的关系上，给女儿带来了负面的心理影响，致使孩子对学习、对老师失去了热情，学习也丝毫不见长进了。　　(32)我的孩子刚进学校的时候，讨厌上数学课，他们的班主任是个好老师。她每看到孩子的微小进步，都给予适当的鼓励，让孩子对数学产生了兴趣，现在成绩比以前好多了。但是开了物理课后，他学不起走了，上期才考50多分，我努力的鼓励他，告诉他努力至少有50%成功的机会，不努力就会是%的失败，在假期中给他请了家教老师补习。慢慢的他对物理产生了兴趣。　　(33)现在的教师队伍中，有些老师对教育工作充满了深沉的爱，对学生认真负责。但不能否认，也有些老师只是把教学工作当做一门谋生的职业，只管上自己的课，不能对学生在精神层面上关心爱护，不能做到因材施教，学生出了问题，就埋怨学生笨，不努力，或者是直接推给家长。更有些老师，职业道德不高，工作敷衍了事，孩子出了问题就一味指责抱怨孩子。这样老师在评价孩子的时候就不能做到客观公平了。　　(34)老师也是普通人，也有喜怒哀乐。当遇到表现优秀的孩子时，就会“锦上添花”;当遇到缺点突出的孩子时，可能就会“雪上加霜”。还有，有的老师情绪化较强，高兴时，看到的都是孩子的优秀可爱之处;心情不好，或遇到什么烦心的事情时，就可能看着孩子很平常的小毛病，把它无限扩大。这也是教师对学生评价不当的原因所在。　　(35)比如，老师反映孩子最近作业老是完不成，想想是不是孩子最近身体不舒服，家里有没有发生一些影响孩子写作业的事情，孩子的注意力转移到其他事情上去了，还是作业就是太多了，其他孩子也存在完不成的情况，或者孩子最近课程学的吃力，作业不会做，甚至是孩子和老师产生逆反，故意不完成等等，找到了问题真正的原因所在，才能想出解决的好办法。　　(36)面对老师对孩子的评价，有时家长不要急于去解决问题。静下心来好好想想，怎么解决有利于孩子的发展，什么形式孩子更容易接受。孩子的成长改变是一个缓慢而优雅的过程，作为教育者，要有耐心，能控制自己的情绪，在冷静观察中寻找契机。如有的家长一听到老师对孩子不当的评价，立马就来火了，回家后当着孩子的面说了一大通老师的不好，不但没有解决问题，反而给孩子带来负面的影响。　　(37)如果真是老师错怪了孩子，还要想办法给孩子解压。父母的态度对孩子是很重要的，父母的鼓励安慰能给孩子以很大的精神力量。有位家长说“既然我不能阻止别人不对我做任何不公平的批评，我却可以做一件更重要的事：决定是否要让我自己受到那不公平批评的干扰。”我感觉是很道理的。家庭是孩子心灵的港湾，受了委屈可以在这里得到抚慰。

梁启超故居纪念馆【免费开放时间】1.逢周一闭馆维护，遇国家法定节假日和特殊情况，闭馆日顺延。2.周二至周日9:00——17:00(16：30停止入场，17：00开始清场进行全景区消毒)。【参观须知】参观请提前网上预约，否则无法进馆。一、预约制度1.预约请关注“梁启超故居纪念馆”微信公众号。建议各位游客至少提前一天网上预约参观。现场不设人工登记和当前时段预约，游客当天现场只能预约下一参观时段。如未提前预约，请您先到小鸟天堂、陈皮村等景区游玩。预约成功后，请按预约时段进馆，提前或推迟进馆预约码均无效。请各位游客合理安排参观时间，我馆预约参观时段如下：(16:30停止入场，请游客注意入场时间!)2.无智能手机设备的长者和儿童，请在亲友帮助下提前预约并打印纸质预约材料(须含预约码、行程卡和粤康码)，出示以上材料方可进馆。二、进馆参观1.预约成功后，所有参观游客都须扫公共场所打卡码和出示实时行程卡，并需刷预约身份证或预约码方可通过入口道闸机。(1)游客扫公共场所打卡码时，页面左下角须标着“绿码”，方可进馆;(2)如游客从市外来(返)江门须持72小时内核酸阴性证明，否则无法进馆。如有变化或调整，根据疾控部门的最新要求执行，请大家关注“江门发布”“新会发布”微信公众号，或致电0750-6390437、0750-6390768了解最新防疫措施。2.为确保景区内其它游客的参观权益，景区内不能大声喧哗或开展朗诵活动，请各位游客自觉遵守参观秩序，文明参观。3.为保护文物、陈列品和展览资料版权，未经我馆允许，禁止在景区内录制视频、航拍、直播、进行商业拍摄(包括婚纱、艺术、商品、企业宣传等)。三、疫情防控1.体温检测超37.3℃、无法出示公共场所打卡“绿码”、“粤康码”为黄码或红码、“行程码”异常人员，谢绝进馆。请配合工作人员做好相关信息登记，并听从指引到隔离观察区。2.我馆严格执行“扫码进馆、戴口罩、测温、保持一米社交距离”的防控措施，未按要求者，谢绝进馆参观。3.排队等候和在馆内参观时，请保持1米以上社交距离，建议游客在馆内停留时间不超过60分钟，避免聚集，减少交流，分散式参观。咨询电话:0750-6390437,0750-6390768梁启超故居纪念馆

pcgs纸币评级里没有OPQ，只有个PPQ，PPQ代表最理想纸张品质。PCGS 评级师认为，PPQ纸币，即是完全原始，未经任何物理丶化学或材质上的处理的纸币。此类纸币不能掺杂任何异质纸张或其他材质。对于PPQ，认为此类纸币不得经过剪裁丶修补丶以化学物质漂洗丶或压印，以企图隐藏摺痕或其他问题。对於墨水的给定评级，纸币也必须要有较好的视觉吸引力，没有明显的污渍，且具有完整的压花。只有评级为 35 及以上的纸币才可获得 PPQ 标注。显示相关评级常见的磨损与环境质损的纸币，只要没有违反上述任何因素，就仍然符合 PPQ 标准。

您好，这个问题其实很简单，而且也挺有意思。不过楼上的回答确实存在一定的漏洞，是对官方FAQ的理解不到位造成的。首先您提到了【南蛮入侵】，那就首先谨记【南蛮入侵】是以孟获为伤害来源的，但是这不意味着是孟获放出的，放出【南蛮入侵】的人仍然是张春华。因为先结算了蔡文姬，视为孟获造成的伤害，而不是张春华的绝情，所以是孟获被断肠，然后摸3张牌。接下来的结算颇有意思。虽然官方存在下面FAQ：[Q]一名角色使用的【南蛮入侵】导致孟获死亡（例如夏侯惇的刚烈），之后这张【南蛮入侵】的伤害来源是谁？[A]由于孟获已经死亡，所以这张【南蛮入侵】没有伤害来源。.但是在蔡文姬的说明下又有如下FAQ：例如：孟获在场时，张春华使用【南蛮入侵】，在指定目标后孟获会触发【祸首】执行第二项效果，首先对蔡文姬进行结算，蔡文姬受到1点伤害死亡，触发【断肠】，孟获失去当前的所有技能，【祸首】的第一项效果也立即失去，该【南蛮入侵】对孟获有效，但是【祸首】的第二项效果会继续执行。对蔡文姬的说明下，明确了【断肠】首先要明确技能发动的时机，角色在杀死蔡文姬前已发动/触发的技能之后需要继续执行效果。其次是要区分已发动/触发的技能中获得的新技能和其余效果，新技能一并失去，其余效果则继续执行。最后，持久生效的锁定技的一旦失去则效果也立即失去。也就是说，接下来是【南蛮入侵】对孟获有效结算，且视为孟获造成的伤害。夏侯受伤也是【刚烈】孟获，忠臣奖惩也是由孟获担当。有趣的是，如果这张【南蛮入侵】结算完成后，张春华再放一张【南蛮入侵】，此时造成的伤害，就均视为体力流失了，且对在场人员都有效了（以上假设排除三号位是祝融、徐庶、贾诩或被大雾等情况）。希望对您有所帮助，希望能回答更多如此有深度的问题。

冷静王分两个型号，KFR-26GW/（26549）FNhAc-B1和KFR-35GW/（35549）FNhAc-B1，可以看型号知道冷静王是第四代，格力空调冷静王总体来说是不错的，比较安静，仅在于卓越的性能，更在于极具亲和力的时尚设计。珠海格力电器股份有限公司，简称为格力电器，成立于1991年，其总部位于广东省珠海市前山金鸡西路6号，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。格力电器是家电行业，其主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。珠海格力电器股份有限公司的口号是“让世界爱上中国造”，是一家上市公司，也是世界500强企业。相关说明公司名称：珠海格力电器股份有限公司外文名：GREEELECTRICAPPLIANCES，INC.OFZHUHAI所属行业：家电成立时间：1991年（辛未年）总部地点：广东省珠海市前山金鸡西路6号经营范围：电器（主营：空调）以上内容参考：百度百科-珠海格力电器股份有限公司

冷静王1代是老款，定频机，现在生产的是冷静王2代、3代。

预约入口：扫码后查看菜单栏参观须知一、我馆实行实名制预约参观，个人请提前一天、团队提前三天预约，预约成功的游客刷本人身份证排队进馆。二、开放时间(1逢周一闭馆(法定节假日和特殊情况除外。(2周二至周日9:00-17:00(16:30停止入馆，17:00开始进行全景区消毒和安全检查。三、个人预约(1每个微信账号限预约3人，年满15周岁可以独立预约个人参观，每人最多可为同行的另外2人预约，预约者须与同行者一同刷身份证进馆，每人每天只能预约1次。(21.2米以下儿童无须预约，需家长手抱一同进馆;15周岁以下儿童须有家长或监护人代约并陪同才可进馆参观。四、团队预约(1团队预约前请准备好领队和客人的姓名、身份证或其他有效证件号码等相关信息再进行预约，预约时需上传相关资料(建议用电脑操作，填写资料的缓存时间为30分钟。(2游客人数为15人(含以上才能进行团队预约。(3团队预约每个微信账号只能预约1批次，每个时段内，团队每批次预约上限是50人(含领队。(4预约成功后，请于9:00--17:00拨打电话0750-6390437、0750-6390768与景区工作人员确认预约信息。(5团队预约超过预约时间段没有前来参观或未“取消预约”操作，系统自动记录一次无效预约行为，无效预约累计达到3次，系统将禁止该微信号30天内继续预约;30天后解禁，无效预约计数清零。(6每位参团人员的健康码必须是绿码，其健康信息由预约单位(预约人负责核实，隐瞒健康情况，违反防疫要求，责任自负。五、进场方式中国内地游客刷身份证进馆，港澳台及外籍游客刷预约二维码进馆。六、注意事项(1请您务必按预约时间段到馆参观，超过预约时段前来的，视为自动放弃进馆参观资格;如有行程调整，预约的门票在所预约时间段过期之前2小时均可在“我的预约”中进行取消预约;取消后才可改签当天预定未满的其他时段。团队改签必须提前致电我馆工作人员确认。(2根据疫情防控的要求，参观游客须全程佩戴口罩，排队和参观时须保持1米以上社交距离，避免聚集;入馆前须接受体温测量，如出现体温异常(超过37.3°C、咳嗽、气促等异常现象谢绝入馆。(3请照顾好同行的老人和小孩，建议高血压、行动不便者、70岁以上老人必须有其他家人陪同参观。参观人员要自觉维护参观秩序，遵守交通规则，不在纪念馆前方道路区域逗留、打闹和拍照，在道路上要靠右行走。七、梁启超故居纪念馆为免费开放单位，参观服务(不含讲解服务免费提供。除本公告所列预约平台外，本馆未授权任何其它平台开展预约服务，也不存在参观门票收费项目。八、其他有关参观注意事项请阅读《梁启超故居纪念馆参观须知》。九、咨询电话咨询电话：0750-6390437、0750-6390768咨询时间：9:00-17:00

打开手机进入设置界面，点击选择隐私选项。在隐私界面，点击系统分身，在系统分身界面，点击创建系统分身，输入锁屏密码，大概等待一两秒，系统分身就创建好了。双系统在安装的时候，两个系统是分别装在不同的分区内，后安装的系统不会覆盖前一个系统。而且每个单独的系统都有自己的分区格式，不会造成冲突的。安装了双系统后，在启动的时候，有一个多重启动的选择菜单，可以选择进入那个操作系统。

1、冷静王比冷静风好。格力空调冷静风和冷静王的区别：冷静王噪音小，而冷静风噪音会大一点。格力空调系统由制冷系统、供暖系统、通风和空气净化装置。2、二代产品是针对一代产品不足部分有所改进。所以二代好。3、冷静王1代是老款，定频机，现在生产的是冷静王2代、3代。4、噪音大小以及价格不同。格力空调冷静王和冷静王+的区别：冷静王+噪音小，而冷静王噪音会大一点。格力空调系统由制冷系统、供暖系统、通风和空气净化装置。冷静王+官方售价4999元，冷静王官方售价5666元。

知识供应链是指以满足顾客需求为导向，通过知识创新，将知识的供应者、知识的创新者、知识的使用者连接起来，以实现知识的经济化、整体最优化以及利润最大化目标的网络结构模式。这一概念强调以下几点：1．知识供应链的驱动力主要源自市场，以顾客需求为导向，是需求拉动式供应链模式。咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励法KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMN矩阵分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩阵3C战略三角模型SWOT分析模型四链模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三维商业定义虚拟价值链SFO模型SCP分析模型汤姆森和斯特克兰方法V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型2．企业的经营活动，特别是知识型企业的经营活动不再是以物流为中心，而是以知识流的活动为中心，围绕知识创新活动而展开，所以，在这个意义上讲，知识供应链是对传统的实物供应链即物流管理的扩展与深化。3．在知识供应链上必存在一个核心主体来管理链上的创新活动，核心主体的创新能力对整个知识供应链起着决定性的作用。4．知识供应链的实质是知识创新，其管理目标是追求知识的经济化与实现整体最优化和利润最大化。5．对不同企业而言，输人的新知识在组织内部或直接被应用于生产经营中，提高生产能力、产品质量和组织管理水平；或经消化、吸收与组织储备的知识存量高度集成和有机整合，又产生新的知识。创新能力越强的企业整合知识的能力越强。对知识链中的知识价值的贡献度越大；反之，则越小。6．知识供应链呈网链结构模式。孤立的知识链是不存在的，任何一个组织均呈辐射状与外部众多组织发生基于知识流的密切联系，联系越广，知识流动的水平越高，越有效。

江门新开了一高铁，体验游玩，在无意间去到了梁启超故居，确实感受到了很多不一样的内容。如果跟我一样对我一路的，类似于陈白沙故居，还有梁启超故居。都是我非常崇敬的文人。 最近，我去了江门。原来，我只想在网上买火车票，坐城际轻轨。顺便说一句，我看到了陈白沙的故居，但没想到撞到梁启超的故居。我真的很激动。我在广州南站上了轻轨动车。我只用了一个小时就到了江门轻轨站。下了火车后，我坐公交车去找陈白沙故居。(明代大儒陈献章，已辟为江门博物馆)。，我目瞪口呆，发现自己错了。周一，大门紧闭，只剩下一座古牌坊可供参观。我只好随机拍了几张照片，这半圆了参观陈白沙故居的梦想。后来，我惊讶地发现，路上有一辆公交车可以直达梁启超在新会的故居。车刚到，我就冲上去上车了——只花了4元钱。我对近代伟大的改革家、学术大师梁启超的敬仰，可以说是一条流淌的河流。从小读过梁启超的《少年中国》，梁启超的名字就深深地印在我的脑海里。我一直认为梁启超是百年来中国最杰出的人物，举凡《变法通议》、《新民丛说》、《李鸿章传》、《清代学术概论》、《佛学研究十八篇》、《中国近三百年学术史》等著作都看过。 这是因为我非常敬佩梁氏。十多年前我到北京时，想看看雍和宫附近的梁启超墓。不过，当时太仓促了，墓穴位于郊区，所以我没有去。但今天我在中山二中堂附近万木草堂特意参观了广州万丈纪念堂(今天广州市第二中学)。至于梁启超故居，我总想看看。只是因为故居位于一个偏僻的地方，但他从未去过那里。从江门市出发，车子驶过新会市，最后停在查坑村。这是一个如此简陋的地方，但它却是著名的任公先生的出生地和早年生活的地方。梁启超的环境很普通，村民们看起来很朴素。从路边到梁启超故居，路途遥远。道路两旁，种植着高大的南洋棕榈树种。在梁启超故居之前，这里被开辟成一个有大池塘的广场。 当时是星期一，故居里人不多。故居前，有梁启超故居的介绍。几个游客正在池边看鱼在水中嬉戏。环境很安静。游客们只是咯咯地笑，这些人对历史的沧桑几乎没有感觉。他们只想看看建筑物是什么样子。梁启超的雕像挺立着，眼睛微微向下，仿佛在思考。梁启超故居看起来很旧。它建于清朝光绪年间。虽然房子很小，但看起来有点复杂。这是一座古色古香的青砖瓦房，由故居、义堂书房、走廊等建筑组成，建筑面积400多平方米。故居有一个正门、一个厕所、一个餐厅和两个耳室。两殿前有庭院，前殿一侧有楼梯，直接通向顶层亭子和书房。义堂图书馆是梁启超的曾祖父建的。这里是梁启超青年时期学习和接受传统儒家教育的地方。

个人觉得孟获这个武将不值得买但是你如果不花钱，用银两去买就无所谓了。。 他的特点：1，免疫南蛮，偶尔抢南蛮的人头，但是军争里面南蛮已经被稀释的不行了，反贼拿到也不会放，这个技能的收益特别低，有时候南蛮把蔡文姬放死了，也算到孟获头上，哭都哭死了。2，再起这个技能，决定了他特别不嘲讽。几乎没人愿意去杀他。 综合来看，孟获对于反贼和忠臣，内奸都不适合。做反贼没有爆发力，没有辅助。做忠臣不能给主公吸引嘲讽。做内奸，即使进入主内或者主内反，这个武将还是没有一点优势。 只有做主公的时候，不容易死，除了徐晃也没有特别克制他的武将，但是看见这样的主公，作为忠臣也很难在选将上有什么配合。 总结就是，购买孟获的最大价值就是林包只有他没买的时候，买了可以点亮林包的图案

开篇之前脑海里浮现出一个老掉牙的脑筋急转弯：把一头大象装进冰箱需要分几步？答案是三步。那么，新能源车攻破燃油车需要几步？理想创始人李想作答：三步亦然。前天李想在微博上发布了一个“跨越鸿沟的理论”，并罗列了进攻燃油车的三部曲，预测2025年新能源的乘用车占比会达到70%以上，李想被称为“李厂长”。李想，是真的敢想。这么激进乐观的言论和底气究竟从何而来？答曰：成绩单给的。风水轮流转，“蔚小理”三家中曾最不被看好的理想汽车，竟成为三家中销量数据最好看的品牌。理想汽车，大有潜力？销量名列前茅，2023冲击30万辆2月27日，理想汽车发布财报，数据表明2022年理想营收和销量双双大涨，即使去年因理想ONE停产而有过一段“青黄不接”的时光，但理想的成绩单仍旧漂亮。2022年，理想汽车营收452.9亿元，同比增长67.7%；全年交付约13.3万辆，同比增长47.2%；今年2月份，理想汽车月交付新车1.7万辆，同比增长97.5%，销量高于蔚来、小鹏、哪吒等新势力。在特斯拉宣布降价、春节、价格战等不利因素下，理想汽车交出这样一份成绩单，可以算得上扬眉吐气，甚至是名列前茅。难怪李想在财报会上掷下豪言表示，2023年的销量预期为30万辆。靠什么冲量？比起2022年，理想手里的筹码确实变多了。目前理想L9和L8是理想的主力销售车型，而2月份，理想正式发布了L8的“套娃”产品L7，外观与理想L8和L9几乎一模一样，被网友调侃这种命名方式乍一看“还以为是苹果发新品了。”虽说“套娃”产品让人觉得理想成立将近8年，却给人一种“只造了一款车”的错觉，但不得不说，理想的“套娃”产品策略是成功的。自“套娃”策略实施以来，理想不仅顺利度过了理想ONE停产后的“青黄不接”的阶段，还成为新势力中销量名列前茅的存在。只是冲击30万辆这个目标，依然是个不小的挑战。尽管理想营收和销量都大幅提升，但在盈利方面仍是亏损，没能摆脱“卖多亏多”的魔咒。数据显示，理想汽车2022年全年经营亏损达到36.5亿元，比上一年增加了259.27%。再者，“套娃”模式成功是一方面，有缺点是另一方面。“复制黏贴”的外观虽然推陈出新速度加快的同时也节约了成本，但缺点是高端车型失去了辨识度，“盯着L系列不同车型看5分钟也分不清谁是谁”，使得消费者对车“脸盲”。优异的销量表现确实能带来底气与自信，但再好的销量也掩盖不了产品固有的缺点以及理想汽车亏损的事实，扭亏为盈不仅是理想面临的问题，更是其他新势力车企迫切面临的问题。冲击30万辆，还得努力努力再努力。营销出生的企业老板有套路理想汽车能完成30万辆的挑战吗？从2022年下半年开始，理想的产品开始逐渐出现“爆款”趋势。不得不说，理想的产品的确抓到了消费者们心中的购车“爽点”，营销出身的老板的确有一套。理想汽车不求技术最先进，求稳。纵观蔚小理三家造车新势力和其它新势力品牌，使用的技术不是纯电动就是插电式混动，理想汽车却是增程式混动。如果论技术的先进性，纯电动和插电混动都高过增程式混动一头，且机械设计也更为复杂一些。但现阶段，纯电动车型仍然存在充电难、有续航焦虑的问题。而PHEV车型、增程式混动车型可油可电的设计就足够“稳”，既节省了用车成本，又不会造成电车那般的续航困扰。加上理想汽车至今都没有出现大面积的故障和缺陷，各方面都足够稳定的表现，给了用户们信心，同时也让消费者们在选择理想的时候更加大胆。理想车型的另一大卖点，就是它无与伦比的性价比优势，定价狠、定位准。从定位上来看，理想的各个车型都比其所在的细分领域中的旗舰SUV空间大、配置高、舒适性强，且有良好的智能化表现。这一定位直接赋予了理想车型较高的使用价值，对于追求品质化的家庭用户而言，无疑是个均衡的选择。定位准只是其一，理想车型的定价优势更是让人直呼真香。比如说，在理想ONE上市之前，汉兰达等车型简直就是标杆一般的存在，但理想ONE用和汉兰达相近的售价，给了消费者全面豪华化、智能化的用车体验，这就直接对传统SUV形成了降维打击。而随着L8、L7等车型的上市，这一优势将会愈发的明显。货对路，是理想车型畅销的主因。显然，理想汽车非常明白消费者想要的车型是什么样的。如此清晰、理性的定位，和其营销出身的老板有着莫大的联系。在汽车行业摸爬滚打几十年的李想，非常明白中国消费者，尤其是家庭用户的用车需求。俗话说“打蛇打七寸”，只有产品定位抓到了用户的痛点，销量才能得到提升。前不久刚刚从沈亚楠手中接棒理想汽车的新任总裁马东辉，称2023年是理想汽车向千亿目标冲刺的“关键之年”。理想汽车30万的挑战困难重重，但可以一搏。擎动点评理想汽车近年来的表现，大有后发先至的特性。随着中国汽车市场的进一步细分化，同时伴随着中国消费升级的速度的加快，以理想汽车为代表的这些优势车企，自然也会收获更多消费者的认可。今后的市场，不仅仅需要卷，更需要卷到点、卷到位。一句话，懂消费者的品牌才能赢得未来。期待理想汽车今年的成绩单。【本文来自易车号作者擎动Auto，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

（1）例外原则的提出者是泰罗（2）欧洲文明的摇篮是古希腊（3）科学管理的基本假定为人是：“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”。（4）科学行为的前身是：人际关系学说（5）分工理论的提出者：亚当·斯密（6）人类行为学派：这一学派是以下述中心论点为依据的，由于管理就是通过别人并同别人一起把工作做成，所以对管理的研究必须以人际关系为中心。这个学派把“各门有关社会科学的已有的和新近提出的理论、方法和技术用来研究人际和人群内部的各种现象，从一个极端的个人品性动态，到另一个极端的各种文化间的相互关系”。这个学派的学者有着强烈的心理学和社会心理学倾向，他们注意的焦点是作为社会学对象的个人及激励个人的事物。在这个学派中，有的人强调人际关系是管理人员应该有力地予以理解和应用的一种技能。有的人把注意力集中于作为领导者的管理者，有时把管理等同于领导。这样，事实上把所有的团体活动都作为“受控”情景来处理。有的人把团体动力学和人际关系的研究看成是一种社会心理关系的研究，从而似乎把管理这个词只同社会心理学相联系。没有人能够否认，管理必须处理人的行为问题，对人的相互作用（无论是在受到管理的或未受到管理的环境中）的研究是重要而有益的，这一点没有人会提出异议。但是，人们行为的领域是否就等同于管理的领域，那就完全是另一回事了。这也许类似于把对人体的研究看成是心脏学的范围一样。社会系统学派：社会系统学派是与人类行为学派密切相关并常常与之混淆或交错在一起的一个学派。它包括那些把管理看成是一个社会系统即文化的相互关系系统的研究人员。该学派带有浓厚的社会学色彩，基本上做着社会学所做的一切研究。它查明各种社会团体的文化关系的性质，并试图把这些关系作为一种互相联系的，而且通常是一种整体的系统表示出来。这个学派的精神前辈也许是切斯特·巴纳德。这位富有思想的企业管理人员为探求管理过程的根本提出了一种协作理论。这种理论的依据是：个人必须通过协作来解决他自己和他的环境的生物、物理和社会的局限性。然后，巴纳德从由此而形成的协作系统的整体中创造出了他称之为“正式组织”的一套相互关系。他的正式组织的概念同实际管理人员通常所持有的概念很不一样，指的是包含着能互相进行信息联系并愿意为了明确的共同目的而贡献力量的人们的任何一种协作系统。这个学派对管理学做出过许多值得注意的贡献，认识到有组织的企业是一个受文化环境的所有压力和冲突支配的有机体。这对管理理论家和实际管理人员都是有帮助的。其他一些方面的帮助则更大，其中包括：对组织权力在制度方面的基础的认识；非正式组织影响的认识；以及对“组织纽带”等一些社会因素的认识。同样地，巴纳德的许多见解把社会学认识与影响带入管理实践的领域之中。决策理论学派：管理理论的另一个学派可以称之为决策理论学派，其成员人数正在增加，而且都是些学者。这个集团的注意中心是合理决策的方法—在多种可供选择的方案中选择一种行动路线或一种思想。这个学派所探讨的可以是决策本身，或者是做决策的人们或组织集团，或者是决策过程的分析。其中有些人把自己严格限制在决策的经济合理性方面，另一些认为企业中发生的任何事情都属于他们分析的范围，还有一些人则把决策理论扩展到包括心理和社会方面以及决策环境和决策者。决策理论学派显然是从消费者选择理论派生出来的，后者则是从19世纪初期的边沁以来一直为经济学家所关心的。消费者选择理论是由效益最大化、不相关曲线、边际效应、风险和不确定情况下的经济行为等经济问题及其分析所引起的。因此，当人们发现决策理论学派的绝大多数成员是经济理论家时，就不足为奇了。同样使人不会感到奇怪的是，这个学派严重倾向于模型构造和数学。有些人认为，由于管理的特点是以决策为中心，管理理论未来的发展可能就以决策为中心点，而管理理论的其他部分则依附于这个结构中心之上。这是可能发生的。而且正如任何人都可以设想的，对决策、决策过程和决策者的研究肯定会扩展到管理的整个领域。尽管如此，人们仍会感到怀疑，这个中心点是否也可用来作为建立人类整个知识领域的中心？因为，正如绝大多数决策理论家所承认的，选择问题既是组织的，又是个人的，而以上所说的绝大部分纯决策理论对鲁宾逊的生存和思考也是适用的。数量学派：虽然数学方法能够而且已经被所有管理理论学派所应用，我还是决定把那些认为管理是一个数学模型和程序的系统的理论家归为一个学派。被我这样主观地归成一派的最有名的可能是运筹学家或运筹分析家，他们有时颇为自负地自称为“管理科学家”。这个学派所遵奉的信念是，如果管理、组织、计划或决策是一个合乎逻辑的过程，那么它就能用数学符号和关系来表示。这个学派的主要手段就是模型化。（7）基本竞争战略概述基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。[编辑]成本领先战略（Overallcostleadership）1．成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略；咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励法KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMN矩阵分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩阵3C战略三角模型SWOT分析模型四链模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三维商业定义虚拟价值链SFO模型SCP分析模型汤姆森和斯特克兰方法V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型[编辑]2．成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。3．成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势。采用成本领先战略的风险主要包括：（1）降价过度引起利润率降低；（2）新加入者可能后来居上；（3）丧失对市场变化的预见能力；（4）技术变化降低企业资源的效用；（5）容易受外部环境的影响。[编辑]差异化战略（Differentiation）1．差异化战略的类型所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要有四种基本的途径：（1）产品差异化战略产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。（2）服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。（3）人事差异化战略训练有素的员工应能体现出下面的六个特征：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。（4）形象差异化战略2．差异化战略的适用条件与组织要求（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。除上述外部条件之外，企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件：（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；（7）各种销售渠道强有力的合作。3．差异化战略的收益与风险实施差异化战略的意义在于：（1）建立起顾客对企业的忠诚；（2）形成强有力的产业进入障碍；（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。差异化战略也包含一系列风险：1．可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；2．用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；3．大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；4．过度差异化。[编辑]集中化战略（Focus）1．集中化战略的类型集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。具体来说，集中化战略可以分为产品线集中化战略，顾客集中化战略，地区集中化战略，低占有率集中化战略。2．集中化战略的适用条件、收益与风险具备下列四种条件，采用集中化战略是适宜的：（1）具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品；（2）在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略；（3）企业的资源不允许其追求广泛的细分市场；（4）行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。集中化战略的收益主要表现在：（1）集中化战略便于集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标；（2）将目标集中于特定的部分市场，企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知彼”；（3）战略目标集中明确，经济效果易于评价，战略管理过程也容易控制，从而带来管理上的简便。集中化战略的风险主要表现在：（1）由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部分市场对产品或服务需求下降，企业就会受到很大的冲击；（2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更集中化的战略；（3）产品销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，使得采取集中化战略的企业成本优势得以削弱。[编辑]夹在中间一个公司未能沿三个基本战略方向中的任何一个方向制定自己的竞争战略，即被夹在中间。这样的公司常常会处于极其糟糕的战略地位。夹在中间的公司几乎注定是低利润的。除非产业结构非常理想，并且其竞争对手也都处在夹在中间的境地。然而，产业的成熟会加大采取基本战略的企业和夹在中间的企业之间的差距，夹在中间的企业面对成本优势的竞争对手，会失去大量的低价格偏好客户，而对于高利润业务，又无法战胜那些做到了全面产品歧异的公司，最终只能寻找市场空隙，在夹缝中生存。夹在中间的企业是不折不扣的二流企业，其失败的原因是由于模糊不清的企业文化、相互冲突的组织结构、矛盾而无效的激励机制所至。拉克航空公司(LaketAirlineCompany)是一个典型的例子，它最初在北大西洋市场，采取不提供不必要服务的非常明确的成本聚集战略，其目的是针对那些对价格极为敏感的客户。然而，一段时间后，拉克航空公司又开始提供不必要的花样，增设新的服务，开设新的航线。这种变化使原有形象受损而变得含糊不清，使服务和交货系统由优变劣。结果是灾难性的，拉克航空公司最终破产了。[编辑]三种基本战略之间的区别战略优势低成本地位独特性战略目标整个产业范围成本领先战略差异化战略特定细分市场成本聚焦战略差异化聚焦战略[编辑]基本竞争战略案例分析[编辑]案例一:泰康人寿基本竞争战略研究[1]泰康人寿基本竞争战略选择。根据企业自身的状况来确定企业的竞争战略，寻找提高企业竞争能力的途径，改善企业的经营管理，从而使企业能够生存并获得长远的、健康的发展。在本章将对泰康人寿的竞争战略选择和实施方法进行详细的探索。迈克尔。波特认为，要长时间维持优于平均水平的经营业绩，其根本基础是持久性的竞争优势，尽管企业相对于其竞争对手有很多优势和劣势，企业仍然可以拥有两种基本的竞争优势:低成本或差异性。一个企业所拥有的优势劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和差异性有所作为。竞争优势的两种基本形式和企业寻求获取这种竞争优势的活动范围相结合，就可以引导出在产业中创造高于平均经营业绩水平的三种基本竞争战略，成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。成本领先和差异化战略在多个产业细分的广泛范围内寻求优势，而目标集聚战略则在狭窄的细分市场中寻求成本优势或差异化优势。成本领先战略要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧生产成本与管理费用的控制，最大限度地减小研究开发、服务、推销及广告等方面的费用。尽管质量，服务等因素也容忽视，但贯穿整个战略的主题是使成本低于竞争对手。实行成本领先战略通常要求具有较高的市场份额、良好的原材料供应、便于生产的产品设计。因此需要企业进行持续不断的资本以购置设备和激进的定价以获取市场份额。差异化战略的根本是通过提高顾客效用来提高顾客价值。如果顾客能够感知产品与服务的独特性。总有一部分顾客愿意为此支付较高的溢价。实行差异化战略要求企业在诸如产品设计和品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务和经销网络等方面中的一种或多种因素上建立起自身的独特性并能够不断地保持强化。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性下降来获取竞争优势和构造进入壁垒。差异化战略要求企业具有强大的营销能力和创新能力。目标集聚战略是围绕如何为某一种特定目标服务这一中心来建立自己的竞争优势，这个特定目标可以是某特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一地区市场。这一战略的前提是公司能以更高的效率、更好的效果为某一战略对象服务，或是实现了差异化、或是实现了低成本或者更为理想的是二者兼顾。实行不同的基本战略对公司的资源和能力提出了不同的要求，意味着组织安排、控制体系、创新体制、公司文化和领导风格上的差异甚至相互冲突。迈克尔·波特认为，企业最优的状态是选择三种基本战略之一，按照所选择的基本战略的要求坚定不移地贯彻以寻求相应的优势。如果企业未能沿三个方向中的至少一个方向建立起自己的竞争优势而被夹在中间，企业将处于非常不利的地位。一个公司选择其基本战略的基点在于所选取的战略能最佳地利用自己优势并且最不利于竞争对手模仿。泰康人寿应该选择什么样的基本竞争战略呢?在制定该公司的基本战略我们必须考虑两方面因素。第一方面必须考虑的因素是行业的特点和变化趋势，另一方面的因素是企业自身的特点。这两方面的因素通过前面各章己经进行了深入的分析，只有通过认真分析并尽可能考虑各方面从而制定企业的竞争战略，现总结如下:(l)企业的资产质量较好，但依据寿险行业标准，其资本金规模较小，相对于国内第一、二集团寿险业明显有弱势。第一、二集团公司品牌更容易被公众认同，在相同的领域竞争，泰康人寿没有优势。因此泰康人寿应该选择特色产品经营，这样更容易在该领域形成竟争优势，并以此树立公司品牌形象。同时可以节约成本，避免“大而全”经营中低效率的费用消耗。另外，泰康人寿可以进行市场细分，根据本公司的专长选择一个或几个目标市场，作为主导经营方向，集中公司的人力财力，逐渐形成其在该领域的经营优势。(2)由于大数法则是近代保险业赖以建立的数理基础。按照大数法则，保险公司承保的每类标的数目必须足够大。只有达到大量销售同类保单，保险公司的单位成本才能降低。实行成本领先战略通常要求具有较高的市场份额，泰康人寿规模不论是与第一集团公司相比还是与外资公司相比都是最小的，难以形成规模经济的优势。泰康人寿目前在全国的市场份额相对比较少，因此采用成本领先策略，没有优势。(3)由于服务的独特性在寿险这一行业非常重要，泰康人寿已经初步建立了自己的品牌，而且在品牌服务这一块也加大投入与建设，以服务优化品牌形象为目标来建立起自身的独特性并逐步在消费者心目中树立起品牌形象，因此，泰康人寿进行服务的差异化是企业提高自身核心竞争力的关键因素。泰康人寿只有取长补短，才能取得综优势(4)泰康人寿正逐步建立起遍布全国的销售网络，但由于国二集团无论从规模及成立时间都早于泰康人寿，这种先入为主，暂于其它后继成立的人寿保险公司，并且这两大集团的销售网点分布数量都很大。这都为泰康人寿进行增加市场份额带来阻力。这就要人寿通过多样化、差异化的供给使潜在需求转变为现实需求，创建营销渠道使自己抢先占领一些潜在的市场，把握住竞争的主动权提优势。（8）企业文化的核心是企业的精神和价值观（9）应用高效原则的先驱者是阿克赖特很高兴为你解答，希望采纳！

梁启超故居联系方式：电话/传真:0750-6390437 E-mail:lqc@liangqichao.com 地址:广东新会会城镇茶坑村梁启超故居景点简介：梁启超故居在新会市环城镇茶坑村。梁启超（1873—1929），字卓如，号任公，又号饮冰室主人。广东新会茶坑村人。中国近代著名的资产阶级改良主义者、维新派领导人之一。他17岁中举，18岁就学于康有为，1895年随康有为赴京会试并参与组织“公车上书”。 1896年在上海主编《时务报》，次年主讲长沙时务学堂，积极鼓吹和推进维新运动。1898年组织发动了著名的戊戌维新运动，失败后流亡日本。他在文学方面倡导文体改良。晚年在清华学校讲学。 学识渊博，著述涉及政治、经济、哲学、历史、语言等多方面，编为《饮冰室合集》。故居建于清咸丰、同治年间。为三合院式砖木结构平房，面积近百平方米。旁有恰堂书室，是梁启超少时读书处。1993年维修，将故居辟为梁启超陈列室，陈列有梁启超生平事迹及其部分著作。

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山清水秀，风光幽美，千座青峰轻环十里碧波，一方明镜尽收万里云天。秦王湖水质良好，没有污染。气温较低，7月份平均气温24.5℃，适宜避暑。湖区周围野生资源丰富，有数十种珍贵树种，几十种野山动物，数十种鸟类，上百种中草药材，奇花异草满山遍野。秦王湖面积约9平方公里，湖面蜿蜒，忽阔忽窄，沿岸立仞千尺，红岭万丈，形成高崖环湖，奇峰回列的壮观景色。秦王湖北面有秦王峡，长约四公里，峭壁嵯峨，幽深险峻，有千佛壁、狐仙洞、跳水台、五仓峰等景点，每一个景点都有一个优美的传说。秦王湖往西，有广阳山景区和北武当山（即老爷山）景区。 秦王湖东南有天书崖、钓鱼台、黑龙潭、狮子峰、五仓沟等景点。五仓沟长数里，沟尾处山崖壁立，伟若城墙，沟底泉溪层层下跌，一层一潭，叠叠瀑布轻泻，如玉带飘飞摄人心魄，有九叠十八滑之称。秦王湖南岸仰佛峰、醉仙峰、如来峰、鹦鹉岩、母子岩、小仓峡、大仓峡、渐寺沟、石岩沟等景点以次排列，尤以大仓峡宽而曲、多支峡，可远眺高山奇峰，近观危崖陡壁。秦王湖北岸有五仓峰、寨底沟、秦王峡和水质甘甜、常年不涸的秦王井。尤以秦王峡景观最佳，峡长2.5公里，沿峡前进可看到济公岩、月老岩、跳水崖、白龙泉、仙女池、一线天等景点，峡尽头耳闻声似鸟鸣，眼观银花四溅，抬头望一大型螺旋瀑布展现眼前，泉水旋转而下，时隐时现，蔚然壮观。过天桥沿天梯盘旋而上，可到半山腰隐于轻雾飘渺之中的狐仙洞。峡中溪流清澈，俯身披石，可摸虾捉蟹，野趣盎然。爱好考古者，稍加留意可随时发现一些古生物化石。 秦王湖原名东石岭水库，面积约9平方公里，位于沙河市区西40公里处的渡口川上，距邢台市50公里。 秦王湖大坝始建于1969年，1978年主体完工，历时10年。库容为6800万立方米，大坝系水泥沙浆砌石结构的单拱重力坝，坝高81米，坝长252米，坝基宽41米，坝顶宽8米。 是一座以灌溉为主，防洪发电为辅的中型水库

祝融 巨象——锁定技，【南蛮入侵】对你无效;若其他角色使用的【南蛮入侵】在结算完时进入弃牌堆，你立即获得它。　　烈刃——你每使用【杀】造成一次伤害，可与受到该伤害的角色拼点：若你赢，你获得对方的一张牌。 孟获 祸首——锁定技，【南蛮入侵】对你无效；你是任何【南蛮入侵】造成伤害的来源。 再起——摸牌阶段，若你已受伤，你可以放弃摸牌阶段并展示牌堆顶的X张牌，X为你已损失的体力值，其中每有一张红桃牌，你回复1点体力，然后弃掉这些红桃牌，将其余的牌收入手牌。一个是三国杀里唯一一个四血女将，一个是唯一一个可以锁定伤害来源的武将。祝融毫无疑问是锦上添花型武将，需要保养，忠反均可。孟获是8废之一，主和内有奇效。希望对你有帮助，谢谢。

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邹忌讽的是齐王。徐公是当时住在齐都临淄城北的一个贵族，被认为是齐国国内长得比较好看的男人。至于徐公到底姓甚名谁，当什么官，那我可不知道。

开放时间一、免费开放时间：周二至周日9:00—17:00(16：30停止入场，17：00开始清场进行全景区消毒。二、逢周一闭馆，遇国家法定节假日闭馆日顺延，以及特殊情况除外。温馨提醒1.疫情防控期间，景区采取网上预约、峰值限流的方式进馆参观，请关注“梁启超故居纪念馆”微信公众号了解参观预约详情。个人、旅游团或单位团体请提前网上预约，预约成功后，凭预约码和打卡粤康码、行程卡进馆。2.该馆严格执行“扫码进馆、戴口罩、测温、保持一米社交距离”的防控措施，请进馆游客全程配合做好相关疫情防控工作，未佩戴口罩者，谢绝入馆参观。3.体温检测≥37.3C、无法出示公共场所打卡“绿码”、“粤康码”或“行程码”异常人员，谢绝入馆。请配合工作人员做好相关信息登记，并听从指引到隔离观察区。4.排队等候和在馆内参观时，请保持1米以上社交距离，避免聚集、减少交流，分散式参观。5.建议游客在馆内停留时间不超过60分钟，以免造成人员聚集。6.该馆暂不组织开展讲座、培训、研学等聚集性活动。7.为做好文物、陈列品和展览资料版权的保护，未经允许，禁止在景区内录制视频、航拍、直播、商业拍摄(婚纱、艺术、商品、企业宣传等。如有需要，请先发函新会宣传部宣传股报备或咨询景区工作人员。审批通过后，进馆时请向工作人员出示函件，并配合做好登记工作。8.如有疑问请拨打咨询电话:0750-6390437;0750-6390900。请关注“梁启超故居纪念馆”或“新会梁启超故居纪念馆”微信公众号，了解相关信息更新。