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求人力资源管理论文题目,题一定要小!

2023-07-09 13:57:46
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meira

1.21世纪初叶中国社保改革的难点与对策 2.e 时代人力资源职能的转变 3.HR管理的e化生存 4.Internet网络招聘与在线培训研究 5. Internet与企业人力资源体系研究 6.Internet与现代企业人力资源管理 7.IT企业员工培训研究 8.IT人才的培养与管理 9.保险业人力资本的激励与监督机制 10.保险业人力资源管理开发与管理 11.保险员工的薪酬问题研究 12.变革中的劳动就业环境 13.不同所有制企业人力资源管理模式研究 14.传统人事管理与现代人力资源管理比较 15.创新管理与人力资源开发 16.当代领导者素质研究 17.当前企业劳动保险应解决的几个问题 18.当前人事制度改革的问题研究 19.独立董事制度对公司治理结构的影响 20.对我国劳动合同制度的若干思考 21.对我国现行劳动争议处理制度的探讨 22.对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究 23.岗位责任制与人员聘任制研究 24.高科技企业人力资源管理 25.根据案例评定企业内部的因人设岗与因岗配人 26.工业化进程中劳动力的合理流动 27.工作设计理论与方法研究(案例) 28.公共就业与人力资源管理 29.公关宣传研究 30. 公务员管理研究 31. 沟通对实现绩效目标的影响 32. 股票期权在业绩评价中作用 33. 关于人才流动态势及影响因素分析 34. 关于人力资源现状与整体开发的对策思考 35. 广东城乡劳动力市场一体化研究 36. 广东经济转型中企业的社会责任问题研究 37. 广东社保体制改革的现存问题及对策取向 38. 广东省的失业保险问题研究 39. 广东省的养老保险问题研究 40. 广东省社会保障基金安全运行问题研究 41. 广东外来人口的社会保障问题研究 42. 国企改革中应采取的人力资源策略 43. 国外企业的岗位评价制度 44. 国有大中型企业富余人员的现状及出路 45.国有企业人力资源管理 46.国有企业下岗职工再就业问题研究 47.机构重组过程中的人力资源管理研究 48.基于人力资源管理的因素分析与研究 49.绩效考核在人力资源管理中的作用 50.绩效评估的激励机制 51.激励及其在现代人力资源管理中的作用 52.加入世贸后我国银行人才队伍建设 53.建立科学的现代企业用人机制 54.建立有效的现代企业激励机制 55.健全国家公务员的监督制度 56.教育、人力资本与经济增长关系研究 57.金融业(银行、证券、保险)人力资源开发 58.金融业人力资源管理 59.经济全球化下的员工素质要求 60.经理层持股问题探析 61.经理层激励约束机制研究 62.经理层业绩评价与考核 63.经营者股票期权对企业人力资源管理的作用 64.竞争、冲突与组织(企业)改革 65.科技型企业员工的职业生涯规划 66.劳动力转移与城市化发展 67.劳动资源开发与我国现代化建设 68.猎头公司与人才流动分析 69.论保险业员工激励问题 70.论当代员工教育和培训的特点 71.论当前中国经理人员市场化的困难与障碍 72.论劳动力市场的分割与一体化 73.论劳动力市场中的弱势群体 74.论农业剩余劳动力 75.论企业风险沟通的困难与障碍 76.论企业家人力资本的激励与约束机制 77.论企业文化与企业定位 78.论人际关系的协调与沟通 79.论人力资源管理中激励机制的应用 80.论我国灵活多样的就业方式 81.论现代企业的员工激励问题 82.论现代企业领导人成功必备的素质 83.美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示 84.面试技术及其运用 85.民营企业高层管理的人员选用问题研究 86.民营企业人力资源管理研究 87.某企业劳动定额管理状况的统计分析 88.某企业劳动生产率变动分析 89.某企业员工结构与岗位分析 90.某企业员工培训实践 81.某企业职工工资效益分析 82.某企业职工结构与素质分析 83.内部控制制度分析与设计 84.农村劳动力转移对城市下岗再就业的冲击 85.农业剩余劳动力转移的实证分析 86.农业剩余劳动力转移与城市化 87.女大学生的就业分析 88.女性高层管理人员的人力资源管理 89.女性管理层的激励问题 100.剖析案例,研究我国企业(全民、集体、私营、三资)内部的劳资关系状况及其处理 101.期权激励对企业绩效的影响 102.企业(或社会)人才需求与高校改革 103.企业IT(信息技术)人才的管理与研究 104.企业的团队建设问题 105.企业工资制度的改革 106.企业管理中信息传播技巧探讨 107.企业国际化进程中的人力资源管理研究 108.企业国际化与人才吸引 109.企业绩效评估与员工激励 110.企业劳动管理中的人本主义思想 111.企业内部员工层流机制与激励效应 112.企业人才招聘现状问题及趋势研究 113.企业人力资源管理实践的案例分析 114.企业人员测评体系的构建 115.企业如何提升员工的忠诚度 116.企业文化的建设 117.企业文化个性研究 118.企业文化管理试探 119.企业文化与企业成功的关系问题 120.企业文化与企业发展 121.企业文化与人本管理 122.企业文化与人才队伍管理关系研究 123.企业文化与人力资源管理 124.企业文化与知识型人力资源管理 125.企业薪酬制度的创新研究 126.企业薪酬制度研究(案例研究) 127.企业信息化的途径及策略 128.企业员工的绩效评估与员工激励 129.企业员工绩效评估研究(案例研究) 130.企业员工晋升研究(案例研究) 131.企业员工考核与企业管理绩效的关系 132.企业员工考评模式创新 133.企业员工培训研究(案例研究) 134.企业员工招聘实践技巧 135.企业知识创新与人力资本激励机制 136.浅析公务员的高薪养廉问题 137.浅析我国非正规就业问题 138.浅析我国妇女就业问题 139.浅析西部人力资源开发问题 140.浅析知识经济条件下我国的兴国战略 141.浅议领导者离职审计 142.人际关系的沟通技巧 143.人际交往的艺术 144.人口流动与户籍制度改革 145.人力资源的e变革 146.人力资源的开发和利用的思考 147.人力资源的新趋势与E化 148.人力资源管理案例比较(选三至五个有代表性的案例) 149.人力资源管理统计中劳动生产率与劳动效益研究 150.人力资源管理问题研究 151.人力资源管理信息化发展状况分析 152.人力资源管理中激励机制的运用 153.人力资源会计初探 154.人力资源会计研究 155.人力资源会计制度设计 156.人力资源价值分析与计量 157.人力资源开发对我国经济增长的影响 158.人力资源开发与管理思想之演变 159.人力资源开发与国有企业改革 160.人力资源开发与农村经济发展 161.人力资源开发与企业战略研究 162.人力资源与经济特区可持续发展战略研究 163.人力资源咨询业现状分析 164.人员招聘与岗位分析设计 165.如何发展现代企业制度 166.儒家思想对企业人力资源管理的影响 167.软件开发人员的行为特点和管理对策研究 168.社会保障的融资问题研究 169.社会保障问题研究 170.社会保障与扩大就业问题研究 171.失业问题研究 172.试论爱心管理理念在人力资源管理中的应用 173.试论股权薪酬制的适用条件 174.试论股指期货 175.试论信息时代人力资源开发与管理模式的研究 176.试论中国失业保险制度的创新 177.试论中国式企业文化的核心基础 178.试设计企业营销人员的培训方案(以保险业或其它行业) 179.试析中国就业制度中的歧视因素 180.谈企业领导的诚信 181.谈谈我国人才市场机制及其政策思考 182.完善国家公务员的考核制度 183.网络银行与信息化人才 184.危机公关研究 185.我国/广东人才招聘的现状、问题及趋势研究(包括电子招聘) 186.我国高等教育资源配置的效率分析 187.我国高科技企业经理人员的报酬分析 188.我国公务员队伍建设的现状和趋势 189.我国金融证券业人才结构分析 190.我国境内的跨国企业的人员配备原则、招聘方法、薪酬标准 181.我国劳动关系的历史与现状 182.我国劳动力市场发展分析 183.我国民营企业人力资源的开发与管理 184.我国农村人力资源状况调查分析 185.我国农村剩余劳动力流动与转移的动力机制 186.我国人才中介市场的现状及发展完善 187.我国人力资本投资现状分析 188.我国人力资本投资与人力资本收益比较分析 199.我国社会保障体系的完善 200.我国社会保障体系的现状和发展趋势 201.我国社会保障制度的现状与立法建议 202.我国社会保障制度探析 203.我国剩余劳动力现状分析 204.我国失业问题的现状及对策 205.我国收入分配问题与经济增长关系研究 206.我国现行劳动争议处理制度的不足与完善 207.我国增加就业和再就业的对策 208.下岗职工再就业心理状况分析及对策 209.现代工资理论与企业薪酬体系设计 210.现代领导应具备的素质探讨 211.现代企业创新管理 212.现代企业的文化建设问题 213.现代企业管理理念创新 214.现代企业管理模式创新 215.现代企业管理中的劳资关系与工会作用 216.现代企业管理中的人力资本投入与产出问题 217.现代企业管理中的员工激励机制与中国存在的问题 218.现代企业管理中的员工激励问题 219.现代企业内部人控制问题研究 220.现代企业人才继续教育的意义和方式分析 221.现代企业人力资源开发 222.现代企业文化管理 223.现代企业员工激励机制研究 224.现代企业员工素质研究 225.现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研究 226.现代人力资源管理中的信息保障 227.现代组织激励理论与模式研究 228.现阶段我国劳动关系的调整问题研究 229.心理测验在人员测评中的应用 230.薪酬设计与绩效评估 231.信息化与广东优先实现现代化研究 232.性别差异与职位升迁问题研究 233.业绩评价与员工激励研究 234.医疗保障机制的完善研究 235.议高薪养廉 236.银行个人理财人才队伍建设 237.员工激励的理论与实践 238.员工激励机制研究 239.员工社会保障问题研究 240.政府员工制的评价 241.知识经济时代人才的继续教育 242.知识经济时代用人观(研究)新议 243.知识经济与人力资源管理 244.知识经济与人力资源开发 245.知识经济与知识经营 246.职业声望研究理论与实践 247.职业指导与职业设计 248.中国传统文化与企业人力资源管理 249.中国非公有制企业的发展与劳动关系的调整 250.中国老龄人才资源开发战略 251.中国企业劳资纠纷现状及管理对策 252.中国企业职工社会保障机制完善途径研究 253.中国人口流动与控制的研究 254.中国人力资本市场的发展与完善 255.中国信息产业发展研究 256.中外人力资源管理比较 257.中小科技企业考核制度探索 258.中小企业人力资源管理 259.组织文化(企业文化)在组织发展中的战略地位与作用分析****1、结合本单位情况,浅谈在人员招聘过程中应注意的问题。 2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别。 3、平衡计分卡的内容和特点。 4、结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”,论述这句话对人力资源规划的影响。 5、新劳动合同法对中国的人力资源管理产生了哪些积极的和积极地影响。 6、结合熟悉的组织情况,做一份08年度员工培训开发计划。 7、针对人力资源规划中的供需平衡应考虑哪些因素。 8、结合论文,谈下论据、论证及论点。 9、人力资源管理即使科学,也是艺术,在实践中怎样把握这种科学性和艺术性。 10、什么是绩效?什么是绩效考核?什么是绩效管理?它们的区别和联系是什么? 11、评价中心概念及方法。 12、人力资源管理分为选、育、用、留、“出”几个环节,即人员“出”(离职)也是人力管理的范围,请谈下对人力资源管理“出”的理解。 13、人力资源管理属于管理的范畴,管理有五个职能:选才、用才、培才、留才、展才。这五个职能有哪些特点? 14、培训与开发的区别和联系。 15、企业人力资源战略规划应考虑的因素 16、无领导小组讨论的方法,其优点和缺点是什么?方式、方法、步骤是什么?

ardim

据学术堂了解人力资源管理论文:按范围来可以分为:公共人力资源管理、企业人力资源管理;按功能来分有六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。下面供大家选题参考!

一、公共人力资源管理论文题目:

1、分析我国农村社会保障

2、我国人才测评工作存在的主要问题

3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题

4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究

5、我国劳动力移动与灵活就业研究

6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响

7、人力资本积累对经济增长贡献率研究

8、我国劳动力成本上升的原因分析

9、中国农村劳动力转移探析

10、我国农村劳动力素质分析

11、农村劳动力就业状况分析

12、某某地区农村人力资源状况调查分析

13、女性劳动力就业状况分析

14、论女性劳动力就业障碍分析

15、浅议女性劳动力就业歧视

16、女大学生就业问题探讨(女大学生就业难问题分析)

17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析

18、农村劳动力(或女性劳动力、大学生)就业问题刍议

19、中国人才流动问题及对策研究

20、对城市人才流动现状分析

21、人才培养和流动与区域经济发展的关系研究

22、高技术人才国际流动的研究

23、人才流动中的社会保障因素分析

24、安徽省“江南集中区”××人口政策分析

25、合肥师范学院毕业生入伍状况调查研究

26、合肥师范学院大学生西部支教状况调查研究

27、××(地区)公务员录用制度存在的××问题及对策建议

28、××(地区)民营中小企业社会保障制度构建研究

29、论现代公务人力资源管理发展的新趋势--以××为例

30、电子政务环境下行政沟通中的障碍与对策研究---以××为例

31、失地农民社会保障问题研究--基于xx地区的调查分析

32、劳动经济学视角下浅析大学生就业问题--以××届毕业生为例

33、中国老龄人才资源开发战略

34、中国劳动力流动与户籍问题研究

35、女性职业发展的瓶颈与对策研究

36、人力资本、创新与经济增长

37、人力资本、政府公共教育支出与经济增长

38、人力资本外溢与经济增长

39、人力资本不平等与经济增长

40、社会资本与农民工就业问题的研究

二、企业人力资源管理论文题目:

1、基于战略的电力企业人力资源管理研究

2、浅谈中美企业人力资源管理的差异

3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义

4、人力资源管理要为企业增值服务

5、企业人力资源管理弊端及对策略

6、浅析企业人力资源成本的控制

7、从人才危机看国有企业人力资源管理

8、家族式民营企业人力资源管理困境出路

9、浅析人力资源管理与企业的凝聚力

10、人力资源是现代企业的战略性资源

11、我国零售业人力资源管理的问题及对策研究

12、人力资源价值和企业价值评估

13、论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性

14、如何在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能

15、国营企业(或民营企业、大中小型企业、家族企业等)战略人力资源管理模式探究

16、某企业(或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等)管理创新模式探析

17、论国营企业(或民营企业、中小型企业、某企业等)人力资源管理问题及对策

18、论国营企业(或民营企业、中小企业等)核心员工(或知识型员工)管理问题与对策

19、浅谈国营企业(或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工)员工流失与管理

20、影响员工流失的组织因素分析

21、 ××企业团队建设问题探讨

22、某企业职工结构与素质分析

23、餐饮连锁企业人力资源管理的实践与探索

24、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用与要求

25、新型用工模式--××公司劳务派遣简析

26、浅谈××企业并购中的人力资源管理

27、制造行业员工租赁模式探讨

28、浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用---以××为例

29、××公司团队精神的培育

30、论××系统人力资源外包的利与弊---以××为例

31、××企业异地项目的人力资源管理

32、论××公司因人制宜的沟通艺术

33、浅析××公司人力资源管理信息化建设

34、天天快递公司快递员行为研究

35、浅谈员工的压力管理---以××为例

36、××公司员工忠诚度的培养

37、企业在不同盈利阶段的人力资源管理模式探索

38、政府创投对企业人力资源管理的意义

39、民营风投对企业人力资源管理的意义

三、人力资源规划论文题目:

1、职业生涯设计与开发问题研究

2、论我国企业中的工作分析与人员匹配

3、论职务分析在我国企业中的应用

4、企业国际化经营与战略性人力资源管理

5、跨国公司人力资源战略研究

6、中国集装箱集团人力资源战略规划

7、基于企业战略的人力资源规划研究

8、国有企业人力资源规划体系研究与设计

9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究

10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究

11、国有企业人力资源开发与管理战略研究

12、中小企业人力资源战略研究

13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析

14、外包:人力资源管理战略发展方向探析

15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究

16、私营企业人力资源开发途径探析

17、试析马克思《青年在职业选择时的考虑》与大学生职业生涯规划的内在联系

18、上市公司人力资本现状剖析

19、浅析××企业人力资源结构优化的策略选择

20、××公司员工手册核心内容设计

21、××企业基于提高企业核心竞争力的人力资源外包策略

22、壹正装饰有限公司人力需求调查

四、招聘与配置论文题目:

1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理

2、企业中高层管理人员的选拔研究

3、招聘面试的方案设计与研究

4、西部(或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等)人才引进机制研究

5、人才招聘问题与对策分析

6、论企业员工招聘风险

7、国有企业(或私营企业、中小企业等)管理人才选拔问题研究

8、企业重组(或并购、战略进攻等)中的人力资源匹配研究

9、论大学生求职简历中虚假信息的甄别

10、论招聘虚假信息分析

11、校园招聘有效性的思考---以××为例

12、某企业人员招聘与岗位分析设计

13、某企业员工招聘实践技巧

14、企业主要招聘渠道的效能比较分析---以××为例

15、××公司人才招聘队伍技能组合模式及效果研究

16、XX公司岗位职责说明书

17、浅析企业招聘中背景调查的重要性---以××为例

18、××公司网络招聘的现状、问题及对策

19、××公司安徽地区本年度员工招聘计划与配置设计

20、人才测评在××公司中层人员招聘中的应用

21、××公司内部竞聘方案设计

22、××校园招聘人才选拔体系的设计与研究

23、××现代企业竞聘上岗的流程设计

24、浅谈××汽车专卖店招聘渠道及解决方法

25、结构化面试在选拨中层管理人员中的应用---以××为例

26、××销售公司总经理竞聘方案设计

27、试论群体决策法在××公司招聘中的应用

28、汽车销售服务有限公司销售顾问招聘问题研究

29、统一集团人员招聘现状及政策分析

30、××企业人员招聘渠道开发的现状及改进

31、A公司招聘体系构建研究

五、培训与开发论文题目:

1、如何挖掘员工的潜能

2、企业人力资源开发与管理分析

3、国有企业的管理人员培训问题研究

4、研发人员素质测评体系构建

5、现代企业人事测评技术及其应用

6、中层行政管理人员评价体系的建立

7、企业培训资源研究

8、岗位管理技术在人力资源开发中的应用

9、浅议我国农村劳动力就业培训

10、农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究

11、农民工培训现状与问题分析

12、我国中部(或西部)地区人才(或人力)资源开发战略研究

13、人力资源自我开发问题探析

14、欠发达地区人力资源开发现状与对策

15、农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论

16、民营企业人力资源开发面临的问题与对策

17、论培训在企业人力资源开发中作用

18、中小企业(或家族企业等)员工培训现状与对策分析

19、浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题

20、国有企业(或民营企业等)的管理人员培训问题浅析

21、国有企业(或民营企业等)人力资本投资的初探

22、论在职培训在企业管理中的地位与作用

23、论人员素质测评(或能力测评、职业性向测评等)在人力资源管理中的作用

24、研发人员素质测评体系构建

25、论中层行政管理人员评价体系建立

26、企业人力资本投资方式研究

27、中国现代人力资本形成研究

28、企业人员招聘的经验选择、诚信和雇佣合同研究

29、我国企业培训需求分析研究及模型构建

30、国有企业技术人才流失内在动因与对策研究

31、A公司员工职业生涯管理案例分析

32、企业核心员工管理分析

33、核心员工管理机制的构建

34、企业员工满意度管理研究

35、企业员工培训风险管理研究

36、建立完善的企业人员素质测评系统的探索

37、网络时代人力资源管理的创新模式研究

38、跨国公司的员工培训

39、团队精神在企业人力资源管理中的运用

40、浅析白领女性的竞争地位及其改善措施

41、新生代农民工技能培训××问题探析

42、××公司新员工岗前培训设计

43、××培训机构现状与发展策略研究--以XXX培训机构为例

44、××公司基于岗位职责的培训者培训设计

45、户外体验式培训实践中存在的问题及启示---以××为例

46、基于角色的HR从业人员的培训浅析---以××为例

47、基于胜任力的培训效果评价模型研究---以××为例

48、民营医院人力资源管理者的素质要求及培养---以××为例

49、××酒店在岗英语培训规划设计

50、××公司新员工入职培训方案设计

51、××公司内训师开发与管理方案设计

52、××公司××人员年度培训计划设计

53、试论××公司90后员工的培训管理

54、新东方集团对市场专员培训计划

55、女企业家人力资源开发障碍分析

56、性别差异与职位升迁问题研究

57、现代企业人事测评技术及其应用

六、绩效管理论文题目:

1、浅谈员工绩效管理

2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨

3、浅谈企业绩效评估与员工激励

4、论职务晋升的激励作用与公正原则

5、企业绩效评估中存在的问题与对策

6、如何进行有效的激励

7、人际冲突对于销售团队绩效的影响及应对策略

8、浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策

9、保险业人力资本的激励与监督机制

10、沟通在绩效管理中的体现研究

11、基于工作绩效的雇员流动机制研究

12、工作绩效评估中的信度问题研究

13、知识型员工激励问题研究

14、信息不对称与绩效评价研究

15、绩效管理过程中的关键因素探析

16、论绩效管理中的沟通问题

17、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡

18、360度考评法的组织与实施

19、论访谈法(或记实法、观察法等)在企业管理的运用与建议

20、论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善

21、如何开展企业目标管理

22、企业绩效评价的方法与应用

23、浅析企业员工绩效考核制度

24、论企业人力资源管理激励机制的建立

25、民营企业(或国营企业、中小企业、家族企业)人力资源激励机制的构建

26、论企业员工忠诚度的影响因素及策略

27、基于心理契约的知识型员工激励策略探讨

28、企业中层管理者工作倦怠成因及对策研究

29、论激励在现代企业人力资源管理中的作用

30、浅析我国企业人力资源绩效考核办法

31、加强绩效考核,努力实现企业资产保值增值

32、机械制造企业研发类员工绩效考核研究

33、商业银行员工绩效评价体系研究

34、现代工业企业人力资源绩效考评体系研究

35、我国公务员绩效考核制度研究

36、论我国公务员绩效考核存在的问题及改进对策

37、员工绩效考核与薪酬评估

38、人力资源绩效考核方法研究与应用

39、论肯德基的企业文化对于员工的激励作用

40、基于平衡计分卡的XXX公司/职位绩效考核设计

41、XX上市公司管理人员内部晋升的局限性分析

42、劳动密集型企业的绩效管理初探---以××为例

43、××公司破解绩效管理中“轮流坐庄”之法

44、××公司非正式员工激励问题

七、薪酬福利管理论文题目:

1、浅谈薪酬设计

2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究

3、福利保障制度的产生与发展

4、 国有企业经营者年薪制的思考

5、工资管理制度的比较分析

6、公司如何平衡各部门员工的绩效工资

7、薪酬制度与员工激励问题初探

8、工资决定因素与企业劳动工资改革分析

9、论现代企业制度中的员工持股计划

10、提升企业竞争优势的薪酬战略研究

11、企业高管薪酬和公司业绩关系研究

12、如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系

13、知识经济下企业薪酬体系设计及其应用

14、关于企业(或国有企业、家族企业等)年薪制的思考

15、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨

16、销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究

17、XX公司一线员工薪酬体系设计研究

18、高校教师现有薪酬满意度的实证研究

19、国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计

20、在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究

21、美国薪酬管理模式对我国的启示

22、提升企业竞争优势的薪酬战略研究

23、XX人员薪酬水平与薪酬满意关系的实证研究

24、××高校教师薪酬满意度及影响因素探析

25、企业员工全面薪酬要素组合模式实证研究---以××为例

26、基于需求层次理论的薪酬分类与员工偏好研究---以××为例

27、××公司产异化管理模式在薪酬政策中的应用

28、××公司内部薪酬差距对组织未来绩效影响的实证研究

29、××公司的技能薪酬设计探讨

30、××公司集合年金制剖析

31、浅谈××公司的宽带薪酬设计

32、××公司基于岗位评价的薪酬设计

33、浅析××中小企业岗位定薪设计

34、浅谈员工的精神福利--员工援助计划EAP

35、浅析××公司组合工资制度的设计

36、企业“密薪制”与“明薪”制比较分析

37、可口可乐公司薪酬管理制度之我见

38、金立企业员工薪酬管理

39、我国行业工资差异之演进及其原因

40、自助式福利体系的设计

八、劳动关系管理论文题目:

1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系

2、解读劳动合同法提升企业人力资源管理

3、民营企业劳动关系的协调机制初探

4、论企业不同生命周期阶段员工关系管理

5、论养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)的筹集与管理

6、如何充分发挥养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)在企业管理中的作用

7、现行农村合作医疗保障体系的完善

8、矿业公司劳动保险管理系统研制与实施

9、我国劳动力市场竞争力的国际比较研究

10、股份合作制企业劳动关系初探

11、劳资纠纷之防范及应对策略

12、论我国私营企业劳资关系得协调机制

13、中国现阶段“三资”企业劳资关系研究

14、私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析

15、农民工平等就业权的法律保护---以××为例

16、浅析核心员工离职的关系管理---以××为例

17、浅谈劳动合同法下企业劳动用工风险管控---以××为例

18、××企业员工满意度调查表设计

19、我国社会保障制度的现状与立法建议

20、对我国劳动合同制度的若干思考

21、我国现行劳动争议处理制度的不足与完善

22、主观幸福感与工作行为的关系探讨

23、人格与工作满意度的关系探讨

24、提高员工工作生活质量的措施研究

25、关于企业员工职务晋升探讨

26、员工离职的传染性研究

九、人力资源管理理论论文题目:

1、精益思想在人力资源管理的应用

2、人力资源管理的趋势与创新

3、在金融危机下人力资源管理的影响及转化

4、试论人力资源资本化

5、我国人力资源管理外包理论研究

6、关于弱势群体人力资源管理问题探讨

7、论强化理论(或期望理论、需求层次理论、双因素理论等)在人力资源管理实践中的运用

8、人本管理理论探析(或如何落实以人为本的理念、分析人本管理在企业管理中的作用等)

9、论人力资源管理信息系统的开发与运用

10、如何在组织管理中建构个性化管理机制

11、论某组织的员工忠诚度(或满意度)建设(或员工忠诚度与满意度在企业管理中的作用等)

12、如何提高知识型员工(企业核心员工)的忠诚度(与满意度)

13、论情绪管理在企业人力资源管理中的应用(与作用)

14、区域性(如沿海经济发达地区、中国西部地区等)人力资源管理模式(及发展趋势)探析

15、员工差异化管理模式浅议

16、论大学生自主创业模式选择

17、人力资源管理者××沟通技巧的实证分析

18、浅谈以人为本的精细化管理---以××为例

19、马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理---以××为例

20、浅析九型人格在××公司人力资源开发与管理中的应用

21、略论KPI在××公司的运用

22、柔性管理与企业绩效

左迁

学术堂精心准备了88个关于人力资源管理的论文题目供您选择:

  1、人力资源投入与产出分析

  2、浅析人力资源培训与开发

  3、人力资源的合理利用

  4、人力资源流失原因探析

  5、人力资源二次开发的重要性

  6、浅析人力资源保护

  7、论人力资源管理理论与实践

  8、论人力资源培训的重要性

  9、论人力资源管理与核心竞争力培植

  10、人力资源管理现状分析

  11、人力资源管理弊端分析

  12、人力资源管理规范管理若干问题探析

  13、人力资源管理与企业战略的匹配

  14、人力资源(资本)会计探讨

  15、人力资源管理工作探析

  16、人力资源工作流程分析

  17、人力资源管理创新研究

  18、e时代人力资源管理职能的转变

  19、人力资源项目管理探析

  20、人力资源规模效益管理初探

  21、人本管理策略探析

  22、人员素质教育探析

  23、如何实现人员队伍的有机管理

  24、如何实现人力资源规范化管理

  25、人力资本的激励机制

  26、中国人力资源管理模式研究

  27、浅谈人力资源管理中绩效考核问题

  28、人力资本与激励机制

  29、浅谈人力资源管理中绩效考核问题

  30、大学生就业与职业生涯设计

  31、如何通过招聘选拔合适人才

  32、加入WTO对我国劳动关系的挑战及应对

  33、“人才租赁”政策分析

  34、“宽带薪酬”及设计其问题规避

  35、人才流动与人才安全

  36、知识员工增多给人力资源管理带来的挑战

  37、员工激励的误区剖析(如何提高员工激励效率)

  38、如何提高“员工建议系统”的效率

  39、如何提高新员工培训的效率

  40、公共部门人力资源管理的问题与对策

  41、非营利组织人力资源管理的特点问题与对策

  42、激励性薪酬体系的设计

  43、股权激励制度设计

  44、“人才主权”理论探讨

  45、创业型人才培养机制探讨

  46、柔性管理在现代企业管理中的运用

  47、绩效管理中存在的主要问题及其规避

  48、WTO与民营企业人力资源管理

  49、职业生涯管理与组织发展

  50、试论知识员工的管理

  51、工作分析—人力资源管理的基石

  52、招聘管理体系初探

  53、关于完善我国公司法人治理机构的探讨

  54、市场经济条件下企业的社会责任及其意义

  55、人才素质测评浅谈

  56、怎样利用职工中的非正式群体

  57、如何正确处理职工情绪冲突

  58、创业时代的人力资源管理

  59、自助式福利体系的设计

  60、如何提高体验式学习(素质拓展训练)的效率

  61、知识型员工薪酬激励

  62、传统人事管理与现代人力资源管理比较

  63、公务员管理研究

  64、浅析公务员的高薪养廉问题

  65、完善国家公务员的考核制度

  66、当代领导者素质研究

  67、人际关系的沟通与技巧

  68、论我国的就业方式

  69、职业指导与职业设计

  70、浅析我国妇女就业问题

  71、浅谈我国现阶段下岗职工劳动关系问题

  72、企业人力资源激励机制管理探析

  73、论企业员工的创新能力培养

  74、企(事)业单位如何落实以人为本的管理理念

  75、如何充分调动人力资源工作的积极性

  76、论企业文化与员工归宿感之间的关系

  77、湖南人才高端市场分析

  78、企(事)业单位人员从业的误区分析

  79、高级管理人员的激励研究

  80、浅谈人力资源管理在企业中的作用

  81、论基于人力资源管理的战略竞争优势

  82、企业人力资本的投资风险研究

  83、知识经济条件下的员工培训

  84、企业文化与人力资源管理战略

  85、员工绩效管理指标体系的设计

  86、企业薪酬管理

  87、民企边际员工的绩效管理

  88、企业招聘过程中存在的问题(误区)及其规避

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合肥哪家猎头公司最牛?

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安徽有没有猎头公司在金融领域做得比较好?

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2023-07-09 12:59:114

有没有人是做猎头的,一般你们第一次是怎么和候选人接触沟通的啊?

有没有人是做猎头的,一般你们第一次是怎么和候选人接触沟通的啊? 我一般会先了解一下侯选人的故乡,用这个话题一般对方都会比较容易接纳我,至少也可以为下一次电话拜访做好铺垫。还会准备一些笑话什么的,你要知道现在的人工作压力很大,有时我会遇到一些侯选人心烦的时候,适当讲讲小笑话也是可以缓解下压力缩短距离,你也可以在节日上送一些祝福给侯选人增加一些印象,记住节日祝福一定要特别一些。有空可以多看一些职场方面的信息和文章对你会有所帮助,像六度伯乐网就很不错。 猎头为什么无法和候选人平等的沟通 猎头也是人的,只要是人就是有偏见的,有的人觉得这个候选人是有更大的机会的,这样就会偏袒一点也是可以的了。 中文和英文第一次是怎么沟通的? 我认为,最早是由商人开始沟通的,中国人的生意做到全世界也不是一下就成的,什么丝绸之路啊这些都是要和国外的进行买卖交易的,商人什么都要考虑,那如果翻译的人信不过,不是容易出差错嘛,像红顶商人胡雪岩,就是找的一个亲信的人,叫他学的,何况是清朝 *** 呢,所以说中国与外国的语言问题在清朝应该是没有问题的,皇上叫你学,你敢不学?呵呵,灭了你~~~ 第一次选的村长是定为候选人吗? 不是。但凡有资格参加竞选的人都是候选人。这和是不是首选无关,最终结果还是由全体村民来决定的。 你们身边有没有人,第一次恋爱是相亲来的 有,不少人是这样,因为种种原因没有恋爱的机会,所以这样是正常 猎头顾问第一次打电话给候选人,哪些需要注意的? 通话时间20分钟为宜 只是因为你的日程安排中有近60分钟的空闲时间,并不是一味着你的电话需要打这么久的时间,我们通常会要求打电话的时间最长度在20分钟,这比1个小时要更容易安排日程,较短的时间会加强自律,不得不想清楚要问些什么和说些什么。再说,如果猎头要求获得20分钟的通话时间,但是金融阶猎头在十分钟就已经得到了所需要的一切信息,那金融阶猎头顾问就可以觉得礼貌性的挂电话了,其二,因为猎头都知道大多数的人时间安排是三十分钟为单位的,所以如果猎头必须通话超过二十分钟的话通常也不是一个大问题。 用简单的方法做重点工作 最好的写作时间是每天上午八点到十点半左右,所以,很少建议或者选择用这段时间来打电话,除了这段时间是其他人唯一有空的时候,或者指定这个时间段打电话,合肥猎头利用电话采访的时间作为一段不错的转换头脑的时间段。 猎头和候选人见面一般在什么地方 非公司的场合,比如说候选人所在公司附近不远处的咖啡厅或者是所在城市比较不错的咖啡厅之类的,一般来说会找一个比较安静适合商谈事情的地方 第一次是不是都会疼,有没有人不疼 呵呵。别担心了。很正常的生理反应啊。不用太在意了。没关系的。都是很正常的。以后注意下卫生就行。做前和做后你们都洗一下注意卫生。别的没什么。不要紧。千万不要为了这点小事在意~~ 不做的人不疼! 有没有人第一次跳蹦极的? 第一次就是勇气担当...跳多了也就很自然了
2023-07-09 12:59:201

合肥前端培训哪家好

合肥前端培训合肥北大青鸟好。合肥北大青鸟在学员入学前,会根据学员的不同性格特征进行评测。学员可以根据测试结果选择更适合的职业及岗位。学员将接受面试指导老师的一对一指导,通过模拟面试,迅速提升学员面试能力。在UI设计师培训方面,北大青鸟课工场教育为了确保教学水平和质量,邀请了很多专业老师,如兰贵荣。兰贵荣毕业于惠州学院,曾是某国内大型猎头公司职业顾问,从事职业教育5年。他能根据学员实际情况制定合适的职业发展目标,并根据个人能力、兴趣进行测评与分析,以提高职业生源决策能力。他亲和力强,对待学员有耐心、负责任。前端是指:前端是专门做网页的,即前端网站的前端部分,运行在PC、移动等浏览器上,展示网页供用户浏览。对于前端网站来说,是指网站的前端部分,包括网站的表示层和结构层,前端工作内容主要有两类,Web UI和Web App,UI主要用于制作展示页面,使用HTML构建页面框架结构,然后使用CSS调整内容的布局、字体、颜色等外观属性,App包含了UI的大部分工作,主要目标是让网页取代客户端。
2023-07-09 12:59:291

安徽函授专升本哪些专业就业前景好?

【成考快速报名和免费咨询:https://www.87dh.com/xl/ 】  安徽成人高考是成人继续教育的热门形式,通过这种方式获取的学历,均是国家承认,学信网可查询的。成人高考和普通高考一样,志愿填报是重要的环节。对于想要报考安徽成人高考的考生来说,选择专业至关重要。安徽函授专升本哪些专业就业前景好呢?会计学、人力资源管理、电子商务、市场营销和汉语言文学等专业都是不错的选择,考生可以结合自己的兴趣特长、专业背景选择适合的专业报考。   一、会计学   就业前景:随着我国经济地不断发展,无论是企业、机构和第三方单位都需要有财会类知识的专业人才,目前的企业也越来越重视会计人才,会计在企业中的地位随之提高,成为热门职业之一。会计学专业一直是我国的热门学科,会计学专业就业前景非常好。   就业方向:1.财务工作,包括会计、出纳等。发展路径:出纳→会计→财务主管→财务经理→财务总监→CFO。2、审计,就职方向为事务所、企业内部审计机构。发展路径:审计助理→审计→高级审计→审计经理→高级审计经理→合伙人。3、税务,就职方向为企业、事务所、税务机关。4、金融机构,就职方向为银行、证券、保险业。发展路径:柜员→柜长→会计主管→会计主任→支行副行长→支行行长。   招生院校:安徽广播电视大学、淮北师范大学、安徽工业大学、安徽大学、安徽财经大学、安徽师范大学   二、人力资源管理   就业前景:我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,属于我国稀缺性专业人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高,造成毕业生和市场的需要相差很大,也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次,一般工作稳定,上升通道通畅,各单位的人事部门,也是核心要害部门。因职业重要性,人事主管升职、加薪的机率很高,因此想从事这份工作的人也非常多;同时,各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。从供求关系看,这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。   就业方向:本专业学生毕业后可在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。   招生院校:安徽理工大学、安徽新华学院、安徽大学、安徽财经大学   三、工商管理   就业前景:工商管理学科内容涉猎广泛,财务、法律、人力资源等等,接触面就广,以后择业的选择面也非常广。此外工商管理专业的人才培养贴近企业实际,本专业的毕业生一次就业率可达90%以上,现实需求量大,潜在需求量更大。   就业方向:本专业学生毕业后可在综合经济管理部门、政策研究部门、金融(银行、证券、保险)机构、中外工商企业、各类中介服务机构从事经济管理分析、预测、规划和管理工作组织。   招生院校:合肥学院、安徽广播电视大学、安徽工业大学、安徽大学、安徽财经大学   四、市场营销   就业前景:市场营销人员是各个企业、特别是大型企业不可缺少的人才。随着我国经济的高速发展,人才的竞争越来越激烈,市场营销专业的需求缺口却越来越大,市场营销的就业前景非常可观。市场营销专业是需求较大的专业,各类企业均需要,就业前景很广阔。   就业方向:市场营销专业毕业以后可以从“营”和“销”两个方向着手找工作,就业岗位有业务员、区域代表、市场调研、营销策划、营销管理、公共关系专员、法务、推销服务、教学科研等等。   招生院校:安徽广播电视大学、安徽理工大学、安徽新华学院、安徽财经大学   五、汉语言文学   就业前景:随着我国对于传统文化重视度的提升,学好汉语言更是贯穿在中小学各个学习阶段,汉语言文学专业更是有着非常重要的地位,汉语言文学知识覆盖面相对较广泛,对于推进我国传统文化进程上的有着非常重要的作用,因此,学习汉语言专业是非常有发展前景的。根据最近几年的情况,汉语言文学专业的就业形势相对稳定,就业范围广。   就业方向:汉语言文学专业就业范围很广。可以从事一切跟文字策划相关的活动,编辑、老师、文秘、文案策划、平面设计、文员、文案、前台文员、行政助理、平面设计师、影视文化、行政前台、市场专员、策划经理等多个方向。   招生院校:合肥学院、淮北师范大学、蚌埠学院、滁州学院、安徽大学、安徽师范大学、阜阳师范大学   在当今社会,学历的重要性毋庸置疑。通过成人高考提升学历,不仅可以提高在职人员在职场的竞争力,还可以拓宽自己的职业范围。 成考有疑问、不知道如何总结成考考点内容、不清楚成考报名当地政策,点击底部咨询官网,免费领取复习资料:https://www.87dh.com/xl/
2023-07-09 13:00:061

人事月度工作总结大全

人事月度工作总结大全5篇 自入公司担任人力资源部经理以来已经快三个月了,对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整,包括岗位调整、人员编制以及其他人事安排,下面是我为大家整理的人事月度工作总结大全,希望能够帮助到大家! 人事月度工作总结大全精选篇1 严格来说,对于自己都是为追求进步和提升来说,回首一望,本人发现渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩,但也算是经历一段不平凡的考验和磨练, 在部门领导的正确领导下,我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任,为了总结经验,继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足,现将本月的工作简单的分析与总结: 一、人事管理 1、根据各部门人力需求,有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员,以基本满足相关岗位; 2、健全了人事各项规章制度性文件,按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为,并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。 3、与各部门领导沟通,让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事,确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。 4、配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。 5、其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。 二、培训计划与实施方面 1、本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。 2、后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度,同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。 三、沟通 1、积极响应部门领导要求,深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍,让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。 2、经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活,让员工感觉到有领导在关注与关心他们,他们也愿意把想法和意见提出来,调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导,有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核,通过这种方式让公司了解员工的思想动态,解决部分员工在工作中与生活中的思想问题,这样他们对公司发展有信心,通过沟通,保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。 3、建议方面,部份员工提出的问题或意见,办公室人员收集信息并汇报相关领导后,问题点一直没得到领导答复或解决方法,导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时,员工会再次提出问题的落实结果,这样大大降低了行政部人员的"服务满意度及诚信度,望领导留意。 四、行政工作方面 1、协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作; 2、做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品使用状况,并做好物品领用发放登记,以节约降低控制成本,合理地采购和发放办公用品。 3、在日常工作中,及时和各个部门、工段密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 4、协助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电)。 5、协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球比赛、员工生日、电影播放); 6、对内做好并管理好办公设备,按办公设备管理办法严格监管、清点各部门的使用、保管情况; 7、个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门,因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者,首先以身作则,要更好的服务于其它部门,遵守公司一切规章制度,不管什么事能够主动承担工作,做到任劳任怨,充分发挥我们的主动性及积极性和热情度,一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。 五、下一步的工作计划 1、在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力,从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。 2、办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化。 3、不断提升自身能力不足之处,尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。 人事月度工作总结大全精选篇2 一、工作完成情况 (一)常规工作 1.收集、整理并审核各部、站国庆节值班表,制作加班费发放表; 制作三季度周末值班费发放表; 收集、整理并审核各部、站电费使用明细表、考勤汇总表和量化考核表,制作9月份工资发放明细表; 审核10月份收费站伙食帐以及三季度化妆费、化妆用品发放情况; 至宿州、淮北、亳州拷贝社保数据制作员工10月份社保缴费明细表并缴纳10月份社保费用; 6.制作11月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州办理增减; 7.制作10月份公积金人员变更表、公积金缴费明细表; 8.汇总9月份员工考勤休假情况表; 9.办理新转正员工的劳动合同签订及老员工的劳动合同续签工作; 10.上报宿州市11月份就业失业动态数据; 11.办理最新的意外险替换工作; 12.制作9月暗访奖励基金发放表; 13.收集、整理并汇总20__年11月最新人员花名册; 14.制作机关及宿州北11月份伙食帐务明细表并复核各站11月份伙食帐务明细表、化妆费使用明细表 临时性工作 1.为亳州北受伤员工办理医保和意外险理赔的相关事宜。 2.汇总并申报员工职称初聘的材料; 3.做好新员工入职、培训、安全、后勤保障以及到各站报到的交接等工作(10.21-10.28); 4.做好10月26日-27日中层领导人员至集团公司培训事宜; 5.发放新到的服装(8位员工希努尔短袖衬衫)。 6.整理并上报管理公司人工审核需要的.材料(含收费部车流量统计、办公室车辆统计); 二、未完成计划的原因 无 三、存在的问题及原因分析 无 四、本阶段值得推广的创新措施和引以为戒的案例分析 无 五、下月度工作思路、计划安排 (一)常规计划 1.收集、整理并审核各部、站电费使用明细表、考勤汇总表和量化考核表,制作10月份工资发放明细表; 2.至宿州、淮北拷贝社保数据,制作员工10月份社保缴费明细表并缴纳10月份社保费用; 3.参加公司组织的消防知识培训; 4.办理淮北新参保员工的社保卡(18人)并联系亳州第二批一卡通、宿州第一批一卡通办理情况; 5.制作三季度奖金发放表; 6.复核各站11月份伙食帐务明细表、化妆费使用明细表; 7.汇总一线收费员自开站至今休婚假/产假情况表; 8.参加集团20__年预算人员编制面谈会议并配合财务部做好20__年预算的申报工作; 9.制作并汇总宿州公司收费站收费员花名册; 10.汇总9月份员工考勤休假情况表; 11.上报宿州市12月份就业失业动态数据; 12.做好新员工的招聘、体检以及到各站报到的交接等工作; 13.制作20__年员工烤火费发放表; 14.准备20__年7月-12月福利用品劳保用品的发放工作; 15.联系步森集团,了解服装到位情况(反馈20日左右到位); 16.缴纳合肥9月份、10月份公积金费用; 17.制作12月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州地区办理增减; 18.安排公司人员11月16日至集团公司组织的中层领导人员培训事宜; 人事月度工作总结大全精选篇3 以下是我个人__月份各项工作总结: (一)人事工作 1.按照集团批准的__年海天编制规划,全面展开各招聘岗位的招聘工作,重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液; 2.策划组织全员参加的"专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训,批准后组织实施; 3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合; 4.编制__年海天各部门职责与岗位职位说明书; 5.完成8月绩效考核评定工作,以及6月人力资源动态报告; 6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作; (二)行政管理 1.做好日常行政管理、后勤保障、信息平台公文流转等工作; 2.迎接审计组进驻海天协调、接待及薪酬解释方面的工作; 3.完成一届五次董事会组织协调和接待工作,并提交董事会会务组织工作报告; 4.确定办公楼租赁方案,支付国际航运大厦保证金,全力跟进租赁合同的审核和谈判,并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向,租赁合同已报集团审核同意并具出书面意见; 5.新办公楼设计招标,最终从三家投标装修设计确定__为入围者,修改办公楼设计方案; 6.与浦东落实5号地文件审批进度,跟进盖办公楼地点的选址; 7.完成新车购买和拍牌相关手续; 8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善,并上信息平台报批; 9.上报__月份中国航油集团海天任务分解表完成情况; 10.参加季度经营会,汇报人事行政部第二季度工作; 11.完成第二季度预算差异及第三季度预算分解,并且将第三季度部门预算分解到费用管控者; 12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计; 13.做好网络设备日常维护,保证安全、正常使用。 (三)完成其他工作 出差天津配合海鑫组织落实“海鑫油603”轮首航仪式; (四)未完成工作及说明 1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”,由于《三大手册》一直未通过总办会审核,此项工作将予以顺延,待审定后排版印刷; 2.“福利方案下发执行”,由于最近领导出差或外出公干频繁,此方案一直未上总办会研究,待__月份领导研究通过后下发执行。 人事月度工作总结大全精选篇4 我于20__年7月26日入职,至今工作已满三个月了。时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作,做出如下总结: 一、招聘工作: 1、发布招聘信息; 对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理,都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登。 2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效简历共31份。 3、招聘情况统计表:8-10月份 4、在招聘工作中遇 到的问题与建议: A:专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成; 建议与对策: 1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。(如报纸、各类招聘会);对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。 2、在淡季人才需求量较少的时候,要进行人才储备。可招聘应届毕业生,加大培训力度,并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化,节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备; 二、薪酬相关: 8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的`修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计,并于10月份完成薪酬调研问卷,同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总,完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及对比分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部门常规性工作: 1、日常工作:考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导安排的临时性工作; 四、分析: A:个人能力分析: (一)自己的优劣势与岗位匹配情况的认识 优势:有一定的亲和力;具备一定的沟通、协调能力,细致、认真、有耐心,服从指挥;能虚心的听取别人的建议,认同宋城集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验,心态平和。 劣势:考虑事情不细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合,缺乏劳动法规的深度研究,以及缺乏一定的主动性。 (二)需改进和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有些欠缺,在以后的工作中建立危机意识,做任何事情都为自己规定明确的时间段,提高自身的执行力。 2、政策法规——持续性学习 我现在的岗位是人事专员,结合工作实际,劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点 (三)常态性学习: 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。 2、对今后工作分析 ①针对工作中不足进行改进; ②在人力资源更加深入的学习; ③针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路从新整理; 人事月度工作总结大全精选篇5 __年,我局在市委、市政府的正确领导和上级人事部门的具体指导下,围绕20__年人事工作要点,着力加强全市公务员和专业技术人员队伍建设,推进人才强市战略,认真履行各项职能,强化自身建设,优化政务环境,全面促进人事人才工作为经济建设和社会发展服务,各项工作进展顺利。 一、公务员管理工作平稳推进。 一是继续深入贯彻《公务员法》,认真开展公务员登记的扫尾工作,对20__年9月30日之前进入机关的在编在岗公务员身份不明确人员组织了考试考核,完成了220名合格人员的公务员登记;对市直行政机关所属事业单位参照公务员法管理进行了审批;二是组织了20__年考录公务员工作,共有160名考生通过了考察,进入公示和审批阶段;开展了从优秀村干部中考试录用公务员工作,录用3人;三是完成了20__年度市直行政机关公务员年度考核工作,参加考核1487人,其中优秀207人,不称职1人;四是紧密服务大局,开展组织评选抗震救灾先进个人和先进集体的评选,推荐了全省抗灾救灾先进集体2个,先进个人9人。 二、人才队伍建设力度加大。 一是加强农村人才队伍建设,认真组织了20__年度“三支一扶”的报名工作,337名大学毕业生报名参加考试,比20__年增加了157名。二是加强高层次人才选拔培养。根据省人事厅《关于开展选拔工作的通知》,向省厅推荐了20__年享受政府特殊津贴人员5名,选拔3名江西省新世纪百千万人才工程人选,同时,完成了全市高级人才库信息系统数据更新工作。三是深化教育和培训。认真贯彻省政府《江西省专业技术人员继续教育办法》,组织了全市专业技术人员计算机和经济系列专业科目继续教育等各类培训,进一步提高了专业技术人员水平。四是加强招才和引智力度。坚持办好每月18号固定人才集市,上半年进场招聘单位76家,提供就业岗位285个,推荐各类人才1122人,采取“走出去”的方式,加大为企业服务力度,与安固钢材有限公司等园区企业建立了长期合作关系。 三、人事制度改革进展顺利。 一是进一步加大事业单位公开招聘力度。以市府办名义下发了《鹰潭市市直事业单位公开招聘工作人员的.实施意见的通知》,指导做好了市直教育部门人员招聘工作,上半年共为市直中小学幼儿园、和市应用工程学校招聘工作人员40余人。二是深化职称制度改革。做好了职称申报和资格审查工作,对全市高、中级评委会评委库成员进行了调整,并出台了参加抗震救灾专业技术人员评定职称的优惠措施,逐步建立了以考代评、考评结合等多种方式相结合的专业技术人员职称评价体系。三是严格执行新的工资福利政策。为全市行政机关和事业单位工作人员套改工资,组织了全市机关事业单位工勤人员晋升岗位等级考试,进一步协助财政部门做好规范津补贴工作,确保了新的工资制度顺利入轨运行。
2023-07-09 13:00:131

怎么成为一个猎头?

很多人发现自己做了一年的猎头工作,天天加班加点,但一个单都没有成,最后只能自己跟自己说是职位不靠谱,不是自己能力不行。可事实真的是这样吗?若一个人在错误的方向做再多的事情都是没有用的,下面就跟随合肥猎头金融阶猎头公司一起剖析下不专业的猎头究竟是如何做项目的?只想成单不顾过程,“三无行为”导致结果为0猎头说到底是做“人的生意”,每个环节稍不注意都可能直接折单,可很多猎头都想要坐享其成,推荐中无跟进、无意向确认、无协调,最终因为“三无行为”导致结果为0。候选人签了offer后无意向确认猎头推荐的候选人,多数并不缺少转职机会,许多稀缺人才甚至会同时收到几个offer。如果猎头认为签了offer候选人就“跑不了”了,不再继续跟进的话,候选人很可能在这个节骨眼选择其他更主动联系、更在乎他感受的公司。候选人进入面试后,无跟进、无说明候选人被企业邀约面试后,某些猎头会觉得只要安排好企业和候选人的面试时间、地点等问题后,就可以让候选人和企业自己沟通了。然而,如果猎头不去跟进候选人的面试进程,很可能会因为信息获取不够而导致做单失败。企业面试候选人是双方的第一次交锋,即使面试很顺利,也会有很多需要猎头去协调沟通的事项。许多时候猎头并不能一同到场参与面试环节,这就更需要猎头及时跟踪面试结果,并对双方的反馈进行沟通、说明,推进做单进程。候选人入职后不闻不问,有问题无人协调在结果导向招聘模式中,猎头完成做单的节点并非候选人入职,而是过保。如何保证候选人顺利度过保证期,快速融入到新的团队中是这个环节工作的重点。有些猎头在候选人入职后就甩手不管了,出现了问题也无人协调。如果候选人无法适应新的工作环境和团队,很可能会离职,无法过保证期,猎头的做单结果也直接归0。只搬运简历,不确定候选人转职意向合肥猎头发现不专业的猎头当职位需求出来了,先是在各种渠道找简历,筛选一番后下简历,然后编辑编辑直接往HR邮箱里一发,搞定!HR看着不错的人选想要邀约面试,这才去跟候选人联系询问愿不愿意去参加面试。可您是谁人家都不知道呢!不管你承不承认,这就是很多猎头做单推荐人的现状。费尽心力找简历推简历,理所当然地觉得既然能搜到人才的简历,肯定是有求职意向的。可谁会轻易答应第一次打电话来推荐工作的猎头呢?如果可以很好地确定意向还好,一旦候选人回绝了,那猎头直接失信于企业,前功尽弃,再推荐也难了。主观给候选人“加戏”,不做客观判断合肥猎头提醒大家,当搜寻到候选人后,确定候选人的意向非常重要,也是推荐前必须要做的工作。虽然候选人想转职但不见得愿意接受你推荐的职位。即使候选人愿意接受,是否与职位需求匹配也是需要猎头判断的。很多HR在面试候选人时都会用审视的角度看看这个人选到底适不适合。而有些猎头则恰恰相反,迫切希望候选人是符合需求的、高匹配度的,所以主观地为候选人提高匹配度。猎头主观上希望候选人是符合企业要求的,所以会有意无意帮候选人找借口,提高与职位匹配度,但专业的猎头应该客观地判断候选人是否真的适合职位,是否可以接受这次机会。如果出现可能导致推荐不成的原因,要多方面了解情况再判断是否需要做出调整。猎头行业竞争激烈,做的好猎头,工作轻松,干的开心,并且年收入百万,而有的人忙到天旋地转,但每个月都只能拿基本工资过日子,收入悬殊非常大。想做好一名好的猎头顾问,不但要把候选人推荐成功并且入职过保当成自己的工作;而不专业的猎头只是把找到人当成自己的工作。方向错了,你再怎么努力,都只能离成功越来越远。文章来源于金融阶猎头
2023-07-09 13:00:262

合肥谷正猎头公司是传销吗?

分辨一个公司是否在进行传销行为,需要由行政机关或者司法部门根据具体情况认定,如该公司的行为符合以下条件的,则属于传销行为。  《刑法》第二百二十四条之一:组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名,要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格,并按照一定顺序组成层级,直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据,引诱、胁迫参加者继续发展他人参加,骗取财物,扰乱经济社会秩序的传销活动的。  《禁止传销条例》第七条下列行为,属于传销行为:  (一)组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益,下同),牟取非法利益的;  (二)组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用,取得加入或者发展其他人员加入的资格,牟取非法利益的;  (三)组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,形成上下线关系,并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬,牟取非法利益的。  在《禁止传销条例》中,反复提到层级关系这个概念,一定规律组成层级关系只是众多传销中的一个现象,必须与非法占有他人财产的行为才有可能涉嫌传销。
2023-07-09 13:01:011

合肥奥本斯这家猎头公司怎么样,我就要去这件公司入职了。说说待遇和薪酬

猎头公司 一般都是底薪+提成的, 底薪很一般, 提成看你的能力咯
2023-07-09 13:01:081

猎头公司最好的是哪家

从工商系统中可以查到:目前的有近300000家经营范围包含:人力资源类目的。猎头也是人力资源中的业务分支!所以比较多!最新的比较出名国内猎头有:猎聘网、猎上网、南方新华、CGP、一合人力、对点咨询、大瀚猎头、猎益猎头、仲望咨询、展动力等等!当然随着大环境的开发,还有很多很多的其他好的猎头公司,就不一一列举了!选择对的才是最好的!希望我的回答对你有所帮助!
2023-07-09 13:01:185

请问一下合肥德邻猎头公司电话是不是:0551-62674508-0 ?跪谢

是这个号码
2023-07-09 13:02:142

好的建筑猎头公司有哪些?

建筑行业猎头公司的总体形势就是没有非常出名的猎头公司,但是又有很多小公司在行业里,大家都是小打小闹,没有很大的名气,乜有创出自己的品牌,但是也有那么一部分猎头公司虽然声名不显,但是在业内做的却很出名,比如罗勒网,从09年至今一直做的是建筑行业,但是在网上并没有很重视宣传,所以并没有很多人了解,如果你要找建筑行业的候选人,建议你可以参考一下。如果我的回答能够帮助到你,望采纳,谢谢。
2023-07-09 13:02:386

去猎头公司(应届生)工作,在南京好些,还是在合肥,个人原因只考虑这两个城市,大家给些建议吧!

很明显是南京啊。一个城市的好坏不仅由消费水平决定,你的视野决定于你站的位置。合肥可能物价便宜一些,但是机会也少了许多
2023-07-09 13:03:093

专业的IT猎头公司有哪些?

1.高凡猎头成立于2004年并取得人才服务许可证,主要服务于在华的世界五百强企业与优秀的本土企业。业务范围涵盖上海、北京、广州、成都、武汉、青岛、苏州、南京、深圳等全国大部分城市以及大部分欧洲国家,并在主要城市及国家设立了分支机构。2.高邦猎头成立于2006年,是中国老牌专业猎头公司,总部位于深圳,在北京、上海、广州、成都、杭州、南京、武汉、郑州、西安等全国30多个中心城市有业务团队,拥有近1200名猎头顾问,致力于为全国范围的金融、IT、地产、高端制造、医药、教育传媒等行业的企业客户提供超值的中高端人才招聘服务。3.锐仕方达锐仕方达已成为中国多数高层人才跳槽的幕后推手,快速的发展和不菲的业绩被海内外近百家知名媒体报道,公司规模化的发展梦想开始一步一步变为现实,而企业全球化战略构想亦开始进入筹划阶段。4.中普人力资源总部位于深圳,在广州、东莞、上海、长沙、南昌、武汉、南京、成都等地设有分公司和办事处,公司专职猎头团队超过200人。中普人力资源的客户群集中于跨国公司、行业领先的知名企业、以及成长迅速的新兴企业。在房地产 建筑 物业、汽车及零部件、机械制造、电子通信、新能源化工、消费品等,我们凭籍令人赞叹的寻访能力领跑业界。5.南方新华总部设于重庆,在北京、上海、深圳、长春、南昌、武汉等多城设有分部,已拓展至国际市场。南方新华擅长企业人力资源管理咨询、猎头服务、教育/企业培训等核心业务,深耕互联网、智能制造、地产、医药健康、教育等30多个行业。6.乾坤猎头2000年在北京注册成立,是国际人力资源管理协会(SHRM)会员单位,公司专注于企业中高级人才的猎头服务。7.科锐国际领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商,也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业,目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚等全球市场拥有110家分支机构,2,200余名专业招聘顾问,在超过18个行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、人才测评、培训与发展等人力资源全产业链服务。8.沃锐人力中国一家总部立足上海 , 以上海和北京为业务核心 , 具有“双中心”运营能力的中高端人才方案解决供应商。沃锐人力中国,十余年行业深耕与发展,秉承“以客户为本,超客户预期”的经营理念,持续精进,业务遍布以北京、上海为首的全国20+重点城市,为48个细分领域企业提供高效、精准、稳定、优质、定制的人才解决方案,助力企业业务不断发展和创新。9.珏佳猎头珏佳猎头公司先后在成都、南京、杭州、无锡、合肥、武汉、重庆、西安等城市成立了分公司,并在北京、广州、深圳、福州、青岛、天津、大连、长沙、南昌等城市设立了猎头办事机构,珏佳猎头公司发展至今已在全国范围内建成了完善的服务网络,并按照中国自然区域划分为华东、华南、西北、华北、华中5大服务区。10.尚贤达主要行业为制造、IT、通讯、医药、快消品、耐消品、房地产、公共工程、化工、能源、金融、汽车等;武汉猎头以海量高端人才、专业顾问团队、高效人企适配而著称,在武汉猎头公司排名中位居前列。
2023-07-09 13:03:183

请问在合肥找个什么样的工作月薪能在6000到8000左右?

我回答一下,首先自我介绍一下,2014年本科毕业,目前在合肥一家高端猎头公司做顾问,入职1个月,底薪5000。 合肥市一座什么样的城市,自诩 科技 名城,创新高低。但是蜀山区,滨湖区最大的创新基地百分之50以上是顺丰,携程,各大银行的呼叫中心,我觉得应该改名叫做《呼叫之都》。 其次中国迈入互联网时代,但是大部分城市都还是依靠传统制造业,工业拉GDP的定位。北上广深杭是中国互联网企业氛围最浓厚的城市,大家都知道资本市场最喜欢的就是互联网企业,虽然现在是互联网寒冬时代。但是随便一个互联网从业人员工资都是合肥从业人员的10倍20倍100倍。合肥目前市值最高的都不是互联网企业,诸如科大讯飞这样的公司大家可以上网查查黑料,不值一提。 所以楼主问题,有了答案,在合肥要拿8000工资,普通销售都可以,只要你努力不是很难。但是想拿20k以上的堪比登天[捂脸]。最后,结论,一个城市有一个城市特色和定位,决定了从业人员各种属性。 月薪8000,双休,班次分早中晚,但是基本自己把控都是行政班,基本无加班 只要选好一个不错的企业,从基层做起,努力学习,2年就可以。其实现在基层用工荒明显,很多人好高骛远,你不打牢自己的技能,去哪都不行的。我花了4年时间,从5000到2万。[呲牙][呲牙][呲牙]今年给自己充电,为下一个人生目标加油。 我一个表姐私立中学教师,月薪8000 跑酒水团购、配送业务,应该不低于一万一个月在合肥。肯工作肯吃苦很多工作都能拿到5000以上。 地产相关及周边行业,程序员,新媒体,吃苦耐劳的快递、外卖,其他的创业型项目。 要么在一个有前景的行业努力学习,要么在一个传统行业里吃苦耐劳。 你这工资如果按正常八小时双休,去掉五险一金,除非你是国家公务员和技术人员,估计普通工薪阶层达不到!如果不考虑工作时间和福利,送快递的一个月也能搞七八千,有些人拿个三四千工资:-D样过得很滋润,因为福利太好业余时间又多! 来工地,7-8K是起步价。9-1.2W是正常价。 建筑行业,工资不错 工地小工,出租车网约车驾驶员
2023-07-09 13:03:431

mango-associates是什么公司?是猎头公司?中文叫什么?

答案如下:mango-associates是猎头公司。中文名为:沃土人猎头公司沃土人猎头公司专注于打造高端人才资源平台,拥有几百万高端人才库。扩展资料:猎头公司是什么:猎头公司是“高级管理人员代理招募机构”的俗称。外部招募渠道的一种。为组织搜寻高层管理人才和关键技术岗位人才的招募服务的组织。由招募组织支付搜寻和推荐候选人所需的相应的佣金。优点是能够提供专业性、针对性的服务,保密性高,节约时间;缺点是可能存在最终是说服组织雇用某一候选人,而不是为组织找到一个适合所寻找岗位的人的倾向。运营模式:猎头公司和简单的中介公司有很大不同。猎头公司不对个人进行收费,中介公司谁需要对谁收费,个人要找工作就对个人收费,企业找人就向企业收费,做的层次比较低;猎头公司是向企业收费。如果向个人收费的话,那肯定不是猎头,而是中介。猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务;中介公司往往非常简单的撮合。猎头收费很高,而中介服务收费往往比较低。猎头主要是主动寻找人才,中介更多的是在现有资源中撮合。另外,中介公司更多的为找工作的人服务,猎头公司更多的是为能力强、职业道德好的人才服务。作为一个人来讲应该对社会有责任感,他们可能机会更多,个人发展也会更好。主要形式:雇员制:和普通公司一样,在某写字楼,招募一群精力充沛的猎手,四处出击,寻找猎物,此种模式,比较平稳,稳扎稳打,不会有什么突然的爆炸性的增长。合伙人制:即是每个加入的员工,都在符合一定条件后,成为公司的合伙人,初级合伙人到中级合伙人,再到高级、顶级合伙人,这些级别所对应的权限是一样的,每个人都视自己为老板,所不同的就是每年的利润分配不一样,越高等级的合伙人,所得越多。此种模式在国外运用的很多,很多世界前10强的猎头都是此制度。soho制:是新的一种模式,此种模式特点是:员工可以在家办公,公司设有写字间、会议室,有需要即到公司办公。员工自由度很高,主要以提成制来约束员工,没有社保、低薪高提成、管理轻松、不怕金融危机,随时扩大,随时缩小,自成一派。大部分两三人的小猎头公司均是此类型。参考资料来源:百度百科-猎头公司
2023-07-09 13:03:545

想跳槽,通过猎头公司找的工作,是不是就一定是一个比较好的单位啊?

想跳槽,通过猎头公司找的工作,是不是就一定是一个比较好的单位啊? 不一定,也可能是火坑。建议你多想猎头询问公司和职位的详细情况,有条件也背景调查下这家公司 是不是一个公司有了网站就一定是注册公司 公司和网站,这2者其实没有必然联系。 只能说,如果你看到了一个网站是一个公司的,只能代表这个网站是真实存在的。 至于网站所介绍的公司,是否注册,这个可不一定 贵州比较好的猎头公司? 当然有,锐仕方达东莞分公司绝对是你的首选呢,上我们网站了解一下 苏州猎头公司排名比较好的猎头 在苏州做猎头形式的招聘,推荐猎人网,他们做的不错。不过个人觉得现在招聘的渠道都比较单一,猎头也不一定都容易招聘到。现在无非报纸网络猎头啊什么的,今年我们公司刚合作的猎人网的招聘宝系统,我们都是自己上一些论坛和专业网站上宣传自己的公司招聘网站,然后他们的技术人员帮我们做一些优化和推广,现在公司的hr部门基本上做些广告然后都会将人才吸引到自己公司的这个网站平台上来。 老板说这些人才都是比较专业的,也容易融入公司。 北京比较好的猎头公司是什么? 宏鹏猎头公司在国内非常知名: 北京公司电话:010-86076360北京公司地址:中国.北京SOHU现代城5号楼2507室 青岛公司电话:0532-83836338 青岛公司地址:中国.青岛市市北区吉林路41号6栋0104室 上海公司电话:021-29122859上海公司地址:上海市虹口区四川北路1851号荣欣大厦22楼 广州公司电话:020-80911758广州公司地址:佛山市南海区黄岐六联盐北路B2 传 真:+86-0532-83837338邮 箱:hpxhw@163. 想在大连找个猎头公司的工作,但不了解大连哪家猎头公司比较好,求指导 ————————————————————————————————————————— 个人的一点建议:就把我这7年的工作经验很高兴能和你分享下让你少走弯路 过完年了,现在很多的地方还是陆陆续续招工,马上就要到招工的高峰 先可以到网上找下你那个工作的前景,有的行业还是不错的 不管做什么行业,只要努力去做好了基本都有回报的 没找到工作之前花销很大,如果是现在准备出去找工作的话,要提前准备 尽量到熟人和亲朋好友多的城市的工作,累了,可以找亲朋好友聊聊心 现在国内的经济不是很景气的,都是在转型的是很,可以关注下央视经济频道 由于有时候别人觉得你的学历偏低,经验不足的原因,把我几年的工作经验和你分享下吧!!! 1、工作地点上尽量避开市区,市区内的岗位竞争较激烈 2、选择制造型企业,制造型企业对学历的要求不会太苛刻 3、选择中小型企业,大型企业对学历要求高且严格 4、学习再学习,无论在职与否,要多看与工作相关的书籍,充实自己。 5、找工作的过程,其实也是学习的过程,可检讨自己的不足之处,予以及时弥补。 6、人人都是人才,相信自己,找工作要有耐心。 7、同时中小型企业可以给予你更多实践锻炼的机会。 第一:找工作如何防骗 1、去当地正规的人才市场,不要相信所谓的那些路边的信息 2、在正规的网上投简历,更不要相信一些公司招牌不清楚的信息 3、如果收到对方面试要求,你先大概的分析下对方的公司情况 4、要登录网上提前了解公司详情,并确定好自己想要的地方 5、路边的招工信息不要信,有的都是把你带到人少的地方敲诈 第二:对方打电话过来分析综合因素 1、对比——根据招聘启示要求,列出自己的情况进行分类:符合、基本符合、不符合。 2、分析——对你准备应聘的单位状况、行业形势、竞争等情况进行分析研究,了解有关信息。 3、简历——个人简历除了大众的要求外,如能因人而异、别出心裁地简历设计会有很好的效果 4、比如——善于搞创作的来一本“书本”简历(将自己的文章收集在一起) 5、稿单——(发表作品的稿费单复印件)简历 6、作品——简历(把自己的饿作品带上“视频”)(把个人情况、工作业绩等形式记录下来)。 第三:应聘时候的自我介绍 1、推荐——准备好在最短的时间内,用最简单、恰当的语言来介绍自己。 2、自信——不要问“招几个”,要相信自己才是唯一适合的人选,但不要盲目自大。 3、仪表——个人的仪表要根据应聘的职位来做出相应的“包装”,也可给自己带来信心。 4、记录——准备笔和纸,写上面试地点的位置、路线及负责人,自己简介,观点等。 5、准备——准备好面试时常见的问题的对策,如为什么要离开原来的职位,你有哪些优缺点 6、认为——自己最为突出的成绩是什么,你的工作目标是什么 7、以前——公司的老板、管理人员、员工有什么看法 8、公司——了解多少,有什么要求,希望得到哪个职位 9、对该——职位的设想,以及薪资要求等。 第四:应聘面试的如何能做到礼节性 1、守时——在预约的时间提前到达,做一些应聘前的再准备。 2、面试——起立握手,力量适度;微笑轻松,直视考官 3、对话——交流,权当享受;提问倾听,跟上思路 4、回答——问题,灵活真诚;结束之时,莫忘感谢;取得名片,加强联系。 5、焦点——尽力在有效的时间内,把握交流的焦点:职位要点。 6、感受——面试之后,不管结果如何,都要把自己的感受记下来,一次经历,一次提升。 7、禁忌——不自信,不严肃,不诚实,找熟人,重待遇,乱发问。 第五:该谨慎的东西需要注意下 1、如果对方公司是小公司,没有几个人,让你交押金啊,服装费啊之类的一律不交 2、你还没挣到钱呢,倒先给他交钱肯定是骗子 3、还有就是把他们的公司名称在工商网上查一下是否注册,即使注册也不能说是正规公司 4、还有把他们的“公司名称+骗子”在网上搜一下,看看负面信息多不多,多的话就小心了 5、不过也有个别情况,大企业可能会交一些服装费(也就是一两百块钱)也是情有可原的 6、毕竟公司发展过程中都有他的企业文化和内部规章制度 7、但是试用期过程你就应该了解公司的大概了,如果工作很有前途交这点钱也就无所谓了。 送给你的后语:曾经我也为工作求职而奔波,不过现在成长起来了了 希望你能找到自己想要的工作,大家在外面为了生活奔波挺不容易的 虽然可能没解决你的实际问题,但是我还是很高兴的能为你解答 你的采纳和好评就是我最大的动力,虽然累,但帮组别人的路上却是快乐着。 希望你越过越好,新的一年,顺心如意,心想事成,身体健康,合家欢乐 ———————————最后祝你找工作顺利,工作顺心,生活开心———————————— —————————觉得好就请点采纳答案把,给个好评,祝愿你生活更美好—————————— 苏州比较好的猎头公司是那几家啊? 科锐、海恩德、展动力、RMA、任仕达都是不错的 重庆比较好的猎头公司是哪几家啊 目前来讲,中国的猎头公司遍地开花,最好的猎头公司很难评价,因为不同猎头公司的服务地区,服务对象有所不同。据我所知,锐仕方达人脉资源广阔,是中国多数高层人才跳槽的幕后助手,被媒体广泛关注,总部设在北京,在上海、广州、深圳等地设有30个分公司,猎头顾问资深,素质很高,最近几年,锐仕方达已经成功为三星电子、海尔集团、四川长虹等知名大型集团成功招聘数百名中高端人才 推荐一下合肥比较好的猎头公司? 选择猎头的条件是:1是看看他们的注册资金有没有100万;2是有没有劳动部门发的人力资源许可证 ,3是营业执照上有没有可以做人力资源范围,这是三个硬性要求的,建议楼主多看看
2023-07-09 13:04:201

在合肥做猎头收入怎样?先不说能力问题,收入跟地域有关还是公司?

看你们的提成比例,最重要的是公司给到的资源支持,好出单的话低比例你也可以赚不少,不好出单给你一个很高的比例也就是一单养半年。
2023-07-09 13:04:282

合肥猎头好做吗?

好,因为合肥的消费水平还是挺高的,但是一直以来他的工资水平都比较低,所以在合肥做猎头的话,其实不太好做。
2023-07-09 13:04:421

南方新华这家猎头公司如何?我们最近在选择猎头公司进行合作,对比了很多家。

南方新华,国内首创24小时极速猎头,坚持以企业的招聘结果为导向,专业从事企业高端猎头服务和人力资源管理咨询服务。拥有近1000+专业猎头顾问及高级咨询师。在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心,业遍布北上广深、重庆、天津、长沙、南京、杭州、苏州、福州、厦门、成都、济南、青岛、大连、西安、南宁、合肥、南昌、昆明、石家庄、长春等核心城市群以及以及香港、台湾、马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。南方新华拥有强大管理咨询基因的创始团队。创始人之一张勇毕业于中国人民大学,留学法国,曾任职博鳌亚洲论坛副理事长蒋晓松助理,担任过北大纵横管理咨询集团人力资源咨询中心总监,现任教育部全国高校毕业生就业指导委员会委员。其他核心创始人,分别毕业于清华大学、北京大学、上海交大等名牌学校,并拥有麦肯锡、德勤等全球知名的管理咨询公司工作经历。猎头顾问团队多毕业于国内知名院校,大多来自上市企业、知名企业、大型国有集团的中高级管理者、人力资源和行业资深专业人士,具备深厚的企业管理、人力资源管理、人才测评工作背景,丰富的猎头实践经验,广泛的人脉资源,拥有著名管理咨询公司提供的咨询技术背景支持,致力于为企业提供更高效、更专业、更有保障的高端人才招聘一站式解决方 作为全球知名猎头品牌服务机构,南方新华按照严格的国际标准服务流程和完善的客户管理体系,通过大数据、AI智能系统,成功服务国内外知名企业40000多家。拥有5000+万人的数字化精英人才库,实现了24小时极速寻猎,1-3天推荐面试,平均15天成功入职的优质猎头服务体验,赢得了国内外知名企业包括500强上市公司的一致认可和好评。南方新华始终坚持认真负责、专业高效的服务态度,希望通过一流的专业猎头服务,在最短的时间帮助客户获取最合适的人才,同时,也能帮助更多优秀人才获得更好地职业发展机会和平台,成为企业与人才最好的人力资源合作伙伴。南方新华猎头公司百度百科
2023-07-09 13:04:491

怎么找猎头公司?

猎头做的是人的生意,最缺的自然就是人了,人才。我们叫candidate。找到人,找到合适的人恐怕是猎头新人最头痛的事情了。找人怎么找,无外乎这么几种方式,线上的网络搜索,线下的 cold call,候选人推荐,参加行业展会拿名片。线上的网络搜索又无外乎是招聘网站、搜索引擎、行业论坛以及一些文库性质的网站。说到这,都是大家能想得到的。那么是不是我有大家想不到的方法呢?很抱歉,真没有。(一些小众的方法必然还是有人知道的,所以我不认为我可以说我有什么大家想不到的方法。)罗勒网今天想要好好说一下的还是这些方法。当然,只是点到为止。这些方法你确定你真的用对了吗?你真的用尽了吗?其实,只要你多做一点点,你的结果就很可能大不同。1、线上网络搜索先说网络渠道的搜索。最直接的就是去搜索招聘网站的简历。你有中英文都用吗?关键词你设置过几个?十个有没有?搜索条件是否先紧后松,时间由近及远?查看简历的时候,会不会打开附件?会不会留心证明人的名字?会不会搜索到职位的前任?并且会下下来任何可能关联目标的人去聊一聊?如果是搜索社交性质的网站如领英。你除了主动加人等批复,会不会查到名字直接去打CC?你会不会在看到合适人选的页面时,注意到页面右下方的其他浏览此人的人也浏览了如下这些人的信息这个版块?是否会让你的领英联系人帮你查下他的一级联系人,但在你却是二级的。是否会让你的领英联系人转推荐你,从而加到3级以外的人?再说搜索引擎。你有没有用过高级搜索功能?有没有查看过文库的文章?有没有搜索时会加.doc/.xls/.pdf?你有没有搜过目标公司的邮箱地址,找出邮箱地址创建的规则?从而给联系不到的人选先发邮件?你有没有通过新闻搜索,查找到过高管的名字?至于一些行业论坛你有没有平时细水长流地去签到,做任务赚积分/金币的,从而关键时刻下到想要的资料?有没有和版主套近乎,拉关系,从而可以通过他拓展人脉或者是在他的板块里发布职位信息?有没有想过通过网络你是可以下载到人员通讯录的,内部组织结构图的?即使不是很新,有线索总比没有好。对不对?朋友圈有没有通过朋友圈的搜索功能,用过一些关键词搜索,从而发现朋友圈里的人脉的潜在关联?发现人脉可能懂你想了解的领域知识或认识你所要领域的人?总之,网络搜索的学问不浅,好好利用可以挖到不少有用的信息。2、线下电话实地搜索如果说线上方法主要拼的是智慧,那么线下方法主要拼的就是勇气和情商了。打cold call:没有捷径,无非就是多打,多打,多打,慢慢就能胆大心细脸皮厚了。(最近多位前辈都已经撰文说过CC的重要性了,我就不强调了。我当然祝大家不需要CC,只凭搜索和转推荐就能OK。当然,这多半还需要你lucky地在一家数据库强大及愿意花钱买多平台简历的公司处上班。)实地见人:除了展会外,现下见人的场景其实有很多:如园区地铁站拉海报,顺风车聊拼车的,店铺合作名片打折等等。都有人干过,关键是你敢不敢干,愿不愿意干。要推荐:除了要会说话,更要敢说话。新人往往最大的问题就是脸皮薄,不好意思开口要,顾虑着人才认识啊,没职位推荐给人啊,怕拒绝啊,怕被质疑不专业啊,总之理由一堆,就是为了不开口找借口。你不开口,机会是0,你开口机会是50%。不管是电话要推荐,同车搭讪,海报扫码加你。你不可能找1个人就愿意和你聊,聊了还合适,还成offer;但是10个,100个呢?同样地1个人拒绝了你,so what?还有下一个人呢。别说江湖不相见,有一天没准他自己主动来找你呢。要记得那句话,今天你对我不理不睬,明天我依旧笑脸相迎。你来找我,已经证明一切了,我们生意还是要做的,没什么高攀不起。 哈哈
2023-07-09 13:05:0010

合肥人才引进政策

【法律分析】:一是重点产业企业引进的高层次人才,如在肥无自有住房,可根据人才的层次,分别按照220㎡、180-160㎡、140㎡、120㎡、90㎡标准,免费租住人才公寓3年;自行租住的,3年内可分别按每年6万元、4.8万元、4.2万元和3.6万元标准发放住房租赁补贴,不受落户条件限制。二是新来合肥市重点产业企业工作的博士、硕士和全日制本科毕业生,在肥无自有住房的,可分别按照不高于90㎡、70㎡和50㎡标准,免费租住国有租赁公司房源3年;自行租住的,3年内可分别按照每年3.6万元、2万元和1.5万元标准发放住房租赁补贴,不受落户条件限制。以上两条,较以往的人才租住补贴政策,对重点产业人才提高了补贴标准,取消了落户限制,降低了享受政策的门槛。同时,为适应人才刚性住房需求,《若干政策》提出允许合肥重点产业企业人才在市区范围内购买首套自住住房。在肥首次购买自住住房的重点产业企业的高层次人才,可根据人才的层次,对应享受60万元、40万元、20万元、10万元标准的购房补贴,住房公积金贷款申请额度可适当放宽。【法律依据】:《关于进一步吸引优秀人才支持重点产业发展的若干政策(试行)》1.强化高层次人才租赁住房保障,重点产业企业引进的高层次人才,如在肥无自有住房,可分别按220m?、180-160m?、140m?、120m?、90m?标准,免费租住人才公寓3年;自行租住的,3年内可分别按每年6万元、4.8万元、4.2万元和3.6万元标准发放住房租赁补贴,不受落户条件限制。2.促进更多高校毕业生在肥就业,新来我市重点产业企业工作的博士、硕士和全日制本科毕业生,在肥无自有住房的,可分别按不高于90m?、70m?和50m?标准,免费租住国有租赁公司房源3年;自行租住的,3年内可分别按每年3.6万元、2万元和1.5万元标准发放住房租赁补贴,不受落户条件限制。3.适应人才安居需要,我市重点产业企业人才可在市区范围内购买首套自住住房,高层次人才可享受本市户籍家庭政策。重点产业企业的高层次人才,在肥首次购买自住住房,可分别按60万元、40万元、20万元、10万元的标准给予购房补贴,住房公积金贷款申请额度最高放宽至当期限额的两倍。4.引导人才稳定就业,加大稳岗力度,对在我市缴纳个人所得税的重点产业企业高层次人才,择优发放岗位补贴,前3年按实缴个人所得税地方留成部分等额补贴,之后2年减半补贴。5.深化企业技术合作,提升产业链稳定性和竞争力,对重点产业企业通过项目合作从市外柔性引进的非本单位研发人员,符合条件的按实付工薪30%给予企业引才补贴,单个项目(人才)补贴不超过50万元。6.本政策所指重点产业包括:集成电路、新型显示、人工智能、新能源汽车暨智能网联汽车、软件、智能家电、高端装备制造、生物医药、新材料、节能环保、新能源、创意文化产业。重点产业企业名录库由相关产业主管部门分别建立。【温馨提示】以上回答,仅为当前信息结合本人对法律的理解做出,请您谨慎进行参考!如果您对该问题仍有疑问,建议您整理相关信息,同专业人士进行详细沟通。
2023-07-09 13:06:093

信泊尔猎头公司是国企吗

信泊尔猎头公司是国企。信泊尔人力资源(上海)有限公司(简称:SIMPLE信泊尔)成立于2019年4月,是一家全方位人力资源服务商,总部设于上海。总部设于上海,业务分布于各大一二线城市:上海,北京,深圳,南京,成都,苏州,合肥,杭州,嘉兴,厦门,长沙,郑州,济南。
2023-07-09 13:06:241

请问合肥开林管理有限公司靠谱吗?

你后来挂在他们家了吗?今天开林合肥分公司也打给我了,价位比我问的其他中介都高,我也不知道靠不靠谱,在纠结中,想看看你后来怎么考虑的
2023-07-09 13:06:334

一般怎么联系猎头公司?

在合肥,知名且靠谱的猎头公司!推荐一下南方新华,有大量的成功交付案例,是一家大型管理咨询式猎头服务机构,以招聘结果为导向,为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。猎头招聘的优点就是:高端人才招聘,最快最有效的方式就是找猎头合作!专业人干专业事!南方新华国内首创24小时极速猎头,涉猎12大核心行业;拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师,5000+万精英人才库,成功服务企业超40000家;以互联网IT、通讯电子、智能制造、汽车制造、能源化工、医药医疗、金融、房地产和消费品/贸易等行业和领域为核心;在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心,业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。拥有强大管理咨询基因的创始团队,利用互联网、AI智能和数字化人才系统,帮助超过40000家国内外知名企业成功招聘高端核心人才数以万计。致力于成为“高级猎头服务领域的引领者”,助力企业快速提升核心人才竞争力。
2023-07-09 13:06:532

猎头公司哪家好

MGA、英智、科锐国际、任仕达、跃科。以上猎头公司合作客户广泛,人才储备丰富,值得推荐。1、MGA:MGA成立于2006年,是国内主流的本土猎头公司之一。MGA目前的合伙人全部来自于顶级国际猎头公司,与超过500家著名跨国及中资企业有长期合作关系。财务会计属于MGA最早的业务部门,是其核心业务。2、英智:英智成立于2009年,专注于亚洲人才市场,覆盖中国9个主要城市,拥有200多名专业顾问,在亚太区12个国家及地区建立了27家分支机构。2013年4月,英智成为全球第五大人力资源公司Recruit集团的一员。3、科锐国际:科锐国际成立于2005年,总部位于北京。擅长:银行与金融、营销与销售、互联网、人力资源、会计、传媒及广告等。科锐国际在超过18个行业及领域为客户提供中高端猎头、招聘流程外包、灵活用工等解决方案。4、任仕达:任仕达于2005年进入中国市场,目前在IT、制造业、财务会计这几个领域的猎头服务居于领先水平。擅长职位:制造、通讯、零售、医疗保健、工业、保险、金融服务等。5、跃科:跃科于2014年4月在北京成立,专注于中高端人才招聘。擅长职位:快消、医药、化工、汽车、IT、通信、互联网。跃科亚洲生命科学团队在中国、泰国和韩国均设有办公室。
2023-07-09 13:07:202

猎头哪家好

沃锐、高凡、锐仕方达、尚贤达、高邦。企业想要快速解决高端人才问题就要运用猎头公司来合作,以上五家猎头公司人才储备数量多,合作客户广泛。1、沃锐:沃锐人力集团自成立以来,一直致力于为企业客户提供优质的人才解决方案,该保险猎头公司秉承以客户为本的经营理念,持续精进,业务遍布多个城市,该保险猎头公司排名也很不错,因为同时助力了企业业务不断发展和创新。2、高凡:高凡猎头公司,团队成员大多数来自跨国公司、大型上市公司和大型民营企业,拥有多年的企业人力资源管理或中高层管理的从业背景。其中,研究生、本科、大专学历的猎头顾问众多,且拥有优秀的职业履历和教育背景。3、锐仕方达:锐仕方达是一家创新型企业,该公司运用互联网技术创建了专注多个领域的猎头公司,不仅局限于保险、房地产、建筑、互联网、机械、制造等行业,在多个城市也有开设分支,助力中国企业拓展全球业务市场。4、尚贤达:总部位于深圳宝安中心,创始人具有海归背景,拥有一批具备十余年工作经验、经历过金融、证券、银行等行业中高层管理经验的高级猎头顾问。每个猎头顾问都有自己擅长的领域,拥有不同行业的中高端人才储备。5、高邦:高邦猎头公司成立于2006年,在国内有很多相关业务,拥有近一千多名的猎头顾问,致力于为全国范围的金融、保险、IT、地产、高端制造、医药、教育传媒等行业的企业客户提供超值的中高端人才招聘服务。
2023-07-09 13:07:594

请问在合肥找个什么样的工作月薪能在6000到8000左右?

我回答一下,首先自我介绍一下,2014年本科毕业,目前在合肥一家高端猎头公司做顾问,入职1个月,底薪5000。 合肥市一座什么样的城市,自诩 科技 名城,创新高低。但是蜀山区,滨湖区最大的创新基地百分之50以上是顺丰,携程,各大银行的呼叫中心,我觉得应该改名叫做《呼叫之都》。 其次中国迈入互联网时代,但是大部分城市都还是依靠传统制造业,工业拉GDP的定位。北上广深杭是中国互联网企业氛围最浓厚的城市,大家都知道资本市场最喜欢的就是互联网企业,虽然现在是互联网寒冬时代。但是随便一个互联网从业人员工资都是合肥从业人员的10倍20倍100倍。合肥目前市值最高的都不是互联网企业,诸如科大讯飞这样的公司大家可以上网查查黑料,不值一提。 所以楼主问题,有了答案,在合肥要拿8000工资,普通销售都可以,只要你努力不是很难。但是想拿20k以上的堪比登天[捂脸]。最后,结论,一个城市有一个城市特色和定位,决定了从业人员各种属性。 月薪8000,双休,班次分早中晚,但是基本自己把控都是行政班,基本无加班 只要选好一个不错的企业,从基层做起,努力学习,2年就可以。其实现在基层用工荒明显,很多人好高骛远,你不打牢自己的技能,去哪都不行的。我花了4年时间,从5000到2万。[呲牙][呲牙][呲牙]今年给自己充电,为下一个人生目标加油。 我一个表姐私立中学教师,月薪8000 跑酒水团购、配送业务,应该不低于一万一个月在合肥。肯工作肯吃苦很多工作都能拿到5000以上。 你这工资如果按正常八小时双休,去掉五险一金,除非你是国家公务员和技术人员,估计普通工薪阶层达不到!如果不考虑工作时间和福利,送快递的一个月也能搞七八千,有些人拿个三四千工资:-D样过得很滋润,因为福利太好业余时间又多! 地产相关及周边行业,程序员,新媒体,吃苦耐劳的快递、外卖,其他的创业型项目。 要么在一个有前景的行业努力学习,要么在一个传统行业里吃苦耐劳。 来工地,7-8K是起步价。9-1.2W是正常价。 建筑行业,工资不错 在合肥呆了五年了,除了送外卖送快递干工地这种体力活,工资想超过五千都是比较困难的,在合肥五千就是一个坎了,能超过五千的真的不多。当然我现在在做销售,工资也超过了五千。
2023-07-09 13:08:381

合肥市人才引进政策

法律分析:(一)必须符合以下基本条件:1.2017年6月19日以后来我市企业(含非公企业)工作的引进人才;2.与用人单位签订不少于3年的全职劳动合同并缴纳社保,特殊原因不在我市缴纳社保的须提供相关证明;3.年龄一般不超过40周岁,特别优秀的不受年龄限制。法律依据:《合肥市经济和信息化委员会关于开展2018年合肥市产业紧缺人才引进资助申报工作的通知》一、申报范围1.围绕我市战略性新兴产业、优势主导产业领域的人才需求;2.符合市人社局发布的《2018年合肥市急需紧缺人才目录》;3.2017年6月19日-2018年6月30日来我市企业就业的急需紧缺人才;4.若2018年6月30日以后来我市企业就业的,纳入下一年度合肥市产业紧缺人才引进资助申报。二、申报条件(一)必须符合以下基本条件:1.2017年6月19日以后来我市企业(含非公企业)工作的引进人才;2.与用人单位签订不少于3年的全职劳动合同并缴纳社保,特殊原因不在我市缴纳社保的须提供相关证明;3.年龄一般不超过40周岁,特别优秀的不受年龄限制。(二)同时,须符合以下条件之一:1.业内具有较高知名度的技术骨干;2.市级以上科技进步奖主要完成人;3.市级技能大赛三等奖以上获得者;4.博士或具有副高以上职称(含高级技师)并能解决实际问题的专业技术人才;5.具有中级职称(含技师)并能解决实际问题的技术人才;6.我市急需紧缺专业原“985”、“211”高校全日制本科及以上学历毕业生和其他高校全日制硕士研究生;7.各县(市)区、开发区认定的具有独立知识产权或特殊专长的紧缺人才。符合条件并通过申报审核认定后,申报人持续在申报企业工作,3年内可按《合肥市产业紧缺人才引进资助暂行办法》规定的标准享受生活补助。
2023-07-09 13:08:472

西安比较靠谱的猎头公司有哪些 怎么排名的?

在西安知名且靠谱的猎头公司!推荐一下南方新华,研发岗位交付很多成功案例,是一家大型管理咨询式猎头服务机构,以招聘结果为导向,为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。南方新华国内首创24小时极速猎头,涉猎12大核心行业,拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师,5000+万精英人才库,成功服务企业超40000家,在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心,业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。拥有强大管理咨询基因的创始团队,利用互联网、AI智能和数字化人才系统,以互联网IT、通讯电子、智能制造、汽车制造、能源化工、医药医疗、金融、房地产和消费品/贸易等行业和领域为核心,帮助超过40000家国内外知名企业成功招聘高端核心人才数以万计,致力于成为“高级猎头服务领域的引领者”,助力企业快速提升核心人才竞争力。
2023-07-09 13:08:589

国内猎头公司有哪些推荐?具体说说

首推老牌人力资源企业:万宝盛华,其人才寻猎业务致力于提供中高端人才与专业人才招聘解决方案,不仅能够帮助企业搜寻高管、甄选中层、招募精英,还能助力人才获取更优质岗位,实现双向匹配。服务范围覆盖各行各业,专攻IT技术、市场营销、财务会计、供应链管专注理等类别岗位需求。
2023-07-09 13:09:212

上海猎头公司哪家好?求靠谱推荐

猎头公司好不好需要自身的实力来说话,强要体现在公司的业务能力上!上海猎头公司推荐一下南方新华:国内首创24小时极速猎头,坚持以企业的招聘结果为导向,专业从事企业高端猎头服务和人力资源管理咨询服务。拥有近1000+专业猎头顾问及高级咨询师。在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心,业遍布北上广深、重庆、天津、长沙、南京、杭州、苏州、福州、厦门、成都、济南、青岛、大连、西安、南宁、合肥、南昌、昆明、石家庄、长春等核心城市群以及以及香港、台湾、马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。拥有强大管理咨询基因的创始团队。创始人之一张勇毕业于中国人民大学,留学法国,曾任职博鳌亚洲论坛副理事长蒋晓松助理,担任过北大纵横管理咨询集团人力资源咨询中心总监,现任教育部全国高校毕业生就业指导委员会委员。其他核心创始人,分别毕业于清华大学、北京大学、上海交大等名牌学校,并拥有麦肯锡、德勤等全球知名的管理咨询公司工作经历。
2023-07-09 13:09:471

西安猎头公司排名什么情况?

陕西省开展高级人才寻访(猎头)服务的企业409家,每年为用人单位定点定向引进中高级管理人才、专业技术人才以及技能型和其他急需紧缺人才10万人以上。猎头产业具有明显的地域特点和聚集特点,西安猎头公司数量和营业额占全省猎头公司的90%以上,经济发达地区的猎头服务需求量远远大于欠发达地区。西安兴中猎头、锐仕方达、科锐国际、外企德科等十余家西安地区主营猎头的人力资源公司,每年实现中高级人才流动1.6万人次。(摘自《陕西省人力资源服务业高质量发展调研报告》)2023年1月20日,西安市人力资源和社会保障局对西安市1378家人力资源公司进行评级。现将主营业务为猎头的公司前10名公布如下:“AAAA”级一家:★西安兴中猎头人力资源有限责任公司兴中猎头 • 中国是中国知名猎头公司,是专业从事猎头、人才测评、管理咨询、企业培训的机构。是中国人社部人才交流协会人才测评专委会发起单位及副秘书长单位;国家招聘类行业标准的起草单位;中国首家具备研究生培养资质的猎头公司;是信用中国“守信激励对象”红名单企业;是省市级中小企业服务示范平台、省市级诚信示范单位,省级行业骨干企业。先后获得亚太“人才测评最佳案例”,“TOP猎头20强”“人力资源30强”“非凡hunter”等奖项。海外业务涉及英国、加拿大、新加坡、马来西亚、越南、赞比亚等。兴中猎头的员工80%以上员工具备硕士及以上学历;90%以上员工具备各级专业技术职务或职业资格证书;60%以上员工曾有500强企业、上市公司中高管的从业经历。服务方向:科技工业类、地产建筑类、金融类、教育医疗类、政府服务类官网:https://xingzhonghdd.com“AAA”级四家:★西安百道人力资源管理有限公司Bestway百道中国:2009年成立于西安,随之在深圳设立互联网行业服务公司,现有资深顾问、业务专家、人力资源专业团队超过100人,致力于为专注行业顶尖客户提供全方位招聘解决方案,采用定制化服务策略,高速响应客户中高端人才猎聘RPO服务、人才信息服务等。采用“1+1+1”(行业猎头问+业务领域专家+人力资源专家)三维精英团队服务于各个特定客户确保人才精准搜猎、素质深度契合、交付高效实现。官网:http://www.bestwayhr.com/★陕西猎豹兴业人力资源有限公司猎豹兴业人力资源有限公司简称猎豹猎头,总部位于西安。猎豹猎头公司主要服务内容包括猎头服务,培训服务,人力资源外包服务及企业管理咨询服务。尤其在房地产,IT,制造业等行业的猎聘有一定实力。官网:https://www.leeeb.com/#/★陕西埃普沃人力资源有限公司2009年5月创办了埃普猎头( Up Talent Consultant ),专业在房地产、商业零售及新能源行业,多次被客户评为最具品质的猎头公司。中国西咸新区、西安高新区、西安人才交流中心、宁波人才交流中心重点推荐人力资源合作机构国家级人力资源产业园丝路科技人才大市场,知名品牌人力资源公司招商入驻“埃普猎头”一直专注行业及专业职能细分,每个顾问都有专注的行业和专注的职能细分及标签,在各自专注的领域储备和充分掌握该领域的候选人资源。顾问会用激活专注领域的候选人资源为核心工作,激活的方式多以见面为主,所以人才库的资源都是顾问长期积累并通过面试后的候选人,对人才端的了解和把握都非常清晰和精准。官网:http://up-hr.com/★陕西科锐尔人力资源服务有限公司科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商,也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业(300662.SZ),目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构,3,300余名专业招聘顾问及技术人员。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式,在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务,以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台,为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑,为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中,公司平台认证企业近16,000家,贡献收入客户近6,200家,运营招聘岗位超过73,000个,成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名,灵活用工累计派出人员311,750人次,聚合合作伙伴近6,500家。官网:https://www.careerintlinc.com/profile.html“AA”级五家:★西安埃摩森人力资源有限公司埃摩森人才服务(上海)有限公司总部位于上海的外滩8号。历经十余年发展,现覆盖中国大陆40多个重点城市,在全国核心地段拥有130多家办公室。埃摩森是一家云端人力资源管理(HCM)解决方案提供商,致力于提供商业智能及人工智能的人力资源数据分析系统工具和人力资源一体化服务,以大招聘云、人才管理、人事管理三大模块,15朵云(猎头云、招聘云、测评云、背调云、薪调云、考试云、外包云、智库云、继任云、学习云、咨询云、人事云、薪酬云、假勤云、绩效云)为客户提供更多角度、更深层次、更广领域的数字化人力资源专业服务,促进企业高效的招聘、测评、管理、发展和留用人才。自2017年开始,埃摩森已连续5年被评为“中国十大猎头”。作为高新技术企业,在2017年,2018年,2021年分别成立了上海,北京,苏州3大技术研究院和AI人工智能工程院。200多名工程师将AI技术与人才战略升级场景深度结合,形成以数字化招聘为主,中高端人才招聘、雇前背调和薪酬报告等多支柱产品线协同的大招聘链,旨在为企业提供高品质、高科技、高体验的服务,助力企业创造更高的商业价值。官网:https://www.aimsen.com/★西安晟誉人力资源有限公司西安晟誉人力资源有限公司(Xi"an Light Future Human Resoures Management Co.,Ltd)简称“晟誉猎头”;位于十三朝古都西安,是服务于全国的专业猎头服务咨询公司,立足为跨国公司,上市公司,中大型企业提供专业的人力资源招聘、战略性人力资源体系搭建、先进招聘体系、多维背景调查、职业经理业绩测评、人事审计等全产业链专业解决方案;晟誉猎头的使命即为企业与求职者实现完美的融合;因此科学选拔,严格甄选,注重细节,多维分析是我们的基本原则;公司顾问团队皆出身于国内外优秀人才咨询机构,从业经验皆5年以上,行业经验丰富,客户企业类型涉及全面。晟誉猎头自创始以来,以金融为突出产业,房地产、互联网、汽车、制造、酒店、IT、通信、化工为优势产业;服务范围遍及全国一二线40多个城市。在行业内拥有良好的口碑及声誉。如同我们的企业名称一样,光明正大,美誉天下。顾问团队拥有专业、高效、认真、专注的品质。且属于从业经历5年以上,各专注于1个行业领域,3个工作日发送完整推荐报告,7个工作日完整一轮搜寻并提交搜寻报告,成功操作100 + 职位,360度业务覆盖。强大的人才数据库,公司数据库拥有北京、上海、深圳、广州、杭州、天津、西安、成都、青岛、合肥、兰州、等一二线城市中高端职业经理人简历约8万份;行业涉及金融、地产、互联网、汽车、制造、IT、化工、通信等;专业的评估;针对企业所需人力资源体系搭建、薪酬设计、职业经理绩效评估等,可提供专业的建议及设计框架,为企业创世初期解决人事端口所有问题;完善的试用期跟踪体系,人才到岗后,公司会定期跟进客户了解候选人工作相关数据(业绩、KPI、融入程度、实际表现等);定期向客户发送电子杂志(含行业报告、人力资源六大板块相关培训资料等),协助客户人力资源部门获得猎头视角第一线信息与培训资料。官网:http://www.lflietou.com/★西安华泽人力资源管理咨询有限公司西安华泽人力资源管理咨询有限公司是一家专注于人力资源领域,专业从事中、高级人才寻访的猎头服务机构,为西安知名猎头公司之一。其主要业务是为各类企业提供中高级猎头服务、代理招聘、人事外包、劳务派遣等方面的服务项目,猎头服务涉及房地产、金融、IT、通讯、医药、生物、能源化工、电子、机械、制造、汽车、商业、消费品、物流、广告传媒、酒店、服饰、管理咨询等行业。 华泽猎头拥有一批专业的猎头顾问,他们各自具有良好的专业教育、培训背景,有丰富的专业知识和人才交流及企业人力资源管理经验,在人才考核与评估等方面有独特的敏锐触觉和丰富经验,公司有广泛的人才寻访网络渠道,分布在不同行业和区域,能准确的提供所需要的信息和人才,有良好的敬业精神和周到的客户服务意识。凭借丰富的经验、专业的技巧、各种先进的技术,我们能够为客户提供更加专业,高效,快捷的猎头服务和人才推荐服务,以帮助客户整合人力资本,增强客户的核心竞争力,促进客户的持续发展。 官网:http://www.huazegroup.cn/★西安蓝页人力资源服务有限公司西安蓝页人力资源服务有限公司15年专注从事高级人才猎头服务服务机构,为企业推荐各类高端人才,公司凭借超过30万份庞大的人才简历库及优秀猎聘能力,在业界具有良好的口碑。公司致力于优化企业团队能力,改善企业人才结构,解决客户招聘难,招聘急,以及新团队组建问题,受到客户的广泛赞誉,拥有良好的市场口碑。公司已获取政府颁发的“人力资源经营许可证”。西安蓝页人力资源服务有限公司,作为陕西地区专业猎头公司,我们以诚信、务实、专业的精神,作为自己的立足之本,15年来,为企业成功推荐了大量优秀人才,也为人才提供了更好的就业发展机会。作为拥有丰富经验的猎头公司,我们重视企业与人才的完美结合,为企业甄选合适人才。同时,我们会针对不同的企业和结合人力资源管理六大模块,制定专业化的人力资源方案,更快解决企业需求,公司经营范围包括:企业培训、管理咨询、背景调查、人才测评、猎头服务、劳务派遣、社保代理、沙龙活动组织等。官网:http://www.ic01.com/★西安优才人力资源有限公司西安优才人力资源有限公司简称”优才人力“,成立于2015年,致力于为企业提供中高端人才猎聘服务,以务实、高效、专业、专注的服务理念,成功为全国知名房地产、医疗大健康和新能源企业提供专业的人才解决方案。 成立伊始,优才人力就以全国化的视角牵手行业集团大客户,凭借正规化、职业化的内控体系迅速在行业内打开局面,先后成为多家企业集团战略供应商,在市场上树立了良好的口碑和信誉。迄今为止,旗下诞生两大品牌”优才人力“和”沃才咨询“,沃才咨询为企业提供咨询、培训、薪酬调查等服务。两大品牌,双轮驱动,携手共进,服务客户。核心管理团队具有业内知名猎企或世界500强企业背景,80%以上拥有10余年行业经验,具有超强的行业搜寻分析能力,先进的数据管理系统,拥有数百万有效的中高端人才,能迅速提取与企业需求匹配的人才,为客户与人才提供全方位的增值服务。官网:http://www.ucai-hr.com/
2023-07-09 13:10:104

深圳哪些猎头公司实力强?

因为猎头公司需要主动去寻找一些高级的人才,并且对他们进行一个评估和选择,这样才能够更好的为企业和这些高级人才进行服务。那么一般来说,猎头公司会设在比较大的城市。但是随着我国经济的不断发展,越来越多的城市繁荣起来,猎头公司也变得越来越多。所以他们不再拘泥于那些一线的大城市,而在一些二三线的城市也会有所涉猎。使得更多的企业和人才,有了更好的用武之地。关于深圳地区的猎头公司,也是参差不齐,但是可以参考一些外地区,但是业务范围包括深圳地区的猎头公司,同时要注意猎头公司所涉及的行业是公司主营的行业,比如罗勒网擅长的建筑领域。一定要考虑全面在做选择。毕竟是从国外最新引进的,近几十年来,猎头公司的发展速度过于快,所以说好坏都有点参差不齐的感觉。挑选服务好的猎头公司,相对收费标准就是一般人难以接受的了。一些不太好的猎头公司的能力,可能没有那么强。而且他们的信用度也没办法估量。有的时候他们找的人才,可能只管工作上面的事情,对他的一些私人的品德,不会过多的进行考量,那么这样的人才其实在大企业是不会被重用的。所以很多的企业在选择猎头公司的时候,也一定要关注一下这一点。好的猎头公司选定的人才,不仅是在工作能力方面,在生活私人生活方面也是非常优秀的。他们选择的人才往往品性和德行,都没有什么可以值得怀疑的。这就让那些投机分子没有了用武之地,取而代之的是让那些有好的德行的人,能够更加的得到重用。各个猎头公司之间的竞争也是相当激烈的,为了能够给客户一个更优质的服务,不让自己手上单子被别的猎头公司抢走。猎头公司本身也需要大量的人才,来进行各种类型人才的发掘。所以在拿到客户的订单之后,一般猎头公司都会最快的速度去市场招揽人才。但是这并不意味着他们的考核制度就要降低,只有对人才选拔的高标准,才能保证输送给企业的是最合适的人才。
2023-07-09 13:10:317

建筑方面的猎头公司有哪些

在国内,深耕建筑行业排名靠前知名且靠谱的猎头公司!推荐一下南方新华,有大量的成功交付案例,是一家大型管理咨询式猎头服务机构,以招聘结果为导向,为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。猎头招聘的优点就是:高端人才招聘,最快最有效的方式就是找猎头合作!专业人干专业事!南方新华国内首创24小时极速猎头,涉猎12大核心行业;拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师,5000+万精英人才库,成功服务企业超40000家;以互联网IT、通讯电子、智能制造、汽车制造、能源化工、医药医疗、金融、房地产和消费品/贸易等行业和领域为核心;在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心,业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。拥有强大管理咨询基因的创始团队,利用互联网、AI智能和数字化人才系统,帮助超过40000家国内外知名企业成功招聘高端核心人才数以万计。致力于成为“高级猎头服务领域的引领者”,助力企业快速提升核心人才竞争力。
2023-07-09 13:11:095

深圳猎头公司哪些好?为什么?

猎头公司好不好需要自身的实力来说话,强要体现在公司的业务能力上!猎头公司推荐一下南方新华:国内首创24小时极速猎头,坚持以企业的招聘结果为导向,专业从事企业高端猎头服务和人力资源管理咨询服务。拥有近1000+专业猎头顾问及高级咨询师。在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心,业遍布北上广深、重庆、天津、长沙、南京、杭州、苏州、福州、厦门、成都、济南、青岛、大连、西安、南宁、合肥、南昌、昆明、石家庄、长春等核心城市群以及以及香港、台湾、马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。拥有强大管理咨询基因的创始团队。创始人之一张勇毕业于中国人民大学,留学法国,曾任职博鳌亚洲论坛副理事长蒋晓松助理,担任过北大纵横管理咨询集团人力资源咨询中心总监,现任教育部全国高校毕业生就业指导委员会委员。其他核心创始人,分别毕业于清华大学、北京大学、上海交大等名牌学校,并拥有麦肯锡、德勤等全球知名的管理咨询公司工作经历。请点击输入图片描述希望我的回答对你有所帮助!
2023-07-09 13:11:364

猎头公司累吗?

猎头公司的工作压力和累程度与具体的工作内容和工作量有关。作为招聘行业的一种,猎头公司需要为客户提供精准的招聘服务,因此需要处理大量的招聘信息和人才信息,并进行筛选、匹配和推荐。猎头公司还需要与企业和候选人进行沟通和协调,以确保双方的需求和期望得到满足。这需要良好的沟通技巧和协调能力,以处理可能出现的问题和挑战。另外,猎头公司还需要不断更新自己的行业知识和市场动态,以更好地了解企业和候选人的需求和趋势,提供更加精准的服务。最后,猎头公司可能需要不少的出差沟通一些事项,这对于不用出差的岗位来说需要协调的家庭等生活还是比较麻烦。综合考虑,猎头公司的工作压力和累程度可能较大,但如果能够建立完善的业务流程和高效的工作团队,提高工作效率和服务质量,可以有效地减轻工作压力,提高工作效率。
2023-07-09 13:12:562

猎头公司有可信度吗?

猎头公司有好有坏!重要的是你要懂得去甄别!在国内,知名且靠谱的猎头公司!推荐一下南方新华,有大量的成功交付案例,是一家大型管理咨询式猎头服务机构,以招聘结果为导向,为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。猎头招聘的优点就是:高端人才招聘,最快最有效的方式就是找猎头合作!专业人干专业事!南方新华国内首创24小时极速猎头,涉猎12大核心行业;拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师,5000+万精英人才库,成功服务企业超40000家;以互联网IT、通讯电子、智能制造、汽车制造、能源化工、医药医疗、金融、房地产和消费品/贸易等行业和领域为核心;在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心,业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。拥有强大管理咨询基因的创始团队,利用互联网、AI智能和数字化人才系统,帮助超过40000家国内外知名企业成功招聘高端核心人才数以万计。致力于成为“高级猎头服务领域的引领者”,助力企业快速提升核心人才竞争力。
2023-07-09 13:13:062

你不得不知道的重庆最大猎头公司

南方新华24小时极速猎头,总部在重庆,是早期国内首批知名猎头品牌之一,是一家大型管理咨询式猎头服务机构,以招聘结果为导向,为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。南方新华拥有强大管理咨询基因的创始团队,利用互联网、AI智能和数字化人才系统,以互联网IT、通讯电子、智能制造、金融、汽车、能源化工、医药医疗、房地产和消费品/贸易等行业和领域为核心,帮助超过40000家国内外知名企业成功招聘高端核心人才数以万计。拥有近1000+专业猎头顾问及高级咨询师。在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心,业务遍布北上广深、重庆、天津、长沙、南京、杭州、苏州、福州、厦门、成都、济南、青岛、大连、西安、南宁、合肥、南昌、昆明、石家庄、长春等核心城市群以及以及香港、台湾、马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。作为知名猎头品牌服务机构,南方新华按照严格的国际标准服务流程和完善的客户管理体系,通过大数据、AI智能系统,成功服务国内外知名企业40000多家。拥有5000+万人的数字化精英人才库,实现了24小时极速招聘,1-3天推荐面试,平均15天成功入职的优质猎头服务体验,赢得了国内外知名企业包括500强上市公司的一致认可和好评。
2023-07-09 13:13:203