德国电信

北京时间7月19日凌晨，第二场德国电信杯半决赛在盖尔森基兴继续展开争夺，结果凭借特罗霍夫斯基在下半时的进球，汉堡1比0小胜拜仁晋级决赛。作为赛季前的一项重要热身赛，拜仁和汉堡两队都对本场比赛非常重视，双方几乎派上了手头上能用的所有主力，因此比赛的锻炼价值很高。两支球队都在今夏更换了主帅，因此这场比赛从某种意义上来说也更像是两位新帅范加尔和拉巴迪亚的试金石。出场阵容方面，拜仁的几名新援季莫什丘克、戈麦斯、普拉尼奇、布拉夫海德全部悉数上阵，而汉堡重金引进的荷兰年轻边锋伊利亚也首发出场，比赛的另外一大看点就是上赛季还效力于拜仁的巴西老将泽罗伯托此番作为汉堡球员对阵老东家，本场比赛他也出现在了首发阵容中，与亚罗利姆组成汉堡的双后腰。由于第一场斯图加特和沙尔克04的半决赛在本场比赛开始前半小时才结束，因此获得比赛胜利的斯图加特球员并没有离开，而是选择在看台上观看拜仁与汉堡的比赛，他们将与本场比赛的胜者在明天进行决赛。另外有意思的是，沙尔克04主帅马加特则与拜仁经理赫内斯一起坐在场边观看着比赛，如果不是想到现在已经是2009年，兴许不少人还会以为自己穿越了……比赛开始后，双方打的都比较谨慎，场上的节奏并不是很快。第4分钟，德米凯利斯禁区内解围时一脚踢疵，险些给对方制造出机会。第6分钟，汉堡新援伊利亚左路一次漂亮的假动作晃开了盯防他的球员，季莫什丘克及时补位将险情化解。第9分钟，汉堡右路获得角球机会，特罗霍夫斯基将球开出，德梅尔前点头球攻门很有威胁，布特将球奋力挡出。此后汉堡队还在拜仁禁区内制造出一次混战，而由于拜仁在开场后表现的并不主动，因此看台上的球迷也对他们报以嘘声。第21分钟，拜仁左路传中被汉堡防线解围，季莫什丘克禁区前沿巧妙躲开对方的铲抢后起脚劲射，皮球打的有些正，被汉堡门将黑斯尔将球没收。第26分钟，亚罗利姆抢球时犯规，拜仁获得了一个前场右侧的任意球，范博梅尔将球开到后点，巴德斯图贝尔飞身抢点，可惜只是勉强用脚尖碰到了来球。上半时结束，双方战成了0比0，比赛进行的有些沉闷。下半时比赛开始后，两队明显加快了比赛的节奏，场上激烈的拼抢也终于多了起来。第32分钟，戈麦斯前场突入禁区时被博阿滕踢到了左膝，随后痛苦倒地。还好经过短暂的恢复后戈麦斯伤势问题不大，继续投入到了比赛。第34分钟，汉堡队险些打破比赛僵局。泽罗伯托禁区前沿的劲射被布特侧身扑了一下后击中了右侧立柱，就在皮球缓缓滚向球网时布特抢在补射的格雷罗之前将球勉强压在了身下。拜仁逃过一劫。随后拜仁也策动了一次攻势，戈麦斯接到队友的直塞突入禁区，不过在博阿滕的干扰下没能获得起脚打门的机会，黑斯尔出击将球抱住，戈麦斯则显得非常懊恼。第39分钟，汉堡队取得领先。伊利亚左侧传中，德米凯利斯头球解围没有顶远，特罗霍夫斯基禁区右侧抽射破门，1比0！随后比分落后的拜仁做出换人调整，大阿尔滕托普替换下了季莫什丘克。而汉堡也在不久之后做出三上三下，特舍、皮特罗伊帕、舒波-莫廷分别替换瞎了特罗霍夫斯基、伊利亚和格雷罗。急于扳平比分的拜仁在进攻中并没能组织起太有效的进攻，布拉夫海德的一脚高射炮也证明了他们的心态有些急躁。第57分钟，戈麦斯右路得球后传中，索萨的包抄射门将球打偏。终场前，汉堡差一点将比分改写为2比0，他们前场的三人传递几乎撕破了拜仁的防线，不过泽罗伯托在禁区内面对包夹没能获得起脚的机会。最终全场比赛结束，汉堡以1比0击败了拜仁，他们将在明天与斯图加特争夺本届电信杯的冠军，而落败的拜仁将和沙尔克04争夺第三名。双方出场阵容：拜仁：布特/拉姆，巴德斯图贝尔，德米凯利斯，布拉夫海德/范博梅尔，季莫什丘克(45"大阿尔滕托普)/索萨，普拉尼奇/克洛泽，戈麦斯主帅：范加尔汉堡：黑斯尔/德梅尔，博阿滕，马泰森，奥格/亚罗利姆，泽罗伯托/特罗霍夫斯基(49"特舍)，伊利亚(49"皮特洛伊帕)/彼得里奇，格雷罗(49"舒波-莫廷)主帅：拉巴迪亚

外资企业, 很正规, 有公积金和社保. 月收入平均在3500-4500元之间. 工作气氛和环境都不错, 适合刚毕业的本科生,研究生. 发展前景好.

2009：汉堡2010：沙尔克042011：多特蒙德2012：云达不莱梅2013：拜仁慕尼黑2014：拜仁慕尼黑 2015：汉堡

德国电信在北京主要有三大机构，德国电信北京代表处，德电（T-SYSTEM）和德电咨询公司DETECON。正好我认识人在里面，对三家也都有些了解，大概帮你回答一下：德国电信北京代表处，在亮马桥凯宾斯基旁边，就是德国电信DT在中国的代表处，类似一个地区性联络站，没有实际业务，吃吃喝喝，见见人开开会，跟其他代表处差不多。老板是个特别另类的土耳其移民，据说比较那个，员工很少但特别官僚，腐败，貌似有几次新人干了一两个月就跑了。薪水不高。T-SYSTEM在三元桥，有实际业务，IT解决方案之类的。员工好像有200左右，典型的IT外企风格，在上海，武汉，深圳还有分支办公室。薪水中偏上。德电咨询DETECON比较牛，算是高级咨询公司，员工据说都要求清华北大常春藤毕业之流，所以……薪水当然也是极具竞争力的

中文名：德电（中国）通信技术有限公司 总部： 中国 北京 外文名：T-Systems P.R.China 成立时间：2006年 德电（中国）通信技术有限公司，即T-Systems P.R. China，是德国电信全资子公司，在北京、上海、香港、深圳和武汉都设有分公司。公司利用其全球性的数据中心和网络基础设施，为许多跨国企业提供信息通信技术（ICT）系统运维服务。此外，公司利用其ICT基础设施以及ICT解决方案，帮助企业优化整个产业价值链。公司还提供包括云计算、数据中心运维、智能电网、远程医疗与汽车联网、机场等智能城市相关的解决方案。从咨询、策划到实施、运维，德电（中国）与其合作伙伴一道，为中国客户提供高品质的一站式服务。

热身赛的名称而已 就和 昨天的酋长杯一样 皇马也有伯纳乌杯 就是叫的好听点 本质还是热身赛

108度E，E为东经；“德国电信”为视频、音频加密方式，即采用德国电信的设备系统加密的。108度为“爱迪德2加密”。

这两家企业都不算是国有企业，因为国家持有的资产和股份都没有超过半数。英国石油公司已经私有化了。英国政府从1979年到1987年分批将其持有的所有英国石油的资产出售德国电信公司也已经实现了私有化。德意志联邦共和国直接持有31%的股份，另外通过德国重建信贷银行（Kreditanstalt für Wiederaufbau，KfW）间接持有12%的股份。剩余的57%的股份（至2003年6月）为公开发行股票。英国石油公司因为经营不善，常年亏损。所以英政府其持有的英国石油资产出售，实现私有化。但当外来势力尝试控制的时候（科威特投资办公室试图购买并获得英国石油控制权）。英政府又没有批准交易而德国电信是一家由国有德国联邦邮政私有化后的电信部门分离出来的股份公司（AG）。德国政府直接和间接持有43%的股份。

德电（中国）通信技术有限公司上海分公司上海市天津路155号名人商业大厦1902-1904室供参考

2009年：拜仁慕尼黑、沙尔克04、汉堡、斯图加特2010年：拜仁慕尼黑、沙尔克04、汉堡、科隆2011年：拜仁慕尼黑、多特蒙德、汉堡、美因茨2012年：拜仁慕尼黑、多特蒙德、 汉堡、云达不莱梅2013年：拜仁慕尼黑、多特蒙德、汉堡、门兴格拉德巴赫2014年：拜仁慕尼黑、门兴格拉德巴赫、沃尔夫斯堡、汉堡2015年：拜仁慕尼黑、门兴格拉德巴赫、奥格斯堡、汉堡

引子 足球场上还有什么不能卖的？扎根7载的当家球星可能远走他乡，比如舍甫琴科；历史悠久的豪门可能卖给根本不懂足球的外国人，比如曼联；而经历过百年风霜考验的联赛亦可能易名，比如德甲。为了得到德国电信的6000万欧元赞助，德甲出卖了自己的冠名权，而下赛季出现在球迷面前的将很可能是“德国电信甲级联赛”或“德国移动甲级联赛”。 他们把自己卖了 重庆晚报消息：“德甲把自己卖了。”这是《图片报》在得知德甲冠名权被出卖后的评论。继Arena(德国电信集团)取代倒闭的基尔希集团而成为德甲联赛转播商之后，实力雄厚的德国电信成为德甲联赛的最大赞助商，他们将从下赛季开始每年向德甲联赛投入6000万欧元。作为代价，德甲联赛将不得不更换为“德国电信甲级联赛”之类的名字。 不怪《图片报》刻薄，因为这不能算是一个双赢的合约。德国电信获得的不仅仅是联赛的冠名权，还有丰厚的互联网市场，他们可以通过网络转播德甲的比赛，而这一切的价值远远不止6000万欧元这么多。据了解，德甲联盟将和Arena公司在下星期举行最后一次谈判，双方将在2月15日之前签订一份大约为期两年的合约，包括2007/2008赛季和2008/2009赛季。有趣的是，德国电信方面的人倾向于“德国电信甲级联赛”，但据悉也有可能采用“德国移动甲级联赛”之类的名字。不管是哪个名字，对于德甲球迷而言都不是什么好事情，他们又要重新适应。 不过这几年德国球迷应该已经适应了经常换名字这一现象，比如说球场的名字。汉堡的AOL球场仅存活了6年就结束了，如今竞争汉堡球场的赞助商主要有阿联酋航空和一家名为“Alice”的宽带供应商，汉堡的球场会叫“酋长竞技场”还是“Alice竞技场”？汉堡球迷对此早已厌倦，如今轮到全体德甲球迷品尝这种频繁更名的滋味了。 联盟甘为4000万折腰 众所周知，在基尔希集团倒闭后，德甲的电视转播收入就没能再重现本世纪初时的辉煌。今年，德甲整个赛季的电视转播收入约为2000万欧元。如果德甲联盟和德国电信能在下周就新合同达成一致，那么德国电信每年除了原有的2000万欧元转播费之外，还要拿出4000万欧元购买冠名权和网络转播费。德甲就真那么需要这4000万欧元吗？ 通过与欧洲其他主流联赛的对比我们不难看出，德甲早已不是球迷的宠儿，德甲每年的2000万欧元转播费也是欧洲主流联赛中最低的。目前，火热的西甲和已经大不如前的意甲每年的电视转播收入都高达6000万欧元，其中并不包含所谓的冠名权或网络转播费用。而在商业化程度更加彻底的英超，每年的转播费竟高达1.5亿欧元！联赛委员会主管塞菲尔特就表示，“这并不奇怪。十年前我们拥有欧洲冠军、冠军杯冠军和联盟杯的冠军，是世界上最好的联赛。可现在我们的影响力已经大不如前了。”影响力，塞菲尔特说出了德甲转播费落后于欧洲其他联赛的最根本原因，由此人们不难看出，对于已成为欧洲主流联赛中的二流联赛的德甲而言，4000万欧元并不是个小数目。 而让德甲联盟甘愿为4000万折腰的另一个原因，当然是Arena（德国电信）集团的垄断。在基尔希集团倒闭后，Arena就成为了德国最大的足球比赛转播商，他们不仅获得了包括有线电视和卫星电视在内的独家转播权，还把另一家电视转播商Premiere挤出了德国。在这样的情况下，德甲联盟的选择越来越少，不得已只能对Arena委曲求全，区区6000万欧元就把自己“卖”了。 外战外行内战内行 塞菲尔特直言不讳的说出了德甲影响力下降的现实，但究竟是什么原因造成了德甲影响力下降？为什么区区6000万就让拥有103年历史的德甲把自己的名字卖了？德甲球队究竟都在干什么？这些问题都有待我们一一解答。 与欧洲主流联赛相比，德甲球队或许不是最弱的，但绝对是比赛最少的。当大多数顶级联赛都扩军至20支球队时，德甲却依然坚守18支球队的阵地。这种选择是球员们欢迎的，德甲球员每个赛季都能迎来长达40天的冬歇期。不过负面影响却是，球迷在冬季根本没有重要比赛可看，必然会将注意力转移至其他联赛。 而在联赛的场次原本就很少的情况下，德甲球队并没有把精力集中在欧战上，而是选择在国内赛场拼个你死我活。以本赛季为例，冠军杯16强中只有一支德甲球队，而联盟杯32强中也只有两支球队来自德甲，外战不利似乎成为了德甲球队的通病。难怪拜仁总经理赫内斯会疾呼：“扩大海外宣传，在外战中取得好成绩才是德甲真正的出路。”如今，拜仁虽然是唯一一支闯入冠军杯16强的德甲球队，但他们的却顾此失彼，昔日德甲霸主如今仅列积分榜第三，由此可见国内联赛竞争之激烈。 更让拜仁头疼的是，德甲球队不仅热衷于在球场上挑战拜仁，更打算挖拜仁的墙脚。不来梅主席阿洛夫斯在警告拜仁不要打克洛泽主意的同时，也在引诱拜仁前锋皮萨罗，“我们要保住克洛泽，他是球队的财富，而下一步我们希望能把皮萨罗带到不来梅，皮萨罗应该明白，拜仁早已今非昔比了。”打破拜仁在德甲转会市场上的垄断，这是其他中小俱乐部愿意看到的，然而仅仅将目光集中在国内球队上，就有些说不过去了。近年来每到转会期，德甲就习惯了内部解决问题，相互挖角成为了习惯。殊不知，诸如英超、西甲这类联赛，早已将目光投向全世界。 无论是在球场上，还是在转会市场上，德甲球队均暴露出“内战内行、外战外行”的特点。而在创收的问题上，德甲联盟继续“挖掘自身潜力”，终于沦落到卖名字的地步。 星途+钱途=前途 舍甫琴科为了阿布的13万英镑周薪去了切尔西，西汉姆联为了摆脱债务靠上了冰岛财团……所有卖身者的共同点就是：为了钱。而当人们苦苦思考德甲的前途究竟路在何方时，其实只要找到了“钱途”，自然就明白了什么是德甲的前途。 幸运的是，德甲球队如今似乎也看到了这一点，他们首先做的是推广德甲在世界范围内的影响力。例如，拜仁前几天刚刚从迪拜返回了慕尼黑，中东之旅不仅是冬季的训练课，更是一次商业活动。对此鲁梅尼格强调说，“联赛委员会必须加强对海外市场的开发，我们需要更多的知名度。” 实际上联赛委员会早就在这么做了，而且还取得了一定成效。去年12月，负责市场开发的官员希尔罗伊姆斯飞赴印度，与当地的电视直播代理机构进行会晤。联赛委员会主管塞菲尔特说：“我们正在进行磋商，希望能够得到这个广阔的亚洲市场。”塞菲尔特2005年2月1日上任，他的工作卓有成效：2005年全球范围内德甲的观众群提高了15%，2006年提高了25%，到2009年为止，预计数字将在现有基础上增加80%。目前有150个国家能够看到德甲，其中93个国家现场直播了去年10月不来梅与拜仁之间的大战。 事实证明，参加商业比赛不仅能为球队带来巨大收益，更能扩大球队在世界范围的影响力，从而带动德甲联赛的发展。去年成为全球收入最高俱乐部的皇马无疑是这方面的典范。除了参加商业比赛之外，皇马的另一淘金高招就是使用“明星战略”。借助超级球星的名气，帮助球队提升人气，这也是皇马成功商业运作的典范。而德甲呢？挣钱最多的拜仁进入21世纪后，买得最贵的球星竟然是价值1750万欧元的马凯，而大多数德甲球队均偏爱那些实用型球员，对类似于贝克汉姆这样人气颇高的帅哥，德甲球队一贯没什么兴趣。更让人惊讶的是，德甲这些年几乎就没什么球星，去年巴拉克走后，德甲就再没有拿得出手的世界级球星，敢问这样的德甲如何赚钱呢？ 不仅要走“钱途”，还要走“星途”，这或许就是德甲真正的前途。

中欧漫游包可以在以下国家或地区使用:法国、法国科西嘉岛、德国、意大利、瑞士、梵蒂冈、比利时、卢森堡、荷兰、列支敦士登、意大利撒丁岛、意大利西西里岛。

德泰通咨询有限公司是DETECON在中国注册的一家独资公司。公司的主要员工由中国国内专业顾问和在华的国际专家组成，这使得我们可以将全球性的电信知识、经验和资源网络同中国客户的实际需求和文化特点相融合，进而在中国提供国际水平的电信咨询服务。德泰通关注中国电信业的长期发展，希望通过和中国客户分享知识和经验来达成我们的经营目标—帮助中国电信企业提升竞争力。

电信杯，是德国著名巨头电信，也是欧洲著名电信公司T-Home赞助的一项赛事。电信杯创办于2009年，比赛参加球队是四支。电信杯赛制不同于德甲联赛和德国杯赛：其比赛时间为上下半时各30分钟，如果在全场60分钟内打平，则采取互射3轮点球决出最终胜者。比赛采取随机抽签先进行两场半决赛，获胜的球队进入决赛，输的两支球队进行三四名决赛，共计4场比赛。2009年球队拜仁慕尼黑、沙尔克04、汉堡、斯图加特2010年球队拜仁慕尼黑、科隆、沙尔克04、汉堡2011年球队拜仁慕尼黑、多特蒙德、汉堡、美因茨2012年球队不莱梅、多特蒙德、拜仁慕尼黑、汉堡2013年球队汉堡 、拜仁慕尼黑、多特蒙德、门兴格拉德巴赫2014年球队汉堡、拜仁慕尼黑、沃尔夫斯堡、门兴格拉德巴赫 [1] 2015年球队汉堡、拜仁慕尼黑、奥格斯堡、门兴格拉德巴赫

　　在当时，许多电信运营商认为，他们将能够与亚马逊云服务(Amazon Web Services)在同一个赛场进行竞争。AWS通过公有云立即交付大规模可扩展的通用计算能力的价值主张，听起来很像是电信运营商网络连接服务的工业化交付模式。　　五年后，世纪互联和Verizon等都已宣布重组或者剥离各种云计算相关的资产。随着时间的推移，许多电信运营商发现，他们的云计算基础设施太过僵硬死板和昂贵，使其根本无法在公有云服务领域与AWS进行竞争，更不用说战胜这个竞争对手了。就其本身而言，过去五到六年里，AWS已将其各种公有云服务价格降低了至少30倍，并且它还将继续推出新服务和改进，同时也会扩大其在全球范围内的大规模发展。　　然而，关于哑云的争论从来没有停止过，德国电信已经再次引爆了这一话题。德国电信如今已经携手其技术合作伙伴华为正式推出了Open Telekom Cloud，作为AWS的竞争对手开创了一个主要的欧洲公有云基础设施。　　Ovum电信和媒体首席研究官Mark Newman表示，技术供应商在改变市场动态中发挥着一定的作用，特别是如果他们愿意与电信运营商一起分担风险和分享回报的话。但是其他市场条件是否真的而已经改变了呢？2011年，Ovum针对电信运营商提出了三项主要建议 ：　　·停止模仿亚马逊：Ovum曾表示，电信运营商应强调其提供和支持多设备和多平台云服务交付的能力。如今，涵盖私有云和公有云的混合云服务环境已经成为了一个领先的电信业命题。　　·开始宣传：Ovum还曾表示，电信运营商应该强调他们在安全性、服务水平管理、市场整合和终端到终端云SLA方面的巨大投资和能力。如今，云服务中断以及关于美国爱国者法案的关注，已经引发了对安全性和电信运营商持有的隐私凭证的详细审查。　　·支持社区：Ovum亦表示，电信运营商应该停止聚焦于通用云服务，相反他们应该构建具有差异化和利润稳定的独特领域——也即在垂直领域进行拓展。电信运营商们，例如德国电信和西班牙电信等，都拥有实地能力，可以为当地企业提供咨询和建议，这是一些云服务本土企业所缺乏的能力。　　Ovum表示，对电信运营商来说具有决定性的是，单靠成本竞争纯粹就是蛮干。出售公有云服务不是愚蠢的，但对运营商来说这肯定是不容易的。

德国电信由以下四个支柱业务部门组成，下面四个领域也就是他们的主要业务T-Com，固定电话业务。除了通过数字电话网 (商标名: T-Net)和T-ISDN (ISDN])提供基本通话服务之外还有 还有数字服务T-DSL(DSL)和DTAG-IPnet (基于光纤的高性能骨干互联网，参看IP电话)。T-Mobile移动电话业务。通过GSM网络, GPRS网络和UMTS网络提供移动电话语音和数据服务。T-Online互联网业务。T-Online作为ISP通过调制解调器, ISDN和DSL提供互联网接入。T-Systems，提供系统集成服务。T-Systems主要面向大用户和集团企业用户和大型项目实施。另外，他也有对应领域的研究和开发部门。

于1995年1月1日从国有企业改组成为股份公司。公司足迹遍布五十多个国家，为2亿余客户提供与未来互联工作、互联生活相关的各种产品和服务。“T”是德国电信集团及其国际分支机构品牌标示。德国电信是家国际化公司，公司的247000名员工的足迹遍布全球近五十个国家。2012财年，德国电信总收益为582亿欧元，其中超过一半收益来自德国以外（截至2012年12月31日）。德国电信关注科技的进步以及社会发展新趋势，与此同时，在引领科技进步、社会发展方面扮演着重要的角色。集团始终保持与时俱进，不断将新科技应用于产品和服务中。德国电信通过其固定及移动网络提供网络接入、通讯服务以及其他增值服务。除了固网和移动通讯等主营业务，德国电信还在智能网络以及IT、互联网和网络服务上积极投资，挖掘新的经济增长点。2010年5月起，德国电信向德国国内用户提供一站式的产品及服务以及顶尖质量的网络服务。因此，公司合并了负责固网的T-Home以及负责移动通讯的T-Mobile。公司移动客户超过1.4亿，固定网络达3100万，宽带用户超过1700万（截止2013年9月30日）。公司业务覆盖广泛，包括固网、移动通讯、智能网络、IPTV等，并为企业用户提供全方位的信息通信技术解决方案。

德国电信在北京主要有三大机构，德国电信北京代表处，德电（T-SYSTEM）和德电咨询公司DETECON。正好我认识人在里面，对三家也都有些了解，大概帮你回答一下：德国电信北京代表处，在亮马桥凯宾斯基旁边，就是德国电信DT在中国的代表处，类似一个地区性联络站，没有实际业务，吃吃喝喝，见见人开开会，跟其他代表处差不多。老板是个特别另类的土耳其移民，据说比较那个，员工很少但特别官僚，腐败，貌似有几次新人干了一两个月就跑了。薪水不高。T-SYSTEM在三元桥，有实际业务，IT解决方案之类的。员工好像有200左右，典型的IT外企风格，在上海，武汉，深圳还有分支办公室。薪水中偏上。德电咨询DETECON比较牛，算是高级咨询公司，员工据说都要求清华北大常春藤毕业之流，所以……薪水当然也是极具竞争力的

DETECON是欧洲最大、世界第三大电信运营者，于1995年1月1日从国有企业改组成为股份公司。DETECON是球领先的管理和电信、信息技术咨询公司。公司的总部设在德国, 全球拥有超过2500名专业咨询顾问，在120多个国家和地区为100多个电信运营商成功地承担了大量咨询项目，以出色的专业服务和质量保障享有盛誉。1996年11月股票在东京、纽约和法兰克福同时上市。目前它在29个国家和地区拥有71个分公司、子公司、联盟公司和合资公司，是名副其实的全球化电信运营集团。虽自1998年1月1日起德国电信市场全面推行自由化，竞争日趋激烈，传统业务的市场占有率日益下降，但德国电信并没有伤到筋骨，而且发展继续保持高速增长势头。1999财政年度，DETECON更是成绩斐然，总收益和净收益分别高达353亿欧元和12亿欧元，而同期资费下降带来的直接损失高达30亿欧元；债务水平下降6%，资本结构进一步趋于完善；移动用户数和在线用户数持续高速增长。 DETECON为电信运营和服务提供管理和技术的全面支持。通过为客户提供战略规划、营销策略、商业模式、电信业务管理模式、流程、经营计划以及通信网络规划、运行和优化的咨询服务帮助企业拓展业务，实现经营目标，提升绩效水平。 DETECON的核心竞争力来自于对这个日新月异领域的透彻理解和多年的行业实践经验。我们的咨询顾问不但拥有精深的理论知识，更具有多年实际运营管理电信企业的丰富经验。Detecon深知客户寻觅的不仅仅是内容完备的咨询报告，更需要的是可操作性极强的综合性解决方案。因此在实践中我们不但为客户提供管理和技术一体化的创新咨询建议，更会在项目实施过程中全面参与支持，直至项目最终成功。

德国电信国际咨询公司（Detecon International GmbH）本身是T-Systems（德国电信集团旗下商业客户品牌）的子公司。德国电信国际咨询公司拥有600多名专业咨询顾问，在全球为100多个国家的客户成功完成3500余项管理和技术咨询项目。Detecon帮助通讯行业、汽车行业、高科技行业和公共服务部门的客户开发创新型的业务模型和公司战略。我们的能力包括战略设计与实施、流程改善、ICT战略设计与实施、中期管理和转型管理。在管理与技术咨询方面，Detecon善于使用综合的咨询方法完成项目。这种方法包括涵盖了从数据分析、规划与设计到实施和运营的各个步骤。从母公司德国电信那里获得了很多创新和质量控制方面的经验，并通过项目合作使中国的运营商受益。同时，很多创新概念和方法论可以移植到汽车及高科技行业。

研发的在线支付模式。paypal模式是一种概念，是eBay公司研发的在线支付模式，PayPal是eBay旗下的一家公司，致力于让个人或企业通过电子邮件，安全、简单、便捷地实现在线付款和收款，由于PayPal业务的创新性，它的出现对相关法律政策提出了很多挑战和思考。

严格。根据法案，德国将对电信供应商提供的设备和技术进行严格审核，防止数据泄露，并对其应用领域和使用计划做好记录，确保信息安全。德国，全称德意志联邦共和国。位于欧洲中部，首都是柏林。德国的主要民族是德意志人，官方语言是德语，主要宗教有基督新教和天主教。

(1)德国电信运用“配额”方法招募女大学生时，会面临以下问题:①让人产生不公平感，影响公司的整体形象。在一些国家，刊登的招聘广告不能限定性别，否则将被视为侵犯了其他性别申请人的公民权利。②应聘人数过少，难以满足公司的人力要求。女大学生可能出于对电信公司的不了解或排斥等原因，不愿意应聘该公司。(2)为解决这些问题，德国电信可以采取以下措施应对:①在只有女大学生的高校或者女大学生宿舍区进行招聘;②在面向女性读者的媒体上刊登招募公告:③加强宜传工作，增强女大学生对电信公司的了解。

德国电信股份公司（DeutscheTelekom）于2020年12月23日宣布，将以16亿美元现金收购美国声流公司（Sprint）。这项交易的时间线要追溯到2018年4月初，当时德国电信和声流公司的母公司Softbank开始就德国电信收购声流展开谈判。2019年7月，德国电信和声流公司宣布合并交易将在2020年第一季度完成，但这一计划未能获得美国反垄断监管机构的批准。最终，德国电信和美国声流在2020年7月完成了合并交易，交易总价值为260亿美元，德国电信获得了Sprint一半的股份。

德国电信 — 欧洲最具价值品牌，今年年初公布的“Brand Finance全球500强”研究报告的综合排名中，德国电信排名第11位，是欧洲最具价值的品牌。最近，BrandZ研究的“最具价值德国品牌50强”首次将德国电信评为最具价值德国品牌。根据研究，目前的品牌价值为672亿美元。与2021年相比，集团实现了43%的飞跃，在前10名中迈出了一大步。此外，德国电信在“最受信任品牌”、“最佳广告”和“定价能力”中列居前五位。欧洲品牌研究所的全球品牌企业100强研究也将Deutsche Telekom列为最有价值的德国品牌。